Professional Documents
Culture Documents
Cadenas Verdes
Cadenas Verdes
7 - agosto 2013
Logística en
Latinoamérica
CADENAS VERDES
SUPPLY CHAIN
Inbound Logistics latam
www.il-latam.com
EVERY CHALLENGE
IS AN OPPORTUNITY:
Taking Advantage of Real Estate
Opportunities in Latin America.
At Prudential Real Estate Investors we have been investing on only be gained by partnering with local joint venture partners
behalf of institutional clients since 1970 and in Latin America and leveraging from them in Latin America. These relationships
since 2002. We currently manage funds specializing in industrial, are crucial in that they help to identify proprietary investment
residential, and retail properties in Mexico and Brazil, and we have opportunities in which PREI is viewed as a value-added investor
transactions capabilities in Mexico, Brazil, Argentina, and Chile. that brings financial and real estate expertise as well as
access to PREI’s global resources. PREI’s joint venture network,
Today PREI® Latin America has over 45 investment professionals commitment to the region, and solid reputation has translated
operating in three offices in Mexico City, Miami and Sao Paulo. into a sustained investment flow into Mexican real estate.
Its gross assets under management in Latin America is of over PREI Latin America maintains relationships with the leading
$3.7 billion and net asset value over $2.5 billion as of March developers, financial institutions, governments, business
31, 2013. leaders, and brokers in all of the major Latin American countries.
PREI believes that real estate is essentially a local business Together, WE CAN MEET THE CHALLENGES.
and local expertise, knowledge, contacts and experience can
www.prei.prudential.com
contactlatinamerica@prudential.com
© 2013 Prudential, the Prudential logo, the Rock symbol, and Bring Your Challenges are service marks of Prudential Financial, Inc. and its
related entities, registered in many jurisdictions worldwide.
Amistad BTS Development
Contact: Claudio F. Ramon Contact: David Ruiz
cframon@amistadm.com druiz@btsd.com.mx
Tel: +52 (844) 416 4040 Tel: +52 (55) 5280-5050
Mexico City
São Paulo
contenido
08.13
8 CULTURE SPREAD
Los riesgos en el Comercio Exterior 48 Logística en latinoamérica
Seguir el ritmo latino
12
expert comment
Perspectivas globales de
la industria de manufactura 2013
56 FORUM
LOGISTICS FORUM, 12º Congreso 2013
16 projections
KCSM, eficiencia y sustentabilidad
60
FORUM
AMPIP 2da Reunión Trimestral 2013
Cd. de México
18 SOCIAL RESPONSABILITY
Día del impacto en Prologis
64 GLOBAL LOGISTICS
24 projections
Parque Industrial Millennium:
69 LATAM QUICK NEWS
70 10 TIPS
28
Cómo evaluar la estabilidad
EL GRAN ECUALIZADOR financiera de su proveedor
Administración de la
cadena de abastecimiento
88 NEXT ISSUE
44 Logísticaverde
a la manera de Walmart
Guillermo Almazo
lo sustentable. Y si el transporte y la industria son los
publisher@il-latam.com
responsables de más del 60% de las emisiones de CO2,
sin duda la logística está implicada. Conscientes de ello, empresas estandarte de Editor Adriana Leal
la logística como Walmart marcan la pauta con prácticas sustentables como la editor@il-latam.com
Logística Verde y la Logística Inversa; por ello, en este número nos acercamos
a conocer su filosofía de sustentabilidad y responsabilidad social, abriendo el Director de Ventas Carlos Caicedo
escenario para la presentación especial de esta edición: Los 75 socios verdes de manager@il-latam.com
la logística, aquéllas que han demostrado un mesurable progreso en los años
recientes, integrando sustentabilidad en sus respectivas empresas, muchas de Director Bajío Salomón Faz
ellas, practicando la logística esbelta o Lean Logistics, herencia milenaria de la sales@il-latam.com
filosofía japonesa que busca salud a partir de la mesura. ¿Cómo trasladar esta
filosofía de vida a la logística? Merrill Douglas nos cuenta a través del interesante Director de Diseño Vincent Velasco
artículo que da nombre a esta edición verde. production@il-latam.com
Y como desde Nuevo Laredo hasta la Tierra del Fuego, y en todos los puntos
intermedios, la intensidad y la rapidez de las percusiones está aumentando a Director Ejecutivo Víctor Almazo
medida que las empresas exploran nuevas oportunidades para expandir sus ca-
Contabilidad Erika Luna
denas de abastecimiento, el ritmo latino se impone este verano, haciendo bailar
al mundo desde diferentes latitudes. Así que para tener un mejor panorama de lo Fotógrafos Federico de Jesus,
que esto significa, únase a nosotros al recorrido por México, Argentina y el sur
Gerardo Morán
de Florida para obtener tres diferentes perspectivas sobre cómo el mercado de
América Latina se está caldeando, tanto como las oportunidades y los desafíos Traducción Lorena Peralta
que enfrentan las empresas con miras al crecimiento.
Además, en esta edición concluimos nuestra entrega de “El Gran Ecualizador”,
la cual fasciculamos en 6 ediciones. Si usted nos ha seguido a lo largo de ellas,
habrá averiguado entonces por qué la administración de la cadena de abasteci-
miento puede ser el mayor ecualizador, y por ende la mejor arma competitiva
que su empresa puede tener. Publisher Keith Biondo
Pues sin más, permítanos desearle un cálido verano empresarial a ritmo Editor Felecia J. Stratton
latinoamericano, y que esta edición le traiga brisa fresca de sustentabilidad. Art Director Michael Murphy
Publication Manager Sonia Casiano
Guillermo Almazo
Publisher OFICINAS
México: +52 (55) 1253-7124
Editado mensualmente por: Negocios Editoriales Especializados SA de CV, Número 94 Año 7. Revista Fax +52 (55) 1253-7091
del mes de Agosto de 2013. Editor responsable: Guillermo Almazo Garza. Reserva de derechos al uso Monterrey: +52 (81) 8000-7150
exclusivo Nº 04-2012-071913225200-102 expedido por el Instituto Nacional del Derecho de Autor.
Número de certificado de licitud de título y contenido 15815. Expediente: CCPRI/3/TC/13/19752. Fax +52 (81) 8000-7091
Domicilio de la publicación: Luis Donaldo Colosio s/n Loc 3 Parque Industrial Reynosa, Sección Norte, Frontera; Reynosa: +52 (899) 922-8561
CP 88788, Reynosa Tamaulipas.
Imprenta: Preprensa Digital. Caravaggio n° 30, Col. Mixcoac. Distribuidor Sepomex. Tiraje certif icado E.U.; Nueva York: + 1 (212) 6291-560
15,000.00 ejemplares Prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin previa autorización Fax + 1 (212) 629-565
por escrito de los editores, el contenido de los artículos no refleja necesariamente la opinión de los
editores.
Síganos en Facebook
"Certif icado de circulación, cobertura y perf il del lector folio 00264-RHY emitido por
RHY y registrado en el Padrón Nacional de Medios Impresos de la SEGOB." y en Twitter
Los riesgos en
el Comercio Exterior
C
omo en anteriores ocasiones nos diferentes propósitos en función del
hemos referido, las principales fin para el que haya sido concebida
expectativas del comprador y cada caución.
del vendedor son, para el primero, re- De este modo, a beneficio del com-
Ciertamente los cibir la mercancía que ha comprado; prador podría haber garantías: para
mientras que, para el segundo, cobrar licitaciones y concursos públicos, para
riesgos comerciales la mercancía que ha vendido. proteger pagos anticipados, para asegu-
no se circunscriben De forma preventiva, para com- rar el fiel cumplimiento del contrato
batir el riesgo de incumplimiento de y para garantizar el mantenimiento o
únicamente al cualquiera de estas expectativas, se la postventa.
impago y a la falta puede acudir a las garantías bancarias,
citando para ello en primer lugar a
Por su lado, a beneficio del ven-
dedor estarán las garantías que le
de entrega, en el los Créditos Documentarios, por tra- protejan ante una posible cancelación
tarse de un instrumento que aporta unilateral del contrato durante el perio-
comercio exterior seguridad jurídico-documental a la com- do de acopio de materia prima o de
existen también otros praventa, persiguiendo un equilibrio fabricación.
entre los intereses del vendedor (el En ambos casos, las garantías
riesgos típicos que cobro) y los del comprador (la entrega). bancarias igualmente podrán dar co-
aconsejan tomar Dicho de otra manera, la exigencia bertura a otros diferentes riesgos que
documental de las cartas de crédito más adelante se citarán.
ciertas precauciones es el salvoconducto del comprador Cabe destacar que, junto a éstas
añadidas. ¡Conózcalos frente a la falta de entrega del vendedor;
mientras que éste, merced al crédito,
(Créditos Documentarios y resto de ga-
rantías bancarias), el vendedor dispone
y téngalos presentes! se protege del riesgo de impago. de otros instrumentos financieros que,
También sería posible paliar estos en diferentes grados y momentos de la
riesgos a través de garantías cruzadas, transacción, también le ofrecen segu-
que permitan satisfacer a las partes ridad en el cobro, como es el caso del
Perspectivas globales de la
industria de manufactura 2013
L
os productores mundiales de la invertiría entre 1 y 6 días en manejar
Más de 50% de los industria manufacturera (aeroes- dicho impacto.
pacial y defensa, automotriz, in- “El concepto de visibilidad se está
productores mundiales geniería de productos industriales y de convirtiendo en una nueva consigna
reclaman falta de metales) están colocando sus cadenas en la optimización de la cadena de
de suministro como centro de sus es- suministro. Obtener visibilidad en
visibilidad. 50% de los trategias de negocio para lograr eficien- tiempo real en todos los niveles de
grandes productores cia operativa e innovación, de acuer-
do con el estudio titulado Perspectivas
la cadena de suministro aumenta la
velocidad para comercializar, reduce
mundiales está Globales de la Industria Manufacturera los gastos de capital y ayuda a admi-
2013 de KPMG International. nistrar el riesgo”, indicó Mario Her-
planeando fusionarse o No obstante, en la actualidad, nández, Socio Líder del segmento de
adquirir una empresa. 49% de los productores mundiales la Industria Manufacturera, Maqui-
no tienen una visibilidad de su ca- ladora y de Servicios de Exportación
68% invertirá en dena de suministro más allá de los (IMMEX) de KPMG en México.
