NÂNG CAO THỂ LỰC:

1. Tạo ra một văn hóa làm việc hoàn thiện

Nhiều chủ doanh nghiệp cho rằ ng tấ t cả lo lắ ng củ a nhâ n viên chỉ nằ m ở vấn đề

tiền lương. Tuy nhiên, tấ t cả đã thay đổ i theo thờ i gian. Sứ c khỏ e cá nhâ n, sự hoà n
thiện trong nghề nghiệp và vă n hó a cô ng ty cũ ng rấ t quan trọ ng đố i vớ i nhiều
nhâ n viên, đặ c biệt là nhữ ng ngườ i nhân viên là m trong mô i trườ ng nhà hà ng
cũ ng rấ t coi trọ ng sự phá t triển cá nhâ n. Và việc tạ o ra văn hó a doanh nghiệp phù
hợ p có thể giú p nhà hà ng Melisa Center có nhiều lợ i nhuậ n và tạ o ra lợ i thế cạ nh
tranh lâ u dà i.

2. Tạo ra một nơi nghỉ ngơi trong văn phòng.

Mộ t trong nhữ ng sá ng kiến trự c tiếp nhấ t để cả i thiện sứ c khỏ e là thự c hiện mộ t
khô ng gian yên lặ ng, nơi cá c nhâ n viên có thể nghỉ ngơi. Khô ng gian nà y khô ng
cầ n phả i quá rộ ng lớ n, mà chỉ mộ t gó c nhỏ cũ ng đủ hữ u dụ ng.

Giú p nhâ n viên củ a bạ n giả m stress, dù chỉ trong và i phú t mỗ i ngà y cũ ng có thể
tạ o ra mộ t sự khá c biệt lớ n trong hiệu quả cô ng việc củ a họ .

3. Thực hiện chứng nhận môi trường làm việc lành mạnh

Theo qui định củ a Bộ luậ t lao độ ng Việt Nam thì ngườ i sử dụ ng lao độ ng phả i đả m
bả o nơi là m việc đạ t tiêu chuẩ n về khô ng gian, độ thoá ng, độ sá ng, đạ t tiêu chuẩ n
vệ sinh cho phép về bụ i, hơi, khí độ c, phó ng xạ , điện, từ trườ ng, nó ng, ẩ m, ồ n, rung
và cá c yếu tố có hạ i khá c. Cá c yếu tố nà y phả i đượ c định kỳ kiểm tra đo lườ ng. Cá c
chủ doanh nghiệp có thể tìm kiếm lờ i khuyên từ cá c chuyên gia để thự c hiện mộ t
mô i trườ ng là m việc đả m bả o tiêu chuẩ n.

4. Cung cấp quyền lợi đặc biệt về sức khỏe

Nhà hà ng Melisa Center cầ n thiết kế nhữ ng gó i quyền lợ i đặ c biệt để có thể thu

hú t nhân tà i hiệu quả .Cung cấ p nhữ ng quyền lợ i về y tế như kiểm tra sứ c khỏ e
miễn phí định kỳ hà ng nă m giú p nhâ n viên cả m thấ y yên tâ m hơn. Cù ng vớ i đó là
chế độ cho nhâ n viên tham gia Bả o hiểm xã hộ i đú ng như quy định củ a phá p luậ t.
Khi cá c nhâ n viên là m việc cho mộ t nhà hà ng chă m só c đến phú c lợ i cho họ và đặ t
lợ i ích củ a họ ở trung tâ m thì tinh thầ n, sự hà i lò ng trong cô ng việc và hiệu suấ t
là m việc sẽ đượ c tố i ưu. [1]

NÂNG CAO TRÍ LỰC:

1. Nâng cao trí lực trước quá trình làm viêc.

Cù ng vớ i việc nâ ng cao thể lự c, thì việc nâ ng cao trí lự c cho nhâ n viên. Đầ u tiên
phả i nó i đến là việc huấ n luyện độ i ngũ nhân viên Thô ng qua việc đưa ra mộ t vấn
đề hoặ c nhiệm vụ vớ i ngườ i quả n lý, nhâ n viên có thể tìm đượ c mộ t giả i phá p
hoặ c có đượ c phương phá p là m việc tố t hơn. Cù ng vớ i đó nhâ n viên cầ n phả i tự
mình trau dồ i kiến thứ c thô ng qua cá c lớ p họ c chuyên sầ u về lĩnh vự c mình đang
theo là m việc bằ ng cá ch như là họ c tậ p qua mạ ng hoặ c cá c trung tâ m dạ y nghề,
cá c trườ ng Cao đẳ ng, Đạ i họ c để nhậ n đượ c nhữ ng tín chỉ hoà n thà nh khó a họ c
mà mình đã tham gia, là m că n cứ cho việc đã đượ c đã có đượ c nhữ ng kiến thứ c
cầ n thiếc cho quá trình là m việc. Tuyển dụ ng có chọ n lọ c khi phỏ ng vấn cá c ứ ng
viên.

2. Nâng cao trí lực trong quá trình làm việc.

Trong quá trình là m việc thì nhâ n viên sẽ đượ c giá m sá t và hướ ng dẫ n cho vị trí
mà họ đang nắ m giữ để nhâ n viên có thể dễ dà ng là m quen vớ i cô ng việc, cũ ng
như là tiết kiệm thờ i gian tự tìm hiểu hơn. Cá c doanh nghiệp cũ ng nên chú trọ ng
việc mở cá c hộ i thả o về mộ t chủ đề cụ thể – điều này có thể ngay tạ i cô ng ty, nhâ n
dịp mộ t sự kiện củ a ngà nh hoặ c đượ c tổ chứ c bở i mộ t chuyên gia về đà o tạ o, cá c
lớ p họ c về xử lý cá c tình huố ng nhằ m chia sẻ cá c kinh nghiệm, kiến thứ c là m việc
giữ a cá c chuyên gia vớ i nhâ n viên, giữ a nhâ n viên vớ i nhâ n viên

.[2]

Tà i liệu: [1] https://www.uob.com.vn/discover/business-insights/profile-your-

business/employee-well-being.page, Theo Ngâ n hà ng UOB Việt Nam

[2] https://quantrinhansu-online.com/cai-thien-nang-luc-lam-viec-cho-nhan-
vien-thong-qua-danh-gia-cong-viec-va-dao-tao-nhan-vien/, Theo Thư viện tà i liệu
quả n lý nhâ n sự