Professional Documents
Culture Documents
Volume 15 No.1 Januari 2020, hal 8-18 JURNAL ILMIAH ILMU KEPERAWATAN DAN ILMU KESEHATAN MASYARAKAT
ABSTRACT
Background: The purpose of this study was to analyze the influence of transformational,
transactional, authentic and authoritarian leadership styles on the performance of lecturers at a
health college in Pati, Central Java.
Objective: The purpose of this study was to analyze the influence of transformational,
transactional, authentic and authoritarian leadership styles on the performance of lecturers at a
health college in Pati, Central Java.
Methods: The respondents of this study were 56 lecturers and the method of data collection was
by distributing electronic questionnaires to the lecturers of Health College in Pati. Data analysis in
this study used SEM (Structural Equation Model) LISREL program version 8.70.
Results: The results of the analysis and processing of research data indicated that the leadership
of transactional and authoritarian styles of health colleges in Pati showed positive and significant
effect on lecturer performance while the transformational and authentic leadership styles do not
significantly influence lecturer performance.
Conclusion: Transactional and authoritarian leadership style has a positive and significant effect
on lecturer performance while the transformational and authentic leadership styles do not
significantly influence lecturer performance.
8
SURYA MEDIKA
Volume 15 No.1 Januari 2020, hal 8-18 JURNAL ILMIAH ILMU KEPERAWATAN DAN ILMU KESEHATAN MASYARAKAT
9
SURYA MEDIKA
Volume 15 No.1 Januari 2020, hal 8-18 JURNAL ILMIAH ILMU KEPERAWATAN DAN ILMU KESEHATAN MASYARAKAT
pengukuran ia mampu mempengaruhi dan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni melalui
mengembangkan orang-orang yang pendidikan, penelitian, dan pengabdian
dipimpinnya. Ciri-ciri yang baik dari kepada masyarakat (Bab 1 Pasal 1 ayat 2).
seorang pemimpin adalah kepedulian dan Tugas utama dosen adalah melaksanakan
peka terhadap kebutuhan orang-orang yang tri dharma pendidikan tinggi dengan beban
dipimpinnya bahwa bawahan dapat didekati kerja minimal 12 (dua belas) kredit dan
dan bersedia untuk mendiskusikan impian maksimum 16 (enam) dua belas) kredit di
dan harapan mereka. Ada beberapa jenis setiap semester sesuai dengan kualifikasi
model kepemimpinan yang tampak dalam akademik. Pelaksanaan tugas utama dosen
organisasi mana pun, ada beberapa yang ini perlu dievaluasi dan dilaporkan secara
sangat berpengaruh. Penelitian ini dilakukan berkala sebagai bentuk pertanggungjawaban
untuk melihat kepemimpinan seperti apa kinerja dosen kepada pemangku kepentingan
yang sangat efektif untuk mempengaruhi (Dirjen Dikti, 2010: 1). Tujuan dari penelitian
kinerja perkuliahan yang akan membawa ini adalah untuk menganalisis pengaruh
dampak signifikan pada kinerja semua gaya kepemimpinan transformational,
perkuliahan. Sehubungan dengan berbagai transactional, authentic dan authoritarian
model kepemimpinan, penelitian ini memeriksa terhadap kinerja dosen perguruan tinggi
apakah kepemimpinan transformational, kesehatan di Pati.
kepemimpinan transactional, kepemimpinan
authentic atau kepemimpinan authoritarian METODE PENELITIAN
akan secara signifikan mempengaruhi kinerja Analisis data penelitian ini
kuliah di universitas swasta di Tangerang. menggunakan Structural Equation Model
Salbiyah et al. (2019) menyatakan (SEM) menggunakan Linear Structural Model
bahwa sebagaimana diamanatkan dalam (LISREL) versi 8.70. metode pengumpulan
Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2005 data dengan memberikan kuesioner
tentang guru dan dosen, dosen dinyatakan elektronik kepada seluruh dosen.
sebagai pendidik dan ilmuwan profesional Responden penelitian adalah dosen
dengan tugas utama mengubah, disebuah perguruan tinggi kesehatan di Pati
mengembangkan, dan menyebarluaskan sebanyak 56 orang.
