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CAPITAL

Nivel tecnológico de los equipos, línea elementos y demás

constituyentes productivos.

Cantidad mínima de los repuestos y accesorios de equipos.

Puntos de pedido de los repuestos y accesorios en los inventarios

Estudio completo de proveedores nacionales y extranjeros de

repuestos y accesorios

Control de calidad de productos terminados y en proceso.

Concentraciones de información en personal antiguo.

Entrenamiento por funciones generales y específicas

Entrenamiento por equipos específicos

Información general socio-demo-económica tanto de aspirantes como

de personal actual de mantenimiento.

Rentabilidad total de la empresa

Capacitación universitaria del personal

Costos de hora y nivel de capacitación tanto requeridos como
ofrecidos por las distintas instituciones
Pruebas estandarizadas propias, gubernamentales de asociaciones
técnicas internacionales o nacionales, etc. para cargos, selección,
enganche, capacitación o evaluación de personal.
Cantidad económica ( $ ) de presupuesto asignado a mantenimiento
anualmente .
Escalafones salariales acorde a niveles de educación, experiencia y
desarrollo en los distintos puestos de trabajo.

Relación costos total de mantenimiento / ventas brutas.

Relación de costos fijos de mantenimiento / costo total

mantenimiento.

Pronóstico de imprevistos (tormentas, fenómenos naturales).

Montos disponibles para invertir en la parte motivacional y de

atracción de los planes de capacitación y adiestramiento.

Capacitación universitaria del personal

Costos de hora y nivel de capacitación tanto requeridos como

ofrecidos por las distintas instituciones
Pruebas estandarizadas propias, gubernamentales de asociaciones
técnicas internacionales o nacionales, etc. para cargos, selección,
enganche, capacitación o evaluación de personal.
Cantidad económica ( $ ) de presupuesto asignado a mantenimiento
anualmente .
Escalafones salariales acorde a niveles de educación, experiencia y
desarrollo en los distintos puestos de trabajo.

Relación costos total de mantenimiento / ventas brutas.

Relación de costos fijos de mantenimiento / costo total
mantenimiento.

Pronóstico de imprevistos (tormentas, fenómenos naturales).

Montos disponibles para invertir en la parte motivacional y de

atracción de los planes de capacitación y adiestramiento.

Rentabilidad del departamento.

Presupuestos para incentivos.

Sensibilidad de aumentos, cargos y demás variaciones en la

estructura comercial de mantenimiento.

Análisis de costos de estructuras salariales.

Filosofía de la estructura salarial y de cargo

Productividad y competitividad del factor N.- Recursos Humanos en

mantenimiento.
Control de costos y manejo de presupuesto en los mandos medios de
mantenimiento.

Eficiencia de la planta.

Utilidad y rentabilidad de la empresa.

Porcentaje de tiempo perdido de producción imputable a

mantenimiento.

Presupuesto general de mantenimiento.

Previsión para el mantenimiento.

Determinación del volumen normal del trabajo.

Costo de herramienta de mantenimiento / activos totales.

Horas fijas de reparación.

Costos de mantenimiento programado.

Costos estándares por hora.

Costo de los materiales directos e indirectos.

Costo de paradas totales debidas a producción / ventas totales.

Estimación materiales de mantenimiento.

Técnicas de estimación ( juicio, clasificación, planeación de camino

crítico ).

Estimación del costo de posponer el mantenimiento.

Costo promedio de inventario de repuestos de mantenimiento

almacenados / costos producción del período.

Medición y control del trabajo de mantenimiento.

Organización del almacén de repuestos e insumos para

mantenimiento.
Retribuciones adicionales ( planes de ahorro, acciones, pensiones,
seguros, días festivos, participación de utilidades ).

Calidad del producto o servicio desarrollado.

Clases y tipos de equipos industriales.

Capacitación de aprendices.

Pruebas sicotécnicas.

Cumplimiento eficiente de la orden de trabajo.

