NHÓ M FÜ HRER

I. Giớ i thiệu thà nh viên nhó m

STT HỌ VÀ TÊ N MSSV
1 Võ Lê Phướ c ( Nhó m trưở ng) 2030200237

SDT: 0983197802

Email: hoangphuocjr10@mail.com
2 Huỳnh Thị Ngọ c Quy 2030200161

SDT: 0823280236

Email: huynhthingocquy0226@gmail.com
3 Trầ n Thị Quý 2038209423

SDT: 0335488036

Email: tranthiquy3012@gmail.com
4 Lê Huỳnh Bích Ngọ c 2030200225

Sdt: 0879734217

Email: ngoc.20.911@gmail.com
5 Đà o Khá nh Duyên 2038209505

SDT: 0377775963

Email: daokhanhduyen240502@gmail.com

II. Giớ i thiệu về tên nhó m

+ Xét về nhiều gó c độ thì ngườ i Đứ c đượ c đá nh giá là bậ c thầ y trong việc lậ p kế

hoạ ch. Ngườ i Đứ c suy nghĩ rấ t thấ u đá o, mỗ i mộ t khía cạ nh củ a mộ t dự á n đều có
mộ t phương á n chi tiết, kĩ cà ng. Thậ n trọ ng trong việc lậ p kế hoạ ch giú p cho
ngườ i Đứ c luô n có phương á n tố i ưu nhấ t trong cả kinh doanh và cuộ c số ng, họ
luô n đặ t mình và o trong mộ t giớ i hạ n an toà n.

III. Giớ i thiệu về logo nhó m:

1. Loà i só i đi să n theo đà n. Ngườ i trí nhân tạ o ra thà nh cô ng lớ n phả i có nhó m

cô ng tá c.

2. Loà i só i chia đều thứ c ă n. Ngườ i trí nhâ n ă n ở cô ng bằ ng, theo năng lự c, cố ng
hiến mà thụ hưở ng. Chia sẻ

3. Thấ t bạ i, loà i só i khô ng đổ lỗ i cho nhau. Lặ ng lẽ đi tìm mồ i khá c. Ngườ i trí nhâ n
phả i biết đoà n kết, khô ng chia rẽ lú c bạ i trậ n. Sự đoà n kết

4. Trướ c khi vồ vâ y tó m con mồ i, loà i só i dà n trậ n, có kịch bả n, con nà o cũ ng có

vai trò . Ngườ i trí nhân là m việc phả i có kế hoạ ch chặ t chẽ, khô ng để dư thừ a nhâ n
lự c vô ích. Kế hoạ ch

5. Con só i già đượ c nghỉ, con só i mớ i sinh đẻ thì nuô i con non ở hang, só i con
đượ c chă m só c. Ngườ i trí nhâ n kính trọ ng kẻ có kinh nghiệm để họ c hỏ i; nuô i
dưỡ ng lự c lượ ng kế cậ n để trô ng cậ y khi mình về già .

6. Loà i só i lạ nh lù ng, an nhiên. Đượ c con mồ i lớ n cũ ng khô ng kiêu, để mấ t con

mồ i cũ ng khô ng chá n nả n. Khô ng ngừ ng thay đổ i chiến thuậ t để đạ t hiệu quả cao
nhấ t. Kẻ trí nhâ n giữ cá i đầ u lạ nh, đố i phương khô ng biết mình đang đượ c hay
thua. Chỉ nghiên cứ u phương phá p là m việc hiệu quả hơn, khô ng lụ c quá khứ để
chỉ trích bả n thâ n và chỉ trích nhau, khô ng hoà i cổ về mộ t thờ i hoà ng kim xưa cũ .

7. Bầ y só i có con đầ u đà n nhưng nhìn bên ngoà i, khô ng dễ biết đâ u là con đầ u

đà n. Kẻ trí nhâ n ẩ n thâ n, ă n mặ c đơn giả n để kết nố i tậ p thể, phá t huy sứ c mạ nh
đoà n kết. Cũ ng là để dễ trá nh tai vạ từ bên ngoà i.

8. Loà i só i ă n chia hết sạ ch sẽ con mồ i. Ngườ i trí nhâ n khô ng sa hoa, lã ng phí vô
ích…
Biểu trưng cho lò ng dũ ng cả m, tinh thầ n tổ chứ c, phố i hợ p, kỷ luậ t, chiến lượ c,
sự kiên trì.