mayor investigación proveedores de Nivel 1. De los 335 “Es probable que avanzar hacia
directivos de la industria manufactu- una cadena de suministro accionada
y desarrollo. 31% rera encuestados 9% indicó tener una por demanda sea el paso más impor-
invertirá en innovación visibilidad completa de sus cadenas
de suministro, y un porcentaje casi
tante que un productor puede dar en
la actualidad. Los ganadores serán
de vanguardia. igual señaló estar en condiciones de los que puedan hacer contacto en
evaluar el impacto de la interrupción tiempo real en todas sus cadenas de
de una cadena de suministro mal pla- suministro, lo que reducirá el retra-
neada en unas horas; 36% señaló que so de información que cuesta a las
K
ansas City Southern de México de ahorro de combustible, a través
(KCSM) es una de las empre- de la cual concientiza a su personal
sas de transporte de carga más acerca del uso adecuado de este en las
comprometidas con el cuidado del locomotoras, al tiempo que refuerza
medio ambiente. Por esta razón, in- sus prácticas y técnicas operativas
vierte y desarrolla programas que le para promover el ahorro del mismo.
permiten reducir sus emisiones de
carbono y trabajar de la mano con Bajos niveles de azufre
De la mano de sus cada uno de sus clientes en esta im- en el combustible
de México en el Maximización de la
infraestructura, a través de la cual
endereza las curvas del ferrocarril y
mercado global. eficiencia del combustible realiza una lubricación de la vía con
La empresa implementó la campaña un aceptable modificador no petro-
L
a Oficina del Distrito Federal 7. Compartir el almuerzo con
se ofreció a asistir como volun- los niños y los maestros.
El Jardín de Niños taria al primer Día del Impacto Cerca de 65 empleados llegaron a
en un Jardín de Niños en el municipio la institución no lucrativa junto con
“Tierra y Libertad”, de Cuautitlán-Izcalli, llamado “Tierra algunos de nuestros proveedores; el
y Libertad”, que consta de una matrí- director del preescolar envió invita-
en el municipio de cula de 134 alumnos, divididos de la ciones a los padres de familia para
Cuautitlán-Izcalli, siguiente manera: un grupo en K-1, 2 que asistieran también como volun-
grupos en K-2, y 3 grupos en K-3. tarios. La invitación dio resultado,
no tenía facilidades El preescolar no tenía facilidades cerca de 30 padres de familia/ tutores,
seguras, sanitarios cerrados o áreas decidieron acompañarnos. Al final,
seguras, sanitarios verdes para los niños. Por consiguien- llegamos a ser aproximadamente 150
cerrados o áreas te, el plan era:
1. Construir un muro para proteger
voluntarios y 120 niños.
Nuestro día comenzó a las 9:00
verdes para los niños. a los niños y a la escuela. am, cuando todos nos reunimos para
2. Construir sanitarios completos. escuchar un discurso de Jorge Girault,
Prologis, proveedores 3. Crear áreas verdes, plantando VP Fund Asset Management, y del di-
árboles y sembrando césped. rector del preescolar; posteriormente,
y voluntarios lo 4. Pintar el preescolar nos dividimos en grupos de trabajo
transformaron en el (Aulas, sanitarios, bancas, para comenzar el día.
neumáticos de caucho) Los niños fueron los primeros en
Día del Impacto. 5. Limpiar y forrar las mesas formarse para comenzar con sus ac-
de trabajo de los niños. tividades. Con la ayuda de los maes-
6. Organizar diferentes actividades tros, nuestros voluntarios los llevaron
para jugar con los niños. a sus salones de clase y comenzaron a
BIMBO EN EL MUNDO
• Líder a nivel Internacional en la Industria de
la panificación.
• Elabora más de 10,000 productos.
• Cuenta con más de 100 marcas paraguas
de reconocido prestigio, entre las que se en-
cuentran: Bimbo, Marinela, Barcel,Ricolino,
Oroweat, Arnold, Mrs Baird’s, Thomas’,
Brownberry, Entenmann’s,Pullman, Plus
Vita, Nutrella, Sara Lee, Fargo, Lactal, Bimbo
España, Silueta, Ortíz, Martínez y Eagle.
• Sus productos están presentes en 3 conti-
nentes (América, Asia y Europa), y en 19 paí-
ses del orbe: México, Brasil, Guatemala, El
Salvador, Costa Rica, Colombia, Venezuela,
Perú, Chile, Argentina, Uruguay, Honduras,
Nicaragua, Panamá, Paraguay, Estados
Unidos, China, España y Portugal.
• Asociaciones estratégicas: Grupo Nutresa
Grupo Bimbo anuncia inversiones (Colombia), Alicorp (Perú), Mundo Dulce
(Arcor), Galletas la Moderna, Blue Label
verdes en la Ciudad de México (México), Rich, Fincomún
y PanGlo.
Daniel Servitje, Director General y Presidente de Grupo Bimbo, en compañía • Adquisiciones relevantes en 2011: Sara
de Miguel Ángel Mancera, Jefe de Gobierno del Distrito Federal, así como los Lee North American Fresh Bakery, Fargo en
Subsecretarios Federales de Energía y Medio Ambiente: Mtro. Leonardo Beltrán Argentina, Bimbo España y Portugal.
Rodríguez y el Ing. Rafael Pacchiano Alamán , respectivamente, inauguraron el • Red de distribución: La más extensa de Mé-
primer Centro de Ventas Ecológico en la zona centro de la Ciudad de México, el xico y una de las más grandes del continente
americano, que supera las 51,000 rutas.
cual se convertirá en el nuevo modelo de distribución sustentable de la empresa.
• Más de 2,200,000 puntos de venta localiza-
Daniel Servitje recordó la historia que vincula a la empresa con la Ciudad de
dos en 19 países.
México, en donde vio su origen hace más de 65 años y que se mantiene hasta
• Múltiples proyectos de labor social en pre-
la fecha como una de las principales sedes de sus operaciones y distribución
serveción ecológica, educativa, nutricional,
comercial.
y de bienestar comunitario.
Javier González Franco, Director General de Bimbo S.A., refirió “el nuevo
• Reconocimientos internacionales:
Centro de Ventas Ecológico cubrirá las necesidades de distribución de la empresa
-La marca Bimbo fue nombrada por Kantar
en el Centro Histórico de la Ciudad de México, a través de la nueva flotilla movida World Panel 2013, la quinta marca más
por el viento. El parque vehicular está compuesto por 73 unidades eléctricas, fuerte dentro de la categoría de alimentos
cuya tecnología en motores por primera vez fue desarrollada por técnicos de la a nivel mundial.
empresa panificadora”. -Ranking de las 50 marcas más valiosas de
Daniel Servitje mostró su satisfacción por completar el ciclo sustentable Latinoamérica, otorgado a Grupo Bimbo por
de las operaciones y a partir de ahora la distribución. Hace menos de un año Millward Brown.
inauguramos el parque eólico Piedra Larga, y hoy nos encontramos usando esta -Diez empresas con mejor reputación en
fuente renovable de energía para alimentar las operaciones de vehículos que no México, otorgado a Grupo Bimbo 2012 por
generan emisiones al ambiente y colaborarán en la movilidad de esta zona tan Reputation Institute e Inmark México.
importante para nuestra Ciudad.
U
bicado dentro de la zona indus- avalado por más de 30 años de ex-
trial de San Luis Potosí, entre periencia en el diseño, la construc-
los ejes 136 y 140 de la misma, ción y la ingeniería de proyectos,
el Parque Industrial Millennium se eri- obra civil y estructura metálica. La
ge sobre una superficie total de 100.5 experiencia, el profesionalismo y el
hectáreas, divididas en tres etapas. liderazgo del grupo en la construc-
Cada etapa, se divide en lotes que mi- ción, hace posible la adaptación de
den desde una hectárea, hasta 4 hec- los requerimientos específicos del
táreas por lote. cliente, permitiéndonos satisfacer sus
Hoy, tras haber comenzado su de- necesidades de forma exitosa.
sarrollo en el año 2000, cuenta con 25
El Parque Industrial naves industriales construidas y con ¿Qué tipo de naves pueden
CONTACTO
Lic. María José Andrés Gómez
Relaciones Públicas
pimillennium@gmail.com
www.argogrupo.com
Tel. (444) 804-41-00
EMPRESAS que
han confiado sus INFRAESTRUCTURA DEL
proyectos a Argo PARQUE INDUSTRIAL MILLENNIUM
Grupo Industrial
El parque cuenta con la certificación de la Norma Mexicana de
ARGO Grupo Industrial ha superado las Parques Industriales, NMX-R-046-SCFI-2011, que garantiza la
expectativas de distinguidos clientes óptima calidad en los servicios de urbanización e infraestructura
nacionales e internacionales gracias a la del parque industrial, en beneficio de nuestros clientes y usuarios.
calidad de sus servicios, el profesionalismo
de su equipo, y la experiencia de más de • Líneas eléctricas con acceso a conexión con las líneas de CFE.
30 años trabajando para multinacionales El parque otorga 250 Kva por usuario.
líderes en su ramo tales como: Toyota, • 0.25 lts de agua potable por segundo por hectárea.
Midori Anzen co, Toyoda Gosei, Hérdez, • Líneas de TELMEX a pie de lote.
Prudential, Cemento Moctezuma, So- • Drenaje a pie de lote.
riana, Valeo, Grundfos, Euzcadi, Grupo • Gas natural a pie de lote.
Modelo, Maxion-Fumagali Automotive, • Vialidades internas de concreto.
entre muchas otras. • Alumbrado del circuito interior.
Empresas usuarias del Parque Industrial • Espuela de ferrocarril (para algunos lotes).
Millennium: Merkle Korff Industries • Red de sistema contra incendios a pie de lote.
