AGENSI PENGURUSAN BENCANA NEGARA, JABATAN PERDANA MENTERI

MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN

BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

Tarikh : 3 Februari 2022 (Khamis)

Masa : 3.00 petang
Pengerusi : YAB Dato’ Sri Ismail Sabri bin Yaakob
Perdana Menteri
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

After Action Review (AAR) Monsun Timur Laut (MTL) 2021/2022

SENARIO BENCANA BANJIR

MONSUN TIMUR LAUT (MTL)
2021/2022
Perbandingan Impak Bencana Banjir MTL (2015 – 2022)
Monsun Timur Laut
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2020/2021 *2021/2022
Perkara (Minggu Pertama Nov (10 Nov 2016 – (13 Nov 2017 – (27 Okt 2018 – (24 Okt 2019 – (11 Nov 2020 – (3 Nov 2021 –
2015 – Pertengahan 14 Mac 2017) 26 Mac 2018) 18 Mac 2019) 26 Mac 2020) 15 Mac 2021) Mac 2022)
Mac 2016)

Mangsa 23,272 110,207 63,090 11,036 55,187 128,315 138,916 (PPS)

Keluarga 6,159 31,433 19,881 3,128 17,173 34,251 38,849 (PPS)
139,071
(Keseluruhan)
PPS 147 975 516 133 510 1,176 1,100
Negeri 12 11 14 12 9 13 12

Kematian - - - - 5 16 55 & 2 Hilang

KWABBN 3.1 15.7 9.9 1.6 8.6 79.8 255

(RM Juta)
JKM 26.2 18.6 23.4 29.6 32.4 20.02 38.43
(RM Juta)
Populasi 0.08% 0.34% 0.19% 0.03% 0.17% 0.33% 0.42%
Terjejas
% populasi terjejas berdasarkan unjuran bilangan populasi (DOSM) * Sehingga 28 Januari 2022
 MTL 2020/2021 *MTL 2021/2022
(11 Nov 2020 – 15 Mac 2021) (3 Nov 2021 – Mac 2022)

Negeri 13 Negeri 12
Perbandingan
Impak PPS 1,176 PPS 1,100

Bencana Keluarga 34,251 Keluarga 38,849 (PPS)

Banjir MTL 139,071 (Keseluruhan)
Mangsa 128,315
Mangsa 138,916 (PPS)
(2020/2021 & 2021/2022) Kematian 16
Kematian 55 & 2 hilang
Populasi 0.33%
Populasi 0.42%
Terjejas
Terjejas

* Sehingga 28 Januari 2022

Kekuatan Agensi Responder

Bil. Agensi Responder Keanggotaan Aset

1. Polis Diraja Malaysia (PDRM) 6,835 2,595

2. Angkatan Tentera Malaysia (ATM) 2,442 480

3. Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia (JBPM) 8,143 2,201

4. Angkatan Pertahanan Awam Malaysia (APM) 6,423 230

5. Jabatan Sukarelawan Malaysia (RELA) 3,756 320

6. Special Malaysia Disaster Assistance and Rescue Team (SMART) 71 25

JUMLAH 27,670 5,851

Catatan: Aset merangkumi bot dan kenderaan (7 tan, 3 tan dan 1 tan).

5
Episod Hujan Lebat Berterusan MTL 2021/2022

Episod Tarikh Negeri Terlibat

1 10 Nov 2021 Kelantan dan Terengganu

2 2 – 4 Dis 2021 Kelantan dan Terengganu

3 12 – 19 Disember 2021 Hampir seluruh Semenanjung Malaysia

4 27 Dis – 4 Januari 2022 Kelantan, Terengganu, Pahang dan Johor

Sumber : Jabatan Meteorologi Malaysia

6
Jumlah Keluarga dan Mangsa Mengikut Negeri : MTL 2021/2022
Bil. Negeri Daerah PPS Keluarga Kematian Hilang
(PPS/*Keseluruhan)
1. Johor 8 125 2,657/3257 1 -

2. Kedah 3 7 56 - -
3. Kelantan 5 94 2,432/6203 4 -
4. Melaka 3 36 1,020/6339 - -
5. N. Sembilan 7 46 1,151/5880 1 -
6. Pahang 10 523 18,213/47,843 21 2
7. Perak 4 6 163/364 - -
8. Selangor 11 202 11,426/65603 25 -
9. Terengganu 6 28 334/350 - -
10. Sabah 3 29 1,219/1457 3 -
11. Sarawak 1 1 5 - -
12. K. Lumpur 2 3 173/1775 - -

