Professional Documents
Culture Documents
SK TANJONG JENERAا
PERANCANGAN STRATEGIK 2021-2025
PERANCANGAN STRATEGIK 2021-2025
2021
KANDUNGAN
4.MATLAMAT ORGANISASI 16
6.FUNGSI-FUNGSI UNIT
1. RINGKASAN EKSEKUTIF
SK TANJONG JENERA
CARTA ORGANISASI PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN TERTINGGI
(JAWATANKUASA PERANCANG SEKOLAH)
PENGERUSI
PENGERUSI
Guru Besar
Guru Besar
Pn Suraya binti Latip
Tuan Haji Norddin bin
Adam
GURU
GURU BESAR
BESAR
En Abdullah
Tuan bin Hassan
Haji Norddin bin Adam
PIBG ALUMNI
SETIAUSAHA HEM
SETIAUSAHA KURIKULUM SETIAUSAHA KO KURIKULUM
JK DISIPLIN & PENGAWAS
JK KSSR JK DATA & SIJIL KO KURIKULUM
JK BIMBINGAN & KAUNSELING
JK PUSAT SUMBER SEKOLAH KELAB/PERSATUAN
JK KEBERSIHAN & KESELAMATAN MURID
JK PANITIA MATAPELAJARAN UNIT BERUNIFORM
JK SPBT
JK PENCERAPAN PdP PERTANDINGAN KO AKADEMIK
JK PSS/RMTS
JK JADUAL WAKTU KESENIAN & KEBUDAYAAN
JK KESIHATAN MURID
JK KECEMERLANGAN UPSR
JK KANTIN SEKOLAH
JK TEKNOLOGI MAKLUMAT SETIAUSAHA SUKAN
JK KEBAJIKAN/TAKAFUL MURID
KOMUNIKASI JK PEPERIKSAAN JK PEMBANGUNAN SUKAN & 1M1S
JK KEHADIRAN/ANTI PONTENG
DALAMAN SUKAN & PERMAINAN
JK PENDIDIKAN ANTI DADAH
JK PENYELARASAN KELAS RUMAH SUKAN
JK PENDAFTARAN MURID
JK DATA GURU GIMNASIUM
STOR SUKAN
JK DATA HEM [APDM,SMM,SSDM]
JK LADAP BILIK
JK KESELAMATAN,KESIHATAN,KEBERSIHAN [3K] SUKAN
JK BILIK KHAS KURIKULUM
JK GURU PENYAYANG
JK SPKS ISO 9000
JK SEKOLAH SELAMAT/KPJ
JK SKPM 2003/2010
JK LAWATAN SAMBIL BELAJAR
JK SIJIL
JK IVENTORI
KURIKULUM
JK KWAPM/E-KASIH
JK PEMULIHAN/LINUS/PROTIM
JK PIBG
JK PBS
STAFF SOKONGAN
MURID, IBU BAPA DAN KOMUNITI
KELAB GURU/BADAN
IHSAN
Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara Sejahtera SKTJ 4
PERANCANGAN STRATEGIK 2021-2025
2021
SK TANJONG JENERA
CARTA ORGANISASI PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN
(JAWATANKUASA KEWANGAN SEKOLAH)
NAIB PENGERUSI II
PK Hal Ehwal Murid NAIB PENGERUSI I NAIB PENGERUSI III
PK Pentadbiran PK Ko Kurikulum Pn
En Ibrahim bin Hussain
Pn Hjh Rohani binti Haslina binti
Hashim Mohd Razalli
PEMBANTU TADBIR I N17 KETUA PEMBANTU TADBIR N22 PEMBANTU TADBIR II N17
SK TANJONG JENERA
CARTA ORGANISASI PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN
(JAWATANKUASA PEMBANGUNAN FIZIKAL SEKOLAH)
PENGERUSI
PENGERUSI
Guru BESAR
GURU Besar
TuanPn
Haji Norddin
Suraya binti bin Adam
Latip
SK TANJONG JENERA
CARTA ORGANISASI PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN
KURIKULUM
PENGERUSI
PENGERUSI
Guru Besar
Guru Besar
Pn Suraya binti Latip
Tuan Haji Norddin bin
Adam
SETIAUSAHA KURIKULUM
Pn Asnani binti Ariffin
JK SKPM 2003/2010
Ahli Jawatankuasa
Tunjang Komunikasi
Ketua Panitia Bahasa Melayu : En Mohd Zahid bin Yajid
Ketua Panitia Bahasa Inggeris : Pn Sharifah binti Lasa
Ketua Panitia Bahasa Arab : Pn Fadzilah binti Haron
Tunjang Kemanusiaan
Ketua Panitia Sejarah : En Mohd Azmazi b Mohamad
PENGERUSI
PENGERUSI
Guru Besar
Guru Besar
En Abdullah bin Hassan
Tuan Haji Norddin bin Adam
SETIAUSAHA HEM
Pn Samihah bt Mohd
SETIAUSAHA HEMNoor
Pn Faridah bt Deris
PENGERUSI
PENGERUSI
Guru
Guru Besar
Besar
En Abdullah
Tuan binbin
Haji Norddin Hassan
Adam
NAIB PENGERUSI II
NAIB PENGERUSI I NAIB PENGERUSI III
PK Pentadbiran
PK Ko Kurikulum PK Hal Ehwal Murid
En Mazlan bin Che Wahab
Puan Aigi a/p To Wen En Mohd Shukri bin Ahmad
SETIAUSAHA KO KURIKULUM
SETIAUSAHA KO KURIKULUM SETIAUSAHA SUKAN
Cik Faiza bt Fauzi
En Zariman b Daud Pn Wan Azimah bt Wan Ahmad
JK Data & Sijil Ko Kurikulum JK Pembangunan Sukan Sekolah & 1 Murid 1 Sukan
Penyelaras Kelab
Penyelaras Unit Penyelaras Ko Penyelaras Kesenian
dan Persatuan Penyelaras Sukan dan Permainan
Beruniform Akademik & Kebudayaan
Persatuan Bahasa
Melayu Pengakap Pidato/Bercerita Nasyid GP Bilik GP Gimnasium Rumah Sukan Merah
Sukan
Persatuan Bahasa
Bulan Sabit Merah Public Kompang Padang & Rumah Sukan Biru
Inggeris
Malaysia Speaking/Story Bola Sepak Balapan
Persatuan Sains & telling
Tunas Kadet
Matematik Batu Seremban Rumah Sukan Kuning
Remaja Sekolah Choral Bola Baling Catur
Speaking/Action
Persatuan
Tunas Puteri Song Congkak Rumah Sukan Hijau
Penghayatan Islam
Bola Tampar Sepak Takraw
Spelling Comptetion
Kelab Komputer
Puteri Islam Coh
Ping Pong Gimnastik
Kuiz Sains &
Kelab Dr Muda Matematik
Bola Jaring Kriket
Kuiz Kesihatan
Kelab Rukun
Negara
Tilawah Al Quran
Kelab Buku
Teks
Pembinaan bangunan sekolah SKSYP2 di tanah seluas 3 ekar bermula pada 1992. Ianya terletak di Jalan
Rumah Rehat dalam kawasan Kampung Kubang Lebur, Mukim Bandar Kuala Krai. Ianya juga bersebelahan
dengan Mini Zoo dan Muzium Kuala Krai.
Sekolah ini mempunyai 4 blok bangunan setinggi 3 tingkat, sebuah kantin, tempat perhimpunan, padang
permainan dan sebuah makmal komputer yang baru disiapkan pada tahun 2005. Sekolah ini mempunyai
sebuah kelas Pra Sekolah yang mula dibuka pada tahun 2000 dan 18 kelas dari tahun 1 hingga 6. Kelas
tersebut terbahagi kepada tiga iaitu AZAM, USAHA dan JAYA.
