‫كلية االدارة واالقتصاد‬

‫قسم المحاسبة‬

‫مجاالت تطبيق اسلوب البرمجة الخطية‬

‫اشراف االستاذ‪ :‬عباس كريم وناس‬

‫اعداد الطالب ‪ :‬امير عزيز والي‬

‫المرحلة الثالثة‬

‫‪2020‬‬
 ‫المقدمة‬

‫تسعى المؤسسات إلى إيجاد أفضل السبل التي تساعدها على تحقيق أقصى االرباح وتدنيه التكاليف مما أدى بها‬
‫إلى البحث عن برامج ونماذج مختمفة تستخدميا في مختمف عمليتها سواء ما يتعلق بالتخطيط أو تنفيذ الخطط أو‬
‫اتخاذ القرارات المالئمة‪ ،‬وبما أن تخطيط االنتاج من بين المجاالت االكثر اهمية في المؤسسة نظر لما يوفره من‬
‫اقتراحات حلول من شأنها المساهمة في زيادة االنتاج وتحقيق االستفادة الكاملة من مختلف عناصر االنتاج‪ ،‬ولعل‬
‫اهم االساليب المستخدمة في هذا المجال هو ااالعتماد على االساليب العشوائية‪ ،‬لكن نتائج هذه اأالساليب ال تتميز‬
‫بالثقة الكافية ‪ ،‬وبمرور الزمن وتطور االبحاث العلمية ظهر اسلوب رياضي حديث ساهم في حل العديد من المشاكل‬
‫التي تواجه المؤسسات في ذلك الوقت هذا االسلوب هو اسلوب البرمجة الخطية حيث يقوم على مبدأ رياضي وهو‬
‫تصوير مختلف المشاكل التي تواجه المؤسسة في شكل نموذج رياضي وصياغته على شكل دالة هدف تكون إما‬
‫في حالة تعظيم أو تدنيه تحت مجموعة من القيود التي تحكم هذه الدالة‪.‬‬

‫مفهوم البرمجة الخطية‬

‫البرمجة الخطية ىي عبارة عن أسلوب رياضي يستخدم لمساعدة المدراء في التخطيط واتخاذ القرارات االيجابية‬
‫بصدد توزيع الموارد البشرية والمادية المحدودة بين أفضل االستخدامات المتاحة‪ ،‬بهدف تحقيق أكبر عائد ممكن‬
‫أو تحقيق أقل تكلفة ممكنة ضمن مجموعة من القيود( المعيقات(والعوامل الثابتة‪ ،‬بحيث يحقق هذا التوزيع أفضل‬
‫نتيجة ممكنة‪ .‬إن أسلوب البرمجة الخطية هو أسلوب رياضي صمم لمساعدة االدارة في تخصيص مواردها المحدودة‬
‫على االستخدامات المختلفة‪ ،‬ويمكن تلخيص المشكلة التي يمكن استخدام البرمجة الخطية في حلها في االتي‪ :‬عظم‬
‫‪ Maximize‬أو خفض إلى حد ادنى ‪ Minimize‬أحد المتغيرات التابعة التي تعبر دالة لعدد من ‪3‬المتغيرات‬
‫المستقلة عندما تكون هذه المتغيرات خاضعة لعدد من القيود‪ .‬تعتبر البرمجة الخطية أحد الوسائل الرياضية الحديثة‬
‫التي تستخدم كأداة اليجاد أفضل استخدام للموارد المحدودة المتاحة للمنظمة وقد سمي هذا االسلوب بالبرمجة نظرا‬
‫النه يهتم بالبحث عن البرنامج الذي يحقق الهدف المطلوب بين مجموعة كبيرة من البرامج الممكنة‪ .‬أما صفة‬
‫الخطية فتعني إن جميع العاللقات بين مختلف عناصر النموذج الرياضي للمسألة هي عالقة خطية أي أن قيمة‬
‫المخرجات تتغير تبعا لتغير قيمة المدخالت وبنفس النسبة وفي نفس االتجاه‪.‬‬

