Yearly Report 1638154057

Kontribusi Kami untuk
SDM dan Inovasi

Our Commitment
for Human Resources
and Innovation
Laporan Tahunan 2019
2019 Annual Report
Gedung Danadyaksa Cikini,
Jalan Cikini Raya Nomor 91A-D,
Menteng, Jakarta Pusat 10330
Phone: (021) 239 51607
Call Center: 1500 652
www.lpdp.kemenkeu.go.id
2019 Annual Report LPDP Table of Content 3
4 Daftar Isi LPDP Laporan Tahunan 2019 2019 Annual Report LPDP Table of Content 5
Daftar Isi
Table of
Content
1 2 3 4 5
Mukaddimah Profil Kilas Kebijakan Ikhtisar Laporan
Opening Opening Kinerja Tata Kelola Keuangan
Performance Administration Summary of
Report Policy Financial
9 25 57 95 119 Statements
13 26 58 96 120
Sambutan Profil Organisasi Program Layanan Tata Kelola Ikhtisar Laporan
Direktur Utama Organization Profile Program / Services Administration Keuangan
Remarks of Summary of
President Director Visi, Misi, Nilai - Financial Statements
26 58 Layanan 96 Keterbukaan
Nilai, Kementerian Pengembangan Informasi Publik
18 Ringkasan Eksekutif Keuangan dan Dana Abadi Public Information 120 Laporan
Executive Summary Perilaku Utama Realisasi Anggaran
Pendidikan Transparency
Vision, Mission, Core Budget Realization
Services for
Values and Code Report
Developing
of Conduct 103 Kerjasama Kelembagaan
Endowment fund Institutional Cooperation
for Education 122 Laporan
30 Struktur Organisasi Perubahan Saldo
Organization Anggaran Lebih
59 Layanan Beasiswa 105 Survei
Structure Statement of
Kepuasan Publik
Scholarship Services Changes in
Public
Accumulated Cash
36 Sumber Daya Manusia Satisfaction Survey
Board of Trustees 64 Layanan Pendanaan Riset Surplus Report
Research Funding Services
108 Modernisasi Kantor 123 Neraca
40 Struktur Pimpinan
Top Management
70 Kinerja Layanan
Services Performance
Office Modernization Balance Sheet
Structure
109 Dari Alumni Untuk 124 Laporan Operasional

Indonesia
40 Dewan Penyantun 70 Dana Abadi Operational Report
Contribution for
Board of Trustees Pendidikan
the Nation
Endowment Fund
for Education 125 Laporan Arus Kas
Cash Flow
43 Dewan Pengawas 109 Massive Action 2.0
Statement
Board of Supervisors Massive Action 2.0
74 Layanan Investasi
Investment Services 126 Laporan
48 Direksi dan Manajemen Perubahan Ekuitas
Directors and 114 Alumni
Statement of
Management 73 Layanan Beasiswa untuk Indonesia
Changes in Equity
Scholarship Services Alumni for Indonesia
127 Catatan atas

88 Layanan Laporan Keuangan
Pendanaan Riset Notes to the Financial
Research Funding Services Statements
6 Mukaddimah LPDP Laporan Tahunan 2019 2019 Annual Report LPDP Opening 7
A. Kontribusi Kami untuk SDM dan Inovasi

Peran LPDP dalam Mewujudkan
Tema Visi Indonesia Maju
Theme
Our Commitment for Human
Resources and Innovation:
LPDP’s Role in Actualizing the
Vision of Indonesia Onward
Pendidikan yang adil dan inklusif Everyone in Indonesia deserves fair and
adalah hak setiap rakyat Indonesia. inclusive education which is guaranteed
Hak dasar tersebut dijamin oleh by the Law and implemented by
Undang Undang, dan dilaksanakan the Government. LPDP, as part of
oleh Pemerintah. LPDP, sebagai bagian the government, takes the role of
dari pemerintah, mengambil peran providing fund for higher education
memberikan pendanaan pendidikan and research to promote excellent
tinggi dan riset untuk memajukan human resources for Indonesia Onward.
SDM Unggul demi Indonesia Maju.
Bab
Chapter 1
Mukaddimah
Opening
Benih Berkualitas
Quality Seeds
Kualitas benih merupakan kunci Seed quality is the key of success

keberhasilan dalam menanam padi. in planting rice. Therefore, it is very
Oleh karenanya, sangat perlu memilih necessary to choose the highest
benih dengan kualitas terbaik. Begitu quality seeds. Likewise LPDP’s efforts
pula upaya LPDP dalam menyeleksi in selecting awardees and preferred
penerima beasiswa dan riset-riset researches. Through strict criteria and
pilihannya. Melalui kriteria yang ketat selective processes, LPDP chooses the
dan proses selektif, LPDP memilih best candidates to improve and develop
putra-putri terbaik bangsa untuk their academic potentials and research.
mengasah dan memperdalam
kemampuannya di bidang
akademik dan penelitian.
B.
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan The Indonesia Endowment Fund
(LPDP) merupakan satuan kerja non- for Education (“Lembaga Pengelola
eselon pada Kementerian Keuangan Dana Pendidikan”, LPDP) is a non-
“
yang menerapkan Pola Pengelolaan echelon work unit at the Ministry of
Tentang LPDP Keuangan Badan Layanan Umum (BLU) Finance which implements Financial
dan mengelola Dana Abadi Pendidikan Management Pattern of Public Service
About LPDP (DAP) sesuai dengan ketentuan Agency (“Badan Layanan Usaha”,
peraturan perundang-undangan. BLU) and manages the endowment
Definisi organisasi ini diatur pada fund for education (“Dana Abadi
pasal 1 angka 4 Peraturan Presiden Pendidikan”, DAP) in accordance with
Nomor 12 tahun 2019 tentang statutory provisions. The definition of
Dana Abadi Pendidikan. this organization is regulated in article
1 number 4 of Presidential Regulation
Dana Abadi Pendidikan (DAP) yang Number 12 / 2019 concerning the
dikelola LPDP adalah dana yang Endowment Fund for Education.
bersifat abadi untuk menjamin
Lembaga Pengelola Dana keberlangsungan program pendidikan

bagi generasi berikutnya yang tidak
The DAP managed by the LPDP is
an endowment fund to ensure the
Pendidikan (LPDP) merupakan dapat digunakan untuk belanja
(pasal 1 angka 1 Peraturan Presiden
continuity of educational programs for
the next generation which cannot be
satuan kerja non-eselon pada Nomor 12 tahun 2019). Dana Abadi
Pendidikan dapat bersumber dari Dana
used for spending (article 1 number
1 of Presidential Regulation Number
Kementerian Keuangan yang Pengembangan Pendidikan Nasional
(DPPN) termasuk akumulasinya,
12 / 2019). The endowment fund for
education can be sourced from the
menerapkan Pola Pengelolaan pendapatan investasi, dan/atau
sumber lain yang sah.
National Education Development Fund
(DPPN) including its accumulations,
Keuangan Badan Layanan Umum Hasil investasi dana abadi pendidikan
revenues from investment, and / or
other legal sources.
(BLU) dan mengelola Dana diperlakukan sebagai Pendapatan
Negara Bukan Pajak (PNBP) The investment revenues of the
Abadi Pendidikan (DAP) sesuai dan digunakan untuk membiayai 2

layanan utama LPDP yakni Layanan
endowment fund for education are
treated as Non-Tax State Revenues
dengan ketentuan peraturan Beasiswa untuk jenjang pendidikan

Magister dan Doktoral serta Layanan
(PNBP) and are used to finance
two main services of LPDP, namely
perundang-undangan. Pendanaan Riset untuk riset

komersial dan/atau implementatif.
Scholarship Services for post-graduate
(Master’s) and Doctoral degree and
for commercial and / or
The Education Fund implementation research.
Management Institution
(LPDP) is a non-echelon
work unit at the Ministry of
Finance that implements the
Public Service Agency (BLU)
Financial Management Pattern
and manages the Education
Endowment Fund (DAP)
in accordance with
statutory provisions.
C.
Sambutan
Direktur
“
Kami sajikan Laporan Tahunan 2019 ini
sebagai bentuk pertanggungjawaban kami
Utama
kepada para pemangku kepentingan LPDP.
Remarks by
President
We present this 2019 Annual Report
Director
as a form of our accountability to the
LPDP stakeholders.
Assalamualaikum Warrahmatullahi Assalamualaikum Warrahmatullahi

Wabarokatuh Wabarokatuh
Salam sejahtera untuk kita semua Peace be upon us all
Dengan segenap berkah dan rahmat With all the blessings and grace from
dari Tuhan Yang Maha Esa, dengan God Almighty, we are proud to present
bangga kami hadirkan kembali Laporan the 2019 LPDP Annual Report to all
Tahunan Lembaga Pengelola Dana stakeholders, as well as to all people of
Pendidikan Tahun 2019 ini kepada Indonesia as the ultimate stakeholder,
seluruh pemangku kepentingan, users of services provided by public
serta kepada seluruh rakyat Indonesia sector agencies in Indonesia.
sebagai ultimate stakeholder
The 2019 LPDP Annual Report of
pengguna layanan yang diberikan
Indonesia brings out the theme “Our
instansi sektor publik di Indonesia.
Commitment for Human Resources
Laporan Tahunan Lembaga Pengelola and Innovation”. This theme departs
Dana Pendidikan Tahun 2019 ini from LPDP’s noble vision of preparing
mengangkat tema “Kontribusi Kami Indonesian future leaders and
untuk SDM dan Inovasi”. Tema ini professionals through scholarships
berangkat dari visi mulia LPDP dalam and encouraging research innovation
mempersiapkan pemimpin dan through research funding. LPDP
profesional Indonesia masa depan continues to move towards an
melalui beasiswa serta mendorong organization with high competitiveness,
inovasi penelitian melalui pendanaan not only on a local scale, but also on
riset. LPDP terus bergerak menuju a regional and even international
organisasi yang memiliki daya saing scale. Supported by a number of
tinggi, bukan hanya pada skala lokal, transformations conducted in 2019,
namun juga skala regional bahkan the LPDP is always working to improve
internasional. Didukung dengan organizational performance and
sejumlah transformasi yang terjadi institutional strengthening in terms
pada tahun 2019, LPDP senantiasa of regulation and technical services.
berupaya meningkatkan kinerja In the end, all efforts to actualize the
organisasi serta penguatan LPDP vision lead to LPDP’s contribution
kelembagaan dari sisi regulasi in supporting the Government’s
dan teknis layanan. Pada akhirnya, vision of promoting Excellent Human
seluruh upaya mewujudkan visi Resources for Indonesia Onward.
LPDP tersebut bermuara pada
Great performance is a product of a
kontribusi LPDP dalam mendukung
Rionald Silaban visi Pemerintah yakni mewujudkan strong organization, while a strong
public organization is impossible to last
SDM Unggul untuk Indonesia Maju.
PLT. Direktur Utama without strong regulation. In 2019, the
President Director Kinerja yang tinggi merupakan strengthening of the LPDP organization
“ “
produk dari organisasi yang kuat, was achieved through the enactment Pajak (PNBP). Pada tahun 2019, of Endowment Fund for Education.
dan organisasi publik yang kuat tidak of Presidential Regulation No. 12 / realisasi PNBP mencapai Rp3,61 Triliun.
In 2019, the Scholarship Services
lain adalah produk dari regulasi yang 2019 concerning the Endowment Realisasi ini tercapai 122,12% dari
successfully selected and recruited
kuat. Pada tahun 2019, penguatan Fund for Education. In general, the target PNBP tahun 2019,
4,671 awardees. The accumulation of
organisasi LPDP dicapai dengan regulation governs the new structure mengalami peningkatan dari
LPDP berkomitmen Dari sisi Layanan scholarship awardees until December
ditetapkannya Peraturan Presiden of the Board of Trustees and the Board tahun 2018, yang juga merupakan
untuk beradaptasi Nomor 12 tahun 2019 tentang Dana of Supervisors, the definition and Pendanaan wujud kinerja dan komitmen LPDP
31, 2019 was 24,926 people. They
continue their studies at the post-
secara berkelanjutan Abadi Pendidikan. Peraturan ini secara composition of the Endowment Fund Riset, LPDP telah dalam meningkatkan imbal hasil
graduate (Master’s) and Doctorate at
umum mengatur mengenai struktur for Education, and the administration pengelolaan Dana Abadi Pendidikan.
terhadap disrupsi menandatangani the world’s best universities in the LPDP
baru Dewan Penyantun serta Dewan of such fund. The Presidential
teknologi dan persepsi Pengawas, definisi serta komposisi Regulation firmly strengthens the pendanaan untuk 94 Pada tahun 2019, Layanan Beasiswa list of destination universities. They
berhasil melakukan seleksi dan are prepared to become Indonesia’s
masyarakat pengguna dari Dana Abadi Pendidikan, serta position of LPDP as the manager of judul riset baru.
rekrutmen dengan jumlah penerima future leaders and professionals after
tata kelola Dana Abadi Pendidikan endowment fund in Indonesia, which
layanan yang beasiswa yang dinyatakan lolos seleksi graduating. In addition, at the end of
tersebut. Peraturan Presiden tersebut at the same time can improve the
mayoritas adalah In terms of Research sejumlah 4.671 orang. Akumulasi the year there were 9,287 alumni and
secara tegas memperkuat posisi LPDP quality of LPDP services in the future.
kalangan milenial. sebagai pengelola dana abadi Funding Service, LPDP penerima beasiswa per 31 Desember 9,911 ongoing students of LPDP. The
Aside from strengthening the 2019 sejumlah 24.926 orang. Penerima alumni have worked in various public
di Indonesia, yang sekaligus has approved the
regulations, LPDP also consolidates beasiswa tersebut akan melanjutkan and private institutions, contributing to
dapat meningkatkan kualitas
LPDP is committed to the technical aspect of its operations. funding proposals for studinya pada jenjang Magister dan the country in their respective fields of
layanan LPDP kedepannya.
adapting sustainably LPDP is committed to adapting 94 new research titles. Doktoral pada universitas terbaik dunia duty and expertise. Establishing Mata
Selain dari sisi penguatan regulasi, sustainably to technological disruption yang terdaftar dalam daftar universitas Garuda organization, LPDP alumni
to technological
LPDP juga melakukan penguatan and perceptions of service users, the tujuan LPDP, dan dipersiapkan menjadi actively approach the community
disruption and dari sisi teknis operasional. LPDP majority of which are millennial, by pemimpin dan profesional masa depan and organize social event such as
perceptions of service berkomitmen untuk beradaptasi modernizing service offices. The LPDP Indonesia setelah lulus. Selain itu, Massive Action 2.0. This event aims to
secara berkelanjutan terhadap moved its office in March 2019, from pada akhir tahun LPDP telah memiliki increase the awareness of elementary
users, the majority of
disrupsi teknologi dan persepsi the old one in Ali Wardhana Building 9.287 orang alumni dengan 9.911 orang and junior high school students that
which are millennial. masyarakat pengguna layanan yang to the new office in Danadyaksa mahasiswa ongoing. Alumni LPDP their big dreams can be realized
mayoritas adalah kalangan milenial, Building in Cikini, Central Jakarta. saat ini telah tersebar pada berbagai through education.
dengan melakukan modernisasi atas The new LPDP office is designed institusi publik dan privat, berkontribusi
In terms of Research Funding Service,
kantor layanan. LPDP telah melakukan according to the concept of the open pada negeri dalam bidang tugas dan
LPDP has approved the funding
perpindahan kantor pada bulan office, which fully supports the process keahliannya masing-masing. Alumni
proposals for 94 new research titles.
Maret 2019, dari kantor di Gedung Ali of collaboration and synergy, and LPDP melalui organisasi Mata Garuda
Types of research funded by LPDP are
Wardhana ke Gedung Danadyaksa di gives a positive impression that the secara aktif mendekati masyarakat
Commercial Research (oriented to
bilangan Cikini, Jakarta Pusat. Kantor LPDP is an open, transparent, and dan menyelenggarakan kegiatan sosial
generate products) and Implementation
baru LPDP didesain sesuai konsep trustworthy organization in managing seperti Massive Action 2.0. Kegiatan ini
Research (oriented to formulate
open office, yang mendukung penuh the Endowment Fund for Education. bertujuan meningkatkan kesadaran
regulations and / or governance
proses kolaborasi dan sinergitas, serta adik-adik SD hingga SMA bahwa
With the strengthening of regulations policies). Research funding is mainly
memberikan kesan positif bahwa mimpi-mimpi besar mereka dapat
and office modernization, LPDP services provided for mature researches which
organisasi LPDP adalah organisasi diwujudkan melalui pendidikan.
performance also improved in 2019. are ready to be commercialized and
yang terbuka, transparan, dan amanah
The Endowment Fund for Education Dari sisi Layanan Pendanaan Riset, implemented. In 2019, there were 10
dalam menjalankan pengelolaan Dana
received an additional IDR5 trillion from LPDP telah menandatangani researches to be commercialized and
Abadi Pendidikan.
the 2019 State Budget. In accumulation, pendanaan untuk 94 judul riset implemented. Furthermore, various
Dengan penguatan regulasi dan the number of Endowment Fund for baru. Riset yang dibiayai LPDP outputs and outcomes have also been
modernisasi kantor, kinerja layanan Education managed by LPDP until adalah Riset Komersial (riset yang generated from the Research Funding
juga mengalami peningkatan pada December 31, 2019 was IDR51.117 trillion. diarahkan menghasilkan produk) Services. Research innovation is a
tahun 2019. Dana Abadi Pendidikan Endowment Fund for Education was serta Riset Implementatif (riset yang prerequisite for an emerging country
mendapatkan tambahan sebesar managed through investment in various diarahkan dalam pembentukan to move toward a developed country,
Rp5 Triliun dari alokasi Anggaran low and medium risk investment regulasi dan/atau kebijakan tata and LPDP is committed to realizing this
Pendapatan dan Belanja Negara instruments such as deposits, kelola). Pendanaan riset terutama vision with ongoing research funding.
tahun 2019. Secara akumulatif, government bonds, and SOE bonds. diberikan untuk riset yang mature
Educating the nation is one of the
jumlah Dana Abadi Pendidikan yang The revenue gained from endowment serta siap untuk dikomersialisasikan
noble goals of the Republic of Indonesia
dikelola LPDP per 31 Desember 2019 fund management is recognized as dan diimplementasikan. Pada tahun
as set forth on the Preamble of the
adalah Rp51,117 Triliun. DAP ini dikelola Non-Tax State Revenue (PNBP). In 2019, terdapat 10 riset yang memasuki
Constitution. In this regard, LPDP as
dengan diinvetasikan pada berbagai 2019, PNBP realization reached IDR3.61 tahap layak dikomersialisasikan dan
one of the public sector organizations
instrumen investasi berisiko rendah dan trillion. This realization reached 122.12% diimplementasikan. Berbagai luaran
that strive to undertake these objectives
menengah seperti deposito, obligasi of the 2019 PNBP target, increasing dan outcomes juga telah dihasilkan
certainly cannot operate optimally
Pemerintah, dan obligasi BUMN. from 2018. It is also a result of LPDP dari Layanan Pendanaan Riset.
without the support from and the
Hasil pengelolaan DAP diakui performance and commitment to Inovasi penelitian merupakan prasyarat
synergy with stakeholders. Therefore,
sebagai Pendapatan Negara Bukan increasing the yield of the management suatu negara berkembang menjadi
we sincerely express our gratitude
negara maju, dan LPDP berkomitmen to all stakeholders supporting the

ikut mewujudkan visi tersebut implementation of LPDP’s duties and
dengan pendanaan riset berkelanjutan. functions during 2019. Our sincere
appreciation also goes to all LPDP
Mencerdaskan kehidupan bangsa leaders and employees who have been
adalah salah satu tujuan mulia negara working with full sincerity and high
Indonesia yang tertuang dalam dedication in the effort to actualize
konstitusi negara. Dalam hal ini, LPDP LPDP’s vision and mission, as well as
sebagai salah satu organisasi sektor to realize the vision Excellent Human
publik yang berupaya melaksanakan Resources, Indonesia Onward.
tujuan tersebut, tentu tidak dapat
beroperasi secara maksimal tanpa Thank you.
dukungan dan sinergi dengan para
Wassalamualaikum
pemangku kepentingan. Untuk itu,
Warrohmatullahi Wabarokatuh
dengan tulus kami sampaikan ucapan
terima kasih kepada seluruh pemangku
kepentingan yang mendukung
pelaksanaan tugas dan fungsi LPDP
selama tahun 2019. Penghargaan
yang tulus juga kami sampaikan
kepada seluruh jajaran pimpinan serta
pegawai LPDP yang bekerja dengan
penuh kesungguhan serta dedikasi
yang tinggi dalam upaya mewujudkan
visi dan misi LPDP, mewujudkan
visi SDM Unggul Indonesia Maju.
Terima kasih.
Wassalamualaikum
Warrohmatullahi Wabarokatuh
Rionald Silaban
Direktur Utama
President Director
D. 1. Dana Abadi Pendidikan

(saat ini terdiri dari DPPN)
Endowment Fund for
2. Layanan Investasi
Investment Services
Ringkasan Education (currently only 4,00

Eksekutif consists of DPPN) 3,61
3,50
Executive
3,00
Summary 60,00
2,50
2,00 1,84
1,67 1,81
50,00 1,50 1,53 1,43
51,1177
1,00 0,99
46,1177
0,50 0,43
40,00
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

30,00
31,1177
PNPB per Tahun (Triliun Rupiah) PNPB per Year (IDR Trillion)
20,00
Pendapatan Negara Bukan Pajak tahun 2019
20,6177
Non-Tax State Revenue (PNBP, 2019)
15,6177
15,6177
15,6177
15,00
Rp 3.613.885.890.907,91
10,00
10,6177
10,50
7,00
5,00
5,00
5,00
2,6177
3,6177
1,00
1,00
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Realisasi PNBP
Dibanding Target
DPPN per Tahun (/Triliun Rupiah) Akumulasi DPPN (/Triliun Rupiah) PNBP Realization
Annual DPPN (IDR T) Acc. DPPN (IDR T) Compared to
PNBP Target
Dana Pengembangan Pendidikan Nasional Tahun 2019

National Education Development Fund (DPPN, 2019)
Rp 5.000.000.000.000,00
122,12%
Akumulasi DPPN per 31 Desember 2019
Accumulated DPPN until December 31, 2019
Rp 51.117.700.000.000,00
3. Layanan Beasiswa
Scholarship Service
Alumni
Alumni 9.287
Orang People
4.622 (18,54%)
Massive
Kegiatan Alumni
Tahun 2019
5.000
Event held by
Alumni (2019) Action 2.0
3.445 (13,82%)
4.500
3.445 (13,82%)
4.000
3.500
3.000
2.539
2.500
2.000
4. Layanan Pendanaan Riset
1.472
1.338
1.169
1.500
737
1.000
666
33
625
572
Farmasi dan Alat Kesehatan