Berdasarkan penelitian sebelumnya dan tujuan penulisan penelitian ini, maka akan dibuat
model penelitian sebagai berikut:
10
SURYA MEDIKA
Volume 15 No.1 Januari 2020, hal 8-18 JURNAL ILMIAH ILMU KEPERAWATAN DAN ILMU KESEHATAN MASYARAKAT
Berdasarkan model penelitian di atas akan Distribusi data kuesioner elektronik dilakuakn
dibuat hipotesis berikut: dari bulan November hingga Desember 2019
1. H1: Ada hubungan yang signifikan antara di perguruan tinggi kesehatan di Pati.
Kepemimpinan Transactional (TRANS)
dengan Kinerja Dosen (PERF). HASIL DAN PEMBAHASAN
2. H2: Ada hubungan yang signifikan antara Langkah pertama adalah membuat program
Kepemimpinan Transformational (TRANS) sintaks pada software Lisrell setelah itu
dengan Kinerja Dosen (PERF). program dijalankan untuk mendapatkan faktor
3. H3: Ada hubungan yang signifikan antara pemuatan Kepemimpinan Transactional
Kepemimpinan Authentic (TRANS) dengan (TRANS), Kepemimpinan Transformational
Kinerja Dosen (PERF). (TRANS), Kepemimpinan Authentic (TRANS),
4. H4: Ada hubungan yang signifikan antara Kepemimpinan Authoritarian (TRANS), dan
Kepemimpinan Authoritarian (TRANS) Kinerja Kuliah (PERF). Analisis data dilakukan
dengan Kinerja Dosen (PERF). oleh Structural Equation Model (SEM)
menggunakan Linear Structural Model (LISREL)
versi 8.70 dari Joreskog dan Sorbom (2008),
dan hasilnya adalah dalam gambar berikut:
11
SURYA MEDIKA
Volume 15 No.1 Januari 2020, hal 8-18 JURNAL ILMIAH ILMU KEPERAWATAN DAN ILMU KESEHATAN MASYARAKAT
Berdasarkan gambar 2 dan gambar indikator dan loading factor dirangkum dalam
3 disimpulkan bahwa tidak ada nilai varians tabel untuk analisis validitas dan reliabilitas.
nilai negatif, dan nilai indikator Kepemimpinan Ringkasan hasil analisis dapat dilihat pada
Transactional (TRANS), Kepemimpinan tabel 2. Berdasarkan hasil pengujian pada
Transformational (TRANS), Kepemimpinan table 2 menunjukkan bahwa nilai loading
Authentic (TRANS), Kepemimpinan factor diperoleh seluruhnya di atas 0,5 (>
Authoritarian (TRANS), dan Kinerja Kuliah 0,5), dan semua nilai t yang diperoleh lebih
(PERF) ) di atas loading factor 0,5 (> 0,5) signifikan dari 1,96 (> 1,96).
Kemudian hasil output lisrell dari masing-masing
12
SURYA MEDIKA
Volume 15 No.1 Januari 2020, hal 8-18 JURNAL ILMIAH ILMU KEPERAWATAN DAN ILMU KESEHATAN MASYARAKAT
Hasil ini dapat disimpulkan bahwa 0,63 (VE) ≥ 0,50. dan disimpulkan bahwa
kepemimpinan transactional tidak variabel reliabilitas baik dan konstruk nilai
berpengaruh signifikan terhadap kinerja memiliki reliabilitas baik. Oleh karena itu,
perkuliahan, kepemimpinan transformational berdasarkan hasil analisis perhitungan
berpengaruh signifikan terhadap kinerja reliabilitas dapat disimpulkan bahwa
perkuliahan, kepemimpinan authentic tidak reliabilitas keseluruhan merupakan indikator
berpengaruh signifikan terhadap kinerja yang baik dan menyimpulkan bahwa
perkuliahan, kepemimpinan authoritarian penelitian memenuhi persyaratan semua
berpengaruh signifikan terhadap kinerja fase pengujian. Langkah selanjutnya adalah
perkuliahan. melakukan Analisis Goodness of Fit (GOF),
Berdasarkan rumus perhitungan data GOF diperoleh dari hasil eksekusi
reliabilitas konstruk CR diperoleh hasil dan software.
