Banco de Preguntas Gestion

Test your knowledge of the information in Chapter 1 by answering these questions.
The answers to these

questions, and the explanations of why each answer choice is correct or incorrect, are located in the “Answers”
section at the end of this chapter.
1. What is the primary role of the portfolio manager?
A. To deliver the unique product, service, or result of the project
B. To provide project governance and sponsorship
C. To assess all potential projects against known organizational strategic goals
D. To directly manage people assigned to several different projects
What is the primary purpose of the PMBOK® Guide?

A. To provide a flexible methodology for all projects, no matter how large or small
B. To identify a project management framework based on what is generally recognized as good practice
C. To define a prescriptive approach to managing projects
D. To present all the known project management information in a concise manner
3. What is the best description of rolling wave planning?
A. Project management planning activities that become more detailed as you move through the project
B. Only planning the first phase of a project
C. Planning the entire project before starting execution
D. Only planning the next phase in a project
4. What is the relationship between successful projects and an organization’s strategic goals?
A. There is no relationship between the two, because they are separate and distinct parts of an organization.
B. The successful delivery of projects can be a strategic enabler and deliver strategic goals.
C. The project selection methodology will determine what an organization’s strategic goals are.
D. Projects deliver programs, which in turn deliver portfolios, which in turn deliver strategy.
5. What is the best role for a project management office in an organization with a low level of project
management maturity?
A. Directive
B. Controlling
C. Supportive
D. Enabling
6. What is the name for a group of related projects managed in a coordinated way to obtain a synergy not
found by managing them individually?
A. Multi projects
B. Portfolio
C. Program
D. Strategy
7. The PMBOK® Guide process groups are based upon which life cycle model?
A. The Check-Plan-Do-Act cycle
B. The Plan-Do-Check-Act cycle
C. The Plan-Check-Act-Do cycle
D. The Do-Check-Act-Plan cycle
8. How many processes are there in the Risk Management knowledge area?
A. Three
B. Four
C. Five
D. Six
9. How many processes are there in the Monitoring and Controlling process group?
A. 9
B. 10
C. 11
D. 12
10. Which knowledge area does not have a Monitoring and Controlling process?
A. Cost Management
B. Initiating
C. Human Resource Management
D. Closing
Chapter review
1. Correct answer: C
A. Incorrect: The project manager takes responsibility for delivering the product, service, or result of a project.
B. Incorrect: It may be that on occasion a portfolio manager may provide some governance and sponsorship
advice, but it is not the portfolio manager’s primary role.
C. Correct: The portfolio manager operates at a strategic level within the organization.
D. Incorrect: It would be the program manager or even a functional manager who would take responsibility for
managing people on several projects, depending on the type of organizational structure in place.
2. Correct Answer: B
A. Incorrect: The PMBOK® Guide does not provide a methodology. You are able to build a methodology from
the contents of the PMBOK® Guide via the process of tailoring.
B. Correct: The PMBOK® Guide collects and presents what is generally considered to be good practice
across a wide range of industries and presents this information as a framework rather than a methodology.
C. Incorrect: The PMBOK® Guide emphasizes in several places that, through the process of tailoring, you
should only take from the PMBOK® Guide what is appropriate to your project.
D. Incorrect: The PMBOK® Guide does not claim to present all known project management information, only
that which is generally considered good practice across a wide range of industries.
3. Correct Answer: A
A. Correct: Rolling wave planning acknowledges that you will iteratively plan the project as you move along
the project life cycle.
B. Incorrect: Only planning the first phase of a project is typical for phased projects, because there may be an
important milestone between phases that prevents further planning.
C. Incorrect: Planning the entire project before starting is a very rare occurrence and probably only suitable for
small, easily defined projects.
D. Incorrect: Iteratively planning a phase of a project is not an example of rolling wave planning.
A. Incorrect: There is a strong relationship between successful projects and an organization achieving its
strategic goals.
B. Correct: By selecting projects that deliver strategic goals and then successfully delivering these projects, an
organization can achieve its strategic goals.
C. Incorrect: It is the organization’s strategy that dictates which projects get selected.
D. Incorrect: There is not always a direct linear connection between projects, programs, portfolios, and
strategy.
5. Correct answer: C
A. Incorrect: Directive project management offices are generally best in an organization with a high level of
project management maturity.
B. Incorrect: Controlling project management offices are generally a sign of an organization improving its
organizational project management maturity.
C. Correct: Supportive project management offices are generally a sign of a low level of project management
maturity, because they do not support a lot of complexity.
D. Incorrect: This is a made-up term and is not from the PMBOK® Guide.
6. Correct Answer: C
A. Incorrect: Multi projects is a made-up term that does not describe a coordinated approach to interrelated
projects.
B. Incorrect: Portfolios are groups of projects related only by the fact that they are being performed by a single
organization.
C. Correct: A program is a group of projects related in some way and that are managed to achieve benefits
not gained by managing them independently.
D. Incorrect: Strategy is the organization’s future direction and how it is going to achieve this.
A. Incorrect: The correct order requires planning to come first and checking to come after doing.
B. Correct: The Plan-Do-Check-Act cycle by Shewhart and Deming describes an iterative approach to
management.
C. Incorrect: The correct order requires checking to come after doing and before acting.
D. Incorrect: The correct order requires planning to come first.
8. Correct Answer: D
A. Incorrect: There are six processes, not three, in the Risk Management knowledge area.
B. Incorrect: There are six processes, not four, in the Risk Management knowledge area.
C. Incorrect: There are six processes, not five, in the Risk Management knowledge area.
D. Correct: The six processes in the Risk Management knowledge area are Plan Risk Management, Identify
Risks, Perform Qualitative Risk Analysis, Perform Quantitative Risk Analysis, Plan Risk Responses, and
Control Risks.
A. Incorrect: There are 11 processes, not 9, in the Monitoring and Controlling process group.
B. Incorrect: There are 11 processes, not 10, in the Monitoring and Controlling process group.
C. Correct: The 11 processes in the Monitoring and Controlling process group are Monitor and Control Project
Work, Perform Integrated Change Control, Validate Scope, Control Scope, Control Schedule, Control Costs,
Control Quality, Control Communications, Control Risks, Control Procurements, and Control Stakeholder
Engagement.
D. Incorrect: There are 11 processes, not 12, in the Monitoring and Controlling process group.
A. Incorrect: The Cost Management knowledge area has the Control Costs process, which is part of the
Monitoring and Controlling process group.
B. Incorrect: The Initiating process group is not a knowledge area.
C. Correct: The Human Resource Management knowledge area does not have a Monitoring and Controlling
process, because it is usually the functional manager who monitors and controls project staff.
D. Incorrect: The Closing process group is not a knowledge area.
EXAMEN DE PRÁCTICA 1
Ponga a prueba su conocimiento de la información en el capítulo 1 al responder a estas preguntas.
1. ¿Cuál es la función principal del director de portafolio?

A. Entregar el producto, servicio o resultado único del proyecto
B. Proporcionar gobernabilidad y patrocinio al proyecto
C. Evaluar todos los proyectos posibles contra los objetivos estratégicos organizacionales
conocidos
D. Gestionar directamente las personas asignadas a varios proyectos diferentes
2. ¿Cuál es el propósito principal de la Guía del PMBOK®?

A. Proporcionar una metodología flexible para todos los proyectos, no importa cuán grandes
o pequeños sean
B. Identificar un marco de referencia para dirección de proyectos en base a lo que
generalmente se reconoce como buenas prácticas
C. Definir un enfoque prescriptivo para la dirección de proyectos
D. Presentar toda la información conocida de dirección de proyectos de una manera concisa
3. ¿Cuál es la mejor descripción de planificación gradual?

A. Actividades de planificación de la dirección de proyectos que se vuelven más detalladas a
medida que avanza el proyecto
B. Sólo la planificación de la primera fase de un proyecto
C. Planificación todo el proyecto antes de iniciar la ejecución
D. Sólo la planificación de la siguiente fase de un proyecto
4. ¿Cuál es la relación entre los proyectos exitosos y los objetivos estratégicos de una
organización?
A. No hay ninguna relación entre los dos, porque son piezas separadas y distintas de una
organización.
B. La entrega exitosa de los proyectos puede ser un facilitador estratégico para la entrega de
los objetivos estratégicos.
C. La metodología de selección de proyectos determinará cuáles son los objetivos
estratégicos de una organización.
D. Los Proyectos se entregan a los programas, que a su vez se entregan a los portafolios, que
a su vez se entregan a las estrategias.
5. ¿Cuál es el mejor rol de una oficina de dirección de proyectos en una organización con un bajo
nivel de madurez de dirección de proyectos?
A. Directiva
B. Control
C. Apoyo
D. Habilitador
6. ¿Cuál es el nombre para un grupo de proyectos relacionados administrados de manera
coordinada para obtener una sinergia que no se encuentra gestionándolos de forma
individual?
A. Proyectos múltiples
B. Portafolio
C. Programa
D. Estrategia
7. ¿En qué modelo de ciclo de vida se basan los grupos de procesos de la Guía del PMBOK®?
A. El ciclo Comprobar - Planificar - Hacer - Actuar
B. El ciclo Planificar - Hacer - Comprobar - Actuar
C. El ciclo Planificar - Comprobar - Actuar- Hacer
D. El ciclo Hacer - Comprobar - Actuar – Planificar
8. ¿Cuántos procesos hay en el área de conocimiento de Gestión de los Riesgos?

A. Tres
B. Cuatro
C. Cinco
D. Seis
9. ¿Cuántos procesos hay en el grupo de procesos de Monitoreo y Control?

A. 9
B. 10
C. 11
D. 12
10. ¿Qué área de conocimiento no tiene un proceso de Monitoreo y Control?

A. Gestión de los Costos
B. Iniciación
C. Gestión de los Recursos Humanos
D. Cierre
11. Comprender la cultura, políticas y procedimientos de la organización en la que el proyecto se
desarrolla es MAS necesario en:
A. Organizaciones globales
B. Organizaciones manufactureras
C. Organizaciones pequeñas
D. Organizaciones ágiles
12. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR las principales restricciones en un proyecto?
A. Alcance, número de recursos, y costo
B. Alcance, costo y tiempo
C. Alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo, recursos, y satisfacción del cliente
D. Tiempo, costo, y número de cambios
13. Las siguientes son características de un proyecto. EXCEPTO:
A. Es temporal
B. Tiene un comienzo y un final definidos
C. Tiene actividades interrelacionadas
D. Se repite cada mes
14. Un director de proyectos está dirigiendo su segundo proyecto. Empezó un mes después que el
primero, y ambos están en proceso. A pesar de que el primer proyecto es pequeño, parece
que el segundo crece cada día. Conforme pasan los días, el director del proyecto empieza a
sentirse más y más necesitado de ayuda. El director de proyecto acaba de escuchar de un
proyecto en la compañía, realizado el año pasado, similar a su segundo proyecto. ¿Qué debe
hacer?
A. Contactar al otro director del proyectos para pedirle asistencia

B. Obtener registros históricos y orientación de parte de la Oficina de Dirección de Proyectos
(PMO)
C. Esperar para ver si el proyecto es impactado por el crecimiento del alcance
D. Asegurarse de que el alcance del proyecto sea acordado por todos los interesados
15. El ciclo de vida del proyecto difiere del ciclo de vida del producto en que el ciclo de vida del
proyecto:
A. No incorpora una metodología
B. Es diferente para cada industria
C. Puede generar muchos proyectos
D. Describe las actividades de la dirección de proyectos
16. Su gerencia ha decidido que todos los pedidos sean tratados como “proyectos” y que los
directores de proyectos actualicen los pedidos todos los días, para resolver polémicas y
asegurar que el cliente acepte formalmente el producto dentro de los 30 días posteriores a la
fecha en que fue completado. Los ingresos provenientes de los pedidos individuales pueden
variar desde $100 hasta $150,000. No se le solicitará al director del proyecto que lleve a cabo
planificación o que haga entrega de documentación que vaya más allá de la situación diaria.
¿Cómo definiría esta situación?
A. Dado que cada orden individual es una “tarea temporal”, cada orden es un proyecto
B. Se trata de dirección de proyectos dado que hay muchos proyectos involucrados
C. Se trata de un proceso recurrente
D. Los pedidos que superen $100,000 en ingresos serían considerados proyectos e
involucrarían dirección de proyectos
17. El director del proyecto anterior a su proyecto lo dirigió sin mucha organización. Existe una
falta de control de la gestión y no hay entregables claramente definidos. ¿Cuál de las
siguientes sería la MEJOR opción para mejorar la organización del proyecto?
A. Adoptar un enfoque de ciclo de vida para el proyecto
B. Desarrollar las lecciones aprendidas para cada fase
C. Desarrollar los planes de trabajo específicos para cada paquete de trabajo
D. Desarrollar una descripción del producto del proyecto
18. Un equipo de proyectos está trabajando en la manufactura de un nuevo producto, pero está
teniendo problemas para crear el Acta de Constitución del Proyecto. ¿Cuál es la MEJOR
descripción del verdadero problema?
A. No han identificado los objetivos del proyecto
B. Están trabajando en un proceso y no en un proyecto
C. No se ha establecido una fecha de finalización
D. No han identificado el producto del proyecto
19. Uno de los miembros de su equipo le informa que no sabe cuál de los muchos proyectos en los
que está trabajando es el más importante. ¿Quién debe determinar prioridades entre los
proyectos de una empresa?
A. El director de proyectos
B. El equipo de dirección de proyectos
C. La oficina de dirección de proyectos (PMO)
D. El equipo
20. El trabajo operativo se distingue del trabajo de proyecto debido a que es:
A. Único
B. Temporal
C. Continuo y repetitivo
D. Parte de todas las actividades del proyecto
21. Los procedimientos de la compañía requieren de la creación de un documento de lecciones

aprendidas. ¿Cuál de los siguientes es el MEJOR uso que se le puede dar a las lecciones
aprendidas?
A. Registros históricos para proyectos futuros
B. Registro de planificación para el proyecto actual
C. Informar al equipo acerca de lo que ha hecho el director de proyectos
D. Informar al equipo sobre el plan para la dirección del proyecto
22. Lo MEJOR sería que las lecciones aprendidas fueran completadas por:
A. El director del proyecto
B. El equipo
C. El patrocinador
D. Los Interesados
23. La consideración de las operaciones del día a día y del mantenimiento es de crucial
importancia para los productos de los proyectos. Las operaciones del día a día y el
mantenimiento deben:
A. Estar incluidos en las actividades que habrán de llevarse a cabo durante el cierre del
proyecto
B. Tener una fase distinta en el ciclo de vida del proyecto, pues se gasta una parte
importante de los costos del ciclo de vida en mantenimiento y operaciones
C. No ser vistos como un proyecto separado
D. Ser vistos como un proyecto separado
24. ¿Qué es un programa?

A. Una iniciativa empezada por la dirección
B. Un medio por el cual obtener beneficios y controlar proyectos relacionados
C. Un grupo de proyectos sin relación entre sí que se dirige de forma coordinada
D. Una regulación gubernamental
25. Una compañía está haciendo un esfuerzo por mejorar el rendimiento de su proyecto y crear
registros históricos de proyectos pasados. ¿Cuál es la MEJOR manera de lograrlo?
A. Crear planes para la dirección del proyecto
B. Crear lecciones aprendidas
C. Crear diagramas de red
D. Crear informes de estado
26. En una organización orientada a proyectos, el equipo del proyecto:
A. Reporta a muchos jefes
B. No tiene lealtad al proyecto
C. Reporta al gerente funcional
D. No siempre tendrá una “sede”
27. Un director de proyectos está intentando completar un proyecto de desarrollo de software,
pero no puede captar atención suficiente para el proyecto. Los recursos están enfocados en la
finalización del trabajo relativo al proceso y el director del proyecto tiene poca autoridad para
hacer una asignación de recursos. ¿En qué tipo de organización está trabajando el director del
proyecto?
A. Funcional
B. Matricial
C. Expedidor
D. Coordinador
28. Un director de proyectos tiene muy poca experiencia en proyectos, pero ha sido asignado
como director de proyectos de un nuevo proyecto. Dado que estará trabajando en una
organización matricial para completar su proyecto, puede esperar que las comunicaciones
resulten:
A. Simples
B. Abiertas y precisas
C. Complejas
D. Difíciles de automatizar
29. Un miembro del equipo del proyecto está hablando con otro miembro del equipo y
quejándose de que muchas personas le piden que haga cosas. Si trabaja en una organización
funcional, ¿quién tiene el poder de dirigir al miembro del equipo?
B. El gerente funcional
C. El equipo
D. La oficina de dirección de proyectos
30. Dos directores de proyectos se acaban de dar cuenta de que están en un organización
matricial débil y que su poder como directores de proyectos está bastante limitado. Uno de
ellos cae en cuenta de que realmente trabaja de expedidor del proyecto mientras que el otro
se da cuenta de que en realidad es un coordinador del proyecto.
¿En qué se diferencia un expedidor de proyectos de un coordinador de proyectos?
A. El expedidor del proyecto no puede tomar decisiones
B. El expedidor del proyecto puede tomar más decisiones
C. El expedidor del proyecto reporta a un director de mayor nivel
D. El expedidor del proyecto tiene cierta autoridad
31. ¿Quién tiene MAYOR poder en una organización orientada a proyectos?
B. El gerente funcional
C. El equipo
D. Todos comparten el poder
32. Un marco de referencia para mantener la organización enfocada en su estrategia general es:
A. Dirección de proyectos organizacional
B. La Guía del PMBOK
C. Gobierno del proyecto
D. Gobierno del portafolio
33. Si un director de proyectos está preocupado por recolectar, integrar y difundir las salidas de
todos los procesos de dirección de proyectos, debe concentrarse en mejorar:
A. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
B. Plan de gestión de las comunicaciones
C. Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS)
D. El plan de gestión del alcance
34. Para obtener apoyo para el proyecto en toda la organización ejecutante, es MEJOR si el
director del proyecto:
A. Se asegura de que haya un plan de gestión de las telecomunicaciones
B. Correlaciona la necesidad del proyecto con el plan de estratégico de la organización
C. Conecta el proyecto con los objetivos personales del patrocinador
D. Se asegura de que el plan de gestión incluye la gestión de los miembros del equipo
35. La diferencia entre un proyecto, un programa y un portafolio es que:
A. Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un final, un programa puede
incluir otro trabajo no relacionado con el proyecto, y un portafolio incluye todos los
proyectos de un determinado departamento o división
B. Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un final, un programa combina
dos o más proyectos no relacionados, y un portafolio combina dos o más programas
C. Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un final, un programa es un
conjunto de proyectos relacionados, y un portafolio es un grupo de proyectos y
programas relacionados con un objetivo estratégico específico
D. Un proyecto es una tarea contratada con un principio y un final, un portafolio es un
grupo de proyectos con fechas de conclusión de final más abierto, y un programa
combina dos o más portafolios
Revisión del capítulo
1. Respuesta correcta: C
A. incorrecto: El director del proyecto se hace responsable de la entrega del producto, servicio o
resultado de un proyecto.
B. incorrecta: Es posible que, en ocasiones, un director de portafolio pueda proporcionar cierta
gobernabilidad y patrocinio, pero no es la función principal del gestor de la cartera.
C. correcta: El director de portafolio opera a nivel estratégico dentro de la organización.
D. incorrecta: Sería el director del programa o incluso un gerente funcional quién tomaría la
responsabilidad de la dirección de personas en varios proyectos, en función del tipo de estructura
organizativa en su lugar.
2. Respuesta correcta: B
A. incorrecta: La Guía del PMBOK® no proporciona una metodología. Usted es capaz de construir
una metodología de los contenidos de la Guía del PMBOK® a través del proceso de adaptación.
B. correcta: La Guía del PMBOK® recopila y presenta lo que se considera generalmente que es una
buena práctica a través de una amplia gama de industrias y presenta esta información como un
marco en lugar de una metodología.
C. incorrecta: La Guía del PMBOK® destaca en varios lugares que, a través del proceso de
adaptación, sólo se debe tomar de la Guía del PMBOK® lo que es apropiado para su proyecto.
D. incorrecta: La Guía del PMBOK® no pretende presentar toda la información conocida de
dirección de proyectos, sólo lo que generalmente se considera una buena práctica a través de una
amplia gama de industrias.
3. Respuesta correcta: A
A. Correcto: La planificación gradual reconoce que va a planificar de forma iterativa el proyecto a
medida que avanza el ciclo de vida del proyecto.
B. incorrecta: Sólo la planificación de la primera fase de un proyecto es típica de los proyectos por
fases, ya que puede haber un importante hito entre las fases que impide una mayor planificación.
C. incorrecta: La planificación de todo el proyecto antes de empezar es una ocurrencia muy rara y
probablemente sólo es adecuada para pequeños proyectos, fáciles de definir.
D. incorrecta: la planificación iterativa de una fase de un proyecto no es un ejemplo de
planificación gradual.
A. incorrecto: Existe una fuerte relación entre los proyectos exitosos y una organización que
alcanza sus objetivos estratégicos.
B. correcta: Al seleccionar proyectos que entregan los objetivos estratégicos y luego entregar con
éxito estos proyectos, una organización puede alcanzar sus objetivos estratégicos.
C. incorrecta: Es la estrategia de la organización la que dicta qué proyectos deben ser
seleccionados.
D. incorrecta: No siempre existe una conexión lineal directa entre proyectos, programas,
portafolios, y la estrategia.
A. incorrecta: las oficinas de dirección de proyectos Directivas son generalmente mejores en una
organización con un alto nivel de madurez de dirección de proyectos.
B. incorrecto: las oficinas de dirección de proyectos de Control son generalmente un signo de una
organización que mejora su madurez en dirección de proyectos organizacional.
C. correcto: las oficinas de dirección de proyectos de apoyo son generalmente un signo de un bajo
nivel de madurez de dirección de proyectos, ya que no son compatibles con una gran complejidad.
D. incorrecta: Este es un término inventado, y no es de la Guía del PMBOK ®.
A. incorrecto: Multiproyectos es un término inventado que no describe un enfoque coordinado de
proyectos interrelacionados.
B. Incorrecto: Los portafolios son grupos de proyectos relacionados sólo por el hecho de que están
siendo llevadas a cabo por una sola organización.
C. correcta: Un programa es un grupo de proyectos relacionados de alguna manera y que son
gestionados para lograr beneficios no obtenidos por su gestión de forma independiente.
D. incorrecta: La estrategia es la dirección futura de la organización y cómo se va a lograr este
objetivo.
A. incorrecto: El orden correcto requiere primero Planear y Comprobar que venga después de
Hacer.
B. correcta: El ciclo Planificar - Hacer - Comprobar - Actuar de Shewhart y Deming describe un
enfoque iterativo para la dirección.
C. incorrecta: El orden correcto requiere que Comprobar venga después de Hacer y antes de
Actuar.
D. incorrecta: El orden correcto requiere que Planear vaya primero.
8. Respuesta correcta: D
A. incorrecta: hay seis procesos, no tres, en el área de conocimiento de Gestión de Riesgos.
B. incorrecta: Hay seis procesos, no cuatro, en el área de conocimiento de Gestión de Riesgos.
C. incorrecta: hay seis procesos, no cinco, en el área de conocimiento de Gestión de Riesgos.
D. correcto: Los seis procesos en el área de conocimiento de Gestión de riesgos son: Planificar la
gestión de Riesgos del Plan, identificar los riesgos, Realizar Análisis cualitativo de riesgos, Realizar
Análisis Cuantitativo de riesgos, Planificar la Respuesta a los Riesgos, y Controlar los riesgos.
A. incorrecta: hay 11 procesos, no 9, en el grupo de procesos de Monitoreo y Control.
B. incorrecta: hay 11 procesos, no 10, en el grupo de procesos de Monitoreo y Control.
C. correcta: Los 11 procesos en el Grupo de Monitoreo y Control de procesos son: Monitorear y
Controlar el Trabajo del Proyecto, Realizar el Control Integrado de Cambios, Validar el alcance,
Controlar el alcance, Controlar el cronograma, Controlar los costos, Controlar la Calidad, Controlar
las Comunicaciones, Controlar los Riesgos, Controlar las adquisiciones, y Controlar el compromiso
de los interesados
Compromiso.
D. incorrecta: hay 11 procesos, no 12, en el grupo de procesos de Monitoreo y Control.
A. incorrecto: El área de conocimiento Gestión de Costos tiene el proceso Control de costos, el
cual forma parte del grupo de procesos de Monitoreo y Control.
B. Incorrecto: El grupo de procesos de Iniciación no es un área de conocimiento.
C. correcta: El área de conocimiento Gestión de Recursos Humanos no tiene un proceso de
Monitoreo y Control, ya que suele ser el gerente funcional que supervisa y controla el personal del
proyecto.
D. incorrecta: El grupo de procesos de Cierre no es un área de conocimiento.
11. Respuesta A
Comprender la cultura, las políticas y los procedimientos de las organizaciones en las que se lleva a
cabo el proyecto es especialmente difícil en las organizaciones globales. La cultura, las políticas y
los procedimientos en las oficinas central pueden ser diferentes de aquellos en la oficina desde la
cual se dirige el proyecto, y también pueden variará entre las oficinas internacionales de la misma
organización. Esto influirá en la forma en que se dirige el proyecto.
12. Respuesta C
“Alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo, recursos y satisfacción del cliente” es la lista de más
acertada de restricciones, o necesidades en competencia, con las que debe tratar un director de
proyectos.
13. Repuesta D
“Se repite cada mes” implica que el proyecto completo se repite cada mes. Por lo general, las
únicas cosas que podrían repetirse en un proyecto son algunas actividades. El proyecto en sí no se
repite.
14. Repuesta B
Hay muchas cosas que el director del proyecto podría hacer. Pedirle asistencia al otro director de
proyectos no es la mejor opción, ya que el otro director de proyectos tal vez no sea un mentor
experimentado. Sus sugerencias tal vez no sean adecuadas para ayudar al otro director de
proyectos. Esperar para evaluar el impacto en el proyecto es reactivo; un director de proyectos
debe ser proactivo. Obtener el acuerdo de todos los interesados en el alcance del proyecto
tampoco es la mejor opción. Sería útil, pero no aborda específicamente la polémica de esta
situación. Si se contacta a la PMO, el director del proyecto puede obtener el conocimiento de
muchos directores de proyectos, la información histórica de varios proyectos y la asistencia de
alguien cuyo trabajo sea ayudar.
15. Respuesta A
El proceso de la dirección de la dirección de proyectos SIEMPRE incluye el trabajo de iniciación,

