cile 4 © Organizarea sindicatelor nipone este centrati pe companie si nu) Caracterist relatici pe profesii, ca in majoritatca tirilor dezvoltate. Personalul din t manageme cadrul unei intreprinderi, cu exceptia managerilor ce alcatuiese | sindie esalonul superior, fac parte din acelagi sindicat. Cu toate c& pozitiile | sunt potential adverse, intre sindicate si management predomina ' dialogul, cooperand pentru a face acorduri si previziuni in interesul | intreprinderii i # Negocierile dintre sindicate si managementul intreprinderi, privind | salariile pentru perioada urmatoare, au loc, de reguld, in luna mai. De obicei, acestea se desfiigoard intre liderii sindicali si y compartimentul personal, care poseda specialisti in acest domeniu. 1 Numai cdnd nu se pot ajunge la infelegeri in ciuda eforturilor 1 depuse de cele dou’ pirfi se implica in mod nemijlocit conducerea | 1 superioara a intreprinderii. 1 © Disputele dintre conducerea companiei si sindicat se desfasoara sub presiunea contextuala a societatii ctre consens. Protestele | sindicatelor imbracd, de regula, o forma demonstrativa, evidentiind faptul c& factorii de conducere din intreprindere au esuat in at satisface necesititile salariatilor. Cel mai frecvent, demonstratiile au 1 loc in pauzele de masa, cand se striga lozinci sau se defileazi pe culoare si pe cfile de acces interioare cu pancarde de protest si/sau repetind lozincile formulate de liderii sindicali.. 1 « Un alt aspect demn de relevat este si acela ci sindicatele au in | permanent in vedere interesele companiei, pe termen lung, | cautand ca acordurile privind salarizarea si condifiile de munca ale | salariatilor si actiunile de protest organizate si nu le prejudicieze. ! De aceea sunt mai frecvente “grevele de zel” decat grevele clasice ! \ _ att de larg utilizate in majoritate farilor lumii ot