Relación costo / beneficio de modificaciones a la maquinaria.

Relación costo / beneficio de mantenimientos subcontratados.

Control sobre reparaciones efectuadas.

Control sobre ejecución de órdenes de trabajos.

Control sobre trabajos de mantenimiento.

Capacitación tecnológica.

Capacitación en habilidades manuales requeridas en todos los cargos

actuales y futuros.

Presupuesto asignado a capacitación.

Costos horas extras en reparación.

Implementación de diferentes gestiones de mantenimiento.

Determinación de jornadas laborales ( un turno, dos turnos, tres

turnos ).
Asignar los recursos de la nación a aquellos sectores donde la fuerza
del mercado sea relativamente más productiva.

Implantación de políticas para reducir los tipos de interés.

Esfuerzos por mantener en niveles competitivos los costos salariales.

Financiar la exportación dirigida a determinados sectores.

Asumir riesgos y hacer inversiones para así percibir nuevas formas

de competir.

Patentes registradas.

Otras que Ud. considere importantes no enunciadas anteriormente

 RECURSOS HUMANOS

Controles administrativos de planeación, ejecución y control.

Tipos de funciones a realizar por los operarios en cada uno de los

cargos
Índices y tendencias de costo de mano de obra de precisión,
repuestos, accesorios, materias primas.

Calificación y evaluación de cargos y personas.

Programas de capacitación. Búsqueda de R.H.

Programas de capacitación. Bolsas de empleo.

Programas de capacitación. Agencia de empleo.

Programas de capacitación. Preselección.

Porcentaje ( % ) del tiempo total ejecutando órdenes de trabajo

planeadas.

Programas de capacitación. Selección.

Programas de capacitación. Capacitación.

Programas de capacitación. Contratación.

Programas de capacitación. Entrenamiento.

Programas de capacitación. Revaluación de cargos.

Porcentaje del tiempo total ejecutando órdenes de trabajo

imprevistas.
Definir objetivos de necesidades, cargos y funciones actuales,
medianas y futuras.

Planes de estímulo que faciliten la capacitación de personas.

Controles y medición de estándares de desempeño.

Demanda y niveles de ocupación local y nacional en el área de

mantenimiento.

Niveles de sueldos y salarios de todos los cargos.

Rotación de personal por cargos y / o departamentos.

Relación de despidos voluntarios e involuntarios por cargos y / o

departamentos.
Funciones y organización del departamento de capacitación y
entrenamiento.

Curvas salariales. Curvas de aprendizaje.

Porcentaje de mano de obra utilizada en mantenimiento.

Formación, capacitación y entrenamiento de líderes en áreas de

trabajo .

Entrenamiento en oficios. Eficiencia.

Medición de la calidad de los trabajos realizados.

Innovación y tecnología para la realización de los trabajos de

mantenimiento.

Auditoría eficiente en el área de manejo recursos humanos.

Cargos impositivos en porcentaje de número total de trabajadores por

instituciones oficiales.
Disponibilidad a la reorganización y recuperación después de
catástrofes naturales o voluntarias.
Cooperación de instituciones públicas o privadas para la evaluación,
desarrollo e implementación de la capacitación.

Capacidad de enfrentar catástrofes, oportunidades o problemas.

Información sobre situaciones financieras que permitan optimizar la

inversión en capacitación.

Relaciones eficaces con las oficinas de trabajo y ministerios afines.

Porcentaje de sobretiempo ( horas extras ) realizado en

mantenimiento.
Requerimientos necesarios en horas, actividades y objetivos en
cuanto a capacitación para todos los cargos posibles, al enganche y
durante el desarrollo.
Aplicación de estándares nacionales e internacionales en horas y
objetivos de la capacitación.
Programas de capacitación atractivos tanto a internos como a
externos. Incentivos para poder lograr esto.
Porcentaje de tiempo perdido en mantenimiento por diferentes
razones.
Trabajadores disponibles rápidamente a entrenamiento para nuevos
oficios o funciones en equipos nuevos,
Definir programas educativos para: enganche, necesidades actuales o
futuras, técnicos, etc. y específicos de nuevas actividades.
Departamento de capacitación propio o por asesoría para
necesidades específicas de las organizaciones.