617
400
Pharmacy and Health Equipment

390
370
337
283
280
274
500
218
214
201 13
198
164
Kesehatan dan Obat
143
132
106
115
114
111
74
74
52
Health and Medicine
31
0
Pangan
10
Food
West Java Jawa Barat
East Java Jawa Timur
D.K.I. Jakarta D.K.I. Jakarta

Central Java Jawa Tengah
D.I. Yogyakarta D.I. Yogyakarta
South Sulawesi Sulawesi Selatan
Banten Banten
West Sumatera Sumatera Barat
Aceh Aceh
West Nusa Tenggara Nusa Tenggara Barat
East Nusa Tenggara Nusa Tenggara Timur
North Sumatera Sumatera Utara

Riau Riau
Lampung Lampung
Bali Bali
South Sumatera Sumatera Selatan
Papua Papua
South East Sulawesi Sulawesi Tenggara
West Kalimantan Kalimantan Barat
East Kalimantan Kalimantan Timur
Central Sulawesi Sulawesi Tengah
Maluku Maluku
Jambi Jambi
Bengkulu Bengkulu
South Kalimantan Kalimantan Selatan
West Papua Papua Barat

North Maluku Maluku Utara
Riau Islands kep. Riau
North Sulawesi Sulawesi Utara
West Sulawesi Sulawesi Barat
Gorontalo Gorontalo
Bangka Belitung Islands Kep. Bangka Belitung
Central Kalimantan Kalimantan Tengah
North Kalimantan Kalimantan Utara

Manajemen dan Penanggulangan Bencana
7
Disaster Mitigation and Management
Sosial Humaniora – Seni Budaya
7
Social and Humanism – Arts and Culture
Pengembangan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif 5

Development of Tourism and Creative Economy
Material Maju 4
Advanced Material
Energi 4
Energy
Kemaritiman 3
Maritime
Transportasi
3
Transportation
Informasi dan Komunikasi
3
Information and Communication
Pertahanan dan Keamanan
2
Security and Defense
0 5 10 15 20 25 35 40
Orang People
4.671
Jumlah Riset Baru (per Judul) Total New Researches (by Title)
Penerima Beasiswa Tahun 2019
Scholarship Awardees (2019)
Orang People Pendanaan Riset Tahun 2019

Research Funding (2019) 94
Judul Title
Akumulasi Penerima Beasiswa
Accumulation of Awardees
24.926
114
Kontrak Pendanaan Riset
Orang People Research Funding Contracts
Kontrak Contract
9.911
Mahasiswa Ongoing
94 judul/kontrak baru dan 20 kontrak lanjutan
Ongoing Students
94 new contracts / titles and 20 continuing contracts
Orang People
5.
Luaran Riset Belanja Operasional
Research Outputs
Total Expenditure
Belanja Tahun 2019

Total Expenditure (2019)
47 15 6
Hak Paten
Patents
Hak Cipta
Copyrights
Merek
Trademarks Rp 2,037 T
Belanja Layanan Beasiswa
1
Spending on Scholarship Service
2
Varietas
Tanaman
Plant
Variety
Desain
Industri
Industrial
Rp 1,89 T
Designs
Belanja Layanan Riset

Spending on Research Services
Outcomes Riset
Research Outcomes Rp 96,61 M/B
Produk Teknologi Kebijakan
Belanja Operasional
Technology atau Regulasi
Spending on Operations
15 4
Products Regulations /
Policies
Rp 47,98 M/B
Model Tata Kelola Standarisasi /
Governance Sertifikasi
1
Models
7
Standardization /
Certification
24 Profil LPDP Laporan Tahunan 2019 2019 Annual Report LPDP Profile 25
Bab
Chapter 2
Profil
Profile
Pengolahan Lahan
Land Processing
Benih yang berkualitas sekalipun tidak Even good quality seeds will not grow
akan maksimal tumbuh di lahan yang optimally on poor soil. A good land must
kurang baik. Lahan yang baik harus be prepared to support the planting
disiapkan guna menunjang proses process. This is in line with LPDP’s
tanam. Hal ini sejalan dengan usaha efforts in choosing a list of destination
LPDP dalam memilih daftar perguruan universities both in and out of the
tinggi tujuan baik di dalam maupun country. High achieving and credible
di luar negeri. Perguruan tinggi yang universities will be the right place for
berprestasi dan kredibel akan menjadi awardees to develop their potential
tempat yang tepat bagi penerima and gain knowledge.
beasiswa untuk mengembangkan
potensi dan menimba ilmu.
To ensure the sustainability of education

funding for the next generation through optimal
management of the education endowment fund
• Mendorong riset strategis dan/atau inovatif

yang implementatif dan menciptakan
nilai tambah melalui pendanaan riset
To encourage strategic and / or innovative

research that is implementable and to create
added value through research funding
2. Nilai - Nilai
Core Values
E. 1. Visi dan Misi

Vision and Mission Nilai-nilai organisasi LPDP
merupakan turunan dari nilai-
LPDP’s organizational values are
derived from the Ministry of Finance’s
nilai Kementerian Keuangan yang values which are described as follows:
Profil Visi dijabarkan sebagai berikut:
Organisasi Vision
1.
Menjadi lembaga pengelola dana terbaik di tingkat Integritas
Organization
regional untuk mempersiapkan pemimpin masa Integrity
Profile
depan serta mendorong inovasi bagi Indonesia
yang sejahtera, demokratis, dan berkeadilan
Berpikir, berkata, berperilaku dan
bertindak dengan baik dan benar
To be the best regional fund management institution serta memegang teguh kode etik
to prepare future leaders and encourage innovations dan prinsip-prinsip moral.
for a prosperous, democratic, and just Indonesia To think, speak, behave, and act well
and sensibly, as well as adhere firmly to
code of conduct and moral principles.
Misi
Mission
• Mempersiapkan pemimpin dan profesional masa

depan Indonesia melalui pembiayaan pendidikan
2. Profesional
Professionalism
Bekerja tuntas dan akurat atas dasar

To prepare Indonesia’s future leaders and kompetensi terbaik dengan penuh
professionals through education funding tanggung jawab dan komitmen
yang tinggi.
• Menjamin keberlangsungan pendanaan
To work properly and accurately based
pendidikan bagi generasi berikutnya melalui on the best basic competence with full
pengelolaan dana abadi pendidikan yang optimal responsibility and strong commitment.
3. Sinergi
Synergy 3. Perilaku Utama
Code of Conduct
Membangun dan memastikan

hubungan kerjasama internal yang
produktif serta kemitraan yang Integritas Profesional Sinergi Pelayanan Kesempurnaan
harmonis dengan para pemangku Integrity Professionalism Synergy Service Perfection
kepentingan, untuk menghasilkan
karya yang bermanfaat dan berkualitas.
Bersikap jujur, tulus, Mempunyai keahlian dan Memiliki sangka baik, Melayani dengan Melakukan perbaikan
dan dapat dipercaya pengetahuan yang luas saling percaya, dan berorientasi pada terus menerus
To establish and ensure productive
menghormati kepuasan pemangku
internal collaboration and To perform honestly, To have broad expertise To perform continuous
kepentingan
harmonious partnership with the sincerely, and and knowledge To have good thought, improvement
(stakeholder)
stakeholders with a view to producing responsibly mutual trust, and respect
beneficial and high quality work. To serve oriented
on the stakeholders’
satisfaction
4. Pelayanan
Service
Bertindak transparan
dan konsisten
Memiliki kepercayaan
diri yang tinggi
Berkomunikasi dengan
sikap terbuka dan
menghargai perbedaan
Menghindari
arogansi kekuasaan
Berwawasan ke
depan dan adaptif
To work transparently To possess high self- To avoid arrogance Future-oriented and

Memberikan layanan yang memenuhi and consistently confidence To communicate openly of power adaptive
kepuasan pemangku kepentingan and value differences
yang dilakukan dengan sepenuh hati,
transparan, cepat, akurat, dan aman.
Menjaga martabat dan Bekerja efisien Menemukan dan Bersikap ramah Mengembangkan
To provide sincere, transparent, tidak melakukan dan efektif melaksanakan dan santun inovasi dan kreativitas
quick, accurate, and safe service hal-hal tercela solusi terbaik
for the stakeholders. To work efficiently To act affably To develop innovation
To maintain dignity and effectively To find and conduct and politely and creativity
and not committing best solution
wrong deeds
100 5. Kesempurnaan
Perfection
Bertanggungjawab
atas hasil kerja
To be responsible for
Bekerja cerdas, cepat,
cermat, dan tuntas
To work smart, fast,

Berorientasi pada hasil
yang memberikan
nilai tambah
Bersikap proaktif
dan cepat tanggap
To act proactively
Peduli
lingkungan
To have concern
the work outcome meticulously, and Oriented on giving and respond quickly on the environment
Senantiasa melakukan upaya
comprehensively value-added result
perbaikan di segala bidang
untuk menjadi dan memberikan
yang terbaik.
Bersikap objektif Bekerja dengan hati
To perform continuous improvement
in all aspects in order to To act objectively To work sincerely
become and give the best.
30 Profil LPDP Laporan Tahunan 2019 2019Annual
2019 Annual Report
Report LPDP Profile 31
Struktur Organisasi LPDP

Berdasarkan PMK 143/
PMK.01/2016 tentang
OTK LPDP Dewan Penyantun
Board of Trustees
Direktur Utama Dewan Pengawas

President Director Board of Supervisors
Satuan Pemeriksaan Internal
Internal Audit Unit
Direktorat Keuangan Direktorat Direktorat Investasi Direktorat Beasiswa Direktorat Fasilitasi

dan Umum Pengembangan layanan Directorate of Directorate of Scholarship Riset dan Rehabilitasi
Directorate of Finance dan Manajemen Resiko Investment Directorate of
and General Affairs Directorate of Service Research Facilitation
Development and Risk and Rehabilitation
Management
Divisi Pengelolaan Divisi Perencanaan Divisi Inisiasi dan Divisi Rekrutmen Divisi Seleksi Riset
Sumber Daya manusia dan Pengembangan Analisis Investasi dan Seleksi Beasiswa dan Rehabilitasi
dan Organisasi Layanan Initiation and Investmen Recruitment and Research Selection and
4. Struktur Organisasi Human Resources Planning and Service Analysis Division Scholarship Selection Division Rehabilitation Division
Management and Development Division
Organization Structure Organization
Dasar hukum tata kerja dan The legal basis of LPDP administration
organisasi LPDP adalah Peraturan and organization is Regulation of the
Menteri Keuangan (PMK) Nomor 143/ Minister of Finance No.143 / PMK.01 /
PMK.01/2016 tentang Organisasi dan 2016 concerning LPDP’s Organization
Tata Kerja LPDP. Dalam melaksanakan and Administration. In performing
Divisi Keuangan Divisi Kerjasama Divisi Pengelolaan Divisi Pelayanan Divisi Pelayanan Riset
tugasnya, LPDP bertanggung its tasks, LPDP is responsible to the
Finance Division dan Komunikasi Investasi dan Evaluasi Beasiswa dan Rehabilitasi
jawab kepada Menteri Keuangan Finance Minister through the
Cooperation and Investment Service and Scholarship Research Service and
melalui Sekretaris Jenderal. Secretary General.
Communication Division Management Division Evaluation Division Rehabilitation Division
Divisi Teknologi Divisi Kepatuhan Divisi Pengelolaan

informasi dan umum dan Manajemen Risiko Alumni dan Talenta
Information Compliance and Risk Alumni and Talent
Technology and Management Division Management Division
Kelompok Jabatan
General Affairs
Fungsional
Division
Functional Position Grup
Susunan Organisasi LPDP The organization structure of LPDP is risiko, pengelolaan kepatuhan, dan communication and information
sesuai dengan PMK Nomor 143/ in accordance with Regulation of the koordinasi penyusunan peraturan service, risk and compliance
PMK.01/2016 tentang Organisasi Minister of Finance No.143/PMK.01/2016 internal serta pertimbangan hukum management, and coordination of
dan Tata Kerja Lembaga Pengelola concerning LPDP’s Organization LPDP. Direktorat Pengembangan internal regulation arrangement, as
Dana Pendidikan terdiri atas: and Administration consisting of: Layanan dan Manajemen Risiko well as legal consideration of LPDP.
terdiri atas 3 (tiga) divisi yaitu: Directorate of Service Development
1 . Direktorat Keuangan dan Umum 1 . Directorate of Finance and and Risk Management consists
General Affairs a. Divisi Perencanaan dan of 3 (three) divisions:
Direktorat Keuangan dan Umum Pengembangan Layanan
mempunyai tugas melaksanakan Directorate of Finance and General mempunyai tugas penyiapan a. Division of Service Planning and
pengelolaan SDM dan organisasi, Affairs is responsible for human bahan dan penyusunan Development has some duties
pengelolaan keuangan dan resources and organizational kebijakan teknis, penyusunan to prepare materials for technical
akuntansi, pengelolaan teknologi management, financial and rencana strategis bisnis, rencana policy drafting, compose business
informasi, serta pengelolaan accounting management, bisnis dan anggaran tahunan, strategic plan, annual business
urusan umum pada LPDP. information technology rencana kerja dan anggaran plan and budgeting, perform
Direktorat Keuangan dan Umum management and general affairs satuan kerja, pelaksanaan business process and service
terdiri atas 3 (tiga) divisi yaitu: management of LPDP. Directorate pengembangan layanan dan development, and perform
of Finance and General Affairs proses bisnis, pelaksanaan monitoring and evaluation, as
a. Divisi Pengelolaan Sumber consists of 3 (three) divisions: monitoring dan evaluasi serta, well as the reporting of activity
Daya Manusia dan Organisasi
pelaporan atas pelaksanaan execution of service planning
mempunyai tugas penyiapan a. Division of Human Resource
kegiatan perencanaan dan and development.
bahan dan penyusunan kebijakan Management and Organization
pengembangan layanan.
teknis, pelaksanaan perencanaan, is responsible for materials b. Division of Cooperation and
rekrutmen dan seleksi, preparation and technical policy b. Divisi Kerjasama dan Komunikasi Communication has some
penempatan, pengembangan, dan drafting, planning and execution mempunyai tugas penyiapan duties to prepare materials for
pemeliharaan SDM, pengelolaan of selection and recruitment, bahan dan penyusunan kebijakan technical policy drafting, perform
dan pengembangan organisasi, placement, development & teknis, pelaksanaan kerjasama cooperation and communication,
pengelolaan kinerja, dan pelaporan improvement of human resources, dan komunikasi, pengelolaan manage information service, and
atas pelaksanaan kegiatan organizational development layanan informasi, serta pelaporan report the activities related to
pengelolaan SDM dan organisasi. and management, performance atas pelaksanaan kegiatan cooperation and communication.
management, and the reporting kerjasama dan komunikasi.
b. Divisi Keuangan mempunyai tugas of the execution of human c. Division of Compliance and
penyiapan bahan dan penyusunan resources management and c. Divisi Kepatuhan dan Manajemen Risk Management has some
kebijakan teknis, pelaksanaan organizational activities. Risiko mempunyai tugas duties to prepare materials
pengelolaan keuangan, setelmen, penyiapan bahan dan for technical policy drafting,
sistem dan prosedur akuntansi, b. Division of Finance is responsible penyusunan kebijakan teknis perform compliance and risk
serta pelaporan atas pelaksanaan for materials preparation and pengelolaan kepatuhan dan management, formulate and
kegiatan keuangan dan akuntansi. technical policy drafting, execution manajemen risiko, perumusan analyze regulation draft and
of financial management, dan penelaahan rancangan legal consideration in order
c. Divisi Teknologi Informasi dan settlement, accounting system peraturan perundang-undangan to resolve legal problems
Umum mempunyai tugas and procedure, and the reporting serta pertimbangan hukum dealing with LPDP’s duties and
penyiapan bahan dan penyusunan of the execution of financial dalam rangka penyelesaian functions, and report activities
kebijakan teknis, penyiapan bahan and accounting activities. masalah hukum yang berkaitan related to compliance, risk
dan penyusunan kebijakan teknis,
dengan tugas dan fungsi management, and legal affairs.
pengelolaan dan pengembangan c. Division of Information Technology
LPDP serta pelaporan atas
teknologi informasi, pelaksanaan and General Affairs is responsible 3 . Directorate of Investment
pelaksanaan kegiatan kepatuhan,
urusan umum, kerumahtanggaan for materials preparation and
manajemen risiko dan hukum.
dan pengelolaan Barang Milik technical policy drafting, IT Directorate of Investment is
Negara, dan pelaporan atas management and development, 3. Direktorat Investasi responsible for certain duties
pelaksanaan kegiatan teknologi general and domestic affairs such as planning, investment
informasi dan umum. administration, and the Direktorat Investasi mempunyai development, initiation, feasibility
reporting of the execution of IT tugas melaksanakan perencanaan, study, settlement, monitoring and
2. Direktorat Pengembangan and general affairs activities. pengembangan investasi, inisiasi, evaluation, investment reporting,
Layanan dan Manajemen Risiko analisis kelayakan, setelmen, management of other revenues,
2. Directorate of Service Development monitoring dan evaluasi, pelaporan and coordination of asset and
Direktorat Pengembangan Layanan and Risk Management investasi, pengelolaan pendapatan liability management. Directorate
dan Manajemen Risiko mempunyai
lainnya, dan koordinasi pengelolaan of Investment consists of
tugas menyusun perencanaan Directorate of Service Development
asset dan kewajiban (asset and 2 (two) divisions:
dan penganggaran, melaksanakan and Risk Management is
liability management). Direktorat
pengembangan layanan dan proses responsible for planning and a. Divisions of Investment Initiation
Investasi terdiri atas 2 (dua) divisi:
bisnis, kerjasama, komunikasi dan budgeting, business process and and Analysis has some duties to
layanan informasi, manajemen service development, cooperation, prepare materials for technical
a. Divisi Inisiasi dan Analisis Investasi policy drafting, conduct investment Direktorat Fasilitasi Riset dan verification of proposals, service,
mempunyai tugas penyiapan plan, development & execution, Rehabilitasi mempunyai tugas monitoring & evaluation of
bahan dan penyusunan kebijakan perform feasibility study on melaksanakan penyusunan research facilitation and funding
teknis serta rencana investasi, investment and business partners, rencana fasilitasi dan pendanaan, and rehabilitation of education
pengembangan investasi, perform analysis on investment seleksi dan verifikasi proposal, facilities damaged by natural
pelaksanaan investasi dan analisis portfolio, and report the execution pelayanan, monitoring dan disasters, as well as technology
kelayakan investasi dan mitra, of investment analysis duty. evaluasi fasilitas dan pendanaan transfer management of research
pelaksanaan analisis portofolio riset dan rehabilitasi fasilitas outputs. Directorate of Research
b. Division of Investment
investasi, dan pelaporan atas pendidikan yang rusak akibat and Rehabilitation Facilitation
Management has some duties to
pelaksanaan analisis investasi. bencana alam, serta pengelolaan consists of 2 (two) divisions:
prepare materials for technical alih teknologi hasil riset. Direktorat
b. Divisi Pengelolaan Investasi policy drafting, perform settlement, a. Division of Research and
Fasilitasi Riset dan Rehabilitasi
mempunyai tugas penyiapan monitoring & evaluation, report Rehabilitation Selection has
terdiri atas 2 (dua) divisi yakni:
bahan dan penyusunan kebijakan the execution of investment and some duties to prepare materials
teknis, pelaksanaan setelmen, other revenues management a. Divisi Seleksi Riset dan Rehabilitasi for technical policy drafting,
monitoring dan evaluasi, duty, and coordinate asset mempunyai tugas penyiapan perform selection and verification
pelaporan atas pelaksanaan and liability management. bahan dan penyusunan of research and rehabilitation
tugas pengelolaan investasi kebijakan teknis, pelaksanaan proposals, and report the
4. Directorate of Scholarship
dan pengelolaan pendapatan seleksi dan verifikasi proposal selection process of research
lainnya, serta koordinasi riset dan rehabilitasi, serta and rehabilitation proposals.
Directorate of Scholarship is
pengelolaan aset dan kewajiban. pelaporan atas pelaksanaan
responsible for planning, selection b. Division of Research and
seleksi riset dan rehabilitasi.
and recruitment, provisioning,
4. Direktorat Beasiswa Rehabilitation Services has some
service, and monitoring and b. Divisi Pelayanan Riset dan duties to prepare materials for
Direktorat Beasiswa mempunyai evaluation of scholarship Rehabilitasi mempunyai technical policy drafting, perform
tugas melaksanakan penyusunan distribution, as well as alumni tugas penyiapan bahan dan facilitation and funding service
rencana, pelaksanaan rekrutmen and talent management. penyusunan kebijakan teknis, for research and rehabilitation,
dan seleksi, pembekalan, Directorate of Scholarship pelaksanaan pelayanan fasilitasi manage technology transfer of
pelayanan, monitoring dan evaluasi consists of 3 (three) divisions: dan pendanaan riset dan research outputs, and report
atas pelaksanaan beasiswa, rehabilitasi, pengelolaan alih the accomplishment of research
a. Division of Scholarship Selection
serta pengelolaan alumni dan teknologi hasil riset, monitoring and rehabilitation services.
and Recruitment has some
talenta. Direktorat Beasiswa dan evaluasi riset dan rehabilitasi,
duties to prepare materials for
terdiri atas 3 (tiga) divisi yakni: 6. Internal Auditor Unit
serta pelaporan atas pelaksanaan
technical policy drafting, manage
layanan riset dan rehabilitasi.
a. Divisi Rekrutmen dan Seleksi and report the execution of The Internal Auditor is a working unit
Beasiswa mempunyai tugas duty in selection, recruitment, subordinate and responsible to the
6. Satuan Pemeriksaan Internal
penyiapan bahan dan penyusunan and conduct provisioning President Director. Internal Auditor
kebijakan teknis, pengelolaan of scholarship awardees. Satuan Pemeriksaan Internal has a main duty to perform internal
dan pelaporan atas pelaksanaan merupakan unit kerja yang berada audit on the accomplishment of
b. Division of Scholarship Services
tugas rekrutmen, seleksi, dan dibawah dan bertanggung jawab LPDP’s duties. In performing its duty,
and Evaluation has some
pembekalan penerima beasiswa. kepada Direktur Utama. Satuan Internal Auditor holds functions:
duties to prepare materials Pemeriksaan Intern mempunyai
b. Divisi Pelayanan dan Evaluasi for technical policy drafting, a. Planning and execution
tugas melaksanakan pemeriksaan
Beasiswa mempunyai tugas manage scholarship service, and of duty according to audit
intern atas pelaksanaan tugas LPDP.
penyiapan bahan dan penyusunan perform monitoring, evaluation & charter and audit program;
Dalam melaksanakan tugasnya,
kebijakan teknis, pengelolaan reporting of scholarship service. SPI menyelenggarakan fungsi: b. Performing a risk-based
pelayanan beasiswa, monitoring
c. Division of Alumni and Talent audit, particularly within
dan evaluasi, serta pelaporan a. Penyusunan dan pelaksanaan
Management has some duties to LPDP’s business activities;
atas pelaksanaan tugas tugas sesuai dengan audit
prepare materials for technical
pelayanan beasiswa. charter dan audit program; c. Reviewing financial statements
policy drafting, manage and
to ensure that the content,
c. Divisi Pengelolaan Alumni dan report the accomplishment of b. Pelaksanaan audit berbasis
presentation, and disclosure
Talenta mempunyai tugas duty related to alumni and risiko khususnya pada
are in compliance with
penyiapan bahan dan penyusunan talent management. aktivitas usaha LPDP;
prevailing standards of
kebijakan teknis, pengelolaan,
5. Directorate of Research and c. Melakukan reviu terhadap laporan government accounting
serta pelaporan atas pelaksanaan
Rehabilitation Facilitation keuangan untuk meyakinkan and financial accounting.
tugas pengelolaan alumni
bahwa isi, penyajian, dan
dan talenta.
Directorate of Research and pengungkapannya sesuai dengan
5. Direktorat Fasilitasi Riset Rehabilitation Facilitation is standar akuntansi pemerintah
dan Rehabilitasi responsible for planning facilitation dan standar akuntansi keuangan
and funding, selection and yang berlaku.
5.
“
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber daya manusia di LPDP Human resources in LPDP are a Mayoritas pegawai
merupakan gabungan antara combination of civil servants of the LPDP adalah
PNS Kementerian Keuangan, Ministry of Finance, civil servants the
PNS Kementerian Pendidikan dan Ministry of Education and Culture, and
pegawai dari
Kebudayaan, serta profesional non- professionals. There are 86 employees kalangan milenial.
PNS. Jumlah pegawai LPDP adalah of LPDP, with statistics in details are
86 orang, dengan rincian statistik provided as follows: The majority of LPDP
sebagai berikut:
employees belong
to millennial group.
1. Statistik pegawai LPDP berdasarkan Usia

