Feedback Jacqueline Teunissen

 Beschrijf ook nog even kort wat er allemaal al gedaan is in deze opdracht.
 In de achtergrond moet het ook even kort over de opdracht gaan. Wat is de rijdende trein
waar je opstapt?
 Let op de verwijzingen
 Zet in de inleiding alles wat nodig is van het onderzoek
 Ik zie veel overlap in het advies, de strategie en de implementatie.
 Rol van de veranderaar kan bij de implantatie
 Je gaat eigenlijk steeds dezelfde fases af. Probeer dit in bepaalde hoofdstukken in te korten.
 Misschien kan je hoofdstukken advies en strategie met elkaar mengen
 Begin met dat schema dat je hebt gemaakt. Deze strategie heeft een uitvoering en een
implementatie
 Het is echt mooi werk! Er komt een pilot, echt een heel mooi middel. Geef vooral aan dat er
een groep is die met het advies aan de haal gaat.
 Evaluatie is belangrijk, goed verwoord.
 Je hebt een hele mooie start gemaakt, en dan is het inderdaad goed dat je aangeeft dat
iedere vergadering eigen inbreng heeft. Het is een basis die de medewerkers zelf kunnen
aanpassen.
 Heel veel mooie tools die écht goed kunnen helpen. Je kunt het er slecht niet mee eens zijn.
 Het betrekkingsniveau is in orde. Bij inhoud en de uitvoering betrek je alle medewerkers
genoeg.
 Juist de mensen die jij hebt betrokken in je onderzoek, betrek je ook in je pilot. Erg slim.
Soort ambassadeurs!
 Je volgt echt de juiste theorie.
 Het kan allemaal iets compacter.