Pruebas y exámenes.

Curvas de rendimiento y ascenso de cargos y personas, en toda su

historia.

Comités de descargos.

Determinación de estándares en la eficiencia del desempeño y de

funciones.

Condiciones específicas del trabajo.

Políticas, planes, metas y medición de incentivos.

Planes de incentivos, cambiantes y flexibles y con cubrimiento

personal, familiar y empresarial.

Calidad del trabajo desarrollado.

Monitoreo de los criterios y factores de peso en cada cargo.

Manual de funciones.

Manual de trabajos estandarizados de mantenimiento.

Planes integrales familiares de motivación e integración personal y

familiar.
Porcentaje del valor recurso total mantenimiento / valor recurso
humano.
Implementación de instrumentos permanentes de medición de
criterios, cargos y salarios a todos los niveles de la organización.

Beneficios indirectos y contractuales de todos los trabajadores.

Criterios para curvas salariales, estadía máxima y mínima de niveles.

Fijación de criterios en la evaluación de cargos y factores de peso:
conocimientos, habilidades, esfuerzo, antigüedad, condiciones
específicas, circunstancias, etc.
Poder de decisión en la fijación de sueldos, salarios, carga de trabajo.

Filosofía laboral y/o sindical para la administración de la estructura

laboral.

Comisiones y/o comités de evaluación y/o auditoría de estructuras.

Curvas de salarios y/o sueldos.

Análisis de salarios con base en: a) trabajos iguales, sueldos iguales.
b) similitud de trabajos de planta: producción, calidad manufactura. c)
similitud de empresas afines y/o comunidad.
Justicia y determinación de criterios relevantes las estructuras
salariales y monitoreo.

Tipos de contratos colectivos y de personas.

Personal a destajo y de empresas temporales.

Criterios de rentabilidad de cargos con personal fijo, a destajo o de

empresas temporales

Políticas de fijación de cargos y salarios con base en categorías.

Porcentaje supervisores y mandos medios de dirección en la planta

de empleados.

Porcentaje de líderes en empleados y trabajadores.

Seguridad de empleados de no afiliación a sindicatos.

Capacidad de aprovechar oportunidades y resolver problemas, en

forma de decisiones programadas.

Banco de stock de supervisores en entrenamiento .

Capacitación de supervisores enfocada a lo administrativo

dominando o manejando lo técnico.
Niveles de los objetivos en el adiestramiento y desarrollo de
funciones de los supervisores o mandos que manejan personal.
Determinación de todos los tópicos e ítems requeridos con sus
factores de peso para cargos de supervisores con base en las
necesidades.
Planes específicos de entrenamiento de supervisores o capataces
nuevos: tiempo, conocimiento de las demás áreas, capacitación
técnica y administrativa interna y externa.
Cargos, cantidad requerimientos de todo el personal administrativo
( no técnico ) que soporta un departamento de mantenimiento.
Capacitación de personal administrativo, profesional, universitario,
tecnológico y demás.

Medición de la productividad específicamente cuando se capacita.

Conocimiento de los mandos medios de mantenimiento; de los

contratos colectivos y personales de todo el personal a cargo.
Conocimiento de la historia personal de todo el recurso humano que
maneja la operación, al igual que el de supervisión.
Capacidad de los mandos de mantenimiento a motivar a su personal
para el cumplimiento de metas y objetivos.
Paralelismo entre metas personales y de la empresa en todo el
personal de mantenimiento.
Representación permanente sindical obrero-patronal en las políticas,
planes y estrategias de selección, capacitación, etc.
Determinar pruebas a realizar tanto de habilidad, conocimiento,
aptitudes ( Anderson, Bennett, Purdue, Ken Shakow, S.R.A., otros.)
para selección a candidatos de adiestramiento).
Monitoreo de desarrollo , aprovechamiento y mejoramiento del
recurso humano.
Planeación, ejecución y control de estrategias que conlleven a que los
supervisores y todos los mandos de mantenimiento tomen más
decisiones no programadas que en forma programada, controlando
más variables.
Incentivos económicos y en especie directos e indirectos.