De México, GK N Aerospace México,
Grupo Olefinas SLP, Nobel Automotive,
Viscofan México, Go Global Logística
Integ ra l, At f-Ejot Fasteners Mex ico,
Contitech Vibration Control, Contitech
Benecke Kaliko, Canada Power Products,
Fedex Express, Magna-Cosma, Flexitech,
Hussey Copper LTD, TI Automotive,
Daikin-Mcquay, Replas, Teknia, Bellevue,
Cummins, Perennials, Sultana.
GRAN
abastecimiento:
EL
Administración
de la fuerza
laboral: el
factor humano
Edición 90
ZADOR
Logística
basada en
la demanda:
control remoto
Edición 91
Tecnología:
la vanguardia
Edición 92
Selección de
sitios: usted
porte y distribución, la potencialización dores de fuerza. En esta ocasión traemos está aquí
de su fuerza laboral, una tendencia hacia para usted, la sexta y última entrega, El Edición 93
los principios logísticos basados en la de- equipo de manejo de materiales: Flexibili-
manda, el aprovechamiento de las nuevas dad atractiva.
tecnologías, la optimización de los sitios de Si usted nos ha seguido a lo largo de estas
los CD, o la inversión en soluciones de ma- seis entregas, con seguridad ha averiguado Equipo de
nejo de materiales, la mezcla y combinación por qué la administración de la cadena de
de las tácticas y la estrategia mejorarán el abastecimiento puede ser el mayor ecualiza-
manejo de
rendimiento y reducirán los costos. Por ello, dor, y por ende la mejor arma competitiva
materiales:
desde la pasada edición 89 hemos venido que su empresa puede tener. Recuerde que flexibilidad
publicado casos de estudio que demuestran nuestras ediciones están en línea, dispo- atractiva
cómo las empresas grandes y pequeñas, pro- nibles en todo momento, por lo que si no Edición 94
fesionales y pioneras, están aprovechando tuvo la oportunidad de leer nuestras cinco
las mejores prácticas logísticas para actuar entregas anteriores, visítenos en:
como grandes ecualizadores y multiplica- www.il-latam.com
Flexibilidad
atractiva
El perfeccionamiento de los sistemas de manejo de
materiales para volverlos más ágiles, flexibles y dinámicos
actúa como un ecualizador de fuerza competitivo.
Por Joseph O’Reilly
C
Equipo
Más compradores entran en línea en busca de rrolla entre los minoristas virtuales y aquellos
precios competitivos, y sus expectativas acerca con sede física, las empresas que tienen opera-
de la recolección del producto, la velocidad de ciones significativas en ambos espacios, es decir
surtido y la comodidad están obligando a los los negocios combinados, se enfrentan al reto
minoristas tradicionales de ladrillo y cemento de una cadena de abastecimiento más atractiva.
a dar un paso adelante en su juego. El comercio En ninguna parte esto es más evidente que en
electrónico ha hecho del envío acelerado una el interior de los centros de distribución (CD).
expectativa, no una excepción, lo cual tiene “Las empresas tradicionales de ladrillo y
un efecto contundente en toda la cadena de cemento buscan soluciones que combinen los
abastecimiento. pedidos en tránsito”, advierte Meyer. “Históri-
“Un periodo importante de interrupción de camente, los grandes minoristas mantenían el
la cadena de abastecimiento está comenzando”, inventario en CD nacionales o de importación, y
asegura Karl Meyer, director general de 3PD, luego lo enviaban a las tiendas. Cuando los cana-
un proveedor de servicios de entrega de última les de distribución cambian de cargas completas
milla mediante contacto personal, con sede en en un almacén a pedidos que se desplazan uno a
Marietta, Georgia, que da servicio a toda Norte- la vez por diferentes modos hasta los consumi-
américa. “La forma en los clientes interactúan dores finales, los minoristas tienen que pasar a
con los minoristas está cambiando”. otros los costos adicionales o rendir cuenta de
Si bien la participación competitiva se desa- ellos. Y tienen que sacar volumen de los camio-
bas cosas”, dice Stubbs. “Las empresas pueden Algunas empresas tienen plantas con una
separar el inventario por canal, o seleccionarlo infraestructura de manipulación de materiales
del mismo lugar y desviarlo a diferentes áreas más sencilla que son más flexibles. “A veces no
dentro del CD.” tiene sentido elegir la solución más compleja o
“La situación presenta muchos retos, no sólo costosa”, advierte Jensen. “La automatización es
de forma sistemática, sino también en términos un facilitador maravilloso, pero también puede
de procesos”, añade. “Afecta la manera en que ser rígido en lo que se requiere para ser eficiente.”
las empresas diseñan sus instalaciones y los tipos Las empresas que incursionan en el comercio
de soluciones de manipulación de materiales electrónico pueden dudar en realizar inversiones
que utilizan.” significativas de capital sin saber qué apariencia
tendrá lo normal más adelante. Esto comienza
Diseñar el cambio incluso con la instalación de estanterías básicas.
Los minoristas tradicionales que buscan captu- “El estante para paletas estándar contemporá-
rar participación de mercado pueden sentirse neo sigue siendo la forma más popular de alma-
presionados para estar a la par de los vendedores cenar producto, ya que es lo menos caro”, expone
que sólo venden por Internet. Una manera de Kevin Curry, gerente nacional de cuentas de Steel
obtener una ventaja competitiva es llevar las King, un fabricante de soluciones de estantería,
operaciones de comercio electrónico hacia los rieles y entrepisos con sede en Stevens Point,
CD existentes que cuentan con equipo instala- Wisconsin. “Muchas empresas no quieren gastar
do específicamente para manejar los envíos de dinero en un edificio nuevo. Prefieren reforzar, ir
cantidades minoristas. más rápido y utilizar mejor el espacio cúbico. La
“Los entornos multicanal están empezando forma más convencional, la estantería selectiva
a diversificar el equipo para permitir que el sencilla y de doble profundidad, requiere un
mismo inventario brinde servicio tanto directo pasillo y una flota de carretillas elevadoras. Así
al consumidor como a las tiendas tradicionales”, está conformada la mayor parte de los sistemas
comenta Bryan Jensen, vicepresidente de St. en Estados Unidos.”
Onge Company, una empresa de consultoría de
Equipo
[Estudio de un caso]
Todo menos un juego de niños
Cuando la empresa canadiense Toys R Us decidió recientemente abrir un nuevo centro de distribución
en Delta, Columbia Británica, para apoyar el surtido a las tiendas tradicionales y directo al consumidor,
acudió al proveedor de logística tercero SCI Logistics con sede en Toronto para que le ayudara a equipar
y operar la instalación. El CD de 180,000 pies cuadrados, situado cerca de la terminal de contenedores
Deltaport de Port Metro Vancouver, está en condiciones de recibir y redistribuir mercancía de fabricantes
extranjeros y nacionales.
“La instalación de Delta complementa los puntos de distribución omnicanal y las estrategias de cla-
sificación de Toys R Us en todo Canadá”, sostiene John Ferguson, presidente de SCI Logistics. “Además
de apoyar a las tiendas al por menor, el objetivo es enviar pedidos directamente al consumidor desde la
misma instalación. Estamos trabajando con el comercio electrónico y el equipo de logística de Toys R
Us para desarrollar nuestra estrategia de entrega directa al consumidor en la Costa Oeste.”
La segmentación de inventario para el surtido del canal único ha sido menos pesada que los retos
operativos que presentan la clasificación y la recolección. SCI equipó la instalación con un sistema
clasificador automatizado con 25 desvíos que prepara automáticamente los pedidos con destino a las
tiendas y al centro de distribución de Toys R Us en el este.
“La lógica del clasificador puede actualizarse diariamente para adaptarse al cambio de los patrones
de demanda en función del destino final”, dice Ferguson.
La escalabilidad fue importante en la instalación del CD nuevo. El sistema de clasificación comple-
tamente automatizado permite a Toys R Us soportar las grandes fluctuaciones estacionales que son
comunes en el negocio minorista.
El CD de Delta complementa la superficie ocupada de distribución existente en Canadá del minorista
de juguetes, que cuenta con tres instalaciones que dan servicio a 74 tiendas, tiendas exprés y un centro
Equipo
Toys R Us puede actualizar su sistema de clasificación automatizada diariamente para adaptarse a los patrones
de demanda en constante cambio.
<– 20% –>
LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO
ESBELTA VIGILA SU
LÍNEA DE RESIDUOS
La logística esbelta puede ayudar a su
empresa a quemar grasa y ganar músculo.
por Merrill Douglas
manera cada vez, sin importar quién esbelta en PTR Baler and Compactor, Un almacén bien organizado hace
la hiciera.” Filadelfia. un mejor uso del espacio disponible.
Una vez una compañía implemen- Recientemente, Perillo y su equipo “A medida que la compañía crece, no
ta un proceso estándar, los empleados han estado convirtiendo un almacén construimos nuevos edificios, sino
deben seg uir apegándose a dicho estrecho de piezas desordenadas en que usamos el espacio que tenemos”,
estándar. Pero no hay una respuesta algo más parecido a un pit de una dice Perillo. Los trabajadores pueden
fácil para la manera de sostener una carrera de la Copa Sprint, con la herra- encontrar las piezas que necesitan, y
práctica esbelta una vez que se ha mienta esbelta llamada 5S: Clasificar, si el inventario está abajo, el espacio
aplicado. “Es cultural”, dice Myerson. Ordenar (o Poner en su lugar o Estabili- vacío en el estante proporciona una
“Se necesita apoyo vertical desde la zar), Limpiar, Estandarizar y Mantener. visión clara.
administración, así como una buena Cuando los trabajadores necesita- El método 5S encarna un principio
capacitación para los empleados.” ban sacar de una parte de este almacén importante: “La creatividad antes que
Algunas compañías designan un para producción, solían tardar no 11 el capital”, observa Perillo. En lugar de
coordinador esbelto para que supervise segundos, sino 45 minutos buscando gastar $1 millón en una nave nueva
todas las actividades esbeltas; otras el espacio y el transporte regreso para para almacenar el inventario creciente
sencillamente continúan haciendo se- otros artículos fuera del camino. Los de PTR, él y su equipo presionan para
guimientos para asegurarse de que las trabajadores pedían más ayuda, pero sacar el mayor provecho del espacio
mejoras permanecen implementadas. lo que el espacio realmente necesitaba existente.