Sejarah awal sekolah ini bermula dengan siapnya bangunan sekolah pada hujung tahun 1993. Kumpulan
pertama guru seramai 21 orang termasuk seorang pembantu tadbir dan murid seramai 485 orang melangkah
masuk ke sekolah ini dengan rasminya pada 1 Jan 1994. Sebelum siapnya bangunan sekolah ini, kumpulan guru
dan pelajar ini menumpang di Sekolah Kebangsaan Banggol Guchil selama setahun. Sekolah ini diberi nama
Sekolah Rendah Kebangsaan Sultan Yahya Petra 2 (SRKSYSP2) oleh Jabatan Pendidikan Kelantan. Nama ini
adalah sempena nama Kebawah Duli Yang Maha Mulia Tengku Yahya Petra Ibni Almarhum Sultan Ibrahim,
Sultan bagi negeri Kelantan yang ke 27 dan Yang Dipertuan Agong Malaysia yang ke 6 dari 1976
hingga 1979
VISI
Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara Sejahtera
MISI
Melestarikan Sistem Pendidikan Yang Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
4. MATLAMAT ORGANISASI
5. PIAGAM PELANGGAN
Warga SK Sultan Yahya Petra 2 dengan ini berjanji akan memberikan perkhidmatan terbaik kepada:
Murid
Mempastikan semua murid menerima pengajaran dan pembelajaran mengikut masa yang diperuntukkan
Semua murid akan dilayan dengan adil tanpa mengira kaum dan agama
Semua murid akan dilayan dengan mesra apabila berurusan dengan kaunter pejabat
Bantuan yang disalurkan oleh kerajaan akan diberikan kepada yang layak
Berpeluang menyertai semua program sekolah di peringkat zon, daerah, negeri dan kebangsaan bagi yang layak
Mengutamakan pencapaian pelajar terutamanya pencapaian asas dalam 3M
Ibu bapa/penjaga
Akan dilayan sama adil tanpa mengira status
Setiap aduan akan disiasat dan maklum balas akan diberikan tidak lebih dari 3 hari bekerja
Setiap cadangan dan usul yang baik dan munasabah akan dipertimbangkan oleh pihak sekolah
Permohonan untuk anak bertukar sekolah akan diselesaikan dalam masa 2 hari
Staff/Kakitangan
Staff dapat bekerja dalam suasana yang kondusif
Staff baru akan mendapat gaji dalam temph 3 bulan pertama
Menerima latihan dalaman untuk peningkatan kendiri sekurang-kurangnya 3 kali setahun
Guru seboleh-bolehnya akan dapat mengajar mengikut opsyen
Rekod perkhidmatan dikemaskini dalam tempoh 3 hari selepas menerima maklumat perubahan
Mendapat semua maklumat dan pekeliling perkhidmatan yang dikeluarkan oleh ‘Stake Holder’
Stake holder
Memastikan semua arahan JPN/KPM melalui surat makluman dan pekeliling diambil tindakan segera
Semua surat JPN/KPM akan dijawab dalam masa 3 hari jika diperlukan
Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara Sejahtera SKSYP2 17
PERANCANGAN STRATEGIK 2016-2020
2016
6. FUNGSI-FUNGSI UNIT
6.1 AKADEMIK/KURIKULUM
JAWATANKUASA FUNGSI
Jawatankuasa Induk Kurikulum -Mesyuarat Jawatankuasa Kurikulum mestilah dilaksanakan sekurang-kurangnya tiga
kali setahun bagi membincangkan pengurusan dan pelaksanaan , masalah dan isu
Pengerusi kurikulum di sekolah.
En Abdullah b Hassan - Pengurusan mesyuarat mestilah mematuhi prosedur Sistem Pengurusan Kualiti MS
Naib Pengerusi I ISO 9001 : 2000
En Mazlan b Che Setiausaha Jawatankuasa dilantik daripada kalangan Guru Kanan Matapelajaran
Wahab Naib -Agenda yang dibincangkan dalam mesyuarat adalah berdasarkan agenda yang
Pengerusi II dicadangkan seperti yang digariskan oleh Kementerian Pendidikan Malaysia.
En Mohd Shukri b Ahmad -Semua perkara yang telah dibincangkan dan diputuskan di dalam mesyuarat
Naib Pengerusi III Jawatankuasa Kurikulum mestilah dimaklumkan dan dibincangkan pelaksanaannya di
Pn Aigi a/p To Wen dalam mesyuarat panitia dan maklumbalas yang sewajarnya mestilah disampaikan
Setiausaha Kurikulum kepada setiausaha Jawatankuasa .
Semua Ketua Panitia -Jawatankuasa mestilah sentiasa membuat pemantauan dan penilaian impak terhadap
GP PSS pelaksanaan kurikulum .
GP Jadual Waktu
Jawatankuasa Panitia Matapelajaran -Pengurusan panitia mata-mata pelajaran mestilah mematuhi Surat Pekeliling Iktisas
Bil 4 / 1986 .
Tunjang Komunikasi -Pengurusan Panitia mata-mata pelajaran juga mestilah mematuhi Sistem Pengurusan
Ketua Panitia Bahasa Melayu Kualiti SPK ISO MS 9001/2000 .
Pn Zainah bt Umar -Kejayaan murid dalam mata-mata pelajaran, prestasi peperiksaan awam , motivasi dan
bakat adalah berkait rapat dengan kekesanan pengajaran guru di dalam kelas.
Ketua Panitia Bahasa Oleh itu panitia mata-mata pelajaran hendaklah berfungsi dan digunakan dengan
Inggeris En Chong Yeong optimum untuk saling bekerjasama, saling membantu , berkongsi fikiran, pengalaman
Tsair dan kepakaran untuk memperbaiki kecekapan dan kekesanan pengajaran.
-Semua perancangan dan tindakan panitia mestilah sentiasa merujuk kepada TOV dan
Ketua Panitia Bahasa Arab ETR dalam pengurusan prestasi mata-mata pelajaran dalam panitia-panitia
En Mohd Redzuan b Abdullah -Panitia-Panitia mestilah berusaha mendapatkan dan mengamalkan strategi-strategi
mengajar yang inovatif dan boleh mendorong serta menggerakkan kecenderungan
para
Jawatankuasa Peperiksaan -Semua urusan peperiksaan yang dijalankan menepati prinsip ekuiti dalam
pendidikan
Penyelaras: S/U -Pihak sekolah bertanggungjawab menyediakan semua pelajar bagi peperiksaan yang
Peperiksaan Pn Noor Bani ditetapkan di bawah Akta Pendidikan 1996
bt Mohd Yusoff -Sistem Peperiksaan Kebangsaan hendaklah dilaksanakan berlandaskan pentaksiran
berpusat serta penekanan kepada penilaian formatif
-Pentaksiran sekolah ataupun peperiksaan dalaman dilaksanakan berdasarkan
prosedur dan mekanisme yang telah ditetapkan di dalam Pekeliling Peperiksaan
peringkat sekolah Bil 02/2008 - pindaan ( rujuk lampiran kurikulum 4 ) yang
memperincikan bilangan peperiksaan dan ujian seragam setahun , dasar peratusan
markah untuk semua tingkatan, format peperiksaan, jadual pengawasan , rekod
markah , syarat lulus , jadual spesifikasi ujian, ’content skill’ dan post mortem
peperiksaan .
-Jawatankuasa ’Headcount Sekolah’ dipertanggungjawabkan untuk menguruskan
semua data yang berkaitan dengan peperiksaan dengan mengkaji ’take off
value’ dan
meletakkan ’ETR’ bagi peperiksaan awam.
Merancang Jadual Waktu Ujian dan Peperiksaan.
Menentukan kumpulan sasaran (H/C).
Menentukan kesahan dan kebolehpercayaan ujian.
Menentukan JSU dipatuhi.
Menetapkan pengawasan.
Mematuhi syarat kelulusan.
Menganalisis keputusan peperiksaan.
Memberi maklum balas kepada JK kurikulum.
Menyediakan bank soalan di peringkat sekolah.
Jawatankuasa Jadual Waktu -Jumlah waktu mengajar setiap mata pelajaran adalah mengikut ketetapan Akta
Pendidikan 1996 .
Penyelaras -Pengagihan mata pelajaran, keutamaan diberi kepada guru opsyen dan kepakaran
En Muhammad Syahmin b Abdul Aziz guru ( pemeriksa kertas peperiksaan awam )
-Agihan kelas cemerlang, sederhana dan lemah adalah secara adil
-Jumlah waktu pengajaran maksima guru ialah 26 waktu seminggu
-Waktu pertama untuk kumpulan pentadbir akan diblok bagi tujuan pengurusan
pentadbiran dan lain- lain.
-Guru yang cuti rehat ataupun menjalankan tugas rasmi di luar kawasan akan diisi
dengan Jadual Waktu Ganti . Guru yang bercuti ini mestilah menyediakan soalan-
soalan
latihan yang akan digunakan oleh pelajar semasa Jadual Waktu Ganti tersebut
.
-Jadual waktu mengajar, Jadual waktu ganti dan Jadual Waktu Blok akan diurus dan
disediakan oleh Jawatankuasa Jadual Waktu Sekolah .
-Jadual Waktu penggunaan Bilik-Bilik khas mestilah disediakan oleh guru
penyelaras bilik-bilik khas tersebut apabila Jadual Waktu Induk Guru telah siap
dan satu salinan mestilah disampaikan kepada pentadbir sekolah . Bilik-Bilik khas
yang terlibat untuk proses pengajaran dan pembelajaran adalah Pusat Sumber,
Makmal, Bengkel KH , Surau,
Bilik Pendidikan Islam/J-Qaf dan Makmal ICT
Jawatankuasa Pusat Sumber Sekolah -Pusat Sumber Sekolah merupakan nadi yang akan menyokong proses pengajaran dan
pembelajaran di dalam kelas dan juga budaya pembelajaran kendiri pelajar di
Penyelaras: Guru Perpustakaan dan dalam meningkatkan ketrampilan mereka. Oleh itu matlamat perancangan strategik
Media (GPM) pusat sumber mestilah mempunyai tujuhala ke arah itu dan semua guru kanan dan
Pn Hjh Norhayati bt Wan Hussin ketua panitia adalah tertakluk kepada perancangan tersebut dan perlu memainkan
peranan mereka masing-masing.
Merancang dan melaksanakan program sokongan peningkatan akademik.
Mengelas,mengkatalog dan mengurus BBM.
Menyediakan bahan dan sumber pendidikan.
Menjalankan aktiviti kemajuan staf berkait PSS.
Menilai keberkesanan PSS.