Medición y evaluación de desempeño para el otorgamiento de

incentivos.
Participación sindical en el planteamiento y administración de
incentivos.
Productividad del recurso humano lograda por obtención de
incentivos.
Monitoreo de la sensibilidad del los incentivos en las distintas
personas.

Programas de capacitación. Entrevistas.

Programas de capacitación: niveles bajos y medios actuales para

ocupar altos cargos futuros.
Exigencias de niveles y títulos de capacitación secundaria, técnica,
tecnológica y universitaria a todos los cargos y oficios previo estudio
y análisis.
Ambientación real y práctica de los planes de capacitación.

Negociaciones. Contratos colectivos. Pliegos patronales. Relaciones

obrero-patronales tanto de la industria como del sector.
Seguridad social patronal de los trabajadores y mandos altos o
empleados.

Monitoreo de la salud de los trabajadores.

Planes familiares de salud.

Clasificación de cargos técnicos según el nivel de automatización de

los equipos.

Personal en disponibilidad para mantenimiento de imprevistos.

Porcentaje ( %) de mano de obra total de la empresa

Departamento de relaciones industriales, comunicación y mercadeo

tecnológico para estimular al personal.
Convocatoria abierta para el reemplazo en determinados puestos.

Observación del comportamiento conductual en los distintos puestos

de trabajo.

Selección y desarrollo del recurso humano.

Aumento de la capacidad técnica y desempeño de supervisores.

Definición de mandos medios y altos.

Determinación detallada de funciones específicas y generales de

mantenimiento.

Estudio del cargo de trabajo

Definición de organización de empresa y mantenimiento.

Otras que Ud. considere importantes no enunciadas anteriormente

 ESPACIO FÍSICO

Plantas. Grandes.

Plantas. Medianas.

Plantas. Pequeñas.

Planta. Sector industrial, manufacturero, comercial en el que se encuentra.

Planta. Industria pesada o normal. Según tipo de gobierno.

Planta. Proceso continuo o discontinuo.

Industria: militar, civil, gubernamental, privada, mixta, etc.

Planta. Antigüedad.

Planta. Tiempo de permanencia en el lugar.

Planta. Características de construcción u organización legal: consorcio, grupo multinacional, multicitadina,

multidepartamental, cooperativa , sociedades anónimas, comandita simple, otras comanditas, con o sin ánimo de lucro,
limitada, etc.
Planta. Principal , sucursal o agencia.

Planta. Fabricante

Planta. Porcentaje de distribución del espacio: Producción, administración, transporte, zonas recreativas ornamentales,
ambiental, etc.

Planta. Propia, alquilada, comodato, en concordato, leasing, etc.

Planta. Eficiencia ( utilidad económica) de uso de metro cuadrado de acuerdo a los parámetros de terrenos cercanos o
afines.

Planta. Archivos, planotecas o bancos de datos que contengan toda la información referente a sistemas ( hidráulicos,
eléctricos, civiles, geológicos , térmicos) contenidos dentro del espacio físico.

Porcentaje espacio físico inútil.

Planta. Servicios industriales externos,

Planta. Fines demostrativos, Exposición.

Planta. Futuro proyecto de expansión, institutos o sede con fines similares, crecimiento.

Condiciones ambientales.

Condiciones climatológicas.

Condiciones geológicas.

Condiciones geográficas.
Rentabilidad por metro cuadrado de área de trabajo.

Condiciones energéticas.

Condiciones normativas.

