Professional Documents
Culture Documents
Analysis The Relationship of Intellectual Capital and Organizational Learning and Its Impact On Achieving Business Entrepreneurship
Analysis The Relationship of Intellectual Capital and Organizational Learning and Its Impact On Achieving Business Entrepreneurship
net/publication/309188293
CITATIONS READS
0 103
1 author:
Hussein A Mustafa
Salahaddin University - Erbil
24 PUBLICATIONS 67 CITATIONS
SEE PROFILE
Some of the authors of this publication are also working on these related projects:
All content following this page was uploaded by Hussein A Mustafa on 16 October 2016.
لدة اء ر و ا يل ا رأس ا
أر ت ا ا ي راء درا
ر
أر-ح ا -ددارة وا ا إ
دار اص ا ا درت م ء و
أ
2013 - أر-ح ا -لس إدارة ار
اف
وا إ أ. د..أ
نرد -أر
2016 رأ
،لدة اء ر و ا يل ا رأس ا ) اه ا ن ا
وان، وز ا ( أر ت ا ا ي راء درا
. در ي أ و ام وي ا و واا
:ا
2016/4 /3 :را
II
ف اا و
در ا ن اوا وأما إ و ا ه ا ن اؤ
:ا :ا
:را
. ه ا أ،ورت اد ا وت ا ا ا ن ا اؤ
:ا
نا ن زرارا . :ا
ل إدارة ا ر
2016/4 /4 :را
. ا اوا ت ا ا ا ن ا اؤ
ا ت ارال ا
:ا
د ان إرد . د.. أ:ا
2016/4 /4 :را
III
ا ار
رأس ) ا ا ا م،( أ) ا ط
ت ا ا ي راء درا،لدة اء ر و ا يل اا
.ز إ ودار اص ا ا ت در ن ا ر م و،( أر
:ا :ا
ا ريت م .. أ:ا ن ر . د.. أ: ا
2016/5/4 :را
2016/5/4 :ر ا
:ا :ا
وا إ أ. د.. أ:ا دق ن ن در. د. أ:ا
فا ار
2016/5/4 :را
2016/5/4 :را
:ا
وا إ أ. د.. أ:ا
-ددارة وا ا
أر- ح ا
2016/5/28 :را
IV
اءا
اره وا أ ورا ون ورد ع أ أروا اإ
. ا ر ا أ ة او ة ي أ..إ
ا
V
و
إ و م ة وا وا م ودوا ا ا رب ا ا
.ا او
اف ( وا إرة )أ اذ ا ا إ وا ا أن أو
دة إ ا أ و،ز إ ور ا ا ا و م ه ا
ة ا د مه و ال و إدارة ا د وردارة وا ا
.ا
ذن( وا أ ) ر اذ ا ان إ وا ا أن أن إ او
( رر )رزي و ام ا (ا ريت م) ا
د وإر م اه أ ( ا ) ر اذ ا اي إي و وأ
ا ا م اء ادة ا ا إ وا وان أ،راة ا ط و
ء اا ا ا ا ا ء وأدة ر ا وإ، ا و مرة ا ا
ة ا را ا ،ت ا إدارات ا إ وا إن أ و.
ن وا ا أ و، ا ط ز إ أن أ اف ا واو
ن ا و.راة ا لة ط ه ددارة وا ا ظ ا إ
.را اء ا ا ورا ا الء ط ه اد أ ن واا
ا
VI
ا
ا ( وا وا،ي )ام يل ا رأس ا إراف ا ضا
.لدة اء ر ه ا و،( وا وا،ا )ام ل
ل ط رت تؤ ة حل ط را ا را ا اا
و،لدة ا وا ا وا اراات ا وا واا
رات ا ا ت ا ا و،ت ر وامرا
.ا
را ا ود واراات ا و أذ، ا ا ارا ا ا
اد ا ا رة( ا75) ز و، (15) وا و أر ت ا ا يا
ا ل وا وارت ا ر ا و، رة( ا68) ل او
.SPSS v-22 م ا ا
ي وال اأس ا ت اد ا وت أ ا إرا ا تا
ت د و إرا ا مُ و، أر ت ا ا لدة اد ر و ا وا
وق د و ارات ا واظ، واى ا ا ا واات ا ا وار
لدة ا ر و ا يل ا رأس ا ل ت ا ا إذات د
. ا و
ظ و اي وال اأس ا ت ا ا ورة ا ح ات اا
وا،لدة اق ر ل اأس ا ورة ا لدة اء ر ردة اوز
ل لدة ا م اع وا ا وا ا ا ت ادة ا ز
،ة اة وط ا دة ا وز ا ا اءت ووات وا ا
.ت اراد ا ت ا
VII
تا
ا عا
ف اا و
V ا ار
V اءا
V واا
V ا
V تا
اول ا
ل ا
ا
2-1 ا
48-3 ( ط) ي ام ا:ول اا
3 يل ا رأس ا:ول اا
18 ا ا:م اا
29 لدة ا ر: اا
43 راات ا ا ا:ا اا
89-49 ا وورا ا وت ارا ا:م اا
50 ت ارا ا:ول اا
73 را ا :م اا
85 ورا ا و: اا
133 -90 وذر أ واراات ا و و: اا
91 وراات ا و:ول اا
105 ورا ا ر ا:م اا
141-134 تت وا ا:ا اا
135 ت ا:ول اا
139 ت ارات وا ا:م اا
R142 ادر واا
A178-A157 ا
B-A رد ا
- ا
VIII
اول ا
ا ام ول ار
9 Svieby ذج و يل ات رأس ام 1.1
26 ات ام 1.2
31 واد وا ا تا 1.3
38 ب وا ا م و لدة ات رم 1.4
51 يل اول رأس ا ات اراا 2.1
54 يل ا رأس او ات اراا 2.2
56 ا او ات اراا 2.3
59 ا او ات اراا 2.4
62 لدة ا رو ات اراا 2.5
65 لدة ا رو ات اراا 2.6
68 أو أ ر ا وات اراا 2.7
79 م ا 2.8
81 مت ا س خ أوم 2.9
83 اا ا م 2.10
85 ت ا 2.11
87 ا و از 2.12
87 ت ا ا و از 2.13
88 ظ ا ا و از 2.14
89 ع ا ا و از 2.15
89 را ا ا و از 2.16
95 تق إ ا وارت اا وا او ا وارت ازا 3.1
يل ات رأس ام د اد اأ
99 تق إ ا وارت اا وا او ا وارت ازا 3.2
ات ام د اد اأ
104 تق إ ا وارت اا وا او ا وارت ازا 3.3
لدة ات رم د اد اأ
106 ت ى ا ا اي وال ا رأس ا ر ا 3.4
ا
IX
108 ى د اي وال ات رأس ام ر ا 3.5
ت اا
109 ت ا ى ا ا لدة اي ورل ا رأس ا ر ا 3.6
111 ى د لدة اي ورل ات رأس ام ر ا 3.7
ت اا
112 ت ا ى ا ا لدة ا ور ا ا ر ا 3.8
113 ى د لدة ا ور ات ام ر ا 3.9
ت اا
116 () ى ا ا لدة ا ر يل ا رأس ا 3.10
118 د لدة ا ر يل ات رأس ام 3.11
119 () ى ا ا لدة ا ر ا ا 3.12
121 د لدة ا ر ات ام 3.13
122 ى ا ا لدة ا ر اي وال ا رأس ا 3.14
ت ا
124 ةط ا أ اي وال ا رأس ا 3.15
125 ا اي وال ا رأس ا 3.16
126 اع ا اي وال ا رأس ا 3.17
127 ة ا اي وال ا رأس ا 3.18
128 ا ا و ر اا 3.19
129 ا ا و ر اا 3.20
131 ظ ا ا و ر اا 3.21
132 ع ا ا ات ا د و ر اا 3.22
133 را ا ا و ر اا 3.23
X
ل ا
ا ام ار
6 يل اأس ا ا اا 1.1
8 يل ال رأس ا م ق ا ذجأ 1.2
10 يل اأس ا و ذجأ 1.3
11 Stewart م و يل اذج رأس اأ 1.4
21 ت ا 1.5
23 ا ة اا 1.6
24 ا اأ 1.7
32 دة ا 1.8
35 لدة ا ا اا 1.9
43 ا يل ات رأس ام اذج اأ 1.10
45 لدة ا يل ا رأس ا اذج اأ 1.11
47 لدة ا ور ا ا ا اذج اأ 1.12
76 ا ارا ا 2.1
82 ازوي ا ى 2.2
82 لدة ا ور ا ا،يل ات رأس ام ا ا 2.3
83 ت ا وي ا ى 2.4
XI
ا
ا ام ار
A157 امرات ات واا 1
A158 مرة اا 2
A163 رد ا مرة اا 3
A169 ا مرة اا 4
A174 مق ا س اء آراء امذج إأ 5
A175 مرة ا اء واء ا 6
A176 يل اات رأس ا اق اا 7
A177 اات ا اق اا 8
A178 لدة اات ر اق اا 9
XII
ا
ل إ ا أر ال ا ا ل ات إل ا ا راتات واأدت ا
ا ا ازداد ا و، ا ت ا وأ أ ال اا
ة و إ ا ا وا ا دة ااع ا وا يدر وارد اا
ل ة اده ا تق ا ات ا ا يل ا أن رأس ا ،
د ا ا ظ وراء ا اة اي ال ا رأس ا و،ارد ا ا اا
ل رأس ا و،ارق وا ا تو ا ُ و،راع وا ا ا وأم، ا
تت وام ا ل درة ر ذاتد ا ل ا دوراه ا يا
و، ا ا اجل ا ام إف و ا و،ة اا
. لدة ا رء و ي ال ادارة رأس ا
أذ ازداد ا،داري ا ا ا وا اا ا اع ا
د ا ا رة ا دي إ ا أذ ان ا، و ا وا ا م ا ا
وارن ا وا ا ل اد ا اداء ا وات ا اا
اداء ا ود ر ورات ا دوره اوف اا
.إ
ل ا راتات وات ا رع و،ت ا ا لدة ا ر ى ا
ؤ وا ا ا رات ا ا أ عا ا ت ازدادت أ ا اد اوا
اق وأد ط و أم دي موع ر ي أ و، وات ا
دة وأن ر،دي ا وامدة ار وزاع وا ار ل و،ي ا ا د ة و
1
د ي ا ديك ا إن ا،د اص و وراء ا ددارة ا وان ا،دارة ا بل أا
ير ا ااع و ا ادص ال ا وا ل وار واف ا
ء ت ا و.ات ا ا و ر و ت ا
.ا واد در و ود ارء ادي وإمل روح ا لدة ار
نرد إ ات ا ا او ت ارا اود ات ومه ا ء و
و و.راه ا ا ا أمم و، اع اط ا ا اوا
اي وال ا رأس اي و ام ول ا اُ ،ل أر راا
م ا ا ت ارا ول اُ م ا اوا
ر واراات ا ول و ام ام ا ا او
. ورا ا رول ا م ا أ، وراات ا ول وول ا ،
ا ت ا اول أ ا تت وا ا ا را او
ترا ا ت ا و،ةت ا ا ت ا ا م وا،راا
2
ول اا
( ط) ي اما
0
ول اا
يل ارأس ا
أ ،يل اع رأس ا ات ا وا ا ا إا ا ف
ا دة ا ا ي ارد اا ا ازداد ا و، ذات ا لا
ان و ت ا ا وأدر، ة و إ ا ا وا
،يل اأس ا ا دي و ا رأس أن أ ء لدة ار
و،اعاءات ا و، ا و، ا و،اد ارة ا ، يا
تق ا ا أ اترات وا ا ام يل ا وأن رأس ا، ا
3
م وذ و،يل ا رأس ا :ولر اا
ةت ا ا أ ا ا ل ا Intellectual capital يل ا رأس اُ
؛ا ا و اؤ ر ا ا ا أ ول ا أ إن ،ة أ
اع ا ا وأم،د ا ا ظ وراء ا اة ا ا يل ا أن رأس اذ
.(76 ص،2007 ،ار )وق وا ا تو ا ُ و،روا
ى ال ا ا وز ال ا ا م يل اف رأس اُ
،اع وارة واة وا وا ا و،ي : م ل اه ا ن و، ااما
Edvinsson and ) ت اق وات ا ت ا م ي م ا و:و
أرض إ ء ا د ام يل اف رأس اُ .(Mikklesen, 1993, p.6
Ivancevich ) ا ا إ ا ة و ة ف اع ا أ،دا
ة ذ يل ان رأس ا ى ك ،(and Skinner,1997, p.545
رد ا ا وا ا ن ا ااات ا وا ات وا وا ا
و ا ، ر أ أ ام فُ ه ا و.(Malhotra, 2000, p.6) د ا
ا ا ان و ا و ن ان ة ن ان أ
ف رأس (Stewart, 1999, p.57) أ.(Amabile,1998, p.78) ا ج أو لا
ر وا ر ا إذال ا رأس ،ظ ا ا أم يل اا
ا ا ا ا ل ا يل ان رأس ا ى ك و. ا اا
ّ ا ي ار وا ا اا واا ا ا ا ح
4
فُ و،(Hansen et al., 1999, p.106) رع ا ذات ا ا ار اق وا سا
و،دة ا ل ى ( و ) وة و ر أ رة ا ام
ة ا ا ادة واف ا ال إ تم وا ا رةا
م اارد ا ا ام يل ا رأس ا( إDaft, 2001, p.257) و
رف و، و ا إ م و، أو ا ةرف ظ ،رف ا م
(Chatzkel, 2002, p.7) و. ا ا اا واات ا ا
ا أي أم، أو ر إ ا ا دار ا ا و يل ا رأس ا أن
.ب ا وأ،ت وا وا،اد ا ر ا ا ا
ا ا وة ا ام يل ا رأس ا،(25 ص،2002 ،ن) ُ
م ح ى أُ و،يل ا رأس ا ا رة م ،
ات ا ا ا أن ا ت اارف وا ا يس ار اا
أس (Ghasemi and Naslmosavi, 2011, p430) ر ، اا
ا ال ا ا م يل اا رأس ا إذ، ا ا يل اا
ارد ا م يل ا رأس ا( إKhan, et. al., 2012, p.22) . ا
. ل اارة اءة و دةل ز ، دة ز اا
ا إ ورة ى ا ،يل ا رأس ا ل ات مف و اوم
ظ ااات ا وال ا واارد ا وارات ا ا أم
ا (1.1) وا، ا واا واا ات ا أ روا
5
ا
ا اا
لرأس ا
ا اا
يا
إذ ال و ا ق أو ذا ا يل ا رأس ا
،(5 ص،2005 ،) يل اأس ا ا ا ا إ اا د ور ا ا ذ
ا درة ال ا ا يل ا( أن رأس اHansen et al., 1999, p.162) و
دين ا ا ل ا أن أ( إDrucker, 1999, p.75) و، ا دا ا ى
،رات ات واء ا تار اء وا ة ا ا ي إذل ا رأس ا وا
ا ة يل ا أن رأس ا( إFernstrom and Roos, 2005, p.490) روا
يل ا رأس ا( أ23 ص،2006 ،دين وا) د و.ق ا ا تا
: ا
ة ا ل ا إن ا وذ ا ح اي ال ا رأس ا .1
6
رة ا دةة وز ؤوسه ا م، ة ا ده و .2
دة إم ز ا ت إ و ة و يل ا رأس ا ا إن ا.3
. رم
و يل اا رأس ا ت و ة ي ر يل ا رأس ا .4
.ق ا د ا ذات ة إ رد و
ث ات وت ودرا يل ا رأس او ت اد اا و
ذجه ا ا و،يل ال رأس ا ا ذج ا ك ن مداري وا
: ا ا ذجه ا د ف و،ى أ م ك م ا
يل ادارة رأس ا ن ي اEdvinsson ق ا ذجأ .1
و،يل ا ورأس ال ا رأس ا ي ال ات رأس ام ن ( وSkandia)
ل أ م ت ا وا وا ان و ا ال ا ا ق ا
ار ل ا رأس ا و،ل ا ورأس اال ا رأس ا ل ا رأس ا و،ا
ت ا واارد ات وار ا( وأ اد )ا ا دا رة ا أو ااا
قاع وااءات ا ا ل ا ال ا رأس ا ،ل ا رأس ءا ّ
ر أم ،ح ا ا ورت اار وا وا ا وامما
اعاءة ا) ا( وا ا ا )ال ا ا ال ا رأس ا ا،ا
.(1.2) ا ُ ،(Roos et al., 1997, p.30) ،(ر اوا
7
ق ا
يل ال رأس ا م ق ا ذج أ.(1.2) ا
Source: Skandia, (1996) Value Creation Processes, Supplement to Skandia’s, 1995,
Annual Report.
لأس ا ي وال اأس ا ا ارا Ontario ذجأ .2
ه ذجا ا ح (Bontice) م وا أ و واي واا
ح إ ن م ا إ أ، ا رم ن ا ام يل ا رأس ا أ
ن ذجا ا و ي ال ات رأس ام أنSvieby ذجأ .3
م إدارة ا- مم ا اول ون ال اأس ا ا ال ا أ: ت رم
ت ا- رت ا من ال اأس ا ر ال ا أ أ،ة اا وا او
ا- ءة ا ل وأس ا ي ال ا أن ا وا،رد ا ت ا- ا
.ذجا ا تم (1.1) ول( واSvieby, 1998) ة ا-
8
Svieby ذج و يل ات رأس ام (1.1) ولا
ا يل ات رأس ام
ذج ا،ت ا و اا ا ت ا واما ا ال اأ
.ى ا ا وا،ق ا ، وا،تم اا و،ل ا
ا،ناون وا وا،ردون ا،ء ا، ا تت واا ر ال اأ
. وا و،ا
ى ت ا رات ، وادات ا ا،رات ا،رف ا،راتا ي ال اأ
. ا ادا
Source: Verna Allee, (2003) The Future of Knowledge, Butter worth Hienemann,
Amsterdam, p.158.
ن ذجا ا يل ات رأس ام أنPetty & Guthrie ذجأ .4
.(Petty and Guthrie, 2000, p.155) ،يل ا رأس ا وءة ا -
ذ أَ (Technology Broker) أ وBrooking ذجأ .5
رت ا اول ون اق ال ا أ ،ت أم أر ن يل اأس ا
ن ا ارد ا ا ل ا ا أ،ت ا ون ا ومزات ا وت او
س ت ام ات و ا رةاع وا وااة ارات وا ا وما
- ة و ادات ا يل اأس ا ن ا وا، ودت اا
ذج أ و يل اأس ا ان ا وا،اعاءات ا و واق ا ورت ا وا
ا ،ل ا ا أو ا ا و اُدات ا Brooking
9
ق ا تت وام اا و ات واى ا وأ ا اوا
: ت رم يل اأس ا طّ Stewart ذجأ .6
،ء وا ل اد ا ز ارة اات وارات وا اول ون اي ال ارأس ا
اعاءات ا و،ت ا م ومن ا ال ا رأس ا أ، ا ر وا ر
ن ا ر ول ا رأس ان ا وا،(ر اري )ا ا ا و واق او
و. ونر ا ول ا أ ر و ر ل ن ظى ا و،وو
ي وال ا )رأس ا ال ا يل ا إن رأس ا( إStewart, 1999, p.75)
10
يل ارأس ا
ا ا( مStewart) ذج د ا را اف وأ وام
را ىات ا ا ء و يل ات رأس ام أو ح وو
: (Stewart) ذج ا و يل اأس ا ات ام ا
لأس ا أن اي ان اّ اُ :(Human Capital) يل ارأس ا .1
م ارت ، ن أن ة وان ا وذ، ا ،يا
ال ا ا زات ارات وا وارة ا ا وذر وار ا
11
ي ا ام يل ا( رأس اPhatak, 2003, p.6) و ،(Stewart, 1999, p.76)
يل ا رأس ا و.اد ا أ اع اات وا وارات ات وامرف وا ا
(Bontis, 1999, ة ا ات ارات واء وا ن ا تا
ت ارات وا ا يل ا أن رأس ا (Dsvsnter, 2000, p.3-4) م و أ،p.443)
: داد يل ا رأس ا وأن،ن ا
. ا ا أن ص اد ا إ.3
راترف و ناد ا ا ت ورات وا يل ان رأس ا ى او
.راع وا ا رة ا ،( وادي وا )ا ا رة و،اتو
رات ا م ل اف رأس اُ :(Structural Capital) ل ارأس ا .2
ت ا م ا ال ا ا ط و وم ا ر ا اا
Stewart, ) و و ا ار ا وا، واق ا و،اعاءات او
ُق وت ا ا ا ل ان رأس ا ى ك و،(1999, p.75-78
،(Rose, 2000, p.5) و و ا أ ءا وا، اا
ق ا ،تت وام اا و ومات ا وات اا ا ل ا رأس او
لن رأس ا ،زات واار ا وارت ااع وات وات وام ا مما
:(Hubert, 1996, p.10) و، ار ا ا أ ا
12
ت وا،ارات ا و،ت وا،ت )ات ا اء إ ا أي ا:م ا.1
. ت واء ا أم ف ت اءت واو ا أي: ا.2
. ت ا ا ا وات ا و:ا ا.3
.د واد ا أر وآراء وع أ و: ا.4
ن و،ت ا و د وا ا ا ا ا أم ى ا
. ا ا ث وات وام اات وت وات وا واما
أ و،رل ا رأس ا و:(Customers capital) ل ارأس ا .3
رد وا اراف اط ت ا إ و،Relational Capital ل ارأس ا
ا م و إذ،ت ة ادر ا أ ل ا رأس اُ وزوا
ادى ا ، ا طا إ ر س ا ام ون وه ا
ن ظى ا و،ن وو ا ر وا، ا ا ت ا وأن
أ ر و، ا وا ر و وى ا ا و ل ا
Knight, ) ، ا ام وإن،(13 ص،2000 ،) ونر ا وو
:(1999, p.22-27
ت ا ا ل و، ا اء ا و و:ل ا رأس ا.1
. م و
13
ن ردون اه ا ياع ا واا واد ا ا و:رد ل ا رأس ا.2
. ا
. ا و ورات( ا) تم إ و:ل ا رأس ا.4
. لت وارات ات و واام ا و:ل ا رأس ا.5
و ا وا ا ت ا ا و:ل ا رأس ا.6
.ط
14
يل ا إدارة رأس ا:مر اا
دة واا ات ا ا و ا ت اأن ا
رن ا ى ك و،(25 ص،2000 ،) ار م ا ج وامت ا
ارات ا ا ط ر ا إذ ان ال ا ا ء يل ارأس ا
، دة وم وال ا ا وا ااج ا وإ، اد اا
(Burgman and Roos, ى و.(Brown, 1998, p.6) وز و وا ا ة او
و ا ات و ا ر ا أ يل ار رأس ا أن ا2007, p.9)
أم يل ار رأس ا ا إ أن ا إذن. اادة ا زدي إ
وات ا ي ا ا ن ا اّ ا :م .1
ز ت ا عا ا إن. ا دي إ يي ا ا ا إدار اع وا
ق وا ا ا ا ر ؤ أ قت و د
. داءا
ء و إذ،تح ا ا ا ت ا م :ت ا ما ا.2
ار ا ا وإ ات ا ات دا ا ل ااا
. وارد وا واات ا ا وااز ا ت اا
ز ي ا و ار ط ا درة اة إدارح و ت وق ا
إذ أ،ل إدارة ا وذو أورزا يل ادارة رأس ا ا إذ أ و
15
اءت او و ا ةدارة وا ا ل ا ا ( أنGreen, 1998, p.14)
ت ات وام ا ة و م يل اف إدارة رأس ا ك و.جموا
ا ا ء وام اف و ا ورف ارات واات واب ا
ة ا وامل وت ات و ا ا ا ا إ ،ته ا را
ن ا تت وام اا ا اا وا،ل ا رأس ا و إدا أ
ح ط .(91 ص،2007 ، )و، وه ا ات ا ا وا ب وا
ت ادي إ ،يل ادارة رأس ا را ذ(أQuinn et al., 1996, p.75-76)
ا ا ل ا ا ال ا ا رات اا إ ا.1
و م دة وا ت ا ا د ، ا ا ا ا.2
(Inverting ت ا ا و، وم ي ادارة رأ
لب رأس ا ت ا ا ا ا إذ أن ط،Organization)
(يل ااد )رأس اء ا دارة ا أن ا .وات واار ا إ يا
(Spider ت ا أم وا ذا ت ا ا ت م ا د .3
. ا ا ، اد ا Webs)
ت و ُ ف اد ا ا دل إذ أن،ت ر ا.4
. ا ا ل ا ا داد و، ظ ا
16
ارة ا أم ، ا ا رات بت ا و ا ا .5
،ا اارا ت ذات ام ا و ا،ت م وا ت ا د
(يل ا )رأس ا ا تم اا و،ب اا ذج دة ا
:(32 ص،2003 ،ن) ات ا ا ن يل ادارة رأس ا ار( إطDaniel) َو
.ت ا رات ا ان أ و ا دور ا :ا ء ا.1
ل رأس ا ا ا ا و،م ال ا وات اا ا .2
.يا
د؟ أن؟ وإ ذا؟ و ذا :ل ا ص .3
. وأ ل ا ا وار اف و ا .5
:يل اأس ا دارة ا دئ أ (Stewart, 1997, p.163) َ
. وزظ ت وإ ا لر وا ا نر ا دة ا.1
. دا ء وم ارد ا ا .2
.يل ا إدارة رأس ا ار واع وا خ ا ا إ.4
. وء دة ته ا ا يل ا رأس ا .5
ادا إدارة ا يل اأس ا ة وادارة ا داوا
. رف ورات واب ذوي ا ا رة ا ن ور وااع واوا
17
م اا
اا
ا اذ زاد ا،داري ا ا ا وا اا ا اع ا
ا درة ا ا دي إ ا اذ ان ا، و ار و م ا ا ا
وف ا ا وارن ا وال ا اد ا أداء ا وات اا
ا اداء ا ود ر ورات ا ا ا دور
ا
ارا إ ورا ة رف إ ا ا ا و
.لدة اء ر داء ا ا د وا،ادءات أ وا ذاو
18
و ا :ولر اا
اطف ا ا وذ وا ء ا وات ا إ
و ا ره ة ل ة و أا ا ب ا وا ا و ا
رة أو اب ا ا رة ام Websters ورد ا أن إذ م،ا
،ا أ ا إ ت از ا أ ة وا ا ( وAmerriam, 1959, p.479)
اا أ أ أت ا ا ه ا إدارة ا و
واف وأ و ر ا ا ا ا ء و،(34 ص،2007 م وا،)ا
ا ل( اOxford,1960, p.445) س و Learning م ا او
.- و ذ- أو ط أو ا أو ا أو اة أو ا أو ارا اا رةأو ا
أن ا ، و ج إدة و و ،Education ا وا
ن أن إن ا (Moorhead and Griffin, 1995, p.130) دة دة أو ن
ل اول ا دة ا ث ا اك( و ا م دا) م ف اُو
د ا كك اذ ان ا ا ا ورة ان ،تر ا
،(Hodgetts and Altman, 1979, p.69) د كا ا اا
ا ى ك و،(Daft, 2001, p.486) ة اداء مك أو ا ا ام
Descanso and ) ج إ دة ا ا ه وأن ن ا ان
19
ث م يك وا دا ذاا م ف اُ و،(Robbin, 2002, p.216
.(5 ص،2006 ،اديرات )ا وا واا واب ا أ و ة أور
ث ن اد ات ا اي أم ا إ رد م
ارس ان ا ق د م رب أو واات وا ض د م
ا وأGroup أو ا واIndividual د ا،ت ل أن إن ا
ع م، ا اءات إ، ا ا و إ اف ا وOrganization ا
: ا ا ت ا و، وا ا ا أ ارد اا
دي ا ا :(Individual Level Learning ) دى ا ا .1
)ا ات ا أو م ، ا ور ن أ ا ا د ا يا
،(ء ا دل ا،ات ا، ا،ا ا )ا ا ت ا( وأوا ا ا،ا
و دى ا ن ا (Yang et, al., 2004, p.40) و و،(19 ص،2010 ،ة)
ن اد وان ان ا ا ادى أن ا وار وا وا ا ا: ا
ي ا ا ذ ا :(Group Level Learning) ى ا ا .2
ر .ر ووم وى ا ةل ال ا ق ا ط اد ا
دور ، وع أي أم ،ء ا ا دءات اع ا أنرة إا
ا و ا وإ،واض ا و ا م ا ىا ا ز دارةا
20
اد ا ون وال ا أ أو اى ا ( وإن ا19 ص،2010 ،ة)
اد اا وإن، ا اا ؤهده وإم إ ا ا و اذ أن
Yang, et. ) ا ات أت ووق و و ن ات ا او ا
ى إن ا:(Organizational Level Learning) ى ا ا .3
وناك وا وان ا ط ان ا اد اذ ان ا، ادي وا ا ا ن م ا
ى . ى ا ا دي إ ق وال ا اد ا وا
اد اص ا ر د ا ول ا ا و ا : د أ أر ا
وا،اب ا ر ا د ا إ ير وا ام ا ا ول ا وا،ا
ل واومرات اون وا روح ا ا ا أ ا و، واا
اؤر ا ا رة ا ( دة ) ا ان ا ا وأ، دة و،ا
، (Yang et.al., 2004, p.41) ة اؤ وا ا ا ةل ا ا ا لوا
: إم ا ا ا و ا ا ا ق أن ا
، ا ا أ ار را ون و ا اا
و،ت ااف وا ا و، ة أ إ او
ام م وا ار إ ا .(Senge, 1994, p.59) ن ار ادأ
و ء أ ،ول إزا دي وا ا ا أا ا اا
، )ااد اح أت وط و،اف ا ا ، ا و ا ا
يان را ( إذ1978) Argyris and Schon ا و
ا اء إ " ن و،ء ا و رة م ا ا اا
Herbert,1981, ) دي ود و دة ث و ا ا "
ت وء ا أو ا "ام ا ا م (Dodgson,1993, p.89) أ.(p.413
ل ءة ا ا و ا ا وو ام ا و او
ء ت و ا ا ا آم اف اُ ك و."ة ا رات او
ا ام اف اُ و.(Popper and Lipshitz, 2000, p.39) ا
ت ا و،اارات ا اض ا ة وذ أو ب ا
ف اُ .(Jackson, 2005, p.9) حء واص ا دة ز و،ة و و
و وإدارة ا وذة ارة ذا ون ا ا ا أم ا
22
إ ت ا ا ا أو،(Jones,2010, p.363) ادة اار وا
Jashapara, 2011, ) اوف ا ا وارن ا وال ا أم
م ل ل إن ا وا ات ا م ا ا ى ك و.(p.133
اد ا ه ا وو ا و ا ا وات ا د
ك ا ا م دا و،(Wheelen and Hunger, 2010, p.61) ت ا
ت ا ات ارات وااد ا ا ا ا ا و، ا
ا ا ا ة اد ان ا ح ام (Morgan, 2001, p.18-19) وإن
ن أو تم إذ أن ا.ء وا وا، وا،ت وا،تم ا ا ( و1.6)
ه و ن ت وان ا و وم وت وا ا
ت واة وا اة وا ا ار ا ا اة ا ود ت وأمما
.ا
اﻟﺣﻛﻣﺔ
اﻟذﻛﺎء
اﻟﻣﻌرﻓﺔ
اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت
اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت
ا ة ا( ا1.6) ا
Source: Morgan, Robert, E. (2001) Market-Based Organizational Learning, p.44.
