1.

Organizational Establishment
- Overview of the Apple Company

• Apple was founded by Steve Jobs, Steve Wozniak, and Ronald Wayne on April
1, 1976, to develop and sell Wozniak's Apple I personal computer.
• Apple Inc. is a multinational technology corporation based in the United States
that specializes in consumer goods, computer software, and internet services.
Apple is the world's largest technology company by revenue ($274.5 billion in
total in 2020) and (1) as of January 2021, the world's most valuable company.
As of 2021, Apple is the world's fourth-largest personal computer vendor by
units sold, and the fourth-largest smartphone manufacturer. (2), (3) It is one of
the five major US information technology companies, along with Amazon,
Google, Microsoft, and Facebook. (4), (5), (6)
• The world corporate headquarters of Apple Inc. is located in the middle of
Silicon Valley, at 1–6 Infinite Loop, Cupertino, California. This Apple campus
has six buildings totaling 850,000 square feet (79,000 m2) and was built in
1993 by Sobrato Development Cos. (7)
• Products sold: Macintosh, iPod, iPhone, iPad, Apple Watch, Apple TV,
HomePod, software, and services: macOS, iOS, iPadOS, watchOS and tvOS,
electric vehicles...
- Apple Inc's organizational base. contribute to efficient and rapid innovation,
which is a key success factor for businesses in the information technology,
online services, and consumer electronics industries. The organizational or
corporate structure of a company is the combination of groups of the
workforce, resources, and connections between these groups and resources
within the business. Organizational design determines how the organizational
structure will be developed and managed. In the case of this business analysis
of Apple Inc., the corporate structure supports strategies that drive further
technological innovation. The company's structural features preserve a typical
hierarchy while also incorporating significant elements from various forms of
organizational systems. The success of Apple Inc. is tied to innovation and
Steve Jobs' leadership, and its corporate structure is partly responsible for
ensuring support for that leadership. Now, under the leadership of Tim Cook,
Apple has made some small changes in its organizational structure to match
the current needs of the global market and industry.
- Apple's organizational structure is successful in assisting the company in
maintaining industry leadership, particularly in competition with Google,
Microsoft, IBM, Intel, Amazon.com, Sony, PayPal, and many other companies.
Apple Inc.'s Porter Five Forces analyzes determines that these competitors
impose their competitors' strengths in the company's external environment.
However, through the efficient use and evolution of its corporate structure,
Apple continues to enhance its capabilities and competitive advantage,
particularly in the areas of rapid and innovative innovation and design. product
design for competitive products in the international market.
- Apple's organizational structure can be described as hierarchical and functional.
Such a structure was developed by founder and former CEO Steve Jobs to
ensure the focus on realizing his innovative ideas and clear vision for the
business. Apple's organizational structure has had certain modifications since
Tim Cook took over the leadership role in August 2011. Specifically, Mr. Cook
agreed to decentralize decision-making to some extent to foster innovation
and creativity at all levels. However, the structure is still largely hierarchical.
Currently, Apple's organizational structure has the format shown in the figure
below:
Apple's business structure contains the following qualities in general::
1. Hierarchical organizational structure. Although Tim Cook has introduced
significant changes to Apple's corporate structure since assuming the top job
in 2011, the structure remains highly hierarchical with multiple layers of
management. The enormous size of the company of 132,000 equivalent full-
time employees globally necessitates adherence to a hierarchical
organizational structure.
Advantages of Apple's hierarchical organizational structure include tight
control by top management over all aspects of the business. Furthermore,
promotion opportunities motivate employees to perform well and have clear
levels of authority and responsibility. On the negative side, Apple's hierarchical
organizational structure can affect its business flexibly to reflect changes in the
global market. Furthermore, in hierarchical organizations, communication
between different departments tends to be less effective than in flat
organizations.
1. Apple's organizational structure includes a lot of product-based
categorization. This multinational technology company divides its operations
into the following product-based groups:
• Services: App Store, ApplePay, iCloud, and Apple Music.
• Macbook
• iPhone
• iPad
• Other products. These include Apple TV, iWatch, headphones, cases,
monitors, storage devices, and many other computing and connectivity
products and supplies.
3. Collaboration between different teams and departments
 - Apple Inc. maintains intensive and effective cooperation between different
groups and departments of the company. Every product in Apple's portfolio
like the iPad, iPhone, iPad, Apple TV, and iWatch is the result of product-
based teams' collaboration.
- Board of Directors of Apple Inc. consists of eight members with strong
leadership backgrounds in a wide range of industries. Three members are
acting CEOs and two members are former Presidents and CEOs of global
companies. Furthermore, proven leaders such as former Vice President of the
United States Albert Gore Jr., former Chief Financial Officer and President of
Boeing James A. Bell and BlackRock Co-Founder and Director Susan Wagner
also served on the Apple Board of Directors.
- Considering some of the challenges facing the company such as rapidly
declining technology product life cycles and declining sales of iPhone, iPad,
and Mac products, (10) it could be argued that the organizational structure of
Apple may be subject to certain changes in the environment-terminal point of
view. More specifically, elements of the matrix structure and the divisional
structure can be integrated into the organizational structure of Apple Inc. to a
greater extent to increase the efficiency of new product development activities.
4. Functions
Functionality is another important aspect of Apple's structure. Although
product-based grouping is an important element of organizational structure as
discussed above, senior vice presidents report to the CEO in charge of
functions, not products. Functional organizational structures are uncommon
for giants like Apple, however, the tech giant benefits from the current models
of its corporate structure. Specifically, unlike many other major corporations,
Apple does not have a resource war amongst product managers.
Furthermore, the functional organizational structure allows the tech giant to
overlook short-term financial goals when developing new products that require
significant investments. Importantly, senior R&D executives' bonuses are
based on company-wide financial performance rather than revenue from
specific products (11). Therefore, executives at Apple are made to take a
holistic approach to business, similar to small business companies.

