Sustainable: Fostering A Sustainable National Logistic System Growth

Fostering a Sustainable
Fostering
Fostering a Sustainable National Logistic System Growth

National Logistic System Growth
a Sustainable
National
Logistic
Annual Report
Laporan Tahunan
System
PT Marga Lingkar Jakarta

MLJ Annual Report 2019
Growth
Head Office
Graha Simatupang
Tower 2B Lt. 2
Jl. TB Simatupang Kav. 38
Jakarta Selatan
(021) 2971 2762
Kantor Operasional
Plaza Tol Meruya
Jl. Meruya Utara No. 1
Kembangan, Jakarta Barat
Annual Report Laporan Tahunan
Annual Report
Laporan Tahunan
Pembangunan infrastruktur jalan tol yang sedang secara massive

dilaksanakan oleh Pemerintah saat ini juga diimbangi dengan
kebijakan yang mendukung pembangunan infrastruktur tol tersebut
dalam rangka mendukung pertumbuhan sistem logistik nasional
yang berkelanjutan. Keberadaan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta
(Jakarta Outer Ring Road) yang merupakan salah satu infrastruktur
logistik strategis tidak luput dari perhatian Pemerintah. Melalui
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Pemerintah
mengintegrasikan sistem transaksi tol JORR dengan tol Akses
Tanjung Priok, Tol Pondok Aren - Ulujami serta Tol JORR ruas W1
yang mulai diimplementasikan pada tanggal 29 September 2018.
The toll road infrastructure development that is being massively carried out by the
Government currently is also complemented with regulatory frameworks supporting
the development of toll road infrastructure in order to foster a sustainable national
logistic system growth. The Government paid attention to the existence of
Jakarta Outer Ring Road as one of the strategic logistics infrastructures. Through
the Ministry of Public Works and Housing, the Government integrated JORR toll
transaction system with Tanjung Priok Access toll road and Pondok Aren-Ulujami
toll as well as JORR toll W1 segment road which began to be implemented on
September 29, 2018
Pendahuluan
Preface
01
01 Pendahuluan
Preface 02 Ikhtisar Keuangan &
Operasional 03 Laporan Manajemen
Management Report 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 05
Analisa Pembahasan
Manajemen 06 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting 07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 08 Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Financial & Operational Management Discussion & Overview Corporate Social
Highlights Analysis Responsibility
Pembangunan infrastruktur jalan tol yang sedang secara The toll road infrastructure development that is being
massive dilaksanakan oleh Pemerintah saat ini juga massively carried out by the Government currently is also
diimbangi dengan penetapan kebijakan yang mendukung complemented with regulatory frameworks stipulation
pembangunan infrastruktur tol tersebut dalam rangka which support the development of toll road infrastructure in
mendukung pertumbuhan sistem logistk nasional yang order to foster a sustainable national logistic system growth.
berkelanjutan. Sistem logistik tersebut diharapkan mampu The logistics system is expected to reduce logistics costs
mengurangi biaya logistik yang memberikan beban bagi providing a burden on business operators, goods/services
para pelaku usaha disamping memberikan dampak pada price impact and price disparity between regions. On an
harga barang/jasa dan disparitas harga antar daerah. Dalam international scale, the realization of a competitive and
skala internasional, perwujudan sistem logistik nasional efficient national logistics system is believed to be able to
yang kompetitif dan efisien tersebut diyakini akan mampu increase national industries competitiveness compared to
meningkatkan daya saing industri nasional dibandingkan neighboring countries.
negara-negara tetangga.
Visi logistik Indonesia 2025 telah ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia logistics vision 2025 has been established by the
melalui Peraturan Presiden Nomor 26 Tahun 2012 tentang Government through Presidential Regulation No. 26 Year
cetak biru pengembangan sistem logistik nasional. 2012 concerning national logistics system development
Regulasi tersebut memberikan arahan dan pedoman bagi blueprint. The regulation provides a direction and guidance
pemerintah dan dunia usaha untuk membangun Sistem for governments and businesses to develop an effective and
Logistik Nasional yang efektif dan efisien. Untuk melakukan efficient National Logistics System. To carry out logistical
aktivitas logistik diperlukan infrastuktur logistik yang terdiri activities, it is required to have logistical infrastructure
atas simpul logistik ( logistics node ) dan mata rantai logistik consisting of logistics nodes and logistics links that function
( logistics link ) yang berfungsi menggerakkan barang dari to move goods from a point of origin to a point of destination.
titik asal ( point of origin ) ke titik tujuan ( point of destination ).
Keberadaan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta (Jakarta Outer The Government paid attention to the existence of Sanggahan dan Lingkup Tanggung Jawab Disclaimer
Ring Road) yang merupakan salah satu infrastruktur logistik Jakarta Outer Ring Road as one of the strategic logistics Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This annual report contains statements of financial condition,
strategis tidak luput dari perhatian Pemerintah. Melalui infrastructures. Through the Ministry of Public Works and hasil operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, serta tujuan operation results, policies, projections, strategies, as well as
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Housing, the Government integrated JORR toll transaction Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan the company’s objectives which are classified as forward-
Pemerintah mengintegrasikan sistem transaksi tol JORR system with Tanjung Priok Access toll road and Pondok dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, looking statements for the applicable laws implementation,
dengan tol Akses Tanjung Priok dan tol Pondok Aren- Aren-Ulujami toll road which began to be implemented on kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan except for historical matters. These forward-looking
Ulujami yang mulai diimplementasikan pada tanggal 29 September 29, 2018. tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat statements are exposed to prospective risks, uncertainties,
September 2018. mengakibatkan perkembangan aktual secara material and could cause material difference from expected results.
berbeda dari yang dilaporkan.
Dengan integrasi ini transaksi tol menjadi lebih sederhana With this integration, toll transactions are simplified at
dengan tarif tunggal sesuai golongan kendaraan dan hanya a single rate based on vehicle category and only require 1 Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan Prospective statements in this Annual Report are based
perlu 1 transaksi pada gerbang tol ( GT) masuk ( on ramp transaction at a toll gate (on ramp payment) compared to ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi on various assumptions regarding with current and future
payment ) dibandingkan sebelumnya yang perlu melakukan previous one requiring to make 2 to 3 times of transaction. terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis conditions as well as business environment in which the
2 hingga 3 kali transaksi. Selain itu, berdasarkan kajian Moreover, based on Indonesia Toll Road Authority’s study dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan Company engages its business activities. The Company does
Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) Kementerian PUPR terkait under the Ministry of Public Works and Housing regarding tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah not guarantee documents that have been confirmed their
investasi jalan tol besaran tarif ini lebih rendah daripada with toll road investment, this tariff rate is lower than the dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil validity will bring certain results as expected.
kesanggupan membayar ( willingness to pay ) masyarakat. community’s willingness to pay. The integration policy tertentu sesuai harapan.
Kebijakan integrasi tersebut menguntungkan sebagian provides benefits to the majority of toll road users, about
besar pengguna tol yakni sebesar 61% yang menempuh 61% for those traveling long distances or who usually make Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, yang This Annual Report contains the word “the Company”, which
jarak jauh atau yang biasanya melakukan lebih dari satu kali more than one transaction at several toll gates because they didefinisikan sebagai PT Marga Lingkar Jakarta yang is defined as PT Marga Lingkar Jakarta which engages on
transaksi di beberapa gerbang tol, karena akan membayar will pay less than before. menjalankan bisnis dalam pengusahaan jalan tol, yang toll roads business including funding, technical planning,
lebih murah dari sebelumnya. meliputi pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan construction, operation and toll roads maintenance as well
konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, serta as other businesses in accordance with the provisions and
usaha-usaha lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan applicable laws and regulations.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
4 Annual Report 2019 PT Marga Lingkar Jakarta PT Marga Lingkar Jakarta Annual Report 2019 5
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Kesinambungan Tema Pencapaian Penting MLJ 2019

Themes Continuity 2019 Important Achievements
Toll Integration
For The Better
Future
Integrasi tarif jalan tol Jakarta Outing Ring Road (JORR) The Jakarta Outing Ring Road (JORR) toll tariff integration
yang mulai diimplementasikan pada tanggal 29 September which has been implemented since 29 September 2018 is
2018 adalah tahapan menuju transaksi tol menerus a stage towards a multilane free flow (MLFF) that will take
atau multilane free flow (MLFF) yang akan diberlakukan effect in 2019. The integration is also aimed at improving
pada 2019. Integrasi transaksi tol JORR ini juga bertujuan services and supporting the national logistics system to be
meningkatkan pelayanan dan mendukung sistem logistik more efficient and competitive.
nasional agar lebih efisien dan berdaya saing.
Traffic Volume (Unit) Traffic Volume (Unit)
Dengan integrasi tarif jalan tol ini, sistem pembayaran With this toll integration, the toll payment system becomes Sejalan dengan penerapan integrasi tarif tol, traffic volume In line with the implementation of toll tariff integration,
tol menjadi sistem terbuka di mana pengguna tol hanya open in which toll users will only have to make one di Jalan Tol JORR meningkat menjadi 207,1 juta unit di JORR Toll Road’s traffic volume increased to 207.1 million
melakukan satu kali transaksi pada gerbang tol masuk (on- transaction on the toll gate (on-ramp payment) at one tariff. tahun 2019, tumbuh 8,6% dibandingkan pencapaian tahun units in 2019, up by 8.6% compared to 2018’s achievemnt of
ramp payment) atau jauh-dekat satu tarif. Sebelumnya, Previously, toll users were charged a closed transaction 2018 sebesar 190,7 juta unit. 190.7 million units.
pengguna tol dibebankan sistem transaksi tertutup dengan system with 2-3 transactions to use the 76.85 km of JORR
harus melakukan 2-3 kali transaksi untuk menggunakan tol managed by 4 different toll road business entities (BUJTs). Pendapatan Harian Rata-Rata Average Daily Revenue
JORR sepanjang 76,85 km yang dikelola oleh 4 badan usaha Perseroan membukukan peningkatan pendapatan harian The Company posted a higher average daily income from
jalan tol (BUJT) berbeda. rata-rata dari sebesar Rp 758 juta pada tahun 2018, menjadi Rp. 758 million in 2018 to Rp. 856 million in 2019.
Rp. 856 juta pada tahun 2019.
Sistem integrasi transaksi Tol JORR akan dilakukan mulai The integrated JORR Toll Transaction system will be carried
dari Seksi W1 (SS Penjaringan-Kebon Jeruk), Seksi W2 Utara out from Section W1 (SS Penjaringan-Kebon Jeruk), W2 North Peringkat Project Bonds Project Bonds Rating
(Kebon Jeruk-Ulujami), Seksi W2 Selatan (Ulujami-Pondok Section (Kebon Jeruk-Ulujami), W2 South Section (Ulujami- Pefindo menetapkan kembali peringkat AAA (Triple A, Pefindo has affirmed its AAA (Triple A, Structured Finance)
Pinang), Seksi S (Pondok Pinang-Taman Mini), Seksi E1 – E3 Pondok Pinang), S Section (Pondok Pinang-Taman Mini), E1 Structured Finance) terhadap Obligasi I Seri A, Seri B, Seri rating for PT Marga Lingkar Jakarta’ Bonds Series A, Series B,
(Taman Mini – Rorotan), Jalan Tol Akses Tanjung Priok (ATP) - E3 Section (Taman Mini - Rorotan), C, Seri D, dan Seri E Tahun 2017 PT Marga Lingkar Jakarta Series C, Series D and Series E Year 2017 for the period of 7
serta Jalan Tol Pondok Aren - Ulujami. Tanjung Priok Access Toll Road (ATP) and Pondok Aren – untuk periode 7 Agustus 2019 hingga 1 Agustus 2020. August 2019 to 1 August 2019.
Ulujami Toll Road.
Debt to Equity Ratio Debt to Equity Ratio
Setelah integrasi, penggunaan tol JORR sepanjang 76,85 Post to the integration, 76.85 km of JORR toll road will be Debt to Equity Ratio (DER) Perseroan sebesar 2,76x di The Company’s Debt to Equity Ratio (DER) was 2.76x in 2019
km akan dikenakan satu tarif, yakni Rp 15 ribu untuk charged to one rate after the integration namely Rp 15.000 tahun 2019 dibandingkan 2,97x di tahun 2018 atau mampu from 2.97x in the previous year or meet the bond issuance’s
kendaraan golongan I, kendaraan golongan 2 dan 3 for group I vehicles, group 2 and 3 vehicles subject to the memenuhi bond covenant penerbitan obligasi sebesar debt covenant of less than or equal to 4x.
dikenakan tarif sama, yakni Rp 22.500, serta golongan 4 same rate of Rp 22.500, as well as group 4 and 5 for Rp kurang atau sama dengan 4x.
dan 5 juga membayar besaran tarif yang sama yakni Rp 30 30.000. The rate is determined by calculating the average
ribu. Penerapan integrasi tol dihitung dari tarif rata-rata tariff of the toll road multiplied by the average toll road Interest Coverage Ratio Interest Coverage Ratio
ruas tol tersebut dikalikan dengan penggunaan rata-rata usage. Long distance JORR toll users will get benefit from Interest Coveraqe Ratio (ICR) Perseroan sebesar 1,91 kali The Company’s Interest Coverage Ratio (ICR) was 1.65x or
jalan tol tersebut. Untuk pengguna tol JORR jarak jauh akan this tariff changes compared to short distance toll users. di tahun 2019 dari 1,65 kali di tahun 2018 atau mampu fulfil the bond issuance’s debt covenant of more than or
diuntungkan dari perubahan tarif dibandingkan dengan memenuhi bond covenant penerbitan obligasi sebesar lebih equal to 1.5 times.
pengguna tol jarak dekat. atau sama dengan 1,5 kali.
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Peristiwa Penting 2019

Vision, Mission, and Corporate Values 2019 Important Events
Berdasarkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2018- Based on the Long-Term Corporate Plan 2018-2022, PT. April Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk Persetujuan
2022, visi, misi dan tata nilai perusahaan PT. Marga Lingkar Marga Lingkar Jakarta’s vision, mission and corporate values Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan tahun buku 2018.
April
Jakarta adalah sebagai berikut: is as follows: The Company held a General Meeting of Shareholders ( GMS) for Approval of the
Annual Report and Ratification of the Financial Statements Of fiscal year 2018.
Ibu Indrajanti diangkat sebagai Direktur Perseroan menggantikan Bpk Sri Nugroho.
Visi Menjadikan PT Marga Lingkar Jakarta sebagai perusahaan Ms. Indrajanti was appointed as the Company’s Director to replace Mr. Sri Nugroho.
Operator jalan Tol terbaik di Indonesia

Vision To make PT Marga Lingkar Jakarta the best toll road Mei Bpk Gunung Kartiko menggantkan posisi Bpk Lim Lay Ming selaku Komisaris Utama
operator company in Indonesia May Perseroan atas kebijakan dari pemegang saham.
Mr. Gunung Kartiko replaced Mr. Lim Lay Ming as the Company’s President
Commissioner due to the shareholders’ discretion.
Misi Menjadikan Perusahaan Produktif, Efisien, Pembelajar dan
Mengutamakan Nilai Tambah bagi Stakeholder
Agustus PT. Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) telah melakukan pemeringkatan ulang
Mission To make the Company Productive, Efficient, Learner and atas obligasi yang diterbitkan oleh Perseroan dan menetapkan kembali peringkat
August
Focusing on Added Value for Stakeholderskeholder AAA (Triple A, Structured Finance) terhadap Obligasi I Seri A, Seri B, Seri C, Seri
D, dan Seri E Tahun 2017 PT Marga Lingkar Jakarta untuk periode 7 Agustus 2018
hingga 1 Agustus 2020.
Nilai Perusahaan MLJ-APIC PT. Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) conducted surveillance rating of the
Company’s bond and has affirmed its AAA (Triple A, Structured Finance) rating for PT
Corporate Values
Marga Lingkar Jakarta’s Bonds I Series A-E Year 2017 for the period of 7 August 2018
to 1 August 2020.
September Perseroan telah menyelesaikan pekerjaan pemeliharaan periodik perkerasan jalan

tol ruas JORR W2 Utara.
September
The Company has completed periodical maintenance work for the JORR W2 North
toll road section.
Customer
Agility Professionalism Integrity
Focus
Oktober Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) telah melakukan pemeriksaan Standar Pelayanan
Minimal (SPM) dan MLJ dinyatakan telah memenuhi persyaratan yang telah
October
ditetapkan.
Indonesia Toll Road Authority (BPJT) has conducted A Minimum Service Standards
(SPM) Review and declared that MLJ met the specified requirements.
November Bpk Djarot Sri Sulistyo ditunjuk sebagai komisaris independen menggantkan Bpk
Arief Witjaksono atas kebijakan dari pemegang saham.
November
Mr. Djarot Sri Sulistyo was appointed as an independent commissioner to replace Mr.
Pernyataan Peninjauan Visi dan Misi Vision and Mission Review Statement Arief Witjaksono due to the shareholder’s discretion.
Dewan Komisaris maupun Direksi telah melakukan The Board of Commissioners and Directors have reviewed
peninjauan serta mensahkan visi dan misi Perusahaan and ratified the Company’s vision and mission through Bpk Charles Lendra diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan menggantikan Bpk
melalui Surat Keputusan Direksi Nomor 140/KPTS-MLJ/ Directors Decree Number 140/KPTS-MLJ /VII/2018 dated 13 R. Kristianto atas kebijakan dari pemegang saham.
VII/2018 tanggal 13 Juli 2018 Tentang Penjabaran Visi, Misi, July 2018 on the translation of PT Marga Lingkar Jakarta’s Mr. Charles Lendra was appointed as the Company’s President Director to replace Mr.
Tata Nilai, Logo dan Tag Line PT Marga Lingkar Jakarta. Vision, Mission, Values, Logo and Tag Line. R. Kristianto due to the shareholder’s discretion.
01 Pendahuluan
Company Profile 05 Analisa Pembahasan
Perusahaan
Daftar Isi (Table of Contents) 46 Struktur Organisasi

Organization Structure
84 Prospek Usaha Perusahaan
Business Prospect
123 Direksi
Board of Directors
2 Pendahuluan 48 Profil Dewan Komisaris 84 Aspek Pemasaran 129 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Goal of The Company Marketing Aspect Performance Assessment of The Board of Commissioners
Preface
and The Board of Directors
52 Profil Direksi 85 Kebijakan Dividen & Pembagiaannya
4 Tema Role of The Company Dividend Policy and Distribution 131 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi dan
Theme Pemegang Saham Pengendali
56 Komisaris dan Direksi yang Menjabat Sebelumnya 85 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan An Affiliate Relationship of Board of Commissioners,
6 Kesinambungan Tema Former Commissioners and Directors dan / atau Manajemen (ESOP/MSOP) Directors, and Controlling Shareholders
Theme Employee and / or Management (ESOP /MSOP)
60 Struktur & Komposisi Pemegang Saham Ownership Programs 132 Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi
7 Pencapaian Penting 2018 Shareholders Composition Organs Support The Board Of Commissioners And Directors
2018 Important Achievements 86 Realisasi Dana Penggunaan Hasil Penawaran
61 Entitas Anak & Entitas Asosiasi Umum 140 Komite Nominasi dan Renumerasi
8 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Corporate Group Structure Realization of Public Offering Results Usage Nomination and Renumeration Committee
Vision, Mission, and Corporate Values
61 Struktur Grup Perusahaan 86 Informasi Transaksi Material yang Mengandung 142 Komite Di Bawah Direksi
9 Peristiwa Penting Company’s Structure Group Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Committee Under The Board of Directors
Important Event Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
62 Kronologis Pencatatan Saham Information On Material Transactions Containing Conflict 147 Manajemen Risiko
10 Daftar Isi Capital Investment Of Interests And / Or Transactions With Affiliated Parties / Risk Management
Table of Contents Related Parties
62 Kronologis Pencatatan Obligasi 149 Sistem Pengendalian Internal
12 Ikhtisar Keuangan & Operasional Bond Listing Chronology 89 Informasi Transaksi Terkait Investasi, Ekspansi, Internal Control System
Financial & Operational Highlights Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi
63 Lembaga / Profesi Penunjang Perusahaan Transaction Information Related To Investment, Expansion, 150 Akses Informasi dan Data Perusahaan
14 Ikhtisar Keuangan Supporting Profession and Institution Divestment, Acquisition, Restructuring Company Information And Data Access
Financial Highlights
63 Informasi Jaringan Kantor & Wilayah Kerja 89 Perubahan Peraturan dan Dampaknya Terhadap 150 Perkara Penting yang Dihadapi Emiten
18 Ikhtisar Operasional Office Network and Working Areas Coverage Perusahaan Important Events Faced By Emitents
Operational Highlights Changes in Regulations and Their Impacts Towards
64 Analisa & Pembahasan Manajemen Companies 151 Sanksi Administratif Kepada Emiten atau Perusahaan
19 Ikhtisar Saham Publik, Anggota Dewan Komisaris dan Direksi oleh
Management Analysis & Discussion
Operational Highlights 89 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Otoritas Pasar Modal dan Otoritas Lainnya
yang Diterapkan Administrative Sanctions to Emitents or Public Companies,
66 Tinjauan Umum Changes In Accounting Policies and its Applied Impacts Board of Commissioners and Directors by Capital Market
19 Ikhtisar Obligasi General Overview
Bond Highlights Authority and Other Authorities
69 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 90 Tinjauan Pendukung Bisnis
20 Aksi Korporasi 151 Kode Etik
Operational Review by Business Segment Business Supporting Overview
Corporate Actions Code of Ethic
70 Tinjauan Kinerja Keuangan 92 Sumber Daya Manusia 152 Budaya Perusahaan
20 Penghargaan dan Sertifikasi Financial Performance Review Human Resources Corporate Culture
Awards and Certifications
78 Kemampuan Membayar Utang, Kolektibilitas Piutang, 152 Sistem Pelaporan Pelanggaran
22 Laporan Manajemen dan Rasio Keuangan Lainnya 96 Tata Kelola Perusahaan (Whistle Blowing System - WBS)
Management Report Solvency, Receivables Collectibility, and Other Financial Ratios Corporate Governance Violation Reporting System (Whistle Blowing System - WBS)
25 Laporan Dewan Komisaris 80 Struktur Modal & Kebijakan Manajemen atas Struktur 98 Pendahuluan 152 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Board of Commissioners Report Modal serta Dasar Penentuan Kebijakan Preliminary Terbuka Bagi Emiten yang Menerbitkan Efek Bersifat
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Ekuitas atau Perusahaan Publik
31 Laporan Direksi and Basis for Policy Determination 98 Landasan Penerapan GCG An Implementation on Guidelines of Corporate Governance
Board of Directors Report GCG Implementation Basis for Emitents Offering Stock Securities or Public Companies
81 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment 101 Struktur GCG
36 Profil Perusahaan 154 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
GCG Structure
Company Profile 82 Investasi barang Modal pada Tahun Buku Terakhir Corporate Social Responsibility
Capital Goods Investment 102 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
39 Identitas Perusahaan General Meetings of Shareholders
156 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Identity 82 Informasi & Fakta Material yang Terjadi Setelah Corporate Social Responsibility
Tanggal Laporan Akuntan 112 Hasil Keputusan RUPS Tahun 2018 & Pelaksanaannya
39 Riwayat Singkat Material Information And Facts That Happen After The 2018 GMS Resolutions and Realiztions
159 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Brief History Accountant’s Report Date Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019 PT MLJ
117 Dewan Komisaris Statement of Board of Commissioners and Directors about
40 Jejak Langkah 83 Perbandingan Antara Target & Realisasi 2019 the Responsibility of PT MLJ’s Annual Report 2019
Board of Commissioners
Milestone serta Proyeksi 2020
Comparison Between Target and Realization 2019 As Well As 122 Komisaris Independen
42 Bidang Usaha 2020 Projection
160 Laporan Keuangan
Independent Commissioners
Line of Business Financial Report
10 Annual Report 2019 PT Marga Lingkar Jakarta PT Marga Lingkar Jakarta Annual Report
Annual Report 2019
2019 11
Ikhtisar Keuangan &
Operasional
Financial & Operational Highlights 02
01 Pendahuluan
Perusahaan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan

Statement Of Financial Position Dalam ribuan Rupiah (In thousand Rupiah) Dalam ribuan Rupiah (In thousand Rupiah)
Aset 2019 2018 2017 Asset Liabilitas dan Ekuitas 2019 2018 2017 Liabilities and Equity
Aset Lancar Current Asset Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Kas dan setara kas 162.998.536 149.965.799 189.057.076 Cash and cash equivalents Liabilitas pajak tangguhan – neto 34.721.071 26.886.359 20.726.512 Deferred tax liabilities
Piutang lain-lain - neto 11.581.777 27.726.719 24.089.836 Other receivables - net Liabilitas jangka panjang - Long-term
setelah dikurangi bagian yang liabilities - net of
Uang muka dan biaya dibayar 829.652 Advances and prepaid
119.682 826.770 jatuh tempo dalam satu tahun current maturities
di muka expenses
Total Aset Lancar 174.699.995 178.519.288 213.976.563 Total Current Asset Utang bank - - - Bank loans
Utang obligasi 1.295.428.875 1.494.558.829 1.493.582.422 Bond payable
Provisi pelapisan jalan tol 4.661.161 11.060.890 1.281.529 Provision for overlay
Aset Tidak Lancar Non Current Asset
Liabilitas imbalan pasca kerja 3.644.122 2.516.295 2.442.603 Employee benefits liability
Dana ditetapkan penggunaannya 309.438.500 217.438.500 125.438.500 Restricted fund
Total Liabilitas Jangka Panjang 1.338.455.229 1.535.022.374 1.518.033.066 Total Long Term Liabilities
Uang muka kontraktor - - 1.793.407 Advances for contractor
Total Liabilitas 1.607.279.444 1.614.614.324 1.627.950.161 Total Liabilities
Aset tetap - neto 31.114.710 32.942.300 35.222.367 Fixed assets
Aset tak berwujud - hak Intangible asset, toll

1.635.687.156 1.689.748.997 1.756.027.070
pengusahaan jalan tol - neto road concession - net
Aset tak berwujud - lainnya - neto 1.648.407 - - Intangible asset, others - net Ekuitas 2019 2018 2017 Equity
Aset tidak lancar lainnya 20.000 20.000 20.000 Other non-current assets
Modal dasar, 655.727.000 655.727.000 655.727.000 Authorized shares, fully issued
Total Aset Tidak Lancar 1.977.908.773 1.940.149.797 1.918.501.344 Total Non Current Asset ditempatkan dan disetor penuh and paid
Total Aset 2.152.608.768 2.118.669.085 2.132.477.907 Total Aset Defisit (110.720.866) (152.493.064) (151.652.263) Deficit
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income -

keuntungan aktuarial liabilitas 323.190 820.825 453.010 actuarial gain of employee
imbalan kerja benefits liabilities
Liabilitas Dan Ekuitas 2019 2018 2017 Liabilities and Equity
Total Ekuitas 545.329.324 504.054.761 504.527.747 Total Equity
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities Total Liabilitas dan Ekuitas 2.152.608.768 2.118.669.085 2.132.477.907 Total Liabilities and Equity
Utang usaha 660.846 658.980 793.962 Account payables
Utang kontraktor dan konsultan 1.777.862 2.179.871 27.181.661 Contractor and consultant payable
Utang pajak 201.017 205.955 376.508 Tax payable
Beban akrual 31.113.473 34.461.528 38.828.534 Accrued expenses
Utang retensi 2.156.217 6.629.690 3.459.836 Retention payable
Utang lain-lain 11.386.310 33.793.658 32.844.351 Other payables
Liabilitas jangka pendek yang Current maturities of long -

jatuh tempo dalam satu tahun term liabilities
Utang Obligasi 199.729.543 - - Bonds
Utang bank - - - Bank loans
Provisi pelapisan jalan tol 21.798.947 1.662.268 6.432.243 Provision of overlay of toll road
Total Liabilitas Jangka Pendek 268.824.215 79.591.950 109.917.094 Total Short Term Liabilities
01 Pendahuluan
Perusahaan
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Laporan Arus Kas
Report On Loss Profit And Income Other Comprehensive Income Dalam ribuan Rupiah (In thousand Rupiah) Statement of Cash Flows Dalam ribuan Rupiah (In thousand Rupiah)
2019 2018 2017 2019 2018 2017
Pendapatan Usaha Revenue Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow of Operation Activities
Pendapatan tol & usaha lainnya 313.548.368 276.663.108 276.532.952 Toll revenue Penerimaan pendapatan tol 307.792.919 273.643.626 299.987.830 Toll revenue
Beban Pendapatan Expense Pembayaran kepada pihak ketiga (62.702.477) (80.408.101) (47.678.213) Payments to third party
Beban tol (124.306.784) (127.135.305) (132.999.614) Toll expenses Pembayaran pajak lain-lain - - (8.795.802) Other tax payments
Laba Bruto 189.241.584 149.527.803 143.533.337 Gross Profit Pembayaran kepada direksi dan Payments to board
(25.394.066) (24.943.468) (25.169.083)
karyawan of directors and employees
Beban umum dan General and administrative
(31.484.550) (30.526.242) (22.366.933)
administrasi expenses Pembayaran bunga pinjaman (125.438.500) (126.556.686) (116.590.217) Loan interest payment
Beban operasional lainnya (5.388.220) (3.930.914) Other operational expenses Pembayaran (penerimaan) uang Payment (reception)
- - 29.362.838
titipan, neto of deposit money - net
Penghasilan lain-lain 1.401.403 826.632 1.270.757 Other income
Penerimaan bunga 21.841.737 15.238.447 3.043.337 Interest Income
Laba Usaha 153.770.217 115.897.279 122.437.162 Operating Income
Penerimaan lain-lain - 209.230 1.275.932 Other Income
Penghasilan keuangan 27.550.825 19.819.812 4.454.554 Financial Income
Kas neto yang diperoleh dari Net cash gained
116.099.613 57.183.048 135.436.623
Beban pajak atas penghasilan Tax expense of aktivitas operasi from operation activities
(5.510.165) (3.963.962) (890.911)
keuangan financial income
Biaya keuangan - neto (126.038.089) (126.556.686) (133.956.949) Finance costs - net Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow of Investment Activities
(Rugi) Laba sebelum pajak (Loss) Profit Before Perolehan aset tetap (4.207.427) (4.274.325) (11.589.089) Fixed assets acquisition
(49.772.788) (5.196.442) (7.956.144)
penghasilan tangguhan Income Tax
Perolehan aset tak berwujud - Acquisition of Intangible asset,
(5.114.077) - -
(Beban) Manfaat pajak (Loss) Profit Before hak pengusahaan jalan tol - neto toll road concession - net
(8.000.590) (6.037.242) (47.307.749)
penghasilan tangguhan Income Tax
Perolehan aset tak berwujud - Acquisition of intangible asset,
(1.745.372) - -
lainnya - neto others - net
(Rugi) Laba Tahun Berjalan (41.772.198) (840.800) (55.263.893) (Loss) Profit For The Year
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
(11.066.876) (4.274.325) (11.589.089)
aktivitas investasi investing activities
Penghasilan (Rugi) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Loss) Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow of Funding Avtivities
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be Penerimaan utang obligasi, neto - - 1.493.440.643 Bond Issuance, net
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss in
tahun berikutnya: subsequent periods Pembayaran utang bank - - (1.414.035.363) Bank loan repayment
Pengukuran kembali liabilitas Liability repayment Perolehan utang bank - - - Proceed from bank loans
(497.635) 367.815 509.423
imbalan kerja of employee benefits
Penerimaan setoran modal - - - Proceed from capital injection
(Beban) Manfaat pajak (Expense) Benefit
- - (127.356) Penempatan dana ditetapkan Subscription of restricted
penghasilan terkait tax income (92.000.000) (92.000.000) (65.656.000)
penggunaannya fund utilization
Total Penghasilan (Rugi) 41.274.563 (472.985) (54.881.826) Total Income (Loss)
Kas neto yang diperoleh dari Net cash earned from
Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive For The Year
(digunakan untuk) aktivitas (92.000.000) (92.000.000) 13.749.279 (to be used for)
pendanaan financing activities
Laba (Rugi) Per Saham Dasar 0,063 (0,001) (0,084) Earning (Loss) Per Share
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas Net Increase In Cash and
13.032.737 (39.091.277) 137.596.814
Dan Setara Kas Cash Equivalents
* Berdasarkan laporan keuangan audit Perseroan * Based on the Company’s 2017 - 2019 audit financial
Cash And Cash Equivalents At
2017 - 2019 tidak disajikan informasi terkait: report, no related information is presented: Kas Dan Setara Kas Awal Tahun 149.965.799 189.057.076 51.460.262
Beginning Of The Year
1. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 1. Amount of profit (loss) attributable to owners
Cash And Cash Equivalents At
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan of the parent and non-controlling interests. Kas Dan Setara Kas Akhir Tahun 162.998.536 149.965.799 189.057.076 End Of The Year
non pengendali.
2. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang 2. Amount of total comprehensive profit (loss)
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the parent entity and
induk dan kepentingan non pengendali. non-controlling interests.
01 Pendahuluan
Perusahaan
Rasio Keuangan Ikhtisar Saham

Financial Ratio
Stock Highlights
Uraian Satuan 2019 2018 2017 Description
Hingga periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the period ended on 31 December 2019 and submission
Rasio Laba Sebelum Pajak Profit before tax
(%) 2,31% 0,25% (0,37%) 2019 maupun tanggal disampaikannya data/informasi ini, date of this data/information, the Company has not
terhadap Jumlah Aset to total asset ratio
Perseroan tidak melakukan Penawaran Umum Perdana conducted an Initial Public Offering and does not trade
(%) 9,13% 1,03% (1,58%) Saham dan tidak memperdagangkan sahamnya di its shares on any stock exchange. Therefore, the Company
terhadap Ekuitas to equity ratio
bursa saham manapun. Oleh karena itu, Perseroan tidak does not presented information relating to the number
(%) 15,87% 1,88% (2,88%) menyajikan informasi terkait dengan jumlah saham yang of outstanding shares; market capitalization based on the
terhadap Pendapatan to revenue ratio
beredar; kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa price of the Stock Exchange where the shares are listed; the
Rasio Lancar (x) 0,65 2,24 1,95 Current ratio
Efek tempat saham dicatatkan; harga saham tertinggi, highest, lowest and closing stock price based on the price
Rasio Liabilitas Terhadap Liabilities to terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa on Stock Exchange where the shares are listed; and trading
(x) 2,95 3,20 3,23
Ekuitas equity ratio
Efek tempat saham dicatatkan; dan volume perdagangan volume on the Stock Exchange where shares are listed in the
Rasio Liabilitas Terhadap Liabilities to pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan, tahun year of share issuance, number of shares, nominal value of
(x) 0,75 0,76 0,76
Jumlah Aset total asset ratio
penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, shares, share price post to corporate action, number of listed
Marjin Laba Bruto (%) 60,35% 54,05% 51,90% Gross profit margin harga penawaran saham untuk masing-masing tindakan shares post to corporate action, and name of stock exchange
Marjin Laba Usaha (%) 49,04% 41,89% 44,28% Operating Profit margin
korporasi ( corporate action ), jumlah saham tercatat setelah where the Company’s shares are listed.
masing-masing tindakan korporasi ( corporate action ), dan
Margin EBITDA (%) 77,13% 75,63% 77,84% EBITDA margin
nama bursa dimana saham tersebut dicatatkan.
Ikhtisar Operasional Ikhtisar Obligasi

Operational Highlight Bond Highlights
Uraian Satuan 2019 2018 2017 Description Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas The Company obtained an effective statement from Financial
Jasa Keuangan ( OJK) pada tanggal 31 Oktober 2017 atas Service Authority ( OJK) on 31 October 2017 for the issuance
penerbitan Obligasi I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 of Obligasi I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 comprising of
Panjang Jalan (km) 7,67 7,67 7,67 Toll road length
yang terdiri dari 5 (lima) seri sebagai berikut: 5 (five) series as follows:
Hak Konsesi Jalan Tol (km) 7,67 7,67 7,67 Concession rights
Pemenuhan Standar SPM Minimum

Terpenuhi Terpenuhi Terpenuhi
Pelayanan Minimum/SPM Service Standard Nama Tanggal Tenor Tingkat Tanggal Jatuh Nominal Peringkat
Jumlah Karyawan Tetap (orang) 152 180 181 Number of permanent employees Efek Penerbitan Efek Bunga (%) Tempo Efek (Rp Miliar)
Stock Name Stock Issuance Tenor Interest Stock Due Date Nominal Rating
Jumlah Petugas Number of toll Date Rate (%) (Rp Billion)
(orang) 56 76 84
Pengumpulan Tol/Pultol colletion officer
Pendapatan Tol Harian Average toll revenue Obligasi I Marga 8 November 2017 3 tahun 7,45 8 November 2020 200 idAAA(sf)
(Rp. Ribuan) 856.049 757.981 757.625
Rata-rata per day Lingkar Jakarta November 8 th, 2017 3 years November 8 th, 2020
Tahun 2017 Seri A
Obligasi I Marga 8 November 2017 5 tahun 7,75 8 November 2022 217 idAAA(sf)
Lingkar Jakarta November 8 th, 2017 5 years November 8 th, 2022
Tahun 2017 Seri B
Tahun 2017 Seri C
Tahun 2017 Seri D
Tahun 2017 Seri E
01 Pendahuluan
Perusahaan
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 The company did not conduct corporate actions throughout
Desember 2019, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi 2019 such as stock splits, reverse stock, stock dividends,
seperti pemecahan saham ( stock split ), penggabungan bonus shares, and changes in share nominal value so
saham ( reverse stock ), dividen saham, saham bonus, dan that information is not provided about: the date of the
perubahan nilai nominal saham sehingga tidak disajikan implementation of corporate actions; the ratio of stock
informasi tentang: tanggal pelaksanaan aksi korporasi; rasio splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and
pemecahan saham ( stock split ), penggabungan saham changes in share nominal value; the number of outstanding
( reverse stock ), dividen saham, saham bonus, dan perubahan shares before and after corporate action; and stock prices
nilai nominal saham; jumlah saham beredar sebelum dan before and after corporate action.
sesudah aksi korporasi; dan harga saham sebelum dan
sesudah aksi korporasi.
Sertifikasi
Certification
Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen Keselamatan A Certification on Health and Safety Management System
dan Kesehatan Kerja dari Menteri Ketenagakerjaan Republik from Minister of Manpower and Transmigration was obtained
Indonesia yang berlaku selama 3 tahun terhitung semenjak on July 30 2018 and valid for 3 years.
diterima pada tanggal 30 Juli 2018 dan berlaku 3 tahun.
03
Laporan Manajemen
Management Report
01 Pendahuluan
Perusahaan
Laporan Dewan Komisaris

Report From The Board of Commissioners
Perbaikan kinerja operasional dan keuangan ditopang oleh peran

kunci Jalan Tol JORR sebagai infrastruktur logistik strategis dan
pengelolaan Perseroan yang lebih baik.
Improving operational and financial performances are backed by a key role of the JORR Toll
Road as a strategic logistics infrastructure and the Company’s better management.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,

Kepentingan yang Terhormat,
Puji dan syukur kami ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Praise and thanks to God Almighty for the grace and
Esa, atas berkat rahmat dan karunia-Nya PT Marga Lingkar mercy blessed to PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ) could
Jakarta (MLJ) dapat melewati tahun 2019 dengan baik got through the year of 2019 well although it was colored
ditengah tantangan perlambatan pertumbuhan ekonomi by an external challenge of Indonesia slowing economic
Indonesia yang terutama dipengaruhi oleh faktor eksternal growth mainly influenced by slow down on global economic
yakni perlambatan ekonomi global dan pelemahan harga growth and weakening various global commodity prices. On
berbagai komoditas dunia. Pada kesempatan ini, kami selaku this occasion, we would like to submit a report of Board of
Dewan Komisaris menyampaikan laporan pelaksanaan tugas Commissioners’ duties and responsibilities implementation
dan tanggung jawab kepada Pemegang Saham tentang towards Shareholders regarding an implementation of
pelaksanaan tugas pengawasan atas kepengurusan dan supervisory duties to management and recommendation
pemberian nasihat kepada Direksi untuk tahun buku 2019. provided to Directors for the fiscal year of 2019.
Kondisi Makro Ekonomi Tahun 2019 Macroeconomic Conditions in 2019