ا أو ا أو ا ا م ا ا إ رد أن م ل
ءات ا ا و ارا ة وا أو إ تا
.لدة ا ا اد أمع واو إدارة ا ا ا ان أ
23
: ا ا أ:م
(Hefer et ا ه ، أو اد ا ا اء ا ةا اإن ا
ت إ ا ، ا و وا أات ا ا ول ا :al, 2002 ,p.391)
زت ام ام وا، ة ق ط ل ا و ءل ودار ار دة اإ
ر ظ وا م،دت ا آ ة إه ا دت ،ت ا اارد اءات واا
ا مم ( واRedundancies) ا ء ات ا ا وا،راو
ورةءات و ا س ا و أو .اتور ا ن اءات ا ان
:(Lynch, 2000, ا وا ث ل ا ا أ و. ظ ا ا
p.646)
. ال ا وذ أداء ا ة رات ورا أ .1
.ة ن ا و ي ا ا ل ا.2
ن اث و ا إ ا ت ا و،ر ا ا حم ا ا .3
، ي ا ا ا ا ذرة أ ا ا وو ا يا
24
م و ا ا :ر اا
: أ ا : ا ا :أو
،2010 ، )ا ا و م ء وت اا ا ن ا ا ا أن.1
.(214ص
ل ا ،ة ا ذا و،تب ا ا ات ا ا د ا ا .2
.(214 ص،2010 ، )ا وا ات ا ا دة
.(26 ص،2010 ،ي )ا ااف ول أ ء ا أ رؤ ا ا .3
ا ةت ا ا و، ا أ ا ا ا .4
ودواء ات أ و وروح ا ا ا ا ، ة ظ.5
.(69 ص،2009 ، )ا ر واارب اة واج ا م ا ا.6
فك وا ا وة ن أن ادة ا دون ة ا ا أن أم.7
ت وا ا وا،ادة ا ذا ت و اة ا ذا أم.8
25
: ات ام :م
ا أن ا ذ ،(2004 ،ب( و )أGoh, 2003) ،(Marquardt 2002) َ
، اؤ ا( وان ا )ا ا اا ا: ت رم
( ون ا )ا ا ا ان ا و، اا إ،ات اا
ا ا ان ا و، رك وا ومد ا أ،ن ا ا ا،ل ا ا
دة ا ، ةم ا ا،ء ا ا وا ا ا (ن ا )اا
و اذج ما ا د ا ،(7 ص،2012 ،ي و)ا
.(1.2) ول ا و،ام اااث ا أ او
: ا ا اذج ا ت ام ا و
أور وا ا وأ ا إء ا أ أن وء ا أ اؤ ا.أ
د ا ال إ و د و ا دي إ ، ؤ
26
ض ف وا ز ا اد او إ اؤدي ا ،ةاف ا او
ذ و، ا اد وا ا ات ا وات ا ا .ب
نر ا و ا اا ا ة ت ار ا ا ل و
.(7 ص،2012 ،ي و )ا ا ر ا
رة ر وا وار ام دة ى ا ن أن و اا إ.ج
وا ااء ا در وأ ا ا أم أاه ا و، وواوا
رفر وادل ا وء ا أ ار ا ل ا إن ا:ل ا ا.أ
،ات ت وا ا ة ة ر أ ارة ا ا ،راتوا
.(27 ص،2013 ، )آل ال ا ة ا وا ا دي إ
أو ا ن ا ا ا ا إن أ :ن ا ا ا.ب
د أ ي ي ا ا ا إ ،ر وا ا ا ا ي اا
دة ا وااءات ا واو ا وا،اراتذ ا إ د ا وا،دارت اا
.(27 ص،2013 ، )آل ل دا إار وذ ا إا ق ا ن أن ،ا
ل ا رفة واب ا اا ا و:ء ا أ ومد ا إ.ج
ف وا، وات ارب ا دة ا إ ،ء ا أ دل ا و،ء اا
27
)آل ال ا ا دة ا ا إ وإ، دارت ار ا أ
أن و، ا دل إ وذ ا ا و:ء ا ا ا .أ
وو وإ، أدا م ا ءاد أ ا ء اا
ة ورف ات واب ا ا رة ا إ ةم ا ا و: ةم ا ا.ب
ا اا و، اا ت اص وا ا ا ا ا ا و
ا أ ت ل وإد،ة رق وأد ط إ دة وا ا و، ت اروا
،ب )أ ا ا وة ا ا وار دة ا إن ا: دة ا ا.ج
.(75 ص،2004
28
اا
لدة ار
أ و ا ل ا لدة ا ة ء إا ا ف
:ق ا ا ا ا ور ز ف ،م و و
29
لدة ا ر إط:ولر اا
لدة ا رء إط ض و، لدة ا وا رة
أن، دسن ا اا م ا ا ة ول ا دة ا
يمدب ا ا دة ا ل راج ا ن ا ا مدب ا ا دة أا
فت ا راب ا اة وط ا اك آم ا و،(Baumol,1993, p.13)
(Richard Cantillon) ن ا ا دت اط ادة إ ا ود،ا
،2013 ،راويدي )ا رم ا د ي ي ا اي وا
.(95ص
لا ا إذ أن ا،ل رأس ا دي و ا ا ن ا ا و
با أن ود ر ة و ر ا و در ا اا
واد ا ت ا (1.3) ول وأن ا،داري ادي و ا ا ا أم إ،الا
،ددي وا ا ا ا (1934) Joseph Schumpeter ءت آراء و،وا
.(3 ص،2010 ،اط) د ا ا او ا دي أن اأ
اط ،ةد ال ا ات ث ت (Entrepreneur) اأن ا
،" وا "إ" و "ا ديرة ا وا رواد اء ا ن ()
و.دادات ر ات أ أظ ا ام و ا أن ول( وا)
أن ا ،و رة "دادات اء أن "ا أدرك ا (دة )ر ت إا
30
أوممت ا و اارة ا ب أو ت ت ا أت اب واا
، ، مة وأ ت ة إ ة ل ة ت ا أ و واا
.( 22 ص،2008 ،طم) "دة "اى إة أ ا ا
ا وادا
ار ا ا ا ا
ط ط
ات ا م ات ا دي ا
رك
- ع
- ي ا
واد وا ا ت ا (1.3) ولا
Source: Busenitz L. and Jay B. (1997) Differences Between Entrepreneurs and
managers in Large Organizations: Biases and Heuristics in Strategic Decision –Making,
Journal of Business Venturing. 12, p.9-30.
م فُ ،دة د و وا ب وا ات م و
(Shane and ا ت و ص ل واف و ا
ر و اد و أ ن دة ا ى أن ك ،Venkataraman, 2000, p.218)
ةط ة وط وا،ت ا ا وا،ت ات و ا ا ال اا
، و ا و ا ر ارد أ ا و،ار و دة
ا و،(Morris et. al., 2001, p.3-4) ة دةن ا أن ا ووا
31
دة ا( ا1.8) ا
،ام ووت م أ-د ار ا ت( دور ا2010) ، ذ ، وا، أ، :را
.6 ص،ردن ا-ن ،نم26-29 ( ا د )ا،ي ا او ا ا ا إ ما
اط ا و واق ال إم وذو د ا ام دةف اُ
(Hisrich and Peters, ذ م ا وا ااة وا ا و، واوا
(Weerawardena, ا ق ا و اا ا ح ام فُ و،2002, p.7)
(Davidsson, 2004, دي اء م و رة م دةف اُ ،2003, p.410)
اض وا، و، و،لوع أ أم (Griffin, 2005, p.122) و.p.89)
أو ف ص وف ا ا دةن ا ى ك و. ةطا
ت اء ام ت أو أ د ا ،"قء ادة ا "ا م دةف اُو
اث آ دي ا وا، ص لف وا ا دة ا و،ة ت اوا
.(Dess et. al., 2007, p.276) ل ا ء ام ا تة ا و،ا
32
دة ة ت داع وإ ا ي ا ادة ذ أن اوورد أ
إ ا لل ا رر ت اط ا م دة( اAnna, 2008, p.6) َت
. دي اء م د إ ة ت ة ر أ ة اط
دارة ا دارة ا أم دة( اYilmaz, 2012, p.73) و
.وةد ا إ ل ادة ا ر و ادارة ا وادا
إن ،اد ا ا ند أن ا ك Entrepreneur دي ا أﻣﺎ
،و وا ، وا، ا و،ى ارت ا وا، ات ا وا،ةت اا
ا ذم ديف اُ و.(Bahaee and Prasad, 1992, p.48) دا رم أن ء
.(Don and Donald, 2001, p.4) ، ن ذ ا ص وا ا يا
ر و ا ل وا، ا وا ين ام ام دي ا ا و
أو وع ءم ن وا، ا ء أو ن ،اد أ د
ى أي ا ن أو اد أدن ا أنق و ال إ ا زر واأو ا
ا أو ا ودارة ا أو ا أو ا اظول اى ااء ا م
33
م و ول وأدة ا ر :مر اا
رات ا ا ا م،ء ا أ ا ا لدة ا ر أ
Kuratko, ) دي ا ا ة صة و ر دل إ ،ر اما
دص و وراء ا ددارة اه ا وان،دارة ا ب أم لدة اف رُ( و2005, P.578
إداري دة أن ا ،ا إدارة ا أم ،ا ا إدارات ذات أم وة ،ا
ا دارة ا و و و إ ا ام لدة اف ر كو
رات ا در و ة در ر ة ا تت أو ا أو ا د ا وأم
ص ا ف ا إ لدة ا أن ر( إCarpenter and Sanders ,2009, p.44) و
(Chan et al., 2010, p.34) أ .ةات ا ةر ا ا راتارد وال اوا
ان وت ا ا ل اذج أ أ ار إ رة أم
.قا
ا دا أ ف ي ا وا واا ادوح ا ا لدة اول رو
تو أ و،وع اق ا وادارات ا اال ادة ا ر ي .رات ا
درة روح ا ا وامد ا ا و، ا ا ا ا اج
،راع وا ا رة ا ن ا ا د ا ا أ،(Daft, 2010, p.421)
إدارة وا، ا ة ذجة و اق وا،جم ا ة قة أو ط ت ل
34
د ا درة ن ا ا أو،(Hisrich, and Peters, 2005, p.245) داء ا اا
ا ا و، اط ا، ا،ارد ار ا ا ، ا ا ذي ء
: ود ا ة دا و، وا
اءات إدار ا ا،ة لر أ ناء أ ة ذات ءد ا د ا ا.1
. وا ا اود ماء أ ذج ة وط د ا ا.2
Hisrich, & Peters, ) دة ز أ وا ا ا د ا ا.3
.(2005, p.245
لدة ا لدة ا ذوي ر دت ان ا ا
ب أو أو ا ام ال إدة ا ر و.دت اى ا ت إد ا أن
ات ا ا اق إ ا إة أو ا ر ر أود ا اد إ ر أو
.لدة ا ا ا ا (1.9) ت واذواق وا ا أو ت اوا
با
تا دا
ة رر وا ر
تذواق وا ا
اق إط
ة ا
صص ا
اتا
35
:لدة ا ر أ:م
،ت ا ا لدة اع ر و،ةات ا ا لدة ال ر زاد ا
أ عا ا ت ازدادت أ ا اد ال وا ا ت ا رع و
ديوع ر ي أ و، وات ا ؤ وا ا ا رات اا
راع وا ار ل و،ي ا ا د ة و ق وأد ط و أم م
.(Storey, 2008, p.3) ا وا ادي و ا وامدة اوز
وأ،ت اد ا ة ذات أل ادة ا( أن رGriffin, 2005, p.123) ى و
،ظ ا : ،دي ا ا ور ت ي ا أ س أن وأ
ة ب ت ا ا ال أدة ا ر و.ةل ا ا إ وأ،اعوا
.دي ا ا و، ا ا و،اع وال ادة ا ر .1
.ض وا ا ازم ا ا ا لدة ا ر.2
.ة تت و إ ا ا ا لدة ا ر.3
Tan and Tan, 2009, ) ة ا وا ا لت ا د ا .4
.(p.5
وأولار ا ، اد و ا ا ال ذات ادة ا ر.5
"دير ا ا "م (1934) Joseph Schumpeter ا ا ا
36
:لدة ا ر :
لدة ا ر اد ا ا ل ودة ا ن ا ا
ع ا أنرة إ وا ا و، ات ا د وذو
ترات وا ا د ا ، اد ا واا
ا ط (Kuratko, 2007, p.58) ح دارة و،دي ا اا
. ب اع ا دوار ا أو اا اا ا
ل ودة ا ( أرHitt, Ireland and Hoskisson, 2005: p312-313)
: وا،وع ا ا حح ا ا م
و،ص ا أم ، ا أ ارص ا رة ا.1
. ا ي ف و د ا. ا او وا
.ا ا ا ي ر درون و، ا رأ درون و
ر أ ي ا،ز أذ. ذات ي ا ا ر ا.2
ا ن د ا إ دي ا ا ن أن إ أم. ا
ءم ا ض وا ا رة أ أ .ص ا ل
. اح ا ا ا.3
م ،ور ا .را و،ر و،را ر ة ل ا.4
. ا ل لل ا ر أن رف ا وارات ا ا صأ
37
:لدة ات رم :را
ت وم آ لدة ا ة تم ند ا
:( ا1.4) ول ا ُ ،تم ا أو و
ب وا ا م و لدة ات رم (1.4) ولا
ا اا
د اا
داري اا
ص اا
ارد ا
ةط اأ
ا
أو اا
ا
ا
ةا
اعا
ا
√ √ √ √ √ 1977 Khandwalla
√ √ √ √ 2008 Denrell
√ √ √ √ 2008 Lussiers
√ √ √ √ √ 2009 Rosalind
and
Jennifer
√ √ √ 2014 Moghaddam
a,
Alireza and
Yaghoob
38
9 6 10 7 4 2 1 1 3 4 1 عا
%81 %55 %90 %63 %36 %18 %9 %9 %27 %36 %9 اا
دة تم (ة ا و،اع ا، ا،ةط ا )أ ارات اوا
لا ا ن ا ط و ق ا م ا ام إ ذ ى ال وا
.م ثان ا ا ط ء و، ا ا (%55 و%63 و%81 و90%) ا
ةطن ا د ا ا زف و،م ةطس ا رة ا لدة اأن ر
Miles and Darroch, ) م ا ا د ا وا،ي ااع اإدراك ا
ط و،ت ااد اى ا ماء أ ،ط لدة ا ر ،(2006, p.495
،راويى )ااف اط ا ا و،ةطه ا إدارة أ ح ود ا ةوا
.(98 ص،2013
ح ا ة أو ا ل ا ا ةط أن اوورد أ
وع ان ا إذا ةص ا ا ء ت ا إوع وا
ةط ا دة د رت من ا و،ف ا أن أة وأن،ن م
ات ل و، م ت ا أو اك ا ن ذ ة ااوا
ت وارد ا ا ة ت اة وا اض م أط تن ا
.(Robert and Meier, 2001, p.3) رة وااق ا اة إ
39
proactiveness ا.2
ت( وأن اCovin and Slevin,1991, p.7) ار ا ام ل ا درة و
، وم،دت ا ا ا م أذاءات ا إ درة
دة ا ا و،ت ا أ ل ة اتء و إم درة
،درة روح ا أن أن م ا و،(Hisrich and Peters, 2005: p245) ص اا
و،ةر ا ا ارد وا ا وإ،ط ا أ ا أن ا
ة ا ار ا ا ي ا ا أن ا وا،ةة ا ا
Bateman ) ذ و،(Daft, 2010, p.421) ر ا ر ل ا اط
ذاتم أذ،اق ة ت و ن ن ا (and Crant, 2000, p.116
: و ا ا نن اك ط و. اق و اما
ان ا ه ا و ا ت ة أو ت ،أو
ا ة ت ل ا ل ى
.تت أو ا ا ة تو ا ا،م . ا
درات اار إ ا ا م ، ااد ا ا ا وا
،ةاق ا ا إان أول ا ت ا ا ا وات ا ا
.(Dess et al,2007, p.459) ادار ا ا أو ر ءإم
و وروة اط اك أ ن ،لدة ا ر ن ن ا ى او
40
Innovativeness اع ا.3
Barringer and ) دت ا ا ة واء ا ا د ا اعأن ا
ة ر أ دي إ ق ت ار أو رة ا اع( وأن اIreland,2008, p.19
م اع ا( اHill and Jones, 2008, P.64) و ، (Daft, 2010, p.420)
و ا ا اع ا ا مة أد ا ا ، ا ا ط أن
دةة ات ا ا ةة وا ار وا اق و ل اا
Ernst, ) رة إ ا لاق وات وا ا ا اع وإن،ق ا
:(2006, p.4
.قت ا ت ودة ا ز وأ،رة ر تج ا وإم، و، .1
.دي ا و، ر ظدة ا ز و،دة ا وزمدة از .2
.ذج ات و ا و ل ادل و إ ا ا لم ا .3
ت اد ا رة َة ا أن( إDess et. al., 2007, p.431) رأ
ل ا أ حر ر و ا ، ا و، ا أ
ةن ا ، ا و ورة ا ا ل أو أن ا ا
ة و، واا ا ى ادت اط ا م ر ا ز ا ا
ص ا ا ان ا ا اة إ أم واا ا ا
اق د ة ة أو ا ذا ، ات ا ا . ا
41
،) ا ء أو ا تال إول اص و ا ت ا ا ،
.(250 ص،2014
ل ة ت ر ،اقه ا ا لر ا ت ا
ت ا أوزات ا أو،ودة ا ز، ل ا ا ، تاإ
42
ا اا
د أذ ان و، ا يل اد رأس ا و ل ا ا رة ا
ت وم واءا دي إ ا رة ا ة ت ء
(1.10) وا،(Allameh et, al., 2010, p.130) ركار واة واط ا و اا
ي وا ا د ا ا ظ ت ا أن ، اي وال ا رأس ا ا
ا رة ا رف اء ول ام اد ا ل ال رأس ا اا
.ا
يل ارأس ا
ل ارأس ا
ا يل ات رأس ام اذج أ( أ1.10) ا
Source: Moghadam, S. Khayat, Zabihi, M. R., Kargaran, M. and Hakimzadeh, A. (2013)
Intellectual Capital and organizational learning capability, Journal of Soft Computing and
Applications, 13 (11). p.78
43
اد ا أداء ا ا أم ،يل ا رأس اد و إ ا او
و، رف ا ى ا ا إ ا و،ء ل أداء م إ م
رات ف ا ار ا إط اه ا ادا أ ر ا ا ه ا
راترف و يل ا رأس ا ا اه ا إذاه ا و،رف او
.(14 ص،2011 ، وم )ر ا أ ةا
، ا ا يل ا أن رأس ا (Bahadori et. al., 2012, p.249) و
قح ا ،ى آ ات ار و ت إدارة ا اذ أم
. ت ت ق ت ا
لء رأس ا ان ا (14 ص،2011 ، وم )ر ى
و ا ااج ا أ ا ا ا أن ا ،ا
اا إ ل ا يل ا رأس ا ذ ت إ وا،تم ا م
ل ف أراء أن و وا ا طة ا أم ،ا
ء وا ادرك ا و،ةات ا ا ا ا لدة اي ورل ا رأس اأ
اب ا وء ا أ تد ا ور لدة اء ر وادت ان ا
دة ر و ا ن ا ا ل ي أول ا رأس ا ةت اا
دي ا أن ت ا واه ا دة تى درا و ال لا
Baron and ) د اح ا إ ي ول ات رأس ام ة و
44
ل رأس ا ون ا ت ان ا ،د ا ا و،(Markman, 2003, p.286
ء و إم ي واداء ا ا ت و، داء ا ح ا ا يا
،د اح ا ر لدة اي ورل ا رأس ا ااز ا إو
ه و،يل ال رأس ا ا ا أ ص اارد وا ا ديدة ا ال ا
د ا ا ت وا ااة ا م ،لدة ا ورد ة ذات لا
و، لدة اي ورل ا رأس ا ا (1.11) وا،(Penrose, 1995, p.78)
درة ا ا إ يل ا أن رأس ا ،دت اح ا إ ه ا
تح ا ا إ ود يل ا رأس ا ن درة ا وا، دة
لدة ار
يل ارأس ا
لدة ا يل ا رأس ا اذج ا( أ1.11) ا
Source: Michalski, M. and Vazquez, F.J. (2008) The Importance of Intellectual Capital for the
Entrepreneurial Firm, International Business and entrepreneurship, Master’s Program 2007 -
2008, Mälardalen University, Vasteras, p.2
45
وا، َ لدة ا ر أ( إShane and Venkataraman, 2000, p.219) روا
( رأسSebab and Salari, 2011, p.17) ت و،يي وال ا رأس ا دور إ
،ت )ا اد اص ا ا يي وال ا رأس ا ا يل اا
ف ا ا و،اع وا اا ،(ار ا رك ال مرة ا ،ر ءة ،رات ا
.ظ ارا ءة أ ا ا أ إذاد ورا ات ا ا
من وإ ا ور، ا وا،لات ا ن رف ا ل ا رأس ا و
.ة ات ا ا ا اعل وادة ا ر ، م ا و.ت ا ا
ا ت ا و وا ا ا ا أ تن ا ،
ح ت ا دي ا ر ا وا،ل ا رأس ا دي دورا او
ل رأس ا وةج ال إمدة اول ر و،(Michalski, and Vazquez, 2008, p.34) د اا
وا ات وات وا و أن إدارة ا ،ل إدارة ا يا
رأس ل ا أن إدارة ا .ااف ا ا ا وا
اا ا ت ا أن يل ا رأس ا،ى أ و.ل ا اي إل اا
.(Sayadi, 2013, p.623) ا ا ف ، . ل ادة ا ر
دة أن رد إ ل ا لدة ا ور ا ا اد اأن إ
وا،(دة ) دي( وا ادي )ا ا ا لا
ن و، ا م لدة ا ر وأن م،لدة ا ور ا ا ا (1.12)
46
ذج أ أن أذ.اءات اص وا ا ا ا ا ص ء د ار او
روحل ودة اء ر ا وا اب ا ا ا ا ا اا
.درةا
لدة ا ور ا ا ا اذج ا( أ1.12) ا
اد ا ا :را
ان( إKnanai, 1992, p.131) ر ا ، لدة ا ور ا ا ا
: ا ا ،ا ا ا ا ا
.لدة ا ذج ة ءل إم ى ا ز ا لدي ا ر.2
أوى إدارة ا ماء أ در وا ا ت اوا
ة إ رف ل إد أن ر ،ر وا ا ا ك و،د ارى ا
47
ة رف دي إ ، ا م ر ا أ و، رف ة ت د أوا
ر وادر ا ا رفه ا ن ،ن م أد وا،(197 ص،2006 ،اد)
و م ا ا ا اة ات ا إدارة ا ا م ى او
ق ال ودة ا رء ول إم دةل وادة ا ور اي وال ارأس ا
واق ا ورت ا وا ة) ل ا ا و،د ار ا ا
اة إاة وا ات ذات ات وا ا ،درة روح ا و،(اعاءات او
.وا
48
م اا
را ا وت اراا
0
:
وا،را ا ء ا ا اض ا امر اط ا
ت ورا ا و ،ت وم ا ا وا وذء ا واوا
ء و، ا ومادارة ال ا داري ات ا ا اط ا و را
اراع ا ذات ات ارا ا د :ول اا
49
ول اا
ات ا ارا ذات ات ارا ا د ض ا ا ول
ات ارا رؤى ا ترا رات اة اذ أن اث اق ا
:ور ا ا ا ا ن وي وا اا ا د ات ام
50
يل اأس ا ات ارا ا:ولر اا
51
.راه دواط راع ام
. أر صع ا ا ت م رال ا
يء و ورؤ،دارة ا ء وأ، ا ا دا (57) ن را اأ را ا
أداة م ا ذ ، أر صع ا ا ت م ا
.س
.( ا- ا- )ا اي وا ام را اا را ا
،ت ا إراه ا و،و تر ت ا أ ا را ام
. ق ا يل ا ورأس ا، ا ور ا ا ُ أ
ر ا وا و ا ء وات إدارة ا ة ار ا ا ت اأ
. اا ال إ ا وإ اق ا ل زج ا ا ا
ت ا أم دي ول ا رأس ا أ ت ا إدارة ا
يل ا رأس ا ت ا اا ا ،اار ا ا إم ا
ر وم إت و ا ء ا إ ه و وا
.ا
ت ا إدارة اام ر وا دة نرد ت إ م ا
اب ا ا ا ت ا اثورة ا ا
.ق ا ا إدارة ا ا ا
(2009) رم وا ا درا.3
.ردم ات ا ا ق ااع وا ا هي وأل ا رأس اراان ا
ر اردمت ا ا ق ااع وا ا يل ا رأس ان أ إراه ا افأ
.ته ا دارة ا ا م و وراق ا ن ق راا
. راع ام
.ن ا ق ر اردم ات ا ا را ا ن رال ا
31 م اا إ و،را ا (36%) و (31) را ا را ا
. ارات ا ا وأ،اد ا أ
.ام درارا ا
،را ا ت ا ق ااع واي وال اد رأس ا ا ار دو را ام
ت أظ و،ا أ داء و ا و ا رة ا دة ز ل رأس ات أأظ
أو اي ول ا رأس ا ل ب ا ته ا د اراا
.ه دا
52
ل اي ول ا رأس ا أنردم ات ا ا ت اأ
.ات ا ا ر وا ت دورات و ءةرة وا ا ل اإر
ل ا ارد ا ا ظ اردم ات ا ا
.ته ا غ ا ا ا و روا و اا
د ا وإ ا تم ة د إردم ات ا ا
. يل اأس ا اس و ا
(2013) ا درا.4
.رل ا ا ظ تع ا أداء يل ا رأس ا أراان ا
ت ات ا ل أداء أ يل ا رأس ا ى إراه ا افأ
لات رأس ا ا ا وا،رات وآراء ا ل ل ر اء ا راا
.ت ات ا داءت ا يا
. ر راع ام
.ت ات ا رال ا
ت ا و واة ا و ،م ارا أداة ا ط تم ا و را ا
. ا (500) أ ا (118) ااد اد أ و،تا
. ا ا ارا ا
تت ا لي وأداء ال ا رأس ا وإ ك ن رات ا وو را ام
،ل ا رأس ا: وي أل اأس ا ولن ا ن ا أن ارات ا أظ ،ا
لت رأس ام ة و د وت أ وأظ،ل ا رأس ا ،يل ا رأس او
را ا أو و، (ل ا ورأس ا،ل ا رأس ا،يل ا )رأس اي اا
أن ا و،ل و م إدار أ ،ت ام يل اأس ا ا
ل ج را ا تن ا ،يل ا رأس ا ول اأس ا ن ات أن اأظ
داءت ا ر و ر أ ،ل ا رأس ا و د ا ا
.ت ا
. يل رأس ا أ و،ت ات ا ب ا و ت اأ
رط يل ااس ا او و تت ا
.( وا ا،ي )ا ام
ت ات ا و أم ول د تل ا ءة رأس ور د ا
.تت ا
53
ت ا وت ا ا ار وات ات ا
.ى اا
اد ا ا :را
: ا ا يل ا رأس او ات ارا ا:م
54
. راع ام
.م أ دوام رال ا
.م أ دوام ون 300 مل أداة ا اء ن ا و را ا
. ا ارا ا
داء ا ا ، اي وال ا رأس ا د ار وت ا أظو را ام
رأسا وأل ا رأس ا ،داء ا ا ا ن يل ان رأس ا رات ا أ و.ىأ
.ت أداء ا ، و ات ا وإ،ل اا
داء ا ر ا و يل ات رأس ام ور م را اأو ت اأ
.أ
Maditinos et. al. (2011) درا.3
.داء ا وا ا ا يل ا رأس ا أراان ا
The Impact of Intellectual Capital on Firms Market Value and
Financial Performance.