Statistics of LPDP Employees by Age
70 70
60
2. Statistik pegawai LPDP
berdasarkan Pendidikan
Statistics of LPDP Employees
50
by Educational Background
40 50
45 43
30
40
35
20
30 28
14
25
10
20
2
0 15
13
10
Gen X Gen Y / Millenial Gen Z
5
(1960 - 1980) (1981 - 1980) (>1995)
2
(born in 1960-1980) (born in 1981-1995) (born >1995) 0
DIII DIV / S1 S2 S3
Jumlah Pegawai (Orang) Total Employees (People)
Associate’s Bachelor’s Master’s Doctoral
Mayoritas pegawai LPDP adalah The majority of LPDP employees degree degree degree degree
pegawai dari kalangan milenial. belong to millennial group.
Dari 86 orang pegawai LPDP Among 86 LPDP employees by Jumlah Pegawai (Orang) Total Employees (People)
per 31 Desember 2019, 70 orang December 31, 2019, 70 of them
(81,4%) diantaranya adalah (81.4%) belong to millennial group Pegawai LPDP memiliki jenjang LPDP employees must earn an
pegawai generasi milenial or Gen Y generation (based pendidikan minimal DIII, dengan Associate’s (DIII) degree as the
atau Gen Y (menurut kategori on Mannheim categorization, mayoritas pegawai adalah lulusan minimum level of educational
Mannheim, 1923). Proporsi 1923). This proportion of Sarjana dari berbagai jurusan dan background. Majority of
pegawai ini menggambarkan employees depicts that LPDP universitas di Indonesia (43 orang employees have Bachelor’s
bahwa LPDP adalah organisasi is an agile organization which atau 50%). Pengembangan degrees from various majors
yang agile dan terus bergerak continues to move quickly in kompetensi dan kemampuan and universities in Indonesia (43
cepat mengikuti perkembangan accordance with technological para pegawai merupakan employees or 50%). One of the
teknologi bersamaan dengan developments along with salah satu komitmen pimpinan commitments held by LPDP
pola kerja generasi milenial yang working pattern of millennial LPDP untuk mewujudkan leaders is promoting capacity
cenderung fleksibel, adaptif, generation which tends to be layanan berkualitas. building of employees in order
dan inovatif. flexible, adaptive, and innovative. to actualize quality services.
3. 4.
“
Statistik pegawai LPDP Statistik pegawai LPDP
berdasarkan Jenis Kelamin berdasarkan Kepegawaian
Statistics of LPDP Statistics of LPDP Employees
Proporsi pegawai Employee by Gender by Employment Status
ini akan diupayakan
untuk terus
60
diseimbangkan
dengan proporsi 52
53
50
yang sesuai
agar tercipta Laki - Laki
kesinambungan Male 40
dalam bekerja.
30
A lot of efforts are 38% 62% 30
attempted to make 20
this proportion
balance in order to 33 10
create continuity Perempuan
Female 4
at work. 0
PNS Kemenkeu PNS Kemendikbud Non PNS

Ministry of Finance’s Ministry of Education & Professionals
Civil Servants Culture’s Civil Servants (Non Civil Servants)
Laki - Laki Male Perempuan Female
Jumlah Pegawai (Orang) Total Employees (People)

Pegawai LPDP terdiri atas 53 LPDP employees consist of 53
orang pegawai laki-laki (62%) male employees (62%) and 33
Pegawai Badan Layanan Employees of LPDP Public
dan 33 orang pegawai female employees (38%). A lot of
Umum (BLU) LPDP terdiri Service Agency (BLU) consist
perempuan (38%). Proporsi efforts are attempted to make
dari 3 unsur pegawai yakni of 3 groups, namely 30 employees
pegawai ini akan diupayakan this proportion balance in order
PNS Kementerian Keuangan belong to civil servants of
untuk terus diseimbangkan to create continuity at work.
sebanyak 30 orang (35%), PNS the Ministry of Finance (35%),
dengan proporsi yang sesuai
Kementerian Pendidikan 4 employees belong to civil
agar tercipta kesinambungan
dan Kebudayaan sebanyak servants of the Ministry of
dalam bekerja.
4 orang (5%), dan Profesional Education and Culture (5%), and
Non PNS sebanyak 52 orang 52 employees are professionals
(60%). Ketiga unsur pegawai (60%). All of them work together
ini bersinergi melaksanakan to undertake the main tasks
tugas pokok dan fungsi LPDP. and functions of LPDP.
2. Airlangga Hartarto
Menteri Koordinator Bidang

Perekonomian sebagai Ketua II
merangkap Anggota
Coordinating Minister of Economic

Affairs as Second Chairperson,
concurrently as Member
3. Sri Mulyani Indrawati
Menteri Keuangan sebagai

Wakil Ketua merangkap Anggota
Minister of Finance as
F. 1.
Vice Chairperson,
Dewan Penyantun
concurrently as Member
Board of Trustees
Struktur
Peraturan Presiden Nomor 12 tahun Presidential Regulation Number
Pimpinan 2019 disahkan pada tanggal 18 12 / 2019 was ratified on February
Februari 2019 dan diundangkan oleh 18, 2019 and promulgated by the
Top Kementerian Hukum dan HAM pada Ministry of Law and Human Rights
Management tanggal 20 Februari 2019. Perpres ini on February 20, 2019. In general, the
Structure secara umum mengatur mengenai Presidential Regulation governs the

4. Nadiem Anwar
penguatan struktur Dewan Penyantun strengthening of the structure of
dan Dewan Pengawas LPDP, tata the LPDP’s Board of Trustees and Makarim
kelola LPDP, serta pendefinisian Dana Board of Supervisors, administration
Abadi Pendidikan dengan lebih jelas. of LPDP, and the clearer definition of Menteri Pendidikan dan
the Endowment Fund for Education. Kebudayaan sebagai Anggota
Dewan Penyantun LPDP sesuai
dengan Peraturan Presiden Nomor According to Presidential Regulation Minister of Education and
12 tahun 2019 tersebut terdiri atas: Number 12 / 2019, LPDP’s Board Culture as Member
of Trustees consists of:
Susunan Dewan Penyantun

Composition of the Board of Trustees
1. Muhadjir Effendy 5. Bambang

Brodjonegoro
Menteri Koordinator Bidang
Pembangunan Manusia dan Menteri Riset dan Teknologi atau
Kebudayaan sebagai Ketua I Kepala Badan Riset dan Inovasi
merangkap Anggota Nasional sebagai Anggota
Coordinating Minister of Human Minister of Research and Technology

Development and Culture as First (Head of National Research and
Chairperson, concurrently Innovation Board) as Member
as Member
6. Fachrul Razi Dalam kaitannya dengan pelaksanaan In relation to the implementation of

operasional LPDP, Dewan Penyantun LPDP operations, the Board of Trustees
Menteri Agama bertugas memberikan arahan is tasked with providing strategic
sebagai Anggota kebijakan strategis dalam pengelolaan policy direction in the management of
Dana Abadi Pendidikan sesuai dengan the Endowment Fund for Education
Minister of Religious pasal 5 Perpres Nomor 12 tahun 2019. in accordance with article 5 of
Affairs as Member Arahan kebijakan strategis Dewan Presidential Regulation Number 12
Penyantun menetapkan paling sedikit: / 2019. The strategic direction given
by the Board of Trustees stipulates at
• Proporsi hasil pengembangan least:
Dana Abadi Pendidikan yang
dapat dikembangkan; •Proportion of the result of
development of the Endowment
• Proporsi penggunaan hasil Fund for Education which can be
pengembangan Dana developed;
Abadi Pendidikan;
• Proportion of the use of the result of
7. Ida Fauziyah • Portofolio investasi Dana the development of the Endowment
Abadi Pendidikan; Fund for Education;
Menteri Ketenagakerjaan
sebagai Anggota • Bidang prioritas pada • Investment portfolio of the
program layanan; dan Endowment Fund for Education;
Minister of Manpower
as Member • Kebijakan afirmasi pada program • Priority areas in service programs; and
layanan dengan memperhatikan
kondisi wilayah, kelompok masyarakat • Affirmation policy on service
tertentu, dan/atau kebijakan programs by taking into account
pemerintah sesuai dengan ketentuan regional conditions, certain
peraturan perundang-undangan. community groups, and / or
government policies in accordance
with statutory provisions.
8. Suharso Monoarfa
Menteri Perencanaan
Pembangunan Nasional / Kepala
BAPPENAS sebagai Anggota
2. Dewan Pengawas
Board of Supervisors
Minister of National Development Selain itu, Perpres tersebut juga In addition, the Presidential
Planning (Head of National menyatakan susunan Dewan Regulation also states that the Board
Development Planning Agency/ Pengawas yang bertugas of Supervisors is tasked with carrying
BAPPENAS) as Member melaksanakan pengawasan sesuai out supervision in accordance with
dengan ketentuan peraturan statutory provisions. The composition
perundang-undangan. Dewan of the Board of Supervisors is
Pengawas dalam hal ini ditetapkan determined by the Minister of Finance.:
oleh Menteri Keuangan.
1. 1 (one) officer from the Ministry
Secara regulatif, Dewan Pengawas
of Finance as the Head;
LPDP terdiri atas 7 (tujuh) orang
9. Tjahjo Kumolo dengan formasi sebagai berikut: 2. 1 (one) officer from the Ministry
of Research and Technology;
Menteri Pendayagunaan Aparatur 1. 1 (satu) orang pejabat dari
Negara dan Reformasi Birokrasi Kementerian Keuangan 3. 1 (one) officer from the Ministry
sebagai Anggota sebagai Ketua; of Religious Affairs;;
Minister of Administrative and 2. 1 (satu) orang pejabat dari 4.1 (one) officer from the Ministry
Bureaucratic Reform as Member Kementerian Riset dan Teknologi; of Education and Culture;
3. 1 (satu) orang pejabat dari 5.3 (three) representatives from

Kementerian Agama; relevant fields of expertise.
4. 1 (satu) orang pejabat dari The Board of Supervisors still

Kementerian Pendidikan
dan Kebudayaan; currently use the old structure due

to the transitional stage of regulation Dr. Hadiyanto,
5. 3 (tiga) orang dari unsur tenaga ahli. concerning LPDP. In addition, the S.H., LLM.
Presidential Regulation mandates
Dewan Pengawas saat ini masih
that the Board of Supervisors conduct
menggunakan struktur yang lama,
regular meetings at least once a month.
karena LPDP masih dalam tahap
The membership of LPDP’s Board of
peralihan aturan. Selain itu, Peraturan
Supervisors as of December 31, 2019 is:
Presiden mengamanahkan agar
Dewan Pengawas melaksanakan
rapat secara rutin paling sedikit 1
(satu) kali dalam sebulan. Keanggotaan
Dewan Pengawas LPDP per tanggal
31 Desember 2019 adalah:
Prof. Ainun Na’im,

M.B.A., Ph.D.
Lahir di Ciamis, 10 Oktober 1962. Beliau Born in Ciamis on October 10, 1962,
menyelesaikan pendidikan Sarjana Mr. Hadiyanto earned his Bachelor
Hukum di Universitas Padjadjaran of Law from Padjajaran University
(1986), Master of Law di Harvard (1986), Master of Law from Harvard
University USA (1993) dan Doktor University, USA (1993) and Doctoral
Studi Ilmu Hukum di Universitas degree in Law Studies from Padjajaran
Padjajaran (2012). Beliau memulai University (2012). He started his career
karier di Kementerian Keuangan sejak at the Ministry of Finance in 1987. He
tahun 1987. Pernah menjabat sebagai served as Head of Law and PR Office
Kepala Biro Hukum dan Humas of General Secretariat (1998-2003)
Sekretariat Jenderal (1998-2003) dan and Alternate Executive Director
Alternate Executive Director World of World Bank (2003-2005). He was
Bank (2003-2005). Pada tanggal 1 Juli appointed as the Secretary-General of
2015 ditetapkan sebagai Sekretaris the Ministry of Finance on July 1, 2015.
Jenderal Kementerian Keuangan.
Lahir di Kediri, 4 Desember 1960. Beliau Born in Kediri on December 4, 1960, Mr.
mendapatkan gelar Sarjana Akuntansi Ainun Na’im completed his Bachelor’s
di Universitas Gadjah Mada (1984), degree in Accounting at Gadjah Mada
Master of Business Administration dari University (1984), earned Master of
Western Michigan University USA (1991), Business Administration from Western
dan Ph.D dari Temple University USA Michigan University, USA (1991) and Ph.D
(1996). Beliau dikukuhkan sebagai from Temple University, USA (1996).
Guru Besar UGM pada tahun 2010 He was inaugurated as Professor in
dan saat ini menjabat sebagai Gadjah Mada University in 2010
Sekretaris Jenderal Pendidikan and has been serving as the
dan Kebudayaan sejak tahun 2019. Secretary-General of the Ministry of
Education and Culture since 2019.
Dr. Dini Kusumawati, Ir. Ananto Kusuma

S.E., M.E. Seta, M.Sc., Ph.D.
Lahir di Jakarta, 9 Mei 1974. Menempuh Born in Jakarta on May 9, 1974, Mrs. Lahir tanggal 20 Desember 1960. Born on December 20, 1960, Mr. Ananto
pendidikan S1 Ekonomi Jurusan Dini Kusumawati completed her Mendapatkan gelar Sarjana Kusuma Seta completed his Bachelor’s
Ilmu Ekonomi Studi Pembangunan Bachelor’s degree in Economics and Universitas Brawijaya Malang, degree at Brawijaya University, Master’s
Universitas Padjadjaran (1997), Magister Development Studies at Padjajaran gelar Master di University of degree in Soil and Water Management
Ilmu Ekonomi Universitas Indonesia, University (1997), Master’s degree in Kentucky USA jurusan Soil and and Doctoral degree in Environmental
(2001), dan Doktor Applied in Economic Economics Science at University of Water Management, dan Doktor Management at University of
Universitas Padjadjaran (2004). Beliau Indonesia (2001) and Doctoral degree dari Kentucky University USA jurusan Kentucky, USA. He was appointed
mengawali karir di Kementerian in Applied Economics at Padjajaran Environmental Management. Beliau as the expert staff of Innovation
Keuangan sejak 1 Maret 1999 hingga University (2004). She started her career dilantik menjadi Staf Ahli Bidang and Competitiveness Section in the
menjadi Tenaga Pengkaji Bidang at the Ministry of Finance on March Inovasi dan Daya Saing, Kementerian Ministry of Education and Culture
Perencanaan Strategik di Sekretariat 1, 1999 and later was assigned as the Pendidikan dan Kebudayaan on August 28, 2015.
Jenderal Kementerian Keuangan. Pada Reviewer of Strategic Planning Sector pada 28 Agustus 2015.
23 September 2016, beliau dilantik in the General Secretariat. She was
sebagai Kepala Biro Organisasi dan appointed as the Head of Organization
Tata Laksana Kementerian Keuangan. and Administration Office in the
Ministry of Finance on
September 23, 2016.
3. Direksi dan Manajemen Silaban menjabat sebagai Kepala Badan in 1993. Currently, Mr. Rionald Silaban
Pendidikan dan Pelatihan Kementerian is the Head of the Ministry of Finance’s
Directors and Management Keuangan RI. Bapak Rionald Silaban Education and Training Agency. He was
diangkat sebagai Plt. Direktur Utama appointed as Acting President Director
Dengan diberlakukannya Peraturan With the enactment of the Regulation LPDP sejak tahun 2018. of LPDP since 2018.
Menteri Keuangan Nomor 143/ of the Minister of Finance Number
PMK.01/2016 tentang Organisasi dan 143 / PMK.01 / 2016 concerning the
Tata Kerja Lembaga Pengelola Dana Organization and Administration
Pendidikan, Direksi LPDP berubah of the Indonesia Endowment Fund
fungsi dan nomenklaturnya, dari for Education, the LPDP’s Board of
semula berjumlah 5 (lima) Direksi Directors has changed its function and Sumiyati, Ak.,
menjadi 6 (enam) Direksi. Dalam nomenclature, formerly consisting of M.F.M.
menjalankan tugasnya, Direksi 5 (five) Directors currently becoming
diawasi oleh Caretaker yang 6 (six) Directors. In carrying out their Caretaker LPDP
ditunjuk oleh Menteri Keuangan. duties, the Board of Directors is Caretaker LPDP
supervised by a Caretaker appointed
Susunan Direksi LPDP by the Minister of Finance.
per 31 Desember 2019 adalah:
The Composition of LPDP’s Board of
Directors as of December 31, 2019 is:
Rionald Silaban,
S.H., LLM.
PLT. Direktur Utama
Acting
President Director
Beliau menempuh pendidikan Mrs. Sumiyati completed Diploma-

Diploma III dan Diploma IV Akuntansi III and Diploma-IV in Accounting
di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, at Indonesian State College of
Jakarta (1989). Selanjutnya, beliau Accountancy or STAN (1989). She
menempuh pendidikan S2 di Central then continued her study in Central
Queensland University Australia (1994) Queensland University Australia to
dan mendapatkan gelar Master of earn Master of Financial Management
Financial Management. Saat ini Ibu (1994). Currently assigned as the
Sumiyati menjabat sebagai Inspektur General Inspector of the Ministry of
Jenderal Kementerian Keuangan Finance, Mrs. Sumiyati has also been
RI. Ibu Sumiyati diangkat sebagai appointed as Caretaker of LPDP
caretaker LPDP sejak tahun 2018. since 2018.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum di Mr. Rionald Silaban obtained his
Universitas Indonesia pada tahun 1989. Bachelor of Laws degree at the
Jenjang pendidikannya berlanjut di LLM University of Indonesia in 1989. He
Common Law Georgetown University continued his education at the LLM
pada tahun 1993. Saat ini, Bapak Rionald Common Law at Georgetown University
Emmanuel Agust Muhammad Oriza

Hartono
Direktur Investasi
Direktur Keuangan Director of Investment
dan Umum
merangkap
Plt. Direktur
Pengembangan
Layanan dan
Manajemen Risiko
Director of Finance
and General Affairs
and Acting Director of
Services Development
and Risk Management
Beliau menempuh pendidikan DIII Mr. Emmanuel Agust Hartono Beliau menyelesaikan pendidikan Mr. Muhammad Oriza completed his
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara studied DIII in the Indonesian State Sarjana Ekonomi di Universitas Trisakti Bachelor of Economics education
(1992), S1 Fakultas Ekonomi UI (1996) College of Accountancy (1992), earned (1997) kemudian meniti karir profesional at Trisakti University (1997) and has
dan Master of Accounting University of Bachelor’s degree from the Faculty sebagai praktisi manajemen risiko pursued a professional career as a
Southern California USA (2001). Mulai of Economics, University of Indonesia bidang jasa keuangan dalam dan risk management practitioner in the
bekerja di Kementerian Keuangan (1996) and Master of Accounting from luar negeri pada tahun 1998 s.d. 2015. field of financial services at home and
sejak tahun 1991 dan terakhir menjabat the University of Southern California Pernah bekerja di Standard Chartered, abroad during 1998-2015. He has also
sebagai Kepala Bidang Analisis dan USA (2001). He started working at CIMB Niaga, Maybank, dan juga worked at Standard Chartered, CIMB
Harmonisasi Belanja dan Kekayaan the Ministry of Finance from 1991 Alinma Bank di Riyadh, Saudi Arabia Niaga, Maybank, and Alinma Bank in
Negara pada Pusat Analisis dan and most recently served as Head pada tahun 2008 s.d. 2010 dan terlibat Riyadh, Saudi Arabia during 2008-2010
Harmonisasi Kebijakan (Pushaka), of Analysis and Harmonization of dalam proses awal pendirian bank and has been involved in the initial
Sekretariat Jenderal Kementerian Expenditures and State Assets Section syariah milik Kerajaan Saudi Arabia process of establishing the Islamic bank
Keuangan sejak tahun 2016 hingga at the Center for Policy Analysis and tersebut. Pada tahun 2015 bergabung owned by the Kingdom of Saudi Arabia.
Oktober 2019. Beliau menjabat Plt. Harmonization (Pushaka), Secretariat dengan PT. Sarana Multi Infrastruktur In 2015, he joined PT. Sarana Multi
Direktur Pengembangan Layanan dan General of the Ministry of Finance (Persero) dan mengembangkan Infrastruktur (Persero) and developed
Manajemen Risiko sejak September from 2016 to October 2019. He has direktorat manajemen risiko pada the risk management directorate
2017 dan pada November 2019 been assigned as Acting Director lembaga pembiayaan pembangunan at the infrastructure development
diangkat sebagai Direktur Keuangan of Services Development and Risk infrastruktur tersebut. Beliau diangkat financing agency. He was appointed as
dan Umum secara definitif. Management since September sebagai Direktur Investasi secara Director of Investment definitively
2017 and was appointed definitively definitif pada November 2019. in November 2019.
as the Director of Finance and
General Affairs in November 2019.
M. Sofwan Effendi Zanaria
Plt. Direktur Beasiswa Plt. Direktur Fasilitasi