‫أهمية البرمجة الخطية‬

‫تحقق االستخدام االمثل لعوامل االنتاج وتساعد صانع القرار على تحديد استخدام فعال لتوزيع عوامل‬ ‫‪‬‬
‫االنتاج‬
‫تقدم فهما عميقا للمسألة وتعطي صورة واضحة لصانع القرار عن المعادالت االساسية والقيود مما تتيح‬ ‫‪‬‬
‫له الحل األمثل‪.‬‬
‫البرمجة الخطية أداة فعالة وقوية في حل نطاق واسع من مسائل اأالعمال‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تعمل عمى تحسين جودة القرارات وذالك بإعطاء أكثر موضوعية وأقل ذاتية في استعمال المعلومات التي‬ ‫‪‬‬
‫تقدمها البرمجة الخطية في عملية التخطيط لصانع القرار‪.‬‬
‫تدرس تحميل الحساسية مما يساعد عمى تحميل المسألة والتوصل إلى الحل المعدل في ظروف التغيرات‬ ‫‪‬‬
‫الحاصلة في واحد أو أكثر من متغيرات المسألة‪.‬‬
 ‫أهداف البرمجة الخطية‬
‫تحقيق االستغالل االمثل للمواد النادرة المستخدمة خالل فترة معينة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التوصل إلى الحل األمثل الذي يضمن تحقيق الهدف ويفي بالقيود المفروضة على الموارد‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫حل المشاكل القتصادية واالدارية على مستوى إدارة االنتاج أو التمويل أو غيره من الوظائف الرئيسية‬ ‫‪‬‬
‫لالدارة‪.‬‬
‫إعطاء صورة سليمة ونموذجية تسمح بأستغالل االداره لعوامل االنتاج وبناء خطة فعالة للتسيير االداري‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تقليل التكاليف مثل تقليل تكلفة االنتاج‪ ،‬تكاليف تخصيص العمال لالالت‪ ،‬تكاليف التوزيع (النقل (وتعظيم‬ ‫‪‬‬
‫االرباح مثل‪ :‬تعظيم ساعات العمل أجمالي رأس المال المستثمر‪.‬‬
‫اتخاذ قرار سليم يسمح بصيرورة عمل محكم من شأنه تحديد الكميات أو االسعار ويعمل عمى التقليل من‬ ‫‪‬‬
‫االخطاء الواردة‪.‬‬