Jawatankuasa Kecemerlangan UPSR -Semua program utama yang berlangsung dalam proses pengajaran dan pembelajaran
yang dibuat berdasarkan keperluan panitia dan oleh itu Dasar Kurikulum Sekolah
Penyelaras menyokong penuh semua program peningkatan akademik ini yang berfokus ke
Pn Noor Bani bt Mohd Yusoff arah kecemerlangan dan ketrampilan pelajar .
-Jawatankuasa Kecemerlangan Akademik menjadi nadi yang membantu semua panitia
dalam merancang dan melaksanakan program akademik .
-Skop program kecemerlangan akademik ini mestilah membantu murid mengingat dan
menguasai fakta dan maklumat asas dalam topik-topik di dalam mata
pelajaran , menajamkan kemahiran berfikir pelajar supaya item-item aras kognitif
tinggi boleh dikuasai , meningkatkan kemahiran berkomunikasi terutamanya
melalui penulisan , meningkatkan penguasaan dan pemerolehan ilmu pengetahuan ,
meningkatkan motivasi dan minat untuk terus belajar .
-Program kecemerlangan akademik jangka panjang atau program utama adalah
program yang meningkatkan keberkesanan proses pengajaran dan pembelajaran dan
pada masa
yang sama meningkatkan ketrampilan murid dan dilaksanakan di dalam kelas
sepanjang
-Memastikan evidens terbaik bagi setiap murid untuk semua matapelajaran disimpan
di dalam Fail Perkembangan Murid.
-Menyimpan evidens terbaik dari setiap kelas di dalam Fail Showcase.
Jawatankuasa PBS
-Menentukan jumlah minima PBS yang akan dijalankan dalam satu calendar
Penyelaras akademik
Cik Azimah bt Hashim -Memastikan semua guru memahami PBS
-Memastikan semua guru memahami system SPPBS
-Memastikan semua guru mengisi data SPPBS sebelum berakhir penggal persekolahan
-Memastikan guru matapelajaran menjalankan pentaksiran bagi kelas yang diajar.
- Mendapatkan keputusan pentaksiran dari guru matapelajaran.
- Menyediakan analisa keputusan pentaksiran mengikut matapelajaran.
-Menghantar keputusan pentaksiran ke PPD.
Jawatankuasa ICT
-Mengetuai jawatankuasa untuk merancang pelaksanaan program ICT di
Penyelaras: Guru Penyelaras ICT (GPICT) sekolah.
En Muhammad Syahmin b Abdul Aziz -Mengemukakan keperluan sekolah kepada JPN/KPM.
-Mempengerusikan segala mesyuarat jawatankuasa ICT sekolah.
-Merancang, melaksana dan memantau keseluruhan program ICT sekolah.
-Menggubal dan membangunkan dasar ICT sekolah agar program ICT
dilaksanakan dan mencapai matlamatnya.
-Menerima laporan dan membuat perbincangan dengan Penyelaras ICT untuk
memastikan segala urusan berkaitan program ICT berjalan dengan lancar.
-Menyediakan kemudahan ICT guru dan murid.
-Membudayakan penggunaan ICT di sekolah.
Jawantankuasa Bilik Khas
-Membuat perancangan tahunan bilik-bilik khas
Penyelaras: Guru Perpustakaan dan -Menyediakan buku stok dan senarai aset
Media (GPM) -Memastikan kebersihan bilik
Pn Hjh Norhayati bt Wan Hussin -Memastikan bilik dalam keadaan kondusif dan segala peralatan berfungsi dengan baik
-Membuat jadual penggunaan bilik
-Memastikan bilik sentiasa sedia untuk digunakan.
JK SKPM 2003/2010
JK Pemulihan/Linus/Protim
11. Mendapatkan bantuan pihak polis sekiranya murid terlibat dalam kes
jenayah.
12. Membantu Guru Besar/ PK HEM dalam surat menyurat atau melalui
telefon menghubungi ibu bapa /waris murid-murid yang bermasalah
disiplin.
13. Bertanggungjawab ke atas penghantaran data kes disiplin ke
PPD/JPN.
14. Bertanggungjawab ke atas disiplin sekolah supaya keadaan kondusif untuk
P&P pada setiap masa.
15. Bersama-sama bertanggungjawab dengan guru bertugas mingguan
untuk mengawal disiplin murid semasa perhimpunan pagi dan semasa
rehat.
Jawatankuasa Bimbingan Dan Kaunseling 1.Memberi bimbingan dan kaunseling kepada murid-murid yang
mempunyai masalah disiplin.
Penyelaras: Guru Bimbingan dan 2.Merancang dan melaksanakan program-program bimbingan, kaunseling
Kaunseling/Kaunselor dan motivasi untuk murid-murid sekolah ini.
Pn Zalina bt Mat Zin 3.Mewujudkan, merekod.mengemaskini serta menyimpan profil murid-murid
yang yang dikenalpasti bermasalah disiplin oleh badan disiplin sekolah.
4.Membantu JK Pengawas dan Displin dalam mewujudkan suasana disiplin yang
baik di sekolah ini.
5.Bertanggungjawab memesan dan menyimpan buku stok serta bahan-bahan lain
di bawah bimbingan dan kaunseling.
6.Menubuhkan Kelab Pembimbing Rakan Sebaya dan bertanggungjawab ke atas
pelaksanaannya.
Jawatankuasa Unit Kantin Sekolah 1.Memastikan pengusaha kantin mematuhi peraturan dan pekeliling
Kementerian Pendidikan/Kesihatan.
Penyelaras 2.Memastikan mutu makanan dan harga jualan berpatutan.
Pn. Nik Mimi Latifah bt Nik Kasim 3.Mengenal pasti jenis-jenis makanan dan minuman yang dijual.
4.Memastikan penyediaan dan peralatan yang digunakan bersih dan selamat
serta menggunakan penyepit untuk mengambil makanan.
5.Memastikan keadaan dalam dan luar kantin sentiasa bersih,kemas dan
ceria. 6.Memastikan kakitangan kantin sentiasa memakai tutup kepala, apron
yang bersih dan kemas mengikut pekeliling Kementerian Kesihatan.
7.Memastikan semua makanan ditutup dengan
tudung saji/disimpan dalam bekas yang
tertutup.
8.Memaklumkan kepada pihak pengusaha tentang hari-hari persekolahan.
9.Memastikan makanan yang disediakan untuk harian mencukupi.
10. Memastikan jenis-jenis makanan dan minuman yang dijual mengikut syarat
dalam
perjanjian.
11. Memastikan pihak pengusaha kantin berada di premis supaya mudah
dihubungi.
12. Memantau kantin setiap hari dengan mengatur satu jadual pemantauan
kantin oleh AJK kantin.
10. Membuat laporan mingguan/bulanan dalam buku laporan.
11. Menyampaikan Laporan Bulanan kepada PPD/Pejabat Kesihatan tentang
prestasi
kantin pada setiap awal bulan.
Jawatankuasa Unit SPBT 1.Mengagihkan borang SPBT 1 bagi mengenalpasti murid mendapat Skim
Pinjaman Buku Teks (SPBT).
Penyelaras 2.Memastikan SPBT diagih kepada semua murid dan memastikan buku-
En. Chong Yeong Tsair buku tersebut dibalut dan dijaga dengan baik serta ditulis nama
murid.
3.Mengemaskini Borang G semasa pengagihan dan pengembalian atau
mengemaskini fail SPBT dari semasa ke semasa.
4.Memungut kembali Buku Teks pada tarkh yang ditetapkan dan
menyenaraikan nama murid yang tidak mengembalikan/ memulangkan atau
merosakkan dan menghilangkan BukuTeks pada akhir tahun dan
menyerahkan senarai itu kepada Guru SPBT.
5.Merekod, mengemaskini dan menyimpan semua stok buku dan inventori di
bawah SPBT.
6.Bertanggungjawab ke atas memesan dan menerima bekalan buku teks di
bawah SPBT.
7.Bertanggungjawab mewujudkan dan menyelenggarakan BOSS.
8.Bertanggungjawab terhadap pelupusan buku-buku teks dibawah SPBT.
Jawatankuasa Unit RMTS Dan Memilih dan menentukan murid-murid yang layak menerima bantuan
Program Susu Sekolah RMTS.
Memilih dan menyediakan senarai nama murid ganti sekiranya murid yang menerima
Penyelaras RMTS tidak hadir ke sekolah pada hari tertentu.
Pn Nor Azami bt Abdullah Merekod, mengemaskini serta menyimpan rekod murid-murid yang layak menerima
(RMTS) Pn Tn Faizah bt Raja Daud bantuan di bawah RMTS.
(Susu1M) Merangka jadaual bertugas bagi guru-guru RMTS untuk mengawasi murid-murid di
bawah RMTS.
Memantau pelaksanaan RMTS agar program berjalan mengikut perancangan yang
teratur dan tersusun.
Mengadakan perjanjian dengan pretender kantin untuk menyediakan makanan
mengikut bilangan yang layak menerima RMTS sepanjang tahun.
Jawatankuasa Unit Pendaftaran Murid 1.Merekod data/ maklumat pelajar-pelajar dalam buku Pendaftaran pelajar.
2.Memastikan ibu /bapa/penjaga membawa salinan dokumen Sijil Lahir
dan Kad Pengenalan sewaktu pendaftaran.
