‫جدولة المشروعات‬

‫إن علم اإلدارة ٌسعى بشكل دائم للوصول إلى تقنٌات تحكم أفضل‪ ,‬وذلك لمواكبة التعقٌدات و الكم الهائل من البٌانات و‬
‫األوقات المحددة النتهاء‪ ,‬و التً هً محددات الصناعات عالٌة المنافسة‪ .‬باإلضافة لرغبة المدٌرٌن بالحصول على طرق‬
‫أفضل لتقدٌم بٌانات التكلفة والبٌانات التقنٌة للمستثمرٌن‪.‬‬
‫إن عملٌة جدولة المشروعات هً عملٌة هامة و ضرورٌة لضمان إنجاز المشروع ضمن إطار زمنً و تكلفة مرغوبٌن‪ ,‬فهذه‬
‫العملٌة تمثل إحدى أكثر المهمات اإلدارٌة حساسٌة فٌما ٌتعلق بعملٌة اإلدارة‪.‬‬

‫إن تقنٌات جدولة المشروعات تساعد على تحقٌق هذه األهداف‪ ,‬وأكثر التقنٌات استخداما ً هً‪:‬‬
‫‪ -1‬مخطط جانت (‪)GANT‬‬
‫‪ -2‬مخططات مٌلستون (‪)enoMseliM‬‬
‫‪ -3‬خط الموازنة(‪)eniM B OnoniM‬‬
‫‪ -4‬الشبكات‪:‬‬
‫أ‪ -‬شبكة بٌرت ‪ ( TREP‬تقنٌة تقٌٌم و مراجعة المشروع )‬
‫ب‪ -‬طرٌقة المسار الحرج ‪MTe‬‬
‫ت‪ -‬طرٌقة الرسم التوضٌحً لألولوٌات ‪TDe‬‬
‫ث‪ -‬طرٌقة جٌرت ‪TREP‬‬

‫وس وف نقوم بدراسة الشبكات فً هذا البحث‪ ,‬و خصوصا شبكة بٌرت و طرٌقة المسار الحرج‪ ,‬وذلك كون أسلوب الشبكات‬
‫ٌتمتع بالعدٌد من المٌزات‪:1‬‬
‫‪ -1‬تشكل الشبكات قاعدة للتخطٌط و التوقع‪ ,‬حٌث تساعد المدٌرٌن على اتخاذ قرار تخصٌص الموارد لتحقٌق أهداف‬
‫الوقت و التكلفة‪.‬‬
‫‪ -2‬توفر الرؤٌا و تسمح للمدراء بالتحكم ببرنامج فرٌد من نوعه‪.‬‬
‫‪ -3‬تسمح للمدراء بتقٌٌم البدائل وذلك باإلجابة على أسئلة مثل كٌف سٌؤثر التأخٌر على إتمام المشروع‪ ,‬و أٌن ٌوجد‬
‫فترات توقف بٌن األنشطة‪ ,‬و أي األنشطة ضروري لتحقٌق وقت االنتهاء المحدد‪.‬‬
‫‪ -4‬تؤمن قاعدة للحصول على حقائق تساعد متخذ القرار‪.‬‬
‫‪ -5‬تساعد لتقدٌر حجم المصادر المطلوبة‪ ,‬باإلضافة لتأمٌن وسٌلة لمراقبة التقدم فً االنجاز‪.‬‬
‫‪ -6‬توضح استقاللٌة األنشطة ضمن المشروع‪.‬‬
‫‪ -7‬تسهل و ضع سٌنارٌو ( ماذا لو)‪.‬‬
‫‪ -8‬تحدد المسار األطول و المسار الحرج‬
‫‪ -9‬تساعد على جدولة المخاطر‪.‬‬