.ممت ا داء ا وا ا ا يل ا رأس اء أ ا إرا ا رااف اأ
. أر ت ا ا مم 96 ر ا رال ا
ار ا دة ن ا ا ا و، ت أر ن او را ا
.رات اا
. ا ا ارا ا
أن ا ،داء اي وال اءة رأس ا د و إرا ا را ام
. إ ذات د داءي وال ات رأس ام
، ا ي ال اأس ا وا ا ت را ا ت اأ
.يل ا رأس ا ور م را ا أو وإ
اد ا ا :را
55
ا ات ارا ا:مر اا
،ى ا أ ا ا وا ا ا ر در إراه ا رااف اأ
ا ح ا رة ا ا ار ف ا و
.اا
. ر راع ام
ي و، ووء ا ورؤ،اء وو )اددات ا ا را ا نو را ا
.د( أ160) د ( وا ااا
. ا ا ارا ا
، ا اا إ:وره ا ى ا أ ال ا ت ارأن ا را ام
ر) ر د أ و، ا وا، ا ا ا اوا
.(
اث ااد ا ا:ده أ ى ا أ ا ال ا ت ارأن ا
.( ر) ، ا ، ا ا،ا
ا ا ا وا، ا اا إ: ا اور ا أن
.اث ا ا ااد ا ا ن ا وا،ا
ن ا وا، ا ا ا ا ا: اري ا أن
. ا ا و، ا ا
ا وا ا ا ر م د ا ت اأ
.ت اوا
ر ا دت ا ا ا ا وا ا ا و
. طرا
56
واا ار ا ا ا ا ا و
. تر ا أ ه ا وا
،ع اوات وا ا ا ا رو رة ا ا
.رة م إدارة ا وا
(2011) دروزة درا.2
.ردن ا لت ا دة ا ا ا أ راان ا
، ا وا، وار وا، ا حم )ا ا ا إراه ا رااف اأ
ت ا ،(ار ا و،ا وا،دةق ا وأ،د ا) دة ا (لت او
ت ا رم اء إ ،صع ا ا م اا ة ا اردما
. ة ا ا ا
.راه دوأط راع ام
ع ا م اا ة ا اردمت ا ا را ا ن رال ا
ت ا ا ا وطد وا إذ ا د و، (20) د ص واا
. ا (20) ة و ا و
، ت ا (81) زت ت ا ا (97) داد ا ،دا (240) م را ا
. ا ا ااإ
.رم ا ارا ا
ا إ ذي دد أ و: ازن أ ، ا ا إرا ا را ام
و،صع ا ا م اا ة ا ت ا ا دة ا
وق د و ات ا أظ ة ا ا ت ا ا رم اءإ
. ا دة ا ا ا إذات د
وذت ا ادة دا ا ا ام ه ا ا ورة ت اأ
.دة ا وم ا ار اارد ا وا وخ ا ل
(2012) ي ا درا.3
. ا ارات ا ودة ا د دور أراان ا
ا ارات ا ودة ا د دور أ ف ا إراه ا رااف اأ
.وراق ا ق ا ر ات اا
57
. ر راع ام
.را ت ا ا ن (105) م ا أ، (27) ن را ا
س ودي ا ا ا ط ار د و:ز أ ا د إرا ا را ام
ا و ا ط ار د و .ديه ط وذات ا ر م وا
.ديه ط وذات ا ر مو
. ا ا دة ا د أ أ ا ت اأ
. ا ارات ا دة از
. ا وإ وإظ ا ا ا ل ا و
ل وا،ءات دور ل ،ر ا دةدل وإار و اإ
. اوات ات واورات واا
(2013) آل درا.4
.ة ا ا ا دة ات ا راان ا
ه وا ط و،ة ا ا ا دة ا ا ف ا إرا ا رااف اأ
اى ا و، د رات وا دة ا ة اد ،ه ا
ا ، ات ارات و ودي اك ا ا ،ةه ا
ا إ ذ را ا و،ة ا وا ا وا،ات اا
.؟ة ا ا ا دة ات ا : اؤل اا
.راه دوأط راع ام
.ض ازات ا وا، ا ا ا ا را ا نو رال ا
. ا ا (221) ا ط ل را ا
. ر ة ا دي اك ا ا را ام
. ر ة ا ا ار
58
. ا وادة ا ا د ط إ د و
.ر واارات ارات وا ا ا وادة ا ا د و
،دة ات ا ود، اد ا ا دارة ا ا أن ت اأ
. ات ا وا
دة ا ا ر واارات ارات وا ذات ادات اء ا إم ا
. ال واد وإدارة ا ااث ا ، اد ا ا
. ا وادي اك ا ا ا ا اء ا
اد ا ا :را
و،م( إ30) د و و و (12) د را اوط را ا
.م( إ198) د دة إ ا
. ا ا ا ا إرا ا
.را ا ط ا ات ا ا ار را ام
. را ا ط ا ات ا ا ا ا
.ت ا ا ار ت ا
.ت ا ا ار ت ا
59
ت ات و ا ، ا ا ا ى أ ت ا أن ا ت اأ
.اا
ة ا ا ر ا ء أ ا اا ا
ء أ وا أن ا ،ر ا ء أ أ ا أن طام
.درج ا ا ا ن ور را
Khandekar and Sharma (2005) درا.2
.ارد ادارة ا ار ا ا:ت ا ا ا اراان ا
Organizational Learning in Indian Organizations: a strategic HRM
Perspective.
ت ا ة ا ا ارد ا وإدارة ا ا ا أ ف ا إراه ا افأ
.ا
راا
(300) ا ا ل ،د م و ت (9) د را اوط را ا
.( إداري أول ف ر) ته ا ا ،د
. وا ا ا ارا ا إرا ا
.ة ا ا و ا ا إ د و را ام
.ت ا ا وا ا ا إ د و
.ته ا ة ا واارد ادارة ا اا ا إ
اك إ أن اارد ات ا و ا ات اان ا را ا ت اأ
.ا اة ا ارات ا ا اد اا
Lam et. al. (2006) درا.3
. ا ا درا:دة ادارة ا دة ا و ارة ا ر اراان ا
The Link between Organizational Learning Capability and Quality
Culture for Total Quality Management: A Case Study in Vocational
Education.
60
.دة ادارة ا دة ا و ارات ا ان ط إراه ا افأ
راا
. ام م ار وا ا ا را ا أو رال ا
. ام م ار وا ا ا را ا
،دة ا و ارات ا إ ار د و:ز أ ا ا إرا ا را ام
د اه ا أن إرا ا دة د أ ن دةد ا أ أنو
م دةه ا إدراك م ا دة ا إدراك أن
.ط و وادا
ا أ ءا ن أن ادة اى أن إدارة ات اد ا راه ا م ت اأ
و را ار د ت ا ء وإم ا وا
.
اد ا ا :را
61
لدة ا ات ارا ا: را
: ا ا لدة ا رو ات ارا ا:أو
ت داء ا و،ة ا ا دة تا ا إراه ا رااف اأ
راات ا تر ا ا أ ذج ذ و،ردن ا تا
،د ا،ر ا،اع )ا مدة ات اا ا م ات ا وا، واا
،دة ا ، )ا م اة ا ا: نان ان ا و.(دأة ا،ةط اأ
.(تا
. راع ام
تت ا ا ارا ا ل ام ارا ت ام ا و رال ا
.تل ا ت أرد ردن واا
م و.تم ا ا ادارات اي ا (140) م را ا أ را ا
م( ا12) م ااء درا إ أن و،م( ا109) ت اما
رة ا ر ا ء ذ ور م ان ا و ما
. ا ا م( ا50)
. ادرا را ا
ت ة ا ادة وت اا ا إ ذات د د و را ام
.تا
أ،د ا،ر ا،اعدة )ات اا ا إت ذات د
.تت ا ة ا ادأة( و ا،ةطا
ت ة ا ادة وت اا ا ات ا ا ت
.تا
ة حذج ا ال دة ات إت ا در أن ا ت اأ
. ل ا
62
ا اءت ووات وا ا ل راع وا ا ا
.ارذ ات ا ر وا وآرار أ دةوا
ارد ا و،ات ا اال ا لت وا ا د ا ا
رق ا وط ا واءات اب ا يت وات ا ى ا
.وا
ت ا و، اق وا ص ا ا ةط ادأة وأ ا ا
.ىت ا ا ة ت ت ات واا
(2010) وناد وآ درا.2
.ردمت ا ح ذج أ:دت ا ا ا أ راان ا
ذجاح أ ا ،د ات ا إدارة اج م إراه ا رااف اأ
ت اى ا اض إ ا و،دت ا ا د أر
.دت ا ا ا دورا اى ا أن ن و،ا
. راع ام
،ردمت ا ا أام ح م إرات ا او رال ا
.ت ا ا وا ا م را ا نو را ا
.ام درا را ا
بور ا ا ذ اى ا أن إرا ارت م أو را ام
وث ا ورة ا دت ا أن ارا ا أو . ا
.يل ا رأس ا
درة رات إدار ن ا أندت ا ا ا إذ ت اأ
ذج يى ا اط ام م را ار ا و.رةوث ا
.ته ا ر آ د ظ ،دت ا ا ا
(2011) ن ر درا.3
.دل ر وع م لدة ا ر ب ا راان ا
ا و،ك ا ا وممك ا اات م إراه ا رااف اأ
.لدة ا ر ىُ ت ارا ا اا
. راع ام
ر ا ت ا ا و د ب ط وطط رال ا
م وت ا ا و د ب ط وط( ط406) را ا را ا
.(SPSS) ام ا ا
63
.ام درا را ا
اء ى ن ا ا ص أ ا ن ا ب ا اأن م را ام
. أ ن
ا ا ظ ،ديوع ر ء ب اى ط د مو
د وو،ب ا م ء وا د وو،ديوع ر ء م ديا
.ا اا
أوا ان أ وإ، ا د ،لدة ا ر ا م و ك أن
.د ر
م ا دن و ت ا ا أت ارا ا و
.ترا ا وراه ا ف ا ا ا
ات ا د و ل ،ىات ا ا إ راه ا م
.ات ا ف وا،ا
دل ا ا ر أ ،رت اب ا ط أ اا اد ت اأ
.
وإ، ن أ ،ة واى ا أا ي ا
دي ر ء ا وم ا إ ،دل ا ا ا
. ل
ل ا ب اا إ وا ل أندة ال ر نرن وا ا
. ا وع ت ا اات ا ا ا ط ،دا
ار ا أو،دل اه ا ات ا ل ا و،
ا و،دي ا ا اات إ ا أن م،ديوع ر
.درات ا ا إ ط
(2014) درا.4
. ا ا د ا داء ا ا ت راان ا
ء ا ل اد ر داء ا ا دور ام إراه ا رااف اأ
.اد -ددارة وا ا را
. راع ام
.اد ددارة وا ا رال ا
ددارة وا ا ر 36 ام را ا
ا اا را ا
64
دس ر داء ا ا ام أ را ا ء ا ق ات اواظ را ام
داء ا ا م را ا اورة ا وارا اء م ل وا
ة و ا ل ل ل اد ر دي إ م
.
ةط ا ،اع )ا ء اظ دور ا ا ا ا ت اأ
. ات ا إ ت ظة ا اى أ دة( واة او
ى ا ى أ ي ظ ار ا ار ا
.(ة ا و،ةط ا) و
ثي أ( اة اة وط ااع و وااءات ال )ا ا ا
.داء ا ا ام ا
ذ ا ر ا وا ا ا ل اد دور رر وا
ة ا و اان ا ة ادرات إ دي إ اءات ا
. ا
اد ا ا :را
.داء وا واا ام :دةت وال ادة ا ر ا راان ا
Equifinality, corporate entrepreneurship and strategy
Structure performance Relationships.
واا طدة وار وادت ا ا ا ءء ا ا إراه ا رااف اأ
.داءوا
. راع ام
.ة ات ا ا ء از ل رال ا
،ة ات ا ا ء از ل (148) ن را ا مو را ا
.ته ا ي ن از و
65
ا اا را ا
. ن ذات أداء ا واا ا ت ا ا را ام
.ا وا ا ا دء ا از ت
.ى ا ا واا ا آ دء ا از ت
ا ا دا و ،واة ا ا يدة ا ا ت اأ
.وا
أوة أ واا ا أموا اون ا ا ا
.
إدا وا،لدة ا ر ره (KIEA) دي ا م ن را ا مو را ا
ظ اد و وا اد وا اج ا اا ا ري ات ا
.دي ا ا ا دي ا ن ي اور ار ا ادي إ ي اا
. اا را ا
ا و،دي ا ا دة ا م لدة ا ا دةن ا ا را ام
دة ا ا ز ي ا اى ا ا ات ا ة إ ا م
ت اوأ
.ما
Moghaddama, Alireza, and Yaghoob (2014) درا.3
. ت ا ا أداء ول ادة ار راان ا
Organizational Entrepreneurship and Its Impact on the
Performance of Governmental Organizations in the City of Mashhad.
66
ت ا أداء ا ل ودوردة ا يذج م و إراه ا رااف اأ
.
اور راع ام
رات ا وا ا أ ، 70 را ا أو را ا
. اPLS م وSPSS ا،ات ا ت ارا
. درا را ا
ت ا ا رل وإدارة ادة ا ر أم إ راه ا مأ را ام
.لدة اك روح ا ،ته ا ، و.
داء ا ا أو ار ا درا ، ارذج ا د ت اأ
.
اد ا ا :را
67
: ا ا أو أ رت ارا ا:ار اا
رات ا ا ظ و،ة ا د ا إ إراه ا رااف اأ
ت ا ،ت ا ا ول ا ام ت واا
.ء ا أ ت ا و، ا أ ف ا لوا
. راع ام
.را ا ذات ات اد اا ن را ا
.يل ا رأس ا دي ا ك أن را ام
. ل اء رأس ا م ا إن ا
توا
ا ا أن ا ،ل اء رأس ا ا إن ا
. ا ااج ا إ ا
ط ر ذ ا و،ل دة ر يل ا راس ا ى اي إراه ا رااف اأ
ا وا،(يل ا )رأس ا ا ا ا ا وارت ا
.(لدة ا)ر
. راع ام
ر ا ،( ط491) ده وا ا ا ء اط را ا را ا
.دا (134) ا
68
. ا اا را ا
يل ااس ا و ار انت ا ا إ ا و را ام
د و،يل ااس ا اى ا ا وان ،لدة ار
. ات ا ول ا ةن را انا
،ص ث ا و، ع ا ت ادة ا ز ا ت اأ
وا ا ي واع ا ا ا وادت ام ا ا
. ا ا ا س
ل ا و،ءط ا وع اد وا ا روح ا ا ورة ا
.ل دة ور اداء
ا ا ،ء اطرات ارات و ا
. ا دا ط
أ ءط ا،يل ا دور راس ا اا وا او
.