planificación, seguimiento y control, y cierre del proyecto. Esta metodología es igual para los
proyectos de cualquier industria. El trabajo de estos grupos de procesos puede repetirse (iterarse).
16. Respuesta C
Dado que los pedidos son numerosos y de corta duración, esta situación es un proceso recurrente,
no un proyecto.
17. Respuesta A
Desarrollar las lecciones ayudaría a mejorar las fases subsiguientes, pero no haría nada para
mejorar el control o los entregables. Tener planes para cada paquete de trabajo ayudaría a
controlar cada fase, pero no controlaría la integración de esas fases en un todo cohesivo. Una
descripción del producto del proyecto ayudaría, pero eso no mejoraría el control y los entregables
de cada fase. La dirección de proyectos efectiva requiere un enfoque del ciclo de vida para
efectuar el proyecto. Adoptar un enfoque del ciclo de vida es la única respuesta que abarca tanto
el control como los entregables.
18. Respuesta B
Manufacturar un producto es un proceso continuo, es un trabajo operativo, no trabajo del

proyecto. Por lo tanto, el equipo de manufactura no tendría ninguna razón para crear una acta de
constitución del proyecto y tendría dificultades para hacerlo si lo intentara, debido a la naturaleza
constante del trabajo. Sin embargo, si la pregunta se refiriera a un equipo que desarrolla un
producto nuevo, eso calificaría como un proyecto.
19. Respuesta C
Dado que la pregunta se refiere a las prioridades que existen entre los proyectos, este no puede
ser el rol del director del proyecto, el equipo de dirección del proyecto, ni el equipo del proyecto.
La determinación de las prioridades entre los proyectos es un rol de la oficina de dirección de
proyectos.
20. Respuesta C
El trabajo operativo es aquel que se realiza de forma constante para sostener una organización.
21. Respuesta
22. Respuesta
23. Respuesta
24. Respuesta
25. Respuesta
26. Respuesta D
El mayor inconveniente de una organización orientada a proyectos es que al final del proyecto
cuando el equipo es dispersado, no tiene un departamento funcional (“sede”) al cual regresar.
27. Respuesta A
En una organización funcional, el director del proyecto tiene la menor cantidad de apoyo para el
proyecto y tiene poca autoridad para asignar recursos. El expedidor del proyecto y el coordinador
del proyecto son roles en una organización matricial débil.
28. Respuesta C
Dado que un proyecto llevado a cabo en una organización matricial involucra a personas a lo largo
de la organización, las comunicaciones se vuelven más complejas
29. Respuesta B
En un organización funcional, el gerente funcional es el jefe de los miembros del equipo y
probablemente el jefe del director el proyecto
30. Respuesta A
El coordinador del proyecto reporta a un gerente de mayor nivel y tiene la autoridad para la toma
de ciertas decisiones. El expedidor del proyecto no tiene la autoridad para la toma de decisiones
31. Respuesta A
En una organización orientada a proyectos, la compañía entera está organizada por proyectos, por
lo que el director del proyecto es quien tiene el mayor poder
32. Respuesta A
La dirección de proyectos organizacional (OPM) proporciona un marco de referencia e

indicaciones acerca de cómo se deben realizar los proyectos, programa, portafolios y trabajos de
una organización a fin de cumplir los objetivos estratégicos de la organización
33. Respuesta C
El plan de gestión del alcance del proyecto y la EDT se centran en el alcance del proyecto. El plan
de gestión de las comunicaciones aborda quién será comunicado con quién, cuándo y de qué
manera. La única opción que aborda recolectar, integrar y difundir es el sistema de información
para la dirección de proyectos.
34. Respuesta B
Conectar el proyecto con los objetivos del patrocinador puede ser una buena idea, pero no aborda
la polémica de obtener apoyo en toda la organización ejecutante. Ni un plan de gestión de las
comunicaciones ni un plan de gestión en general abordan directamente la obtención de apoyo
para el proyecto. Correlacionar la necesidad del proyecto con el plan estratégico de la
organización es la mejor manera de obtener apoyo para el proyecto.
35. Respuesta C
Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un final, un programa es un conjunto de

proyectos relacionados, y un portafolio es un grupo de proyectos y programas relacionados con un
objetivo estratégico específico. Recuerda utilizar el proceso de eliminación y descarta toda
respuesta que no sea completamente correcta.
EXAMEN FIJO 02 - INTEGRACIÓN
El Director del Proyecto (Project Manager) de un proyecto de construcción descubre que se

está construyendo un canal de agua nuevo en el vecindario donde él está administrando un
proyecto. La política de la compañía requiere que se completen una serie de formatos para
cambios ambientales en la ciudad antes de continuar el trabajo del proyecto. Este es un
ejemplo de:
Un Factor Ambiental de la Empresa
Un proyecto
Un programa
Un portafolio
2.
¿Cuál de las siguientes NO es una característica de un proyecto?
Estratégico
Resultado específico
Temporal
Elaborado progresivamente
3.
Una compañía energética está invirtiendo en una serie de iniciativas para buscar fuentes de
energía alternativa, y así ser competitiva en 10 años. Las iniciativas son rastreadas y
gestionadas conjuntamente porque este objetivo es vital para el éxito de la compañía. Este es
un ejemplo de:
Un Factor Ambiental de la Empresa
Un proyecto
Un programa
Un portafolio
4.
¿Cuál de las siguientes NO es responsabilidad de un Director de Proyecto (Project Manager)?
Patrocinar el proyecto
Recopilar lo requerimientos del producto
Gestionar el Compromiso de los Interesados (Stakeholders)
Gestionar las limitaciones del proyecto
5.
¿Cuál de las siguientes NO es un Grupo de Procesos?

Monitoreo y Control
Cierre
Reunir Requerimientos
Iniciación
6.
¿Cuál de las siguientes NO es un Área de Conocimientos?
Alcance
Iniciación
Integración
Adquisiciones
7.
¿Cuál de las siguientes proposiciones NO es cierta respecto a la Gestión de Proyectos?
Un portafolio puede contener programas y proyectos
El Gerente de Portafolios juzga el éxito del portafolio combinando información de todos sus
programas y proyectos
Un portafolio está organizado alrededor de objetivos del negocio
Un portafolio siempre es un grupo de programas
8.
¿Cuál de las siguientes NO es una restricción de un Proyecto?
Calidad
Escala
Tiempo
Costo
9.
¿Cuál de las siguientes NO es un ejemplo de trabajo operativo?
Evaluaciones anuales de desempeño del personal
Construir un sistema de órdenes de compra para cuantas por pagar
Efectuar actualizaciones semanales de Software antivirus
Presentar órdenes de compra semanales a través de un sistema de órdenes de compra
10.
Su Gerente le pregunta dónde puede encontrar la lista de proyectos que deben ser dirigidos
conjuntamente. ¿Cuál es el MEJOR lugar para encontrar esta información?
El Acta de Constitución del Portafolio
El Plan de Proyecto
El Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)
El Acta de Constitución del Programa
11.
Usted desea saber específicamente qué objetivos del negocio de un grupo de proyectos y
programas se van a lograr. ¿Cuál es el mejor lugar para encontrar esta información?
El Acta de Constitución del Portafolio
El Plan de Proyecto
El Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)
El Acta de Constitución del Programa
12.
Usted es un Director de Proyecto (Project Manager) trabajando en un proyecto de Ingeniería

de Software. Los programadores han comenzado a construir el software, y los evaluadores han
comenzado a crear el entorno de prueba. ¿Cuál Grupo de Procesos incluye estas actividades?
Planificación
Iniciación
Ejecución
Cierre
13.
¿Qué Grupo de Procesos contiene los procesos Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto (Project Charter) e Identificar a los Interesados?
Monitoreo y Control
Ejecución
Iniciación
Cierre
14.
¿Cuál de los siguientes NO es un Proyecto?
Construir un paso a desnivel en una carretera
Reparar un automóvil
Filmar una película
0perar un Departamento de soporte de TI

15.
Un Director de Proyecto (Project Manager) está ejecutando un proyecto de Software que se

supone será entregado en fases. Él estaba planeando dividir los recursos en dos equipos
separados para hacer el trabajo de las dos fases al mismo tiempo, pero uno de sus promotores
superiores sugirió que, en vez de su plan, utilice una Metodología Ágil, y él está de acuerdo.
¿Cuál de las siguientes describe MEJOR la relación entre las etapas de su proyecto?.
Relación Iterativa
Relación Limitada
Relación Superpuesta
Relación Secuencial
16.
¿Cuál de las siguientes NO es cierto respecto a las fases superpuestas?
Existe un riesgo incrementado en el proyecto debido al potencial de retrabajo
Cada fase debe ir por todos los 5 grupos de procesos
Cada fase es hecha por un equipo distinto
Existe un riesgo incrementado de demoras cuando una fase sucesora no puede comenzar
hasta que la predecesora termine
17.
Usted es un Director de Proyecto (Project Manager) trabajando en una organización matricial

débil. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es cierta?
Los Gerentes Funcionales toman decisiones que pueden afectar a sus proyectos
Usted no está directamente a cargo de sus recursos
Usted tiene la responsabilidad exclusiva del éxito o fracaso de su proyecto
Los miembros de su equipo reportan a los Gerentes Funcionales
18.
Usted es un Director de Proyecto (Project Manager) en un proyecto de Diseño Industrial. Los

miembros de su equipo le reportan, y usted es responsable de crear el presupuesto, armar el
cronograma y asignar las tareas. Cuando el proyecto se completa, usted deja ir a su equipo
para que ellos puedan trabajar en otros proyectos de la compañía. ¿En qué tipo de
organización está?
Funcional
Orientada a Proyectos (Proyectizada)
Matricial Débil
Matricial Fuerte
19.
Usted acaba de recibir una Solicitud de Cambio. Esto significa:
Usted está en el proceso de Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto, y ahora puede
implementar el cambio
El Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) está completa, pero aún no se puede
iniciar el trabajo porque necesita hacer un cambio a la Línea Base del Alcance
Existe un defecto en un Entregable que debe ser arreglado
El cambio requiere ser aprobado antes de ser implementado
20.
¿Cuál de las siguientes NO es una entrada para el proceso Desarrollar el Acta De constitución
del Proyecto (Project Charter)?
Enunciado del Trabajo del Proyecto
Plan para la Dirección del proyecto
Factores Ambientales de la Empresa
Contrato
21.
¿Cuál es una salida del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto?
Pronósticos
Entregables
Procesos de Gestión del Proyecto
Solicitudes de Cambio Aprobadas
22
Usted está dirigiendo un proyecto de diseño gráfico. Uno de los miembros de su equipo
reporta que hay un problema serio, y usted se da cuenta de que podría causar una demora que
podría perjudicar el negocio de los interesados (Stakeholders). Aún peor, le tomará dos días
evaluar el impacto completamente hasta entonces, usted no conocerá toda la historia. ¿Cuál
es la MEJOR manera de manejar esta situación?
Crear un documento de Solicitud de Cambio y remitirlo al Comité de Control de Cambios
Actualizar las Lecciones Aprendidas y añadirlo a sus Activos de los Procesos de la Organización
Sacar el Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) y mostrarle a todos que usted
tiene autorización para tomar decisiones
Reunirse con los interesados e informarles que existe un problema, pero necesita dos días para
entregarles la información que necesitan
23
Usted es un Director del Proyecto (Project Manager) en un proyecto de construcción. El

electricista ha comenzado a planificar el cableado cuando, de pronto, el cliente se dirige a
usted con una Solicitud de Cambio. Él necesita salidas de corriente adicionales, y usted piensa
que esto incrementará el costo del trabajo eléctrico. ¿Qué es los primero que debe hacer?
Revisar el Plan para la Dirección del Proyecto para ver cómo debe manejarse el cambio
Negarse a realizar el cambio porque incrementará el costo del proyecto y arruinará su

Presupuesto
Consultar el contrato para ver si existe alguna cláusula
Realizar el cambio, ya que el cliente lo ha pedido
24
El sistema de Autorización del Trabajo:
Autoriza al Director del Proyecto (Project Manager) a gastar dinero en el trabajo
Es una descripción formalizada y escrita de cómo llevar a cabo una actividad
Es una serie de procesos y herramientas que ayuda al Director del Proyecto (Project Manager)
a guiar el proyecto a su culminación efectivamente
Asegura que cada paquete de trabajo sea realizado en el momento correcto y en la secuencia
adecuada
25
Usted es el Director del Proyecto (Project Manager) de una empresa de telecomunicaciones.

Recientemente, algunos Interesados (stakeholders) se le han acercado con cambio. Usted se
dio cuenta que los cambios implicarán el uso de tiempo y dinero adicionales. Los interesados
estuvieron de acuerdo, a usted se le dio tiempo y presupuesto adicional y los cambios fueron
aprobados. Ahora, usted debe incorporar los cambios al proyecto. ¿Qué hace a continuación?
Usar el Sistema de Autorización de Trabajo para asegurarse que el trabajo sea hecho
Asegurarse de comparar los cambios con la Línea Base del proyecto para saber cuánto
realmente costarán los cambios
Modificar el Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) para incluir los cambios
Incorporar los cambios a la línea base para que pueda seguir el proyecto adecuadamente
EXAMEN DE PRÁCTICA 2 - INTEGRACIÓN
1. El Director del Proyecto (Project Manager) de un proyecto de construcción descubre que

se está construyendo un canal de agua nuevo en el vecindario donde él está administrando
un proyecto. La política de la compañía requiere que se completen una serie de formatos
para cambios ambientales en la ciudad antes de continuar el trabajo del proyecto. Este es
un ejemplo de:
A. Un Factor Ambiental de la Empresa
B. Un proyecto
C. Un programa
D. Un portafolio
2. ¿Cuál de las siguientes NO es una característica de un proyecto?

A. Estratégico
B. Resultado específico
C. Temporal
D. Elaborado progresivamente
3. Una compañía energética está invirtiendo en una serie de iniciativas para buscar fuentes
de energía alternativa, y así ser competitiva en 10 años. Las iniciativas son rastreadas y
gestionadas conjuntamente porque este objetivo es vital para el éxito de la compañía. Este
es un ejemplo de:
A. Un Factor Ambiental de la Empresa
B. Un proyecto
C. Un programa
D. Un portafolio
4. ¿Cuál de las siguientes NO es responsabilidad de un Director de Proyecto (Project

Manager)?
A. Patrocinar el proyecto
B. Recopilar lo requerimientos del producto
C. Gestionar el Compromiso de los Interesados (Stakeholders)
D. Gestionar las limitaciones del proyecto
5. ¿Cuál de las siguientes NO es un Grupo de Procesos?

A. Monitoreo y Control
B. Cierre
C. Reunir Requerimientos
D. Iniciación
6. ¿Cuál de las siguientes NO es un Área de Conocimientos?

A. Alcance
B. Iniciación
C. Integración
D. Adquisiciones
7. ¿Cuál de las siguientes proposiciones NO es cierta respecto a la Gestión de Proyectos?

A. Un portafolio puede contener programas y proyectos
B. El Gerente de Portafolios juzga el éxito del portafolio combinando información de
todos sus programas y proyectos
C. Un portafolio está organizado alrededor de objetivos del negocio
D. Un portafolio siempre es un grupo de programas
8. ¿Cuál de las siguientes NO es una restricción de un Proyecto?

A. Calidad
B. Escala
C. Tiempo
D. Costo
9. ¿Cuál de las siguientes NO es un ejemplo de trabajo operativo?

A. Evaluaciones anuales de desempeño del personal
B. Construir un sistema de órdenes de compra para cuantas por pagar
C. Efectuar actualizaciones semanales de Software antivirus
D. Presentar órdenes de compra semanales a través de un sistema de órdenes de compra
10. Su Gerente le pregunta dónde puede encontrar la lista de proyectos que deben ser
dirigidos conjuntamente. ¿Cuál es el MEJOR lugar para encontrar esta información?
A. El Acta de Constitución del Portafolio
B. El Plan de Proyecto
C. El Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)
D. El Acta de Constitución del Programa
11. Usted desea saber específicamente qué objetivos del negocio de un grupo de proyectos y
programas se van a lograr. ¿Cuál es el mejor lugar para encontrar esta información?
A. El Acta de Constitución del Portafolio
B. El Plan de Proyecto
C. El Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)
D. El Acta de Constitución del Programa
12. Usted es un Director de Proyecto (Project Manager) trabajando en un proyecto de

Ingeniería de Software. Los programadores han comenzado a construir el software, y los
evaluadores han comenzado a crear el entorno de prueba. ¿Cuál Grupo de Procesos
incluye estas actividades?
A. Planificación
B. Iniciación
C. Ejecución
D. Cierre
13. ¿Qué Grupo de Procesos contiene los procesos Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto (Project Charter) e Identificar a los Interesados?
A. Monitoreo y Control
B. Ejecución
C. Iniciación
D. Cierre
14. ¿Cuál de los siguientes NO es un Proyecto?

A. Construir un paso a desnivel en una carretera
B. Reparar un automóvil
C. Filmar una película
D. Operar un Departamento de soporte de TI
15. Un Director de Proyecto (Project Manager) está ejecutando un proyecto de Software que
se supone será entregado en fases. Él estaba planeando dividir los recursos en dos equipos
separados para hacer el trabajo de las dos fases al mismo tiempo, pero uno de sus
promotores superiores sugirió que, en vez de su plan, utilice una Metodología Ágil, y él
está de acuerdo. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR la relación entre las etapas de su
proyecto?
A. Relación Iterativa
B. Relación Limitada
C. Relación Superpuesta
D. Relación Secuencial
16. ¿Cuál de las siguientes NO es cierto respecto a las fases superpuestas?

A. Existe un riesgo incrementado en el proyecto debido al potencial de retrabajo
B. Cada fase debe ir por todos los 5 grupos de procesos
C. Cada fase es hecha por un equipo distinto
D. Existe un riesgo incrementado de demoras cuando una fase sucesora no puede
comenzar hasta que la predecesora termine
17. Usted es un Director de Proyecto (Project Manager) trabajando en una organización

matricial débil. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es cierta?
A. Los Gerentes Funcionales toman decisiones que pueden afectar a sus proyectos
B. Usted no está directamente a cargo de sus recursos
C. Usted tiene la responsabilidad exclusiva del éxito o fracaso de su proyecto
D. Los miembros de su equipo reportan a los Gerentes Funcionales
18. Usted es un Director de Proyecto (Project Manager) en un proyecto de Diseño Industrial.