Acting Director Riset dan Rehabilitasi
of Scholarship Acting Director of
Research and
Rehabilitation
Facilitation
Beliau menempuh gelar Sarjana Mrs. Zanaria earned Bachelor Degree

Beliau memulai karier di Kementerian Mr. Sofwan Effendi began his career at
Ekonomi Manajemen Universitas in Management from University of
Pendidikan dan Kebudayaan sejak the Ministry of Education and Culture in
Lampung (1992) dan gelar Master of Lampung (1992) and Master of Arts
tahun 1985. Menempuh pendidikan 1985. He has accomplished his Doctoral
Arts in International Development in International Development from
terakhir pada program Doktoral dalam degree in Education Administration at
dari International University of Japan International University of Japan (2001).
bidang Administrasi Pendidikan di Indonesia University of Education (UPI).
(2001). Memulai karir di Kementerian Starting her career at the Ministry of
Universitas Pendidikan Indonesia. He was inaugurated as Acting Director
Keuangan Tahun 1995, pada tahun Finance in 1995, she was assigned as
Beliau diangkat sebagai Plt. Direktur of Scholarship in September 2017.
2016 dipercaya menjadi Kepala Bagian Head of Administration at the Center
Beasiswa sejak September 2017.
Tata Usaha di Pusat Pembinaan for Financial Profession Education,
Profesi Keuangan, Sekretariat Jenderal. Secretariat General in 2016. She has
Beliau diangkat sebagai Plt. Direktur been appointed as Acting Director
Fasilitasi Riset dan Rehabilitasi of Research and Rehabilitation
sejak September 2017. Facilitation since September 2017.
4 Diki Chandra Plt. Kepala Divisi Pelayanan Riset Acting Head of Research and
dan Rehabilitasi Rehabilitation Services Division
5 Fahdiansyah Putra Plt. Kepala Divisi Seleksi Riset Acting Head of Research and
dan Rehabilitasi Rehabilitation Selection Division
6 Ratna Prabandari Plt. Kepala Divisi Pengelolaan Acting Head of Alumni & Talent
Alumni dan Talenta Management Division
Plt. Kepala Divisi Pelayanan Acting Head of Scholarship

dan Evaluasi Beasiswa Services and Evaluation Division
7 Rumtini Plt. Kepala Divisi Rekrutmen Acting Head of Scholarship

dan Seleksi Beasiswa Recruitment & Selection Division
8 Febriana K. Ristanti Kepala Satuan Head of Internal

Pengawas Internal Auditor Unit
9 Kartono Tenaga Pengkaji Reviewer of

Bidang Keuangan Financial Section
Susunan Kepala Divisi dan Tenaga The composition of LPDP’s Heads of

Pengkaji LPDP per 31 Desember 2019 Division and Reviewer as of December
adalah sebagai berikut: 31, 2019 is provided as follows:
No Nama Pejabat Jabatan

No Officer Name Position
1 Gribig Darodjat Plt. Kepala Divisi Pengelolaan SDM Acting Head of Human Resources
dan Organisasi Management & Organization Division
Plt. Kepala Divisi IT dan Umum Acting Head of IT &

General Affairs Division
Plt. Kepala Divisi Inisasi dan
Analisis Investasi Acting Head of Investment Initiation
& Analysis DivisionInvestasi
2 M. Lukmanul Hakim Plt. Kepala Divisi Keuangan Acting Director of Finance Division
Plt. Kepala Divisi Kepatuhan dan Acting Head of Compliance & Risk
Manajemen Risiko Management Division
3 Shanti Sukmawati Plt. Kepala Divisi Perencanaan dan Acting Head of Services Planning
Pengembangan Layanan & Development Division
Plt. Kepala Divisi Kerjasama Acting Head of Cooperation &

dan Komunikasi Communication Division
56 Kilas Kinerja LPDP Laporan Tahunan 2019 2019 Annual Report LPDP Performance Report 57
Bab
Chapter 3
Kilas Kinerja
Performance Report
Pemupukan
Fertilization
Melalui pemupukan segala kebutuhan Through fertilizing all the needs of

padi akan terpenuhi, sehingga padi rice will be accomplished, so that rice
akan terus tumbuh. Proses tumbuh will continue to grow. The process of
kembang ini juga menjadi fokus growth and development is also the
LPDP pada pendidikan nasional. focus of the LPDP on national education.
Guna menumbuh kembangankan In order to grow the development of
pendidikan nasional, LPDP memberikan national education, LPDP provides
dukungan dana riset guna mendorong research funding support to encourage
inovasi dan meningkatkan kemajuan innovation and improve the progress
daya saing bangsa. of the nation’s competitiveness.
G. 1. Layanan Pengembangan Dana Abadi Pendidikan

Services for Developing Endowment
Fund for Education
Program
Layanan
Programs /
Pengembangan Dana Abadi
Pendidikan merupakan salah satu
The development of Endowment
Fund for Education is one of services
2. Layanan Beasiswa
Scholarship Services
layanan LPDP yang diamanahkan performed by LPDP mandated by

Services Peraturan Presiden Nomor 12 tahun Presidential Regulation Number 12 / Layanan Beasiswa yang diberikan Scholarship services provided by
LPDP memiliki branding “Beasiswa LPDP come out with the branding
2019 tentang Dana Abadi Pendidikan. 2019 concerning on Endowment Fund
Pendidikan Indonesia” yang ditujukan “Indonesian Education Scholarship”,
Dana Abadi Pendidikan dapat for Education. The Endowment Fund
untuk peningkatan aksesibilitas aiming at increasing the accessibility
dikembangkan dalam bentuk investasi for Education can be developed in the
pendidikan tinggi bagi rakyat of higher education to the people of
jangka pendek dan/atau jangka forms of short-term and / or long-term
Indonesia. Layanan Beasiswa LPDP Indonesia. LPDP Scholarship Services
panjang pada surat berharga maupun investments in securities as well as
merupakan layanan beasiswa yang are inclusive scholarship services, while
nonsurat berharga di dalam dan/atau non-securities at home and / or abroad.
inklusif, dengan tetap mengedepankan continuing to prioritize the quality
di luar negeri. Dalam menjalankan In carrying out the task of developing
aspek kualitas pendidikan. Pada aspects of education. In 2019, the LPDP
tugas pengembangan dana, LPDP funds, LPDP can collaborate with
tahun 2019, LPDP mendukung supported the vision of the Indonesia
dapat bekerjasama dengan pihak third parties, while promoting sound
visi Kabinet Indonesia Maju yakni Onward Cabinet, namely “Excellent
ketiga, dengan tetap mengedepankan business practices and managed
“SDM Unggul, Indonesia Maju” Human Resources, Indonesia Onward”.
praktik bisnis yang sehat dan risiko risks, and taking into account the
yang terkelola, serta memperhatikan principles of good governance. Program Layanan Beasiswa LPDP LPDP’s Scholarship Services Program
prinsip tata kelola yang baik. dapat dijabarkan sebagai berikut: can be explained as follows:
LPDP Fund Development Services are
Layanan Pengembangan Dana carried out on deposit instruments,
LPDP dilaksanakan pada instrumen Government Securities (SUN), and
deposito, Surat Utang Negara (SUN), SOE bonds. It aims to maintain
dan obligasi BUMN. Hal ini bertujuan
untuk menjaga kestabilan nominal
dana abadi tersebut di masa
the stability of the nominal of
endowment fund in the future. The
results of the fund’s development are
1. Beasiswa Umum
General Scholarship
mendatang. Hasil pengembangan recorded as Non-Tax State Revenues
dana dicatat sebagai Pendapatan (PNBP) which is used to finance Diantaranya: Including:
Negara Bukan Pajak (PNBP) yang LPDP services and operations.
a. Beasiswa Reguler a. Regular Scholarship
digunakan untuk pembiayaan
The scheme of LPDP’s fund
layanan dan operasional LPDP. Program beasiswa ini This scholarship program is
development and services financing
diperuntukkan bagi warga intended for citizens of the
Skema pengembangan dana dan can be illustrated as follows:
negara Republik Indonesia Republic of Indonesia wishing
pembiayaan layanan LPDP dapat
yang ingin menempuh jenjang to take Master’s and Doctoral
digambarkan sebagai berikut:
negara Indonesia yang akan level overseas in the Regular

melanjutkan pendidikan pada program as well as the BPI
jenjang Magister Luar Negeri program of the World’s Top
program Reguler maupun Ranking Universities. Funding
program BPI Perguruan Tinggi sources for applicants can
Peringkat Utama Dunia. be sourced from family or
Sumber dana bagi pendaftar personal funding.
dapat berasal dari keluarga
atau pendanaan pribadi.
pendidikan Magister dan education at both domestic

Doktoral baik pada perguruan and overseas institutions.
tinggi dalam maupun
b. Medical Specialty Scholarship
luar negeri.
This scholarship program

b. Beasiswa Dokter Spesialis
is provided for General
Program beasiswa ini diberikan Practitioners who want
kepada Dokter Umum yang to continue to Medical
ingin melanjutkan ke jenjang Specialty education.
pendidikan Dokter Spesialis.
c. World’s Top Ranking
c. Beasiswa Perguruan Tinggi Universities Scholarship
Peringkat Utama Dunia
This scholarship program
Program beasiswa ini is intended for Indonesian
diperuntukkan bagi citizens who have obtained
warga negara Indonesia Unconditional Letters of
yang telah memperoleh Acceptance (LoA) from
Letter of Acceptance (LoA) the World’s Top Ranking
Unconditional dari Perguruan Universities determined by the
Tinggi Peringkat Utama Dunia LPDP. Prospective scholarship
yang ditetapkan LPDP. Para
calon penerima beasiswa
dapat melanjutkan pendidikan
awardees can continue their
education at Master and
Doctoral level abroad.
2. Beasiswa Afirmasi
Affirmative Scholarship
pada jenjang Magister dan
d. Dissertation Scholarship Diantaranya: Including:
Doktoral di luar negeri.
This scholarship program a. Beasiswa Daerah Afirmasi a. Scholarship for

d. Beasiswa Disertasi
provides research funding Affirmative Regions
Program beasiswa ini
Program beasiswa ini assistance in leading fields
diperuntukkan bagi warga This scholarship program
memberikan bantuan and / or priority fields of
negara Indonesia yang is intended for Indonesian
pembiayaan penelitian bidang the Doctoral dissertation
ingin melanjutkan jenjang citizens who wish to continue
unggulan dan/atau prioritas which are expected to
pendidikan Magister dan their Master and Doctoral
pada disertasi Doktoral yang contribute to national
Doktoral baik dalam maupun education levels both
diharapkan dapat berkontribusi science and technology.
luar negeri, bagi kelompok domestically and abroad,
terhadap ilmu pengetahuan
e. Co-Funding Scholarship masyarakat yang berasal particularly for community
dan teknologi nasional.
dari daerah afirmasi. groups from affirmative areas.
The Co-Funding Scholarship
e. Beasiswa Kerjasama
Pendanaan (Co-Funding) (Semi-Independent b. Beasiswa Alumni Bidikmisi b. Scholarship for Alumni
Scholarship) Program is of ‘Bidikmisi’ Program
Program Beasiswa Co-Funding intended for Indonesian
(Beasiswa Semi Mandiri) citizens who will continue
diperuntukkan bagi warga This scholarship program
diperuntukkan bagi warga their education at the Master
negara Indonesia yang ingin is intended for Indonesian
masyarakat yang memiliki This scholarship program

prestasi seni kategori individu is intended for community
di tingkat internasional, untuk groups who have international
melanjutkan pendidikan achievements in individual
Magister dan Doktoral. sports category, to continue
their Master’s and
g. Beasiswa Penyandang Doctoral education.
Disabilitas
g. Scholarship for Diffable
Program beasiswa ini ditujukan
bagi kelompok masyarakat This scholarship program
penyandang disabilitas (tuna is intended for groups of
netra, tuna rungu, tuna wicara, people with disabilities (blind,
tuna daksa, dan tuna laras), hearing impaired, speech
untuk melanjutkan studi impaired, physically impaired)
jenjang Magister dan Doktoral. to continue their Master’s
and Doctoral studies.
h. Beasiswa Indonesia Timur
melanjutkan jenjang Magister, citizens who wish to continue h. Eastern Indonesia
khususnya bagi alumni their Master’s level, especially Program beasiswa ini Scholarship
penerima beasiswa Bidikmisi for alumni who have received diperuntukkan bagi penduduk
dengan prestasi akademik ‘Bidikmisi’ scholarship program asli provinsi sasaran, diantaranya Eastern Indonesia Scholarship
yang baik. for poor students with good Provinsi Maluku, Provinsi Maluku is intended for local people
academic achievements. Utara, Provinsi Papua, Provinsi of Target Provinces, namely
c. Beasiswa Prasejahtera Papua Barat, dan Provinsi Maluku, North Maluku, Papua,
Berprestasi c. Scholarship for Nusa Tenggara Timur, untuk West Papua, and East Nusa
Underprivileged Student melanjutkan studi jenjang Tenggara, to continue their
Program beasiswa ini with Achievement Magister dan Doktoral. Master’s and Doctoral studies.
diperuntukkan bagi kelompok
masyarakat dari keluarga This scholarship program is
prasejahtera atau miskin yang intended for groups of people
memiliki prestasi akademik baik from underprivileged or
3.
pada jenjang Sarjana, untuk poor families who have good Beasiswa Targeted Group
melanjutkan studi jenjang academic achievements at the
pendidikan Magister. Bachelor’s degree, to continue Scholarship for Targeted Groups
their Master’s education.
d. Beasiswa Santri
d. Santri Scholarship
diperuntukkan bagi pendidik, This scholarship program
tenaga kependidikan, serta is intended for educators,
alumni Program Beasiswa education staff, and alumni
Santri Berprestasi (PBSB) of the Santri Achievement
dan/atau Mahad Aly untuk Scholarship Program (PBSB) and
melanjutkan pendidikan / or Mahad Aly to continue their
jenjang Magister dan Doktoral. Master’s and Doctoral degrees
of education.
e. Beasiswa Prestasi
Olahraga Internasional e. Scholarship for Sports
Achievement at
Program beasiswa ini International Level
diperuntukkan bagi kelompok
masyarakat yang memiliki This scholarship program
prestasi olahraga kategori is intended for community
individu tingkat internasional, groups who have international
untuk melanjutkan pendidikan achievements in individual Diantaranya: Including:
Magister dan Doktoral. sports category, to continue their a. Beasiswa Unggulan a. Indonesian Excellent
Master’s and Doctoral education. Dosen Indonesia (BUDI) Lecturers Scholarship
f. Beasiswa Prestasi Seni
Internasional f. Scholarship for Arts Program beasiswa yang The scholarship program
Achievement at ditujukan kepada dosen is intended for permanent
Program beasiswa ini International Level tetap pada perguruan tinggi lecturers at universities. It is
diperuntukkan bagi kelompok yang diselenggarakan oleh organized by the Government
Pemerintah maupun swasta and the private sector to Riset Pembangunan Indonesia (RPI) The Indonesia Development Research
untuk mengembangkan dan develop and improve the adalah program pendanaan dan/atau (RPI) is a funding program and / or
meningkatkan kualitas dosen quality of lecturers according penghargaan riset maupun karya award of research and scientific work
sesuai kebutuhan strategis to the strategic needs of ilmiah dalam rangka penguasaan dan in the context of understanding and
Perguruan Tinggi di Indonesia. Higher Education in Indonesia. pengembangan ilmu pengetahuan developing science and technology,
dan teknologi (IPTEK), serta pelestarian as well as cultural preservation and
b. Beasiswa PNS/TNI/POLRI b.Scholarship for State budaya dan pengembangan sumber development of the Indonesian
Apparatuses (PNS / TNI / daya manusia bangsa Indonesia. human resources.
Program beasiswa ini POLRI)
diperuntukkan bagi para
Warga Negara Indonesia This scholarship program is
dengan profesi sebagai intended for Indonesian citizens
PNS, TNI, dan/atau POLRI. whose professions are civil
1.
servant (PNS), national army Riset Inovatif Produktif (RISPRO)
c. Beasiswa Olimpiade Funding for Innovative Productive
(TNI), and / or national
Internasional police (POLRI). Research (RISPRO)
Program beasiswa ini c. International Olympic
diperuntukkan bagi warga Scholarship
negara Indonesia yang
memiliki prestasi kejuaran This scholarship program is
Olimpiade pada jenjang intended for Indonesian citizens
Internasional, sesuai with notable achievements in
engan ketentuan yang Olympic Games, in accordance
ditetapkan LPDP. with the provisions stipulated
by the LPDP.
3. Layanan Pendanaan Riset

Pendanaan Riset Inovatif Funding for Innovative

Produktif (RISPRO) adalah Productive Research (RISPRO)
program pendanaan riset baik is a type of research funding
kompetitif maupun inisiatif yang programs provided for both
bertujuan untuk meningkatkan competitive research and
kemampuan daya saing bangsa initiative research in order to
melalui komersialisasi produk/ enhance the competitiveness
teknologi atau implementasi of the nation through product /
kebijakan/tata kelola atau technology commercialization
publikasi. Pendanaan RISPRO or implementation of policies
terdiri dari 2 sub-layanan yakni / governance or publications.
Pendanaan RISPRO Kompetitif RISPRO Funding consists
dan Pendanaan RISPRO Inisiatif. of 2 sub services namely
Competitive RISPRO Funding
a. Pendanaan RISPRO Kompetitif and Initiative RISPRO Funding.
Adalah mekanisme pelaksanaan

a. Competitive RISPRO Funding
Pendanaan RISPRO melalui
jalur daring yang ditentukan Funding is a mechanism
oleh LPDP dan diselenggarakan for implementing RISPRO
secara reguler, terdiri atas Funding through an online
RISPRO Komersial dan RISPRO channel determined by LPDP
Kebijakan/Tata Kelola. and is organized regularly,
1. RISPRO Komersial consisting of RISPRO for

Commercial Purposes and
Adalah pendanaan riset RISPRO for Policy / Governance
yang diberikan untuk Implementation Purposes.
kelompok periset yang
akan mengomersialisasikan 1. RISPRO for Commercial
hasil riset, baik yang berupa Purposes
produk ataupun teknologi
It is a research funding
yang telah teruji layak secara
scheme provided for
teknologi (proven technology).
research groups aiming to
2. RISPRO Kebijakan/ commercialize research
Tata Kelola outputs, whether in
the form of products or
Adalah pendanaan riset proven technology.
yang diberikan untuk
kelompok periset yang akan 2. RISPRO for Commercial
mengimplementasikan Purposes
hasil riset dalam bentuk
It is a research funding
kebijakan atau model.
scheme provided for research
Pendanaan RISPRO memiliki groups aiming to implement
1. RISPRO Invitasi b. Initiative RISPRO Funding
beberapa fokus diantaranya: research findings in the
form of policies or models. Adalah pendanaan riset Initiative RISPRO Funding is a
• Kemandirian Pangan;
dengan tema yang sudah mechanism for implementing
RISPRO Funding can be
• Penciptaan/Pemanfaatan ditetapkan oleh LPDP baik RISPRO Funding through an
divided into several focuses
Energi Baru dan Terbarukan; untuk skim riset dasar, invitation channel, mandatory
of research, such as:
terapan, atau hilir melalui jalur channel, or international
• Pengembangan Teknologi • Food Resilience undangan kepada individu collaboration determined
Kesehatan dan Obat dengan rekam jejak hasil by LPDP.
• Innovation / Utilization of riset yang sesuai dengan
• Pengembangan Teknologi New and Renewable Energy; 1. Invitational RISPRO
tema invitasi atau kelompok
dan Manajemen
periset yang berasal dari
Transportasi • Development of Health and Invitational RISPRO is a
pusat unggulan IPTEK dan
Medicine Technology; research funding program
• Pengembangan Teknologi sains, perguruan tinggi kluster with given themes determined
Informasi dan Komunikasi • Development of mandiri, atau perguruan by LPDP intended for basic,
Transportation Technology tinggi/lembaga penelitian applied, or downstream
• Pengembangan Teknologi and Management; yang memiliki riset unggulan research scheme through
Pertahanan dan Keamanan sesuai dengan tema invitasi. invitations to individuals with a
• Development of Information
• Pengembangan Teknologi track record of research results
and Communication 2. RISPRO Mandatori
Material Maju in accordance with the theme
Technology;
Adalah pendanaan riset oleh of invitation. The invitation
• Kemaritiman • Development of Defense LPDP atas mandat salah also targets research groups
and Security Technology; satu Dewan Penyantun working on leading science
• Manajemen
yang disetujui oleh Menteri and technology centers,
Penanggulangan Bencana • Development of Advanced Keuangan baik untuk skim independent research center
dan Pelestarian Lingkungan Material Technology; riset dasar, terapan, atau hilir of universities, or universities
• Pengembangan Pariwisata kepada periset/kelompok / research institutions with
• Maritime
dan Ekonomi Kreatif; dan periset yang diberi mandat. disinguished research in
• Disaster Management accordance with the theme
• Sosial, Humaniora, Seni, 3. RISPRO Kolaborasi
and Environmental of invitation.
Budaya, dan Pendidikan. Internasional
Conservation Management
2. Mandatory RISPRO
b. Pendanaan RISPRO Inisiatif Adalah pendanaan riset
• Creative Economy and
dengan tema yang sudah Mandatory RISPRO is a
Tourism Development;
Adalah mekanisme pelaksanaan ditetapkan oleh LPDP untuk research funding program
Pendanaan RISPRO melalui • Social, Humaniora, Arts, skim riset dasar melalui by LPDP on the mandate
jalur invitasi atau mandatori Culture, and Education. pelaksanaan kerjasama of one of the Board of
atau kolaborasi internasional dengan pihak lain baik Trustees approved by
yang ditentukan oleh LPDP. berupa joint call, matching the Minister of Finance
fund, atau co-funding. intended for basic, applied,
“
Penghargaan Hasil
Karya Riset bersifat
kompetisi, dan
bertujuan untuk
meningkatkan
produktivitas periset
dan inovasi Indonesia
melalui pemberian
penghargaan
terhadap hasil
karya periset. Penghargaan Hasil Karya or downstream research
Riset merupakan program schemes and assigned to
Award for the penganugerahan penghargaan certain individual researchers
Research Products kepada perseorangan, kelompok, / groups of researchers.
institusi/lembaga yang telah
is a competition berhasil mengaplikasikan 3. International
aiming to increase Collaborative RISPRO
karya risetnya dalam bentuk
the productivity komersialisasi produk, Collaborative RISPRO is a
penerapan kebijakan/model
and innovative research funding program
guna pemberdayaan masyarakat with a specific theme
skill of Indonesian dan/atau peningkatan daya saing determined by LPDP intended
researchers bangsa dan/atau penganugerahan for a basic research scheme
penghargaan kepada periset
through their through the implementation
atau kelompok periset yang telah of collaboration with other
research outputs. berhasil mempublikasikan karya parties in the form of joint
ilmiahnya di jurnal internasional calls, matching funds,
yang terindeks lembaga or co-funding.
profesional. Penghargaan Hasil
Karya Riset bersifat kompetisi, Award for the Research
dan bertujuan untuk Products is an awarding
meningkatkan produktivitas program for individuals, groups,
periset dan inovasi Indonesia organizations / institutions that
melalui pemberian have successfully applied their
penghargaan terhadap research works in the form of
hasil karya periset. product commercialization,
implementation of policies
/ models for empowering
community and / or enhancing
the nation’s competitiveness.
In addition, this award is also
dedicated to researchers or
groups who have successfully
published scientific papers in
international journals indexed by
professional institutions. Award
for the Research Products is a
competition aiming to increase
the productivity and innovative
skill of Indonesian researchers
through their research outputs.
60,00
50,00
51,1177
46,1177
40,00
30,00
31,1177
20,00
20,6177
15,6177
15,6177
15,6177
15,00
10,00
10,6177
10,50
H. 1.
7,00
Dana Abadi Pendidikan
5,00
5,00
5,00
2,6177
3,6177
1,00
1,00
Endowment Fund for Education
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Kinerja
Sesuai dengan Bab I Ketentuan Umum In accordance with Chapter I
Layanan Peraturan Presiden Nomor 12 tahun General Provisions of Presidential DPPN per Tahun (/Triliun Rupiah) Akumulasi DPPN (/Triliun Rupiah)
2019 pasal 1 angka 1, disebutkan bahwa Regulation Number 12 / 2019 article Annual DPPN (IDR T) Acc.DPPN (IDR T)
Services Dana Abadi Pendidikan adalah dana 1 number 1, it is stated that the
Performance yang bersifat abadi untuk menjamin Endowment Fund for Education is
keberlangsungan program pendidikan an enduring fund to guarantee the Dana Abadi Pendidikan (DAP) yang As of December 31, 2019, the
bagi generasi berikutnya yang tidak continuity of educational programs dikelola LPDP sampai dengan 31 Endowment Fund for Education
dapat digunakan untuk belanja. for the next generation, but it Desember 2019 berjumlah Rp51,117 (DAP) managed by LPDP amounted
Dalam Perpres tersebut, sumber cannot be used for any spending. Triliun. Jumlah DAP tersebut adalah to IDR51.117 Trillion. Total DAP is the
Dana Abadi Pendidikan adalah: The Presidential Regulation set akumulasi dari Dana Pengembangan accumulation of National Education
forth sources of the Endowment Pendidikan Nasional (DPPN) realisasi Development Fund (DPPN) obtained
a. Dana Pengembangan Pendidikan Fund for Education as follows: APBN Tahun Anggaran 2010 hingga from the State Budget realization
Nasional (DPPN) termasuk 2019. Tambahan DPPN diterima pada within 2010-2019. An additional
akumulasi alokasi tahun-tahun a. The National Education 31 Desember 2019 sebesar Rp 5 Triliun. DPPN received on December 31, 2019
sebelumnya yang dikelola LPDP; Development Fund (DPPN) amounted to IDR 5 Trillion.
including the prior-year
b. Pendapatan investasi dan/atau; accumulated allocations
managed by LPDP;
c. Sumber lain yang sah, yang dapat
berupa hibah, hasil kerjasama b. Investment revenues and / or; Uraian Jumlah DAP Rencana Pencairan
dengan pihak lain, pendapatan Description Total Fund of DAP (IDR) Disbursement Plan
alih teknologi hasil riset, royalti c. Other sources accountable in the
atas hak paten, dana pihak form of grants, cooperation with
ketiga, dana perwalian, baik dari other parties, revenues derived Akumulasi per 31 Des 2018
46.117.700.000.000,00 -
dalam maupun luar negeri dan/ from research-based technology, Accumulation until Dec 31, 2018
atau sesuai dengan ketentuan royalties on patents, third party
peraturan perundang-undangan. funds, domestic or foreign-derived
trust funds in compliance with Tambahan DPPN pada 31 Des 2019 Cair pada 31 Desember
5.000.000.000.000,00
statutory provisions. Additional DPPN on Dec 31, 2019 Disbursed on Dec 31
Akumulasi DPPN per 31 Des 2019