References:

1. "Gartner Says Worldwide PC Shipments Grew 10.7% in Fourth Quarter of

2020 and 4.8% for the Year". Gartner. January 11, 2021. Retrieved January
12, 2021.
2. ^ "Global Smartphone Quarterly Market Data (2018Q1 – 2020Q3)".
Counterpoint Technology Market Research. November 20, 2020. Retrieved
November 20, 2020.
3. ^ "Huawei beats Apple to become second-largest smartphone maker". The
Guardian. August 3, 2018. Retrieved August 3, 2018.
4. ^ Rivas, Teresa. "Ranking The Big Four Tech Stocks: Google Is No. 1, Apple
Comes In Last". www.barrons.com. Archived from the original on December
28, 2018. Retrieved December 27, 2018.
 5. ^ Ritholtz, Barry (October 31, 2017). "The Big Four of Technology".
Bloomberg.com. Archived from the original on June 26, 2019. Retrieved
December 27, 2018.
6. ^ "What is GAFA (the Big Four)? - Definition from WhatIs.com". WhatIs.com.
Retrieved March 5, 2020.
7. https://en.wikipedia.org/wiki/Apple_Inc.
8. Apple Inc.’s Website.
9. http://panmore.com/apple-inc-organizational-structure-features-pros-cons
10. Annual Report (2020) Apple Inc.

11. Podolny J.M. & Hansen, M.T. (2020) “How Apple Is Organized for
Innovation” Harvard Business Review, Available
at: https://hbr.org/2020/11/how-apple-is-organized-for-innovation