وا ا ، ا ء م وا ارذ ا ا ءطاك اورة ا
.داء ا ادي ا اد ا ا او
ا ديل اق راس ا ره ،مي ول ااس ا ا د ا
. ا دا رة واءة وااد ذوي اب ا وا،ا
ا ، أ ا ا ،يل ات راس ام ظ ورة
. ا دة ا ا
69
. اد وار أ م ت ا ي راه ا تم ا ل ا را ا
ورأسل اي ورأس ال ا )رأس ا يل ات رأس ام أنت اأظ را ام
لأس ا ء ا إ ، ذ و.لدة اه ر ا و إ (ل اا
.ت ا ر واة وارف اب ا واارد ارات اءات و ،يا
:ت ارا ا ت ت اأ
دورا أن تت وا وارل ال ا ر اء إ
.راه ا
ت و اا ا ا أن ا ا ،تم ا م ا ا
. د ا م أ تم ا أ
لة أط را ا ا ا و، ا ة ة تمن ا ا م
. ارماض و ا
اد ا ا :را
70
دةت ا وت ارا ا :ر اا
يل ا رأس ا درا ن ا د ات ا ت اراض ا
تراه ا ات ا ا ،تراه ا اارة ال ودة ا ور اوا
رة ا دة ز لدة ا ور اي وال ا رأس ا أ قد ا و.1
.ءة و ا أ داء و ا و واد ارا
دةل وروح ردة اك ري ول ا رأس اا ن لدة ا ر ا أن ا.2
.لدة ا ر يل اأس ا و ار ك ال وا
ا ار ى أدا ل ت ان ا ترات ا أظ.3
اد اى ا راع وا واوم ا أ در أ ، ا ءة دةز
.ا
ا ط ومال ات ا ل ودوردة ا ا ت ارات ا أظ.4
،ل ا ورأس ا،يل اأس ا د يل ات رأس ام ترا ا و .5
ادت ا وام ا ا و وا و ول اورأس ا
71
: ارا ا ت :م
ر وإ اي وال ا رأس ا ت ارا ا ارا ا .1
.اد ام ر ا لدة اء ر أن وا
.ت ا ا لدة اء ر اي وال ا رأس ا رم اء إ.2
ل رأس ا ر ا ا ام إت ارا ءت ا ارا أن ا ا .3
ء را ص ل ام لدة اء ر و ا يا
ر ا وأ ارا ء ا را ت ارا ا ة ات وا ا ا.1
يل ال رأس ا ت ا ا عطل ا اراع ا ا .2
.ة ا س ا ت ارا ا ون ا ام قم ا.3
ترا ا عط ا ا حط ا ت ارادر وا ا اء إ ا.4
72
م اا
را ا
ا وارا ا ء را ا ا ا امر اط ا
:ور ا ا وذت وم ا ا ا و ء ووا
و اي وال اع رأس ا ات ارات واد ا عطل ا و
اي وال ا رأس ا و را ا ت ا، ت ذات ن
:ت اؤ را ا ز و.ت ا ا ل دةء ر
؟ت ا ا لدة اء ر مي ول ا رأس ا .5
؟ت ا ا لدة اء ر ام ا ا .6
ل؟دة ا ر اي وال ا رأس ا ا .7
ا ا لدة ا ر و ا يل ا رأس ا .8
؟
73
:رااف ا أ:م
ل ا يل ا رأس ا ف اف إ ران ا وت اء ا
ت ام ا إ( وا وا ا،يي )ال اأس ا ت ام ا ا
ى و، ه ا ه وا ط و،( وا وا،ا )اا
،ى أ (ة ااع و ا، ا،ةط ا )أر ام لدة اء ر ،
:اف ا ا إراف ا و، أر ت ا ا ا مو
ير م إط ل ودة ا ور اي وال اأس ا ا اض و .1
ت ا لدة اء ر وام اي وال ا رأس ا ا ط
.ا
ا ات ا ا ن وراات ا وار ا را ء .2
) ت ا ا ا م و ، اي وال ات رأس ا ف ا.3
.(را ا
) ت ا ا ا م و ،لدة اء ر ى ا ف ا.4
.(راا
ت ا ( اي وال ا )رأس اراي ا د لدة ا ر ا.5
.ا
.ت ا ا ط ل دةء ر ان ا ا إ ا.6
74
:را ا أ:
ي واداري ا ا ا وات ا ا اي وال اع رأس ا أ
ءداء و ا و ل دور دة ر ا و.دارةل ا ار وا ا ا أ
ل ال وادة اء ر ل أر ت ا ا .1
واراي ا ت ار وا ا إدراك ا إ أر ت ا .2
ت اراات ا واطرت ا ا م إ ا را ا أ .3
ط ارى وا واا وا اام ا ت ا ا اراتي ا وا
. و دة ا ز ت ا ا رة وا
ت اؤ ا و،رااف ا أ و ا ء را ا ا ا
يل ات رأس ام ا إ ي( وا2.1) ا و، ، تأ
:ات ا ا م ي وا،لدة اء ر و اوا
:ات اا .1
.ل ا ورأس ا،ل ا رأس ا،يل ا رأس ا و:(X1) يل ا رأس ا.أ
.ن ا وا،ن ا ا،ان ا ا و:(X2) ا ا.ب
.ة ا و،اع ا، ا،ةط ا أ و:(Y) لدة ا ر: ا ا.2
75
اا يل ارأس ا
ان ا ا يل ا رأس ا
ن ا ا ل ا رأس ا
ن ا ا ل ا رأس ا
لدة ار
ةط ا أ
ا
اع ا
ة ا
: ا ا و وات ا ا ا ارا ا
ى ، ا وا،يل ا رأس ا ي إ أر :(Ho.1) و ا ا ا
ى ،لدة اي ورل ا رأس ا ي إ أر :(Ho.2) م ا ا ا
ى د ،لدة ا ور ا ا ي إ أر :(Ho.3) ا ا ا
76
اى د ،لدة ا ر يل اأس ا :(Ho.4) ا ا ا ا
اى د ،لدة ا ر ا :(Ho.5) ا ا ا
،لدة ا ر اي وال ا رأس ا :(Ho.6) د ا ا ا
ل رأس ا ل ت ا ا إوق ذات د :(Ho.7) ا ا ا
. ا و لدة ا ر و ا يا
.ا ار ود صع ات ا ا را ا ط:مود ا ا.1
(2016/5/4) (2015/9/1) اة ا ا امي وا ام را ا أ:مود ا ا.2
ورا ا ورات اي وا ام در ا ا ةه ا و
ا،د وام از مرة اات ا ل وارس آرا وا
.ا (68) د ورا ا ت ا د و:ود ا ا.3
77
:را ا :مر اا
ة با ا راء وع ا ا م اب ا ارا ا
تم ا ا اذات ا واص ا ا و اان و ا
ت أو م ا ر اتز ا أ ف وا ا اض ات ووا
:ت ا م ا ارااف ا أ زت ام ا ل ا
رط وا ع ات ا أدا ل ي ام ا،مت ام ا.1
ذاتت وث ودرا (مم )او ا ا و إ ا وا ات واوروا
.راه ا ا ا ا ات ارا ا دة ا وراع ا
اض ا اا اء إ ام ارال ا ل ا ،وت ام ا.2
ت ا ا ااء إ اامرات ال ا و: ت ا ا.أ
مى ا وا وأ وطرا ا ز اوت ام ا عطض ا ا
ته ا وا.مات ا ح وراع ا ة ا ت ا
ا ا ا ا ا مرة ا ا :Questionnaire ما .ب
(2) امرة اات ا و،ام ام ت ذات ات وام ا ل
78
ء ا واراع ا ات اراث وا ا ة ا ا د
ا ت ا ا ول اى ا ا،د ر أ أرم ا و،رات ا و
ا ا وا، اات ا ا ا ا،يل اأس ا م ا وا،توا
ا: وت و ا ض ت( ا) ب أا ا و،لدة اات ر ىا
،ة وا( در1) ا و،ن( در2) ا و،ت( در3) وا،ت( در4) وا،ت( در5)
.ة ا وا وا اا و م ا (2.8) ولوا
79
Lussiers (2008) Y 46- Y 50 5 ة ا
(2013) راويا
(2014)
اد ا ا :را
رات ا د إمع ا ا ومق ا س رار أداة اا
ر ا راات ا س م ا ف ا :يق ار ا ا.أ
اء ا وا ا د رة وذة و ذج ن ام ا يق اا
ر ن ع آرا واا وأرات ا ءرة و ا اردةات ا ا (6)
ف و ء ذ و ا ا ود وا ح و راات ا س
ت ء وا رأي ا ي ا ا اات و ا وا
.راا
ممه ا ( أنReliability) مت ا ا ب ا :تا .ب
مت ا ى أنرة أ أو،ووف وا ا م ة أم از دة ا ا
ات ل ات ة اد ا ا ز دة ا ، و ا ارا
ات ا م خ أوم ( أن2.9) ول ا م و. ز
ات (0.843)ل ودة ا (0.879) و ا (0.881) ي ول اأس ا (0.771)
.ة ا ارا س ا و ت ا ا و،(0.60) أ مو
80
مت ا س خ أوم (2.9) ولا
ت ر اق اا ت اخ أوم راتا اتا
Cronbach's Alpha N of items
0.876 0.771 15 يل ارأس ا
0.938 0.881 15 اا
0.937 0.879 20 لدة ار
0.918 0.843 50 اتا
وم ا ا واد ا ا :را
د ا مق ا ر واض ا :مات ا اق اا .1
ات ا ا ى ار ا إذ.راات ا ةات ا اق اا
: و، ار ا ل وذ، ا واا
لأس ا وا ارت ا ة د( و7) ا :يل ا رأس ا.أ
ق ا ا( ول ا ورأس ال ا ورأس ا،يل ا )رأس ا ام يا
م اات ا ار ة د و( إ8) اُ : ا ا.ب
س م إ إُ اق ا ات أن ا ل ا( و وا ا،ا)ا
دةات ر ا ارت ا ة د( و9) ا :لدة ا ر.ج
ات أن( ومة ااع و وا، وا،ةط ا )أر ام لا
.ه ا س مك إ و،اق ا لدة ار
81
: و او ا ،د وا اار ا ا تر ا ا .2
ادت أ از ا( إ2.2) ا و:(Normality test) ازر ا ا.أ
.راا
ات ا ا أن ا( إ2.3) ا و:(Linearity test) ا ا .ب
. ذات اوا
لدة ا ور اي وال ات رأس ام ا ا (2.3) ا
SPSS ا م د اد ا إ :را
82
أن( إ2.4) ا :(Equal Variance-homoscedasticity) وي ا ى .ج
. از ا ت وأن ا ا م ،تذة إن وت اا
أم( إ2.10) ولت ا ُ اذ:(Multi-collinearity) اا ا .ح
(Tolerance) ا و5 ( أVIF) ا ن ،ات ا د ا
.( 1- 0.1)
83
Durbin ) ا إ :(Independence of errors) ء ا ا .خ
ى د (1.576) ن وا در ،ء ا ا أ (Watson
وا ن ء وأن ا ا ء أن ا ا و2 ل ا ( أي0.05)
.را اا
ت ات وام ا و را ا : ا ا ا.3
: ا ، ادوات وا ا تر ا وا إو
ات ق ا وارت اا وات ا وا، ا ا،ارات ا.أ
ة ا س اض (Spearman correlation Coefficient) ن ار .ب
.راات ا ات اق ا ا ا ا ،
ت ال أو ر (Multiple Linear Regression) د اار اذج ا ا ا.ج
ن ذي ا ات ا (Stepwise Regression) رجار ا اا وا،اردةا
.ا
ات ا اض (Simple Linear Regression) اار اذج ا ا وا.د
ر (F) ر ا (Spearman) ن ر ار (T) ر اا ا.ه
.ت ا ا ا اض (ANOVA) ا ا ا.و
.SPSS v-22 م ا وم ا ا رة ات ا مو
84
اا
ء ا و، أر (15) و ة ا اا ا ض
: ا ا و ض أ ته ا ةا
ى ا دي إ وال ا ا صع اور ا ة ت ا ازات وم اُ
ته ا و، وا وا وا وا اام ا تاد وا ا
و،ع اح ا وا ل وت ا رة وا اة اث ا
ت ا ا وا ود ا إ اع ا م اا
. ا رة اة ال ا ار ا ط ار ،
ا (15) را ا (19) د و أر ت ا راا
.را ا ت ا (2.11) ول وا ة وا
85
4 3 2011 ( آي )ون ا ا 5
ط ن رء ا و،ت ا ا اي إدارات و ا
مرة ا از ا (75) د و.مات ا وادرا اراا
ا م( و%90.6) ا م و، رة( ا68) ع ا و
ض ا ممات ا ا أ ا ا ل ا ت ا ا و و.مما
86
ر اذ ا را ا ت ا ان ا (2.11) ول ا :ا
ر ا ل ا و،دا (17) ا (%25) ثم ا م ،دا (51) ( أي75%) م
. ا و اد ا از (2.12) ول وا أر ت ا دار ا
م (50-41) ت اد ا ان ا (2.13) ول ا م :ا
و (40-31) ا ا (%26.5) مم و (60-51) ا ا و،(%33.8)
،ا ا (%5.9)( و%7.4) م ( 30)( و70-61) ءت ا( و%23.5) م
ان ا ه ا و.(%2.9) م( ا 71) ا اوا
ادر ا وادرا م ل ة ا و ت ت اا
87
اد ظ ا ا ع ا ا (2.14) ولن ا ظ ا ا و:ظ اا
يل اأس ا ي واراع ا ءس ا ا اد ا ا ه وا
اد ا ا (%25) ن م (2.15) ول ا :ع ا ا ات ا د
(20-16) ءت ا( و%20.6) ( و15-11) ا و،(10-5) اوح ع ا ا
4 ) ا( و%10.3) م و (30-26) ا ،(%14.7) م (25-21)و
م ا ا ( ا%2.9) م ام( و%4.4) م (40-36)( و
ا و ا ا ا ل ة ة ن ا ( و 41)( و35-31)
88
و ا وا ا ا ر دة يل ا رأس ا را
ع ا ا و از (2.15) ولا
اا ارا ع ا ا ات ا د ت
4.4 3 4 1
25 17 10 – 5 2
20.6 14 15 – 11 3
14.7 10 20-16 4
14.7 10 25-21 5
10.3 7 30 – 26 6
2.9 2 35 -31 7
4.4 3 40-36 8
2.9 2 41 9
%100 68 عا
SPSS وممرة ات ام د اد ا إ :را
و ا ا ءت دة ا ن ا (2.16) ول ا :را اا
دة ء ا( و%25) ادة ا ا،(%32.4)
ه( و17.6) ردراه أو ادة ا اا وأ،( ا%25) سرا
دةء ر رات ذ ة ت و دات اد ا ا أن ارة إا
.لا
89
اا
ر وا وراات ا و
0
اا
دةات ا وا ال آراء ا رات ا ا ا ول
وط ورا ا ة ا واات ا ا فف ا ،مرة اا
ت ا ا لدة ا ر اي وال ات رأس ام وارت ا
را ا ن ى واراات ا و ا ا ، أر
90
ول اا
، آراء ا دةت ا ا ف وراات ا و إا ا ف
ات ا و أدوات إ د ات ال ط ت م و ر ءوإ
تق إ ا وارت اا وات ا وا، ا ا،اراتاج ال ا
ق ا ومرت اا وا او وا ا واارت از( ا3.1) ول ا
( وا وا،يي )ال ات رأس ام د ا م (اX1-X15) ات
ت ا إ امه ا اى ا ا ل (4.574) وو
يل ا أن رأس ا ا( و0.591) رياف ا ا ( ا%91.29) ق ا ا م
. ا م و ى أر صع ات ا لدة اء ر
ن (X1-X5) ا ل يل ان رأس ا يى ا أن ا( إ3.1) ول ا مُ
رياف ا ا ذ ت ا ا ر( و4.562) ل ا ا ا ذ
ت ا إ ا و.(%91.24) ق ا م اذ ا م ا درم( و0.576) لا
. أر ت ا ا يل اأس ا ا
91
ذوي ءط ك ا ا ى وا ( أX1) ة ا ات ا و
ا ر( و4.90) ا ا ذ وا ن ،اات ا وارات اا
ق ا م وا م ا درم( و0.306) رياف ا ا ذ ت ا ا
. ت ا ة ا اد ا ى ا ا ه ا( و98%)
ءط ا روح ا إدارة ا ى واات ا ا رم ى ( أX5)
ات و ا وأ ا ات ا م ا درم و، ا ا
إدارة ا ( اX3) ة ا ا.(0.634) رياف ا( وا4.41) ( و88.2%)
ا ء اط ا أ ا دارة ا ا وأداري و ا ا إ
درم( و0.654) رياف ا( وا4.57) ا ا ذ وى ا ا ،ا
إدارة ن ( اX4) ( وX2) ا و.(%91.4) ق ا ا اذ ما
اض ودة ا ر اال ا ءطرات ارات و و ا
، ا أداء وب وى ا إدارة أم در ء اطن ا ر إدارة ا
ر اا واا ا (4.47)( و4.46) اط او ذ و ا ت ور م
.(%89.4)( و89.2%) ق ا م ذ ا امر وا ا (0.610)( و0.679)
ءط ا و ا دارة ا ا وأداري و ا ا ى ا ا ه او
مل ا ن و، ام ى أ ل ان رأس ا (3.1) ول او
ري اف( وا4.645) ( و%92.68) ق ا ا م اذ،ت ا إ
.ت ا ا ل اأس ا ى ا ا ،(0.530)
92
ا ات ا ا ى وا ( أX7) ة ا ات ا و
ات و ا وأ ا ت مل ا ن و، ءط ا وف اا
ءط ا وف ا ا إ ا و،(0.452) رياف ا( وا4.78) ( و%95.6)
ظ ا ا ادار ام أن ا ن ( اX8) ( وX6) نءت او
ت أ ا ا ا ورف واات وا
ر اا واا ا (4.60)( و4.63) اط او ذ ت اء
(%92)( و%92.6) ق ا م ذ ا ا امر وا ا (0.550)( و0.544)
اتدات وار ا أن ن ( اX10) ( وX9) ءت ا .ا ا
ء ء اط ان ا دارة ا وء اط ا رات ا واا
ط او ذ ت ور ،ا ا ا وم و اا
امر وا ا (0.610)( و0.679) ر اا واا ا (4.47)( و4.46) ا
ءة ى ا ا ه ا و،ا ا (%89.4)( و89.2%) ق ا م ذ ا
ت أ ا ا ا و ا ادار اما
. ا ا ء اط ا رات ادات وار ا أن
،ت ا ا ا ا ل اأس ا ى ا( ا3.1) ول ات ماظ
(%89.96) لق ا ا م ذ و ا ات ا م ا درم
و،(0.66) لري ااف ا( وا4.517) (X11-X15) نا ا ات ل ا ا او
93
و ور م ت ادة ا س ا ءطدارة اداء ا ا ( اX14) ةا
(4.60) رياف ا وا ا ا ،رز نا ا ء ا ،و اد ا
ه( و%92) ق اذ ا ا ذ ا م ا درم وا ا (0.522)و
م ت ادة ا س ا ءط اداء ات ا ا ى ا ا ا
.ور
وا ت ا ا ات ك ا ا ( اX12) ة اا
(4.43) ا ا ى اذات ا ا رم ى أ ،ىت ا ا
ة و.(%88.6) ق ا م اذ ا م ا درم( و0.701) رياف اوا
ى ا ا ا ، ا ل ر ت ا دارة ا ( اX15)
(0.61) رياف ا ا ذ ت ا ا ر( و4.51) ا ا ذ
ى ا ا ه ا و،(%90.2) ق ا م اذت ا ا ا امرو
. أر ت ا ا ا ل ر ت ا
ا ا إ إدارة ا ن ( اX13) ( وX11) ا و
ت ا إدارة ا و ا ا ت ا ر وو
و ا ذ ت ، ت ا مم ال ا ، ا ءا
م ا درم و،ا ا (0.81)( و0.68) رت اا واا ا (4.46)( و4.49) ا
.ا ا (%89.2)( و%89.8) ق ا م اذ ا ت ا
94
اد ات أق إ ا وارت اا وا او ا وارت از( ا3.1) ولا
.(n=68) يل ات رأس ام د
ا ا ا ا ا
ق اا
رياف اا
اا
1 2 3 4 5
اتا
نا
ارات
ارات
ارات
ارات
ارات
%
%
98 0.306 4.90 0 0 0 0 0 0 10.3 7 89.7 61 X1
يل ارأس ا
89.2 0.679 4.46 0 0 0 0 10.3 7 33.8 23 55.9 38 X2
91.4 0.654 4.57 0 0 1.5 1 4.4 3 29.4 20 64.7 44 X3
89.4 0.610 4.47 0 0 1.5 1 1.5 1 45.6 31 51.5 35 X4
88.2 0.634 4.41 1.5 1 1.5 1 5.9 4 36.8 25 54.4 37 X5
%91.24 0.5766 4.562 لا
92.6 0.544 4.63 0 0 0 0 2.9 2 30.9 21 66.0 45 X6
ل ارأس ا
95.6 0.452 4.78 0 0 0 0 1.5 1 19.1 13 79.4 54 X7
92 0.550 4.60 0 0 0 0 2.9 2 33.8 23 63.2 43 X8
91.4 0.555 4.57 0 0 0 0 2.9 2 36.8 25 60.3 41 X9
91.8 0.553 4.59 0 0 0 0 2.9 2 35.3 24 61.8 42 X10
%92.68 0.5308 4.645 لا
89.8 0.680 4.49 0 0 0 0 10.3 7 30.9 21 58.8 40 X11
ل ارأس ا
88.6 0.701 4.43 0 0 2.9 2 2.9 2 32.4 22 61.8 42 X12
89.2 0.818 4.46 2.9 2 0 0 2.9 2 36.8 25 57.4 39 X13
92 0.522 4.60 0 0 0 0 1.5 1 36.8 25 61.8 42 X14
90.2 0.611 4.51 0 0 0 0 5.9 4 36.8 25 57.4 39 X15
%89.96 0.6664 4.517 لا
%91.29 0.5912 4.574 ل اا
SPSS اا ا م د اد ا إ :را
،( وا ا،ا )ا ات ام د ى ا ا ات ا إ
(4.37) (X16 -X30) ا ات ا ا ا أن ا( إ3.2) ول ا مُ إذ
95
ا ر( و%87.41) ق ا ا م ي ات ا إ امه اوا
ت ا ا ت إ ا و،(0.69) رياف ا ا ذ ت ا
ا ، ام ى أ ان ان ا (3.2) ول ا
م ذ ا م ا درم و،(X16-X20) (4.60) نا ا ات ل اا
ا .(0.62) لري ااف ا ا اذ ت ا ا درم( و89.4%) لق اا
دةء ر و ت ا ان ال ا ا ت
ر ءط ا إدارة ا ن ( اX16) ( وX19) نن ا ات ا
ه ن و اا ا ر ءط ا و اات ا ا ا أ اا
(4.62) او ا ن اذا ا ء ا رز ، اا ا ة
ت ا م ا درم و،ا ا (0.550)( و0.519) رت اا واا ا (4.60)و
( اX20) ةءت ا .ا ا (%92)( و%92.4) ق ا م اذ ا
، مى وات ا ا رم ى ، ذا ءط ا ور إدارة ا
م اذ ا امر وا ا (0.840)( و4.16) رياف ا وا ا ا اذ
دارات اد ا ن ( اX17) ( وX18) و.(%83.2) قا
،ة ا ا ء وط ا ص إدارة ا د و وا اف أل و
ر تا وا ا (4.46)( و4.51) اط او اذ ت ور م
96
ق ا م اذت ا ا ا م ا درم ،ا ا (0.656)( و0.56)
ات ل ا ا ام ،ن ا اى ا( ا3.2) ول ات ماظ
م( و%86.6) لق ا ا م ذ ا م ا ودر،(X21- X25) (4.33) نا ا
ت ا .(0.749) لري ااف ا ا اذ ت ا ادر
نه ا ء ا ات از ا أ و. ت ا ا ن ال ا ا
ت ا ل وا ا ت ا ا ا ا ن ( اX25) ( وX21)
و وادت ا ا ت ا نء اط ار وا
(0.771)( و0.692) ره تا وا ا (4.37)( و4.38) اط او اذ،ت ا
(%87.4)( و%87.6) ق ا م اذت ا ا ا م ا درم ،ا ا
.ا ا
و ا ت ا و ا إدارة ار ( اX22) ة اا
(4.26) رياف ا وا ا ا ات اذ ا رم ة ا ءت ، ا رةوا
ى ا ه ا( و%85.2) ق ا م اذ ا امر وا ا (0.803)و
( اX24) ( وX23) و.ت ا و ات ا إدارة ار ا
تر ا ا ي ا ا ا و وان اء اط ان ا
،ى ذات ات ا وا ا ء اط ار واء ا أ توا
(0.800)( و0.679) ر تا( و4.32) اط او اذ ت وو م
.(%86.4) ق ا م اذت ا ا ا م ا درم ،ا ا
97
:ن اا .ج
، ى ا( ا3.2) ول ا م نه ا س (X26- X30) ات ا د ا
ت ا م ا درم( و0.721) لري ااف ا( وا4.31) ل ا ا ا اذ
ل ا ت ا ا إ ا و،(%86.24) لق ا ا م ذ وا
ذ نى وات ا ا رم ى أ (X27) ةن ا ات ا و
ت اذ ا ا امر( و0.577) رياف ا( وا4.40) اا
ا ت ا ا اخ ا ا ى ا ا ه ا( و%88) قا
وم ا ا م ى واات ا ا رم ى ( أX29) ة ا .ا
رياف ا( وا4.18) ا ا اذ ىن ا و، وت ا ا ء داء
ءط ا و ص ء ار إدارة ا ا ن ( اX28) ( وX26) و
ت ات وام ال إ ا نء اط ام ا و ا و ا ق او
تا( و4.35) اط او اذ ت وو م ، داء وظ م
م اذت ا ا ا م ا درم ،ا ا (0.540)( و0.768) ر
ت ا ات ا اا ا ( واX30) ة ىن ا و.(%87) قا
ذ و،اتوات وات وات ا ود ة ا ا أداء أ ءطا
ت ا ا م ا درم و،ا ا (0.861)( و4.28) رياف ا وا ا ا
98
اد ات أق إ ا وارت اا وا او ا وارت از( ا3.2) ولا
.(n=68) ات ام د
ا ا ا ا ا
ق اا
رياف اا
اا
1 2 3 4 5
اتا
نا
ارات
ارات
ارات
ارات
ارات
%
%
92 0.550 4.60 0 0 0 0 2.9 2 33.8 23 63.2 43 X 16
ان اا
89.2 0.656 4.46 0 0 0 0 8.8 6 36.8 25 54.4 37 X 17
90.2 0.560 4.51 0 0 0 0 2.9 2 42.6 29 54.4 37 X 18
92.4 0.519 4.62 0 0 0 0 1.5 1 35.3 24 63.2 43 X 19
83.2 0.840 4.16 0 0 2.9 2 19.1 13 36.8 25 41.2 28 X 20
%89.4 0.6250 4.4706 لا
87.6 0.692 4.38 0 0 0 0 11.8 8 38.2 26 50.0 34 X 21
85.2 0.803 4.26 0 0 0 0 17.6 12 33.8 23 47.1 32 X 22
ن اا
86.4 0.679 4.32 0 0 0 0 11.8 8 44.1 30 44.1 30 X 23
86.4 0.800 4.32 0 0 2.9 2 11.8 8 35.3 24 50.0 34 X 24
87.4 0.771 4.37 0 0 2.9 2 8.8 6 36.8 25 51.5 35 X 25
%86.6 0.749 4.330 لا
87 0.768 4.35 0 0 1.5 1 13.2 9 33.8 23 51.5 35 X 26
88 0.577 4.40 0 0 0 0 4.4 3 51.5 35 44.1 30 X 27
ن اا
87 0.540 4.35 0 0 0 0 2.9 2 58.8 40 38.2 26 X 28
83.6 0.863 4.18 0 0 5.9 4 11.8 8 41.2 28 41.2 28 X 29
85.6 0.861 4.28 0 0 2.9 2 17.6 12 27.9 19 51.5 35 X 30
%86.24 0.7218 4.3120 لا
%87.41 0.6986 4.3708 ل اا
SPSS اا ا م د اد ا إ :را
وارت اا وا او وا ا واارت از( ا3.3) ول ا
ى ا ا إ ي( ا4.47) ا ا ا إذ،لدة ات رم د ا ام
99
ق ا ا( وم0.68) رياف ا ا ي ات ا إ امه ا وا،ا ا
ات أر ت ا ا لدة ا ر ه ا( و%89.49)
ن (Y31–Y35) ا ل ةط ا أ يى ا أن ا( إ3.3) ولت ا ُ
ل ا ا ا ذل ودة ا ر ىت ام ا رم ى أ م وو
م ا( ودر0.76) لري ااف ا ا اذ ت ا ا درم( و4.386)
ت ا ط ا ت د و إ ا و.(%87.72) ق ا م اذ،ا
.
