Managementul integrat al productici global pentru intreprindere. Intro proporfie din ce in ce mai’, 1 mare, informatiile sunt culese, inregistrate, tratate si, nu rareori, | chiar interpretate cu ajutorul caleulatoarelor electronice. 1 Computerele personale dotate cu © mare capacitate informationalé, ' dispundnd de numeroase programe utilitare, au marcat 0 adeviirati t revolutie pe plan informational, determinand o sporire simtitoare a vitezei si calitifi deciziilor $i un plus de operativitate in decizie gi | informate la nivelul activitdfilor operationale. It \. Atét in cadrul proceselor decizionale, cat si al celor | | informafionale, se apeleazi la diverse sisteme si metode ae! 1 conducere, Dintre cele mai utilizate mentionim managementul I prin obicctive (MPO), managementul prin proicete (MPP), | ' managementul pe produs (MPPr), managementul prin bugete | ' (MPR), managementul calitifii totale (TMO), tabelul decizional, | arborele decizional, modelul Harzbung 5.0. O atenjie deosebit se ! acordi metodelor gi tehnicilor de motivare, uncori chiar t supraaccentuind aspectele lor rationale, cum este cazul stabiliié veniturilor conducitorilor, corelat eu profitul si ciffa de alaceri | obfinute pe perioade scurte, ceea ce afecteazi preocuparile si I eficienja pe termen lung. ! + Privite in ansamblu, procesele informational-decizionale din | ' ' ' ’ faceri | intreprinderile nord-americane prezinté un grad relativ ridicat de |! formalizare si instrumentalizare, bazate, in bund masura, pe | utilizarea pe scar larga a echipamentelor electronice de calcul, ‘ indpemic erm pe srepereproohs | __ 2 fn © forma specifici de management centrat pe activitijile de | Iproductie conturate in SUA in ultimii ani il reprezinta | [managementul integrat al productiei (M.LP.). in esena, acest tip | Ide management reuneste, de manierd interdependent, trei abordari | Imanageriale eficace ale activitigilor de producti - tehnologia de | prelucrare avansatd, gestiunea stocurilor in timp real si managementul | | calititii totale -, bazat pe tratarea personalului ca fiind concomitent 0 | resursa gi capital uman, obtinandu-se efectul de sinergie (vezi figura | jr. 6). Asa cum subliniaz’ Dean si Snell, MIP implica eliminatea | | barierelor dintre fazele, functiile si scopurile productiei pentru a crea jun sistem centrat pe objinerea de valoare adiugati. Pentru a infelege [MIP este necesar si se cumoasei in ce constau fiecare din cele 3 componente majore ale sale. 1Meeanismul managementului integrat al produetiei ‘Trisituri definitorii 4 ale MIP TANAGEMENTUL INTEGHAT ' AL PRODUCTIEL ' 1 Tehnologie de 1 preluerare 1 1 1 1 Gestiunea Managemental | | 1 stocurilor in timp calitiii i real totale | Personalul tratat ca find resursi ! sicapital uman 1 1 1 majoré a MIP o constituie diminuarea separit functiunilor firme’, Mai coneret, se realizeazi fluxuri informatizate ce permit o vehiculare simultand a informatiilor intre! aceste functiuni, depisind barierele clasice de comunicare. Sub! influenja TQM se extinde abordarea sistemicd in cadrul| organizatiei i ‘© Operationalizarea performanti a MIP se bazcazi pe un sistem de} recompense cu. majore yalenfe motivationale. Se folosesc atit! stimulente individuale - mai intens - si de grup, din ce in ce mai! extinse, Personalul organizafici este tratat concomitent ca resursi si capital uman, cea ce determin schimbari majore in munca, comportamentul i rezultatele obisnuite, 1 + Cea mai importanté trésituré definitorie a MIP o reprezinté ins dezvoltarea de relatii sinergetice in firmi. Obiectivele privitoare! la calitate, costuri si timpi de livrare sau aprovizionare se “ sprijina reciproc”” i ‘+ Fundamentul acestor caracteristici ce explicd eficacitatea MIP, il} constituie abordarea concentraté, corelativé, a aspectelor! tehnice si umane din cadrul firmei Iudnd in considerare! multiplele diferente, si concomitent, interdependente dintre ele. in! context metoelerpreett, slr nt tea tml real, din ce in ce mai freevent ca o parte a capitalului organizatiei. , 171Reconsiderarea factorului uman Caracteristici ale managerului de resurse umane Tratarea salariatilor ca un capital ' Factorul uman incete: a fi tratat cu precddere ca o simpla), | componenté a intreprinderii care 0 costa o anumita suma de bani, ci | este abordat prioritar cao resursi de bazi a sa, Corespunzitor | acestei mutatii, are loc o schimbare a terminologiei utilizate. Spre | exemplu, managerul de personal a fost inlocuit cu managerul | | resurselor umane - prescurtat HRM (human resources manager). | Principalele sale obiective sunt: participarea concreti la claborarea | strategiei de ansamblu a companiei si claborarea nei strategii \ specifice privind resursele umane armonizate cu precedenta ‘* si cunoascd bine toate operatiile ocazionate de angajarea,) repartizarea si dezvoltarea cadrelor de conducere gi executantilor | intr-o intreprindere: 1 + sa ingel ' 1 1 ' igi de © manera cuprinzatoare aparatul conceptual si! i ari strategice; ' | * Sd fie in masurd s@ aplice strategia specifica domeniului resurselor | 1 1 1 1 1 1 elementele pragmatice caracteristice planifi umane, corelénd-o cu strategia de ansamblu a companiei; | ‘+ sd actioneze ca un consultant profesionist privind resursele umane | pentru cei din compartimentele de productic, ceea ce implica ; posedarea unor apreciabile cunostinje privind — struectura | organizatoricd, schimbarile si dezvoltarea _organizationalé, | controlul desfisurdrii activitatilor 1 © alta reconsiderare majora privind salariafii este tratarea Jor ca un capital. Prin capital uman se desemneazi faptul 3 personalul poseda abilititi, experienta si cunostinfe ce au valoare | economicd pentru firme. Mai concret, capitalul uman incorporeaza | abilitijile si know-how-ul salariayilor a edror objinere costd, ccea ce | se reflect in preful lor stabilit pe piaja munefi, datorita utilitii sale ! in procesele productive. Din aceasta definitie rezulta, in primul rand, ! cA abilitafile si cunostinfele reprezinté capital deoarece amplifica! productivitatea. Salariatii produc valoare adaugat, fireste, numai in care adue servicii firmei, Personalul reprezinti capital si datorita faptului e& managementul firmei a investit in mod deliberat in dezvoltarea sa. in sfarsit, salariatii sunt capital deoarece li se: 172