Penyelaras 3.Menyediakan borang pendaftaran kemasukan ke tahun satu dan prasekolah
Pn. Nik Mimi Latifah Bt Nik Kasim 4.Memastikan Buku Rekod Pendaftaran Pelajar dijaga dengan rapi.
5.Memastikan setiap pelajar baru diberikan nombor pendaftaran sekolah.
Jawatankuasa Unit Kehadiran Dan Anti 1.Menyemak kedatangan pelajar setiap hari.
Ponteng 2.Mengenalpasti sebab-sebab pelajar ponteng sekolah dan mengambil
tindakan sewajarnya untuk membantu pelajar berkenaan.
Penyelaras 3.Menyediakan laporan kehadiran pelajar untuk dihantar kepada PPD pada
En. Mohd. Azmazi B. Mohamad setiap akhir bulan.
Jawatankuasa Unit Iventori (Bekalan Dan 1.Memastikan semua perlatan perabot untuk kegunaan pelajar, guru dan
Pembangunan) staf mencukupi.
2.Menampal senarai inventori yang terdapat
Penyelaras: Pegawai Aset Sekolah dalam kelas
En Mohd Fadli b Ismail 3.Membuat bancian peralatan perabot di setiap bilik darjah, bilik guru dan lain-
lain untuk simpanan fail.
4.Membuat bancian keperluan peralatan perabot pada setiap masa yang diperlukan.
Jawatankuasa Unit Kedai Sekolah 1. Memastikan pengurusan jual beli dijalankan dengan betul dan
beramanah
Penyelaras 2. Memastikan stok sentiasa dikemaskini
En. Alnawawi B. Hussin 3. Memastikan kewangan diurus secara berhemah
Jawatankuasa Unit Kumpulan Wang Amanah 1.Mengurus wang amanah yang diperuntukkan.
Pelajar Miskin (KWAPM) Dan E-Kasih 2.Mengenalpasti murid-murid yang layak.
3.Mengurus majlis pengagihan kepada murid-murid yang layak.
Penyelaras 4.Menyimpan rekod penerima wang amanah
Pn. Lailawani Bt Nor
Jawatankuasa Unit Data Hem 1.Menyelia dan menyemak input data peribadi murid oleh guru kelas dalam
sistem maklumat murid.(SMM dan APDM)
Penyelaras: Guru Data 2.Memastikan data dan maklumat murid sahih,lengkap, tepat dan dikemaskini
En.Mohd Rujmi B. tanpa kekeliruan dengan bantuan dan kerjasama semakan guru kelas.
Saphiaai 3.Menggabungkan semua data sistem maklumat murid dan menghantar
SMM/APDM terkini kepada PPD/JPN pada masa yang ditetapkan.
4.Menghadiri taklimat dan mesyuarat dari semasa ke semasa untuk
mendapatkan maklum balas SMM/APDM terkini.
5.Menyediakan data pelajar yang menerima KWAPM, RMTS, Program Susu Sekolah.
6.Memastikan data enrolmen murid sentiasa dikemaskini
Jawatankuasa Persatuan Ibu Bapa Dan Guru 1.Membantu dalam memajukan perkembangan murid dan menjaga kebajikan murid
(PIBG) 2.Menambah sumber kewangan sekolah bagi menambah dan
meningkatkan kemudahan sekolah.
Penyelaras: S/U PIBG 3.Meningkatkan kemesraan dan menyediakan saluran komunikasi dan
Pn. Pauzani Bt Daud hubungan antara sekolah dengan masyarakat setempat.
4.Mengeratkan hubungan antara sekolah, ibu bapa dan pelajar
Jawatankuasa Unit Kelab Guru/Badan Ehsan 1.Merancang aktiviti- aktiviti berkaitan dengan kelab guru.
Sekolah 2.Memungut yuran tahunan.
3.Merancang aktiviti jamuan akhir tahun untuk kelab guru.
Penyelaras 5. Menguruskan cenderahati untuk kakitangan sekolah
Pn. Zaleha Bt Zakaria (K)
1.Merancang program-program berkaitan dengan tugas
Jawatankuasa Guru Penyayang guru penyayang:
1.1 Mengalu-alukan kehadiran murid
Penyelaras: Guru Bimbingan dan 1.2 Pelaksanaan Program Mentor Mentee
Kaunseling/Kaunselor 1.3 Memberi penghargaan kepada murid
Pn Zalinat bt Mat Zin
6.3 KO-KURIKULUM
JAWATANKUASA FUNGSI
Jawatankuasa Induk Ko-Kurikulum
Merancang aktiviti sekolah ( jangka panjang dan pendek )
Pengerusi - Mengadakan mesyuarat sekurang-kurang 2 kali setahun
En Abdullah b Hassan - Menentukan peraturan kokurikulum sekolah
- Menentukan takwim dan jadual aktiviti tahunan
Naib Pengerusi I - Memastikan sekolah mengambil bahagian dalam aktiviti
Pn Aigi a/p To kokurikulum daerah
Wen - Menentukan tarikh Kejohanan Olahraga , Merentas Desa ,
Hari Kokurikulum dll
Naib Pengerusi II - Menilai aktiviti kokurikulum dan buat laporan tahunan
En Mazlan b Che Wahab - Membuat anggaran perbelanjaan dan peruntukan kewangan
- Membuat pilihan dan pengiktirafan kepada guru dan pelajar
Naib Pengerusi III dalam Kokurikulum
En Mohd Shukri b Ahmad - Memastikan semua kemudahan dan peralatan adalah
selamat Menentukan objektif gerak kerja kokurikulum
Setiausaha Ko-Kurikulum sekolah
Pn Samihah bt Mohd Noor - Memilih dan melantik guru-guru dalam bidang kokurikulum
- Memastikan setiap unit kokurikulum berjalan dengan lancer dan berkesan
Setiausaha Sukan - Menyelesaikan masalah berbangkit dalam pengendalian
Pn Wan Azimah bt Wan Ahmad aktiviti Kokurikulum
- Menyelaras dengan pihak sekolah tentang peruntukan dan kewangan
Penyelaras Sukan Permainan - Menerima kedudukan stok dan inventori peralatan kokurikulum
En Mohd Zaki b Malik - Menerima laporan pada akhir tahun tentang aktiviti kokurikulum
- Memutuskan anugerah kecemerlangan kokurikulum
Penyelaras Kelab & Menyelaraskan semua aktiviti kokurikulum
Persatuan Pn Tuan Faizah - Membantu mengagihkan tugas dan memilih guru dalam unit kokurikulum
bt Raja Daud - Memilih dan mengagihkan pelajar dalam bidang kokurikulum
- Memastikan kemudahan dan keselamatan pelaksanaan kokurikulum
Penyelaras Unit Beruniform - Memastikan rekod dan data diselenggara dengan baik
En Zariman b Daud - Memastikan borang-borang dan rekod dikemaskini dan mencukupi
- Mengadakan aktiviti tambahan kepada guru dan pelajar
Penyelaras Ko Akademik/Khas
Pn Norezan bt Ngah
Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara Sejahtera SKSYP2 33
PERANCANGAN STRATEGIK 2016-2020
2016
Setiausaha Sukan - Melatih pelajar dalam sukan dan permainan secara itensif
Pn. Wan Azimah Bt Wan Ahmad - Menetapkan ETR tahunan bagi setiap sukan dan permainan
- Menyelaras semua aktiviti sukan sekolah
Penyelaras Sukan Dan Permainan - Menyediakan takwim dan aktiviti sukan yang sesuai dengan
En. Mohd Zaki B. Malik aktiviti MSSD/MSSM
- Membantu SU Sukan mengagih tugas dalam sukan dan permainan
Bola Sepak - Menetapkan pelajar dalam Rumah Sukan
En. Mohd Rujmi B. Saphiaai ( K ) - Menyediakan anggaran belanjawan tahunan untuk aktiviti dan peralatan
- Menyelaraskan penyertaan sekolah dalam aktiviti sukan luar sekolah
Bola Jaring - Mengurus dan mengemaskan buku stok dan inventori peralatan sukan
Pn Nik Mimi Latifah bt Nik Kasim - Menyediakan peraturan penggunaan peralatan dan kemudahan sukan
- Menyediakan laporan lengkap tentang semua aktiviti sukan sekolah dan Luar sekolah
Bola Baling untuk edaran, rujukan dan rekod
En. Mohd Azmazi B. Mohammad ( K ) - Merekodkan pencapaian pelajar cemerlang dan pasukan sekolah dalam Buku Rekod
Pencapaian Sukan Sekolah
Bola Tampar
Pasukan Lelaki
En. Zariman B. Daud ( K )
Pasukan Perempuan
Pn Samihah bt Mohd Noor (K)
Catur
Pn. Robiah Bt. Yusoff ( K )
Olahraga
Pn. Lailawani Bt. Nor ( K )
Sepak Takraw
En. Mohd Redzuan B. Abdullah ( K )
Taekwondo
Pn Saniza bt Abdullah Sani ( K )
Jawatankuasa Rumah Sukan 1.Meguruskan dan menyelia semua aktiviti sukan dan permainan serta olahraga yang
melibatkan Rumah Sukan.
Setiausaha Sukan 2.Membimbing dan mengadakan mesyuarat Rumah Sukan.