51.117.700.000.000,00 -
Accumulated DPPN until Dec 31, 2019
2. Layanan Investasi
Investment Services
Pendapatan PNBP Tahun 2012
s.d. Tahun 2019 (dalam Triliun Rp)
PNBP Revenues 2012-2019 (in IDR Trillion)
Pendapatan investasi merupakan Investment revenues derive from
hasil pengembangan Dana Abadi the development of the Endowment
Pendidikan, sebagaimana tercantum Fund for Education, as stated in 4,00
dalam Bab II Peraturan Presiden Chapter II of Presidential Regulation 3,61
Nomor 12 tahun 2019 tentang Sumber Number 12 / 2019 concerning Sources 3,50
Dana Abadi Pendidikan pasal 3 of Endowment Fund for Education
3,00
ayat (2). Pendapatan Investasi ini Article 3 paragraph (2). All Investment
dikategorikan sebagai Pendapatan Revenues are categorized as Non- 2,50
Negara Bukan Pajak (PNBP). Tax State Revenues (PNBP).
2,00 1,84
Per 31 Desember realisasi PNBP The realization of PNBP until 1,81
1,67
tahun 2019 adalah Rp3,61 Triliun atau December 31, 2019 was IDR3.61 Trillion, 1,50 1,53 1,43
mencapai 122,12% dari target PNBP reaching 122.12% of the PNBP target 0,99
1,00
tahun 2019. Realisasi PNBP tersebut in 2019. The breakdown of PNBP
dapat dirinci sebagai berikut: realization is presented as follows: 0,50
0,43
0
No Uraian Realisasi PNBP s.d. 31 Des 2019 % Realisasi 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
No Description PNBP Realization until Dec 31, 2019 % Realization
PNPB per Tahun (Triliun Rupiah) PNPB per Year (IDR Trillion)
1 Pendapatan Deposito
2.075.192.812.553,91 57,42%
Revenue from Deposits
3.
2 Pendapatan Giro
1.566.908.250,00 0,04%
Revenue from Giro Layanan Beasiswa
3 Pendapatan Obligasi 42,39%
1.531.863.105.430,00
Revenue from Bond
Program Beasiswa LPDP bertujuan The LPDP Scholarship Program aims
untuk menyiapkan pemimpin dan to prepare Indonesia’s future leaders
4 Pendapatan Lain-lain
5.190.311.436,00 0,14% profesional masa depan Indonesia and professionals who are expected
Revenue from Other Sources
yang diharapkan dapat menjadi to be the locomotive of the nation’s
lokomotif kemajuan bangsa Indonesia. progress. In 2019, LPDP fully supported
5 Pendapatan Denda Penyelesaian Pekerjaan
72.753.239,00
0,00% Pada tahun 2019, LPDP mendukung “Excellent Human Resources,
Revenue from Fine of Work Completion
penuh pelaksanaan visi misi Presiden Indonesia Onward”—the vision and
RI yakni “SDM Unggul Indonesia Maju” mission of President of the Republic of
Jumlah 3.613.885.890.907,91 100,00% dengan memperluas akses pendidikan Indonesia— by means of broadening
Total tinggi bagi seluruh rakyat Indonesia. access to higher education for all
Beasiswa LPDP yang juga disebut Indonesian. The LPDP Scholarship or
Target 2019 (Rp) 2.959.340.000.000,00
Beasiswa Pendidikan Indonesia, known as the Indonesian Education
Target 2019 (IDR)
meliputi beberapa program dengan Scholarship, offers scholarships for
pendanaan untuk program Magister Master’s and Doctoral degrees at
dan Doktor baik pada universitas domestic and overseas universities,
Pendapatan s.d. Des 2019 : Target 2019 (%)
122,12% dalam negeri dan luar negeri, as well as Medical Specialty
Revenues until Dec 2019 : Target 2019 (%)
serta pendanaan Dokter Spesialis scholarships at domestic universities.
pada universitas dalam negeri.
a. Selection Process and Result
a. Hasil Seleksi
Jumlah ini merupakan akumulasi This amount represents the reserved The 2019 LPDP Scholarship Selection
netto setelah dicadangkan sebagai net accumulation to constitute the Seleksi Beasiswa LPDP pada was conducted in 2 batches,
bagian dari amortisasi obligasi pada 2018 bonds amortization amounted tahun 2019 dilaksanakan dalam 2 combining the selection processes of
tahun 2018 sebesar Rp225,59 Milyar. to IDR225.59 Billion. The amount gelombang, dimana seleksi untuk national and overseas scholarships.
Jumlah tersebut telah digunakan amortized has been spent on the beasiswa dalam negeri dan luar The scholarship selections were
sebagai bagian dari pemberian Layanan provision of Scholarship Services negeri digabungkan. Seleksi beasiswa carried out in several major cities in
Beasiswa dan Layanan Pendanaan Riset. and Research Funding Services. ini dilaksanakan di beberapa kota Indonesia such as Jakarta, Yogyakarta,
besar di Indonesia seperti Jakarta, Medan, Bandung, Semarang,

Yogyakarta, Medan, Bandung, Surabaya, Padang, Ambon, and cities No Jenis Program Submit Seleksi Peserta SBK Peserta Seleksi Penerimaan
Semarang, Surabaya, Padang, Ambon, in Papua. The 2019 selection process No Type Program Administrasi Administrasi Beasiswa
Peserta SBK
dan kota-kota di Papua. Adapun was divided into 3 stages as follows: Submission for Participant Awardee
tahapan seleksi pada tahun 2019 Administrative Selection of SBK
dibedakan dalam 3 tahapan yakni:
1 Regular Magister
5.726 4.591 1.712 926
Regular Magister
Seleksi Doktor
463 66 357 201
Berbasis Seleksi
Seleksi Doctor
Komputer Substansi
Administrasi
Computer Substance
Administrative Doktor Spesialis
272 192 168 114
Based Selection
Selection Medical Specialty
Selection
2 Targeted Magister
1.448 1.184 1.658 878
Targeted Magister
Doktor
1.232 942 816 724
1 2 3 Doctor
3 Afirmasi Magister
3.785 2.959 2.462 1.665
Affirmation Magister
1. Administrative Selection aims to
1. Seleksi Administrasi adalah determine the identity and basic Doktor
tahapan seleksi yang dilakukan competencies of applicants by Doctor
406 244 183 163
untuk mengetahui identitas screening relevant documents.
dan kompetensi dasar peserta Total
2. Computer Based Selection (“Seleksi
dengan melihat dokumen- 13.332 10.178 7.356 4.671
Total
Berbasis Komputer”, SBK) in
dokumen terkait yang relevan.
collaboration with the National Civil
2. Seleksi Berbasis Komputer Service Agency (“Badan Kepegawaian
merupakan seleksi beasiswa Nasional”, BKN) aims to determine
Dengan pelaksanaan seleksi pada tahun Based on the selection described
komputer atau SBK dilaksanakan prospective scholarship awardees’
2019 tersebut, penerima beasiswa baru above, there were 4,671 new
bekerjasama dengan Badan insight of nationalism concern.
pada tahun 2019 adalah 4.671 orang. scholarship awardees in 2019..
Kepegawaian Negara (BKN).
3. Substance Selection is carried out
Seleksi ini bertujuan untuk b. Penerima Beasiswa b. Scholarship Awardees
by the interview method in which
mengetahui tingkat pemahaman
each participant is interviewed by a
calon penerima beasiswa mengenai Akumulasi penerima beasiswa LPDP Total LPDP scholarship awardees
panel of interviewers consisting of 2
materi nasionalisme dan kebangsaan. per 31 Desember tahun 2019 adalah as of December 31, 2019 reached
academics relevant to their field of 24.926 orang dimana penerima 24,926 people, while there were
3. Seleksi Substansi merupakan study and 1 psychologist. In addition, beasiswa secara khusus untuk 4,671 scholarship awardees in
seleksi substansi yang dilaksanakan LPDP collaborates with Strategic tahun 2019 adalah 4.671 orang. particular in 2019. The distribution
dengan metode wawancara yakni Intelligence Agency of National Sebaran penerima beasiswa dapat of scholarship awardees can be
1 orang peserta diwawancarai Army (BAIS TNI) to conduct interview dijabarkan pada tabel berikut: described in the following table:
oleh 2 orang akademisi sesuai related to nationalism issues.
bidang studinya dan 1 orang
Statistics of scholarship selection
pewawancara dengan latar belakang
throughout 2019 can be described
psikolog. Selain itu, pelaksanaan No Jenis Program Beasiswa Penerima Beasiswa Tahun 2019 (orang) Presentase %
in the following table:
wawancara nasionalisme No Type of Scholarship Program Awardee in 2019 (People) Percentage (%)
bekerjasama dengan BAIS TNI.
Adapun statistik seleksi beasiswa 1 Beasiswa Umum

1.241 26,57%
sepanjang tahun 2019 dapat dijabarkan General Scholarship
dalam tabel sebagai berikut:
Beasiswa Reguler
928 19,87%
Regular Scholarship
Beasiswa Dokter Spesialis

114 2,44%
Medical Specialty Scholarship
Beasiswa Perguruan Tinggi Peringkat Utama Dunia 28 0,60%

World’s Top Ranking Universities Scholarship
LPDP senantiasa melaksanakan seleksi Since LPDP always conducts student
untuk rekrutmen mahasiswa setiap recruitment selection annually,
Beasiswa Disertasi
tahunnya, sehingga jumlah awardee the number of awardees reached
165 3,53%
Beasiswa Disertasi
ini terakumulasi menjadi sejumlah 24,926 people as of December 31, 2019.
24.926 orang per 31 Desember 2019. The accumulation of LPDP scholarship
Beasiswa Co Funding 6
Akumulasi penerima beasiswa LPDP awardees is distributed as follows:
0,13%
Co-Funding Scholarship
ini memiliki sebaran sebagai berikut:
2 Beasiswa Targeted
1.602 34,29%
Targeted Scholarship
Jenis Beasiswa Jumlah
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Scholarship Type Total
Beasiswa Unggulan Dosen Indonesia (BUDI) 586 12,55%
(BUDI)
Beasiswa Penuh
Beasiswa PNS/TNI/POLRI
Full Scholarship
1.002 21,45%
Scholarship for State Apparatuses
Beasiswa Umum
1.008 1.884 3.437 3.178 1.055 522 1.070 12.154
Beasiswa Prestasi Olimpiade Regular Scholarship
14 0,30%
International Olympic Scholarship
Beasiswa Targeted
- - - 2.168 353 701 1.602
4.824
3 Beasiswa Afirmasi Targetted Scholarship
1.828 39,14%
Affirmative Scholarship
Beasiswa Afirmasi
Beasiswa Alumni Bidikmisi 26 672 949 1.174 502 483 1.828 5.634
747 15,99% Affirmative Scholarship
Scholarship for Alumni of BIDIKMISI
BPRI
Beasiswa Prasejahtera Berprestasi - 109 - - - - - 109
257 5,50%
BPRI
Scholarship for Underprivileged Student
Beasiswa Indonesia Timur (BIT) 230 4,92%

Partial Scholarship
Eastern Indonesia Scholarship (BIT)
Partial Scholarship
Beasiswa Santri Top Up

293 6,27%
- 97 30 23 37 - - 187
Santri Scholarship Top Up
Beasiswa Prestasi Olahraga dan Seni

3 0,06% Tesis / Disertasi
Scholarship for Sports / Arts Achievement 521 122 235 662 224 83 171 2.018
Thesis / Dissertation
Beasiswa Penyandang Disabilitas

Scholarship for Diffable
15 0,32% Total
1.555 2.884 4.651 7.205 2.171 1.789 4.671 24.926
Total
Beasiswa Daerah Afirmasi (3T)
283
6,06%
Scholarship for Affirmative Region
Total
LPDP terus meningkatkan jumlah Having the noble aim of realizing the
Total
4.671 100,00% rekrutmen awardee penerima vision of Indonesia Onward through
beasiswa dari tahun ke tahun, Excellent Human Resources, LPDP
dengan tujuan mulia untuk continues to increase the number of
mewujudkan visi Indonesia Maju scholarship awardees recruitments
melalui Sumber Daya Manusia Unggul. from year to year. LPDP ensures
LPDP memastikan setiap rupiah yang that every donation contributed
disumbangkan oleh rakyat Indonesia by Indonesian people can be used
dapat digunakan sebesarnya untuk as much as possible to improve
meningkatkan daya saing dan mutu the competitiveness and quality
sumber daya manusia Indonesia, of Indonesian human resources. It
dan dapat menjadi kontribusi nyata serves as a real contribution to the
bagi kemajuan bangsa Indonesia nation’s progress in the future.
di masa depan.
c. Mahasiswa Ongoing c. Ongoing Students Jumlah Mahasiswa OnGoing Ongoing Students As of

per 31 Des 2019 (Orang) Dec 31, 2019 (People)
Mahasiswa ongoing adalah Ongoing students are students who
mahasiswa yang sedang are conducting studies at national
9.911 / 100%
menjalankan studi di dalam dan luar and overseas universities with
negeri dengan pendanaan beasiswa scholarship funding from LPDP. The
dari LPDP. Jumlah mahasiswa number of ongoing students as of
ongoing per 31 Desember 2019 December 31, 2019 was 9,911 people.
adalah 9.911 orang. Jumlah The number of ongoing students,
mahasiswa ongoing dimaksud yang detailed by continent, can be
dirinci berdasarkan benua dapat summarized as follows:
diikhtisarkan sebagai berikut:
Eropa
Europe
1.912
Orang People
19,29%
Asia
Asia
401
Orang People
4,05%
Amerika Utara Indonesia

North America Indonesia
357
Orang People
6.443
Orang People
3,60% 65,01%
Australia dan
Selandia Baru
Australia and
Afrika New Zealand
761
Africa
37 Orang People
Orang People
7,68%
0,37%
“
Lebih terperinci, mahasiswa More specifically, ongoing students jumlah 6.443 orang (65,01%). the government’s commitment to
ongoing penerima beasiswa receiving LPDP scholarships Persebaran ini merupakan bukti actualizing the vision of “Excellent
LPDP tersebar pada universitas enroll academic years at the komitmen pemerintah untuk Human Resources, Indonesia
terbaik pada berbagai negara di best universities worldwide. The mewujudkan visi “SDM Unggul Onward”. In other words, the nation
seluruh dunia. Sebaran mahasiswa distribution of ongoing students Selain itu, memajukan Indonesia Maju” dimana SDM yang moves forward together because
ongoing dimaksud berdasarkan based on the destined countries unggul juga berarti universitas the government encourages the
negara tujuan studi dapat to study can be summarized in the universitas dalam di Indonesia ikut maju bersama, nation’s best talents to continue
diikhtisarkan dalam tabel berikut: following table: negeri dapat berarti dengan terus mendorong putera their studies in national universities.
puteri terbaik bangsa untuk On the other hand, the destined
hasil penelitian
melanjutkan studi di dalam negeri. countries preferred by most ongoing
para mahasiswa Adapun untuk luar negeri, negara students of LPDP scholarship
No Negara Tujuan Studi Mahasiswa OnGoing per 31 Des 2019 (Orang) Presentase %
atau alumni dapat dengan mahasiswa ongoing awardees are the United Kingdom
No Destination Country of Study Ongoing Students As of Dec 31, 2019 (People) Percentage % terbanyak masih didominasi oleh (958 people), Australia (688 people),
dimanfaatkan
negara Inggris (958 orang), Australia and the Netherlands (525 people)
1 Indonesia untuk kepentingan (688 orang) dan Belanda (525 orang).
6.443 65,01% Promoting national universities
Indonesia pengembangan ilmu
Selain itu, memajukan universitas necessarily mean that the research
pengetahuan maupun dalam negeri dapat berarti hasil outputs of students or alumni
2 Inggris
United Kingdom 958 9,67% untuk kepentingan penelitian para mahasiswa atau are applicable for scientific
alumni dapat dimanfaatkan untuk development as well as Indonesian
pembangunan
kepentingan pengembangan development. If the research
3 Australia 688 Indonesia. ilmu pengetahuan maupun untuk outputs are subject to patents, it is
6,94%
Australia kepentingan pembangunan expected that the patents are the
Selain itu, memajukan Indonesia. Apabila hasil penelitian property of Indonesian government
4 Belanda 525 5,30% tersebut pada akhirnya harus or educational institutions.
Netherlands universitas dalam
dipatenkan, diharapkan hak paten
negeri dapat berarti yang didapatkan pun menjadi d. Alumni
5 Amerika Serikat 337 3,40% hasil penelitian milik institusi pendidikan atau LPDP alumni are LPDP scholarship
United States of America pemerintah Indonesia. Apabila hasil
para mahasiswa awardees who have completed
penelitian tersebut pada akhirnya their studies in national or
6 atau alumni dapat harus dipatenkan, diharapkan hak
Jepang overseas universities and returned
241 2,43%
Japan dimanfaatkan paten yang didapatkan pun menjadi to Indonesia upon their studies
milik institusi pendidikan atau
untuk kepentingan accomplishment. As an effort
pemerintah Indonesia.
7 to empower alumni, LPDP has
Jerman 114 1,15% pengembangan ilmu
established an LPDP Alumni
Germany d. Alumni
pengetahuan maupun Association called Mata Garuda
8 Selandia Baru untuk kepentingan Alumni LPDP merupakan para which was established in 2015.
73 1,15% mahasiswa penerima beasiswa In addition to its headquarters
New Zealand pembangunan
LPDP yang telah menyelesaikan in Jakarta, Mata Garuda has also
Indonesia. studinya baik di dalam negeri been established in 33 provinces
9 Swedia 70 0,71% maupun luar negeri dan telah throughout Indonesia. The
Sweden kembali ke Indonesia. Sebagai salah working agenda of Mata Garuda
satu upaya pemberdayaan alumni, (central & regional) is a synergy
10 Lainnya LPDP telah membentuk Ikatan and collaboration with LPDP
462 4,66%
Other Countries Alumni LPDP yang bernama Mata vision of which is working towards
Garuda. Mata Garuda terbentuk a real contribution to Indonesia
pada tahun 2015. Selain di pusat through various activities.
Total 9.911 100,00% (Jakarta), Mata Garuda juga
Total In terms of alumni empowerment,
telah terbentuk di 33 Provinsi di
LPDP also endeavors to assist alumni
seluruh Indonesia. Program kerja
through alumni / talent management.
Mata Garuda pusat dan daerah
Hence, LPDP collaborates with various
merupakan sinergi dan kolaborasi
Berdasarkan data persebaran Based on data above, ongoing institutions and organizations for
dengan LPDP dengan visi yang
mahasiswa ongoing diatas, students of LPDP scholarship alumni placement or apprenticeship
sama yaitu memberikan kontribusi
mahasiswa ongoing penerima awardees are still dominated by programs. Total Alumni of LPDP
nyata terhadap Indonesia melalui
beasiswa LPDP masih didominasi group of students continuing as of December 31, 2019 were 9,287
berbagai kegiatan.
mayoritas oleh mahasiswa yang their studies in Indonesia, both people. Statistics on the distribution
melanjutkan studi di dalam negeri, for Master and Doctoral degrees Dalam hal pemberdayaan alumni, of alumni as of December 31, 2019 can
baik untuk jenjang Magister maupun and Medical Specialist with a total LPDP juga berupaya membantu be summarized in the following table:
Doktor dan Dokter Spesialis dengan of 6,443 people (65.01%). It proves alumni melalui alumni/talent
management, untuk itu LPDP

menjalin kerjasama dengan
berbagai institusi dan lembaga
untuk penempatan alumni bekerja
ataupun kegiatan magang.
Alumni LPDP per 31 Desember
2019 adalah 9.287 orang. Statistik
persebaran alumni per 31
Desember 2019 dapat diikhtisarkan
dalam tabel sebagai berikut:
No Program Beasiswa Jumlah Alumni per 31 Des 2019 (Orang) Persentase (%)
No Scholarship Program Total Alumni as of Dec 31, 2019 (People) Percentage (%)
1 Magister Dalam Negeri