ى واات ا ا رم ى ( أY35) ة ا ات ا و
ذ و، ي وااءات اذ ا ر وااة اط ا ار تإدارة ا
ق ا م و م ا درم وا ا (0.656)( و4.54) رياف ا وا اا
.ت ا ا ر وااة اط ا د ى ا ا ه ا( و90.8%)
ن ى واات ا ا رم ى ( أY32)( وY33) ن ا
ن ءطن ا ا و أ ة اطد ا ا ءطة ام ت اا
(4.26)( و4.25) اط او ذ و،ة ذاتن ا ةط ا ي ر اا
ق ا م ذ ا امر وا ا (0.785)( و0.936) ر اا وااا
ةص ا ا ا ءط ا ن ( اY34) ( وY31) ا و.(%85.2)( و85%)
ا ا ا ل ى د ت اح ا و اط ذات ات ا ا
(4.44) اط او ذ و ا ت وو م،ء اط ف او
100
ق ا م ذ ا امر وا ا (0.720)( و0.741) ر ااوا
ت ا ا ةص ا ا ا ءط ا ى ا ا ه ا و.(88.8%)
. ت ا ا ءط ف ا وا ا ا ل ى د و
: ا.ب
ل ن و،ى ات ام ى أ ن ا (3.3) ولت ا
ات ل ا ا ام ،(%92.4) ق ا ا م اذ،ت ا إ ما
رياف ا ا ذ ت ا ا ا ر و،(Y36-Y40) (4.620) نا ا
. أر ت ا ا ى ا ا ،(0.581)
إدارة ا ن ( اY36) ( وY37) ن ون اه ا ء ا ات از ا أو
ون ا ان ت إدارة ا و ا تم ا و ت اا
ر تا وا ا (4.66)( و4.71) اط او اذ، ا إت ا ا
ق ا م اذت ا ا ا م ا درم ،ا ا (0.507)( و0.520)
ون ا انت إف إدارة ا ا ( اY39) ة ا ا.ا ا (93.2%)( و94.2%)
اف وا ا ا ات اذ ا رم ة ا ءت ، ا ا اا ا
ه ا( و%90.4) ق ا م اذ ا امر وا ا (0.680)( و4.53) ريا
( وY38) و. ت ا ا ا ا اا ى ا ا
ا أ دارة ا ة و تمد ا ا ا دا دارةل ا ن (اY40)
اط او اذ ت ور م ،ىدرات ال وا ا واا
ا م ا درم ،ا ا (0.630)( و0.571) ر تا( و4.57)( و4.63)
101
ت ا ى ا ا ه ا و.(%91.4)( و%92.6) ق ا م اذت اا
.ىدرات ال وا ا وا ا ا أ ة و تمد ا ا ا
:اعا .ج
م ،ت ا ا ا ا اع ى ا( ا3.1) ول ات ماظ
ا( و%90.12) لق ا ا م ذ و ا ات ا م ادر
ذ ت ا ا ا ر( وY41-Y45) (4.506) نا ا ات ل اا
ت ا ا ات ا د ى ا ا ،(0.701) رياف اا
.أر
ى واات ا ا رم ى ( أY42) ة ا ات ا و
اف وا ا ا اذ، ا ض ات ال اد تإدارة ا
ق ا ا م ذ ا م ا درم وا ا (0.674)( و4.59) ريا
.(91.8%)
ن ن واا ا ىات ا ا رم ى ( أY45)( وY43) ن ا
رء ذوي اطدارة اة ا ت و ا ا راء ار ا إدارة اما
ا واا ا (4.46)( و4.43) اط او ذ و، ا ا ا و،اا
(%88.6) ق ا م ذ ا امر وا ا (0.762)( و0.759) را
ء اط ا دارة ا ن ( اY44) ( وY41) ا و.(%89.2)و
ذ ت ، ةر ا ا ص إدارة ا ة ور اا
درم و،ا ا (0.68)( و0.63) رت اا واا ا (4.51)( و4.54) اوا
.ا ا (%90.2)( و%90.8) ق ا م اذ ا ت ا ما
102
ة ا .د
،ت ا ا ا ا ة ا ن ى ا( ا3.2) ول ات ماظ
ذ ا م ا درم و،(Y46- Y50) (4.47) ا ل ا ا ام
.(0.696) لري ااف ا ا اذ ت ا ا درم( و%87.72) لق ا ام
و. ت ا ة ا ل لدة ا ت ا
ت اك ا ا ى اات ا ا رم ى أ (Y47) ةن ا اتا
(4.54) ا ا ذ و،ة اات ا ا اد ا ن ءاط
ه ا( و%90.8) ق ا م ت اذ ا ا امر( و0.584) رياف اوا
رم ى ( اY50) ة ا .ت ا دء رد أط ى ا ا
ت ا اار ور ا ر ةا ص ت ا ا ى واات اا
رياف ا( وا4.15) ا ا اذ ىن ا و،ظ ا ا ا
ت و ات ااد إ ا ن ( اY46) ( وY48) و
ت أ اع و ا خ د ا ا ا ا و ا واؤا
تا( و4.43)( و4.44) اط او اذ ت وم ا ر م ،
م اذت ا ا ا م ا درم ،ا ا (0.654)( و0.583) ر
ة ر ا وا ىن ا و ا (Y49) ةءت ا .(%88.6)( و%88.8) قا
(4.37) رياف ا وا ا ا ذ و،ر ا ا و ءا ا
ق ا ا م ذ ا ت ا ا م ا درم و،ا ا (0.827)و
.(87.4%)
103
اد ات أق إ ا وارت اا وا او ا وارت از( ا3.3) ولا
.(n=68) لدة ات رم د
ا ا ا ا ا
ق اا
رياف اا
اا
1 2 3 4 5
اتا
نا
ﺗﻜﺮارات
ارات
ارات
ارات
ارات
%
%
88.8 0.741 4.44 1.5 1 0 0 5.9 4 38.2 26 54.4 37 Y31
85.2 0.785 4.26 0 0 2.9 2 11.8 8 41.2 28 44.1 30 Y32
ةط اأ
85 0.936 4.25 1.5 1 5.9 4 7.4 5 36.8 25 48.5 33 Y33
88.8 0.720 4.44 0 0 1.5 1 8.8 6 33.8 23 55.9 38 Y34
90.8 0.656 4.54 0 0 0 0 8.8 6 27.9 19 63.2 43 Y35
%87.72 0.7676 4.386 لا
93.2 0.507 4.66 0 0 0 0 1.5 1 30.9 21 67.6 46 Y36
94.2 0.520 4.71 0 0 0 0 2.9 2 23.5 16 73.5 50 Y37
ا
92.6 0.571 4.63 0 0 0 0 4.4 3 27.9 19 67.6 46 Y38
90.4 0.680 4.53 0 0 1.5 1 5.9 4 30.9 21 61.8 42 Y39
91.4 0.630 4.57 0 0 1.5 1 2.9 2 32.4 22 63.2 43 Y40
%92.4 0.5816 4.620 لا
90.8 0.633 4.54 0 0 1.5 1 2.9 2 35.3 24 60.3 41 Y41
91.8 0.674 4.59 0 0 2.9 2 1.5 1 29.4 20 66.2 45 Y42
اعا
88.6 0.759 4.43 1.5 1 1.5 1 2.9 2 41.2 28 52.9 36 Y43
90.2 0.680 4.51 0 0 1.5 1 5.9 4 32.4 22 60.3 41 Y44
89.2 0.762 4.46 0 0 2.9 2 7.4 5 30.9 21 58.8 40 Y45
%90.12 0.7016 4.506 لا
88.6 0.654 4.43 0 0 0 0 8.8 6 39.7 27 51.5 35 Y46
90.8 0.584 4.54 0 0 0 0 4.4 3 36.8 25 58.8 40 Y47
ة ا
104
م اا
ات ا ا وارت ا ف رات ا ر ا إا ا ف
ا ادوات وا ا د ال ا ت ا ى ا ف و،وا
:ور ا اا ا و،راات ا اء ا تا
105
راات ا رت ا :ولر اا
: اي وال ا رأس ا رت ا :أو
رأس ي إ أر ؛د وا ت ا واو ا ا
ر اا ا ت اى ا (0.05) اى د ، ا وا،يل اا
، ا ار د و( إ3.4) ولت ا ُ اذ.د واا
ُ ِ و،(0.05) ى ( و0.000) ا( و0.732) ار ا
اي وال ا رأس ا ي ك ار " : أم ا ا اُ وا
ى ا ا اي وال ا رأس ا ة ا إه ا ُ(" و0.05) ى
ت ا ى ا ا اي وال ا رأس ا ر ا (3.4) ولا
(X2) اا اا
اا
(Sig) اا ر ا (X1)يل ارأس ا
0.000 0.732*
n= 68 (0.05) ى * ار
SPSS ا م د اد ا إ :را
يل ات رأس ام ن اه وطل ا ات ل إض او
رت ا و ا ا ت اء ا و، ات ام ن و
106
اي وال ا رأس ا ي إ أر :(Ho.1.1) و ا اا
ذات د ا ار د و( إ3.5) ول ا مُ اذ،(0.05) اى د م
(0.627) ،(0.652) ار ا ذ ، ات ام ي ول ا رأس ا
رأس ام ،(0.05) ى ( و0.000) ا وا ا (0.556)و
اُ و ا ُ ِ و،ىت ا ا رم ى اان اي وال اا
ام اي وال ا رأس ا ي ك ار " : أم اا
ات ا دة ز يل ا رأس ا أن إه ا (" و0.05) ى
ا وال ا رأس ا ي إ أر :(Ho.1.2) م ا اا
ذات د ا ار د( و3.5) ول ا م ،(0.05) اى د م
(0.392)( و0.355) ،(0.407) ار ا ذ و ات ام ول ا رأس ا
ل ا رأس ا ام ،(0.05) ى ( و0.000) ا وا ا
ُ و ا ُ ِ و،ن ا اى وت ا ا رم ى اان اوا
م ا وال ا رأس ا ي ك ار " : أم ا اا
ت ا دة ز ل ا رأس ا أم ه ا ل و،"(0.05) ى ا
ا وال ا رأس ا ي إ أر : (Ho.1.3) ا اا
ذات د ا ار د و( إ3.5) ول ا م و،(0.05) اى د ،م
ار ا ل ذ ل و ام ا وال ا رأس ا
107
( و0.000) ا وا ا (0.474)( و0.479) ،(0.542) ول وا ا
رم ى ا ان ا وال ا رأس ا ن ا ول ا م و،(0.05) ى
ي ك ار " : أم ا ا اُ و ا ُ ِ و،ىت ا ا
ه ا ل و،"(0.05) ى ام ا وال ا رأس ا
ل رأس ا ل اأس ا د ازد ت اي ا ات ا دازد
.يا
ت اى ا د اي وال ات رأس ام ر ا (3.5) ولا
اي وال ا رأس ا ت أن ا( إ3.5) ول ا ار ا مُ
أم وم ار ا وال ا رأس ا ءت ا و، ى أ ام
ام ا وط،ىت ا ا رم ا وال ا رأس ا
ا ا اُ و ت وو ا ا ا ا ُ ،د
."(0.05) ى اي وال ا رأس ا ي ك ار " : أم
108
لدة اي ورل ا رأس ا رت ا :م
،لدة ا ور،يل ا رأس ا ي إ أر :(Ho.2) م ا اا
، ا ار د و( إ3.6) ولت ا ُ ،(0.05) اى د
ُ ِ و،(0.05) ى ( و0.000) ا( و0.761) ر ا
دةي ورل ا رأس ا ي ك ار " : أم ا ا اُ و ا
ت لدة اي ورل ا رأس ا د و ا(" و0.05) ى لا
ت ا ى ا ا لدة اي ورل ا رأس ا ر ا (3.6) ولا
(Y) لدة ار اا
اا
(Sig) اا ر ا
(X1)يل ارأس ا
0.000 0.761*
n= 68 (0.05) ى * ار
SPSS ا م د اد ا إ :را
يل ات رأس ام ن اه وطل ا ات ل إض او
رت ا م ا ا ت اء ا و،لدة ات رم ن و
لدة اي ورل ا رأس ا ي إ أر :(Ho.2.1) و ا اا
ذات د ا ار د و( إ3.7) ول ا اذ،(0.05) اى د م
،(0.652) ار ا ذ ،ر ام لدة اي ورل ا رأس ا
،(0.05) ى ( و0.000) ا وا ا (0.416)( و0.665) ،(0.532)
109
ِ و،ىت ا ا رم ى أ اعي وال ا رأس ا ول أن ا ا م ُ و
يل ا رأس ا ي ك ار " : أم ا ا اُ و ا ُ
ل أن رأس ا ر ا ل و."(0.05) ى ر ام لدة اور
لدة ا ورل ا رأس ا ي إ أر :(Ho.2.2) م ا اا
ذات د ا ار د( و3.7) ول ا أذ،(0.05) اى د م
،(0.448) ،(0.391) ار ا ذ ،لدة ات رم ول ارأس ا
و،(0.05) ى ( و0.000) ا و وا ا (0.365)( و0.371)
ُ ِ و،ىت ا ا رم ى أ وال ا رأس ا ن ا ول ام
دة ورل ا رأس ا ي ك ار " : أم ا ا اُ و ا
ذول ا ان رأس ا ر ا ل و،"(0.05) ى ر ام لا
لدة ا ورل ا رأس ا ي إ أر :(Ho.2.3) ا اا
ذات د ا ار د و( إ3.7) ول ا م اذ،(0.05) اى د م
،(0.406) ،(0.445) ار ا ذ ،لدة ات رم ول ا رأس ا
م ،(0.05) ى ( و0.000) ا وا ا (0.362)( و0.498)
اُ و ا ُ ِ و،ىت ا ا رم ىاع أ وال ا رأس ا ا
ر ام لدة ا ورل ا رأس ا ي ك ار " : أم اا
ت اي ا لدة اء ر د ازد ه ا ل و،"(0.05) ى
110
ت اى ا د لدة اي ورل ات رأس ام ر ا (3.7) ولا
لدة اي ورل ا رأس ا ت أن ا( إ3.7) ول ا ار ا مُو
ر وال ا رأس ا تءت ا و،ىت ا ا رم ى أر ام
م ا ا ا ا ُ ،د ام ا وط، مر وما
رأس ي ك ار " : أم ا ا اُ و ت و
ى ،لدة ا ور ا ا ي إ أر :(Ho.3) ا اا
، ا ار د( و3.8) ول ات م أظ،(0.05) اد
ا ُ ِ و،(0.05) ى ( و0.000) ا( و0.765) ر ا
لدة ا ور ا ا ي ك ار " : أم ا ا اُو
ت ا لدة اء ر ر و ا اة ار ه ا (" و0.05) ى
و ات ام ن اه وطل ا ات ل إض او
رت ا ا ا ت اء ا و،لدة ات رم ن
لدة ا وران ا ا ي إ أر :(Ho.3.1) و ا اا
ذات د ا ار د و( إ3.9) ولت ا اذ،(0.05) اى د م
،(0.563) ار ا ذ و،لدة ات رم وان ا ا
،(0.05) ى ( و0.000) ا وا ا (0.402)( و0.592) ،(0.461)
ُ و ا ُ ِ و،ىت ا ا رم ىاع أ واان ا ا ام
لدة ا وران ا ا ي ك ار " : أم ا اا
ا ا ان ات ا د ازد ه ا ل و،(0.05) اى د م
.لدة اء ر د ازد صع ا ا ت ا ا ء وأط
لدة ا ورن ا ا ي إ أر :(Ho.3.2) م ا اا
ذات د ا ار د( و3.9) ول ا م أذ،(0.05) اى د م
،(0.404) ،(0.735) ار ا ذ و،لدة ات رم ون ا ا
112
م ،(0.05) ى ( و0.000) ا وا ا (0.502)( و0.637)
ُ و ا ُ ِ و،ىت ا ا رم ىة أط ا وأن ا ا ا
م لدة ا ورن ا ا ي ك ار " : أم ا اا
ا ا ن ات ا د ازد ه ا ل و،(0.05) اى د
.لدة اء ر ةط اد أ ازد صع ا ا ت ا ا ءط واا
م لدة ا ورن ا ا ي إ أر :(Ho.3.3) ا اا
ن ا ذات د ا ار د و( إ3.9) ول ا اذ،(0.05) اى د
(0.522) ،(0.431) ،(0.554) ار ا ذ ،ر ام لدة ا ورا
ن ا ا ،(0.05) ى ( و0.000) ا وا ا (0.406)و
ُ و ا ُ ِ و،اع اى وت ا ا رم ى أ ةط ا وأا
م لدة ا ورن ا ا ي ك ار " : أم ا اا
ت اى ا د لدة ا ور ات ام ر ا (3.9) ولا
113
لدة ا ورن ا ا ت أن ا( إ3.9) ول ا ار ا مُ
م ار لدة ات رم وان ا ا ءت ا و ى أر ام
ام ا وط،ىت ا ا رم لدة ا ورن ا ا أمو
ا ا اُ و ت و ا ا ا ا ُ ،د
."(0.05) ى لدة ا ور ا ا ي ك ار " : أم
114
راات ا ا :مر اا
اى د لدة ا ر يل اأس ا :(Ho.4) ا ا اا
يل ا رأس ا ( إ3.10) ول ا د ا اار اذج ا أ م اذ،(0.05)
لأس ا (R2=0.579) ا م ،ا ا لدة اء ر ا
زادت ،لدة ا ر مي ول ان رأس ا ل ا ي ذات دا
اF ذ و، ارا ا ا ات د إ (0.421) وأن( زاد اR2)
ا( و0.05) ى ( و0.000) ا( و66،1) در (90.927)
(0.971) (B1) ار ا ا.لدة ا ر يل اأس ا دن و ام
،(0.971) ار لدة ا ر دي إ ةة وا يل ا رأس ا ا أن ا إ و
ا ا و،(0.000) ا( و0.05) ى م (9.536) ( اt) لو
يل ا رأس ا م (0.036) ار لدة اد ر و( إBo) ا ا و
دة ر يل اأس ا ك " : أم ا ا اُ و ا ُ ِ و،ا
يل ارة رأس ا ا و،"(0.05) ى أر ت ا ا لا
115
() ى ا ا لدة ا ر يل ا رأس ا (3.10) ولا
ار ا Sig DF F R2 Bo ا
Sig t ا B1 اا ا تدر ا تا ا
ا ريا ا ا ا
لرأس ا 1 دةر
0.000 9.536 0.250 0.971 يا 0.000 66 90.927 0.579 0.036 لا
67
n=68 (0.05) ى ي
SPSS ا م د اد ا إ :را
ا ا لدة ا ر يل ات رأس ام ن ات ءف او
ى م لدة ا ر يل اأس ا :(Ho.4.1) و ا اا
م و،لدة ا ر يل اأس ا د و( إ3.11) ول ا م اذ،(0.05) اد
و، ارا ا ا ات د إ (0.470) ( وأنR2=0.530) ا
ى ( و0.000) ا( و66،1) در (74.473) اF ذ
دي ف ةة وا يل ا رأس ا أن ا( إ0.662) ( اB1) و،(0.05)
ى م (8.630) ( اt) ل و،(0.662) ار لدة ا ر إ
م لدة اد ر و( إ1.454) ( اBo) و،(0.000) ا( و0.05)
ك " : أم ا ا اُ و ا ُ ِ و،ا يل ا رأس ا
ا و،"(0.05) ى أر ت ا ا لدة ا ر يل اأس ا
.لدة ا ر ات ا ا (0.530) يل ال رأس ا يل ارة رأس ا
116
ى م لدة ا ر ل اأس ا :(Ho.4.2) م ا اا
م و،لدة ا ر ل اأس ا د و( إ3.11) ولت ا اذ،(0.05) اد
، ارا ا ا ات د إ (0.752) ( وأنR2=0.248) ا
( و0.000) ا( و66،1) در (21.730) ا اF أن
ف ةة وا ل ا رأس ا أن ا( إ0.602) ( اB1) و،(0.05) ى
ى م (4.662) ( اt) ل و،(0.602) ار لدة ا ر دي إ
م لدة اد ر و( إ1.686) ( اBo) و،(0.00) ا( و0.05)
أس ك " : أم ا ا اُ و ا ُ ِ و،ا ل ارأس ا
رة رأس ا و،"(0.05) ى أر ت ا ا لدة ا ر ل اا
.لدة ا ر ات ا ا (0.248) ل ال رأس ا يل اا
ى م لدة ا ر ل اأس ا :(Ho.4.3) ا اا
و،لدة ا ر ل اأس ا د( و3.11) ول ا و،(0.05) اد
F أن ، ارا ا ا ات د إ (0.699) ( وأنR2=0.301) ا
،(0.05) ى ( و0.000) ا( و66،1) در (28.368) ا
دي إ ف ةة وا ل ا رأس ا أن ا( إ0.520) ( اB1) و
( و0.05) ى م (5.326) ( اt) ل و،(0.520) ار لدة ار
ل رأس ا م لدة اد ر و( إ2.125) ( اBo) و،(0.00) ا
ل اأس ا ك " : أم ا ا اُ و ا ُ ِ و،ا ا
يل ارة رأس ا ا و،"(0.05) ى أر ت ا ا لدة ا ر
.لدة ا ر ات ا ا (0.301) ل ال رأس ا
117
د لدة ا ر يل ات رأس ام (3.11) ولا
ار ا Sig DF F R2 Bo ا
Sig t ا B1 ا ت ادر ا تا ا
ا ريا ا اا ا
لرأس ا 1 1.454
0.000 8.630 0.264 0.662 يا 0.000 66 74.473 0.530 t(4.136)
67
ا 1 1.686 دةر
0.000 4.662 0.334 0.602 0.000 66 21.730 0.248 t(2.813) لا
67
ا 1 2.125
0.000 5.326 0.322 0.520 0.000 66 28.368 0.301 t(4.796)
67
n=68 (0.05) ى ي
SPSS ا م د اد ا إ :را
اار ا ا ن م لدة ا ر يل ات رأس ام ا ا
ط،لدة ا ر ي ال ات رأس ام اي ال اأس ا ن ( اذ3.11) ولا
ت وا ا ا ا ا ُ ،د ام ا
ى د ،لدة ا ر يل اأس ا ك " : أم ا ا اُو
."(0.05) ا
اى د ،لدة ا ر ا :(Ho.5) ا اا
م ،ى ا ا لدة ا ر ا ا ( إ3.12) ول ا م اذ،(0.05)
دة ر م و ان ا ل ا و ذات د ا (R2=0.586) ا
، ارا ا ا ات د إ (0.414) وأن( زاد اR2) زادت ،لا
ى ( و0.000) ا( و66،1) در (93.316) اذF ذو
118
(B1) ار ا ا.لدة ا ر ا دن و ام ا( و0.05)
ار لدة ا ر دي إ ةة وا ا ا ا أن ا إ ( و0.675)
،(0.000) ا( و0.05) ى م (9.660) ( اt) ل و،(0.675)
لدة اد ر و( إBo) ا ا و.لدة ا ر ا ي ا ا ا او
ا ا اُ و ا ُ ِ و،ا ا ا م (1.525) ار
ى أر ت ا ا لدة ا ر ا ك " : أم
.لدة ا ر ات ا ا (0.586) ارة ا ا و،"(0.05)
() ى ا ا لدة ا ر ا ا (3.12) ولا
ار ا Sig DF F R2 Bo ا
Sig t ا B1 ا ات ادر ا تا ا
ا ريا اا ا
ا 1 1.525 دةر
0.000 9.660 0.248 0.675 ا 0.000 66 93.316 0.586 t(4.972) لا
67
N=68 (0.05) ى ي
SPSS ا م د اد ا إ :را
ا ا لدة ا ر ات ام ن ات ءف او
م لدة ا ر ان ا :(Ho.5.1) و ا اا
لدة ا ر ان ا د( و3.13) ول ا و،(0.05) اى د
ا ات د إ (0.579) وأن،(R2=0.421) ا و،ر ام
( و0.00) ا( و66،1) در (47.941) اF أن ، ارا ا
ة ان ا ا أن ا( إ0.583) ( اB1) ( و0.05) ى
119
م (6.924) ( اt) ل و،(0.583) ار لدة ا ر دي إ ف ةوا
لدة اد ر و( إ1.868) ( اBo) و،(0.00) ا( و0.05) ى
" : أم ا ا اُ و ا ُ ِ و،ا ان ا ا م
."(0.05) ى أر ت ا ا لدة ا ر ان ا ك
ات ا ا (0.421) ات ام ان ارة ا او
.لدة ار
ى م لدة ا ر ن ا :(Ho.5.2) م ا اا
م لدة ا ر ن ا د و( إ3.13) ول ا م اذ،(0.05) اد
ا ات د إ (0.453) ( وأنR2=0.547) ا م ،را
( و0.00) ا( و66،1) در (79.579) اF ذ و، اراا
ةة وا ن ا ا أن ا( إ0.507) ( اB1) و،(0.05) ى
م (8.921) ( اt) ل و،(0.507) ار لدة ا ر دي إ ف
لدة اد ر و( إ2.278) ( اBo) و،(0.00) ا( و0.05) ى
ك " : أم ا ا اُ و ا ُ ِ و،ا ن ا ا م
رة ا و،"(0.05) ى أر ت ا ا لدة ا ر ن ا
.لدة ا ر ات ا ا (0.547) ات ام ن اا
ى م لدة ا ر ن ا :(Ho.5.3) ا اا
لدة ا ر ن ا د و( إ3.13) ولت ا اذ،(0.05) اد
ا ات د إ (0.622) وأن،(R2=0.378) ا م و،ر ام
( و0.000) ا( و66،1) در (40.092) اF أن ، ارا ا
120
ةة وا ن ا ا أن ا( إ0.469) ( اB1) ،(0.05) ى
م (6.332) ( اt) ل و،(0.469) ار لدة ا ر دي إ ف
م لدة اد ر و( إ2.451) ( اBo) و،(0.00) ا( و0.05) ى
ن ك " : أم ا ا اُ و ا ُ ِ و،ا ن ا ا
نرة ا ا و،"(0.05) ى أر ت ا ا لدة ا ر ا
.لدة ا ر ات ا ا (0.378) ا
د لدة ا ر ات ام (3.13) ولا
ار ا Sig DF F R2 Bo ا
Sig t ا B1 اا ت ادر ا تا ا
ا ريا اا ا
نا 1 1.868
0.000 6.924 0.293 0.583 اا 0.000 66 47.941 0.421 t(4.949)
67
نا 1 1.686 دةر
0.000 8.921 0.259 0.507 ا 0.000 66 79.579 0.547 t(2.813)
67 لا
نا 1 2.451
0.000 6.332 0.304 0.469 ا 0.000 66 40.092 0.378 t(7.618)
67
n=68 (0.05) ى ي
SPSS ا م د اد ا إ :را
واار ا ا ن م لدة ا ر ات ام ا ا
ط،لدة ا ر ا ات ام ا ن ن ان ا (3.13) ولا
ت و ا ا ا ا ُ ،د ام ا
ت ا ا لدة ا ر ا ك " : أم ا ا اُو
121
لدة ا ر ا يل ا رأس ا ا :
لدة ا ر اي وال ا رأس ا :(Ho.6) د ا اا
يل ا رأس ا ي د و( إ3.14) ولت ا اذ،(0.05) اى د
ا و ق ( وR2=0.673) ا م ،لدة ا ر اوا
(0.327) ( وأن0.673) رة لدة ا ر ات ا ا اي وال ارة رأس ا
(65،2) در (66.832) اF ا، ارا ا ا ات د إ
(0.359)( و0.552) ( اB1) و،(0.05) ى ( و0.000) او
لدة ا ر دي إ ف ةة وا اي وال ا رأس ا أن ا إ،ا ا
م ا ا (4.307)( و4.159) ( اt) ل( و0.359)( و0.552) ار
ي وال ا رأس ا م لدة اد ر و( إ0.221) ( اBo) و
ل رأس ا ك " : أم ا ا اُ و ا ُ ِ و،ا ا
ا و،"(0.05) ى أر ت ا ا لدة ا ر اي واا
.لدة ا ر ات ا ا (0.673) ا يل ا رأس ا رة
ت ا ى ا ا لدة ا ر اي وال ا رأس ا (3.14) ولا
ار ا Sig DF F R2 Bo ا
Sig t ا B1 ات اا ا تدر ا تا ا
ا ريا اا ا
0.000 4.159 0.552 يل ارأس ا 2 دةر
0.222 00.00 65 66.832 0.673 0.221 لا
0.000 4.307 0.359 اا
67 t(0.531)
n=68 (0.05) ى ي
SPSS ا م د اد ا إ :را
122
تم اي وال ا رأس ا در ن ورا ا إن
يل ا رأس ا ا ر ا ود ا ا ا م ال ودة ار
