‫االدارة‬ ‫مؤشرات قياس االداء لعام ‪2019‬‬

‫العامة‬ ‫) مدير ادارة (‬

‫لتنفيذ‬
‫قطاع تنفيذ شبكات اسكندرية وبحرى االدارة العامة شبكات‬ ‫قطاع‬ ‫مناطق‬ ‫نيابة‬
‫وسط‬
‫وغرب‬
‫اسم الموظف جمال احمد محمد محمود السنافيرى رقم العامل ‪93808‬‬ ‫ادارة الجهود الذاتية‬ ‫االدارة‬
‫الدلتا‬
‫( تعيين )‬ ‫‪201001122306‬‬ ‫البريد االلكترونى ‪ gamal.elsanafery@te.eg‬رقم المحمول‬
‫البريد االلكترونى‬
‫التاريخ المخطط للتنفيذ‬
‫وحدة القياس الوزن‬
‫مؤشر قياس االداء‬ ‫م‬
‫نسبة ‪Q4 Q3 Q2 Q1 %‬‬‫عدد ‪/‬الخطوط‬
‫عدد‬
‫التي تم اإلنتهاء‬
‫دراسة طلبات المناطق ألعمال فك اإلختناقات والتعذرات التي ترد بصفة عاجلة ‪ ،‬وعمل من دراستها‬
‫‪20%‬‬ ‫الدراسة الفنية لها وتوفير خرائط تخطيطية أو رسومات كروكية لها ‪ ،‬بالتنسيق مع المنطقة مقارنة بعدد‬ ‫‪1‬‬
‫الخطوط‬ ‫المختصة وطبقا ً للتعليمات المنظمة لذلك‪.‬‬
‫المطلوبة من‬
‫األعمال‬ ‫قيمة‬
‫عن‬‫المنطقة‬
‫المنفذة‬ ‫تنفيذ أعمال الجهود الذاتية بمشروعات الشبكات في نطاق أجهزة المدن العمرانية‬
‫طريق اإلدارة‬ ‫الجديدة طبقا ً للبروتوكول المبرم بين الشركة المصرية لالتصاالت وهيئة المجتمعات‬
‫‪20%‬‬ ‫بالجهود الذاتية‬ ‫‪2‬‬
‫العمرانية الجديدة ‪ ،‬وذلك طبقا ً ألوامر التكليف الصادرة وطبقا ً للموارد المتاحة‪.‬‬
‫مقارنة‬
‫األعمال‬
‫بالمستهدف‬‫قيمة‬
‫تنفيذ خطة الشركة المصرية لالتصاالت في نطاق اإلدارة فيما يخص أعمال تنفيذ التوسعات المنفذة عن‬
‫طريق اإلدارة‬ ‫في الشبكات الجديدة ومشروعات االستكمال عن طريق تنفيذ أعمال اللحامات‬
‫‪30%‬‬ ‫بالجهود الذاتية‬ ‫والتركيبات في نطاق اإلدارة وذلك طبقا ً ألوامر التكليف الصادرة وطبقا ً للخطة الزمنية‬ ‫‪3‬‬
‫المعاينات‬
‫مقارنة‬ ‫عدد‬ ‫الموضوعة ‪.‬‬
‫اإلنتهاء‬ ‫التي يتم‬
‫بالمستهدف‬
‫عمل المعاينات والدراسات الخاصة بطلبات شبكات اإلتاحة التكميلية لتلبية طلبات منها خالل مدة‬
‫سواء لعمالء الشبكات النحاسية أو عمالء ‪ 5‬أيام من تاريخ‬ ‫ً‬ ‫عمالء شركة ‪ TE-DATA‬في نطاق االختصاص‬
‫‪15%‬‬ ‫كوابل الفيبر ‪ ،‬وكذلك طلبات مقدمي الخدمات اآلخرين ‪ ،‬وتتم المعاينة باإلشتراك مع إدارة اإلخطار مقارنة‬ ‫‪5‬‬
‫بعدد الطلبات‬ ‫التنفيذ ومسئول مركز الصيانة المختص ‪.‬‬
‫التي ترد‬
‫التقارير‬ ‫عدد‬
‫يتم‬ ‫التي‬
‫لإلدارة‪.‬‬
‫تقديم تقارير (دورية شهريا ً ‪ /‬غير دورية) توضح كمية األعمال المنفذة وحجم الوفر في‬
‫‪5%‬‬ ‫تقديمها مقارنة‬ ‫التكلفة الناشئة عن أعمال الجهود الذاتية‪.‬‬ ‫‪6‬‬
‫التقارير‬ ‫بعدد‬
‫عدد العاملين‬
‫المطلوبة‬
‫الذين‬ ‫باإلدارة‬
‫يتم تدريبهم‬
‫تحديد المستوى الفني للعاملين باإلدارة والتوصية بالبرامج التدريبية الفنية واإلدارية لرفع على البرامج‬
‫‪5%‬‬ ‫الفنية واإلدارية‬ ‫المهارات والتدريب التحويلي للعاملين باإلدارة ‪.‬‬ ‫‪7‬‬
‫العاملين‬ ‫عدد‬
‫مقارنة بعدد‬
‫الذين‬ ‫باإلدارة‬
‫العاملين‬
‫تدريبهم‬
‫يتمباإلدارة‬
‫على برامج‬ ‫تفعيل إجراءات السالمة والصحة المهنية وإجراءات الجودة الشاملة طبقا ً للتعليمات‬
‫‪5%‬‬ ‫الصحة والسالمة‬ ‫‪8‬‬
‫‪.‬المنظمة لذلك‬
‫المهنية مقارنة‬
‫بعدد العاملين‬
‫باإلدارة‬