Los miembros de su equipo le reportan, y usted es responsable de crear el presupuesto,
armar el cronograma y asignar las tareas. Cuando el proyecto se completa, usted deja ir a
su equipo para que ellos puedan trabajar en otros proyectos de la compañía. ¿En qué tipo
de organización está?
A. Funcional
B. Orientada a Proyectos (Proyectizada)
C. Matricial Débil
D. Matricial Fuerte
19. Usted acaba de recibir una Solicitud de Cambio. Esto significa:

A. Usted está en el proceso de Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto, y ahora puede
implementar el cambio
B. El Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) está completa, pero aún no se
puede iniciar el trabajo porque necesita hacer un cambio a la Línea Base del Alcance
C. Existe un defecto en un Entregable que debe ser arreglado
D. El cambio requiere ser aprobado antes de ser implementado
20. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada para el proceso Desarrollar el Acta De
constitución del Proyecto (Project Charter)?
A. Enunciado del Trabajo del Proyecto
B. Plan para la Dirección del proyecto
C. Factores Ambientales de la Empresa
D. Contrato
21. ¿Cuál es una salida del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto?
A. Pronósticos
B. Entregables
C. Procesos de Gestión del Proyecto
D. Solicitudes de Cambio Aprobadas
22. Usted está dirigiendo un proyecto de diseño gráfico. Uno de los miembros de su equipo
reporta que hay un problema serio, y usted se da cuenta de que podría causar una demora
que podría perjudicar el negocio de los interesados (Stakeholders). Aún peor, le tomará
dos días evaluar el impacto completamente hasta entonces, usted no conocerá toda la
historia. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar esta situación?
A. Crear un documento de Solicitud de Cambio y remitirlo al Comité de Control de
Cambios
B. Actualizar las Lecciones Aprendidas y añadirlo a sus Activos de los Procesos de la
Organización
C. Sacar el Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) y mostrarle a todos que
usted tiene autorización para tomar decisiones
D. Reunirse con los interesados e informarles que existe un problema, pero necesita dos
días para entregarles la información que necesitan
23. Usted es un Director del Proyecto (Project Manager) en un proyecto de construcción. El
electricista ha comenzado a planificar el cableado cuando, de pronto, el cliente se dirige a
usted con una Solicitud de Cambio. Él necesita salidas de corriente adicionales, y usted
piensa que esto incrementará el costo del trabajo eléctrico. ¿Qué es los primero que debe
hacer?
A. Revisar el Plan para la Dirección del Proyecto para ver cómo debe manejarse el cambio
B. Negarse a realizar el cambio porque incrementará el costo del proyecto y arruinará su
Presupuesto
C. Consultar el contrato para ver si existe alguna cláusula
D. Realizar el cambio, ya que el cliente lo ha pedido
24. El sistema de Autorización del Trabajo:

A. Autoriza al Director del Proyecto (Project Manager) a gastar dinero en el trabajo
B. Es una descripción formalizada y escrita de cómo llevar a cabo una actividad
C. Es una serie de procesos y herramientas que ayuda al Director del Proyecto (Project
Manager) a guiar el proyecto a su culminación efectivamente
D. Asegura que cada paquete de trabajo sea realizado en el momento correcto y en la
secuencia adecuada
25. Usted es el Director del Proyecto (Project Manager) de una empresa de

telecomunicaciones. Recientemente, algunos Interesados (stakeholders) se le han
acercado con cambio. Usted se dio cuenta que los cambios implicarán el uso de tiempo y
dinero adicionales. Los interesados estuvieron de acuerdo, a usted se le dio tiempo y
presupuesto adicional y los cambios fueron aprobados. Ahora, usted debe incorporar los
cambios al proyecto. ¿Qué hace a continuación?
A. Usar el Sistema de Autorización de Trabajo para asegurarse que el trabajo sea hecho
B. Asegurarse de comparar los cambios con la Línea Base del proyecto para saber cuánto
realmente costarán los cambios
C. Modificar el Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) para incluir los
cambios
D. Incorporar los cambios a la línea base para que pueda seguir el proyecto
adecuadamente
EXAMEN DE PRACTICA 3 - ALCANCE
1. ¿Cuál de los siguientes enunciados es CIERTO acerca de la Estructura de Desglose del

Trabajo (EDT)?
Seleccione una respuesta:
A. La EDT es creada por el Patrocinador (Sponsor) del proyecto y los interesados
(Stakehokders).
B. La EDT representa todo el trabajo que debe ser hecho en el proyecto.
C. Cada ítem de la EDT representa una característica del alcance del producto.
D. Contiene paquetes de trabajo que son descritos en una lista lineal y no
estructurada
2. ¿Cuál de las siguientes NO es una salida de los procesos de Gestión del Alcance?
A. Casa de Negocio
B. Diccionario de la Escritura de Desglose de trabajo (EDT).
C. Entregables aceptados
D. Cambios solicitados.
3. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es cierta respecto a la Estructura de Desglose

de Trabajo (EDT)?.
A. Puede ser descompuesta por fase de proyecto entregable
B. Describe procesos para definir el alcance, verificar el trabajo, gestionar cambio en
alcance.
C. Contiene una lista gráfica y jerárquica de todo el trabajo a realizar.
D. Es un elemento importante de la Línea Base de Alcance.
4. ¿Cuál es el orden correcto de los procesos de Gestión dl Alcance?

A. Definir el Alcance, Crear la Estructura, Crear la Estructura de Desglose del Trabajo,
Validar el Alcance.
B. Recopilar requisitos, controlar el Alcance, crear la Estructura de Desglose del
Trabajo, Validar el Alcance.
C. Recopilar requisitos, definir el Alcance, crear la Estructura de Desglose del Trabajo,
Validar el Alcance.
D. Recopilar requisitos, Línea de base del Alcance, Definir el Alcance, Controlar el
Alcance.
5. Usted está dirigiendo un proyecto de software. Su equipo ha trabajado por 8 semanas

y, hasta ahora, el proyecto está en buen camino. El programador principal acude a
usted con un problema: Hay un paquete de trabajo que está causando problemas.
Nadie parece saber quién es responsable de ello, el Departamento de Contabilidad no
sabe a qué centro de costo facturárselo, y ni siquiera está claro qué trabajo debe ser
hecho. ¿Cuál de los siguientes ayudaría MEJOR en ésta situación?
A. El Plan de Gestión de Alcance
B. Análisis de Alternativas
C. El Diccionario de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).
D. Validación del Alcance.
6. El objetivo de Validar el Alcance es:

A. Obtener aceptación formal de los entregables del proyecto por parte del
Patrocinador (Sponsor) y los interesados (Stakehokders).
B. Inspeccionar defectos en la declaración del alcance para que el alcance sea
correcto.
C. Lograr que todos en el proyecto trabajen hacia un objetivo común.
D. Verificar que todos los procesos de la Guía PMBOK sean compilados.
7. La información histórica y las lecciones aprendidas son parte de:

A. El Sistema de Información de la Gestión de Proyectos (PMIS)
B. Información sobre el Desempeño del trabajo.
C. Los Factores Ambientales de la Empresa.
D. Los Activos de los Procesos de la Organización.
8. Usted ha asumido el cargo de Directo de Proyecto (Project Manager) en un proyecto

de una carretera, y la ejecución ya está en marcha. Su Patrocinador (Sponsor) le dice
que al avanzar, todo el asfalto debe ser colocado con un espesor de 25 centímetros. El
enunciado del Alcance y la Estructura de Desglose del trabajo (EDT) proponen 20
centímetros de espesor. ¿Cuál es la MEJOR alternativa de acción?
A. Decirle al equipo que complazca el pedido inmediatamente.
B. Decirle al Patrocinador que el trabajo ya se encuentra en marcha y, por eso no se
puede complacer su petición.
C. Rehusarse a alterar los planes hasta que el Sistema de Control de Cambios haya
sido utilizado.
D. Buscar a un proveedor con menores costos para que el impacto sea minimizado.
9. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR el propósito de la Matriz de

Trazabilidad de Requisitos?
A. Lo ayuda a entender la fuente de cada requisito y cómo ese requisito está
contemplado en uno o más Entregables específicos.
B. Es utilizado para asegurarse que todos los sub-planes del Plan para la Dirección del
Proyecto hayan sido creado.
C. Es utilizado para seguir la fuente de todo cambio, para que se puedan seguir a lo
largo del proceso de controlar el Alcance y verificar que el cambio fue
implementado apropiadamente.
D. Describe cómo las entradas al Diccionario de la Estructura de Desglose de Trabajo
(EDT) son rastreadas hasta paquetes de trabajo, y cómo los paquetes de trabajo
son descompuestos desde entregables.
10. Es el final de la ejecución de un gran proyecto para la construcción de una carretera. El

trabajo ya ha sido hecho y los trabajadores están listos para empacar sus equipos. El
Director de Proyecto (Project Manager) y el Patrocinador (Sponsor) del proyecto han
llegado con especialistas para revisar que cada requisito haya sido cumplido, y que
todo el trabajo descrito en la Estructura de Desglose del trabajo (EDT) haya sido hecho.
¿Qué proceso se está realizando?
a. Definir el alcance
b. Validar el alcance
c. Controlar el alcance
d. Comprobación del alcance
11. Usted acaba de ser puesto a cargo de un proyecto que ya está en ejecución. Mientras
revisaba la documentación del proyecto, descubre que no hay Estructura de Desglose
del Trabajo (EDT). Revisa el Plan de Gestión del Alcance y descubre que debería haber
una EDT para su proyecto. ¿Qué es lo MEJOR que podría hacer?
A. Detener el trabajo del proyecto y crear una EDT. No permitir que se siga
trabajando hasta que la EDT sea creada.
B. Anotarlo en las lecciones Aprendidas para que no suceda en proyectos futuros.
C. Asegurarse de gestionar las comunicaciones de cerca para asegurarse que el
equipo no omita ningún trabajo no documentado.
D. Alertar inmediatamente al patrocinador (Sponsor) y asegurarse que el trabajo del
proyecto no se detenga.
12. Un director de Proyecto (Project Manager) en un proyecto de diseño industrial se

entera que el Patrocinador (Sponsor) quiere hacerle un cambio al alcance y necesita
conocer el procedimiento para gestionar cambios. ¿Cuál es el MEJOR lugar para buscar
esta información?
A. Caso de negocio
B. Plantilla del formato de solicitud de cambio
C. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
D. Plan de Gestión del Alcance
13. La línea de Base del Alcance incluye los siguientes documentos:

A. Enunciado del alcance del proyecto, EDT (Estructura de Desglose del Trabajo), y el
Presupuesto.
B. Enunciado del Alcance del Proyecto, EDT, Diccionario EDT.
C. Enunciado del Alcance del Proyecto, EDT y RBS (Estructura de desglose de Riesgo).
D. EDT, RBS, Cronograma y Presupuesto.
14. Usted es el Director del Proyecto (Project Manager) de un proyecto de software. Su

equipo solo ha completado la mitad del trabajo, cuando el Patrocinador (Sponsor) le
informa que el proyecto ha sido cancelado. ¿Cuál es la MEJOR acción que puede
tomar?
A. Trabajar con el patrocinador en ver si hay alguna manera de retomar el proyecto.
B. Verificar los Entregables producidos en la Línea Base del Alcance, y documentar
cualquier diferencia encontrada.
C. Convocar a una reunión de equipo para decidir cómo gastar el resto del
presupuesto.
D. Decirle al equipo que deje de trabajar inmediatamente.
15. Usted está gestionando un proyecto de diseño industrial. Uno de los miembros de su
equipo lo aborda con una sugerencia que le permitirá hacer más trabajo y, a la vez,
ahorrarle al Presupuesto un 15%. ¿Cuál es la MEJOR manera de proceder para usted?
A. Rehusarse a considerar el cambio porque afectará la Línea Base.
B. Indicarle al equipo que haga el cambio porque hará más trabajo en menor tiempo.
C. Rehusarse a hacer el cambio hasta que una solicitud de cambio sea documentada
y el control del cambio sea hecho.
D. Hacer un análisis Costo-Beneficio y luego, asegurarse de informar al Patrocinador
(Sponsor) que el alcance del proyecto cambio.
16. Usted es el Director de Proyecto (Project Manager) de un proyecto de

telecomunicaciones. Usted está trabajando en la declaración del proyecto. ¿Cuál de los
siguientes NO está incluido en este documento?
A. La lista de entregables que deben ser creados
B. Autorización para que el Director de Proyecto trabaje en el proyecto.
C. Requisitos que los entregables deben satisfacer.
D. Una descripción de los objetivos del proyecto.
17. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada para Controlar el Alcance?
A. Solicitudes de cambios aprobadas.
B. Cambios solicitados
C. El Diccionario de la Estructura de desglose de trabajo (EDT).
D. Enunciado del Alcance del Proyecto.
18. ¿Cuál de los siguientes procesos NO es parte de la Gestión del Alcance?

A. Validar el alcance
B. Identificar el alcance
C. Recopilar requisitos
D. Controlar el alcance.
19. Usted es el Director de Proyecto (Project Manager) de un nuevo proyecto, y desea

ahorrar tiempo creado una estructura de desglose de trabajo (EDT). ¿Cuál es la MEJOR
manera de hacer esto?
A. Pedirle al Patrocinador (Sponsor) que proporcione los paquetes de trabajo para
cada entregable.
B. No crear el diccionario EDT.
C. Usar una EDT de un proyecto anterior como plantilla.
D. Hacer una descomposición más rápida mediante la reducción del número de
entregables.
20. El Director de Proyecto (Project Manager) de un proyecto de diseño está realizando el

proceso Definir el Alcance ¿Qué alternativa describe MEJOR dicho proceso?
A. Crear una representación gráfica de cómo las fases y entregables se descomponen
en paquetes de trabajo.
B. Crear un documento que describa todo el trabajo que el equipo debe hacer para
lograr los Entregables.
C. Crear un documento que enumera las características del producto.
D. Crear un plan para gestionar cambios a la Línea Base del Alcance.
21. Usted es el Director de Proyecto (Project Manager) de un proyecto de construcción.

Usted ha completado las actividades de Iniciación del Proyecto, y ahora está creando
un documento que describe procesos para documentar el alcance, descomponer
entregables en paquetes de trabajo, verificar que todo el trabajo esté completo y
gestionar cambios en la línea base. ¿Qué proceso está ejecutando?
A. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter).
B. Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).
C. Definir el Alcance
D. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
22. Usted es un Director de Proyecto (Project Manager) trabajando en un proyecto. Su

Patrocinador (Sponsor) desea saber a quién le está asignado un paquete de trabajo
específico. ¿A qué documento se le debe hacer referencia?
A. Diccionario EDT.
B. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
C. Plan de Gestión del Alcance.
D. Enunciado del Alcance
23. Usted es el Director de Proyecto (Project Manager) para un proyecto de software. Uno
de sus equipos descubre que si desvían del plan, pueden omitir uno de los Entregables
porque ya no es necesario. Ellos haces los cálculos y se dan cuenta que pueden
ahórrale al cliente un 10% del costo del proyecto sin comprometer las características
del producto. Ellos adop0tan este enfoque y le informan lo que hicieron durante la
reunión de estado la semana siguiente. ¿Cuál es la MEJOR manera de describir esta
situación?
A. El equipo del proyecto ha tomado iniciativa y salvado el dinero del cliente.
B. Una disputa ha sido resuelta a favor del cliente.
C. El equipo no siguió el proceso de Controlar el Alcance.
D. El equipo informó al Director de Proyecto (Project Manager) del cambio, pero
también debieron haber informado al cliente.
24. ¿cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR el propósito del Enunciado del
Alcance del Proyecto?
A. Describe los objetivos, requisitos, Entregables del proyecto y el trabajo necesario
para crearlos.
B. Descompone Entregables en paquetes de trabajo.
C. Describe las características del producto de un proyecto.
D. Es creado antes del Plan de Gestión del Alcance.
25. Un Director de Proyecto (Project Manager) en una empresa de cable y redes está
recopilando requisitos para un proyecto que construirá una nueva versión de su
equipo de telecomunicaciones. ¿Cuál de los siguientes NO es algo que utilizará?
A. Descripciones específicas de los paquetes de trabajo que serán desarrollados.
B. Entrevista individuales con ejecutivos superiores que necesitan el equipo nuevo.
C. Notas que tomó mientras se estaba compenetrado con el personal que
eventualmente utilizará el equipo que se está desarrollando.
D. Un prototipo operativo del equipo de telecomunicaciones que ayude a obtener
retroalimentación de los interesados (Stakeholders).
EXAMEN – CAP 4 TIEMPO
1.
Usted es el Project Manager de un proyecto de construcción de un edificio de oficinas

comerciales, este edificio tiene muchas características similares a un proyecto de construcción
realizado por su compañía hace dos años. Al empezar con la definición de las actividades,
¿Cuál sería el mejor enfoque?:
a. Generar la lista de actividades sin revisar las listas de proyectos anteriores y compararlo
cuando la lista del proyecto esté terminada.
b. Usar la lista de actividades anterior como plantilla para construirla lista actual.
c. Usar la lista de actividades de los proyectos anteriores como la lista de actividades para el
proyecto actual.
d. Usar la técnica del Análisis de Intervalo para identificar cualquier diferencia entre el
proyecto actual y el proyecto anterior
Una lisa de actividades estándar o una parte de una lista de un proyecto previo, puede
utilizarse a menudo como plantilla para un nuevo proyecto. La información relacionada con los
atributos de las actividades de las plantillas también puede incluir otra información descriptiva
útil para la definición de las actividades. Las plantillas también pueden utilizarse para
identificar hitos típicos del cronograma.
La respuesta “Usar la lista de actividades de los proyectos anteriores como la lista de

actividades para el proyecto actual” es incorrecta porque usted no puede sustituir una lista de
actividades anterior por la lista de actividades del proyecto actual. La respuesta “Generar la
lista de actividades sin revisar las listas de proyectos anteriores y compararlo cuando la lista
del proyecto esté terminada” también es incorrecta porque las otras listas de actividades
podrían proveer un buen punto de inicio y ser considerados antes de que usted cree su lista de
actividades. La respuesta “Usar la técnica del Análisis de Intervalo para identificar cualquier
diferencia entre el proyecto actual y el proyecto anterior” es una herramienta que es usada en
el mundo real pero no está definida por el PMI, ni es usada en la definición de la lista de
actividades.
Fuente: Guía del PMBOK 4ta. Edición, página 135.
2.
¿Cuál de las siguientes alternativas es una salida del proceso Secuenciar las Actividades?:
a. Diagramas de red del cronograma del proyecto.
b. Estimación de la duración de las actividades.
c. Cronograma de hitos.
d. Línea base del cronograma.
Los diagramas de red del cronograma del proyecto son una representación esquemática de las
actividades del cronograma del proyecto y de sus relaciones lógicas, también denominadas
dependencias. La elaboración de un diagrama de red del cronograma del proyecto puede
hacerse en forma manual o mediante la utilización de un software de gestión de proyectos.
Puede incluir todos los detal les del proyecto o contener una o más actividades resumen. Una
narración resumida puede adjuntarse al diagrama y describir la metodología básica utilizada
para secuenciar las actividades.
Fuente: Guía del PMBOK®– 4ta Edición, página 141.
3.
Si usted se encuentra en el proceso Estimar la Duración de las Actividades de su proyecto,

¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas no sería apropiada usar?:
a. Juicio de expertos.
b. Estimación por tres valores.
c. Estimación análoga.
d. Estimación de órdenes de magnitud.
La respuesta “Juicio de expertos”, “Estimación análoga” y “Estimación por tres valores” son
herramientas que se usan para Estimar la Duración de las Actividades, pero la respuesta
“Estimación de órdenes de magnitud” no es una herramienta que nos permita Estimar la
Duración de las Actividades.
Las herramientas usadas en este proceso son:
- Juicio de expertos.
- Estimación análoga.
- Estimación paramétrica.
- Estimación por tres valores.
- Análisis de reserva.
Fuente: Guía del PMBOK®– 4ta Edición, página 149 al 151.
4.
La Alta Gerencia lo ha llamado para revisar el progreso de su proyecto. Le han asignado 10

minutos para informar el progreso y discutir temas críticos. ¿Con cuál de las siguientes
herramientas afrontaría de la mejor manera ésta situación?:
a. Llevaría a un experto de cada área funcional del proyecto para que todas las preguntas
puedan ser respondidas.
b. El reporte de estado del proyecto de los miembros de su equipo.
c. El diagrama de hitos.
d. El diagrama de red del proyecto
Estos diagramas son similares a los diagramas de barras, pero sólo identifican el inicio o la
finalización programada de los principales entregables y las interfaces externas clave. Esta
herramienta sería la más apropiada a utilizar dado el tiempo permitido para informar el
progreso del proyecto.
5.
La lista de hitos es una salida del proceso:
a. Desarrollar el Cronograma.
b. Secuenciar las Actividades.
c. Definir las Actividades.
d. Estimar la Duración de las Actividades
La lista de hitos es una sal ida del proceso Definir las Actividades.
La entrada más importante en el proceso Estimar los Recursos de las Actividades es:
a. E l acta de constitución del proyecto.
b. La lista de hitos.
c. La lista de actividades.
d. El cronograma del proyecto.
La lista de actividades es la entrada principal del proceso Estimar los Recursos de las
Actividades. Ninguna de las otras alternativas son entradas de este proceso, pero también
debe considerar que no puede real i zar la estimación de los recursos de las actividades sin
antes tener una lista de las actividades a las cuáles les asignará los recursos correspondientes.
7.
La compresión (crashing) se diferencia de la ejecución rápida (fast tracking) porque la

compresión:
Puede ahorrar más tiempo.
Puede ahorrar más dinero
Puede incrementar el costo
Puede incrementar el valor
La compresión es una técnica en la cual se analizan las concesiones entre costo y cronograma
para determinar cómo obtener la mayor compresión con el menor incremento de costo. La
compresión sólo funciona para actividades en las que los recursos adicionales permiten acortar
la duración. La compresión no siempre resulta una alternativa viable y puede ocasionar un
incremento del riesgo y/o del costo. La respuesta “Puede incrementar el valor” es incorrecta
porque la compresión no afecta di rectamente el valor del proyecto. La respuesta “Puede
ahorrar más tiempo” es incorrecta porque la compresión puede o no ahorrar más tiempo que
la ejecución rápida, dependiendo de la situación. La respuesta “Puede ahorrar más dinero” es
incorrecta porque la compresión usualmente cuesta más dinero que la ejecución rápida.
Fuente: Guía del PMBOK – 4ta Edición, página 156.
8.
Si la Alta Gerencia le dice: “El último proyecto que hicimos nos ha costado casi cinco millones
de dólares, este es similar”, ¿Qué método de estimación está siendo usado?:
Estimación ascendente (Bottom -up).
b. La técnica Delphi.
c. Estimación por analogía.
d. El principio de equivalencia de actividades.
En este caso la alta gerencia está usando la estimación por analogía. Ésta utiliza parámetros de
un proyecto anterior similar, tales como la duración, el presupuesto, el tamaño, la carga y la
complejidad, como base para estimar los mismos parámetros o medidas para un proyecto
futuro.
Usted está asesorando a un Project Manager que está muy atrasado en el cronograma de su
proyecto. El Sponsor del proyecto está muy inconforme con la manera en que las cosas están
progresando, y ha amenazado con cancelar el proyecto. El Sponsor no permitirá ningún
aumento en el costo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas representaría el mejor
consejo que le podría dar a ese Project Manager?:
Pedir a la Alta Gerencia un nuevo Sponsor para el proyecto.
b. Intensificar el cronograma.
c. Hacer Fast Track (Ejecución rápida) al cronograma.
d. Conversar con el cli ente para ver si se puede incrementar el presupuesto sin la intervención
del Sponsor
La ejecución rápida es una técnica de compresión de cronograma en la cual las fases o

actividades que normalmente se realizarían en forma secuencial, se realizarán en paralelo. La
respuesta “Pedir a la Alta Gerencia un nuevo Sponsor para el proyecto” es incorrecta, pues el
sponsor está pagando por el proyecto, al hacer esto el sponsor probablemente pedirá un
nuevo Project Manager. La respuesta “Intensificar el cronograma” es incorrecta porque la
compresión usualmente aumenta el costo del proyecto, y esto no es permitido en este caso. La
respuesta “Conversar con el cliente para ver si se puede incrementar el presupuesto sin la
intervención del Sponsor” es incorrecta porque el sponsor autoriza el presupuesto, evitar al
sponsor y conversar di rectamente con el cliente sería muy inapropiado.
Fuente: Guía del PMBOK® – 4ta Edición, página 157.
10.
¿Qué herramienta del proceso Desarrollar el Cronograma inserta colchones de duración que
son actividades del cronograma no laborables?:
a. Método de la cadena crítica.
b. Modelado del cronograma.
c. Método del camino crítico.
d. Nivelación de recursos
El método de la cadena crítica usa colchones de duración, que son actividades del cronograma
que no requieren trabajo y que se utilizan para manejar la incertidumbre.
11.
El propósito PRINCIPAL del diagrama de red del cronograma del proyecto es:
a. Mostrar la secuencia y dependencia de las actividades.
b. Crear el plan del proyecto.
c. Crear los caminos a través de la red.
d. Mostrar el porcentaje completado de las actividades.
Los diagramas de red del cronograma del proyecto son una representación esquemática de las
actividades del cronograma del proyecto y de sus relaciones lógicas, también denominadas
dependencias.
12.
La lista de actividades debe incluir
a. Un conjunto de las actividades del cronograma para este y otros proyectos relacionados.
b. Un subconjunto de todas las actividades del cronograma.
c. Solamente las actividades del cronograma del proyecto que se encuentran en el camino
crítico.
d. Todas las actividades del cronograma definidas en el proyecto
La lista de actividades es una lista exhaustiva que abarca todas las actividades del cronograma
necesarias para el proyecto. La lista de actividades incluye el identificador de la actividad y una
descripción del alcance del trabajo para cada actividad, con el nivel de detalle suficiente para
que los miembros del equipo del proyecto comprendan el trabajo que deben realizar.
13.
La descomposición es una técnica usada en el proceso:
a. Secuenciar las Actividades.

b. Definir las Actividades.
c. Desarrollar el Cronograma.
d. Estimar la Duración de las Actividades
La técnica de descomposición es usada en el proceso Definir las Actividades.
14.
Una actividad tiene las siguientes estimaciones: duración optimista = 30 días, duración más
probable = 44 días y duración pesimista = 62 días. ¿Cuál es la duración estimada para esta
actividad usando la técnica de estimación por 3 valores?:
a. 59.33 días.
b. 44.67 días.
c. 34.67 días.
d. 5.33 días
La fórmula para la estimación de tres valores, también llamada estimación PERT, es (Duración
Pesimista + 4 x Duración más probable + Duración Optimista)/6. En este ejemplo la estimación
por tres valores para la actividad sería (62 + 4x44 + 30)/6 = 268/6 = 44.67 días.
15.
¿Cómo se relacionan entre sí la lista de actividades y los atributos de la actividad?:
a. La lista de Actividades se enfoca en las Actividades del cronograma, m i entras que los
atributos de la actividad aplican para las Actividades de la E D T.
b. La lista de Actividades puede ser sustituida por los atributos de la actividad en la mayoría de
procesos.
c. Los atributos de la actividad son creados antes que la lista de Actividades.
d. Los atributos de la actividad proveen información adicional para cada actividad en la lista de
Actividades
La lista de actividades es una lista exhaustiva que abarca todas las actividades del cronograma
necesarias para el proyecto. Los atributos de la actividad amplían la descripción de la actividad
identificando los múltiples componentes relacionados con cada una de ellas.
Fuente: Guía del PMBOK®– 4ta Edición, páginas 135 y 136.
16.
¿Qué proceso se enfoca en producir una lista de actividades que se necesitan para producir los
entregables y subentregables descritos en la EDT?:
a. Secuenciar las Actividades.
b. Estimar la Duración de las Actividades.

c. Listar las Actividades.
d. Definir las Actividades
Definir las Actividades es el proceso que consiste en identificar las acciones específicas a ser
realizadas para elaborar los entregables del proyecto.
17.
La lista de actividades sirve como entrada del proceso:
a. Definir las Actividades.
b. Crear la EDT.
c. Planificar los Recursos.
d. Estimar la Duración de las Actividades.
La lista de actividades es una entrada en el proceso Estimar la Duración de las Actividades.
18
Si la estimación optimista para una actividad es 15 días y la pesimista es 25 días. Entonces,

¿Cuál es la duración más probable?:
a. Faltan datos para calcular lo requerido.
b. 21 días.
c. 20 días.
d. 19 días
Usted no puede cal cular una estimación si no tiene los valores de los 3 puntos de estimación
(pesimista, más probable y optimista). En este caso solo le brindan 2 de los 3 valores, por lo
tanto no puede obtener una respuesta.
19
Los calendarios de recursos se utilizan como una entrada en varios de los procesos de la
gestión del tiempo, EXCEPTO en:
a. Estimar la Duración de las Actividades.
b. Estimar los Recursos de las Actividades.
c. Desarrollar el Cronograma.
d. Secuenciar las Actividades.
Los calendarios de recursos se utilizan como una entrada en los siguientes procesos de la
gestión del tiempo:
- Estimar los Recursos de las Actividades.
- Estimar la Duración de las Actividades.
- Desarrollar el Cronograma.
Fuente: Guía del PMBOK®– 4ta Edición, páginas 143, 148 y 154.
20.
¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una herramienta o técnica del proceso Desarrollar el
Cronograma?:
Método de la ruta crítica.
b. Factores ambiental es de la empresa.
c. Análisis de la red del cronograma.
d. Nivelación de recursos
Las herramientas y técnicas del proceso Desarrollar el Cronograma son:
- Análisis de la red del cronograma.
- Método de la ruta crítica.
- Método de la cadena crítica.
- Nivelación de recursos.
- Aplicaciones de adelanto y atraso.
- Compresión de cronograma.
- Herramientas de planificación.
Fuente: Guía del PMBOK®– 4ta Edición, páginas 154 al 157.

21
¿Cuál de los siguientes es CORRECTA?
La ruta crítica ayuda a comprobar cuánto tiempo llevará el proyecto
Sólo puede haber una ruta crítica
El diagrama de red cambiará cada vez que cambie la fecha de finalización
Un proyecto nunca puede tener una holgura negativa
22
Un proyecto tiene tres rutas críticas ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR cómo afecta esto
al proyecto?
Lo hace más fácil de dirigir
Incrementa los riesgos del proyecto
Requiere de más permisos
Lo hace más caro
23
¿Cuál de las siguientes es la MEJOR por hacer para intentar concluir un proyecto dos días más
temprano?
Decirle a la gerencia senior que la ruta crítica del proyecto no permite que el proyecto se
finalice más temprano
Decirle a tu jefe
Reunirte con el equipo para buscar opciones para realizar una compresión o ejecución rápida
de la ruta crítica
Trabajar mucho y ver cuál es el estado del proyecto al mes siguiente
24
Un director de proyectos está en medio de la ejecución de un proyecto de construcción muy

grande cuando descubre que el tiempo que se necesita para concluir el proyecto es mayor al
tiempo disponible. ¿Qué es lo MEJOR que puede hacerse?
Reducir el alcance del proyecto
Reunirse con la gerencia y decirles que no se puede cumplir con la fecha requerida
Trabajar horas extras
Determinar las opciones para la comprensión del cronograma y presentar a la gerencia su

opción recomendada
25
Con base en lo siguiente, un Retraso (lag) es:

a. La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de
finalización de un proyecto.
b. La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de inicio
temprano de su sucesora
c. Tiempo de espera
d. El producto de un recorrido hacia adelante y hacia atrás.
EXAMEN DE PRÁCTICA 4 - TIEMPO
1. Usted es el Project Manager de un proyecto de construcción de un edificio de oficinas
comerciales, este edificio tiene muchas características similares a un proyecto de
construcción realizado por su compañía hace dos años. Al empezar con la definición de las
actividades, ¿Cuál sería el mejor enfoque?:
A. Generar la lista de actividades sin revisar las listas de proyectos anteriores y
compararlo cuando la lista del proyecto esté terminada.
B. Usar la lista de actividades anterior como plantilla para construirla lista actual.
C. Usar la lista de actividades de los proyectos anteriores como la lista de actividades
para el proyecto actual.
D. Usar la técnica del Análisis de Intervalo para identificar cualquier diferencia entre el
proyecto actual y el proyecto anterior
2. ¿Cuál de las siguientes alternativas es una salida del proceso Secuenciar las Actividades?:
A. Diagramas de red del cronograma del proyecto.
B. Estimación de la duración de las actividades.
C. Cronograma de hitos.
D. Línea base del cronograma.
3. Si usted se encuentra en el proceso Estimar la Duración de las Actividades de su proyecto,

¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas no sería apropiada usar?:
A. Juicio de expertos.
B. Estimación por tres valores.
C. Estimación análoga.
D. Estimación de órdenes de magnitud.
4. La Alta Gerencia lo ha llamado para revisar el progreso de su proyecto. Le han asignado 10

minutos para informar el progreso y discutir temas críticos. ¿Con cuál de las siguientes
herramientas afrontaría de la mejor manera ésta situación?:
A. Llevaría a un experto de cada área funcional del proyecto para que todas las preguntas
puedan ser respondidas.
B. El reporte de estado del proyecto de los miembros de su equipo.
C. El diagrama de hitos.
D. El diagrama de red del proyecto
5. La lista de hitos es una salida del proceso:

A. Desarrollar el Cronograma.
B. Secuenciar las Actividades.
C. Definir las Actividades.
D. Estimar la Duración de las Actividades
6. La entrada más importante en el proceso Estimar los Recursos de las Actividades es:
A. E l acta de constitución del proyecto.
B. La lista de hitos.
C. La lista de actividades.
D. El cronograma del proyecto.
7. La compresión (crashing) se diferencia de la ejecución rápida (fast tracking) porque la
compresión:
A. Puede ahorrar más tiempo.
B. Puede ahorrar más dinero
C. Puede incrementar el costo
D. Puede incrementar el valor
8. Si la Alta Gerencia le dice: “El último proyecto que hicimos nos ha costado casi cinco
millones de dólares, este es similar”, ¿Qué método de estimación está siendo usado?:
A. Estimación ascendente (Bottom -up).
B. La técnica Delphi.
C. Estimación por analogía.
D. El principio de equivalencia de actividades.
9. Usted está asesorando a un Project Manager que está muy atrasado en el cronograma de
su proyecto. El Sponsor del proyecto está muy inconforme con la manera en que las cosas
están progresando, y ha amenazado con cancelar el proyecto. El Sponsor no permitirá
ningún aumento en el costo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas
representaría el mejor consejo que le podría dar a ese Project Manager?:
A. Pedir a la Alta Gerencia un nuevo Sponsor para el proyecto.
B. Intensificar el cronograma.
C. Hacer Fast Tracking (Ejecución rápida) al cronograma.
D. Conversar con el cli ente para ver si se puede incrementar el presupuesto sin la
intervención del Sponsor
10. ¿Qué herramienta del proceso Desarrollar el Cronograma inserta colchones de duración
que son actividades del cronograma no laborables?:
A. Método de la cadena crítica.
B. Modelado del cronograma.
C. Método del camino crítico.
D. Nivelación de recursos
11. El propósito PRINCIPAL del diagrama de red del cronograma del proyecto es:
A. Mostrar la secuencia y dependencia de las actividades.
B. Crear el plan del proyecto.
C. Crear los caminos a través de la red.
D. Mostrar el porcentaje completado de las actividades.
12. La lista de actividades debe incluir

A. Un conjunto de las actividades del cronograma para este y otros proyectos
relacionados.
B. Un subconjunto de todas las actividades del cronograma.
C. Solamente las actividades del cronograma del proyecto que se encuentran en el
camino crítico.
D. Todas las actividades del cronograma definidas en el proyecto
13. La descomposición es una técnica usada en el proceso:

A. Secuenciar las Actividades.
B. Definir las Actividades.
C. Desarrollar el Cronograma.
D. Estimar la Duración de las Actividades
14. Una actividad tiene las siguientes estimaciones: duración optimista = 30 días, duración más
probable = 44 días y duración pesimista = 62 días. ¿Cuál es la duración estimada para esta
actividad usando la técnica de estimación por 3 valores?:
A. 59.33 días.
B. 44.67 días.
C. 34.67 días.
D. 5.33 días
15. ¿Cómo se relacionan entre sí la lista de actividades y los atributos de la actividad?:

A. La lista de Actividades se enfoca en las Actividades del cronograma, m i entras que los
atributos de la actividad aplican para las Actividades de la E D T.
B. La lista de Actividades puede ser sustituida por los atributos de la actividad en la
mayoría de procesos.
C. Los atributos de la actividad son creados antes que la lista de Actividades.
D. Los atributos de la actividad proveen información adicional para cada actividad en la
lista de Actividades
16. ¿Qué proceso se enfoca en producir una lista de actividades que se necesitan para
producir los entregables y subentregables descritos en la EDT?:
A. Secuenciar las Actividades.
B. Estimar la Duración de las Actividades.
C. Listar las Actividades.
D. Definir las Actividades
17. La Lista de Actividades sirve como entrada del proceso:

A. Definir las Actividades.
B. Crear la EDT.
C. Planificar los Recursos.
D. Estimar la Duración de las Actividades.
18. Si la estimación optimista para una actividad es 15 días y la pesimista es 25 días. Entonces,
¿Cuál es la duración más probable?:
A. Faltan datos para calcular lo requerido.
B. 21 días.
C. 20 días.
D. 19 días
19. Los calendarios de recursos se utilizan como una entrada en varios de los procesos de la
gestión del tiempo, EXCEPTO en:
A. Estimar la Duración de las Actividades.
B. Estimar los Recursos de las Actividades.
C. Desarrollar el Cronograma.
D. Secuenciar las Actividades.
20. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una herramienta o técnica del proceso
Desarrollar el Cronograma?:
A. Método de la ruta crítica.
B. Factores Ambientales de la empresa.
C. Análisis de la red del cronograma.
D. Nivelación de recursos
21. ¿Cuál de los siguientes es CORRECTA?

A. La ruta crítica ayuda a comprobar cuánto tiempo llevará el proyecto
B. Sólo puede haber una ruta crítica
C. El diagrama de red cambiará cada vez que cambie la fecha de finalización
D. Un proyecto nunca puede tener una holgura negativa
22. Un proyecto tiene tres rutas críticas ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR cómo afecta
esto al proyecto?
A. Lo hace más fácil de dirigir
B. Incrementa los riesgos del proyecto
C. Requiere de más permisos
D. Lo hace más caro
23. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR por hacer para intentar concluir un proyecto dos días
más temprano?
A. Decirle a la gerencia senior que la ruta crítica del proyecto no permite que el proyecto
se finalice más temprano
B. Decirle a tu jefe
C. Reunirte con el equipo para buscar opciones para realizar una compresión o ejecución
rápida de la ruta crítica
D. Trabajar mucho y ver cuál es el estado del proyecto al mes siguiente
24. Un director de proyectos está en medio de la ejecución de un proyecto de construcción
muy grande cuando descubre que el tiempo que se necesita para concluir el proyecto es
mayor al tiempo disponible. ¿Qué es lo MEJOR que puede hacerse?
A. Reducir el alcance del proyecto
B. Reunirse con la gerencia y decirles que no se puede cumplir con la fecha requerida
C. Trabajar horas extras
D. Determinar las opciones para la comprensión del cronograma y presentar a la gerencia
su opción recomendada
25. Con base en lo siguiente, un Retraso (lag) es:

A. La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de
finalización de un proyecto.
B. La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de inicio
temprano de su sucesora
C. Tiempo de espera
D. El producto de un recorrido hacia adelante y hacia atrás.
EXAMEN FIJO 01
1. Usted está dirigiendo un proyecto para remodelar una cocina. Usted utiliza cálculos de
Valor Ganado y descubre que se excederá el presupuesto en $500 si el proyecto continúa
con el ritmo actual. ¿Cuál de las siguientes características básicas de un Director de
Proyecto (Project Manager) está utilizando para encontrar el problema?
A. Personalidad
B. Desempeño
C. Conocimiento
D. Atributos personales
2. Un Director de Proyecto (Project Manager) está ejecutando un proyecto de instalación de

un Centro de Información. Se entera que su interesado (Stakeholder) está molesto porque
se ha excedido el Presupuesto, debido a que los equipos resultaron ser más caros de lo
planeado. El Interesado tiene temor de que, cuando el proyecto termine, los servidores no
tengan tanto espacio en discos como lo necesita. ¿Cuál de las siguientes restricciones NO
fue afectada por este problema?
A. Recursos
B. Calidad
C. Costo
D. Tiempo
3. Usted está creando su Línea Base del Costo. ¿En qué proceso se encuentra?
A. Crear la Línea base de Costos
B. Estimar los Costos
C. Determinar el Presupuesto
D. Controlar los Costos
4. Usted está trabajando en un proyecto que tiene un Valor Ganado (EV) de $7,362 y un Valor
Planificado (PV) de $8,232. ¿Cuál es la Variación del Cronograma (SV)?
A. -$870
B. $0.89
C. $870
D. La información es insuficiente
5. Usted está dirigiendo un proyecto para una compañía que anteriormente ha hecho 3
proyectos similares. Usted consulta la línea base del desempeño de costos, Lecciones
aprendidas y Directores de Proyectos (Project Managers) de aquellos proyectos; y utiliza
aquella información para presentar un estimado de costos. ¿Qué técnica está utilizando?
A. Valor presente neto
B. Estimación aproximada de Orden de Magnitud (ROM)
C. Estimación Análoga
D. Estimación paramétrica
6. Usted está trabajando en un proyecto con Valor Planificado (PV) de $56,733 e Índice de
Desempeño del Cronograma (SPI) de 1.2. ¿Cuál es el Valor Ganado (EV) de su proyecto?
A. $47,277.50
B. $68,733
C. 0.72
D. $68,079.60
7. Su compañía tiene que escoger entre dos proyectos. El proyecto A es un proyecto para un
software de facturación para el departamento de Cuentas por Pagar, que hará que la
compañía gane aproximadamente $400,000 cuando haya sido introducido a todos los
trabajadores de aquel departamento. El proyecto B es una aplicación para nóminas de
sueldos que hará que la compañía gane $388,000 cuando haya sido puesta en uso por toda
la compañía. Luego de una larga deliberación, su Comité escoge para seguir adelante con
el proyecto B. ¿Cuál es el Costo de oportunidad de escoger el proyecto B en vez del
proyecto A?
A. $400,000
B. $388,000
C. $12,000
D. 1.2
8. Su compañía le ha pedido proporcionar un estimado de costos que incluya mantenimiento,

