PROJE YÖNETİMİ

TARİHSEL GELİŞİM
Tekniklerin ortaya çıkışı
İkinci Dünya Savaşı'nda bir başka gelişim yaşanmaktadır. Savaş kıt kaynakların etkin
şekilde kullanılmasını gerektirir. İngiltere'de daha sonra yöneylem araştırması
(operational research) adını alacak olan bir çalışma başlatılır.
Planlama tekniklerinin gelişimini rahatça yapabilmesi için bilgisayar ve yöneylem
araştırmasından başka bir de serim analizine (network analysis) gereksinim vardır.
Serimler matematiğin çizge kuramı (graph theory) denilen bir dalının uygulaması
olarak adlandırılabilir.
Ford ve Fulkerson (1962) serimlerde akım problemlerinin temellerini verirler.
Çizgeden serime geçişe ilişkin kapsamlı bir eser yayımlanır (Busacker ve Saaty 1965).

2 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 TARİHSEL GELİŞİM
Tekniklerin ortaya çıkışı (devam)
Henry L.Gantt'ın geliştirdiği çubuk diyagramı yöntemi de 1940' lara kadar yeterli olur.
CPM tekniğini ilk Martino ortaya koyar, 1954.
ABD Deniz Kuvvetleri Özel Proje Dairesi Polaris adlı bir füzenin yapımı projesinde
PERT (Program Evaluation and Review Technique) adını verdikleri tekniği uygular.
Projenin yapımında büyüklü-küçüklü 3000 den fazla firma çalışır
1956 yılında E.I. du Pont de Nemours adlı kimyasal maddeler üreten bir firma ku-rulur.
Yukarıdakine benzer bir çalışma aynı yıllarda bu firma tarafından yapılır. Proje prog-
ramlamasında James E. Kelly ve Morgan Walker burada yeni bir yol aramaya başlar
ve 1957 yılında CPM (Critical Path Method) yönteminin esaslarını ortaya koyarlar.
Yöntem 1959 yılında bir fabrikanın bakım-onarımında uygulanır ve fabrikanın kapalı
olduğu süre 125 saatten 93 saate indirilir (Battersby, 1979).
Daha sonra Kelly, Walker, J. Mauchly ve R.L. Martino Mauchly ve ortakları adlı bir
firma kurarlar ve faaliyetlerini CPM ile planlamaya yöneltirler.
Martino kitabında (1966) düğününü CPM ve PERT ile planladığını yazar.

3 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 TARİHSEL GELİŞİM
Tekniklerin ortaya çıkışı (devam)
İşlemlerin düğümlerle tanımlandığı kutu diyagramı (Precedence Dyagramming-The
Method of Potentials) ilk olarak Fransa'da B. Roy'un geliştirdiği söylenir
Benzer işlemli projelerin planlaması diğerlerine göre daha farklıdır. Bu tür proje-
lerde genellikle az sayıda iş kalemi bulunur ve onlar da durmadan yinelenirler.
Rastsal projelerin planlanması konusu ilk olarak Eisner in makalesinde (1962) görülür.
Elmaghraby (1964) düğüm ve ayrıt tanımlarını biraz daha geliştirir. Tekniğin adı henüz
Generalized Activity Network'tur.

4 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 TARİHSEL GELİŞİM
Kaynak kullanımına yaklaşım
Projelerde kaynak kullanımı konusundaki ilk çalışmalar kaynak dengelemesi olarak
adlandırılabilecek alanda yapılır. Bu çalışmalardan amaç başlangıcı ve bitişi tanım-
lanabilen bir projede kaynakların olabildiğince en iyi kullanımıdır. Proje süresi değişti-
rilmemekte kaynaklarda herhangibir kısıtlamaya gidilmemektedir.
Bu konunun gelişiminde ilk önemli yayınlar Clark (1961), Burgess ve Killebrew (1962),
McGee ve Markarian (1962), Levy, Thompson ve Wiest (1963), Tate (1964), Wagner
ve arkadaşları (1964), Dewite (1964) tarafından yapılır.
Projelerde kullanılan işgücü ve makinegücü uygulamada sınırsız ölçüde
bulunamamaktadır (kısıtlı kaynak kullanımı, Davis, 1966; Wiest, 1967).

