‫مصفوفة التحليل الرباعي‬

‫‪SWOT ANALYSES‬‬

‫و ذلك لتحليل الموقف و تقويم الوضع الراهن للمصنع إلعداد خطة إستراتيجية مناسبة تساهم‬
‫في تطوير المصنع بما يحقق الطموحات و األهداف‬
‫و انطالقا من أسلوب العمل الجماعي ‪ ,‬يرجى تقديم رؤيتكم بما يتعلق بنقاط القوة و الضعف و‬
‫الفرص و التهديدات ألخذها بعين االعتبار في وضع الخطة اإلستراتيجية للمصنع وفقا للجدول‬
‫التالي ‪:‬‬

‫الفرص المخاطر(التهديدات)‬ ‫الضعف‬ ‫القوة‬

‫علما ان‪:‬‬
‫‪-1‬نقاط القوة ‪ :‬ايجابيات داخل المصنع‪.‬‬
‫‪2-‬نقاط الضعف ‪ :‬سلبيات داخل المصنع‪.‬‬

‫‪1‬‬
 ‫‪-3‬الفرص ‪ :‬تتعلق بظروف أو اتجاهات أو عوامل ايجابية للبيئة الخارجية للمصنع‪.‬‬
‫‪-4‬التهديدات ‪ :‬تتعلق بظروف أو اتجاهات أو عوامل سلبية للبيئة الخارجية للمصنع‪.‬‬

‫)‪(SWAT Analysis‬تحليل سوات‬

‫ما هو تحليل ‪SWOT‬؟‬

‫هو مقياس يفسر اآلتى‪      :‬‬

‫‪Strength‬‬ ‫‪   S‬‬ ‫القوة‬

‫‪Weaknesses‬‬ ‫‪   W‬‬ ‫الضعف‬

‫‪Opportunities‬‬ ‫‪O‬‬ ‫الفرص‬

‫‪Threats‬‬ ‫‪       T‬‬ ‫لتهديدات‬

‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬
‫‪  v‬لماذا تحليل ال ‪: Swot‬‬

‫‪     ‬تحليل ‪ Swot‬هي طريقة فعالة جدًا لتعرف من خاللها مناطق قوتك ومناطق ضعفك وفرصك‬
‫والمخاطر التي تواجهها ‪.‬‬
‫‪ ‬‬
‫*اطق‬
‫‪     ‬التحليل من خالل إطار ال ‪ Swot‬يساعدك على إلقاء الضوء على النشاطات في المن*‬
‫التي أنت قوي فيها وأين الفرص التي يمكن استغاللها‪.‬‬
‫‪ ‬‬
‫* من خاللها فهم واتخاذ الق**رار لك**ل‬
‫‪     ‬وتحليل ‪ Swot‬أيضًا هي أداة فعالة جدًا التي يمكنك‬
‫الحاالت في العمل والمنظمة ‪.‬‬
‫‪ ‬‬

‫‪2‬‬
‫*ة‬
‫*عف‪ ،‬ومعرف*‬
‫‪ ‬تحليل ال‪ Swot ‬هي طريقة مؤثرة جدًا لتعريف‪  ‬مناطق‪  ‬القوة ومناطق الض*‬
‫الفرص والمخاطر التي يمكن أن تواجهها ‪.‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪                v‬كيفية عمل تحليل ال ‪: Swot‬‬

‫*ل‬
‫*دات هي أفض*‬
‫*رص والتهدي*‬
‫‪         -‬معرفة مناطق القوة والضعف قبل االنتقال إلى الف*‬
‫طريقة لعمل التحليل‪.‬‬

‫‪         -‬وكلما كثرت مناطق القوة والفرص المتاحة كلما كان لهذا أكبر األثر لتحقيق النجاح‬
‫للشركة‬

‫‪         -‬ويجب أن ننوه هنا على عدم ترك أي تفصيله مهما كانت صغيرة ‪.‬‬

‫‪     ‬ليس هناك طريقة معينة لعمل ال ‪ Swot‬ولكن من األفضل تكون في طريقة مريح**ة للح**ل‬
‫ومفهومة‪ ،‬الهدف تحليل هو أنه يمكن من خالله االستراتيجيات المستقبلية لتطوير الشركة أو تحسين‬
‫أدائها بشكل عام أو لصيانة األداء إذا كنت سعيد جدًا بتحليلك الذاتي ‪.‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪  v‬العوامل الداخلية ‪:‬‬