Una de las claves es establecer un era estantería vertical y una buena “Hemos triplicado nuestra capaci-
compromiso serio. “Muchas empresas limpieza. dad de almacenamiento y una mayor
estadounidenses buscan un anotar un “Hemos tenido que deshacernos eficiencia”, asegura. “Ahora toma sólo
jonrón, y si no lo logran, renuncian”, de elementos innecesarios, ordenar los 10 minutos encontrar una pieza, sacar-
agrega Myerson. Pero la manufactura materiales, y luego identificar y poner la y llevarla fuera del edificio.”
esbelta es un proceso gradual. en marcha un proceso para mante-
“Las empresas sólo pueden hacer ner el espacio de esa manera”, aclara Siete millas de espagueti
pequeñas mejoras en un principio, Perillo. “Cada parte tiene un lugar, Otro practicante esbelto a quien le
pero con el tiempo hacen mejoras y las señales son visuales, por lo que gusta aprovechar la sabiduría de los
significativas,” añade. “Esas son las los trabajadores saben exactamente a empleados de primera línea es Charlie
empresas que tienen éxito.” dónde va, por ubicación y por número Jacobs, director de mejora de procesos
de pieza.” en APL Logistics, un 3PL global con
Limpieza creativa El equipo 5S originalmente eligió sus oficinas centrales estadouniden-
Si usted quiere ver la manufactura un método de organización, pero a ses en Scottsdale, Arizona. “Uno de
esbelta en acción, observe los pits instancia de los manipuladores de los beneficios más poderosos de la
de NASCAR. “Cuando un conductor materiales, cambió algunos produc- filosofía esbelta es que usted no trae
se detiene, el equipo del pit cambia to a una ubicación distinta. Como a expertos”, afirma. En vez de ello,
cuatro neumáticos, limpia el parabri- Arndt en Ryder, para Perillo es crucial enseña a las personas que trabajan en
sas, agrega combustible, da agua al incluir a los trabajadores de primera un proceso todos los días a utilizar las
conductor, y bum –sale de ahí en 11 línea en una iniciativa esbelta. “Son herramientas esbeltas para eliminar
segundos”, dice Joe Perillo, director las personas que están haciendo el los residuos.
senior de operaciones de la cadena trabajo, quienes lo viven todos los Hace algunos años, un instrumen-
abastecimiento, logística e iniciativa días”, agrega. to llamado diagrama de espagueti
Seguir el
ritmo latino
48 Inbound Logistics Latam
La mejora de la
infraestructura y las
políticas comerciales de
la región ofrecen a las
empresas oportunidades
de expansión de la cadena
de abastecimiento.
M
ientras que Europa se enfrenta a una crisis crediticia
persistente, Asia tiene dificultades debido a los cambios
demográficos y Estados Unidos tiene una economía
que avanza atropelladamente, Latinoamérica en gene-
ral sigue su propio ritmo. Desde Nuevo Laredo hasta
la Tierra del Fuego, y en todos los puntos intermedios,
la intensidad y la rapidez de las percusiones está au-
mentando a medida que las empresas exploran nuevas oportunidades
para expandir sus cadenas de abastecimiento.
Los rumores y las realidades del desarrollo de la reapertura de
plantas en el país de origen, conocida como reshoring, favorecen a
países como México y Brasil. Pero ese potencial se extiende más allá
de lo “esperado” hacia el interior de Sudamérica, el Caribe y Centro-
américa. Y ya no es un paradigma basado en la oferta. El creciente
consumo de la clase media está cambiando la balanza comercial ya
que las empresas consideran a Latinoamérica no sólo como un lugar
para la manufactura y contratación, sino también como un destino
de exportación. La proximidad a los mercados estadounidenses, las
políticas comerciales conciliadoras, la mejora de la infraestructura del
transporte y el aumento de los estándares y las expectativas se combi-
nan para alimentar el interés y la inversión en la región.
Para tener un mejor panorama de lo que significa esta nueva di-
rección para las empresas estadounidenses, únase a Inbound Logistics
México avanza
con sede en Miami, tiene una pers- tecnología de punta, un requisito si se
pectiva de primera mano. El pro- consideran el robo y la violencia recu-
veedor de servicios mantiene una rrentes. Debido a que los volúmenes
Si bien gran parte de la atención y la presencia transfronteriza en las tres de carga son mucho más ligeros que
publicidad gravitan naturalmente en principales puertas de entrada entre en Estados Unidos, el 3PL se siente
torno a los dramas de la frontera entre México y Estados Unidos -Nuevo La- menos inclinado a invertir y desarro-
Estados Unidos y México, se trate de redo y Laredo, Tijuana y San Diego, llar instalaciones dedicadas a menos
la reciprocidad del transporte terres- Ciudad Juárez y El Paso-, así como que la demanda de los clientes pueda
tre del TLCAN o de las inquietudes una superficie ocupada en el inte- apoyar esa inversión, explica Ricardo
respecto a la Aduana y la seguridad, rior del país en la Ciudad de México, Álvarez, director de Desarrollo de
una historia más elocuente se desa- Monterrey y Guadalajara, donde se Negocios de Ryder, con sede en Nuevo
rrolla más al sur. concentra más del 75 por ciento de la León, México.
Ryder Supply Chain Solutions opera en Latinoamérica una mezcla principalmente de instalaciones de almacén multicliente e instalaciones
convencionales certificados por la Asociación Aduanera y Comercial contra el Terrorismo y cuenta con una infraestructura de seguridad con
tecnología de punta.
Cambiar
ción mucho mayor: una población de sencia en el norte de México, dirigida
clase media en expansión. específicamente a los consumidores
la balanza
Esta revolución comenzó cuando que viajan a sus tiendas en Estados
los minoristas estadounidenses si- Unidos una o dos veces al año para
comercial
guieron a los grandes almacenes hacia comprar sus productos. Atraer a los
México, un medio para penetrar en el minoristas con ideas afines crea com-
mercado sin incurrir en demasiados petencia, lo cual reduce el costo a los
riesgos. Ahora están llegando para consumidores. Crea un efecto en cas- Treinta millas al norte de Miami, con
establecer sus propias operaciones. cada que se traslada a otros minoristas. una ubicación ideal en el centro de
Situado a 30 millas al norte de Miami, Port Everglades, el 12avo puerto de contenedores más grande del país, tiene tres proyectos de
inversión de capital para ayudar a aumentar la capacidad y agilizar los flujos de mercancías. El setenta y cinco por ciento del volumen total
del puerto es con América Latina.
Continente
a extremo.” tipo de comercio. El cambio de las
Esta complejidad es un reto fun- exportaciones de productos básicos
al borde
damental para las empresas esta- a importaciones y exportaciones de
dounidenses, cuando empiezan a productos terminados está forzando
considerar el continente como un el cambio en gran parte de la región.
Como un 3PL global con fuerza en área de crecimiento para su negocio Y los 3PL como UTi están ayudando
expedición de carga marítima y aérea -ya sea para contratación, fabricación a facilitar esta transformación.
y logística por contrato, Latinoamé- o como un lugar para establecer una
rica es un gran prospecto para UTi y presencia comercial o de marca. Otras Aumentar las expectativas
sus clientes. La empresa, con sede en variables también entran en juego: la Las empresas suelen requerir asesoría
Long Beach, California, tiene presen- inflación está fuera de sintonía con el para satisfacer las necesidades y ex-
cia en toda la región, con oficinas e crecimiento del PIB, la infraestructu- pectativas de una cadena de abaste-
instalaciones en Argentina, Brasil, ra de transporte está fracturada y las cimiento más compleja. Por ejemplo,
Chile, Colombia, Méx ico, Per ú y regulaciones de aduanas son tediosas, UTi tiene una presencia establecida
Uruguay, y agentes activos en otras prohibitivas y únicas en cada país. en la industria automotriz -una ver-
partes. tical con las demandas estrictas.
UTi opera en gran parte como un El reto de aduanas Cuando los fabricantes de auto-
proveedor de servicios no basado en La última restricción es un escollo móviles se mueven, los proveedores
activos, pero administra sus propias para muchas empresas. Las restric- los siguen. El costo de detener una
instalaciones de almacenamiento ciones comerciales dificultan la im- línea de producción porque una parte
en algunos mercados selectos, como portación hacia países como Brasil y no puede contratarse es prohibitivo.
Brasil y México. En otros países, fun- Argentina. Por el contrario, Chile y Los OEM esperan mucho de sus pro-
ciona con socios locales de transporte Perú son mucho más complacientes veedores de servicios logísticos. UTi
y logística para ofrecer a los clientes y más fáciles para hacer negocios. trabaja en estrecha colaboración con
soluciones de la cadena de abasteci- Pero el entorno de reg ulación los clientes automotrices y sus pro-
miento adaptadas a sus necesidades. está cambiando. Y a medida que las veedores para procurar eficacias en
En toda América Latina, UTi ayuda a compañías internacionales vuelven la cadena de abastecimiento.
los cargadores a superar las barreras a evaluar sus opciones de contrata- Gagna cita un ejemplo en el que
comerciales y reducir la complejidad ción y consideran oport unidades UTi ayudó a un cliente en Brasil a
de hacer negocios en la región para de contratación cercana, América reducir el tiempo en el transporte
aprovechar el crecimiento del PIB y Latina presenta una propuesta muy de exportación de cinco a dos días.
el rápido desarrollo. atractiva. No sólo es atractiva desde “Involucrarse más en su cadena de
Las capacidades del 3PL incluyen el punto de vista de la manufactura abastecimiento y comprender sus
una red de intermediación trans- de bajo costo, sino que además es un puntos de conflicto proporciona una
fronteriza en México, donde también mercado de consumo relativamente plataforma para el cambio”, observa.
opera plantas de subensamblaje para poco explotado de casi 400 millones Los retos que existen para las em-
la industria automotriz, abastece las de consumidores. presas que explotan diferentes merca-
líneas de producción de las plantas “El consumo es cada vez mayor a dos latinoamericanos son múltiples.
de fabricación en Brasil y controla las medida que la clase baja crece”, afir- Pero también hay oportunidades para
torretas para coordinar operaciones ma Gagna. “Hace apenas unos años, que las empresas trabajen con los
que abarcan múltiples geografías. una laptop se consideraba un artículo proveedores de servicios de logística
“El mundo de la logística es tan de lujo en Brasil. Eso ha cambiado. que pueden ayudar a orquestar so-
grande en A mérica Latina, que a Ahora la gente tiene acceso a los luciones, brindar apoyo e influir en
menudo es difícil tener sólo una automóviles, las computadoras y los una región que está preparada para el
empresa que proporcione todos los teléfonos móviles. Hay muchas más crecimiento. n
papel importante logística se dieron cita para convivir y compartir conocimiento, experiencias
y aprendizaje en un ambiente de camaradería, engalanados con la presencia
en el cambio del de conferencistas de calidad magistral, y dirigidos por el entusiasta liderazgo
comercio mundial; de Arturo Frías Flores, Director de Global Group y creador del evento, que a
sin embargo, el lo largo de diez años ha generado el networking del cual se ha derivado un
sinnúmero de sinergias y negocios logísticos prósperos en México.
futuro del comercio Entre los patrocinadores destacó la presencia de Interpuerto Monterrey, el
dependerá asimismo puerto interior más grande de México y el punto estratégico para la logística, el
política respondan a logística del país, sustentada en el pilar económico, el social y el sustentable.