Dana Moneter Internasional (IMF) melaporkan ekonomi The International Monetary Fund (IMF) reports that the global
dunia mengalami tekanan di tahun 2019 dengan perkiraan economy experienced pressure in 2019 with an estimated
pertumbuhan sebesar 2,9%, lebih rendah dibandingkan growth of 2.9%, lower than the world GDP growth of 3.6% in
pertumbuhan PDB dunia sebesar 3,6% di tahun 2018. Hal 2018. It is mainly influenced by a slowing economic growth
ini terutama dipengaruhi oleh perlambatan pertumbuhan in the United States (US)) combined with a variety of other
ekonomi Amerika Serikat (AS) yang dikombinasikan dengan factors including uncertainty on the European continent
beragam faktor lainnya diantaranya ketidakpastian di benua regarding Brexit and prolonged issues of a trade war
Eropa terkait Brexit dan isu perang dagang antara AS between the US and China.
dengan Cina yang masih berlanjut.
Ditengah tantangan perlambatan ekonomi global, Amidst a global economic slowdown challenge, investors’
optimisme dan kepercayaan investor terhadap prospek optimism and confidence towards Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia masih terjaga dengan baik meski dengan prospects are well maintained despite a relatively stagnant
pertumbuhan yang relatif stagnan sebesar 5,02%. Realisasi growth of 5.02%. Investment realization in Indonesia reached
investasi di Indonesia yang mencapai Rp809,6 triliun di Rp809.6 trillion in 2019, up 12.2% from previous year’s
tahun 2019, naik 12,2% dari posisi tahun sebelumnya sebesar position of Rp721.3 trillion with employment absorbance of
Rp721,3 triliun dengan penyerapan tenaga kerja sebanyak 1,0 1.0 million people, according to the Investment Coordinating
juta orang, menurut data dari Badan Koordinasi Penanaman Board (BKPM). The Rupiah also strengthened against the
Modal (BKPM). Mata uang Rupiah juga ditransaksikan US Dollar which closed at 13,866/US Dollar in December
menguat terhadap US Dollar yang ditutup di level 13.866/US 2019 compared to 14,390/US Dollar in the same period of
Dollar pada bulan Desember 2019 dibandingkan 14.390/US previous year. The Rupiah strengthening was also influenced
Dollar di periode yang sama tahun sebelumnya. Penguatan by an availability of foreign exchange reserves standing at
Rupiah ini juga dipengaruhi oleh ketersediaan cadangan USD129.2 billion at the end of 2019, higher than previous
Gunung
devisa yang mencapai USD129,2 miliar di akhir tahun 2019, year’s position of USD120.6 billion.
lebih tinggi dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar
Komisaris Utama
Kartiko
US$120,6 miliar.
President Commissioner
01 Pendahuluan
Perusahaan
Penilaian atas kinerja Direksi mengenai An assessment of the Directors’ performance Kami menjalin komunikasi yang baik dengan komite-komite making us easier to formulate policies related to business
pengelolaan perusahaan dan dasar regarding the company management of and its tersebut sehingga mempermudah kami dalam penyusunan development and business risk accompanied by the latest
penilaiannya assessment basis kebijakan terkait pengembangan bisnis dan risiko usaha information and data on the Company’s financial condition.
MLJ mampu menutup tahun buku 2019 dengan MLJ was able to close fiscal year of 2019 with a better yang disertai dengan informasi dan data terkini mengenai
pencapaian dan kinerja yang lebih baik ditengah tantangan achievement and performance amidst the Indonesia’s kondisi keuangan Perseroan.
kondisi makroekonomi Indonesia yang dipengaruhi macroeconomic conditions challenges that are affected by
oleh perekonomian global. Hal tersebut tercermin dari global economy. It is reflected in the achievement of the Kami juga memberikan saran dan rekomendasi untuk We also provide advice and recommendations for the
pencapaian indikator kinerja keuangan maupun operasional Company’s financial and operational performance indicators perbaikan Perseroan saat ini dan masa mendatang. Selain Company’s current and future improvements. Furthermore,
Perseroan yang menunjukkan perbaikan sebagaimana yang showing improvements as stipulated in the Company’s Work itu, kami juga menjalin komunikasi dengan baik antara we also establish good communication between Board
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Plan and Budget (RKAP). The basis for assessing Directors’ Dewan Komisaris dan Dewan Direksi sesuai dengan visi dan of Commissioners and Directors in accordance with the
(RKAP). Dasar penilaian kinerja Direksi adalah Key performance is Key Performance Indicator (KPI) as stipulated misi Perseroan untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan Company’s vision and mission to achieve a sustainable
Performance Indicator (KPI) sebagaimana tertuang dalam in the 2019 Management Contract signed by the Directors, bagi Perseroan. Hal ini dapat terlihat dari rapat yang kami growth for the Company. It could be seen from the meetings
Kontrak Manajemen tahun 2019 yang ditandatangani oleh Board of Commissioners and Shareholders, covering aspects laksanakan secara rutin, baik rapat Dewan Komisaris, that we hold routinely, both Board of Commissioners
Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham, mencakup of Operating Revenues; EBITDA Margin; and Minimum rapat dengan Komite, maupun rapat bersama Dewan meetings, meetings with Committees, and joint meetings
aspek Pendapatan Usaha; EBITDA Margin; dan Pemenuhan Service Standards (SPM) Fulfillment, of which these there Direksi. RKAP dan KPI Korporat menjadi salah satu acuan with Directors. RKAP and Corporate KPI becomes one of
Standar Pelayanan Minimal (SPM), dimana ketiganya dapat aforementioned targets are achievable. penting bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi important references for Board of Commissioners to perform
mencapai target yang telah ditetapkan. pengawasan. Dewan Komisaris melalui Laporan Manajemen a supervisory function. Board of Commissioners through a
dan Laporan Kinerja bulanan secara berkala melakukan Management Report and a monthly Performance Report
Ditengah tantangan ekonomi Indonesia di tahun 2019, In the midst of Indonesia’s economic challenges in 2019, the evaluasi atas pencapaian RKAP dalam Rapat Pengawasan regularly evaluates the RKAP achievement in the monthly
Perusahaan membukukan kinerja profitabilitas yang Company posted profitability performance that experienced bulanan. Oversight Meeting.
mengalami pertumbuhan pendapatan tol sebesar 13,33% a of toll revenue growth of 13.33% to Rp313.55 billion in 2019
menjadi Rp313,55 miliar di tahun 2019 sejalan dengan peran in tandem with the role of the Company’s toll road as part Dewan Komisaris melakukan pemantauan atas pelaksanaan The Board of Commissioners monitors the internal control
jalan tol Perusahaan sebagai bagian dari sistem logistik of national logistics system. Cumulatively, traffic volume on sistem pengendalian internal dan perkembangan system implementation and the Audit development. The
nasional. Secara kumulatif, traffic volume di jalan tol JORR the JORR toll road has increased to 207.1 million units with a pelaksanaan Audit. Komite Audit melakukan evaluasi Audit Committee evaluates the activity reports of the Internal
meningkat menjadi 207,1 juta unit dengan pertumbuhan growth of 8.6% in 2019. This improving revenue has affected atas laporan kegiatan Satuan Pengawasan Intern (SPI) Audit Unit (SPI) and reports on the results of inspections
sebesar 8,6 % di tahun 2019. Perbaikan pendapatan the Company’s current year profit performance growing dan laporan hasil pemeriksaan dari SPI serta mencermati from the SPI and examines important findings or recurring
ini berpengaruh terhadap kinerja laba tahun berjalan significantly to Rp41.77 billion compared to the current year temuan penting atau temuan berulang beserta monitoring findings along with monitoring their follow-up periodically.
Perseroan yang tumbuh signifikan menjadi Rp41,77 miliar loss of Rp840.8 million in 2018. This profitability condition tindak lanjutnya secara berkala.
dibandingkan rugi tahun berjalan sebesar Rp840,8 juta di affects financial position of the Company in terms of equity
tahun 2018. Kondisi profitabilitas ini berpengaruh terhadap and total assets, which respectively increased by 8.19% and Pandangan atas prospek usaha Views on business prospects
posisi keuangan Perseroan dalam hal ekuitas dan total aset 1.60% to Rp545.33 billion and Rp2.15 trillion. In addition, in IMF dalam laporannya yang berjudul World Economic Update IMF in its report entitled World Economic Update published
yang masing-masing mengalami kenaikan sebesar 8,19% terms of financial ratios, the Company is able to meet the yang diterbitkan di bulan Januari 2020 memperkirakan in January 2020 estimated that the World Gross Domestic
dan 1,60% menjadi Rp545,33 miliar dan Rp2,15 triliun. Selain financial ratios set in debt covenants for issuing MLJ bonds. Produk Domestik Bruto (PDB) dunia di tahun 2020 tumbuh Product ( GDP) in 2020 grows by 3.3%, sustained by economic
itu, dalam hal rasio keuangan, Perseroan mampu memenuhi sebesar 3,3% ditopang oleh pertumbuhan ekonomi negara- growth in developing countries by 4.4% while economic
rasio-rasio keuangan yang ditetapkan dalam debt covenants negara sedang berkembang sebesar 4,4% sedangkan growth in developed countries are projected to stagnate by
penerbitan obligasi MLJ. pertumbuhan ekonomi negara-negara maju diproyeksikan 1.76%. An improvement in the world economic growth was
stagnan sebesar 1,76%. Perbaikan pertumbuhan ekonomi driven by prolonged support of macroeconomic policies,
Dewan Komisaris juga mengapresiasi kinerja Direksi yang Board of Commissioners also appreciates the Directors’ dunia ini didorong oleh keberlanjutan dukungan kebijakan especially in developed countries and a stabilization of
mampu mengelola jalan tol Perseroan dengan baik. Hal performance who are able to manage the Company’s makroekonomi terutama di negara maju dan stabilisasi economic conditions in developing countries.
ini dibuktikan dengan pemenuhan Standar Pelayanan toll roads properly. It was evidenced by the fulfillment of kondisi ekonomi negara-negara sedang berkembang.
Minimal (SPM) yang ditetapkan oleh Badan Pengatur Jalan Minimum Service Standards (SPM) set by the Toll Road
Tol (BPJT) di tahun 2019. Hal ini menunjukkan komitmen Regulatory Agency (BPJT) in 2019. It showed the Company’s Negosiasi bilateral antara Amerika Serikat dan Tiongkok A bilateral negotiation between the United States and China
Perseroan untuk memberikan pelayanan terbaik kepada commitment to providing the best service to toll road users. yang berlangsung sejak pertengahan Oktober 2019 yang taking place since mid-October 2019 which resulted in the
pengguna jalan tol. Hal berpengaruh terhadap peningkatan This factor affected an increase in average daily income to menghasilkan perjanjian fase pertama termasuk penurunan first phase of the agreement including a reduction in tariffs
pendapatan harian rata-rata menjadi Rp856,05 juta di tahun Rp856.05 million in 2019 or up by 12.94%. In addition, this tarif diharapkan menjadi salah satu kunci keberhasilan is expected to be one of keys success factor of improving the
2019 atau meningkat sebesar 12,94%. Selain itu, langkah ini step was also taken as a form of the Company’s participation perbaikan ekonom dunia di tahun 2020. Namun demikian, world economy in 2020. However, global markets must be
juga ditempuh sebagai bentuk partisipasi Perseroan untuk to foster a sustainable national logistics system growth. pasar global harus mewaspadai dampak virus corona aware of the impact of corona virus towards world economic
mendorong pertumbuhan sistem logistik nasional yang terhadap aktivitas ekonomi dunia mengingat peran vital activity given the key role of China as one of world economy
berkelanjutan. Tiongkok sebagai salah satu motor perekonomian dunia dan motors and a potential multiplier effect of the disease
potensi multiplier effect dari wabah penyakit tersebut. outbreak.
Selain itu, Perseroan juga mampu menunjukkan Moreover, the Company is also able to demonstrate its
komitmennya untuk mengimplementasikan Tata Kelola commitment to implementing Good Corporate Governance. Sejalan dengan proyeksi perbaikan ekonomi dunia yang In line with a projected improvement in the world economy
Perusahaan Yang Baik ( Good Corporate Governance ). Dewan The Board of Commissioners performs its supervisory duties masih terbatas di tahun 2020 tersebut, Pemerintah that is still limited in 2020, the Government forecats that
Komisaris melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan and functions on a regular basis supported by committees memperkirakan ekonomi Indonesia tumbuh 5,3%. Indonesian economy will grow 5.3%. The economic growth
secara rutin didukung oleh komite-komite yang dibentuk established based on Board of Commissioners’ manadte. Pertumbuhan ekonomi tersebut didukung oleh sektor was supported by the infrastructure sector including toll
berdasarkan mandat yang diterima oleh Dewan Komisaris. We establish good communication with these committees, infrastruktur termasuk pengelolaan jalan tol. Pemerintah road management. Government through Presidential
01 Pendahuluan
Perusahaan
melalui Peraturan Presiden (PP) No. 26 Tahun 2012 tentang Regulation (PP) No. 26 Year 2012 concerning a blueprint Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners
cetak biru pengembangan sistem logistik nasional Regulasi of national logistics system development. The regulation Composition
tersebut memberikan arahan dan pedoman bagi pemerintah provides directions and guidances for the government and Perseroan melaporkan perubahan komposisi Dewan The Company reported changes in the Board of
dan dunia usaha untuk membangun Sistem Logistik business world to develop an effective and efficient National Komisaris di sepanjang tahun 2019. Perubahan tersebut Commissioners composition throughout 2019. These changes
Nasional yang efektif dan efisien. Ekonomi yang tetap Logistics System. An economy that continues to grow is telah mempertimbangkan aspek keberagaman dalam proses have considered aspects of diversity in the decision making
tumbuh diharapkan memberikan peluang peningkatan expected to provide opportunities for increasing toll roads pengambilan keputusan agar dapat berjalan secara efektif. process in order to run effectively. A Circular Resolution of
penggulanan jalan tol untuk menopang aktivitas ekonomi usage to sustain future economic activities. Keputusan Pemegang Saham Diluar RUPS mengangkat General Meeting Shareholders appointed Gunung Kartiko as
di masa mendatang. Gunung Kartiko sebagai Komisaris Utama menggantikan President Commissioner to replace Lim Lay Ming. In addition,
Lim Lay Ming. Selain itu, komisaris independen yang lama the former independent commissioner Arief Witjaksono was
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah The Board of Commissioners views that Directors has Arief Witjaksono diganti oleh Djarot Sri Sulistyo. Pergantian replaced by Djarot Sri Sulistyo. These changes were made as
menyusun prospek usaha 2020 dengan realistis yang compiled a realistic business prospects for 2020 which are ini dilakukan sebagai bagian dari kebijakan Pemegang a part of Shareholder’s policy.
diharapkan mampu menciptakan nilai bagi pemegang expected to be able to create value for shareholders and Saham.
saham maupun segenap pemangku kepentingan yang stakeholders in a sustainable manner. The development of
berkesinambungan. Perkembangan industri infrastruktur infrastructure sektor especially toll roads management is Kami mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang We express our deepest gratitude and appreciation to Lim
khususnya pengelolaan jalan tol masih menjanjikan bagi still promising for the Company amidst an expectation of setinggi-tingginya kepada Bapak Lim Lay Ming dan Bapak Lay Ming and Arief Witjaksono for their dedications provided
Perseroan ditengah harapan peningkatan kebutuhan increasing the need of toll road services to sustain economic Arief Witjaksono atas dedikasi yang diberikan kepada to the Company as MLJ’s Board of Commissioners.
layanan jalan tol untuk menopang aktivitas perekonomian activities in the future. Moreover, a support from controlling Perseroan selama menjabat sebagai Dewan Komisaris MLJ.
di masa mendatang. Selain itu, dukungan dari pemegang shareholder namely PT Jasa Marga Tbk (Persero) as a State-
saham pengendali yaitu PT Jasa Marga Tbk (Persero) sebagai Owned Enterprise (BUMN), the largest toll road operator in Apresiasi Appreciation
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) selaku operator jalan tol Indonesia, further strengthens the Company’s position as Demikian penyampaian laporan tugas pengawasan Dewan This is report is a submission of Board of Commissioners’
terbesar di Indonesia semakin memperkuat posisi Perseroan one of the JORR toll road operators. Komisaris atas kinerja dan pelaksanaan usaha Perseroan di supervisory duty report regarding the performance and
sebagai salah satu operator jalan tol JORR. tahun 2019. Dewan Komisaris memiliki komitmen menjaga implementation of the Company’s business in 2019. Board of
profesionalisme dan independensi dalam menjalankan Commissioners is committed to maintaining professionalism
Dewan Komisaris optimis dengan berbagai kebijakan yang The Board of Commissioners is optimistic that the various fungsi pengawasan dan penasehatan untuk mencapai kinerja and independence in performing its supervisory and advisory
telah ditempuh oleh Direksi dan seluruh karyawan telah policies adopted by Directors and all employees are on the Perseroan yang meningkat dan tumbuh berkelanjutan. functions to achieve the Company’s better and sustainable
berada pada jalur yang benar untuk mencapai pertumbuhan right track to achievea sustainable business growth while performance.
usaha yang berkelanjutan sekaligus menciptakan nilai bagi creating value for shareholders and other stakeholders.
pemegang saham maupun para pemangku kepentingan Directors’ efforts and strategies will bring the Company Pada kesempatan ini, perkenankanlah saya atas nama On this occasion, allow me on behalf of the Board of
lainnya. Upaya dan strategi yang disusun oleh Direksi akan closer to achieving its aspiration “To Make PT Marga Lingkar Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih dan Commissioners to express gratitude and appreciation to
semakin mendekatkan Perseroan mencapai aspirasinya Jakarta as the Best Toll Road Operator in Indonesia.” penghargaan kepada Direksi dan seluruh pegawai MLJ Directors and all MLJ employees for all their commitment,
“Menjadikan PT Marga Lingkar Jakarta Sebagai Perusahaan atas segala komitmen, dedikasi dan kerja keras yang telah dedication and hard work that has been contributed to
Operator Jalan Tol terbaik di Indonesia.” diberikan dalam mencapai kinerja Perseroan di tahun achievie the Company’s performance in 2019. Out gratitudes
2019. Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada para are also expressed to shareholders, Directors, customers,
Pengawasan atas penerapan tata kelola Supervision of the implementation of pemegang saham, Direksi, pelanggan, pegawai, mitra kerja employees, business partners and all stakeholders for their
perusahaan yang berkelanjutan sustainable corporate governance dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan trust and support so that the Company is able to contribute
Dewan Komisaris mendorong Direksi dan seluruh jajaran The Board of Commissioners encourages Directors and the dukungannya sehingga Perseroan mampu berkontribusi sustainably in the toll roads management in Indonesia.
Perseroan untuk selalu bertindak mengikuti prinsip-prinsip Company’s all personnels always behave in accordance secara berkesinambungan dalam pengelolaan jalan tol di
tata kelola perusahaan yang diterapkan di seluruh tingkatan with corporate governance principles that are applied at Indonesia.
dan jenjang organisasi. Perseroan juga perlu meningkatkan all levels and layers of the organization. The Company also
penerapan tata kelola perusahaan ( Good Corporate needs to improve continuously Good Corporate Governance
Governance ) secara terus menerus dalam menjalankan implementation in conducting business activities in a way
kegiatan usaha yang dilakukan dengan cara yang dapat that can be accounted for so that the shareholders and
dipertanggungjawabkan sehingga kepentingan pemegang stakeholders’ interests can be protected, and comply with
saham dan stakeholder dapat terlindungi, dan patuh prevailing laws and regulations.
terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku. Jakarta, 4 Juni 2020
Atas Nama Dewan Komisaris / On behalf of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas komitmen yang The Board of Commissioners appreciates Directors and PT Marga Lingkar Jakarta
kuat dari Dewan Direksi dan manajemen untuk menerapkan management’s strong commitment to implement GCG at
GCG di semua level organisasi dan memastikan visi, misi dan all organization levels and ensures the Company’s vision,
budaya Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Hal mission and culture are in accordance with the GCG
ini sejalan dengan internalisasi penerapan GCG di semua principles. It is in tandem with an internalization of GCG
level organisasi dan memastikan visi, misi dan budaya implementation at all levels of organization that is a part of
Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG merupakan HR management so that they are able to work in accordance
bagian dari pengelolaan SDM sehingga mampu bekerja with the prevailing laws and regulations in Indonesia and to
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang provide value to the Company. Gunung Kartiko, ST, MM
berlaku di Indonesia serta memberikan nilai bagi Perseroan. Komisaris Utama
01 Pendahuluan
Perusahaan
Laporan Direksi
Report From The Board of Director
Pencapaian kinerja diatas target yang ditetapkan ditopang oleh

pengelolaan perusahaan yang lebih baik dan dukungan serta
komitmen yang kuat semua komponen Perseroan.
Above the target performance achievement is sustained by the Company’s improving
management and a strong support and commitment of all the Company’s components.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,

Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2019 menjadi tahun penuh tantangan bagi ekonomi The year of 2019 was a year full of challenges for the Indonesian
Indonesia yang membukukan pertumbuhan relatif economy which posted a relatively stagnant growth of 5.02%.
stagnan sebesar 5,02%. Meski demikian, Pemerintah tetap Nevertheless, the Government still has commiment and
berkomitmen dan memberikan dukungan Pemerintah yang provides strong Government support to the infrastructure
kuat terhadap sektor infrastruktur khususnya jalan tol untuk sector, especially toll roads to support equal distribution
mendukung pemerataan pertumbuhan ekonomi di seluruh of economic growth throughout Indonesia. Directors with
wilayah Indonesia. Direksi dengan segenap dedikasi, upaya all their dedications, efforts and hard works are able to face
dan kerja keras mampu menghadapi dan bertahan di tengah and survive amidst the dynamics of continous developing
dinamika ekonomi yang terus berkembang. Atas nama Direksi, economy. On behalf of Directors, please allow me to submit a
perkenankan saya untuk menyampaikan ringkasan kinerja summary of MLJ’s performance for the 2019 fiscal year.
MLJ untuk tahun buku 2019.
Puji dan syukur kami kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena Our praise and gratitude to God Almighty, because of His
berkat rahmat-Nya Perseroan berhasil melalui tahun 2019 grace, the Company succeeded through 2019 which is full
yang penuh tantangan ini. Direksi bersama-sama semua of challenges. Directors together with all members of the
insan Perseroan telah melaksanakan amanah pengelolaan Company have performed the Company’s management
Perseroan dengan menetapkan kebijakan dan menjalankan mandate by establishing policies and implementing strategies
strategi serta program kerja dalam upaya mencapai visi, misi, and work programs as our efforts to achieve the Company’s
tujuan dan sasaran Perusahaan. vision, mission, goals and objectives.
Tinjauan Makroekonomi 2019 Macroeconomic Review 2019

Perang dagang antara dua kekuatan ekonomi terbesar di A trade war between the two biggest world economic powers
dunia Amerika dan Tiongkok menjadi salah satu tantangan America and China became one of main challenges of global
utama perekonomian global di tahun 2019. Hal ini telah economy in 2019. It has resulted in pressures on global trade
mengakibatkan tekanan terhadap perdagangan dan investasi and investment affecting on weakening demand for various
global yang berdampak kepada pelemahan permintaan world commodities. World economic growth according to the
terhadap berbagai komoditas dunia. Pertumbuhan ekonomi IMF in 2019 is 2.9% or lower than the world GDP growth in
dunia menurut IMF di tahun 2019 adalah sebesar 2,9% atau 2018 of 3.6%.
lebih rendah dibandingkan pertumbuhan PDB dunia di tahun
2018 yang mencapai 3,6%.
Perekonomian Indonesia mampu membukukan pertumbuhan The Indonesian economy is able to record growth although it
meski relatif stagnan sebesar 5,02% di tahun 2019 ditengah is relatively stagnant at 5.02% in 2019 amid a global economic
tantangan perlambatan ekonomi global. Optimisme dan slowdown challenge. Investors’ optimism and confidence
kepercayaan investor terhadap prospek ekonomi Indonesia in Indonesia’s economic prospects are well maintained
masih terjaga dengan baik di sepanjang tahun 2019 throughout 2019, among others indicated by investment
Charles
diantaranya ditandai dengan pencapaian realisasi investasi realization in Indonesia amounting to Rp809.6 trillion in 2019
di Indonesia sebesar Rp809,6 triliun di tahun 2019 atau or growing 12,2% compared to the previous year’s position of
Direktur Utama
Lendra President Director
01 Pendahuluan
Perusahaan
tumbuh 12,2% dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar Rp721.3 trillion with labor employment absorbance of 1.0 million sistem logistik nasional. Secara kumulatif, traffic volume di jalan on the JORR toll road increased by 8.6% from 190.7 million
Rp721,3 triliun dengan penyerapan tenaga kerja sebanyak 1,0 juta workers, based on data from the Investment Coordinating tol JORR meningkat 8,6 % dari 190,7 juta unit di tahun 2018 units in 2018 to XXX207.1 million units in 2019. Along with the
pekerja, berdasarkan data dari Badan Koordinasi Penanaman Board (BKPM). The Rupiah also appreciated against the US menjadi 207,1 juta unit di tahun 2019. Seiring dengan perbaikan improvement in toll revenues, the Company’s profit for the
Modal (BKPM). Rupiah juga mengalami apresiasi terhadap Dollar Dollar which closed higher at 13,866/US Dollar in December pendapatan tol tersebut, laba tahun berjalan Perseroan tahun year of 2019 grew significantly to Rp41.77 billion compared
AS yang ditutup menguat dilevel 13.866/US Dollar pada bulan 2019 from 14,390/US Dollar in the same period of previous year. 2019 tumbuh signifikan menjadi Rp41,77 miliar dibandingkan to loss for the year in 2018 standing at Rp840.8 million.
Desember 2019 dari 14.390/US Dollar di periode yang sama This stronger Rupiah fundamental value is supported by an rugi tahun berjalan di tahun 2018 sebesar Rp840,8 juta. Kondisi This profitability condition also had a positive effect on the
tahun sebelumnya. Fundamental nilai Rupiah yang lebih kuat availability of stronger foreign exchange reserves standing at profitabilitas ini juga berpengaruh positif terhadap posisi Company’s financial position in terms of equity and total
ini didukung oleh ketersediaan cadangan devisa yang lebih USD129.2 billion at the end of 2019, higher than the previous keuangan Perseroan dalam hal ekuitas dan total aset yang assets, growing by 8.19% and 1.60% to Rp545.33 billion and
kuat senilai USD129,2 miliar di akhir tahun 2019, lebih tinggi year’s position of US $ 120.6 billion. masing-masing mengalami pertumbuhan sebesar 8,19% dan Rp2.15 trillion, respectively.
dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar US$120,6 miliar. 1,60% menjadi Rp545,33 miliar dan Rp2,15 triliun.
Analisa atas kinerja Perusahaan di tahun 2019 The Company’s performance analysis in 2019 Selain itu, dalam hal rasio keuangan, Perseroan mampu Furthermore, in terms of financial ratios, the Company is able
Kendala yang dihadapi selama tahun 2019 Constraints faced during 2019 memenuhi rasio-rasio keuangan yang ditetapkan sebagai debt to meet financial ratios set as debt covenants for the issuance
Perseroan tidak menghadapi kendala yang bersifat material yang The Company does not face material constraints that covenants penerbitan Obligasi I Marga Lingkar Jakarta Tahun of Obligasi I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 worth Rp1.5
berpotensi mempengaruhi kinerja Perseroan di sepanjang tahun potentially affect the Company’s performance throughout 2017 senilai Rp1,5 triliun di tahun 2017. Rasio-rasio keuangan trillion in 2017. The aferomentioned financial ratios were the
2019. Meski demikian, MLJ mewaspadai faktor eksternal terutama 2019. However, MLJ is aware of external factors, especially yang dimaksud adalah Interest Coverage Ratio (ICR) atau rasio Interest Coverage Ratio (ICR) which is more or equal to 1.5x
kondisi makroekonomi Indonesia yang menghadapi tantangan Indonesia’s macroeconomic conditions facing a challenge cakupan bunga lebih atau sama dengan 1,5x dan Debt to Equity and the Debt to Equity Ratio (DER) or debt ratio set at less
perlambatan pertumbuhan ekonomi. Dukungan dan komitmen of slowing economic growth. The Government’s support and Ratio (DER) atau rasio utang kurang atau sama dengan 4x. or equal to 4x. Achievement of these two ratios in 2019 was
Pemerintah dalam pembangunan infrastruktur khususnya commitment in the infrastructure development especially toll Pencapaian kedua rasio tersebut di tahun 2019 masing-masing respectively 1,92x and 2,74x.
jalan tol beserta kepastian berusaha dalam pengelolaan jalan roads along with a business certainty to manage toll roads in sebesar 1,92x dan 2,74x.
tol dalam jangka panjang, dukungan dari pemegang saham the long run, a support from controlling shareholders namely
pengendali yakni PT Jasa Marga Tbk (Persero) sebagai BUMN PT Jasa Marga Tbk (Persero) as the largest BUMN managing toll Dari sisi operasional, Perseroan mampu memenuhi Standar From an operational point of view, the Company is able to
pengelola jalan tol terbesar di Indonesia dan pengelolaan roads in Indonesia and the Company’s internal management Pelayanan Minimal (SPM) yang ditetapkan oleh Badan Pengatur meet the Minimum Service Standards (SPM) set by the Toll
internal Perseroan dengan mengacu kepada praktik bisnis dan by adopting business practices and good corporate governance Jalan Tol (BPJT) di tahun 2019. Pemenuhan SPM yang diikuti Road Regulatory Agency (BPJT) in 2019. The fulfillment of SPM
tata kelola perusahaan yang benar diyakini mampu memperkuat are believed to be able to strengthen the Company’s position pelayanan jalan tol yang berkualitas mampu meningkatkan was followed by quality toll road services which was enable to
posisi Perseroan dalam menghadapi tantangan atau kendala to face challenges or obstacles as a toll road operator. pendapatan harian rata-rata menjadi Rp856,05 juta di tahun increase average daily income to Rp856.05 million in 2019 or
sebagai operator jalan tol. 2019 atau meningkat sebesar 12,94%. increased by 12.94%.
Kebijakan Strategis Strategic Policy Pencapaian kinerja keuangan tersebut lebih tinggi dari target The financial performance achievement was higher than the
Pencapaian kinerja Perseroan yang lebih baik di tahun 2019 The Company’s better performance achievement in 2019 yang ditetapkan sejalan dengan pencapaian kinerja operasional target set in tandem with the achievement of operational
ditengah tantangan perekonomian Indonesia tentu didukung amidst Indonesia economic challenge is certainly supported yang mengalami perbaikan. Pencapaian SPM memenuhi performance that experienced improving profiles. The SPM
oleh kebijakan strategis yang ditetapkan dan diimplementasikan by strategic policies established and implemented by MLJ target yang ditetapkan oleh manajemen sedangkan realisasi achievement was in line with the targets set by management
oleh MLJ di sepanjang tahun 2019. Kebijakan strategis yang throughout 2019. The aforementioned strategic policies is pendapatan harian rata-rata di tahun 2019 adalah Rp856,1 juta while the realization of average daily income in 2019 is
dimaksud diantaranya adalah Transformasi dalam bidang operational and human resources transformation. lebih tinggi dari target yang ditetapkan sebesar Rp826,4 juta. Rp856.1 million or higher than the target set at Rp826.4
Operasional dan Sumber daya Manusia. Sementara itu, dalam hal kinerja keuangan, realisasi pendapatan million. Meanwhile, in terms of financial performance, the toll
tol sebesar Rp312,5 miliar atau lebih tinggi dibandingkan revenues realization stood at Rp312.5 billion or higher than the
Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk mematuhi ketentuan In addition, the Company also strives to comply with provisions target yang ditetapkan Rp301,6 miliar di tahun 2019. Realisasi assigned target of Rp301.6 billion in 2019. EBITDA realization
yang ditetapkan oleh Pemerintah dan regulator dalam hal ini stipulated by the Government and regulators in this case the Toll EBITDA mencapai Rp241,8 miliar di tahun 2019 atau lebih tinggi reached Rp241.8 billion in 2019 or higher than target of Rp217.2
Badan Pengelola Jalan Tol (BPJT). Perseroan berkomitmen Road Management Agency (BPJT). The Company is committed dibandingkan target yang ditetapkan sebesar Rp217,2 miliar di billionm in the same year.
memenuhi Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang ditetapkan to complying the Minimum Service Standards (SPM) set by tahun yang sama.
BPJT dalam rangka memberikan kualitas pelayanan jalan tol BPJT in order to provide quality toll road services to toll road
yang berkualitas kepada pengguna jalan tol disamping untuk users in addition to fulfilling toll tariff adjustments qualification Analisa Prospek Usaha Business Prospect Analysis
memenuhi kualifikasi penyesuaian tarif tol yang diberlakukan that are imposed once in 2 (two) years by considering the SPM Pertumbuhan ekonomi global di tahun 2019 diperkirakan World economic growth in 2019 is projected to reach 3.3%
setiap 2 (dua) tahun sekali dengan mempertimbangkan achievement that is continously evaluated. mencapai 3,3% oleh International Monetary Fund (IMF) dalam by the International Monetary Fund (IMF) in a report titled
pencapaian SPM yang terus dievaluasi. laporan yang berjudul World Economic Update yang terbit di World Economic Update published in January 2020. This
bulan Januari 2020. Estimasi pertumbuhan dunia ini didukung estimated world growth is supported by an economic growth
Perbandingan Hasil Kinerja dengan Target 2019 A Comparison of Performance Results with 2019 Target oleh oleh pertumbuhan ekonomi negara-negara sedang in developing countries of 4.4% while economic growth in
Tantangan eksternal makroekonomi memberikan motivasi External macroeconomic challenges motivate the Company berkembang sebesar 4,4% sedangkan pertumbuhan ekonomi developed countries is projected to stagnate by 1.7%.
kepada Perseroan dan segenap insan MLJ untuk bekerja lebih and all MLJ people to work more optimally in accordance negara-negara maju diproyeksikan stagnan sebesar 1,7%.
maksimal sesuai dengan kebijakan strategis yang telah ditetapkan with assigned strategic policies while still referring to good
dengan tetap mengacu kepada tata kelola perusahaan yang corporate governance. It has a positive impact towards the Perbaikan pertumbuhan ekonomi dunia ini dipengaruhi oleh The improvement economic growth in the world is influenced
baik. Hal ini berdampak positif terhadap pencapaian kinerja achievement of the Company’s performance in terms of finance berbagai faktor diantaranya keberlanjutan dukungan kebijakan by various factors including a macroeconomic policy support
Perseroan baik dari sisi keuangan maupun operasional. and operation. makroekonomi terutama di negara maju dan stabilisasi kondisi sustainability especially in developed countries and a
ekonomi negara-negara sedang berkembang. Selain itu, stabilization of economic conditions in developing countries.
Perseroan membukukan kinerja profitabilitas yang membaik The Company recorded an improving profitability performance perkembangan positif perang dagang yang ditandai dengan Moreover, the positive development of trade war was indicated
dengan pencapaian pendapatan tol mencapai Rp313,55 with toll revenues reached Rp313.55 billion, growing at 13.33% negosiasi bilateral antara Amerika Serikat dan Tiongkok sejak by bilateral negotiations between the United States and China
miliar dengan pertumbuhan sebesar 13,33% di tahun 2019. in 2019. This increase in toll revenue was in tandem with the pertengahan Oktober 2019 yang menghasilkan perjanjian fase since mid-October 2019 resulting in the first phase of the
Peningkatan pendapatan tol ini sejalan dengan peran strategis strategic role of toll road managed by the Company as part pertama termasuk penurunan tarif. agreement including a reduction in tariffs.
jalan tol yang dikelola oleh Perseroan sebagai bagian dari of the national logistics system. Cumulatively, traffic volume
01 Pendahuluan
Perusahaan
Meski demikian, pasar global harus mewaspadai dampak virus However, the global market has to be aware of the impact of the Perubahan Komposisi Direksi Changes in Directors Composition
corona terhadap aktivitas ekonomi dunia mengingat peran vital corona virus on world economic activities due to China’s vital role Perseroan melaporkan perubahan komposisi Direktur di The Company reported changes in the Directors composition
Tiongkok sebagai salah satu motor perekonomian dunia dan as one of world economic motors and potential multiplier effects sepanjang tahun 2019 yakni pengangkatan Charles Lendra throughout 2019 namely an appointment of Charles Lendra as
potensi multiplier effect dari wabah penyakit tersebut. of the disease outbreak. sebagai Direktur Utama yang menggantikan R. Kristianto President Director replacing R. Kristianto since 18 November
sejak tanggal 18 November 2019. Selain itu, Sri Nugroho selaku 2019. In addition, Sri Nugroho as Director of Finance was
Pemerintah memperkirakan ekonomi Indonesia tumbuh 5,3% di The government estimates that the Indonesian economy will Direktur Keuangan digantikan oleh Indrajanti sejak tanggal replaced by Indrajanti from 1 April 2019. This change was
tahun 2020 sejalan dengan proyeksi perbaikan ekonomi dunia grow 5.3% in 2020 in tandem with the expected improvement 1 April 2019. Pergantian ini dilakukan sebagai bagian dari made as a part of Shareholder’s policy. With the member
yang masih terbatas. Pertumbuhan ekonomi di tahun mendatang in the global economy that is still limited. An economic growth kebijakan Pemegang Saham. Dengan penggantian anggota replacement of Directors, it is expected to improve the the
juga ditopang oleh program pembangunan sektor infrastruktur in the coming year will also be supported by infrastructure Direksi tersebut diharapkan dapat terus meningkatkan kinerja Company’s performance in a sustainable manner especially to
termasuk di dalamnya pengelolaan jalan tol. Pemerintah melalui sector development programs, including toll road management. Perseroan secara berkelanjutan terutama untuk mendukung foster a sustainable national logistics system growth.
Peraturan Presiden (PP) No. 26 Tahun 2012 tentang cetak biru Government through a Presidential Regulation (PP) No. 26 pertumbuhan sistem logistik nasional yang berkelanjutan.
pengembangan sistem logistik nasional Regulasi tersebut Year 2012 concerning a blueprint of a national logistics system
memberikan arahan dan pedoman bagi pemerintah dan dunia development. The regulation provides directions and guidances Kami mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang setinggi- We would like to express our highest gratitude and appreciation
usaha untuk membangun Sistem Logistik Nasional yang efektif for the government and business world to develop an effective and tingginya kepada Bapak R. Kristianto dan Bapak Sri Nugroho to R. Kristianto and Sri Nugroho for their dedication provided
dan efisien. Ekonomi yang tetap tumbuh diharapkan memberikan efficient National Logistics System. An economy that continues atas dedikasi yang diberikan kepada Perseroan selama to the Company while acting as Directors of MLJ.
peluang peningkatan penggulanan jalan tol untuk menopang to grow is expected to provide an opportunity for increasing toll menjabat sebagai Direksi MLJ.
aktivitas ekonomi di masa mendatang. roads usage to sustain future economic activities.
Direksi berkomitmen kuat melaksanaan peran, tugas dan Directors has a strong commtment to performing its roles,
Selain itu, adanya kepastian usaha pengelolaan jalan tol In addition, going forwarda certainty of toll road business tanggung jawab secara independen, akuntabel secara duties and responsibilities independently, sustainably and in
juga diharapkan meningkatkan kinerja keuangan Perseroan management is also expected to improve the Company’s financial berkelanjutan serta meningkatkan soliditas internal agar dapat accountable manner as well as to increase internal solidity in
di masa mendatang seiring dengan peningkatan pengguna performance in tandem with an increase in toll road users and meningkatkan capaian kinerja yang lebih baik dan bernilai order to improve better performance achievement and added
jalan tol dan penyesuaian tarif secara berkala. . Dengan tetap regular tariff adjustments. By considering the SPM fulfillment, tambah. Hal yang sangat penting lainnya adalah memberikan value. Another truly important factor is to provide the best as
mempertimbangkan pemenuhan SPM, evaluasi dan penyesuaian toll tariffs evaluation and adjustment that is conducted every yang terbaik sebagai komitmen kami kepada seluruh our commitment to all shareholders and all stakeholders.
tarif tol dilakukan setiap 2 (dua) tahun sekali oleh BPJT berdasarkan 2 (two) years by BPJT based on the initial tariff adjusted with pemegang saham dan segenap pemangku kepentingan.
tarif lama yang disesuaikan dengan pengaruh inflasi sebagaimana an inflationtionary effect as stipulated in PP No. 5 Year 2005
yang diatur dalam PP No. 5 Tahun 2005 tentang jalan tol yang concerning toll roads which was subsequently amended by PP Apresiasi Appreciation
selanjutnya dirubah dengan PP No. 44 tahun 2009 dan PP No. 43 No. 44 Year 2009 and PP No. 43 Year 2013. Pencapaian Perseroan di sepanjang tahun 2019 adalah The Company’s achievements in 2019 are a result of synergy,
Tahun 2013. hasil dari sinergi, upaya dan kerja keras semua pihak efforts and hard work of all interested parties supported by
yang berkepentingan yang didukung oleh kepercayaan confidence and leadership performed by Shareholders and
Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan The development of corporate governance dan kepemimpinan yang dijalankan oleh Direksi dalam Board of Commissioners in directing the Company’s steps.
pada tahun buku implementation mengarahkan langkah Perseroan. Pencapaian MLJ hingga The achievement of MLJ to date has been achieved through
Direksi menyadari peran penting penerapan Tata Kelola Directors are aware of the important role of Good Corporate saat ini diraih melalui perbaikan dan perubahan yang continuous improvement and change by all members of the
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance ( GCG) Governance ( GCG) implementation for the Company’s business berkesinambungan oleh segenap jajaran Direksi dan semua Board of Directors and all personnels of the Company.
bagi kelangsungan bisnis Perseroan. Direksi dan seluruh insan sustainability. Directors and all members of the Company act insan Perseroan.
Perseroan bertindak mengikuti prinsip-prinsip tata kelola paralel with the corporate governance principles of which are
perusahaan yang diterapkan di seluruh tingkatan dan jenjang implemented at all organization levels and leyers. The Company Kami menyampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih We express our appreciation and gratitude for the directions
organisasi. Perseroan juga meningkatkan penerapan tata kelola also improves the Good Corporate Governance implementation atas arahan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dedikasi of Shareholders, Board of Commissioners, dedication of all
perusahaan ( Good Corporate Governance ) secara terus menerus continuously in conducting business activities performed in ways seluruh insan Perseroan serta mitra usaha atas kepercayaan, personnels of the Company and business partners for their
dalam menjalankan kegiatan usaha yang dilakukan dengan that can be accounted for so that shareholders and stakeholders’ kontribusi dan dukungan yang telah diberikan. Kami optimis confidence, contribution and support. We are optimistic
cara yang dapat dipertanggungjawabkan sehingga kepentingan interests could be protected and comply with prevailing laws and mampu terus melangkah ke depan untuk menghadapi that we will be able to move forward to face challenges by
pemegang saham dan stakeholder dapat terlindungi dan patuh regulations. berbagai tantangan dengan meraih berbagai peluang seizing opportunities with an optimal performance in toll road
terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku. yang ada dengan memberikan kinerja yang optimal dalam management.
pengelolaan jalan tol.
Direksi juga menjalin komunikasi yang baik dengan Dewan Directors also maintains a good communication with the Board
Komisaris, komite-komite yang dibentuk di Perseroan dan semua of Commissioners, committees established in the Company and
elemen Perseroan. Hal ini dimaksudkan untuk internalisasi visi, misi its all elements. It is intended to internalize the company’s vision,
dan nilai-nilai perusahaan oleh seluruh insan Perseroan sekaligus mission and values of by all personnels while strengthening the Jakarta, 4 Juni 2020
memperkuat SDM Perseroan sebagai landasan untuk meraih Company’s human resources as a foundation to achieve the Atas Nama Direksi / On behalf of Directors
tujuan Perseroan sekaligus meningkatkan kepercayaan Perseroan Company’s goals as well as increasing the Company’s confidence PT Marga Lingkar Jakarta
di mata pemaegang saham dan para pemangku kepentingan. in the eyes of shareholders and stakeholders.
Disamping langkah-langkah tersebut di atas, Perseroan dengan In addition to the aforementioned steps, the Company with its
kapasitasnya sebagai sebuah emiten mematuhi ketentuan- capacity as an issuer complies with provisions contained in the
ketentuan yang terdapat di dalam Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority ( OJK) Regulations regarding the
Keuangan ( OJK) mengenai Pasar Modal dan Peraturan OJK sebagai Capital Market and OJK Regulations as a public company or
sebuah perusahaan publik atau emiten. Dengan penerapan issuer. The application of GCG principles will assist the Company
prinsip-prinsip GCG akan membantu Perseroan dalam mencapai to achieve better and sustainable business growth in the future. Charles Lendra
pertumbuhan usaha yang lebih baik dan berkelanjutan di masa Direktur Utama
mendatang. President Director
04
Profil Perusahaan
Company Profile
01 Pendahuluan
Perusahaan
Riwayat Singkat
Indentitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
Corporate Name PT Marga Lingkar Jakarta (“Partnerships”) was established
PT Marga Lingkar Jakarta based on Notarial Deed No. 26 dated August 24, 2009,
made before Edi Priyono, S. H., Notary in Jakarta who had
Tanggal Pendirian obtained a ratification from the Minister of Justice of the
Date of Establishment Republic of Indonesia (as amended from time to time,
24 Agustus 2009 hereinafter referred to as Menkumham) based on Decree
August 24, 2009 No. AHU-45700.AH.01.01 Year 2009 dated September 15,
2009, and has been recorded in the Company’s Register at
Dasar Hukum Pendirian Kemenkumham No. AHU-0061511.AH.01.09.Tahun 2009 on
Legal Basis of Establishment September 15, 2009, and has been announced in the Official
Akta Pendirian Akta Notaris No. 26 tanggal 24 Agustus 2009, Gazette of the Republic of Indonesia No. 68 dated August
dibuat di
24, 2010, Supplement No. 14210 (“Deed of Establishment”).
hadapan Edi Priyono, S. H., Notaris di Jakarta yang telah memperoleh
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia.
Deed of Establishment of Notarial Deed No. 26 dated AugustSince its made

24, 2009, establishment, the Articles of Association of
before Edi Priyono, S. H., Notary in Jakarta who had obtainedthe Company
approval fromhave been amended several times, and the
the Minister of Justice of the Republic of Indonesia. latest amendment contained in the Deed of Statement
of Circular General Meeting of Shareholders Resolution of
Kegiatan Usaha PT Marga Lingkar Jakarta No. 47, November 12, 2018, made
Business Activities before H. Zarius Yan, Bachelor of Law, Notary in Jakarta,
which
Melaksanakan pengusahaan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta seksi W2was received and recorded by the Ministry of Law and
Utara
Human Rights of the Republic of Indonesia number: AHU-
yang meliputi pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi,
pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, serta usaha-usahaAH.01.03-0266650
lainnya sesuai dated November 22, 2018.
dengan ketentuan-ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
Association, the purpose and objective as well as business
Conducting the operation of the North W2 Jakarta Outer Ring activities
Toll Roadof the Company are to carry out the operation of the
which
North
covers funding, technical planning, construction, operation and W2 Jakarta Outer Ring Road (JORR), which includes
maintenance
funding, technical planning, construction, operation
of toll roads, as well as other businesses in accordance with applicable
provisions and laws and regulations. and maintenance of toll roads, and other businesses in
accordance with applicable law and regulation.
Kepemilikan
Ownership After signing JORR W2 North’s new PPJT in 2011, a ground
PT Jasa Marga (Persero) Tbk : 65% breaking was carried out for the JORR North W2 toll road
PT Jakarta Marga Jaya : 35% construction. This toll road consists of Kebon Jeruk - Ciledug
segment which was inaugurated in 2013 and Ciledug -
Modal Dasar Ulujami segment which was inaugurated in 2014 by the
Authorized Capital Minister of Public Works. The Company operates the JORR
Rp 655.727.000.000 W2 North toll road with a concession period of 40 (forty)
years from 1 January 2005.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Rp 655.727.000.000
Jaringan Usaha
Business Network
1 Kantor Pusat di Jakarta
1 Head Office in Jakarta
Karyawan Tetap
Permanent employees
152
01 Pendahuluan
Perusahaan
Riwayat Singkat PT Marga Lingkar Jakarta

Brief History of PT Marga Lingkar Jakarta
Alamat PT Marga Lingkar Jakarta (“Perseroan”) didirikan berdasarkan PT Marga Lingkar Jakarta (“Partnerships”) was established
Address Akta Notaris No. 26 tanggal 24 Agustus 2009, dibuat di based on Notarial Deed No. 26 dated August 24, 2009,
Graha Simatupang hadapan Edi Priyono, S. H., Notaris di Jakarta yang telah made before Edi Priyono, S. H., Notary in Jakarta who had
Tower 2B Lt. 2 memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik obtained a ratification from the Minister of Justice of the
Jl. TB Simatupang Kav. 38 Indonesia (sebagaimana diubah dari waktu ke waktu, untuk Republic of Indonesia (as amended from time to time,
Jakarta Selatan selanjutnya disebut sebagai Menkumham) berdasarkan hereinafter referred to as Menkumham) based on Decree
(021) 2971 2762 Surat Keputusan No. AHU-45700.AH.01.01 Tahun 2009 No. AHU-45700.AH.01.01 Year 2009 dated September 15,
tanggal 15 September 2009, dan telah dicatat dalam Daftar 2009, and has been recorded in the Company’s Register at
Kantor Operasional (Operational Office) Perseroan pada Kemenkumham No. AHU-0061511.AH.01.09. Kemenkumham No. AHU-0061511.AH.01.09.Tahun 2009 on
Plaza Tol Meruya Tahun 2009 pada tanggal 15 September 2009, serta telah September 15, 2009, and has been announced in the Official
Jl. Meruya Utara No. 1 diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. Gazette of the Republic of Indonesia No. 68 dated August
Kembangan, Jakarta Barat 68 tanggal 24 Agustus 2010, Tambahan No.14210 (“Akta 24, 2010, Supplement No. 14210 (“Deed of Establishment”).
Pendirian”).
Telepon
Phone Sejak pendirian, Anggaran Dasar Perseroan mengalami Since its establishment, the Articles of Association of the
021-2971 2762 beberapa kali perubahan, dan perubahan yang terakhir Company have been amended several times, and the latest
021-58908462 kali dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang amendment contained in the Deed of Statement of Circular
Saham Diluar Rapat Umum Pemegang Saham PT Marga General Meeting of Shareholders Resolution of PT Marga
Faksimili Lingkar Jakarta No. 10 tanggal 30 Desember 2019, yang dibuat Lingkar Jakarta No. 10, 30 December 2019 made before
Fax dihadapan Rina Utami Djauhari, Sarjana Hukum Notaris di Rina Utami Djauhari, Bachelor of Law, Notary in Jakarta,
021-58908447 Jakarta, yang telah diterima dan dicatat oleh Kementerian which was received and recorded by the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia nomor: Human Rights of the Republic of Indonesia number: AHU-
Email AHU-0004599.AH.01.02 tanggal 20 Januari 2020 0004599.AH.01.02 tanggal 20 Januari 2020.
Email
margalingkarjakarta@mlj-tollroad.co.id Sesuai dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
tujuan serta kegiatan usaha Perseroan adalah melaksanakan Association, the purpose and objective as well as business
Situs Web pengusahaan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta seksi W2 Utara, activities of the Company are to carry out the operation of the
Website yang meliputi pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan North W2 Jakarta Outer Ring Road (JORR), which includes
www.margalingkarjakarta.net konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, serta funding, technical planning, construction, operation
usaha-usaha lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan and maintenance of toll roads, and other businesses in
Sekretaris Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable law and regulation.
Company Secretary
Subianto Setjawardaja Setelah penandatangan PPJT Baru JORR W2 Utara di tahun After signing JORR W2 North’s new PPJT in 2011, a ground
2011, dilakukan pelaksanaan ground breaking pembangunan breaking was carried out for the JORR North W2 toll road
Telp. : 021-2971 2762 Jalan Tol JORR W2 Utara. JORR W2 Utara terdiri dari segmen construction. This toll road consists of Kebon Jeruk - Ciledug
Fax : 021-2971 2778 Kebon Jeruk – Ciledug yang diresmikan di tahun 2013 dan segment which was inaugurated in 2013 and Ciledug -
margalingkarjakarta@mlj-tollroad.co.id segmen Ciledug – Ulujami yang diresmikan di tahun 2014 Ulujami segment which was inaugurated in 2014 by the
oleh Menteri Pekerjaan Umum. Perseroan mengoperasikan Minister of Public Works. The Company operates the JORR
jalan tol JORR W2 Utara dengan masa konsesi untuk jangka W2 North toll road with a concession period of 40 (forty)
waktu 40 (empat puluh) tahun terhitung sejak 1 Januari years from 1 January 2005.
2005.
01 Pendahuluan
Perusahaan
Jejak
Langkah Penandatangan PPJT JORR oleh
Milestones
2006 Jasa Marga
Jasa Marga signed the Toll Road
Concession Agreement (PPJT) Pemeringkatan ulang Project Bond yang telah diterbitkan
of JORR pada tahun 2017 dan kembali memperoleh peringkat
2019
idAAA(sf) dari lembaga pemeringkat PT Pefindo
A surveillance rating of Project Bonds had been issued in

2017 and Pefindo affirmed an id AAA (sf) rating
Pembebasan tanah untuk Proyek JORR W2

Land acquisition for JORR W2 Project
Pendirian Perseroan
Land acquisition for JORR W2 Project
2009
Pemeringkatan ulang Project Bond telah diterbitkan pada tahun
2017 dan kembali memperoleh peringkat idAAA(sf) dari lembaga
pemeringkat PT Pefindo
A surveillance rating of Project Bonds had been issued in 2017 and
Pefindo affirmed an id AAA (sf) rating
Pengalihan PPJT JORR W2 Utara dari Jasa Marga
ke Perseroan Perluasan integrasi Jalan Tol JORR dengan tambahan Ruas JORR W1,
2018
JORR W2 North’s PPJT transfer from Jasa Marga Ruas Ulujami – Pondok Aren dan Ruas Akses Tanjung Priok (ATP)
to the Company An expansion of JORR Toll Road’s integration with additional JORR
2010 Penerbitan PPJT JORR W2 Utara atas nama

Perseroan
W1 Section Ulujami Section - Pondok Aren and Tanjung Priok Access
Section (ATP)
The Issuance JORR W2’s PPJT on behalf of the

Company
Pengoperasian 28 GTO
The operation of 28 Automatic Toll Gates
Penandatanganan PPJT Baru JORR W2 Utara
The signing of JORR W2 North’s new PPJT Penerbitan Project Bond senilai Rp. 1,5 Trilyun yang
Pelaksanaan ground breaking pembangunan

2011 2017 memperoleh peringkat idAAA(sf) dari lembaga pemeringkat
PT Pefindo
Jalan Tol JORR W2 Utara An issuance of Projet Bonds worth Rp. 1.5 trillion with an
Ground breaking construction of JORR W2 idAAA (sf) rating from a rating agency, PT Pefindo
North Toll Road
Peresmian Jalan Tol JORR W2 Utara segmen Ciledug –

Peresmian Jalan Tol JORR W2 Utara Ulujami oleh Menteri Pekerjaan Umum RI
segmen Kebon Jeruk – Ciledug oleh Inauguration of the North JORR W2 Toll Road Ciledug -
2013
Menteri Pekerjaan Umum RI
Inauguration of JORR W2 North Toll Road,