‫شبكة بيرت(‪:)PERT‬‬

‫تم تطوٌر أسلوب شبكة بٌرت أصالً بٌن عامً ‪1958‬و ‪ 1959‬من قبل مكتب المشارٌع الخاصة التابع للبحرٌة األمرٌكٌة‪,‬‬
‫وذلك كون تقنٌة جانت لم تكن قابلة للتطبٌق‪ .‬وقد قدم أسلوب بٌرت أثناء التخطٌط لمشروع صوارٌخ بوالرٌس فً عام‬
‫‪ ,1958‬وقد طور األسلوب بمساعدة شركتً ‪ BOOZ‬و ‪ Allen&Hamelton‬لالستشارات‪ ,‬ومنذ ذلك الوقت انتشر‬
‫أسلوب بٌرت إلى مختلف الصناعات‪.‬‬
‫وفً نفس الوقت قامت شركة ‪ DuPont‬بتطوٌر أسلوب مشابه أسمته أسلوب المسار الحرج ‪ CPM‬و الذي انتشر أٌضا‬
‫بشكل واسع‪.‬‬
 ‫وقد وضع مكتب المشارٌع الخاصة متطلبات معٌنة حتى تستطٌع استخدام أسلوب بٌرت‪:‬‬
‫جمٌع المهام المنفردة حتى إتمام المشروع ٌجب أن تكون واضحة بما ٌكفً لوضعها ضمن شبكة توضح األحداث و األنشطة‪.‬‬ ‫‪-1‬‬
‫األحداث و األنشطة ٌجب أن تكون متتابعة على الشبكة ضمن إطار منطقً جداً من القواعد المحددة‪ ,‬التً تساعد على توضٌح‬ ‫‪-2‬‬
‫المسارات الحرجة و غٌر الحرجة‪ ,‬الشبكة ٌمكن أن تحوي أكثر من‪ 111‬نشاط‪ ,‬ولكن ال ٌمكن أن تتألف الشبكة من أقل‬
‫من‪ 11‬أنشطة‪.‬‬
‫ً‬
‫األوقات المتوقعة ٌجب وضعها لكل نشاط على ثالث مستوٌات ( المتفائل‪ ,‬األكثر احتماال‪ ,‬المتشائم)‪ ,‬وٌجب وضعها من قبل‬ ‫‪-3‬‬
‫األشخاص األكثر معرفة بالمشروع‪.‬‬
‫المسار الحرج و األوقات الفائضة معروفة‪ ,‬حٌث أن المسار الحرج هو السلسلة من األنشطة و األحداث التً سٌستغرق‬ ‫‪-4‬‬
‫انجازها أطول وقت فً المشروع‪.‬‬

‫إن المٌزة الكبرى ألسلوب بٌرت ٌكمن فً القدرة على التخطٌط المكثف‪ .‬حٌث أن تطوٌر الشبكة و تحلٌل المسار الحرج‬
‫ٌكشف تتابعات و مشاكل ال تكون واضحة فً الطرق ألخرى من التخطٌط‪ ,‬ومنه فأسلوب بٌرت ٌحدد األماكن التً ٌجب‬
‫تخصٌص الجهد األكبر لها و ذلك لضمان بقاء المشروع ضمن الجدول‪.‬‬
‫لكن ألسلوب بٌرت بعض المساوئ أٌضاً‪ ,‬فإن تعقٌد هذا األسلوب باإلضافة لبعض صعوبات التطبٌق هً مساوئ واضحة‪.‬‬
‫وكذلك فإن أسلوب بٌرت ٌحتاج إلى بٌانات معٌنة صعبة المنال فً بعض األحٌان‪ ,‬وهذا ما ٌجعل منه مكلفا ً لذلك فهو غالبا ً ما‬
‫ٌطبق على المشارٌع الكبرى و المعقدة‪.‬‬
‫وقد قامت العدٌد من الشركات بالتمعن فً فوائد تطبٌق بٌرت على مستوى المشارٌع الصغٌرة و المتوسطة‪ ,‬مما أدى إلى‬
‫تطوٌر برنامج ‪ PERT/LOB‬و الذي ٌقوم على التالً‪:‬‬

