Professional Documents
Culture Documents
GA. DM T8.2020. Chương 6 PDF
GA. DM T8.2020. Chương 6 PDF
✤ Khái quát chung về trải nghiệm KH và các công cụ MKT để tạo ra trải nghiệm KH
✤ P1: cơ hội phát triển/thay đổi SP: “Khách hàng đồng sáng tạo”
✤ P2: Định giá bán hàng trong DM: “định giá linh hoạt” (dynamic pricing)
✤ P3: Phân phối và bán hàng: “kích hoạt cộng đồng”, “multi channel vs. omnichannel”
✤ P4: Truyền thông xúc tiến trong DM: “các cuộc trò chuyện” (dynamic brand story telling)
✦ Các công cụ truyền thông thương hiệu và truyền thông bán hàng
✦ Lập chiến dịch truyền thông tương tác
✦ Đo lường hiệu quả
Trải nghiệm Khách hàng
✤ Trải nghiệm về cảm giác: là trải nghiệm khách hàng có được thông qua 5 giác quan
✤ Trải nghiệm về cảm nhận: là trải nghiệm tạo ra giá trị cảm xúc cho KH
✤ Trải nghiệm về suy nghĩ: là trải nghiệm tạo ra giá trị cho KH thông qua suy nghĩ một
cách sáng tạo
✤ Trải nghiệm về hành động: là trải nghiệm của KH thông qua hành vi và lối sống, giá trị
tạo cho KH là sự thay đổi về lối sống
✤ Trải nghiệm về liên hệ: là trải nghiệm mang tính kinh nghiệm xã hội, bao gồm các vốn
sống, mạng lưới quan hệ…
Chiến lược sản phẩm – “KH đồng sáng tạo”
✤ Bản chất: Là các hoạt động tạo ra sự tham gia sớm của người dùng ngay từ giai đoạn lên ý
tưởng sản phẩm và duy trì sự tham gia đó nhằm:
✦ Cùng sáng tạo, bổ sung lợi ích và điều chỉnh giá trị chào bán (value proposition)
✦ Cùng sáng tạo ra hội thoại và trao đổi tương tác B2C2C
✦ Cùng sáng tạo ra mạng lưới và mở rộng mạng lưới quan hệ của thương hiệu
✤ Lợi ích:
✦ Đẩy mạnh sự phát triển/cải tiến sản phẩm và tạo ra SP/DV mới (SP/DV mới cải tiến hoặc mới hoàn
toàn), nhiều ý tưởng mới và gia tăng tỷ lệ thành công của sản phẩm mới
✦ Hiểu biết và điều chỉnh hoạt động marketing dễ dàng hơn
✦ Cho phép tuỳ biến và cá nhân hoá sản phẩm dịch vụ để tạo ra giá trị vượt trội
✦ Tăng cường được mức độ gắn kết với thương hiệu (customer engagement)
Sự gắn kết của khách hàng
✤ Khái niệm: Là sự đầu tư tự nguyện và có chủ đích của KH vào việc tương tác với thương hiệu, bằng các
nguồn lực vận hành (kiến thức, cảm xúc, kỹ năng, hành vi, các mối quan hệ…) và nguồn lực vật chất (máy
tính, thời gian, mạng…) (Holleboeck và cộng sự, 2016)
✤ Tầm quan trọng:
✦ Tác động vào nhận thức, cảm xúc và hành vi của KH đối với thương hiệu
✦ Tác động đến sự trung thành của KH và khả năng gây ảnh hưởng đến người khác (giới thiệu, truyền miệng, lan toả
thông tin như viết blog, status…)
✦ Là nguồn kiến thức quan trọng, đóng góp hình thành ý tưởng về cải tiến hoặc điều chỉnh sản phẩm dịch vụ hoặc các
ý tưởng phát triển sản phẩm mới
✦ Đóng góp cho danh tiếng dài hạn và sự công nhận thương hiệu, thông qua việc tham gia vào các sự kiện thương hiệu
(gây quỹ từ thiện…) hay các cộng đồng
✤ Hành vi gia tăng lợi ích cho sản phẩm của doanh nghiệp (augmenting behaviour)
✦ Sử dụng nguồn lực của mình để mở rộng/ gia tăng giá trị cho sản phẩm/ doanh nghiệp ví dụ khám phá
cách sáng tạo mới của sản phẩm dịch vụ
ó Đấu giá niêm phong (First-Price Sealed-Bid Auctions/ Standard Actions): Tất
cả những người tham gia đều nộp giá mua cùng một lúc mà không ai được biết giá của người khác, người
trả giá cao nhất là người thắng cuộc.