Por su parte, importantes empresas trasnacionales se vieron honrosamente
cuestiones que cada representadas por sus directivos, quienes compartieron con los asistentes in-
vez suscitan más teresantes temas entre los que podemos destacar los siguientes:
preocupación social, BASF, representada por el Ing. Luis Orozco, puso sobre la mesa el tema
como el desempleo
“Tendencias de la logística en la industria química”, planteando el reto ¿cómo
encontrar sinergias en medio de la diversidad y la complejidad? Para responder
y la persistente a éste, habló sobre el manejo de la distribución y el transporte, los desafíos del
desigualdad de los comercio exterior, y la operación logística de sitios productivos, puntualizando
ingresos, aspecto la importancia de lo que él llamó los principios básicos de la logística: costos,
flexibilidad, confiabilidad, servicios hechos a la medida, sustentabilidad y
que en los países responsabilidad integral.
de la región pudiera WALMART, representada por el Ing. Fernando Sabater, resaltó el tema “Lo-
convertirse en el gística Inversa”, planteando el reto ¿cómo mitigar las emisiones de CO2 desde
la cadena de suministro? Para responder a éste, habló de la responsabilidad de
talón de Aquiles. Walmart ante el cuidado del medio ambiente y la sustentabilidad, entendiendo
Carlos Caicedo de Inbound Logistics LATAM, Francisco Carlos Caicedo de Inbound Logistics LATAM, Luis Orozco
Espinosa de PFIZER y Arturo Frías de GLOBAL Group Benavides de BASF y Arturo Frías de GLOBAL Group
Grupo AMPIP en sesión de trabajo Enrique de la Madrid, Director General de Bancomext Jaime Roberts, Presidente de AMPIP,
y Jaime Roberts, Presidente de AMPIP Karla Mawcinitt, Coordinadora General de
Comunicación e Imagen de ProMéxico y Claudia
Ávila, Directora General de AMPIP
seminarios de inversión y en campañas para fortalecer la buena imagen de México
en el exterior.
Con el objetivo de entender mejor la situación actual del mercado industrial en
Estados Unidos, Eugene F. Reilly, NAIOP 2013 Chairman y CEO de Prologis, ofreció
una breve plática sobre su visión de la economía mundial y cómo está impactando
en Estados Unidos, resaltando la recuperación económica mundial que se tiene
actualmente, y destacando las expectativas de crecimiento del continente asiático
y el constante fortalecimiento de América Latina.
Por otro lado, Enrique de la Madrid Cordero, Director General de Bancomext,
habló sobre las perspectivas económicas y el ambiente financiero en México, men-
cionando que actualmente el 80% de las exportaciones del país corresponden a la
industria manufacturera de alta y mediana tecnología, de las cuales el 30% son del Javier Lomelin, Director General Colliers International
sector automotriz. También resaltó la enorme capacidad de exportación con la que y Jaime Roberts, Presidente de AMPIP
Ignacio Navarro Zermeño, Subsecretario de Industria Gene Reilly, José María Garza Treviño, Earl Anthony Wayne, Embajador de los Estados Unidos
y Comercio, José Luis Contreras del Parque Industrial Eduardo Güemez en México y Jaime Roberts, Presidente de AMPIP.
WTC Industrial y Jaime Roberts, Presidente de AMPIP.
más los parques a conocer los productos y servicios que ofrece el exportador nacional al mundo.
Javier Lomelín, Director General de Colliers International, platicó sobre las pers-
mexicanos pectivas del mercado industrial en México en 2013, mencionando que México será
la 7ª opción para invertir en 2013-2015. Asimismo, brindó una breve descripción de
certificados bajo la oferta inmobiliaria de algunos estados de la República en el mercado industrial
la Norma Mexicana Clase A, destacando las siguientes cifras: Guadalajara, 91 mil m2 disponibles; Tijua-
na, 120 mil m2; y Puebla, 4 mil m2. Asimismo, destacó las cifras por desempeño de
de Parques la tasa de disponibilidad en México de la Clase A, en el periodo comprendido entre
Industriales 2009-2012: 1,2% Puebla, 3,4 % México, 6,7% Guadalajara, 8,2% Querétaro, 13,8%
Tijuana y 14,8 % Monterrey. En cuanto a los principales sectores resaltó al sector
Privados NMX-R- automotriz con una concentración alta en los estados de Baja California Norte,
que las empresas área de libre comercio Asía-Pacífico, mismo que entró en vigor el 1º de enero de
2006 y para el cual México fue aceptado como miembro oficial en 2012. Asimismo,
instaladas en ellos explicó las principales implicaciones que el TPP tendría para México, brindándole
puedan operar de la oportunidad de tener mayor integración económica en América del Norte. Con
esta participación, México podrá tener mejores roles en las cadenas de valor de ex-
manera óptima, portación, continuando su integración en el comercio a nivel mundial. Concluyó
L a Comisión de Productividad de Australia puede tomar una trilladora para la burocracia legislativa en la
cadena de abastecimiento de los alimentos, una medida que gustará a los agricultores que han pedido una
reforma desde hace tiempo.
La revisión formará parte del Plan Nacional de Alimentación inaugural del gobierno federal, que resume
cómo Australia puede convertirse en un país regulado de manera más eficiente. El esfuerzo, que se espera
comience en 2014, identificará las reformas que tienen el mayor beneficio para la industria alimentaria y los
consumidores.
La comisión está siguiendo un enfoque similar en otras áreas. Está realizando un estudio para comparar
el compromiso de los legisladores con las pequeñas empresas con el fin de identificar las mejores prácticas y
determinar si éstas se pueden utilizar de forma más amplia para ayudar a reducir la carga de cumplimiento
de las empresas.
En el sector minero, la Comisión de Productividad de Australia está estudiando cómo allanar el camino
hacia un proceso de licenciamiento más eficiente por medio de mejoras regulatorias para contrarrestar una
disminución en el descubrimiento de nuevos sitios minerales.
En febrero de 2012, el Diario de Centroamérica ponía lo que ahora toca al medio Prensalibre.com volver a
el dedo en la llaga al señalar que la burocracia en las poner el dedo en la llaga, en su nota del pasado 24 de
fronteras centroamericanas era cada vez más pesada, julio, en la que señala que en Guatemala, por ejemplo,
complicando y encareciendo el comercio entre los paí- queda en evidencia la ineficiencia pública para resolver
ses del istmo. La nota señalaba que los constantes re- y ejecutar con facilidad los trámites, pues actualmen-
trasos estaban encareciendo los costos de transporte, te se encuentran abiertos expedientes en contra de 36
y que la falta de avance en la agilización de los proce- mil transportistas, “algo que nadie podrá actualizar,
sos aduaneros y un percibido estancamiento de la in- por lo engorroso que sería poner al día esa documen-
tegración aduanera y económica, eran problemas acu- tación, pero lo peor es que muchos de esos expedien-
ciantes que observaban los gremios empresariales de tes fueron mal documentados, porque correspondían
Centroamérica, por lo que éstos hicieron un llamado a infracciones de vehículos que luego quedaron fue-
a los gobiernos a través del Comité Consultivo de la ra de circulación…”, reseña el editorial publicado por
Integración Económica (CCIE), urgiéndolos a mostrar Prensalibre.com.
En la nota también se señala como
una actitud más decidida para enfrentar estos proble- los transportistas llevan más de un año negociando
mas.
En voz de su presidente del Comité Consultivo de con los gobiernos para poder trabajar con mayor liber-
la Integración Económica,
José Adán Aguerri, mani- tad, sin que sus inquietudes parezcan ser escuchadas,
festaban que “los procesos de logística y agilidad han pues siguen esperando soluciones; además, las trabas
desaparecido de las aduanas, lo que repercute de for- arancelarias impuestas son cada vez más onerosas, y la
ma negativa en las finanzas de los sectores que inter- inseguridad de la región no cesa.
cambian comercio”.
Por su parte, Juan Antonio Bustos, ¿Qué puede llevar a un gobierno a ser tan miope?
titular de la Federación de Cámaras de Industria de ¿Podría acaso el gobierno guatemalteco lidiar con un paro
Centroamérica (Fecaica), urgía una modernización de de transportistas en las fronteras y responder por el en-
las aduanas que simplifique los trámites, así como so- torpecimiento del comercio internacional en la región?
lución a los graves problemas de corrupción y contra- ¿Acaso no sería mejor esclarecer casos, unificar criterios y
bando, ante la operación de bandas bien estructura- permitir que el comercio recobre su dinámica, como lo se-
das en la región. ñala el diario? Sin duda, de no resolverse esta problemáti-
A un año y medio de este llamado desesperado, la ca, parece no haber otra salida para los transportistas que
situación parece permanecer en el mismo estado, por el paro; veamos que sucede en los próximos días. n
L
a eficiencia de las operaciones de almacén es fundamental para el éxito
de cualquier compañía que procese, inventaríe y envíe pedidos. Cuan-
do la eficiencia disminuye, es posible que los productos no lleguen a
tiempo a los clientes, los pedidos se pierdan y los niveles de inventario bajos
ocasionen problemas. He aquí algunos consejos sobre la optimización de las
operaciones de almacén de Chris Castaldi, gerente de desarrollo de negocios
de W&H Systems, un integrador de sistemas de equipo de manipulación de
materiales.
