‫اسم الورشة‪ :‬املهارات املتقدمة يف ختطيط وتنظيم وقيادة وتوجيه األعمال املؤسسية‪.

‬‬

‫مدة الورشة‪ )4( :‬أيام ‪ )16( /‬ساعة‬

‫اخلبري‪:‬‬
‫اللغة‪ :‬العربية‬

‫اهلدف العام‪:‬‬
‫تنمية مهارات املشاركني يف قيادة األعمال املؤسسية من ختطيط وتنظيم وتوجيه وحسن إدارة األداء‬
‫وحتقيق التواصل الفعال مع اآلخرين‪.‬‬

‫األهداف التفصيلية (اإلجرائية‪ /‬السلوكية)‪:‬‬

‫‪ ‬قيادة وتوجيه األعمال املؤسسية‪.‬‬
‫‪ ‬إعداد خطط العمل ومتابعتها‪.‬‬
‫‪ ‬كيفية حتقيق املتابعة الفعالة على األداء‪.‬‬
‫‪ ‬التواصل الفعال مع الرؤساء واملرؤوسني‪.‬‬
‫‪ ‬إدارة وتقييم األداء‪.‬‬
‫‪ ‬تشكيل وقيادة فرق العمل بكفاءة‪.‬‬

‫موضوعات ورشة العمل‪:‬‬

‫‪ ‬التخطيط‪:‬‬
‫‪ o‬بناء خطة طبقًا للمعايري ذات العالقة‪.‬‬
‫‪ o‬استخدام املعلومات وتدفقاتها خلدمة عملية التخطيط‪.‬‬
‫‪ o‬تطبيق األساليب التشاركية يف عملية التخطيط‪.‬‬
‫‪ o‬تطبيق أساليب التخطيط التنفيذي‪.‬‬
‫‪ ‬التنظيم‪:‬‬
‫‪ o‬إعداد فرق عمل طبقا للمعايري ذات العالقة‪.‬‬
‫‪ o‬تقويم مدي جناح عملية تصميم الفرق التنظيمية‪.‬‬
‫‪ o‬مراعاة التوازن بني السلطة واملسئولية يف املستويات اإلدارية املختلفة‪.‬‬
 ‫‪ ‬التوجيه‪:‬‬
‫‪ o‬استخدام مهارات حتفيز املرؤوسني‪.‬‬
‫‪ o‬تطبيق مهارات االتصال الفعال باملرؤوسني‪.‬‬
‫‪ o‬تطبيق مهارات العمل اجلماعي وروح الفريق‪.‬‬
‫‪ o‬استخدام القدرات القيادية املناسبة يف توجيه املرؤوسني‪.‬‬
‫‪ ‬الرقابة‪:‬‬
‫‪ o‬تنمية مهارات املدير يف ممارسة العملية الرقابية‪.‬‬
‫‪ o‬االستخدام الفعال ألدوات الرقابة‪.‬‬
‫‪ o‬القيام باألدوار الرقابية للتأكد من حتقيق أهداف العملية اإلدارية‪.‬‬
‫‪ ‬التفويض والتمكني والتحفيز يف قيادة وتوجيه األعمال‪.‬‬

‫املشاركون املستهدفون‪:‬‬
‫القيادات اإلدارية في الوزارات واالتحادات والنقابات واملؤسسات والهيئات العربية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫القيادات اإلدارية في مؤسسات القطاع الخاص واملصارف والشركات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مديري ورؤساء أقسام اإلدارات التنفيذية وموظفي املوارد البشرية والتدريب في جميع‬ ‫‪‬‬
‫املؤسسات‪.‬‬
‫قيادات غرف التجارة والصناعة والزراعة والعاملون بها‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫املوظفين الذين يتعاملون مع الجمهورومن هم في حكمهم‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫العاملون بأقسام شئون املوظفين‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫املرشحون لشغل تلك الوظائف‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫وسائل وأساليب التدريب‪:‬‬

‫دراسات الحالة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫العصف الذهني‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫املحاضرة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫األفالم التدريبية واملناقشات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التمارين وورش عمل‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫االستقصاءات‪.‬‬ ‫‪‬‬
 ‫رسم االشرتاك‪:‬‬
‫‪ ‬يف حالة احلضور الفعلي ‪ 700‬دوالر للمشارك يف الورشة الواحدة‪.‬‬
‫‪ ‬يف حالة املشاركة عن بعد ‪ 100‬دوالر للمشارك يف الورشة الواحدة‪.‬‬
‫‪ ‬متنح املنظمة مقعد جماني للمؤسسات اليت تشارك بأكثر من أربعة مشاركني‪.‬‬
‫‪ ‬يتحمل املشارك أو اجلهة املوفدة نفقات السفر واإلقامة‪.‬‬
‫‪ ‬حيصل املشارك على اخلدمات التالية‪:‬‬
‫‪ o‬االشرتاك يف أعمال ورشة العمل‪.‬‬
‫‪ o‬احلقيبة العلمية لوقائع الورشة‪.‬‬
‫‪ o‬بوفيه االسرتاحة‬
‫‪ o‬تسهيالت اإلقامة يف الفنادق‬