2.260 24,3%
Master’s degree at Domestic
2 Magister Luar Negeri 5.074 54,6%

Master’s degree at Overseasi
3 Doktor Dalam Negeri 74 0,8%

Doctoral at Domestic
4 Doktor Luar Negeri

265 2,9%
Doctoral at Overseas
5 Dokter Spesialis 9 0,1%

Medical Specialty
6 Disertasi DN
280 3,0%
Dissertation at Domestic
7 Disertasi LN 108 1,2%

Dissertation at Overseas
8 Tesis DN
1.188 12,8%
Thesis at Domestic
9 Tesis LN 0,3%
29
Thesis at Overseas
Total Alumni 9.287 100,00%

Total Alumni
Alumni penerima beasiswa LPDP

merupakan lulusan dari berbagai
LPDP scholarship awardees graduate
from the best domestic and overseas 6. 91 11. 54 16. 25
universitas terbaik di dalam negeri universities. The Top 20 destination
maupun di luar negeri. 20 universitas universities with the highest number
ITS Surabaya Universitas Hasanuddin Universitas Negeri Malang
tujuan di dalam dan luar negeri of alumni receiving LPDP scholarship
dengan alumni beasiswa LPDP (excluding alumni receiving Thesis
dengan jumlah alumni terbanyak
(tidak termasuk alumni beasiswa
and Dissertation Scholarship) are
presented in the following table:
7. 86
12. 43
17. 22
Tesis dan Disertasi) dapat dijelaskan
dalam tabel sebagai berikut: Universitas Negeri Universitas Brawijaya
Yogyakarta UIN Sunan Kalijaga
8. 13.
86 37 18.
1. Universitas Dalam Negeri
Domestic University Universitas Padjadjaran Universitas Diponegoro
19
UIN Maulana Malik Ibrahim
1. 630 4. 175 9. 57 14. 30 19. 10
Universitas Gadjah Mada Institut Pertanian Bogor

Universitas Airlangga Universitas Negeri Makassar UIN Sunan Ampel
2. 440 5. 126
10. 57 15. 27 20. 10
Institut Teknologi Bandung Universitas Pendidikan
Indonesia Universitas Universitas Negeri Jakarta
3. 332
Sebelas Maret UIN Syarif Hidayatullah
Universitas Indonesia
11
3 20
15 8
4
2 10 14 1 6
9
5 7 17 12 16
19
18
2. Universitas Luar Negeri

Overseas University
Britania Raya
United Kingdom
The University of Manchester

236
Australia
University College London
231
Australia
Imperial College London The University

167 of Melbourne
163
University of Birmingham
155 Monash University
Belanda 155
The University of Edinburgh
154 Netherland Australian National
University
University of Leeds
Wageningen University 109
138
236
University of
University of Aberdeen
Delft University of New South Wales
117
Technology 108
University of Glasgow 231
The University
88
Leiden University of Queensland
The University of Nottingham 92 78
87
Erasmus University The University
Newcastle University Rotterdam of Sydney
74 88 75
4. Layanan Pendanaan Riset Untuk kontrak pendanaan riset There were 94 new research funding
baru di tahun 2019 berjumlah 94 contracts in 2019 allocated for 94
Research Funding Services kontrak untuk 94 judul riset, dengan research titles. The statistics based on
statistik berdasarkan fokus riset the research focus is provided in the
Program pendanaan riset yang The research funding program dapat diperincikan dengan grafik following graph:
dilaksanakan LPDP bernama Program carried out by LPDP is the Indonesian sebagai berikut:
Pendanaan Riset Pembangunan Development Research (“Riset
Indonesia (RPI). Program ini Pembangunan Indonesia”, RPI) Farmasi dan Alat Kesehatan 33
merupakan program pendanaan Funding Program. This program is a Pharmacy and Health Equipment
riset unggulan yang diarahkan pada leading research funding program Kesehatan dan Obat
13
Health and Medicine
komersialisasi/implementasi hasil for commercializing / implementing
Pangan
riset sehingga diharapkan dapat research outputs to provide value 10
Food
memberi nilai tambah dan/atau added and / or innovation. LPDP’s
Manajemen dan Penanggulangan Bencana
7
inovasi. Capaian kinerja layanan performance achieved as of December Disaster Mitigation and Management
LPDP per 31 Desember 2019 dapat 31, 2019 can be summarized as followst: Sosial Humaniora – Seni Budaya
7
Social and Humanism – Arts and Culture
diikhtisarkan sebagai berikut:
a. Total Research Project
Pengembangan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif 5
a. Jumlah Proyek dan and Funding Development of Tourism and Creative Economy
Pendanaan Riset Material Maju 4
During 2019, LPDP has signed 114 Advanced Material
Sepanjang tahun 2019, LPDP telah funding contracts, consisting of 94 Energi
4
Energy
menandatangani 114 kontrak new research funding contracts
Kemaritiman
pendanaan, yang terdiri dari and 20 continuing research funding 3
Maritime
94 kontrak pendanaan riset baru contracts with a total funding of
Transportasi
3
dan 20 kontrak pendanaan riset IDR119.52 Billion (IDR100.74 Billion Transportation
lanjutan dengan total pendanaan of new funding and IDR18.78 Informasi dan Komunikasi
3
Information and Communication
sebesar Rp119,52 Milyar Rp100,74 Billion of continuing funding).
Milyar pendanaan baru dan Rp18,78 Pertahanan dan Keamanan 2
The details of research contract Security and Defense
Milyar pendanaan lanjutan). 0 5 10 15 20 25 35 40
and funding throughout 2019
Rincian kontrak dan pendanaan can be elaborated as follows:
Jumlah Riset Baru (per Judul) Total New Researches (by Title)
riset untuk tahun 2019 dapat
dijabarkan sebagai berikut:
b. Riset yang Layak b. Feasible Commercial /

Dikomersialisasikan/ Implementation Research
No Uraian Jumlah Kontrak Pendanaan Riset (Rp) Diimplementasikan
Expected targets or achievements
No Description Total Contract Research Funding (IDR)
Pelaksanaan Pendanaan Riset are precondition for the LPDP-
LPDP tidak serta merta diberikan implemented Research Funding
1 Riset Kompetisi
70 64.543.151.323,00 kepada mitra riset tanpa adanya given to research partners. The
Competitive Research
target ataupun capaian hasil yang researches are continuously
diharapkan. Melalui proses monitoring monitored and evaluated so that their
Komersial
dan evaluasi, riset-riset tersebut research outputs can be determined
•Commercial
40 52.116.524.500,00
terus dipantau dan dievaluasi, commercially feasible (for products)
sehingga dapat dinyatakan layak and feasible to implement (for
Implementatif untuk dikomersialisasikan apabila governance or regulation policies).
30 12.426.626.823,00
•Implementation berupa produk dan layak untuk
Based on the results of monitoring
diimplementasikan apabila berupa
and evaluation, in 2019 there
kebijakan tata kelola atau regulasi..
2 Riset Invitasi (Farmasi dan Alkes)
33 44.570.319.000,00 were researches feasible
Invitational Research (Pharmacy and Health Equipment)
Selama tahun 2019, dari hasil for commercialization and
monitoring dan evaluasi, terdapat implementation as follows::
3 Riset Kolaborasi Internasional
beberapa riset yang telah layak
11 10.404.376.872,00
International Collaborative Research 1) Fabrication and Assembly of
untuk dikomersialisasikan dan
GESITS Components for the
diimplementasikan. Rincian judul
purpose of Mechanical and
Total riset yang layak dikomersialisasikan/
114 119.517.847.195,00 Electrical Test of Battery Pack
Total diimplementasikan pada tahun 2019
tersebut adalah sebagai berikut: 2) Fabrication and Assembly of
GESITS Components for the
1) Fabrikasi dan Assembly Komponen purpose of Extreme Conditions
GESITS untuk Keperluan Uji Battery
Pack Secara Mekanis dan Elektris Test, Type Test, and Function Test c. Luaran dan Outcomes Riset c. Research Outputs and Outcomes
2) Fabrikasi dan Assembly Komponen Dari pelaksanaan Layanan Pendanaan LPDP has implemented Research
3) Development of Skeleton Dataset
GESITS Untuk Keperluan Uji Kondisi Riset sejak tahun anggaran Funding Services since the
and Traditional Dance Models
Ekstrim, Uji Tipe dan Uji Fungsi 2013, LPDP telah menghasilkan 2013 Fiscal Year and produced
with Hidden Markov Model as
beberapa luaran diantaranya: several outputs including:
an Effort to Protect PTEBT
3) Pengembangan Dataset Skeleton
dan Model Tari Tradisional dengan 4) Development of Local Potential of
Hidden Markov Model dalam Cultural Arts (Jathilan Art) as an
Upaya Perlindungan PTEBT Effort to Preserve Local Arts and
Empowering the Community of
4) Pengembangan Potensi Lokal Seni Kaligintung Village, Temon District,
Budaya (Kesenian Jathilan) sebagai Kulon Progo, D.I. Yogyakarta
Upaya Pelestarian Kesenian Lokal
47 11 25 11
dan Pemberdayaan Masyarakat 5) Performance and Development
Desa Kaligintung, Kecamatan of Hard Skills, Soft Skills, and
Temon, Kulon Progo, D.I. Yogyakarta Competitiveness Models of Students
and Graduates of Jambi University
5) Performa dan Pengembangan Paten
Model Hard Skills, Soft Skills dan 6) Implementation of Deformation Patents
Competitiveness Mahasiswa dan Model for Reducing Economic
Lulusan Universitas Jambi Risk Due to Earthquake Disaster Draft Terdaftar Granted
(Screen Reader Support Enabled) Draft Registered Granted
6) Implementasi Model Deformasi
Untuk Pengurangan Risiko 7) Implementation of Literacy
Ekonomi Akibat Bencana Learning Model based on Local
Gempa Bumi Screen Reader Culture, Life Skills, and Independent
Support Enabled Businesses to Complete Adult
15
Literacy in the North Shore (Pantura)
14 1
7) Implementasi Model Pembelajaran Region of West Java Province
Keberaksaraan Berbasis Budaya
Lokal, Kecakapan Hidup, dan 8) Development and Utilization of
Usaha Mandiri untuk Menuntaskan Superior Varieties of Sweet Potatoes
Tunaaksara Dewasa di Wilayah Adapted to Wide and Specific Paten
Pantura Provinsi Jawa Barat Environments and Specifics in order Patents
to Increase the Competitiveness
8) Pengembangan dan Pemanfaatan Terdaftar Draft
of National Food and Industrial
Ubi Jalar Varietas Unggul Registered Draft
Raw Materials and Exports
Beradaptasi Luas dan Spesifik
Lingkungan serta Spesifik 9) Development of IgA-NPC Strip
guna untuk Peningkatan Daya Rapid Detection Tool for EBV-Based
Saing Bahan Baku Pangan dan Nasopharyngeal Cancer Detection:
Industri Nasional serta Ekspor Prototype to Ready-to-Use Product
9) Pengembangan Alat Deteksi

Cepat IgA-NPC Strip untuk Deteksi
Kanker Nasofaring Berbasis EBV:
Prototipe sampai Produk Siap Pakai
10) Industrialization of White
Shrimp Cultivation Using Hybrid
Technology of Zero-Water Discharge
and Recirculating Aquaculture
6
Merek
5 1
System for the Development of Trademarks
10) Industrialisasi Budidaya Udang Sustainable Urban Aquaculture
Putih Menggunakan Teknologi in Gresik Regency, East Java.
Hibrid Zero-Water Discharge Terdaftar Draft
dan Recirculating Aquaculture LPDP is committed to continuously Registered Draft
System untuk Pengembangan better improving the quantity and
Sustainable Urban Aquaculture quality of Indonesian research by
di Kabupaten Gresik, Jawa Timur. means of continuous monitoring
and evaluation.
LPDP berkomitmen untuk terus
meningkatkan kuantitas dan
kualitas riset Indonesia dengan
meningkatkan riset berkualitas
melalui penguatan monitoring
dan evaluasi yang berkelanjutan.
“
Varietas Tanaman
Plant Variety
1
Pendanaan Riset
LPDP terus berupaya
meningkatkan daya
saing penelitian
di Indonesia, baik Granted
dari sisi kuantitas Granted
penelitian maupun
kualitas penelitian.
Desain Industri
LPDP Research
Industrial Designs
1
Funding continues
to improve research
competitiveness in
Indonesia, both
2
in terms of the Draft
quantity and the Draft
quality aspects.
Dari luaran yang telah dicapai tersebut Based on the output achievements,
sampai dengan saat ini telah dihasikan LPDP has generated outcomes in the
outcomes berupa 15 produk teknologi, forms of 15 technological products,
4 kebijakan atau regulasi, 7 model tata 4 policies or regulations, 7
kelola, dan 1 standardisasi / sertifikasi. governance models, and 1
standardization / certification.
Pendanaan Riset LPDP terus berupaya
meningkatkan daya saing penelitian LPDP Research Funding continues to
di Indonesia, baik dari sisi kuantitas improve research competitiveness in
penelitian maupun kualitas penelitian. Indonesia, both in terms of the quantity
Badan pelaksana riset juga diharapkan and the quality aspects. The research
ikut berkembang seiring dengan executive agency is also expected to
meningkatnya jumlah pendanaan riset better develop along with the increasing
yang diberikan. Peningkatan kualitas amount of research funding provided.
riset merupakan salah satu prasyarat Enhancing the quality of research is
agar Indonesia menjadi negara maju, one of the prerequisites for Indonesia to
dan LPDP berkomitmen untuk ikut become a developed country, and LPDP
berkontribusi mewujudkan visi tersebut. is committed to realizing this vision.
94 kebijakan Tata Kelola LPDP Laporan Tahunan 2019 2019 Annual Report LPDP Administration Policy 95
Bab
Chapter 4
Kebijakan Tata Kelola

Administration Policy
Pengairan
Irrigation
Siklus air yang baik menjamin A good water cycle ensures that rice
kebutuhan air padi terpenuhi dan water needs are accomplished and the
keberlanjutan proses tanam. Layaknya sustainability of the planting process.
air yang terus tersedia, semangat As water continues to flow, this spirit
keberlanjutan ini juga dicerminkan oleh of sustainability is also reflected by
LPDP melalui program pengelolaan the LPDP through the education
dana pendidikan sebagai tanggung fund management program as an
jawab antargenerasi untuk menjamin intergenerational responsibility to ensure
keberlangsungan pendidikan nasional. the stability of national education.
96 Kebijakan Tata Kelola LPDP Laporan Tahunan 2019 2019 Annual Report LPDP Administration Policy 97
daerah-daerah yang belum terjangkau massive and comprehensive

informasi melalui media elektronik. socialization throughout Indonesia, it is
Dengan sosialisasi secara masif dan expected that the number of applicants
menyeluruh di seluruh Indonesia, will be more evenly distributed, and all
diharapkan jumlah persebaran people in Indonesia can enjoy access to
pendaftar menjadi lebih merata higher education provided by LPDP.
sehingga seluruh masyarakat
Throughout 2019, LPDP has conducted
Indonesia dapat ikut menikmati
109 promotion events and / or exhibitions
akses terhadap pendidikan tinggi
at various institutions throughout
yang diberikan oleh LPDP.
Indonesia. LPDP is committed to
Selama tahun 2019, LPDP telah continuously enhancing the information
melaksanakan 109 kegiatan sosialisasi quantity and quality conveyed to the
dan/atau pameran pada berbagai broad community. For some regions
institusi di seluruh Indonesia. without any exposure to the information
LPDP berkomitmen untuk terus or having minimum engagement,
meningkatkan progres kuantitas the information dissemination will be
maupun kualitas informasi yang optimized in the upcoming events.
disampaikan kepada masyarakat luas.
Beberapa daerah yang masih belum
terjangkau atau belum maksimal
dalam pelaksanaan sosialisasi,
akan dioptimalkan pada
I. 1.
kesempatan berikutnya.
Keterbukaan Informasi Publik
Public Information Transparency
DKI Jakarta DKI Jakarta 30
Tata Kelola Transparansi informasi adalah asas Information transparency is the
West Java Jawa Barat 16
utama bagi instansi sektor publik main principle for public institutions
Administration yang bersinggungan langsung which provide direct services to the East Java Jawa Timur 9
dengan pelaksanaan layanan kepada broad community. As one of those Central Java Jawa Tengah 8
masyarakat luas. LPDP merupakan institutions, LPDP implements public
DI Aceh DI Aceh 7
salah satu diantara instansi tersebut. information services in a holistic
North Sumatera Sumatera Utara 3
LPDP melaksanakan pelayanan and consistent manner based on
informasi publik berdasarkan Undang Law No. 14 / 2008 concerning Public South Sulawesi Sulawesi Selatan 3
Undang Nomor 14 tahun 2008 tentang Information Transparency. LPDP is Riau Riau
3
Keterbukaan Informasi Publik secara committed to dispersing lucid and
Lampung Lampung
3
penuh dan konsekuen, sebagai bentuk equitable information to the public.
DI Yogyakarta DI Yogyakarta 3
komitmen LPDP terhadap persebaran This information mainly targets at
informasi yang jelas dan merata prospective scholarship applicants Banten Banten 3
kepada seluruh lapisan masyarakat. and awardees of LPDP research
Bali Bali 3
Sasaran utama informasi ini adalah funding assistance.
Southeast Sulawesi Sulawesi Tenggara 2
para calon pendaftar beasiswa dan
LPDP accountably holds information
penerima bantuan dana riset LPDP. Papua Papua 2
transparency by means of direct
East Nusa Tenggara Nusa Tenggara Timur 2
Keterbukaan informasi LPDP and massive educative events in the
diantaranya dilaksanakan secara government’s all across institutions Maluku Maluku 2
langsung melalui kegiatan sosialisasi and universities across Indonesia.
South Kalimantan Kalimantan Selatan 2
secara masif pada berbagai instansi In addition to such institutions
South Sumatera Sumatera Selatan 1
pemerintah dan perguruan tinggi and universities having the largest
di seluruh Indonesia. Selain instansi potentials for scholarship and South Sumatera Sumatera Barat 1
dan perguruan tinggi yang memiliki research funding awardees, LPDP
West Sulawesi Sulawesi Barat 1
potensi terbesar calon penerima also broadcasts information to
West Papua Papua Barat 1
beasiswa dan penerima dana riset, various non-profit institutions which
LPDP juga memberikan penyebaran support the access improvement West Nusa Tenggara Nusa Tenggara Barat 1
informasi pada berbagai institusi non to higher education in Indonesia
North Maluku Maluku Utara 1
profit yang ikut serta dalam upaya through educational events, expos,
West Kalimantan Kalimantan Barat 1
meningkatkan akses pendidikan or exhibitions. Such activities of
tinggi di Indonesia, misalnya melalui information dissemination primarily Gorontalo Gorontalo 1
kegiatan atau pameran pendidikan. target at remote regions with least
Target utama sosialisasi ini adalah access to information. By conducting 0 5 10 15 20 25 30 35
Mengikuti perkembangan disrupsi It is very crucial for LPDP to adapt

teknologi yang saat ini tengah to the massive development of
terjadi, adaptasi organisasi LPDP technology in the disruption era.
sangat krusial untuk dilakukan. Moreover, the majority of prospective
Terlebih mayoritas calon penerima LPDP scholarship awardees belong
beasiswa LPDP adalah kalangan to millennial group of age who will
milenial, yang ingin melajutkan continue their education in the master
pendidikan pada program magister. program. Therefore, in addition to
Untuk itu, selain menyampaikan conveying information through
informasi melalui laman resmi, LPDP the official website, LPDP seeks
berupaya menyebarkan informasi to disseminate information to the
kepada publik melalui berbagai public through various social media.
media sosial organisasi. Informasi Through this channel, information
dapat diperoleh secara real time dan can be obtained in real time and
pertanyaan dapat diajukan secara questions can be asked directly to
live kepada administrator media the social media administrator. Such
sosial tersebut. Keseluruhan layanan information services are part of the
informasi tersebut merupakan bagian LPDP Communication Channel. LPDP. Sistem ini disebut is called Customer Relationship
dari Kanal Komunikasi LPDP. dengan Customer Relationship Management (CRM). In 2019, this
LPDP Communication Channel
Management (CRM). system can be accessed through
Statistik Kanal Komunikasi LPDP consists of:
Pada tahun 2019, sistem ini www.crmlpdp.kemenkeu.go.id
dapat dijabarkan sebagai berikut:
bertransformasi menjadi www.
Besides, to serve complaints on a
bantuan.lpdp.kemenkeu.go.id
24-hour basis, LPDP provides call
Selain itu, untuk melayani center at 1500-652. Meanwhile,
1.
pengaduan secara 24 jam, LPDP users who prefer direct interaction
Laman resmi LPDP menyediakan saluran call center with the LPDP service unit can
LPDP Official Website 1500-652. Untuk para penerima choose to have a face-to-face
layanan yang menginginkan service through Customer Service
interaksi secara langsung Officer (CSO) at the LPDP office.
Laman resmi merupakan sarana The official website is the main
dengan tim layanan LPDP,
yang menjadi rujukan utama reference for any information, In 2019 this channel received
dapat memilih layanan tatap
setiap informasi, kebijakan, dan policy, and news related to 47,932 calls and 55,946 CRM tickets
muka melalui Customer Service
berita terkait LPDP. Laman resmi LPDP. The official homepage for handling complaints, as well
Officer (CSO) di kantor LPDP.
LPDP dapat diakses pada alamat of LPDP can be accessed at as 1,231 visitors to meet CSO at
www.lpdp.kemenkeu.go.id. www.lpdp.kemenkeu.go.id. Pada tahun 2019, laman ini the LPDP office. In this case, all
mendapatkan 47.932 telepon, complaints have been resolved
Pada tahun 2019, laman resmi The LPDP official website in 2019
55.946 tiket CRM untuk properly by the LPDP staffs based
LPDP telah dikunjungi oleh accounted for 5,528,967 netizens
penanganan pengaduan, serta on LPDP’s internal Standard
5.528.967 orang. Angka ini visitors. This figure shows that
1.231 kunjungan CSO secara tatap Operating Procedure (SOP).
menunjukkan bahwa persebaran the dissemination of information
muka di kantor operasional LPDP.
informasi melalui laman resmi through the LPDP official
Dalam hal ini, seluruh pengaduan
LPDP sudah relatif masif website is effective and massive
telah diselesaikan dengan baik
dan dapat menjangkau as it successfully reaches the
oleh tim LPDP berdasarkan
masyarakat luas. broad community.
pada Standard Operating
Procedure (SOP) internal LPDP.
2. Layanan Informasi dan Bantuan