5 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 ÜRETİM SİSTEMLERİ
Sistem nedir?
 Araştırmacıların tartışmalarından ulaşılabilecek ortak tanımla sistem, amaçlar di-
zisini yerine getirmek için koordine edilmiş bölümler dizisidir denilebilir.

Karar Geri besleme

Girdi İşlem Çıktı

Basit bir üretim sistem modeli

6 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 ÜRETİM SİSTEMLERİ
 Akım Tipi Üretim Sistemi
Akışık kitle üretim
Kesikli seri üretim
Monte edilecek parça stokları
Hattı besleyen
ana parçalar

a) Tek model montaj hattı b) Çok model montaj hattı c) Karışık model montaj hattı

Kesikli seri üretim tipleri

o Görev Tipi Üretim Sistemi

o Proje Tipi Üretim Sistemi

7 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 PROJE TİPİ ÜRETİM SİSTEMLERİ

 Deterministik projeler
Benzer işlemi olmayan projeler
Benzer işlemli projeler
o Stokastik projeler
o Bulanık projeler

8 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 YÖNETİM
Yönetim Kavramı, Önemi ve Özellikleri
 Yönetim başkalarının aracılığıyla iş yapmaktır. Amaca ulaşma yolunda insanların
işbirliğini sağlayarak birlikte hareket etmektir. İnsanların işbirliğini sağlama ve
onları bir amaca doğru yöneltme ve yürütme faaliyet ve çabalarının toplamıdır.
 Yönetim evrensel karaktere sahiptir.
 Yönetim, amaç varoldukça ve amaca giden topluluk ve sosyal çevresi tarafından kabul
gördüğü sürece devam eder.
 Birden fazla kişinin bulunduğu topluluklarda olması ona sosyal bir nitelik verir.
 Bir grup insanla olabilmesi ona beşeri özellik kazandırır.
 Bir işbirliği faaliyetidir.

9 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 YÖNETİM
Yönetim Kavramı, Önemi ve Özellikleri (devam)
 Yönetsel işlevlerin yapıldığı her ortamda önce tahminler (planlama) yapılır.
 Daha sonra buna bağlı olarak organizasyona gidilir.
 Proje gerçekleştirilmeye konulduğunda yöneltme süreci başlar.
 Yapılanların plana ya da planlara uygun olup olmadığı izlenir (kontrol süreci).
 Yukarıda sayılan evrelerin uyumlu olması (koordinasyon) gerekir.
Yönetimin evreleri birbirlerinden tamamen bağımsız değildirler. Sürekli birbirle-rini
etkiler, değişimleri gerektirebilirler.

10 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 PLANLAMA
 Neyin, ne zaman, nasıl, nerede ve kim tarafından yapılacağının önceden
belirlenmesi evresidir.
 Diğer evrelerde yapılanlar tamamen buradaki çalışmalara bağlıdır, ancak bu, her
zaman bu evrede en doğrunun yapılacağı ve hiç değişmeyeceği anlamına gelmemelidir.
Planlamanın özellikleri
 Planlama ilk olarak ele alınması gereken bir yönetim işlevidir.
 Planlama ve örgütlendirme işlevleri belirleyici, kural koyucu özelliktedir.
 Planlama devamlı bir işlevdir. Devamlı değişiklik yapılmasını gerektirebilir.
 Planlamada mevcut bütün araçlar ve olanaklar incelenir ve aralarından seçim yapılır,
biri diğerine yeğlenir.
 Yapılan seçimler bilinçli olmalıdır. Bilgi ve deneyim bu nedenle önemlidir.
 Bir ya da çok sayıda seçenek arasından seçim yapılması, karar verilmesi demektir. O
halde plan kararlar toplamıdır denilebilir.
 Amaca istenildiği gibi ulaşabilmek ancak tahminlerin doğruluğuna bağlıdır.