‫تخفٌض وقت و تكلفة المشروع‬ ‫‪-1‬‬

‫تخطٌط منسق و موسع‬ ‫‪-2‬‬
‫حذف الوقت المثالً‬ ‫‪-3‬‬
‫تأمٌن تحكم و تخطٌط أفضل لنشاطات المتعاقدٌن الثانوٌٌن‬ ‫‪-4‬‬
‫تطوٌر إجراءات أفضل لتصحٌح األخطاء‬ ‫‪-5‬‬
‫تخفٌض الوقت الالزم للقرارات الروتٌنٌة‪ ,‬ولكن السماح بوقت أكثر لعملٌة اتخاذ القرار‪.‬‬ ‫‪-6‬‬

‫ولكن رغم كل ما ذكر فإن لبٌرت العدٌد من االنتقادات منها‪:‬‬

‫‪ -1‬بٌرت ٌكثف الوقت و الجهد‬
‫‪ٌ -2‬خفض القدرة على اتخاذ القرار‬
‫‪ٌ -3‬فتقر إلى عنصر المهارة التشغٌلٌة عند التقدٌر‬
‫‪ -4‬ال ٌعتمد على البٌانات التارٌخٌة للوقت و التكلفة عند التقدٌر‬
‫‪ٌ -5‬تطلب الكثٌر من التفاصٌل الدقٌقة‬

‫بعض االفتراضات المتعلقة بأسلوبي بيرت و المسار الحرج‬

‫نشاطات المشروع معروفة ( ٌوجد لكل نشاط نقطة بداٌة و نهاٌة واضحة )‬ ‫‪-1‬‬
‫العالقات التتابعٌة ألنشطة المشروع محددة و ٌمكن تحوٌلها إلى شبكة‪.‬‬ ‫‪-2‬‬
‫رقابة المشروع ٌجب أن تركز على المسار الحرج‪.‬‬ ‫‪-3‬‬
‫أوقات األنشطة فً شبكة بٌرت تتبع توزٌع بٌتا االحتمالً‪ ,‬ومجموع االنحرافات على طول المسار الحرج ٌجب أن‬ ‫‪-4‬‬
‫تساوي االنحراف للمشروع ككل‪.‬‬

‫الرموز المستخدمة في أسلوبي بيرت و المسار الحرج‬

‫‪ -1‬النشاط‪ :‬وٌرمز له بسهم←‬
‫‪ -2‬نشاط وهمً‪ :‬وٌرمز له بسهم متقطع ‪--------‬‬
‫‪ -3‬الحدث‪ :‬و ٌرمز له بدائرة ‪B‬‬
 ‫المصطلحات المستخدمة‬
‫‪ -1‬الشبكة‪ :‬هً عرض مرسوم لعملٌات المشروع التً تتكون من أنشطة و أحداث بهدف عرض السلسة المخططة‬
‫للمشروع‪.‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫‪ -2‬الحدث‪ :‬و ٌمكن تعرٌفه بأنه لحظة محددة من الزمن‪ ,‬ال ٌستهلك وقتا أو جهدا‪ ,‬عادة ما ٌمثل على الشبكة بشكل دائرة‪.‬‬
‫‪ -3‬النشاط‪ :‬هو مهمة أو عمل ٌستهلك وقتا ً و نقوداً و جهداً‪ .....‬و هو ٌقع بٌن حدثٌن سابق و منفذ‪ ,‬و ٌرمز لوقت النشاط‬
‫المعلوم بالرمز ‪. t‬‬
‫‪ -4‬الوقت الفائض ‪ :‬هو كمٌة الوقت الذي ٌمكن أن ٌتأخر به نشاط ما دون أن ٌؤثر على الزمن اإلجمالً الالزم لتنفٌذ‬
‫المشروع‪.‬‬
‫‪ -5‬وقت البدء المبكر(‪ :)ES‬هو أبكر وقت ممكن لوقوع الحدث الذي ٌنشأ منه سهم النشاط‪.‬‬
‫‪ -6‬وقت االنتهاء المبكر(‪ :)EF‬هو أبكر وقت ممكن لوقوع الحدث الذي ٌنشأ منه سهم النشاط مضافا ً إلٌه مدة النشاط‬
‫نفسه‪.‬‬
‫‪EF (a) = ES (a) + t‬‬
‫‪ -7‬وقت البدء المتأخر(‪ :)SL‬هو أكثر وقت متأخر لوقوع الحدث الذي ٌنتهً عنده سهم النشاط ناقص زمن النشاط‬
‫‪LS = LF – t‬‬ ‫نفسه‪.‬‬
‫‪ -8‬وقت االنتهاء المتأخر(‪ :)SL‬هو أكثر وقت متأخر لوقوع الحدث الذي ٌنتهً عنده سهم النشاط‪.‬‬
‫‪ -9‬الوقت اإلجمالي(‪ : )DT‬هو كامل الوقت المتاح لتنفٌذ النشاط‪ ,‬و هو ٌساوي الفرق بٌن وقت البدء المبكر للنشاط و‬
‫وقت االنتهاء المتأخر لنفس النشاط‪ ,‬ففً حالة النشاط ‪2-1‬‬
‫)‪Maximum Time Available = LF (1-2) – ES (1-2‬‬