instalación, soporte y gastos de mantenimiento por todo el tiempo que el producto será
utilizado. ¿Cómo se llama este tipo de estimado?
A. Valor Presente Neto
B. Depreciación
C. Ratio Costo – Beneficio
D. Costeo del Ciclo de vida
9. Usted está trabajando en un proyecto con un índice de Desempeño del Cronograma (SPI)
de 0.72 y un Índice de Desempeño del Costo (CPI) de 1.1. ¿Cuál de los siguientes describe
MEJOR su proyecto?
A. Su proyecto está retrasado en el cronograma y por encima del presupuesto
B. Su proyecto está adelantado en el cronograma y por encima del presupuesto
C. Su proyecto está retrasado en el cronograma y por debajo del presupuesto
D. Su proyecto está adelantado en el cronograma y por debajo del presupuesto
10. Su proyecto tiene un Presupuesto hasta la Concusión (BAC) de $4,522 y está completo en
un 13%. ¿Cuál es su Valor Ganado (EV)?
A. $4,522
B. La información es insuficiente para responder
C. $3934.14
D. $587.86
11. Un Director del proyecto (Project Manager) está trabajando en un proyecto grande de
construcción. Su plan dice que el proyecto debería tener un costo final de $1.5 millones,
pero a él le preocupa no terminar por debajo del Presupuesto. Ha gastado $950,000 hasta
el momento, calcula que ha hecho 57% del trabajo, y no cree que pueda mejorar su Índice
del Desempeño del Costo (CPI) por encima de 1.05. ¿Cuál de las siguientes alternativas
describe MEJOR el estado actual del proyecto?
A. No hay manera de determinar esta información
B. Es probable que el proyecto quede por debajo del Presupuesto
C. Es probable que el proyecto exceda su Presupuesto
D. El proyecto está exactamente en el objetivo
12. Usted está dirigiendo un proyecto que instala cables de fibra óptica bajo el agua. El costo
total del proyecto es de $52/metro para instalar 4 Km de cable a lo largo de un lago. Se ha
programado para terminar en 8 semanas, con la misma cantidad de cable instalado cada
semana. Actualmente estamos en la semana5, y su equipo ha instalado 1800 metros. ¿Cuál
es el Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) de su proyecto?
A. 0.72
B. 1.08
C. 1.16
D. 0.92
13. Durante la ejecución de un proyecto de software, uno de los programadores le informa
que ha descubierto una falla de diseño que requerirá que el equipo retroceda y haga un
gran cambio. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar esta situación?
A. Pedir al programador que consulte con el resto del equipo y regrese con su
recomendación
B. Determinar cómo el cambio tendrá impacto en las restricciones del proyecto
C. Detener todo el trabajo y convocar a una reunión con el Patrocinador del proyecto
D. Actualizar la Línea Base del desempeño de costos para reflejar el cambio
14. Si el costo Real (AC) es mayor que su Valor Ganado (EV), significa que:
A. El proyecto está por debajo del presupuesto
B. El proyecto está atrasado según cronograma
C. El proyecto está por encima del presupuesto
D. El proyecto está adelantado según cronograma
15. Un Director de Proyecto Junior (Junior Project Manager) está estudiando para su examen
PMP y le pide consejo. Está aprendiendo acerca de la Gestión del Valor Ganado, y desea
saber qué variable representa la diferencia entre lo que espera gastar en el proyecto y lo
que ha gastado hasta el momento. ¿Qué le diría usted?
A. Índice de Desempeño del Costo (CPI)
B. Variación del Costo (CV)
C. Valor Ganado (EV)
D. Costo Real (AC)
16. Usted está dirigiendo un proyecto de arquitectura industrial. Ha gastado hasta ahora
$26,410 para inspeccionar el lugar, redactar planes preliminares, y ejecutar simulaciones
de ingeniería. Se está preparando para reunirse con su Patrocinador (Sponsor), cuando
descubre que existe una nueva norma de zonificación local que provocará que e deba
gastar un estimado de $15,000 adicionales para revisar sus planes. Usted contacta a su
Patrocinador y emite una Solicitud de Cambio para actualizar la Línea Base del desempeño
de costos. ¿Qué variable utilizaría para representar los $26,410 en el cálculo de Valor
Ganado?
A. Costo Real (AC)
B. Valor Planificado (PV)
C. Valor Ganado (EV)
D. Presupuesto hasta la Conclusión (BAC)
17. Usted está trabajando en un plan de proyecto para un proyecto de software. Su compañía
tiene una hoja de cálculo estandarizada para generar estimados. Para utilizar esta hoja de
cálculo, se reúne con el equipo para estimar el número de requisitos funcionales, casos de
uso y prototipos para el proyecto. Luego, usted los categoriza como de lata, media y baja
complejidad. Ingresa todos los números en la hoja de cálculo, que usa una tabla obtenida
de las duraciones y costos reales de proyectos anteriores; realiza un conjunto de cáculos y
genera un estimado final. ¿Qué tipo de estimación se ha hecho?
A. Estimación Análoga
B. Estimación Aproximada de Orden de Magnitud (ROM)
C. Estimación Paramétrica
D. Estimación Ascendente (Bottom-up)
18. El proyecto A tiene un Valor Presente Neto de $75,000, con una Tasa Interna de Retorno
de 1.5% y una inversión de $15,000. El proyecto B tiene un Valor Presente Neto de
$60,000, con un Ratio Costo-Beneficio de 2:1. El proyecto C tiene un Valor Presente Neto
de $80,000, que incluye un costo de oportunidad de $35,000. Basado en estos 3 proyectos,
¿Cuál es el MEJOR a elegir?
A. Proyecto A
B. Proyecto B
C. Proyecto C
D. No hay suficiente información para elegir un proyecto
19. ¿Cuál es el rango de una Estimación Aproximada de Orden de Magnitud?

A. -50% a +50%
B. -5% a +10%
C. -100% a +200%
D. -25% a +75%
20. Usted está dirigiendo un proyecto de software, cuando uno de sus interesados
(Stakeholders) necesita hacer un cambio que afectará el Presupuesto. ¿Cuál de los
siguientes define los procesos que se debe seguir para implementar el cambio?
A. Línea Base del Desempeño de Costos
B. Grupos de procesos de Seguimiento y Control
C. Sistema de Control de Cambios
D. Comité de Control de Cambios
21. Usted está dirigiendo un proyecto de software, cuando uno de sus interesados
(Stakeholders) necesita hacer un cambio que afectará el Presupuesto. ¿Cuál de los
siguientes debe ser actualizado para reflejar el cambio?
A. Sistema de Control de Cambios de costos
B. Plan para la dirección del proyecto
C. Línea Base del desempeño de costos del proyecto
D. Revisores del desempeño del proyecto
22. Usted está dirigiendo un proyecto con un presupuesto hasta la Conclusión (BAC) de
$93,000, un Valor Ganado (EV) de $51,840, un Valor Planificado (PV) de $64,800 y un costo
Real (AC) de $43,200. ¿Cuál es su Índice de Desempeño del costo (CPI)?
A. 1.2
B. 0.8
C. 1.5
D. $9,000
23. Usted está dirigiendo un proyecto que tiene un Índice de Desempeño del Trabajo por
completar (TCPI) de 1.19. ¿Cuál es la MEJOR línea de acción?
Crear un nuevo presupuesto
Crear un nuevo cronograma
Usted está por debajo de su presupuesto, pero puede gestionar sus costos con tolerancia
Gestionar los costos agresivamente
24. Usted está comenzando a escribir el Acta de Constitución del proyecto (Project Charter)
con su Patrocinado (Sponsor), cuando los directores superiores le piden un estimado de
costo y tiempo para el proyecto. Usted aún no ha recopilado muchos detalles del proyecto.
¿Qué tipo de estimado puede dar?
A. Estimado Ascendente
B. Estimado Análogo
C. Estimado paramétrico
D. Estimado Aproximado de Orden de Magnitud (ROM)
25. Usted está dirigiendo un proyecto para un contratista de defensa. Usted sabe que está
sobrepasando el Presupuesto, y necesita decirle a su Patrocinador (Sponsor) cuánto dinero
adicional necesitará el proyecto. Usted ya le dado un pronóstico de su estimado del costo
total del proyecto, así que necesita tomarlo en cuenta. Necesita hallar el Índice de
Desempeño del Costo (CPI) que necesita para el resto del proyecto. ¿Cuál de los siguientes
satisface sus necesidades MEJOR?
A. Presupuesto hasta la Conclusión (BAC)
B. Variación al Término del Proyecto (VAC)
C. Estimación hasta la Conclusión (ETC)
D. Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI)
EXAMEN de practica 6 – CALIDAD
1. ¿Cuál de las siguientes NO es parte de la calidad?

A. Satisfacción del cliente
B. Valor para el Patrocinador (Sponsor)
C. Conformidad con los requisitos
D. Aptitud de uso
2. Un director de proyecto (Project Manager) está utilizando un Histograma para analizar
defectos encontrados por un equipo durante las actividades de inspección. ¡Qué proceso
está desempeñando?
A. Realizar el Aseguramiento de la Calidad
B. Verificar el Alcance
C. Planificar la Gestión de la Calidad
D. Controlar la Calidad
3. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de costo de Calidad (COQ)
A. Hacer que los trabajadores utilicen tiempo extra para revisar requisitos con los
interesados (stakeholders)
B. Pagar programadores adicionales para ayudar a cumplir con la fecha de entrega
C. Enviar a un equipo a reparar un producto defectuoso que fue entregado al cliente
D. Contratar inspectores adicionales para buscar defectos
4. Usted está trabajando con un equipo de auditoría para revisar que todos los proyectos de
su compañía satisfagan las mismas normas de calidad. ¿Qué proceso se está haciendo?
A. Realizar la Gestión de Calidad
B. Planificar la Gestión de la Calidad
C. Realizar el Aseguramiento de la Calidad
D. Controlar la Calidad
5. Usted está dirigiendo un proyecto para entregar 10,000 unidades de piezas de encargo a
un fabricante que utiliza la Gestión Justo a Tiempo (JIT). ¿Cuál de las siguientes
restricciones es la MÁS importante para su cliente?
A. Las piezas deben ser encargadas a tiempo
B. Las piezas deben estar hechas conforme a las especificaciones ISO
C. Las piezas deben ser empaquetadas separadamente
D. Las piezas deben ser entregadas en un orden específico
6. ¿Cuál de las siguientes NO es parte del Plan de Gestión de Calidad?

A. Estrategias para encargarse de defectos y otros problemas de calidad
B. Métricas para medir la calidad de su proyecto
C. Guía de cómo el equipo del proyecto implementará la política de calidad de la
compañía
D. Una descripción de qué entregables no tienen que ser inspeccionados
7. ¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas es utilizada para mostrar las categorías de
defectos más comunes?
A. Diagrama de Pareto
B. Diagramas de Control
C. Diagramas de Comportamiento
D. Diagramas de Flujo
8. Usted está dirigiendo un proyecto de construcción de una carretera. El jefe de su equipo

de construcción le advierte de un problema que el equipo de inspección encontró en una
de las torres eléctricas, por lo que usted hace un diagrama de Ishikawa para descubrir la
causa generadora del defecto. ¿Qué proceso se está efectuando?
A. Gestión de la Calidad
B. Realizar el Aseguramiento de la Calidad
C. Controlar la Calidad
D. Planificar la Gestión de la Calidad
9. ¿Cuál herramienta o técnica es utilizada para analizar tendencias?
A. Lista de verificación
B. Diagrama de Comportamiento
C. Diagrama de Flujo
D. Tabla de Dispersión
10. ¿Cuándo se realiza una inspección?

A. Al inicio del proyecto
B. Sólo antes de entregar el producto final
C. Al final del proyecto
D. En cualquier momento que se produzca un Entregable
11. ¿Cuál es la diferencia entre Control de Calidad y Verificar le Alcance?

A. El Control de Calidad es hecho por el Director del Proyecto (Project Manager),
mientras que Verificar el Alcance es hecho por el Patrocinador (Sponsor)
B. El Control de Calidad significa buscar defectos en los entregables, mientras que
Verificar el Alcance significa verificar que el producto es aceptable para los interesados
(stakeholders)
C. El Control de Calidad es hecho por el Patrocinador (Sponsor), mientras que Verificar el
Alcance es hecho por el Director del Proyecto (Project Manager)
D. El Control de Calidad es hecho al final del proyecto, mientras que Verificar el Alcance
es hecho a lo largo del proyecto
12. Usted es un Director del Proyecto (Project Manager) en una compañía de planificación de
bodas. Está trabajando en una boda grande para un cliente adinerado y su compañía. En el
pasado, ha realizado muchas bodas parecidas a aquella en la que está trabajando. Usted
desea utilizar los resultados de esas bodas como guía para asegurarse que su proyecto está
a la par con los estándares de la compañía. ¿Qué herramienta o técnica está utilizando?
A. Diseño de experimentos
B. Listas de verificación
C. Estudios comparativos
D. Análisis Costo - Beneficio
13. Usted está utilizando un Diagrama de Control para analizar defectos cuando algo en el
diagrama lo lleva a concluir que tiene un problema serio de calidad. ¿Cuál es la razón MÁS
probable de esto?
A. Planificar-Hacer-Revisar-Actuar
B. Límites superiores de Control
C. Límites inferiores de Control
D. La regla del 7
14. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR la revisión de Reparación de Defectos?

A. Revisar el defecto reparado para asegurarse que está entre los límites de control
B. Revisar el defecto reparado con el interesado (stakeholder) para asegurarse que es
aceptable
C. Revisar el defecto reparado con el equipo para asegurarse que documenten las
Lecciones Aprendidas
D. Revisar el defecto reparado para asegurarse que fue arreglado apropiadamente
15. El equipo de proyecto en un proyecto de impresión de 3,500 manuales técnicos para un

fabricante de hardware no puede inspeccionar cada uno de los manuales, así que toman
una muestra aleatoria y verifican que haya sido impresa correctamente. Este es un
ejemplo de:
A. Análisis Costo-Beneficio
B. Estudio comparativo
C. Muestreo Estadístico
D. Análisis Causal
16. ¿Cuál es la diferencia entre Controlar la Calidad y Realizar el Aseguramiento de la Calidad?

A. Controlar la Calidad y Realizar el Aseguramiento de la Calidad significan lo mismo
B. Controlar la Calidad significa inspeccionar en búsqueda de defectos en los entregables,
mientras que Realizar el Aseguramiento de la Calidad significa auditar el proyecto para
revisar el proceso en conjunto
C. Realizar el Aseguramiento de la Calidad significa buscar defectos en los entregables,
mientras que Controlar la Calidad significa auditar el proyecto para revisar el proceso
en conjunto
D. Controlar la Calidad implica diagramas como Histograma y Diagramas de Control,
mientras que Realizar el Aseguramiento de la Calidad no utiliza aquellos diagramas
17. ¿Qué herramienta de Control de Calidad es utilizada para analizar procesos viéndolos
gráficamente?
A. Listas de verificación
B. Histogramas
C. Diagrama de Flujo
D. Diagrama de Pareto
18. Usted está viendo un Diagrama de Control para descubrir si la manera en que está
realizando su proyecto se adecua a los estándares de la compañía. ¿Qué proceso está
realizando?
B. Controlar la Calidad
D. Gestión de calidad
19. ¿Cuál de los siguientes está asociado a la regla 80/20?

A. Diagrama de Control
B. Diagrama de Pareto
C. Diagrama de Dispersión
D. Histograma
20. Una Reparación de Defectos validada es una salida del proceso:

B. Control integrado de cambios
C. Controlar la Calidad
D. Planificar la Gestión de la Calidad
21. ¿Cuál de los siguientes NO es considerado al calcular el Costo de Calidad (COQ)?

A. El costo de trabajar con los clientes que encuentren problemas en el trabajo que se les
entrega
B. El costo de capacitar al equipo para realizar inspecciones
C. Cuánto cuesta arreglar Entregables cuando no satisfacen los requisitos
D. El costo de obtener aceptación formal de los Entregables del proyecto
22. ¿Cuál de las siguientes NO es un ejemplo de Aseguramiento de la Calidad?

A. Examinar la manera en que los Entregables son producidos para verificar que los
procesos están siendo seguidos
B. Examinar los Entregables para ver si satisfacen los requisitos
C. Examinar un grupo de Entregables para descubrir por qué todos tenían el mismo
defecto
D. Examinar la documentación de la compañía acerca de cómo se llevan a cabo los
procesos
23. ¿Cuál de los siguientes describe MEJOR una situación donde el Muestreo Estadístico es
adecuado?
A. Necesita averiguar cuáles defectos son críticos, y cuáles pueden ser entregados a su
cliente y luego repararlos
B. Necesita determinar si su proyecto está adelantado según cronograma y dentro del
Presupuesto
C. Necesita utilizar la Regla del Siete en un Diagrama de Control
D. Acaba de recibir un embarque de 50,000 y necesita descubrir si suficientes piezas se
encuentran entre las tolerancias usadas en su proyecto
24. Usted está planificando las actividades de calidad de su proyecto. Usted sabe que, a
medida que avance en el proyecto, su equipo encontrará muchas formas de mejorar las
maneras en que su compañía trabaje en el futuro. ¿Qué documento es MEJOR utilizar para
planificar esto?
A. Plan de Mejora de Procesos
B. Métricas de Calidad
C. Plan de Gestión de la Calidad
D. Listas de Control de Calidad
25. Luis es un Director de Proyecto (Project Manager) en un proyecto de Diseño Industrial. Él

ha encontrado un patrón de defectos ocurriendo en todos sus proyectos de los últimos
años y piensa que puede estar causándolo un problema en el proceso que la compañía
utiliza. Él utiliza diagramas de Ishikawa para descubrir la causa raíz de esta tendencia en los
proyectos, para que pueda hacer recomendaciones de cambios al proceso para evitar este
problema en el futuro. ¿Qué proceso está haciendo?
B. Controlar la Calidad
D. Análisis Cualitativo de riesgos
EXAMEN 7
1. Un Director de Proyecto (Project Manager) está teniendo problemas con su proyecto porque
uno de los miembros de su equipo no se está desempeñando bien. Esto está provocando que
in cumpla un plazo importante que se le prometió a un Interesado (stakeholder). El Director
descubre que el miembro del equipo sabía del problema pero no le contó porque todo el
equipo del proyecto le tiene miedo a su mal temperamento. ¿Cuál de las alternativas describe
MEJOR la manera en que el Director del proyecto puede evitar este problema en el futuro?
A. Gestionando las Expectativas de los Interesados
B. Midiendo su desempeño personal
C. Mejorando sus habilidades personales
D. Aumentando su conocimiento de la Guía PMBOK
2. Director de Proyecto está teniendo problemas obteniendo programadores para su proyecto.
Cada vez que le pide recursos a su jefe para su proyecto, él le dice que están demasiado
ocupados para ayudar con su proyecto. ¿En qué tipo de organización está trabajando?
A. Matricial débil
B. Orientada a proyectos (proyectizada)
C. Funcional
D. Matricial fuerte
3. Un Director de Proyecto está teniendo problemas obteniendo programadores para su
proyecto. Cada vez que le pide recursos al Gerente de Programación, éste le dice que están
asignados a otros trabajos. ¿En qué tipo de organización está trabajando?
A. Matricial débil
B. Orientada a proyectos (proyectizada)
C. Funcional
D. Matricial fuerte
4. Un Diagrama RACI es una manera de mostrar roles y responsabilidades en su proyecto. ¿Qué

significa RACI?
A. Retener, Aprobar, Confirmar, Informar
B. Responsable, Rinde Cuentas, Consultado, Informado
C. Responsable, Aprobar, Consultar, Informar
D. Responsable, Rinde Cuentas, Confirmar, Informar
5. Todos en el equipo hacen lo que Valeria dice porque ella y el presidente de la compañía son
amigos desde la universidad. ¿Qué tipo de poder tiene Valeria sobre su equipo?
A. Legítimo
B. Referente
C. Castigo
D. Recompensa
6. ¿Cuál es el enfoque MÁS efectivo para resolver conflictos?
A. Confrontar
B. Consentir
C. Suavizar / Reconciliar
D. Apartarse / Eludir
7. Dos de sus miembros de equipo están en desacuerdo sobre qué solución técnica utilizar. ¿Qué
es lo PRIMERO que debe hacer en esta situación?
A. Consultar los documentos técnicos
B. Reunirse con los miembros del equipo y enterarse de qué está causando el desacuerdo
C. Decir a los miembros del equipo que ellos mismos resuelvan el problema
D. Pedir a los miembros del equipo que escriban una Solicitud de Cambio
8. José es un Director de Proyecto en un proyecto grande de software. Su cliente, muy tarde en el
proyecto, pidió un gran cambio y no le da más tiempo para terminar el proyecto. En una
reunión sobre el estado del proyecto semanal, el cliente exigió que el proyecto sea terminado
a tiempo. José le dijo al cliente que no haría más reuniones sobre el estado hasta que el cliente
esté listo para ser más razonable. ¿Qué técnica de conflictos está utilizando?
A. Consentir
B. Apartarse / Eludir
C. Forzar
D. Confrontar
9. Usted acaba de terminar su Histograma de recursos. ¿En qué proceso se encuentra?
A. Desarrollar el Equipo de proyecto
B. Planificar la Gestión de los recursos humanos
C. Gestionar el equipo del proyecto
D. Adquirir el equipo del proyecto
10. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe la Jerarquía de Necesidades de Maslow?
A. Las necesidades de su jefe son más importantes que las suyas
B. Necesita sentirse seguro y aceptado para ser bueno en su trabajo
C. Las necesidades de la compañía son las más importantes, luego las del jefe, y luego las de
los empleados
D. No puede ser bueno en su trabajo sino tiene una oficina agradable
11. Sebastián y Valeria están discutiendo acerca de qué enfoque utilizar para el proyecto. Valeria
tiene buenos argumentos, pero Sebastián se frustra y se retira de la habitación. ¿Qué técnica
de resolución de conflictos mostró Sebastián?
A. Confrontar
B. Apartarse / Eludir
C. Suavizar / Reconciliar
D. Forzar
12. Cindy es una Directora de Proyecto que dirige a su equipo muy al detalle. Ella revisa cada
documento que hacen y los observa cuando van y viene de la oficina. ¿Qué tipo de Directora
es ella?
A. Teoría Z
B. Teoría Y
C. Teoría X
D. Director McGregor
13. ¿Cuál de las siguientes NO es una de las fuentes primordiales de conflicto en proyectos?
A. Salarios
B. Recursos
C. Opiniones técnicas
D. Prioridades
14. Todas las siguientes son formas de poder que se derivan del puesto del director de proyecto
EXCEPTO:
A. Formal
B. Recompensa
C. Penalidad
D. Experto
15. Usted está trabajando en un proyecto de construcción ligeramente retrasado. Le pide a su

equipo agregar algunas pocas horas extra a sus turnos en las siguientes semanas para
compensar el tiempo. Para asegurarse de que todos se sientan motivados a hacer el trabajo
adicional, usted establece un bon de $500 para todos los que trabajen horas extras si se
cumple con la fecha de entrega. ¿Qué tipo de poder está utilizando?
A. Legítimo
B. Referente
C. Experto
D. Recompensa
16. Dos miembros de equipo están discutiendo acerca de prioridades en su proyecto. Uno opina
que se debe escribir todo antes de hacer cualquier tipo de trabajo, el otro opina que se puede
hacer el trabajo mientras se termina la documentación. Usted se sienta con ambos y escucha
sus alegatos. Luego, decide que escribirá la mayoría de documentación primero, pero
comenzará a realizar el trabajo cuando haya terminado el 80% de la documentación. ¿Qué
técnica de resolución de conflictos está utilizando?
A. Confrontar
B. Suavizar /Reconciliar
C. Forzar
D. Compromiso
17. ¿Qué es una sala de guerra?
A. Un lugar donde los Directores toman decisiones
B. Una habitación donde un equipo se puede sentar y tener comunicación más cercana
C. Una técnica de resolución de conflictos
D. Una habitación habilitada para gestión de conflictos
18. Usted está escribiendo una evaluación de desempeño para su equipo. ¿En qué proceso se
encuentra?
A. Desarrollar el Equipo del Proyecto
B. Adquirir el Equipo del Proyecto
C. Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
D. Gestionar el Equipo del Proyecto
19. Usted está trabajando en una organización matricial. No tiene poder legítimo sobre su equipo.
¿Por qué?
A. Ellos no confían en usted
B. Ellos no saben si tendrán éxito
C. Ellos no le reportan a usted
D. Usted no ha establecido un buen sistema de bonificaciones
20. Felipe está utilizando un diagrama organizacional para descubrir cómo proveer de personal a
su proyecto. ¿Qué proceso está realizando
A. Desarrollar el Equipo del Proyecto
B. Adquirir el Equipo del Proyecto
C. Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
D. Gestionar el Equipo del Proyecto
21. Usted es un Director de Proyecto en un proyecto de diseño industrial. Usted ha implementado