Condiciones políticas y de seguridad social y militar.

Rentabilidad promedio área total.

Condiciones económicas.

Condiciones Modelos de desarrollo.

Condiciones contaminación.

Condiciones urbanísticas.

Condiciones de zonas especiales: francas, portuarias, continentales.

Condiciones sociales.

Valor metro cuadrado área total (urbanístico).

Condiciones gremiales.

Condiciones asociativas.
Condiciones térmicas.

Condiciones operativas.

Condiciones culturales.

Condiciones sanitarias.

Porcentaje ( % ) espacio físico dedicado a almacenamiento de repuestos para mantenimiento.

Condiciones seguridad social.

Condiciones fabricación.

Condiciones educativas.

Condiciones tecnológicas.

Condiciones económicas.

Ingeniería industrial: distancias entre máquinas equipos, comunicaciones centros de aprovisionamiento, producción, etc.

Ingeniería industrial: talleres automotrices, eléctricos, mecánicos, máquinas herramientas, etc.

Ingeniería industrial: almacenes: producto terminado, productos en proceso, repuestos, etc.

Repuestos, materias primas, materiales, suministros.

Ingeniería industrial: sistemas, producción, energía, etc.

Ingeniería industrial: estándares de tiempos y movimientos.

Ingeniería industrial en transportes: materias primas, procesos del producto, antes y después de operación.

Porcentaje del espacio total dedicado a labores de reparación.

Ingeniería industrial. Circulación.

Ingeniería industrial. Aspectos locativos.

Ingeniería industrial. Aspectos de fluidez y desembotellamiento interno dentro de la fábrica.

Condiciones salud ocupacional.

Condiciones legales.

Condiciones fiscales.

Condiciones geopolíticas.

Condiciones demográficas.

Planta. Con fines académicos de pregrado, investigación, asesoría interna y/o externa, extensión y postgrado.

Buena presentación.
Planta. Delimitación de zonas de seguridad.

Planta. Distribuidora.

Planta. Convertidora.

Planta. Manuales de manejo y mantenimiento de los equipos.

Planta. Terrenos destinados a expansión.

Planta. Mecanismos de distribución.

Descentralización de la sede de la empresa para ubicar determinadas actividades en el ámbito mundial

Calidad del espacio de trabajo

Seguridad del espacio de trabajo

Tamaño definirse acorde al espacio actual y futura proyección

Otras que Ud. considere importantes no enunciadas anteriormente

 INFORMATICA

Nivel de tecnología requerida para los procesos de producción.

Disponibilidad y mantenimiento del desarrollo acorde a los equipos actuales y futuros.

Bases de datos de repuestos, accesorios, proveedores importaciones, fabricantes nacionales.

Sistemas de difusión de planes de capacitación propia o externa a todos los niveles de la organización.

Bolsas de empleo.

Trabajadores de la competencia e industrias similares.

Egresados de instituciones técnica y/o profesionales afines a los cargos de la empresa.

Catálogos de equipos, revistas técnicas, boletines.

Suscripciones técnicas.

Redes internacionales y nacionales de datos técnicos y/o culturales

Valor equipos informática.

Valor software más hardware y otros equipos informáticos / activos totales.

Leyes sobre porcentaje ( % ) de trabajadores impositivos oficiales ( SENA ).

Toda la información legal referente y actualizada sobre todos los factores productivos.

Análisis permanente de datos sobre riesgos, catástrofes, asonadas, explotaciones ,incendios, bombas,
etc.

Software para toma de decisiones y para facturar servicios de mantenimiento.

Promoción y comunicación de los incentivos.

Incentivos generales, específicos y dirigidos a corrección de hechos concretos.

Rotación de incentivos.

Promoción y distribución de metodologías de ascensos o cambios horizontales de trabajadores para lograr

optimizar su curva

Historia de las estructuras salariales.

Criterios importantes de las estructuras salariales.

Colocación de empleados líderes en puestos claves para rápida obtención de información.