‫عالقة األسبقية‬
‫بعض األنشطة ال ٌمكن تنفٌذها إال بعد االنتهاء من بعض األنشطة األخرى‪ ,‬وهذا ما ٌشكل عالقة أسبقٌة تقنٌة‪ .‬قد ٌكون هناك‬
‫خٌارات و بدائل لتسلسل أداء األنشطة‪ ,‬ولكن التقٌٌم اإلداري للتكلفة ٌصل خطة محددة ألداء هذه األنشطة‪ ,‬و ربما وجدت‬
‫بعض األنشطة التً ٌمكن تنفٌذها بشكل مستقل‪ .‬إن االستقاللٌة و عالقات األسبقٌة ٌجب جمعها فً نطاق خطة العمل و‬
‫إظهارها فً شبكة المشروع‪.‬‬

‫قواعد بناء الشبكة‬

‫‪ -1‬عدم وجود ازدواجٌة لألنشطة‪ ,‬أي عدم رسم النشاط أكثر من سهم واحد لكل نشاط‪.‬‬
‫‪ -2‬رسم النشاط على بشكل مستقٌم‪ ,‬وتجنب تقاطع األنشطة‪.‬‬
‫‪ٌ -3‬جب رسم أسهم األنشطة من الٌسار للٌمٌن فقط‪ ,‬و تجنب التعاكس‪.‬‬
‫‪ٌ -4‬جب الترقٌم بشكل تتابعً من الٌسار للٌمٌن‪ ,‬و لذلك سوف نستعرض قاعدة فولكٌرسون‪.‬‬
‫‪ -5‬طول السهم ال ٌمثل أو ٌقٌم بحسب المدة الالزمة إلنجاز النشاط‪.‬‬
‫‪ -6‬ال ٌمكن أن ٌرسم أي نشاط حتى االنتهاء من السم األنشطة السابقة له تماماً‪,‬حٌث ال ٌمكن البدء بنشاط حتى االنتهاء‬
‫من األنشطة السابقة له‪.‬‬
‫‪ٌ -7‬جب أن ٌكون لكل نشاط حدث بداٌة و حدث نهاٌة‪ ,‬وال ٌمكن أن ٌشترك نشاطان بحدثً البداٌة و النهاٌة‪.‬‬
‫‪ -8‬التقطع غٌر ممكن الحدوث فال ٌجوز رسم أي نشاط غٌر منتهً بحدث(ضمن الشبكة)‪,‬أي ال ٌجوز وجود نشاط غٌر‬
‫مرتبط بأنشطة أخرى‪.‬‬

