SLIDESMANIA.

COM

MONDAY
BAB 3: PENETAPAN VISI, MISI DAN
OBJEKTIF PERNIAGAAN TUESDAY

3.1: WEDNESDAY
MAKSUD VISI, MISI
THURSDAY
DAN OBJEKTIF
PERNIAGAAN
FRIDAY

INFO
SLIDESMANIA.COM

•
•
Penetapan perancangan
Melibatkan fokus &
MONDAY
perancangan jangka masa
panjang
• Panduan membuat keputusan
& tindakan • Satu pernyataan ringkas yang
TUESDAY
• Pastikan hala tuju perniagaan VISI menjelaskan tujuan atau
berada di landasan tepat matlamat utama sesebuah
perniagaan
• Dibentuk menjadi satu WEDNESDAY
MISI ketetapan dalam melakukan
aktiviti perniagaan untuk
mencapai matlamat
THURSDAY
OBJEKTIF

FRIDAY
• Pembentukan maklumat yang
lebih khusus & sasaran boleh
diukur- bantu mencapai
tujuan organisasi INFO
SLIDESMANIA.COM

MONDAY

TUESDAY
3.2:
PERBANDINGAN VISI, WEDNESDAY
MISI DAN OBJEKTIF
THURSDAY
BEBERAPA
PERNIAGAAN YANG FRIDAY
BERBEZA
INFO
SLIDESMANIA.COM

MONDAY
1. Organisasi 2. Organisasi
Dimensi Berorientasikan Untung Berorientasikan Untung
(OBU) (OBBU) TUESDAY
Visi, Misi dan Objektif Bertujuan memaksimumkan Tertumpu pada kepentingan
keuntungan (sektor swasta) orang ramai termasuklah
penyediaan perkhidmatan
yang cekap dan berkualiti WEDNESDAY
kepada ahli
Aktiviti Mengeluarkan barang & Aktiviti memberi
perkhidmatan perkhidmatan kepada
masyarakat
THURSDAY
Tujuan Memaksimukan keuntungan Memberi kepuasan dan
menjaga kebajikan ahli
Sumber kewangan Sumber modal daripada Dapat pembiayaan daripada
FRIDAY
pemilik, pinjaman dan kerajaan, sumbangan dan
keuntungan perniagaan yuran keahlian
INFO
SLIDESMANIA.COM

MONDAY
Pelanggan utama: masyarakat

TUESDAY
Visi, Misi & Objektif:
bergantung pada pengurusan organisasi yang

3. Pertubuhan Sukarela
dapat menarik ahli menjalankan aktiviti yang WEDNESDAY
telah dirancang secara sukarela

Ciri-ciri: THURSDAY
1. Bercorak kebajikan dan faedah bersama
2. Lebih berfokus pada perkhidmatan yang
disediakan untuk ahli dan masyarakat FRIDAY
3. Lebih bercorak aktiviti selaras dengan
tujuan organisasi tersebut didaftarkan
4. Lebih dikenali dengan nama persatuan,
kelab dan yayasan dan angkatan INFO
SLIDESMANIA.COM

MONDAY

TUESDAY

3.3: WEDNESDAY
CIRI-CIRI OBJEKTIF
SESEBUAH THURSDAY
PERNIAGAAN
FRIDAY

INFO
SLIDESMANIA.COM

PESIFIC MONDAY
Objektif Jangka Objektif Jangka • Khusus
Panjang Pendek • Diukur:
(> 5 Tahun) (< 5 Tahun) kuantitatif TUESDAY
EASUREABLE

OBJEKTIF
• Diukur: WEDNESDAY
SMART kuantitatif &
PERNIAGAAN kualitatif

THURSDAY
TTAINABLE
• Sasaran mesti
IME FRAME EALISTIC yang boleh
• Satu tempoh • Tidak mustahil dicapai FRIDAY
masa capai untuk capat
visi dan misi • Berkemampuan
capai objektif INFO
SLIDESMANIA.COM

