关于征集全面精益管理项目的通知

公司各部室:

为更好通过全面精益管理模式的实施，推动 2021 年的各项工作，现

征集各部门可列入精益管理模式推进的项目，请各部门根据以下标准，

针对 2021 年部门工作，认真提报。

一、 选项的原则与范围

1、 二个依据：公司发展战略规划与 2021 年工作重点

2、 四个对标：战略对标 流程对标 标杆对标、项目对标

3、 一个方向：工作痛点即需要解决的问题

4、 一个目标：项目收益，可衡量、可描述。用数据清晰的表述例如 ：

具体数据、比例（提高%、降低%等）

二、项目申报表填写说明

填报表详见附件《上药国风精益项目申报表》

项目编号：
项目名称：
立项部门：
项目组长：

1、 项目陈述 Problem
项目背景（为什么要做？比如和企业战略的关系，基于企业短板痛点
的分析结果等）

项目编号：

2、
2、 项目范围

供应商 S 输入 I 流程 P 产品型号 O 客户 C

3、 团队成员（Team）

区分 项目组长 核心成员 核心成员 核心成员 核心成员

团队成员

所属部门

4、 现状及目标（Baseline & Goal）

项目指标 单位 现状 目标值 最佳标杆值

平衡（矛盾）指标 平衡指标是指与项目指标
产生冲突的指标，一个改
5、项目预计收益(FEA) 善了，另外一个会受损

A、硬性收益（直接财务收益计算公式）
B、软性收益（间接受益和无形收益）

计算项目完成后，未来 12 个月
的收益，相关成本数据财务部门
提供

6、开始日期 年 月 结束日期 年 月

角色 部门倡导者 推进者 财务人员 项目组长

签字

日期
 部门倡导者为公 推进者是指部门中负责
司级领导 该项目的中层干部

三、项目立项评审流程

1 申请人 2 全面精益管理
3 公司领导审批 4 归档
提交项目申请 项目组评审

说明：

1、全面精益管理项目组：陆鹏、李雷、崔宇茜、逄淑珍、孙燕凌

2、公司领导：公司班子成员

四、项目立项申报要求

1、各部室须按照精益项目选项的原则与范围进行项目筛选,原则上各部室提

报 3 个及以上精益项目。

2、经评审通过的项目即可进行精益项目立项，并纳入公司绿带推荐项目。

3、项目申报表请于 2021 年 1 月 31 日前通过 OA 系统提报至总经办吕艳艳。

精益管理是公司未来管理发展的趋势，是减少浪费，提升效率的重要工

具和载体，也是公司 2021 年管理的主要抓手，希望各部门能够尽快提报项

目立项，以助力公司 2021 年管理再上新台阶，助力企业发展新动能。