11 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 PLANLAMA
Planlamanın yararları
 Yöneticiyi daima projenin tümü üzerinde düşünmeye yöneltir.
 Yöneticiye geleceği düşünme alışkanlığı verir.
 Yöneticiyi uzun süreli düşünmeye yöneltir.
 Belirsizlikleri azaltır.
 Uyumlu bir işbirliğinin oluşmasını sağlar.
 Kaynakların en iyi biçimde kullanılmasını sağlar ve verimliliği artırır.
 Yürütmede yetki devrini kolaylaştırır.
 Kontrol için gerekli standartların oluşmasına yardımcı olur.
 Yönetimin yükünü azaltır.
 Olabilecek olumsuz değişikliklerin önceden görülüp gerekli önlemlerin alınabilmesini
sağlar.

12 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 PLANLAMA
Planlamanın sakıncaları
 Önemli ölçüde zaman ve enerji harcamasını gerektirir.
 Bazan gerçeklerden çok dilek ve istekleri içerebilir.
 Bilgisayar, istatistik, kantitatif yöntemler, davranış bilimleri gibi yönetime yabancı
disiplinlerin kullanılmasından dolayı hatalar oluşabilir.
 Yöneticinin sürekli gelecekte yasamasına neden olabilir.
 Uygulayıcıların girişim güçlerinin körelmesine neden olabilir.
 Planlamada harcanan zaman uzarsa değişen koşullar nedeniyle amaçtan sapma-lar
olabilir.
 Proje süresinin kısa tutulması yorucu planlama çalışmalarına, uzun tutulması da
sapmaların artması ve büyümesine neden olabilir.
 Gereksiz ayrıntıya girilebilir ya da ayrıntı yetersiz kalabilir.
 Planlamanın getireceği standartlara alışan kişiler gelişme ve değişmelere direne-
bilirler.

13 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 PLANLAMA
İyi bir planın özellikleri
 Plan kolayca anlaşılabilir olmalıdır.
 Değişimlere kolayca uyabilmelidir.
 Karar ve uygulama evrelerinde en az gideri gerektirmelidir.
 Belirlenen proje süresi uygun olmalıdır (uzun ya da kısa değil).
 Olabildiğince mevcut kaynaklardan yararlanmalıdır.
 Mevcut organizasyonun yapısına ve işleyişine uymalıdır.

14 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 PLANLAMADA KULLANILAN TEKNİKLER

 Kritik yol yöntemi (CPM)

6 7 17 20 11 11
11 4
3 6 2
0/0 2/2
0/0
TB
0 0 11 11 17 17
SB 4 6 7
1 4 5
7/7 0/0 0/0
4 1/1 0/3
BB
6 7 17 20 24 24
AB 6 8 4
3 6 7
0/1 3/6 3/3
10
8/8

15 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 PLANLAMADA KULLANILAN TEKNİKLER

 Kririk yol yöntemi (CPM), min 21

63 69 69 75 75 77 97 98 98 105
o Kutu diyagramı 3. kat 63 69 69 75 75 77 7 84 85 98 105
6 K3 6 D3 2 B3 1 K3 7 D3

3 min 21
45 52 52 58 58 60 74 75 75 85
2. kat 45 52 52 58 58 60 7 67 68 68 78
7 K2 6 D2 2 B2 1 K2 10 D2

3 min 21
26 34 34 40 40 42 62 63 65 75
1. kat 26 34 34 40 40 42 7 49 50 50 60
8 K 6 D1 2 B1 1 K1 10 D1
1
3 min 21
5 15 15 21 21 23 44 45 55 65
Zemin kat 5 15 15 21 21 23 7 30 31 31 41
10 KZ 6 DZ 2 BZ 1 KZ 10 DZ

5 15
5 15
10 K3
Hafriyat Kalıp Donatı Beton Kalıp alma Duvar

16 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 PLANLAMADA KULLANILAN TEKNİKLER