38,849 (PPS)
Jumlah: 63 1,100 55 2
139,071 (Keseluruhan)
Sumber : JKM dan PDRM * Semua KIR termasuk yang tidak berpindah ke PPS
 KERUGIAN IMPAK
BANJIR DI MALAYSIA 2021
2
Jumlah Kerugian Akibat banjir mengikut negeri
Nilai kerugian
keseluruhan

RM6.1 bilion Selangor Pahang Melaka Negeri Sembilan Johor

RM3.1 bilion RM593.2 juta RM85.2 juta RM77.1 juta RM50.1 juta

RM2.0 bilion
1Aset awam
dan infrastruktur

W.P. KL Kelantan Sabah Perak Terengganu Sarawak

RM32.4 juta RM22.0 juta RM9.3 juta RM3.4 juta RM0.4 juta RM0.01 juta
RM1.6 bilion
Tempat kediaman
3 daerah tertinggi mengalami Kerugian
Akibat banjir
1 Klang 2 Petaling 3 Hulu Langat
RM1.0 bilion RM1.2 bilion
Kenderaan RM1.1 bilion RM0.4 bilion

Kerugian TEMPAT KEDIAMAN

RM0.9 bilion
Sektor pembuatan
RM1.0 bilion RM425.5 juta RM69.7 juta RM45.6 juta

RM0.5 bilion
Premis perniagaan Kerugian KENDERAAN
(Majoriti adalah dalam
sektor perkhidmatan) RM18.3 juta
RM855.0 juta RM78.2 juta RM16.4 juta

RM90.6 juta Kerugian PREMIS PERNIAGAAN

1 Sektor pertanian

RM396.4 juta RM83.8 juta RM13.8 juta RM12.1 juta

Kerugian INDUSTRI PEMBUATAN

Nota.
RM884.5 juta RM5.6 juta
1 Sumber data daripada agensi kerajaan.
2 Jumlah kerugian adalah bagi tempat kediaman, RM1.2 juta RM0.1 juta
kenderaan premis perniagaan dan industri pembuatan.

Sumber: Laporan Khas Impak Banjir di Malaysia 2021, Jabatan Perangkaan Malaysia
Impak MTL 2021/2022
Bil. Negeri Kejadian Cerun Runtuh Jalan Tutup Jambatan rosak
sepenuhnya
1. JOHOR 8 26 -
2. KEDAH 5 5 -
3. KELANTAN 6 24 -
4. MELAKA 11 10 -
5. N. SEMBILAN 44 46 2
6. PAHANG 302 229 -
7. PERAK 14 2 -
8. SELANGOR 62 61 2
9. TERENGGANU 2 9 -
10. SABAH 1 3 1
JUMLAH 455 415 5
Sumber : Jabatan Kerja Raya (JKR)
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

PENGLIBATAN RAKAN NADMA (NGO)DALAM MTL 2021/2022

Bilangan NGO = 47

Bilangan sukarelawan = 26,989

Jenis kluster aktiviti

• Makanan & keperluan asas
• Pembersihan pasca bencana
• Perubatan / kesihatan
• Logistik & pengangkutan (lori, 4x4)
• Komunikasi alternatif (radio amatur)
 AGENSI PENGURUSAN BENCANA NEGARA
JABATAN PERDANA MENTERI

PERANAN AGENSI &

KUASA TINDAKAN
PENGURUSAN BENCANA NEGARA
 Arahan MKN No. 20 :
Dasar dan Terbitan Pertama pada
Mekanisme 11 Mei 1997
Pengurusan Bencana Ekoran tragedi keruntuhan Pangsapuri Highland Towers
Negara pada 11 Disember 1993.