IV. Thô ng điệp củ a nhó m muố n truyền đạ t đến vớ i mọ i ngườ i là " Nothing is
Impossible" tạ m dịch là " Khô ng gì là khô ng thể" . Có câ u: bà n tay ta là m nên tấ t
cả , có sứ c ngườ i sỏ i đá cũ ng thà nh cơm.

 Thự c hiện cá c hoạ t độ ng nhó m

mộ t cá ch hiệu quả nhấ t

 Đưa ra dự á n mang tính khả thi

Mụ c đích chung củ a nhó m  Họ c hỏ i đượ c kiến thứ c bổ ích,

có giá trị và hiệu quả khi thự c
hiện dự á n, hoạ t độ ng nhó m.

 Hoà n thà nh họ c phầ n Đổ i mớ i

sá ng tạ o và khở i nghiệp.

Gớ p phầ n nâ ng cao hiệu quả họ c tậ p,

Vai trò củ a mỗ i thà nh viên trong
đoà n kêt đưa ra ý kiến có giá trị giú p
nhó m
cho nhó m đạ t đượ c mụ c tiêu đề ra.
  Đem lạ i mọ i cả m nhậ n ( sự hà i
lò ng, thích thú ) đến vớ i khá ch
hà ng trong dự á n Food-Truck
mà nhó m đề cử .

 Họ c hỏ i đượ c kiến thứ c, kĩ nă ng

Sự mong đợ i gì củ a mỗ i thà nh viên bổ ích, hiệu quả khi thự c hiện
trong nhó m? dự á n, hoạ t độ ng nhó m.

 Khi họ c xong mô n đổ i mớ i sá ng
tạ o và khở i nghiệp sẽ biết cá ch
sá ng tạ o ý tưở ng, tiến hà nh
khở i nghiệp nhằ m tạ o ra giá trị
và sự thà nh cô ng.
 Thà nh lậ p nhó m và thô ng nhấ t
đưa ra nhữ ng quy tắ c mang tính
cô ng bằ ng, hiệu quả đến vớ i
mỗ i thà nh viên trong nhó m

 Chọ n ra mô t ngườ i đứ ng đầ u
Cá ch nhó m sẽ xử lý cá c hoạ t độ ng
trong nhó m ( nhó m trưở ng)
quả n lý nhó m
 Mỗ i thà nh viên tuâ n thủ mọ i
nguyên tắ c chung đượ c đặ t ra
 1. Nhiệm vụ, vai trò cá nhân

Khô ng có thà nh cô ng nà o đi từ cá nhâ n riêng lẻ, khô ng có sứ c mạ nh nà o chiến

thắ ng sứ c mạ ng tậ p thể. Mộ t tậ p thể lớ n mạ nh cầ n có mộ t ngườ i đứ ng đầ u sá ng
suố t. Vì thế, để phá t huy hiệu quả teamwork, vai trò ngườ i leader khô ng hề nhỏ .

Bả n thâ n tô i khi nhậ n đượ c trọ ng trá ch này đã rấ t cố gắ ng hoà n thà nh tố t nhiệm
vụ . Là mộ t trưở ng nhó m tô i có trá ch nhiệm: quả n lí, truyền cả m hứ ng và thố ng
nhấ t chí hướ ng cho cá c thà nh viên; hiểu đượ c cá tính, điểm mạ nh để điều hà nh
phâ n cô ng cô ng việc; thú c đẩ y quá trình là m việc… nhằ m tiến tớ i mụ c tiêu đề ra,
tạ o dự ng kết quả tố t nhấ t cho tậ p thể.

3. Bạn đã chọn vai trò/ nhiệm vụ như thế nào và tại sao lại giao chúng
cho thành viên nhóm?

Vớ i mỗ i thà nh viên sẽ có nét cá tính và điểm mạ nh khá c nhau. Vai trò củ a mỗ i cá

nhâ n trong tậ p thể đều vô cù ng quan trọ ng, nhữ ng đó ng gó p nhỏ sẽ tạ o thà nh kết
quả lớ n. Vậ y nên dướ i tư cá ch trưở ng nhó m, bả n thâ n tô i đã đưa ra cá c cô ng việc
cụ thể dự a theo từ ng thế mạ nh củ a cá c thà nh viên. Và như đã nó i trên, nhiệm vụ
củ a mộ t nhó m trưở ng là điều phố i nhó m cả u mình sao cho cô ng việc đượ c trô i
chả y và đú ng theo mụ c địch mà nhó m đã thố ng nhấ t đặ t ra.