 Kririk yol yöntemi (CPM),

 Kutu diyagramı,
o PERT (Program Evaluation and Review Technique).
15 30
0 48.72
15 27
3
0.00 20.25

0 0 12 12 30 34 57 57 102 102 122 122

0 54.70 7.11 47.59 9.36 40.72 26.23 28.47 52.92 1.78 54.70 0.0
12 18 23 45 20
1 2 5 6 7 9
7.11 2.25 12.25 26.69 1.78

38 38 118 122
15.12 39.58 56.92 0.0
12 19 16
4 8
7.11 11.11 4.00
TiE TiG
VE
i ViG
t ij j 52
i
v ij 132.25

17 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 PLANLAMADA KULLANILAN TEKNİKLER

 Kririk yol yöntemi (CPM),

 Kutu diyagramı,
 PERT,
o Denge diyagramı (LOB), Düşey üretim yöntemi (VPM).
a b

a b
a b c a b
c d

a b c d e

18 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 PLANLAMADA KULLANILAN TEKNİKLER

 Kririk yol yöntemi (CPM),

 Kutu diyagramı,
 PERT (Program Evaluation and Review
Technique),
 Denge diyagramı (LOB), Düşey üretim
yöntemi (VPM),
o GERT (Graphical Evaluatin and
Review Technique)
A
0.12 e0.1s+0.005s²
0.03 e0.25s

1 2 3 4 B
es e0.5s+0.005s² 0.85 e0.25s+0.02s² 0.75 e0.2s

0.05 e0.05s
0.20 e0.1s C

19 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 PLANLAMADA KULLANILAN TEKNİKLER
1.0
Kririk yol yöntemi (CPM),

Üyelik dereceleri
 0.8
Çocuk
 Kutu diyagramı, 0.6 Genç
Orta yaş
 PERT (Program Evaluation and Review 0.4
Yaşlı
Technique), 0.2
 Denge diyagramı (LOB), Düşey üretim 0.0
yöntemi (VPM), 10 20 30 40 50 60 70 80
Evrensel küme
 GERT (Graphical Evaluatin and Review
Technique) 6,9,11,14
6,9,11,14
Bulanık serim 6,9,11,14
2
1,3,4,6
0,0,0,0 i j

0,0,0,0 6,9,11,14 7,15,17,22

0,0,0,0 6,9,11,14 7,15,17,22
1,3,4,5 1,6,6,8 4,7,7,10
1 4 5
1,4,4,5 0,0,0,0

2,5,6,8 7,15,17,22 11,22,24,32

5,5,7,9 9,18,20,25 11,22,24,32
2,5,6,8 4,7,8,11 2,4,4,7
3 6 7

5,8,10,14

20 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 SÜRE AMAÇLI PLANLAMALAR
İşlemlerin ZAMAN BİRİMİYLE tanımlanması

BÖCEK YAPI KOOPERATİFİ İşlem sayısı 321

Sınırlı kaynağa göre dengeleme Düğümlere göre sıralanış
NO İŞLEMİN ADI t EB ET GB GT TB EC
1-2 D blok hafriyat 2 1 2 10 11 9 2
1-3 D bod.+temel iskele kalıp yerleş. 11 1 11 1 11 0 17
1-4 D bod.+temel donatı hazırlığıt 6 1 6 6 11 5 5
3-7 D zemin iskele kalıp hazırlığı 3 12 14 30 32 18 3
4-5 D bod.+temel donatı yerleştirme 8 12 19 12 19 0 6
5-6 D bod.+temel beton dökümü 8 20 27 20 27 0 7
5-9 D zemin donatı hazırlığı 2 20 21 39 40 19 5
6-7 D bod.+temel beton kürü 5 28 32 28 32 0 1
6-12 D bod.+temel kalıp bekleme 8 33 40 33 40 0 4

21 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 SÜRE AMAÇLI PLANLAMALAR
İşlemlerin TAKVİM olarak tanımlanması