Information and Support Services
3. Sosial Media
Social Media
LPDP memiliki saluran bagi LPDP provides a channel for
para penerima beasiswa dan scholarship and research funding Media sosial LPDP merupakan LPDP social media is an official
pendanaan riset yang ingin awardees who want to submit saluran media sosial resmi dan and verified social media channel
mengajukan pengaduan terkait complaints related to the service terverifikasi yang mendukung that supports the information
layanan secara dua arah serta interactively as well as applicants penyampaian informasi dengan delivery using visual and
para pendaftar yang ingin who want to ask questions media visual dan naratif. Sosial narrative media. LPDP social
mengajukan pertanyaan terkait regarding the LPDP service media LPDP juga menjadi media also serves as a two-way
jadwal atau sistem layanan system or schedule. This system saluran komunikasi dua arah communication channel with a
dengan adanya admin khusus dedicated administrator responding c. Twitter c. Twitter

untuk menjawab komen serta to direct comments and messages
@LPDP_RI dengan Twitter @LPDP_RI with
pesan langsung dari masyarakat. from the public. Existing social
pengikut 100.500 orang 100,500 followers
Media sosial LPDP yang sudah media of LPDP are:
ada diantaranya adalah:
a. Instagram a. Instagram
@lpdp.ri dengan pengikut @lpdp.ri with

379.500 orang per 31 379,500 followers as
Desember 2019 of December 31 2019.
d. LinkedIn d. LinkedIn
Lembaga Pengelola Dana Lembaga Pengelola Dana

Pendidikan dengan Pendidikan with 38,631
38.631 koneksi connections
b. Facebook b. Facebook
LPDP Kementerian LPDP Kementerian

Keuangan RI dengan Keuangan RI with
pengikut 114.953 orang 114,953 followers
2.
e. Youtube e. Youtube Kerjasama Kelembagaan
LPDP RI dengan LPDP RI with Institutional Cooperation
7.280 subscribers 7,280 subscribers
f. Google My Business f. Google My Business
LPDP Kementerian Keuangan LPDP Kementerian Keuangan

dengan 68.567 pencarian with 68,567 searches
Sebagai institusi dengan visi yang Established with a noble vision, LPDP
mulia, LPDP senantiasa berupaya always strives to promote institutional
meningkatkan kerjasama kelembagaan cooperation with various institutions
dengan berbagai institusi maupun and agencies both at domestic and
instansi baik di dalam maupun di overseas. Until 2019 there were 38
luar negeri. Sampai dengan tahun Memorandums of Understanding
2019, terdapat 38 nota kesepahaman between LPDP and institution partners
(Memorandum of Understanding) around the world. The memorandum of
antara LPDP dengan mitra institusi understanding included the support of
di seluruh dunia. Nota kesepahaman relevant university / institution partners
tersebut diantaranya tentang dukungan in order to improve the service quality.
mitra universitas/institusi terkait
terhadap peningkatan kualitas layanan. Moreover, in 2019 there were at least 20
follow-up collaborative events carried
Pada tahun 2019 juga, setidaknya out by LPDP and partners in the forms
terdapat 20 kegiatan tindak lanjut of regular meetings, teleconferences,
kerjasama yang dilakukan oleh promotion events, institutional visits
LPDP dengan mitra kerjasama baik to various prospective partners, data
berupa kegiatan pertemuan berkala, synchronization / reconciliation of
teleconference, program promosi scholarship awardees, payment of
kegiatan, kunjungan ke berbagai tuition fees, and short course
institusi calon mitra, sinkronisasi/ program concerning capacity
rekonsiliasi data penerima beasiswa, building for employees.
pembayaran uang kuliah, serta
3.
program peningkatan kapasitas Below is the list of university / Survei Kepuasan Publik
pegawai (short course). institution partners of LPDP:
Public Satisfaction Survey
Universitas serta institusi mitra a. Erasmus University Rotterdam
dimaksud diantaranya adalah:
b. Monash University Sebagai bentuk akuntabilitas dan As a form of public accountability, LPDP
a. Erasmus University Rotterdam pertanggungjawaban publik, LPDP measures the Public Satisfaction Index
c. Leiden University melakukan pengukuran Indeks for LPDP Services in accordance with
b. Monash University
Kepuasan Publik atas Layanan LPDP the Public Satisfaction Index at the
d. Twente University
c. Leiden University sesuai dengan Indeks Kepuasan Ministry of Finance. Public satisfaction
e. TU Delft Publik pada Kementerian Keuangan. is measured based on the survey
d. Twente University Kepuasan layanan publik diukur result conducted by independent
f. Leeds University berdasarkan hasil survei kepuasan institution in compliance with the
e. TU Delft
publik oleh lembaga independen principle of public services delivery as
g. Warwick University
f. Leeds University berdasarkan pemenuhan atas stipulated in Law Number 25 / 2009.
h. Queens University Belfast asas penyelenggaraan pelayanan
g. Warwick University publik sesuai Undang Undang LPDP collaborated with a research
i. University of Adelaide Nomor 25 Tahun 2009. team from the Bogor Agricultural
h. Queens University Belfast Institute (IPB) to carry out a public
j. University of New South Wales LPDP dalam melaksanakan survei satisfaction survey for its services.
i. University of Adelaide
kepuasan publik atas layanan At the initial stage, the survey was
k. Australian National University
j. University of New South Wales bekerjasama dengan tim peneliti dari conducted online involving around
l. University of Western Australia Institut Pertanian Bogor (IPB). Survei 5,000 LPDP scholarship and research
k. Australian National University dilaksanakan secara online (dalam funding awardees both at domestic
m. Nuffic Nesso jaringan-daring) terhadap sekitar and overseas. The process continued
l. University of Western Australia
5.000 responden penerima beasiswa with in-depth interviews conducted
n. VU Amsterdam
m. Nuffic Nesso dan riset LPDP baik di dalam maupun in 9 cities in which LPDP scholarship
o. TH University luar negeri, serta dilanjutkan dengan awardees continued their studies at
n. VU Amsterdam in-depth interview yang dilaksanakan the home country, namely Bandung,
p. Lund University pada 9 kota tempat para penerima Bogor, Surabaya, Yogyakarta, Solo,
o. TH University
beasiswa melaksanakan studi di Padang, Depok, Makassar, and Malang.
In addition, several ministries /
p. Lund University dalam negeri yakni Bandung, Bogor,
institutions have also cooperated Surabaya, Yogyakarta, Solo, Padang, The survey result shows that the
Selain itu, beberapa kementerian/ with LPDP in order to increase Depok, Makassar, dan Malang. level of public satisfaction over LPDP
lembaga juga telah melaksanakan the specific competency of their services is 4.185 on a scale of 5 (Likert’s
kerjasama dengan LPDP dalam rangka employees. Below is the list of Hasil survei kepuasan publik tersebut Criteria: Satisfied). Elaborated in details,
peningkatan kompetensi pegawainya Ministries / Institutions conducting menunjukkan tingkat kepuasan the scholarship services received a
secara spesifik. Kementerian/ partnership with LPDP, including: publik atas layanan LPDP adalah score of 4.28 and research funding
Lembaga yang telah melakukan 4,185 dalam skala 5 (Kriteria Likert: services received a score of 4.09. The
kerjasama diantaranya adalah: a. Ministry of Finance Puas) dimana layanan beasiswa score of recent public satisfaction
mendapatkan skor 4,28 dan layanan survey increased from the prior year
a. Kementerian Keuangan b. National Police (POLRI) pendanaan riset mendapatkan skor (4.139). In other words, the perception
4,09. Nilai survei kepuasan publik ini of LPDP services performance
b. Kepolisian Republik Indonesia (POLRI)
c. Ministry of Foreign Affairs meningkat dari tahun sebelumnya is improved fundamentally.
c. Kementerian Luar Negeri sebesar 4,139 yang menunjukkan
Nevertheless, there were some sub-
d. Ministry of Public Works and Housing persepsi perbaikan kinerja layanan
d. Kementerian Pekerjaan Umum di LPDP secara fundamental. services which need more attention
dan Perumahan Rakyat from LPDP leaders. The Services
e. Ministry of Transportation
Beberapa sub layanan yang perlu Satisfaction Index on Awardees for
e. Kementerian Perhubungan mendapatkan perhatian dari para scholarship services received a low
f. Ministry of Law and Human Right
pimpinan LPDP adalah Indeks score (4.16), while the Satisfaction Index
f. Kementerian Hukum dan
Kepuasan Pelayanan Awardee at Benefactory Stage for research
Hak Asasi Manusia g. Financial Transaction Reports
yakni untuk layanan beasiswa yang funding services also received a low
and Analysis Center (PPATK)
g. Pusat Pelaporan dan Analisis mendapatkan skor rendah yakni 4,16. score (4.01). Such performance results
Transaksi Keuangan Indeks Kepuasan Tahap Penerimaan can be evaluated in order to improve
Manfaat Riset juga mendapatkan skor LPDP services for the upcoming years,
rendah yakni 4,01. Capaian ini dapat especially for sub-services earning
menjadi bahan dalam evaluasi kinerja low score or negative perception
layanan LPDP untuk tahun berikutnya, compared to the expectations of
terutama pada sub layanan yang LPDP scholarship awardees. On
masih mendapatkan persepsi rendah the other hand, two sub-services
Layanan Pendanaan Riset

4,22
4,11
4,09
4,01 4,01
atau kurang dari ekspektasi para with the highest scores were the Indeks Kepuasan Indeks Kepuasan Indeks Kepuasan Indeks Kepuasan Indeks
penerima beasiswa LPDP. Adapun skor Satisfaction Index on Selection Stage Tahap Pendaftaran Tahap Seleksi Tahap Penerimaan Layanan Customer Kepuasan Total
tertinggi untuk sub layanan adalah for scholarship services (4.45) and the Manfaat Service
Indeks Kepuasan Tahap Seleksi untuk Satisfaction Index on Selection Stage Satisfaction Index on Satisfaction Index on Total Satisfaction
layanan beasiswa (skor 4,45) dan for research funding services (4.22). Registration Stage Selection Stage Satisfaction Index on Services Satisfaction Index
Indeks Kepuasan Layanan Tahap Benefactory Stage Index on Customer
The following graph may explain the
Seleksi Riset untuk layanan Service
result of the public satisfaction survey
pendanaan riset (skor 4,22).
for LPDP services in 2019 in details:
Secara lebih lengkap, hasil survei Persepsi dan masukan dari para Perceptions and feedbacks given by
kepuasan publik atas layanan penerima beasiswa LPDP sangat LPDP scholarship awardees are very
LPDP tahun 2019 dapat dijelaskan penting untuk meningkatkan kualitas important to improve the quality of
dalam grafik sebagai berikut: layanan dan tata kelola LPDP kedepan. LPDP services and governance in the
Survei Kepuasan Publik akan terus future. The Public Satisfaction Survey
dilaksanakan pada tahun-tahun will continue to be carried out in the
kedepannya, untuk menangkap upcoming years in order to gain insight
persepsi publik atas perkembangan for the quality improvement of services
1.
dan peningkatan kualitas layanan di provided by the Indonesia Endowment
Hasil Survei Kepuasan Publik
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan. Fund for Education (LPDP).
atas Layanan LPDP Tahun 2019
Result of the 2019 Public Satisfaction
Survey on LPDP Services
Layanan Beasiswa
4,45
4,33
4,28
4,17 4,16
Indeks Kepuasan Indeks Kepuasan Indeks Kepuasan Indeks Kepuasan Indeks

Tahap Pendaftaran Tahap Seleksi Tahap Penerimaan Pelayanan Awardee Kepuasan Total
Manfaat
Satisfaction Index on Satisfaction Index on Services Satisfaction Total Satisfaction
Registration Stage Selection Stage Satisfaction Index on Index on Awardees Index
Benefactory Stage
J. K.
LPDP merupakan organisasi LPDP is a modern organization which LPDP saat ini telah memiliki ribuan Currently, LPDP has thousands of
modern yang secara progresif is progressively developing along with alumni, yang berkontribusi pada alumni who contribute through
terus berkembang seiring dengan the times. Dealing with its operations, bidangnya masing-masing bagi their respective fields of expertise
perkembangan zaman. Termasuk LPDP adopts an open office system kemajuan bangsa Indonesia. Ribuan for the advancement of Indonesia.
Modernisasi dalam hal penyelenggaraan which is potential to increase the Dari Alumni alumni tersebut tergabung dalam Thousands of alumni are joined in an
Kantor operasional, LPDP mengadopsi productivity and synergy of LPDP untuk Indonesia wadah organisasi yang disebut organization called “Mata Garuda”,
sistem open office yang berpotensi employees. Open Office also brings a Mata Garuda. Organisasi ini secara officially functions as a discussion
Office meningkatkan produktivitas collaborative atmosphere, facilitating Contribution resmi menjadi tempat alumni untuk forum and a hub for network
Modernization dan sinergi para pegawai LPDP. the coordination among individuals for the Nation berdiskusi dan mengembangkan development relevant to
Open Office juga memiliki nuansa of the same working unit as well as jaringan terkait dengan their professional tasks.
kolaboratif, yang memudahkan inter-divisions within an organization. tugas profesionalnya.
dalam koordinasi antar individu Effective collaboration is crucial in In addition, LPDP alumni directly
Selain itu, alumni LPDP secara
dalam tim maupun antar divisi dalam sustaining overall objectives of contribute to the community by
langsung berkontribusi kepada
organisasi. Peningkatan kolaborasi an organization. creating various programs and events.
masyarakat dengan membuat
ini krusial untuk mendukung tujuan Those activities are intended primarily
berbagai program dan kegiatan alumni.
organisasi secara keseluruhan. With a view to implement the to increase public awareness of the
Program ini ditujukan terutama untuk
modernization, LPDP officially moved its LPDP scholarship program and raise
Untuk melaksanakan modernisasi meningkatkan awareness masyarakat
offices from the Ali Wardhana Building the concern of prospective future
tersebut, pada bulan Maret 2019, luas terhadap program beasiswa
to the Danadyaksa Building at Cikini generations to dare to dream.
LPDP secara resmi telah berpindah LPDP dan menumbuhkan kesadaran
in March 2019.
kantor dari Gedung Ali Wardhana bagi para calon generasi penerus
ke Gedung Danadyaksa Cikini. bangsa untuk berani bermimpi.
Alamat Lama Alamat Baru

Old Office New Office
1. Massive Action 2.0
Massive Action 2.0
Gedung Ali Wardhana Lantai 2, Gedung Danadyaksa Cikini,

Jalan Lapangan Banteng Timur Nomor 1, Jalan Cikini Raya Nomor 91A-D,
Massive Action 2.0 merupakan Massive Action 2.0 is an empowerment
Senen, Jakarta Pusat 10710 Menteng, Jakarta Pusat 10330
program pemberdayaan alumni program powered by LPDP for
Phone/Fax: (021) 384 6474 Phone: (021) 239 51607
LPDP yang kini tersebar pada its alumni across all provinces in
Call Center: 1500 652 Call Center: 1500 652
seluruh provinsi di Indonesia. Alumni Indonesia, in which they carry out
Web: www.lpdp.kemenkeu.go.id Web: www.lpdp.kemenkeu.go.id
melaksanakan program layanan community service program in 27
kepada masyarakat pada 27 provinsi di provinces in Indonesia. This program
Indonesia, dengan peserta sebanyak targets 25,077 students from various
25.077 siswa Sekolah Dasar (SD) educational levels as participants,
1.
hingga Sekolah Menengah Atas (SMA) ranging from elementary schools Dokumentasi Kegiatan
pada provinsi tersebut. Kedepannya to high schools across the country.
program Massive Action akan terus In the future, Massive Action will
Massive Action 2.0 Tahun 2019
dilanjutkan dengan inovasi program continue with more enriched and Documentation of
yang lebih kaya dan beragam. heterogeneous programs. Massive Action 2.0 Event 2019
Tujuan kegiatan Massive Action Massive Action 2.0 has several
2.0 diantaranya adalah: objectives, such as:
a. Mendorong alumni untuk melakukan a. Encourage alumni to take concrete

aksi nyata bagi masyarakat action for the community, especially
khususnya pada bidang pendidikan. in the field of education. The LPDP
Alumni LPDP dalam kegiatan ini alumni must be actively involved
berperan untuk meningkatkan in increasing the awareness of the
awareness para peserta kegiatan majority of young participants that
yang mayoritas masih berusia they should begin to determine the
belia, untuk mulai menentukan career path and education path to be
career path dan education path pursued in the future. Furthermore,
yang akan mereka tekuni di masa LPDP alumni can share experiences,
depan. Selain itu, para alumni LPDP perhaps some tips & tricks on how to
dapat membagi pengalaman atau get good academic achievements;
tips dan trik agar mendapatkan
pencapaian akademis yang baik; b. Educate students in terms of
environmental stewardship, healthy
b. Membantu edukasi siswa terkait living, smart saving, and knowledge
dengan kepedulian terhadap of various professions in Indonesia.
lingkungan, hidup sehat, hidup LPDP alumni do not only invite
hemat, serta pengetahuan mengenai students to look at the academic
ragam profesi yang ada di Indonesia. aspects, but also urge them to start
Alumni LPDP tidak hanya mengajak living a healthy life from an early age.
para siswa untuk melihat aspek As the future leaders of the nation,
akademis saja, melainkan juga students are expected to become
mengajak kepada siswa untuk mulai agents of change, especially dealing
menjalankan gerakan hidup bersih with environmental sustainability and
dan sehat sejak dini. Para siswa, natural preservation;
yang pada saatnya akan menjadi
generasi penerus bangsa, c. Encourage students of Elementary
diharapkan dapat menjadi agent of Schools to set and pursue their
change terutama dalam kaitannya personal dreams according to their
dengan kelestarian lingkungan passion and talents. LPDP alumni
hidup dan keberlanjutan alam; motivate their juniors by asking
them to be confident in sharing
c. Menanamkan keinginan
experiences, expressing opinions,
untuk bercita-cita sejak dini
discussing problems, and
kepada siswa Sekolah Dasar
offering solutions.
sesuai dengan keinginan dan bakat.
Cita-cita para siswa ditumbuhkan
sejak awal, dengan mengajak
para siswa untuk berdiskusi dan
membagi pengalaman.
2. Alumni untuk Indonesia

Alumni for Indonesia
Risa Santoso
MA Learning and
Teaching Harvard Univ
Alumni LPDP telah memasuki berbagai LPDP alumni have been involved in
sektor yang dapat mendukung kinerja various sectors which can support the Rektor Institut Teknologi
pemerintah dalam menyejahterakan government in improving the welfare of dan Bisnis Asia pad
rakyat Indonesia dan menggerakkan the Indonesian people and driving the usia 27 tahun
perekonomian. Para alumni tersebut economy. They create a synergy with Rector of Institut Teknologi
bersinergi dengan berbagai sektor Indonesian government apparatuses dan Bisnis Asia (at 27 y.o)
pemerintahan, privat, non-profit at various sector, private companies,
organization, dan institusi non-profit organizations, and
lainnya di Indonesia. other institutions.
Adamas Belva
Putri Urfanny Nadhiroh
Syah Devara
Fashion Design
Stanford University MBA
Univ Southampton UK
Pendiri RuangGuru
Founder of RuangGuru Founder Shibotik Design
Founder of Shibotik Design
Staf Khusus Presiden RI
Special Staff of President of RI
Dyah Roro Esti

Andri Rizki Putra
Environment Policy Technology and Education
Imperial College London Harvard Univ
Anggota DPR RI 2019 - 2024

Founder Yayasan
Member of House of
Pemimpin Anak Bangsa
Representatives RI 2019 - 2024
Founder of Yayasan
Pemimpin Anak Bangsa
Andi Taufan Giri Kuncoro

Garuda Putra Information Science Cornell Univ
Public Policy Harvard Univ. System Engineer

GoJek Indonesia (GoPay Engineer)
CEO dan Founder of Amartha
System Engineer at
CEO and Founder of Amartha
GoJek Indonesia (GoPay Engineer)
Staf Khusus Presiden RI
Special Staff of President of RI
Priscilla Anais
Harvard Business School
CEO Office Manager at Tokopedia

CEO Office Manager at Tokopedia
Ramda Yanurzha
Applied Science New York Univ
VIP Research GoJek Indonesia

VIP Research at GoJek Indonesia
Firman Parlindungan
The Ohio State University USA
Direktur Global Research

Institute Meulaboh, Aceh
Director at Global Research
Institute Meulaboh, Aceh
M. Senoyodha Brennaf
Advanced Computer Science
Manchester University UK
Co Founder Halal Local startup

Co Founder Halal Local startup
118 Ikhtisar Laporan Keuangan LPDP Laporan Tahunan 2019 2019 Annual Report LPDP Summary of Financial Statements
119
Bab
Chapter 5
Ikhtisar Laporan Keuangan

Summary of Financial
Statements
Panen dan Pemanfaatan

Harvest and Utilization
Panen adalah proses akhir dari Harvesting is the final process of

penanaman padi. Dari proses yang planting rice. From a long process,
panjang, padi terbaik dihasilkan dan the best rice is produced and consumed
dinikmati masyarakat. Panen adalah by the community. Harvesting is
perayaan atas kerja keras, kesabaran, a celebration of hard work, patience,
dan ketekunan. Begitu pula dengan and perseverance. Likewise with
usaha keras dan komitmen LPDP, LPDP’s hard work and commitment,
kontribusi penerima beasiswa, inovasi contribution of awardees, innovations
penerima pendanaan riset, dan tentunya of research funding recipients, and of
para wajib pajak dalam memajukan course taxpayers in developing national
pendidikan nasional, meningkatkan education, improving the quality of
kualitas SDM, serta mendorong human resources, and encouraging
akselarasi inovasi untuk mendukung acceleration of innovation to support
Indonesia Maju, sehingga manfaatnya Advanced Indonesia, so that the benefits
dirasakan oleh masyarakat luas. are enjoyed by the wider community.
120 Ikhtisar Laporan Keuangan LPDP Laporan Tahunan 2019 2019 Annual Report LPDP Summary of Financial Statements 121
1 Januari sampai dengan from January 1 to December 31, 2019.