ا ود ا ا ا ات ا ا و لدة اء ر اوا
:ا
،ةط ا أ اي وال ا رأس ا (Ho.6.1) و ا اا
أ اي وال اأس ا ي د( و3.15) ول ا (0.05) إى د
وأن م ( وR2=0.548) ا م ،لدة ا ن ةطا
در (37.865) (F) وأن، ارا ا ا ات د إ (0.452)
(0.459) ( اB1) ( إذ أن0.05) ى ( و0.000) ا( و65،2)
دي إ ف ةة وا اي وال ا رأس ا ن ا ا وا ا (0.636)و
( اt) ل و،ا ا (0.636)( و0.459) ار ةط ال أ لدة ا ر
(0.000)( و0.039) ا( و0.05) ى م ا ا (4.216)( و2.103)
ي وال ا رأس ا م ةط اد أ و( إ0.592) ( اBo) و.اا
ل رأس ا ك " : أم ا ا اُ و ا ُ ِ و،ا ا
ا ة ن ول ا م و،"(0.05) ى ةط ا أ اي واا
رأس رة ا و،يل ا رأس ا ة ة أط ال أ لدة اء ر ا
.ةط ال أ لدة ا ر ات ا ا (0.548) ا يل اا
123
ةط ا أ اي وال ا رأس ا (3.15) ولا
ار ا Sig DF F R2 Bo ا
Sig t ا B1 اتا ت ادر ا تا ا
ا ريا ا اا ا
0.039 2.103 0.459 يل ارأس ا 2 0.592 أ
0.365 0.000 65 37.865 0.538 t(1.277) ةطا
0.000 4.216 0.636 اا 67
n=68 (0.05) ى ي
SPSS ا م د اد ا إ :را
ا اي وال ا رأس ا :(Ho.6.2) م ا اا
ي وال اأس ا ي د و( إ3.16) ول ا مُ اذ،(0.05) اى د
م ( وR2 =0.353) ا ،لدة ا ن ا ا
در (17.735) (F) اذ، ارا ا ا ات د إ (0.647) وأن
لأس ا (0.678) ( اB1) ( إذ أن0.05) ى ( و0.00) ا( و65،2)
دي ف ةة وا اي وال ا رأس ا ن ا ا و ا (0.122)ي وا
( اt) ل و،ا ا (0.122)( و0.678) ار ل ا لدة ا ر إ
.(0.000) ا( و0.05) ى م ا ا (0.875)( و3.374)
اي وال ا رأس ا م د ا و( إ0.988) ( اBo) و
يل ا رأس ا ك " : أم ا ا اُ و ا ُ ِ و،ا
ء يل اة رأس ا ن ول ا م و،"(0.05) ى ا اوا
يل ا رأس ا رة ا و، ا ا ة أل ا لدة ار
.ل ا لدة ا ر ات ا ا (0.353) ا
124
ا اي وال ا رأس ا (3.16) ولا
ار ا Sig DF F R2 Bo ا
Sig t ا B1 اتا ت ادر ا تا ا
ا ريا ا اا ا
0.001 3.374 0.678 لرأس ا 2 0.988 ا
0.336 يا 0.000 65 17.735 0.353 t(1.566)
67
0.038 0.875 0.122 اا
n=68 (0.05) ى ي
SPSS ا م د اد ا إ :را
ى اع ا اي وال ا رأس ا :(Ho.6.3) ا اا
اع ا اي وال اأس ا ي د( و3.17) ول ا ،(0.05) اد
د (0.488) وأن م ( وR2=0.512) ا م و،لدة ا ن
در (34.114) ( اF) ذ و، ارا ا ا ات إ
(0.477)( و0.672) ( اB1) إذ أن،(0.05) ى ( و0.000) ا( و65،2)
دة ر دي إ ف ةة وا اي وال ا رأس ا ن ا ا وا ا
(2.986) ( اt) ل و،ا ا (0.477)( و0.672) ار اعل ا لا
.ا ا (0.003)( و0.004) ا( و0.05) ى م ا ا (3.063)و
ي وال ا رأس ا م ةط اد أ و( إ0.652) ( اBo) و
ل رأس ا ك " : أم ا ا اُ و ا ُ ِ و،ا ا
ل رأس ا ة ن ول ا م و،"(0.05) ى اع ا اي واا
يل ا رأس ا رة ا و ا ا ة اع أل ا لدة اء ر يا
.اعل ا لدة ا ر ات ا ا (0.512) ا
125
اع ا اي وال ا رأس ا (3.17) ولا
ار ا Sig DF F R2 Bo ا
Sig t ا B1 اتا ت ادر ا تا ا
ا ريا ا اا ا
0.004 2.986 0.672 يل ارأس ا 2 0.652 اعا
0.003 3.063 0.376 0.477 اا 0.000 65 34.114 0.512 t(0.923)
67
n=68 (0.05) ى ي
SPSS ا م د اد ا إ :را
ة ا اي وال ا رأس ا :(Ho.6.4) ا ا اا
اي وال اأس ا ي د( و3.18) ول ا م ،(0.05) اى د
( وR2 =0.282) ا ،لدة ا رت ام اة ا
( اF) ذ و، ارا ا ا ات د إ (0.718) وأنم
(B1) إذ أن،(0.05) ى ( و0.000) ا( و65،2) در (12.784)
اي وال ا رأس ا ا ا و ا (0.347)ي ول اأس ا (0.400) ا
(0.347)( و0.400) ار ة ا ل لدة ا ر دي إ ف ةة وا
(0.043)( و0.106) ا وا ا (2.059)( و1.640) ( اt) ل و،اا
اي وال ا رأس ا م ة ا د و( إ1.042) ( اBo) و
يل ا رأس ا ك " : أم ا ا اُ و ا ُ ِ و،ا
يل ا رأس ا ة ن ول ا م و،"(0.05) ى ة ا اوا
يل ا رأس ا رة ا و، ا ا ة أة ا ل لدة اء ر
.ة ا ل لدة ا ر ات ا ا (0.282) ا
126
ة ا اي وال ا رأس ا (3.18) ولا
ار ا Sig DF F R2 Bo ا
Sig t ا B1 اتا ت ادر ا تا ا
ا ريا ا اا ا
0.106 1.640 0.400 لرأس ا 2 1.042 ة
0.407 يا 0.000 65 12.784 0.282 t(1.361) ا
67
0.043 2.059 0.347 اا
ن د م ل لدة ا ر اي وال ا رأس ا ا و
ي وال ا رأس ا اد ا و أذ،اول ا م ار ا ا م
ءت وم ار اع ا اي وال ا رأس ا ءت و ا ا
ط،ا ار ة ا و ار ةط ا أ اي وال ا رأس ا
ُ و ت ود ا ا ا ا ُ ،د اما
،لدة ا ر اي وال ا رأس ا ك " : أم ا اا
127
.ت ا ا ا :ر اا
رأس ل ت ا ا إوق ذات د :(Ho.7) ا اا
ل اذ، ا و (y) لدة ا ر ( وx2) ا (x1) يل اا
لدة ا ر و ا يل ا رأس ا ل ت ا ا ا را ا
ع ا ا ات ا د وظ ا وا، وا، وا ا و
: ا ا و، ا ا ا وا،را اوا
ل رأس ا ل ه ا إوق ذات د م (3.19) ول ا م
وار ا ، ا و لدة ا ر و ا يا
يث ام وار ا أ و،ا ا (R2=0.739)( و0.859) وي ر
ات ا ثم ا ر أ ا أن م ل ،ا ا (R2=0.180)( و0.424)
وار ا . اي وال ا رأس ا ات ا ا لدة ار
ارذج ا ( و0.05) ى ا أ( وSig= 0.000) ا ن ر را
(67.778) اF ذ و،(0.05) أ( وSig= 0.250) ن ثم را
.ا ا (14،2)( و48،2) ت ا در و،ا ا (1.532)و
128
ل ه ا إوق ذات د د و (3.20) ولن ا ا ا
ا ا د ) ، ا و لدة ا ر و ا يل ا رأس ا
ا ا ودم ا ا ا ات أر ا ا 30 وا
.( ا ا ا ا 71 دا
،(R2=0.785) (51-60)( و41-50) ،(31-40) ت ا م
(0.858)( و0.748) ،(0.886) ت ا ر ا وا ا (R2=0.736)( وR2=0.559)
ى ا أ( وSig= 0.000) ان ا وارت ا و،اا
ت ا در و،ا ا (20.929)( و12.696) ،(31.046) اF ذ( و0.05)
ا ( وا61-70) ت ارذج ا و.ا ا (15,2)( و20،2) ،(17،2)
F وأن،(0.05) أ( وSig=0.106) ن (0.881) ر( واR2=0.776) وي
129
ل رأس ا ل ت ا ا إوق ذات د د و (3.21) ول ا و
ون ت ا د ) ،ظ ا ا و لدة ا ر و ا يا
اي ا ود ا ا ا ي ا وني و ا و
.(رم وا ا ن اارئ وا وا اي ا ودون ا وا
(ي ا وني و ا و ون و ) ت ا م
ن ا وار ا و،(0.941) وي ت ا ر ا( وR2=0.886) ا
ر (46.608) اF م( و0.05) ى ا أ( وSig= 0.000) وي ا
.(12،2)
ا (رم وان واارئ وا وا ا ا ) ت او
ن ا وار ا و،(0.939) وي ت ا ر ا( وR2=0.881)
،(4,2) ر (14.823) اF ( و0.05) ى ا أ( وSig= 0.014) ا
(R2=0.664)( وR2=0.735) ا (دارة ا)( وون ا) ت اءت او
ن ا ور ا وا ا (0.815)( و0.857) وي ر ا و،اا
اF ذ( و0.05) ى ا أ وا ا (0.002)( و0.019) وي ا
.ا ا (11،2)( و6،2) تر ا (10.863 )( و8.328)
ا ( وا ا)ت( و ا) ت ا ارذج ا و
(0.756)( و0.294) وي ر ا و،ا ا (R2=0.401)( وR2=0.086) وي
ذ( و0.05) ى ا أ وا ا (0.120)( و0.666) ان ا ،اا
.ا ا (7،2)( و9،2) تر ا (3.339)( و0.425) اF
130
ظ ا ا و ر ا( ا3.21) ولا
R R2 F ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻣﺠﻤﻮع ﺧﺎﺻﯿﺔ اﻟﻤﻨﺼﺐ اﻟﻮظﯿﻔﻲ
ﻣﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﺎﻣﻞ B Sig. اﻟﻤﺤﺴﻮﺑﺔ اﻟﻤﺮﺑﻌﺎت DF اﻟﻤﺮﺑﻌﺎت
اﻟﺘﻔﺴﯿﺮ اﻻرﺗﺒﺎط
-0.290 C 1.069 2 2.139 Regression ﻣﺪﯾﺮ ﻋﺎم
0.941 0.886 0.564 IC 0.000 46.608 0.023 12 0.275 Residual اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ
0.521 OR 14 2.414 Total
0.507 C 0.766 2 1.532 Regression ﻣﺪﯾﺮ
0.815 0.664 0.724 IC 0.002 10.863 0.071 11 0.776 Residual اﻹدارة
0.142 OR 13 2.308 Total
2.176 C 0.149 2 0.298 Regression ﻣﺪﯾﺮ
0.857 0.735 0.096 IC 0.019 8.328 0.018 6 0.107 Residual ﺷﺆون
0.440 OR 8 0.406 Total اﻟﻄﺒﯿﺔ
3.821 C 0.010 2 0.020 Regression ﻣﺪﯾﺮ ﻗﺴﻢ
0.294 0.086 0.198 IC 0.666 0.425 0.023 9 0.208 Residual اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت
-0.034 OR 11 0.228 Total
-2.379 C 0.109 2 0.219 Regression ﻣﺪﯾﺮ ﻗﺴﻢ
0.756 0.572 1.086 IC 0.120 3.339 0.033 5 0.164 Residual اﻟﻤﺨﺘﺒﺮ
0.399 OR 7 0.382 Total
-0.260 C 1.231 2 2.461 Regression ﻣﺪﯾﺮ
0.939 0.881 -0.015 IC 0.014 14.823 0.083 4 0.332 Residual اﻻﺷﻌﺔ
1.049 OR 6 2.794 Total واﻟﺴﻮﻧﺎر
ا= اOR يل ا= رأس اIC،ت= اC
ANOVA م د اد ا إ :را
لدة ا ر: ا
n=68
وق ذات د د و (3.22) ولن ا ع ا ا ات ا د
د و لدة ا ر و ا يل ا رأس ا ل ه ا إ
ا ا ( 4) و ا ا ا د } ع ا ا ات ا
.{ (26-30) ا ( 41)( و36-40) ،(31-35) ت ا ودم ا ا ا ات
ا ر ا( وR2=0.900) ات (21-25) ا م
ى أ( وSig= 0.000) ان ا وارت ا ( و0.949) وي
ت ا و.(7،2) در( و31.447) اF ذ( و0.05) ا
وا ا (R2=0.597)( وR2=0.662) ،(R2=0.790) (16-20)( و10-5) ،(30-26)
131
ن وارت ا و،ا ا (0.773)( و0.841) ،(0.889) وي ت ا را
( و0.05) ى ا أ وا (0.041)( و0.000) ،(0.000) وي اا
(17،2) ،(11،2) ت ا در و،ا ا (5.192)( و16.649) ،(20.699) اF ذ
(R2=0.169) وي ا ( وا11-15) ارذج ا و.ا ا (7،2)و
اF وأن،(0.05) أ( وSig=0.362) ان ا (0.411) روا
ع ا ا ات ا د و ر ا( ا3.22) ولا
R R2 F ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻣﺠﻤﻮع ﺧﺎﺻﯿﺔ ﻋﺪد ﺳﻨﻮات
ﻣﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﺎﻣﻞ B Sig. اﻟﻤﺤﺴﻮﺑﺔ اﻟﻤﺮﺑﻌﺎت DF اﻟﻤﺮﺑﻌﺎت اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﺤﻲ
اﻟﺘﻔﺴﯿﺮ اﻻرﺗﺒﺎط
0.146 C 1.041 2 2.082 Regression 5-10
0.841 0.662 0.661 IC 0.000 16.649 0.063 17 1.063 Residual
0.302 OR 19 3.143 Total
2.431 C 0.033 2 0.065 Regression 11-15
0.411 0.169 0.306 IC 0.362 1.115 0.029 11 0.321 Residual
0.155 OR 13 0.386 Total
1.389 C 0.269 2 0.538 Regression 16-20
0.773 0.597 0.417 IC 0.041 5.192 0.052 7 0.363 Residual
0.286 OR 9 0.900 Total
0.795 C 0.326 2 0.651 Regression 21-25
0.949 0.900 0.258 IC 0.000 31.447 0.010 7 0.073 Residual
0.561 OR 9 0.724 Total
-1.912 C 1.554 2 3.108 Regression 26-30
0.889 0.790 1.076 IC 0.000 20.699 0.075 11 0.826 Residual
0.358 OR 13 3.934 Total
ا= اOR يل ا= رأس اIC،ت= اC ANOVA م د اد ا إ :را
لدة ا ر: ا
n=68
ل ه ا إوق ذات د د و إُ (3.23) ولت ا ن اوأ
ا م و،را ا ا و لدة ا ر و ا يل ارأس ا
أ( و0.952) ر ا( وR2=0.906) وي رد راه أوت د در ا ا
أ( وSig= 0.000) ان ا ا ا و ،ىت ا ا
132
أن ا ،(9،2) در( و43.607) اF ذ و،(0.05) ى ا
(R2=0.771) ،(R2=0.725) ا سرل وا ا وادات ا
وا ا (0.731)( و0.878) ،(0.851) وي ر ا ا،ا ا (R2=0.535)و
،(0.05) ى ا أ( وSig= 0.000) ان ا ته ا وارت ا
(14،2) ،(19،2) ت ا در و،ا ا (8.043)( و23.581) ،(25.042) اF ذو
إوق ذات د " ا ا ا ا ماول ا ا م
و لدة ا ر و ا يل ا رأس ا ل ت اا
ا ا اُ و ت و ا ا ا ا ُ و،"ا
ا يل ا رأس ا ل ت ا ا إوق ذات د ك " : أم
."(0.05) اى د ، ا و لدة ا ر و
133
ا اا
0
ا اا
وردت واات ا ا و و را ا
را ا ت ات وا ا ا اض ا ، م ا ا ًء و.راا
134
ول اا
تا
:ت و ا إرا ا و ت ار ا ال م ا
ء إذ، ا ا أ و يل ا رأس ا أن وا ازت م ا.1
رأس أ ا و،(ل ا رأس ا،يل ا رأس ا،ل ا )رأس ا تمه ا
ت ا لدة اء ر وا، ت ا ا أ ل اا
.ا
ك ا ا و ت ا ا يل اأس ا ى ا ات ا ظ.2
ل ا و،ات رم ى أوة ا ااات ا وارات ا ذوي ا ءطا
. ت ا ة ا ا ر ت ا ام ا
دة س ا ءط أداء ا ت ا ا ول اأس ا ى ا ا ا .3
ل ر ت ا ى ا ا و ور م ت اا
ت ا ا امر و ا ا ى ا ا ا ا م .4
اج إ درة ن ا ا ا أن ا ، ا ا رة ا
. اا ا ظة و ا ا اادر اء واط ا ا
ت ام ن ان ا أ ا ت ان إدارات ا ا او.5
وا، ت ا ان ا ا أ ا و امر وا
. أر ت ا ا لدة ا رء و
135
ات ام وان ا ا ى ا ا ا ا م .6
خ ا ا ت ا إدارة ا د ا و ل ت امرو
. أداء أ ءط ا ت ات اه ا و ا ا ا
لدة ا ر ه ا و،لدة ا ى ا ا ا ات م ظ.7
ت امرل ودة ا تم اع وا ت ا ا وا ازت م أ.8
أ ة وا تمد ا وا ا ا ى ا ا ،
. ات ا ا ا ا اال ا اا
د ا و ا امر وة ا ى ا ا ا ا م او.9
ات ا ا اد ا ن ءط ت ا ا ا وا
. ت أ اع و ا خ د ا ا ا أ ة وا
تم ا رم ى ةطت ا أت ا أن اة إط ا ا ا.10
أ ت ارة ا إ ا و ا امر و،لدة ا ر ىا
ا ءط ا ور وااة اط ا رة وارو اة اطا
.ءط ف ا وا ا ا ل ى د و
ت ا ا ةص اا
ى ا اي وال ا رأس ا ت ار د ورا ا زت مأ.11
ل ا رأس ا ءت اي وال ا رأس ا تى ا أم ، واا
دة ا ا و ا وال ا رأس ا أم وم ار اوا
. ات ام ي ول ا رأس ا ت اا
136
ى ا لدة اي ورل ا رأس ا ا ارت ا ر ا م.12
ل ات رأس ا ءت ل ودة اي ورل ا رأس ا تى ا أم و، واا
أن رأس ر ا ل و،ر ر ا وم ار لدة ا ر وا
.ر ام لدة ا ر ى أ ي ذول اا
ى ا ا لدة ا ور ا ا ت ار د ورا ا ت مأظ.13
ان ات ا ءت ل ودة ا ورن ا ا تى ا أم ،وا
،ىت ا ا رم لدة ا ورن ا ا أم وم ار لدة اور
.لدة اء ر ر و ا اة ار ه ا و
رت م ال ودة ا ر يل اأس ا ي دد وار ا ا مأ.14
م ،لدة ا ر يل ات رأس ام ن ي د و ار اا
.لدة ا ر ي ال ات رأس ام ا يل ارأس ا
رت م ال ودة ا ر ا ي دد وار ا ا م زتأ.15
ن ام و،لدة ا ر ات ام ن ي د و ار اا
.لدة ا ر ا ات ام ا ا
يل ا )رأس اات ا ا ي د و د واار ا ا م.16
: ا ال( ودة ا )ر ا ا ( اوا
.ى ا ا لدة ا ر اي وال ا رأس ا ي د و.أ
ا ا ة مة وط ا أ اي وال ا رأس ا ي د و.ب
.يل ا رأس ا ة ة أط ال أ لدة ا ر
137
رأس ة أن إرت م وأ ا اي وال ا رأس ا ي د و.ج
. ا ا ة أل ا لدة ا ر يل اا
يل ا رأس ا ة م اع ا اي وال ا رأس ا ي د و.د
. ا ا ة اع أل ا لدة ا ر
ل رأس ا ة م وة ا اي وال ا رأس ا ي د و.ه
. ا ا ة أة ا ل لدة ا ر يا
ل اذدة اء ر اي وال ا رأس ا ت ادة ا ا م اا
و ت ا ا أ ات وا اثت ا اا
. ا رة اة ال ا ار ا ط ار ا واا
يل ا رأس ا ل ت ا ا إوق ذات د م ا م .17
. ا و لدة ا ر و ا
138
م اا
ا ا ت ا ا إدا وارا ا ت ات ا ا أا ا ول
.ت ارا ت ا ت ا د و اراا
ا ديل اق رأس ا ره ،مي ول اأس ا ت ا ا ورة ا .1
، ا دا رة واءة وا ذوي ادر اء واطب ا وا،ا
اد ا وإ ا تم ة د إ أر ت ا ا .2
ل ال إر اي ول ا رأس ا أنت ا ا .3
.ل ا ا ات ا ا ر وا ت دورات و ءةرة وا ا
اا وا ا وواات ا وارات ا ذوي ا ءط ا ا ار ا.4
ا ، أ ادر اء واط ا،يل ا دور رأس ا
و و ا ا ول د ل اءة رأس ا ور د ا.5
ت ا مم ال ا ،ء ا و ت وا ا ر
د ا و ور م ت ادة ا س ا ءط أداء ا
.وا
139
ل و ا ت ا ا ة ا ال مورة ا .6
ه ا وا واان ار ا ا ا اا
ي وااع ا ا ا ، ا ا ت ادة ا ز ا.7
ء اظ دور ا و، ة ل وادة ا ى ا ا ا ار ا.8
ت ظة ا اى أ دة( واة اة وط ا أ،اع ا، )ا
ا اءت ووات وا ا ل اع وا ا ل ا.9
.ار ا ت ر واوراء ار وا ا دة واا
وع اد وا ا روح ا ل ءط ة اة وط ا دة ا ز.10
.ل دة ور أداءل إ روة اط ا و،ءط ا
ى ا اي وال ا رأس ا ي ا وار ا دورظ ا.11
ا ا أن ا ، ا ا د ارء ا و واا
. ا اادر ا ا اج ا إ ا
ه و واى ا ا لدة اي ورل ا رأس ا ار اورة ا .12
دة ر ات أن ا ا ار ا ت ار إدارات ا ام .13
140
:ت ارا ت ا:م
ت ارااء ا ا ورة ا ا ت ا ارا ا ا إداا
او او ه ا ا ىات ا ل أو إ ا راا ا ور اول ا
اا ا د ة إه ا ف اذ، ا ومادارة ا ا ودار ا
.اق ا ا و ا يل ا رأس ا -
.زرق ا اا ا و ا واد ا ا -
.دل اء ا ي وأل ا رأس اظ ا دور ا-
.د ارء ا ع و وإدارة ال ا رأس ا ا -
.زرق ا اا ا و ا يل ا رأس ا -
141
ادر واا
.آن اا
درا:ة ا ا ا دة ات ا (2013) ن ، آل.1
،رة راه دو أط،"ض ازات ا وا ا ا ا رم
ل ت وأ وإدارة ا ا ا ( ا2006) ، دي دل ،ادي ا.2
ا،رة راه دو أط،اد ا ارف ا ا ام درا،ا
.اق ا،ا
، ا ارات ا ودة ا د( دور أ2012) ،ي ا.3
ا،رة ر،وراق ا ق ا ر ات ا ا ام درا
ر،اكم درا: أداء ا ا( ا2010) ش ،ة .4
:ردن ا لت ا دة ا ا ا أ (2011) زان ، دروزة.5
ام درا-داء ا ا يل ار رأس ا ا( أ2000) م م، .6
.اق ا،اد ،ددارة وا ا ،رة ر، اع ات ا
R142
ت ا ا ا ا ودوره ا( ا2006) د أ ،اط ، ا.7
،ى ا أ ،رة ر،" ا ى ا أ درا:دا
.دا
ر. ا ا م و د ا ا( ا2010) ع ،ي ا.8
ا ي ول ا ورأس ا ا ا ( ا2002) أ ،ن .9
و أط، ا صع ات ا إدارة ي راء درا،اا
:رل ا ا ظ تع ا أداء يل ا رأس ا( أ2013) م، ا.10
. ا،وق ا ا ا،رة ر، دو درا
ر ا ي ول ا ورأس ا ا ا ( ا2007) ا إ ا، و.11
،رة راه دو أط، أر ع ات ا ا راء درا،اا
ت ا ا ( أ2010) ل إ ،م وا، ،زي ، م ،اد .2
دةل ا ،ي ا او ا ا إ ،ردمت ا ح ذج أ:دا
.24-1 ص.ردم ام ا ،دار اد وا ا ، ا
R143
ل راس ا ظ ةل ات ا دة( ا2013) ، ،راوي ا.3
،27 د ا،9 ا،دار واد ا ي ا،اد ا ام درا:يا
.128-85ص
: ا ا د ا داء ا ا ت (2014) ر م، .4
.263-238 ص،73 د ا،19 ا،دار واد ا ا ،اد - ددارة واا
:ل دو ،يل اء رأس ا ا( دور ا2011) ح ، و، ،م ر.5
.16-1 ص، د14 و13 -ت اد ا ل ات ا يل ارأس ا
،دل ر وع م لدة ا ر ب ا (2011) ر،ن ر.6
.385-361 ص،2012 مد ا ا،28 ا،مم واد ا د
درا:داء ا و ات ا (2007) ل ا ،م وا، ، ، ا.7
.ن ،1 د ا،27 ا،دارة ا ا،ردن ا
ام درا:ة ا ا دة ودورت اا( ا2007) ل ،رم ا.8
.112-77 ص،2008 ر ا د ا ا،د ا اد ،ردن ا تت ا
ووت م أ-د ار ا ت( دور ا2010) ، ذ ، وا، أ، .9
26- ( ا د )ا،ي ا او ا ا ا إ م ا ،ام
،ح ذج و درا:دة اي وادارة ال ا راس ا (2004) ،س .10
ق ااع وا ا هي وأل ا( رأس ا2009) ب ا ،رم وا، أ، ا .11
.120-87 ص،6 :د ، وإداردث ا أ،ردم ات ا ا
R144
،ن ، ارة د وطدت ا( ا2010) ،اط .12
ع رج ت ا ت اا وا ا:ل ا او ا ا،اا
ل ورأس ا إدارة ا ا( ا2006) سزي د ،دي وا،ء ط،ف .13
،ددارة وا ا (ن م،18 -19 ة -ول ا ا ا إ ) ،يا
.اق ا،ء
داء ا ا وات إدارة ا ( أ2012) م ظ، و، أ،ي ا.14
دارة ا ،وات ات ا داردات ا ا راء ا درا:اا
،2013 ،3 د ا،15 ا،د وادار ا د ا ،ء -دوا
.263-241ص
إ ،لت ا يل ا رأس ا و( درا2005) ر ا ، .15
.ردن ا،ردم ام ا ،دار اد وا ا ،د ا واد ا ا،ل ما
ا.ج
،ز وا دار وا،م ا ا،"دة دة "أل ا( إدارة ا2008) د م ،طم .1
.ردن ا-ن
ت وارا ت ا ا،ة وات ا ا( إدارة و2006) م،اد .2
.ول ا ا،"" زوا
اء إ، ا ، ا إ-ارد ا( إدارة ا2009) ، ا.3
.ردن ا،زوا
:ة ا، ا ا : ا وا( إدارة ا2010) ا إ ر، ا.4
.ز وا ط
R145
A. Researches and Periodicals
R146
10. BONTIS, NICK (1999) Managing organizational knowledge by diagnosing
intellectual capital: framing and advancing the state of the field Int. Journal of
Technology Management, 18 (5). P.433-466.