Bolluklara göre sıralanış

NO İŞLEMİN ADI t EB ET GB TB EC
1-3 D bod.+temel iskele+kalıp yerl. 11 1 HAZ 93 11 HAZ 93 1 HAZ 93 0 17
4-5 D bod.+temel donatı yerleştirme 8 14 HAZ 93 22 HAZ 93 14 HAZ 93 0 6
5-6 D bod.+temel beton dökümü 8 23 HAZ 93 1 TEM 93 20 HAZ 93 0 7
6-7 D bod.+temel beton kürü 5 2 TEM 93 7 TEM 93 2 TEM 93 0 1
6-12 D bod.+temel kalıp bekleme 8 7 TEM 93 15 TEM 93 7 TEM 93 0 4
1-4 D bod.+temel donatı hazırlığı 6 1 HAZ 93 7 HAZ 93 7 HAZ 93 5 5
1-2 D blok hafriyat 2 1 HAZ 93 2 HAZ 93 11 HAZ 93 9 2
3-7 D zemin iskele+kalıp hazırlığı 3 14 HAZ 93 16 HAZ 93 5 TEM 93 18 3
5-9 D zemin donatı hazırlığı 2 23 HAZ 93 24 HAZ 93 15 TEM 93 19 5

22 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 SÜRE AMAÇLI PLANLAMALAR
İşlemlerin ÇUBUK DİYAGRAMI şeklinde gösterimi
İşlemlerin EB'larına göre sıralanış
NO İŞLEMİN ADI 0 10 20 30 40
1-3 D bod.+temel iskele kalıp yerleştir.
1-4 D dod.+temel donatı hazırlığı
1-2 D blok hafriyat
4-5 D dod.+temel donatı yerleştirme
3-7 D zemin iskele+kalıp hazırlığı
5-6 D bod.+temel beton dökümü
5-9 D zemin donatı hazırlığı
6-7 D bod.+temel beton kürü
6-12 D bod.+temel kalıp bekleme sür.

23 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 SÜRE AMAÇLI PLANLAMALAR
GANT ÇUBUK DİYAGRAMI şeklinde gösterim
İŞLEM 1996 TO PLAM
Ü RETİM
NO AD I BİRİM H AZİRAN TEM M U Z 10 6 TL
m 3 11.4
1 Hafriyat
2 İskele kalıp hazırlığı m 3-m 2 48.6
3 İskele kalıp yerleştirm e m 3-m 2 67.6
4 Donatı hazırlığı ton 222.0
5 Donatı yerleştirm e ton 50.4
6 Beton dökülm esi m 3 192.0
7 Bodrum blokaj+ grob.+ duvar m 3-m 2 33.6
8 Norm al kat duvarları m 3-m 2 5.6
9 İş iskelesi, dış sıva m 2

10 Kasa-sıva işleri m 2 52.0

11 Döşem e kaplaması+ denizlik m 2 17.6
12 Doğrama takılm ası m 2

15 Çatı ve tenekecilik işleri m 2-m t

D EVRE Ü RETİM İ TO PLAM I 700.8

24 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 SÜRE AMAÇLI PLANLAMALAR
D2