TIẾNG VIỆT

1. Cơ sở tổ chức
- Tổng quan về Công ty Apple
 Apple được thành lập bởi Steve Jobs , Steve Wozniak và Ronald
Wayne vào ngày 1/4/1976 để phát triển và bán máy tính cá nhân Apple
I của Wozniak 
 Apple Inc. là một công ty công nghệ đa quốc gia của Mỹ chuyên về
điện tử tiêu dùng, phần mềm máy tính và dịch vụ trực tuyến. Apple là
công ty công nghệ lớn nhất thế giới tính theo doanh thu (tổng cộng
274,5 tỷ đô la vào năm 2020) và (1) kể từ tháng 1 năm 2021, là công ty
có giá trị nhất thế giới. Tính đến năm 2021, Apple là nhà cung cấp máy
tính cá nhân lớn thứ tư thế giới tính theo đơn vị bán, và nhà sản xuất
điện thoại thông minh lớn thứ tư. (2), (3) Đây là một trong năm công
nghệ thông tin lớn của Mỹ các công ty, cùng với Amazon, Google,
Microsoft và Facebook. (4), (5), (6)
 Trụ sở công ty thế giới của Apple Inc. được đặt ở giữa Thung lũng
Silicon , tại 1–6 Infinite Loop , Cupertino , California. Khuôn viên Apple
này có sáu tòa nhà với tổng diện tích 850.000 feet vuông (79.000 m 2 )
và được xây dựng vào năm 1993 bởi Sobrato Development Cos. (7)
 Các sản phẩm bán: Macintosh, iPod, iPhone, iPad, Apple Watch, Apple
TV, HomePod, phần mềm và dịch vụ: macOS , iOS , iPadOS ,
watchOS và tvOS, xe điện...
- Cơ sở tổ chức của Apple Inc. góp phần vào sự đổi mới hiệu quả và nhanh chóng, là
yếu tố thành công quan trọng của doanh nghiệp trong ngành công nghệ thông tin, dịch
vụ trực tuyến và điện tử tiêu dùng. Cơ cấu tổ chức hoặc công ty của một công ty là sự
kết hợp của các nhóm lực lượng lao động, các nguồn lực và sự kết nối giữa các nhóm
và nguồn lực này trong doanh nghiệp. Thiết kế tổ chức quyết định cách thức phát triển
và quản lý cơ cấu tổ chức. Trong trường hợp phân tích kinh doanh này của Apple Inc.,
cấu trúc công ty hỗ trợ các chiến lược thúc đẩy đổi mới công nghệ hơn nữa.  Các đặc
điểm cấu trúc của công ty duy trì một hệ thống phân cấp truyền thống, với một số yếu
tố chính từ các loại cấu trúc tổ chức khác. Thành công của Apple Inc. gắn liền với sự
đổi mới và sự lãnh đạo của Steve Jobs, và cấu trúc công ty của nó chịu trách nhiệm
một phần trong việc đảm bảo hỗ trợ cho sự lãnh đạo đó. Giờ đây, dưới sự lãnh đạo
của Tim Cook, Apple đã thực hiện một số thay đổi nhỏ trong cơ cấu tổ chức của mình
để phù hợp với nhu cầu hiện tại của thị trường toàn cầu và ngành.
- Cơ cấu tổ chức của Apple có hiệu quả trong việc hỗ trợ hoạt động kinh doanh để
đảm bảo dẫn đầu trong ngành, đặc biệt là trong việc cạnh tranh
với Google , Microsoft , IBM , Intel , Amazon.com , Sony , PayPal và nhiều công ty
khác. Các phân tích Five Forces của Porter của Apple Inc.xác định rằng những đối thủ
này áp đặt sức mạnh của đối thủ cạnh tranh trong môi trường bên ngoài của công
ty. Tuy nhiên, thông qua việc sử dụng hiệu quả và phát triển cấu trúc doanh nghiệp
của mình, Apple tiếp tục nâng cao năng lực và lợi thế cạnh tranh của mình, đặc biệt là
trong lĩnh vực đổi mới nhanh chóng và sáng tạo và thiết kế sản phẩm cho các sản
phẩm cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
- Cơ cấu tổ chức của Apple có thể được mô tả là phân cấp và chức năng. Một cấu
trúc như vậy đã được phát triển bởi người sáng lập và cựu Giám đốc điều hành Steve
Jobs để đảm bảo việc tập trung hiện thực hóa các ý tưởng đổi mới của ông và tầm
nhìn rõ ràng cho doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức của Apple đã có những sửa đổi nhất
định kể từ khi Tim Cook đảm nhận vai trò lãnh đạo vào tháng 8 năm 2011. Cụ thể, ông
Cook chấp nhận việc phân quyền ra quyết định ở một mức độ nhất định nhằm khuyến
khích đổi mới và sáng tạo ở nhiều cấp độ khác nhau. Tuy nhiên, cấu trúc vẫn được
phân cấp chủ yếu. Hiện tại, cơ cấu tổ chức của Apple có định dạng được minh họa
trong hình dưới đây:

Nhìn chung, cấu trúc công ty của Apple có những đặc điểm sau:

1. Cơ cấu tổ chức phân cấp. Mặc dù Tim Cook đã đưa ra những thay đổi đáng kể
đối với cấu trúc công ty Apple kể từ khi đảm nhận vị trí cao nhất vào năm 2011, cấu
trúc này vẫn mang tính phân cấp cao với nhiều tầng quản lý. Quy mô khổng lồ của
công ty bao gồm 132.000 nhân viên toàn thời gian tương đương trên toàn cầu đòi
hỏi phải tuân thủ cơ cấu tổ chức phân cấp.