Trong quá trình phâ n cô ng là m việc, sự “cô ng bằ ng tuyệt đố i” là điều khó có thể
đạ t đượ c. Tù y theo tính chấ t, nộ i dung cô ng việc sẽ có nhữ ng hạ ng mụ c độ khó , dễ
khá c nhau. Tuy nhiên tô i đã cố gắ ng bổ nhiệm cô ng việc cho mọ i ngườ i mộ t cá ch
cô ng tâ m và hiệu quả nhấ t.

4. Tại sao những nhiệm vụ/ vai trò này lại quan trọng?

Mỗ i thà nh viên trong nhó m đều có nhiệm vụ , vai trò quan trọ ng. Từ ng nhiệm vụ
hoà n thà nh sẽ tạ o thà nh quả cho tậ p thể. Nếu thiếu hụ t mộ t vị trí sẽ ả nh hưở ng
đến cá c vị trí khá c, và ả nh hưở ng đến kết quả cuố i cù ng. Cá c phầ n đượ c bổ nhiệm
để giả m tả i khố i lượ ng hoạ t độ ng cho từ ng thà nh viên, bù lấ p thiếu só t lẫ n nhau
và phá t triển đượ c tiềm nă ng củ a từ ng cá nhâ n…
 5. Kỹ năng, trình độ hoặc kinh nghiệm trước đây giúp bạn thành công
trong vai trò được giao?

Trong chú ng ta ai cũ ng cầ n phả i trả i qua quá trình họ c tậ p, rèn luyện cũ ng như
tiếp cậ n vớ i nhiều vấ n đề khá c nhau và mình cũ ng như vậ y. Khô ng ngạ i khó , giả i
quyết và nhìn nhậ n vấ n đề đa chiều sẽ giú p mình cũ ng như m.n tích lũ y thêm kinh
nghiệm và kỹ năng trong việc giả i quyết cá c vấ n đề, và cũ ng qua đó hình thà nh tư
duy logic củ a mỗ i ngườ i.

V. Quy tắ c ứ ng xử

● Đô n đố c và hỗ trợ thà nh viên đó là m việc. Tìm hiểu nguyên nhâ n và lắ ng

nghe nguyện vọ ng củ a thà nh viên.

● Lắ ng nghe gó p ý từ cá c thà nh viên trong nhó m.

● Khắ c phụ c theo hướ ng hò a nhã .

● Đô n đố c và hỗ trợ thà nh viên đó là m việc. Tìm hiểu nguyên nhâ n và lắ ng

nghe nguyện vọ ng củ a thà nh viên.

● Phâ n cô ng theo thế mạ nh củ a mỗ i ngườ i.

● Lắ ng nghe gó p ý từ cá c thà nh viên trong nhó m.

● Khắ c phụ c theo hướ ng hò a nhã .

Mườ i lỗ i trong giao tiếp

1.Khô ng lắ ng nghe

2. Đặ t câ u hỏ i quá nhiều

3.Giớ i hạ n chính mình

4. Kĩ nă ng truyền đạ t kém

5. Luô n muố n thu hú t sự chú ý

 6. Chứ ng tỏ mình đú ng

7. Nó i về mộ t chủ đề lạ lẫ m hay tiêu cự c

8. Nhà m chá n

9. Khô ng chịu trao đổ i vớ i ngườ i khá c

10. Khô ng đó ng gó p nhiều

VI. Hồ sơ nhó m

Nguồ n lự c nhó m:

Team Values: Giá trị đượ c tấ t cả cá c thà nh viên trong nhó m cô ng nhậ n là
sự nỗ lự c củ a cá c thà nh viên là thà nh cô ng củ a nhó m