MONDAY

3.4: TUESDAY
TUJUAN PENETAPAN
VISI, MISI DAN WEDNESDAY

OBJEKTIF THURSDAY
PERNIAGAAN
SEBAGAI PANDUAN FRIDAY
PERNIAGAAN
INFO
SLIDESMANIA.COM

MONDAY

Mendorong
TUESDAY
(a) TUJUAN
Mencapai semua pihak
PENETAPAN
matlamat dalam memahami dan
VISI
jangka masa
melebihi 5 tahun
bekerjasama
bagi
WEDNESDAY
menterjemahkan
visi
THURSDAY
Ditetapkan
dalam bentuk
tindakan FRIDAY
terhadap setiap
pekerja

INFO
SLIDESMANIA.COM

MONDAY
Secara spesifik:
Dijadikan garis
panduan menilai
Pengagihan TUESDAY
keperluan setiap (b) TUJUAN
sumber manusia
unit dan PENETaPAN
dan fizikal
bahagian MISI
organisasi WEDNESDAY

THURSDAY
Asas dalam
Digunakan penyataan
secara cekap dan objektif
berkesan sesebuah FRIDAY
perniagaan

INFO
SLIDESMANIA.COM

MONDAY

Bergantung pada Penetapan TUESDAY

(c) TUJUAN objektif
pembentukan
PENETAPAN sekurang-
visi dan misi
OBJEKTIF kurangnya satu
yang telah
ditetapkan oleh objektif ada ciri WEDNESDAY
organisasi SMART - sasaran
secara khusus
dan spesifik
THURSDAY
Selaras dengan
pembentukan visi
dan misi
organisasi yang FRIDAY
ditetapkan oleh
pihak pengurusan
atasan
INFO
SLIDESMANIA.COM

3.6 Menghasilkan Visi, Misi dan Objektif bagi Perniagaan Tetentu

MONDAY
Titik
pulang
modal Pertumbuha TUESDAY
n
Penyediaan
perkhidmatan
WEDNESDAY
Faktor yang perlu
dipertimbangkan
untuk
mengahsilakan visi, THURSDAY
Jualan misi dan objektif
perniagaan Pemaksimumk
an keuntungan
FRIDAY
Syer
Pasaran Daya
saing
INFO
SLIDESMANIA.COM

MONDAY
1. Titik Pulang Modal
TUESDAY
Satu kaedah atau teknik yang boleh
digunakan oleh perniagaan untuk
merancang dan mengetahui hasil yang WEDNESDAY
diperoleh bersamaan dengan jumlah
kos yang ditanggung THURSDAY

FRIDAY

INFO
SLIDESMANIA.COM

MONDAY

2. Pertumuhan Perancangan bagi TUESDAY

Perniagaan meningkatkan hasil
jualan : WEDNESDAY
Hasil yang meningkat dari semasa
ke semasa untuk mencapai
matlamat perniagaan  1. Merancang membuka THURSDAY
cawangan yang banyak
2. Membesarkan perniagaan
FRIDAY
sedia ada

INFO
SLIDESMANIA.COM
3. Memaksimumkan
keuntungan 
● Mendapat keuntungan yang
tertinggi hasil daripada
penggunaan sumber perniagaan
termasuk bahan mentah, modal,
modal insan, teknologi dan
keusahwanan yang cekap.
Merupakan matlamat utama
●
sesebuah perniagaan
Konsep kecekapan ialah kemampuan MONDAY
memaksimumkan keuntungan hasil
dengan meminimumkan kos akan TUESDAY
dapat memberikan keuntungan yang
tertinggi kepada perniagaan.
WEDNESDAY
Formula untung :
Untung = jumlah hasil - jumlah kos
Formula hasil :
THURSDAY
Jumlah hasil = harga x kuantiti
Formula jumlah kos :
FRIDAY
Jumlah kos = kos tetap + kos berubah
Formula jumlah kos berubah :
Kos berubah = kos berubah seunit
INFO
SLIDESMANIA.COM