Ulujami segment by the Minister of Public Works of the
Republic of Indonesia 2014
Kebon Jeruk - Ciledug segment by the Minister Penggunaan gerbang tol elektronik sebanyak 6 GTO
of Public Works of the Republic of Indonesia The Use of electronic toll gates as many as 6 Automatic
Toll Gates
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Bidang Usaha
Business Field
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Line of Business Based on the Latest Articles of Penjelasan lebih lengkap terkait pelaksanakan kegiatan A more comprehensive explanation on the Company’s
Dasar Terakhir Association usaha Perseroan tersebut adalah sebagai berikut: business activities is mentioned as follows:
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir Based on the Company’s latest Articles of Association which
diubah melalui Akta Pernyataan Keputusan Pemegang was amended through ( Circular) Deed of Shareholders’ a. Perencanaan Teknis a. Technical Planning
Saham Diluar Rapat Umum Pemegang Saham (Sirkuler) Decision of PT Marga Lingkar Jakarta No. 10, 30 December Merupakan tahapan dimana Perseroan mulai It is a stage of which the Company begins to prepare
PT Marga Lingkar Jakarta No. 10 tanggal 30 Desember 2019 made before Rina Utami Djauhari, Bachelor of Law. This mempersiapkan dan menyusun dokumen teknik yang and compile technical documents providing a product
2019, yang dibuat dihadapan Rina Utami Djauhari, Sarjana Articles of Association amendment has been approved by memberikan gambaran produk yang ingin diwujudkan, description to be realized consisting of detailed
Hukum. Perubahan Anggaran Dasar ini telah mendapat the Minister of Law and Human Rights of the Republic of yang terdiri dari gambar teknik detail, syarat-syarat technical drawings, general requirements, and job
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia on its Decree Letter No. AHU-0004599.AH.01.02 umum, serta spesifikasi pekerjaan dengan mengacu specifications based on the initial design to be used in
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan AHU-0004599. tanggal 20 Januari 2020. kepada desain awal untuk dipergunakan dalam the construction of JORR W2 North Toll Road.
AH.01.02 tanggal 20 Januari 2020. pengerjaan pembangunan Jalan Tol JORR W2 Utara.
b. Konstruksi b. Construction
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan tersebut, Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association Pada tahap ini Pemerintah menyerahkan lahan yang At this stage the Government hands over the acquired
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan of, its purpose and objective as well as business activities is telah dibebaskan sesuai ketentuan yang berlaku land in accordance with the applicable provisions to the
adalah melaksanakan pengusahaan Jalan Tol JORR W2 to operate JORR W2 North Toll Road (Ulujami - Kebon Jeruk) kepada Perseroan untuk dibangun Jalan Tol JORR Company for JORR W2 North Toll Road development.
Utara (Ulujami - Kebon Jeruk), yang meliputi pendanaan, which includes funding, engineering planning, construction, W2 Utara. Setelah lahan diseraterimakan maka After the land is handed over, the Company then
perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian operation and maintenance of JORR W2 North section and kemudian Perseroan menunjuk kontraktor untuk dapat appoints a contractor to execute construction and
dan pemeliharaan Jalan Tol Ruas Lingkar Luar (JORR) other businesses in accordance with the prevailing law and mengerjakan pembangunan tersebut dan mengawasi oversees the Contractor’s performance until the
Seksi W2 Utara, serta usaha-usaha lainnya sesuai dengan regulation. kinerja Kontraktor sampai dengan masa konstruksi construction period is complete.
ketentuan-ketentuan dan peraturan perundang-undangan selesai.
yang berlaku. c. Pengoperasian dan Pemeliharaan c. Operation and Maintenance
Setelah Jalan Tol JORR W2 Utara terbangun dan After the JORR W2 North Toll Road was developed and
mendapat izin kelayakan operasi dari Pemerintah maka obtained the operational feasibility permit from the
selanjutnya Perseroan mulai mengoperasikan Jalan Tol Government, then the Company began operating the
JORR W2 Utara guna melayani pengguna jalan tol. JORR W2 North Toll Road to serve toll road users:
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities Adapun layanan dimaksud terbagi ke dalam 3 jenis
Proses kegiatan usaha Perseroan dapat dijelaskan dalam The Company’s business activities can be explained in the yaitu:
bagan di bawah ini: following chart: 1. Layanan Konstruksi 1. Construction Services
Layanan Konstruksi adalah layanan pemeliharaan Construction Services are physical maintenance
fisik jalan tol beserta perlengkapannya (Jalan, services of the toll road and its equipments (Roads,
Jembatan dan Gerbang Tol). Hal ini dilakukan untuk Bridges and Toll Gates). It is done to ensure that toll
memastikan kondisi jalan tol dalam keadaan prima. road is in a prime condition.
2. L ayanan Transaksi 2. Transaction Services
Jalan Tol JORR W2 Utara memberlakukan sistem The JORR W2 North Toll Road applies an open
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol transaksi terbuka. Pada sistem transaksi terbuka, transaction system. In this system, toll road users
pengguna jalan tol diwajibkan menyelesaikan are required to complete toll road transactions at
Toll Road Concession Agreement tahapan transaksi tol pada satu lokasi Gerbang Tol. one toll gate location. Prior to the 100% non-cash
Sebelum kebijakan 100% non tunai mulai berlaku, policy implementation, the payment method used is
metode pembayaran yang digunakan terbagi dalam divided into two forms, namely cash and non-cash.
dua bentuk yaitu tunai dan non tunai. Adapun A cash payment is made at regular toll booth while
pembayaran tunai dilakukan pada gardu tol reguler a non-cash payment is done at the Automatic Toll
Perencanaan Teknis Konstruksi Pengoperasian & Pemeliharaan sedangkan pembayaran non tunai dilakukan pada Station ( GTO). Then, after the 100% a non-cash policy
Gardu Tol Otomatis ( GTO). Kemudian, setelah was implemented in October 2017 for all Toll Gates
Technical Planning Contruction Operation & Maintenance kebijakan 100% non tunai diberlakukan pada bulan on the JORR W2 North.
Oktober 2017 seluruh Gerbang Tol pada Jalan Tol
JORR W2 Utara hanya menerima pembayaran non
tunai.
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Layanan Services
Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya berdasarkan The Company executes its operational activities under Law
UU No. 38 Tahun 2004 tentang Jalan dan PP No. 15 Tahun No. 38 of 2004 concerning Roads and PP No. 15 of 2005 on
2005 tentang Jalan Tol: Wewenang penyelenggaraan Toll Road: The Government has an authority to operate toll
jalan tol berada pada Pemerintah. Sebagian wewenang roads. Part of the Government’s authority in the operation of
Pemerintah dalam penyelenggaraan jalan tol dilaksanakan toll roads is carried out by the Indonesia Toll Road Authrority
oleh Badan Pengatur Jalan Tol. Pengusahaan jalan tol (BPJT). A toll roads operation is managed by state-owned
dilakukan oleh badan usaha milik negara dan/atau badan enterprises and/or regional-owned business entities and/
usaha milik daerah dan/atau badan usaha milik swasta. or private-owned business entities. The toll road operation
Pengusahaan jalan tol yang diberikan oleh Pemerintah provided by the Government to business entities is carried
kepada badan usaha dilakukan melalui pelelangan secara out through a transparent and open tender.
transparan dan terbuka.
Kegiatan Pelayanan Kepada Pengguna Jalan Service Activities for Toll Road Users
Tol yang Dilaksanakan Pada Tahun Buku 2019 Implemented in 2019
Untuk meningkatkan pelayanan kepada pengguna tol, pada To improve services to toll users, the Company conducted an
tahun 2019 telah dilakukan kegiatan lapis tambah ( overlay ) overlay on the Kebon Jeruk and Ulujami Interchange sections
pada ruas interchange Kebon Jeruk dan Interchange with a total length of 8 KM. This activity is a continuation of
Ulujami dengan total Panjang 8 KM. Kegiatan ini merupakan similar activities for the Kebon Jeruk - Ciledug section which
kelanjutan dari kegiatan serupa untuk ruas Kebon Jeruk was carried out in 2017 and the Ciledug - Ulujami segment
– Ciledug yang dilaksanakan pada tahun 2017 dan ruas in 2018. Moreover, for the convenience and safety of toll
Ciledug – Ulujami yang dilaksanakan tahun 2018. Selain road users, the Company improved traffic signs and Variable
itu demi kenyamanan dan keamanan pengguna jalan tol, Message Sign (VMS).
telah dilakukan penyempurnaan rambu lalu lintas serta VMS
( Variable Message Sign ).
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Struktur Organisasi
Dewan Komisaris
Organization Structure
Board of Commissioner
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 252/KPTS- Based on Directors Decree No. 252/KPTS-MLJ /X /2017 dated
KOMISARIS UTAMA
MLJ/X/2017 tanggal 24 Oktober 2017 tentang Pembagian 24 October 24 2017 concerning the Distribution of Tasks President Commissioner
Tugas dan Wewenang Direksi serta Struktur Organisasi PT. and Authorities of Directors and PT Marga Lingkar Jakarta’s Gunung Kartiko
Marga Lingkar Jakarta. Struktur organisasi PT Marga Lingkar Organizational Structure. The Company’s organizational
Jakarta dapat dilihat pada bagan di bawah ini. structure is as follows:
KOMISARIS INDEPENDEN KOMISARIS

Direksi Independent Commissioner Commissioner
Djarot Sri Sulistyo Frans S. Sunito
Board of Director
DIREKTUR UTAMA KOMITE NOMINASI KOMITE AUDIT

President Director & REMUNERASI Audit Committee
Charles Lendra Committee of Nomination Bambang Sulistiyo &
& Remuneration Tri Riyaningsih
Dilaksanakan oleh BoC

Performed by BoC
AUDIT INTERNAL SEKRETARIS DIREKTUR KEUANGAN & UMUM

Internal Audit PERUSAHAAN Finance And General Affair Director
Neneng Fathiah Corporate Secretary Indrajanti
(Dirangkap Direktur
DIVISI FINANCE & GENERAL AFFAIR
Keuangan dan Umum)
(Performed by Finance Finance & General Affair Division
and General Affair Director) Tyas Pramoda Wardhani
DIVISI OPERASI & PEMELIHARAAN

Operation & Maintenance Division
DEPARTEMEN SDM
DEPARTEMEN GENERAL DEPARTEMEN
& LEGAL
AFFAIR & LOGISTIC FINANCE
Human Resources
General Affair & Logistic Finance Department
& Legal Department
Department
DEPARTEMEN OPERASI DEPARTEMEN PEMELIHARAAN
Operation Department Maintenance Department
SEKSI SDM SEKSI GENERAL AFFAIR SEKSI TAX & ACCOUNTING

Human Resources Section General Affair Section Tax & Accounting Section
SEKSI MANAGEMENT SEKSI TOLL SEKSI PEMELIHARAAN & SEKSI PEMELIHARAAN

TRAFFIC COLLECTION ADMINISTRASI EKSEKUSI
Management Traffic Section Toll Collection Section Maintenance & Administration Maintenance
Section Execution Section
SEKSI LEGAL & PR SEKSI LOGISTIK SEKSI BUDGETING

Legal & PR Section Logistic Section Budgeting Section
* Indrajanti digantikan oleh Subianto Setiawardaja di awal * Indrajanti was replaced by Subianto Setiawardaja in early
tahun 2020 2020
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile
Usia 48 tahun Usia 69 tahun

Age 48 years old Age 69 years old
Kewarganegaraan Indonesia Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Nationality
Tempat & Tanggal Lahir Yogyakarta, 6 Maret 1971 Tempat & Tanggal Lahir Amsterdam, 9 Mei 1949
Place & Date of Birth Yogyakarta, 6 th March 1971 Place & Date of Birth Amsterdam, 9 th May 1949
Domisili Tangerang Domisili Jakarta
Domicile Domicile
Pendidikan Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Gajah Mada (1996) Pendidikan Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Bandung
Education Bachelor of Electrical Engineering from Gajah Mada Education (1974)
University (1996) Bachelor of Technic from Institut Teknologi
Magister Manajemen, Universitas Indonesia (2005) Bandung (1974)
Master of Management, University of Indonesia (2005) Dasar Hukum Pengangkatan Berita Acara Rapat Luar Biasa Para Pemegang
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Legal Basis for Assignment Saham no 11 tanggal 27 April 2017
Legal Basis for Assignment Diluar RUPS No. 53 tanggal 27 Mei 2019 Minutes of Extraordinary Extraordinary Meeting of
Deed of Circular General Meeting of Shareholders Shareholders No. 11 dated 27 April 2017
( GMS) No. 53, 27 May 2019 Pengalaman Kerja 2012 - sekarang
Pengalaman Kerja Mei 2019 - Sekarang Work Experiences Managing Director PT Pembangunan Jaya
Work Experiences Komisaris Utama Perseroan Infrastruktur
The Company’s President Commissioner 2006 – 2012
Oktober 2018 - Sekarang Direktur Utama PT Jasa Marga Tbk.
President Director PT Jakarta Infrastruktur Propertindo President Director PT Jasa Marga Tbk
2017 – 2018 1998 - 2006
President Director ( CEO) PT. Akses Prima Indonesia Direktur Pengembangan Usaha PT Jasa Marga
Gunung 2017 – 2018 Frans S. (Persero) Tbk.
President Director PT. Femto Indonesia Business Development Director PT Jasa Marga
Kartiko* 2016 Sunito (Persero) Tbk.
Senior Expert for CEO of TRG Investama 1991 - 1998
Komisaris Utama Senior Expert for CEO of TRG Investama Komisaris Direktur Keuangan dan Pengembangan Usaha PT
President Commissioner 2014 - 2016 Commissioner Wijaya Karya (Persero) Tbk.
General Manager of Commerce PT. PGAS Technical Director dan Business Development PT
Telekomunikasi Nusantara Wijaya Karya (Persero) Tbk
2013 - 2015 1990 - 1991
Director PT. Telemedia Dinamika Sarana Direktur Keuangan dan Pengembangan Usaha PT
2012 - 2014 Wijaya Karya (Persero) Tbk
* Menjabat sejak 27 Mei 2019 General Manager Operation and Maintenance PT. PGAS Director of Finance and Business Development PT
* Valid since 27 may 2019 Telekomunikasi Nusantara Wijaya Karya (Persero) Tbk.
1997 - 2011
VP in Corporate Account Management Rangkap Jabatan Managing Director of PT Jakarta Marga Jaya
1996-1997 Concurrent Position Director of PT. Jakarta Marga Jaya
Human Resources Development (HRD) Officer - Hubungan Afiliasai
-
PT. TOYOTA ASTRA MOTOR (ASTRA group) Affiliate Relations
Pelatihan yang Diikuti di tahun 2019 -
Rangkap Jabatan President Director PT Jakarta Infrastruktur Propertindo Training participated in 2019
Concurrent Position
Hubungan Afiliasai -
Affiliate Relations
Pelatihan yang Diikuti di tahun 2019 -
Training participated in 2019
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Usia 63 tahun
Age 63 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Tempat & Tanggal Lahir Cirebon, 2 Februari 1957
Place & Date of Birth Cirebon, 2 nd February 1957
Domisili Tangerang
Domicile
Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti (1987)
Education Bachelor of Economics from Trisakti University (1987)
Magister Sains dari Universitas Satyagama – Ilmu
Pemerintahan (2001)
Master of Science from Satyagama University -
Government Science (2001)
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Legal Basis for Assignment Diluar RUPS No. 3 Desember 2019
Deed of Circular General Meeting of Shareholders
( GMS) No. 3 December 2019
Pengalaman Kerja 12 Desember 2019 - sekarang
Work Experiences Komisaris Independen Perseroan
The Company’s Independent Commissioner
26 Agustus 2019 - 12 Desember 2019
Komisaris Utama pada PT. Jasa Marga
Probolinggo Banyuwangi
Djarot Sri PT. Jasa Marga Probolinggo Banyuwangi’s
Sulistyo* 2011 - 2017
Bekerja di Sekretariat Presiden
Komisaris Independen Worked at the Presidential Secretariat
Independent Commissioner 2005 - 2011
Bekerja di Rumah Tangga Kepresidenan
Worked in the Presidential Household
2000 - 2005
Bekerja di Sekretariat Negara
Worked at the State Secretariat
* Menjabat sejak 12 Desember 2019 1999 - 2000
* Valid since 12 December 2019 Bekerja di Sekretariat Sekretaris Negara
Worked at the Secretariat of State Secretary
1991 - 1999
Bekerja di Sekretariat Kabinet
Worked at the Cabinet Secretariat
Rangkap Jabatan -
Concurrent Position
Hubungan Afiliasai -
Affiliate Relations Pernyataan Independensi Komisaris Independent Commissioner’s Statement of
Pelatihan yang Diikuti di tahun 2019 - Independen Independence
Training participated in 2019 Bapak Djarot Sri Sulistyo baru menjabat sebagai komisaris Mr. Djarot Sri Sulistyo has already appointed as the
independen Perseroan sejak tanggal 12 Desember 2019 Company’s independent commissioner since 12 December
sehingga pernyataaan independensi komisaris independen 2019 so that independent commissioner’s statement of
tidak disajikan di bagian ini. Meskipun demikian, independence is not presented in this section. Nevertheless,
beliau selaku Komisaris Independen merupakan pihak as an Independent Commissioner, he is an independent
independen yang dipilih sesuai dengan kemampuan party chosen according to his abilities and background
dan latar belakangnya, serta telah memenuhi syarat yang as well as fulfilled the requirements stipulated in the
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris emiten concerning Directors and Board of Commissioners of issuers
atau Perusahaan Publik. or public companies.
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Usia 50 tahun Usia 55 tahun

Age 50 years old Age 55 years old
Kewarganegaraan Indonesia Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Nationality
Tempat & Tanggal Lahir Mojokerto, 27 November 1970 Tempat & Tanggal Lahir Solo, 23 April 1965
Place & Date of Birth Mojokerto, 27 th November 1970 Place & Date of Birth Solo, 23 rd April 1965
Domisili Tangerang Domisili Tangerang
Domicile Domicile
Pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh Pendidikan IPMI - Jakarta, Business Administration Jakarta (1991)
Education November – ITS (1995) Education Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara (1998)
Bachelor of Civil Engineering from the Sepuluh Bachelor of Civil Engineering, Tarumanagara
November Institute of Technology - ITS (1995) University (1998)
Magister Pembangunan Wilayah dan Kota Universitas Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Diponegoro (2012) Legal Basis for Assignment Diluar RUPS No. 01 tanggal 2 Januari 2020
Master of Urban and Regional Development at Deed of Circular General Meeting of Shareholders
Diponegoro University (2012) ( GMS) No. 1, dated 2 January 2020
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Pengalaman Kerja Januari 2020 - sekarang
Legal Basis for Assignment Diluar RUPS No. 30 tanggal 18 November 2019 Work Experiences Direktur Keuangan Perseroan
Deed of Circular General Meeting of Shareholders The Company’s Finance Director
( GMS) No. 30 18 November 2019 2013 - sekarang
Pengalaman Kerja 18 November 2019 - sekarang Direktur PT. Jaya Sarana Pratama
Work Experiences Direktur Utama Perseroan Director of PT. Jaya Sarana Pratama
The Company’s President Director 2017 – 31 Desember 2019
1 Agustus 2019 - 15 November 2019 General Manager Puri Jaya Pasar Kemis, Jaya Imperal
Charles Senior Specialist PT Jasamarga Transjawa Tol Subianto Park Sepatan and Puri Jaya Sidoarjo.
1 April 2017 – 31 Juli 2019 2014 - 2017
Lendra* Senior Specialist PT Jasamarga Ngawi Kertosono Setjawardaja General Manager Graha Raya, Puri Jaya Sidoarjo and
2 Februari 2015 – 1 April 2017 Bukit Semarang Jaya Metro Housing.
Direktur Utama AVP Traffic Management Direktur 2011 - 2013
President Director 3 Februari 2014 – 2 Februari 2015 Director General Manager Finance, MIS, Legal, HRD and Land
Deputy GM Toll Collection Management Jakarta for Development.
Cikampek 2007 - 2010
2012 – 3 Februari 2014 Coordinator Manager for Planning, Land & Legal and
Deputy GM Operation Semarang Puri Jaya Sidoarjo & Graha Raya Housing
1 Agustus 1997 - 2012 2004 - 2006
* Menjabat sejak 18 November 2019 Berbagai posisi di PT Jasa Marga * Menjabat sejak 2 Januari 2020 Project Manager, PT Jaya City Development Planning,
* Had served since November 18, 2019 Various positions at PT Jasa Marga * Had served since January 2, 2020 Permit and Feasibility Study, Senen Blok I- VI project
renovation
Rangkap Jabatan - 2000 - 2003
Concurrent Position Head of Project Division: Puri Bintaro, Permata
Hubungan Afiliasai - Bintaro and Bintaro Trade Center in Bintaro Jaya
Affiliate Relations District.
Pelatihan yang Diikuti di tahun 2019 - 1992 - 2000
Training participated in 2019 Berbagai Posisi di PT. Pembangunan Jaya
Various position of PT Pembangunan Jaya
Rangkap Jabatan Direktur PT. Jaya Sarana Pratama

Concurrent Position Director of PT. Jaya Sarana Pratama
Hubungan Afiliasai
Affiliate Relations
Pelatihan yang Diikuti di tahun 2019
Training participated in 2019
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Usia 56 tahun April 1988 – April 1990

Age 56 years old Terakhir sebagai Finance & Accounting Supervisor
Kewarganegaraan Indonesia PT. Djawa Baru
Nationality Last position as Finance & Accounting Supervisor
Tempat & Tanggal Lahir Malang, 27 Januari 1964 PT. Djawa Baru
Place & Date of Birth Malang, 27 th January 1964 Juli 1987 – Maret 1988
Domisili Tangerang Accounting Administration PT Sumber Urip Adi
Domicile Knalpot
Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Widya
Education Karya, Malang Rangkap Jabatan Direktur utama PT. Jaya Mitra Sarana
Bachelor of Accounting from Widya Karya Catholic Concurrent Position President Director of PT. Jaya Mitra Sarana
University, Malang Direktur PT. Jaya Citradream
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Director PT. Jaya Citradream
Legal Basis for Assignment Diluar RUPS No. 1 tanggal 1 April 2019 Direktur PT. Jaya Binara Mediktama
Deed of Circular General Meeting of Shareholders Director PT. Jaya Binara Mediktama
( GMS) No. 1, 1 April 2019 Direktur PT. Prima Inti Permata
Pengalaman Kerja 1 April 2019 – 2 Januari 2020 Director PT. Prima Inti Permata
Work Experiences Direktur Perseroan Direktur PT. Sumber Jaya Kelola
The Company’s Director Director PT. Sumber Jaya Kelola
Januari 2014 - sekarang Hubungan Afiliasai -
Direktur utama PT. Jaya Mitra Sarana Affiliate Relations
President Director of PT. Jaya Mitra Sarana Pelatihan yang Diikuti di tahun 2019 -
Januari 2014 - sekarang Training participated in 2019
Direktur PT. Jaya Citradream
Indrajanti* Director of PT. Jaya Citradream
Januari 2014 - sekarang
Direktur PT. Jaya Binara Mediktama
Director of PT. Jaya Binara Mediktama
Direktur Januari 2014 - sekarang
Director Direktur PT. Prima Inti Permata
Director of PT. Prima Inti Permata
Januari 2014 - sekarang
Direktur PT. Sumber Jaya Kelola
Director of PT. Sumber Jaya Kelola
Februari 2000 – Januari 2019
* Menjabat sejak 1 April 2019 sampai dengan 2 Januari 2020 Bekerja di PT. Jaya Real Property, Tbk terakhir
* Valid since 1 April 2019 until 2 January 2020 sebagai General Manager Services Bisnis
General Manager of Business service, PT. Jaya Real
Property, Tbk
Januari 1997 – Januari 2000
Corporate Planning & Control + Accounting
Manager - PT. Sumbermitra Realtindo
Februari 1993 – Desember 1996
Accounting Manager - PT. Mensa Binasukses
Januari 1991 - Februari 1993
Deputy Finance & Acoounting Manager Special
Project (Divisi Real Estate) PT. Sinar Mas Group
Deputy Finance & Acoounting
Manager Special Project (Real Estate Division) PT.
Sinar Mas Group
Mei 1990 - Desember 1990
Internal Audit of PT. Sinar Mas Group
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Komisaris dan Direksi yang Menjabat

Sebelumnya
Former Commissioners and Directors
Lim Lay Arief R. Sri

Ming Witjaksono Kristianto Nugroho
Komisaris Utama Komisaris Independen Direktur Utama Direktur Keuangan & Umum
President Commissioner Independent Commissioner President Director Finance & General Director
25 Mei 2018 — 12 November 2018 — 12 Januari 2018 — 22 September 2017 —

27 Mei 2019 12 November 2019 18 November 2019 1 April 2019
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Struktur & Komposisi Pemegang Saham Entitas Anak & Entitas Asosiasi
Shareholders Composition Subsidiaries and Associate Entity
Komposisi Kepemilikan Saham Composition of Shareholders Hingga periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the period ended on 31 December 2019, PT Marga Lingkar
2019, PT Marga Lingkar Jakarta selaku anak perusahaan PT Jakarta as a subsidiary of PT Jasa Marga engaged in the
Jasa Marga yang bergerak di bidang pengusahaan jalan JORR North W2 (Ulujami - Kebon Jeruk) toll road operator
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Nilai (Rp) Persentase Kepemilikan (%) tol JORR W2 Utara (Ulujami – Kebon Jeruk) tidak memiliki does not have a subsidiary. Therefore, the Company has not
Shareholders Number Of Shares (Sheets) Value (Rp) Percentage Of Ownership (%) anak perusahaan, sehingga Perseroan tidak menyampaikan been able to convey information regarding subsidiaries and
informasi terkait entitas anak dan entitas asosiasi tentang associates regarding the Name; Business fields; Domicile;
Nama; Bidang Usaha; Domisili; Tahun Beroperasi Komersial; Years of Commercial Operation; Year of Equity Participation;
PT Jasa Marga (Persero), Tbk. 426,222,550 426,222,550,000 65%
Tahun Penyertaan Modal; Kepemilikan Saham; Aset dan Shareholding; Assets and Operating Status.
PT Jakarta Marga Jaya (BUMD DKI) 229,504,450 229,504,450,000 35% Status Operasi.
Jumlah / Total 655,727,000 655,727,000,000 100%
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/ Information on Controlling Shareholders Struktur Grup Perusahaan
Pengendali
Pemegang saham utama/pengendali Perseroan adalah The Company’s controlling shareholder is PT Jasa Marga Company’s Structure Group
PT Jasa Marga (Persero), Tbk dengan kepemilikan sebesar (Persero) Tbk with its ownership of 65%. MLJ’s legal status is
65%. Status hukum MLJ adalah Perseroan Terbatas sebagai a Limited Liability Company as a subsidiary of PT Jasa Marga
entitas anak dari PT Jasa Marga (Persero), Tbk, sebuah Badan (Persero), Tbk, as State-Owned Enterprise engages in toll
Usaha Milik Negara (BUMN) di Indonesia yang bergerak road operators and was established on 1 March 1978.
di bidang penyelenggara jasa jalan tol dan berdiri pada
PEMERINTAH
tanggal 1 Maret 1978. PEMPROV
REPUBLIK MASYARAKAT
DKI JAKARTA
INDONESIA
Informasi Tentang Kepemilikan Saham Oleh Share Ownership by Management

Manajemen
MLJ tidak memiliki kebijakan Program Kepemilikan Saham MLJ does not have a Share Ownership Management Program
oleh Manajemen, atau Management Stock Ownership policy, or Management Stock Ownership Program (MSOP)
70% 30%
Program (MSOP) dan Program Kepemilikan Saham and Employee Stock Ownership Program (ESOP). All share
Karyawan, atau Employee Stock Ownership Program (ESOP). ownerships are in accordance with the above explanation. PT JAKARTA PEMBANGUNAN
Seluruh kepemilikan saham sesuai dengan penjelasan di The following table presents transparently a share ownership PROPERTINDO JAYA GROUP
atas. Di bawah ini disajikan transparansi kepemilikan saham by the Board of Commissioners and Directors.
PTSI oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
JAKARTA
Nama Jabatan Jumlah Kepemilikan Saham MLJ INFRASTRUKTUR
Name Position MLJ Share Ownership Number PROPERTINDO
Gunung Kartiko Komisaris Utama Nihil

51% 49%
Frans S. Sunito Komisaris Nihil
Commissioner
PT JAKARTA PT JASA MARGA
Djarot Sri Sulistyo Komisaris Nihil
MARGA JAYA (PERSERO) TBK
Commissioner
Charles Lendra Direktur Utama Nihil
President Director
Indrajanti Direktur Nihil
Director
35% 65%
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Kronologis Pencatatan Saham Lembaga/Profesi Penunjang Perusahaan

Share Listing Chronology Supporting Profession and Institution
Hingga periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the period ended on 31 December 2019 and submission Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Tahun List of Capital Market Supporting Professional and Institution
2019 maupun tanggal disampaikannya data/informasi ini, date of this data/information, MLJ does not conduct Initial 2019 in 2019
MLJ tidak melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Public Offering and trade its shares on any stock exchange.
dan tidak memperdagangkan sahamnya di bursa saham Thus there is no information regarding the year of issuance Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Biaya (Rp) Periode
manapun. Dengan demikian tidak terdapat informasi terkait of shares, number of shares, share value, share price post Name and Address Types and Forms of Services Cost (Rp) Period
tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal to corporate action, number of listed shares after each
saham, harga penawaran saham untuk masing-masing corporate action, and the name of the stock where the stock Lembaga Penunjang / Supporting Institutions
tindakan korporasi (corporate action ), jumlah saham tercatat MLJ is listed.
setelah masing-masing tindakan korporasi ( corporate Kantor Kantor Melakukan audit Laporan Keuangan Tahun Buku Biaya audit 2019
action ), dan nama bursa dimana saham MLJ dicatatkan. Akuntan Publik Akuntan Publik 2018 berdasarkan standar auditing yang ditetapkan ditanggung oleh
Public Purwantono, oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI). PT Jasa Marga,
Accounting Sungkoro & Surja To audit Financial Statements 2019 based on pemegang saham
Kronologis Pencatatan Obligasi

Firm Purwantono, auditing standards set by the Indonesian Institute pengendali
Sungkoro & Surja of Certified Public Accountants. Audit fees are
Public Accounting borne by PT Jasa
Bond Listing Chronology Firm Jasa Lainnya: Marga, a controlling
Other Services shareholder
Setelah mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas PT Marga Lingkar Jakarta listed its first bonds on the
Jasa Keuangan ( OJK) pada tanggal 31 Oktober 2017 terkait Indonesia Stock Exchange (BEI) under the name of Obligasi I Profesi Penunjang / Supporting Professionals
penerbitan obligasi, PT Marga Lingkar Jakarta mencatatkan Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 on 9 November 2017. The
obligasi pertama kalinya di Bursa Efek Indonesia (BEI) rating of this bond was idAAA (sf) from a rating agency, PT Pemeringkat Efek Pefindo Pemeringkat efek (obligasi) Rp 137.500.000,- 2019
dengan nama Obligasi I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 Pefindo. This rating is the highest rating given by PT Pefindo. Rating Agency Stocks rating (bonds)
pada tanggal 9 November 2017. Obligasi ini mendapat This issued bond is a project bonds for the Company’s
peringkat idAAA(sf) dari lembaga pemeringkat PT Pefindo. project JORR North W2 toll road (Kebon Jeruk-Ulujami). This Wali Amanat PT Bank Mega Tbk Mewakili kepentingan Pemegang Obligasi baik Rp 90.000.000,- 2019
Peringkat ini merupakan peringkat tertinggi yang diberikan Bond I worths up to Rp 1.5 trillion consisting of 5 (five) series, Trustee di dalam maupun di luar pengadilan dalam
oleh PT Pefindo. Obligasi yang diterbitkan ini merupakan with an average interest rate of 8.36%. The issued five series melakukan tindakan hukum yang berkaitan
project bonds untuk proyek Perseroan yang berupa ruas tol of bonds had a period ranging from 3 years to the next 12 dengan hak dan kewajiban Pemegang Obligasi
JORR W2 Utara (Kebon Jeruk-Ulujami). Obligasi I ini bernilai years from the date of emission. sesuai dengan syarat-syarat Emisi dengan
sampai Rp 1,5 triliun yang terdiri dari 5 (lima) seri, dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan yang
rata-rata tingkat bunga sebesar 8,36%. Kelima seri obligasi tercantum dalam Perjanjian Perwaliamanatan
yang diterbitkan ini memiliki jangka waktu mulai dari 3 serta peraturan perundang-undangan yang berlaku
tahun hingga 12 tahun kedepan sejak tanggal emisi. di Negara Republik Indonesia khususnya peraturan
di bidang Pasar Modal.
Jenis Nama Tanggal Tenor Tingkat Tanggal Jatuh Nominal Peringkat To represent Bondholders’ interests of the both
Efek Efek Penerbitan Efek Bunga (%) Tempo Efek (Rp Miliar) inside and outside the court in carrying out legal
Stock Stock Name Stock Issuance Tenor Interest Stock Due Date Nominal Rating actions relating to the rights and obligations of
Variant Date Rate (%) (Rp Billion)
the Bondholders in accordance with the Emission
requirements by taking into account the provisions
Obligasi Obligasi I Marga 8 November 2017 3 tahun 7,45 8 November 2020 200 idAAA(sf) contained in the Trustee Agreement and the
(project bonds) Lingkar Jakarta November 8 th, 2017 3 years November 8 th, 2020 applicable laws and regulations in the Republic
Tahun 2017 Seri A of Indonesia. especially regulations in the Capital
Obligasi I Marga 8 November 2017 5 tahun 7,75 8 November 2022 217 idAAA(sf) Market sector.
Informasi Jaringan Kantor dan Wilayah Kerja

Tahun 2017 Seri B
Tahun 2017 Seri C Office Network and Working Areas Coverage
Lingkar Jakarta November 8 th, 2017 10 years November 8 th, 2027 Kantor Pusat (Head Office) Kantor Operasional (Operational Office)
Tahun 2017 Seri D Graha Simatupang Telp. : (021) 29712762 Plaza Tol Meruya Telp. : (021) 58908462.
Obligasi I Marga 8 November 2017 12 tahun 8,85 8 November 2029 464 idAAA(sf) Wing 2 B lantai 2 Faks : (021) 29712778 Jln. Meruya Utara Raya no 1 Fax : (021) 58908447
Lingkar Jakarta November 8 th, 2017 12 years November 8 th, 2029 Jl. TB Simatupang km 38, Kembangan
Tahun 2017 Seri E Jakarta Selatan Jakarta Barat
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis 05
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Tinjauan Umum: Perekonomian dan Industri uang Rupiah juga dipengaruhi oleh ketersediaan cadangan foreign exchange reserves of USD129.2 billion at the end of
Infrastruktur (Jalan Tol)

devisa yang mencapai USD129,2 miliar di akhir tahun 2019, 2019, higher than the previous year’s position of USD120.6
lebih tinggi dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar billion.
USD120,6 miliar.
General Review: Economy and Industry of Infrastructure (Toll Road)
Kepercayaan investor terhadap prospek ekonomi Indonesia Investors’ confidence towards Indonesia economic
juga diperkuat dengan kenaikan realisasi investasi di prospects was also strengthened by an increase in Indonesia
Perekonomian Global World Economy Indonesia yang mencapai Rp809,6 triliun di tahun 2019, naik investment realization standing at Rp809.6 trillion in 2019,
Ekonomi global mengalami tekanan di tahun 2019 di tahun The global economy was under pressure in 2019 in 2019 12,2% dari posisi tahun sebelumnya sebesar Rp721,3 triliun up 12.2% from the previous year’s position of Rp721.3 trillion
2019 dengan perkiraan pertumbuhan sebesar 3,0%, lebih with a projected growth of 3.0 percent, lower than the world dengan penyerapan tenaga kerja sebanyak 1,0 juta orang, with an employment absorbance of 1.0 million people,
rendah dibandingkan pertumbuhan PDB dunia sebesar 3,6% GDP growth of 3.6% in 2018 according to the International menurut data dari Badan Koordinasi Penanaman Modal according to Investment Coordinating Board (BKPM).
di tahun 2018 menurut Dana Moneter Internasional (IMF). Hal Monetary Fund (IMF). It was mainly due to a slow down in (BKPM). Peningkatan realisasi investasi ini ditunjang oleh This higher investment realization was backed by an up
ini terutama disebabkan oleh perlambatan pertumbuhan United States (US) economic growth which was combined kenaikan realisasi Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) of Domestic Direct Investment (DDI) realization by 17.6%
ekonomi Amerika Serikat (AS) yang dikombinasikan dengan with other various factors including an uncertainty in the sebesar 17,6% menjadi Rp386,5 triliun dan pertumbuhan to Rp386.5 trillion and Foreign Direct Investment (FDI)
beragam faktor lainnya diantaranya ketidakpastian di benua European continent regarding Brexit and a prolonged issue realisasi Penanaman Modal Asing (PMA) sebesar 7,7% realization growth of 7.7% to Rp423.1 trillion in 2019.
Eropa terkait Brexit dan isu perang dagang antara AS of trade war between the US and China. menjadi Rp423,1 triliun di tahun 2019.
dengan Cina yang masih berlanjut.
Ditengah tantangan pertumbuhan ekonomi Indonesia Amidst Indonesia’s economic growth challenges due to
Sejalan dengan kondisi ekonomi di AS, perekonomian di In line with US’ economic conditions, economies in the akibat perlambatan pertumbuhan ekonomi global, persepsi slowing global economic growth, international perceptions
kawasan Eropa juga masih mengalami tekanan ditandai European areas also remains under pressure indicated by dan kepercayaan internasional terhadap fundamental and confidence towards Indonesia economic fundamentals
dengan perlambatan permintaan dunia terutama negara- a weakening world demand especially for export-oriented ekonomi Indonesia masih terjaga dengan baik. Hal ini are well maintained. It is supported by a synergy between
negara yang berorientasi ekspor seperti Jerman dan Perancis. countries such as Germany and France. Meanwhile, didukung oleh sinergi antara kebijakan moneter, sektor monetary policy, financial sector and fiscal policy to maintain
Sementara itu, negara-negara sedang berkembang tetap developing countries continue to be world economic engine keuangan dan kebijakan fiskal untuk mempertahankan a macroeconomic stability as well as a growth momentum.
menjadi motor perekonomian dunia dengan pertumbuhan of growth with their economies growing at 3.9% in 2019 stabilitas makroekonomi sambil memelihara momentum Another factor is a relatively low debt ratio compared to
ekonomi mencapai 3,9% di tahun 2019 ditengah pelemahan amidst the weakening of the Chinese economy which grew pertumbuhan. Faktor lainnya adalah rasio utang yang masih Indonesia’s GDP which continues to grow sustainably. S&P
ekonomi Tiongkok yang tumbuh melambat sebesar 6,1% di by 6.1% in the same year. relatif rendah dibandingkan dengan PDB Indonesia yang raised the rating of Indonesian Government debt securities
tahun yang sama. terus mengalami pertumbuhan. S&P menaikkan peringkat to BBB/Stable from BBB-/\stable on 31 May 2019. Meanwhile,
surat utang Pemerintah Indonesia menjadi BBB/Stabil dari the Japan Credit Rating Agency revised an outlook of the
Produk Domestik Bruto (PDB) dunia di tahun 2020 Global’s Gross Domestic Product ( GDP) in 2020 is forecasted BBB-/stabil pada tanggal 31 Mei 2019. Sementara itu, Japan Government of Indonesia’s debt securities rating to be
diperkirakan tumbuh sebesar 3,4% ditopang oleh to grow by 3.4% backed by the developing countries’ Credit Rating Agency merevisi outlook peringkat surat utang positive with BBB rating on April 26, 2019.
pertumbuhan ekonomi negara-negara sedang berkembang economic growth of 4.6% whilst the economy of developed Pemerintah Indonesia menjadi positif dengan peringkat
sebesar 4,6% sedangkan pertumbuhan ekonomi negara- countries is projected to grow stagnatly at 1.7%. An expected BBB pada tanggal 26 April 2019.
negara maju diproyeksikan stagnan sebesar 1,7%. Perkiraan improvement of global economic growth was driven by a
perbaikan pertumbuhan ekonomi dunia ini didorong oleh sustainable support of macroeconomic policies especially in Ditopang dengan fundamental makroekonomi Indonesia Backed by Indonesia well-managed macroeconomic
keberlanjutan dukungan kebijakan makroekonomi terutama developed countries and economic conditions stabilization yang terkelola dengan baik tersebut dan perkiraan fundamentals and a forecast of improving global growth in
di negara maju dan stabilisasi kondisi ekonomi negara- in developing countries. pertumbuhan global yang membaik di tahun 2020, 2020, the Government estimates economic growth of 5.3%
negara sedang berkembang. Pemerintah memperkirakan pertumbuhan ekonomi in the coming year. This economic growth was offset by a
sebesar 5,3% di tahun mendatang. Pertumbuhan ekonomi better inflation management so that inflation is estimated at
Negosiasi bilateral antara AS dan Tiongkok yang berlangsung A bilateral negotiation between the US and China taking ini diimbangi dengan pengelolaan inflasi yang semakin 3.1%. The basic assumptions of Indonesia’s macroeconomics
sejak pertengahan Oktober 2019 yang menghasilkan place since mid-October 2019 which resulted in the first membaik sehingga inflasi diperkirakan mencapai 3,1%. for 2020 are as follows.
perjanjian fase pertama termasuk penurunan tarif phase of the agreement including a reduction in tariffs is
diharapkan menjadi salah satu faktor kunci keberhasilan expected to be one of the keys success factor in improving Tabel Indikator Ekonomi Indonesia Indonesia Economic Indicator Table
perbaikan ekonom dunia di tahun 2020. Meski demikian, the world economy in 2020. However, global markets must Asumsi dasar makroekonomi Indonesia untuk tahun 2020 The basic assumptions of Indonesia’s macroeconomics for
pasar global harus mewaspadai berbagai dampak virus be aware of the multipler effects of the corona virus towards adalah sebagai berikut: 2020 are as follows:
corona terhadap aktivitas ekonomi dunia. world economic activities.
Perekonomian Indonesia Indonesia Economy Satuan 2019 2020

Indikator Indicator
Ditengah tantangan perlambatan ekonomi global, In the midst of global economic slowdown challenges, Unit 2019 2020
optimisme dan kepercayaan investor terhadap prospek investors’ optimism and confidence towards Indonesia’s
ekonomi Indonesia masih terjaga dengan baik meski economic prospect are well maintained despite a relatively Pertumbuhan Ekonomi (%, yoy) 5,2 5,2 Economic Growth
dengan pertumbuhan yang relatif stagnan sebesar 5,02% stagnant growth of 5.02%. It is evidenced by a slightl Inflasi (%) 3,10 3,10 Inflation
Hal ini dibuktikan dengan aliran masuk modal asing ke pasar lower inflows of foreign capital into the domestic market Nilai tukar Rupiah (Rp/US$) 14.250 14.250 Rupiah exchange rate
domestik yang sedikit menurun turut memberikan sentimen contributing a positive sentiment towards the Rupiah. This Suku bunga SPN 3 Bulan (%) 5,60 5,60 3-month SPN interest rate
positif terhadap Rupiah. Rupiah ditransaksikan menguat country’s country strengthened towards US Dollar which Harga Minyak (USD/barel) 63 63 Oil Prices
terhadap US Dollar yang ditutup di level 13.866/US Dollar closed at 13,866/US Dollar in December 2019 compared to Lifting Minyak (ribu barel/hari) 754 754 Lifting Oil
pada bulan Desember 2019 dibandingkan 14.390/US Dollar 14,390/US Dollar in the same period of previous year. The the Lifting Gas (ribu barel setara minyak/hari) 1.072 1.072 Lifting Gas
di periode yang sama tahun sebelumnya. Stabilisasi mata Rupiah stabilization was also influenced by an availability of
Sumber: Kementrian Keuangan
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Industri Infrastruktur (Jalan Tol) Infrastructure Industry (Toll Road) rata-rata jalan tol tersebut (average trip length) (17,6 km). same amount regardless of the distance traveled. Vehicle
Pembangunan infrastruktur khususnya jalan tol yang The development of infrastructure especially toll roads that Pengguna jalan tol akan membayar jumlah yang sama class I will be charged a tariff of Rp15,000, class II and class
sedang gencar-gencarnya dilaksanakan oleh Pemerintah are currently being intensively execucted by the Government berapapun jarak yang ditempuh. Kendaraan golongan I akan III of Rp22,500 as well as class IV and V of Rp30,000.
saat ini juga diimbangi dengan penetapan kebijakan yang is also complemented with an establishment of policies dikenakan tarif Rp.15.000, golongan II dan III Rp.22.500,
mendukung pembangunan infrastruktur tersebut dalam supporting infrastructure development in order to achieve sementara golongan IV dan V Rp.30.000.
rangka mencapai sistem logistik nasional yang kompetitif a competitive and efficient national logistics system. The
dan efisien. Sistem logistik tersebut diharapkan mampu logistical system is expected to reduce logistics costs imposing Berdasarkan kajian Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) Based on a study related to toll road investment conducted
mengurangi biaya logistik yang memberikan beban bagi burdens on the business players apart from affecting the Kementerian PUPR terkait investasi jalan tol besaran tarif by Toll Road Authority Agency (BPJT) of the Ministry of Public
para pelaku bisnis disamping memberikan dampak pada price of goods/services and price disparity between regions. baru diperkenalkan ini lebih rendah daripada kesanggupan Works and Housing (PUPR), this newly introduced tariff rate is
harga barang/jasa dan disparitas harga antar daerah. Dalam On an international scale, an implementation of competitive membayar ( willingness to pay) masyarakat (sumber: kominfo. lower than community’s willingness to pay (source: kominfo.
skala internasional, perwujudan sistem logistik nasional and efficient national logistics system is believed to be able go.id). Dengan kata lain, integrasi ini bukan merupakan go.id). Similarly, this integration is not a covert of tariff hike
yang kompetitif dan efisien tersebut diyakini akan mampu to enhance national industries competitiveness compared kenaikan tarif terselubung untuk meningkatkan pendapatan to increase revenue and provide additional benefits for the
meningkatkan daya saing industri nasional dibandingkan to neighboring countries. dan memberikan keuntungan tambahan bagi badan usaha toll road business entity (BUJT). Moreover, the integration
negara-negara tetangga. jalan tol (BUJT). Selain itu, kebijakan integrasi tersebut policy provides benefits to the majority of toll users by 61%,
menguntungkan sebagian besar pengguna tol yakni for those who travel long distances or accustomed to make
Visi logistik Indonesia 2025 telah ditetapkan oleh Pemerintah Indonesian logistics vision 2025 was set by the Government sebesar 61% yang menempuh jarak jauh atau yang biasanya more than one transaction at several toll gates, because they
melalui Peraturan Presiden Nomor 26 Tahun 2012 tentang through Presidential Regulation No. 26 Year 2012 melakukan lebih dari satu kali transaksi di beberapa gerbang will pay less money than before. Short distance toll users
cetak biru pengembangan sistem logistik nasional. concerning a national logistics system development tol, karena akan membayar lebih murah dari sebelumnya. have an option of going through an arterial road whose
Regulasi tersebut memberikan arahan dan pedoman bagi blueprint. The regulation provides directions and guidances Adapun pengguna tol jarak dekat memiliki pilihan melalui quality is also being improved gradually.
pemerintah dan dunia usaha untuk membangun Sistem for governments and businesses to build an effective and jalan arteri yang kualitasnya juga terus ditingkatkan secara
Logistik Nasional yang efektif dan efisien. Untuk melakukan efficient National Logistics System. To implement logistical bertahap.
aktivitas logistik diperlukan infrastuktur logistik yang terdiri activities, it is necessary to have a logistical infrastructure
atas simpul logistik ( logistics node ) dan mata rantai logistik comprising of logistics nodes and links functioning to move Pengurangan tarif tol untuk kendaraan golongan II hingga A toll tariff reduction for vehicles class II to V is expected to
( logistics link ) yang berfungsi menggerakkan barang dari goods from a point of origin to destination point. V diharapkan dapat meringankan biaya logistik nasional reduce national logistics costs, which have been frequently
titik asal ( point of origin ) ke titik tujuan ( point of destination ). yang selama ini sering dikeluhkan. Berdasarkan kajian Bank complained. Based on a World Bank study and ITB Logistics
Dunia dan Pusat Kajian Logistik ITB tahun 2013 rata-rata Study Center in 2013 an average logistics cost in Indonesia
Infrastruktur dan jaringan transportasi merupakan mata Transportation infrastructure and networks are a link biaya logistik Indonesia selama tahun 2004-2011 mencapai during 2004-2011 reached 26.64% of Gross Domestic
rantai keterkaitan antara simpul transportasi ( transportation between the transportation node and links in the form of 26,64% dari produk domestik bruto (PDB). Sementara itu, Product ( GDP). Meanwhile, a logistic research conducted by
node ) dan konektivitas antar simpul ( transportation link ) transportation infrastructure and facilities. Transport nodes riset Asosiasi Logistik dan Forwarder Indonesia tahun 2017 Indonesian Logistics and Forwarders Association in 2017 also
yang berupa prasarana dan sarana transportasi. Simpul can be in the form of seaports, airports, stations, terminals, juga menunjukkan tingginya ongkos logistik Indonesia, showed that logistic cost in Indonesia was high, accounting
transportasi dapat berupa pelabuhan laut, pelabuhan udara, depots and warehousing whilst transportation links are yang mencapai 23,5% dari PDB. Angka tersebut lebih tinggi for 23.5% of GDP. This figure is higher compared to other
stasiun, terminal, depot, dan pergudangan, sementara roads, toll roads, railways, river lines, shipping lines, flight dibandingkan sejumlah negara tentangga seperti Thailand several neighbouring countries such as Thailand (13.2%),
transportation link adalah jalan darat, jalan tol, jalur kereta lines, and pipes. Transport nodes need to be integrated (13,2%), Malaysia (13%), dan Singapura (8,1%). Malaysia (13%), and Singapore (8.1%).
api, jalur sungai, jalur pelayaran, jalur penerbangan, dan pipa. with transportation networks and intermodal transportation
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Simpul-simpul transportasi perlu diintegrasikan dengan service facilities that are connected efficiently and effectively.
jaringan transportasi dan pelayanan sarana intermoda
transportasi yang terhubung secara efisien dan efektif.
Business Segments Operations Review
Keberadaan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta (Jakarta Outer An existence of the Jakarta Outer Ring Road as one of
Ring Road) yang merupakan salah satu infrastruktur strategic logistics infrastructures has not gone unnoticed Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: (1) An operational segment is an entity’s component: (1) involved in
logistik strategis tidak luput dari perhatian Pemerintah. by the Government. Through the Ministry of Public Works yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh a business activity which earns revenue and incurs expenses; (2)
Melalui Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan and Housing, the Government integrates the JORR toll pendapatan dan menimbulkan beban; (2) hasil operasinya operational results are reviewed regularly by operational decision
Rakyat, Pemerintah mengintegrasikan sistem transaksi tol transaction system with Tanjung Priok and Penjaringan - dikaji ulang secara reguler oleh pengambil keputusan makers to make decisions about the allocated resources to the
JORR dengan tol Akses Tanjung Priok dan tol Penjaringan Kebon Jeruk access toll road as well as Pondok Aren-Ulujami operasional untuk membuat keputusan tentang sumber segment and assess its performance; and (3) separable financial
- Kebon Jeruk serta tol Pondok Aren-Ulujami yang mulai toll road, which began to be implemented on 29 September daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai information availablility. The sum of each reported segment is a
diimplementasikan pada tanggal 29 September 2018. 2018. This policy is also a step towards a multi-lane free flow kinerjanya; dan (3) tersedia informasi keuangan yang dapat measure submitted to operational decision makers for a decision
Kebijakan ini juga sebagai langkah menuju sistem transaksi transaction system/MLFF). dipisahkan. Jumlah setiap unsur segmen yang dilaporkan making objective to allocate segment resources and assess their
tol menerus ( multi-lane free flow /MLFF). merupakan ukuran yang dilaporkan kepada pengambil performances.
keputusan operasional untuk tujuan pengambilan
Dengan integrasi ini transaksi tol menjadi lebih sederhana With this integration, toll transactions are simplified at keputusan untuk mengalokasikan sumber daya kepada
dengan tarif tunggal sesuai golongan kendaraan dan hanya a single tariff according to vehicle class and only need 1 segmen dan menilai kinerjanya.
perlu 1 transaksi pada gerbang tol ( GT) masuk (on ramp transaction at the toll ramp (on ramp payment) compared
payment) dibandingkan sebelumnya yang perlu melakukan to previous one requiring 2 to 3 times of transaction. This Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended on 31 December 2019 and December
2 hingga 3 kali transaksi. Tarif tunggal yang diterapkan ini applied single tariff has been carefully calculated, which is 2019 dan 31 Desember 2018, Perusahaan mengoperasikan 31, 2018, the Company operates and manages its owned toll
telah dikalkulasi secara seksama, yakni sebesar tarif rata-rata an average tariff for toll roads (Rp875/km) multiplied by an dan mengelola bisnis jalan tol hanya dalam satu segmen. road business in only one segment. The aforementioned
ruas tol (Rp.875/km) dikalikan dengan panjang perjalanan average trip length of 17.6 km. Toll road users will pay the Segmen usaha tersebut adalah pengoperasian ruas Jalan Tol operational segment is a toll road operation of Jakarta Outer
Ruas Lingkar Luar Jakarta (JORR) Seksi W2 Utara (Ulujami- Ring Road (JORR) W2 North Section (Ulujami-Kebon Jeruk).
Kebon Jeruk).
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Tinjauan Kinerja Keuangan Perusahaan Dalam ribuan Rupiah (In thousand Rupiah)
Financial Performance Review Perubahan