Ưu điểm của cơ cấu tổ chức phân cấp của Apple bao gồm sự kiểm soát chặt chẽ
của quản lý cấp cao đối với tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp.  Hơn nữa, các cơ
hội thăng tiến thúc đẩy nhân viên làm việc tốt và có các cấp quyền hạn và trách
nhiệm rõ ràng. Về mặt tiêu cực, cơ cấu tổ chức phân cấp của Apple có thể ảnh
hưởng đến hoạt động kinh doanh một cách linh hoạt để phản ánh những thay đổi
trên thị trường toàn cầu. Hơn nữa, trong các tổ chức phân cấp, giao tiếp giữa các bộ
phận khác nhau có xu hướng kém hiệu quả hơn so với các tổ chức phẳng.

1. Phân nhóm dựa trên sản phẩm 

- Phân nhóm dựa trên sản phẩm là một đặc điểm quan trọng trong cơ cấu tổ chức
của Apple. Công ty công nghệ đa quốc gia này chia hoạt động của mình thành các
nhóm dựa trên sản phẩm sau:

 Dịch vụ: App Store, ApplePay, iCloud và Apple Music.

 Macbook
  iPhone

 iPad

 Các sản phẩm khác. Chúng bao gồm Apple TV, iWatch, tai nghe, vỏ máy,
màn hình, thiết bị lưu trữ và nhiều sản phẩm và nguồn cung cấp kết nối và
máy tính khác

3. Sự hợp tác giữa các nhóm và bộ phận khác nhau 

- Apple Inc. duy trì sự hợp tác chuyên sâu và hiệu quả giữa các nhóm và bộ phận
khác nhau của công ty. Mỗi sản phẩm trong danh mục đầu tư của Apple như iPad,
iPhone, iPad, Apple TV và iWatch là kết quả của sự hợp tác của các nhóm dựa trên
sản phẩm.

- Hội đồng quản trị của Apple Inc. bao gồm tám thành viên với nền tảng lãnh đạo
vững chắc trong một loạt các ngành công nghiệp. Ba thành viên là quyền CEO và
hai thành viên là cựu Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của các công ty toàn
cầu. Hơn nữa, các nhà lãnh đạo đã được chứng minh như cựu Phó Tổng thống Hoa
Kỳ Albert Gore Jr., cựu Giám đốc tài chính kiêm Chủ tịch Công ty Boeing James A.
Bell và đồng sáng lập kiêm Giám đốc của BlackRock Susan Wagner cũng phục vụ
trong Hội đồng quản trị Apple.

- Xem xét một số thách thức mà công ty phải đối mặt như vòng đời của các sản
phẩm công nghệ giảm nhanh chóng và doanh số iPhone, iPad và các sản phẩm Mac
giảm, (10) có thể lập luận rằng cơ cấu tổ chức của Apple có thể phải chịu những
thay đổi nhất định trong môi trường- quan điểm thuật ngữ. Cụ thể hơn, các yếu tố
của cơ cấu tổ chức ma trận và cơ cấu tổ chức bộ phận có thể được tích hợp vào cơ
cấu tổ chức của Apple Inc. ở mức độ lớn hơn để tăng hiệu quả của các hoạt động
phát triển sản phẩm mới.

4. Chức năng

- Chức năng là một khía cạnh quan trọng khác trong cấu trúc của Apple. Mặc dù,
phân nhóm dựa trên sản phẩm là một yếu tố quan trọng của cơ cấu tổ chức như đã
thảo luận ở trên, các phó chủ tịch cấp cao báo cáo cho CEO phụ trách các chức
năng chứ không phải sản phẩm. Cơ cấu tổ chức chức năng không phổ biến đối với
những người khổng lồ như Apple, tuy nhiên, gã khổng lồ công nghệ được hưởng lợi
từ các mô hình hiện tại của cơ cấu doanh nghiệp của mình. Cụ thể, không giống như
nhiều công ty lớn khác, không có cuộc chiến giữa những người đứng đầu bộ phận
sản phẩm tại Apple để giành nguồn lực.

- Hơn nữa, cơ cấu tổ chức chức năng cho phép gã khổng lồ công nghệ bỏ qua các
mục tiêu tài chính ngắn hạn khi phát triển các sản phẩm mới đòi hỏi đầu tư đáng
kể. Điều quan trọng là, tiền thưởng của các giám đốc điều hành R&D cấp cao dựa
trên kết quả hoạt động tài chính của toàn công ty chứ không phải là doanh thu từ các
sản phẩm cụ thể (11) . Do đó, các giám đốc điều hành tại Apple được thực hiện để
có một cách tiếp cận toàn diện đối với doanh nghiệp, tương tự như các công ty kinh
doanh nhỏ.