ó Đấu giá niêm phong ngược (Reverse First-Price Sealed-Bid Auctions): Người
mua đưa ra yêu cầu mua (RFP hoặc RFQ), tất cả các người tham gia bán nộp giá cùng một lúc mà không
ai biết giá của người khác, người chào giá thấp nhất thường là người thắng cuộc.
Tính cá nhân hoá và tương tác trong chính sách giá
§ Dễ dàng thực hiện các chiến lược giá phân biệt § Cho phép thay đổi giá một cách dễ dàng
và điều chỉnh giá: hơn
Ø Dễ dàng thực hiện chính sách giá phân biệt § Cho phép khách hàng theo dõi giá dễ dàng
hơn
hoàn toàn nhờ cách định giá động
§ Dễ xác định và đo lường phản ứng của
Ø Có thể thực hiện bán sản phẩm với giá
người tiêu dùng đối với các thay đổi liên
khác nhau trên nhiều site khác nhau hướng quan đến giá sản phẩm:
đến các đối tượng khách hàng khác nhau
Ø Xác định đường cầu, là cơ sở cho việc áp
Ø Cho phép đưa ra các điều chỉnh về giá phù dụng các chính sách giá phân biệt
hợp với mục tiêu hơn
Ø Thu thập các phản ứng của khách hàng
về giá
Phân phối và bán hàng – “kích hoạt cộng đồng”
✤ Bản chất:
✦ Là hoạt động đưa sản phẩm và thông điệp
truyền thông tới tất cả các điểm tiếp xúc
hay giao dịch hợp lý có thể có,
✦ Nhằm tạo ra một trải nghiệm khách hàng
liền mạch và nhất quán
✦ Đảm bảo có sự phối hợp trên cả kênh trực
tuyến và ngoại tuyến
✦ Đòi hỏi DN cần phá bỏ bất cập giữa các
kênh và thông nhất các mục tiêu và chiến
lược của mình
Các xu hướng cơ bản để phát triển omnichannel
✤ Tập trung vào thương mại di động trong nền kinh tế tức thì
✤ Mang “webrooming” vào các kênh bán hàng truyền thống
✤ Mang “showrooming” vào các kênh tương tác trực tuyến
✤ Ứng dụng phân tích Bigdata để tối ưu hoá trải nghiệm đa kênh
Các bước để thực hiện omnichanel
✤ Xác định tất cả các hành trình khách hàng có thể có
✤ Vẽ lại tất cả các điểm tiếp xúc và kênh (tương tác, giao dịch) có thể xuất hiện trong hành
trình
✤ Xác định những điểm tiếp xúc và kênh quan trọng nhất
✤ Cải thiện và tích hợp những điểm tiếp xúc và kênh, nhằm làm tăng sự “mượt mà” và thú vị
trong trải nghiệm của khách hàng
Các lưu ý về quản trị kênh phân phối 4.0
✤ Làm phù hợp giữa hệ thống kênh phân phối với nhu cầu của các đoạn thị trường khác nhau
✤ Thay đổi chức năng và vai trò của các thành viên kênh trong việc cung ứng dịch vụ khách
hàng
✤ Sự thay đổi của các dòng chảy trong kênh
✤ Quản lý sự tương tác với khách hàng ở các điểm tiếp xúc
✤ Tối ưu hoá chi phí quản lý vật chất của kênh thông qua việc tang mức độ tương tác với KH,
giảm mức tồn kho và mức độ không hiệu quả của KPP
Cấu trúc kênh phân phối của các DN moving online
DOANH NGHIỆP
PHÂN TPHỐI TRỰC TIẾP
§ Làm phù hợp giữa hệ thống kênh phân phối § Omnichannel làm phong phú hành trình
khách hafng, tăng cường xu hướng kết nối
với nhu cầu của các đoạn thị trường khác nhau
giữa kênh trực tuyến và kênh truyền thống