31 Desember 2019.
Realization of Revenue in Fiscal
Realisasi Pendapatan-LRA pada Year 2019 took form of Non-Tax
Tahun Anggaran 2019 adalah State Revenue amounting to
berupa Pendapatan Negara Bukan IDR3,613,885,890,908 or reaching
Pajak sebesar Rp3.613.885.890.908 122.12% of the 2019 revenue budget
atau mencapai 122,12% dari amounting to IDR2,959,340,000,000.
anggaran pendapatan tahun 2019
Realization of Expenditures in
sebesar Rp2.959.340.000.000.
Fiscal Year 2019 amounted to
Realisasi Belanja pada Tahun Anggaran IDR2,037,195,614,161 or 79.39% of
2019 adalah sebesar Rp2.037.195.614.161 the total budget allocation of
atau 79,39% dari total alokasi anggaran IDR2,565,980,000,000. The details
sebesar Rp2.565.980.000.000. Adapun of Expenditure based on Services
rincian Belanja berdasarkan Layanan can be summarized as follows:
dapat diikhtisarkan sebagai berikut:
Uraian Anggaran Realisasi s.d. 31 Des 2019 Sisa Anggaran % Realisasi

Description Budget Realization (31-12-19) Remaining Budget Realization (%)
L.
Belanja Layanan
Laporan Keuangan Lembaga The Financial Statements of Indonesian 2,473.89 1,989.22 484.68 80.41%
Service Expenditures
Pengelola Dana Pendidikan Tahun Endowment Fund for Education for
Anggaran 2019 ini telah disusun dan 2019 Fiscal Year have been prepared
disajikan sesuai dengan Peraturan and presented in accordance with Beasiswa
Ikhtisar Pemerintah Nomor 71 Tahun Government Regulation Number Service Expenditures 2,333.15 1,892.61 440.54 81.12%
Laporan 2010 tentang Standar Akuntansi 71 / 2010 concerning Government
Keuangan Pemerintahan dan Peraturan Menteri Accounting Standards and Regulation Layanan Beasiswa
Keuangan Nomor 220/PMK.05/2016 of the Minister of Finance Number 2,254.38 1,830.34 424.04 81.19%
Summary tentang Sistem Akuntansi dan 220 / PMK.05 / 2016 concerning the
Pelaporan Badan Layanan Umum Accounting System and Reporting
of Financial serta berdasarkan kaidah-kaidah System of Public Service Agency. Operasional Beasiswa 78.77 62.27 16.50 79.05%
Statements pengelolaan keuangan yang sehat The 2019 LPDP Financial Statements Scholarship Operations
di lingkungan pemerintahan. are also prepared based on the rules

Riset
of sound financial management in 140.74 96.61 44.13 68.64%
Sebagai informasi, Laporan Tahunan Research
the government environment.
2019 ini akan menyajikan ringkasan
Laporan Keuangan SAP Tahun 2019 The 2019 Annual Report presents a Layanan Riset 132.57 89.89 42.68 67.81%
audited. Laporan Keuangan 2019 summary of the 2019 SAP Financial Research Services
audited lengkap dapat diakses pada Statements (Audited). The full edition
laman resmi LPDP. Ringkasan Laporan of 2019 Financial Statements (Audited)
Operasional Riset
Keuangan 2019 dimaksud diantaranya: can be accessed on the LPDP official 8.17 6.72 1.45 82.18%
Research Operations
website. Meanwhile, a summary of
the 2019 Financial Statements are
provided below:
Belanja Operasional
92.09 47.98 44.11 52.10%
1.
Operation Expenditures
Laporan Realisasi Anggaran
Budget Realization Report Layan. Pengembangan Dana 18.88 3.36 15.52 17.80%
Fund Development Services
Laporan Realisasi Anggaran The Budget Realization Report

Layanan Perkantoran
menggambarkan perbandingan antara describes the comparison between 53.83 35.71 18.12 66.34%
Office Services
anggaran dengan realisasinya, yang the budget and its realization,
mencakup unsur-unsur pendapatan- including elements of revenue and
LRA dan belanja selama periode expenditure, in one reporting period
Dukungan Manajemen 18.55 8.21 10.33 44.30% Sisa Lebih/Kurang Pembiayaan SILPA / SIKPA by
Management Supports Anggaran (SILPA/SIKPA) periode December 31, 2019
31 Desember 2019
Belanja Modal 0.83 0.70 0.13 83.77%
Rp 1.576.690.276.747,00
Capital Spending
Jumlah 2,565.98 2,037.20 528.78 79.39%

Total
3.
(angka dalam Milyar Rp) (in IDR Billion) Neraca
Balance Sheet
Neraca menggambarkan posisi The Balance Sheet describes the
2.
keuangan entitas mengenai aset, financial position of the entity
Laporan Perubahan Saldo Anggaran Lebih kewajiban, dan ekuitas dana per regarding assets, liabilities, and equity
Statement of Changes in Accumulated 31 Desember 2019. Nilai Aset per 31 funds as of December 31, 2019. Asset
Cash Surplus Desember 2019 dicatat dan disajikan Value as of December 31, 2019 was
sebesar Rp53.601.104.128.181,00 recorded and presented as much as
yang terdiri dari: IDR53,601,104,128,181.00 consisting of:
Laporan Perubahan Saldo Anggaran The Statement of Changes in
Lebih menyajikan informasi kenaikan Accumulated Cash Surplus
atau penurunan Saldo Anggaran Lebih presents information on increasing Akun Saldo per 31 Desember 2019 (Rp)
per 31 Desember 2019 dibandingkan or decreasing Accumulated Cash Account Balance per 31-12-19 (Rp)
dengan tahun sebelumnya. Surplus by December 31, 2019
compared to the prior year. Aset Lancar
Nilai Saldo Anggaran Lebih akhir
Current Assets
2,327,406,769,281.00
tahun per tanggal 31 Desember The amount of Accumulated
2019 adalah Rp1.681.046.617.421. Cash Surplus over the end of the
SAL Akhir per 31 Desember 2019 year as of December 31, 2019 was Kas pada Badan Layanan Umum 558,686,673,802.00
mengalami peningkatan sebesar IDR1,681,046,617,421. The Final Cash at Public Service Agency
Rp1.576.690.276.747 atau 1.510,87% Accumulated Cash Surplus as
dari SAL Akhir periode TA 2018. Adapun of December 31, 2019 increased Investasi Jangka Pendek 1,122,359,943,619.00
jumlah Sisa Lebih/Kurang Pembiayaan IDR1,576,690,276,747 or 1,510.87% Short Term Investment
Anggaran (SILPA/SIKPA) periode 31 from the Final Accumulated Cash
Desember 2019 bernilai positif sebesar Surplus in 2018. Meanwhile, the Belanja Dibayar Dimuka 262,234,386,312.00
Rp1.576.690.276.747 sebab pada periode amount of SILPA / SIKPA by Prepaid Expenses
31 Desember 2019, jumlah pendapatan December 31, 2019 was positive,
yang diterima oleh LPDP lebih kecil amounting to IDR1,576,690,276,747 Pendapatan yang Masih Harus Diterima
dari belanja yang dikeluarkan. since in this current period the amount 380,711,342,605.00
Receivables
of revenue received by LPDP was
smaller than the expenditure incurred. Piutang dari Kegiatan Operasional
4,306,030,959.00
Accounts Receivable from Operations
SAL Akhir Per tanggal 31 Desember 2019
Accumulated Cash Surplus December 31 2019 Penyisihan Piutang Tak Tertagih (1,198,180,228.00)
Rp 1.681.046.617.421,00
Allowance for Uncollectible Accounts
Persediaan 306,572,212.00
Cash Reserve
Investasi Jangka Panjang

SAL Akhir per 31 Desember 2019
Long Term Investment
51,166,129,010,000.00
Final Accumulated Cash Surplus as of December 31, 2019
Surplus Kas pada Tahun 2019 Aset Tetap (Neto)

107,456,964,900.00
Fixed Assets (Net)
Final Accumulated Cash Surplus in 2019
Asset Lainnya
111,384,360.00
(+) 1.510,87% Other Assets

Aset Tak Berwujud Beban Penyusutan dan Amortisasi

2,884,357,401.00 Rp 1.310.493.110,00
Intangible Assets Depreciation and Amortization Expenses
Akumulasi Amortisasi
(2,772,973,041.00) Beban Penyisihan Piutang Tak Tertagih
Accumulated Amortization
Rp 649.943.278,00.
Allowance for Uncollectible Acounts Expenses
Saldo Aset
Balance of Assets
53,601,104,128,181.00
Pendapatan dari Kegiatan Non Revenue from Non-Operational

Operasional per 31 Desember 2019 Activities as of December 31, 2019 was
Nilai Kewajiban dan Ekuitas per 31 The Liability Value and Equity Fund adalah Rp3.209.689.918,00 sedangkan IDR3,209,689,918.00 while expenses
Desember 2019 adalah masing-masing Value as of December 31, 2019 Beban dari Kegiatan Non Operasional from Non-Operational Activities
sebesar Rp51.254.244.953.802,00 dan were IDR51,253,955,525,272.00 and sejumlah Rp10.766.364,00. Dengan amounted to IDR10,766,364.00.
Rp2.347.497.495.994,00. IDR2,347,148,602.909.00, respectively. demikian, Surplus/Defisit dari Kegiatan Accordingly, the Surplus / Deficit
Non Operasional per 31 Desember 2019 from Non-Operational Activities by
adalah sebesar Rp3.198.923.554,00. December 31, 2019 amounted to
IDR3,198,923,554.00.
Surplus/(Defisit)LO Tahun 2019
4.
Sebelum Pos Luar Biasa sama Surplus / (Deficit) of the 2019
Laporan Operasional
dengan Surplus/Defisit LO yakni Operational Report Before Extraordinary
Operational Report sebesar Rp1.670.376.564.244,00. Post is the same as Surplus / Deficit of
Operational Report which amounted to
IDR1,670,376,564,244.00.
Laporan Operasional menyajikan The Operational Report presents
berbagai unsur pendapatan-LO, various elements of revenue, cost,
beban-LO, surplus/defisit dari surplus / deficit from operational
kegiatan operasional, dan activities, and surplus / deficit from
surplus/defisit dari kegiatan non non-operational activities which
operasional yang diperlukan
untuk penyajian yang wajar.
Jumlah Pendapatan-LO untuk

are required for fair presentation.
Total Revenue for the period of

December 31, 2019 amounted to
5. Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
periode tanggal 31 Desember 2019 IDR3,745,885,132,369.00. It consists of Laporan Arus Kas pada BLU The Cash Flow Statement at BLU
adalah sebesar Rp3.745.885.132.369,00. Non-Tax State Revenue in the form of menyajikan informasi mengenai presents information on sources, uses,
Pendapatan-LO Per 31 Desember 2019 LPDP Revenue from the Investment sumber, penggunaan, perubahan changes in cash and cash equivalents
terdiri dari Pendapatan Negara Bukan Service of Endowment Fund for kas dan setara kas dalam 3 (tiga) in 3 (three) types of activities, namely
Pajak berupa Pendapatan Layanan Education and Other Revenues of jenis aktivitas yaitu aktivitas operasi, operating activities, investment
Investasi Dana Abadi Pendidikan LPDP as BLU. aktivitas investasi, dan aktivitas activities, and funding activities during
LPDP dan Pendapatan BLU Lainnya. pendanaan selama satu periode one accounting period, as well as the
Total Operating Expenses by
akuntansi dan saldo kas dan setara kas cash and cash equivalent balances of
Jumlah Beban Operasional December 31, 2019 reached
BLU pada tanggal 31 Desember 2019. BLU as of December 31, 2019 .
per 31 Desember 2019 adalah IDR2,078,707,491,679.00 consisting of:
Rp2.078.707.491.679,00 yang terdiri dari: Arus Kas dari Aktivitas Operasi untuk The Cash Flow from Operating Activities
periode sampai dengan 31 Desember for the period up to December 31,
2019 terdiri dari Arus Masuk sebesar 2019 consists of Cash-In Flow of
Rp3.613.885.890.908,00 dan Arus IDR3,613,885,890,908.00 and Cash-
Beban Pegawai Keluar sebesar Rp2.036.495.202.961,00 Out Flow of IDR2,036,495,202,961.00
Rp 30.545.931.397,00
Employee Expenses sehingga Arus Kas Bersih dari Aktivitas resulting in Net Cash Flow from
Operasi adalah Rp1.577.390.687.947,00 Operating Activities which equals
Beban Persediaan IDR1,577,390,687,947.00
Rp 369.713.759,00 Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Inventory Expenses
untuk periode sampai dengan 31 The Cash Flow from Investment
Desember 2019 tidak terdapat Arus Activities for the period up to December
Beban Barang dan Jasa Rp 2.001.438.660.826,00 Kas Masuk dari Aktivitas Investasi 31, 2019 consists of zero Cash-In Flow
Goods & Service Expenses dan terdapat Arus Kas Keluar sebesar from Investment Activities and Cash-
Rp5.000.700.411.200,00 sehingga Arus Out Flow of IDR5,000,700,411,200.00
Beban Pemeliharaan Kas Bersih dari Aktivitas Investasi resulting in Net Cash Flow from
Rp 886.894.471,00
Maintenance Expenses adalah (Rp5.000.700.411.200,00). Investment Activities which equals
(IDR5,000,700,411,200.00).
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Beban Perjalanan Dinas Rp 43.505.854.838,00 untuk periode sampai dengan 31 The Cash Flow from Funding Activities
Official Travel Expenses
Desember 2019 terdiri dari Arus Masuk for the period up to December 31,
sebesar Rp5.000.000.000.000,00 2019 consists of Cash-In Flow of Koreksi Perubahan Kebijakan

dan tidak ada Arus Keluar. Arus Kas IDR5,000,000,000,000.00 and zero Corrections due to Changes in Policy
Bersih dari Aktivitas Pendanaan Cash-Out Flow. Hence, Net Cash
(Rp 24.070.955.279,00)
adalah Rp5.000.000.000.000,00. Flow from Funding Activities is
IDR5,000,000,000,000.
Saldo Awal Kas per 31 Desember 2018
yaitu sebesar Rp104.356.340.674,00. The Initial Cash Balance as of
Kenaikan/Penurunan Kas sebesar December 31, 2018 amounted
Rp1.576.690.276.747,00 sehingga to IDR104,356,340,674.00. The
Transaksi Antar Entitas KL
Saldo Akhir Kas per 31 Desember Increase / Decrease in Cash was
Transactions Between Entities of Ministry / Institution or K/L
2019 sebesar Rp1.681.046.617.421,00. IDR1,576,690,276,747.00 which results in
the Final Cash Balance as of December
31, 2019 was IDR1,681,046,617,421.00.
(Rp 5.607.940.642,00)
6.
Ekuitas Akhir Entitas per 31 Desember 2019
Laporan Perubahan Ekuitas Final Equity as of December 31, 2019
Statement of Changes in Equity
Rp 1.640.697.668.323,00
Laporan Perubahan Ekuitas The Statement of Changes in Equity
menyajikan informasi kenaikan presents information on increases or
atau penurunan ekuitas per 31 decreases in equity as of December 31,
Desember 2019 dibandingkan 2019 compared to the previous year.
dengan tahun sebelumnya.
Initial Equity as of December 31, 2018
Saldo Akhir Ekuitas
Ekuitas Awal pada 31 Desember 2018 amounting to IDR706,450,934,586.00
Final Equity Value
adalah sebesar Rp706.450.934.586,00 added with Surplus from Operational
ditambah Surplus-LO sebesar Report of IDR1,670,376,564,244.00;
Rp1.670.376.564.244,00; Koreksi
Perubahan Kebijakan sebesar
Corrections due to Changes in Policy
(IDR24,070,955,279.00); Transactions Rp 2.347.148.602.909,00
(Rp24.070.955.279,00); Transaksi between Entities of Ministry /
Antar Entitas KL (Rp5.607.940.642). Institution or K/L (IDR5,607,940,642).
Maka, Ekuitas Akhir entitas pada Therefore, the entity’s Final Equity
7.
tanggal 31 Desember 2019 mengalami as of December 31, 2019 experienced Catatan atas Laporan Keuangan
kenaikan dari tahun sebelumnya an increase from the previous
sebesar Rp 1.640.697.668.323,00 year of IDR1,640,697,668,323.00
Notes to the Financial Statement
sehingga nilai saldo akhir Ekuitas so that the final Equity value
adalah Rp 2.347.148.602.909,00. was IDR2,347,148,602.909.00. Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) Notes to the Financial Statements
meliputi penjelasan atau daftar terinci (“Catatan atas Laporan Keuangan”,
atau analisis atas nilai suatu pos yang CaLK) include a detailed description
Ekuitas Awal per 31 Desember 2018 disajikan dalam Laporan Realisasi or list or analysis of the value of a
Initial Equity as of December 31 2018 Anggaran, Laporan Perubahan Saldo post that is presented in the Budget
Anggaran Lebih, Neraca, Laporan Realization Report, Statement of
Rp 706.450.934.586,00 Operasional, dan Laporan Perubahan

Ekuitas. Termasuk pula dalam Catatan
atas Laporan Keuangan adalah
Changes in Accumulated Cash Surplus,
Balance Sheet, Operational Report,
and Statement of Changes in Equity.
penyajian informasi yang diharuskan Also included in the Notes to Financial
dan dianjurkan oleh Standar Akuntansi Statements is the presentation
Surplus - LO Pemerintahan serta pengungkapan- of information required and
Surplus pengungkapan lainnya yang recommended by the Government
diperlukan untuk penyajian yang Accounting Standards and other
Rp 1.670.376.564.244,00 wajar atas laporan keuangan.
Dalam penyajian Laporan Realisasi

disclosures needed for a fair
presentation of the financial statements.
In the presentation of the Budget
Anggaran, Laporan Perubahan Saldo Realization Report, Statement of
Anggaran Lebih, dan Laporan Arus Changes in Accumulated Cash Surplus,
Kas untuk periode yang berakhir and Cash Flow Statement for the
sampai dengan 31 Desember 2019,
128 Ikhtisar Laporan Keuangan LPDP Laporan Tahunan 2019 2019Annual
2019 Annual Report
Report LPDP Summary of Financial Statements 129
Pendapatan Negara dan Hibah dan period ended in December 31, 2019,
Belanja Negara diakui berdasarkan State Revenues and Grants and State
basis kas. Sedangkan Neraca, Laporan Expenditures were recognized on
Operasional, dan Laporan Perubahan a cash basis. Whereas the Balance
Ekuitas untuk periode Tahun Sheet, Operational Report and
Anggaran 2019 disusun dan Statement of Changes in Equity for
disajikan dengan basis akrual. the 2019 Fiscal Year were prepared
and presented on an accrual basis.
Gedung Danadyaksa Cikini,
Jalan Cikini Raya Nomor 91A-D,
Menteng, Jakarta Pusat 10330
Phone: (021) 239 51607
Call Center: 1500 652
www.lpdp.kemenkeu.go.id

Yearly Report 1638154057

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Yearly Report 1638154057

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Kontribusi Kami untuk

SDM dan Inovasi

108 Modernisasi Kantor 123 Neraca

109 Dari Alumni Untuk 124 Laporan Operasional

127 Catatan atas

A. Kontribusi Kami untuk SDM dan Inovasi

Kualitas benih merupakan kunci Seed quality is the key of success

Lembaga Pengelola Dana keberlangsungan program pendidikan

Abadi Pendidikan (DAP) sesuai dan digunakan untuk membiayai 2

dengan ketentuan peraturan Beasiswa untuk jenjang pendidikan

perundang-undangan. Pendanaan Riset untuk riset

Assalamualaikum Warrahmatullahi Assalamualaikum Warrahmatullahi

Salam sejahtera untuk kita semua Peace be upon us all

negara maju, dan LPDP berkomitmen to all stakeholders supporting the

D. 1. Dana Abadi Pendidikan

Ringkasan Education (currently only 4,00

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Dana Pengembangan Pendidikan Nasional Tahun 2019

Farmasi dan Alat Kesehatan

Pharmacy and Health Equipment

East Java Jawa Timur

D.K.I. Jakarta D.K.I. Jakarta

D.I. Yogyakarta D.I. Yogyakarta

South Sulawesi Sulawesi Selatan

West Nusa Tenggara Nusa Tenggara Barat

East Nusa Tenggara Nusa Tenggara Timur

North Sumatera Sumatera Utara

South Sumatera Sumatera Selatan

South East Sulawesi Sulawesi Tenggara

West Kalimantan Kalimantan Barat

East Kalimantan Kalimantan Timur

Central Sulawesi Sulawesi Tengah

South Kalimantan Kalimantan Selatan

West Papua Papua Barat

Riau Islands kep. Riau

North Sulawesi Sulawesi Utara

West Sulawesi Sulawesi Barat

Bangka Belitung Islands Kep. Bangka Belitung

Central Kalimantan Kalimantan Tengah

North Kalimantan Kalimantan Utara

Pengembangan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif 5

Orang People Pendanaan Riset Tahun 2019

Belanja Tahun 2019

Belanja Layanan Riset

To ensure the sustainability of education

• Mendorong riset strategis dan/atau inovatif

To encourage strategic and / or innovative

E. 1. Visi dan Misi

• Mempersiapkan pemimpin dan profesional masa

Bekerja tuntas dan akurat atas dasar

Membangun dan memastikan

To work transparently To possess high self- To avoid arrogance Future-oriented and

To work smart, fast,

Struktur Organisasi LPDP

Direktur Utama Dewan Pengawas

Direktorat Keuangan Direktorat Direktorat Investasi Direktorat Beasiswa Direktorat Fasilitasi

Divisi Teknologi Divisi Kepatuhan Divisi Pengelolaan

1. Statistik pegawai LPDP berdasarkan Usia

A lot of efforts are 38% 62% 30

PNS Kemenkeu PNS Kemendikbud Non PNS

Jumlah Pegawai (Orang) Total Employees (People)

Menteri Koordinator Bidang

Coordinating Minister of Economic