Câu 2:

Có 3 nhóm vai trò nếu nhà quản trị không thực hiện hết 1 trong
3 vai trò thì nhà quản trị sẽ như thế nào?
Có trở thành nhà quản trị được hay không?
Các nhóm vai trò có một sự liên hệ mật thiết với nhau. Nếu nhà
quản trị thiếu 1 trong 3 vai trò thì sẽ mang lại nhiều thiếu xót,
không thể lãnh đạo được tổ chức của mình. Và hiển nhiên sẽ
không thể trở thành nhà quản trị :

1)Nhóm vai trò quan hệ với con người :

+ Nhà quản trị cần duy trì mối quan hệ với cộng sự, lãnh đạo
khích lệ nhân viên dưới quyền làm việc. Thiếu đi vai trò này dẫn
đến mâu thuẫn, nhà quản trị sẽ khó khăn trong việc lãnh đạo.
2)Nhóm vai trò thông tin :
+ Nhà quản trị đảm nhiệm vai trò thu nhập, truyền đạt những
thông tin quan trọng.Vai trò này như trung tâm đầu não nếu
thiếu đi thì khó có thể nắm bắt tình hình cả bên trong và bên
ngoài doanh nghiệp.
3)Nhóm vai trò quyết định :
+ Nhà quản trị tìm cách cải tiến, xử lý mọi tình huống, phân
phối nguồn lực hiểu quả. Thiếu nó sẽ mất đi tính ổn định, không
đánh giá được thực tiễn của doanh nghiệp.
Ví dụ :
Bill Barad – CEO nữ đầu tiên của Barbie là một ví dụ điển hình
cho việc thiếu đi nhóm vai trò quan hệ với con người. Bà là một
người quyết đoán với sự tập trung cao độ, bà luôn tin tưởng vào
các quyết định của bản thân, độc tài, luôn bỏ qua mọi ý kiến của
nhân viên và những cổ đông khác, thậm chí bà còn ngay lập tức
sa thải nhân viên cấp dưới khi họ nghi ngờ chính sách của bà.
Vấn đề trở nên nghiêm trọng khi doanh số của Barbie liên tục
sụt giảm qua từng tháng, cuối cùng, bà được yêu cầu rời khỏi
công ty vào năm 2000.

=> Để trở thành nhà quản trị tốt thì điều kiện cần là phải nắm
chắc hết cả 3 nhóm vai trò trên để có thể luôn luôn đẩy sự phát
triển của doanh nghiệp đi lên.
.