Sistemas que detectan oportunidades y problemas rápidamente.

Grado de obsolescencia y antigüedad de equipos informáticos.

Datos que permitan a los mandos de mantenimiento tomar más decisiones programadas que no programadas.

Carpeta personal abierta a mandos de mantenimiento sobre personas que manejan.

Grado de actualización de recursos humanos en informática.

Poseer la mayor cantidad de información neta y veraz sobre la historia total de la organización referente a todos
sus factores.

Becas nacionales y extranjeras a todos los niveles educativos, capacitación.

Historia de personal ascendido que ha tenido éxito y no, los cargos y las vacantes ocupadas. Personal
ascendido sin éxito a qué parte va?.

Instituciones, tipos costos, nivel, profundidad, duración, horarios, etc. sobre programas de capacitación en
informática.

Recurso humano de informática en mantenimiento / recurso humano total en mantenimiento.

Redes de distribución de repuestos importados y nacionales.

Monitoreo del estado comercial de la competencia

Información sobre todos los aspectos legales referentes a cambios de ley.

Software en mantenimiento ( paradas programadas ).

Base de datos para mantenimiento subcontratado.

Historial de trabajadores para desempeño en diferentes oficios ( rotación ).

Actualización rápida de los equipos de informática.

Nuevas especializaciones para optimización de los puestos.

Implementación de programas de difusión empresarial

Boletín interno del crecimiento de la empresa para estimular el desempeño de los trabajadores

Vinculación familiar a conocer lo que se hace en la empresa.

Hoja de vida de los equipos ( historial ).

Base de datos de la vida útil de los repuestos.

Régimen de trabajo de los equipos para programar el mantenimiento.

Información sobre los últimos avances en instrumentos para la detección de fallas.

Posibilidades u oportunidades de penetración en mercados extranjeros.

Bases de datos técnicas para subcontratos.

Hardware y software existente nivel mundial.

Otras que Ud. considere importantes no enunciadas anteriormente

 RECURSOS NATURALES

Costos energía totales fábricas.

Costos servicios energéticos y demás / costo total producción.

Grado total de contaminación agregado a recursos ( agua, aire, etc. ) en procesos de fábrica.

Costos equipos destinados a prevenir contaminación.

Valor económico de esfuerzos dedicados a mejorar procesos energía y contaminación.

Grado de recuperación de aguas, recursos tratados y reciclados para posterior uso.

Porcentaje de factor de potencia eléctrica.

Porcentaje de energía usada no renovable / energía total no consumida.

Balances energéticos estudio por período.

Valor energía recuperada y reusada de otros procesos / energía total.

Cantidad relativa de procesos con energía eléctrica / otras energías procesos totales.

Porcentaje de energía consumida en confort / energía total consumida.

Valor de servicios usados directamente de la tierra ( agua, pozos, quebradas, etc. )/ costos totales de servicios.
Porcentaje de material desechable reusable / producción total.

Estudio y nuevos usos de material de desecho.

Valor de materias primas desechables.

Valor de estudios realizados para usos de materias primas desechables de otras industrias, posibles de usar en
su empresa.

Valores comparativos y porcentaje del costo de cada unidad de potencia, en cada período.

Contribución de su organización al mejoramiento y aprovechamiento de los recursos naturales en su región

geográfica.

Generación de áreas verdes, etc. para mejorar recursos naturales cercanos.

Capacitación de personal y sus familiares para mejor aprovechamiento de recursos naturales.

Cantidad de energía de refrigeración con ciclos convencionales que contaminan la atmósfera.

Materias primas biodegradables en los productos terminados.

Material nocivo al organismo usados en los procesos productivos.

Sistemas anti-incendios y daños ecológicos.

Normas y leyes que protegen los recursos naturales, cumplimiento.

Grado de automatización de procesos que protegen los recursos naturales.

Nivel de control por parte del estado de sus procesos productivos desde el punto de vista de los recursos
naturales.