‫هيئة اإلشراف على الورشة‪:‬‬

‫هاتف‪ 0020222580006 :‬داخلي‪340 :‬‬ ‫‪ ‬أ‪ .‬حسن سامل – رئيس اجملموعة‬

‫الربيد اإللكرتوني‪hsalem@arado.org :‬‬ ‫جوال‪00201111999998 :‬‬

‫هاتف‪ 0020222580006 :‬داخلي‪342 :‬‬ ‫‪ ‬أ‪ .‬حسني عالم – السكرتري التنفيذي‬

‫الربيد اإللكرتوني‪hallam@arado.org :‬‬ ‫جوال‪00201155208399 :‬‬
 ‫استمارة تسجيل يف ورشة عمل‬
‫املهارات املتقدمة يف ختطيط وتنظيم وقيادة وتوجيه األعمال املؤسسية‬
 ‫خطة جمموعة أنشطة املوارد البشرية لعام ‪2021‬‬

‫مكان‬
‫تاريخ االنعقاد‬ ‫اسم ورشة العمل‬ ‫م‬
‫االنعقاد‬

‫الشارقة‬ ‫‪ 21 – 18‬يناير‬ ‫القيادة عن بعد وتعزيز دور فرق العمل وبنائها‬ ‫‪.1‬‬

‫كواالملبور‬ ‫‪ 11 – 8‬فبراير‬ ‫ن‬

‫العاملي استجابة للتغيي‬ ‫تطوير مهارات‬ ‫‪.2‬‬

‫شرم‬ ‫ن‬
‫‪ 4 – 1‬مارس‬ ‫المهارات المتقدمة يف تخطيط وتنظيم وقيادة وتوجيه األعمال المؤسسية‬ ‫‪.3‬‬
‫الشيخ‬

‫‪ 29‬مارس – ‪1‬‬ ‫ً‬ ‫إعادة هندسة الموارد ر‬

‫البشية وفقا لمستجدات احتياجات المؤسسة‬
‫الشارقة‬ ‫‪.4‬‬
‫أبريل‬ ‫(مراجعة وتطوير الهياكل الوظيفية والتنظيمية)‬
‫ن‬
‫تحديات اختيار واعداد القيادات االدارية لقيادة التنمية يف ظل األوضاع‬
‫بيروت‬ ‫‪ 10 - 7‬يونيو‬ ‫‪.5‬‬
‫الراهنة‬

‫الشارقة‬ ‫‪ 17 – 14‬يونيو‬ ‫ن‬ ‫تأهيل الموارد ر‬ ‫‪.6‬‬

‫البشية للعمل يف ظل الضغوط والظروف غي االعتيادية‬

‫دار‬ ‫‪ 28‬يونيو – ‪1‬‬ ‫إدارة المواهب‬

‫ن‬ ‫(صياغة الذات وهندسة ر‬
‫الي ن‬ ‫‪.7‬‬
‫البيضاء‬ ‫يوليو‬ ‫كي وإطالق طاقات اإلبداع يف العمل)‬

‫‪19 – 16‬‬ ‫ن ن‬
‫تونس‬ ‫الموظفي يف ظل الظروف غي االعتيادية واألزمات‬ ‫مشكالت تقييم كفاءة‬ ‫‪.8‬‬
‫أغسطس‬

‫كواالملبور‬ ‫‪ 9 – 6‬سبتمبر‬ ‫ن‬ ‫‪.9‬‬

‫القيادة وإدارة التغيي يف المؤسسات الحيوية‬

‫القاهرة‬ ‫‪ 14 - 11‬أكتوبر‬ ‫ن‬ ‫‪.10‬‬

‫اإليجاب يف االخرين‬
‫ي‬ ‫المهارات القيادية الفعالة والتأثي‬

‫شرم‬ ‫ر‬
‫‪ 11 - 8‬نوفمبر‬ ‫االلكيونية وإدارة المكاتب الذكية‬ ‫السكرتارية‬ ‫‪.11‬‬
‫الشيخ‬
 ‫مالحظات‪:‬‬

‫‪ ‬يمكنكم االطالع على كافة الهداف واملحاور هذه الورش على موقع املنظمة‬
‫‪WWW.ARADO.ORG‬‬
‫‪ ‬مدة ورش العمل أربعة أيام‪.‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫‪ ‬إمكانية تصميم وتنفيذ هذه الورش خصيصا في الوقت واملكان املناسبين وفقا لبرنامج عمل‬
‫املؤسسة‪.‬‬
‫ً‬
‫‪ ‬إمكانية تصميم وتنفيذ هذه الورش لتعقد عن بعد في الوقت واملكان املناسبين وفقا‬
‫لبرنامج عمل املؤسسة‪.‬‬
‫‪ o‬تعقد ورش العمل (‪ )Online‬ملدة ثالث أيام‪ ،‬من خالل برنامج (‪.)Microsoft Team‬‬
‫‪ o‬ينقسم اليوم الواحد إلى جلستين‪ ،‬مدة الجلسة الواحدة ‪ 60‬دقيقة‪ ،‬واستراحة‬
‫‪ 15‬دقيقة بين الجلستين‪.‬‬
‫‪ o‬رسم االشتراك في الورشة الواحدة ‪ 120‬دوالر للمشارك الواحد‪ ،‬على أال يقل العدد‬
‫عن خمس أفراد‪.‬‬
‫‪ o‬تمنح املنظمة شهادات مشاركة‪.‬‬