Công ty Happy Cook sản xuất chảo và đồ dùng nhà bếp.

Giám đốc mua hàng cho rằng để giảm rủi

ro do phụ thuộc vào 1 nhà cung cấp, công ty đã mua quai cầm bằng nhựa từ 2 nhà cung cấp Nhựa Chợ
lớn và An Thịnh. Giá bán 1 quai cầm tại công ty Chợ lớn là 20 ngđ trong khi tại công ty Nhựa An Thịnh
là 22 ngđ. Mỗi năm công ty mua 10.000 quai cầm từ Nhựa Chợ Lớn và 6.000 quai cầm từ Nhựa An
Thịnh. Công ty ước tính chi phí ứng với mỗi nhà cung cấp như sau:

ĐVT: 1.000 đồng

Hoạt động Đơn giá phân bổ CP hoạt Số hoạt động
động
Chợ Lớn An Thịnh

Cấp độ đơn vị sản phẩm

- Sửa chữa SP do NVL kém chất lượng 500 / sản phẩm được sửa chữa 45 5

- Ngừng sản xuất do NVL kém chất lượng 450/ giờ ngừng sản xuất 30 4

- Tồn kho NVL 280/ sản phẩm tồn kho/năm 200 100

Cấp độ đặt hàng

- Đặt hàng 1.200/đặt hàng 12 10

- Nhận hàng 800/nhận hàng 60 45

- Kiểm tra NVL 400/nhận hàng 60 45

- Nhận và kiểm tra NVL nhận trễ 2500/lần nhận trễ 10 1

Cấp độ nhà cung cấp

- Quản lý nhà cung cấp 250.000/nhà cung cấp

- Kiểm toán nhà cung cấp 120.000 (Chợ Lớn)

- Kiểm toán nhà cung cấp 60.000 (An Thịnh)

- Nghiên cứu và phát triển 250.000 (Chợ Lớn)

Tính chi phí/ tay cầm, chỉ số SPI tương ứng với từng nhà cung cấp.
 ĐVT: 1.000 đồng

Hoạt động Chợ Lớn An Thịnh

Tổng Đơn vị Tổng Đơn vị

Tổng số quai cầm được mua

Đơn giá mua

Chi phí HĐộng nhà cung cấp – Supplier

activity costs

Cấp độ đơn vị sản phẩm

- Sửa chữa SP do NVL kém chất lượng

- Ngừng sản xuất do NVL kém chất

lượng
- Tồn kho NVL
Cấp độ đặt hàng

- Đặt hàng

- Nhận hàng

- Kiểm tra NVL

- Nhận và kiểm tra NVL nhận trễ

Cấp độ nhà cung cấp

- Quản lý nhà cung cấp

- Kiểm toán nhà cung cấp

- Nghiên cứu và phát triển

- Tổng chi phí hoạt động nhà cung cấp

- CP hoạt động nhà cung cấp/quai cầm

- Tổng chi phí sở hữu/quai cầm