Pendahuluan Mt icbemer meet y Kelompok proses pada manajemen SDM Perencanaan organisasi Penyusunan tim SDM proyek/organisasi Pengembangan pelatihan tim SDM proyek Penilaian dan Evaluasi Kinerja SDM. I eM ERR RO LR RL7 Manajemen sumber daya manusia ———[—_$_$__ EEE (Baa | Manajemen sumber daya manusia (SDM) meliputi__proses-proses yang diperlukan untuk menyusun organisasi dan sumber daya manusia di dalamnya (perekrutan dan penempatan) dan melakukan pengembangan. Pada konteks manajemen proyek, manajemen sumber daya manusia meliputi_ proses dalam merencanakan, menyusun dan mengelola organisasi/tim proyek yang terdiri dari orang-orang yang diberi tugas dan tanggung jawab oleh perusahaan untuk menyelesaikan bisnis perusahaan di proyek, yang mana sangat berperan dalam penentuan keputusan pada saat perencanaan maupun pelaksanaan proyek. Proses perencanaan pada manajemen sumber daya manusia merupakan proses untuk menentukan peran, tanggung jawab dan hubungan pelaporan proyek, dan membuat rencana manajemen SDM. Rencana manajemen sumber daya manusia dapat mencakup bagaimana dan kapan anggota tim akan direkrut, kriteria melepaskan mereka dari proyek, identifikasi kebutuhan pelatihan, rencana untuk penghargaan, masalah keselamatan, dan dampak rencana manajemen staf pada organisasi. ‘Tujuan dan sasaran dari manajemen sumber daya manusia adalah untuk: 1, Memahami proses perencanaan organisasi proyek Memahami proses penyusunan SDM proyek Memahami proses pengembangan SDM -—? Memahami proses pengelolaan tim proyek npok proses pada Manajemen SDM Terdapat empat proses pada manajemen SDM, yakni: 1, Perencanaan organisasi — menentukan bentuk organisasi yang sesuai berdasarkan Kategori proyek serta menentukan peran dan tanggung jawab tiap SDM per posisi yang ada.7-2 7 Manajemen sumber daya manusia 2. Proses penyusunan SDM proyek - merupakan proses pemilihan dan penyusunan SDM sesuai kompetensi yang dibutuhkan. 3. Proses pengembangan SDM proyek — merupakan proses untuk meningkatkan kompetensi individu tiap SDM baik secara hard competecency maupun soft. competency termasuk kemampuan mereka ~ untuk bekerja. seca berkelompok (team building) dalam rangka mencapai sasaran proyek. 4. Mengelola tim SDM proyek — mengaplikasikan siklus OODA (Observe - Orient ~ Decide — Act; Mengamati - Orientasi - Memutuskan ~ Tindakan) untuk meningkatkan kinerja SDM secara individu maupun tim. aici ot Tene acer a PGi Baas cg 0 fears a Oates Gambar 7.1. Tahap pembentukan tim SDM *) Rekrutmen untuk pegawai organic secara terpusat melalui sembilan tahapan seleksi. Perencanaan organisasi berlangsung pada fase perencanaan proyek. Tahap ini merupakan tahap menentukan bentuk organisasi apa yang sesuai berdasarkan dengan kategori dari proyek tersebut. Penentuan kategori proyek dapat dilihat pada tabel 7.1.7 Manajemen sumber daya manusia imme Tabel 7.1. Kriteria standar kategori dan penetapan kategori proyek KRITERIA PROYEK | KRITERIA PROYEK KRITERIA No} ci MREEERIA, BESAR MENENGAH PROYEK KECIL 1 | Produksi/bulan | Rp20Mataulebih | Rp5Ms/d 30.000 man.month 10.000 s/d < 30.000 < 10.000 2 berets yang | 7 tahun man.month / tahun | man.month / tahun = | Jumlah Penyedia [30 atau lebih | 10 s/d 29 Penyedia | Kurang dari 10 Jasa yang dikelola_| Penyedia Jasa Jasa Penyedia jasa BiayaAlatBerat [> 50% Biaya| 20% s/d OSL= — 9HBL WEP HOOT -9TE weVEdeuDG —P OOL= RIEL UEP OG - SL UeVEdeDUDG > 00's = yoSuwy, wep yGz> ueredeoued “4 OSZ= — eAtey werepuag UeINdwnduoML¥EPLL ~e AIVTIN VIRIALIUA :uefuey, epuey :uefuey, epuey, sueduey epues suenege{ sueregel ‘ueregel eweN | _:ueSuezepues | _:ueduey epues wen | cuedueyepueg | _cueduey epues ewen | cueiuey epues | :ueSue epues ‘DNASONVT ‘DNASONVT ‘DNASONVT wvaunveviy | NWSviv | NvAVANVy | wvateNvsvuy | N¥SVEV | NVMWAUVE | auNvsvav | NVSVEV | NVMVAUNVH eae, eae, FeaaTE, TISVINIVAa TisvmivAa NVLVAVaaSaT bjsnupwi pfop sequins ueuiefoUDW) 16t-L =aeqepunBueyu—y were SeFnW/mluel yepun uejnsn | 9 OmIST TOWTULL, Senqeqord 10s0q aeaply 750g uejnduysay | ueyBuequiniadip dues e/esneuy |» omsTE |e Teaesegyaeyeoy | —z RUDD TaOPT MEETETIETS GTEC TIO ebanun | —T “ps isenyeaa ‘omssry Seutiqeqosd wep reqpIV ISesHTEUY oN z t Zweyepuyy eueouoy £ z T 1 Tueyepuy, euesuay | Tuexeses Sea aON | IO | es | at | remy [ewe | adv | ae | ao | wT ‘OnIsT TLsesaures T19ISUNS Jaouvs | Nawalvav | NVIVONLLVNVoNgY | YANO ISTDDaHS uviava IVAVOdd NVIVIINAd NVO NV.LVIVdaSay LO[NV1 YVONLL NVC OMISTa NAWALVNVAL “€L NVUIdNVT pJsnuDUWi pépp Jequins uewefDUDYWYOf anfue} xepup yeiaras ‘ps senyeag omssry SENIIGeGOAd WEP IeHIY IsesTTeUY bisnupwi pénp Jequins uewefoUDWY7 Manajemen sumber daya manusia LAMPIRAN 7.4. FORMAT PROGRAM PENGEMBANGAN PEGAWAI SEAEROINGseesscse EROGnaT ANGGARAN WAKTU NO | NIP | NAMA | JABATAN | PENDIDIKAN | KODE | pencempancan | PUSAT | DEPT | MULAI en PENYELENGGARA (Rp) _| (Rp) | (tanggal) 7317 Manajemen sumber daya manusia LAMPIRAN 7.5. BAGAN ALUR PENGEMBANGAN PEGAWAI Visi, Misi, Nilai-nilai kebijakan, is Bisnis Model Kompetensi Rumusan Kompetensi Identifikasi Materi/Jenis Rekapitulasi Rencana dan jisasi Program Berdasarks Usulan Jadwal dan Program Penilaian Karya MBTI Pelaksanaan Pengembangan: ‘Soft & Hard Competency, Sosialisasi, cMc, Job Assignment, | Unit Kerja/ Organ Kerja