Perancangan jangka masa Perancangan jangka MONDAY

pendek masa panjang
TUESDAY
q Tidak semestinya akan mendapat
untung. Faktor - mengeluarkan barang dan
q Sebab : kelaziman dalam jangka
perkhidmatan dnegan kuantiti WEDNESDAY
masa pendek perniagaan tidak dapat
beroperasi dengan cekap seperti yang banyak
mengeluarkan produk dalam Kesan - berupaya untuk THURSDAY
kuantiti yang banyak menggunakan sumber dengan
q Kesan : kos pengeluaran produk
seunit meningkat akan cekap serta dapat
memaksimumkan keuntungan
FRIDAY
menyebabkan perniagaan tidak
mendapat keuntungan maksima
INFO
SLIDESMANIA.COM

MONDAY
Pemasar
an
TUESDAY

Jaringan
4. Teknolog WEDNESDAY
i
Organisasi
Berdaya THURSDAY
Saing
FRIDAY
Kewanga Sumber
n Manusia
INFO
SLIDESMANIA.COM
5. Syer pasaran 
Merujuk pada bahagian atau peratus
penguasaan juamlah pengguna yang
membeli barang dan perkhidmatan
yang dikeluarkan oleh sesebuah
perniagaan dala pasaran berbanding
dengan pesaing
6. Jualan MONDAY
Satu transaksi jual beli yang berlaku
antara penjual dan pembeli dalam TUESDAY
memenuhi keperluan dan kehendak
yang boleh membeli barang atau
perkhidmatan yang ditawarkan WEDNESDAY
7. Penyediaan THURSDAY
perkhidmatan 
Aktiviti yang ditawarkan oleh
perniagaan untuk menarik minat
FRIDAY
pengguna agar membeli barang atau
perkhidmatan yang ditawarkan. INFO
SLIDESMANIA.COM

3.7 KESAN KEPADA PERNIAGAAN AKIBAT KEGAGALAN

MONDAY
MENCAPAI MATLAMAT DAN OBJEKTIF
TUESDAY

WEDNESDAY

THURSDAY

FRIDAY

INFO
SLIDESMANIA.COM
1. Jualan merosot
Sebab :  kegagalan mencapai
sasaran jualan
Akibat :  Boleh menjejaskan
objektif dan matlamat perniagaan
dalam memaksimumkan perniagaan
Kesan :  Keuntungan yang
diperoleh perniagaan menjadi tanda
aras kepada pihak berkepentingan dan
perniagaan lain
2. Gagal dalam pesaingan MONDAY
Sebab :  tidak mempunyai
kedudukan kewangan yang kukuh TUESDAY
untuk membina strategi dalam
menghadapi pesaingan pasaran
WEDNESDAY
3. Imej perniagaan terjejas THURSDAY
Sebab :  Imej perniagaan pada
mata pihak berkepentingan akan calar FRIDAY
43
Kesan :  Sukar mendapat kerjasama
daripada pihak berkepentingan
INFO
SLIDESMANIA.COM

4. TIDAK MAMPU MEMBAYAR KOS PERNIAGAAN MONDAY

JENIS KOS

KOS TETAP KOS BERUBAH

TUESDAY
Kos yang tidak dipengaruhi oleh kuantiti dalam Kos yang dipengaruhi oleh kuantiti dalam
sesuatu pengeluaran sesuatu pengelauran
Kos yang ditanggung sama ada tanpa perlu
mengikut jumlah kuantiti pengeluaran
Kos yang ditanggung bergantung pada kualiti
produk yang dikeluarkan
WEDNESDAY
CONTOH : kos premis, sewa kilang, Insurans, CONTOH : bahan mentah, kadar bayaran, kos
pekerja, jentera penyelenggaraan mesin
THURSDAY
5. Tidak mampu Faktor :
 Tidak dapat membesarkan pernigaan
mengembangkan perniagaan  Ketidakmampuan bertahan dalam industri
FRIDAY
Sebab : mengalami kesukaran dalam Cara mengatasi :
mengembangkan perniagaan • Membuka cawangan dalam dan luar negara
• Membesarkan kapasiti operasi perniagaan
sedia ada
INFO
SLIDESMANIA.COM