‫مجاالت استخدام البرمجة الخطية‬

‫مشكالت مزيج المنتجات‬

‫يحاول كل مشروع االجابة عن السؤال‪ :‬ما هي االمكانيات االنتاجية البديلة التي تحقق أقصى االرباح وأدنى التكاليف‬
‫بافتراض أن أي فرصة تحقق شرط اإلمكانيات المتوفرة فعال في الحقيقة أن هذه إحدى المشكالت التي تواجه‬
‫المشروع من هذا النمط من المشاكل‪.‬‬
‫مشكالت التخصيص‬
‫الغرض من هذه المشكالت هو إيجاد التوزيعات المثالية للعمالة والطاقة االلية والوقت والمواد والطاقة الكهربائية‬
‫أو النفطية وغيرها من الموارد النادرة )الحظ هنا أن الندرة ليست مطلقة وا نما نسبية في المكان وفي الوقت وفي‬
‫نفس الوقت تحقيق قيمة مثالية لدالة مثل تحقيق أقل تكلفة ممكنة‪ ،‬تحقيق أقصى إنتاجية وغيرها‪ ،‬فمثال قد يتم توزيع‬
‫العاملين على الوظائف المختلفة حسب إنتاجية كل فرد في المشروع وقد يتم فرق الجيش على المواقع المختلفة كال‬
‫حسب قدرته وتخصصه‪.‬‬
‫مشكالت النقل‬
‫تهتم هذه المشكالت بأفضل طرق النقل اقتصاديا وربحيا من مكان أو موقع الخر والهدف هنا هو تخفيض تكلفة‬
‫الشحن الكلية الحد المنتجات من عدة مصانع لعدة مخازن وفق لقيود طاقة كل مصنع تيتم ىذه المشكبلت بأفضل‬
‫طرق النقل اقتصاديا وربحيا من مكان أو موقع ألخر واليدف ىنا ىو تخفيض تكمفة الشحن الكمية ألحد المنتجات من‬
‫عدة مصانع لعدة مخازن وفق لقيود طاقة كل مصنع مكانية وا التخزين في كل مخزن وامكانية التخزين في كل‬
‫مخزن‪.‬‬
‫مشكالت الخلط والمزج‬
‫يتم مزج عدة عناصر أو أنواع من المواد االولية أو النصف مصنعة بغرض ايجاد منتج جديد ذو مواصفات محددة‬
‫حيث يشارك كل نوع من المواد االولية في تحقيق الصفات المحددة لممنتج النهائي وفي حدود تكاليف محددة أيضا‪.‬‬
‫مشكلة جدولة االنتاج وتخطيط المخزون‬
‫يوجد العديد من الشركات التي تنتج منتجات ذات طلب متقلب ومتغير باستمرار‪ ،‬وتشير الخبرة العلمية إلى أن‬
‫االعتماد على سياسة إنتاج متغيرة المعدل تؤدي لتكلفة عالية جدا‪ ،‬ومن ثم تواجه تلك الشركات بمشكلة تحديد جدول‬
‫االنتاج الذي يفي بطلبات متوقعة وفي نفس الوقت يحتفظ بمستويات تخزينية معقولة ويخفض التكاليف الكلية لالنتاج‬
‫واالحتفاظ بنفس الوقت‪.‬‬
 ‫مشكالت الشراء‬
‫يمكن استخدام البرمجة الخطية في معالجة مشكالت الشراء والتي تتضمن منتجات موجودة بكميات متنوعة‬
‫وأصناف ذات جودة متباينة وأسعار متغيرة وتأخذ دالة الهدف في هذه المشكالت شكل معادلة تحقيق أقصى أالرباح‪،‬‬
‫ويأخذ قرار الشراء اعتبارات متطلبات إالنتاج في الحسبان والمواصفات والميزانية المحدودة في االعتبار‪ ،‬وجدير‬
‫بالذكر أن في هذه المناسبة أيضا إمكانية استخدام البرمجة الخطية في المقارنة والمفاضلة بين قرار إالنتاج أم‬
‫الشراء حيث يتضمن برنامج المقارنة مقارنة إنتاج الشيء أو شرائه وتكلفة قرار كل منهما‪.‬‬

‫تخطيط اإلنتاج في المؤسسة‬

‫يعتبر التخطيط ركيزة هامة من ركائز المؤسسة‪ ،‬بحيث يمكنها من االستعداد لمواجهة مختلف الظروف‬
‫المستقبلية من خالل وضع خطط إنتاجية تحقق أهداف المؤسسة‪.‬‬

‫مفهوم التخطيط‬
‫هو عملية تتضمن كافة األنشطة التي تمكن المنتجين من تحديد المنتوج الذي يسوقونه أو تحديد ما‬
‫يجب أن يكون عليه الخط السلعي حيث تعتمد المنظمة في صياغة استراتيجية منتجاتهاا على ثالث‬
‫أبعاد رئيسية وهي البعد السوقي والبعد التكنولوجي وما بينهما‪.‬‬

‫مفهوم اإلنتاج‬
‫هو عملية مقصودة إلنتاج سمعة أو خدمة‪ ،‬أو هو العمليات الصناعية والخدمية التي تحول المواد‬
‫األولية إلى سلع ملموسة أو غير ملموسة تامة الصنع‪.‬‬

‫مفهوم تخطيط اإلنتاج‬

‫يعرف التخطيط اإلجمالي لإلنتاج بأنو تحديد كمية ووقت اإلنتاج على المدى المتوسط) غالبا ما يمتد‬
‫من ‪ 3‬إلى ‪ 18‬شهر(‪ ،‬حيث يحاول مدراء العمليات تحديد أفضل طريقة لمقابلة الطلب المقدر من‬
‫خالل تعديل معدالت اإلنتاج‪ ،‬ومستوى قوة العمل‪ ،‬ومستوى الخزين‪ ،‬وأوقات العمل اإلضافي‪،‬‬
‫ومعدالت التعاقد من الباطن‪ ،‬والمتغيرات األخرى والقابلة للسيطرة‪.‬‬

