‫م‪ /‬جمال احمد محمد محمود‬

‫الخبرات السابقه‬

‫المـدة‬ ‫عـام‬ ‫جهـة العمـل‬ ‫الوظيـفة‬

‫حتى تاريخه‬ ‫‪2016‬‬ ‫قطاع تنفيذ الشبكات‬ ‫مدير اداره‬

‫‪4‬شهور‬ ‫‪2015‬‬ ‫قطاع تنفيذ الشبكات‬ ‫مدير عام المراجعه الفنيه والتجارب‬

‫‪ 5‬سنوات‬ ‫‪2011‬‬ ‫قطاع الشئون‬ ‫مدير اداره متابعه تنفيذ استرايجيات وحدات دعم‬
‫االستراتيجيه‬ ‫الشئون الفنيه‬

‫‪ 9‬سنوات‬ ‫‪2002‬‬ ‫قطاع تنفيذ‬ ‫مهندس تنفيذ مشروعات السنتراالت‬

‫السنتراالت‬
‫التاريخ‬ ‫الدوله‬ ‫الجهه‬ ‫الشهاده\ الدوره التدريبيه‬
2015 USA FTTH American council CFHP
2014 Egypt TE
‫الدورات التدريبيه‬ IBDL
2014 China Huawei MA5600T
2014 Egypt TE Finance Analysis
2013 Egypt TE Project Scheduling
2013 Germany Event SMALL CELL

2013 Egypt ITI Contract Management

2010 France ALU NGN

2008 Egypt Tanta University PGBA

2008 Egypt Ericsson EDA Product

2008 Netherland ALU NGN Introduction
2008 Egypt Huawei NGN
2007 Egypt Noteloues PMP
2007 Egypt ZTE OMCR
2007 Egypt ZTE BSS
2004 China ZTE CDMA
‫االنجازات خالل العمل‬
 ‫االنجازات‬

‫‪ -1‬انشاء سنترال الشوامى ( فرعى ) التابع لسنترال بلقاس بالجهود الذاتيه ‪.‬‬
‫الغرض ‪ :‬توفير التكلفه\ جهود ذاتيه‬
‫طبقا الحتياجات منطقه الدقهليه التى تم ارسالها الى تخطيط السنتراالت من خالل اجتماع فك المتعذرات ‪ ,‬وطبقا‬
‫لخطاب التخطيط وبيات السعات المرسل الى التنفيذ ‪ ,‬تم عمل االتى‪_:‬‬
‫‪ -1‬عمل لجنه لمعايه لسنترال الشوامى وتحديد المهمات المطلوبه والمساحه المطلوبه ‪.‬‬
‫‪ -2‬تحديد السعات التراسليه المطلوبه لخدمه عدد‪ 2‬شيلف ‪ ,‬ومخاطبه القوى والتكيف لتوفير قدره كهربيه مؤمنه‬
‫واجهزه تكييف تغطى الحيز ‪,‬‬
‫‪ -3‬بعد تجهيز الموقع من قوى وتكييف وتراسل تم فك المهمات من السنتراالت ونقلها الى الموقع ‪.‬‬
‫‪ -4‬نهو تركيب الراك وتركيب الكروت وتوصيل القدره الكهربيه والتراسل ‪.‬‬
‫‪ -5‬عمل ‪ Commissioning‬للسنترال وربطه على سنترال بلقاس ‪.‬‬
‫المهارات المستخدمه ‪_:‬‬
‫‪ -1‬التواصل‬
‫‪ -2‬اداره الوقت‬
‫‪ -3‬تحقيق الهدف بجوده عاليه ‪.‬‬
 ‫االنجازات‬

‫‪ -2‬ربط سنتراالت الدلتا با ‪. Billing Center‬‬

‫الغرض ‪ :‬تفوفير التكلفه | جهود ذاتيه‬
‫بعد ظهور الميديشن واصبحت شرائط تسجيل ال‪ Billing‬عبء على اشركه ‪ .‬تم تكليفى بربط سنتراالت الكاتيل‬
‫فى الدلتا بال‪. Billing Center‬من خالل ‪:‬‬
‫‪ -1‬عمل سحب للكوابل وربطها على كرت التجميع ‪.‬‬
‫‪-2‬التاكد من الوصالت ‪.‬‬
‫‪ -3‬عمل ‪Commissioning‬‬
‫المهارات المستخدمه‪:‬‬
‫‪ -1‬التواصل الفعال‬
‫‪ -2‬اداره الوقت‬
‫‪-3‬العمل تحت ضغط‬
 ‫االنجازات‬