Terbitan Kedua (Semakan Semula) pada

30 Mac 2012
Tindak balas menyeluruh dan mengambil kira peruntukan
dalam dokumen antarabangsa.

Arahan ini dikeluarkan Menyatakan dengan jelas

di bawah Akta Majlis peranan Pengerusi Masih Berkuat Kuasa
Keselamatan Negara 776 Jawatankuasa Pengurusan Sehingga NADMA mewujudkan akta baharu menggantikan Arahan ini.
(para 5 (b) dan para 12) Bencana dan Komander. Pengurusan bencana secara berfokus melalui PTO bagi setiap bencana
sedia.
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

BENCANA DARAT Bencana Udara

Peneraju: Pihak Berkuasa Penerbangan Awam
Malaysia (CAAM)
Rujukan: International Aeronautical & Maritime
Search and Rescue

Bencana Maritim
Arahan MKN No. 20 : Peneraju: Agensi Penguatkuasaan Maritim
Dasar dan Mekanisme Malaysia (APMM)
Pengurusan Bencana Negara Rujukan: International Aeronautical & Maritime
Search and Rescue
(disokong dengan Peraturan Tetap
Operasi – PTO bagi setiap jenis kejadian
bencana)
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

KEMALANGAN

Respons Insiden tamat /

stand down

BENCANA PKTK/PKH

Insiden Pengaktifan Evaluasi Bencana tamat /

Evaluasi PKOB (tahap kejadian) stand down
(status:
Kemalangan
atau Bencana?)
Peredaan & pasca bencana
bantuan pasca bencana
AAR/Post-Mortem

GARIS MASA
KEJADIAN BENCANA
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

STRATEGIK
TAHAP 3
OPERASI TAKTIKAL
mengaktifkan
Jawatankuasa Pengurusan Bencana
PKOB PUSAT PKTK
Pusat (JPBP) pengarahan
Pengerusi : YAB PM Pengarah JKDNKA,
PDRM
Sekretariat: • Mencari &
NADMA Menyelamat
melaporkan • Kesihatan dan
TAHAP 2 Perubatan
pelaporan
Jawatankuasa Pengurusan Bencana mengaktifkan • Media
PKOB NEGERI PKTK • Sokongan
Negeri (JPBN) pengarahan • Kawalan
Pengerusi : SUK Negeri Ketua Polis Negeri
Keselamatan
• Kebajikan
Sekretariat:
• Perkhidmatan
APM
Teknikal dan Pakar
melaporkan
TAHAP 1 pelaporan
mengaktifkan
Jawatankuasa Pengurusan Bencana
PKOB DAERAH PKTK
Daerah (JPBD)
Ketua Polis Daerah
Pengerusi : Pegawai Daerah
Sekretariat:
APM
 POS KAWALAN OPERASI FORWARD COMMANDER
TEMPAT KEJADIAN Dibuka sebaik sahaja Dilantik oleh Komander
sesuatu kejadian berlaku. dalam operasi SAR dan

PKTK melapor kepada

Komander.

KOMUNIKASI AGENSI PENYELAMAT,

Komander mewujudkan BANTUAN & PEMULIHAN
jaringan komunikasi bagi Semua kakitangan agensi
menyalurkan maklumat di lapangan melapor diri
dan pelaporan kepada di PKTK dan seterusnya
PKOB. menempatkan wakil
agensi.
SAR
Komander menilai,
mengurus dan
Kebajikan Sokongan Kesihatan & Mencari & menyelaras operasi SAR
Perubatan Menyelamat di tempat kejadian.

Teknikal &
Pakar
Komunikasi & Kawalan
Media Keselamatan
 LOKASI
PKOB dibuka oleh Urusetia
PUSAT KAWALAN JPB di mana-mana tempat
OPERASI BENCANA bersesuaian mengikut tahap
bencana. Jaringan
komunikasi lengkap dengan
FUNGSI PKTK di lapangan.
ARAHAN & PELAPORAN
PKOB Daerah melaporkan
perkembangan kepada PKOB
Negeri dan seterusnya ke
peringkat PKOB Pusat.
Setiap PKOB mengeluarkan

PKOB arahan-arahan perlu dalam

pengendalian bencana yang
berlaku.