‫أهمية تخطيط لإلنتاج‬

‫‪ -1‬يركز على العمل بشكل عام‪ ،‬وضمن إطار مشترك لجميع المنتجات والخطوط‪.‬‬
‫‪ -2‬يتوافق مع استراتيجيات الشركة و األهداف التي تطمح للوصول إليها‪.‬‬
‫‪ -3‬ال يدخل في التفاصيل التي قد تعيق عملية التخطيط وتجعلها معقدة وصعبة المتابعة‪.‬‬
‫‪ -4‬يمكن عمل التجميع أو اإلجمال للمنتجات‪ ،‬للخدمات المقدمة‪ ،‬للمجهود المطلوب أو العمالة‬
‫ولساعات العمل الالزمة‪.‬‬

‫‪ -5‬كما أن أهمية التخطيط اإلجمالي تظهر من خالل عالقة الخطة اإلجمالية مع الخطط االدارية‬
‫األخرى‪.‬‬
 ‫أهداف تخطيط اإلنتاج‬
‫تسعى المؤسسة من خالل تخطيط اإلنتاج إلى تحقيق عدة أهداف ‪ ،‬وبما أن المجاالت الوظيفية التي تقدم‬
‫المدخالت للخطة اإلنتاجية غالبا ما تمتلك أهداف متعارضة من أجل استخدام موارد المؤسسة البد من التطرق‬
‫إلى مختلف األهداف‪.‬‬
‫‪ -1‬تخفيض الكلف وزيادة اإلنتاج‪.‬‬
‫‪ -2‬تعظيم خدمة الزبون‪ ،‬إذ يتطلب تحسين موعد التسليم قوة عمل إضافية‪ ،‬أو ماكنة إضافية أو زيادة‬
‫الخزين‪.‬‬

‫‪ -3‬تخفيض االستثمار في الخزين‪ ،‬حيث أن تراكم الخزين سيكون مكلفا‪ ،‬إذ يمكن استخدام األموال في‬
‫مجاالت استثمار أكثر إنتاجية‪.‬‬

‫‪ -4‬تخفيض التغيرات في معدالت اإلنتاج‪ ،‬إذ قد تسبب التغيرات في معدالت اإلنتاج باستمرار بصعوبات‬
‫في تنسيق تجهيز المواد مما يتطلب إعادة توازن خط اإلنتاج‪.‬‬
‫‪ -5‬تخفيض التغيرات في مستويات القوة العاملة ‪:‬إن التغير والتقلب في مستويات قوة العمل قد يتسبب‬
‫في تخفيض اإلنتاجية ألن العاملين الجدد يحتاجون عادة إلى الوقت كي يصبحوا أكثر إنتاجية‪.‬‬

‫طريقة تخطيط اإلنتاج باستخدام البرمجة الخطية‬

‫تعتبر البرمجة الخطية وسيلة مناسبة لتحديد أفضل الخطط اإلنتاجية في المؤسسة لما تقدمه من نتائج مثلى‬
‫وكذالك قدرتها على استيعاب كافة عناصر العملية اإلنتاجية وسنحاول إبراز تطور استخدام البرمجة الخطية في‬
‫مجال تخطيط اإلنتاج ومن ثم صياغة النموذج المستخدم‪.‬‬

‫تطور استخدام البرمجة الخطية في تخطيط اإلنتاج‬

‫إن أول محاولة لنمذجة مشكل تخطيط اإلنتاج كانت سنة ‪ 1955‬عن طريق نموذج الق اررات الخطية إذ تم من‬
‫خالله تحديد معدل اإلنتاج األمثل مستوى و العمالة والمخزون خالل فترة زمنية تخطيطية معينة في ظل عدم‬
‫خطية التكاليف‪ ،‬لكن تعرض هذا النموذج لعدة انتقادات بسبب عدم استخدامو‪i‬لجميع وسائل اإلنتاج الممكنة‪،‬‬
‫ضف إلى ذالك صعوبة تصوير التكاليف بصورة تربيعية كما يعاب عميو أيضا عدم قدرتو عمى استيعاب جميع‬
‫قيود المؤسسة‪ .‬في سنة‪ 1960‬قدم نموذج لتخطيط اإلنتاج باستخدام البرمجة الخطية‪ ،‬وذلك بتدنية دالة الهدف‬
‫والتي تضمن تكاليف اإلنتاج‪ ،‬تكاليف التخزين وتكمفة التغير في العمالة‪.‬‬
 ‫مكونات نموذج البرمجة الخطية في تخطيط اإلنتاج‬