11. BROWN, T. H., DAVIDSSON, P., and WIKLUND, J. (2001) an
operationalization of Stevenson’s conceptualization of entrepreneurship as
opportunity-based firm behavior, Strategic Management Journal, 22 (1). P.953–
968.
12. BULUT, C. (2008) financial performance Impacts of Corporate Entrepreneurship
in Emerging Marketing: A Case of Turkey", European Journal of Economics,
Finance and Administrative Science, 40 (8). P.69-79.
13. BURGMAN, R., and ROOS, G. (2007) the importance of intellectual capital
reporting: evidence and Implications, Journal of Intellectual Capital, 8 (1). p. 7-
51.
14. BUSENITZ, L. and JAY, B. (1997) Differences between Entrepreneurs and
managers in Large Organizations: Biases and Heuristics in Strategic Decision –
Making, Journal of Business Venturing. 12 (2). P.9-30.
15. CHAN, C. W., KEVIN, CHEN, C. and ZHIHONG, JOHN WEI, K. (2010)
Disclosure, Corporate Governance, and the Cost of Equity Capital in Emerging
Markets, Hong Kong University of Science & Technology.
16. COVIN, J. G., and SLEVIN, D.P. (1991) A conceptual model of entrepreneurship
as firm behavior. Entrepreneurship Theory & Practice, 16 (1). p.43-51.
17. DENRELL, JERKER (2008) Organizational risk taking: adaptation versus
variable risk preferences, Industrial and Corporate Change, 17 (3). p. 427-466.
18. DESS, G.G. and LUMPKIN, G.T. (1996) Clarifying the entrepreneurial
orientation construct and linking it to performance, Academy of Management
Review, 21 (1). P.135-172.
19. DRUKER, P. F. (1999) knowledge Worker Productivity: The Biggest Challenge,
California Management Review, 41 (2). P.47-62.
R147
20. ERNST, DIETER (2006) Knowledge in Global World Economy, East West
Center, Honoulu, IBM, Tsingua Study on Innovation in China.
21. FERNSTROM, S. PIKE, and ROOS, G. (2005) Intellectual capital Management
approach in ICS Ltd, Journal of Intellectual Capital, 6 (4). p. 489-509.
22. FISSCHER, OALF, F., DAVID, LURIE, Y., and NIJHOF, ANDREE (2005)
Stretching the Frontiers: Exploring the relationship Between Entrepreneurship
and Ethics, Journal of Business Ethics, 60 (1). p. 207-209.
23. GHASEMI, GHASEM, and NASLMOSAVI, SEYED HOSSEIN (2011) the
study of intellectual capital measurement and its two proposed new models, lacsit
press ipedr. 10 (2). p. 430-434.
24. GOH, S. (2003) Improving Organizational Learning Capability: Lessons for tow
Case Studies, The Learning Organization, 10 (4). P. 216-227.
25. HAFER R.W. (2013) Entrepreneurship and state economic growth “Journal
26. HANSEN, M.T., NOHRIA, N. and TIERNEY, T. (1999) what’s your Strategy for
Managing Knowledge, Harvard Business Review, 77 (2). P.106-116.
27. HUBERT, SAINT–ONGE (1996) Tacit Knowledge: The Key to the Strategic
Alignment of Intellectual Capital, Planning Review, of Entrepreneurship and
Public Policy, 24 (2). p.10-14.
28. JENNINGS, DANIEL. F. and HINDLE, KEVIN G. (2004) Equifinality,
corporate entrepreneurship and strategy-structure performance Relationships.
Texas A&M University, USA.
29. KHAN, F.A., KHAN, R. G., and KHAN, M.A. (2012) Impact of Intellectual
Capital on Financial Performance of Banks in Pakistan: Corporate Restructuring
and Its Effect on Employee Morale and Performance, International Journal of
Business and Behavioral Sciences, 2 (6). P.22-30.
30. KHANDEKAR, A. and SHARMA, ANURADHA. (2005) Organizational
Learning in Indian Organizations: a strategic HRM Perspective, Journal of Small
Business and Enterprise Development, 12 (2). P. 211.
R148
31. KNANAI, KAZUYORI, (1992) Corporate Entrepreneurship and organizational
Learning, Hokkaido University, Economic Journal of Hokkaido University, 21
(1). p.123-13.
32. KNIGHT, DANIEL J. (1999). Performance Measures for Increasing Intellectual
Capital, Planning Review, 27 (2). P. 22-29.
33. KOENIG, G. (2006) L’apprentissage Organisationnel: repérage des lieux, revue
française de gestion, 4 (160). P.77-103.
34. KURATKO, D. (2007) Entrepreneurship Leadership in the 21 century, journal of
leadership and organizational studies, 13 (4).
35. KURATKO, DONALD F. (2005) The Emergence of Entrepreneurship Education:
trends and Challenges, Entrepreneurship Theory and Practice, 29 (5). p. 578.
36. LAM, VICTOR M.Y., GARY K.K. and POON, K.S. CHIN, (2006) The Link
between Organizational Learning Capability and Quality Culture for Total
Quality Management: A Case Study in Vocational Education, Asian Journal on
Quality, 7 (1). P.195-205.
37. MADITINOS, D., CHATZOUDES, D., TSAIRIDIS, C. and THERIOU, G.
(2011) the Impact of Intellectual Capital on Firms’ Market Value and Financial
Performance, Journal of Intellectual Capital, 12 (1). p. 132-151.
38. MALHOTRA, Y. (2000) Knowledge Management and New Organization Forms:
A Framework for Business Model Innovation. Information Resources
Management Journal, 13 (1). p.5-14.
39. MICHALSKI, M. and VAZQUEZ, F.J. (2008) The Importance of Intellectual
Capital for the Entrepreneurial Firm, International Business and entrepreneurship,
Master’s Program 2007-2008, Mälardalen University, Vasteras.
40. MILES, MORGAN P. and DARROCH, JENNY, D. (2006) large firms,
entrepreneurial marketing processes, and the cycle of competitive advantage,
European Journal of Marketing, 40 (6). P.77-156.
R149
41. MILLER, D., and FRIESEN, P.H. (1982) Innovation in conservative and
entrepreneurial firms: two models of strategic momentum, Strategic Management
Journal. 3 (1). p.1-25.
42. MOGHADAM, S. KHAYAT, ZABIHI, M. R., KARGARAN, M. and
HAKIMZADEH, A. (2013) Intellectual Capital and organizational learning
capability, Journal of Soft Computing and Applications, 13 (11). p.78
43. MOGHADDAMA, JAVAD, Y., ALIREZA, K. and YAGHOOB, M. (2014)
Organizational Entrepreneurship and Its Impact on the Performance of
Governmental Organizations in the City of Mashhad, Procedia - Social and
Behavioral Science. 13 (11). p75- 87.
44. MOHAMMAD, N. A., ANSARI, M. O., ANDREW, C. and REZAEI, G. (2013)
Investigating The Effect of Intellectual Capital on Organizational Performance
and Mediating Role of Entrepreneurial Orientation, Faculty of Management and
Human Resource Development, University Technology Malaysia (UTM),
International Review of Business Research Papers 9 (1). p. 99 -113.
45. MORRIS, M., NOEL, TERRY and SCHINDEHUTTE, M. (2001)
Entrepreneurial and the need for Management Control: Efficiency vs.
Effectiveness ", (Second Annual USASBE/SBIDA, Joint National Conference in
Orlando, Florida, 7 (10). P.30- 64.
46. NEEFE, D. O. (2001) Comparing Levels of Organizational Learning Maturity of
Colleges and universities participating in Traditional and Non Traditional
Academic Quality Improvement Project. Master Thesis ،the university of
Wisconsin-Stout.
47. NORDBY JR, REIDAR, (2005) The IC Rating model by Intellectual Capital
Sweden, Journal of Intellectual Capital. 6 (4). P.570-587.
48. PETTY, R. and GUTHRIE, J. (2000) Intellectual Capital Literature Review,
Measurement Reporting and Management, Journal of Intellectual Capital, 1 (2).
P.1-23.
R150
49. PHATAK, ALOKE (2003) Intellectual Capital in Small Teams: Towards a
Methodology for Capturing Intangible Assets, CSIRO Mathematical Information
Sciences, 33 (5). p.3-81.
50. POPPER, M. and LIPSHITS, R. (2000) Installing Mechanisms and I stalling
Values: The role of Leadership in Organizational Learning. The Organizational
Learning, 7 (3). p.135-146.
51. QUINN, J.B., ANDERSON, P. and FINKELSTEIN, S. (1996) Managing
Professional Intellect: Making the Most of the Best, Harvard Business Review, 74
(2). p.71-80.
52. ROBERT, M. and MEIER, R. (2001) Sex Differences and Risk-Taking
Propensity of Entrepreneurs. Journal of Small Business Management. 26 (1).
P.100-167.
53. ROSALIND, J., and JENNIFER, R. (2009) Presentation of a generic “EMICO”
framework for research exploration of entrepreneurial marketing in SMEs,
Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship, 11 (1). p.5-21.
54. SAYADI, S. (2013) Intellectual Capital and Organizational Entrepreneurship,
Islamic Azad University Kerman Branch, Interdisciplinary Journal of
Contemporary Research in Business, 5 (3). P.611-626.
55. SEBAB, ZARIN, and SALARI, M. S. (2011) the intellectual capital management
as a new strategy in developing institutional innovation, Sanaati Sharif University
Pub, 1 (1). P.18-19.
56. SHANE, S. and VENKATARAMAN, S. (2000) the Promise of Entrepreneurship
as a Field of Research, Academy of Management Review, vol. 25 (1) p. 217-226.
57. SHANE, S., LOCKE, EDWIN, and COLLINS, C. (2003) Entrepreneurial
motivation. Human Resource Management Review, 13 (1). P.257-279.
58. STOREY D. J. (2008) Entrepreneurship and some policy. World
entrepreneurship forum.2 (1). P.10-46.
R151
59. TAN, WEE LIANG and TAN, TECK, M. (2009) The Impact of Corporate
Governance on Value Creation in Entrepreneurial Firms, Research assistance and
to the SMU Enterprise Development Growth and Expansion Program. 1 (1). P.1-
7.
60. WEERAWARDENA, MORT, G.S. (2003) Social entrepreneurship: Towards
conceptualization, International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector
Marketing, 8 (1). P.1-49.
61. YANG, B., WATKINS, E. K. and MARSICK, J. V. (2004) The Construct of the
Learning Organization: Dimension, Measurement, and validation, Human
Resource Development Journal, 15 (1). P.1-24.
62. YILMAZ, K. (2012) the response of the entrepreneurship to the changing
business environment: Strategic entrepreneurship, international journal of
economic and Administrative studies. 1 (1). P. 240-263.
B. Books
1. AMERRIAM, (1959) Westers New International Dictionary, 2nd Ed, Published
in U. S. A.
2. BARRINGER, R. B. and IRELAND, R. D. (2008) Entrepreneurship:
Successfully Launching New Ventures, Pearson Education, Inc. Hall, New Jersey.
3. BATEMAN S. THOMAS and SNELL A. S. (2007) Management: Leading and
Collaboration in Competitive World, 7th Ed, Inc. McGraw- Hill Books, New
York, U.S.A.
4. BAUMOL, W. J. (1993) Entrepreneurship, management, and the structure of
payoffs, Massachusetts institute of Technology.
5. BROOKING, A. (1999) Corporate Memory, Thomson Business Press, London
after Phatak.
6. CARPENTER .M A. and SANDERS G.W. (2009) strategic management,
dynamic perspective concepts, 2Ed Prentice-Hill.
R152
7. CHATZKEL, JAY. (2002) Intellectual Capital, Printed and Bound in Great
Britain.
8. DAFT, R. L. (2010) Organization: Theory and Design, 7th ed. Ohio, South
Western.
9. DAVIDSSON, P. (2004) Researching Entrepreneurship, Media, Inc. Springer
Science & Business, New York, U.S.A.
10. DESCANZO and ROBBIN S. (2002) Human Resource Management, 7TH Ed,
John Wiley & Sonc, Inc., New York.
11. DESS, GREGORY G., LUMPKIN, G.T. and EISNER, ALAN B. (2007) Strategic
Management: Creating competitive Advantage, McGraw-Hill, Barded. New
York.
12. DODGSON, M. (1993) Organizational Learning: A Review of Some Literatures,
printed USA .
13. DON, HARVEY and DONALD, B. (2001) an Experiential Approach to
Organization Development, 6th ed., Prentice- Hall, New Jersey. U.S.A.
14. GRIFFIN, RICKY W. (2005) Fundamentals of Management: Core Concepts and
Applications, Boston, Houghton Mifflin Company.
15. HEFER, JP and JORSONI MALIKA. M. (2002) Management: Strategy and
organization, Vuibert Bookstore, 4th Edition.
16. HERBERT, THEODORE, T. (1981) Dimensions of Organizational Behavior, 8th
Ed, Co. Inc., New York .
17. HILL, CHARLES W.L and JONES, GARETH R. (2008) Strategic Management
an Integrated Approach, 8eEd, Houghton Mifflin Company, Boston Company
New York.
18. HISRICH, D. R. and PETERS P. M. (2005) Entrepreneurship, 5th edition. The
McGraw-Hill companies.
R153
19. HITT, MICHAEL A., IRELAND, DUANE R., and HOSKISSON, ROBERT E.
(2007) Strategic management, Competitiveness and Globalization concepts and
cases, 7th edition, Thomson Higher Education, Mason, USA.
20. HODGETTS, M. R. and ALTMAN, S. (1979) Organizational Behavior, W. B.
Sounders Company, U.S.A .
21. IVANCEVICH, J. M. and SKINNER, S. (1997) Management Quality and
competitiveness, McGraw-Hill companies, Inc.; Chicago.
22. JACKSON, BRIAN A. (2005) Organizational Learning in Terrorist Groups,
RAND Corporation.
23. JASHAPARA, A. (2011) Knowledge Management an Integrated Approach, 2Ed,
Pearson Prentice Hall.
24. JONES, GARETH R. (2010) Organizational Theory, Design and change, 6Ed,
Pearson Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, New Jersey.
25. KHANDWALLA, P.D. (1977) the design of organizations. New York: Harcourt
Brace Jovanovich, Inc.
26. LUSSIER, R. N. (2008) Management Fundamentals: Concepts, Application,
Skill, Development, south-Western, Mason, USA.
27. LYNCH, P. (2000) Corporate Strategy, 2nd Ed, Printed -Hall, New Jersey.
28. MARQUARDT, M. J. (2002) Building the learning organization: The five
elements for corporate Learning, Davies Blank Inc. Publishing, Palo Alto USA.
29. MOORHEAD, G. and GRIFFIN, R. (1995) Organizational Behavior, Houghton
Mifflin Co. USA.
30. OXFORD (1960) Fowler Clamdon Press, USA.
31. PENROSE, E. (1995) the Theory of the Growth of the Firm, Oxford University
Press.
32. ROOS, J., ROOS, G., DRAGONETTI, N. and EDVINSSON, L. (1997)
Intellectual Capital: Navigating the New Business Landscape, London:
Macmillan Press Ltd.
R154
33. SCHERMERN, R. J., HUNT, G. H. JAMES and OSBORN, N. R. (1994)
Organizational Behavior, 5th Ed, John Wiley & Sons, Inc. Canada .
34. SENGE, P. (1994) the fifth discipline: The Art and Practice of the Learning
Organization. Doubleday-Currency, New York.
35. STEWART, T. (1997) Intellectual Capital: The New Wealth of Organizations,
Doubleday/Currency, New York, NY.
36. STEWART, T. (1999) Intellectual Capital: The New Wealth of Organizations,
Doubleday-Currency, New York, NY.
37. SVIEBY, K. (1998) Intellectual Capital Thinking head, CAP, Australian.
38. VERNA, ALLEE (2003) the Future of Knowledge, Butter worth Heinemann,
Amsterdam.
39. WHEELEN, THOMAS L. and HUNGER, J. DAVID (2010) Strategic
Management and Business Policy, 12Ed, Pearson Education, Inc., Prentice Hall,
New Jersey.
40. WICKHAM, PHILIP (2006) Strategic Entrepreneurship: A Decision Making
Approach to New Venture Creation and Management, England, Prentice Hall.
R155
5. MORGAN, ROBERT, (2001) Market-based organizational learning, Available
from: http:// citeseerx.ist.psu.edu. [Accessed: 1st, September, 2015].
6. ROSE, LAN (2000) valuing intellectual capital, Summary Report, Organizational
Change Program for the cgiar Centers. Available from: http:// www.iasj.net.
[Accessed: 2nd, September, 2015].
7. SKANDIA (1996), Value Creation Processes, Supplement to Skandia’s 1995,
Annual Report. Available from: http://www.exinfm.com. [Accessed: 1,
September, 2015].
8. THOMPSON J. (2006) Enabling Entrepreneurs - Maximizing Effectiveness in
Advising, Coaching, Mentoring and Incubating New Businesses, University of
Huddersfield -UK, [online] Institute for Small Business & Entrepreneurship, p.1-
12, Available from: http://www.isbe.org.uk. [Accessed: 11th, November, 2015].
R156
(1) ا
امرات ات واا
ات د ظ اا
رة ار رة ا فا ر ز اا ت
رةا
2015 /11 /24 2 مات ا ل ودارة ا ا د 1
إدارة ا
2015 /11 /25 2 مات ا ل وني و ا ر 2
ي اا
2015 /11 /25 1 مات ا ل ا ا و 3
2015 /11 /25 1 مات ا ل إدارة ا ي 4
2015 /11 /28 1 مات ا ل ا نرد رۆژی ا 5
( )
2015 /12 /14 2 مات ا ل إدارة و اا ل ا ا 6
ا
2015 /12 /14 2 مات ا ل إدارة ا دا 7
2015 /12 /16 2 مات ا ل ا ون ان ط 8
2015 /12 /16 1 مات ا ل دارة ا و ن ا ا 9
ا
2015 /12 /20 1 مات ا ل ط و اا لمم ام ز 10
إدارة او
2016 /1 /24 1 مات ا ل دارة ا و ا ا 11
ا
2016 /1 /28 1 مات ا ل ون ا ا ء ا ا 12
إدارة او
2016 /1 /28 2 مات ا ل ي و ا ران ا 13
دارةا
2016 /1 /30 1 مات ا ل إدارة ا وﻟﯿﺮ ا ھ 14
2016 /1 /30 1 مات ا ل إدارة و اا لط 15
ا
A157
(2) ا
ا ا ا و ا دوا و وم
ا ا
اط وا ا ا. د..أ
ا
A158
ت ا ا:أو
ث ا ت ا .1
ا
ا
ا
اتا ت
ا
ل ءطرات ارات و و إدارة ا 2
.اضدة ا ر ااا
دارة ا ا وأداري و ا ا إ إدارة ا 3
.ء اط ا أ ا
بى ا إدارة ام در م ء اط ا إدارة اُ 4
. ا أداء وو
. ا ء اط ا روح ا إدارة ا 5
ل اأس ا ات ا ا.ب
A159
.رف واات وا ظ ا ا ادار ام ا 6
. ءط ا وف ا ا ا ات ا ا 7
ت أ ا ا ا 8
.اء
رات ا واات ادات وار ا 9
.ء اطا
وم و ا ا ء ء اط ان ا دارة ا 10
.ا ا ا
ل اأس ا ات ا ا.ج
ر و و ا ا إ إدارة ا 11
. ا ا تا
وا ت ا ا ات ا 12
.ىت ا ا
ت ا مم ال ا ، ا ء ا دارة ا 13
.
ور م ت ادة ا س ا ءطدارة اداء ا ا 14
.و اد ا و
. ا ل ر ت ا دارة ا 15
ا
ا
ا
اتا ت
ا
اف أل و دارات اد ا 18
.وا
ات ا ا ا أ ا ار ءط ا إدارة ا 19
.ا
A160
. ذا ءط ا ور إدارة ا 20
و ا ق اء وط ا و ص ء ا إدارة ا 26
.ا
. ا ا ا اخ ا ا 27
داء وظ م ت ات وام ال إ ا نء اط ا 28
.
. وت ا إ ء داء وم ا ا م 29
ة ا أداء أ ءط ا ت ا ا ا 30
.اتوات وات وات ا ود ا
ا
ا
ا
اتا ت
ا
.ة ذاتن ا ةط ا ي ر ان ا ءط ا 32
. أ ة اطد ا ا ءطة ام ا 33
A161
ءط ف ا وا ا ا ل ى د ا 34
.ا
اءاتذ ا ر وااة اط ا ار إدارة ا 35
. ي واا
ات ا ا.ب
. ات إ ا ون ا ان إدارة ا 36
A162
ا(3)
أذج إرة ام ارد
A163
ﯾﻛم :زاﻧﯿﺎری ﮔﺸﺘﯽ
.1زاﻧﯿﺎری ﻟﺑﺎرەی ﻧﺧﯚﺷﺨﺎﻧ
ﮔﻮزارﺷﺘﻛﺎن پ
ھﺎوڕاﻧﯿﻢ
ھﺎوڕام
A164
ﭘﯾﻮەﻧﺪی ﻧﺎوەﺧﯚﯾﯽ ﻟ ﻧﺧﯚ ﺷﺨﺎﻧدا دە ﺳﺘﺑری ﺑﺎرودۆﺧﻜﯽ ﮔﻮﻧﺠﺎو دەﻛﺎت ﺑﯚ ﻛﺎری 7
ﭘﺰﯾﺸﻜﻛﺎن وەك ﮔﺮوﭘﯽ ﻛﺎر.
رﻜﺨﺴــــﺘﻨﯽ ﺑﺷــــﻛﺎﻧﯽ ﻛﺎرﻛﺮدن ﻟ ﻧﺧﯚﺷــــﺨﺎﻧدا ﺗﺎ ڕادەﯾك ھﺎرﯾﻜﺎرە ﻟ ﭘﺸــــﻜش 8
ﻛﺮدﻧﯽ ﺑﺎﺷﺘﺮﯾﻦ ﺧﺰﻣﺗﮕﻮزاری ﺗﻧﺪروﺳﺘﯽ ﺑ ﺳﻮودﻣﻧﺪان.
ﻟ ﻧﺧﯚﺷـــﺨﺎﻧدا ﻛﯚﻣﻚ ڕﻨﻤﺎﯾﯽ و ﺗﺒﻨﯽ ﻧﻮوﺳـــﺮاو ﺑوﻛﺮاوە ھن ﻛ رەوی ﻛﺎری 9
ﭘﺰﯾﺸﻜﻛﺎن ڕوون دەﻛﺎﺗوە.
ﻛﺎرﮔی ﻧﺧﯚﺷـــــــﺨﺎﻧ دووﭘﺎﺗﯽ ﺋوەدەﻛﺎﺗوە ﻛ ﭘﺰﯾﺸـــــــﻜﻛﺎن ﺑﺷـــــــﻜﯽ ﮔﺮﻧﮕﻦ ﻟ 10
ﺳﯿﺴﺘﻤﯽ ﺗﻧﺪروﺳﺘﯽ ،ﺑﺑ ﺋوان ﻧﺧﯚﺷﺨﺎﻧ ﻧﺎﺗﻮاﻧﺖ ﺋﺎﻣﺎﻧﺠﻛﺎﻧﯽ ﺑدی ﺑﮫﻨﺖ.
ج .ﮔﻮزارﺷﺘﻛﺎﻧﯽ ﺗﺎﯾﺒت ﺑ ﺳرﻣﺎﯾی ﺳﻮودﻣﻧﺪان )اﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ(
11ﻛﺎرﮔی ﻧﺧﯚﺷﺨﺎﻧ ﻟ ھوﯽ ﭘﺸﺨﺴﺘﻨﯽ ﻛﺎرﻚ داﯾ ﻟﮔڵ ﺳﻮودﻣﻧﺪان و ﭘﺪاﻧﯽ
زۆرﺗﺮﯾﻦ زاﻧﯿﺎری ﻟ ﺗﻮاﻧﺎداﺑﻮو ﻛ ﻟﻧﻮﯾﺎﻧﺪا ﺧﺰﻣﺗﮕﻮزاری ﮔﻮﻧﺠﺎو ﺑﯚﯾﺎن.
ﻧﺧﯚﺷـــﺨﺎﻧ ﺧﺎوەﻧﯽ ﺟﯿﺎﻛﺎری ڕﻛﺎﺑری ﺗﻧﺪروﺳـــﺘﯿ ،ﺋوەش ﻟڕووی ﭘﺸـــﻜش ﻛﺮدﻧﯽ 12
ﺧﺰﻣﺗﮕﻮزاری ﺑ ﺳــــــــﻮودﻣﻧـــﺪان ،ﻛ وادەﻛـــﺎت ﻧﺧﯚﺷــــــــﺨـــﺎﻧﻛ ﺟﯿـــﺎﺑﻜـــﺎﺗوە ﻟ
ﻧﺧﯚﺷﺨﺎﻧﻛﺎﻧﯽ دﯾﻜ.
ﻛﺎرﮔی ﻧﺧﯚﺷﺨﺎﻧ ﮔﺮﻧﮕﯽ دەدات ﺑ ﺑدی ھﻨﺎﻧﯽ وەﻻﺋﯽ ﺳﻮودﻣﻧﺪان ،ﻟ ﻣﯿﺎﻧی 13
ﻣﺎﻣﯾﻛﯽ ﻣﺮۆﯾﯽ ﺑﯚ ﺋو ﺧﺰﻣﺗﮕﻮزارﯾﺎﻧی ﭘﺸﻜﺷﯿﺎن دەﻛﺎت.
ﻛﺎرﮔی ﻧﺧﯚﺷــــﺨﺎﻧ ھﺴــــﻧﮕﺎﻧﺪن ﺑﯚ ﺋداﺋﯽ ﭘﺰﯾﺸــــﻜﻛﺎن دەﻛﺎت ﻟﺳــــر ﺑﻨﻣﺎی 14
ﻛﻮاﺘﯽ ﺋو ﺧﺰﻣﺗﮕﻮزارﯾی ﭘﺸـــــــﻜﺷـــــــﯽ ﺳـــــــﻮودﻣﻧﺪان دەﻛﺮێ و ڕەزاﻣﻧﺪﯾﺎن ﻧك
ژﻣﺎرەی ﺳﻮودﻣﻧﺪان ﻛ ﺧﺰﻣت دەﻛﺮﻦ.