Pn. Wan Azimah Bt Wan Ahmad 3.Membimbing AJK Rumah Sukan menjalankan Mesyuarat Agung AJK.
i.Melantik AJK Induk Rumah Sukan.
Penyelaras Sukan Dan Permainan ii.Menyediakan minit mesyuarat Rumah Sukan.
En. Mohd Zaki B. Malik 4.Menyediakan senarai tugas dan tanggungjawab AJK Rumah Sukan.
5.Memastikan rumah sukannya mempunyai Fail Rumah Sukan yang dilengkapkan
Rumah Merah dengan maklumat dan perkara-perkara berikut:-.
Pn Nor Azami bt Abdullah ( K ) i.Carta Organisasi Rumah Sukan.
ii.Senarai nama Guru Penasihat Rumah Sukan.
Rumah Kuning iii. Senarai tugas dan tanggungjawab Guru Penasihat Rumah Sukan.
En. Al Nawawi B. Hussain ( K ) iv.Perlembagaan Rumah Sukan.
v.Senarai nama AJK Rumah Sukan (pelajar).
Rumah Biru vi.Senarai nama ahli rumah sukan (pelajar).
Pn. Pauzani Bt. Daud ( K ) vii. Senarai aktiviti tahunan Rumah Sukan.
viii. Akaun kewangan (penerimaan, kutipan dan perbelanjaan wang yang lengkap
dengan resitnya - sekiranya ada membuat kutipan wang).
Rumah Hijau ix. Jadual latihan bagi semua aktiviti sukan dan olahraga.
Cik Azimah bt Hashim ( K ) x.Jadual pertandingan bagi semua aktiviti sukan dan olahraga.
xi. Senarai nama peserta yang didaftar dan menyertai kejohanan Merentas Desa,
Kejohanan Olahraga dan sukan yang lengkap (bagi tujuan pemberian markah
kokurikulum).
xii. Senarai nama penerima hadiah sukan dan permainan bagi aktiviti yang
diwakilinya.
xiii. Keputusan Kejohanan Olahraga.
6.Menyediakan nombor peserta seperti yang ditetapkan oleh Majlis Sukan Sekolah.
7.Menggantikan nombor peserta yang hilang dengan menggunakan kain berwarna yang
sama atau hampir sama dengan ton warna kain asalnya.
8.Memastikan nombor peserta yang dibuat (diganti), ditulis dengan jelas (saiz lebih kurang
sama dengan yang asal).
9.Mendapatkan ganti rugi yang berpatutan daripada peserta yang menghilangkan
nombor pesertanya.
10. Jumlah wang yang boleh didenda berdasarkan keputusan yang ditetapkan oleh
AJK Penyelaras Rumah Sukan (sila rujuk Penyelaras Rumah Sukan anda).
11. Menguruskan penyediaan makanan dan minuman (sekiranya perlu) untuk peserta
semasa
7. PERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIK
ISU 1: MENCEMERLANGKAN AKADEMIK
MATLAMAT STRATEGIK:
1.1 Memperkasakan pengurusan kurikulum
1.2 Meningkatkan kecemerlangan dalam peperiksaan awam
1.3 Merealisasikan matlamat NKRA
1.4 Memantapkan pelaksanaan Dasar KPM
1.5 Memantapkan Pelaksanaan reformasi pentaksiran
SASARAN
STRATEGI / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
Meningkatkan Kualiti 1. Kursus Peningkatan Peratus guru yang
Guru Profesionalisme Guru menghadiri kursus 75 80 85 90 95 100
2. Lawatan Penanda aras Bil sekolah yang di lawati 2 3 4 5 6 7
2. Penyediaan bahan bantu Peratus persediaan bahan
mengajar bantu mengajar oleh guru 75 80 85 90 95 100
Pemantapan Ilmu Melaksanakan kursus pemantapan Peratus kekerapan kursus
Pedagogi dan ilmu pedagogi kepada guru-guru yang diadakan
75 80 85 90 95 100
Kompetensi Guru secara berterusan.
SASARAN
STRATEGI /
PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 201 201 201 201 202
OBEJKTIF 6 7 8 9 0
Peningkatan Meningkatkan Peratus Pencapaian lulus Peratus murid lulus 76 81 86 91 96 100
Prestasi Meningkatkan peratus Cemerlang Peratus murid mendapat semua
Peperiksaan 6 10 15 20 25 30
dalam semua mata pelajaran Subjek gred A
UPSR di sekolah Meningkatkan pencapaian Gred GPI sekolah dalam UPSR
Purata dan Sekolah 2.07 1.97 1.87 1.77 1.69 1.60
Mengurangkan peratus gagal dalam Bil murid gagal dalam semua
semua mata pelajaran subjek 4 3 2 1 0 0
Peningkatan program peningkatan prestasi melaksanakan program peningkatan
akademik peperiksaan yang berkesan prestasi peperiksaan awam yang 75 80 85 90 95 100
secara kolektif berkesan
di sekolah Memantapkan pemahaman guru dan Semua guru melaksanakan program
Memastikan pelaksanaan program Head Count dengan berkesan 100 100 100 100 100 100
Head Count‟ di sekolah
STRATEGIK / SASARAN
PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
OBJEKTIF
Memantapkan Memastikan semua murid, 100%pelajar mampu
pelaksanaan kecuali berkeperluan khas menguasai asas 3M
50 55 60 65 70 75
Program Berkeupayaan menguasai asas literasi setelah selepas melalui saringan
LINUS di mengikuti pendidikan Tahap I sekolah rendah 2
sekolah Memastikan semua murid berkeupayaan untuk 100% pelajar mampu
menguasai asas numerasi menguasai asas 3M
75 80 85 90 95 100
kecuali murid berkeperluan khas setelah selepas melalui saringan
mengikuti pendidikan Tahap I sekolah 2
rendah
SASARAN
STRATEGIK / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
1.Mempertingkatkan dasar Meningkatkan % penguasaan bahasa Inggeris
MBMMBI yang memartabatkan latihan kepada guru dikalangan murid
50 55 60 65 70 75
Bahasa Melayu dan bahasa Inggeris
memperkukuhkan Bahasa dengan
Inggeris menjalani kursus
Memperkasakan % Murid cemerlang
penguasaan Bahasa Bahasa Melayu
75 80 85 90 95 100
Melayu dalam kalangan
murid
2. Memastikan dasar KSSR Pemantauan pelaksanaan % guru melaksanakan KSSR
dilaksanakan dengan jayanya KSSR dilaksanakan sepenuhnya dengan berkesan 100 100 100 100 100 100
di sekolah sepenuhnya disekolah berdasarkan modul BPK KPM
Melaksanakan LADAP % guru melaksanakan
kepada guru pedagogi, kreativiti dalam
PdP berpusatkan murid, 60 65 70 75 80 85
pemikiran kreatif, inovasi,
penyelesaian
masalah dan kepimpinan
3. Mengukuhkan pelaksanaan Pemantauan pelaksanaan % pemantauan pelaksanaan
pengurusan Pentafsiran PBS mengikut subjek PBS mengikut prosedur dan 100 100 100 100 100 100
Berasaskan Sekolah (PBS) kepada guru jadual oleh pengurusan
sekolah
SASARAN
STRATEGI / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
Meningkatkan Meningkatkan peratus murid yang Peratus murid mendapat
Kecemerlangan dalam mendapat band 6 dalam semua band 6 dalam semua subjek 5 10 15 20 25 30
empat item pentafsiran mata pelajaran dalam PBS PBS
sekolah : Meningkatkan peratus Cemerlang Peratus murid mendapat
dalam UPSR semua subjek gred A 8 13 18 23 28 33
UPSR
Meningkatkan peratus kemenjadian Peratus ketepatan item
PAJSK 40 45 50 55 60 65
murid (Psikometrik) ujian
PBS Offline
Ujian Psikometrik Meningkatkan peratus Peratus murid menyertai
pencapaian dalam bidang sukan, aktiviti/pertandingan yang 50 55 60 65 70 75
jasmani dan kokurikulum dijalankan
PERANCANGAN STRATEGIK
ISU 2: MENCEMERLANGKAN KEPIMPINAN DAN KUALITI GURU
MATLAMAT STRATEGIK:
2.1 Memantapkan kepimpinan dan pengurusan sekolah yang berkualiti,
2.2 Memantapkan kepimpinan pengurus sekolah sebagai pemimpin yang cekap dan berkesan.
2.3 Mengukuhkan kepimpinan pengurusan sumber manusia yang berilmu dan beramal dengan pembelajaran sepanjang
hayat.
