Giá hòa vốn của quyền chọn mua cà phê là 38 + 1 = 39 triệu đồng/tấn

Lợi ích của công ty: (40 - 39) * 50 = 50 triệu đồng

--> Công ty thực hiện quyền chọn mua vì giá trên thị trường tại ngày đáo hạn là 40 triệu đồng lớn hơn
giá hòa vốn của quyền chọn nên công ty sẽ có lợi hơn.

Giá hòa vốn của quyền chọn mua cà phê là 38 + 1 = 39 triệu đồng/tấn

Thiệt hại của công ty nếu thực hiện quyền chọn: (39 - 36) * 50 = 150 triệu đồng

Thiệt hại của công ty nếu không thực hiện quyền chọn: 1 * 50 = 50 triệu đồng

--> Công ty không thực hiện quyền chọn

Biện pháp 1: Tăng tồn kho, chủ động nguồn nguyên liệu

Biện pháp 2: Tăng mua nguyên liệu khi giá thấp

Biện pháp 3: Xây dựng mạng lưới nhà cung cấp ổn định

Biện pháp 4: Mua vật tư theo dự báo nhu cầu sản xuất

Biện pháp 5: Mua hợp đồng phái sinh giá dầu

Biện pháp 1: Tăng tồn kho, chủ động nguồn nguyên liệu

- Ưu điểm: +Đảm bảo được việc sản xuất không bị gián đoạn do thiếu nguyên liệu thô

+Doanh nghiệp sẽ có lợi khi giá nguyên liệu tăng

+Lưu trữ đủ hàng tồn kho đảm bảo cho quá trình sản xuất hiệu quả

+Tránh kinh doanh thua lỗ do thiếu hụt nguồn cung nguyên liệu
 +Giảm thiểu chi phí và đầu tư cho hàng tồn kho

- Nhược điểm: +Khi mua quá nhiều hàng tồn kho sẽ làm tăng chi phí lưu trữ, vận chuyển cũng như chi
phí bảo quản hàng tồn kho

+Làm tăng các loại chi phí khiến biên lợi nhuận giảm

+Đối với mặt hàng xăng dầu còn dễ hao mòn hoặc dễ mất trộm khi quản lý không được
chặt chẽ.

Biện pháp 2: Tăng mua nguyên liệu khi giá thấp

- Ưu điểm: cũng tương tư như biện pháp nhưng doanh thu sẽ tăng cao do chi phí nguyên vật liệu thấp
dẫn đến giá vốn thấp

- Nhược điểm: +Làm tăng các loại chi phí như chi phí quản lý, lưu trữ, vận chuyển,....

Biện pháp 3: Xây dựng mạng lưới nhà cung cấp ổn định

- Ưu điểm:

Biện pháp 4: Mua vật tư theo dự báo nhu cầu sản xuất

Biện pháp 5: Mua hợp đồng phái sinh giá dầu

Câu 15

Biện pháp 1: Tăng tồn kho, chủ động nguồn nguyên liệu

- Ưu điểm: +Đảm bảo được việc sản xuất không bị gián đoạn do thiếu nguyên liệu thô

+Doanh nghiệp sẽ có lợi khi giá nguyên liệu tăng

+Lưu trữ đủ hàng tồn kho đảm bảo cho quá trình sản xuất hiệu quả

+Tránh kinh doanh thua lỗ do thiếu hụt nguồn cung nguyên liệu

+Giảm thiểu chi phí và đầu tư cho hàng tồn kho

- Nhược điểm: +Khi mua quá nhiều hàng tồn kho sẽ làm tăng chi phí lưu trữ, vận chuyển cũng như chi
phí bảo quản hàng tồn kho

+Làm tăng các loại chi phí khiến biên lợi nhuận giảm

+Đối với mặt hàng xăng dầu còn dễ hao mòn hoặc dễ mất trộm khi quản lý không được
chặt chẽ.

Biện pháp 2: Tăng mua nguyên liệu khi giá thấp

- Ưu điểm: cũng tương tư như biện pháp nhưng doanh thu sẽ tăng cao do chi phí nguyên vật liệu thấp
dẫn đến giá vốn thấp

- Nhược điểm: +Làm tăng các loại chi phí như chi phí quản lý, lưu trữ, vận chuyển,....

Biện pháp 3: Xây dựng mạng lưới nhà cung cấp ổn định

- Ưu điểm:

Biện pháp 4: Mua vật tư theo dự báo nhu cầu sản xuất

- Ưu điểm: Nếu dự báo đúng công ty sẽ không mất quá nhiều các chi phí (chi phí giảm) khiến doanh
thu và lợi nhuận tăng

- Nhược điểm: Nếu dự báo sai, công ty có thể mất nhiều tiền hơn vào các chi phí liên quan hoặc không
cung cấp đủ nhu cầu cho khách hàng của mình
Biện pháp 5: Mua hợp đồng phái sinh giá dầu

- Ưu điểm: Xác định trước giá mua các nguyên liệu đầu vào

- Nhược điểm: Nếu giá thị trường giảm thì công ty sẽ bị thiệt hại phần giá trị của hợp đồng phái sinh