Bilangan Kampung, rumah, mangsa

Mangsa berpindah, tidak berpindah MESYUARAT BERKALA WAKIL AGENSI
Pusat-pusat pemindahan Laporan PPS (JKM) Agensi Kerajaan yang
Laporan dan perkembangan PKTK (PDRM)
JPB di peringkat yang berkaitan
Mobilisasi sumber dan aset
informasi hendaklah bersidang secara berkenaan menempatkan
berkala di PKOB bagi mengawasi pegawai perhubungan
Bantuan segera, jangka pendek, jangka panjang perkembangan dan menentukan di PKOB
Bantuan dan Koordinasi Sumbangan usaha-usaha menangani
Bantuan dari Kerajaan & Agensi Negeri bencana, operasi mencari dan
Bantuan dari Kerajaan & Agensi Persekutuan menyelamat serta bantuan
Koordinasi Bantuan dari NGO
kecemasan dilaksanakan dengan
segera, teratur, terselaras dan
berkesan.
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022
PERKHIDMATAN
MENCARI & MENYELAMAT
• PASUKAN MENCARI DAN MENYELAMAT
KHAS MALAYSIA (SMART)
• JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT
MALAYSIA (JBPM)
• POLIS DIRAJA MALAYSIA (PDRM)
• ANGKATAN TENTERA MALAYSIA (ATM)
• KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA (KKM)
• ANGKATAN PERTAHANAN AWAM MALAYSIA
(APM)
• Lain-lain Agensi Yang Dibenarkan
• Mencari dan menyelamat mangsa-mangsa
PERANAN AGENSI: DI TEMPAT
KEJADIAN
ARAHAN MAJLIS KESELAMATAN NEGARA NO. 20 (MKN20)
(LAMPIRAN L)
POS KAWALAN TEMPAT KEJADIAN
(KOMANDER OPERASI BENCANA: Ketua Polis Daerah)
(TIMBALAN KOMANDER OPERASI BENCANA: Ketua Balai Bomba Daerah)
PERKHIDMATAN
KESIHATAN & PERUBATAN
• KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA
(KKM)
• ANGKATAN TENTERA MALAYSIA (ATM)
• BULAN SABIT MERAH MALAYSIA (BSMM)
• ANGKATAN PERTAHANAN AWAM
MALAYSIA (APM)
• Lain-lain Agensi Yang Dibenarkan
• Mengendalikan rawatan kecemasan
• Mengendalikan perkhidmatan forensik
• Mengendalikan kesihatan umum
AGENSI TEKNIKAL & PAKAR
(Agensi Pakar Bagi Sesuatu Bencana Yang
Berlaku)
• Menyediakan perkhidmatan teknikal dan
pakar dalam bencana yang sedang dihadapi
• •
Memberikan nasihat kepakaran kepada
agensi penyelamat dalam tindak balas
bantuan bencana
SOKONGAN MEDIA
• PEJABAT DAERAH
• JABATAN PENERANGAN
• MAJLIS DAERAH/MAJLIS PERBANDARAN
• JABATAN PENYIARAN
• TENAGA NASIONAL BERHAD
• TELEKOM MALAYSIA BERHAD
• Liputan akhbar
• ANGKATAN TENTERA MALAYSIA (ATM)
• Liputan media elektronik
• POLIS DIRAJA MALAYSIA (PDRM)
• Kawalan media
• JABATAN KERJA RAYA (JKR)
• KEMENTERIAN PERDAGANGAN DALAM
NEGERI DAN HAL EHWAL PENGGUNA KEBAJIKAN
(KPDNHEP)
• JABATAN PERKHIDMATAN VETERINAR • JABATAN KEBAJIKAN MASYARAKAT
(DVS) (JKM)
• Lain-lain Agensi Yang Dibenarkan • KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA
(KKM)
• Membantu dari segi logistik, perhubungan dan • ANGKATAN PERTAHANAN AWAM
lain-lain bantuan bagi melicinkan gerakan MALAYSIA (APM)
mengawal dan mengatasi bencana • BULAN SABIT MERAH MALAYSIA (BSMM)
• JABATAN SUKARELAWAN MALAYSIA
(RELA)
• KEMENTERIAN PELANCONGAN, SENI
DAN BUDAYA (MOTAC)
KAWALAN KESELAMATAN • Lain-lain Agensi Yang Dibenarkan
• POLIS DIRAJA MALAYSIA (PDRM) • Memindahkan mangsa-mangsa
• JABATAN SUKARELAWAN MALAYSIA
(RELA)
Menyediakan makanan untuk
mangsa/petugas
• Menyediakan/menguruskan tempat
• Mengadakan kawalan di tempat kejadian pemindahan
• Menjalankan penyiasatan • Memberikan perkhidmatan “first aid” dan
• Melicinkan perhubungan kaunseling
18
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