2.4 Memperkasa pengurusan organisasi melalui Sistem Pengurusan Kualiti Sekolah (SPKS)
MATLAMAT STRATEGIK: 2.1 Memantapkan kepimpinan dan pengurusan sekolah yang berkualiti
SASARAN
STRATEGI / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
Pemantapan Mengadakan taklimat dan Peratus pengamalan
kefahaman kepada mesyuarat khusus untuk prosedur SPKS dalam
75 80 85 90 95 100
kepentingan SKPM menerangkan prosedur SPKS dan pentadbiran dan pengurusan
dan SPKS SPKM sekolah
Peningkatan Peratus (%)
Memasukkan SPKS dan SKPM sebagai Skor SKPM sekolah
salah satu agenda dalam setiap
mesyuarat yang diadakan 91 92 93 94 95 96
MATLAMAT STRATEGIK: 2.2 Memantapkan kepimpinan pengurus sekolah sebagai pemimpin yang cekap dan berkesan
INDIKATOR SASARAN
STRATEGI / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
KEJAYAAN
Pemantapan Mengadakan mesyuarat perancangan sekolah
Kompetensi
kepimpinan pengurus Mengadakan mesyuarat peringkat pentadbiran
Skor SKPM
sekolah tertinggi sekolah melibatkan Guru Besar dan
(Skor Penuh
penolong-penolong kanan 142 144 146 148 150 152
Kepimpinan
156)
Menghadiri taklimat/mesyuarat/kursus di peringkat
PPD/JPN dan mencuraikan maklumat yang diterima kepada
semua pentadbir
MATLAMAT STRATEGIK: 2.3 Mengukuhkan pengurusan sumber manusia yang berilmu dan beramal dengan pembelajaran sepanjang hayat
SASARAN
STRATEGI / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 201 201 201 202
2016 7 8 9 0
Pemantapan sikap bertanggungjawab Melaksanakan Coaching dan Skor SKPM (Skor Penuh
Pengurus dan guru-guru disekolah Mentoring (CM) Pengajaran dan 15 16 17 18 19 20
Pembelajaran
20)
Penyemakan Buku Rekod Peratus ketepatan penulisan
Mengajar PGB, Penolong- rancangan pengajaran harian
75 80 85 90 95 100
penolong Kanan. berdasarkan kehendak
PPD/JPN/KPM
Peratus Bilangan Guru Yang
100
Menghantar Buku Rekod 95% 96% 97% 98% 99%
%
Mengajar Meningkat
Menjadikan Buku Rekod Peratus Bilangan Buku Rekod
100
Mengajar guru-guru sebagai Mengajar Guru Yang Lengkap 95% 96% 97% 98% 99%
%
bahan penilaian Dan Sempurna Meningkat
Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara Sejahtera SKSYP2 45
PERANCANGAN STRATEGIK 2016-2020
2016
MATLAMAT STRATEGIK: 2.4 Memperkasa pengurusan organisasi melalui sistem pengurusan kualiti sekolah (spks)
SASARAN
STRATEGI / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 201 201 201 201 202
6 7 8 9 0
Pemantapan kefahaman kepada Memberi penerangan dan Peningkatan tahap
kepentingan SPKS pendedahan tentang kepentingan pemahaman guru dan 100
SPKS dalam mengurus sekolah kakitangan tentang SPKS 75% 80% 85% 90% 95%
%
terutama dalam pengurusan
panitia
Pengurusan berpandukan kepada Menggunapakai Prosedur Kualiti Peningkatan dalam
100
Prosedur Kualiti yang terdapat dalam yang telah ditetapkan dalam penggunaan Prosedur Kualiti 75% 80% 85% 90% 95%
SPKS pengurusan sekolah dalam pengurusan sekolah %
PERANCANGAN STRATEGIK
ISU 3: MENCEMERLANGKAN SAHSIAH
MATLAMAT STRATEGIK:
3.1 Memantapkan disiplin murid sekolah
3.2 Meningkatkan kehadiran murid ke sekolah
3.3 Mengukuhkan pembudayaan budi bahasa warga sekolah
3.4 Mengukuhkan semangat patriotisme
3.5 Mengukuhkan pembentukan jati diri
SASARAN
STRATEGI / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
STRATEGI / SASARAN
PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
OBJEKTIF
Pebudayaa Meningkatkan kesedaran serta kebaikan
n disiplin kehadiran murid ke sekolah melalui Mengurangkan atau
secara program seperti: peningkatan kehadiran
konsisten Gerak Sedar murd ke sekolah
92.5% 97.5% 98% 98.5% 99% 100%
Sifar Ponteng sekurang-kurangnya 0.5%
Penerangan Perhimpunan setahun.
Peraturan Sekolah
Penguatkuasaan Peraturan Sekolah
SASARAN
STRATEGI / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
Mengukuhkan dan Kempen budi bahasa berterusan
Amalan budaya budi bahasa
memantapkan pemahaman ditunjangi oleh komitmen guru
dapat dikesan dengan
kepada keperluan amalan besar 85% 87% 90% 92% 94% 98%
melalui komunikasi lisan
budi bahasa
dan bukan lisan semua
warga sekolah.
Mengukuhkan pembudayaan Penekanan amalan budi bahasa
amalan budi bahasa melalui penjelasan khusus
Skor SKPM
terutamanya dalam perhimpunan
(Skor Penuh Pembangunan 80 81 82 83 84 85
mingguan ,seperti kosep ibu bapa
Sahsiah Murid 88)
dan murid adalah “ tetamu “
SASARAN
STRATEGI / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
Menanam minat dan sikap Membimbing dan mendidik Murid dapat mendalami dan 85% 87% 90% 92% 95% 98%
semangat patriotisme dalam diri murid mengenai pengkisahan menghayati bulan
murid dengan lebih mendalam kemerdekaan melalui kebangsaan dengan lebih
dan berkesan program seperti : mendalam mengenai latar
Sambutan belakang Negara.
Bulan
Kebangsaan
STRATEGI / SASARAN
PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
OBJEKTIF
Mengenali Pelaksanaan program Bimbingan dan Sekolah melaksanakan 85% 87% 90% 92% 94% 95%
Potensi Diri Kaunselng seperti : program untuk murid
Ujian Iventori mengenal pasti potensi
Potensi Diri diri
Kaunseling Individu dan Kelompok
Ceramah/Bengkel/Khemah Motivasi
Mengukuhkan Pelaksanaan program pemantapan jati diri seperti Sekolah 90% 92% 94% 96% 97% 98%
Jati Diri Murid : melaksanakan
Kursus Kepimpinan Pemimpin Murid sekurang-kurangnya
Kursus Pembimbing Rakan Sebaya 3 Program setahun
Program Pendidikan Pencegah Dadah
Kursus Waja Diri/ Jati Diri
Program Pendidikan
Program Pendidikan Luar
Pusat Kokurikulum
SASARAN
STRATEGI / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
90% 92% 94% 96% 97% 98%
Pembentuka sahsiah warga Melaksanakan program Semua aktiviti dilaksanakan
sekolah melalui peranan keibubapaan seperti : dan mendapat sambutan
keluarga dan masyarakat daripada ibu bapa murid
Ceramah / Bengkel
Hari Terbuka Sekolah
PERANCANGAN STRATEGIK
ISU 4: MENCEMERLANGKAN PENGLIBATAN MURID DALAM SUKAN DAN KOKURIKULUM
MATLAMAT STRATEGIK:
4.1 Mempertingkatkan kompetensi Pengurusan Sukan dan Kokurikulum
4.2 Mewujudkan peluang kepada murid mengembangkan bakat dan potensi diri
4.3 Mengembangkan Potensi Murid ke Peringkat yang lebih tinggi
4.4 Meningkatkan Kuantiti dan kualiti infrastruktur
MATLAMAT STRATEGIK 2: 4.2 Mewujudkan peluang kepada murid mengembangkan bakat dan potensi diri
Mempelbagaikan aktiviti Pelaksanaan pelbagai 2 aktiviti 3 aktiviti 4 aktiviti 5 aktiviti 6 aktiviti 7 aktiviti
kokurikulum mengikut aktiviti peringkat koakademi koakademik koakademik koakademik koakademik koakademik
keperluan, minat dan sekolah mengikut k berjaya berjaya berjaya berjaya berjaya berjaya
bakat murid keperluan, minat dan dijalankank dijalankan dijalankan dijalankan dijalankan dijalankan
bakat murid an dalam dalam dalam dalam dalam dalam
setahun setahun setahun setahun setahun setahun
mengikut mengikut mengikut mengikut mengikut mengikut
jadual yang jadual yang jadual yang jadual yang jadual yang jadual yang
melibatkan melibatkan melibatkan melibatkan melibatkan melibatkan
semua semua semua semua semua semua
murid murid murid murid murid murid
tahap 2 tahap 2 tahap 2 tahap 2 tahap 2 tahap 2
Penyertaan Melaksanakan program Kehadiran dan
setiap sukan peringkat sekolah penglibatan murid
murid yang dapat melibatkan dalam aktiviti sukan
dalam semua murid seperti meningkat
sukan - sukan tahunan
( 1M1S ) - sukan tara
- merentas desa 85% 88% 91% 94% 97% 100%
- sukaneka
- pelaksanaan
bulan
kecergasan
- perlawanan
antara rumah
sukan
- klinik sukan
MATLAMAT STRATEGIK 3: 4.3 Mengembangkan Potensi Murid ke Peringkat yang lebih tinggi
STRATEGIK / SASARAN
PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
OBJEKTIF
Penyediaan Memastikan peralatan sukan dan % peralatan yang
peralatan dan kokurikulum mencukupi bagi disediakan meningkat
50% 60% 70% 80% 90% 100%
kemudahan kegunaan murid yang optimum mengikut enrolmen
asas murid
yang mencukupi
Penyelenggaraan Melaksanakan penyelenggaraan Penyelanggaraan dibuat
peralatan dan peralatan serta kemudahan mengikut keperluan Ikut 1 kali 2 kali 3 kali 4 kali 5 kali
kemudahan sukan kokurikulum keperluan setahun setahun setahun setahun setahun
dan kokurikulum
Peralatan sukan Memastikan hanya guru yang Peratus kerosakan dan
dan kokurikulum mengambil dan memulangkan kehilangan peralatan
20% 18% 15% 12% 10% 8%
diguna dan dijaga peralatan sukan atau kokurikulum menurun
dengan dari stor sukan
baik
PERANCANGAN STRATEGIK
ISU 5: Mencemerlangkan aktiviti ko-akademik
MATLAMAT STRATEGIK:
5.1 Mewujudkan peluang kepada murid mengembangkan bakat dan potensi diri
5.2 Mengembangkan potensi murid ke peringkat yang lebih tinggi
5.3 Meningkatkan Kuantiti dan kualiti infrastruktur
MATLAMAT STRATEGI 1: 5.1 Mewujudkan peluang kepada murid mengembangkan bakat dan potensi diri
SASARAN
STRATEGI /
PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 201 201 201 201 202
OBJEKTIF 6 7 8 9 0
Pembangunan Mewajibkan pelaksanaan dasar penyertaan murid Penyertaan 100% murid
Bakat dan dalam sekurang kurangnya satu kelab/persatuan, Tahun 3 dan Tahap 2
Potensi pasukan badan beruniform, dan Sekolah rendah dan semua
30 35 40 45 50 55
sukan/permainan bagi murid tahap murid sekolah rendah dalam
dua sekolah rendah dan semua murid aktiviti koakademik sekolah.