un sistema de recompensas, pero se sorprende al enterarse que el equipo en realidad está
menos motivado que antes. Se da cuenta que es porque sus recompensas son difíciles de
obtener, así que su equipo no espera obtenerlas. ¿Qué teoría motivacional demuestra esto?
A. Teoría de las Expectativas
B. Jerarquía de las necesidades de Maslow
C. Teoría de Higiene de Herszberg
D. Teoría X e Y de McGregor
22. Usted está dirigiendo un proyecto de software, cuando dos de sus programadores se le
acercan con un desacuerdo sobre en qué característica trabajar a continuación. Usted escucha
al primer programador, pero en vez de pensar en la situación y juntar toda la información,
decide ejecutar su idea. ¿Qué técnica de resolución de conflictos utilizó?
A. Consentir
B. Suavizar / Reconciliar
C. Forzar
D. Confrontar
23. Su cliente lo aborda con un problema serio en uno de los Entregables que provocará que el
producto final no sea aceptable. Los miembros del equipo ven la queja y sienten que no es
justificable, y que el producto en realidad sí satisface los requisitos. ¿Qué es lo PRIMERO que
debe hacer?
Afrontar la situación haciendo el cambio que necesita hacer para satisfacer al cliente
Explicar al cliente que la solución en realidad sí es aceptable
Trabajar con el cliente y los miembros del equipo en entender el problema completamente
antes de tomar una decisión
Escribir una Solicitud de Cambio y enviarla al Comité de Control de Cambios
24. Un Director de Proyecto que trabaja en una organización Orientada a Proyectos (proyectizada)
está armando un equipo para un proyecto. ¿cuál de las siguientes NO es una herramienta o
técnica que podría ser utilizada para adquirir el equipo del proyecto?
A. Ubicación cercana (Co-location)
B. Pre-Asignación
C. Equipos virtuales
D. Negociación
25. Un Director de Proyecto está armando un equipo para un proyecto. Se da cuenta que los
miembros del equipo no están colaborando eficientemente, y le preocupa que esto provoque
un ambiente destructivo. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR el estado del equipo en el
que está?
A. Desempeño
B. Turbulencia
C. Formación
D. Normalización
EXAMEN FIJO 01
1. Si hubieran 4 personas en su proyecto, incluido usted, y se sumarán 9 más. ¿Cuántos

canales de comunicación se crearían adicionalmente?
A. 30
B. 72
C. 6
D. 36
2. El proceso para crear un plan que muestre cómo se conducirá a las comunicaciones de
todo el proyecto e conoce como:
A. Modelar la comunicación
B. Planificar la distribución de la comunicación
C. Planificar la Gestión de las Comunicaciones
D. Métodos de información
3. Usted es el director del proyecto KHP, y se encuentra en el proceso de Gestionar las

comunicaciones, ¿Cuál de las siguientes alternativas es FALSA con respecto a dicho
proceso?
A. El proceso Gestionar las comunicaciones no tiene como herramientas y técnicas a los
informes sobre el desempeño del trabajo
B. El proceso Gestionar las comunicaciones permite la comunicación y el flujo eficiente y
eficaz entre los interesados del proyecto
C. El proceso Gestionar las comunicaciones termina cuando se completa la ejecución del
proyecto
D. Utiliza el Plan de Gestión de las comunicaciones como entrada
4. Un Director del proyecto tiene un problema con el desempeño de un miembro del equipo.
¿Cuál es la MEJOR forma de comunicación para abordar este problema?
A. Comunicación formal escrita
B. Comunicación formal verbal
C. Comunicación informal escrita
D. Comunicación informal verbal
5. Es más probable que el uso frecuente de comunicación ________________ ayude en la

solución de problemas complejos
A. Verbal
B. Escrita
C. Formal
D. No verbal
6. ¿En qué entorno (s) la estructura de desglose del trabajo puede ser una ayuda efectiva
para la comunicación?
A. Interna dentro del equipo del proyecto
B. Interna dentro del equipo de la organización
C. Externa con el cliente
D. Interna y externa al proyecto
7. Generalmente las comunicaciones se mejoran cuando el remitente ________ receptor

A. Le habla más alto al
B. Utiliza gestos cuando habla al
C. Le habla despacio al
D. Muestra preocupación por la perspectiva del
8. Se necesita correspondencia formal escrita con el cliente cuando:

A. Se detectan defectos
B. El cliente solicita trabajo adicional que no está cubierto en virtud del contrato
C. El proyecto tiene una desviación en el cronograma que incluye cambios a la ruta crítica
D. El proyecto está por encima de los costos definidos
9. Cuando un director de proyectos participa en negociaciones, las habilidades de

comunicación no verbal son de:
A. Poca importancia
B. Gran importancia
C. Importantes sólo cuando se involucran los objetivos de los costos y el cronograma
D. Importantes sólo para asegurar que gana la negociación
10. Se ha realizado la mitad de un proyecto de telecomunicaciones grande con duración de un

año cuando usted toma el lugar del director del proyecto anterior. El proyecto implica tres
diferentes proveedores y un equipo el proyecto de 30 personas. Le gustaría ver los
requisitos de comunicaciones del proyecto y qué tecnología se está utilizando para ayudar
en las comunicaciones del proyecto. ¿Dónde va a encontrar esta información?
A. En el plan para la dirección del proyecto
B. En el plan para la distribución de información
C. En el diagrama de barras
D. En el plan para la gestión de las comunicaciones
11. Los cambios a algunos entregables del proyecto han sido documentados en el Plan para la
Dirección del Proyecto. Estos cambios, y otra información del proyecto, han sido
distribuidos de acuerdo con el plan de gestión de las comunicaciones. Un interesado
expresa su sorpresa al director del proyecto porque se ha enterado de un cambio
documentado a un entregable del proyecto. Todos los interesados recibieron la
comunicación que contenía la notificación del cambio. ¿Qué debe hacer el director del
proyecto?
A. Determinar por qué el interesado no recibió la notificación del cambio y hacerle saber
cuándo fue publicada
B. Preguntar al gerente funcional por qué el interesado no entendió su responsabilidad
C. Revisar el plan de gestión de las comunicaciones y hacer revisiones de ser necesario
D. Abordar la situación en la siguiente reunión del comité Directivo de modo que otros
pasen por lato los cambios publicados
12. Dos personas están discutiendo sobre lo que se necesita hacer para completar un paquete
de trabajo. Si la directora del proyecto desea saber lo que está sucediendo, debe prestar
MÁS atención a:
A. Lo que se está diciendo y cuándo
B. Lo que se está diciendo, quién lo está diciendo y la hora del día
C. El lenguaje corporal y lo que está diciendo
D. El tono de las voces y el lenguaje corporal
13. Un director de proyectos tiene un equipo de proyectos formado por personas localizadas
en 4 países diferentes. El proyecto es muy importante para la compañía y el director de
proyectos está preocupado por su éxito. La longitud del cronograma del proyecto es
aceptable. ¿Qué tipo de comunicación debe utilizar?
A. Comunicación informal verbal
B. Comunicación formal escrita
C. Comunicación formal verbal
D. Comunicación informal escrita
14. La reunión de estado del proyecto no está yendo bien. Muchos de los presente están
hablando al mismo tiempo, hay personas que no están participando y se están discutiendo
muchos temas al azar. ¿A cuál de las siguientes reglas para reuniones efectivas NO se están
apegando?
A. Demostrar cortesía y consideración hacia los demás, y controlar quién tiene el derecho
de hablar
B. Calendarizar reuniones con antelación
C. Tener un propósito para la reunión, con la asistencia de las personas adecuadas
D. Crear y publicar una agenda y una serie de reglas para controlar la reunión
15. Le acaban de asignar como el director de proyectos para un proyecto grande de

manufactura. Este proyecto de un año de duración está cerca de la mitad de su realización.
Incluye 5 proveedores diferentes y 20 miembros de su compañía en el equipo del
proyecto. Quiere revisar rápidamente en dónde se encuentra actualmente el proyecto.
¿Cuál de los siguientes informes sería el de MAYOR utilidad para encontrar dicha
información?
A. Estado del trabajo
B. Avance
C. Proyección
D. Comunicaciones
16. Un miembro del equipo está visitando la planta de producción de uno de los proveedores.
¿Cuál de las siguientes es la cosa MÁS importante por hacer durante cualquier llamada
telefónica que el director del proyecto pudiera hacer al miembro del equipo?
A. Pedir al miembro del equipo que repita de nuevo lo que el director del proyecto dice
B. Revisar la lista de información de contacto para todos los interesados
C. Pedir al miembro del equipo que busque solicitudes de cambio
D. Revisar el cronograma de reuniones futuras
17. Un director de proyectos escucha una conversación entre dos interesados quienes hablan
sobre lo preocupados que están sobre los impactos del proyecto en sus propios
departamentos. El interesado A pregunta si el proyecto se encuentra a tiempo y el
interesado B responde que el Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) es 1.05. El
interesado A pregunta si el director de proyectos está al tanto sobre la preocupación del
interesado B. el interesado B responde que no está seguro. ¿Qué es lo MEJOR que el
director de proyectos debe hacer?
A. Asegurarse de que los interesados vean que el director del proyecto los escuchó.
Después pedirles que dirijan cualquier pregunta al director del proyecto por escrito
B. Hacer una presentación a todos los interesados con respecto al estado del proyecto
C. Enviar a los dos interesados una copia del registro de polémicas y solicitar comentarios
adicionales
D. Organizar una reunión con los dos interesados para que puedan expresar cualquier
preocupación que pudieran tener
18. Un director de proyectos acaba de ser asignado a un equipo con miembros provenientes
de muchos países, incluyendo Brasil, Japón, EE. UU. Y Gran Bretaña. ¿Cuál es la MEJOR
herramienta para el éxito?
A. La Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM)
B. La teleconferencia
C. La comunicación del equipo con la EDT
D. La comunicación y un buen desarrollo de las habilidades de las personas
19. El proyecto tiene 13 miembros del equipo y afecta a más de 15 departamentos en la

organización. Puesto que el proyecto leva un 20% completado a la fecha y el equipo ha
tenido informes de rendimiento exitosos de 5 de los departamentos afectados, el director
organiza una fiesta para celebrar. El director del proyecto invita a los interesados clave de
todos los departamentos para darle la oportunidad a quiénes tuvieron un buen
desempeño de comunicar informalmente cosas buenas a aquellos departamentos que
todavía no han sido afectados por el proyecto.
En la fiesta, el director del proyecto se pasea intentando descubrir cualquier información

relevante que pueda ayudarlo a que el proyecto sea más exitoso. El escucha a uno de los
gerentes de los departamentos hablar sobre establecer más reuniones regulares en el
proyecto.
Lo MEJOR que podría hacer el director del proyecto sería PRIMERO:
A. Registrar la efectividad de la fiesta en las lecciones aprendidas del proyecto

B. Revisar los métodos de distribución de información en el proyecto
C. Celebrar una reunión con todos los interesados para hablar sobre sus preocupaciones
D. Asegurarse de que el gerente tenga una copia del plan de gestión de las
comunicaciones para usarlo como recordatorio de que deben enviarse ese tipo de
preocupaciones al director del proyecto
20. Los requisitos de muchos interesados no fueron aprobados para su inclusión en su
proyecto. Por lo tanto, tuvo dificultades para recibir la aprobación formal del plan para la
dirección del proyecto. Los interesados discutieron y detuvieron el proyecto, mientras se
celebraba reunión tras reunión sobre sus requisitos. El proyecto finalmente fue aprobado y
el trabajo comenzó hace 6 meses. Todas las siguientes podrían ser buenas acciones
preventivas para implementar EXCEPTO:
A. Mantener un expediente sobre qué requisitos no se incluyeron en el proyecto
B. Asegurarse de que el proceso de control de cambios no se utilice como un vehículo
para añadir de nuevo los requisitos dentro del proyecto
C. Mantener un registro de polémicas
D. Celebrar reuniones con los interesados para revisar el trabajo que no será añadido
al proyecto
21. El director del proyecto está esperando un entregable que será presentado hoy por correo
electrónico por parte de un miembro del equipo. Al final del día, el director del proyecto
contacta al miembro del equipo para notificarle que no lo ha recibido. El miembro del
equipo se disculpa explicando que no pudo enviar el entregable por correo electrónico y,
en su lugar, lo envió a través correo postal. El miembro del equipo le recuerda al director
del proyecto que él le había informado, durante una conversación telefónica, que esto
ocurriría. “¿Fue aquella conversación que tuvimos cuando te dije que no podía escucharte
bien debido a la mala cobertura de telefonía celular?”, pregunta el director del proyecto.
“Sí”, responde el miembro del equipo. ¿Qué podría haber hecho para evitar este
problema?
A. La comunicación paralingüística
B. Agregarlo al registro de polémicas después de la llamada telefónica
C. Mejor atención para determinar los requisitos de las comunicaciones
D. Retroalimentación durante la comunicación
22. Si un director de proyectos desea informar sobre los resultados reales del proyecto vs los
resultados planificados, éste debe utilizar un:
A. Informe de tendencia
B. Informe de proyección
C. Informe de estado
D. Informe de variación
23. ¿Cuál de los siguientes aspectos del liderazgo es el MÁS importante para un director de
proyectos?
A. Comunicación
B. Trabajo en equipo
C. Experiencia técnica
D. Control del proyecto
24. NO es un factor que pueda afectar la elección de la tecnología de las comunicaciones:

A. Retroalimentación
B. Disponibilidad de la tecnología
C. Sensibilidad y confidencialidad de la información
D. Entorno del proyecto
25. ¿En qué plan se define los procesos que serán utilizados para mantener a las personas
informadas a lo largo de la duración del proyecto?
A. Plan de Gestión del Personal
B. Plan para la dirección del Proyecto
C. Plan de Gestión de las Comunicaciones
D. Plan de Gestión del Cronograma
26. SSSS
A.
B.
C.
27. Durante la mitad del proyecto, las cosas han marchado bien. El Sistema de Autorización del
Trabajo ha permitido a las personas saber cuándo comenzar el trabajo y el registro de
polémicas ha ayudado a mantener el seguimiento de las necesidades de los interesados. El
patrocinador ha expresado su agradecimiento por los esfuerzos de los miembros del
equipo realizando una fiesta de hitos. El director del proyecto recibe una llamada del
miembro del equipo diciendo que los resultados de la conclusión de sus actividades
predecesoras tienen 2 días de retraso. ¿cuál de las siguientes razones describiría MEJOR
por qué ocurrió esto?
A. El director del proyecto estaba centrado en las necesidades del patrocinador
B. La gerencia funcional no estaba incluida en el plan de gestión de las comunicaciones
C. Se debieron observar las actividades sucesoras, no las predecesoras
D. No se invitó a la fiesta de hitos a las personas correctas
EXAMEN DE PRACTICA 9- RIESGOS
1. Las siguientes opciones son factores para la evaluación para la evaluación de los riesgos de
un proyecto, EXCEPTO:
A. Eventos de riesgo
B. Probabilidad del riesgo
C. Cantidad en juego
D. Primas de seguro
2. Si un proyecto una probabilidad de 60% de obtener ganancias de $100,000, y una

probabilidad de 40% que sus pérdidas sean de $100,000, el Valor Monetario Esperado
(VME) del proyecto es:
A. Ganancia de $100,000
B. Pérdida de $60,000
C. Ganancia de $20,000
D. Pérdida de $40,000
3. Si asumimos que los extremos de un rango de estimados son +/- 3 sigmas respecto a la
media, ¿Cuál de los siguientes rangos de estimados tiene el MENOR riesgo?
A. 30 días +/- 5 días
B. 22 a 30 días
C. Optimista = 26 días, más probable = 30 días, pesimista = 33 días
D. Media de 28 días
4. ¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene MAYOR probabilidad de interferir
con el cumplimiento del objetivo del cronograma del proyecto?
A. Retrasos en la obtención de las aprobaciones necesarias
B. Incrementos sustanciales en el costo de los materiales adquiridos
C. Disputas contractuales que tiene como consecuencia reclamos de aumentos de pago
D. Retraso de la reunión de revisión posterior a la implementación que se tenía prevista
5. Si un riesgo tiene una probabilidad de 20% de ocurrir en cierto mes, y se espera que el
proyecto dure 5 meses, ¿Cuál es la probabilidad de que el evento de riesgo ocurra en el
cuarto mes del proyecto?
A. Menos de 1%
B. 20%
C. 60%
D. 80%
6. Si un evento de riesgo tiene 90% de probabilidades de ocurrir y su consecuencia sería de

$10,000, ¿qué representa la cifra $9,000?
A. Valor del riesgo
B. Valor actual
C. Valor Monetario Esperado
D. Presupuesto de contingencia
7. ¿Durante qué proceso (s) de gestión de los riesgos se identificarán los riesgos?
A. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos e Identificar los riesgos
B. Identificar los riesgos y monitorear y controlar los riesgos
C. Realizar el análisis cualitativo de riesgos y monitorear y controlar los riesgos
D. Identificar los riesgos
8. ¿Qué debe hacerse con los riesgos que están fuera de la lista de supervisión?
A. Documentarlos para uso histórico
B. Documentarlos y realizar a ellos durante el seguimiento y control del proyecto
C. Documentarlos y apartarlos pues ya están considerados dentro del sus planes de
contingencia
D. Documentarlos y entregárselos al cliente
9. Todas las siguientes SIEMPRE son entradas del proceso de gestión de los riesgos EXCEPTO:
A. Información histórica
B. Lecciones aprendidas
C. La estructura de desglose del trabajo
D. Informes del estado del proyecto
10. Las tolerancias al riesgo se determinan con el fin de ayudar a:

A. Que el director califique los riesgos del proyecto
B. Que el director de proyecto estime el proyecto
C. Que el equipo haga un cronograma del proyecto
D. Que la gerencia sepa de qué manera se comportan los demás directores en el proyecto
11. Todos los siguientes son resultados normales de la gestión de los riesgos EXCEPTO:
A. Establecimiento de los términos y condiciones del contrato
B. Se cambia el plan para la dirección del proyecto
C. Se cambia el plan de gestión de las comunicaciones
D. Se cambia el acta de constitución del proyecto
12. Se considera que contratar un seguro es MÁS QUE OTRA COSA un ejemplo de:
A. Mitigar el riesgo
B. Transferir el riesgo
C. Aceptar el riesgo
D. Eludir el riesgo
13. Le está costando trabajo evaluar el costo exacto del impacto de los riesgos. Es necesario
que evalúe utilizando una:
A. Base cuantitativa
B. Base numérica
C. Base cualitativa
D. Base econométrica
14. Las salidas del proceso Planificar la respuesta a los riesgos incluyen:
A. Riesgos residuales, planes de reserva y reserva para contingencias
B. Disparadores de riesgo, contratos y una lista de riesgos
C. Riesgos secundarios, actualizaciones al proceso y propietarios del riesgo
D. Planes de contingencia, actualizaciones al plan para la dirección del proyecto y
solicitudes de cambio
15. ¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determinan las soluciones
temporales?
A. Identificar los riesgos
B. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
C. Planificar la respuesta a los riesgos
D. Monitorear y controlar los riesgos
16. ¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determina que se va a hacer una
transferencia del riesgo?
A. Identificar los riesgos
B. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
C. Planificar la respuesta a los riesgos
D. Monitorear y controlar los riesgos
17. Un director de proyectos acaba de terminar el plan para la respuesta a los riesgos de un
proyecto de ingeniería con un valor $387,000. ¿Cuál debe ser su siguiente ACCIÓN?
A. Determinar la calificación general del riesgo del proyecto
B. Comenzar a analizar los riesgos que aparecen en los planes del proyecto
C. Añadir paquetes de trabajo a la estructura de desglose del trabajo
D. Hacer una reevaluación de los riesgos del proyecto
18. Un director de proyecto le ha pedido a varios interesados que determinen la probabilidad

y el impacto de ciertos riesgos. Posteriormente analizó los supuestos. Está a punto de
pasar al siguiente paso de la gestión de los riesgos. En base a esta información, ¿qué se le
ha olvidado hacer al director de proyectos?
A. Evaluar tendencias en el análisis de riesgos
B. Identificar disparadores
C. Proporcionar una matriz estandarizada para la calificación de los riesgos
D. Crear un plan de reserva
19. Un director de proyectos ha organizado al equipo del proyecto, ha identificado 56 riesgos