‫قاعدة فولكيرسون(‪ )FULKERSON‬لترقيم األحداث‬

‫‪ -1‬الحدث المبدئً رقمه ‪ ,1‬حٌث تنشأ منه أسهم لألنشطة ولكن ال ٌصل إلٌه أي سهم‪.‬‬
‫‪ -2‬احذف جمٌع األسهم الصادرة عن الحدث المبدئً‪ ,‬فسٌتولد لدٌنا على األقل حدث واحد مبدئً على األقل نرقمه‬
‫بالرقم ‪ ,2‬و فً حال وجود أكثر من نشاط نرقم من األعلى‪ ,‬ونستمر بهذه العملٌة حتى ٌتم ترقٌم جمٌع األحداث‪.‬‬
‫‪ -3‬الرقم عند نهاٌة السهم دائما أكبر من الرقم عند بداٌته‪.‬‬
‫‪ -4‬ال ٌمكن ترقٌم الحدث حتى ٌتم ترقٌم األحداث السابقة له‪.‬‬
‫‪ -5‬هنالك فقط حدث بداٌة واحد لكل نشاط و حدث نهاٌة واحد‪ ,‬أي كل حدث ممثل بحدث بداٌة معٌن وحدث نهاٌة معٌن‪.‬‬
‫‪ -6‬ال ٌوجد ازدواجٌة فً األرقام‪.‬‬
 ‫مثال‪:‬‬
‫ارسم الشبكة لمشروع المصفاة المبٌن فً الجدول أدناه‪.‬‬

‫الحل‪:‬‬

‫الطريقة اإلحصائية لتقدير وقت معين‬

‫من الناحٌة اإلحصائٌة كل التقدٌرات هً عبارة عن توقعات احتمالٌة‪ٌ .‬وجد لدٌنا طرٌقتٌن منتشرتٌن لحساب التوزٌع مناسبتٌن‬
‫لهذا التحلٌل" التوزٌع الطبٌعً" و "توزٌع بٌتا"‪.‬‬
‫فً حالة التوزٌع الطبٌعً ( المتماثل ) فإن احتمال الحدوث ٌمكن زٌادته بزٌادة االنحراف المعٌاري‪.‬‬
‫فً حال التقدٌر األفضل فإن احتمال الحدوث هو‬

‫فً حال التقدٌر المتوسط فإن احتمال الحدوث هو‬

‫فً حال التقدٌر األقل احتماالً‬

‫ولكن التوزٌع الطبٌعً ال ٌحدد أي االحتماالت السابقة هو االحتمال األفضل‪ ,‬و لذلك اتفقنا فً بداٌة هذا البحث أن أسلوب‬
‫بٌرت ٌعتمد على توزٌع بٌتا‪ ,‬حٌث أن لتوزٌع بٌتا احتمال مقدر (‪ )m‬و انحراف معٌاري (‪ ,)ϭ‬و سٌكون من األفضل أن‬
 ‫نعطً للتوزٌعات المختلفة بهذا األسلوب بعض الصفات‪:‬‬
‫‪ -1‬الزمن المتفائل‪ :‬هو زمن انجاز النشاط فً ظروف مثالٌة و ٌرمز له ‪.n‬‬
‫‪ -2‬الزمن المتشائم‪ :‬هو زمن انجاز النشاط فً أسوء الظروف و ٌرمز له ‪.b‬‬
‫‪ -3‬الزمن األكثر احتماالً‪ :‬و ٌرمز له ‪.m‬‬
‫وٌمكن حساب الوقت المقدر من خالل القانون التالً‪:‬‬

‫و االنحراف المعٌاري‪:‬‬

‫ولكننا فً حال المشروع كامالً إذا افترضنا أن لكل نشاط احتماله المحدد و انحرافه المعٌاري المحدد باستخدام توزٌع بٌتا‪,‬‬
‫فإننا سنالحظ بأن الزمن المحتمل إلتمام المشروع كامال سٌخضع للتوزٌع الطبٌعً‪.‬‬