sekolah
menengah
Menghantar penyertaan pasukan/ Penyertaan dan kemenangan
Individu berpotensi ke pertandingan peringkat tempat pertama, kedua dan 15 20 25 30 35 40
kebangsaan ketiga (top 3) meningkat
setiap tahun
MATLAMAT STRATEGIK 2: 5.2 Mengembangkan potensi murid ke peringkat yang lebih tinggi
SASARAN
STRATEGI / OBJEKTTIF PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
Pengesanan bakat murid Melaksanakan Program Semua murid menyertai program ini
di peringkat rendah Mengenalpasti Bakat (TID)
50 55 60 65 70 75
dan Pencarian Bakat (Talent
Scouting)
Menggilap bakat Pelaksanaan Program Semua Jawatankuasa
semulajadi murid dalam Pembangunan bagi setiap Pembangunan koakademik
40 45 50 55 60 60
pelbagai jenis jenis koakademik. melaksanakan Program
koakademik Pembangunan Koakademik masing-
masing
Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara Sejahtera SKSYP2 56
PERANCANGAN STRATEGIK 2016-2020
2016
SASARAN
STRATEGI / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 201 201 201
2018 2020
6 7 9
Pelaksanaan aktiviti koakademik Semua sekolah digalakkan Sekurangkurangnya 50%
peringkat sekolah menggunakan kemudahan Sekolah melaksanakan
Pusat Kokurikulum untuk aktiviti dan menggunakan 40 45 50 55 60 65
aktiviti Kokurikulum masing- kemudahan di Pusat
masing Kokurikulum
Penambahbaikan peralatan untuk Membeli peralatan baharu Penyelenggaraan dibuat
aktiviti koakademik seperti alatan congkak, batu mengikut
Seremban, sahiba, jadual/keperluan
45 50 55 60 65 70
permainan cilik catur, choral
speaking, story-telling dan
lain-lain.
PERANCANGAN STRATEGIK
ISU 6: MENCEMERLANGKAN PENGURUSAN ORGANISASI
MATLAMAT STRATEGIK:
6.1 Memantapkan Pengurusan Perkhidmatan/Perjawatan di Pejabat dan Sekolah
6.2 Memantapkan Pengurusan Organisasi yang Berkualiti
6.3 Menguruskan Kewangan dengan efisien, akauntabiliti dan integriti
6.4 Memperkasakan Penyeliaan dan Pemantauan
6.5 Memantapkan program pengiktirafan dan penghargaan, nilai murni, semangat kerja sepasukan
STRATEGI / SASARAN
PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
OBJEKTIF
Merancang dan Melaksanakan dan memastikan Menyiapkan Buku Anggaran
memantau Anggaran Belanja Mengurus Belanjawan Mengurus (ABM)
1 1 1 1 1 1
pelaksanaan hal-hal disediakan dengan maklumat disediakan dan dikeluarkan pada suku
berkaitan dengan yang tepat tahun pertama setiap tahun.
perkhidmatan, Menjalankan pemantauan Bilangan pemantauan oleh pentadbir
perjawatan hal- hal perkhidmatan semua dalam setahun 1 2 3 4 5 6
guru dan kakitangan secara
berkala
Pengurusan Buku Penyemakan Buku Rekod Memastikan semua Buku Rekod
Rekod Perkhidmatan (BRP) Sekolah. Perkhidmatan PPP dan AKS Sekolah
2 2 2 2 2 2
Perkhidmatan yang dikemaskini sekurang-kurangnya 2 kali
lebih mantap setahun
Memantapkan Memastikan hal-hal Memastikan semua submodul dan item
Pelaksanaan berkaitan pengurusan HRMIS, dalam aplikasi dikemaskini dengan
60 65 70 75 80 85
Aplikasi EMIS dan E-Operasi betul
HRMIS/EMIS/ E- dikemaskini dari
Operasi semasa ke semasa
Mengadakan Bengkel HRMIS Mengadakan Bengkel / Latihan 2 kali
di kalangan warga Jabatan setahun bagi menambahkan kefahaman
1 2 2 2 2 2
dan sekolah warga jabatan dan sekolah mengikut
Modul/Submodul terkini
STRATEGI / SASARAN
PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
OBJEKTIF
Memantapkan Memastikan urusan Pembukaan Fail, Peratus (%) pelaksanaan
Pengurusan Permohonan Pengeluaran dan sistem daftar dan selenggara
100 100 100 100 100 100
Fail dan Rekod Penyimpanan Fail dilaksanakan mengikut prosedur
mengikut prosedur yang telah ditetapkan
Memantapkan Memastikan urusan surat menyurat Peratus (%) pelaksanaan sistem
Pengurusan jabatan dibuat dengan lebih sistematik surat-menyurat mengikut standard
surat kualiti yang ditetapkan
menyurat Semua surat yang diterima dicop,
didaftarkan serta diedarkan pada hari
yang sama
80 85 90 95 100 100
Surat yang diterima dijawab dalam
tempoh 3 hari dengan tindakan
selanjutnya akan diambil dalam
tempoh 2 minggu mengikut sistem
daftar surat
(SDS)
Memantapkan Menyelaras pengumpulan bahan Laporan Tahunan akan diterbitkan
sistem dan menerbitkan laporan Jabatan setahun sekali dalam mesyuarat 0 1 1 1 1 1
dokumentasi akhir tahun
MATLAMAT STRATEGI 3: 6.3 Menguruskan Kewangan dengan efisien, akauntabiliti dan integrity
INDIKATOR SASARAN
STRATEGI / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
KEJAYAAN
Meningkatkan kualiti Pembelajaran Pencerapan dilakukan oleh Guru Peratus (%) guru
dan pengajaran dalam kelas Besar, Penolong Kanan dicerap dalam
Pentadbiran, Penolong Kanan setahun 40 45 50 55 60 65
KoKurikulum dan Penolong
Kanan HEM
Memastikan tugas yang diberikan Pelaporan Buku Rekod Mengajar Bilangan Laporan
kepada guru dan kakitangan (BRM) dihantar ke PPD 2 dihantar ke PPD 2 2 2 2 2 2
mencapai standard piawaian yang kali setahun
ditetapkan oleh pentadbir Pemeriksaan Buku Tulis murid Peratus buku tulis
30 35 40 45 50 55
oleh Pentadbir murid dapat disemak
MATLAMAT STRATEGI 5: 6.5 Memantapkan program pengiktirafan dan penghargaan, nilai murni, semangat kerja sepasukan
SASARAN
STRATEGI / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
Meningkatkan motivasi dan Mengadakan hari penganugerahan
prestasi cemerlang setiap sebagai penghargaan kepada jasa Bilangan guru mendapat
0 1 2 3 4 5
guru dan kakitangan guru dan kakitangan yang anugerah
melaksanakan tugas dengan
cemerlang
PERANCANGAN STRATEGIK
ISU 7: MENCEMERLANGKAN PEMBANGUNAN DAN FIZIKAL
MATLAMAT STRATEGIK
7.1 Mempertingkat kualiti komuniti melalui penyediaan prasarana, ameniti dan infrastrukur yang lebih sempurna
7.2 Memantapkan pengurusan Aset Alih Kerajaan.
MATLAMAT STRATEGIK 1: 7.1 Mempertingkatkan kualiti komuniti melalui penyediaan prasarana, ameniti, dan infrastuktur yang lebih sempurna.
SASARAN
STRATEGI / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
Meningkatkan kualiti dan kuantiti Melaksanakan Laporan pemeriksaan oleh
setara dengan keperluan asas pemeriksaan berkala ahli Lembaga pemeriksaan
murid terhadap kualiti kerusi, aset. Dikemukakan pada
meja, papan hitam dan laporan suku tahun ketiga
perabot bilik darjah dan setiap tahun. 40% 60% 70% 80% 90% 100%
bilik-bilik khas.