Estudios realizados por el Inderena que usted aplique en la utilización de los recursos naturales.

Control de plumas o emisiones de calderas o motores de combustión.

Participación en campañas nacionales e internacionales para el mejoramiento de los recursos naturales.

Mediciones de contaminación en los recursos naturales.

Otras que Ud. considere importantes no enunciadas anteriormente

TECNOLOGIA
Tipos de nivel actual y futuro acorde a los procesos productivos de las instalaciones o de las industrias.

Programas de sustitución de importaciones, reparación y accesorios de fabricación nacional.

Programas de desagregación tecnológica.

Capacidad de penetración en mercados nuevos nacionales e internacionales.

Nivel de exportación de productos y calidad.

Nivel tecnológico desde el punto de vista de mantenimiento.

Porcentaje de capacitación tecnológica recibida en el extranjero por funcionarios de mantenimiento.

Cantidad porcentual de empresas externas que hacen mantenimiento con alta tecnología.

Programas de actualización tecnológica.

Cantidad de recursos asignados por la organización a investigación tecnológica.

Proyecciones tecnológicas para nuevos productos o modificaciones.

Convenios de desarrollo tecnológico con instituciones nacionales o extranjeras para mejorar niveles de
productividad.

Porcentaje de dependencia tecnológica extranjera / dependencia total nacional más foránea.

Porcentaje de dependencia nacional total.

Porcentaje de recursos económicos invertidos en nuevas tecnologías o su desarrollo / gastos totales de
nuevas inversiones.

Apoyo de entidades y/o países para el desarrollo o adquisición de tecnología.

Porcentaje de recurso humano dedicado al manejo, adaptación, adquisición y demás de la tecnología / recurso
total en mantenimiento.

Grado de preparación tecnológica para hacer frente a la apertura tecnológica.

Porcentaje de equipos en mantenimiento de alto nivel tecnológico / número de equipos totales.

Promedio de producción línea fábrica / promedio producción misma línea moderna.

Valor equipos modernos / activos totales.

Valor equipos nuevos últimos dos años / activos totales.

Valor equipos de producción / activos totales.

Grado de robotización.

Grado de automatización.

Grado de utilización de técnicas computarizadas para sistematizar la producción.

Porcentaje costo de reposición de bienes de capital / activos totales.

Grado de desarrollo y diseño de equipos y procesos productivos con esfuerzos de su organización.

Valor de equipos relativamente nuevos no usados actualmente en producción y/o mantenimiento.

Planes a largo plazo de sustitución de tecnologías productivas.

Capacidad de crear tecnología propia ( investigación y desarrollo ).

Automatización flexible que permita la fabricación de lotes de pequeño tamaño y fáciles cambios de modelo
para reducir la mano de obra.

Innovación de tecnología para crear nuevas posibilidades de diseño de fácil mantenimiento.

Creación de nuevos sectores productivos,

Otras que Ud. considere importantes no enunciadas anteriormente

PODER DE NEGOCIACION

Antigüedad.
Personal entrenado y capacitado para negociar cualquier factor.

Condiciones de los factores en el momento de la negociación.

Poder.

Capacidad de análisis de decisiones en la organización para entrar a negociar.

Historia de negociaciones.

Estudio científico de las opciones, eventos y decisiones posibles a tomar al momento de entrar a negociar.

Necesidades.

Prioridades.

Capacidad económica y financiera.

Situación de mercado.

Asociaciones, cooperativas, gobierno, asociaciones entre países.

Condiciones sociales externas.

Rapidez y eficiencia en las negociaciones.

Monitoreo de las decisiones en las negociaciones.

Ejecución y puesta en marcha de las negociaciones.

Imposiciones.

Seguridad de los bienes y personas que participan en las negociaciones.

Implicaciones de los bienes, personas y condiciones sociales de las negociaciones.

Planes y estrategias en negociaciones simultáneas o en cadena.