‫تحديد الوقت الفائض‬

‫الفائض هو تعبٌر عن المرونة فً عملٌة الجدولة‪ ,‬النشاط ٌمكن تأجٌله عمداً فً بعض األحٌان إذا كان ذلك ٌؤدي إلى عمل‬
‫أكثر دقة أو له فوائد أخرى‪ ,‬وٌجب الحفاظ على بعض الوقت الفائض ألن الفائض هو بمثابة تأمٌن‪ ,‬وخاصة فً حالة عدم‬
‫التأكد من تسلم المواد‪ ,‬أو فً حالة حدوث عطل ما على سبٌل المثال‪ ,‬فمن الحكمة المحافظة على وقت حذر فً حال القدرة‬
‫على تحمل تكلفته‪.‬‬
‫قد نواجه أحٌانا ً حالة وجود نشاطٌن مخطط تنفٌذهما فً نفس الوقت و ٌعتمدان على المصادر نفسها‪ ,‬فً هذه الحالة نحتاج إلى‬
‫تعدٌل المخطط لتحدٌد الوقت لذي سٌتم فٌه تنفٌذ كل نشاط‪ ,‬ومن الضروري أن نحسب الوقت المبكر الذي ٌمكن تنفٌذ كل نشاط‬
‫عنده‪ ,‬ثم نقوم بحساب الفائض‪.‬‬
‫البداٌة المبكرة و النهاٌة المبكرة لألنشطة ٌتم حسابها باتجاه التقدم فً الشبكة‪ ,‬أما البداٌة المتأخرة و النهاٌة المتأخرة فٌتم‬
‫حسابها باالتجاه المعاكس فً الشبكة بد ًء من نهاٌة الشبكة‪ ,‬وبعد حساب النهاٌة المبكرة و النهاٌة المتأخرة للشبكة ككل نحصل‬
‫على الفائض للمشروع بطرح النهاٌة المبكرة من النهاٌة المتأخرة‪.‬‬
‫القٌمة الجبرٌة للفائض‬
‫‪ -1‬سالب‪ ........................‬المصادر غٌر كافٌة أو مناسبة‬
‫‪ -2‬صفر‪ ........................‬المصادر كافٌة تماما ً بدون أي فائض‬
‫‪ -3‬موجب‪ ......................‬المصادر زائدة لذلك ٌتوفر لدٌنا مرونة ألي تأجٌل ضروري‬
‫عادة ٌوجد ثالث أنواع من الفائض‪:‬‬
‫‪ -1‬الفائض اإلجمالً‬
‫‪ -2‬الفائض الحر‬
‫‪ -3‬الفائض المستقل‬
 ‫الفائض اإلجمالي ‪TF‬‬
‫هو كمٌة الوقت و الذي ٌمكن تأجٌل النشاط بقدرها عن نهاٌته المبكرة دون أن ٌتأثر وقت تنفٌذ المشروع‪ٌ ,‬رمز له ‪ , TF‬و‬
‫ٌقاس بالفرق بٌن البداٌة المبكرة و النهاٌة المبكرة للنشاط‪.‬‬

‫الفائض الحر ‪FF‬‬

‫هو كمٌة الوقت الذي ٌمكن تأجٌل النشاط بقدرها دون أن ٌؤثر ذلك على البداٌة المبكرة للنشاط التالً‪ ,‬وهو الفرق بٌن النهاٌة‬
‫المبكرة للنشاط و البداٌة المبكرة للنشاط التالً‪ ,‬و منه فهو ذلك الجزء من الفائض اإلجمالً الذي ٌمكن التالعب بقدرها بزمن‬
‫إنجاز النشاط دون التأثٌر على وقت بدء النشاط التالً‪ ,‬فهذه القٌمة ٌمكن أن تتراوح بٌن قٌمة الفائض اإلجمالً و الصفر‬
‫ولكنها ال ٌمكن أن تتخطى قٌمة الفائض اإلجمالً‪ ,‬و ٌساعد الفائض الحر على إعادة الجدولة بأقل عرقلة للمخططات السابقة‪.‬‬
‫مثال‪:‬‬

‫الفائض المستقل ‪IF‬‬

‫هو كمٌة الوقت الذي ٌمكن أن ٌتأخر بقدرها بدء نشاط دون أن ٌؤثر على البداٌة المبكرة لألنشطة التالٌة تماماً‪ ,‬بافتراض أن‬
‫النشاط السابق له انتهى بنهاٌته المتأخرة‪ ,‬وهو جزء من الفائض اإلجمالً الذي ٌمكن أن ٌتأخر بقدره النشاط دون أن ٌؤثر‬
‫على الفائض للنشاط السابق‪,‬وٌرمز له ‪. IF‬‬
 ‫مثال‪2‬‬

