02_06-Challenging the myth of serendipity

In 1891, a physical education teacher named James Naismith invented the game of basketball. When he
nailed two ordinary peach baskets to the wall of a gymnasium. His students loved the game. But there
was a problem. Every time a player shot the ball into the basket, somebody had to get up on a ladder
and take it out. That wasted a lot of time, and it ruined the flow of the game. But then something
happened. After many games, the bottoms of the peach baskets became so weak that they eventually
broke off, allowing the ball the fall straight through. This simple serendipitous invention allowed the
game to be played continuously without interruption, and it gave rise to a global billion dollar industry
we know today as professional basketball. The game of basketball isn't the only invention created
through pure chance. Many successful products you see around you today are the result of serendipity.
The posted note, Velcro, penicillin x rays, even chocolate chip cookies were created by chance. With so
many successful products created through serendipity, it makes you wonder whether companies can
rely on it to create breakthrough products. The answer? No. serendipity as a method of innovation has a
very poor track record. The number of serendipitous products is a tiny percentage of the total of all
products, it just doesn't yield nearly the amount of blockbuster products as you would think. So why
does it seem there are so many of them. That's because serendipitous products are more memorable
than others. We hear about them in the news more often. Because of that, we recall more examples of
serendipitous products than other inventions. So were fooled into thinking they must be occurring at a
much higher rate. It just isn't true. Instead of having to rely on chance, you're about to learn a method
that you can use proactively to create new products and services. Let's look back at our basketball
example. What if James Naismith had used a thinking tool that guided him to remove the bottoms of the
peach baskets right from the start? had he done so? He would have seen the benefit immediately? We'll
never know for sure. But what would you rather rely on? pure chance? Or would you prefer to have a
method that leads you to the same inventions in a systematic way. If you were serious about innovation,
I advise you to go with the odds. While serendipitous products are fun to read about Don't let them
distract you from using a systematic approach that will increase your creative output.

‫به چالش کشیدن افسانه سرندیپیتی‬

‫ او دو سبد هلو معمولی را به دیوار یک‬.‫ یک معلم تربیت بدنی به نام جیمز نیسمیت بازی بسکتبال را اختراع کرد‬1891 ‫در سال‬
‫ هر بار که بازیکنی توپ را به داخل سبد‬.‫ اما یک مشکل وجود داشت‬.‫ شاگردانش عاشق این بازی بودند‬.‫سالن ورزشی میخ کرد‬
‫ که زمان زیادی را تلف می‌کرد و جریان بازی‬.‫ یک نفر مجبور بود از روی نردبان باال برود و آن را بیرون بیاورد‬،‫پرتاب می کرد‬
.‫را خراب می‌کرد‬
‫ ته سبدهای هلو به قدری ضعیف شد که در نهایت پاره شد و به توپ اجازه داد مستقیما ً از‬،‫ پس از بازی های زیاد‬.‫اما بعد اتفاقی افتاد‬
‫ این اختراع تصادفی و سرسام آور باعث شد که بازی به طور مداوم و بدون وقفه انجام شود و باعث ایجاد صنعت‬.‫آن عبور کند‬
.‫جهانی میلیارد دالری شد که امروزه به عنوان بسکتبال حرفه ای می شناسیم‬
‫ بسیاری از محصوالت موفقی که امروزه در اطراف‬.‫بازی بسکتبال تنها اختراعی نیست که از طریق شانس خالص ایجاد شده است‬
.‫ نتیجه خوش شانسی هستند‬،‫خود می بینید‬
 ‫یادداشت ارسال شده‪ ،‬نوار چسب‪ @،‬اشعه ایکس‪ ،‬پنی سیلین‪ ،‬حتی کوکی های شکالتی به طور تصادفی ایجاد شده اند‪ .‬با بسیاری از‬
‫محصوالت موفق ایجاد شده از طریق شانس و اقبال‪ ،‬شما را به این فکر می‌اندازد که آیا شرکت‌ها می‌توانند برای ایجاد محصوالت‬
‫موفق به آن اعتماد کنند‪ .‬جواب؟ خیر‪.‬‬
‫شانس و اقبال به عنوان یک روش نوآوری سابقه بسیار ضعیفی دارد‪ .‬تعداد محصوالت شانسی درصد بسیار کمی از کل محصوالت‬
‫است‪ ،‬و آنطور که به نظر می‌رسد هم همیشه محصوالت پرفروش را تولید نمی کند‪ .‬پس چرا به نظر می رسد تعداد آنها زیاد است‪.‬‬
‫این به این دلیل است که محصوالت شانسی تولید شده بیشتر از سایرین به یاد ماندنی هستند‪ .‬ما بیشتر در مورد آنها در اخبار می‬
‫شنویم‪ .‬به همین دلیل‪ ،‬نمونه‌های بیشتری از محصوالت شانسی را نسبت به سایر اختراعات به یاد می‌آوریم‪.‬‬
‫بنابراین ذهن ما فریب می‌خورد و فکر می‌کنیم که باید با نرخ بسیار باالتری اتفاق بیفتند‪ .‬این به هیچ وجه درست نیست‪.‬‬
‫به جای اینکه به شانس تکیه کنید‪ ،‬باید روشی را یاد بگیرید که بتوانید به طور فعال برای ایجاد محصوالت و خدمات جدید از آن‬
‫استفاده کنید‪.‬‬
‫بیایید به نمونه بسکتبال خود نگاه کنیم‪ .‬چه می شد اگر جیمز نیسمیت از ابزار تفکری استفاده می کرد که او را راهنمایی می کرد تا‬
‫از همان ابتدا ته سبدهای هلو را بردارد؟ آیا او این کار را کرده بود؟ او فوراً فایده را می دید؟ ما هرگز به طور قطع نمی دانیم‪ .‬اما‬
‫ترجیح می دهید روی چه چیزی تکیه کنید؟ شانس خالص؟ یا ترجیح می دهید روشی داشته باشید که شما را به روشی سیستماتیک به‬
‫سمت همان اختراعات هدایت کند‪.‬‬
‫اگر در مورد نوآوری جدی بودید‪ ،‬به شما توصیه می کنم که به شانس هم فکر کنید‪ .‬در حالی که خواندن در مورد محصوالت شانسی‬
‫سرگرم کننده است‪ ،‬اجازه ندهید که شما را از استفاده از یک رویکرد سیستماتیک که خروجی خالقانه شما را افزایش می دهد‪،‬‬
‫منحرف کنند‪.‬‬