‫الوز‬ ‫مستهدف عام‬

‫مؤشرات قياس االداء الجماعية‬ ‫م‬
‫‪%‬ن‬ ‫‪2019‬‬
‫ايرادات النشاط لمجموعة شركات المصرية لالتصاالت ( بالمليون )‬ ‫‪1‬‬
‫هامش الربح قبل االهالكات واالستهالكات والفوائد والضرائب ( بالمليون )‬ ‫‪2‬‬
‫صافى الربح ( بالمليون )‬ ‫‪3‬‬
‫‪Customer Experience Index‬‬ ‫‪4‬‬
‫االجمالى‬

‫االعتمادات‬
‫‪....................‬‬
‫‪................. ...‬‬ ‫توقيع‬
‫‪....................‬‬ ‫‪ :‬توقيع الرئيس المباشر‬
‫‪ :‬الموظف ‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫‪......‬‬ ‫التاريــــــــــخ‬
‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪ :‬التاريــــــــــــــــــــخ‬ ‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬
‫‪:‬‬

‫قطاع ادارة اداء الموارد البشرية‬

‫العدد‬ ‫التبعية‬ ‫اسم شاغل الوظيفة‬ ‫قطاع تنفيذ شبكات اسكندرية وبحرى‬
‫‪1‬‬ ‫رئاسة القطاع‬ ‫مصطفى عبد الحميد‬ ‫ادارة التنسيق والمتابعة‬
‫‪1‬‬ ‫االدارة العامة للتجارب والمراجعة الفنية‬ ‫ابراهيم حمدى احمد‬ ‫ادارة التجارب الكهربائية‬
‫‪1‬‬ ‫ادارة المراجعة والدعم الفنى محمد محمود فتحى عبد المقصود االدارة العامة للتجارب والمراجعة الفنية‬
‫‪1‬‬ ‫االدارة العامة للتجارب والمراجعة الفنية‬ ‫ابراهيم صبحى عبدالقادر‬ ‫ادارة المراجعة المالية والميزانية‬
‫‪1‬‬ ‫االدارة العامة للتجارب والمراجعة الفنية‬ ‫اسالم محمد شعبان‬ ‫ادارة المبانى‬
‫‪1‬‬ ‫حسام محمد احمد محمد االدارة العامة لتنفيذ شبكات اسكندرية والساحل‬
‫‪1‬‬ ‫جمال احمد محمد محمود السنافيرىاالدارة العامة لتنفيذ شبكات وسط وغرب الدلتا‬ ‫ادارة الجهود الذاتية‬
‫‪1‬‬ ‫االدارة العامة لتنفيذ شبكات شرق الدلتا‬ ‫السيد محمد عبد الفتاح موسى‬
‫‪8‬‬
‫مدير الموارد البشرية‬

‫أ‪ /‬اميرة عبد الحميد‬