1 4
Minimice el número de to- Reúna la inteligencia de las
ques. Las operaciones manuales operaciones en tiempo real
hacen lento el movimiento y pue- en los procesos de almace-
den introducir errores. Automatice la namiento. Las demandas cambian-
Cuando la eficiencia selección, el empacado y el envío de tes de los clientes dictan los requisitos
7
Alinee las operaciones de
almacén con las principales
metas de negocios. Aun si se
enfrenta la presión de los clientes
para implementar los cambios, no
ignore sus objetivos de negocio ge-
nerales. Concéntrese en las acciones
que cumplan con las estrategias.
8
Implemente equipo para
automatizar los procesos
de almacén. La automatiza-
ción del almacén aumenta el rendi-
miento, elimina los errores y mejora
el envío, la selección, el empacado, el
almacenamiento, el crossdocking y el
desempeño laboral.
9
Establezca la flexibilidad y
la agilidad en el almacén.
Usted quiere poder hacer cam-
bios rápido cuando se enfrente a las
presiones de competitividad. Seleccio-
ne un WMS que se integre sin compli-
caciones con sus sistemas ERP y de la
cadena de abastecimiento.
10
Establezca indicadores
c l ave d e d e s e m p e ñ o .
Mida los resultados y haga
cambios para mejorar el rendimiento
de sus negocios. n
75 SOCIOS
DE CADENAS DE
SUMINISTRO VERDES
La cadena de suministro ha estado innovando de manera VERDE por la propia naturaleza del negocio.
Hacer más con menos para reducir el desperdicio de tiempo, material y costo es inherentemente VERDE.
Aunque puede ser difícil determinar el ROI verde, muchas compañías, industrias y gobiernos han hecho
grandes progresos motivando la sustentabilidad con regulaciones, innovación y conformidades. Por ejemplo,
en Estados Unidos, la Agencia de Protección Ambiental Smartway Partnership ha atraído a empresas de carga,
proveedores de logística y transportistas, creando una plataforma tipo cross-industry.
Manejado por regulaciones y conformidades, demanda de una mayor transparencia por parte del consu-
midor y la exposición de la marca, muchas empresas estadounidenses han mostrado un interés genuino en
unirse a la cruzada de sustentabilidad. Para conseguir estos objetivos a través de sus operaciones en la cadena
de suministros, contratan logística y proveedores de transportación Verdes, compran camiones y montacargas
con eficiencia de combustible, buscan reducir desperdicios, e implementan estrategias de empaque ecológico.
La lista de los 75 Socios de la Cadena de Suministros Verdes de Inbound Logistics (G75) resalta a los lí-
deres en sustentabilidad en los sectores de logística y transportación. El proceso de selección considera la
participación de una compañía en tres áreas: participación en sociedades públicas y privadas, iniciativas
en sustentabilidad corporativa, y proyectos colaborativos para clientes motivados. Dentro de este contexto,
cuatro puntos de referencia ganan peso en nuestra toma de decisión: resultados verdes medibles, innovación
sustentable, mejora continua y reconocimiento de la industria.
Como parte de nuestra debida diligencia, los editores de IL le solicitaron a más de 200 compañías de
transportación y logística que respondieran a un cuestionario especificando sus inversiones y compromisos
con la sustentabilidad. Nosotros también dirigimos nuestra propia investigación vía telefónica y online.
El G75, presentado alfabéticamente, se centra en las compañías que han demostrado un mesurable pro-
greso en los años recientes ya que integran sustentabilidad en sus respectivas empresas. La lista no incluye
compañías que revenden o solicitan tecnología o capital intelectual como capacitadores verdes. No es sólo
una cuestión de ser facilitador y responder a la demanda del cliente; IL valora a las compañías que son líderes
predicando con el ejemplo
BNSF
BNSF empezó un programa de prueba usando
locomotoras de gas natural licuado para
reducir mucho más el daño de las emisiones.
BNSF remplazó 2,700 locomotoras en la
década pasada por un modelo que es 15 por
ciento más eficiente en el combustible. La
transportadora también equipó al 70 por
ciento de sus locomotoras con mecanismos
de función en vacío que ahorra combustible y
Embarcación con eficiencia energética | APL reduce las emisiones al apagar automática-
mente las locomotoras que no están en uso.
C.H. Robinson
C.H. Robinson ve a la sustentabilidad como
un medio para agregar valor, mejorar las efi-
ciencias e invertir en el éxito de los cargadores
marítimos a largo plazo, al igual que contratar
Celadon CEVA empresas transportistas, agricultores, emplea-
Celadon hizo innumerables cambios a su flota para dos y comunidades. La 3PL ofrece servicios que
reducir las emisiones y el consumo de combustible. Logistics optimizan los procesos de negocio para usar
La empresa redujo su peso de flota de camiones CEVA Logistics está volviendo verde su huella de eficientemente la transportación y las fuentes
de 2,149 a 300 libras cada una al equiparlas con carbono total al invertir en solares eco-sustentables de red de distribución, para finalmente bajar los
ruedas de aluminio. Esto eliminó unas 260 libras y mejorar los almacenamientos existentes. Estas costos y minimizar las emisiones de carbono. Por
adicionales de 1,899 de los camiones junto con instalaciones están construidas con material reci- ejemplo, los programas de fuentes de producción
otras modificaciones. La compañía también cambió clable, manejadas con energía solar e iluminación de la compañía ayudan a reducir la distancia del
su flota de tráileres a unos de menor peso, introdujo eco-eficiente. Un almacén en San Pietro Mosezzo, en campo a la mesa. Trabajando directamente con
combustible biológico en su flota, instaló unidades Italia, ha sido equipado con más de 9,600 paneles los agricultores y los clientes al menudeo reparte
de empuje en toda su nueva flota de camiones y los fotovoltaicos. El solar puede producir 2,500 mega- las fuentes naturales de forma inteligente y
equipó junto con los tráileres con llantas completa- watts por hora de energía al año, ahorrando 1,300 construye modelos eficientes de distribución del
mente eficientes. toneladas de emisiones de CO2 al año. autoservicio del campo.
CRST International
CRST International es miembro de la Asociación de
Transporte SmartWay de EPA y mantiene un score
SmartWay alto de 1.25. Como parte de este esfuerzo,
CRST constantemente prueba nuevos equipos para
mejorar la eficiencia de combustible. Las pruebas
recientes incluyen llantas eficientes de combustible y
diversas marcas de faldas de tráileres. La compañía
también emplea software de mapa de rutas para
asegurar que los conductores están usando las
rutas más eficientes y conducen los camiones a 65
millas por hora asegurando el máximo combustible
en millas por galón.
CSX
Los ingenieros de CSX están capacitados en
simuladores de locomotoras, en donde mejoran
sus conocimientos en el manejo de eficiencia de
combustible del tren. La compañía también está
utilizando la tecnología Event Recorder Automated
Download (ERAD) que provee retroalimentación a
los ingenieros sobre cómo mejorar la eficiencia del
combustible, desempeño y operaciones seguras. En
los últimos cuatro años, ERAD ha contribuido con
CSX a ahorrar más de 20 millones de galones de
combustible. CSX también ha puesto en marcha
diversas locomotoras GenSet, las cuales mejoran
Partes de manufactura recicladas | Crown Equipment Corp. la eficiencia de combustible en un 25 por ciento.
DCS Logistcs
DSC ayuda a los cargadores marítimos a optimi-
zar sus redes para alcanzar reducciones en las
huellas de carbono. Por ejemplo, para un cliente
grande de procesamiento de comida, la 3PL
identificó una oportunidad de ahorros al cambiar
el itinerario de embarques internacionales desde
Sudamérica a través de las costas Este y Oeste
en lugar de los puertos de la Costa Oeste exclu-
DB Schenker sivamente. La optimización de la red ahorró al
DB Schenker se enfoca en mejorar la huella de carbono de sus clientes. A través de su oferta de Eco Solu- cliente $1 millón en costos de transportación, al
tions, la empresa terciaria provee soluciones para cada modo de transportación ayudando a las compañías mismo tiempo que reducía millas de los camiones,
a reducir sus emisiones de CO2 a lo largo de toda la cadena de transportación. La casa matriz DB Group emisiones de carbono y consumo de combustible.
también redujo sus propias emisiones de CO2 en la transportación ferroviaria en más de 40 por ciento.
Adicionalmente, la compañía estableció un objetivo para reducir toda transportación relacionada con las
emisiones en un 20 por ciento en 2020. Fabri-Form
Las pallets de plástico, contenedores y empaques
reusables y reciclables de la Compañía Fabri-Form
ayuda a los transportadores a reducir la cantidad
de material de la cual disponen, disminuyendo el
impacto negativo en el medio ambiente mientras
se incrementa el resultado neto. Los productos de
Fabri-Form proveen un alto retorno en inversión
y costos de transportación más bajos, y pueden
ser utilizados para otros propósitos al final de su
ciclo de vida.
DHL Express
En el 2013, DHL expandió su programa de servicios
ambientales GoGreen al introducir transportación
marítima con carbono neutral a su envoltura
reciclable DHL Express. La compañía calcula
las emisiones de CO2 asociadas con el manejo
y transportación de cada sobre individual DHL
Express, luego compensa el impacto de carbono
de estas emisiones a través de inversiones en
Barco de carbono neutral | DHL Express
proyectos reconocidos de protección al clima.
Freightliner
En la conferencia sobre Gas Natural en el Transporte de la Asociación
Americana de Transportes, Freightliner anunció el inicio de un programa
de demostración de un cliente en Estados Unidos y Canadá para su día del
taxi de gas natural Freightliner Cascadia 113. Los vehículos de gas natural
pueden contribuir considerablemente en ahorros de costo de combustible,
haciéndolos una elección inteligente para incrementar las ganancias mientras
benefician al medio ambiente.