‫‪ -3‬عمل الكود الموحد للمصريه لالتصاالت و المواصفات الفنيه‬

‫لشبكات النطاق العريض ‪.‬‬
‫الغرض ‪ :‬عمل كود موحد لبناء شبكات النطاق العريض ‪.‬‬
‫تم تشكيل لجنه لوضع مواصفات المهمات واالعمال لشبكه النطاق العريض ‪ ,‬تم اعدا المواصفات كالتالى ‪:‬‬
‫‪ -1‬عمل مواصفات المهمات ( كابل فيبر و ‪ FDT‬و ‪ FAT‬و ‪ TB‬و ‪. ) ONT‬‬
‫‪-2‬عمل مواصفات التصميم و التنفيذ والصيانه‬

‫المهارات المستخدمه ‪:‬‬

‫‪ -1‬التواصل البناء‬
‫‪Team work -2‬‬
 ‫االنجازات‬

‫‪ -4‬االستفاده القصوى للمهمات المتاحه الراكده وسد االحتياجات باستخدامها فى وظيفه اخرى‬
‫من خالل عمل ‪ Material Optimization‬واعاده استخدامها فى مجاالت غير المخصصه‬
‫لها ‪ .‬وتم تدريب العاملين على ‪ . Material Optimization‬لتحقيق اقصى استفاده ‪.‬‬
‫الغرض ‪:‬تقليل الموارد المهدره‬
‫‪ -1‬استخدام ‪ enclosure 36‬محل ‪enclosure 144‬‬
‫‪ -2‬استخدام ‪ Cassettes of ODF 12,36‬فى ‪. ODF144‬‬
‫‪ -3‬استخدام ‪ Old pigtail‬فى المشاريع الجديده فى حاله عدم توفر مهمات ‪.‬‬
‫‪ -4‬استبدال ‪ SFP‬فى حاله ارتفاع الفقد ليساوى او يزيد عن ال‪Allowed Length Loss‬‬
‫المهارات المستخدمه ‪:‬‬
‫‪ -1‬االتصال الفعال ‪.‬‬
‫‪ -2‬المهارات الشخصيه ‪.‬‬
‫‪-3‬اداره الوقت‬
 ‫االنجازات‬

‫‪ -5‬نقل وحدة باسف شوبر بسعه ‪ 35‬وحدة اتاحه الى مكان اخر مع اعاده تشغيل الخدمه بنجاح فى وقت‬
‫قياسى ‪ ,‬وخالل اجتماع المناطق الاسناد المهمه الى احد المقاولون خالل عدد‪ 2‬يوم عمل ‪ ,‬قام مدير عام‬
‫التنفيذ خالل االجتماع بمحادثتى وطلب منى نهو االعمال خالل‪ 1‬يوم ‪ .‬تم انجاز المهمه قبل الوقت المحدد‪.‬‬
‫الهدف ‪ :‬تقليص المده من ‪ 2‬يوم الى ‪ 1‬يوم \ جهود ذاتيه‪.‬‬
‫‪ -1‬تم حصر بيانات الكوابل وفرعاتها وبيان وحدات االتاحه ‪. As Is‬‬
‫‪ -2‬عمل ‪ priority‬طبقا لل ‪ MTBR&#SLA‬مثل خدمات البنوك ‪.‬‬
‫‪-3‬عمل ‪ Integration for Activities‬مثل سحب الكوابل ونقل الوحده فى ان واحد ‪.‬البدء بتركيت ال ‪ODF‬‬
‫‪ in parallel‬والبدايه بالبنك ‪ .‬اما باقى الوصالت فتم نهوها باكثر من فرقه لتقليص الوقت‬
‫‪ -4‬اختبار ماتم طبقا للمواصفات‬
‫المهارات المستخدمه‬
‫‪ -1‬االتصال الفعال‬
‫‪Organizing -2‬‬
‫‪team work -3‬‬
‫‪-4‬اداه الوقت‬
‫‪PMP Skills -5‬‬

‫‪.‬‬
 ‫االنجازات‬

‫‪ -6‬التدريب التحويلى لعدد ‪ 5‬متدربين ‪.‬‬

‫الهدف ‪:‬استغالل الموارد المهدره وتنميه الكنز البشرى‬
‫‪-1‬تم تدريب عدد‪ 1‬سائق على لحام الفيبر ‪.‬‬
‫‪ -2‬تم تدريب عدد‪ 4‬افراد للعمل فى اعمال اللحامات ‪.‬‬
‫‪ -3‬تم تدريب عدد‪ 300‬مهندس ومشرف على اعمال تنفيذ شبكه ‪. FTTX‬‬
‫المهارات المستخدمه ‪:‬‬
‫‪ -11‬المهارات الشخصيه والتعلم‬
‫‪ -2‬نقل الخبرات‬
‫‪ -2‬القدره على نقل االفكار‬
 ‫االنجازات‬
‫‪ -7‬تحقيق ‪ Over achievements‬لمستهدف ‪ 2017‬و ‪ 2018‬للجهود الذاتيه بنسبه ‪%200‬‬
‫‪ACHIEVMENT‬‬
‫‪achievment‬‬
‫‪4000000‬‬ ‫‪3000000‬‬
‫‪2000000‬‬
‫‪2000000‬‬ ‫‪1000000‬‬