‫بتطبٌق القانون السابق نجد أن الفائض المستقل = ‪2‬‬

‫ومما سبق نستنتج‬

‫فائض الحدث(‪)LcalS‬‬
‫ٌعرف فائض الحدث بأنه الفرق بٌن النهاٌة المبكرة و النهاٌة المتأخرة للحدث نفسه‬

‫المسار الحرج‬
‫المسار الحرج هو سلسلة من األنشطة المتتابعة تبدأ من بداٌة المشروع و تنتهً بانتهائه‪ ,‬قد تظهر عدة مسارات ضمن الشبكة‬
‫طبعا ً ولكن ٌمكن المتابعة بنشاط معٌن فقط بعد االنتهاء من األنشطة السابقة له على نفس المسار‪ ,‬أي أن جمٌع األنشطة و‬
‫بالتالً جمٌع المسارات ٌجب أن تنتهً قبل انتهاء المشروع‪.‬‬
‫المسار ضمن الشبكة الذي ٌتمتع بأطول وقت انتهاء‪ ,‬وٌتوقع منه أن ٌبٌن وقت انتهاء المشروع ٌسمى بالمسار الحرج‪.‬‬
‫عادة األنشطة التً ال تقع على المسار الحرج ٌمكن تأجٌلها بشكل ال ٌؤثر على وقت انتهاء المشروع‪ ,‬ولكن من ناحٌة أخرى‬
‫فاألنشطة الواقعة على المسار الحرج فً حال تأخرها فإنها تسبب تأخٌر المشروع بأكمله‪ ,‬وبمعنى أخر ال ٌوجد فوائض على‬
‫طول المسار الحرج‪.‬‬

‫المسار األمامي(البداية المبكرة‪,‬النهاية المبكرة)‬

‫البداٌة المبكرة و النهاٌة المبكرة لكل نشاط تحسب بعملٌة متتابعة من ٌسار الشبكة إلى ٌمٌنها‪ ,‬و هذه السلسلة من الحسابات‬
‫تدعى بالمسار األمامً‪.‬‬
‫أوالً نعطً الحدث األول من المشروع الرقم ‪ 1‬داللة على البداٌة المبكرة للنشاط األول‪ ,‬ثم نحصل على ‪ ES‬و ‪ EF‬لكل نشاط‬
‫من خالل التقدم لألمام على طول الشبكة من الٌسار إلى الٌمٌن‪ ,‬مدة النشاط تضاف على ‪ ES‬النشاط السابق للحصول على‬
‫‪ , EF‬و ‪ ES‬النشاط الالحقة تعتبر مساوٌة ل ‪ EF‬النشاط السابق‪ ,‬مثال على ذلك إذا كانت البداٌة المبكرة للنشاط ‪ m‬فً‬
‫الشكل هً ‪, 11‬هذا ٌؤدي إلى أن نهاٌته المبكرة ستكون ‪ ,15‬وإذا كانت البداٌة المبكرة للنشاط ‪ r‬هً ‪ ,12‬فهذا ٌعنً بأن‬
‫نهاٌته المبكرة ستكون ‪.18‬‬
‫على الرغم من أن البداٌة المبكرة للنشاط ‪ P‬هً ‪ 15‬بالنسبة للنشاط ‪ m‬إال أنه ال ٌمكن أن ٌبدأ حتى الٌوم ال ‪ 18‬وذلك حتى‬
‫ٌنتهً النشاط ‪ R‬بالكامل‪ ,‬فال ٌمكننا البدء بأي نشاط حتى تنتهً جمٌع األنشطة السابقة له‪.‬‬
 ‫المسار الخلفي ( النهاية المتأخرة‪ ,‬البداية المتأخرة)‬
‫النهاٌة المتأخرة و البداٌة المتأخرة تحسب بطرٌقة المسار الخلفً من ٌمٌن الشبكة إلى ٌسارها‪ ,‬النهاٌة المتأخرة للنشاط األخٌر‬
‫تكون مساوٌة للنهاٌة المبكرة للنشاط نفسه‪ ,‬بد ًء من النشاط األخٌر نقو بطرح أزمنة األنشطة لنحصل على البداٌة المتأخرة‪ ,‬و‬
‫تكون ‪ LF‬مساوٌة ‪ LS‬للنشاط التالً فً حال وجد نشاط واحد فقط‪ ,‬ولكنها تكون مساوٌة ألصغر قٌمة ‪ LS‬من األنشطة التالٌة‬
‫فً حال وجود أكثر من نشاط‪.‬‬