Trouble: Rắ c rố i mà team phả i đố i mặ t thườ ng xuyên nhấ t là bấ t đồ ng về

qua điểm và ý kiến củ a cá c thà nh viên để thố ng nhấ t mộ t vấ n đề

Expectations: Sự thấ u hiểu và tô n trọ ng ý kiến cá c thà nh viên là mộ t vấ n đề

quan trọ ng để có mộ t kết quả thà nh cô ng

Team members: Phầ n giớ i thiệu

Driver: Nhó m trưở ng sẽ là ngườ i tiên phong, cá c thà nh viên cò n lạ i sẽ là

ngườ i cố vấn cũ ng như là nhâ n tố quyết định đến sự thà nh cô ng củ a nhó m.
Team sẽ lự a chọ n hướ ng đi mạ o hiểm nhưng trong tầ m kiểm soá t. Quyết
định cũ ng đượ c thô ng qua bở i tấ t cả cá c thà nh viên củ a nhó m.

Obstacles: Nhữ ng quyết nhầ m lẫ n sẽ gâ y nhữ ng tổ n thấ t nhấ t định cho dự

á n. Khô ng nhữ ng thế, sự bấ t đồ ng quan điểm và nhữ ng vố n hiểu biết cò n
hạ n hẹp, kỹ nă ng cá nhân chưa đượ c trau dồ i mộ t cá ch tỉ mỉ, sự thiếu chính
xá c trong phá n đoá n là mộ t trong số nhữ ng khó khă n mà team phả i đố i
mặ t

Energy source: Nguồ n năng lượ ng đến từ sứ c trẻ, sự khao khá t muố n tìm
hiểu cá i mớ i, mong muố n có mộ t hà nh trang, kinh nghiệm để khi bướ c và o
 mộ t lĩnh vự c nà o đó ta khô ng quá bỡ ngỡ bở i chú ng ta đã đượ c tích lũ y và
tô i luyện trong mộ t khoả ng thờ i gian dà i.

Team goals: Mụ c tiêu củ a cả team hướ ng đến là tích lũ y kinh nghiệm, họ c

hỏ i nhữ ng cá i hay, cá i mớ i, khô ng ngạ i khó khă n để tự củ ng cố và khẳ n
định chính bả n thâ n mình. Khi nỗ lự c củ a team đi đú ng hướ ng mà cả team
đã đặ t ra trướ c đó thì sự thà nh cô ng sẽ tự tìm đến.

VII. Ba điều cầ n nó i về nhó m củ a bạ n

Make dreams come true - Responsibility comes first -Teamwork for

success

- Biến ướ c mơ thà nh hiện thự c: Đâ y cũ ng như là mụ c tiêu mà nhó m muố n đặ t

ra và cũ ng là độ ng lự c để nhó m hoà n thà nh nhữ ng mong ướ c củ a mỗ i thà nh
viên trong tương lai.

- Trá ch nhiệm đặ t lên hàng đầ u: Mỗ i cá nhâ n cầ n phả i có trá ch nhiệm vớ i

nhiệm vụ củ a bả n thâ n cũ ng như là nhiệm vụ củ a nhó m. Đồ ng thờ i cũ ng rèn
luyện tinh thầ n trá ch nhiệm, là hà nh trang tố t cho mỗ i cá nhâ n khi và o đờ i

- Là m việc nhó m để thà nh cô ng: Có câ u: muố n đi nhanh thì đi mộ t mình muố n

đi xa thì đi cù ng nhau. Nhờ vậ y, mớ i có sự điều phố i, hỗ trợ lẫ n nhau trong
cô ng việc, đồ ng thờ i đưa ra nhiều ý tưở ng mớ i giú p nhó m phá t triển theo cá ch
đa dang và bền vữ ng hơn.

VIII. Giớ i thiệu về dự á n củ a nhó m:

+ Xâ y dự ng Mô hình Food - Truck tạ i Tp. Nha Trang, mộ t mô hình kinh doanh

F&B tuy khô ng xa lạ gì trên thế giớ i nhưng vẫn cò n khá mớ i mẻ ở Việt Nam. Lý
do chọ n ở tp. Nha Trang vì đâ y là mộ t trong nhưng trung tâ m du lịch trọ ng
điểm củ a nướ c ta, sẽ có nhiều cơ hộ i để họ c hỏ i, khở i nghiệp và tích lũ y kinh
nghiệm để phá t triển cho sau này