P E M E R H AT I A N
ANTARA PERKARA BERBANGKIT
DI LAPANGAN

ARAHAN & PELAPORAN SISTEM AMARAN PEMBANGUNAN KOMUNITI

Pelaporan yang lengkap Sistem amaran banjir Masyarakat belum cakna
di peringkat daerah tidak (medium SMS) terhad dengan peranan Komuniti
disalurkan dengan baik ke kepada sebilangan kawasan selaku initial responder,
peringkat negeri dan KOORDINASI INTER-AGENSI di bawah inisiatif PRAB, KOMUNIKASI BERKESAN untuk bertindak dalam
seterusnya pusat, termasuk Agensi tindak balas tidak di samping masyarakat lebih Jawatankuasa Pengurusan menghadapi bencana
pengarahan dari peringkat dikoordinasikan dengan baik peka dengan push message Bencana tidak menggunakan sebelum bantuan tiba.
atas ke peringkat lebih di lapangan mengakibatkan berbanding pull message semua platform dalam
bawah. operasi gagal berjalan (mencari maklumat sendiri). menyampaikan maklumat
dengan baik dan berkesan. berkait bencana dengan
Bantuan dan intervensi yang Masyarakat tidak segera, tepat dan yakin
sewajarnya tidak dapat PKTK terselaras: memandang serius amaran kepada semua stakeholders.
disampaikan dengan segera. refleksi awal keupayaan siren di lokasi terbabit dan
Jawatankuasa Pengurusan lambat bertindak. Kredibiliti Kerajaan terkesan
Bencana untuk atasi susulan dari kebanjiran
bencana. maklumat (information
flooding) yang tidak
terselaras.
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

PANDUAN STRATEGIK
DI DALAM PENAMBAHBAIKAN
PENGURUSAN BENCANA DAN PENGURANGAN
RISIKO BENCANA NEGARA
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

Langkah Strategik 1: Pemerkasaan Dasar, Perundangan dan Mekanisme

Berkaitan Pengurusan Bencana dan Pengurangan Risiko Bencana

TEMPOH PELAKSANAAN PELAN TINDAKAN

Jangka Masa Pendek
(Quick Win)
Jangka Masa Sederhana
Penggubalan Dasar Pengurangan Risiko Bencana (DRR):
• Penambahbaikan kefahaman tentang risiko bencana
• Meningkatkan pelaburan dalam inisiatif DRR dan Climate Change Adaptation
(CCA)
• Merapatkan jurang antara DRR dan CCA
• Pembangunan lestari, perluasan langkah mitigasi, aplikasi teknologi dan
kependidikan
Pewujudan Pelan Pengurusan Bencana dan DRR di peringkat negeri dan daerah

Penstrukturan semula NADMA meliputi NADMA di peringkat negeri dan daerah

Penggubalan Akta Pengurusan Bencana Negara

Pengemaskinian dan penambahbaikan Peraturan Tetap Operasi (PTO)
Pengendalian Bencana
Jangka Masa Panjang Pemerkasaan tadbir urus pengurusan bencana dan DRR
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

Langkah Strategik 2: Penekanan Terhadap Inisiatif DRR

TEMPOH PELAKSANAAN PELAN TINDAKAN

Jangka Masa Sederhana
Jangka Masa Panjang
Perluasan Dasar DRR di peringkat negeri dan daerah
Mewujudkan satu platform penyimpanan maklumat (repositori) daftar risiko
bencana secara sistematik (termasuklah pemetaan kejadian bencana) yang
boleh membantu stakeholders dalam membuat keputusan
Menyediakan sistem amaran awal yang lebih tepat dan praktikal
Mewujudkan platform perkongsian daftar risiko bencana kepada orang awam
untuk meningkatkan kesedaran awam terhadap risiko bencana
Keutamaan peruntukan bagi tujuan DRR dalam Rancangan Malaysia
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