‫‪  .1‬مناطق القوة ‪.‬‬

‫‪  .2‬مناطق الضعف ‪.‬‬

‫‪      v‬العوامل الخارجية ‪:‬‬

‫‪  .1‬الفرص ‪.‬‬

‫‪  .2‬التهديدات ‪.‬‬

‫‪ v‬مناطق القوة ‪:‬‬

‫‪     ‬يمكن أن نعتبر مناطق القوة هي كل شئ يساعد في تطوير ودفع العمل إلى األم**ام في‬
‫المنظمة وسوف اسرد بعض األمثلة فيها ‪:‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪  .1‬موقف مالي جيد ‪.‬‬

‫‪  .2‬أسم الشركة معروف ( عالميًا‪ ،‬إقليميًا ‪ ،‬محليًا ) ‪.‬‬

‫‪   .3‬ما هي الحاجات الزيادة التي عندك وليس عند غيرك ‪.‬‬

‫‪   .4‬كفاءات إدارية‪ ،‬فنية‪ ،‬مديرين ‪.‬‬

‫* االعتماد عليها ‪.‬‬

‫‪   .5‬تعدد المصادر التي يمكنك‬

‫‪  .6‬عالقات قوية مع الحكومة ‪.‬‬

‫‪  v‬مناطق الضعف ‪:‬‬

‫*ة أو‬
‫*ترك أي معلوم*‬ ‫*ًا وواقعي‪ ،‬وال ت*‬
‫‪   ‬عند معرفة نقاط ضعفك يجب أن تكون أمين*‬
‫*ة‬
‫*زء مهم من عملي*‬ ‫*ون ج*‬ ‫تفصيلة مهما كانت صغيرة‪ ،‬الن كل معلومة هنا سوف تك*‬
‫معرفة احتياجاتنا لتحليل من نقاط الضعف في المستقبل وهذه بعض األمثلة ‪:‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪  .1‬ضعف الموقف المالي ‪.‬‬

‫‪3‬‬
 ‫‪  .2‬ال توجد كفأت من إلعالميًا في المنظمة ‪.‬‬

‫‪  .3‬مشاكل في األسهم ‪     .‬‬

‫‪   v‬الفرص ‪:‬‬

‫*ؤثر‬
‫*وف ت*‬ ‫‪  ‬عندما نقوم بعمل قائمة يجب أن نضع في اعتبارنا نقاط القوة للشركة‪ ،‬ألنها س*‬
‫على الفرص في العمل وألنها سوف تكون هدف يجب أن نحققه في المس**تقبل وهن**ا بعض‬
‫األمثلة‪:‬‬
‫‪ ‬‬
‫*وك‬‫*ل العمالء والبن*‬
‫*ركة من أج*‬ ‫*دة للش*‬ ‫‪    .1‬موقف مالي جيد يمكننا عمل سمعة جي*‬
‫والشركاء ‪.‬‬

‫‪    .2‬إفالس المنافسين ‪.‬‬

‫‪    .3‬تكنولوجيا جديدة تم طرحها في مجال العمل ‪.‬‬

‫‪    .4‬الدخول في مناطق جديد للتسويق أو أسواق جديدة ‪.‬‬

‫‪   v‬التهديدات ‪:‬‬

‫* يجب أن نضع في اعتبارنا نقاط الض**عف للش**ركة‪ ،‬الن‬ ‫‪    ‬عندما نقوم بعمل قائمة التهديدات‪،‬‬
‫* الشركة في المستقبل لذا يجب أن تكون قائمة حتى نتدارك نقاط ضعفنا‬ ‫نقاط الضعف سوف تهدد‬
‫وهنا بعض األمثلة ‪:‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪  .1‬منافسة واسعة من عدد كبير من الشركة وهي في تزايد ‪.‬‬

‫‪  .2‬رفض الحكومة المحلية بعض الخطط أو التوسعات المستقبلية ‪.‬‬

‫‪  .3‬ارتفاع معدالت الفائدة ‪.‬‬

‫‪  .4‬مشاكل في التدفقات النقدية أو ديون كثيرة ‪.‬‬

‫‪4‬‬