ﻛــﺎرﮔی ﺑ ﮔﺮﻧﮕﯿﻛﯽ ﺑرزەوە ھــﺪەﺳــــــــﺘ ﺑ ﻣــﺎﻣﻛﺮدن ﻟﮔڵ ﭘﺸــــــــﻨﯿــﺎری 15
ﺳﻮودﻣﻧﺪان دا.
ﮔﻮزارﺷﺘﻛﺎن پ
ھﺎوڕاﻧﯿﻢ
ھﺎوڕام
A165
ﻛﺎرﮔﯾﯿ ﺟﯿﺎوەزەﻛﺎن ﻟ ﻧﺧﯚﺷــــــﺨﺎﻧدا ھﻣﺎھﻧﮕﯽ ﻛﯚﺷــــــﺸــــــﻛﺎﻧﯿﺎن دەﻛن ﺋوەش 18
ﻟﻣﯿﺎﻧی داﻧﺎﻧﯽ ﺋﺎﻣﺎﻧﺠ ھﺎوﺑﺷﻛﺎن ﺑﯚ ﻛﺎر وﻓﺮﺑﻮون.
ﻛﺎرﮔی ﻧﺧﯚﺷﺨﺎﻧ ھﺎﻧﯽ ﭘﺰﯾﺸﻜﻛﺎن دەدات ﻟﺑﻮاری ﭘرەﭘﺪاﻧﯽ ﺗﻮاﻧﺎﻛﺎﻧﯿﺎن ،ﻟﭘﻨﺎو 19
ﺧﯚﮔﻮﻧﺠﺎﻧﺪن ﻟﮔڵ ﮔﯚڕاﻧ ﭼﺎوەڕواﻧﻜﺮاوەﻛﺎﻧﯽ ژﯾﻨﮕدا.
ﻛﺎرﮔی ﻧﺧﯚﺷــــﺨﺎﻧ ھﺪەﺳــــﺘ ﺑ ڕاھﻨﺎن و ﺋﺎڕاﺳــــﺘﻛﺮدﻧﯽ ﭘﺰﯾﺸــــﻜﻛﺎن ﻟﺳــــر 20
ﭼﯚﻧﯿﺗﯽ ﺧﯚﻓﺮﻛﺮدن.
ب .ﮔﻮزارﺷﺘﻛﺎﻧﯽ ﺗﺎﯾﺒت ﺑ ﭘﻜﮫﺎﺗی رﻜﺨﺴﺘﻦ
ﭘﯾﻜرﺑﻧﺪی رﻜﺨﺴــﺘﻨﯽ ﻧﺧﯚﺷــﺨﺎﻧ ﺑﻮاری ﭘﯾﻮەﻧﺪﯾﻛﯽ ﭼﺎﻻك و ﻓﺮﺑﻮون دەدات ﻟ 21
ﻧﻮان ﺋﺎﺳﺘﻛﺎﻧﯽ رﻜﺨﺴﺘﻦ دا.
ﻛﺎرﮔی ﻧﺧﯚﺷـــــــﺨﺎﻧ ﻣﻮﻣﺎرﺳـــــــی ﻻﻣرﻛﺰﯾت دەﻛﺎ و ﺑﺷـــــــﻚ ﻟ ﺳـــــــﺣﯿﺎت 22
ﺷــﯚردەﻛﺎﺗوە ﺑﯚ ﺋﺎﺳــﺘﻛﺎﻧﯽ ﺧﻮارەوە ﻛ ﮔﻮﻧﺠﺎو ﺑﺖ ﻟﮔڵ ﺑرﭘﺮﺳــﯿﺎرەﺗﯽ و ﺗﻮاﻧﺎﻛﺎن
ﻟﺳر ﻓﺮﺑﻮون.
ﭘﺰﯾﺸﻜﻛﺎن دەﺗﻮاﻧﻦ ﺑﮔﻮﺮەی ﺳﯿﺴﺘﻤﻜﯽ ﮔﺸﺘﮕﯿﺮ ﻛﺮدارو ﺑﯿﺮﻛﺮدﻧوە ﺋﻧﺠﺎم ﺑﺪەن ،ﻛ 23
ڕەﭼﺎوی ﭘﯾﻮەﻧﺪﯾﯿﻛﺎن و ﻛﺎرﻜﻛﺎﻧﯽ ﻧﻮان ﺑﺷﻛﺎﻧﯽ رﻜﺨﺴﺘﻦ دەﻛﺎت.
ﻛﺎرﮔی ﻧﺧﯚﺷــﺨﺎﻧ ﭘﺎﭙﺸــﺘﯽ ﭘﺰﯾﺸــﻜﻛﺎن دەﻛﺎت ﺑﯚ ﻓﺮﺑﻮون ﻟﮔڵ ﺳــﻮودﻣﻧﺪان و 24
ﻛرﺗ ﭘﯾﻮەﻧﺪارەﻛﺎﻧﯽ دﯾﻜ.
ﭘﺰﯾﺸــﻜﻛﺎﻧﯽ ﻧﺧﯚﺷــﺨﺎﻧ ﺑﺷــﺪاری دەﻛن ﻟ ﭼﺎﻻﻛﯿﯿﻛﺎﻧﯽ ﻓﺮﺑﻮون ﻟﮔڵ داﻣزراوە 25
ﺋﻛﺎدﯾﻤﯽ وھﻮﻧرﯾﯿﻛﺎن ﻟ ﻛﯚﻣﮕدا.
ج .ﮔﻮزارﺷﺘﻛﺎﻧﯽ ﺗﺎﯾﺒت ﺑ ﭘﻜﮫﺎﺗی ﻛﻮﻟﺘﻮوری
26ﻛﺎرﮔی ﻧﺧﯚﺷﺨﺎﻧ ھﻛﺎن وەك ﻓﺮﺳﺗﯽ ﻓﺮﺑﻮون ڕەﭼﺎودەﻛﺎت و ھﺎﻧﯽ ﭘﺰﯾﺸﻜﻛﺎن
وﮔﺮوﭘﯽ ﻛﺎر دەدات ﺑﯚ ﻓﺮﺑﻮون و ﻓﺮﻛﺮدﻧﯽ ﺋواﻧﯽ دﯾﻜ.
ﺑﺎرودۆﺧﯽ رﻜﺨﺴﺘﻦ ﻟ ﻧﺧﯚﺷﺨﺎﻧدا ﭘﺎﭙﺸﺘﯽ ﻓﺮﺑﻮوﻧﯽ رﻜﺨﺮاوەﯾﯽ ﯾ. 27
ﭘﺰﯾﺸــــــــﻜﻛﺎن دەﺗﻮاﻧﻦ دەﺳــــــــﺘﯿﺎن ﺑو داﺗﺎو زاﻧﯿﺎرﯾﯿﻛﺎن ﺑﮕﺎت ﻛ ﭘﻮﯾﺴــــــــﺘﯿﺎﻧﻦ ﺑﯚ 28
ﺋﻧﺠﺎﻣﺪاﻧﯽ ﻛﺎرەﻛﺎﻧﯿﺎن ﺑﺷﻮەﯾﻛﯽ ﻛﺎرا.
ﺳــــﯿﺴــــﺘﻤ ﺋﻟﻜﺘﺮۆﻧﯿﯿﻛﺎﻧﯽ ﭘﺎﭙﺸــــﺘﯽ ﻛﺎرەﻛﺎن ﻟﺳــــر ﺑﻨﻣﺎی ﭘﻮﯾﺴــــﺘﯽ ﻓﺮﺑﻮون و 29
ﭘﺪاوﯾﺴﺘﯿﯿﻛﺎن دﯾﺰاﯾﻨﻜﺮاون.
ﻛﺎرﮔی ﻧﺧﯚﺷـــﺨﺎﻧ ﻛﯚﻣﻚ ﺗﻛﻨﯿﻚ ﺑﻛﺎردﻨ ﻛ ھﺎوﻛﺎری ﭘﺰﯾﺸـــﻜﻛﺎن دەﻛﺎ ﺑﯚ 30
ﺋﻧﺠﺎﻣﺪاﻧﯽ ﻛﺎرەﻛﺎﻧﯿﺎن ﺑﺷـــــــﻮەﯾﻛﯽ ﻛﺎرا ﺑﯚﻧﻤﻮوﻧ ﺋﺎﻣﺮەی ھﯚﻛﺎﻧﯽ ﻛﯚﺑﻮوﻧوەﻛﺎن،
ﺳﯿﻤﻨﺎر و ﻛﯚﻧﻔﺮاﻧﺴﻛﺎن.
A166
ﭼﻮارەم :ﭘﺸﻧﮕﯽ ﻛﺎر
ﺋم ﺑﺷ ﭘﻮاﻧی ﮔﯚڕاوی ﭘﺸﻧﮕﯽ ﻛﺎر دەﻛﺎت ﻛ ﻟ ﭼﻮار ﭘﻜﮫﺎﺗ ،ﭘﻜﮫﺎﺗﻮوە :ﮔﺮﺗﻨﺑری ﻣﺗﺮﺳﯽ،
دەﺳﺘﭙﺸﺨری ،داھﻨﺎن و ﻛﺒﻛﯽ ﺗﻮوﻧﺪ.
ﺑ ﺗواوی ھﺎوڕاﻧﯿﻢ
ﮔﻮزارﺷﺘﻛﺎن پ
ھﺎوڕاﻧﯿﻢ
ھﺎوڕام
A167
ﻛﺎرﮔی ﻧﺧﯚﺷﺨﺎﻧ ﺳﻮرە ﻟﺳر ﺟﺒﺟ ﻛﺮدﻧﯽ ﺑﯿﺮوڕای ﻧﻮێ ﺑﺧﺮاﯾﯽ. 44
ﻛﺎرﮔی ﻧﺧﯚﺷــﺨﺎﻧ ھﺎوﻛﺎری ﺋو ﭘﺰﯾﺸــﻜﺎﻧ دەﻛﺎت ﻛ ﺑﯿﺮوڕای داھﻨراﻧﯾﺎن ھﯾ 45
و دەﺳﺘﺑری ﺑﺎرودۆﺧﻜﯽ ﮔﻮﻧﺠﺎوی ﺗﻮﮋﯾﻨوەﯾﺎن ﺑﯚ دەﻛﺎت.
د .ﮔﻮزارﺷﺘﻛﺎﻧﯽ ﺗﺎﯾﺒت ﺑ ﻛﺒﻛﯽ ﺗﻮوﻧﺪ
ﻛﺒﻛﯽ ﺗﻮوﻧﺪ ﺑﺷـــــــﺪاری دەﻛﺎ ﻟ دروﺳـــــــﺘﻜﺮدﻧﯽ ﺑﺎرودۆﺧﻜﯽ ھﺎﻧﺪەر ﺑﯚ داھﻨﺎن و 46
ﭘﺸﻜش ﻛﺮدﻧﯽ ﺑﺎﺷﺘﺮﯾﻦ ﺧﺰﻣﺗﮕﻮزاری ﺑ ﺳﻮودﻣﻧﺪان.
ﻧﺧﯚﺷــــﺨﺎﻧ ﺋو ﭘﺰﯾﺸــــﻜﺎﻧ ﻟﺧﯚدەﮔﺮﺖ ﻛ ﺧﺎوەن ﺋﻗﯽ ﭘﺸــــﻧﮕﻦ و ﺗﻮاﻧﺎﯾﺎن ھﯾ 47
ﻣﺎﻣ ﻟﮔڵ ﮔﯚڕاوە ﺟﯚراوﺟﯚرەﻛﺎﻧﯽ ژﯾﻨﮕدا ﺑﻜن.
ﺳــــــﺘﺮاﺗﯿﮋە ﻛﺒﻛﯿﻛﺎﻧﯽ ﻧﺧﯚﺷــــــﺨﺎﻧ ﻟﺳــــــر ﺑﻨﻣﺎو ﺋﺎڕاﺳــــــﺘی ڕووﺋﯿﺎو ﭘﯾﺎﻣﯽ 48
ﻧﺧﯚﺷﺨﺎﻧ دادەڕﮋەرﻦ.
ﻛﺒﻛﯽ ﺗﻮوﻧﺪ ﺑ ﺑﺷﻜﯽ ﮔﺮﻧﮓ و ھﺎوﻛﺎر دادەﻧﺮﺖ ﻟ ﭘرەﭘﺪاﻧﯽ ﻧﺧﯚﺷﺨﺎﻧ دا. 49
ﻛﺎرﮔی ﻧﺧﯚﺷﺨﺎﻧ دەﺳﺘﺑری ھﻟﯽ زۆر دەﻛﺎ ﺑﯚ ﺑﺷﺪاری ﻛﺮدن ﻟ دروﺳﺘﻜﺮدﻧﯽ 50
ﺑﯾﺎرو داڕﺷــﺘﻨﯽ ھﻧﺪﻚ ﺳــﯿﺎﺳــﺎﺗﯽ ﻛﺒﻛ ﻛ ھﺎوﻛﺎردەﺑﻦ ﻟ ﺑﺎﺷــﺘﺮﻛﺮدﻧﯽ ژﯾﻨﮕی
ﻛﺎری وەزﯾﻔﯽ دا.
A168
(4) ا
ا مرة اإ
Supervisor Researcher
Assistant Prof. Dr. Ahlam Ibrahim Wali Hussein Ahmad Mustafa
Master Student
Contacts:
E-mail: hussein.mustafa88@gmail.com
Mob: 0750 4068474
A169
First: General Information
1. Information about the hospital
Hospital’s Name....................... Hospital Type: General Specialist
year Founded ………………... The number of departments or units
2. Information about the respondent
Gender: Male Female
Age …………. Years
Job position………………………
Number of years working in the health sector ………… Years
Academic Degree:
PhD or Board Master Higher Diploma Bachelor
Disagree
Disagree
Strongly
Strongly
Neutral
Agree
Agree
Q statements
A. Human capital
1 The hospital retains doctors of highly skilled and accumulated
experience.
2 Hospital Administration systematically and continuously
develops the skills and abilities of the doctors through the multi-
purpose training programs.
3 Hospital Administration is seeking to adopt administrative
empowerment, concepts and methods based management
confidence to maintain the best doctors in term of health care.
4 Hospital Administration sense doctors that they are able to
manage themselves and responsible of their health care
performance.
5 Hospital Administration encourages a spirit of competition
among doctors at the hospital.
B. Structural Capital
6 Applied management systems in hospital support to retain, attract
expertise and knowledge.
A170
7 Internal relations at the hospital provide favorable conditions for
the work of the doctors work as a team.
8 Organize Work Departments in the hospital assistances to
provide better service to beneficiaries.
9 The Hospital set of guidelines and written notes and publications
that explain the functioning of the doctors.
10 Administration Confirms that doctors are an important part of the
health system and without them the hospital could not achieve its
objectives.
C. Customers Capital
11 Hospital Administration seeks to promote interaction with the
beneficiaries and provide them with as much information as
possible to ensure the provision of appropriate service for them.
12 The hospital has a competitive advantage in terms of health
services provided to beneficiaries, which qualifies them to
differentiate from other hospitals.
13 Administration carefulness to achieve loyalty with beneficiaries,
through a humanitarian deal for the services provided to them.
14 Hospital Administration evaluates doctor’s performance based on
a quality of the services they provide to the beneficiary and not
on the number of beneficiaries served.
15 The Administration dealing with the proposals of the
beneficiaries with highly important.
Strongly
Neutral
Q statements
Agree
Agree
A. Strategic Component
16 Doctors learn from experiences in various positions and apply
what they have learned of new knowledge in the future
situations.
17 Hospital Administration Supports doctors learning opportunities
and encourage the application of new knowledge.
18 The various departments of the hospital coordination efforts
through the set of common objectives for work and learning.
19 Hospital Administration encourages doctors on their own in
order to adapt to the expected environmental changes.
A171
20 Hospital Administration training and guide doctors on how to
self-learning.
B. Organizational Component
21 The Hospital's Organizational Structure permits efficient
communication and learning across organizational levels.
22 Hospital Administration exercise decentralization and
delegated powers commensurate with the responsibility and
ability to learn.
23 Doctors can think and act according to the entrance of the
comprehensive systems which take into account the relations
and interactions between parts of the organization.
24 Hospital Administration backing doctors learning with
beneficiaries and other related sectors.
25 Doctors at the hospital involved in the activities of learning with
academic and professional institutions in society.
C. Cultural Component
26 Hospital Administration considers mistakes as opportunities for
learning and motivates doctors and staff to learn and teach
others.
27 Organizing Climate in the hospital Supports organizational
learning.
28 Doctors can access the data and information that they need to
perform their jobs effectively.
29 Electronic support systems designed to performance based on
learning needs and requirements.
30 Hospital Administration uses techniques that help doctors to do
their jobs effectively, such as hardware supplied to the
meetings, seminars, and conference rooms.
Strongly
Neutral
Agree
Agree
Q statements
A. Risk Taking
31 Doctors tend toward the search for new opportunities in health
services with low risks.
32 Doctors believe that ideas involving risk are most useful.
A172
33 Hospital Administration contributes significantly to support
Doctors in adopting the calculated risk taking in their
professional.
34 Hospital Administration allows having an acceptable level of
self-control and preference for distinguished doctors.
35 Hospital Administration constantly evaluates internal and
external risk scope to take appropriate action and response.
B. proactiveness
36 Hospital Administration runs to be first in service delivery to
beneficiaries.
37 Hospital Administration fascinated in the development and
improvement of the potentials before others.
38 Hospital Administration is making a great effort to find new
potentials.
39 Hospital Administration aims to be the first to use contemporary
techniques.
40 Hospital Administration confirms the importance of the
continued improvement and good understanding of the business
and other initiatives.
C. Innovativeness
41 Hospital Administration motivates all doctors to provide new
ideas.
42 Hospital Administration to enter permanent modifications to
their services in order to improve for the better.
43 Backed the hospital administration ideas of external experts for
the development of services.
44 Hospital Administration profound to implement new ideas
quickly.
45 Hospital Administration assistances doctor with Innovative
ideas, and provide them with suitable research environment.
D. Competitive Aggressiveness
46 Highly competitive, contribute to creating a climate
encouraging creativity and provide better services to the
beneficiaries.
47 The hospital keeps doctors, who they have the entrepreneurial
mindset to deal with environment variables.
48 The hospital’s competitive strategies based on the trends of the
set of hospital vision and mission.
49 Competitive aggressiveness is an important part in the assistant
of hospital improvement.
50 Hospital Administration provides increased opportunities to
participate in decision-making and draw some competitive
policies that help improve the working environment.
A173
(5) ا
مق ا س اء آراء امذج إأ
مق ا
ل رأس ا " ادة ا ت م ت ا امرة ا ا م
ت ا ا ي راء درا:لدة اء ر و ا يا
ا دا إ ا ت اء ا آرا د ا ،ي ام ادا إ" اأر
.و
ورت ان ا رج ات اد وا وامل ا اء رأ ا
: ا ا ء ا
؟ات ا ا ان ا
؟ ا ي وض ا ا وة وا ا
د؟ ا د ا ا إ ر ة
د؟ ا أ ىات أ ك
ة؟د ا ا إ أ ىد أك أ
ى؟ أا ح ذ م ؟ وإذا س اا ان
افا
:ا (ة )ا اأ
وا ا ا. د..أ
: ار واا
ا :صا
اط :ن اا
ا A174
(6) ا
مرة ا اء وادة اء ا
ا صا اا ا ت
ددارة وا ا ت ااإ ذا دق ن ن در.د 1
ك د
ددارة وا ا إدارة ا ذا ه دا ج وه .د 2
م
وادار ا ا ذا ا ا .د 3
جمإدارة ا
ن
ددارة وا ا ت اإ ذا ن ر .د 4
ك د
ددارة وا ا ادارة اا ذا ن أ .د 5
ح ا
ددارة وا ا ادارة اا ذا ا دى .د 6
ك د
وادار ا ا ادارة اا ذا ء ا .د 7
ن ريا
ددارة وا ا إدارة ا ذا .د 8
م
ددارة وا ا إدارة ا ذا ا ريت م . 9
ح ا
ددارة وا ا ارد اإدارة ا ذا . 10
ح ا
ددارة وا ا ك وا ام رس س درو ا ر.د 11
م ا
A175
(7) ا
يل اات رأس ا اق اا
A176
(8) ا
اات ا اق اا
A177
(9) ا
لدة اات ر اق اا
A178
زامي د -وَ
Salahaddin University-Erbil
ﻧﺎﻣﮐ
ﭘﺸﻜﺷﯽ ﺋﻧﺠﻮوﻣﻧﯽ ﻛﯚﻟﯿﮋی ﺑرﻮەﺑﺮدن و ﺋﺎﺑﻮوری ﻛﺮاوە ﻟ زاﻧﻜﯚی
ﺳﻻﺣدﯾﻦ-ھوﻟﺮ وەك ﺑﺷﻚ ﻟ ﭘﺪاوﯾﺴﺘﯿﯿﻛﺎﻧﯽ ﺑدەﺳﺘﮫﻨﺎﻧﯽ ﭘﻠی ﻣﺎﺳﺘر ﻟ
زاﻧﺴﺘﯽ ﻛﺎرﮔی
ﻟﻻﯾن
ﺣﺴﯿﻦ اﺣﻤﺪ ﻣﺼﻄﻔﻰ
ﺑﻛﺎﻟﯚرﯾﯚس ﻟ ﻛﺎرﮔی -زاﻧﻜﯚی ﺳﻻﺣدﯾﻦ -ھوﻟﺮ2013 -
ﺑ ﺳرﭘرﺷﺘﯿﺎری
پ.ی.د .اﺣﻼم اﺑﺮاھﯿﻢ وﻟﯽ
ارﺑﯿﻞ -ﻛﻮردﺳﺘﺎن
ﺋﺎﯾﺎر 2016
ارد
ﭘﻮوﺧﺘ
ﻣﺑﺳﺖ :ﺋﺎﻣﺎﻧﺠﯽ ﺋم ﺗﻮﮋﯾﻨوەﯾ ﺷﯿﻜﺮدﻧوەی ﭘﯾﻮەﻧﺪی ﺳرﻣﺎﯾی ھﺰرﯾﯿ ﺑ ھر ﺳ
رﻜﺨﺴﺘﻦ و ﭘﻜﮫﺎﺗی ﻛﻮﻟﺘﻮوری( و زاﻧﯿﻨﯽ ﻛﺎرﯾﮕری ﺋو ﭘﯾﻮەﻧﺪﯾ ﻟﺳر ﺑﻮﻧﯿﺎدﻧﺎﻧﯽ ﭘﺸﻧﮕﯽ
ﻛﺎر.
ﺑﺮﯾﺘﯿﻦ ﻟ ﺳرﻣﺎﯾی ھﺰری و ﻓﺮﺑﻮوﻧﯽ رﻜﺨﺮاوەﯾﯽ و ﮔﯚڕاوی واﺑﺳﺘ ﻛ ﺑﺮﯾﺘﯿﯿ ﻟ ﭘﺸﻧﮕﯽ
ﭘۆ :ﺋم ﺗﻮﮋﯾﻨوەﯾ ﭘۆی ﺑﺎﺳﯽ ﺷﯿﻜﺎرﯾﯽ ﺑﻛﺎرھﻨﺎوە ،ﻛ ﺗﯿﺎﯾﺪا ﺑﺎﺳﯽ ﮔﯚڕاوەﻛﺎﻧﯽ
ﻛرﺗﯽ ﺗﺎﯾﺒت ﻟ ﺷﺎری ھوﻟﺮ و ﻧﻤﻮوﻧ وەرﮔﯿﺮاوەﻛﺎﻧﯽ ﻛ ﺑﺮﯾﺘﯿﻦ ﻟ (15) ﻧﺧﯚﺷﺨﺎﻧ ،ﻟدوای
.22
A
ارد
ﺳرﻣﺎﯾی ھﺰری و ﻓﺮﺑﻮوﻧﯽ رﻜﺨﺮاوەﯾﯿ ﻟ ﺋﺎﺳﺘﯽ ﺑﺎ دا ،ھروەھﺎ ﺑﻮوﻧﯽ ﻛﺎری ﭘﺸﻧﮕﺎﻧ ﺑ
ﺋﺎﺳﺘﯽ ﺑﺎ ﻟو ﻧﺧﯚﺷﺨﺎﻧﺎﻧی ﻛ ﺗﻮﮋﯾﻨوەﻛﯾﺎن ﺗﯿﺎدا ﺋﻧﺠﺎﻣﺪراوە ﻟ ﺷﺎری ھوﻟﺮ ،و
ﺋﺎﻣﺎری ﻧﯿﯿ ﻟ ﺋﺎڕاﺳﺘﻛﺎﻧﯽ وەﻣﺪەرەواﻧﺪا ،ﻟﻣڕ ﭘﯾﻮەﻧﺪی ﺳرﻣﺎﯾی ھﺰری ﺑ ﻓﺮﺑﻮوﻧﯽ
ﻛﺳﯿﯿﻛﺎن.
ﭘﺸﻧﮕﯽ ﻛﺎر ﺋوەش ﻟﻣﯿﺎﻧی ﺑﺳﺘﻨﯽ ﻛﯚڕو ﭼﺎوﭘﻜوﺗﻦ وﮔﻔﺘﻮوﮔﯚی ﺋو ﭘﺮﺳﺎﻧی ﭘﯾﻮەﺳﺘﻦ
ﺑ ﻛﺎری ﺗﻧﺪروﺳﺘﯽ ،وﮔﺮﻧﮕﯿﺪاﻧﯽ زﯾﺎﺗﺮ ﺑ ﮔﺮﺗﻨﺑری ﻣﺗﺮﺳﯽ و ﻛﺒﻛﯽ ﺗﻮوﻧﺪ ،ﺳرەڕای
B
ا
Abstract
I
ا
II
َو -د يزام
Salahaddin University-Erbil
A Thesis
Submitted to the Council of the College of Administration and Economic
- Salahaddin University- Erbil in Partial Fulfillment of the Requirements
for the Degree of Master in Management Science
By
Hussein Ahmad Mustafa
B.A. Administration- Salahaddin University- Erbil- 2013
Supervised by
Asst. Prof. Dr. Ahlam Ibrahim Wali
Erbil- KURDISTAN
May 2016