‫‪0‬‬
‫‪2016‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2018‬‬

‫الهدف ‪ :‬تحقيق مستدف الشركه \ استخدام سواعد المصريه لالتصاالت‬

‫‪ -1‬العمل على زياده انتاجيه العاملين ‪.‬‬
‫‪work force Management -2‬‬
‫‪Dynamic assignments -3‬‬
‫‪ -4‬صيانه وتطور السيارات والمعدات مثل ماكينات اللحام ‪.‬‬
‫‪ -5‬تحسن بيئه العمل ‪.‬‬
‫‪ -6‬التدريب والتطوير المستمر لالفراد ‪.‬‬
‫‪ -7‬استخدام جزئى لل ‪Project Management Methodologies‬‬
‫‪Photo Gallery -8‬‬
Photo Gallery
‫رؤية التطوير‬
 ‫رؤية التطوير لوظيفه مدير عام شبكات‬
‫االتاحه‬

Enhance Project Progress , and Quality using Project

Management Methodology :
1- achieve Project deliverables Vs Target per week\month \
phase. Using offline Mobile App and real time schedule
update and its state
2-track Project Problems according its severity and obligated
deployment and processing date .or Escalation process.
3-Quality assurance by obligate contractors to send Photo
Gallery and manage check lists milestone \ per phase .
4-Risk analysis and Risk response plan

Access Roll-out Risk mitigation

Risk description : Battary losses
Risk source : Thief
Risk infection : Cost and delay
Probability and infection degree: High
Infection scope: whole Project cost
Tactics of dealing Risk : Mitigating
 ‫رؤية التطوير لوظيفه مدير عام شبكات‬
‫االتاحه الداخليه‬

‫‪Risk response Plan‬‬

‫‪As is‬‬

‫‪B‬‬
‫‪Battery‬‬ ‫‪BATTERY‬‬
‫‪Bary‬‬
6-verify scope :
A-develop checklist before installation to ensure all

-reviewing contract with contractors

-hand set of plans to contractors .
-develop project schedule and review it with contractor.
-review evolved test plan to ensure that the solution should
meet all the criteria and restoration plan with contractors .
-permits\Surveys (Equipment layout , PS , Earth Bar ,Air-
condition, cable survey ) available .
-power available , material inspected on site >
- site Reay
- Stakeholders notified
 ‫رؤية التطوير لوظيفه مدير عام شبكات‬
‫االتاحه‬

6-verify scope :
B-develop checklist During installation to ensure all
-control workmanship compliance with SPECS at every step .
-daily review of Processes , progress and test date
-immediate notification using Access program\ cooplies .report
issue and develop solution of problem and shortage to relevant
stakeholder.
- workforce technique to avoid delay of project due to HR
shortage
- POWER ON .
 ‫رؤية التطوير لوظيفه مدير عام شبكات‬
‫االتاحه‬

6-verify scope :
C-develop checklist After completing installation to ensure all
-conduct final inspection of installation quality >.
-power on ,setup communication link \ on air and, services
test
-completions of documentation( BOQ Vs Inventory ,,lesson
learned , restoration plan ,PAT Procedures ).
 ‫رؤية التطوير لوظيفه مدير عام شبكات‬
‫االتاحه‬

‫المحور الرابع‪ :‬تفعيل دور الجهود الذاتيه‬

‫‪ -‬نهو جميع االعمال مثل اعمال التركيبات المختلفه و نقل وحدات االتاحه ‪,‬‬
‫زياده سعات الوحدات من الكروت المختلفه طبقا لرؤيه التخطيط ‪..‬‬
‫‪ -‬القيام باعمال التركيبات للحلول واالنظمه ‪.‬‬
 ‫رؤية التطوير لوظيفه مدير عام شبكات‬
‫االتاحه‬

Vendor and contract Management

- Assign Role and Responsibilities and communication Matrix.
- Measure performance :Delivery Time line , No of Change request ,
Productivity , Actual Delivered Work ,Acceptance procedures .
-Manage General Conditions of contract :
- inspect and test the goods as per prescribed test schedules>.
- Delivery of the goods and documents shall be made by the contractor in accordance with the
terms specified by the purchaser in its schedule >
- the contractor shall supply, at his own cost, all necessary spares>
- Replacement under warranty clause shall be made by the contractor free of all charges at site
>
- Delay by the Contractor in the performance of its delivery obligations
 Use Miro Tools
1-Workflow based project management:
uses a workflow based approach with clear definition of tasks and dependencies. This
ensures that the tasks are automatically assigned to the right team and before starting
any tasks,

Task Scheduling

Mobile app with offline mode.

Document Generation
Eng Gamal Elsanafery