indikator VE adalah 0,76 (CR) ≥ 0,70 dan
13
SURYA MEDIKA
Volume 15 No.1 Januari 2020, hal 8-18 JURNAL ILMIAH ILMU KEPERAWATAN DAN ILMU KESEHATAN MASYARAKAT
Analisis Goodness Of Fit (GOF) relevansi model (model fit) yang cukup baik
Uji kesesuaian model pada keseluruhan dan untuk modelnya sesuai dengan kriteria
model fit tentang analisis statistik nilai GOF seperti yang ditunjukkan pada Tabel 5.
yang dihasilkan oleh program Lisrell, untuk
Berdasarkan hasil dari semua analisis (PERF). Terdapat pengaruh yang signifikan
di atas, dapat diringkas dan diperoleh antara Kepemimpinan Authoritarian (TRANS)
persamaan regresi berikut (Kinerja Kuliah) = - dengan Kinerja Kuliah (PERF). Purwanto et
0,33 * TRANS + 0,80 * TRANF - 0,17 * AUTE al. (2019) melakukan penelitian dan
+ 0,73 * AUTHO, Errorvar. = -0,055 menyimpulkan bahwa kepemimpinan
transformational dan kepemimpinan
SIMPULAN transactional memiliki pengaruh positif dan
Berdasarkan analisis hasil penelitian signifikan terhadap kinerja bisnis. Asbari et al
dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat (2019) menyatakan bahwa efek
pengaruh yang signifikan Kepemimpinan transformational juga memiliki pengaruh
Transactional (TRANS) terhadap Kinerja yang signifikan terhadap kinerja kerja.
Dosen (PERF), Tidak ada pengaruh yang Mirayani et al (2019) kepemimpinan authentic
signifikan Kepemimpinan Transformational dan authoritarian memiliki pengaruh
(TRANS) terhadap Kinerja Dosen (PERF). signifikan terhadap kinerja kerja.
Tidak ada pengaruh signifikan Kepemimpinan Alonderiene et al. (2016) melakukan
Authentic (TRANS) terhadap Kinerja Kuliah penelitian empiris mengungkapkan dampak
14
SURYA MEDIKA
Volume 15 No.1 Januari 2020, hal 8-18 JURNAL ILMIAH ILMU KEPERAWATAN DAN ILMU KESEHATAN MASYARAKAT
positif yang signifikan dari gaya kepemimpinan Flumerfelt et al. (2019) mengidentifikasi
pada kepuasan kerja fakultas di mana gaya enam peringkat tinggi, dan tujuh paradigma
kepemimpinan pelayan telah ditemukan kepemimpinan yang sangat terkait.
memiliki dampak signifikan positif tertinggi Paradigma yang memiliki peringkat paling
pada kepuasan kerja fakultas sementara tinggi dan paling terkait adalah menghadapi
mengendalikan gaya kepemimpinan autocrat ambiguitas. Temuan ini menyoroti bahwa
memiliki dampak terendah. Martin et al (2005) meningkatkan paradigma kepemimpinan
menyatakan bahwa pengaruh kepemimpinan adalah penting.
di enam bidang utama muncul sebagai
signifikan dalam penelitian: manajer lingkungan,
DAFTAR PUSTAKA
manajer jaringan, manajer kebijakan, manajer
Alavi,Seyyed Babak and Gill, Carol, (2016).