3.8 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERUBAHAN VISI, MONDAY

VISI DAN OBJEKTIF PERNIAGAAN
TUESDAY
ANALISIS SWOT

FAKTOR DALAMAN FAKTOR LUARAN WEDNESDAY

Sumber Manusia Ekonomi THURSDAY

Kewangan Sosiobudaya
FRIDAY
Teknologi

Undang-undang INFO
SLIDESMANIA.COM

● Faktor dalaman MONDAY

a) Sumber manusia
Setiap pekerja akan menjalankan tugas mengikut peringkat pengurusan TUESDAY

Pertengahan
Tiga peringkat
Atasan Bawahan
pengurusan WEDNESDAY
i) Bergantung pada tahap kuantiti dan kualiti pekerja
ii) Pihak pengurusan perlu mengubah visi,misi dan objektif perniagaan THURSDAY
sekiranya memiliki pekerja yang berkebolehan seperti mampu
menguasai pelbagai bahasa dan kemahiran
FRIDAY
b) Kewangan
Merupakan satu fungsi perniagaan yang berkaitan dengan
sumber kewangan yang boleh diperoleh INFO
SLIDESMANIA.COM

MONDAY
• Merangkumi persekitaran umum perniagaan yang boleh memberikan
kesan kepada pencapaian visi,misi dan objektif perniagaan
• Wujud ekoran daripada faktor luaran organisasi perniagaan TUESDAY
• Dipengaruhi oleh persekitaran luaran perniagaan seperti ekonomi,
sosiobudaya, teknologi dan undang-undang
WEDNESDAY
a) Ekonomi
Diperngaruhi oleh kitaran ekonomi,dasar kewangan negara dan fiskal negara
THURSDAY

FRIDAY

INFO
SLIDESMANIA.COM

b. Sosiobudaya MONDAY
● Merujuk kepada amalan dan cara
hidup yang diamalkan oleh sesuatu
kaum di sesebuah negara.
d. Undang-undang TUESDAY
● Perniagaan mesti mematuhi
c. Teknologi undang-undang dalam sesebuah WEDNESDAY
● Kaedah dan tatacara dalam negara
Domestik: melibatkan
aktiviti perniagaan yang boleh
●

perundangan dalam negara sahaja THURSDAY

memberikan kesan positif.
Antarabangsa: melibatkan
Membolehkan perniagaan
●
●
perundangan negara asing
menjadi lebih cekap, kos operasi FRIDAY
perniagaan menjadi lebih
mudahdan ddaya pengeluaran
dapat dipertingkatkan INFO
SLIDESMANIA.COM

MONDAY

TUESDAY

3.8: WEDNESDAY
PENCAPAIAN VISI,
MISI DAN OBJEKTIF THURSDAY
PERNIAGAAN YANG
FRIDAY
DIPILIH
INFO
SLIDESMANIA.COM

Visi Perniagaan: MONDAY

• Menjadi pemangkin Misi Perniagaan:
kepada • Menjadi pemangkin
pembentukan misi kepada TUESDAY
dan objektif yang PENCAPAIAN pembentukan
menyeluruh dinilai pada titik pulang modal, objektif yang
• Bergantung kepada menyeluruh bagi
analisis penilaian
pertumbuhan perniagaan,
semua peringkat
WEDNESDAY
memaksimumkan keuntungan,
faktor dalaman dan daya saing, syer pasaran, jualan & pengurusan
luaran sesebuah penyediaan perkhidmatan organisasi
organisasi perniagaan THURSDAY
perniagaan (SWOT) • Berupaya menjadi
pemacu kepada visi
Objektif Perniagaan: yang telah dibuat FRIDAY
• Objektif yang mampu menjadi pemacu • Bergantung kepada
kejayaan hasil daripada pembentukan analisi SWOT
visi dan misi
• Bergantung pada analisis SWOT INFO