Posisi Keuangan (Rp) 2019 2018 Change
Financial Position (Rp)
Tinjauan kinerja keuangan berikut ini disusun dengan The following financial performance review is compiled by Nominal Persentase
mengacu kepada laporan keuangan audit PT Marga Lingkar referring to PT Marga Lingkar Jakarta’s audited financial Nominal Percentage
Jakarta. Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro statements. Public Accounting Firm (KAP) Purwantono,
& Surja, a member firm of EY Global Network , telah Sungkoro & Surja, a member firm of EY Global Network, has Aset Lancar 174.699.995 178.519.288 (3.819.293) (2,14%)
mengaudit laporan keuangan Perusahaan yang terdiri dari audited the Company’s financial statements comprising Current Assets
laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan of statements of financial position, statements of profit Aset Tidak Lancar 1.977.908.773 1.940.149.797 37.758.976 1,95%
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan and loss and other comprehensive income, statements of Non Current Assets
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 changes in equity and statements of cash flows for the year Jumlah Aset 2.152.608.768 2.118.669.085 33.939.683 1,60%
Desember 2019. then ended on 31 December 2019. Total Assets
Liabilitas Lancar 268.824.215 79.591.950 189.232.265 237,75%
Laporan keuangan audit Perusahaan memperoleh opini The Company’s audit financial statements obtain a fair Current Liabilities
wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan opinion, in all material respects, PT Marga Lingkar Jakarta’s Liabilitas Tidak Lancar 1.338.455.229 1.535.022.374 (196.567.145) (12,81%)
PT Marga Lingkar Jakarta serta kinerja keuangan dan arus financial position, financial performance and cash flow for Non-Current Liabilities
kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tanggal 31 the year ended on 31 December 2019, in accordance with Jumlah Liabilitas 1.607.279.444 1.614.614.324 (7.334.880) (0,45%)
Desember 2019, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards. Total Liabilities
di Indonesia. Ekuitas 545.329.324 504.054.761 41.274.563 8,19%
Equity
Pembahasan Utama Main Discussion
Perseroan mampu menunjukkan perbaikan kinerja The Company was able to show an improving profitability
profitabilitas yang mampu membukukan laba tahun performance that was able to record profit for the year of Aset Lancar
berjalan sebesar Rp41,77 miliar di tahun 2019, dibandingkan Rp41.77 billion in 2019, compared to loss for the year of Current Assets Dalam ribuan Rupiah (In thousand Rupiah)
rugi tahun berjalan di tahun sebelumnya sebesar Rp840,80 Rp840.80 million, supported by a sharp increase in profit
juta ditopang dengan peningkatan tajam atas laba sebelum before tax to Rp49.77 billion. In general, the Company’s Perubahan
pajak menjadi Rp49,77 miliar. Secara umum, posisi laporan financial statements position posted a moderate growth Aset Lancar (Rp) 2019 2018 Change
keuangan Perseroan membukukan pertumbuhan moderat with the assets, liabilities and equity stood at Rp2.15 trillion; Current Assets (Rp)
dengan nilai aset, liabilitas dan ekuitas masing-masing Rp1.61 trillion and Rp545.33 billion in 2019, respectively. Nominal Persentase
sebesar Rp2,15 triliun; Rp1,61 triliun dan Rp545,33 miliar di Nominal Percentage
tahun 2019.
Kas dan Setara Kas 162.998.536 149.965.799 13.032.737 8,69%
Laporan Posisi Keuangan Financial Statement Position Reports Cash and Cash Equivalents
Perseroan membukukan total aset sebesar Rp2,15 The company recorded total assets of Rp2.15 trillion in 2019, Piutang Lain-Lain - Neto 11.581.777 27.726.719 -16.144.942 -58,23%
triliun di tahun 2019, naik 1,60% dibandingkan posisi up 1.60% compared to the previous year’s position of Rp2.12 Non Current Assets
tahun sebelumnya Rp2,12 triliun. Kenaikan aset ini trillion. This increase in assets was mainly influenced by Uang muka dan biaya dibayar di muka 119.682 826.770 -707.808 -85,52%
terutama dipengaruhi oleh peningkatan dana ditetapkan the Company’s increasing restricted funds set to be used Total Assets
penggunaannya milik Perseroan yang mencapai Rp309,44 for payments of bond interest and principal as well as Aset Lancar 174.699.995 178.519.288 -3.819.293 -2,14%
miliar, dengan pertumbuhan 42,31%. Hal ini sejalan dengan maintenance provision in 2019. In addition, teh Company Current Assets
kenaikan penyisihan dana cadangan pembayaran bunga, also recorded an increase of cash and cash equivalents of
pembayaran pokok obligasi dan cadangan pemeliharaan 8.69% to Rp163.00 billion in line with its improving toll
di tahun 2019. Selain itu, Perseroan juga membukukan revenue throughout 2019. Aset lancar Perseroan turun sebesar 2,14% menjadi Rp174,70 The Company’s current assets decreased by 2.14% to Rp174.70
kenaikan kas dan setara kas sebesar 8,69% menjadi Rp163,00 miliar di tahun 2019 dibandingkan posisi tahun sebelumnya billion in 2019 compared to the previous year’s position of
miliar seiring dengan kenaikan pendapatan tol Perseroan di senilai Rp178,52 miliar. Penurunan aset lancar ini terutama Rp178.52 billion. This decline in current assets was mainly
sepanjang tahun 2019. disebabkan oleh berkurangnya piutang lain-lain neto due to a reduction in other receivables-net by 58.23% from
sebesar 58,23% dari Rp27,73 miliar di tahun 2018 menjadi Rp27.73 billion in 2018 to Rp11.58 billion in 2019.
Sementara itu, liabilitas Perseroan relatif stabil sebesar Meanwhile, the Company’s liabilities also relatively stable Rp11,58 miliar di tahun 2019.
Rp1,61 triliun di tahun 2019 sedangkan ekuitas mengalami of Rp1.61 trillion in 2019 whilst its equity was up by 8.19%
kenaikan sebesar 8,19% menjadi Rp545.33 miliar ditopang to Rp545.33 billion sustained by an improving profitability Piutang lain-lain ini adalah pendapatan yang akan diterima These other receivables-net are revenues that will be
oleh perbaikan profitabilitas dengan perolehan laba tahun profile with profit for the year standing at Rp41.77 billion. oleh Perseroan dari bagi hasil tol di tahun 2019 dengan porsi received by the Company from toll revenue sharing in 2019
berjalan sebesar Rp41,77 miliar. terhadap aset lancar sebesar 6,63%. Penurunan di akun with its portion of current assets of 6.63%. A decline in the
tersebut terutama disebabkan oleh berkurangnya piutang account was mainly due to other receivables reduction from
lain-lain kepada pihak berelasi dari Rp22,16 miliar di tahun related parties from Rp22.16 billion in 2019 to only Rp7.80
2018 menjadi hanya Rp7,80 miliar di tahun berikutnya. billion in the next year.
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Komponen aset lancar lainnya berupa uang muka dan biaya Another current asset component in the form of advances Aset tak berwujud berupa hak pengusahaan jalan tol – neto Intangible assets in the form of concession rights for the
dibayar di muka juga menunjukkan penurunan menjadi and prepaid expenses also showed a to Rp119.68 million in yang merupakan hak konsesi dari Pemerintah Republik toll road - net which is a concession right granted by the
Rp119,68 juta di tahun 2019 dari Rp826,77 juta di tahun 2019 from Rp826.77 million in the previous year. A decline Indonesia berupa pengusahaan jalan tol yang diberikan Government of Indonesia in the form of toll road concessions
sebelumnya. Penurunan akun ini terutama karena tidak in this account was mainly due to unrecorded operational kepada Perseroan mencapai Rp1.64 triliun di tahun 2019. to the Company reached Rp1.64 trillion in 2019. The value of
dibukukannya lagi uang muka operasional yang ditahun advances which in 2018 reached Rp707.09 million. Nilai aset tak berwujud ini lebih rendah dibandingkan tahun these intangible assets is lower compared to the previous
2018 mencapai Rp707,09 juta. sebelumnya sebesar Rp1,69 triliun karena kenaikan nilai year of Rp1.69 trillion due to an increasing accumulated
akumulasi amortisasi. amortization value.
Sementara itu, kas dan setara kas meningkat menjadi Meanwhile, cash and cash equivalents were up to Rp163.00
Rp163,00 miliar di tahun 2019 seiring dengan peningkatan billion in 2019 in tandem with an increase in the Company’s
pendapatan tol Perseroan. Kontribusi kas dan setara kas toll revenue. The contribution of cash and cash equivalents
terhadap total aset lancar sebesar 93,30% di tahun 2019, to total current assets was 93.03% in 2019, higher than the Liabilitas
lebih tinggi dibandingkan kontrisbusi tahun sebelumnya previous year’s contribution of 84.01%. Liabilities
sebesar 84,01%.
Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets Dalam ribuan Rupiah (In thousand Rupiah) Liabilitas Jangka Pendek (Rp)
Short Term Liabilities (Rp) Dalam ribuan Rupiah (In thousand Rupiah)
Perubahan
Aset Tidak Lancar (Rp) 2019 2018 Change
Non-Current Assets (Rp) Perubahan
Nominal Persentase Liabilitas Jangka Pendek (Rp) 2019 2018 Change
Nominal Percentage Short Term Liabilities (Rp)
Nominal Persentase
Dana ditetapkan penggunaannya 309.438.500 217.438.500 92.000.000 42,31% Nominal Percentage
Restricted Funds
Uang muka kontraktor - - - - Utang Usaha 660.846 658.980 1.866 0,28%
Advances for contractor Account Payables
Aset tetap - neto 31.114.710 32.942.300 -1.827.590 -5,55% Utang Kontraktor dan Konsultan 1.777.862 2.179.870 -402.008 -18,44%
Fixed Assets Contractor and Consultant Payable
Aset tak berwujud hak pengusahaan 1.635.687.156 1.689.748.997 -54.061.841 -3,20% Utang Pajak 201.017 205.955 -4.938 -2,40%
jalan tol - neto Taxes Payable
Intangible Asset, toll road concession Beban Aktual 31.113.473 34.461.528 -3.348.055 -9,72%
Aset tak berwujud lainnya – neto 1.648.407 - 1.648.407 - Accrued Expenses
Intangible asset, others - net Utang Retensi 2.156.217 6.629.690 -4.473.473 -67,48%
Aset tidak lancar lainnya 20.000 20.000 - 0,00% Retention Payable
Deferred Tax Assets Utang Lain-Lain 11.386.310 33.793.658 -22.407.348 -66,31%
Aset Tidak Lancar 1.977.908.773 1.940.149.797 37.758.976 1,95% Other Payables
Non Current Assets Liabilitas jangka pendek yang jatuh - - - -
tempo dalam satu tahun
Current maturities of long-term liabilities
Perseroan membukukan total aset tidak lancar sebesar The company posted total non-current assets of Rp1.98 Utang Obligasi 199.729.543 - - -
Rp1,98 triliun, naik 1,95% dari posisi tahun sebelumnya trillion, up 1.95% from the previous year’s position standing Bonds Payable
yang mencapai Rp1,94 triliun. Kenaikan ini sejalan dengan at Rp1.94 trillion. This increase was in tandem with an Utang Bank - - -
peningkatan nilai akun dana ditetapkan penggunaannya increase in the restricted fund from Rp217.44 billion in 2018 Bank Loans
dari Rp217,44 miliar di tahun 2018 menjadi Rp309,44 miliar to Rp309.44 billion in the following year. It represented Provisi pelapisan jalan tol 21.798.947 1.662.268 20.136.679 1211,40%
di tahun berikutnya. Akun ini merupakan penyisihan dana a sinking fund for reserve funds on interest and principal Provision of overlay of toll road
cadangan pembayaran bunga dan pokok obligasi untuk bonds payments for the entire series of bonds as well as Liabilitas Jangka Pendek 268.824.215 79.591.950 189.232.265 237,75%
seluruh seri obligasi serta cadangan pemerliharaan yang maintanance provision which are presented as a part of Short Term Liabilities
disajikan sebagai bagian aset tidak lancar. non-current assets.
Sementara itu, nilai aset tetap neto Perseroan mencapai Meanwhile, the Company’s net fixed assets reached Rp31.11 Perseroan membukukan liabilitas jangka pendek The company posted a short-term liability of Rp268.82
Rp31,11 miliar di tahun 2019 dari Rp32,94 miliar di tahun billion in 2019 from Rp32.94 billion a year earlier which senilai Rp268,82 miliar di tahun 2019 atau naik 237,75% billion in 2019, up by 237.75% compared to previous year’s
sebelumnya yang dipengaruhi oleh peningkatan nilai was influenced by an increasing accumulated depreciation dibandingkan posisi tahun sebelumnya yang mencapai position standing at Rp79.59 billion. It was mainly due
akumulasi penyusutan. Akumulasi penyusutan Perseroan value. The accumulated depreciation of the Company Rp79,59 miliar. Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh to bond payables of Rp199.73 billion that will mature in
mencapai Rp16,43 miliar di tahun 2019, lebih tinggi reached Rp16.43 billion in 2019, higher than the previous utang obligasi yang akan jatuh tempo di bulan November November 2020.
dibandingkan posisi tahun sebelumnya Rp10,63 miliar year’s position of Rp10.63 billion. 2020 senilai Rp199,73 miliar.
sebesar.
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Sementara itu, utang lain-lain Perseroan turun sebesar Meanwhile, the Company’s other payables decreased by Total dana yang diterima Perusahaan pada tanggal 8 Total fund obtainedd by the Company on 8 November
66,31% dari Rp33,79 miliar di tahun 2018 menjadi Rp11,39 66.31% from Rp33.79 billion in 2018 to Rp11.39 billion in November 2017 dari hasil penerbitan Obligasi adalah 2017 from the bonds proceed amounted to Rp1,50 trilliun.
miliar di tahun 2019. Penurunan ini terutama disebabkan 2019. This decrease was mainly due to a reduction in related sebesar Rp1,50 triliun. Sesuai dengan perjanjian dengan In accordance with an agreement with PT Bank Mega Tbk
oleh berkurangnya uang titipan kepada pihak berelasi parties deposits to only Rp9.44 billion in the year 2019 from PT Bank Mega Tbk selaku Wali Amanat dan prospektus as Trustee and MLJ’s bond prospectus, around 90% of the
menjadi hanya Rp9,44 miliar di tahun 2019 dari Rp31,04 Rp31.04 billion in the previous year. utang obligasi MLJ, sekitar 90% dari dana tersebut akan funds will be used to pay off all investment loans and around
miliar di tahun sebelumnya. digunakan untuk pelunasan seluruh kredit investasi dan 8% for the provision of interest payment reserve funds for 12
sekitar 8% untuk penyisihan dana cadangan pembayaran (twelve) months of interest for all series of bonds available
Uang titipan merupakan penerimaan pendapatan tol E-Toll The Company’s deposit is the E-Toll Card toll revenue that bunga sebesar 12 (dua belas) bulan bunga untuk seluruh seri no later than 1 (one) month after the issuance date, and the
Card yang belum dibayarkan kepada PT Jalantol Lingkarluar has not been paid to PT Jalantol Lingkarluar Jakarta, PT obligasi yang tersedia paling lambat 1 (satu) bulan setelah remainder for working capital, including but not limited to
Jakarta, PT Jasa Marga (Persero) Tbk, PT Jasa Marga Tollroad Jasa Marga (Persero) Tbk, PT Jasa Marga Tollroad Operator, tanggal emisi, dan sisanya untuk modal kerja, temasuk fees of transaction service, traffic service and construction
Operator, PT Jalan Lingkar Baratsatu dan PT Hutama Karya PT Jalan Lingkar Baratsatu and PT Hutama Karya (Persero) namun tidak terbatas kepada biaya layanan transaksi, biaya service.
(Persero) atas kendaraan yang melewati ruas tol Perusahaan for vehicles passing through the Company’s toll roads in layanan lalu lintas dan biaya layanan konstruksi.
sehubungan dengan perjanjian kerjasama operasi terpadu. connection with an integrated joint operation cooperation
agreement. Obligasi ini tidak dijamin dengan suatu agunan khusus, This bond is not guaranteed with a specific collateral, but are
tetapi dijamin dengan seluruh harta kekayaan Perusahaan guaranteed with all of the Company’s assets, both movable
baik barang bergerak maupun barang tidak bergerak, baik and immovable property, both existing and future ones.
Liabilitas Jangka Panjang (Rp) yang telah ada maupun yang akan ada di kemudian hari.
Long Term Liabilities (Rp) Dalam ribuan Rupiah (In thousand Rupiah)
Perubahan Ekuitas (Rp)

Liabilitas Jangka Panjang (Rp) 2019 2018 Change Equity (Rp) Dalam ribuan Rupiah (In thousand Rupiah)
Long Term Liabilities (Rp)
Nominal Persentase Perubahan
Nominal Percentage Ekuitas (Rp) 2019 2018 Change
Equity (Rp)
Liabilitas pajak tangguhan - neto 34.721.071 26.886.359 7.834.712 29,14% Nominal Persentase
Deferred Tax Liabilities - net Nominal Percentage
Liabilitas jangka panjang - setelah - - - -
dikurangi bagian yang jatuh tempo Modal ditempatkan dan disetor 655.727.000 655.727.000 0 0,00%
dalam satu tahun Issued and fully paid
Long Term Liabilities - net of current Defisit (110.720.866) (152.493.064) 41.772.198 -27,39%
maturities Deficit
Utang bank - - - - Penghasilan komprehensif lain - 323.190 820.825 -497.635 -60,63%
Bank Loans keuntungan aktuarial liabilitas
Utang obligasi 1.295.428.875 1.494.558.829 -199.129.954 -13,32% imbalan kerja
Bonds Payable Other comprehensive income -
Provisi pelapisan jalan tol 4.661.161 11.060.890 -6.399.729 -57,86% actuarial gain of employee benefits
Provision for overlay liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 3.644.122 2.516.295 1.127.827 44,82% Ekuitas 545.329.324 504.054.761 41.274.563 8,19%
Employee benefits liability Equity
Total Liabilitas Jangka Panjang 1.338.455.229 1.535.022.374 -196.567.145 -12,81%
Total Long Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan menurun sebesar The Company’s long-term liabilities decreased by 12.81% Ekuitas Perseroan meningkat menjadi Rp545,33 miliar The Company’s equity was up to Rp545.33 billion with a
12,81% menjadi Rp1,34 triliun di tahun 2019. Penurunan to Rp1,34 trillion in 2019. The decline in these long- dengan pertumbuhan 8,19% di tahun 2019. Di tahun growth of 8.19% in 2019. In the previous year the Company’s
liabilitas jangka panjang ini seiring dengan jatuh tempo term liabilities was due to the maturity of the Company’s sebelumnya ekuitas Perseroan mencapai Rp504,53 miliar equity reached Rp504.53 billion with a deficit of Rp152.49
utang obligasi Perseroan sebesar Rp200,00 miliar di bulan bonds payable of Rp200.00 billion in November 2019. The dengan defisit sebesar Rp152,49 miliar. Defisit Perseroan billion. The Company’s deficit which significantly reduced
November 2019. Utang obligasi yang dimiliki Perseroan Company’s bonds payable until the period ended ended on yang semakin berkurang menjadi Rp110,72 miliar di to Rp110.72 billion in 2019 is a key factor of the Company’s
hingga periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31 December 2019 reached Rp1.30 trillion. tahun 2019 menjadi faktor utama perbaikan profil ekuitas improving equity profile.
2019 mencapai Rp1,30 triliun. Perseroan.
Utang obligasi masih menjadi komponen utama liabilitas Bond payable remains a major component of long-term
jangka panjang setelah Perseroan menerbitkan Obligasi liabilities after the Company issued Bond I Marga Lingkar
I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 dan mendapatkan Jakarta Year 2017 and received an effective statement from
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan ( OJK) pada the Financial Services Authority ( OJK) on 31 October 2017.
tanggal 31 Oktober 2017. Obligasi ini diterbitkan dalam 5 This bond was issued in 5 (five) series. Detailed information
(lima) seri. Informasi lengkap mengenai obligasi tersebut about the bond can be looked at the bond higlight.
dapat di lihat di ikhtisar obligasi.
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Perseroan membukukan laba tahun berjalan yang mencapai The company posted a profit for the year of Rp41.77 billion
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Dalam ribuan Rupiah (In thousand Rupiah) Rp41,77 miliar di tahun 2019, jauh lebih baik dibandingkan in 2019, much better than the loss for the year in 2018 which
rugi tahun berjalan di tahun 2018 sebesar Rp840,80 juta. reached Rp840.80 million. It was mainly supported by a
Perubahan Hal ini terutama ditopang oleh kenaikan signifikan atas significant increase in profit before tax standing at Rp49.77
Laba Rugi Komprehensif (Rp) 2019 2018 Change laba sebelum pajak yang mencapai Rp49,77 miliar dari billion from only Rp5.20 billion in 2019. This sharp increase
Loss Profits Comprehensive (Rp) hanya Rp5,20 miliar di tahun 2019. Peningkatan tajam atas in profit before tax was influenced by toll revenue growth of
Nominal Persentase laba sebelum pajak ini dipengaruhi oleh pertumbuhan 13.33% to Rp313.55 billion in 2019.
Nominal Percentage pendapatan usaha yang tumbuh 13,33% menjadi Rp313,55
miliar di tahun 2019.
Pendapatan tol 313.548.368 276.663.108 36.885.260 13,33%
Toll Income Arus Kas (Rp)
Beban Tol (124.306.784) (127.135.305) 2.828.521 -2,22% Cash Flow (Rp) Dalam ribuan Rupiah (In thousand Rupiah)
Toll Expenses
Laba Bruto 189.241.584 149.527.803 39.713.781 26,56% Perubahan
Gross Profit Arus Kas (Rp) 2019 2018 Change
Beban Umum dan Administrasi (31.484.550) (30.526.242) (958.308) 3,14% Cash Flow (Rp)
General and Administration Expenses Nominal Persentase
Beban operasional lainnya (5.388.220) (3.930.914) (1.457.306) 37,07% Nominal Percentage
Other operational expenses
Penghasilan operasional lainnya 1.401.403 826.632 574.771 69,53% Arus kas dari aktivitas operasi 116.099.613 57.183.048 58.916.565 103,03%
Other operational income Cash flows from Operating Activities
Laba Usaha 153.770.217 115.897.280 37.872.937 32,68% Arus kas dari aktivitas investasi (11.066.876) (4.274.325) (6.792.551) 158,92%
Operating Profit Cash flows from investment Activities
Penghasilan Keuangan 27.550.825 19.819.812 7.731.013 39,01% Arus kas dari aktivitas pendahaan (92.000.000) (92.000.000) 0 0,00%
Finance Income Cash flows from investment Activities
Beban pajak atas penghasilan keuangan (5.510.165) (3.963.962) (1.546.203) 39,01% Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan 13.032.737 (39.091.277) 52.124.014 -133,34%
Income tax expenses Setara Kas
Biaya Keuangan - neto (126.038.089) (126.556.686) 518.597 -0,41% Increase (Decrease) Cash and cash
Finance costs - net equivalents
(Rugi) Laba sebelum Pajak Penghasilan 49.772.788 5.196.442 44.576.346 857,82% Kas Dan Setara Kas Awal Tahun 149.965.799 189.057.076 (39.091.277) -20,68%
Profit before tax Beginning Balance of cash and cash
(Beban) manfaat pajak penghasilan (8.000.590) (6.037.242) (1.963.348) 32,52% equivalents
tangguhan Kas Dan Setara Kas Akhir Tahun 162.998.536 149.965.799 13.032.737 8,69%
(Expense) Benefit of deferred income tax Ending balance of cash and cash equivalents
(Rugi) Laba Tahun Berjalan 41.772.198 (840.801) 42.612.999 -5068,15%
Profit for the year after effect of Kas dan setara kas Perseroan pada periode yang berakhir The Company’s cash and cash equivalents for the period
adjustment of equity merging entity tanggal 31 Desember 2019 mencapai Rp163,00 miliar. ended on 31 December 31 2019 reached Rp163.00 billion.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Pencapaian ini lebih baik dibandingkan periode sebelumnya This achievement was higher than the previous period of
Other Comprehensive Income sebesar Rp149,97 miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan Rp149.97 billion. It was caused by a significant increase in
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke signifikan atas kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi net cash obtained from operating activities which reached
laba rugi tahun berikutnya yang mencapai Rp116,10 miliar di tahun 2019 dari hanya Rp116.10 billion in 2019 from only Rp57.18 billion supported
Items that will not be reclassified to Rp57,18 miliar didukung oleh penerimaan pendapatan tol by the receipt of toll revenues and other revenues. Cash
profit or loss in subsequent periods dan pendapatan lainnya. Penerimaan pendapatan tol dan receipts from toll revenues and other revenues stood at
Pengukuran kembali liabilitas imbalan (497.635) 367.815 -865.450 -235,29% pendapatan lainnya mencapai Rp307,79 miliar di tahun Rp307.79 billion in 2019, up by 12.48% compared to previous
kerja 2019, tumbuh 12,48% dibandingkan posisi tahun sebelumnya year’s position of Rp273.64 billion.
Liability repayment of employee benefits yang mencapai Rp273,64 miliar.
(Beban) manfaat pajak penghasilan
terkait Peningkatan ini mampu memenuhi kebutuhan arus kas This increase was able to meet the need of cash flow used
(Expense) Benefit tax income yang digunakan untuk aktivitas investasi dengan perolehan for investment activities with acquisition of intangible assets
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif 41.274.563 (472.985) 41.747.548 -8826,40% aset tidak berwujud – hak pengusahaan tol dan lainnya – toll road concession and others of Rp5,11 billion dan Rp1,74
Tahun Berjalan masing-masing sebesar Rp5,11 miliar dan Rp1,74 miliar. billion. Cumulatively, cash flows from investing activities
Total Comprehensive (Loss) Income Secara kumulatif, arus kas dari aktivitas investasi mencapai reached Rp11.07 billion in 2019 from Rp4.27 billion in the
Laba (Rugi) per Saham Dasar 0,063 -0,001 Rp11,07 miliar di tahun 2019 dari Rp4.27 miliar di tahun previous year. Meanwhile, cash flows from funding activities
Earning (Loss) per Share sebelumnya. Sementara itu, arus kas pendanaan di tahun in 2019 were relatively stable compared to last year with net
2019 relatif stabil dibandingkan tahun lalu dengan kas neto cash used by these activties stood at Rp92.00 billion in 2019.
yang digunakan sebesar Rp92,00 miliar di tahun 2019 dari This number came from restricted fund.
Rp92,00 miliar di tahun 2019. Angka tersebut berasal dari
akun penempatan dana yang ditetapkan penggunaannya.
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Kemampuan Membayar Utang, Kolektibilitas

Piutang dan Rasio Keuangan Lainnya
Solvency, Receivables Collectibility and Other Financial Ratios
Kemampuan Membayar Utang Rasio Solvabilitas Solvability Ratio

Solvency Ratio Kemampuan Perseroan dalam memenuhi segala The ability of the Company to meet all its obligations in both
kewajibannya baik dalam jangka pendek maupun jangka the short and long term if the Company is to be liquidated is
panjang apabila Perseroan akan dilikuidasi diukur dengan measured using a solvency ratio. The solvency ratios used include
Uraian Satuan 2019 2018 Description menggunakan rasio solvabilitas. Rasio solvabilitas yang Liability to Equity Ratio and Debt to Equity Ratio.
Unit digunakan diantaranya adalah Liability to Equity Ratio dan
Debt to Equity Ratio .
Rasio Laba Sebelum Pajak terhadap (%) 2,31% 0,25% Profit before tax to total
Jumlah Aset asset ratio Perseroan membukukan Liability to Equity Ratio dan The Company posted Liability to Equity Ratio and Debt to Equity
Rasio Laba Sebelum Pajak terhadap (%) 9,13% 1,03% Profit before tax to Debt to Equity Ratio masing-masing sebesar 2,95x dan Ratio at 2,95x and 0,75x in 2019, respectively compared to 3,20x
Ekuitas equity ratio 2,74x di tahun 2019 dibandingkan pencapaian di tahun and 0,76x in the previous year. Meanwhile, the Interest Coverage
Rasio Laba Sebelum Pajak terhadap (%) 15,87% 1,88% Profit before tax to sebelumnya sebesar 3,20x dan 2,97x. Sementara itu, Interest Ratio (ICR) reached 1,92x in 2019, higher than the achievement
Pendapatan revenue ratio Coverage Ratio (ICR) mencapai 1,92X di tahun 2019, lebih of the ratio in the previous year of 1,65x.
Rasio Lancar (x) 0,65 2,24 Current Ratio tinggi dibandingkan pencapaian rasio tersebut di tahun
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Aset (x) 0,69 0,71 Liabilities to total asset ratio sebelumnya sebesar 1,65X.
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (x) 2,74 2,97 Debt to Equity Ratio
Interest Coverage Ratio (x) 1,92 1,65 Interest Coverage Ratio Dengan demikian, Perseroan mampu memenuhi rasio-rasio Therefore, the Company was able to comply with certain financial
Marjin Laba Bruto (x) 60,35% 54,05% Gross profit margin keuangan tertentu sebagai covenants penerbitan obligasi ratios as covenants of bond issuance namely Interest Coverage
Marjin Laba Usaha (x) 49,04% 41,89% Operating Profit Margin yakni Interest Coverage Ratio (ICR) lebih atau sama dengan Ratio (ICR) of more or equal to 1.5 times and Debt to Equity Ratio
Margin EBITDA (%) 77,13% 75,63% EBITDA Margin 1,5 kali dan Debt to Equity Ratio kurang atau sama dengan less or equal to 4 times.
4 kali.
Sejalan dengan peningkatan profil profitabilitas dan kondisi In line with improving profitability profile and healthy
keuangan yang sehat di tahun 2019, Perseroan memiliki financial conditions in 2019, the Company had a stronger Tingkat Kolektibilitas Piutang
kemampuan finansial yang lebih kuat untuk memenuhi financial capabilities to fulfill its business obligations. Receivables Collectibility
kewajiban-kewajiban usaha. Selain itu, Perseroan mampu Moreover, the Company was able to meet certain financial
memenuhi rasio-rasio keuangan tertentu yang telah ratios that have been set in relation to its bond issuance Uraian 2018 2019
ditetapkan sehubungan dengan penerbitan obligasi amongst others Interest Coverage Ratio (ICR) (interest Description
diantaranya Interest Coverage Ratio (ICR) (rasio cakupan coverage ratio) more or equal to 1.5 times and Debt to Equity
bunga) lebih atau sama dengan 1,5 kali dan Debt to Equity Ratio (DER) (debt ratio) less or equal to 4 times as bond Kolektibilitas Piutang 15,95 10,68
Ratio (DER) (rasio utang) kurang atau sama dengan 4 issuance covenants. Its ability to pay the Company’s debts Receivables Collectibility
kali sebagai covenants penerbitan obligasi. Kemampuan is calculated using several financial ratios, such as Liquidity
membayar utang Perseroan dihitung menggunakan Ratios and Solvency Ratios.
beberapa rasio keuangan, seperti Rasio Likuiditas dan Rasio Perseroan menunjukkan perbaikan profil likuiditas dengan The Company shows an improving liquidity profile with its
Solvabilitas. rasio kolektibilitas piutang meningkat menjadi 15,95x di collectability ratio of accounts receivable increasing to 15.95x in
tahun 2019 dibandingkan 10,68x di tahun sebelumnya. 2019 compared to 10.68x in the previous year.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan A liquidity ratio reflects the Company’s ability to pay all
untuk melunasi semua kewajiban yang harus segera obligations that must be fulfilled immediately (short-term
dipenuhi (liabilitas jangka pendek). Rasio likuditas yang liabilities). Liquidity ratios that are used to analyze are Current
digunakan untuk menganalisa Current Ratio , Quick Ratio Ratio, Quick Ratio and Cash Ratio.
dan Cash Ratio .
Rasio lancar Perseroan mengalami penurunan menjadi The Company’s current ratio declined to 0.65x in 2019 in tandem
0,65x di tahun 2019 sejalan kenaikan liabilitas jangka pendek wth an increase of current liabilites due to its matured bond of
akibat jatuh tempo obligasi Perseroan sekitar Rp200 miliar about Rp200 billion in that year.
di tahun tersebut.
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Ikatan Material Untuk Investasi
Struktur Modal Serta Dasar Penentuan Kebijakan Barang Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure as Well as Basis Material Commitments for Capital Goods Investment
for Policy Determination
Struktur Modal Perusahaan Capital Structure Perseroan melakukan perikatan material tentang investasi The Company entered into material commitments regarding
Struktur permodalan Perseoan sebagian besar berasal PPEN’s capital structure mainly came from liabilities dan equity barang modal dengan berbagai pihak di sepanjang tahun capital goods investment with various parties throughout 2019
dari liabilitas dan ekuitas dengan porsi sebesar 74,67% with its portion of 74.67% and 25.33% in 2019, respectively. The 2019 sebagai berikut: as follows:
dan 25,33% di tahun 2019. Komposisi tersebut tidak jauh composition is not much different from the Company’s capital
berbeda dengan struktur permodalan Perusahaan di tahun structure in 2018 standing at 76.21% and 23.79%.
2018 sebesar 76,21% dan 23,79%. No. Pihak yang Melakukan Ikatan Tujuan Perikatan Sumber Denominasi (Rp Juta)
No. Parties Making Commitments Purpose of Commitments Source of Fund Denomination
Dalam ribuan Rupiah (In thousand Rupiah)
1 PT Balekambang Prima Pekerjaan Pembuatan Selasar Gerbang Tol RKAP 2019 Rp 717.951.300,-
2019 2019 Perubahan Meruya Utama 2 2019 budget
Hallway work on the Main Meruya Main Toll
Gate 2
(Rp) Kontribusi (Rp) Kontribusi Nominal Persentase
Contribution Contribution Percentage 2 PT Jaya Konstruksi Manggala Pekerjaan Lapis tambah (overlay) pada Jalan RKAP 2019 Rp 4.014.577.625.80
Tol Lingkar kuar Jakarta (JORR) W2 Utara 2019 budget
Liabilitas Lancar 268.824.215 12,49% 79.591.950 3,76% 189.232.265 237,75% Jalur A/B Tahun 2019
Current Liabilities Overlay work on JORR W2 North lane A/B in
Liabilitas Tidak Lancar 1.338.455.229 62,18% 1.535.022.374 72,45% -196.567.145 -12,81% 2019
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.607.279.444 74,67% 1.614.614.324 76,21% -7.334.880 -0,45% 3 CV Lingkar Bumi Pekerjaan Renovasi Gudang RKAP 2019 Rp 352.652.300,-
Total Liabilities Warehouse Renovation Work 2019 budget
Ekuitas 545.329.324 25,33% 504.054.761 23,79% 41.274.563 8,19%
Equity 4 PT Ika Mega Tekindo Pengadaan Pompa Moveable Mini RKAP 2019 Rp 146.055.000,-
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2.152.608.768 100,00% 2.118.669.085 100,00% 33.939.683 1,60% Persada Procurement of Mini Moveable Pumps 2019 budget
Total Liabilities and Equity
5 PT Network Global Pengadaan CCTV (Interchange) RKAP 2019 Rp 147.642.000,-
Solusindo CCTV (Interchange) procurement 2019 budget
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan melakukan pengelolaan struktur modal dengan The Company manages capital structure by considering 6 PT Budi Putra Jaya Pengadaan Pagar Panel Beton & BRC RKAP 2019 Rp 524.492.327,-
memperhatikan berbagai aspek termasuk diantaranya various aspects including profitability, liquidity, working Procurement of Concrete Panel Fence & BRC 2019 budget
tingkat profitabilitas, likuiditas, kebutuhan modal kerja capital requirements and external factors such as changes
serta faktor eksternal seperti perubahan kondisi ekonomi. in economic conditions. Moreover, the Company’s debt 7 PT Kopkar Jmb1 Pengadaan Peralatan Alat Timbang RKAP 2019 Rp 276.555.510,-
Selain itu, pengelolaan utang Perseroan dilakukan hati- management is performed prudently by considering the Kendaraan Berat 2019 budget
hati dengan mempertimbangkan pemenuhan covenants bond issuance covenants fulfillment. In 2019, the Company’s Procurement of Heavy Vehicle Weighing
penerbitan obligasi. Pada tahun 2019, rasio hutang terhadap debt to equity ratio and Interest Coverage Ratio (ICR) will be Equipment
ekuitas dan Interest Coverage Ratio (ICR) Perseroan adalah 2.74x and 1.92x.
sebesar 2,74x dan 1,92x. 8 CV Naga Mas Pengadaan Alat Ukur Reflektifitas Rambu RKAP 2019 Rp 404.414.233,-
Procurement of Reflectivity Measurement 2019 budget
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen Atas Basis of Management Policy Determination of Tool
Struktur Modal Capital Structure
Manajemen telah menyusun dasar penetapan kebijakan Management has compiled policy determination basis 9 PT. Module Intracs Yasatama Pengadaan Control Room RKAP 2019 Rp 336.505.620,-
atas struktur modal dengan beberapa pertimbangan yakni on capital structure with several considerations, namely Control Room Procurement 2019 budget
prediksi ekonomi, potensi pertumbuhan bisnis, dukungan economic predictions, business growth potential, capital
permodalan dari pemegang saham dan target rasio support from shareholders and capital ratio targets. With
permodalan. Dengan rencana permodalan ini, Perseroan this capital plan, the Company will be able to manage toll Investasi barang modal tersebut dilakukan dalam mata The capital goods investment is executed in the Rupiah so
akan mampu mengelola pertumbuhan bisnis pengelolaan road business growth management sustainably as well as uang Rupiah sehingga Perseroan tidak memerlukan rencana that the Company does not need a risk mitigation plan from
jalan tol secara berkelanjutan dengan tetap mengelola to maintain an adequate capital structure or above the untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang the position of the relevant foreign currencies.
struktur permodalan yang memadai atau di atas ketentuan provisions of bond issuance covenants. terkait.
covenants penerbitan obligasi.
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Investasi Barang Modal Pada Tahun Perbandingan Antara Target dan Realisasi 2019
Buku Terakhir Serta Proyeksi 2020
Capital Goods Investment of Capital Goods in The Last Fiscal Year A Comparison Between The Company’s 2019 Target & Realization and Its 2018 and
2020 Projection
Jenis, Tujuan, dan Nilai Investasi Barang Modal Type, Objective and Value of Capital Goods Perbandingan Target Dan Realisasi 2019 Serta A Comparison of The Company’s 2019 Targets
Investment Proyeksi 2020 and Realization
Secara kumulatif, total investasi barang modal Perseroan Cumulatively, the Company’s total investment of capital Tabel berikut menjelaskan perbandingan antara target dan The following table explains a comparison between the
pada tahun 2019 mencapai Rp11,50 miliar untuk mendukung goods in 2019 reached Rp11.50 billion to support its toll road realisasi tahun 2019 serta proyeksi 2020 Perseroan: Company’s 2019 targets and realization as well as its 2020
bisnis pengusahaan jalan tol. Investasi barang modal business. The Company’s capital goods investments in the projections:
Perseroan di tahun tersebut adalah sebagai berikut: year are as follows:
Investasi Barang Modal Tujuan Nilai (Rp) (Rp miliar)

Capital Goods Investment Objective Value (Rp) (Rp billion)
Indikator (Rp miliar)
Indicator (Rp billion)
Sarana dan prasarana jalan tol Mendukung kelancaran operasi jalan tol 11,504 juta Target 2019 Realisasi 2019 Pencapaian Proyeksi 2020
Toll road infrastructure and facilities To support the smoothness of toll road operation 11.504 million Target 2019 Realization 2019 Avhievement 2020 Projection
Total Penambahan Investasi 11,504 juta Pendapatan Usaha 302,14 313,55 103,77% 319,18
Total Additional Investment 11.504 million Toll Revenues
Laba Bersih 14.85 41,27 296,06% 28,96
Net Profit
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi

EBITDA 217,91 241,84 111,36% 239,28
EBITDA Margin 71,87% 77,13% 107,32% 74,97%
Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Aset 2.057,90 2.152,61 104,60% 1,943.99
Asset
Liabilitas 1,543.30 1.607,28 104,17% 1,373.55
Information and Material Facts After The Accountant Reports Date Liabilities
Ekuitas 514.60 545.33 105,97% 570.44
Setelah tanggal neraca, Perusahaan telah melihat adanya Post to the balance sheet date, the Company has viewed Equity
ketidakpastian ekonomi makro sehubungan dengan bisnis an macroeconomic uncertainty regarding the toll road
jalan tol sebagai dampak dari wabah Covid-19 ( Corona Virus). business due to the Covid-19 ( Corona Virus) outbreak.
Lebih lanjut, perkembangan dan ketidakpastian global Moreover, recent developments and global uncertainties in Seiring dengan peningkatan penggunaan ruas jalan tol In tandem with increasing usage of the Company’s toll
baru-baru ini pada bulan Maret 2020 telah menyebabkan March 2020 have influenced major changes in traffic levels. Perseroan sebagai bagian dari sistem logistik nasional yang roads as a part of an efficient national logistics system, the
perubahan besar dalam tingkat lalu lintas. Durasi atas The duration of this recent development is uncertain, but it efisien, Perseroan mampu membukukan pendapatan usaha Company was able to record operating revenues of Rp313.55
perkembangan ini masih belum dapat dipastikan, namun can affect income, cash flow and financial conditions. With sebesar Rp313,55 miliar, 103,77% dari target yang ditetapkan billion, 103,77% of the target set in 2019. In line with an
dapat memengaruhi pendapatan, arus kas, dan kondisi regard to the impact of the Covid-19 outbreak, the Company tahun 2019. Sejalan dengan peningkatan pendapatan increase in toll revenue, net income improved to Rp41.77
keuangan. Terhadap dampak wabah Covid-19 ini, Perusahaan has anticipated by making efforts to save and delay some un- usaha ini, laba bersih membaik menjadi Rp41,77 miliar billion or 296.06% of target. An increase on operating
telah melakukan antisipasi dengan melakukan upaya urgent work programs without ignoring the SPM (Minimum atau 296,06% dari target. Peningkatan laba bersih ini revenue has an impact on Company’s better equity profile
penghematan dan penundaan beberapa program kerja Service Standards) fulfillment. berdampak kepada perbaikan profil ekuitas Perseroan yang rising to Rp545.33 billion in 2019 from initial target set at
yang dirasakan tidak terlalu mendesak tanpa mengabaikan naik menjadi Rp545,33 miliar di tahun 2019 dari target yang Rp514.58 billion. This increase on equity affected the debt
pemenuhan SPM (Standar Pelayanan Minimum). ditetapkan sebesar Rp 514,58 miliar. Kenaikan ekuitas ini to equity ratio improvement to 2.74x in 2019 from the target
mempengaruhi perbaikan rasio utang terhadap ekuitas set at 2.90x.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah menerbitkan On March 31, 2020, the Government issued Government yang membaik menjadi 2,74x di tahun 2019 dari target yang
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Undang Republik Regulation in lieu of the Republic of Indonesia Law No. 1 ditentukan sebesar 2,90 x.
Indonesia Nomor 1 Tahun 2020 yang menetapkan, antara of 2020 which stipulates, amongst others, a reduction
lain, penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak badan in the domestic corporate taxpayer income tax rate and Sementara itu dari sisi neraca, Perseroan mampu Meanwhile in terms of the balance sheet, the Company
dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari semula 25% permanent establishment from 25% to 22% for tax year of membukukan total aset sebesar Rp2.152,61 miliar was able to post total assets of Rp2,152.61 billion around
menjadi 22% untuk tahun pajak 2020 dan 2021 dan 20% 2020 and 2021 and 20% from the tax year 2022 onwards, sekitar 104,60% dari target di tahun 2019 yang mencapai 104.60% of the target in 2019 standing at Rp2,057.90 billion
mulai tahun pajak 2022 dan seterusnya, serta pengurangan and a further tax rate reduction of 3% for domestic taxpayers Rp2.057,90 miliar sejalan dengan peningkatan aktivitas in line with increased business activities. Meanwhile, the
lebih lanjut tarif pajak sebesar 3% untuk wajib pajak dalam who meet certain requirements. The new tax rate will be bisnis. Sementara itu, liabilitas Perseroan di tahun 2019 Company’s liabilities in 2019 amounted to Rp1,607.28 billion
negeri yang memenuhi persyaratan tertentu. Tarif pajak used as a reference for measuring current and deferred tax sebesar Rp1.607,28 miliar di tahun 2019 dari target sebesar in 2019 from the target of Rp1,543.30 billion. From equity
yang baru tersebut akan digunakan sebagai acuan untuk assets and liabilities starting from the date of enactment of Rp1.543,30 miliar. Dari sisi ekuitas, realisasi mencapai side, its realizaton was 105.97% with equity realization stood
pengukuran aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan the regulation on March 31, 2020. 105,97% dengan realisasi ekuitas sebesar Rp545,33 miliar at Rp545.33 billion from its initial target of Rp514.60 billion.
mulai sejak tanggal berlakunya peraturan tersebut yaitu 31 dibandingkan target sebesar Rp514,60 miliar.
Maret 2020.
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Prospek Usaha Jalan tol JORR W2 dengan panjang 7,67 km memiliki lokasi JORR W2 North toll road with its length of 7.67 km has a
Perusahaan
strategis yang terletak di wilayah Jakarta Selatan dan Jakarta strategic location located in the area of South Jakarta
Barat. Tol ini juga terintegrasi dengan tol JORR dengan and West Jakarta. This toll road is also integrated with the
panjang 76,9 km dan terkoneksi dengan Jakarta Inner JORR toll road with a length of 76.9 km and is connected
Company Business Prospect Ring Road yang terdiri dari jalan tol Jakarta – Tangerang, to the Jakarta Inner Ring Road comprising of the Jakarta -
Sedyatmo, Jagorawi, dan Jakarta – Cikampek. Selain itu, Tangerang, Sedyatmo, Jagorawi, and Jakarta - Cikampek toll
jalan tol ini memiliki peran penting sebagai akses menuju roads. In addition, this toll road has an important role as an
Prospek usaha Perseoan yang bergerak dalam segmen The company engaged in the toll road management ke Bandara Soekarno Hatta ataupun Pelabuhan Merak. access to Soekarno Hatta Airport or Port of Merak.
usaha pengusahaan jalan tol terkait erat dengan kondisi business segment is closely related to an economic
ekonomi di Indonesia dan provinsi DKI Jakarta khususnya. condition in Indonesia and DKI Jakarta in particular. An Lokasi strategis jalan tol tersebut yang mampu ditopang The strategic location of the toll road sustained by the
Perkiraan perbaikan pertumbuhan ekonomi dunia di tahun estimated improvement in world economic growth in 2019 dengan pemenuhan Standar Pelayanan Minimal (SPM) Minimum Service Standards (SPM) fulfillment on an
2019 diharapkan mampu mendorong sektor transportasi di is expected to be able to drive the transportation sector in secara berkelanjutan oleh Perseroan menjadikan jalan tol ongoing basis by the Company makes its managed toll road
Indonesia dan provinsi DKI Jakarta. Penjualan kendaraan roda Indonesia and DKI Jakarta provinces. Sales of four-wheeled tersebut akan lebih sering dilewati beragam kendaraan will more often be passed by various vehicles, especially for
empat mencapai 1,03 juta unit di tahun 2019 dibandingkan vehicles reached 1.03 million units in 2019 compared to 1.15 khususnya untuk kendaraan angkutan barang. goods transportation vehicles.
1,15 juta unit di tahun 2018. Harapan perbaikan ekonomi million units in 2018. An expecatation of improving economy
di tahun 2020 diharapkan mampu mendorong perbaikan in 2020 is expected to be able to encourage improvements Pangsa Pasar Market Share
penjualan kendaraan roda empat di Indonesia. in sales of four-wheeled vehicles in Indonesia. Pangsa pasar diukur berdasarkan panjang jalan tol Market share is measured based on he Company’s toll roads
Perseroan dibagi dengan total panjang tol beroperasi di LENGTH divided by the total length of toll roads operating
Rekam jejak pertumbuhan ekonomi DKI Jakarta yang Jakarta’s economic growth track record that is able to Indonesia. Dengan memperhitungkan panjang jalan tol in Indonesia. Taking into account the length of toll roads
mampu tumbuh lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan grow higher than Indonesia’s economic growth with its beroperasi di Indonesia berdasarkan data Badan Pengatur operating in Indonesia based on data from the Toll Road
ekonomi Indonesia dengan Produk Domestik Regional highest per capita Gross Regional Domestic Product (PDRB) Jalan Tol (BPJT) sekitar 1.387 km di akhir tahun 2019 (sumber: Regulatory Agency (BPJT) of around 1,387 km at the end
Bruto (PDRB) per kapita tertinggi di Indonesia adalah faktor in Indonesia is a key factor for the Company’s business detikfinance.com), maka pangsa pasar Perseroan adalah of 2019 (source: detikfinance.com), the Company’s market
utama prospek usaha Perseroan. Dengan pertumbuhan prospects. With an economic growth of 6.17% in 2018, per 0,55 %. Sedangkan apabila dibandingkan dengan panjang share is 0.55%. Meanwhile, when compared with the length
ekonomi sebesar 6,17% di tahun 2018, Pendapatan Domestik capita Gross Regional Domestic Revenue (PDTRB) reached jalan tol yang telah beroperasi yang dikelola oleh PT Jasa of toll roads that have been operated which are managed by
Regional Bruto (PDTRB) per kapita mencapai Rp165,86 juta Rp165.86 million or better than the previous period which Marga (Persero) Tbk sekitar 593 km, maka porsi panjang tol PT Jasa Marga (Persero) Tbk of about 593 km , the portion of
atau lebih baik dibandingkan periode sebelumnya yang reached Rp157.64 million (Source: BPS DKI Jakarta). Perseroan adalah 1,29%. the Company’s toll road is 1.29%.
mencapai Rp157,64 juta (Sumber: BPS DKI Jakarta).
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya

Selain faktor ekonomi, kepadatan penduduk tertinggi di In addition to economic factors, DKI province’s highest
provinsi DKI dengan ketersediaan jalan non-tol yang relatif population density with its relatively stagnant non-toll roads
stagnan membutuhkan akses infrastruktur transportasi availability requires adequate access for land transportation
darat yang memadai dan tidak macet yakni jalan tol. Faktor infrastructure and free from traffic jam namely toll Dividend Policy and Distribution
eksternal tersebut ditambah pengalaman Perseroan yang roads. These external factors were complemented by the
didukung oleh pemegang saham pengendali PT Jasa Company’s experience and a support from a controlling Perseroan juga tidak melakukan pembayaran deviden The Company did not pay dividends to its shareholders for
Marga (Persero) Tbk sebagai operator jalan tol terbesar di shareholder of PT Jasa Marga (Persero) Tbk as the largest kepada para pemegang sahamnya untuk laporan keuangan its financial statements for the fiscal year of 2019. Therefore,
Indonesia menjadikan manajemen optimis atas prospek toll road operator in Indonesia provides an optimism to the tahun buku 2018. Dengan demikian Perseroan tidak the Company does not present information related to
usaha Perseroan selaku pengelola jalan tol JORR W2 Utara. Company’s management over the business prospects to menyajikan informasi terkait dengan kebijakan pembagian dividend distribution policies; total dividends distributed;
manage JORR North W2 toll road. dividen; total dividen yang dibagikan; jumlah dividen kas the amount of cash dividends per share; payout ratio; and
per saham; payout ratio; dan tanggal pengumuman dan the date of announcement and payment of cash dividends.
pembayaran dividen kas.
Aspek Pemasaran Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan

Marketing Aspect dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Lokasi strategis jalan tol yang dikelola Perseroan yang terletak The strategic location of toll road managed by the Company Employee and/or Management (ESOP/MSOP) Ownership Programs
di Jakarta Selatan dan Jakarta Barat serta merupakan bagian which is located at South Jakarta and West Jakarta and
dari jalan tol JORR yang terkoneksi dengan tol Jakarta Inner is a part of JORR toll road connected to the Jakarta Inner Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal For the period ended on 31 December 2019, the Company did
Ring Road Toll merupakan bagian dari strategi pemasaran Ring Road Toll toll road is a part of its owned toll road 31 Desember 2019, Perseroan tidak memiliki program not have employees and/or management share ownership
jalan tol Perseroan. Apalagi jalan tol yang dikelola Perseroan marketing strategy. Moreover, JORR W2 North managed by kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen program (ESOP/MSOP). Therefore, it is not presented
JORR W2 Utara tersebut merupakan bagian dari sistem the Company is part of a competitive and efficient national yang dilaksanakan (ESOP/MSOP) sampai tahun buku. information regarding the number of ESOP/MSOP’s shares
logstik nasional yang kompetitif dan efisien pasca penerapan logistic system following the implementation of one toll Dengan demikian, tidak disajikan informasi terkait jumlah and their realization; period of time; eligible employees and/
kebijakan satu tarif jalan tol. road tariff policy. saham ESOP/MSOP dan realisasinya; jangka waktu; or management requirements; and exercise price.
persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak;
dan harga exercise.
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Realisasi Dana Penggunaan Hasil

Penawaran Umum
Realization of Public Offering Results Usage
Perseroan tidak melakukan penawaran umum baik saham The Company did not conduct a public offering either
maupun obligasi di sepanjang tahun 2019. Tabel berikut shares or bonds in 2019. The following table mentions a
menjelaskan realisasi dana hasil penawaran umum (obligasi) realization of funds from the public offering (bonds) issued
yang diterbitkan oleh Perseroan senilai Rp1,5 triliun di tahun by the Company worth Rp1.5 trillion in 2017, which has not
2017 yang belum jatuh tempo hingga saat ini. been due to date.
Nilai Realisasi Penawaran Umum Rencana Realisasi

Realization of Fund from Public Offering Penggunaan Dana Penggunaan Dana
Plan on Utilization Realization on Utilization
No. Jenis Penawaran Tanggal of Public Offering of Public Offering
Sisa
Umum Efektif Dana
No. Indicator Indicator Remaining
Jumlah Hasil Biaya Penawaran Hasil Pelunasan Kredit Dana Cadangan Model Total Pelunasan Dana Cadangan Model Total
(Rp Million) (Rp Million) Funds
Penawaran Umum Umum Bersih Investasi (1) Pembayaran Kerja (3) Net Result Kredit Pembayaran Kerja (3) Net Result
Amount of Public Public Offering Net Result Amount of Public Bunga (2) Net Result Investasi (1) Bunga (2) Net Result
Offering Results Fee Offering Results Public Offering Amount of Public Public Offering
Fee Offering Results Fee
1 Penawaran Umum 8 November 2017 1.500.000.000.000 6.559.357.158 1.493.440.642.842 1.344.096.578.558 119.475.251.427 29.868.812.857 1.493.440.642.842 1.336.249.477.789 125.438.500.000 31.752.665.053 1.493.440.642.842 0
Obligasi
Jumlah 1.500.000.000.000 6.559.357.158 1.493.440.642.842 1.344.096.578.558 119.475.251.427 29.868.812.857 1.493.440.642.842 1.336.249.477.789 125.438.500.000 31.752.665.053 1.493.440.642.842 0
Informasi Transaksi Material yang Mengandung

Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflict of Interests and/or
Transactions with Affiliated Parties/Related Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Containing Conflicts of Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Berelasi Transactions with Affiliated or Related Parties
Kepentingan Interest Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company enters into transactions with related parties
Perseroan tidak melakukan transaksi yang mengandung The Company did not conduct transactions containing a berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7 as defined in PSAK No. 7 (Revised 2015), “Related Party
benturan kepentingan selama tahun pelaporan yang conflict of interest during the reporting year ending on 31 (Revisi 2015), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Seluruh Disclosures”. All significant transactions and balances
berakhir akhir pada tanggal 31 Desember 2019. December 2019. transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak-pihak with related parties are disclosed in the notes of audited
berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan financial statements. Detailed information about material
yang terkait. Informasi lengkap tentang transaksi material transactions with related parties during 2019 can be found
dengan pihak berelasi selama tahun 2019 terdapat pada in Note No. 26 of the Audited Financial Statements which
Catatan No. 26 atas Laporan Keuangan Audited yang are part of this annual report.
merupakan bagian dari laporan tahunan ini.
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Tabel berikut menjelaskan pihak-pihak berelasi, jenis sifat The following table mentions related parties, nature of Informasi Material Transaksi Terkait Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi
hubungan dan jenis transaksi dengan berbagai pihak relationship and type of transactions with various related
berelasi: parties:
Material Information On Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, And

Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi Restructuring
Related Parties Nature of Relationship Type of Transaction
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Pemegang Saham Piutang lain-lain, uang titipan Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi, divestasi, The Company did not conduct investments, expansion,
Shareholder Other receivables, deposits akuisisi dan restrukturisasi untuk periode yang berakhir divestment, acquisitions and restructuring for the period
PT Hutama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Republik Piutang lain-lain, uang titipan pada tanggal 31 Desember 2019 sehingga tidak disajikan ended on 31 December 2019. Therefore, there is no relevant
Indonesia Other receivables, deposits informasi terkait: information presented regarding:
Controlled by Government of Indonesia 1. tanggal, nilai, dan objek transaksi; 1. Date, value, and object of the transaction;
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta Entitas sepengendali Piutang lain-lain, uang titipan 2. nama pihak yang melakukan transaksi; 2. Name of the party conducting the transaction;
Same controlling entity Other receivables, deposits 3. sifat hubungan Afiliasi (jika ada); 3. Nature of the Affiliate’s relationship (if any);
PT Bank Rakyat Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Republik Penempatan giro, piutang lain-lain, 4. penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan 4. Explanation of the reasonableness of the transaction; and
(Persero) Tbk Indonesia uang titipan 5. pemenuhan ketentuan terkait; 5. Fulfillment of related provisions
Controlled by Government of Indonesia Current account placement, Other
receivables, deposits
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Republik Penempatan giro, piutang lain-lain,
Perubahan Peraturan dan Dampaknya

Indonesia uang titipan
Controlled by Government of Indonesia Current account placement, Other
Terhadap Perusahaan
PT Bank Negara Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Republik Penempatan giro, piutang lain-lain,
(Persero) Tbk Indonesia uang titipan
Controlled by Government of Indonesia Current account placement, Other Changes in Regulations and Their Impacts Towards Companies
PT Jasa Marga Tollroad Maintenance Entitas sepengendali Utang Retensi
Same controlling entity Retention Perseroan menyatakan tidak ada perubahan peraturan baru The Company stated that there were no changes to
PT Jasa Marga Tollroad Operator Entitas sepengendali Piutang lain-lain, uang titipan dan amendemen dari peraturan yang telah ada sebelumnya regulations and amendments of existing regulations in 2019
Same controlling entity Other receivables, deposits di tahun 2019 yang berpengaruh signifikan terhadap having a significant effect towards the Company. Therefore,
PT Jaya Kontruksi Manggala Entitas sepengendali Utang Retensi Perseroan. Dengan demikian, Perseroan tidak menyajikan the Company does not present information related
Pratama Tbk Same controlling entity Retention informasi terkait: 1). Nama peraturan perundang-undangan tregardingo: 1). Names of laws and regulations that have
yang mengalami perubahan; dan 2. Dampaknya (kuantitatif changed; and 2. The impact (quantitative and / or qualitative)
dan/atau kualitatif) terhadap perusahaan (jika signifikan) towards the company (if significant) or the statement that
Rincian akun dan saldo pihak berelasi lihat catatan No.26 The detail accounts and balances of the related parties, see atau pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan. the impact is not significant.
dari laporan keuangan audit yang merupakan bagian dari note of the audited financial statements No. 26 as a part of this
laporan tahunan ini. annual report.
Penjelasan mengenai Kewajaran Transaksi Explanation of the Fairness of the Transaction

Transaksi dengan pihak berelasi telah dilakukan dengan Transactions with related parties have been conducted with Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya yang Diterapkan
persyaratan normal seperti yang dilakukan dengan pihak- normal requirements as applied with unrelated parties and are
pihak tidak berelasi dan masih dalam batas kewajaran still within the limits of transaction fairness.
transaksi.
Changes in Accounting Policies and its Applied Impacts
Alasan dilakukannya Transaksi Reasons for the Transaction
Seluruh transaksi yang dilakukan Perseroan termasuk All transactions conducted by the Company including
transaksi dengan pemegang saham dan pihak berelasi transactions with shareholders and related parties are performed Perseroan menyatakan tidak terdapat perubahan kebijakan The Company mentions that there has beenis no change in
dilakukan dengan tujuan pengembangan usaha melalui to develop the business through project development and akuntansi yang diterapkan di tahun buku 2019 sehingga the accounting policies adopted in fiscal year of 2019, so the
pembangunan proyek dan akuisisi. acquisition. tidak disajikan informasi sebagai berikut: following information is not presented:
1. Perubahan kebijakan akuntansi; 1. Changes in accounting policies;
2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan 2. Reasons for changes in accounting policies; and
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan 3. Its impact quantitatively on the financial statements
Tinjauan Pendukung
Bisnis
Business Supporting Overview 06
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan Employee Composition Based on Education
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki arti Human Resources (HR) development is an important factor
penting bagi Perseroan karena SDM merupakan salah satu for the Company since HR is one of the most valuable assets Status 2019 2018 2017
aset berharga yang dapat membantu Perseroan mencapai supporting the Company to achive its vision, mission and
visi, misi dan tujuan perusahaan sebagaimana yang telah corporate objectives. The Company is capable to operate its
Sekolah Dasar - -
ditetapkan. Perseroan mampu menjalankan kegiatan usaha toll road with a quality service that is supported by superior,
pengelolaan jalan tol dengan layanan yang berkualitas competent and quality human resources. For the period SLTP dan sederajat - -
dengan didukung oleh SDM yang unggul, berkompeten dan ended 31 December 2019, the company had 152 employees SLTA dan sederajat 106 126 157
berkualitas. Sampai dengan periode yang berakhir pada conducting the Company’s operational activities with a Sarjana Muda/Diploma 8 15 7
tanggal 31 Desember 2019, Perseroan memiliki 152 pegawai composition as follows: Sarjana (S-1) 40 43 25
yang melaksanakan kegiatan operasional dengan komposisi
Pasca Sarjana (S-2) 1 - -
sebagai berikut:
Doktor (S-3) - -
Jumlah 155 184 189
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition Based on Employment Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia Employee Composition Based on Age
Kepegawaian Status
Status 2019 2018 2017 Status Status 2019 2018 2017
Pegawai Tetap 152 180 181 Permanent employees < 30 tahun 95 127 146
Pegawai Tidak Tetap 3 4 8 Non permanent employees 31 - 35 tahun 31 22 23
Jumlah 155 184 189 Total 36 - 40 tahun 12 8 1
41 - 45 tahun 2 4 2
46 - 50 tahun 6 8 6
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Composition Based on Position
di atas 50 tahun 9 15 11
Jumlah 155 184 189
Status 2019 2018 2017
General Manager 1 2 2
Tenaga Kerja Asing Foreign Workers
Deputi General Manager 3 2 2 Hingga periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the period ended on 31 Desember 2019, the company
Manager 7 10 9 2019, Perseroan tidak mempunyai tenaga kerja asing. Oleh does not employ foreign workers. All of the Company’s
Asisten Manager 4 6 5 karena itu, semua tenaga kerja Perseroan adalah warga workforce are Indonesian.
Supervisor 40 43 50 negara Indonesia.
Staff 100 121 121

Serikat Pekerja Labor Union
Jumlah 155 184 189
Perseroan tidak memiliki Serikat Pekerja untuk periode The Company does not have a Workers Union for the period
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 meskipun ended on 31 Desember 2019 although every worker has a
setiap pekerja/buruh berhak membentuk dan menjadi right to form and become a member of a labor union as
anggota serikat pekerja/serikat buruh sebagaimana yang stipulated on Article 104 paragraph (1) Law No. 13 of 2003
diatur dalam Pasal 104 ayat (1) Undang-Undang No. 13 Tahun concerning Manpower. Therefore, referring to the provision,
2003 tentang Ketenagakerjaan. Dengan demikian, merujuk the formation of labor unions is a right for workers and is not
kepada ketentuan tersebut, dibentuknya serikat pekerja an obligation for the Company.
merupakan suatu hak bagi pekerja dan bukan merupakan
kewajiban bagi Perseroan.
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Pelatihan dan Pengembangan SDM HR Training and Development

Perseroan mengikutsertakan seluruh karyawan untuk The Company engages all employees to participate in various No. Topik Pelatihan Jumlah Penyelenggara Waktu
mengikuti berbagai kegiatan pelatihan di sepanjang training activities throughout 2019 in order to improve and No. Training Topic Peserta Organizer Time
tahun 2019 untuk meningkatkan dan mengembangkan develop HR competencies as described in the following Number of
kompetensi SDM sebagaimana dijelaskan dalam tabel table: Participants Awal Akhir
berikut: From Until
19 Kewirausahaan Batch 3 45 MLJ 10 September 2019 11 September 2019

No. Topik Pelatihan Jumlah Penyelenggara Waktu
No. Training Topic Peserta Organizer Time Entreprenuership Batch 3
Number of 20 Audit keselamatan jalan tol dan update 3 JM 26 September 2019 28 September 2019
Participants Awal Akhir peraturan pajak
From Until Toll road audit and tax regulation update
21 Workshop design thinking jasamarga inovation 5 JM 09 September 2019 09 September 2019
1 Certified Risk Assosiate Batch 2 1 JMLI 27 October 2018 24 October 2019 Workshop design thinking jasamarga inovation
Certified Risk Assosiate Batch 2 22 Implementasi ERP SAP 6 JM 09 September 2019 17 September 2019
2 Workshop Audit Internal 1 YPAI 11 February 2019 12 February 2019 ERP SAP Implementation
Internal Audit Workshop 23 Kewirausahaan Batch 4 41 MLJ 17 September 2019 18 September 2019
3 Estimator Pekerjaan 4 PII 21 February 2019 21 February 2019 Entreprenuership Batch 4
Job Estimator 24 Presentasi Tim Inovasi 7 JM 24 September 2019 24 September 2019
4 Lomba Lalin 10 Sentul 03 March 2019 06 March 2019 Innovation Team Presentation
Traffic Competition 25 Implementasi ERP SAP 8 JM 23 September 2019 27 September 2019
5 Kearsipan 23 MLJ 29 March 2019 29 March 2019 ERP SAP Implementation
Documentation 26 Implementasi ERP SAP 8 JM 28 October 2019 01 November 2019
6 Audit Mutu Internal 18 MLJ 10 April 2019 11 April 2019 ERP SAP Implementation
Internal Quality Audit 27 Implementasi ERP SAP di MLJ 26 MLJ 17 November 2019 05 October 2019
7 Seminar Nasional Internal Audit 1 YPAI 24 April 2019 25 April 2019 ERP SAP Implementation at MLJ
Internal Audit National Seminar 28 Kontrol kualitas pek. 2 Berdiklat 05 December 2019 06 December 2019
8 Implementasi ERP SAP 7 JM 17 June 2019 20 June 2019 Work Quality Control
ERP SAP Implementation 29 Manrisk dan peran Audit Internal 1 YPAI 12 December 2019 13 December 2019
9 Implementasi ERP SAP 1 JM 17 June 2019 20 June 2019 Risk Management and Internal Audit role
ERP SAP Implementation

Total biaya yang dibutuhkan Perseroan untuk kegiatan Total expensed coverd by the Company for employees’
10 Implementasi ERP SAP 4 JM 08 July 2019 18 July 2019
Pelatihan dan Pengembangan karyawan pada tahun 2019 training and development activities in 2019 was Rp
ERP SAP Implementation adalah sebesar Rp 392.603.210,- dari posisi tahun 2018 392.603.210,- compared to Rp369.047.100,-, a year before.
11 ACRAA 1 PEFINDO 25 July 2019 26 July 2019 sebesar Rp 369.047.100,-.
ACRAA
12 PSAK 71,72,73 & pembinaan norma TK 3 JM & Disnaker 25 July 2019 25 July 2019 Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Sebagai perwujudan komitmen dalam menjaga dan To realize its commitment to maintain and improve quality
PSAK 71,72,73 & TK norm development Jakbar
meningkatkan kualitas dan semangat kerja karyawan, and employee’s working spirit, the Company provides
13 Update PSAK 1 JM 06 August 2019 07 August 2019
Perseroan memberikan program kesejahteraan kepada welfare programs to employees. The Company expects a
PSAK Update karyawan. Perseroan mengharapkan peningkatan etos better work ethic to support the Company’s performance to
14 Update peraturan pajak 1 JM 26 August 2019 28 August 2019 kerja sehingga mampu menopang kinerja Perseroan dalam achieve its target through providing the employee welfare
Tax regulation update meraih target yang ditetapkan melalui pemberian jaminan program. This welfare program comprises of basic salary,
15 Implementasi ERP SAP 8 JM 19 August 2019 28 August 2019 kesejahteraan karyawan tersebut. Program kesejahteraan position allowances, religious holiday allowances, leave
karyawan meliputi gaji pokok, tunjangan posisi, tunjangan benefits, annual bonuses, BPJS Health, BPJS Employment
ERP SAP Implementation
hari raya keagamaan, tunjangan cuti, bonus tahunan, BPJS (ENT, JKK, JKM, JP), employee health insurance, Taspen ENT,
16 Perpajakan korporasi Indonesia 1 JM 19 August 2019 21 August 2019
Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan (THT, JKK, JKM, JP), education and training activities, recreation facilities, sports
Indonesia Corporate Taxation asuransi kesehatan pegawai, THT Taspen, penyelenggaraan and arts as well as religious facilities. The Company’s salary
17 Kewirausahaan Batch 1 43 MLJ 27 August 2019 28 August 2019 kegiatan pendidikan dan pelatihan, fasilitas rekreasi, payment system has met the Provincial Minimum Wage
Entreprenuership Batch 1 olahraga dan kesenian serta menyediakan sarana ibadah. (UMP) provisions in accordance with the provisions of the
18 Kewirausahaan Batch 2 44 MLJ 03 September 2019 04 September 2019 Sistem pembayaran gaji/upah bagi karyawan Perseroan minimum wage applicable in the locations of the Company’s
telah memenuhi ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) business activities.
Entreprenuership Batch 2
sesuai dengan ketentuan pembayaran upah minimum yang
berlaku di lokasi-lokasi kegiatan usaha Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
07
01 Pendahuluan
Perusahaan
Pendahuluan
Preliminary
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam The Company has a strong commitment to implementing 10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56 tahun 2015 10. Financial Services Authority ( OJK) Regulation No. 56 Year
menjalankan Tata Kelola Perusahaan atau Good Corporate Good Corporate Governance ( GCG) during 2019. The GCG tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan 2015 concerning the Formation and Guidelines for the
Governance ( GCG) di sepanjang tahun 2019. Implementasi implementation is realized by prioritizing GCG main Piagam Unit Audit Internal; Preparation of Internal Audit Unit Charter;
GCG tersebut diwujudkan dengan mengedepankan prinsip- principles in the Company comprising of transparency, 11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29 tahun 2016 11. Financial Services Authority ( OJK) Regulation No. 29
prinsip utama GCG dalam Perusahaan yang terdiri dari accountability, responsibility, independency and fairness tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Year 2016 regarding Annual Reports of Issuers or Public
keterbukaan ( transparenc y), akuntabilitas ( accountability ), & equality. The Company’s main focus in this case is a Publik; Companies;
pertanggungjawaban ( responsibility ), kemandirian sustainable improvement and a added value creation for 12. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30 tahun 2016 12. Financial Services Authority ( OJK) Circular No. 30 Year
( independency ), dan kewajaran & kesetaraan ( fairness & business activities by applying GCG five main principles tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 2016 concerning Form and Content of Annual Reports of
equality ). Fokus utama Perseroan dalam hal ini adalah correctly. An optimization of GCG implementation in every Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
perbaikan yang berkelanjutan dan penciptaan nilai tambah organ of the Company will support a sustainable business
bagi kegiatan usaha dengan penerapan kelima prinsip achievement so that it is expected to be able to create value
utama GCG tersebut dengan benar. Optimalisasi penerapan and trust for various stakeholders. Prinsip-Prinsip Penerapan GCG Dan GCG Implementation Principles
GCG pada setiap organ Perusahaan akan mendukung Implementasinya
pencapaian bisnis yang berkelanjutan sehingga diharapkan Sebagai wujud komitmen dalam melakukan praktik GCG, As a form of commitment in carrying out GCG practices, the
mampu menciptakan nilai dan kepercayaan bagi berbagai Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip dasar dari GCG Company has implemented the basic principles of GCG as
pemangku kepentingan. sebagai berikut: follows:
Landasan Penerapan GCG

Prinsip - Prinsip GCG Keterangan Implementasi
GCG Principles Remarks Imlplementation
GCG Implementation Basis

Transparansi Keterbukaan dalam proses pengambilan • Penyampaian pengumuman laporan
Penerapan GCG pada sistem tata kelola Perusahaan The implementation of GCG in the Company’s corporate Transparancy keputusan dan pengungkapan serta keuangan publikasi semesteran dan
berpedoman pada berbagai peraturan-perundangan governance system is guided by various laws and regulations, penyediaan informasi yang relevan mengenai Tahunanan melalui surat kabar harian
diantaranya adalah berikut ini: including the following: Perseroan kepada seluruh pemangku berbahasa Indonesia paling sedikit 1 (satu)
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik tahun 2006 1. Good Corporate Governance Guidelines in 2006 from kepentingan, sesuai peraturan yang berlaku. surat kabar yang beredar secara nasional.
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); the National Policy Governance Committee (KNKG); An openness in the decision making A submission of semester and annual
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007 process as well as a disclosure and relevant financial statements publication through
tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies; information provision about the Company to Indonesian language daily newspapers
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32 tahun 2014 3. Financial Services Authority ( OJK) Regulation No. 32 Year all stakeholders in accordance with prevailing at least 1 (one) newspaper that circulates
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum 2014 regarding Plans and Management of Public Listed regulations. nationally.
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Company’s General Shareholders Meeting; • Penyampaian keterbukaan informasi
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33 tahun 2014 4. Financial Services Authority ( OJK) Regulation No. 33 Year kepada Bursa Efek Indonesia (BEI) terkait
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 2014 concerning Directors and Board of Commissioners informasi material yang terjadi di internal
Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies; Perseroan seperti pergantian struktur
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34 tahun 2014 5. Financial Services Authority ( OJK) Regulation No. 34 dewan komisaris dan direksi.
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Year 2014 regarding the Nomination and Remuneration A submission of information disclosure to
Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies; Indonesia Stock Exchange (IDX) related
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35 tahun 2014 6. Financial Services Authority ( OJK) Regulation No. 35 Year to material information of the Company,
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan 2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or Public such as structure changes of board of
Publik; Companies; commissioners and directors.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21 tahun 2015 7. Financial Services Authority ( OJK) Regulation No. 21
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Year 2015 regarding Implementation of Public Listed
Terbuka; Companies’ Corporate Governance Guidelines;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 8. Financial Services Authority ( OJK) Regulation No.
tentang Keterbukaan Atas Informasi Atau Fakta Material 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
Oleh Emiten Atau Perusahaan Publik; Information or Facts by Issuers or Public Companies;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55 tahun 2015 9. Financial Services Authority ( OJK) Regulation No. 55 Year
tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite 2015 regarding the Formation and Working Guidelines of
Audit; the Audit Committee;
01 Pendahuluan
Perusahaan
Prinsip - Prinsip GCG Keterangan Implementasi Prinsip - Prinsip GCG Keterangan Implementasi
GCG Principles Remarks Imlplementation GCG Principles Remarks Imlplementation
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan • Penetapan tanggung jawab yang jelas Kewajaran dan Kesetaraan Perlakuan yang adil dan setara dalam • Pemenuhan segala hak-hak seluruh
Accountability pertanggungjawaban organ, guna dari masing-masing departemen, sesuai Fairness and Equality memenuhi hak-hak shareholders dan shareholders maupun stakeholders lainnya
mewujudkan pengelolaan Perseroan dapat visi, misi, sasaran usaha, dan strategi stakeholders , baik yang timbul karena secara wajar dan setara, sehingga tidak
terlaksana secara efektif. Perseroan. perjanjian maupun peraturan yang berlaku terjadi dominasi yang tidak wajar dari
A clarity of function, implementation, and A clear responsibilities assignment from serta kebijakan Perusahaan. pihak manapun.
accountability of organization to perform the each department based on the Company’s A fair and equal treatment to fulfill the rights The fulfillment of all shareholders and
Company’s effective management. vision, mission, business objectives and of shareholders and stakeholders, arising other stakeholders’ rights fairly and
strategies. from agreements and applicable regulations equally, without any undue domination
• Semua organ organisasi Perseroan anas well as the Company’s policies.. from any parties.
mempunyai kompetensi sesuai dengan • Memberikan kesempatan kepada seluruh
tanggung jawabnya dan memahami stakeholders untuk memberikan masukan
perannya dalam implementasi good dan menyampaikan pendapat bagi
corporate gorvernance . kepentingan Perseroan serta membuka
All organs of the Company’s organization akses terhadap informasi sesuai dengan
are competent in accordance with their prinsip keterbukaan.
responsibilities and understand their role Providing equal opportunities to all
in GCG implementation. stakeholders to give input and express
opinions for the Company’s interests
Tanggung Jawab Komitmen untuk mematuhi peraturan yang • Peduli terhadap lingkungan dan tidak and open access towards information
Responsibility berlaku serta melaksanakan tanggung jawab melupakan tanggung jawab sosial in accordance with the principle of
kepada seluruh pemangku kepentingan guna terhadap masyarakat. transparancy.
memelihara kesinambungan usaha. To take care for the environment
A commitment to comply with prevailing and social responsibility towards the
regulations and carry out responsibilities community.
Struktur GCG
to all stakeholders to maintain business • Berpegang pada prinsip kehati-hatian dan
sustainability. menjamin kepatuhan terhadap peraturan
yang berlaku;
To hold on the principle of prudence and GCG Structure
to ensure a compliance with applicable
regulations. Struktur organ utama GCG Perusahaan terdiri dari Rapat The Company’s GCG main organ structure comprises
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, of General Meeting of Shareholders ( GMS), Board of
Kemandirian Komitmen untuk menjalankan pengelolaan • Bebaskan diri dari benturan kepentingan dan Direksi dengan mengacu kepada Undang-Undang Commissioners, and Directors referring to Law No. 40
Independence Perseroan secara profesional tanpa benturan ( conflict of interest ). No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Untuk Year 2007 concerning Limited Liability Companies. To
kepentingan dan pengaruh dari pihak To be free from conflict of interest. mendukung peran kunci dari Organ Perusahaan tersebut support the key role of the Company’s Organs in achieving
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan • Mengambil keputusan secara objektif dan dalam mencapai keberhasilan pelaksanaan GCG, Perseroan successful GCG implementation, the Company establishes
yang berlaku. bebas dari segala tekanan pihak manapun membentuk organ-organ pendukung GCG. Organ-organ GCG supporting organs. The supporting organs are under
A commitment to manage the Company To make decisions objectively that are free pendukung tersebut berada di bawah Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Directors. The Company’s
professionally without conflict of interests from any pressure from any parties. maupun Direksi. Dewan Komisaris Perseroan dalam Board of Commissioners in implementing GCG is supported
and any parties’ influence that is not in menerapkan GCG didukung oleh Komite Audit, Komite by Audit Committee, and Nomination and Remuneration
accordance with prevailing regulation. Nominasi dan Renumerasi. Sementara itu, organ pendukung Committee. Meanwhile, GCG supporting organs under
GCG di bawah Direksi terdiri dari Sekretaris Perusahaan dan Directors consist of Corporate Secretary and Internal Audit.
Audit Internal.
Setiap organ Perusahaan tersebut menjalankan tugas, Each of the Company’s organs performs its duties, functions
fungsi dan tanggung jawabnya secara independen and responsibilities independently for the Company’s
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan ketentuan interest in accordance with statutory provisions, the
perundang-undangan, Anggaran Dasar Peseroan, dan Company’s Articles of Association, and other applicable
ketentuan lain yang berlaku. provisions.
01 Pendahuluan
Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan RUPS Tahunan Tanggal 24 April 2019
Annual GMS dated 24 April 2019
General Meetings of Shareholders
Hasil Keputusan RUPS Sudah/Belum Realisasi oleh Manajemen

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meetings of Shareholders GMS Resolution Terlaksana (per 31 Desember 2019)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai Organ General Meeting of Shareholders ( GMS) constitutes a Already/Not Realization by Management
Perusahaan yang menjadi wadah Pemegang Saham Company’s organ which is an instrument for Shareholders Implemented (per 31 December 2019)
untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan to make important decisions relating to their owned shares
dengan saham yang dimiliki dalam Perusahaan dengan in the Company by considering the provisions of Articles of
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan Peraturan Association and prevailing laws and regulations. • Memberikan persetujuan kepada Direksi atas v • Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam
perundang-undangan yang berlaku. Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Akta Nomor 01 Tanggal 24 April 2019 yang dibuat
Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir dihadapan Notaris Amalia, SH.
RUPS adalah wadah bagi pemegang saham dalam GMS is a forum for shareholders to decide the Company’s pada tanggal 31 Desember 2018. It has been implemented and registered in Deed
memutuskan arah Perseroan dan merupakan forum Dewan directions as well Board of Commissioners and Directors’ To approve Directors’ Annual Report and to ratify Number 01 dated 24 April 2019 made before
Komisaris dan Direksi untuk melaporkan dan bertanggung forum to report and be responsible for their duties the Company’s Financial Statements for the Notary Amalia, SH.
jawab terhadap pelaksanaan tugas serta kinerja kepada implementation and performances to shareholders. fiscal year ended on 31 December 2018.
pemegang saham. Para pemegang saham dapat Shareholders can exercise their rights and provide opinions
mempergunakan haknya dan memberikan pendapat untuk to make important decisions for the Company’s directions • Memberikan persetujuan kepada Dewan v • Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam
mengambil keputusan penting dalam menentukan arah determination through GMS mechanism. Komisaris atas laporan tugas pengawasan yang Akta Nomor 01 Tanggal 24 April 2019 yang dibuat
perusahaan melalui mekanisme RUPS. telah dijalankan selama tahun buku 2018. dihadapan Notaris Amalia, SH.
To provide an approval to Board of It has been implemented and registered in Deed
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dibagi menjadi 2 In accordance with the Company’s Articles of Association, Commissioners’ supervisory report implemented Number 01 dated 24 April 2019 made before
(dua) yaitu: RUPS Tahunan, yang diselenggarakan setiap GMS is divided into 2 (two), namely: an Annual GMS which during 2018. Notary Amalia, SH.
tahun dan RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan setiap kali is annually held and an Extraordinary GMS, which can be
apabila dianggap perlu oleh Direksi atas permintaan tertulis held whenever deemed necessary by Directors upon a • Memberikan pelunasan dan pembebasan v • Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam
dari Dewan Komisaris atau dari pemegang saham. RUPS written request of Board of Commissioners or shareholders. tanggung jawab sepenuhnya (acquit et Akta Nomor 01 Tanggal 24 April 2019 yang dibuat
Tahunan wajib diselenggarakan selambat-lambatnya enam An annual GMS must be held no later than six months after decharge) kepada para anggota Direksi dan dihadapan Notaris Amalia, SH.
bulan setelah tahun buku berakhir. Dalam rapat tersebut, the fiscal year ends. In that meeting, Directors are obliged to Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan It has been implemented and registered in Deed
Direksi berkewajiban untuk menyampaikan berbagai hal convey various matters including as follows: pengurusan dan pengawasan yang telah Number 01 dated 24 April 2019 made before
diantaranya sebagai berikut: dijalankan selama tahun buku 2018, spanjang Notary Amalia, SH.
• Laporan tahunan; • Annual report; tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
• Usulan terkait penggunaan laba bersih Perseroan; • Proposal related to the Company’s net profit usage; Tahunan dan Laporan Keuangan tahun buku
• Usulan terkait penetapan akuntan publik untuk tahun • Proposals related to public accountants assignment 2018.
buku yang sedang berjalan berdasarkan arahan dari for the current financial year based on Board of To provide a full repayment and a release of
Dewan Komisaris; Commissioners’ direction; responsibilities (acquit et decharge) to the
• Hal-hal lain yanhg memerlukan persetujuan RUPS. • Other matters requiring GMS approval members of the Company’s Directors and
Board of Commissioners for management and
supervision actions that have been executed
Hasil Keputusan RUPS Tahun 2019 dan 2019 GMS Resolution and Realization during the 2018 fiscalyear as reflected in the
Pelaksanaannya 2018 Annual Report and Financial Statements.
Perseroan mengadakan 1 (satu) kali RUPS di sepanjang tahun The Company held 1 (one) time of GMS throughout 2019.
2019. Hasil keputusan RUPS di tahun 2019 serta realisasinya 2019 GMS resolutions and their realization by management • Menetapkan tidak ada laba perseroan tahun v • Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam
oleh manajemen disajikan pada tabel berikut. are presented in the following table. buku 2018. Akta Nomor 01 Tanggal 24 April 2019 yang dibuat
To determine that there was no profit of the dihadapan Notaris Amalia, SH.
company for fiscal year of 2018. It has been implemented and registered in Deed
Number 01 dated 24 April 2019 made before
Notary Amalia, SH.
01 Pendahuluan
Perusahaan
Hasil Keputusan RUPS Sudah/Belum Realisasi oleh Manajemen Hasil Keputusan RUPS Sudah/Belum Realisasi oleh Manajemen
GMS Resolution Terlaksana (per 31 Desember 2019) GMS Resolution Terlaksana (per 31 Desember 2019)
Already/Not Realization by Management Already/Not Realization by Management
Implemented (per 31 December 2019) Implemented (per 31 December 2019)
• Memberikan persetujuan atas penetapan Kantor v • Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam • Pengarahan dari perwakilan PT Jasa Marga: v • Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam
Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Akta Nomor 01 Tanggal 24 April 2019 yang dibuat Directions from PT Jasa Marga’s representatives: Akta Nomor 01 Tanggal 24 April 2019 yang dibuat
Keuangan Perseroan untuk Tahun buku 2019 dihadapan Notaris Amalia, SH. 1. Agar Perseroan selalu melakukan review dihadapan Notaris Amalia, SH.
adalah Akuntan Publik yang sama dengan It has been implemented and registered in Deed Bussiness Plan dengan memperhitungkan It has been implemented and registered in Deed
Akuntan Publik yang mengaudit PT Jasa Marga Number 01 dated 24 April 2019 made before perkembangan yang terjadi dan menyusun Number 01 dated 24 April 2019 made before
(Persero) Tbk, dan memberikan wewenang Notary Amalia, SH. strategi usaha. Notary Amalia, SH.
kepada Direksi Perseroan dengan Persetujuan The Company always reviews its Business
Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan Plan by considering developments and
negosiasi dengan Kantor Akuntan Publik setting business strategies.
tersebut dalam rangka mendapatkan harga yang 2. Agar manajemen Perseroan dapat
wajar. melakukan komunikasi dan negoisasi
To approve the Public Accounting Firm terhadap Pemerintah Daerah (Pemda)
assignment that would audit the Company’s setempat terkait dengan kenaikan tarif
Financial Statements for fiscal year of 2019, Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) tersebut.
which was also as a Public Accountant that Dan upaya apa saja yang telah dan akan
audits PT Jasa Marga (Persero) Tbk, and to dilakukan manajemen Perseroan untuk
authorize the Company’s Directors with an mengantisipasi kenaikan beban Pajak Bumi
approval of Board of Commissioners to negotiate dan Bangunan (PBB) ditahun selanjutnya.
with The Public Accountant Firm in order to get The Company’s management can
a reasonable price. communicate and negotiate with the
Regional Government (Pemda) related
• Memberikan persetujuan untuk Penetapan v • Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam to an increase in the Land and Building Tax
Insentif untuk Direksi dan Dewan Komisaris atas Akta Nomor 01 Tanggal 24 April 2019 yang dibuat (PBB) tariff. To explain efforts have been
kinerja tahun buku 2018 dan akan ditetapkan dihadapan Notaris Amalia, SH. made and would be performed by the
melalui Keputusan Pemegang Saham Diluar It has been implemented and registered in Deed Company’s management to anticipate an
Rapat Umum Pemegang Saham (sirkuler). Number 01 dated 24 April 2019 made before increase in Land and Building Tax (PBB)
To approve a determination of Directors and Notary Amalia, SH. burden in the following year.
Board of Commissioners’ Incentives for their 3. Agar manajemen Perseroan dapat
performance of 2018 fiscal year and would be menyusun Rencana Jangka Panjang
determined through a Circular Resolution of Perseroan (RJPP) dengan presisi yang baik
General Meeting of Shareholders. sehingga perhitungan pajak tangguhan
lebih akurat dan tidak menimbulkan deviasi
• Memberikan persetujuan untuk Penetapan v • Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam yang sangat signifikan.
Remunerasi, tunjangan dan fasilitas serta benefit Akta Nomor 01 Tanggal 24 April 2019 yang dibuat The Company’s management could
lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk dihadapan Notaris Amalia, SH. prepare its Long Term Plan (RJPP) with a
tahun buku 2018 dan akan ditetapkan melalui It has been implemented and registered in Deed good precision so that the deferred tax
Keputusan Pemegang Saham Diluar Rapat Number 01 dated 24 April 2019 made before calculation is more accurate and does not
Umum Pemegang Saham (sirkuler). Notary Amalia, SH. cause significant deviations.
To approve an establishment of Remuneration, 4. EBITDA Margin Perseroan mengalami
allowances and facilities as well as other benefits penurunan dari tahun 2017 ke tahun 2018,
for Directors and Board of Commissioners for agar manajemen Perseroan dapat
the 2018 fiscal year and would be determined melakukan:
through a Circular Resolution of the General The Company’s EBITDA Margin decreased
Meeting of Shareholders. from 2017 to 2018, so that the Company’s
management could:
01 Pendahuluan
Perusahaan
Hasil Keputusan RUPS Sudah/Belum Realisasi oleh Manajemen Hasil Keputusan RUPS Sudah/Belum Realisasi oleh Manajemen
GMS Resolution Terlaksana (per 31 Desember 2019) GMS Resolution Terlaksana (per 31 Desember 2019)
Already/Not Realization by Management Already/Not Realization by Management
Implemented (per 31 December 2019) Implemented (per 31 December 2019)
a. Evaluasi atas struktur organisasi baik The Company’s management could maintain
di back office maupun kantor operasional financial covenants in accordance with what
sebagai contoh adalah dengan has been set in the bond agreement, namely
melakukakan pengalihan kegiatan a minimum Interest Coverage Ratio (ICR)
operasional kepada pihak ketiga of 1.5 (one point five) and Debt to Equity
untuk meningkatkan efisiensi beban Ratio (DER) a maximum of 4 (four) times
pengoperasian, dan beban sumber daya and maintain reserves interest for the next 12
manusia (SDM). (twelve) months, bearing in mind that a
An organizational structure evaluation
financial covenant break mightresult in a
in both back office and operational default event of the bond agreement.
offices, for example, by transferring
operational activities to third parties to 6. Pengendalian operasional:
improve the efficiency of operating An operational control:
expenses and the burden of human a. Agar manajemen Perseroan memastikan
resources (HR). kaitan dengan pemenuhan Surat Perintah
b. Evaluasi atas struktur beban usaha Membayar (SPM) serta segera melakukan
Perseroan secara menyeluruh. koordinasi dan komunikasi dengan mitra
An evaluation of overall structure of the
dan pihak terkait.
Company’s operating expenses. The Company’s management ensured a

c. Agar manajemen Perseroan dapat link with Payment Orders (SPM)
melakukan evaluasi atas penggunaan fulfillment and immediately coordinated
beban usaha Perseroan secara and communicated with partners and
menyeluruh dan memastikan delta related parties.
kenaikan beban usaha tidak lebih tinggi b. Membantu Perseroan dalam melakukan
daripada delta kenaikan pendapatan perhitungan besaran pembebanan biaya
usaha. amortisasi.
The Company’s management could
To assist the Company in calculating

evaluate the overall use of the Company’s amortization charge amount.
operating expenses and ensure that an
increase in operating expenses delta is 7. PT Jasa Marga (Persero) Tbk mengapresiasi
not higher than an increase in operating kinerja manajemen Perseroan dalam
revenue delta. mempertahankan rating Triple A (AAA)
Perseroan pada ratin ulang Project Bounds
5. Agar manajemen Perseroan dapat menjaga oleh PEFINDO.
financial covenant sesuai dengan yang PT Jasa Marga (Persero) Tbk appreciated
telah ditentukan dalam perjanjian obligasi performance of the Company’s management
yaitu Interest Coverage Ratio (ICR) minimum in maintaining the Company’s Triple A (AAA)
1,5 (satu koma lima) kali dan Debt to rating in PEFINDO’s rating review of its
Equity Ratio (DER) maksimal 4 (empat) kali Project Bounds.
serta menjaga cadangan bunga untuk 12
(dua belas) bulan kedepan mengingat jika
financial covenant break dapat
menimbulkan kejadian kelalaian diperjanjian
obligasi.
01 Pendahuluan
Perusahaan
Keputusan Sirkuler Tahun 2019

