ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

Análisis y diagnóstico organizacional

Semana 4

Video en ingles

Presentado por:

Sorany Herrera ID: 566195

Anderson Arley Mendez Prada ID: 531264

Ivan Andres Coy Sabi ID: 397686

Presentado al profesor:

Martin Puerto Ochoa

NRC

351
 ANALISYS Y DIAGNOSIS

 A critical and difficult element in the OD Pprocess

 Must know where you are in order to move toward planned change
 Accurately identifies áreas for improvement and problems
 Leads to targeted problem – solving interventions

Critical issues in diagnosis

 Simplicity – in data gathering and presentation

 Visibility – recognizable measures
 Involvement – participation of organization members
 Primary factors – use primary operating variables in the assessment
 Urgency – What is the sense of urgency for change

What is diagnosis?
 A systematic approach to understannding y describing present state of the
organization
 Gather information
 Specify exact nature of problem
 Identify causal forces
 Basic for selecting change strategy y interventions

Basic approach to diagnosis

 Tentative problems identified

 Collec data
 Analyze data
 Data feeback
 Confirm problema áreas
 Diagnosis
 Change plan y implementation
 Monitor results
 Data collection

 Data – unstructured,unformed fact

 An aggregation of signs, statistics, signals, clues, fact, opinions, assumptions
 Imformation – data that have form and struccture, able to be interpreted
 Must define objectives of the change program in order to determine data required.

Selection of key factors

 Identify central variables involved in the situation
I.e., turnover, breakdown in communications
 Select data – gathering method
Depends on nature of problema, no one best way.

SOURCES OF DATA
 Secondary sources – data that already exists in the organization for other purposes.
I.e ., accounting, productivity, quality, performance, thefts, turnove, absenteerates
 Surveys or questionnaires
 Sociograms – diagram of group relationsships
 Direc observation
 Interviews

See handout “ Data Gathering Methods

Compared” for further information.

En lo revisado en el video observamos una guía de datos los cuales nos indican los pasos a
seguir para realizar un análisis y diagnóstico de manera adecuada.
 ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO

Un elemento crítico y difícil en el proceso de OD P

Debe saber dónde se encuentra para avanzar hacia el cambio planificado.
Identifica con precisión áreas de mejora y problemas
Conduce a intervenciones específicas de resolución de problemas

Cuestiones críticas en el diagnóstico

Sencillez: en la recopilación y presentación de datos
Visibilidad: medidas reconocibles
Implicación: participación de los miembros de la organización
Factores primarios: utilice las variables operativas primarias en la evaluación.
Urgencia: cuál es el sentido de urgencia del cambio

¿Qué es el diagnóstico?
Un enfoque sistemático para comprender y describir el estado actual de la organización.
Recopilar información
Especificar la naturaleza exacta del problema
Identificar fuerzas causales
Básico para seleccionar estrategias de cambio e intervenciones

Aproximación básica al diagnóstico

Problemas tentativos identificados
Recopilar datos
Analizar datos
Retroalimentación de datos
Confirmar áreas problemáticas
Diagnóstico
Cambio de plan e implementación
Supervisar los resultados
Recopilación de datos

Datos: hechos no estructurados ni formados

Una agregación de signos, estadísticas, señales, pistas, hechos, opiniones,
suposiciones
Información: datos que tienen forma y estructura, que se pueden interpretar.
Debe definir los objetivos del programa de cambio para determinar los datos
requeridos.

Selección de factores clave

Identificar las variables centrales involucradas en la situación.
Es decir, rotación, avería en las comunicaciones.
• Seleccione el método de recopilación de datos
Depende de la naturaleza del problema, no hay una mejor manera.

Fuentes de datos
Fuentes secundarias: datos que ya existen en la organización para otros fines.
Es decir, contabilidad, productividad, calidad, desempeño, robos, pérdidas de balón,
absentismos
Encuestas o cuestionarios
Socio gramas - diagrama de relaciones grupales
Observación directa
Entrevistas

Consulte el folleto “Métodos de recopilación de datos

Comparado ”para más información
Referencias
[ CITATION Ana10 \l 9226 ]

Analysis & Diagnosis in Organization Development - . (25 de 3 de 2010). Obtenido de Analysis &
Diagnosis in Organization Development - : https://www.youtube.com/watch?
v=Q3EhHgehJ7c