en el proyecto y ha determinado los disparadores de esos riesgos, hizo una prueba de los
supuestos y evalúo la calidad de los datos utilizados. El equipo sigue moviéndose a través
del proceso de la gestión de los riesgos. ¿Qué se le ha olvidado hacer al director de
proyectos?
A. Simulación
B. Mitigar el riesgo
C. Calificación general del riesgo del proyecto
D. Involucrar a otros interesados
20. Usted es el director del proyecto encargado de la construcción de una nueva e importante
planta de manufactura, nunca ha construido una igual a ésta. Se estima que el costo del
proyecto será de $30 millones y se utilizarán 3 proveedores. Una vez comenzado, el
proyecto no podrá ser cancelado pues se hará un gran gasto en la planta y el equipo. Como
director del proyecto, lo MÁS importante será tener cuidado con:
A. Revisar todas las propuestas de costo de los vendedores
B. Examinar las reservas de costo de los vendedores
C. Completar el acta de constitución del proyecto
D. Llevar a cabo una identificación de los riesgos
21. Un director de proyectos está cuantificando los riesgos de su proyecto. Varios de sus
expertos se encuentran fuera del lugar pero quieren ser incluidos. ¿De qué manera se
puede hacer esto?
A. Utilizar el análisis de Monte Carlo e Internet como herramientas
B. Aplicar el método de la ruta crítica
C. Determinar las opciones para una acción correctiva recomendad
D. Utilizar la técnica Delphi
22. Un director de proyectos experimentado acaba de comenzar a trabajar para una empresa
grande dedicada a la integración de tecnología de la información. Su gerente le
proporciona al director de proyectos una versión preliminar del acta de constitución del
proyecto y de inmediato le pide que le entregue un análisis de los riesgos del proyecto.
¿Cuál de las siguientes opciones es la que MEJOR le ayudará a lograrlo?
A. Un artículo de la revista PM Network
B. Su enunciado del alcance del proyecto obtenido del proceso de planificación del
proyecto
C. Su plan de recursos obtenido del proceso de planificación del proyecto
D. Una conversación con un miembro del equipo de un proyecto similar que fracasó en el
pasado
23. Durante la ejecución del proyecto, aparece un problema importante que no fue incluido en
el registro de riesgos. ¿Qué debe hacer PRIMERO?
A. Crear una solicitud temporal
B. Reevaluar el proceso Identificar los Riesgos
C. Estar pendiente de los efectos inesperados del problema
D. Avisarle a la gerencia
24. El cliente le solicita que le haga un cambio al proyecto que tendrá como resultado un
aumento en el riesgo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes acciones es la primera que debe
llevar a cabo?
A. Incluir el valor monetario esperado del riesgo en su nuevo estimado de costos
B. Hablar con el cliente sobre el impacto de los cambios
C. Analizar los impactos del cambio junto con el equipo
D. Cambiar el plan de gestión de los riesgos
25. ¿Cuál de las siguientes es una de las características más importantes de la técnica Delphi
A. Extrapolación de registros históricos de proyectos anteriores
B. Opinión experta
C. Proceso de jerarquía analítica
D. Enfoque ascendente
EXAMEN DE PRÁCTICA 10 - ADQUISICIONES
Un Director de Proyecto (Project Manager) encuentra un problema con los contratistas de su

proyecto, y no está seguro si ellos están ejecutando el proyecto según los términos del contrato.
¿Qué área de conocimiento es la MEJOR fuente de procesos para ayudarlo a enfrentar este
problema?
Gestión de los Riesgos del Proyecto
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Gestión de las comunicaciones del Proyecto
Gestión de los Costos del Proyecto.
Tomas es un Director de Proyecto (Project Manager) en una compañía de software. Él está

contratando un proyecto de software a largo plazo con una compañía externa. Dicha compañía
cobra $20/hora por cada empleado y $300 de gastos generales al mes. ¿Qué tipo de contrato está
utilizando?
De Costos Reembolsables (CR)
De Costo más honorarios por cumplimiento de objetivos (CPAF).
De Precio Fijo (FP)
Por Tiempo y Materiales (T&M)
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es cierta acerca de las Conferencias de Oferentes?
Los vendedores potenciales deben preguntar en tono abierto para que otros vendedores también
puedan oír las respuestas.
Las Conferencias de Oferentes son una buena manera de asegurarse que los vendedores sean
tratados de manera justa.
Todos los vendedores deben reunirse por separado con el comprador.
A todos los vendedores se les da los mismos documentos de adquisición.
4
Trabaja para un proveedor que está participando de un contrato tiene el MAYOR riesgo para su
compañía.
Costos más honorarios con incentivos (CPIF).
Costo más honorarios por cumplimientos de objetivos (CPAF)
Tiempo y Materiales (T&M)
Precio Fijo (PF)
¿Cuál de las siguientes herramientas es utilizada para la documentación de los éxitos y gestión de
las adquisiciones del proyecto?
Revisión del contrato
Auditorias de adquisición
Revisión del rendimiento del comprador
Auditorias de calidad
Usted está intentando decidir si terceriza o no un trabajo de construcción. Para realizarlo tendría
que contratar a un ingeniero por $35,000 y pagar 15,000 semanales por un equipo de
construcción. Un contratista le da un precio de $19,000 semanales y su experto reconoce que no
encontrará un precio menor a ése. El trabajo tomará 16 semanas. ¿Cuál es la MEJOR manera de
proceder?
Pagar al contratista para hacer el trabajo
Asegurarse que el contrato tenga una cláusula por fuerza mayor
Elegir un contrato por tiempo y materiales (T&M)
No tercerizar el trabajo, contratar al ingeniero y pagarle al equipo de construcción para hacer el

trabajo.
Usted está dirigiendo un proyecto que tendría que tercerizar trabajo, y está comprando las
ventajas y desventajas relativas de encontrar un vendedor versus que su compañía haga el
trabajo. ¿En qué proceso se encuentra?
Planificar Gestión de las Adquisiciones

Planificar contrataciones
Convocar las Adquisiciones
Cerrar las Adquisiciones
Usted está realizando una lista de vendedores calificados. ¿En dónde estamos?
Gestionar las adquisiciones
Planificar la Gestión de Adquisiciones
Planificar las Contrataciones
Solicitar respuesta a los vendedores.
Usted ha sido contratado para una firma de diseño industrial para gestionar contrataciones. Su
cliente le pide asumir las negociaciones de un Contrato importante para diseñar un sistema nuevo
de alumbrado de control remoto. Usted ha reducido las posibilidades a un vendedor, y ahora está
trabajando con el departamento legal del comprador para negociar los términos del contrato
¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR su objetivo?
Usted desea asegurarse que el vendedor obtenga tanto dinero sea posible
Usted desea conseguir un trato justo para ambos, el comprado y el vendedor
Usted desea prolongar la negociación para ganar más honorarios
Usted desea obtener el mejor trato para su cliente asegurándose que el precio del vendedor sea lo
más bajo posible, sin importar lo que les cuesta a ellos.
10
Usted ha sido contratado por una empresa de construcción para gestionar sus contrataciones.
Ellos tienen una opción de comprar un excavador o alquilarlo. Para comprarlo, la compañía tendría
que pagar $105,000, pero poseerlo requerirá aproximadamente $10,000 en costos de
mantenimiento anuales. El precio para alquilar el excavador es de $5,000 mensuales, con un cargo
único del $2,000. ¿Cuál es el número de meses mínimo que la compañía necesita para utilizar el
excavador para que tenga sentido comprar el excavador?
8 meses
25 meses
16 meses
21 meses
11
¿Cuál de los siguientes contratos posee el MAYOR riesgo para el comprador?
Costos más Honorarios con Incentivos (CPIF)
Precio Fijo (FP)
Costo más Honorarios por Cumplimiento de Objetivos (CPAF)
12
Usted está dirigiendo un proyecto difícil de estimar, así que no tiene una idea certera de cuándo
terminará. ¿Cuál de los siguientes contratos sería el MEJOR en está situación?
Costo más Honorarios y Cumplimiento de Objetivos (CPAF).
Costos más Honorarios e Incentivos (CPIF)
Precio Fijo (FP)
13
Usted está buscando un vendedor que haga un trabajo para su proyecto. ¿Cuándo le envía una
solicitud de propuesta (RFP)?.
Después de crear documentos de adquisición, pero antes de elegir al vendedor.
Después de la Conferencia de Oferentes, pero antes de elegir al vendedor.
Durante el proceso de administrar Adquisiciones.
Antes de planificar las contrataciones, pero después de planificar las adquisiciones.
14
Usted está creando criterios de selección de fuentes para su contrato. ¿En qué proceso se
encuentra?
Planificar contrataciones
Efectuar Adquisiciones
Solicitar respuesta de los vendedores
Planificar la Gestión de las Adquisiciones.
15
Usted está dirigiendo un proyecto, cuando usted y el vendedor concuerdan en que necesitan que
el vendedor añada mayores recursos al proyecto para terminar a tiempo. El número de recursos
está escrito en el contrato. ¿Cuál es la MEJOR manera de proceder?
Necesita utilizar el Sistema de Control de Cambios del Contrato para hacerle el cambio al contrato.
Su proyecto se tardará porque no puede cambiar el contrato cuando ya se ha firmado.
Necesita convencer al comprador para firmar un contrato nuevo
Necesita utilizar la administración de reclamaciones para resolver el problema.
16
¿Cuál de las siguientes alternativas explica MEJOR la diferencia entre la auditoria a los vendedores
durante el proceso Controlar las Adquisiciones y la auditoria a las adquisiciones durante el proceso
Cerrar Adquisiciones?
La auditoría a las adquisiciones revisa los productos que están siendo creados, mientras que la
auditoria a los vendedores revisa cuán bien el vendedor está haciendo su trabajo.
La auditoría a los vendedores revisa los productos que están siendo creados, mientras que la
auditoria a las adquisiciones revisa cuán bien el vendedor está haciendo su trabajo.
La auditoría a las adquisiciones revisa los productos que están siendo creados, mientras que la
auditoria a los vendedores es utilizados para examinar éxitos, fracasos y lecciones aprendidas.
La auditoría a los vendedores revisa los productos que están siendo creados, mientras que la
auditoria a las adquisiciones es utilizados para examinar éxitos, fracasos, y lecciones aprendidas.
17
Un Director de Proyectos (Project Manager) tiene problemas porque tomó un contrato que
sobrepasó su Presupuesto, y ahora él tiene que pagar el costo de su propio presupuesto. ¿Cuál de
las siguientes describe MEJOR su contrato?
Selecciones una respuesta:
Costo más Porcentaje de Costo (CPPC)

Costo más Honorarios con Incentivos (CPIF)
Precio Fijo (FP).
18
Un director de Proyecto (Project Manager) de un proyecto de software contrata a un sub-

contratista para construir un módulo que será utilizado en el resto del proyecto. Cuando es
momento de integrar aquel módulo al resto del código, hay problemas de calidad serios. El sub-
contratista argumenta que el módulo satisface los requisitos, pero el desarrollador líder del
Director del Proyecto dice que los requisitos han sido claramente violados. El contrato no es claro
respecto a cómo manejar la situación. Es claro que el contrato necesita ser corregido para logar
una solución, pero no hay acuerdo para la redacción exacta del cambio. ¿Qué alternativa describe
MEJOR el siguiente paso del proyecto?
El comprador debería imponer una demanda contra el vendedor.
El comprador y el vendedor deben proceder a la Gestión de Reclamos.
El comprador y el vendedor deben pagarse estrictamente a la redacción del contrato.
El comprador debería auditar al vendedor.
19
Un comprador y un vendedor tienen un acuerdo de asociación. ¿Cuál de las siguientes describe

MEJOR su relación?
El vendedor participa en las decisiones del proyecto y tiene representación en la estructura de la

gestión del comprador.
El vendedor es libre de imponer Entregables y términos del contrato.
Ambos el vendedor y el comprador, tienen miembros de equipo en todos los equipos del
proyecto.
El comprador puede indicar la estructura de los equipos del proyecto del vendedor.
20
Usted es el Director de Proyecto (Project Manager) de una empresa y está planificando un

proyecto que requiere que contrate a un contratista. Antes que pueda encontrar vendedores,
necesita desarrollar un documento que defina la porción de trabajo que el contratista hará. ¿Cuál
de las siguientes NO es cierta acerca de este documento?
Incluye especificaciones exactas para los Entregables que el contrato producirá.

Está basado en la línea base del alcance del proyecto.
Debe definir el trabajo que el contratista debe hacer completamente.
Sus términos deben ser de Precio Fijo (FP) o de costos reembolsables.
21
Actualmente, usted está ejecutando el proceso Efectuar las Adquisiciones. Está considerando dos
ofertas de dos compañías de su lista de vendedores calificados. Su proyecto tiene un Presupuesto
apretado, y un director superior le ha delegado considerar el costo antes que cualquier otro
criterio, usted contrató a la compañía que presento la oferta de menor costo en un proyecto
anterior, y no estuvo satisfecho con su trabajo. La compañía que presentó la oferta de mayor
costo tiene reputación de tratar bien a sus clientes, dar a sus Directores de Proyectos (Project
Managers) vuelos en primera clase y alojarlos en hoteles de cinco estrellas. ¿cuál es la MEJOR
manera de manejar está situación?
Seleccionar a la compañía con oferta menor
Seleccionar a la compañía la oferta mayor
Dar información al Director de la compañía con la oferta mayor que le permitirá ajustar su oferta
para que satisfaga mejor sus necesidades.
Volver a escribir la solicitud de Propuesta (RFP) para que se excluya a la compañía con la oferta
menor.
22
Usted está dirigiendo un proyecto de construcción utilizando un contrato de Precio Fijo Cerrado
(FFP). El proyecto está estructurado para que su compañía reciba un pago por $85,000 para
completar el trabajo. Hubo gastos generales por $15,000 que su compañía tuvo que cubrir. Ahora
luego de 3 meses de proyecto, sus costos acaban de exceder a los $70,000. El proyecto acaba de
utilizar todo el pago, y desde ahora su compañía estará forzada a pagar todos los costos del
proyecto. ¿Cuál es la MEJOR manera de describir esta situación?
El proyecto alcanzado el Punto de Asunción Total.
El proyecto ha dejado de ser lucrativo para la compañía
El Director del Proyecto se ha sobregirado
El Director del Proyecto (Project Manager) se ha pasado del presupuesto.
23
Una manera en que los procesos Cerrar el Proyecto o la Fase y Cerrar la Adquisición difieren es:

El cierre de adquisiciones involucra verificar que todo el trabajo y Entregables sean aceptables,
mientras que el Cerrar el Proyecto o la Fase No.
El cierre de adquisiciones es ejecutado por el vendedor. Cerrar el proyecto o la Fase es ejecutado

por el comprador.
Cerrar el Proyecto o la Fase es sólo una sub-categoría de Cerrar las Adquisiciones.
El cierre de las Adquisiciones significa que el contrato esté completo o finalizado. Cerrar el
Proyecto o la Fase es el proceso de unir y concluir todas las actividades de todos los grupos de
procesos de Dirección de Proyectos.
24
Durante el Cierre de Adquisiciones, una auditoria de las Adquisiciones incluye todas las siguientes
alternativas, EXCEPTO:
Identificar éxitos y fracasos que deben ser reconocidos
Revisar los términos del contrato para asegurarse que todos se han cumplido.
Documentar las Lecciones Aprendidas.
Utilizar el sistema de pagos para procesar pagos según los términos del contrato.
25
¿Cuál de las alternativas describe MEJOR el Sistema de Gestión de Registros?
Una biblioteca que almacena Lecciones Aprendidas de procesos pasados.
Un sistema para almacenar archivos de recursos humanos, información salarial e historia de

desempeño del trabajo.
Un sistema que almacena contratos y archivos de proyectos como referencia futura para los
Directos de Proyecto.
Un sistema de archivo para almacenar facturas pagadas.

EXAMEN DE PRÁCTICA 10 - ADQUISICIONES
Un Director de Proyecto (Project Manager) encuentra un problema
1. Un Director de Proyecto (Project Manager) encuentra un problema con los contratistas de

su proyecto, y no está seguro si ellos están ejecutando el proyecto según los términos del
contrato. ¿Qué área de conocimiento es la MEJOR fuente de procesos para ayudarlo a
enfrentar este problema?
A. Gestión de los Riesgos del Proyecto
B. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
C. Gestión de las comunicaciones del Proyecto
D. Gestión de los Costos del Proyecto.
2. Tomas es un Director de Proyecto (Project Manager) en una compañía de software. Él está

contratando un proyecto de software a largo plazo con una compañía externa. Dicha
compañía cobra $20/hora por cada empleado y $300 de gastos generales al mes. ¿Qué
tipo de contrato está utilizando?
A. De Costos Reembolsables (CR)
B. De Costo más honorarios por cumplimiento de objetivos (CPAF).
C. De Precio Fijo (FP)
D. Por Tiempo y Materiales (T&M)
3. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es cierta acerca de las Conferencias de Oferentes?

A. Los vendedores potenciales deben preguntar en tono abierto para que otros
vendedores también puedan oír las respuestas.
B. Las Conferencias de Oferentes son una buena manera de asegurarse que los
vendedores sean tratados de manera justa.
C. Todos los vendedores deben reunirse por separado con el comprador.
D. A todos los vendedores se les da los mismos documentos de adquisición.
4. Trabaja para un proveedor que está participando de un contrato tiene el MAYOR riesgo
para su compañía.
A. Costos más honorarios con incentivos (CPIF).
B. Costo más honorarios por cumplimientos de objetivos (CPAF)
C. Tiempo y Materiales (T&M)
D. Precio Fijo (PF)
5. ¿Cuál de las siguientes herramientas es utilizada para la documentación de los éxitos y
gestión de las adquisiciones del proyecto?
A. Revisión del contrato
B. Auditorias de adquisición
C. Revisión del rendimiento del comprador
D. Auditorias de calidad
6. Usted está intentando decidir si terceriza o no un trabajo de construcción. Para realizarlo

tendría que contratar a un ingeniero por $35,000 y pagar 15,000 semanales por un equipo
de construcción. Un contratista le da un precio de $19,000 semanales y su experto
reconoce que no encontrará un precio menor a ése. El trabajo tomará 16 semanas. ¿Cuál
es la MEJOR manera de proceder?
A. Pagar al contratista para hacer el trabajo
B. Asegurarse que el contrato tenga una cláusula por fuerza mayor
C. Elegir un contrato por tiempo y materiales (T&M)
D. No tercerizar el trabajo, contratar al ingeniero y pagarle al equipo de construcción
para hacer el trabajo.
7. Usted está dirigiendo un proyecto que tendría que tercerizar trabajo, y está comprando las
ventajas y desventajas relativas de encontrar un vendedor versus que su compañía haga el
trabajo. ¿En qué proceso se encuentra?
A. Planificar Gestión de las Adquisiciones
B. Planificar contrataciones
C. Convocar las Adquisiciones
D. Cerrar las Adquisiciones
8. Usted está realizando una lista de vendedores calificados. ¿En dónde estamos?
A. Gestionar las adquisiciones
B. Planificar la Gestión de Adquisiciones
C. Planificar las Contrataciones
D. Solicitar respuesta a los vendedores.
9. Usted ha sido contratado para una firma de diseño industrial para gestionar
contrataciones. Su cliente le pide asumir las negociaciones de un Contrato importante
para diseñar un sistema nuevo de alumbrado de control remoto. Usted ha reducido las
posibilidades a un vendedor, y ahora está trabajando con el departamento legal del
comprador para negociar los términos del contrato ¿Cuál de las siguientes alternativas
describe MEJOR su objetivo?
A. Usted desea asegurarse que el vendedor obtenga tanto dinero sea posible
B. Usted desea conseguir un trato justo para ambos, el comprado y el vendedor
C. Usted desea prolongar la negociación para ganar más honorarios
D. Usted desea obtener el mejor trato para su cliente asegurándose que el precio del
vendedor sea lo más bajo posible, sin importar lo que les cuesta a ellos.
10. Usted ha sido contratado por una empresa de construcción para gestionar sus
contrataciones. Ellos tiene una opción de comprar un excavador o alquilarlo. Para
comprarlo, la compañía tendría que pagar $105,000, pero poseerlo requerirá
aproximadamente $10,000 en costos de mantenimiento anuales. El precio para alquilar el
excavador es de $5,000 mensuales, con un cargo único del $2,000. ¿Cuál es el número de
meses mínimo que la compañía necesita para utilizar el excavador para que tenga sentido
comprar el excavador?
A. 8 meses
B. 25 meses
C. 16 meses
D. 21 meses
11. ¿Cuál de los siguientes contratos posee el MAYOR riesgo para el comprador?
A. Costos más Honorarios con Incentivos (CPIF)
B. Precio Fijo (FP)
C. Costo más Honorarios por Cumplimiento de Objetivos (CPAF)
D. Tiempo y Materiales (T&M)
12. Usted está dirigiendo un proyecto difícil de estimar, así que no tiene una idea certera de
cuándo terminará. ¿Cuál de los siguientes contratos sería el MEJOR en está situación?
A. Tiempo y Materiales (T&M)
B. Costo más Honorarios y Cumplimiento de Objetivos (CPAF).
C. Costos más Honorarios e Incentivos (CPIF)
D. Precio Fijo (FP)
13. Usted está buscando un vendedor que haga un trabajo para su proyecto. ¿Cuándo le envía
una solicitud de propuesta (RFP)?.
A. Después de crear documentos de adquisición, pero antes de elegir al vendedor.
B. Después de la Conferencia de Oferentes, pero antes de elegir al vendedor.
C. Durante el proceso de administrar Adquisiciones.
D. Antes de planificar las contrataciones, pero después de planificar las adquisiciones.
14. Usted está creando criterios de selección de fuentes para su contrato. ¿En qué proceso se
encuentra?
A. Planificar contrataciones
B. Efectuar Adquisiciones
C. Solicitar respuesta de los vendedores
D. Planificar la Gestión de las Adquisiciones.
15. Usted está dirigiendo un proyecto, cuando usted y el vendedor concuerdan en que
necesitan que el vendedor añada mayores recursos al proyecto para terminar a tiempo. El
número de recursos está escrito en el contrato. ¿Cuál es la MEJOR manera de proceder?
A. Necesita utilizar el Sistema de Control de Cambios del Contrato para hacerle el cambio
al contrato.
B. Su proyecto se tardará porque no puede cambiar el contrato cuando ya se ha firmado.
C. Necesita convencer al comprador para firmar un contrato nuevo
D. Necesita utilizar la administración de reclamaciones para resolver el problema.
16. ¿Cuál de las siguientes alternativas explica MEJOR la diferencia entre la auditoria a los
vendedores durante el proceso Controlar las Adquisiciones y la auditoria a las
adquisiciones durante el proceso Cerrar Adquisiciones?
A. La auditoría a las adquisiciones revisa los productos que están siendo creados,
mientras que la auditoria a los vendedores revisa cuán bien el vendedor está haciendo
su trabajo.
B. La auditoría a los vendedores revisa los productos que están siendo creados, mientras
que la auditoria a las adquisiciones revisa cuán bien el vendedor está haciendo su
trabajo.
C. La auditoría a las adquisiciones revisa los productos que están siendo creados,
mientras que la auditoria a los vendedores es utilizados para examinar éxitos, fracasos
y lecciones aprendidas.
D. La auditoría a los vendedores revisa los productos que están siendo creados, mientras
que la auditoria a las adquisiciones es utilizados para examinar éxitos, fracasos, y
lecciones aprendidas.
17. Un Director de Proyectos (Project Manager) tiene problemas porque tomó un contrato
que sobrepasó su Presupuesto, y ahora él tiene que pagar el costo de su propio
presupuesto. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR su contrato?
Selecciones una respuesta:
A. Tiempo y Materiales (T&M)
B. Costo más Porcentaje de Costo (CPPC)
C. Costo más Honorarios con Incentivos (CPIF)
D. Precio Fijo (FP).
18. Un director de Proyecto (Project Manager) de un proyecto de software contrata a un sub-

contratista para construir un módulo que será utilizado en el resto del proyecto. Cuando
es momento de integrar aquel módulo al resto del código, hay problemas de calidad
serios. El sub-contratista argumenta que el módulo satisface los requisitos, pero el
desarrollador líder del Director del Proyecto dice que los requisitos han sido claramente
violados. El contrato no es claro respecto a cómo manejar la situación. Es claro que el
contrato necesita ser corregido para logar una solución, pero no hay acuerdo para la
redacción exacta del cambio. ¿Qué alternativa describe MEJOR el siguiente paso del
proyecto?
A. El comprador debería imponer una demanda contra el vendedor.
B. El comprador y el vendedor deben proceder a la Gestión de Reclamos.
C. El comprador y el vendedor deben pagarse estrictamente a la redacción del contrato.
D. El comprador debería auditar al vendedor.
19. Un comprador y un vendedor tienen un acuerdo de asociación. ¿Cuál de las siguientes

describe MEJOR su relación?
A. El vendedor participa en las decisiones del proyecto y tiene representación en la
estructura de la gestión del comprador.
B. El vendedor es libre de imponer Entregables y términos del contrato.
C. Ambos el vendedor y el comprador, tienen miembros de equipo en todos los equipos
del proyecto.
D. El comprador puede indicar la estructura de los equipos del proyecto del vendedor.
20. Usted es el Director de Proyecto (Project Manager) de una empresa y está planificando un
proyecto que requiere que contrate a un contratista. Antes que pueda encontrar
vendedores, necesita desarrollar un documento que defina la porción de trabajo que el
contratista hará. ¿Cuál de las siguientes NO es cierta acerca de este documento?
A. Incluye especificaciones exactas para los Entregables que el contrato producirá.
B. Está basado en la línea base del alcance del proyecto.
C. Debe definir el trabajo que el contratista debe hacer completamente.
D. Sus términos deben ser de Precio Fijo (FP) o de costos reembolsables.
21. Actualmente, usted está ejecutando el proceso Efectuar las Adquisiciones. Está
considerando dos ofertas de dos compañías de su lista de vendedores calificados. Su
proyecto tiene un Presupuesto apretado, y un director superior le ha delegado considerar
el costo antes que cualquier otro criterio, usted contrató a la compañía que presento la
oferta de menor costo en un proyecto anterior, y no estuvo satisfecho con su trabajo. La
compañía que presentó la oferta de mayor costo tiene reputación de tratar bien a sus
clientes, dar a sus Directores de Proyectos (Project Managers) vuelos en primera clase y
alojarlos en hoteles de cinco estrellas. ¿cuál es la MEJOR manera de manejar está
situación?
A. Seleccionar a la compañía con oferta menor