‫دالة الهدف‬
‫تتمثل دالة الهدف في نموذج البرمجة الخطية لتخطيط اإلنتاج في تدنية الكلف وتتباين تمك الدالة في مضمونها‬
‫من تطبيق إلى أخر‪ ،‬وتشمل دالة الهدف في التطبيقات المختلفة كل من الكلف الكمية لإلنتاج أو الكلف المتغيرة‬
‫فقط باإلضافة إلى كلف االحتفاظ بالمخزون والنفاذ‪ ،‬وعند األخذ بنظر االعتبار أن التخطيط اإلجمالي يعالج‬
‫مشكلة الطاقة والبدائل لتوفيرها نجد أن دالة الكلف البد أن تشمل كلف العمل المستخدم فعليا في توفير اإلنتاج‪،‬‬
‫وتلك الكلف يمكن أن تكون كلف قوة العمل الدائمة‪ ،‬وكلفة التغير في تلك في تكلفة القوة )التعيين واالستغناء(‪،‬‬
‫وكلفة تشغيل تلك القوة لساعات عمل إضافية أو بعضا من ساعات العمل االعتيادية اليومية‪ ،‬وكلفة االحتفاظ‬
‫بالمخزون أو النفاذ‪ ،‬وال مبرر إلدخال كلف أخرى كالمواد والمصاريف الصناعية األخرى إال في حالة الشراء من‬
‫مجهزين خارجيين حيث يتغير مجموع تلك الكلف خالل فترة التخطيط كما هي عليه في المنظمة‪.‬‬

‫القيود‬
‫يتم تحديد العديد من القيود لنموذج البرمجة الخطية من بينها قيود على الطاقة‪ ،‬قيود على قوة العمل‪ ،‬قيود على‬
‫المواد المستخدمة ومن خالل الحدود الثابتة أو المعلمات‪ ،‬فإن تملك القيود تربط متغيرات القرار ببعضها البعض‪.‬‬

‫التكاليف‬
‫إن تكلفة أي خطة هي مجموع تكاليف اإلنتاج وتكاليف الفصل والتعيين أو االستئجار وتكاليف االحتفاظ بالمخزون‬
‫وتكاليف األوامر غير المستوفاة على مدى كل الفترات وتكاليف اإلنتاج هي حاصل ضرب عدد الوحدات المنتجة‬
‫في التكلفة الخاصة بكل وحدة يتم إنتاجها وحاصل ضرب تكلفة كل عامل * عدد العمال‪ ،‬أي أن تكاليف اإلنتاج‬
‫لكل وحدة والتي ال تتغير من فترة ألخرى يمكن إلغاؤها من النموذج‪.‬‬
 ‫الخالصة‬

‫يعتبر تخطيط اإلنتاج أمر في غاية األهمية للمؤسسة‪ ،‬لما يوفره من معلومات حول حجم ونوع اإلمكانيات اإلنتاجية‬

‫الواجب استخدامها في اإلنتاج باإلضافة إلى تحقيق التعاون والتكامل بين مختلف أقسام المؤسسة‪ .‬وال يتم هذا إال‬

‫من خالل االستغالل األمثل لعوامل اإلنتاج والتوجيه الجيد واالستخدام الرشيد لمختلف الموارد‪ .‬وحتى تتمكن عملية‬

‫التخطيط من بلوغ األهداف المرجوة البد لها من أن تأخذ بعين االعتبا عدة جوانب‪ .‬من بين هذه الجوانب نجد‬

‫جانب األساليب الكمية‪ ،‬بحيث تعتبر البرمجة الخطية من بين أكثر األساليب الكمية استخداما نظ ار لما تقدمو‬

‫من نتائج دقيقة وصحيحة‪.‬وتحكم عملية استخدام البرمجة الخطية في تخطيط اإلنتاج عدة ضوابط ومحددات‬

‫كالطاقة اإلنتاجية وتكاليف اإلنتاج‪ ،‬كما أن عملية التخطيط تمر بعدة مراحل بداية من تحديد متطلبات الطلب‬

‫وصوال إلى تشخيص البدائل والكلف‪.‬‬