Mareind ‘un substanjel progres fat Ue. precedentee, tule) ‘comparative de management sunt proietate s8 identifice similaritiile! | si diferenjele in cadrul a dou’ sau mai multor culturi. Esenta lor o! reprezinté, deci, contrapunerea atdt a ceea ce au in comun, cit si! specific, apelind, de regula, la echipe de cercetitori plurinationale.! Componenjii lor pornese de la ipoteza ci nu existi o cultural dominanti, si, deci, apriori nici 0 modalitate national specifies de! ‘management nu este superioara celorlalte, ! Cercetitorii au in vedere pe plan teoretic si elucideze! problema: care aspecte ale teoriei managementului sunt intr-adevar! tuniversale si care culturale specific. Sub raportul practic se cautal si se determine eit de diferit este cultura A comparativ cul culturile B,C, D ete. care sunt zonele sau domeniile in care! strategile si politicile organizationale pot fi similare in toate firile! ‘si care aspectele in care trebuie si difere. ' Pomind de la similartitile transnationale,stuiile comparatvel vizeazA in mod special si identifice elementele de universalitate, Set eearcl formiulerea de structuri sau modele cu valabilitate universal ce isi au sorgintea in culturilestudiate. Concomitent, se investigheazil Pentru identficarea diferenelor. in terminologia caracteristica acestil abordiri, elementele similare sunt denumite universale iar diferenjlel constatate ca specificitate culturald accepténdu-le in egal mfsurd pet ambele. De altfel, accentul principal pe parcursul derularii studiilort este asupra delimitirii comportamentelor specific culturale de cele} Uuniversale, De remareat ci echilibrul dintte elementele specfiet cultural si cele universale nu este prezumat, ci rezultd saw nu dint fiecare studiu reaizat 1 Metodologia de cfectuare a studilor comparative del management este de o mare complexitate, cuprinzind elementet structurate in 8 efape, prezentate in paragraful anterior, a find) reprezentative pentru cercetiile in acest domenit 1 Studie comparative de management marcheazi, de fapt,, maturizarea acestui nou domeniu al stiinfei, ceca ce se reflect si in} sporirea substangiald a calitijii solufiilor manageriale carora le servescy drept fundament teoretico-metodologic. ’ 1 ' ' 1 ' 1 1 1 1 ' 1 ' 1 ' 1 ' ' ' ' 1 ' ' 1 ' ' 1 1 1 v Studi I investigare ca find corporafiile multinafionale, fii raportare explicit la culturile implicate, Mai mult chiar, adesea, culturile tailor pe teritoriul cérora actioneaz4 sunt ignorate sau luate in considerare cu © pondere minori. Studiile geocentrice, care, fireste, cA sunt in cvasitotalitate aplicative, urmirese si dea rspuns la intrebirile: cum funcfioneazi corporatiile internafionale si cum poate fi perfectionat managementul lor? Rispunsul il constituie dezvoltarea de abordiri pentru studierea multiplelor probleme cu care sunt Bconfruntate. in acest proces frecvent, culturile férilor implicate sunt ignorate Referitor la metodologia utilizati, se poate afirma ci este predominant cea clasicd, dar cu un plus de complexitate determinatd de luarea in considerare a factorului distanfa geograficd. Traducerea nu Tidicd probleme majore de echivalenl, deoarcce, in mod obinuit, corporatiile multinajionale folosesc o limba comund, cel mai adesea engleza, {in concluzie, studiile geocentrice, pragmatice prin excelent, se emarci prin contributia adusi la cunoasterea si imbundtgirea ‘Managementului corporafilor intemafionale,fiind o forma specifica de ‘management comparat, de altfel, cu o importanfi in crestere. Ele ~Senmbui substan a transfert intemational de know-how managerial. ‘ yAcest ultim tip de cercetiri se concentreazi asupra structurilor de relafii si teorilor manageriale care se apl ied atunciy 1 ind, persoane apartinand mai multor culturi, se interaetioneazs {in procesul muncii. Mai concret, studile sinergetice au in vedere} 1Comportamentsl camenilor in cadrul organizafilor multi sij {ransnationale, al personalului intreprinderilor indigene cu. misiuniy intemationale si al componentilor unor organiza: nationale cu o} structuriplurinajionala saw care au furizorisicien} din alte iri. i Cercetitori, prin efectuarea de studitsinergetice, urmaresc $8} fumizeze rispunsuri referitoare la legitifile ce | guvernea7iy interactiunea si managementul persoanelor ce apartin diferitelor, culturi si la condifile in care abordarea universali, folosind, { Similarititile certe ale diferitelor culturi, este cea mai posbils siceay ‘mai indicat si in care se recomand o abordare pluralist ce utilizeaziy jSPecifcititi culturale idenificate. Penira manages, investigatiley inergetice sunt proiectate si réspundi Ia intrebarile: cum trebuie, | dirijata interactiunea transnafionalé in cadrul organizatici, cindy ‘este cel mai bine si utilizezi abordari universale pentru a conduce, ‘interrelafile dintre oameni si cénd si folosesti abordiri culturale | SPecifie, indigene. Deci,stuilesinergetice se bazeazi pe injclegerey ‘ interactiunilor culturale transnationale, pe care le utilizeaz pentru ay ‘decide cum si cand si foloseasc forme universaliste si, respectiv, ' pluraliste - fie aparute in mod natural, fie create - pentru a conduce, organizatiile. 1 Ca metodologie, studiile sinergetice apeleazi la modele det 4 interactiune si la procese integratoare subordonate stabilitii cdilor si 4 modalitatilor de interactiune cele mai eficace in cadrul colectivitifilor 4 transnajionale, delimitirii modelelor de actiune universale si specifice, Urealizarii unui echilibru intre elementele universale si specifice in managementul unei organizafii, precum si la folosirea diferentelor ‘culturale, pentru a crea structuri organizationale universale pentru, 9