Langkah Strategik 3: Penyediaan Dana untuk Pengurusan Bencana dan DRR

TEMPOH PELAKSANAAN PELAN TINDAKAN

Jangka Masa Sederhana Membuat penetapan bagi perbelanjaan awam dalam DRR meliputi:
i. Pencegahan dan mitigasi risiko bencana
• Kerja – kerja mitigasi oleh KASA/JPS, KKR/ JKR dan lain-lain
stakeholders
ii. Persediaan Bencana/ Kecemasan
iii. Tindak balas bencana/ kecemasan
iv. Pelan Pemulihan dan pembinaan semula pasca bencana
v. Pelaburan dalam pemantapan fasiliti NDCC
Membuat penetapan supaya setiap kementerian dan agensi memperuntukkan
5%* daripada belanja mengurus / pembangunan bagi tujuan pengurusan bencana
dan DRR
Pelaburan dalam DRR (Pencegahan) - structural and non-structural

* Sejajar dengan penanda aras antarabangsa

 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

Langkah Strategik 3: Penyediaan Dana untuk Pengurusan Bencana dan DRR

TEMPOH PELAKSANAAN PELAN TINDAKAN

Jangka Masa Panjang
Mengkaji kebolehlaksanaan disaster risk financing and insurance (DRFI)
sebagai salah satu instrumen penting dalam DRR melibatkan:
• Aset awam dan swasta
• Orang awam
• Perindustrian
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022
Langkah Strategik 4: Pengukuhan Mekanisme Koordinasi dan Kompetensi
TEMPOH PELAKSANAAN
Jangka Masa Pendek
(Quick Win)
Stakeholders Pengurusan Bencana
PELAN TINDAKAN
Memantapkan peranan Pengerusi JPBN/ JPBD/ Komander/ Timbalan Komander
PKTK:
• Penglibatan secara terus Pengerusi JPBN/ JPBD/ Komander/ Timbalan
Komander PKTK dalam apa jua bentuk taklimat, kursus, program
peningkatan kapasiti, latihamal dan simulasi bencana
Memantapkan peranan PKOB dan PKTK melalui:
• Pemantapan penyaluran maklumat antara PKTK – PKOB dan PKOB Daerah
– PKOB Negeri – PKOB Pusat
• Pewujudan Sekretariat Kecil di setiap PKTK, penyelarasan NGO,
penyelarasan aset dan sumber manusia – penerapan elemen Incident
Command System (ICS)
• Mesyuarat Pengurusan Bencana tidak hanya tertumpu kepada persediaan
banjir sewaktu MTL sahaja. Ianya juga perlu meliputi aspek pengenalpastian
bahaya dan risiko, DRR, pemulihan dan sebagainya
• JPBN dan JPBD perlu mempunyai takwim mesyuarat secara berkala setiap 4
bulan sekali, melibatkan semua stakeholders
Pemerkasaan agensi tindak balas, agensi bantuan dan agensi teknikal meliputi aspek
penstrukturan semula, sumber manusia dan aset
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

Langkah Strategik 4: Pengukuhan Mekanisme Koordinasi dan Kompetensi

Stakeholders Pengurusan Bencana

TEMPOH PELAKSANAAN PELAN TINDAKAN

Jangka Masa Pendek Penambahbaikan mekanisme penyelarasan pasca bencana meliputi bantuan awal,
(Quick Win) pembersihan, dan bantuan-bantuan pasca bencana kepada mangsa (termasuk
bantuan kewangan)
Taklimat, latihamal, dan simulasi anjuran JBPN dan JPBD on regular basis
berdasarkan risiko bencana di lokaliti
Jangka Masa Sederhana Mewujudkan Subject Matter Expert (SME) dalam bidang pengurusan bencana
Pewujudan subjek utama dalam menangani bencana di pelbagai peringkat pendidikan
– sekolah, kolej dan universiti

Memperbanyakkan pengkhususan bidang pengurusan bencana di Institusi Pengajian

Tinggi Awam dan Swasta
Menetapkan Standard Fasiliti PKOB di setiap peringkat
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