Circular Resolutions in 2019
Hasil Keputusan RUPS Sudah/Belum Realisasi oleh Manajemen Tanggal Hasil Keputusan Sudah/Belum
GMS Resolution Terlaksana (per 31 Desember 2019) Date Decision Terlaksana
Already/Not Realization by Management Already/Not
Implemented (per 31 December 2019) Implemented
• Pengarahan Jakarta Marga Jaya: v • Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam Februari 2019 Penetapan RKAP Tahun 2019 v
A Briefing from Jakarta Marga Jaya: Akta Nomor 01 Tanggal 24 April 2019 yang dibuat February 2019 An establishment of 2019 RKAP
1. Manajemen Perseroan harus melakukan Risk dihadapan Notaris Amalia, SH.
Management yaitu mengevaluasi It has been implemented and registered in Deed 1 April 2019 Pergantian Direksi dari Bpk. Sri Nugroho menjadi Ibu Indrajanti v
penempatan janji-janji Perseroan kepada Number 01 dated 24 April 2019 made before 1 April 2019 Director’s replacement from Mr. Sri Nugroho became Mrs. Indrajanti
para pemegang saham, antara lain dalam Notary Amalia, SH.
hal tercapainya Internal Rate Of Return 28 Mei 2019 Pergantian Dewan Komisaris dari Bpk. Lim Lay Ming menjadi v
(IRR) dan Paybank dan lain-lain sesuai 28 May 2019 Bpk. Gunung Kartiko
dengan rencana awal jika ada gejala target The Board of Commissioners from Mr. Lim Lay Ming to Mr. Gunung Kartiko
tersebut tidak bisa dicapai, harus ada
langkah-langkah yang dilakukan untuk 28 Mei 2019 Penetapan Insentif Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2018 v
berusaha mencapai target. 28 May 2019 Determination of Directors and Board of Commissioners Incentives for
The Company’s management must conduct 2018 Fiscal Year
a Risk Management to evaluate the
placement of the Company’s promises Agustus 2019 Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2019 v
to shareholders amongst others in terms August 2019 A Determination of Directors and Board of Commissioners’ Remuneration
of Internal Rate of Return (IRR) and Paybank for 2019 Fiscal Year
achievement and others in accordance
with the initial plan if there are signals that 15 November 2019 Pergantian Direksi dari Bpk. R Kristianto menjadi Bpk. Charles Lendra v
the target could not be achieved, steps must 15 November 2019 A Director replacement from Mr. R Kristianto to Mr. Charles Lendra
be executed to reach the target.
2. Manajemen Perseroan harus November 2019 Penetapan Nomor Izin Berusaha (NIB) v
memperhatikan janji-janji terhadap November 2019 An establishment of Business Permit Number (NIB)
masyarakat yang membeli obligasi
Perseroan. 12 Desember 2019 Pergantian Dewan Komisaris dari Bpk. Arief Witjaksono menjadi v
The Company’s management must pay 12 December 2019 Bpk. Djarot Sri Sulistyo
attention to promises to public buying the Board of Commissioners’ replacement from Mr. Arief Witjaksono to
Company’s bonds. Mr. Djarot Sri Sulistyo
3. PT Jakarta Marga Jaya juga mengapresiasi
kinerja manajemen Perseroan dalam
mempertahankan reting Triple A (AAA)
Perseroan pada rating ulang Project Bounds
oleh PEFINDO.
PT Jakarta Marga Jaya also appreciated
performance the Company’s management
in maintaining the Company’s Triple A (AAA)
rating in PEFINDO’s rating review of its
Project Bounds.
01 Pendahuluan
Perusahaan
01 Pendahuluan
Perusahaan
Hasil Keputusan RUPS Tahun 2018 dan

Pelaksanaannya
Hasil Keputusan Sudah/Belum Realisasi oleh Manajemen
Decision Terlaksana (per 31 Desember 2019)
Already/Not Realization by Management
2018 GMS Resolution and Realization Implemented (per 31 December 2019)
Disepanjang tahun 2018, Perseroan mengadakan 1 (satu) kali Throughout 2018, the Company held 1 (one) time of GMS. The Menetapkan tidak ada laba perseroan tahun buku v Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam
RUPS. Tabel berikut menjelaskan hasil keputusan RUPS di following table explains the results of the GMS resolutions in 2017 Akta Nomor 01 Tanggal 3 Mei 2018 yang dibuat
tahun 2018 serta realisasinya oleh manajemen. 2018 and their realizations by management. To decide that there was no profit for the company dihadapan Notaris Amalia, SH.
for the fiscal year of 2017. It has been implemented and registered in Deed
Number 01 dated 3 May 2018 made before Notary
RUPS Tahunan Tanggal 3 Mei 2018 Amalia, SH.
Annual GMS dated 3 May 2018
Memberikan persetujuan atas penetapan Kantor v Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam
Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Akta Nomor 01 Tanggal 3 Mei 2018 yang dibuat
Hasil Keputusan RUPS Sudah/Belum Realisasi oleh Manajemen Keuangan Perseroan untuk Tahun buku 2018 dihadapan Notaris Amalia, SH.
GMS Resolution Terlaksana (per 31 Desember 2019) adalah Akuntan Publik yang sama dengan It has been implemented and registered in Deed
Already/Not Yet Management Realization Akuntan Publik yang mengaudit PT Jasa Marga Number 01 dated 3 May 2018 made before Notary
Done (per 31 December 2018) (Persero) Tbk, dan memberikan wewenang kepada Amalia, SH.
Direksi Perseroan dengan Persetujuan Dewan
Komisaris Perseroan untuk melakukan negosiasi
Memberikan persetujuan kepada Direksi atas v Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam dengan Kantor Akuntan Publik tersebut dalam
Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Akta Nomor 01 Tanggal 3 Mei 2018 yang dibuat rangka mendapatkan harga yang wajar.
Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir dihadapan Notaris Amalia, SH. To approve the Public Accounting Firm
pada tanggal 31 Desember 2017. It has been implemented and registered in Deed assignment that would audit the Company’s
To provide an approval to Directors for Annual Number 01 dated 3 May 2018 made before Notary Financial Statements for fiscal year of 2018, which
Report and a ratification of the Company’s Amalia, SH. was also as a Public Accountant that audits PT
Financial Statements for the fiscal year ending on Jasa Marga (Persero) Tbk, and authorizes the
31 December 2017. Company’s Directors with an approval of Board
of Commissioners to negotiate with The Public
Memberikan persetujuan kepada Dewan Komisaris v Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam Accountant Office in order to get a reasonable
atas laporan tugas pengawasan yang telah Akta Nomor 01 Tanggal 3 Mei 2018 yang dibuat price.
dijalankan selama tahun buku 2017. dihadapan Notaris Amalia, SH.
To give an approval to Board of Commissioners’ It has been implemented and registered in Deed Memberikan persetujuan untuk Penetapan Insentif v Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam
supervisory duties report that have been performed Number 01 dated 3 May 2018 made before Notary untuk Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja Akta Nomor 01 Tanggal 3 Mei 2018 yang dibuat
during the fiscal year of 2017. Amalia, SH. tahun buku 2017 dan akan ditetapkan melalui dihadapan Notaris Amalia, SH.
Keputusan Pemegang Saham Diluar Rapat Umum It has been implemented and registered in Deed
Memberikan pelunasan dan pembebasan v Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam Pemegang Saham (sirkuler). Number 01 dated 3 May 2018 made before Notary
tanggung jawab sepenuhnya ( acquit et decharge ) Akta Nomor 01 Tanggal 3 Mei 2018 yang dibuat To approve for a determination of Directors and Amalia, SH.
kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris dihadapan Notaris Amalia, SH. Board of Commissioners’ Incentives for the
Perseroan atas tindakan pengurusan dan It has been implemented and registered in Deed performance of 2017 fiscal year and would be
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun Number 01 dated 3 May 2018 made before Notary determined through a Circular Resolution of
buku 2017, sepanjang tindakan tersebut tercermin Amalia, SH. General Meeting of Shareholders.
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
tahun buku 2017. Memberikan persetujuan untuk Penetapan v Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam
To provide full repayment and release of Remunerasi, tunjangan dan fasilitas serta benefit Akta Nomor 01 Tanggal 3 Mei 2018 yang dibuat
responsibilities (acquit et decharge) to the lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk dihadapan Notaris Amalia, SH.
members of the Board of Directors and Board of tahun buku 2018 dan akan ditetapkan melalui It has been implemented and registered in Deed
Commissioners of the Company for management Keputusan Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Number 01 dated 3 May 2018 made before Notary
and supervision actions that have been executed Pemegang Saham (sirkuler). Amalia, SH.
during the 2017 financial year as reflected in the To approve an establishment of Remuneration,
2017 Annual Report and Financial Report. allowances and facilities as well as other benefits
for Directors and Board of Commissioners for
the 2018 fiscal year and woulkd be determined
through a Circular Resolution of the General
Meeting of Shareholders.
01 Pendahuluan
Perusahaan
Keputusan Sirkuler Tahun 2018

Circular Decision in 2018
Hasil Keputusan RUPS Sudah/Belum Realisasi oleh Manajemen Tanggal Hasil Keputusan Sudah/Belum
GMS Resolution Terlaksana (per 31 Desember 2019) Date Decision Terlaksana
Already/Not Yet Management Realization Already/Not
Done (per 31 December 2018) Implemented
Pengarahan dari perwakilan PT Jasa Marga: v Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam 12 Januari 2018 • Pemberhentian Edwin Cahyadi selaku Direktur Utama v
1. Memberikan aspresiasi pada kinerja Akta Nomor 01 Tanggal 3 Mei 2018 yang dibuat 12 January 2018 To discharge Edwin Cahyadi as President Director
Direksi dan Dewan Komisaris terhadap dihadapan Notaris Amalia, SH. • Susunan Pengurus menjadi :
terealisasinya penerbitan obligasi sebesar It has been implemented and registered in Deed Current management composition are as follows:
Rp.1.500.000.000.000,- (satu trilyun lima ratus Number 01 dated 3 May 2018 made before Notary
milyar rupiah) Amalia, SH. Direktur Utama : R. Kristianto
2. Program pemeliharaan jalan dan kontruksi Direktur : Sri Nugroho
jangan jadi kendala dalam proses kenaikan Komisaris Utama : Satya Heragandi
tarif tol, proses kenaikan ariff harus didukung Komisaris : Frans S Sunito
dengan program pemeliharaan. Komisaris Independen : Yusid Toyib
3. Jasa Marga mendukung dilakukan perubahan
pengurus dan penetapannya dilakukan secara President Director : R. Kristianto
sirkuler. Director : Sri Nugroho
President Commissioner : Satya Heragandi
Directions from PT Jasa Marga’s representatives: Commissioner : Frans S Sunito
1. To give an appreciation to Directors and the Independent Commissioner : Yusid Toyib
Board of Commissioners for the realization of
bond issuance of Rp1,500,000,000,000 (one 24 Mei 2018 • Pemberhentian Komisaris Utama Satya Heragandhy, v
trillion five hundred billion rupiahs). 24 Mei 2018 pengangkatan Lim Lay Ming
2. The road maintenance and construction To discharge Chief Commissioner Satya Heragandhy and
program should not become an obstacle in to appoint Lim Lay Ming
the process of increasing toll tariffs of which • Susunan Pengurus menjadi:
this process must be backed by a maintenance Current management composition:
program.
3. Jasa Marga supports a change in management Direktur Utama : R. Kristianto
and its determination is made circularly.
Direksi : Sri Nugroho
Komisaris Utama : Lim Lay Ming
Pengarahan Jakarta Marga Jaya: v Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam Komisaris : Frans S. Sunito
1. Managemen mengutamakan proses kenaikan Akta Nomor 01 Tanggal 3 Mei 2018 yang dibuat Komisaris Independen : Yusid Toyib
tarif tol dikarenakan pertimbangan kerugian. dihadapan Notaris Amalia, SH.
2. Menanyakan rencana hasil lain-lain dari rest It has been implemented and registered in Deed President Director : R. Kristianto
area tol, menurut direksi harus ada perluasan Number 01 dated 3 May 2018 made before Notary Director : Sri Nugroho
area dengan pembebasan lahan. Amalia, SH. President Commissioner : Lim Lay Ming
3. Bahwa tanggal 24 April 2018 JMJ mengajukan Commissioner : Frans S. Sunito
pergantian Komisaris Utama, agar direalisasikan Independent Commissioner : Yusid Toyib
pada RUPS Sirkuler.
Directions from Jakarta Marga Jaya:

1. Management prioritizes a toll tariff increase
process due to consideration of losses.
2. To asking for a plan for other results from the
toll road rest area, according to the directors
there must be an expansion of the area with
land acquisition.
3. As of 24 April 2018 JMJ submitted a
replacement of President Commissioner that
would be realized by a Circular of GMS.
01 Pendahuluan
Perusahaan
Tanggal Hasil Keputusan Sudah/Belum

Date Decision Terlaksana Tanggal Hasil Keputusan Sudah/Belum
Already/Not Date Decision Terlaksana
Implemented Already/Not
Implemented
2 Juli 2018 • Menyetujui pemberian Insentif atas Kinerja Perseroan Tahun 2017 v
2 July 2018 dengan ketentuan sebagai berikut:
Memberikan Insentif untuk Direksi, Dewan Komisaris, dan Karyawan 12 November 2018 • Pengangkatan Komisaris Independen Arief Witjaksono v
Perseroan Tahun Buku 2017 dengan rincian sebagai berikut: 12 November 2018 To appoint Arief Witjaksono as an Independent Commissioner
• Insentif untuk Direksi dan Dewan Komisaris sebesar 1,92 (satu • Susunan Pengurus menjadi :
koma sembilan puluh dua) kali gaji/honorarium dan tunjangan Susunan Pengurus menjadi :
( take home pay ) rata-rata per bulan selama tahun 2017
• Insentif untuk seluruh karyawan Perseroan atas Kinerja Perseroan Direktur Utama / President Director : R. Kristianto
Tahun Buku 2017 sesuai kebijakan Direksi Perseroan. Direksi / Director : Sri Nugroho
• Pembayaran atas Insentif untuk Direksi, Dewan Komisaris dan Komisaris Utama / President Commissioner : Lim Lay Ming
Karyawan sebagaimana tersebut diatas menggunakan anggaran Komisaris / Commissioner : Frans S. Sunito
Perseroan tanpa menyebabkan perubahan target RKAP 2018; Komisaris Independen / Independent Commissioner : Arief Witjaksono
• To approve incentives provision for the Company’s Performance in 2017
with the following terms & conditions:
Dewan Komisaris
To provide incentives for Directors, Board of Commissioners and
Employees for 2017 Fiscal Year 2017 with the following details:
• Incentives for Directors and Board of Commissioners amounted to
1.92 (one point ninety two) times average salary/honorarium and Board of Commissioners
take home pay per month during 2017
• Incentives for all employees of the Company for the Company’s Dasar hukum yang menjadi referensi peraturan pembentukan A legal basis as a reference for the formation and appointment
Performance for 2017 Fiscal Year in accordance with the policies of dan penunjukan Dewan Komisaris Perseroan mengacu pada of the Company’s Board of Commissioners based on several
the Company’s Board of Directors. beberapa ketentuan, antara lain berpedoman pada Undang- provisions, amongst others Law of the Republic of Indonesia
• Payments for incentives for Directors, Board of Commissioners undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability Companies
and Employees as mentioned above using the Company’s budget Perseroan Terbatas dan Peraturan Perundangundangan and other legislations, especially Financial Services Authority
without amending 2018 RKAP target; lainnya khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ ( OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan 2014 concerning the Directors and Board of Commissioners
27 Agustus 2018 • Menyetujui dan menetapkan Revisi Remunerasi Direksi dan Dewan v Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of the Issuer or Public company.
27 August 2018 Komisaris Perseroan untuk Tahun 2018
To approve and determine the revised remuneration of the Company’s Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. Dewan The Board of Commissioners is responsible to the GMS.
Directors and Board of Commissioners in 2018 Komisaris secara kolektif melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners collectively monitors the
• Revisi Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Penyesuaian pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi serta Company management performed Directors and provides
pembayaran Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan memberikan nasihat berkenaan dengan kebijakan Direksi advice regarding Board of Directors’ policies regarding the
sebagaimana dimaksud dalam butir 1 (a), diberlakukan sejak Januari terkait rencana pengembangan Perusahaan, rencana kerja Company’s development plan, the Company’s annual work
2018. dan anggaran tahunan Perusahaan, pelaksanaan ketentuan- and budget plan, Articles of Association and GMS decisions
To revise the Company’s Directors and Board of Commissioners ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan RUPS, serta implementation as well as all applicable and relevant laws
Remuneration; An adjustments towards remuneration payments of semua peraturan perundang-undangan yang berlaku dan and regulations.
Directors and Board of Commissioners of the Company as referred to in relevan.
point 1 (a), are effective from January 2018.
Pembayaran atas kenaikan Gaji Pokok sebagaimana dimaksud Dewan Komisaris juga memantau dan melakukan evaluasi The Board of Commissioners also monitors and evaluates
dalam butir 1 (a) diatas menggunakan anggaran perseroan tanpa terhadap penerapan GCG, meneliti dan menelaah laporan GCG implementation, examines and reviews annual
menyebabkan perubahan target RKAP tahun 2018. tahunan yang disiapkan Direksi, serta menandatangani report prepared by Directors as well as signs the report
To pay an increase of Basic Salary as referred to in point 1 (a) above uses laporan tersebut sepanjang Dewan Komisaris setuju dengan as long as they agrees with the annual report contents.
the company’s budget without amending the target of the RKAP in isi materi laporan tahunan. Dewan Komisaris secara terus The Board of Commissioners continuously monitors the
2018. menerus memantau efektivitas kebijakan perusahaan, effectiveness of the company’s policies, performance and
kinerja, dan proses pengambilan keputusan oleh Direksi, Directors’ decision-making process including strategies
18 September 2018 • Pemberhentian Komisaris Independen Yusid Toyib v termasuk pelaksanaan strategi untuk memenuhi harapan implementation to meet the expectations of shareholders
18 September 2018 To discharge Yusid Toyib as an Independent Commissioner para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
• Susunan Pengurus menjadi :
Susunan Pengurus menjadi : Hasil pengawasan disertai kajian dan pendapat Dewan The supervision result coupled with a review and opinion
Komisaris disampaikan pada RUPS sebagai bagian dari of the Board of Commissioners submitted at the GMS as a
Direktur Utama / President Director : R. Kristianto penilaian kinerja Direksi. Dewan Komisaris juga mengevaluasi part of the Directors performance evaluation. The Board of
Direksi / Director : Sri Nugroho dan menyetujui business plan perusahaan yang disusun Commissioners also evaluates and approves the company’s
Komisaris Utama / President Commissioner : Lim Lay Ming Direksi setiap tahunnya. business plan that the Directors compile annually.
Komisaris / Commissioner : Frans S. Sunito
01 Pendahuluan
Perusahaan
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Work Guidelines for Board of Commissioners Nama Jabatan Domisili Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Akhir Masa
Komisaris (Board Charter) (Board of Charter) Pertama Kembali Jabatan
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the implementation of duties and Name Title Domicile First Appoinment Basis First Appoinment Basis End of Term
tanggung jawab serta wewenang Dewan Komisaris dalam responsibilities as well as authority of Board of Commissioners
menjalankan perannya, Perseroan telah memiliki Pedoman in executing their roles, the Company has a Work Guidelines Arief Witjaksono Komisaris Jakarta Akta Notaris No. 47 12 November
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris dimana Pedoman Kerja for Directors and Board of Commissioners of which the Independen tanggal 12 November 2018 2019
Dewan Komisaris Perseroan berisikan : Board of Commissioners’ Work Guidelines containing as Independent Notary Deed No. 47 dated 12 November
follows: Commissioner 12 November 2018 2019
1. Tugas Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners’ duties
2. Kewajiban Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners’ obligations Djarot Sri Komisaris Tangerang Akta Notaris No. 3 tanggal 2022
3. Wewenang Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners’ authorities Sulistyo Independen 12 November 2019
4. Hak Dewan Komisaris 4. Board of Commissioners’ rights Independent Notary Deed No. 3 dated
5. Persyaratan Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners’ requirements Commissioner 12 November 2019
6. Keanggotaan Dewan Komisaris 6. Board of Commissioners’ membership
Jumlah Dan Komposisi Dewan Komisaris The Number and Composition of Board of Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Duties of the Board of
Commissioners Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan The Board of Commissioners implements a supervisory Sebagai bentuk tanggung jawab, Dewan Komisaris As a form of responsibility, Board of Commissioners held
memberikan saran kepada Direksi jika dianggap perlu untuk function and provides advice to the Board of Directors mengadakan rapat untuk membahas persoalan yang meetings to discuss issues related to the Company’s
kepentingan Perusahaan. Dewan Komisaris bertanggung if deemed necessary for the Company benefit. Board of berhubungan dengan manajemen Perseroan, mengevaluasi management, to evaluate the Company’s performance and
jawab untuk memastikan bahwa Direksi memiliki Commissioners is responsible for ensuring that the Directors kinerja Perseroan dan laporan audit yang dilaksanakan oleh audit reports conducted by Audit Committee. Meetings are
kemampuan untuk melaksanakan tugas-tugas mereka have ability to perform their duties in managing the Komite Audit. Rapat diadakan untuk memastikan bahwa held to ensure that the Company’s goals and performance in
dalam mengelola Perseroan. Company. tujuan dan kinerja Perseroan dalam perencanaan strategis, terms of strategic planning, finance, acquisition, divestment,
keuangan, akuisisi, divestasi, operasi, manajemen risiko dan operations, risk management and governance can be
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan melalui Board of Commissioners is appointed and discharged tata kelola dapat tercapai sejalan dengan target Perseroan. achieved in tandem with the Company’s targets.
RUPS dan memiliki masa jabatan selama 5 (lima) tahun through a GMS and has a term of service of 5 (five) years. The
menurut Anggaran Dasar Perseroan Komposisi Dewan Company’s Board of Commissioners composition as of 31 Dewan Komisaris juga membahas usulan calon anggota The Board of Commissioners also discussed a proposal
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2019 telah sesuai December 2019 has complied with POJK regulation No. 33/ Dewan Komisaris dan Direksi serta besaran dan komponen of prospective members of Board of Commissioners
dengan peraturan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 20 yang POJK.04/2014 article 20 stating that Board of Commissioners remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang and Directors as well as the amount and components of
menyatakan Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 consists of at least 2 (two) members and in the case of the diajukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan remuneration for the members of Board of Commissioners
(dua) orang anggota Dewan Komisaris dan dalam hal Dewan Board of Commissioners comprises of 2 (two) members, 1 Komisaris Perseroan telah mengusulkan adanya Audit and Directors submitted by Nomination and Remuneration
Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris, (one) of them is an Independent Commissioner. eksternal dan perubahan dalam Komite Audit. Dewan Committee. The Company’s Board of Commissioners has
1 (satu) di antaranya adalah Komisaris Independen. Komisaris juga mengawasi Komite Audit dan berkoordinasi proposed an external audit and changes in the Audit
dengan audit eksternal, audit internal, dan komite audit Committee. The Board of Commissioners also supervise
setiap bulan. Dewan Komisaris juga secara aktif memberikan Audit Committee and coordinates with external audits,
Nama Jabatan Domisili Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Akhir Masa rekomendasi kepada Direksi sehubungan dengan kegiatan internal audits, and audit committee monthly. Board of
Pertama Kembali Jabatan pengelolaan Perseroan untuk mendukung pertumbuhan Commissioners also provides actively recommendations to
Name Title Domicile First Appoinment Basis First Appoinment Basis End of Term berkelanjutan dan meningkatkan kinerja Perseroan. Directors regarding the Company’s management activities to
support a sustainable growth and to improve the Company’s
Lim Lay Ming Komisaris Utama Jakarta Akta Notaris No. 152 27 Mei 2019 performance.
President tanggal 25 Mei 2018 27 May 2019
Commissioner Notary Deed No. 152 dated Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings
25 May 2018 Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengadakan rapat The Board of Commissioners is required to hold Board of
Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 Commissioner’ meetings at least 1 (one) time every 2 (two)
Gunung Kartiko Komisaris Utama Tangerang Akta Notaris No. 53 2022 (dua) bulan dan mengadakan rapat dengan Direksi secara months and hold meetings with the Directors periodically
President tanggal 27 Mei 2019 berkala paling tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan at least 1 (one) time in 4 (four) months as stipulated in POJK
Commissioner Notary Deed No. 53 sebagaimana diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal No. 33/POJK.04/2014 article 31. Throughout 2018, the Board
dated 27 May 2019 31. Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris melakukan of Commissioners held 6 meetings. The attendance of each
rapat sebanyak 6 kali. Tingkat kehadiran setiap anggota member of the Board of Commissioners in the meeting is
Frans S. Sunito Komisaris Jakarta Akta Berita Acara 2022 Dewan Komisaris dalam rapat adalah sebagai berikut: as follows:
Commissioner Rapat Luar Biasa Para
Pemegang Saham No. 11
Tanggal 27 April 2017
Deed of Minutes of
Extraordinary Meeting of
Shareholders No. 11, 27
April 2017
01 Pendahuluan
Perusahaan
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentase Kehadiran Rekomendasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Recommendations
Name Title Total Meetings Total Attending Percentage of Attending Dewan Komisaris memberikan rekomendasi dan nasihat Board of Commissioners provides recommendations
kepada Direksi terkait pelaksanaan strategi usaha yang and advice to Directors regarding business strategy
Lim Lay Ming Komisaris Utama 2 2 100% dijalankan Direksi dan jajarannya sebagai bagian dari tugas implementation performed by Directors and their staffs as
President Commissioner dan tanggung jawabnya. Rekomendasi dan nasihat yang part of their duties and responsibilities. Recommendations
disampaikan Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2019 and advice provided by Board of Commissioners throughout
Gunung Kartiko Komisaris Utama 4 4 100% antara lain: 2019 include:
President Commissioner • Mengingat Perseroan merupakan emiten obligasi, maka • To consider that the Company is a bond issuer, the
Perseroan harus menjaga agar seluruh persyaratan dan Company has to comply with all bond requirements and
Frans S. Sunito Komisaris 6 6 100% covenant obligasi selalu dapat dipenuhi covenants
Commissioner • Agar masalah operasional jalan tol selalu menjadi • To focus on the toll road operational problems to fulfill
perhatian utama demi pemenuhan Standar the Minimum Operating Standards (SPM) set by the
Arief Witjaksono Komisaris Independen 5 5 100% Pengoperasian Minimum (SPM) yang telah ditetapkan regulator (Toll Road Regulatory Agency, BPJT)
Independent Commissioner oleh regulator (Badan Pengatur Jalan Tol, BPJT)
• Selalu mengedepankan Tata Kelola Perusahaan yang • To prioritize good corporate governance ( Good Corporate
Djarot Sri Komisaris Independen - - - baik ( Good Corporate Governance) Governance)
Sulistyo Independent Commissioner • Mempertahankan tingkat pendapatan tol • To maintain toll revenue levels
• Agar Perseroan dapat memanfaatkan teknologi untuk • To utilize technology to improve efficiency
meningkatkan effisiensi
Agenda rapat dan kehadiran anggota Dewan Komisaris The meeting agenda and members attendance of Board of Seluruh rekomendasi dan nasihat tersebut disampaikan All those recommendations and advices are conveyed by
dalam Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners in their meetinga are as follows: Dewan Komisaris melalui forum rapat gabungan Dewan Board of Commissioners through a joint meeting forum of
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
No. Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training
No. Date Domicile First Appoinment Basis Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris Perseroan tidak Throughout 2019, the Company’s Board of Commissioners
mengikuti program pelatihan dan pendidikan. has not participated in training and education programs.
1 12 Februari 2019 Kinerja Perseroan tahun 2018 LLM, FSS, AW
12 February 2019 The Company’s Performance in 2018 Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation Program
Perseroan belum memiliki program pengenalan bagi The company has not owned an introduction program for
2 18 April 2019 • Persiapan RUPS 2019/- LLM, FSS, AW anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. Namun a newly appointed members of Board of Commissioners.
18 April 2019 Preparation for the 2019 AGM demikian, jika terdapat pengangkatan anggota Dewan Nevertheless, if there is a new member of Board of
• Rencana kerjasama dengan PT. Jasa Marga Toll Komisaris baru, Perseroan memberikan informasi yang Commissioners appointed, the Company provides sufficient
Operator cukup terkait kegiatan usaha Perseroan dan penjelasan information related to the Company’s business activities and
Partnership plan with PT. Jasa Marga, a Toll Operator mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. an explanation regarding Board of Commissioners’ duties
and responsibilities.
3 18 Juni 2019 Pemenuhan persyaratan obligasi terkait rating ulang GK, FSS, AW
18 June 2019 Perseroan
Bond requirements fulfillment regarding the Company’s
rating review
4 8 Agustus 2019 • Kinerja Perseroan s/d Semester I 2019 GK, FSS, AW

8 August 2019 The Company’s performance up to Semester I 2019
• Tindak lanjut rencana kerjasama dengan PT. Jasa
Marga Toll Operator
A Follow up action on the collaboration plan with
PT. Jasa Marga Toll Operator
5 11 Oktober 2019 Kinerja Perseroan pada TW III 2019 GK, FSS, AW

11 October 2019 The Company’s performance for Q III 2019
6 12 Desember 2019 • Transformasi Perseroan dalam bidang SDM GK, FSS

12 December 2019 The Company HR Transformation
• RKAP 2020
Budget (RKAP) 2020
01 Pendahuluan
Perusahaan
Komisaris Independen Direksi

Independent Commissioner Directors
Kriteria Komisaris Independent Criteria for Independent Commissioners Direksi adalah organ Perusahaan yang secara kolektif Directors is a Company organ that is collectively responsible
Dalam menunjuk Komisaris Independen, Perseroan To appoint an Independent Commissioner, the Company bertanggung jawab pada manajemen Perseroan. Direksi for the Company management. Directors must have good
mengacu pada kriteria peraturan perundangan yang berlaku, refers to criteria of prevaling laws and regulations, in harus memiliki niat yang baik dan bertanggung jawab intentions and take full responsibility for the Company’s
dalam hal ini yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. this case Financial Services Authority ( OJK) Regulation penuh untuk kepentingan Perusahaan, mengelola bisnis dan interests, manage the Company’s business by considering a
33/ POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 Regarding Directors and Board of bisnis Perseroan dengan memperhatikan keseimbangan interest balance between stakeholder and the Company’s
Emiten atau Perusahaan Publik, yang menetapkan kriteria Commissioners of Issuers or Public Companies, which kepentingan stakeholder dengan kegiatan Perseroan. activities. Directors use their authorities only for the
Komisaris Independen adalah sebagai berikut: criteria for Independent Commissioners as follows: Direksi menggunakan wewenang yang dimiliki hanya untuk Company’s benefits. Directors’ authority amongst others
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • Not a person working or has authority and responsibility kepentingan Perusahaan. Wewenang yang dimiliki Direksi are to formulate the Company’s operational and business
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise activities of the issuer diantaranya adalah untuk merumuskan strategi operasional strategies, long-term plans and annual plans in accordance
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan or Public Company within the last 6 (six) months, except dan bisnis Perseroan, rencana jangka panjang, serta rencana with the vision, mission and values that have been applied
emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu for reappointment as an Independent Commissioner of tahunan sesuai visi, misi dan nilai-nilai yang telah diterapkan by the Company.
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan the Issuer or Public Company in the following period; Perusahaan.
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya; Pedoman & Tata Tertib Kerja Direksi Work Guidelines for Board if Directors
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak • Have no shares either directly or indirectly in the Issuer (Board Charter) (Board Charter)
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; or Public Company; Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung In order to support Directors’ duties and responsibilities
• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan emiten • Has no Affiliation with issuer or Public Company, jawab serta wewenang Direksi dalam menjalankan perannya, implementation in performing their roles, the Company has
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja Direksi dan Dewan a Work Guidelines for Directors and Board of Commissioners
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten of Directors, or the major shareholders of the Issuer or Komisaris dimana Pedoman Kerja Direksi Perseroan terdiri where the Work Guidelines of the Company’s Directors
atau Perusahaan Publik tersebut; dan Public Company; and dari : comprise of:
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Has no business relations either directly or indirectly 1. Tugas Direksi 1. Directors’ duties
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan related to the Issuer or Public Company’s business 2. Kewajiban Direksi 2. Directors’ obligations
usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. activities. 3. Wewenang Direksi 3. Directors’ authorities
4. Hak Direksi 4. Directors’ rights
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of Independent 5. Persyaratan Direksi 5. Directors’ requirements
Arief Witjaksono dan penggantinya Djarot Sri Sulistyo selaku Commissioners 6. Keanggotaan Direksi 6. Directors’ membership
Komisaris Independen merupakan pihak independen yang Arief Witjaksono and his successor Djarot Sri Sulistyo as
dipilih sesuai dengan kemampuan dan latar belakangnya, an Independent Commissioner is an independent party Penunjukan Direksi Appointment of Directors
serta telah memenuhi syarat yang ditetapkan dalam Peraturan appointed in accordance with their abilities and background Dalam pengangkatan Direksi, kandidat Direksi dapat In appointing the Directors, the Directors candidates could
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi as well as have fulfilled the requirements stipulated in dinominasikan oleh pemegang saham pengendali. Komite be nominated by controlling shareholder. The Nomination
dan Dewan Komisaris emiten atau Perusahaan Publik Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 Nominasi dan Remunerasi kemudian akan membahas and Remuneration Committee will then discuss the profile
sebagaimana dijabarkan pada bagian sebelumnya. Selain itu, concerning Directors and Board of Commissioners of an profil dan kualifikasi masing-masing kandidat dalam rapat and qualifications of each candidate in the nomination
Arief Witjaksono dan penggantinya Djarot Sri Sulistyo juga issuer or public company as described in the previous nominasi. Kandidat terpilih kemudian akan diangkat meeting. The elected candidates will then be appointed
telah menandatangani surat pernyataan independensinya section. In addition, Arief Witjaksono and his successor Djarot dengan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham. Dalam with an approval of General Meeting of Shareholders. In
yang dibuat dan ditandatangani tanggal 12 November 2019. Sri Sulistyo have also signed a statement of independence rangka memenuhi kebutuhan Perusahaan, Direksi diangkat order to meet the needs of the Company, Directors are
Dengan demikian, beliau dapat menjalankan tugas dan made and signed on 12 November 2019. Henceforth, he berdasarkan kualifikasi mereka sesuai persyaratan yang appointed based on their qualifications according to the
tanggung jawabnya secara independen tanpa ada konflik could conduct his duties and responsibilities independently telah ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, sebagaimana requirements set by the Financial Services Authority, as
kepentingan. without any conflicts of interest. diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ stipulated in Financial Services Authority ( OJK) Regulation
POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris emiten No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Ya Tidak atau Perusahaan Publik. Commissioners of issuers or public companies.
Yes No
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur dan/atau anggota Dewan Komisaris lain v
Have no affiliation with other Directors and/or members of Board of Commissioners
v
Tidak menjabat sebagai Direksi di Perusahaan yang terafiliasi dengan Perseroan
Have no position as Directors in a company affiliated with the Company
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan lain yang dapat menghalangi atau mengganggu v
kemampuan Dewan Komisaris untuk bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup Perseroan
Free from interests and business activities or other relationships that can obstacle or interfere Board of Commissioners’
ability to act or think freely within the Company
Tidak memiliki hubungan usaha yang terkait dengan kegiatan Perseroan secara langsung maupun tidak langsung; v
Have no business relationship related to the activities of the Company directly or indirectly
01 Pendahuluan
Perusahaan
Jumlah dan Komposisi Direktur Number and Composition of Directors Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Jumlah Direksi Perseroan adalah 2 (dua) orang di tahun The number of Directors of the Company is 2 (two) people in Directors’ Distribution of Duties and Responsibilities
2019 dengan komposisi sebagai berikut: 2019 with a composition as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab

Nama Jabatan Domisili Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Akhir Masa Name Title Duties and Responsibility
Pertama Kembali Jabatan
Name Title Domicile First Appoinment Basis First Appoinment Basis End of Term R. Kristianto Direktur Utama • Memimpin, membina, mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan
digantikan oleh Perseroan dalam rangka pencapaian maksud, tujuan dan sasaran Perseroan.
R. Kristianto Direktur Utama Jakarta Akta Notaris no. 35 - 15 November 2019 Charles Lendra • Dalam melaksanakan tugas pokok yang dimaksud dalam butir (1) di atas,
President Director tanggal 12 Januari 2018 melakukan fungsi :
Notary Deed No. 35 R. Kristianto President Director a. Menyelenggarakan koordinasi dalam pelaksanaan tugas-tugas anggota
dated 12 January 2018 was replaced by Direksi Perseroan;
Charles Lendra b. Memegang tanggung jawab tertinggi dalam pelaksanaan operasional
Charles Lendra Direktur Utama Tangerang Akta Notaris no. 30 - 2022 Perseroan.
President Director tanggal 18 November • Memimpin, membina dan mengkoordinasikan kegiatan Perseroan di bidang
2019 perencanaan, pembangunan, pemeliharaan dan operasional jalan tol.
Notary Deed No. 30 • Melakukan tugas-tugas dan fungsi lain sesuai dengan keputusan Rapat
dated 18 November Umum Pemegang Saham dan arahan dari Komisaris yang berkaitan dengan
2019 kepentingan Perseroan.
Sri Nugroho Direktur Tangerang Akta Notaris no. 10 - 1 April 2019 • To lead, foster, coordinate and control the Company’s activities to achieve the
Director tanggal 22 September Company’s goals, objectives and targets.
2017 • To carry out the main tasks referred to point (1) above, perform the functions:
Notary Deed No. 10 a. To coordinate in the duties implementation of members of Directors’
dated 22 September members;
2017 b. To hold the highest responsibility of the Company’s operational
implementation.
Indrajanti Direktur Tangerang Akta Notaris no. 1 - 2022 • To lead, foster, coordinate and control the Company’s activities in the field of
Director tanggal 1 April 2019 planning, construction, maintenance and operation of toll roads.
Notary Deed No. 1 • To perform other duties and functions in accordance with the resolutons of
dated 1 April 2019 General Meeting of Shareholders and directions from Commissioners relating to
the Company’s interests.
*Digantikan oleh Subianto Setjawardaja pada tanggal 2 *Replaced by Subianto Setjawardaja on 2 January 2020 Sri Nugroho Direktur • Mempimpin, membina, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan Perseroan
Januari 2020 digantikan oleh di bidang keuangan dan umum.
Indrajanti • Melakukan fungsi menyelenggarakan kegiatan-kegiatan di bidang keuangan,
akuntansi, perpajakan, hukum, SDM, umum dan administrasi/tata usaha.
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Scope of Work and Directors’ Responsibilities Sri Nugroho Director • Melakukan koordinasi dengan instansi terkait sesuai dengan bidang tugasnya.
Direksi was replaced by • Melakukan kegiatan analisis pengembangan usaha dan investasi.
Direksi memiliki peran mengelola kegiatan operasional Directors has a role to manage the company’s operational Indrajanti • Melakukan kan tugas koordinasi internal Perseroan
perusahaan dengan berorientasi pada kepentingan terbaik activities oriented to the best interests. The work scope and • Melakukan tugas-tugas dan fungsi lain sesuai dengan keputusan Rapat
perusahaan. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab responsibilities of the Directors are as follows: Umum Pemegang Saham dan arahan dari Komisaris yang berkaitan dengan
Direksi adalah sebagai berikut: kepentingan Perseroan.
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. To conduct and be responsible for the Company
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai management for the Company’s interests in accordance • To lead, foster, supervise and coordinate the Company’s finance and general
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan with the aims and objectives of the Company stipulated activities
dalam Anggaran Dasar. Setiap anggota Direksi wajib in Articles of Association. Each member of Directors • To carry out the function of organizing activities in the fields of finance,
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad must perform their duties and responsibilities in good accounting, taxation, law, human resources, general affairs and administration/
baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. faith, with full responsibility and prudence. administration.
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 2. To organize annual GMS and other GMS as stipulated in • To coordinate with relevant institutions in accordance with their field of works.
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- the legislation and Articles of Association. • To perform business development and investment analysis activities.
undangan dan Anggaran Dasar. • To conduct the Company’s internal coordination tasks
3. Mewakili Perseroan didalam dan diluar Pengadilan 3. To represent the Company inside and outside the Court • To perform other duties and functions in accordance with the decisions of
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat of all matters and in all incidents, binds the Company General Meeting of Shareholders and directions from Commissioners relating to
Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain. with other parties. the interests of the Company.
01 Pendahuluan
Perusahaan
No. Agenda Hadir di Rapat Pelaksanaan

Rapat Direksi Directors Meeting No. Agenda Hadir di Rapat Implementation
Berdasarkan pasal 6 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Based on article 6 of Financial Services Authority Regulation
No. 33/ POJK.04/2014 Direksi berkewajiban mengadakan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 Directors are required to hold 9 Penyusunan RKAP 2020 RK, IN 11 September 2019
rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam Directors’ meeting periodically at least 1 (one) time in a To prepare 2020 RKAP 11 September 2019
setiap bulan. Direksi Perseroan melakukan rapat sebanyak month. Directors of the Company have held 12 times of
12 kali di sepanjang tahun 2019, dengan tingkat kehadiran meetings throughout 2019, with an attendance of each 10 Penyempurnaan Formasi SDM Perseroan RK, IN 28 Oktober 2019
setiap anggota Direksi dalam rapat adalah sebagai berikut: member of Directors at those meetings as follows: The completion of the Company’s HR Formation 28 October 2019
11 Transformasi Perseroan CL, IN 20 November 2019

Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentase Kehadiran The Company’s transformation 20 November 2019
Name Title Total Meetings Total Attending Percentage of Attending
12 Persiapan menghadapi Natal dan Tahun Baru CL, IN 17 Desember 2019
R. Kristianto Direktur Utama 10 10 100% Christmas and New Year Preparation 17 December 2019
President Director
Charles Lendra Direktur Utama 2 2 100% Program Pengembangan Kompetensi Direksi Directors’ Competency Development Program
President Director Direksi Perseroan tidak mengikuti program pelatihan dan The Company’s Directors has not participated in training and
pendidikan di sepanjang tahun 2019. Namun demikian, education programs during 2019. However, going forward
Sri Nugroho Direktur 3 3 100% Direksi memiliki komitmen ke depan untuk mengikuti Directors is committed to participate in training, workshops,
Director pelatihan, workshop, konferensi dan seminar untuk conferences and seminars to sustain its duties in managing
menopang tugasnya dalam pengelolaan Perseroan di masa the Company in the future.
Indrajanti Direktur 9 9 100% mendatang.
Director
Program Orientasi Direksi Directors’ Orientation Program
Perseroan belum memiliki program pengenalan bagi The company has not owned an introduction program for
Risalah rapat Direksi yang diselenggarakan di tahun 2019 Minutes of Directors’ meetings held in 2019 are as follows: anggota Direksi yang baru diangkat. Namun demikian, jika newly appointed members of Directors. However, if there is
adalah sebagai berikut: terdapat pengangkatan anggota Direksi baru, Perseroan an appointment of new members of the Board of Directors,
memberikan informasi yang cukup terkait kegiatan usaha the Company provides sufficient information related to
Perseroan dan penjelasan mengenai tugas dan tanggung the Company’s business activities and an explanation of
No. Agenda Hadir di Rapat Pelaksanaan jawab Direksi. Directors’ duties and responsibilities.
No. Agenda Hadir di Rapat Implementation
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings’ of Board of Commissioners and
1 Evaluasi Lalu Lintas dan Pendapatan Tol paska integrasi RK, SN 15 Januari 2019 Directors
Traffic and Toll Revenues evaluation post to integration 15 January 2019 Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ( OJK) No. Based on the Financial Services Authority ( OJK) Regulation
33/ POJK.04/2014, Direksi wajib mengadakan rapat Direksi No. 33/POJK.04/2014, Board of Directors must hold Directors
2 Penajaman program kerja 2019 RK, SN 22 Februari 2019 bersama Dewan Komisaris secara berkala paling kurang meeting with Board of Commissioners periodically at least
To sharpen work programs 2019 22 February 2019 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Direksi dan Dewan 1 (one) time in 4 (four) months. Directors and Board of
Komisaris telah menyelenggarakan rapat gabungan Commissioners have held joint meetings 5 times in 2019.
3 Pemenuhan Standar Pelayanan Minimum (SPM) RK, SN 13 Maret 2019 sebanyak 5 kali pada tahun 2019. Tabel kehadiran masing- The attendance table of each member of Directors and
To fulfill Minimum Service Standards (SPM) 13 March 2019 masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam rapat Board of Commissioners in the meeting is presented in the
tersebut disajikan dalam daftar kehadiran rapat Gabungan attendance list of Directors and Board of Commissioners
4 Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham 2019 RK, IN 18 April 2019 Direksi dan Dewan Komisaris sebagai berikut: Joint meetings as follows:
A preparation for the 2019 General Meeting of 18 April 2019
Shareholders
Nama Inisial Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentase Kehadiran
5 Persiapan menghadapi Hari Raya Idhul Fitri RK, IN 19 Mei 2019 Name Initial Title Total Meetings Total Attending Percentage of Attending
Eid Al-Fitr Preparation 19 May 2019
R. Kristianto RK Direktur Utama 4 4 100%
6 Kinerja Perseroan selama Semester I 2019 RK, IN 20 Juni 2019 President Director
The Company’s Performance during Semester I 2019 20 June 2019
Charles Lendra CL Direktur Utama 1 1 100%
7 Pemeringkatan ulang Obligasi MLJ oleh Pefindo RK, IN 15 Juli 2019 President Director
Rating review of MLJ Bonds by Pefindo 15 July 2019
Sri Nugroho SN Direktur 1 1 100%
8 Penajaman rencana kerjasama dengan PT. Jasa Marga RK, IN 21 Agustus 2019 Director
Tol Operator (JMTO) 21 August 2019
To sharpen a toll road cooperation with Jasa Marga Toll Indrajanti IJ Direktur 4 4 100%
Operator (JMTO) Director
01 Pendahuluan
Perusahaan
Nama Inisial Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentase Kehadiran Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Name Initial Title Total Meetings Total Attending Percentage of Attending
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Directors
Lim Lay Ming LM Komisaris Utama 2 2 100%
Prosedur Pelaksanaan Penilaian (Assessment) Procedure for Conducting a Performance
Gunung Kartiko GK Komisaris Utama 3 3 100% Atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of Board of Commissioners and
President Commissioner Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi masuk ke A performance assessement of Board of Commissioners
Frans S. Sunito FS Komisaris 5 5 100% dalam agenda rapat Komite Remunerasi yang membahas and Directors is included in the Remuneration Committee
Commissioner kinerja Dewan Komisaris dan Direksi serta kemudian meeting agenda discusing Board of Commissioners and
menentukan besaran remunerasi yang sesuai dengan kinerja Directors’ performance and then determines the amount
Arief Witjaksono AW Komisaris Independen 4 4 100% pada periode yang bersangkutan. Penilaian kinerja Direksi of remuneration that is in tandem with their performances
Independent Commissioner dilakukan oleh Dewan Komisaris secara langsung, serta oleh during that period. The performance evaluation of Directors
pemegang saham pada Rapat Umum Pemegang Saham is performed directly by Board of Commissioners as well as
Djarot Sri Sulistyo DS Komisaris Independen - - - Tahunan. Sementara itu, kinerja Dewan Komisaris dievaluasi by shareholders at Annual General Meeting of Shareholders.
Independent Commissioner oleh pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Meanwhile Board of Commissioners’ performance is
Saham Tahunan. evaluated by shareholders at Annual General Meeting of
Shareholders.
Agenda rapat gabungan yang diadakan di sepanjang tahun Agenda of joint meetings held in 2019 are as follows:
2019 adalah sebagai berikut: Kriteria Assesment Atas Kinerja Dewan Criteria for Board of Commissioners’
Komisaris Dan Direksi Performance Assessment
Kriteria Assessment kinerja Dewan Komisaris terdiri dari: The following are the criteria for Board of Commissioners’
No. Agenda Hadir di Rapat Pelaksanaan performance assessment:
No. Agenda Meeting Attendance Implementation 1. Implementasi GCG; 1. GCG Implementation;
2. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi; 2. An alignment of performance against vision and mission;
1 Kinerja Perseroan tahun 2018 LLM, FS, AW, RK, IN 12 Februari 2019 3. Perbandingan antara target dan pencapaian aktual. 3. A comparison between target and actual achievement.
The Company’s performance in 2018 12 February 2019
Disisi lain, kriteria Assessment kinerja Direksi adalah sebagai Following are Directors’ Performance Assessment criteria:
2 • Persiapan RUPS LLM, FS, AW, RK, IN 18 April 2019 berikut:
The Company’s performance in 2018 18 April 2019 1. Implementasi GCG; 1. GCG Implementation;
• Pembahasan Rekomendasi Kantor Akuntan Publik 2. Kinerja secara keuangan, operasional, dan aspek-aspek 2. Financial, operational and other aspects having an
Discussion on Public Accounting Firm Recommendations lainnya yang berperan penting bagi keberlanjutan important role of the Company sustainability
Perseroan;
3 • Kinerja Perseroan GK, FS, AW, RK, IN 8 Agustus 2019 3. Perbandingan antara target dan pencapaian aktual; 3. A comparison between target and actual achievement;
The Company’s Performance 8 August 2019 4. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi; 4. An alignment of performance against vision and mission;
• Penyusunan RKAP 2020 5. Strategi dan inovasi; 5. Strategy and innovation;
2020 RKAP Preparation 6. Pencapaian manajemen dalam meningkatkan nilai bagi 6. Management achievement in increasing shareholders
• Rencana Kerjasama dengan PT. Jasa Marga Toll Operator pemegang saham; value;
A Partnership Plan with PT. Jasa Marga Toll Operator 7. Kinerja masing-masing Direktur secara individu. 7. The performance of each Director individually.
4 Kinerja Perseroan sampai dengan TW III 2019 GK, FS, AW, RK, IN 16 Oktober 2019 Pihak yang Melakukan Assesment Parties Performing Assessment
The Company’s performance until TW III 2019 16 October 2019 Assessment terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi An assessment towards Board of Commissioners and Directors’
bersifat internal atau self Assessment. Dengan kata lain, performance is conducted internally or a self assessment.
5 • Penyempurnaan Formasi SDM Perseroan GK, FS, CL, IN 17 Desember 2019 tidak ada pihak independen yang ditunjuk untuk melakukan Similarly, there is no appointed independent party to conduct
A completion of the Company’s HR Formation 17 December 2019 Assessment kinerja Dewan Komisaris dan Direksi pada a performance assessment of Board of Commissioners and
• Transformasi Perseroan tahun 2019. Directors in 2019.
The Company’s transformation
Prosedur remunerasi dilaksanakan sesuai dengan Remuneration procedures are carried outconducted in
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan melalui accordance with prevailing legislations. The Company
Komite Nominasi dan Remunerasi juga secara berkala through its Nomination and Remuneration Committee
mengevaluasi kebijakan, besaran dan struktur remunerasi. also periodically evaluates policies, amount and structure
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh of remuneration. Board of Commissioners and Directors’
RUPS, namun RUPS dapat memberikan kewenangan remuneration is determined by the GMS. However GMS can
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi provide authority to Board of Commissioners to determine
Direksi sebagaimana yang diatur dalam Undang-undang the remuneration of Directors as stipulated on Law No.40
No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT). Year 2007 concerning Limited Liability Company (UUPT).
01 Pendahuluan
Perusahaan
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of Board of No Uraian Direktur Utama Direktur Komisaris Utama Komisaris
Direksi Commissioners and Directors No Remarks President Director Director President Commissioner Commissioner
Rincian atas kompensasi yang diberikan pada Direksi dan Details of compensation provided to Directors and Board of
Dewan Komisaris pada tahun 2019 adalah sebagai berikut: Commissioners in 2019 are as follows: 11 Asuransi Purna Jabatan Diberikan kepada komisaris yang diangkat Diberikan kepada komisaris yang diangkat
Full Position Insurance tahun 2015 dan masa setelahnya, dengan tahun 2015 dan masa setelahnya, dengan
besaran premi maksimal 15% dari 12 x Gaji besaran premi maksimal 15% dari 12 x
No Uraian Direktur Utama Direktur Komisaris Utama Komisaris per bulan. Honorarium per bulan.
No Remarks President Director Director President Commissioner Commissioner Provided to Commissioners who are Provided to Commissioners who are
appointed in 2015 and the following years, appointed in 2015 and the following years,
1 Gaji/Honor 52.653.645 47.388.281 23.694.140 21.324.726 with a maximum premium amount of 15% with a maximum premium amount of 15%
Salary/Honor of 12 x Salary per month of 12 x Salary per month.
2 Tunjangan Jabatan 10.200.000 9.180.000 12 PPh Ditanggung perseroan, kecuali untuk pajak penghasilan atas tantiem/insentif kinerja
Positional Allowance PPh menjadi beban penerima
It is borne by the company, except for income tax on bonuses/performance incentives that is
3 Tunjangan Perumahan & 10.000.000 10.000.000 borne by the recipient
Utilitas
Housing & Utility Benefits Apabila perusahaan menyediakan rumah
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris,

jabatan maka wajib digunakan sampai
masa jabatan direksi berakhir dan yang
Dewan Direksi dan Pemegang Saham

bersangkutan tidak diberikan tunjangan
perumahan.
Pengendali
If the company provides a house of office,
it must be used until directors’ term of
service expires and the person concerned
is not provided a housing allowance. An Affiliate Relationship of Board of Commissioners, Board of Directors and
Controlling Shareholders
4 Tunjangan Komunikasi 1.500.000 1.500.000 2.000.000 2.000.000
Communication Allowance
Hubungan afiliasi antara Dewan Komisaris, Direksi dan An affiliate relationship of the Board of Commissioners,
5 Tunjangan Transportasi - - 2.000.000 2.000.000 Pemegang Saham Pengendali Perusahaan disajikan pada Directors and the Company’s Controlling Shareholders can
Transportation Allowance tabel berikut ini : be presented in the following table:
6 Pakaian Dinas dan Jas Pakaian dinas 2 stel/tahun + ongkos jahit

Service Clothng and Jas Official clothing 2 sets / year + sewing costs Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Utama
Name Board of Commissioner Director Major Shareholderd
7 Kendaraan CRV A/T 2.0 CRV A/T 2.0
Vehicle LM GK FS AW DS RK CL SN IJ PT Jasa Marga Tbk
8 Pengobatan Pengganti penuh direksi dan keluarga Pengganti penuh dewan komisaris RK - - - - - - - - -
Treatment A full replacement for Directors & their A full replacement for Board of
families Commissioners CL - - - - - - - - -
9 THR Keagamaan 1x gaji bulanan 1x honorarium bulanan SN - - - - - - - - -

Religious THR 1x monthly salary 1x monthly honorarium
IJ - - - - - - - - -
10 Uji Kesehatan Berkala 1x per tahun
Periodic Health Test 1x per year LM - - - - - - - - -
GK - - - - - - - - -
FS - - - - - - - - - -
AW - - - - - - - - -
DS - - - - - - - - -
01 Pendahuluan
Perusahaan
Organ Pendukung Dewan Komisaris 2. DASAR HUKUM PEMBENTUKAN KOMITE AUDIT 2. LEGAL BASIS FOR THE ESTABLISHMENT OF AUDIT
dan Direksi
COMMITTEE
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan The Company’s Audit Committee is established based on
peraturan-peraturan/perundangan sebagai berikut: the rules/regulations as follows:
Board of Commissioners and Directors Supporting Organ a) Undang-Undang No 40 Tahun 2017 tentang a) Law No. 40 Year 2017 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
b)
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ b)
Financial Services Authority Regulation No. 55/
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committee Under The Board of Commissioners POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning Establishment and Work
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan, In the implementation of supervisory duties and Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines of the Audit Committee.
pemberian saran serta rekomendasi, Dewan Komisaris responsibilities, advice and recommendations distribution, c) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ c)
Financial Services Authority Regulation No.
dibantu oleh dua komite, yaitu: Board of Commissioners is supported by two committees, POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
namely: Emiten Atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
1. Komite Audit 1. Audit Committee d) Lampiran I Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek d) Attachment I of the Board of Directors of PT Indonesia
2. Komite Nominasi & Remunerasi 2. Nomination & Remuneration Committee Indonesia No. KEP-00001/BEI/01-2014 Tahun 2014. Stock Exchange Decree No. KEP-00001/BEI/01-2014
Peraturan No -I-A Tentang Pencatatan Saham dan of 2014. Regulation No -I-A concerning Listing of
Keberadaan komite-komite di bawah Dewan Komisaris The existence of committees under the Board of Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan Shares and Equity-Type Securities Other than Shares
tersebut telah sesuai dengan ketentuan-ketentuan Commissioners is in accordance with the applicable Oleh Perusahaan Tercatat. Issued by the Listed Company.
yang berlaku serta bertujuan untuk menyempurnakan provisions and aims to improve of GCG principles
implementasi prinsip-prinsip GCG dalam kegiatan implementation in the Company’s operations. 3. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT 3. Audit Committee’s Duties And Responsibilities
operasional Perusahaan. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki In performing its functions, Audit Committee has the
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
Komite Audit Audit Committee a) Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a) To review financial information that will be released
Emiten atau Perusahaan Publik wajib memiliki Komite Audit. Issuers or Public Companies must have an Audit Committee. yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ by the Company to the public and/or the authorities
Berdasarakan POJK No. 55/POJK.04/2015, Dewan Komisaris Based on No. 55 /POJK.04/2015 Board of Commissioners atau pihak otoritas, antara lain, laporan keuangan, amongst others financial statements, projections,
membentuk komite audit. Komite audit Perseroan memiliki establishes an audit committee. The Company’s audit proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan and other reports related to the Company’s financial
tugas diantaranya memantau dan menelaah pelaksanaan: committee has duties amongst others to monitor and informasi keuangan Perseroan. information.
audit eksternal, audit internal, manajemen risiko, kepatuhan review implementation: external audit, internal audit, risk b) Melakukan penelaahaan atas kepatuhan Perseroan b) To review the Company’s compliance with capital
terhadap peraturan perundang-undangan, dan laporan management, compliance with laws and regulations, and terhadap peraturan perundang-undangan di bidang market regulations and laws and regulations as well
keuangan. financial reports. Pasar Modal an peraturan perundang-undangan as other matters relating to the Company’s business
serta ketentian lainnya yang berhubungan dengan activities.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter kegiatan usaha Perusahaan.
Perseroan menyusun Piagam Komite Audit Perseroan The Company compiled Audit Committee Charter for the c) Memberikan pendapat independen dalam hal c) To provide independent opinion in the event
(Audit Committee Charter atau Pedoman Pelaksanaan first time and ratified by the Board of Commissioners on 23 terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan of disagreements between management and
Kerja Komite Audit) pertama kali dan disahkan oleh Dewan October 2017. akuntan atas jasa yang diberikan. accountants for services rendered.
Komisaris pada tanggal 23 Oktober 2017. d) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d)
To provide recommendations to Board of
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik, Commissioners regarding the appointment of Public
Piagam Komite Audit Perseroan berisikan: The Company’s Audit Committee Charter contains: yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup Accountant Office based on independence, scope of
1. MAKSUD DAN TUJUAN 1. PURPOSE AND OBJECTIVES penugasan, dan imbalan jasa. assignment, and service fees.
Komite Audit PT Marga Lingkar Jakarta (“Perseroan”) The Company’s Audit Committee was established by e)
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan e) To review an audit conducted by internal auditors
dibentuk oleh dan bertanggungjawab kepada Dewan and is responsible to Board of Commissioners with an pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi and overseeing the follow-up actions by Directors
Komisaris dengan tujuan untuk membantu Dewan aim of assisting Board of Commissioners to support the tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor towards the findings of internal auditors.
Komisaris mendukung efektivitas pelaksanaan tugas effectiveness of oversight duties and functions of matters internal.
dan fungsi oversight/pengawasan atas hal-hal yang related to financial report, internal control system, f)
Melakukaan penelaahan terhadap aktivitas f) To conducting a review of risk management
terkait dengan laporan keuangan, sistem pengendalian implementation of internal and external audit function, pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan implementation activities performed by Directors,
internal, pelaksanaan fungsi audit internal dan eksternal, Good Corporate Governance ( GCG) implementation and oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi if the Company does not have a risk monitoring
implementasi Good Corporate Governance (“GCG” ) serta compliance with applicable laws and regulations. pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. function under the Board of Commissioners.
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan g) Menelaan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris g) To review and report to Board of Commissioners on
yang berlaku. atas pengaduan yang berkaitan dengan proses complaints relating to the accounting process and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. financial reporting of the Company.
h) Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h)
To review and provide advice to Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding the Company’s potential
kepentingan Perseroan. conflict of interest of the Company.
i) Menjaga kerahasian dokumen, data dan informasi i) To maintain the Company’s documents, data and
Perseroan. information confidentiality.
01 Pendahuluan
Perusahaan
4. WEWENANG 4. Authorities Tabel Perubahan Komposisi Komite Audit The Company’s Audit Commitee Composition
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee has the Perseroan Change
mempunyai wewenang sebagai berikut: following authorities:
a) Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan a) To access documents, data and information about Drs Djarot Sri Sulistyo, M.Si Ketua Komite Audit (Komisaris Independen)
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya the Company regarding employees, funds, assets and Chairman of the Audit Committee (Independent Commissioner)
Perseroan yang diperlukan. Company resources needed.
b) Dapat berkomunikasi langsung dengan karyawan b)
To be capable to communicate directly with Bambang Sulistiyo Anggota Komite Audit
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi employees including Directors and parties performing Audit Committee Members
audit internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait the functions of internal audit, risk management, and
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. accountants regarding the duties and responsibilities Tri Riyaningsih Anggota Komite Audit
of Audit Committee. Audit Committee Members
c) Jika diperlukan, dapat melibatkan pihak independen c) If needed, it can involve independent parties outside
di luar anggota Komite Audit yang diperlukan untuk Audit Committee members who are needed to assist *Profil dapat dilihat di bagian profil dewan komisaris *Profile can be seen on the board of commissioners profile part
membantu pelaksanaan tugasnya. in carrying out conducting their duties.
d) Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh d) To perform other authorities granted by Board of
Dewan Komisaris. Commissioners. Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak independen All members of Audit Committee are independent
dan eksternal yang dipilih sesuai dengan kemampuan and external parties appolinted according to their
Komposisi Anggota Komite Audit Audit Committee Composition dan latar belakang pendidikannya, serta telah memenuhi abilities and educational background as well as have
Dewan Komisaris Perseroan membentuk komposisi anggota The composition of Audit Committee members in 2019 syarat yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa fulfilled the requirements set in the Financial Services
Komite Audit dengan mengacu kepada Surat Keputusan is formed based on the Decree of the Company’s Board Keuangan No.55/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Authority Regulation No.55/POJK.04/2015 concerning the
Dewan Komisaris Perseroan tanggal 26 November of Commissioners dated 26 November 2018 regarding Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, antara lain tidak Establishment and Work Guidelines of Audit Committee,
2018 tentang Susunan Komite Audit dengan komposisi Audit Committee composition with the composition of its mempunyai hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, including has no affiliate relationship with Board of
keanggotaan sebagai berikut: membership is as follows: Direksi, dan pemegang saham pengendali Perseroan. Commissioners, Directors and controlling shareholders of
the Company.
Nama Jabatan Dasar Penetapan Masa Jabatan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Name Title Appoinment Basis Masa Jabatan Komite Audit melakukan rapat secara berkala yang dilakukan Audit Committee conducts regular meetings at least 1
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Komite (one) time in 3 (three) months. Throughout 2018, the Audit
Arief Witjaksono Ketua Komite Audit (Komisaris Independen) SK Dewan Komisaris 2 tahun Audit melakukan rapat sebanyak 8 (delapan) kali di tahun Committee held 8 (eight) meetings with attendance rates
Chairman of the Audit Committee (Independent Commissioner) No. 001/DEKOM/-MLI/ 2 year 2019 dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: as follows:
KPTS/2018 tangggal 26
Bambang Sulistyo Anggota November 2108 2 tahun
Members Decree of Board of 2 year Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentase Kehadiran
Commissioners No. 001/ Name Title Total Meetings Total Attending Percentage of Attending
Tri Riyaningsih Anggota DECOM/MLI/KPTS/2018 2 tahun
Members dated 26 November 2108 2 year Arief Witjaksono* Ketua Komite Audit 7 kali 5 kali 71.5%
Audit Committee Chairman 7 times 5 times
Sesuai Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Diluar In accordance with the Shareholders’ Resolution Circular of Djarot Sri Sulistyo** Ketua Komite Audit 1 kali 1 kali 100%
Rapat Umum Pemegang Saham PT Marga Lingkar Jakarta PT Marga Lingkar Jakarta Number: 03 dated 12 December Audit Committee Chairman 1 times 1 times
Nomor: 03 Tanggal 12 Desember 2019 memutuskan 2019, it was decided to appoint Drs Djarot Sri Sulistyo, M.Si
mengangkat Drs Djarot Sri Sulistyo, M.Si sebagai Komisaris as an Independent Commissioner of the Company to replace Bambang Sulistyo Anggota 8 kali 8 kali 91,7%
Independen Perseroan menggantikan Ir Arief Witjaksono. Ir Arief Witjaksono. Members 8 times 8 times
Dengan adanya perubahan Dewan Komisaris Indenpenden, With a change of Board of Independent Commissioners, Tri Riyaningsih Anggota 8 kali 8 kali 100%
maka sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Marga therefore according to the Decree of the Board of Members 8 times 8 times
Lingkar Jakarta Nomor: 002/DEKOM-MLJ/2019 Tanggal 13 Commissioners of PT Marga Lingkar Jakarta Number: 002/
Desember 2019 , susunan Komite Audit berubah menjadi DEKOM-MLJ/ 2019 dated 13 December 2019, the Audit Keterangan: Notes:
sebagai berikut Committee composition change is as follows: * Menjadi Ketua Komite Audit sampai dengan 11 Desember 2019 * Become a Chairmain of Audit Committee until 11 December 2019
** Menjadi Ketua Komite Audit sejak 12 Desember 2019 ** Chairmain of Audit Committee since 12 December 2019
01 Pendahuluan
Perusahaan
Ada pun agenda rapat Komite Audit adalah sebagai berikut: The Audit Committee meeting agenda is as follows:
Tanggal & Tempat Agenda Jumlah Peserta Tanggal Risalah Rapat Tanggal & Tempat Agenda Jumlah Peserta Tanggal Risalah Rapat
No. Undangan Place Agenda Total Participants Date No. Undangan Place Agenda Total Participants Date
Date & Invitation No. Date & Invitation No.
06-02-2019 Ruang Rapat PT MLJ Penyusunan Rencana Kerja Komite 5 peserta 06-02-2019 18-09-2019 Ruang Rapat PT MLJ Pembahasan Laporan Hasil Audit 5 peserta 19-09-2019
MLJ’s meeting room Audit Tahun 2019 MLJ’s meeting room Intern Bidang Maintenance
To compile Audit Committee Work To discuss Internal Audit Reports in the
Plan for 2019 field of maintenance
14-03-2019 Ruang Rapat PT MLJ 1. Monitoring Tindak Lanjut Temuan 7 peserta 15-03-2019 26-12-2019 Ruang Rapat PT MLJ 1. Pembahasan Laporan Hasil Audit 5 peserta 27-12-2019
MLJ’s meeting room SPI oleh Manajemen MLJ’s meeting room (LHA) Kepatuhan Corporate
To monitor a Follow-Up on SPI Secretary
Findings by Management To discuss Audit Results Report
2. Monitoring Laporan Keuangan (LHA) Corporate Secretary
Audited Tahun 2018 Compliance
To monitor 2018 Audited Financial 2. Pembahasan Laporan Hasil Audit
Statements (LHA) Operasional oleh Kantor Pusat
3. Monitoring Pelaksanaan Manajemen PT Jasa Marga (Persero) Tbk
Risiko To discuss Operational Audit (LHA)
To monitor the Implementation of Report by the Head Office of PT Jasa
Risk Management Marga (Persero) Tbk
3. Pembahasan Hasil Pemeriksaan SPI
19-03-2019 Ruang Rapat PT Dengan SPI membahasa Rekomendasi 4 peserta 20-03-2019 tentang Operasional Toll Collection
Cikampek Layang atas LHA SPI Bidang Pengadaan To discuss of SPI Inspection Results
PT Cikampek Barang dan Jasa on Toll Collection Operations
Layang’s meeting To discuss with SPI on the 4. Pelaksanaan GCG
room recommendations on SPI’s LHA in the GCG implementation
Procurement of Goods and Services
11-06-2019 Ruang Rapat PT MLJ Pembahasan Laporan Hasil Audit 4 peserta 13-06-2019
MLJ’s meeting room Intern Bidang Finance
Discussion on Internal Audit Reports in
the Field of Finance
17-07-2019 Ruang Rapat PT MLJ 1. Pembahasana Monitoring Status 6 peserta 18-07-2019

MLJ’s meeting room Tindak Lanjut Laporan Hasil Audit
SPI
To discuss the monitoring of the
Status of Follow-up on SPI Audit
Report
2. Pembahasan Good Corporate
Governance
To discuss Good Corporate
Governance
07-08-2019 Ruang Rapat PT MLJ 1. Tindak Lanjut Pembahasan GCG 6 peserta 08-08-2019
MLJ’s meeting room A follow up on GCG Discussion
2. Pembahasan Hasil Evaluasi Laporan
Keuangan PT MLJ Semester I 2019
To discuss the Results of Evaluation
of PT MLJ Financial Statements
01 Pendahuluan
Perusahaan
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit Committee Work Program 3. Penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor 3. Review of audit implementation by internal auditors.
Audit Implementation Report internal.
Kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh Komite Audit di The activities performed by Audit Committee throughout Komite Audit berupaya lebih memberdayakan dan The Audit Committee strives to empower and cooperate
sepanjang tahun 2019 adalah sebagai berikut: 2019 are as follows: bekerjasama dengan Internal Audit melalui penekanan with Internal Audit through emphasizing on direction
arah program kerja. Program kerja Internal Audit, bukan of work program. An Internal Audit work program is not
Komite Audit melakukan tugas pengawasan ( oversight ) The Audit Committee performs oversight through periodic hanya terfokus pada audit keuangan dan operasional, only focused on financial and operational audits but also
melalui pertemuan secara periodik dengan pihak terkait meetings with related parties such as an independent tetapi juga memfokuskan pada pemberian nasehat focuses on providing advice to improve the effectiveness
seperti auditor independen, unit audit internal dan auditor, an internal audit unit and management. In the untuk meningkatkan efektiftas dan efisiensi operasional and operational efficiency of the Company. Periodically,
manajemen. Didalam pertemuan periodik dibahas, periodic meetings it was discussed amongst others Perusahaan. Secara periodik, Komite Audit dan auditor the Audit Committee and internal auditors discuss
diantaranya, proses bisnis pelaporan keuangan termasuk financial reporting business processes including monitoring internal membahas realisasi program kerja yang sudah the realization of the work program that has been
monitoring dan evaluasi terhadap independensi dari auditor and independency evaluation of independent auditors ditetapkan. determined.
independen dan memberikan pendapat independen dalam and providing independent opinions in the event of
hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan disagreements between management and independent 4. Diskusi dengan auditor independen. 4. Discussion with independent auditors.
auditor independen atas jasa yang diberikannya. auditors for the services they provide. Komite Audit mendiskusikan dan menelaah dengan Audit Committee discusses and reviews with independent
auditor independen kualitas laporan keuangan auditors about the quality of the Company’s financial
Secara singkat, pelaksanaan kegiatan-kegiatan tersebut In short, the implementation of these activities is described Perseroan. Auditor independen bertanggung jawab statements. Independent auditors are responsible
diuraikan sebagai berikut: as follows: untuk memberikan pendapat atas kewajaran penyajian for giving opinions on fairness of the presentation of
1. Diskusi dengan Manajemen Perseroan. 1. Discussion with the Company’s Management. laporan keuangan konsolidasian yang sudah diaudit audited consolidated financial statements in accordance
Untuk setiap penerbitan laporan keuangan For each issuance of the Company’s consolidated sesuai standar akuntansi keuangan di Indonesia. with financial accounting standards in Indonesia. This
konsolidasian Perusahaan (triwulanan, semesteran dan financial statements (quarterly, semester and yearly), Telaahan ini juga meliputi kualitas pertimbangan review also includes quality of judgment and adequacy
tahunan), Komite Audit menelaah dan mendiskusikan Audit Committee reviews and discusses the consolidated ( judgement ) dan kecukupan pengungkapan dalam of disclosures in the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian yang akan diterbitkan financial statements that will be issued by the Company laporan keuangan konsolidasian yang dibuat Manajemen made by Management in the preparation of financial
Perusahaan dengan Manajemen Perusahaan termasuk with the Company’s Management including discussion dalam penyusunan laporan keuangan. Dalam diskusi ini statements. This discussion also includes other matters
diskusi kualitas dari standar akuntansi yang diterapkan, of the quality of applied accounting standards, basis of termasuk juga hal lainnya yang diharuskan oleh standar required by auditing standards to be discussed and
dasar penggunaan pertimbangan ( judgement ) yang significant judgment, and sufficiency disclosures in the auditing untuk didiskusikan dan dikomunikasikan communicated with the Audit Committee by the
signifikan, dan kecukupan pengungkapan dalam laporan consolidated financial statements. dengan Komite Audit oleh Auditor Independen termasuk Independent Auditor including the independence of
keuanga konsolidasian independensi dari KAP dan auditor-auditornya terhadap KAP and its auditors towards Management and the
Manajemen dan Perusahaan. Company.
2. Evaluasi dan saran penunjukan Kantor Akuntan Publik 2. Evaluation and suggestions for the appointment
(KAP) kepada Dewan Komisaris. of Public Accounting Firm (KAP) to the Board of Rekomendasi Komite Audit Audit Committee Recommendations
Commissioners. Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan As part of its duties and responsibilities, Audit Committee
Komite Audit telah merekomendasikan dan mendukung The Audit Committee has recommended and supported Komisaris terkait bidang yang menjadi tanggung jawab provides recommendations to Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris untuk menggunakan Jasa Board of Commissioners to use the appointed Public pengawasan Komite Audit. Rekomendasi yang diberikan regarding areas under Audit Committee’s supervision
Kantor Akuntan Publik ( KAP ) yang telah ditunjuk dan Accounting Firm (KAP) and was approved at the General Komite Audit di sepanjang tahun 2019 adalah sebagai resposibility. Recommendations provided by the Audit
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham PT Jasa Meeting of Shareholders of PT Jasa Marga (Persero) berikut: Committee throughout 2019 were as follows:
Marga (Persero) Tbk sebagai Pemegang Saham Mayoritas Tbk as the Majority Shareholder of PT Marga Lingkar
PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ) yaitu Kantor Akuntan Jakarta (MLJ), namely the Public Accounting Firm (KAP)
Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Partners (PwC) to No Tanggal Perihal
(PwC), untuk melakukan audit umum atas Laporan conduct a general audit of the Consolidated Financial No Date Perihal
Keuangan PT Marga Lingkar Jakarta Konsolidasian Tahun Statements of PT Marga Lingkar Jakarta for the 2019
Buku 2019. Fiscal Year. 1 31 Januari 2019 Penyampaian Laporan Tahunan Komite Audit Tahun 2018 kepada Dewan Komisaris PT MLJ
31 January 2019 A submission of 2018 Audit Committee Annual Report to the Board of Commissioners of PT MLJ
Berdasarkan Surat dari PT Jasa Marga (Persero) Tbk Based on a Letter of PT Jasa Marga (Persero) Tbk
Nomor BA.PW02.114 tanggal 29 Januari 2020 tentang Number BA.PW02.114 dated 29 January 2020 regarding 2 6 Februari 2019 Pelaksanaan Audit Internal & Eksternal, Pelaksanaan Manajemen Risiko, Pelaksanaan Kepatuhan
Penggantian KAP untuk Audit Laporan Keuangan dan a KAP Replacement for Audit of Financial Statements 6 February 2019 terhadap Peraturan, Perundang Undangan, Implementasi penerapan Good Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Bina Lingkungan and Reports on the Implementation of Community ( GCG)
(PKBL) Tahun Buku 2019, dari KAP Tanudiredja, Wibisana, Development Work Program (PKBL) for 2019 Fiscal Year, Implementations of Internal & External Audit, Risk Management, Compliance with Regulations,
Rintis dan Rekan (PwC) menjadi KAP Purwantono, from KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Partners Legislation, and Good Corporate Governance ( GCG)
Sungkoro dan Surja ( EY ) untuk melakukan Audit Laporan (PwC) to KAP Purwantono, Sungkoro and Surja (EY) to
Keuangan Konsolidasian dan Laporan Pelaksanaan PKBL audit the Consolidated Financial Statements and PKBL 3 9 April 2019 Laporan Evaluasi Komite Audit terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi
Tahun Buku 2019. Berdasarkan surat ke Dewan Komisaris Implementation Report for 2019 Fiscal Year. Based on 9 April 2019 Keuangan Historis Tahun 2018 oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja
Nomor: 001/KA/MLJ/I/2020 Tanggal 30 Januari 2020 a letter to the Board of Commissioners Number: 001/ An Audit Committee Evaluation Report on the Implementation of Audit Services for Historical
Komite Audit menyampaikan Rekomendasi Penggantian KA/MLJ/I/2020 dated on 30 January 30 2020 Audit Financial Information in 2018 by the Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Committee submitted a Recommendation to replace
Surja (EY) untuk melakukan Audit Laporan Keuangan Purwantono, Sungkoro and Surja (EY) Public Accountant 4 26 Agustus 2019 Laporan Hasil pengawasan Komite Audit Semester I Tahun 2019
Konsolidasian dan Laporan Pelaksanaan PKBL Tahun Firms to conduct Consolidated Financial Statements 26 August 2019 An Audit Report on the results of Semester I of 2019 Audit Committee
Buku 2019. Audit and PKBL Implementation Report for 2019 Fiscal
Year.
01 Pendahuluan
Perusahaan
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi A guidelines of the Nomination and Remuneration Function
Anggota Komite Audit memiliki rencana mengikuti Program Audit Committee members have plans to participate Bagi Dewan Komisaris berisikan: Implementation for the Board of Commissioners contains
Pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi anggota Training Programs in order to improve the competency of as follows:
Komite Audit yang dilaksanakan baik secara formal maupun Audit Committee members, which are carried out both 1. MAKSUD DAN TUJUAN 1. Purpose And Objectives
secara informal untuk menunjang pelaksanaan tugasnya. formally and informally to support the implementation of Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip In order to improve the Good Corporate Governance
Pada Tahun 2019 Anggota Komite Audit belum mengikuti their duties. In 2019 the Audit Committee members have tata kelola perusahaan yang baik ( Good Corporate principles implementation for the Company relating to
Program Pelatihan guna meningkatkan Kompetesi Anggota not yet participated in the Training Program to increase the Governance ) bagi Persero yang berkaitan dengan the transparency of the Nomination and Remuneration
Komite Audit. Audit Committee Member Competition. transparansi proses Nominasi dan Remunerasi serta process and the improvement of the quality,
meningkatnya kualitas, kompetensi, dan tanggung jawab competence and responsibility of Directors and Board
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee’s Performance Evaluation Direksi dan Dewan Komisaris, maka Dewan Komisaris of Commissioners, the Board of Commissioners deems
and Assessment memandang perlu untuk membentuk suatu pedoman it is necessary to establish a guideline in implementing
Dewan Komisaris memberikan apresiasinya kepada Komite Board of Commissioners gives its appreciation to the Audit dalam melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration function.
Audit yang telah melaksanakan tugas fungsi pengawasan Committee for performing the duties of the supervisory
dari Dewan Komisaris, dan memberikan masukan kepada function from Board of Commissioners and provides 2. Dasar Hukum Pembentukan Pedoman Pelaksanaan 2. Legal Basis of an establishment of A guidelines of the
Dewan Komisaris. Fungsi pengawasan menyeluruh hingga input to the Board of Commissioners. A comprehensive Fungsi Nominasi dan Remunerasi Bagi Dewan Nomination and Remuneration Function for the Board
ke Entitas Anak merupakan bagian dari pelaksanaan tugas supervision function until Subsidiaries is part of the Komisaris of Commissioners are as follows
Komite Audit yang mengutamakan akuntabilitas dalam duties implementation of Audit Committee prioritizing a) Undang-Undang No 40 Tahun 20017 Tentang a) Law No. 40 Year 20017 concerning Limited Liability
penyelenggaraan operasional dan usaha Perseroan. accountability in the Company’s operation and business. Perseroan Terbatas. Companies.
b) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ b) Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2014 Tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2014 concerning Formation and Work
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines of the Audit Committee.
Komite Nominasi dan Renumerasi

c) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ c) Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi Dan POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi emiten Atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Companies or Public
Nomination and Renumeration Committee Companies.
Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan Board of Commissioners established a Nomination and 3. Tugas Dan Tanggung Jawab Pedoman Pelaksanaan 3. Duties and Responsibilities of Nomination and
Remunerasi sebagai bentuk transparansi proses nominasi Remuneration Committee as a form of transparency in the Fungsi Nominasi dan Remunerasi Bagi Dewan Remuneration Functions for the Board f Commissioners
dan remunerasi untuk meningkatkan penerapan prinsip- nomination and remuneration process in order to improve Komisaris Related to the Nomination Function
prinsip GCG. Hal ini mengacu kepada Peraturan OJK No. GCG principles implementation. It is stipulated on OJK Terkait dengan Fungsi Nominasi The duties and responsibilities of Board of Commissioners
34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait related to Nomination functions are as follows:
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Nomination and Remuneration Committee dengan fungsi Nominasi adalah sebagai berikut: a) To prepare composition and nomination process of
Komite Remunerasi dan Nominasi merupakan Komite di of Issuers or Public Companies. The Remuneration and a) Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota members of Directors and/or Board of Commissioners;
bawah Dewan Komisaris yang membantu Dewan Komisaris Nomination Committee is a Committee under Board of Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; b) To develop policies and criteria needed in the
dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan Commissioners supporting Board of Commissioners in b) Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan nomination process for prospective members of
khususnya hal-hal terkait dengan kebijakan remunerasi dan implementing its supervisory duties and functions on dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/ Directors and/or Board of Commissioners’ members;
nominasi. remuneration and nomination. atau anggota Dewan Komisaris; c) To assist the performance evaluation of members
c) Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Directors and/or Board of Commissioners;
Hingga Tahun 2019, fungsi nominasi dan remunerasi telah Until 2019, the nomination and remuneration functions have Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; d) To develop capacity building programs for members
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris sebagaimana ternyata been conducted by Board of Commissioners as evidenced in d) Menyusun program pengembangan kemampuan Directors and/or Board of Commissioners;
dalam Surat Dewan Komisaris Perseroan kepada Direksi the Letter of the Board of Commissioners of the Company anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; e) To review and propose candidates who qualify as
Perseroan No: 033/Kom/MLJ/X/2017 tanggal 23 Oktober 2017 to the Directors of the Company No: 033/Kom/MLJ/X/2017 e) Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi members of Directors and/or Board of Commissioners
perihal Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi oleh dated 23 October 2017 regarding Board of Commissioners’ syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota to be submitted to the General Meeting of
Dewan Komisaris. Remuneration and Nomination. Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Shareholders.
Umum Pemegang Saham.
Pedoman Pelaksanaan Fungi Nominasi dan A Guideline of Nomination and Remuneration
Renumerasi Bagi Dewan Komisaris Functions Implementation for Board of Terkait fungsi Remunerasi Related to the Remuneration function
Commissioners Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait The duties and responsibilities of the Board of
Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi A guidelines of the Nomination and Remuneration Function dengan fungsi Remunerasi adalah sebagai berikut: Commissioners related to the Remuneration function
Bagi Dewan Komisaris yang telah disusun oleh Komite Implementation for the Board of Commissioners which a) Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi are as follows:
Nominasi dan Remunerasi dan disahkan oleh Dewan have been compiled by the Nomination and Remuneration dan/atau anggota Dewan Komisaris. a) To arrange the remuneration structure for members
Komisaris pada tanggal 24 Oktober 2017. Committee was ratified by Board of Commissioners on 24 b) Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota of Directors and/or Board of Commissioners.
October 2017. Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. b) To prepare a remuneration policy for members of
c) Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Directors and/or Board of Commissioners.
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk c) To arrange a remuneration amount for members
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang of Directors and/or Board of Commissioners to be
Saham. submitted to General Meeting of Shareholders.
01 Pendahuluan
Perusahaan
Komite di Bawah Dewan Direksi

Committee Under the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Company Secretary Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Corporate Secretary’s Task Implementation
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam The Corporate Secretary has an important role to facilitate Perusahaan Report
memfasilitasi komunikasi antara organ Perseroan, serta a communication amongst the Company’s organs as well Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas dan The Corporate Secretary has performed duties and
bertanggung jawab dalam penyusunan kebijakan, as to be responsible for policy formulation, planning and tanggung jawabnya di tahun 2019 dengan rincian sebagai responsibilities in 2019 as follows:
perencanaan serta memastikan efektivitas dan transparansi to ensure the effectiveness and transparency of corporate berikut:
komunikasi perusahaan, hubungan kelembagaan, hubungan communication, institutional relations, investor relations • Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya • To follows the Capital Market development especially
investor dan pelaku pasar modal lainnya dengan tetap and other capital market players while paying attention peraturan perundang-undangan yang terbaru yang the current prevailing laws and in the Capital Market;
memperhatikan prinsip standar etika perusahaan, prinsip to the company’s ethical standards, corporate governance berlaku dibidang Pasar Modal;
tata kelola perusahaan, dan nilai-nilai perusahaan. Selain principles and corporate values. Apart from that, the • Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham • To implement the Company’s Annual General Meeting of
daripada itu, sekretaris perusahaan wajib memastikan company secretary has to ensure the Company’s compliance Tahunan Perseroan di Jakarta pada tanggal 24 April Shareholders in Jakarta on 24 April 2019
pemenuhan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan with the laws and regulations in the capital market sector. 2019;
perundangundangan di bidang pasar modal. • Menjalin komunikasi dengan, dan menyerahkan • To establish a communication with and submit all
semualaporan yang diperlukan kepada Kementrian necessary reports to the relevant Ministries, Financial
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile terkait, Otoritas Jasa Keuangan dan lembaga pengatur Services Authority and Self Regulatory Organization
Posisi sekretaris perusahaan dirangkap oleh Direktur The finance director concurrently holds a corporate secretary kebijakan bursa (SROs) seperti Bursa Efek Indonesia (SROs) such as Indonesia Stock Exchange (IDX), KSEI and
keuangan yang berfungsi sebagai penghubung antara position functioning as a liaison between the Company and (BEI), KSEI serta lembaga-lembaga terkait lainnya; other related institutions;
Perseroan dengan OJK, Bursa Efek Indonesia, institusi OJK, Indonesia Stock Exchange, other related institutions,
lainnya yang terkait, dan masyarakat. Profil tentang sekretaris and communities. The profile of the company’s secretary can Tabel berikut menunjukkan aktivitas Sekretaris Perusahaan The following table shows Corporate Secretary activities
perusahaan dapat dilihat di bagian profil direksi Perseroan. be seen in the profile section of the Company’s directors. selama tahun 2019. during 2019.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of Corporate

Perusahaan Secretary No Aktivitas Frekuensi
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam The Corporate Secretary has an important role in the No Activities Frequency
implementasi tata kelola perusahaan. Berikut adalah 4 corporate governance implementation. The following is 4
fungsi utama Sekretaris Perusahaan: main functions of Corporate Secretary: 1 Laporan Eksternal
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. To follow Capital Market development especially External Report
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang prevailing legislation in the Capital Market sector;
Pasar Modal; Laporan ke Otoritas Jasa Keuangan & SPE OJK 7x
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. To provide input to Directors and Board of Commissioners Report to OJK & OJK’s SPE
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan to comply with the provisions of legislation in the Capital
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; Market sector; Laporan Ke Bursa Efek Indonesia & IDXnet 7x
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. To assist Directors and the Board of Commissioners in Report to Indonesia Stock Exchange & IDXnet
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: implementing corporate governance which includes:
a) Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a) An information disclosure to public, including the Pengumuman melalui Surat Kabar
ketersediaan informasi pada website emiten atau availability of information on the website of issuer or Announcements through daily newspaper
Perusahaan Publik; Public Company;
b) Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b) A submission of reports to the Financial Services Laporan Keuangan 2x
tepat waktu; Authority on time; Financial Statements
c) Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c) An implementation and documentation of the
Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders; 2 RUPS 1x
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan 4. As a liaison between the Company and shareholders, the GMS
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan dan Financial Services Authority and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. 3 Laporan Tahunan 1x
Annual Report
01 Pendahuluan
Perusahaan
Audit Internal Internal Audit 5) Bekerja sama dengan Komte Audit dan Audit Internal 5) To cooperate with the Company’s Audit Committee and
Unit Audit Internal dibentuk dengan tujuan memberikan The Internal Audit Unit was established in order to provide Induk Perusahaan; Internal Audit;
pendapat profesional, independen dan objektif kepada professional, independent and objective opinions to the 6) Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegatan 6) To develop a program to evaluate the quality of Interal
Direktur Utama terhadap aktivitas dan operasi Perusahaan. President Director towards the Company’s activities and Audit Interal yang dilakukan; dan Audit activities carried out;
operations. 7) Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 7) To conduct special checks if needed.
Fungsi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Functions Tanggung Jawab: Responsibilities:
1. Melakukan kegiatan pemberian keyakinan ( assurance ) 1. To provide independent and objective assurance and 1) Tersusun dan terlaksananya Program Kerja Audit 1) To compile and implement Annual Audit Work Program
dan konsultasi yang bersifat independen dan consultation activities with the aim of increasing value Tahunan ( PKAT ); (PKAT);
obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai and improving the Company’s operations through a 2) Terlaksananya pengendalian internal dan sistem 2) To implement a proven internal controls and risk
dan memperbaiki operasional Perseroan, melalui systematic approach by evaluating and improving manajemen risiko yang teruji; management system;
pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi the effectiveness of risk management, control and the 3) Terlaksananya penilaian atas efisiensi dan efektifitas di 3) To implement an assessment of efficiency and
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, Company’s governance processes. bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya effectiveness of finance, accounting, operations, human
pengendalian, dan proses tata kelola Perseroan. manusia, pemasaran, tehnologi informasi dan kegatan resources, marketing, information technology and other
2. Membantu Manajemen Perseroan dalam penerapan 2. To assist the Company’s Management in implementing lainnya; activities;
Tata Kelola Perusahaan yang baik yang meliputi Good Corporate Governance includes auditing, evaluating, 4) Terdapat rekomendasi perbaikan dan informasi yang 4) There are recommendations for improvements and
pemeriksaan/ audit, penilaian, penyajian, evaluasi, saran presenting, evaluating, suggesting improvements objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada seua objective information about the activities examined at
perbaikan serta mengadakan kegiatan assurance dan and holding assurance and consulting activities on tingkat manajemen; all levels of management;
konsultasi kepada unit kerja, sehingga unit kerja dapat working units so that this working unit can conducts 5) Tersusunnya laporan hasil audit dan menyampaikan 5) To compile audit report and submit it to President
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara efektif, their duties and responsibilities effectively, efficiently laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Director and Board of Commissioners through the Audit
efisien dan sesuai dengan kebijakan yang ditentukan and in accordance with the policies determined by the Komisaris melalui Komite Audit. Committee.
oleh Perseroan. Company.
Wewenang Internal Audit Internal Audit’s Authorities
Struktur dan Kedudukan Internal Audit Internal Audit’s Structure and Position 1) Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1) To access all relevant information about the Company
1) Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit 1) An Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Unit who is appointed and dismissed by President 2) Melakukan komunikasi secara langsung dengen Direksi, 2) To communicate directly with Directors, Board of
Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Director with Board of Commissioners’ approval. Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta anggota Commissioners and/or Audit Committee as well as
2) Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit 2) President Director can dismiss Head of the Internal Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; members of Directors, Board of Commissioners and/or
Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Audit Unit after obtaining an approval from Board of Audit Committee;
Komisaris, jika Kepala Audit Internal tidak memenuhi Commissioners, if Head of Internal Audit does not meet 3) Mengadaan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3) To provide regular and incidental meetings with the
persyaratan sebagai auditor di Audit Internal dan/atau the requirements as an auditor in Internal Audit and/or Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; Board of Directors, the Board of Commissioners and / or
gagal atau tidak cakap dalam menjalankan tugasnya. fails or incapable of performing his duties. the Audit Committee;
3) Kepala Unit Audit Internal bertanggungjawab 3) The Head of the Internal Audit Unit is responsible to 4) Mengalokasikan sumber daya audit, menentukan fokus 4) To allocate audit resources, determine the focus of audit
kepada Direktur Utama dan Auditor Audit Internal President Director and Internal Audit Auditor is directly ruang lingkup dan jadwal audit; scope and schedule;
bertanggungjawab secara langsung kepada Kepala Unit responsible to the Head of the Internal Audit Unit. 5) Mendapatkan saran dan pembinaan dari Internal Audit 5) To get advice and guidance from the Parent Internal
Audit Internal. Induk atau tenaga professional apabila diperlukan ; Audit or professional staff if needed;
6) Melakukan koordinasi kegiatannya dengan Internal 6) To coordinate its activities with the Parent Internal Audit
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Internal Audit’s Duties and Responsibilities Audit Induk atau auditor eksternal. or external auditor.
Tugas: Duties:
1) Membantu Direktur Utama dalam melaksanakan 1) To assist President Director in conducting operational
pemeriksaan operasional dan keuangan Perusahaan, and financial audits of the Company, assess the
menilai pengendalian, pengelolaan dan pelaksanaannya control, management and implementation as well as
serta memberi saran saran perbaikan. Memberikan to provide suggestions for improvements. To provide
keterangan hasil pemeriksaan atau hasil pelaksanaan information on the inspection results or the results of the
tugas Audit Internal kepada Direktur Utama dan implementation of Internal Audit duties to the President
memonitor tindak lanjut atas hasil pemeriksaan yang Director and monitor the follow-up of the results of the
telah ditetapkan; inspection that has been determined;
2) Melakukan evaluasi atas efektifitas pelaksanaan intern, 2) To evaluate the effectiveness of internal implementation,
manajemen risiko, dan proses tata kelola perusahaan, risk management, and corporate governance processes
sesuai dengan peraturan perundang undangan dan in accordance with the laws and regulations and
kebijakan perusahaan; company policies;
3) Melakukan Pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3) To examine and evaluate efficiency and effectiveness
efektifitas di bidang keuangan, operasional, sumber daya of finance, operations, human resources, information
manuasia, tehnologi informasi, dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4) Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 4) To monitor, analyze and report on recommended
tindak lanjut perbaikan yang telah direkomendasikan; corrective actions implementation;
01 Pendahuluan
Perusahaan
Profil Kepala Audit Internal Anggota Unit Audit Internal Internal Audit Unit Member
Head of Internal Audit Profile Unit Audit Internal terdiri dari 2 (dua) orang dimana salah The Internal Audit Unit comprises 2 (two) and one of them as
satunya sebagai Kepala Unit Audit Internal. Head of Internal Audit Unit.
Kewarganegaraan Indonesia Pelaporan Internal Audit Internal Audit Reporting