‫احتمال اإلنجاز‬
‫لحساب احتمال اإلنجاز نقوم بحساب ‪ Ζ‬حٌث تساوي الوقت الكلً مطروحا ً منه الوقت الحالً ثم نقسمه على االنحراف‬
‫المعٌاري‬

‫مثال‪:‬‬
‫مشروع مع المعطٌات التالٌة‪:‬‬

‫‪ -1‬ارسم الشبكة وحدد المسار الحرج‬

‫‪ -2‬ما هو الوقت األدنى إلنجاز المشروع؟‬
‫‪ -3‬حدد ذروة االحتٌاجات المالٌة وفً أي ٌوم تكون‬
 ‫الحل‪:‬‬

‫االحتٌاجات المالٌة‬

‫ومنه فقمة االحتٌاجات المالٌة هً ‪ 211‬فً الٌومٌن ‪ 5‬و ‪.6‬‬

 ‫الفرق بين أسلوب بيرت و أسلوب المسار الحرج‬
‫أسلوب المسار الحرج تكون من المشروعات اإلنشائٌة‪ ,‬إنا أسلوب بٌرت فقد تطور عن مشارٌع البحث و التطوٌر‪ .‬كال‬
‫األسلوبٌن ٌتشاركان ذات الطرٌقة فً بناء شبكة المشروع وفً تحدٌد المسار الحرج على الشبكة‪.‬‬
‫ٌوجد بعض الفروق الجوهرٌ ة بٌن األسلوبٌن‪ ,‬فأسلوب بٌرت مرتبط بحالة عدم التأكد فٌما ٌتعلق بالوقت المقدر لألنشطة‪ ,‬فً‬
‫حٌن أن أسلوب المسار الحرج التقدٌرات تعامل كأنها محددة و مقررة‪ .‬و أسلوب المسار الحرج أٌضا ً ٌمتد إلى القرارات‬
‫المتعلقة بعالقة الوقت و التكلفة‪.‬‬
‫وهذا الجدول ٌبٌن االختالفات األساسٌة بٌن األسلوبٌن‪:‬‬

‫أسلوب المسار الحرج‬ ‫أسلوب بيرت‬

‫تقدٌرات الوقت مقررة‬ ‫تقدٌرات الوقت احتمالٌة مع حالة‬ ‫‪1‬‬

‫و معروفة‪.‬‬ ‫من عدم التأكد‪.‬‬
‫تقدٌر وحٌد للوقت‬ ‫‪ 3‬تقدٌرات للوقت‬

‫ٌعتمد على األنشطة‬ ‫ٌعتمد على األحداث‬ ‫‪2‬‬

‫ٌركز على عالقة الوقت و التكلفة‬ ‫ٌركز على الوقت‬ ‫‪3‬‬

‫أكثر مالئمة للمشارٌع المكررة‬ ‫أكثر مالئمة للمشارٌع الجدٌدة‬ ‫‪4‬‬

‫سهل الحفاظ علٌه‬ ‫تكلفة الحفاظ علٌه عالٌة‬ ‫‪5‬‬

‫مناسب للمشارٌع التً تظهر فٌها مشاكل تخصٌص الموارد‬ ‫مناسب للمشارٌع المعقدة حٌث الوقت غٌر مؤكد كمشارٌع‬ ‫‪6‬‬
‫كمشارٌع البناء‬ ‫البحث و التطوٌر‬

‫استخدام األنشطة الوهمٌة غٌر ضروري‬ ‫استخدام األنشطة الوهمٌة ٌجب أن ٌتم بتسلسل معٌن‬ ‫‪7‬‬