DENGE DİYAGRAMI
F1

ÜNİTELER
E1

şeklinde gösterim D1
FZ
EZ

DZ

H
G

İŞLEMLER
F
E
D
C

7 1 2 3 4 5 6 7

6 1 2 3 4 5 6
İŞÇİLER

5
4 1

3 1 2 3

2 4 6
2
1 1 3 5

10 20 30 40 50 60 70

25 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 SÜRE AMAÇLI PLANLAMALAR

AYLIK KAYNAK GEREKSİNİMLERİ- Proforma bütçe - Stok kontrolu

KAYNAKLAR AYLAR
1 2 3 4 5 6 7 8 TOPLAM
Agrega (m3) 561 924 239 450 522 419 632 93 3960
Çimento (Ton) 1474 2368 594 1132 1346 1085 1644 223 10218
Demir (ton) 92 252 8 25 34 42 0 0 227
Kereste (m3) 53 0 0 0 0 0 0 0 534
Tuğla-kiremit (*100Ad) 0 196 198 300 300 400 325 600 2499
Giderler top. (106 TL) 3768 2561 1207 2633 3161 3508 2821 2361 27675
Beton ustası (Ad) 66 96 18 36 48 36 60 0 360
Donatı ustası (Ad) 132 51 15 45 54 72 27 0 396
Duvarcı (Ad) 0 42 33 36 36 48 39 60 306
Düz Işçi (Ad) 1040 1011 415 795 939 1026 931 826 8499
Kalıpçı (Ad) 126 117 39 99 123 120 69 46 777
Sıvacı (Ad) 0 56 124 280 290 329 364 388 2604
Gelir (106 TL) 5076 1518 945 2640 3161 6044 1044 1659
Kümülatif gelir-gider 1308 265 3 10 10 2546 769 67
26 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012
 SÜRE AMAÇLI PLANLAMALAR
KAYNAK PROFİLİ şeklinde çıktı
KAYNAK PROFİLİ - Düz işçi Kaynak kısıtı : 45
Dengelenmiş durum İşin süresi : 368
0 50 100 150 200 400
200

50

27 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 SÜRE AMAÇLI PLANLAMALAR
8 16 31 13
15

6 16 31
Çoklu proje
10
16

0 0 5 5 5 3 8 8 7 16 16 7 23 23 2 25 25 8 33 33 5 44 44
12 13 14 19 22 24 26 28

4 12 13 3 7 33 33 11
18 27

2 10 11 9 19 20 3 22 23 11 33 34 10
17 20 23 25

10 19 24 10
21

1 16 28 9 25 37 7
5 8

8 17 2 10 19 5 15 24 6 21 30 6 35 44
2 3 4 6 11

8 23 34 2 27 36 4 31 40 4
7 9 10
14

28 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 KAYNAK DENGELEMESİ

Kaynak dengelemesinden amaç

Kullanılan yöntem

Amax

Aort

Amax : Kaynak profilinde maksimum değer

Tp : Proje süresi (sabit)
Aort : Ortalama kaynak miktarı

29 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 KAYNAK DENGELEMESİ

Burgess ve Tulip'e göre kaynak dengelemeleri

34

32

30

28

26

a) Başlangıç hali b) Burgess’e göre dengeleme c) Tulip’e göre dengeleme

30 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 KAYNAK DENGELEMESİ

Önerilen yöntem
A işlemi B işlemi

max

36

34

32

30

28

30 40 50 60 70
31 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012
 KAYNAK DENGELEMESİI
Kaynak dengelemesinde algoritma
1. İşlemler bitiş düğümlerine (j) ve onların eşit olması halinde başlangıç düğümlerine (i)’ye göre
küçükten büyüğe doğru sıralanır.
2.Tüm işlemler en erken başlama zamanlarına göre başlatılır.
3. Listenin en altındaki işlem alınır, tüm bolluğu taranır, kaynak kareleri toplamı en küçük de-ğeri
verecek (birden fazla optimum varsa önce gelen işlemlerin öteleme sınırlarını artırmak için işlem
olası en sağdaki) yere yerleştirilir. İşlemin bolluğu, başlama ve tamamlanma za-manları değiştirilir.
Listenin yukarısındaki işlemlerin ötelenmelerindeki üst sınırı belirlemek amacıyla işlemin başlangıç
düğümünün en erken tamamlanma zamanı değiştirilir.
4.Listenin sonundan başına doğru tüm işlemler için 3. adım yinelenir.
5. Kareler toplamında azalma olduğu sürece listenin yeniden taranması için adım 3'e dönülür.
Taramalarda maksimum kaynağın kullanıldığı gün (zaman) belirlenir.
6. Listenin ilk işleminden sonuna doğru işlemler önceki adımlarda kaydırıldıkları bolluk mik-tarlarıyla
sınırlı kalmak üzere, geri çekilerek, kareler toplamını azaltan tarama ters yönde sürdürülür. Bu
taramada işlemlerin birden fazla optimum veren durumları oluşuyorsa, kay-nak kullanım oranını
artırmak için ayrı bir yol izlenir. İşlemin başlama zamanı maksimum kaynağın kullanıldığı günden
daha önceki bir zamana raslıyorsa işlem en sağdaki, aksi halde en soldaki yere yerleştirilir. Tarama
kareler toplamında azalma olmayıncaya değin sürdürülür.