krisis, manajer kesenjangan pengetahuan,
Leading Change Authentically: How
dan persiapan pemimpin masa depan. Para
Authentic Leaders Influence Follower
penulis menegaskan bahwa pemimpin memiliki
Responses to Complex Change. ournal
kontrol yang luar biasa terhadap lingkungan
of Leadership & Organizational Studies,
pemrosesan pengetahuan dan peran
Issue.
kepemimpinan memiliki pengaruh yang lebih
Alonderiene, R. and Majauskaite, M. (2016),
luas daripada resolusi kesenjangan
"Leadership style and job satisfaction in
pengetahuan. Garger et al. (2008) menemukan
higher education institutions",
bahwa studi tentang kepemimpinan
International Journal of Educational
authentic relatif baru; definisi kerja,
Management, Vol. 30 No. 1, pp. 140-
metode pengukuran, dan studi berbasis
164.
kriteria belum ada. Dengan demikian,
Al-Musadieq, Muhammad, Nurjannah,
upaya untuk mengembangkan pemimpin
Raharjo, Kusdi,Solimun and
authentic hanya dapat menghasilkan pemimpin
Fernandes, Adji Achmad Rinaldo,
yang dilatih untuk menunjukkan perilaku
(2018). "The mediating effect of work
kepemimpinan authentic secara dangkal.
motivation on the influence of job
Penelitian Liu et al (2018) memberikan
design and organizational. Journal of
bukti empiris bahwa kepemimpinan authentic
Management Development, 10(
berhubungan positif dengan perilaku proaktif
Emerald Publishing Limited). Anon.,
bawahan dan berhubungan negatif dengan
n.d. Beverly Alimo-Metcalfe and Robert
perilaku penyimpangan tempat kerja
J. Alban-Metcalfe, 2001. The
bawahan melalui efek mediasi dari tiga faktor
development of a new Transformational
psikologis, termasuk identifikasi supervisor,
Leadership Questionnaire. Journal of
keselamatan psikologis, dan keterlibatan
Occupational and Organizational
kerja. William et al (2019) menemukan hasil
Psychology, 74(The British
dari latihan penelitian ini menunjukkan bahwa
Psychological Society), pp. 1-27.
kepala sekolah perguruan tinggi menunjukkan
Asbari, M., Santoso, P., & Purwanto, A.
perilaku transactional jauh lebih sering
(2019). Pengaruh Kepemimpinan dan
daripada tindakan transformational yang terkait
Budaya Organisasi Terhadap Perilaku
dengan distribusi model kepemimpinan
Kerja Inovatif Pada Industri 4.0. JIM
authentic. Hasil ini dapat dijelaskan dalam hal
UPB (Jurnal Ilmiah Manajemen
tekanan yang bekerja pada pendidikan yang
Universitas Putera Batam), 8(1), 7-15.
semakin kompetitif dan tidak merata.
Asbari, M., Nurhayati, W., & Purwanto, A.
Singkatnya, Kepala Sekolah bertindak
(2019). Pengaruh Parenting style dan
pragmatis dan instrumental untuk mencapai
Personality Genetic Terhadap
tujuan jangka pendek mereka. Penelitian
Pengembangan Karakter Anak di Paud
15
SURYA MEDIKA
Volume 15 No.1 Januari 2020, hal 8-18 JURNAL ILMIAH ILMU KEPERAWATAN DAN ILMU KESEHATAN MASYARAKAT
16
SURYA MEDIKA
Volume 15 No.1 Januari 2020, hal 8-18 JURNAL ILMIAH ILMU KEPERAWATAN DAN ILMU KESEHATAN MASYARAKAT
17
SURYA MEDIKA
Volume 15 No.1 Januari 2020, hal 8-18 JURNAL ILMIAH ILMU KEPERAWATAN DAN ILMU KESEHATAN MASYARAKAT
18