Geodis Wilson
Desde que estableció su programa de desarrollo sustentable Blue Attitude en
el 2008, Geodis Wilson puso en marcha una dedicada estructura de mando GENCO
para trabajar con los clientes y ayudarlos a mantener sus propias estrategias A través de un enfoque holístico, GENCO provee soluciones de logística para el
verdes. Por ejemplo, Geodis ha adaptado sus capacidades IT para ayudar a ciclo de vida completo del producto. En el 2012, la compañía procesó y dispuso
los transportistas marítimos a optimizar horarios y entregas entre ciudades, como es debido de más de 5 billones de dólares en valor de retornos farmacéuticos;
debido a eso ha reducido emisiones de CO2 y costos. logró $84 millones en ahorros en los costos de mejora de procesos en Lean Six
Sigma; procesó 600 millones de retornos en productos del consumidor y recicló
50 millones de libras de materiales.
Hub Group
La experiencia de Hub Group para convertir
transportes de carga carreteros a intermodales
ha ayudado a los clientes a reducir significativa-
mente su consumo de combustible y emisiones de
CO2. Sólo en el 2012, la 3PL previno 3.5 billones de
libras de emisiones-el equivalente a plantar más
de 40 millones de nuevos árboles. Para ayudar a
proyectar el ahorro de CO2, Hub ofrece tecnología
de tablero única que permite a los clientes seguirle
la pista a sus huellas de carbono.
Inmar
Inmar se aproxima a la sustentabilidad al eli-
minar el desperdicio en productos que van a un
tiradero, en procesos redundantes, y en modelos
de transportación ineficientes que incrementan
la huella de carbono y que afecta a los costos.
Sus iniciativas de sustentabilidad han ayudado a
convertir 3.4 toneladas de desperdicio en energía,
ahorrando más de 3,880 barriles de aceite y ge-
nerando 2,185 mega-watts por hora de energía
renovable-suficiente para 190 casas en un año.
J.B. Hunt
J.G. Hunt ha seguido iniciativas de sustentabilidad
tales como reducción de tiempo en vacío del motor
de tractor a través de programas de incentivos a
los conductores; instalación de equipo a bordo
incluyendo calentadores de fuego directo y
unidades auxiliares de energía; quema de com-
bustibles biodiesel; utilizar velocidades primeras
en compañías que poseen su propio equipo para
maximizar la eficiencia del combustible y asegu-
rar el desempeño y finalmente, la conversión de
transportes carreteros a intermodales.
Kalmar
Los camiones DCG150-12 de carretilla eleva-
dora de Kalmar usan Cummins EU Stage IIIB/ Hyster
EPA Tier 4i compatibles con emisiones, motores Hyster introdujo recientemente un Paquete Ambiental opcional que permite a sus montacargas eléctricos
de diesel-que manejan un filtro particular de operar en condiciones de clima severos afuera de una planta. Esto funciona muy bien para las instalaciones
diesel-disminuyendo emisiones de material en con múltiples edificios, donde los usuarios pueden ganar eficiencias viables al operar entre edificios adentro
partículas al 90 por ciento así como la reducción y afuera. Este nuevo paquete hace verde una alternativa viable para las industrias que tradicionalmente
de emisiones de óxido de nitrógeno a la mitad. dependían exclusivamente de camiones montacargas de motor de combustión interna.
Kenworth
La planta ensambladora de Kenworth en Renton,
Wash., recibió recientemente, en el 2012, un Gold
Award otorgado por el Programa de Desperdicio
Industrial King County (Wash). El reconocimiento
es por el acuerdo con la licencia de descarga de
desperdicio de aguas industriales de la planta. Lynden
Las plantas de Kenworth en Renton y Chillicothe, La flota de camiones de Lynden está entre las más eficientes en combustible en la nación basada en los
Ohio, poseen la certificación ISO 140001:2004 criterios del programa SmartWay de EPA. La compañía ha seguido mejorando su equipo con motores más
por el manejo efectivo de los sistemas ambien- eficientes, diseño de faldas laterales aerodinámicas, camiones y tráileres; llantas solas de base amplia; y
tales establecidos para ayudar a construir los equipo para la reducción del tiempo en vacío. El uso de software de ruta ha mejorado similarmente en ahorros
camiones Class 8 de una manera ambientalmente de combustible, así como la entrega a tiempo.
sustentable.
MOL
Landoll En junio del 2012, Mol lanzó un coche de carga equipado con un sistema proveedor de poder híbrido que
Landoll tiene operaciones de almacén y manufactura combina la generación de energía solar con baterías litio-ion, y está preparando el lanzamiento de un gran
más verdes al ofrecer montacargas manejados con cargador de mineral de hierro y un bunker de tamaño Cape, ambos combinan alta eficiencia en sistemas de
bajas emisiones de combustibles alternativos como recuperación de energía caliente. MOL está también reduciendo NOx, SOx y otros contaminantes mientras
gas LP. Además, los montacargas manejados con están atracados al eliminar el uso de generadores convencionales de diesel y al recibir provisión de energía
batería como la serie Bendi Electric Narrow Aisle eléctrica desde la tierra.
proveen capacidades de levantamiento de hasta
4,500 libras para que las instalaciones puedan me-
jorar su huella de carbono sin sacrificar la capacidad. Proveedor de energía eléctrica desde la tierra | MOL
Lufthansa
En su tercera Conferencia sobre Cuidado del Clima en
Frankfurt, Lufthansa Cargo reafirmó sus ambiciosos
planes para reducir las emisiones en 25 por ciento
para el 2020- habiendo ya disminuido emisiones al
10 por ciento. Como parte de este esfuerzo, la aero-
línea espera el debut de dos Boeing 777 cargadores
en el 2013 que ayudarán a alcanzar esta meta. La
aeronave es la más eficiente y la más ligera de su
clase, generando aproximadamente 20 por ciento
menos emisiones que los existentes MD-11 en la
flota de la aerolínea.
NYK Line
Para mejorar la eficiencia energética y económica, NYK ha instalado E·Cool- un
sistema de ahorro de energía de iluminación fluorescente de siguiente gene-
ración- en seis carros cargadores operados con NYK. Desde abril del 2012, la
línea oceánica ha reemplazado aproximadamente 13,000 luces fluorescentes
con E·Cool y espera un ahorro en el consumo de alrededor del 40 por ciento
comparado con el uso de lámparas fluorescentes convencionales. NYK también
está promoviendo ahorro de combustible con su FUELNAVI monitor de consumo
de combustible, una herramienta que provee una indicación en tiempo real del
desempeño de consumo de combustible medido en distancia viajada por tonelada
(o día) de combustible consumido.
Norfolk Southern
Para reducir su huella de carbono, Norfolk Southern se ha enfocado en las Old Dominion Freight Line (ODFL)
locomotoras y el uso de energía en su instalación, sus dos grandes fuentes ODFL está adoptando tecnologías para reducir emisiones y mejorar la eficiencia
de emisiones. Para dirigir estas emisiones, la empresa ha desarrollado de combustible, tales como llantas de base amplia, velocidades reducidas en las
estrategias para mejorar la eficiencia de energía a través de su red de 22 carreteras, reducción de tiempo vacío, inflación automática de llantas, mejora
estaciones. Otras iniciativas incluyen equipamiento de edificios de oficinas en la logística de mercancía y combinación de vehículos más grandes. ODFL
y otras instalaciones con más iluminación de eficiencia energética, sistemas está también trabajando actualmente en un programa extenso de capacitación
de calefacción y enfriamiento. También ha incorporado diseños y materiales a conductores realzado por telemáticas a bordo. Estos programas combinados
sustentables en los proyectos de nueva construcción. Norfolk Southern ha han incrementado la eficiencia del combustible en un cuatro por ciento desde el
conseguido 60 por ciento de un objetivo de años al reducir las emisiones 2010, ahorrando casi 49,000 toneladas métricas de CO2-el equivalente a sacar
por ingreso en toneladas-millas en 10 por ciento en 2014. más de 10,000 vehículos de pasajeros de la carretera.
OOCL
Los esfuerzos de OCCL para restringir su impacto en la calidad del aire y el cambio climático se han enfocado
en mejorar sus barcos e instalaciones. En Estados Unidos, por ejemplo, sus barcos cumplen con el 0.5 por
ciento (para diesel) o 1.5 por ciento (para gasolina) de los requerimientos de contenido de azufre cuando
navegan dentro de las 24 millas náuticas del punto de partida de California y en el atracadero. Todas las
instalaciones nuevas de OOCL están equipadas con los Sistemas de Energía Alternativa Marítima (AMP en
inglés), también conocidas como hierro frío, lo cual permite a los barcos usar electricidad proveída desde
la costa en lugar de combustible caliente cuando están en el atracadero. El uso de esta tecnología ha
resultado en un promedio de reducción del 95 por ciento en NOx, SOx y emisiones en materia de partículas
por escala del barco.
Penske Logistics
Al asegurarse de que cerca del 75 por ciento de sus
Pallets recicladas | PECO Pallet cargadores son socios del programa EPA SmartWay,
Penske Logistics ha mejorado la economía del
combustible para alcanzar una reducción del 32 por
PECO Pallet ciento en emisiones de CO2- equivalente a remover
La red de fondos de paleta de PECO Pallet ofrece una plataforma de transportación marítima sustentable para de la carretera más de 16,000 vehículos de pasa-
las tiendas de abarrotes y manufactureros de bienes de consumos a lo largo de Norteamérica. Construido jeros usando 8.8 millones de galones de gasolina
desde la responsablemente forestada madera estadunidense y secada al horno para prevenir las plagas, anualmente. Penske Losgistics se encuentra también
humedad y enmohecimiento, las pallets de PECO son constantemente reutilizadas, reparadas y recicladas. La certificado con SmartWay por sus acercamientos en
red norteamericana de PECO incluye más de 500 solares de recuperación, depósitos de pallets e instalaciones manejo de transportación como proveedor logístico
de manufactura en lugares estratégicos para reducir los costos de transportación y consumo de combustible. y ha ganado el más alto rango del programa EPA de
El equipo de logística de PECO también trabaja para asegurar camiones completos y una transportación de 1.25 representando un sobresaliente desempeño
combustible eficiente, al igual que transportación de pallets por ferrocarril en donde sea posible. ambiental.