32 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 KISITLI KAYNAK KULLANIMI

Amaç
2222A
Değişken kısıtlı kaynak 333B
2222A
555 5B
22222A
444 44B
111
222
A
B
2 222A
8 1 11 1B
6

8
6

8 50 2 4 8 50 2 4 8 50 2 4 8 50 2 4 8 50 2 4
a) İlk durum b) A ve B uygun c) A uygun d) B uygun e) A ve B uygun

33 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 KISITLI KAYNAK KULLANIMI

Kesikli seri üretimde (pantolon üretimi) serim

Ön 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 34 33

1 2 3 4 10 9 8 7 19 20

Arka 5 6 11 12 13 14 15 16 17 18

49 Montaj 46 47 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35

49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 Kemer

34 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 KISITLI KAYNAK KULLANIMI

Wiest algoritmasının değiştirilerek uygulanması

T 1 4 7 10 13
UİK 12 14 17 45 48 17 56 23 56 23 78 78 36 36 89
EB 12 71 1 6 11 4 8 5 8 7 7 10 12 13 14
2/5 4/5 1/5
GB 6 2 1 7 3 7 9 8 9 8 8 8 12 12 11
3/-
PİK 14 12 17
-/2 4/-
17 78 23 78 36
T 2 5 8 11 14
0 0 UİK
2/0 122 17
2 455/148 7 8 4/1 56 112312 78 3/1
17 56 15 78
23 15 36 78 36 89 36 89 69
1 EB 2 4 2 3 3 5 5 8 65 8 8 9 8 11 12 14 14
6/- -/2 2/- -/5
GB 6 7 4 3 7 9 8 9 8 8 8 12 12 11
4/4 8/0
PİK 12 17 17 23 78 23 56 78 89 36
1/6T 31 7 3/6 10 10 5/0
6 9 t/TB12 15
j
UİK
3/- 12 7 17 455/- 48 568 23 56
2/- 23 78 78 36 i A/B36 89 69
EB 3 3 3 3 8 6 6 9 12 12 14 15
GB 6 7 4 3 9 8 8 8 12 12 11 13
t 4 3
PİK 48 45 12 17 78 23 78 36 69
35 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012
 KISITLI KAYNAK KULLANIMI

Üretimin tümüne ait serim

36 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 KISITLI KAYNAK KULLANIMI
28 24-25
23-24 2 3 4 5
26 22-23 2 3 4 5 6 7 8

Ön
21-22 2 3 4 5 6 7 8 9
24 2 2 3 4 5 6 7 8 9
Kesikli seri üretimden bir kesit

19- 2 3 04 5 6 7 8 9 10
20 -
22 2
9
20 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7
18
33-35

16
4-6
Arka

14 11-12
7-8 2 3 8-9 4 5 5 6 7 7
12 9- 2 1 6 3 3 4
5 2 8-9 2 3 4 5 106 4 7 8- 1 2 6 93
- 1
10 3 2 3 2 3 4 1 4 5 5 6 6 7 7
6 -4
2-3 2 3 5 6 7 8 9 10
4
8 1- 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
246-47 2 3 4 5 6 7 8
6
51-52 2 4
Kemer