Permohonan secara E-
perlu oleh unit Hem.
Penggantian ameniti dan aset yang Melaksanakan pelupusan Pegawai pelupusan
telah rosak. terhadap aset yang telah bertindak hasil dari
rosak dan tidak boleh Laporan Lembaga
digunakan lagi. Pemeriksa dua minggu 30% 50% 60% 80% 90% 100%
selepas laporan
pemeriksaan.
INDIKATOR SASARAN
STRATEGI / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
KEJAYAAN
Memantapkan pengurusan rekod Melaksanakan pembinaan rekod Membina borang
Aset Alih Kerajaan. KEW.PA-2 & KEW.PA-3 mengikut KEW.PA-2 & 50% 60% 75% 85% 95% 100%
standard (2 minggu daripada KEW.PA-3 secara
tarikh penerimaan) berkomputer.
Memantapkan jawatankuasa Mengadakan mesyuarat 4 kali Minit mesyuarat
pengurusan Aset Alih Kerajaan. setahun dan penerangan bidang JKPAK empat 40% 50% 70% 80% 90% 100%
tugas melalui mesyuarat penggal
Kolobrasi dengan pengurusan Menyertai mesyuarat kewangan Semakan borang
kewangan. dan berhubung secara terus pesanan barang
dengan unit kewangan sekolah. dan Sijil Akuan
50% 60% 70% 80% 90% 100%
Penerimaan (SAP).
Satu salinan SAP
kepada unit Aset
PERANCANGAN STRATEGIK
ISU 8: PERLUASAN ICT
MATLAMAT STRATEGIK:
8.1 Memperkasa Pengurusan Data dan Maklumat
8.2 Memantapkan system pengurusan dan penyampaian yang berkesan melalui aplikasi ICT
8.3 Memperkasakan pengurusan ICT
8.4 Memperkasa prasarana ICT
INDIKATOR SASARAN
STRATEGIK / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN TOV
KEJAYAAN 2016 2017 2018 2019 2020
Meningkatkan kecekapan Menubuhkan jawatankuasa pengurusan data
Skor SKPM
urusan kemasukan dan yang diketuai oleh Guru Penyelaras Data
(Skor Penuh
pengemaskinian data-data sekolah 108 109 110 111 112 112
Pengurusan Maklumat
berkaitan murid, guru dan
sekolah 112)
Membudayakan Mengadakan taklimat secara berterusan
penggunaan sistem berkaitan pengisian data dan maklumat
pengurusan murid di sekolah untuk menyampaikan informasi-
Peratus (%) guru dapat
kalangan guru dan informasi terkini yang diterima daripada
menggunakan sistem
guru kelas PPD/JPN/KPM 50 55 60 65 70 75
pengurusan murid
dengan cekap
Mengadakan bengkel
latihan/pemurnian/pemutihan data untuk melatih
dan meningkatkan kompetensi guru menguruskan
data murid dan sekolah
Meningkatkan kompetensi Mengadakan bengkel latihan ICT untuk melatih Peratus (%) guru
guru dalam menggunakan dan meningkatkan kemahiran guru mahir menggunakan
ICT sebagai platform menggunakan perisian-perisian pejabat untuk perisian/aplikasi ICT
55 60 65 70 75 80
untuk menguruskan data menghasilkan rekod dan pendokumentasian untuk membina bahan-
dan maklumat berkaitan kerja bahan berkaitan
sekolah pengurusan maklumat
Menyediakan prasarana Bekerjasama dengan unit ICT untuk menyediakan Bilangan komputer
ICT secukupnya untuk kemudahan prasarana seperti komputer dan yang boleh digunakan
kegunaan pengurusan data talian internet untuk urusan pengisian data untuk tujuan 3 4 5 6 7 8
dan maklumat secara offline atau online pengurusan data dan
maklumat
Memastikan guru sentiasa Menghebahkan semua kakitangan kepada
peka dengan aplikasi- aplikasi atas talian yang bersangkut-paut
perkembangan terbaru dengan perkhidmatan melalui semua medium Peratus (%) guru
berkaitan pengisian data komunikasi yang mendapat
70 75 80 85 90 95
secara atas talian dan pendedahan dalam
bertindak mengikut pengurusan data dan
tempoh masa yang maklumat sekolah
diperuntukkan
Membantu meningkatkan Melantik seorang pentadbir bagi setiap aplikasi
kecekapan kakitangan atas talian yang digunakan di sekolah Peratus (%) ketepatan
mengemaskini data dan pengisian maklumat 75 80 85 90 95 100
menyelesaikan masalah sekolah/guru/murid
yang berkaitan
Membanteras masalah Pengurusan data dan maklumat di buat
kehilangan data dan dalam bentuk-bentuk berlainan seperti
maklumat akibat dokumen web, salinan dalam storan atas talian,
Peratus (%) kehilangan
kerosakan komputer, cetakan kertas dan salinan dalam cakera keras 25 20 15 10 5 0
data/maklumat sekolah
bencana alam, virus sebagai ‘backup’
komputer, bekalan elektrik
terputus dan lain-lain.
MATLAMAT STRATEGIK 2: 8.2. Memantapkan sistem pengurusan dan penyampaian yang berkesan melalui aplikasi ICT
INDIKATOR SASARAN
STRATEGIK / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
KEJAYAAN
Membudayakan PdP Memberikan latihan kepada guru dan
menggunakan kelengkapan murid untuk meningkatkan kemahiran ICT
ICT sebagai medium
pembelajaran abad ke-21 Mengadakan kempen dan program Peratus (%)
berkaitan ICT untuk menarik minat guru guru
30 35 40 45 50 55
dan murid menggunakan kemudahan ICT menggunakan
yang dibekalkan kelengkapan ICT
dalam PdP
Mengadakan bengkel pembinaan laman
dan bahan PdP
Memastikan semua guru Mengadakan bengkel/kursus latihan
dan kakitangan sekolah secara berkala untuk meningkatkan Peratus (%) guru
55 60 65 70 75 80
celik ICT menjelang 2020 kompetensi ICT semua guru dan dan kakitangan celik
kakitangan ICT
Menyediakan semua Mewajibkan semua guru dan kakitangan Peratus (%)
dokumen pengurusan sekolah mendokumentasikan semua penggunaan aplikasi
50 55 60 65 70 75
melalui aplikasi ICT maklumat sekolah menggunakan ICT dalam
aplikasi ICT pengurusan dokumen
sekolah
Mengurangkan perbelanjaan Menggunapakai kemudahan internet dan Peratus (%)
membeli kertas sebagai Salinan fail komputer untuk berkongsi perbelanjaan
langkah penjimatan maklumat keseluruhan 50 45 40 35 30 25
peruntukan panitia
untuk membeli kertas
Menyediakan kemudahan Menyediakan storan USB flashdrive
prasarana untuk kemudahan (pacuan kilat) untuk kegunaan setiap Bilangan kemudahan
guru melaksanakan tugas guru dan kakitangan prasarana yang
4 6 8 10 12 14
dengan cekap disediakan oleh
Menyediakan kemudahan dongle internet sekolah
untuk kemudahan guru dan kakitangan
INDIKATOR SASARAN
STRATEGIK / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN TOV 2016 2017 2018 2019 2020
KEJAYAAN
Meningkatkan kualiti Menubuhkan jawatankuasa Peratus (%)
kerja pengurusan unit pengurusan ICT yang diketuai pengurusan fail unit
ICT oleh Guru Penyelaras ICT ICT mengikut 0 5 10 15 20 25
standard SPKS MS ISO
9001:2008
Meningkatkan kecekapan dan Melantik seorang pentadbir Peratus (%)
kualiti pengurusan web portal, bagi setiap e-perkhidmatan penggunaan
Laman jadual waktu, pentadbiran yang disediakan kemudahan
45 50 55 60 65 70
emel dan perkhidmatan atas perkhidmatan atas
talian lain talian yang disediakan
oleh sekolah
Mempertingkatkan kualiti Melatih dan melantik Peratus (%)
pengurusan rekod penggunaan pengawas pusat sumber penggunaan
chromebook dan komputer sekolah untuk menguruskan kemudahan 50 55 60 65 70 75
oleh murid/guru penggunaan chromebook chromebook
dan
komputer direkodkan
Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara Sejahtera SKSYP2 67
PERANCANGAN STRATEGIK 2016-2020
2016
SASARAN
STRATEGIK / OBJEKTIF PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN TOV
2016 2017 2018 2019 2020
Menggantikan kelengkapan Menghantar laporan ke
Bilangan kelengkapan
ICT makmal komputer JPN Menghantar laporan 0 5 10 15 20 25
ICT yang digantikan
yang sudah using ke PPD Menghubungi
BTPN
Menggantikan kelengkapan Menghubungi JPN
Bilangan kelengkapan
ICT untuk pentadbiran (pdt) Menghubungi PPD 0 1 2 3 4 5
ICT yang digantikan
yang lama Menghubungi BTPN
HUBUNGI KAMI:
KELANTAN.
FAKS : 09-9603206
EMEL : DBA7433@1bestarinet.yes.my
~Tamat~