Performance Team
Para mantener y aumentar las causas y condiciones ambientales, Performance
Team utiliza tractores de diesel limpio para sus operaciones de puerto y se dedicó
a operaciones de flota al menudeo manteniendo una instalación transbordo en la
terminal del Puerto de Charleston que reduce el número de millas por acarreo a
85 millas por viaje redondo. La 3PL instaló faldas de tráileres que mejoraron la
eficiencia del combustible hasta en siete por ciento, y cambiaron a aparatos de
iluminación fluorescente T-5 en todas sus instalaciones, reduciendo el consumo
eléctrico a la mitad. Finalmente, implementando el aprobado SmartWay de la
resistencia de las llantas de baja rodada mejoró la eficiencia del combustible
hasta en tres por ciento.
Raymond Corporation
La manufacturera de montacargas Raymond emplea una filosofía de diseño que llama Eco-Performance
porque incrementa la productividad mientras reduce el consumo de energía de cada camión. La tecnología
ACR System de Raymond provee rápida aceleración y un fácil cambio direccional, con más bajos índices
de consumo de energía en cada camión, y agrega cambio de batería menos seguido. Un ejemplo son los
camiones Raymond’s Series Swing Reach. Al usar hasta 40 por ciento menos energía que otros modelos,
los camiones Swing-Reach ahorran tanto CO2 como el que usa un automóvil en un año. Menos cambios de
batería significan menos emisiones de carbono, máximos beneficios ecológicos para el planeta y mejores
ahorros de energía para los usuarios.
Ruan
Ruan ha sido galardonado con el premio 2012 SmartWay Excellence gracias a su compromiso de ayudar a
dirigir a la industria de carga hacia un futuro más sustentable. La empresa opera la flota más grande de
tractores Class 8 de la nación, los cuales son manejados con gas natural comprimido renovable. El programa
ambiental de Ruan provee guías y medidas para reducir el consumo de combustible, reducir o eliminar mate-
riales para la eliminación, prevención de contaminación y dirigir efectivamente las descargas no autorizadas.
Cajas de filtración | Puerto de Tacoma
Como parte de su rol de líder ambiental, Ruan copreside el proyecto de Métodos ambientalmente sustentables
para Alcanzar una Transportación Responsable (E-SMART), el cual es desarrollar guías de transportación
específicas del diario para reducir las emisiones de dióxido en 165,000 toneladas métricas anualmente,
ahorrando potencialmente 16.5 millones de galones de diesel.
Purolator
Como un proveedor de a carga de mercancías y
soluciones de empaquetado, Purolator está compro-
metido en reducir su impacto ambiental, y se adhiere
a una política ambiental establecida que incluye
reporte de gasolina y opciones de empaquetado
amigable. Además de operar una grande flota de
vehículos híbridos eléctricos, y capacitar a los con-
ductores en prácticas de eco-manejo, Purolator se
mantiene al día ya que continuamente explora nueva
tecnología que contribuye a un futuro sustentable. Natural gas-powered truck | Ruan
Ryder
Ryder despliega continuamente más de 300 vehículos de gas natural (NGVs en inglés) en las operaciones de Schneider National
los clientes, y espera tener 450 NGVs en servicio hacia finales de 2013. La empresa terciaria ha realizado La más reciente iniciativa verde de Schneider
inversiones significativas en el mantenimiento de la estructura en cada mercado en donde tiene NGVs, y pronto National comprende una completa transición hacia
abrirá sus primeras dos estaciones de combustible L/CNG en California. Ryders provee retroalimentación lo más reciente en motores de diesel limpio. En el
de aplicación y desarrollo para conducir a los manufactureros a que puedan seguir mejorando su tecnología 2012, Schneider National reemplazó un tercio de su
verde. Ryder es miembro fundador del NGV Fleet Forum, miembro de la asociación del Department of Energy’s flota (3,000 tractores) con motores compatibles con
National Clean Fleets, y merecedor del premio 2011 NGV Achievement. EPA, lo cual representa la más grande inversión en
equipamiento en la historia de la compañía. Estos
tractores tienen características aerodinámicas-
Estación de combustible CNG | Saddle Creek incluyendo coberturas de ruedas- que reducen la
resistencia. La mayoría de ellos también tienen
estructura aerodinámica que ha sido rediseñada
para optimizar la eficiencia de combustible y mejorar
el recorrido en millas por galón, así como el Control
de Crucero Predictivo.
Operaciones verdes |
Autoridades de los puertos de Carolina del Sur
Transgroup Transplace
Propietario de la tecnología llamada Optimal Carrier
Worldwide Assignment, ésta permite a Transplace buscar a
transportadoras SmartWay como un criterio de
Logistics selección cuando múltiples elecciones de transpor-
Transgroup fue el primer proveedor terciario de tadoras están disponibles. Además de seleccionar
logística en volverse socio SmartWay y continúa transportadoras SmartWay, Transplace evalúa conti-
trabajando con clientes, empresas de carga y con los nuamente sus oportunidades para convertir la carga
socios SmartWay para reducir los impactos ambien- en camiones a intermodal o ferroviaria. También
tales de su transportación colectiva y operaciones emplea herramientas de software que permiten al
logísticas. Transgroup ofrece TransNeutral, solucio- cliente consolidar órdenes en rutas ambientalmente
nes de logística de transporte eco-responsable, que conscientes, selecciones de modo y asignaciones de
incluye almacenamiento limitado de gas del ciclo de transportadoras. Transplace trabaja con operaciones
invernadero y distribución de servicios, recuperación de flota privada y dedicada a sus clientes para
de ventajas y logística inversa, disposición del fin del incrementar los viajes de vuelta y reducir el número
ciclo de vida del producto, y métricas de la emisión total de camiones en la carretera, de esta manera
del barco. se reduce el consumo de combustible y bajan sobre
todo las emisiones de carbono.
U.S. Express
Esfuerzos para reducir el consumo de combustible son los componentes más
críticos de las iniciativas de la sustentabilidad de U.S. Express. Estos esfuerzos
incluyen la optimización de rutas; una moderna flota de camiones con llantas de
eficiencia de combustible, alerones aerodinámicos, manejo de motor y políticas
de velocidad en la carretera; calentadores de litera de combustible para clima
frío; y sensor de temperatura de auto apagado: funcionalidad para ayudar en
la reducción de tiempo en vacío. U.S. Express ha desarrollado una asociación
de modelo de industria con la Universidad de Tennessee en Chattanooga’s Tráiler con guardia aérea | U.S. Express
SimCenter para la Ingeniería en Computación que permite a la compañía probar
los prototipos de camiones antes de que sean manufacturados para asegurar su
alto desempeño, mejoras aerodinámicas y reducir el consumo de combustible. UPS
Por cuarto año consecutivo, UPS mejoró su intensidad de carbono-manteniéndolo
en un índice más bajo que el crecimiento del volumen. El facilitador también
incrementó su tecnología de combustible alternativo y su flota en 35 por ciento
y navegó más de 246 millones de millas con vehículos de combustible alternativo
y de tecnología avanzada. UPS recibió más de 100,000 compromisos de los
empleados para actuar de manera más responsable ambientalmente en la casa
y en el trabajo, y lanzó una iniciativa internacional de bosques para plantar,
proteger y preservar los árboles.
Union Pacific
Sus recientes inversiones ilustran la dedicación de Union Pacific en sustentabili-
dad. La empresa transportadora por ferrocarril compró 100 nuevas locomotoras
con eficiencia de combustible en el 2011, y otras 200 en el 2012, retirando las
locomotoras más viejas y menos eficientes en combustible. Este enfoque proactivo
ayudó a reducir el índice de consumo de combustible de UP en 19 por ciento desde
el 2000, igualando ahorros de emisión de gases de efecto invernadero en 12
millones de toneladas métricas. A través de una firme iniciativa de reciclaje, en
el 2011 la transportadora capturó y recicló más de cuatro millones de galones de
combustible y aceite; recicló más de 3,000 toneladas de papel, cartón, plásticos
y otros residuos sólidos; y recicló 250,000 toneladas de metal. Llenado de combustible LNG | UPS
Werner Enterprises
A través de numerosas iniciativas de sustentabili-
dad e inversiones de capital, Werner está haciendo
adelantos en mejorar millas por galón (mpg) y
reduciendo emisiones. Debido a las mejoras es-
trictamente mpg de estas iniciativas de ahorro de
combustible, Werner ahorró más de 77 millones de
galones de diésel entre 2007 y 2012, lo cual equi-
vale a una reducción de más de 860,000 toneladas
de emisiones de CO2. Las iniciativas de eficiencia
de combustible de la transportadora incluye: el
uso de camiones y tráileres aerodinámicos, estra- YRC Worldwide
tegias de reducción de peso, sistemas de inflación La compañía transportadora de motor promueve la prevención de la contaminación, reducción de desper-
de llantas automatizada, la última tecnología en dicio y conservación en las operaciones diarias. YRC Worldwide es socio fundador del programa voluntario
motores diesel, un programa computarizado de de reducción de emisiones SmartWay de EPA y ha sido reconocido con el premio SmartWay Ecellence; YRC
tiempo en vacío de un camión y una bitácora sin también fue nombrado Campeón SmartWay. Las subsidiarias de la compañía-YRC Freight, Holland, New Penn
papel para los conductores, manejo de velocidad y y Reddaway-todas están emprendiendo un número de diferentes medidas para reducir los perfiles de sus
pruebas continuas profundas de las más recientes emisiones. Estas medidas incluyen la conversión de la flota entera con llantas de eficiencia de combustible,
tecnologías de ahorro de combustible cambiando a motores de aceite sintéticos y expandiendo el uso de combustibles alternativos.
OPERADORES LOGÍSTICOS
Compradores y proveedores analizan los beneficios de la
tercerización. Cada día son más las empresas que hacen de
un 3PL o 4PL su socio comercial, paladeando las bondades
de dicha alianza. Conozca los pormenores de este sector
tan exitoso en los últimos años, así como el interés que
los proveedores del servicio latinoamericanos han puesto
últimamente en las Pymes y su desarrollo logístico.
CADENAS VERDES
SUPPLY CHAIN
Inbound Logistics latam
www.il-latam.com