Nationality Didasarkan pada Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) Based on an annual audit plan that has been approved by
Tempat & Tanggal Lahir Serang, 4 Desember 1970 yang telah disetujui oleh Direktur Utama perusahaan. the company’s President Director. This audit activity only
Place & Date of Birth Serang, 4 th December 1970 Kegiatan audit ini hanya mencakup Perseroan. Kegiatan covers the Company. Internal Audit activities are performed
Domisili Banten Audit Internal dilakukan sesuai dengan standar dengan in accordance with standards by considering each risk
Domicile memperhatikan setiap resiko dikenali dan dikelola secara that is identified and managed appropriately, internal
Pendidikan Sarjana Akuntansi Universitas Jayabaya (1996) tepat, pengendalian internal dilaksankan secara efektif; control is carried out effectively; all policies, procedures
Education Bachelor of Accounting Jayabaya University (1996) segala kebijakan, prosedur dan peraturan ditaati; serta setiap and regulations are adhered to; and every fraud has been
Manajemen Magister Sultan Ageng Tirtayasa kecurangan telah diantisipasi, diidentifikasi, diinvestigasi, anticipated, identified, investigated and resolved.
University – Banten (2018) dan diatasi.
Manajemen Magister Sultan Ageng Tirtayasa
University – Banten (2018) Hasil Audit Internal yang berupa rekomendasi untuk Internal Audit results in the form of recommendations for
Qualified Internal Auditor - YPIA Jakarta (2018) perbaikan dilaporkan secara periodik kepada pihak improvements are reported periodically to management
Qualified Internal Auditor - YPIA Jakarta (2018) manajemen dan Komite Audit dan implementasinya and Audit Committee and its implementation are monitored
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Direksi Nomor: 246/KPTS-MLJ/IX/2017 dimonitor secara berkesinambungan. Internal Audit continuously. Internal Audit submits reports to Board of
Legal Basis for Assignment tanggal 24 Oktober 2017 Tentang Pengangkatan menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris, Komite Commissioners, Audit Committee and Directors consisting
Kepala Unit Audit Internal Audit dan Direksi yang terdiri dari of:
Keputusan Direksi Nomor: 246/KPTS-MLJ/IX/2017 1. Laporan Hasil Audit 1. An Audit Report
tanggal 24 Oktober 2017 Tentang Pengangkatan 2. Rangkuman Laporan Tindak Lanjut atas Hasil Audit 2. A Summary of Follow-Up Reports on Audit Results
Kepala Unit Audit Internal 3. Laporan Realisasi Kegiatan Audit 3. An Audit Activity Realization Report
Pengalaman Kerja 2017 - sekarang 4. Monitoring Tindak Lanjut atas Hasil Audit 4. A Follow-up on Audit Results Monitoring
Work Experiences Internal Audit PT Marga Lingkar Jakarta
PT Marga Lingkar Jakarta Internal Audit Program Pengembangan Kompetensi Auditor Auditors’ Competency Development Program
Juni - 2017 Di sepanjang tahun 2019, Workshop “Cilegon Digital Throughout 2019, “Cilegon Digital Action 2019” Workshop
Tax & Accounting PT Marga Lingkar Jakarta Aksi 2019 “diselenggarakan oleh Yayasan Cita Khalifah, was organized by Cita Khalifah Foundation, Tax Planning &
Neneng Fathiah Tax & Accounting of PT Marga Lingkar Jakarta Pelatihan Tax Planning & Antisipasi Pemeriksaan Pajak Anticipation of the 2019 Tax Examination Training was held
2016 - 2017 2019 diselenggarakan oleh Esindo Multi Tata, Audit Internal by Esindo Multi Tata, Internal Audit - Audit Devices and
Audit Internal Budgeting Manager Cabang Jakarta – Tangerang – Perangkat dan Teknik-Teknik Audit diselenggarakan Techniques held by the Internal Audit Education Foundation
Internal Audit Budgeting Manager at Jakarta – Tangerang Office oleh Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA), Seminar (YPIA). The 2019 Internal Audit National Seminar (SNIA) was
2013 - 2015 Nasionar Internal Audit (SNIA) Tahun 2019 diselenggarakan organized by the Internal Audit Education Foundation (YPIA),
Tax Accounting Manager Kantor Pusat PT Jasa Marga oleh Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA), Pelatihan Integrated Risk Management Training (MRT), an Organizer of
Tax Accounting Manager of PT Jasa Marga, Head Office Manajemen Risiko Terintegrasi (MRT) Penyelenggara Internal Audit Education Foundation (YPIA).
2012 - 2013 Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA).
Liabilities & Receivable Manager Kantor Pusat
PT Jasa Marga
Liabilities & Receivable Manager of PT Jasa Marga,
Manajemen Risiko
Head Office
2010 - 2012
Staff Pratama Akuntansi Cabang Jakarta – Tangerang
Accounting Pratama Staff at Jakarta – Tangerang Office Risk Management
Rangkap Jabatan - Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya The Company in operating its business faced several risks
Double Position menghadapi beberapa risiko yakni risiko kredit, risiko namely credit risk, liquidity risk and interest rate risk. An
Hubungan Afiliasai - likuiditas dan risiko suku bunga. Perhatian atas pengelolaan attention this risk management has increased significantly
Affiliate Relations risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan by considering changes and volatility in financial markets
Pelatihan yang Diikuti di tahun 2019 - mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar in Indonesia. The definitions of the three types of risk are as
Training participated in 2019 keuangan di Indonesia. Definisi atas ketiga jenis resiko follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
• Risiko kredit: kemungkinan bahwa debitur tidak • Credit risk: the possibility that the debtor does not pay
membayar semua atau sebagian pinjaman atau tidak all or part of the loan or does not pay in a timely manner
membayar secara tepat waktu dan akan menyebabkan and will cause loss to the Company.
kerugian Perusahaan.
01 Pendahuluan
Perusahaan
• Risiko likuiditas: Perusahaan menetapkan risiko • Liquidity risk: The company determines the collectibility Sistem Pengendalian Internal
kolektibilitas dari piutang usaha seperti yang dijelaskan risk of trade receivables as described above, so that it
di atas, sehingga mengalami kesulitan dalam memenuhi has difficulty in fulfilling liabilities related to financial Internal Control System
liabilitas yang terkait dengan liabilitas keuangan. liabilities.
• Risiko suku bunga: risiko dimana arus kas masa datang • Interest rate risk: the risk that the future cash flows of
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat a financial instrument will fluctuate due to changes in Sistem Pengendalian Internal dibentuk sebagai upaya The Internal Control System was established as the
perubahan suku bunga pasar. market interest rates. Perseroan untuk mencegah terjadinya kemungkinan Company’ effots to prevent possible irregularities in the
penyimpangan di lingkungan internal dengan memperkuat internal environment by strengthening and expanding the
Direksi Perusahaan telah menyetujui beberapa strategi The Company’s Board of Directors has approved several dan memperluas cakupan pengendalian internal melalui scope of internal control through testing the adequacy and
untuk pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan dengan strategies for managing financial risk, which are in line with pengujian kecukupan dan efektivitas Perusahaan. effectiveness of the Company.
tujuan Perusahaan dalam rangka mengelola risiko tersebut the Company’s objectives in order to effectively manage
secara efektif. Pedoman ini menetapkan tujuan dan these risks. This guideline sets out the objectives and actions Sistem pengendalian intern mengadopsi konsep Committee The internal control system adopts the concept of the
tindakan yang harus diambil dalam rangka mengelola risiko that must be taken in order to manage the financial risks of Sponsoring Organizations ( COSO) of The Treadway Committee of Sponsoring Organizations ( COSO) of The
keuangan yang dihadapi Perusahaan. faced by the Company. Commission yang terdiri dari 5 (lima) unsur yaitu: lingkungan Treadway Commission which consists of 5 (five) elements,
pengendalian, penilaian risiko, kegiatan pengendalian, namely: control environment, risk assessment, control
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah sebagai berikut: The main guidelines of this policy are as follows: informasi dan komunikasi serta pemantauan pengendalian activities, information and communication and internal
• Meminimalkan dampak dari perubahan mata uang dan • To minimize the impact of currency changes and market intern. Penerapan kelima unsur tersebut dilaksanakan control monitoring. The implementation of the five elements
risiko pasar atas semua jenis transaksi; dan risks on all types of transactions; and menyatu serta menjadi bagian integral dari akuntabilitas is carried out together and becomes an integral part of the
• Semua kegiatan manajemen risiko keuangan dilakukan • All financial risk management activities are conducted seluruh kegiatan Perseroan. accountability of all activities of the Company.
secara bijaksana, konsisten, dan mengikuti praktik pasar wisely, consistently, and follow the best market practices.
terbaik. 1. Kegiatan Pengendalian terdiri dari: 1. Control activities comprise of:
a. Review atas kinerja Perusahaan; a. The Company’s performance’s Review;
Risiko Kredit Credit Risk b. Pembinaan sumber daya manusia; b. Human resources development;
Perusahaan mengelola risiko kredit dengan menetapkan The company manages credit risk by setting limits on the c. Pengendalian atas pengelolaan sistem informasi; c. Management of information systems control;
batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk masing- amount of risk that can be accepted for each customer and d. Pengendalian fisik atas aset; d. Physical assets control;
masing pelanggan dan lebih selektif dalam pemilihan bank, is more selective in the selection of banks, that is, only well- e. Penetapan dan review atas indikator dan ukuran e. Determination and review of indicators and measures
yaitu hanya bank-bank ternama dan yang berpredikat baik known and well-known banks are chosen. kinerja; of performance;
yang dipilih. f. Pemisahan fungsi; f. Separation of functions;
g. Otorisasi atas transaksi dan kejadian yang penting; g. Authorization of important transactions and events;
Risiko Likuiditas Liquidity Risk h. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas h. Accurate and timely recording of transactions and
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan The company manages liquidity risk by maintaining cash and transaksi dan kejadian; events;
mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam cash equivalents that are sufficient to fulfill the Company’s i. Pembatasan akses atas sumber daya dan i. Restrictions on access to resources and records;
memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal commitments for the Company’s normal operations and pencatatannya;
Perusahaan dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas routinely evaluate the projections of cash flows and actual j. Akuntabilitas terhadap sumber daya dan j. Accountability to resources and records;
dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset cash flows, as well as schedule the maturity dates of financial pencatatannya;
dan liabilitas keuangan. assets and liabilities. k. Dokumentasi yang baik atas sistem pengendalian k. Good documentation of the internal control system
intern serta transaksi dan kejadian penting. and important transactions and events.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Perusahaan tidak memiliki risiko tingkat suku bunga terkait The company does not have an interest rate risk related to 2. Direksi wajib menetapkan suatu sistem pengendalian 2. Directors must establish an effective internal control
arus kas pembayaran bunga terutama menyangkut liabilitas cash flow for interest payments, especially for long-term internal yang efektif untuk mengamankan investasi dan system to safeguard the Company’s investments and assets
keuangan jangka panjang, karena pendanaan Perusahaan financial liabilities since the Company’s funding is obtained aset Perusahaan yang antara lain mencakup lingkungan including control, assessment and risk management
didapat dari penerbitan obligasi yang mempunyai tingkat from the bonds issuance having a fixed interest rate. As of pengendalian, pengkajian, dan pengelolaan risiko environment of control activities, information and
suku bunga yang tetap. Pada tanggal 31 Desember 2019, December 31, 2019, the Company did not have interest rate aktivitas pengendalian, sistem informasi dan komunikasi communication systems and monitoring.
Perusahaan tidak memiliki aktivitas lindung nilai tingkat hedging activities to anticipate interest rate risk. serta monitoring.
bunga untuk mengantisipasi risiko tingkat suku bunga.
3. Internal Audit membantu Direktur Utama dalam 3. Internal Audit assists President Director to conduct
Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation on Risk Management System melaksanakan audit intern keuangan Perusahaan dan the Company’s internal financial audit and Company
Risiko Effectiveness operasional Perusahaan serta menilai pengendalian, operations and assesses its control, management and
Perseroan melakukan identifikasi dan evaluasi atas risiko The Company carries out identification and evaluation of risks pengelolaan dan pelaksanannya serta memberikan implementation as well as provides suggestions for
melalui masing-masing departemen. Direksi bersama- through each department. The Board of Directors together saran-saran perbaikan. improvement.
sama dengan Unit Internal Audit dan Dewan Komisaris with the Internal Audit Unit and the Board of Commissioners
yang diwakili oleh Komite Audit melakukan kajian dan represented by the Audit Committee conduct a study and 4. Direksi menindaklanjuti laporan hasil audit Internal Audit. 4. The Board of Directors follows up on the results of
merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi yang formulate the management and mitigation strategies Dalam rangka meningkatkan efektivitas pencegahan Internal Audit audit report. In order to increase the
diperlukan. needed. terjadinya kemungkinan penipuan di internal serta effectiveness of preventing the fraud possibility on the
dengan adanya kewajiban sebagai emiten yang melekat internal side and with an obligation as an issuer attached
pada Perseroan sejak resmi menerbitkan Project to the Company since officially issuing Project Bonds
Bonds pada bulan November 2017, Perseroan berupaya in November 2017, the Company strives to improve its
01 Pendahuluan
Perusahaan
menyempurnakan Sistem Pengendalian Internal yang existing Internal Control System by establishing issuers Sanksi Administratif Kepada Emiten atau
telah ada sebelumnya dengan membentuk organ- namely Internal Audit Unit based on Directors Decree
organ emiten yaitu Unit Audit Internal berdasarkan Number 246/ KPTS-MLJ/IX/2017 dated 24 October Perusahaan Publik, Anggota Dewan Komisaris dan
Surat Keputusan Direksi Nomor 246/KPTS-MLJ/IX/2017 2017 and Audit Committee Number 247/DEKOM-MLJ /
tanggal 24 Oktober 2017 dan Komite Audit Nomor 247/ KPTS/2017 dated 23 October 2017. In addition to forming Direksi oleh Otoritas Pasar Modal dan
DEKOM-MLJ/KPTS/2017 tanggal 23 Oktober 2017. Selain issuers’ organs, the Company has also compiled an Audit
membentuk organ-organ emiten, Perseroan juga telah Unit Charter Internal and Audit Committee Charter as a Otoritas Lainnya
menyusun Piagam Unit Audit Internal dan Piagam guideline for the issuers’ organs at work. An assessment
Komite Audit sebagai pedoman bagi organ—organ of the Effectiveness of the Internal Control System Prior Administrative Sanctions to Emitents or Public Companies, Board of Commissioners
emiten tersebut dalam bekerja. Penilaian Terhadap to the existence of the Internal Audit Unit and Audit and Directors by Capital Market Authority and Other Authorities
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Sebelum Committee, the process of evaluating the effectiveness
adanya Unit Audit Internal dan Komite Audit, proses of the Internal Control System was performed by
penilaian terhadap efektivitas Sistem Pengendalian Management Representatives held regularly every year. Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the period ended on 31 December 2019, the Company
Internal dilakukan oleh Management Representatif yang With an improvement of the Internal Control System, the 2019, Perseroan beserta direksi dan dewan komisaris tidak and its directors as well as board of commissioners did
diadakan secara berkala tiap tahun. Dengan adanya assessment will then be carried out by the Internal Audit mendapatkan sanksi administratif baik dari otoritas pasar not receive administrative sanctions from both the capital
penyempurnaan Sistem Pengendalian Internal maka Unit and the Audit Committee. modal maupun otoritas lainnya. market authority and other authorities.
selanjutnya penilaian tersebut akan dilakukan oleh Unit
Audit Internal dan Komite Audit.
Akses Informasi dan Data Perusahaan Kode Etik

Company Information and Data Access Code of Ethic
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk memberikan The Company is committed to providing convenience for Kode etik Perseroan yang tertuang dalam Surat Keputusan The Company’s code of ethics contained in the Directors’
kemudahan bagi stakeholders untuk mengakses stakeholders to access information about financial and Direksi Nomor 106/KPTS-MLJ/XII/2014 tanggal 11 Desember Decree Number 106/KPTS-MLJ/XII/2014 dated 11 December
informasi mengenai informasi finansial dan perusahaan, company information, publications, products and corporate 2014. Kode etik tersebut dapat digunakan sebagai panduan 2014. The code of ethics can be used as a guideline that applies
publikasi, produk dan aksi korporasi melalui website www. actions through the website www.margalingkarjakarta.net. yang berlaku untuk seluruh karyawan dalam mengerjakan to all employees in performing tasks and responsibilities,
margalingkarjakarta.net. tugas dan tanggung jawab, termasuk interaksi antar sesama including interactions between employees, Directors, Board
karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham, of Commissioners, Shareholders, Government, customers
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, stakeholders To get more information, stakeholders can contact the Pemerintah, pelanggan dan pemangku kepentingan and other stakeholders. The purpose of formulating the
dapat menghubungi Corporate Secretary/ Investor Relations Corporate Secretary / Investor Relations of the Company by lainnya. Tujuan dirumuskannya kode etik Perusahaan adalah Company’s code of ethics is that all employees have a
Perseroan dengan mengirim email ke margalingkarjakarta@ sending an e-mail to margalingkarjakarta@mlj-tollroad.co.id agar semua karyawan mempunyai standar perilaku dalam standard of behavior in interacting with stakeholders and
mlj-tollroad.co.id atau telepon ke +6221 2971 2762. or phone to +6221 2971 2762. berinteraksi dengan stakeholder dan kepentingan masing- their respective interests remain protected by high values so
masing tetap terlindungi nilia-nilai luhur sehingga dapat that they can guarantee transparency in work.
menjamin transparansi dalam bekerja.
Perkara Penting yang Dihadapi Emiten Pokok-Pokok Kode Etik Code of Ethics’ Principles
Pokok-pokok kode etik Perseroan disusun berdasarkan The principles of the Company’s code of ethics are prepared
Important Events Faced by Emitents prinsip 5C, yaitu: based on 5C principles, namely:
• Complexity : Perilaku mengatasi permasalahan • Complexity: Behavior overcomes problems and various
Perusahaan saat ini sebagai Tergugat II atas perkara hukum The company is currently as Defendant II for a civil litigation dan berbagai risikonya, melalui dasar pemikiran risks, through the rationale of consideration from various
litigasi perdata yang diajukan oleh Ting Aurelia Yuwita Elika case filed by Ting Aurelia Yuwita Elika and Franciscus pertimbangan dari berbagai aspek sebelum bertindak. aspects before acting.
dan Franciscus Prihadi selaku Penggugat yang terdaftar Prihadi as Plaintiffs registered in the West Jakarta District • Creativity : Perilaku dalam melakukan transaksi dan • Creativity: Behavior in conducting transactions and
di Pengadilan Negeri Jakarta Barat pada tahun 2017. Court in 2017. The company has decided to win this case kreativitas untuk mencari solusi, tanpa harus merekayasa creativity to find solutions, without having to manipulate
Perusahaan telah diputuskan memenangkan perkara ini both at the West Jakarta District Court and the High Court peraturan atau sistem. regulations or systems.
baik di tingkat Pengadilan Negeri Jakarta Barat maupun DKI Jakarta. The Plaintiff has submitted an appeal to the • Control : Perilaku semangat konsisten melakukan • Control: Spiritual behavior is consistent in supervising
Pengadian Tinggi DKI Jakarta. Penggugat telah mengajukan Supreme Court of the Republic of Indonesia through the pengawasan kegiatan secara terus-menerus. activities
kasasi ke Mahkamah Agung Republik Indonesia melalui West Jakarta District Court and is currently in the process of • Coziness : Perilaku menciptakan rasa “nyaman” walaupun • Coziness: Behavior creates a sense of “comfort” even
Pengadilan Negeri Jakarta Barat dan saat ini masih dalam administration to be sent to the Indonesian Supreme Court. kegiatan dan permasalahan yang dihadapi sangat pelik though the activities and problems faced are very
proses administrasi untuk dikirimkan ke Mahkamah Agung The amount of money being sued is Rp 20,920,000,000.- sekalipun. complicated.
RI. Besarnya nilai uang yang diperkarakan adalah Rp • Choices : Perilaku menyediakan beberapa pilihan sikap, • Choices: Behavior provides a number of attitude choices,
20,920,000,000.- untuk menentukan yang terbaik. to determine the best.
01 Pendahuluan
Perusahaan
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Sebagaimana tertuang dalam SK Direksi No. 140/KPTS-MLJ/ As stated in the Directors’ Decree No. 140/KPTS-MLJ/VII/2018,
VII/2018, Tata Nilai Perusahaan yang berlaku di lingkungan the corporate culture that is applied in the Company’s
usaha disebut sebagai APIC, yaitu Agility, Professionalism, business environment are so-called APIC, yaitu Agility,
Integrity, Customer. Professionalism, Integrity, Customer.
Sistem Pelaporan Pelanggaran

(Whistle Blowing System - WBS)
Violation Reporting System (Whistle Blowing System - WBS)
Dalam rangka memperkuat penerapan GCG, Perseroan In order to strengthen the GCG implementation, the
memberikan kesempatan bagi pihak internal dan eksternal Company provides an opportunity for internal and external
untuk melaporkan adanya suatu pelanggaran dalam parties to report an existence of operational violations
operasional atau kejadian yang berkaitan dengan tindakan or events related to fraudulent actions, violations of law,
penipuan, pelanggaran terhadap hukum, peraturan company regulations, codes of ethics, and conflicts of
perusahaan, kode etik, dan benturan kepentingan yang interest conducted by internal personnels both through the
dilakukan oleh pelaku di internal perusahaan baik melalui Company’s website and telephone to company numbers
website Perusahaan dan telepon ke nomor perusahaan bagi for external parties as well as internal portals for internal
pihak eksternal serta portal internal bagi pihak internal. parties. The incoming reports are managed by the Human
Adapun laporan yang masuk dikelola oleh Unit Kerja Human Resource & Legal Work Unit before further action is taken
Resource & Legal terlebih dahulu sebelum dilakukan based on the report.
tindakan lebih lanjut atas laporan tersebut.
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan

Terbuka Bagi Emiten yang Menerbitkan Efek
Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik
An Implementation on Guidelines of Corporate Governance for Emitents Offering Stock
Securities or Public Companies
Meskipun Perseroan bukan sebuah perusahaan publik, Although the Company is not a public company, the
Perseroan memiliki komitmen melaksanakan pedoman Company is committed to implementing corporate
tata kelola perusahaan yang telah ditetapkan di internal governance guidelines that have been established internally.
Perusahaan. Penerapan tata kelola perusahaan ini The implementation of corporate governance is realized
diwujudkan melalui organ-organ perusahaan beserta through the company’s organs and supporting organs of
organ pendukung dewan komisaris dan direksi. Perseroan the board of commissioners and directors. The Company
melakukan internal assessment atas penerapan tata keloa conducts an internal assessment of the corporate governance
di internal perusahaan dengan diperkuat dengan rapat implementation within the company strengthened by
gabungan antara dewan komisaris dan direksi dimana joint meetings between the board of commissioners and
dewan komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan directors where the board of commissioners performs
memberikan saran atas penerapan tata kelola perusahaan. supervisory function and provides recommendations on the
Penjelasan lengkap tentang hal ini dapat di bagian awal dari implementation of corporate governance. A full description
bab ini. of this can be found at the beginning of this chapter.
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility 08
01 Pendahuluan
Analisa Pembahasan
Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Perseroan mewujudkan kelangsungan usaha dalam jangka The Company realized its long-term business sustainability
panjang dengan implementasi tanggung jawab sosial through corporate social responsibility implementation
perusahaan dalam rangka mempertahankan hubungan to maintain a harmonious relationship with various
yang harmonis dengan berbagai pemangku kepentingan. stakeholders. The Company views that stakeholders do not
Perseroan memandang pemangku kepentingan dunia only consist of shareholders and employees’ interest but
usaha tidak hanya mencakup kepentingan pemegang also includes a harmony with nature and environment as a
saham dan karyawan saja tetapi juga meliputi keharmonisan form of social capital inherited to the next generation.
dengan alam dan lingkungan sebagai bentuk modal sosial
yang diwariskan kepada generasi berikutnya.
No. Uraian Bulan Lokasi Jumlah Sumbangan

Landasan Hukum Legal Basis No. Remarks Month Location Amount of Donation
Beberapa aspek hukum yang menjadi dasar pelaksanaan Some legal aspects as the Company’s implementation basis
program Tanggung Jawab Sosial Perseroan diantaranya for Social Responsibility program amongst others are as 1 Maulid Nabi Muhammad SAW Januari Pondok Aren, Tangsel Rp 500.000
adalah sebagai berikut: follows: Maulid Nabi Muhammad SAW
• Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan • Law No. 1 Year 1970 concerning Occupational Safety 2 Pengajian ibu-ibu Meruya Januari MLJ Rp 1.470.000
Kerja • Law No. 13 Year 2003 concerning Manpower
Pengajian ibu-ibu Meruya
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang • Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability
3 Uang duka orgtua staff TM Januari MLJ Rp 2.500.000
Ketenagakerjaan Companies (article 74)
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 25 Year 2007 concerning Investment Uang duka orgtua staff TM
Terbatas (pasal 74) (Article 15 (b) 4 Pengajian ibu-ibu Meruya Februari MLJ Rp 1.470.000
• Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman • Government Regulation No. 50 Year 2012 concerning Pengajian ibu-ibu Meruya
Modal (pasal 15 (b) the Implementation of the Occupational Safety and 5 Maulid Nabi Muhammad SAW Maret Meruya Utara Rp 500.000
• Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Health Management System
Maulid Nabi Muhammad SAW
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Dan • Government Regulation No. 47 Year 2012 concerning
6 SDN Meruya Maret Meruya Utara Rp 11.600.000
Kesehatan Kerja Social and Environmental Responsibilities of Limited
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Liability Companies. SDN Meruya
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan 7 Tabligh Akbar & Isra Miraj April Meruya Utara Rp 500.000
Terbatas. Tabligh Akbar & Isra Miraj
8 Pensi PAUD Nurul Hidayah April Petukangan Selatan Rp 500.000
Pensi PAUD Nurul Hidayah
Pengelolaan Program Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Program
9 Penutupan pengajian ibu2 Meruya April Meruya Utara Rp 4.200.000
Perusahaan Management
Perseroan mengklasifikasikan implementasi program The CSR program implementation in general can be Penutupan pengajian ibu2 Meruya
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan menjadi beberapa classified into several areas: Environmental Responsibility; 10 Sumbangan masjid Juli Meruya Utara Rp 10.000.000
bidang dengan tanggung jawab yang berkaitan dengan Employment Responsibility and Social Community Sumbangan masjid
lingkungan hidup; K3: ketenagakerjaan, kesehatan, Responsibility; and Corporate Social Responsibility to 11 Pengajian ibu-ibu Meruya Juli MLJ Rp 1.470.000
dan keselamatan kerja; pengembangan sosial dan Customers.
kemasyarakatan; serta konsumen/produk/jasa layanan.
12 Sapi Qurban Agustus Meruya Utara Rp 47.000.000
Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial The Company’s CSR program currently still focuses on social Sapi Qurban
Perusahaan dengan fokus pada bidang pengembangan and community development. This program is implemented 13 Sapi Qurban Agustus Ciledug Rp 39.500.000
sosial dan kemasyarakatan. Program pengembangan sosial in the areas surrounding the toll road locations managed by Sapi Qurban
dan kemasyarakatan tersebut dilaksanakan di wilayah the Company. Various social and community development 14 Pengajian ibu-ibu Meruya Oktober MLJ Rp 1.470.000
sekitar lokasi jalan tol yang dikelola oleh Perseroan. Berbagai activities as a part of the Company’s Corporate Social
kegiatan pengembangan sosial dan kemasyarakatan yang Responsibility program are as follows:
15 Santunan Anak Yatim September MLJ Rp 34.300.000
menjadi bagian dari program Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan adalah sebagai berikut: Santunan Anak Yatim
16 Pengajian ibu-ibu Meruya November MLJ Rp 1.470.000
17 Khitanan massal Desember MLJ Rp 47.750.000
Khitanan massal
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2019
Statement of Board of Commissioners and Directors About the Responsibility of
PT Marga Lingkar Jakarta’s Annual Report 2019
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Marga Annual Report of PT Marga Lingkar Jakarta for fiscal year of
Lingkar Jakarta tahun 2019 telah dimuat secara lengkap 2019 is presented in its entirety and we are fully responsible
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for the correctness of the contents in the Annual Report and
Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan. Financial Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 4 Juni 2020
Dewan Komisaris
Board of Commisioner
Frans S. Sunito Gunung Kartiko, ST, MM Djarot Sri Sulistyo

Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Jakarta, 4 Juni 2020
Direksi
Board of Directors
Charles Lendra Subianto Setjawardaja

Direktur Utama Direktur
President Director Director
Laporan Keuangan
Financial Report
162 Annual Report 2019 PT Marga Lingkar Jakarta
Cross Reference
No Kriteria Criteria Halaman No Kriteria Criteria Halaman

Page Page
I Ketentuan Umum / General Requirements III Isi Laporan Tahunan / Annual Report Content
1 Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies’ Annual Report of v 1 Ketentutan Umum / General Requirement
merupakan sumber informasi penting bagi is an important information source for investors
investor atau pemegang saham sebagai salah or shareholders as one of consideration basis a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat a. An Annual Report contains at least information v
satu dasar pertimbangan dalam pengambilan for consideration to make investment decisions informasi mengenai: about:
keputusan investasi dan sarana pengawasan and a means of supervision for Issuers or Public 1) Data keuangan penting; 1) Summary of important financial data;
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. Companies. 2) Informasi saham (jika ada); 2) Stock information (if any);
3) Laporan Direksi; 3) Directors’ report;
2 Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan In tandem with the Capital Market development v 4) Laporan Dewan Komisaris; 4) Board of Commissioners’ report
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang and an increasing need for investors or 5) Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 5) Issuers or Public Companies’
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan shareholders for information disclosure, the 6) Analisis dan pembahasan manajemen; 6) Management analysis and discussion;
Dewan Komisaris dituntut untuk meningkatkan Directors and Board of Commissioners are 7) Tata kelola Emiten atau Perusahaan 7) Governance of Issuers or Public Companies;
kualitas keterbukaan informasi melalui Laporan required to improve the quality of information Publik; 8) Social and environmental responsibility of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. disclosure through the Annual Report of Issuers 8) Tanggung jawab sosial dan lingkungan the Issuer or Public Company;
or Public Companies. Emiten atau Perusahaan Publik; 9) Audited annual financial statements; and
9) Laporan keuangan tahunan yang telah 10) Statement of the members of the Board of
3 Laporan Tahunan yang disusun secara teratur Annual Reports that are prepared regularly v diaudit; dan Directors and the Board of Commissioners
dan informatif dapat memberikan kemudahan and informatively can provide convenience for 10) Surat pernyataan anggota Direksi dan regarding the responsibility for the Annual
bagi investor atau pemegang saham dalam investors or shareholders to get their required anggota Dewan Komisaris tentang Report;
memperoleh informasi yang dibutuhkan. information. tanggung jawab atas Laporan Tahunan;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan b. Annual Reports can present information in
informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/ the form of pictures, graphs, tables, and/
II Bentuk Laporan Tahunan / Annual Report Format atau diagram dengan mencantumkan judul or diagrams by including clear titles and/or
dan/atau keterangan yang jelas, sehingga information, so that they are easy to read and
mudah dibaca dan dipahami; understand;
1 Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk The Annual Report is presented in the form of v
dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik. printed documents and soft copies. 2 Uraian Isi Laporan Tahunan / Annual Report Content Explanation
2 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk An Annual Report is presented in the form of v a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Key Financial Information Highlight hlm.
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang printed documents, printed on light colored Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Key Financial Information Highlight includes 18 - 22
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, paper, a good quality, A4 size, bound, and can be informasi keuangan yang disajikan dalam financial information presented in a three-
dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas reproduced in good quality. bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun years comparative fiscal years or since starting
yang baik. buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten its business if the Issuer or Public Company is
atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan carrying out its business activities for less than 3
3 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk An Annual Report presented in the form of v kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, (three) years, at least containing:
salinan dokumen elektronik merupakan Laporan electronic document copies are Annual Reports
Tahunan yang dikonversi dalam format pdf. that are converted in pdf format. b. Informasi Saham b. Stock Information hlm. 23
Informasi saham (jika ada) paling sedikit Stock information (if any) contains at least:
memuat: 1) Shares that have been issued for each
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap quarter (if any) are presented in 2 (two) years
masa triwulan (jika ada) yang disajikan comparative, covering at least the following:
dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) a) number of shares outstanding;
tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: b) market capitalization based on prices on
a) jumlah saham yang beredar; the Stock Exchange where the shares
b) kapitalisasi pasar berdasarkan are listed;
harga pada Bursa Efek tempat saham c) the highest, lowest and closing of share
dicatatkan; price based on the price on the Stock
c) harga saham tertinggi, terendah, dan Exchange where the shares are listed;
penutupan berdasarkan harga pada and
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; d) trading volume on the Stock Exchange
d) volume perdagangan pada Bursa where the shares are listed;
Efek tempat saham dicatatkan;
Page Page
2) Aksi korporasi, seperti pemecahan saham 2) Corporate action, such as a stock split, hlm. 24 e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Issuer or Public Company Profile Hal. 12 (Visi &
(stock split), penggabungan saham (reverse reverse stock, dividend of shares, bonus Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling Issuer or Public Company Profile at least Misi); Hal. 24
stock), dividen saham, saham bonus, dan shares, and changes in the nominal value of sedikit memuat: contains: (Sertifikasi);
perubahan nilai nominal saham, shares, stock information as referred to in 1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik 1) Name of the Issuer or Public Company Jumlah
number 1) is added at least an explanation 2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan 2) Access to Issuers or Public Companies Karyawan
of: Publik (96-97);
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) the date of the corporate action; 3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 3) Brief history of the Issuer or Public Lainnya (Hal.
b) rasio pemecahan saham (stock split), b) stock split ratio, reverse stock, stock Publik; Company; 43-67)
penggabungan saham (reverse stock), dividends, bonus shares, and changes in 4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan 4) Vision and mission of the Issuer or Public
dividen saham, saham bonus, dan the par value of shares; Publik; Company;
perubahan nilai nominal saham; 5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5) Business activities according to the latest
c) jumlah saham beredar sebelum dan c) outstanding number of shares before and terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan articles of association, business activities
sesudah aksi korporasi; dan after corporate actions; and pada tahun buku, serta jenis barang dan/ carried out in the financial year, and types
d) harga saham sebelum dan sesudah d) share prices before and after corporate atau jasa yang dihasilkan; of goods and / or services produced;
aksi korporasi; actions; 6) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 6) Organizational structure of the Issuer or
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 3) In the event of shares trading suspension, Publik Public
perdagangan saham (suspension), dan/atau and/or delisting in the fiscal year, Issuer or 7) Profil Direksi, 7) Directors profiles
penghapusan pencatatan saham (delisting) Public Company explains the reasons for 8) Profil Dewan Komisaris, 8) Board of Commissioners proflile,
dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan shares trading suspension and/or delisting; 9) Jumlah karyawan dan deskripsi sebaran 9) Number of employees and description of
Publik menjelaskan alasan penghentian and tingkat pendidikan dan usia karyawan the distribution of education level and age
sementara perdagangan saham (suspension) dalam tahun buku; of employees in the financial year;
dan/atau penghapusan pencatatan saham 10) Pemegang saham dan persentase 10) Shareholders and percentage of ownership
(delisting) tersebut; dan kepemilikan pada akhir tahun buku; at the end of the fiscal year;
11) Informasi mengenai pemegang saham 11) Major and controlling shareholders of
c. Laporan Direksi c. Directors’ Report hlm. utama dan pengendali Emiten atau Issuers or Public Companies;
1) Uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1) A brief description about Issuer or Public 35 - 39 Perusahaan Publik;
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: Company’s performance including at least: 12) Entitas anak, perusahaan asosiasi, 12) Subsidiaries, associated companies, and
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten a) Issuer or Public Company’s strategies and perusahaan ventura bersama joint venture companies;
atau Perusahaan Publik; strategic policies; 13) Kronologi pencatatan saham 13) Shares listing chronology,
b) perbandingan antara hasil yang dicapai b) a comparison between realization and 14) Kronologi pencatatan Efek lainnya 14) Other securities listing chronology,
dengan yang ditargetkan; dan targets; and 15) Nama dan alamat lembaga dan/atau 15) Name and address of capital market
c) kendala yang dihadapi Emiten atau c) obstacles faced by the Issuer or Public profesi penunjang pasar modal; supporting institutions and / or professions;
Perusahaan Publik; Company; 16) P enghargaan dan/atau sertifikasi yang 16) A wards and/or certifications received by
2) gambaran tentang prospek usaha; 2) Business prospects description; diterima Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies
3) penerapan tata kelola Emiten atau 3) Corporate governance implementation of
Perusahaan Publik; dan Issuers or Public Companies; and f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan 4) Changes in the Directors’ composition and Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management discussion and analysis contains
alasan perubahannya (jika ada); reasons for the changes (if any) analisis dan pembahasan mengenai laporan analysis and discussion of financial statements
keuangan dan informasi penting lainnya and other important information with an
d. Laporan Dewan Komisaris d. Report of the Board of Commissioners (BOC) hlm. dengan penekanan pada perubahan material emphasis on material changes that occur in
Informasi saham (jika ada) paling sedikit Board of Commissioners’ report contains at least: 29-33 yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling the fiscal year, which at least contain:
memuat: sedikit memuat:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) Directors’ performance assessment regarding 1) Tinjauan operasi per segmen operasi 1) Operations review per operating segment hlm. 73
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; the management of Issuers or Public sesuai dengan jenis industri Emiten according to Issuer or Public Company’s
2) Pengawasan terhadap implementasi strategi Companies; atau Perusahaan Publik, paling sedikit industry type, at least concerning:
Emiten atau Perusahaan Publik; 2) Supervision of Issuer or Public Company mengenai:
3) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau strategy’s implementation a) produksi, yang meliputi proses, a) production, which includes the process,
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; 3) BOC’s view on Directors’ business prospects kapasitas, dan perkembangannya; capacity and development;
4) Pandangan atas penerapan tata kelola of Issuer or Public Company’s b) pendapatan/penjualan; dan b) revenue/sales; and
Emiten atau Perusahaan Publik; 4) BOC’s view on Issuers or Public Companies’ c) profitabilitas; c) profitability;
5) Perubahan komposisi anggota Dewan governance implementation;
Komisaris dan alasan perubahannya (jika 5) Board of Commissioners’ composition
ada); dan change and the reasons for the changes (if
6) Frekuensi dan cara pemberian nasihat any); and
kepada anggota Direksi; 6) Frequency and method of giving advice to
members of the Board of Directors;
Page Page
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 2) Comprehensive financial performance hlm. 74-81 g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Governance of Issuers or Public Companies
mencakup perbandingan kinerja keuangan which includes a comparison of financial Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company’s governance at least
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, performance for the last 2 (two) fiscal years, paling sedikit memuat uraian singkat contains a brief description of:
penjelasan tentang penyebab adanya an explanation of the causes of changes mengenai:
perubahan dan dampak perubahan and the impact of these changes, at least 1) Direksi; 1) Directors; 125-133
tersebut. regarding: 2) Dewan Komisaris; 2) Board of Commissioners; 119-124, 131-133
3) Kemampuan membayar utang dengan 3) Ability to pay debts by presenting relevant 82-83 3) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten 3) Sharia Supervisory Board, for Issuers or NA
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; ratios calculation; atau Perusahaan Publik yang menjalankan Public Companies that conduct business
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4) Issuers or Public Companies’ accounts 83 kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah; activities based on sharia principles;
Perusahaan Publik dengan menyajikan receivable collectability by presenting 4) Komite Audit; 4) Audit Committee; 134-142
perhitungan rasio yang relevan; relevant ratios calculation; 5) Komite lain yang dimiliki Emiten atau 5) Other committees of the Issuer or Public 142-143
5) Struktur modal (capital structure) dan 5) Capital structure and the management 84 Perusahaan Publik dalam rangka Company in order to support the functions
kebijakan manajemen atas struktur modal policy for the capital structure is mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/ and duties of the Board of Directors and /
(capital structure) tersebut disertai dasar accompanied by the basis for determining atau Dewan Komisaris seperti Komite or the Board of Commissioners such as the
penentuan kebijakan dimaksud; the intended policy; Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
6) Ikatan yang material untuk investasi barang 6) Material commitments for investment in 85 6) Sekretaris Perusahaan; 6) Corporate Secretary; 144-145
modal capital goods with an explanation at least 7) Unit Audit Internal; 7) Internal Audit Unit; 146-149
including; 8) Sistem pengendalian internal 8) Internal control system; 151-152
7) Investasi barang modal yang direalisasikan 7) Investment in capital goods which was 86 9) Sistem manajemen risiko; 9) Risk management system; 149-150
dalam tahun buku terakhir realized in the last financial year; 10) Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten 10) Important cases faced by Issuers or Public
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 8) Material information and facts occur after 86 atau Perusahaan Publik; Companies;
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); the date of the accountant’s report (if any); 11) Informasi tentang sanksi administratif yang 11) Information on administrative sanctions 153
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 9) Business prospects of the Issuer or Public 88 dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed on Issuers or Public Companies,
Publik Company Publik, anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada 10) A comparison between targets/projections 87 Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan and Directors, by the Capital Market
awal tahun buku dengan realisasi; at the beginning of the financial year with otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); authorities and other authorities in the
realization; 12) Kode etik Emiten atau Perusahaan Publik; financial year (if any);
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11) Targets/projections to be achieved by 87 13) Informasi mengenai budaya perusahaan 12) Ethical code of Issuers or Public Companies; 153
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) Issuers or Public Companies for next year; (corporate culture) atau nilai-nilai 13) Corporate culture or corporate values (if
tahun mendatang, perusahaan (jika ada); any);
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 12) Marketing aspects of the goods and/or 87 14) Program kepemilikan saham oleh karyawan 14) Employee and / or management stock 89
Emiten atau Perusahaan Publik; services of the Issuer or Public Company; dan/atau manajemen yang dilaksanakan ownership program implemented by the
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 13) Description of dividends during the last 2 89 Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada) Issuer or Public Company (if any),
tahun buku terakhir (jika ada), paling (two) fiscal years (if any): 15) Sistem pelaporan pelanggaran di Emiten 15) Whistleblowing system at the Issuer or 154
sedikit; atau Perusahaan Publik (jika ada): Public Company (if any),
14) Realisasi penggunaan dana hasil 14) The realization of use of proceeds from the 90 16) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 16) Implementation of Corporate Governance 154
Penawaran Umum; Public Offering; Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang for Public Listed Companies to Issuers that
15) Informasi material (jika ada), antara lain 15) Material information (if any), including 93 menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau issue Equity Securities or Public companies;
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, investments, expansions, divestments, Perusahaan Publik,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, mergers/ consolidations, acquisitions, debt/
restrukturisasi utang/modal, transaksi capital restructuring, affiliated transactions, h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan h. Social and Environmental Responsibility of 158-159
Afiliasi, dan transaksi yang mengandung and transactions containing conflicts of Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companie
benturan kepentingan, yang terjadi pada interest, which occur during the financial Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan Information regarding social and
tahun buku, year; lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik environmental responsibility of the Issuer or
16) P erubahan ketentuan peraturan 16) C hanges in statutory provisions that have 93 meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya Public Company includes policies, types of
perundang-undangan yang berpengaruh a significant effect on the Issuer or Public yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek: programs, and costs incurred, among others
signifikan terhadap Emiten atau Company and their impact on the financial related to aspects of:
Perusahaan Publik dan dampaknya statements (if any); and a) lingkungan hidup; a) the environment;
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan b) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan b) labor, health and safety practices;
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17) Changes in accounting policies, reasons 93 keselamatan kerja;
dampaknya terhadap laporan keuangan and their impact on the financial c) pengembangan sosial dan kemasyarakatan; c) social and community development;
(jika ada); statements (if any); d) tanggung jawab barang dan/atau jasa; d) responsibility for goods and / or services;
No Kriteria Criteria Halaman
Page
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah i. Audited Financial Report hlm. 161
Diaudit
Laporan keuangan tahunan yang dimuat The annual financial statements contained in
dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan the Annual Report are prepared in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan with Financial Accounting Standards in
telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan Indonesia and have been audited by an
dimaksud memuat pernyataan mengenai Accountant. The financial statements contain
pertanggungjawaban atas laporan keuangan statements regarding liability for financial
sebagaimana diatur dalam peraturan statements as stipulated in the laws and
perundang-undangan di sektor Pasar Modal regulations in the Capital Market sector which
yang mengatur mengenai tanggung jawab regulates the responsibilities of Directors
Direksi atas laporan keuangan atau peraturan for financial statements or legislation in the
perundang-undangan di sektor Pasar Modal. Capital Market sector
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan j. Statement of Members of the Board of hlm. 159
Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Directors and Board of Commissioners on
Jawab atas Laporan Tahunan Responsibility for Annual Reports
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Declaration of Directors and members of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab the Board of Commissioners regarding
atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan the responsibility for the Annual Report is
format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan prepared in accordance with the format of
Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung the Statement of the Members of Directors
Jawab atas Laporan Tahunan. and Members of the Board of Commissioners
regarding the Responsibility for the Annual
Report.

Sustainable: Fostering A Sustainable National Logistic System Growth

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Sustainable: Fostering A Sustainable National Logistic System Growth

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Fostering a Sustainable

Fostering a Sustainable National Logistic System Growth

PT Marga Lingkar Jakarta

Pembangunan infrastruktur jalan tol yang sedang secara massive

Kesinambungan Tema Pencapaian Penting MLJ 2019

Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Peristiwa Penting 2019

Operator jalan Tol terbaik di Indonesia

September Perseroan telah menyelesaikan pekerjaan pemeliharaan periodik perkerasan jalan

Daftar Isi (Table of Contents) 46 Struktur Organisasi

Laporan Posisi Keuangan

Utang obligasi 1.295.428.875 1.494.558.829 1.493.582.422 Bond payable

Aset tak berwujud - hak Intangible asset, toll

Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income -

Utang usaha 660.846 658.980 793.962 Account payables

Utang pajak 201.017 205.955 376.508 Tax payable

Beban akrual 31.113.473 34.461.528 38.828.534 Accrued expenses

Utang retensi 2.156.217 6.629.690 3.459.836 Retention payable

Utang lain-lain 11.386.310 33.793.658 32.844.351 Other payables

Liabilitas jangka pendek yang Current maturities of long -

Utang Obligasi 199.729.543 - - Bonds

Utang bank - - - Bank loans

2019 2018 2017 2019 2018 2017

Rasio Keuangan Ikhtisar Saham

Ikhtisar Operasional Ikhtisar Obligasi

Pemenuhan Standar SPM Minimum

Laporan Dewan Komisaris

Perbaikan kinerja operasional dan keuangan ditopang oleh peran

Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,

Kondisi Makro Ekonomi Tahun 2019 Macroeconomic Conditions in 2019

Pencapaian kinerja diatas target yang ditetapkan ditopang oleh

Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,

Tinjauan Makroekonomi 2019 Macroeconomic Review 2019

Deed of Establishment of Notarial Deed No. 26 dated AugustSince its made

Riwayat Singkat PT Marga Lingkar Jakarta

A surveillance rating of Project Bonds had been issued in

Pembebasan tanah untuk Proyek JORR W2

2010 Penerbitan PPJT JORR W2 Utara atas nama

The Issuance JORR W2’s PPJT on behalf of the

Pelaksanaan ground breaking pembangunan

Peresmian Jalan Tol JORR W2 Utara segmen Ciledug –

Inauguration of JORR W2 North Toll Road,

KOMISARIS INDEPENDEN KOMISARIS

DIREKTUR UTAMA KOMITE NOMINASI KOMITE AUDIT

Dilaksanakan oleh BoC

AUDIT INTERNAL SEKRETARIS DIREKTUR KEUANGAN & UMUM

DIVISI OPERASI & PEMELIHARAAN

SEKSI SDM SEKSI GENERAL AFFAIR SEKSI TAX & ACCOUNTING

SEKSI MANAGEMENT SEKSI TOLL SEKSI PEMELIHARAAN & SEKSI PEMELIHARAAN

SEKSI LEGAL & PR SEKSI LOGISTIK SEKSI BUDGETING

Profil Dewan Komisaris

Usia 48 tahun Usia 69 tahun

Usia 50 tahun Usia 55 tahun

Rangkap Jabatan Direktur PT. Jaya Sarana Pratama

Usia 56 tahun April 1988 – April 1990

Komisaris dan Direksi yang Menjabat

Lim Lay Arief R. Sri

25 Mei 2018 — 12 November 2018 — 12 Januari 2018 — 22 September 2017 —

Informasi Tentang Kepemilikan Saham Oleh Share Ownership by Management

Gunung Kartiko Komisaris Utama Nihil

Kronologis Pencatatan Saham Lembaga/Profesi Penunjang Perusahaan

Kronologis Pencatatan Obligasi

Informasi Jaringan Kantor dan Wilayah Kerja

Infrastruktur (Jalan Tol)