Capacidad de diálogo de las partes involucradas.

Tenacidad o ablandamiento de las personas, bienes e instituciones involucradas en las negociaciones.

Capacidad de administración empresarial y laboral de la estructura salarial.

Costo capacitación negociación en mantenimiento.

Imagen de ejecutivos de mantenimiento con base en decisiones que toman.

Personal de mantenimiento que participa en la selección y decisión de vinculación del R.H.

Personal de mantenimiento que participa en el departamento de compras referente a decisiones de adquisición.

Porcentaje de cantidad de decisiones totalmente autónomas de mantenimiento.

Grado de poder de negociación de la organización sindical de su compañía.

Capacitación en persuasión de los mandos medios y altos del mantenimiento.

Sostener las exportaciones substanciales a un buen número de otros países.

Fomentar las inversiones extranjeras significativas fuera de sus fronteras.

Autonomía.

Otras que Ud. considere importantes no enunciadas anteriormente

PLANEACION

Recursos económicos.

Personal.
Maquinaria.

Metas.

Objetivos.

Estrategias.

Planes a corto, mediano y largo plazo.

Capacidad de análisis de personas, departamentos o instituciones.

Vida y misiones proyectadas por departamentos, compañías.

Cantidad de metas logradas por unidad de tiempo.

Porcentaje de esfuerzos dedicados a planeación estratégica / planeación total.

Porcentaje de cantidad de planes establecidos y alcanzados por lustro / planes totales por lustro.

Porcentaje de recurso humano en mantenimiento dedicado a planeación / recurso humano total en

mantenimiento.

Porcentaje de recursos económicos invertidos en planeación en mantenimiento / gastos totales en

mantenimiento por período.

Porcentaje de órdenes de trabajo realizadas y planeadas / órdenes de trabajo totales ejecutadas.

Porcentaje de inspecciones de mantenimiento planeadas y realizadas / inspecciones totales ejecutadas.

Cantidad de órdenes de trabajo establecidas a partir de una clasificación de gastos en mantenimiento.

Porcentaje de reparaciones correctivas no programadas / reparaciones totales.

Nivel de control de los planes establecidos .

Capacidad de planeación establecida, metodologías, y rutinas de trabajo en planeación.

Capacidad de reacción de la organización ante situaciones no previstas y no planeadas.

Rapidez de planeación.

Capacitación invertida en recurso humano y en la organización destinada a mejorar la capacidad de planeación.

Eficiencia global de la planta.

Eficiencia y/o productividad de cada uno de los factores productivos.

Eficiencia del departamento de mantenimiento.

Porcentaje del tiempo gerencial dedicado a aprovechar oportunidades y/o resolver problemas.

Planeación usada en mantenimiento predictivo.

Participación en comités de planeación de mantenimiento de empresas similares, afines u otras.

Cantidad de actividades gerenciales realizadas con base en planeación.

Nivel de planeación : global, por áreas, personal.

Tendencia a convertir el mantenimiento no programado en programado ( toma de decisiones ).

Hacer un uso intensivo de los factores productivos en abundancia para crear una ventaja competitiva frente a
otras naciones

Inversión y comercio extranjero, medidas a tomar para obtener el éxito Internacional.

Análisis de la estructura de los sectores productivos más significativos para crear una estrategia competitiva.

Rebajar los costos mediante el aumento de la capacidad de la empresa para diseñar, fabricar y comercializar un
producto comparable más eficientemente que sus competidores

Gama de productos que fabrican, canales de distribución que usa, tipos de compradores que sirve, zonas
geográficas en las que vende y conjunto de sectores afines en los que también compite.

Coordinación de las actividades dispersas o de las realizadas en varias etapas para reducir los tiempos de
operación.

Encontrar mejores formas de competir y explotarlas a escala mundial para mejorar constantemente los
productos y servicios de mantenimiento y por ende de la empresa.

Otras que Ud. considere importantes no enunciadas anteriormente

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