B. Seleccionar a la compañía la oferta mayor
C. Dar información al Director de la compañía con la oferta mayor que le permitirá
ajustar su oferta para que satisfaga mejor sus necesidades.
D. Volver a escribir la solicitud de Propuesta (RFP) para que se excluya a la compañía con
la oferta menor.
22. Usted está dirigiendo un proyecto de construcción utilizando un contrato de Precio Fijo
Cerrado (FFP). El proyecto está estructurado para que su compañía reciba un pago por
$85,000 para completar el trabajo. Hubo gastos generales por $15,000 que su compañía
tuvo que cubrir. Ahora luego de 3 meses de proyecto, sus costos acaban de exceder a los
$70,000. El proyecto acaba de utilizar todo el pago, y desde ahora su compañía estará
forzada a pagar todos los costos del proyecto. ¿Cuál es la MEJOR manera de describir esta
situación?
A. El proyecto alcanzado el Punto de Asunción Total.
B. El proyecto ha dejado de ser lucrativo para la compañía
C. El Director del Proyecto se ha sobregirado
D. El Director del Proyecto (Project Manager) se ha pasado del presupuesto.
23. Una manera en que los procesos Cerrar el Proyecto o la Fase y Cerrar la Adquisición
difieren es:
A. El cierre de adquisiciones involucra verificar que todo el trabajo y Entregables sean
aceptables, mientras que el Cerrar el Proyecto o la Fase No.
B. El cierre de adquisiciones es ejecutado por el vendedor. Cerrar el proyecto o la Fase es
ejecutado por el comprador.
C. Cerrar el Proyecto o la Fase es sólo una sub-categoría de Cerrar las Adquisiciones.
D. El cierre de las Adquisiciones significa que el contrato esté completo o finalizado.
Cerrar el Proyecto o la Fase es el proceso de unir y concluir todas las actividades de
todos los grupos de procesos de Dirección de Proyectos.
24. Durante el Cierre de Adquisiciones, una auditoria de las Adquisiciones incluye todas las
siguientes alternativas, EXCEPTO:
A. Identificar éxitos y fracasos que deben ser reconocidos
B. Revisar los términos del contrato para asegurarse que todos se han cumplido.
C. Documentar las Lecciones Aprendidas.
D. Utilizar el sistema de pagos para procesar pagos según los términos del contrato.
25. ¿Cuál de las alternativas describe MEJOR el Sistema de Gestión de Registros?

A. Una biblioteca que almacena Lecciones Aprendidas de procesos pasados.
B. Un sistema para almacenar archivos de recursos humanos, información salarial e
historia de desempeño del trabajo.
C. Un sistema que almacena contratos y archivos de proyectos como referencia futura
para los Directos de Proyecto.
D. Un sistema de archivo para almacenar facturas pagadas.
EXAMEN DE PRÁCTICA 11 - INTERESADOS
La información que puede suministrarse a los interesados sobre incidentes resueltos, cambios
aprobados y estado general del proyecto ¿A cuál de las siguientes alternativas pertenece el
anunciado anterior?
Informes del Proyecto
Registros del Proyecto
Retroalimentación de los interesados
Notificaciones de los interesados
La compañía ha ganado una licitación para la construcción de 43 km de una carretera. Usted ha

sido asignado como el Project Manager para dicho proyecto. Completado el 50% del proyecto
usted quiere hacer conocer a los interesados el avance y desarrollo del trabajo hasta la fecha ¿Qué
documento utiliza para realizar dicha actividad?
Información sobre el desempeño del trabajo
Notificaciones de los interesados
Registro de incidentes
Registro de interesados
El Registro de interesados NO contiene:
Clasificación de los interesados
Datos históricos
Evaluación de información
Información de identificación.
4
El análisis de interesados es:
Una técnica de información que permite conocer cuántos interesados se han identificado a lo
largo del proyecto.
Una técnica sistemática de recopilación y análisis de información cuantitativa y cualitativa para

determinar qué intereses deben ser tomados en cuenta a lo largo del proyecto.
Una herramienta que sirve para asegurar la identificación y un listado exhaustivo de los
interesados.
Una herramienta que identifica cómo el proyecto afectará a los interesados.

5
La disposición de cómo los requerimientos de los recursos humanos serán recibidos y cómo los
roles y responsabilidades, relaciones de información y de gestión personal serán tratados y
estructurados para el proyecto, es una información utilizada para:
Identificar a los interesados claves
Los niveles de compromisos deseados y actuales de los interesados claves.
La planificación del cronograma del Proyecto
El desarrollo del Plan de Gestión de los interesados.
La activa gestión del compromiso de los interesados:
Disminuye el riesgo de fracaso del proyecto para cumplir con sus metas y objetivos
Disminuye los problemas de elaboración del plan para dirección del proyecto
Disminuye el número de cambios a realizar en el proyecto.
Disminuye los impactos negativos.
7
Evaluar cómo los interesados pueden reaccionar o responder en diferentes situaciones, se hace
con el fin de:
Controlar el compromiso de los interesados
Planificar la manera de influir en ellos para mejorar su apoyo y mitigar los posibles impactos
negativos.
Identificar los posibles impactos negativos que pueden surgir en diferentes situaciones en análisis
del proyecto.
Planificar el compromiso de los interesados durante todo el proyecto.
Todos los Activos de los Procesos de la Organización se utilizan:
Como entradas para el proceso Planificar la Gestión de los interesados.
Para preparar el Plan de Gestión de los Interesados.
Para manejar las expectativas de los interesados mediante la negociación y la comunicación.
Para actualizar y rellenar el Plan de Gestión de los interesados.
Usted es el Project Manager de un proyecto de desarrollo de un software para el control de

procesos administrativos para un cliente importante. El proyecto tiene un 55% de completado y
usted ya envió los informes de desempeño a los interesados correspondiente. Un interesado le
hace llegar su inconformidad sobre el informe enviado, y le aclara que el proyecto no está
cumpliendo con todas sus expectativas. ¿Qué proceso no se realizó adecuadamente?
Gestionar el compromiso de los interesados.
Controlar el compromiso con los interesados.
Identificar a los interesados.
Planificar la Gestión de los interesados.
10
El beneficio clave del proceso de Planificar la Gestión de los interesados es:
Promocionar una descripción de cómo el trabajo será adecuado para lograr los objetivos del
proyecto.
Promocionar un análisis de los interesados claves para el desarrollo del proyecto.
Proporcionar una información detallada de todos los interesados en el proyecto.
Proporcionar un plan claro y factible para interactuar con los interesados en el proyecto para
apoyar a los intereses del proyecto.
11
¿Cuál de las siguientes alternativas NO es un ejemplo de una Habilidad Interpersonal que debe
aplicar el Director del Proyecto para las expectativas de los interesados?
Escuchar de manera activa
Influir sobre las personas para apoyar el proyecto
Superar la resistencia del cambio
Generar confianza
12
¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una matriz de la técnica análisis de interesados?
Seccione una respuesta:
Matriz de interés/impacto
Matriz de influencia/impacto
Matriz de Poder/influencia
Matriz Poder/interés.
13
¿Cuál de las siguientes alternativas es una salida del proceso a identificar a los interesados?
Información sobre el desempeño del trabajo
Juicio de Expertos
Actualizaciones de los Activos de los Procesos de la Organización
14
Su compañía estaba llevando a cabo un proyecto de instalación de gaseoductos para un cliente

muy importante de su compañía. Un Director de Proyecto con poca experiencia en este tipo de
instalaciones estaba a cargo del proyecto por lo que la Alta Gerencia decidió asignarle la
culminación del trabajo. Usted ya ha concluido el 80% del total del proyecto desea informar el
desempeño del trabajo a los interesados. ¿Qué documento debe consultar para obtener una lista
de los interesados?
Información del desempeño del trabajo
Notificaciones de los interesados.

15
La capacidad de los interesados para influir en el proyecto es típicamente:
Más alta en las etapas iniciales y se hace cada vez menor a medida que avanza el proyecto.
Igual a lo largo de todo el proyecto
Más bajo en las etapas iniciales del proyecto y se hace cada vez mayor a medida que avanza el
proyecto.
Alto en las etapas iniciales y se hace cada vez mayor a medida que avanza el proyecto.
16
Usted es el Project Manager de un nuevo proyecto de construcción, y requiere que los interesados
participen de manera efectiva en el proyecto para gestionar sus expectativas, y en la última
instancia, la consecución de los objetivos del proyecto. ¿En qué proceso se encuentra Ud.?
Gestionar el compromiso de los interesados
Planificar la gestión de los interesados

Identificar a los interesados
17
¿Cuál de las siguientes alternativas NO es un factor de particular importancia de los Factores

Ambientales de la Empresa?
Recursos Humanos
Clima Político
Cultura Organizacional
Estructura Organizacional
18
La planificación de los Interesados es un _________ que se revisa de forma periódica por el

Director del proyecto.
Proceso Iterativo
Proceso Administrativo
Proceso de Integración
Proceso de Comunicación
19
¿Cuál de las siguientes alternativa NO es una entrada del proceso Controlar el Compromiso de los
Interesados?
Datos sobre el desempeño del trabajo
Reuniones
Documentos del Proyecto

20
Gestionar el Compromiso con los interesados es el proceso de:
Comunicarse y trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades/expectativas.
Evaluar el nivel de rendimiento de los interesados
Proporcionar una orientación sobre cómo los distintos interesados pueden ser mejor involucrados
en el proyecto.
Emitir los procedimientos de gestión requeridos.
21
Los interesados del Proyecto incluye los procesos requeridos para identificar:
Actividades, paquetes de trabajo, recursos para determinar el correcto avance del proyecto.
Personas grupos u organizaciones que podrían afectar o ser afectados por el proyecto
Actividades, tareas, recursos para determinar el correcto alcance del proyecto
Personas, grupos, u organizaciones que podrían ser solo afectados por el proyecto
22
¿Cuál de las siguientes alternativas representa un proceso de los Interesados del Proyecto?
Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
Controlar el cronograma del Proyecto
Visión de los interesados
23
Es una técnica sistemática de recopilación y análisis de información cuantitativa y cualitativa para

determinar qué intereses deben ser tomados en cuenta a lo largo del proyecto:

Análisis de los interesados
Juicios de Expertos
Reuniones
Técnica Analítica
24
Planificar la Gestión de los interesados es:
La descripción de cómo el trabajo será ejecutado para lograr los objetivos del proyecto
Un requisito potencial que influye potencialmente en el proyecto y con mayor interés en la fase
del ciclo de vida
El proceso de elaboración de estrategias de gestión, apropiados para que los interesados

participen de manera efectiva en todo el ciclo de vida del proyecto.
El registro de interesados. Este contiene todos los detalles relacionados con los interesados.
25
¿Cuál de las siguientes alternativas es una calificación de nivel de compromiso de los interesados?
Neutral
Consciente
Fuerte
Poder
EXAMEN DE PRÁCTICA 11 - INTERESADOS
1. La información que puede suministrarse a los interesados sobre incidentes resueltos,

cambios aprobados y estado general del proyecto ¿A cuál de las siguientes alternativas
pertenece el anunciado anterior?
A. Informes del Proyecto
B. Registros del Proyecto
C. Retroalimentación de los interesados
D. Notificaciones de los interesados
2. La compañía ha ganado una licitación para la construcción de 43 km de una carretera.

Usted ha sido asignado como el Project Manager para dicho proyecto. Completado el 50%
del proyecto usted quiere hacer conocer a los interesados el avance y desarrollo del
trabajo hasta la fecha ¿Qué documento utiliza para realizar dicha actividad?
A. Información sobre el desempeño del trabajo
B. Notificaciones de los interesados
C. Registro de incidentes
D. Registro de interesados
3. El Registro de interesados NO contiene:

A. Clasificación de los interesados
B. Datos históricos
C. Evaluación de información
D. Información de identificación.
4. El análisis de interesados es:

A. Una técnica de información que permite conocer cuántos interesados se han
identificado a lo largo del proyecto.
B. Una técnica sistemática de recopilación y análisis de información cuantitativa y
cualitativa para determinar qué intereses deben ser tomados en cuenta a lo largo del
proyecto.
C. Una herramienta que sirve para asegurar la identificación y un listado exhaustivo de
los interesados.
D. Una herramienta que identifica cómo el proyecto afectará a los interesados.
5. La disposición de cómo los requerimientos de los recursos humanos serán recibidos y

cómo los roles y responsabilidades, relaciones de información y de gestión personal serán
tratados y estructurados para el proyecto, es una información utilizada para:
A. Identificar a los interesados claves
B. Los niveles de compromisos deseados y actuales de los interesados claves.
C. La planificación del cronograma del Proyecto
D. El desarrollo del Plan de Gestión de los interesados.
6. La activa gestión del compromiso de los interesados:

A. Disminuye el riesgo de fracaso del proyecto para cumplir con sus metas y objetivos
B. Disminuye los problemas de elaboración del plan para dirección del proyecto
C. Disminuye el número de cambios a realizar en el proyecto.
D. Disminuye los impactos negativos.
7. Evaluar cómo los interesados pueden reaccionar o responder en diferentes situaciones, se

hace con el fin de:
A. Controlar el compromiso de los interesados
B. Planificar la manera de influir en ellos para mejorar su apoyo y mitigar los posibles
impactos negativos.
C. Identificar los posibles impactos negativos que pueden surgir en diferentes situaciones
en análisis del proyecto.
D. Planificar el compromiso de los interesados durante todo el proyecto.
8. Todos los Activos de los Procesos de la Organización se utilizan:

A. Como entradas para el proceso Planificar la Gestión de los interesados.
B. Para preparar el Plan de Gestión de los Interesados.
C. Para manejar las expectativas de los interesados mediante la negociación y la
comunicación.
D. Para actualizar y rellenar el Plan de Gestión de los interesados.
9. Usted es el Project Manager de un proyecto de desarrollo de un software para el control

de procesos administrativos para un cliente importante. El proyecto tiene un 55% de
completado y usted ya envió los informes de desempeño a los interesados
correspondiente. Un interesado le hace llegar su inconformidad sobre el informe enviado,
y le aclara que el proyecto no está cumpliendo con todas sus expectativas. ¿Qué proceso
no se realizó adecuadamente?
A. Gestionar el compromiso de los interesados.
B. Controlar el compromiso con los interesados.
C. Identificar a los interesados.
D. Planificar la Gestión de los interesados.
10. El beneficio clave del proceso de Planificar la Gestión de los interesados es:
A. Promocionar una descripción de cómo el trabajo será adecuado para lograr los
objetivos del proyecto.
B. Promocionar un análisis de los interesados claves para el desarrollo del proyecto.
C. Proporcionar una información detallada de todos los interesados en el proyecto.
D. Proporcionar un plan claro y factible para interactuar con los interesados en el
proyecto para apoyar a los intereses del proyecto.
11. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es un ejemplo de una Habilidad Interpersonal que
debe aplicar el Director del Proyecto para las expectativas de los interesados?
A. Escuchar de manera activa
B. Influir sobre las personas para apoyar el proyecto
C. Superar la resistencia del cambio
D. Generar confianza
12. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una matriz de la técnica análisis de interesados?
Seccione una respuesta:
A. Matriz de interés/impacto
B. Matriz de influencia/impacto
C. Matriz de Poder/influencia
D. Matriz Poder/interés.
13. ¿Cuál de las siguientes alternativas es una salida del proceso a identificar a los
interesados?
A. Registro de interesados
B. Información sobre el desempeño del trabajo
C. Juicio de Expertos
D. Actualizaciones de los Activos de los Procesos de la Organización
14. Su compañía estaba llevando a cabo un proyecto de instalación de gaseoductos para un

cliente muy importante de su compañía. Un Director de Proyecto con poca experiencia en
este tipo de instalaciones estaba a cargo del proyecto por lo que la Alta Gerencia decidió
asignarle la culminación del trabajo. Usted ya ha concluido el 80% del total del proyecto
desea informar el desempeño del trabajo a los interesados. ¿Qué documento debe
consultar para obtener una lista de los interesados?
A. Registro de incidentes
B. Registro de interesados
C. Información del desempeño del trabajo
D. Notificaciones de los interesados.
15. La capacidad de los interesados para influir en el proyecto es típicamente:
A. Más alta en las etapas iniciales y se hace cada vez menor a medida que avanza el
proyecto.
B. Igual a lo largo de todo el proyecto
C. Más bajo en las etapas iniciales del proyecto y se hace cada vez mayor a medida que
avanza el proyecto.
D. Alto en las etapas iniciales y se hace cada vez mayor a medida que avanza el proyecto.
16. Usted es el Project Manager de un nuevo proyecto de construcción, y requiere que los
interesados participen de manera efectiva en el proyecto para gestionar sus expectativas,
y en la última instancia, la consecución de los objetivos del proyecto. ¿En qué proceso se
encuentra Ud.?
A. Gestionar el compromiso de los interesados
B. Planificar la gestión de los interesados
C. Identificar a los interesados
D. Controlar el compromiso de los interesados
17. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es un factor de particular importancia de los

Factores Ambientales de la Empresa?
A. Recursos Humanos
B. Clima Político
C. Cultura Organizacional
D. Estructura Organizacional
18. La planificación de los Interesados es un _________ que se revisa de forma periódica por
el Director del proyecto.
A. Proceso Iterativo
B. Proceso Administrativo
C. Proceso de Integración
D. Proceso de Comunicación
19. ¿Cuál de las siguientes alternativa NO es una entrada del proceso Controlar el
Compromiso de los Interesados?
A. Registro de incidentes
B. Datos sobre el desempeño del trabajo
C. Reuniones
D. Documentos del Proyecto
20. Gestionar el Compromiso con los interesados es el proceso de:
A. Comunicarse y trabajar con los interesados para satisfacer sus
necesidades/expectativas.
B. Evaluar el nivel de rendimiento de los interesados
C. Proporcionar una orientación sobre cómo los distintos interesados pueden ser mejor
involucrados en el proyecto.
D. Emitir los procedimientos de gestión requeridos.
21. Los interesados del Proyecto incluye los procesos requeridos para identificar:
A. Actividades, paquetes de trabajo, recursos para determinar el correcto avance del
proyecto.
B. Personas grupos u organizaciones que podrían afectar o ser afectados por el proyecto
C. Actividades, tareas, recursos para determinar el correcto alcance del proyecto
D. Personas, grupos, u organizaciones que podrían ser solo afectados por el proyecto
22. ¿Cuál de las siguientes alternativas representa un proceso de los Interesados del
Proyecto?
A. Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
B. Controlar el cronograma del Proyecto
C. Visión de los interesados
D. Controlar el compromiso de los interesados
23. Es una técnica sistemática de recopilación y análisis de información cuantitativa y

cualitativa para determinar qué intereses deben ser tomados en cuenta a lo largo del
proyecto:
A. Análisis de los interesados
B. Juicios de Expertos
C. Reuniones
D. Técnica Analítica
24. Planificar la Gestión de los interesados es:

A. La descripción de cómo el trabajo será ejecutado para lograr los objetivos del proyecto
B. Un requisito potencial que influye potencialmente en el proyecto y con mayor interés
en la fase del ciclo de vida
C. El proceso de elaboración de estrategias de gestión, apropiados para que los
interesados participen de manera efectiva en todo el ciclo de vida del proyecto.
D. El registro de interesados. Este contiene todos los detalles relacionados con los
interesados.
25. ¿Cuál de las siguientes alternativas es una calificación de nivel de compromiso de los
interesados?
A. Neutral
B. Consciente
C. Fuerte
D. Poder

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