4 50 2 3 4 3 5
-
51
2 2 4 6 8 10
48-50 3 5 7 9

37 8.10 PROJE8.30
8.20 YÖNETİMİ
8.40 -8.50MMO9.00 9.10 9.20 9.30 9.40
12.06.2012
9.50
 KISITLI KAYNAK KULLANIMI

Değişken kısıtlı kaynak dengelemesinde algoritma

1. Bulunulan zaman dilimini tanımlamak üzere kullanılan sayaç, T=1 alınır
2. Kendisinden öncekiler tamamlanmış olan işlemler, uygun işlemler kümesine (UİK) alınır.
3. UİK’da en erken başlama zamanı, EB≤T olanlar, programlanabilir işlemler kümesine (PİK) alınır. Bu
işlemler erken başlamalarına, onların eşit olması halinde en geç başlama za-manlarına (GB) (ve
onların da eşit olması halinde işlem sürelerine) göre küçükten büyüğe doğru sıralanır.
4. PİK’deki işlemlerin sırasıyla atanıp atanamayacağı kontrol edilir. Bunun için işlemde kulla-nılan tüm
kaynaklar taranır. Günlük kısıtı olan, işgücü ve makinegücünün, kısıtı aşıp aş-madığı kontrol edilir.
Hammaddede ise, periyodik girdiler de gözönüne alınarak, işlem sü-resi boyunca depodaki miktarın
yeterli olup olmayacağı kontrol edilir. İşlem programlanabi-liyorsa kullanılan kaynaklarda kaynak
miktarları değiştirilir. İşlem UİK’ dan çıkarılır, gereki-yorsa izleyen işlemlerin en erken başlama
zamanları değiştirilir. Bu işlemler kümenin diğer elemanları için de yapılır.

38 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 SÜRE-MALİYET OPTİMİZASYONU

246

226 D
221
200 215 213 211 215

150

100
C

A
50
B
Optimum proje süresi
0
10 12 14 16 18 20

39 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 PLANLAMA ÜNİTESİ NEREDE OLMALI?

Projede yer alan organlar

İDARE

PLANLAMA

KONTROL Üretim

40 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 PLANLAMA ÜNİTESİ NEREDE OLMALI?

İDARE

Kurmay Üretim
Merkezi yapılanma
PLANLAMA l. Proje

KONTROL ll. Proje

ll. Proje

Ademi merkezi yapılanma İDARE l. Proje

Planlama

PLANLAMA KONTROL
Üretim

41 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 UYGULAMADAN ÖRNEKLER

Boya badana

Cam takılması
Dış sıva
Doğrama takılması

Döşeme kaplaması

Sıva yapılması

Duvar örülmesi

Kalıp sökülmesi

Beton Çatı

Donatı

Kalıp
B Z 1 2 3 4 5
Hafriyat
Altı katlı yapıda planlama
42 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012
 UYGULAMADAN ÖRNEKLER

Çatören barajı vaziyet planı

43 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 21

20

UYGULAMADAN ÖRNEKLER
19

18

17

16

15

14

13

Çatören barajı DOLUSAVAK

12

11

10
ağ diyagramı
9

H: Hafriyat
5
YK: Yan duvar kalıp
YK: Yan duvar donatı
YB: Yan duvar beton
4
KK: Kanal kalıp
KK: Kanal donatı
3 KB: Kanal beton

44 H YK YD YB KK KD PROJE
KB YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012
50
n j
a d
48
k

UYGULAMADAN ÖRNEKLER
46

44

42

40
e f
n
38 b

36 c

34

32

30
k
28
c j
Çatören barajı
DERİVASYON TÜNELİ
26

h g

ağ diyagramı
24
i

22

20

18 b

16 a
g
m
14

12

10

6 d

4 i

f h
2 m
45 e
PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012
 UYGULAMADAN ÖRNEKLER

Çatören barajı,
BARAJ GÖVDESİ
ağ diyagramı

46 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 UYGULAMADAN ÖRNEKLER

Çatören barajı,
İŞ PROGRAMI

47 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 UYGULAMADAN ÖRNEKLER

Çatören barajı, GİDER profil eğrisi

48 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012

 UYGULAMADAN ÖRNEKLER

ÇİMENTO
profil eğrisi

Dolusavak
DONATI USTASI
profil eğrisi

49 PROJE YÖNETİMİ - MMO 12.06.2012