§ Thay đổi các chức năng của thành viên kênh,
§ DN có thể thông qua Internet để “kích hoạt
dịch vụ khách hàng có thể được cá nhân hóa
cộng đồng” tham gia vào cả quá trình bán
mà không gây chi phí cao cho TVK và không hàng, “truyền giáo” và mua hàng
gây xung đột kênh
Chính sách truyền thông – IMC
ó Các công cụ truyền thông MKT:
Ø Quảng cáo
Ø Xúc tiến bán
Ø PR
Ø Bán hàng trực tiếp
Ø Marketing trực tiếp
Ø Một số công cụ truyền thông đặc thù của IM: Retargeting, SEM, SMM…
Quảng cáo trong DM
ó Các phiếu giảm giá, mua hàng, quà tặng, hàng mẫu…(đặt trên website, banner…)
ó Các trò chơi, cuộc thi, các ứng dụng (applications), game, nhạc số…để tặng hay gia tăng lợi
ích cho KH khi vào website
ó Nhóm mua chung Groupon
ó …
Bán hàng cá nhân trong DM
ó Giao dịch, đàm phán trực tuyến
ó Hỗ trợ online & FAQ
ó Tư vấn bán hàng online
ó Trả lời tự động
ó …
Marketing trực tiếp
ó Các công cụ Marketing trực tiếp điển hình:
Ø Telemarketing
Ø Outgoing e-mail (opt-in email)
Ø Postal mail, bao gồm catalog marketing
Ø Quảng cáo nhắm chọn đối tượng
Ø Short message services (SMS)
Ø Multimedia message services (MMS)
Ø Instant messaging (IM)
Remarketing vs. retargeting
✤ Retargeting:
✦ Mô tả việc đặt quảng cáo trực tuyến và hiển thị quảng cáo dựa trên hoạt động của một người
dùng trên site, dựa trên phân tích cookies
✦ Có thể thực hiện thông qua mạng lưới của các bên thứ ba, ví dụ SE hoặc Social Media Platform
✤ Remarketing:
✦ Là việc tương tác lại với khách hàng thông qua email hoặc phương tiện eCRM cá nhân, ví dụ:
Ø Email gợi nhắc việc hủy bỏ các giỏ hàng (Shopping cart abandonment email)
Ø Email bán lại (resell), bán gia tăng (upsell) và bán chéo (cross sell) sản phẩm
Ø Email theo vòng đời khách hàng (Lifecycle marketing email)
SEM = Search Engine Marketing
ó Các hình thức: PPC = Pay Per Clic, Trusted Feed Program, Adwords, Google Suggestion…
SMM – Social Media Marketing
ó Phương tiện truyền thông xã hội (SM) được hiểu như là những kênh truyền thông trên
nền tảng Internet, trong đó người dùng tự tạo ra các sản phẩm truyền thông kỹ thuật số
(tin, bài, ảnh, nhạc, video clips…) sau đó tự phát hành (“xuất bản”) trên Internet thông
qua các cộng đồng mạng. Các thành viên của cộng đồng mạng đó có thể phản hồi, bình
luận, chia sẻ, tiếp tục phát tán sản phẩm truyền thông đó.
ó SMM là hình thức làm Marketing trên SM, theo đó người làm Marketing chủ động tạo ra,
phát tán và quản lý nội dung truyền thông Marketing trên những kênh SM phù hợp. Như
vậy, về mặt bản chất, SMM được xây dựng dựa trên sự liên kết nội dung, trong đó diễn ra
sự đối thoại từ nhiều phía.
ó SMM hoạt động dựa trên 3 yếu tố: sự tham gia, kết nối và mối liên hệ.
ó Các loại SMM chính: Social News, Social Sharing, Social Networks…
Tóm tắt: DMà IMC-Promotion