Langkah Strategik 5: Penambahbaikan Sistem dan Penyampaian Maklumat

TEMPOH PELAKSANAAN
Jangka Masa Pendek
(Quick Win)
Jangka Masa Sederhana
Jangka Masa Panjang
di dalam Pengurusan Bencana dan DRR
PELAN TINDAKAN
Menekankan keperluan Penyediaan Situational Report dan Needs Analysis yang
menyeluruh dan berdasarkan lokaliti
Single Source of Information bagi data-data bencana di peringkat negeri dan pusat
bagi rujukan orang ramai
Penambahbaikan talian kecemasan pasukan tindak balas
Memperkasakan Pusat Kawalan Bencana Negara (NDCC) sebagai pusat pengurusan
maklumat bencana bersepadu lengkap dengan kepakaran teknikal yang bersesuaian
dan teknologi ICT terkini (state of the art)
Mempercepatkan perluasan pelaksanaan program ramalan awal banjir (PRAB) ke
seluruh negara
Sistem Amaran Awam Bencana yang lebih efektif
Pengaplikasian teknologi dalam tindakan pengurusan bencana
Kewajipan berkongsi Data Spatial dalam Aplikasi GIS
Integrasi sistem-sistem data bencana dan DRR sedia ada
Mewujudkan pusat kawalan bencana di negeri dan daerah
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

Langkah Strategik 6: Pemerkasaan Dasar dan Mekanisma Koordinasi Bantuan

NGO dan Sukarelawan

TEMPOH PELAKSANAAN PELAN TINDAKAN

Jangka Masa Pendek Penerapan konsep “whole of society approach” perlu diterjemahkan dalam dasar,
(Quick Win) pengoperasian dan latih amal bencana dengan penglibatan bersama agensi kerajaan
dan Organisasi Masyarakat Sivil (CSO)
Melantik wakil tetap NGO di PKOB
Jangka Masa Sederhana Melaksanakan lebih banyak latihan pembangunan kapasiti berkaitan pengurusan
bencana kepada CSO
Bekerjasama dengan NGO berkaitan menganjurkan Community-Based Disaster Risk
Management Programme (CBDRM)
Meningkatkan kerjasama antara Jawatankuasa Pengurusan Bencana Negeri dan
Daerah bersama NGO berkaitan penyelarasan pengurusan bantuan
Menggalakkan penggunaan sistem eSumbangan di kalangan NGO
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

Langkah Strategik 7: Peningkatan Kemahiran di dalam Crisis Communication dan

Strategic Communication

TEMPOH PELAKSANAAN PELAN TINDAKAN

Jangka Masa Pendek Melantik dan melatih jurucakap rasmi yang berkelayakan di setiap peringkat dalam
(Quick Win) pengendalian sesuatu bencana
Jangka Masa Sederhana Pemantapan strategic communication di setiap peringkat dan agensi untuk
menangani sentimen negatif di media sosial melalui:
i. Pewujudan pelan crisis communication dan strategic communication yang
komprehensif dan responsif termasuk pengendalian sosial media
ii. Peningkatan kapasiti dalam crisis communication
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

Langkah Strategik 8: Peningkatan Kapasiti Komuniti Setempat dan Tumpuan

Terhadap “Localization” di dalam Pengurusan Bencana dan DRR

TEMPOH PELAKSANAAN PELAN TINDAKAN

Jangka Masa Pendek Memperluaskan pelaksanaan program CBDRM dan program-program
(Quick Win) komuniti berkaitan yang diterajui oleh setiap peringkat jawatankuasa
pengurusan bencana
Pemerkasaan ketua komuniti sebagai initial responder

Membekalkan kelengkapan asas dan bantuan permulaan kepada semua

ketua komuniti untuk melaksanakan tindakan initial response
Jangka Masa Sederhana Memperluaskan pelaksanaan Town Watch ke semua komuniti
Kependidikan kepada Komuniti dan NGO serta penerapan DRR di dalam
silibus di peringkat sekolah dan universiti
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

Semua ahli mesyuarat dipohon mengambil

SYOR perhatian terhadap penambahbaikan dan langkah-
langkah strategik yang telah dicadangkan.
 MESYUARAT JAWATANKUASA PENGURUSAN BENCANA PUSAT BIL. 1 TAHUN 2022

PORTAL BENCANA PEMANTAUAN HUJAN DAN ARAS AIR

www.portalbencana.nadma.gov.my (MyPublicInfoBanjir)
www.publicinfobanjir.water.gov.my

PUSAT PEMINDAHAN (infobencanajkm) RAMALAN PASANG SURUT

www.infobencanajkm.jkm.gov.my www.jupem.gov.my

RAMALAN CUACA (mycuaca) KEROSAKAN CERUN, TANAH, JALAN RAYA DAN

www.met.gov.my & JAMBATAN
Mobile Apps (MyCuaca) www.bencanaalam.jkr.gov.my
TERIMA KASIH
“URUS BENCANA, SELAMAT NYAWA”