A csoportvezetői szerephez tartozó feladatok

(Irvin D. Yalom és Molin Leszcz nyomán)

Előkészítés
1. A csoportvezető felelős a csoport összehívásáért és létrehozásáért.
2. A csoportvezető határozza meg a találkozások helyét és idejét.
3. A csoportvezető a csoport tagjait felkészíti a közös munkára (interjú).

Elindulás
4. A csoportvezető kontrollálja a folyamatokat, megakadályozza a lemorzsolódást. (A
korai lemorzsolódás a folyamat „kudarca” is lehet, ami nem csak az elveszített
résztvevő döntésére, hanem a csoport tagjainak fejlődésére is közvetlenül hat.)
5. A résztvevők (egy véletlenszerűen összegyűjtött csoportban) jellemzően nem ismerik
egymást, a csoportvezetőhöz fűződő kapcsolatukon keresztül viszonyulnak
egymáshoz. Ebből adódóan a csoportvezető- és a résztvevők közötti szövetség
alapozza meg a csoportkohéziót.
6. A csoportvezetőnek fel kell ismernie és el kell hárítania a csoportkohéziót fenyegető
erőket és el kell hárítania azokat. A csoport vezetőjének elsődleges feladata a kohézív
csoport, mint entitás létrejöttének elősegítése.
7. A csoportvezetőnek a csoportot támogató, társas rendszerré kell alakítania és ebben
a folyamatban kell segédkeznie. Ennek első lépése az írott és íratlan viselkedési
szabályok, normák megalkotása.
8. A csoportos folyamatoknál a változást a csoport idézi elő és az ezt támogató
csoportkultúrát a csoport vezetője módszeresen építi ki.
9. A csoport vezetője a csoporttagokat arra ösztönzi, hogy őszintén és spontán módon
nyilatkozzanak meg. A résztvevők szabadon vesznek részt a folyamatokban.

A normák kialakítása
10. Azok a kijelentések, amit a csoportvezető tesz, általában kimondatlanul is
befolyásolják a csoportnormákat.
Egy csoportvezető mindig alakítja a csoportnormákat és ennek tudatában kell lennie
11. A csoportvezető a normák kialakításánál lehet ún. technikai szakértő, aki már az
elején bevonja a résztvevőket, kikéri a véleményüket az egyes helyzetekről. Ebben a
helyzetben azért felel, hogy az adott témát végig vigye a csoport és megszülessen a
végeredmény.
12. A csoportvezető a normák kialakításában „mintát adó résztvevőként” is részt vehet,
hiszen saját példáján keresztül is hat a csoport folyamataira. Ez a működés másfajta,
önreflektív jelenlétet kíván meg a csoportvezetőtől. Ebből a helyzetből a
csoportvezető egy, a csoport tagjai közül, aki megmutatja esendőségét, és akár
felmerülő kétségeit.
 13. Fontos, hogy a csoportvezető kellő önbizalommal rendelkezzen a szerepének
betöltéséhez. Amennyiben ez a feladat a csoportvezető számára kényelmetlen,
valószínűleg a nehézségekbe ütközik majd.

Önvizsgálat, önfeltárás
14. A csoport felelős a saját működéséért, és a csoportvezető ennek megfelelően
működteti a folyamatokat.
15. A csoportvezető felelőssége, hogy megismertesse a résztvevőkkel azokat a
fogalmakat, mint pl. „milyen a jó tréning”, „mit jelent az önismeret”...stb. Ennek
megerősítésére törekszik a mindennapi munkája során.
16. A csoportvezető arra törekszik, hogy az értékelő szerepet áthárítsa a csoportra.
17. Az önreflexió, a megélések megosztása a csoportfolyamat fontos eleme és ezt a
csoportvezető a normák kialakításánál, vagy már az előkészítő interjúk során is erősíti
a résztvevőkben.
18. Az egyéni megélések, érzékeny résztvevői összegzéseknél a csoportvezető erősíti azt,
hogy nem maga a tény a fontos, hanem az, hogy a folyamat résztvevője valamilyen
jelentőségteljeset tár föl a többiekkel való viszonya kontextusában.
19. A csoportvezető felelőssége, hogy az önfeltárás kapcsán a résztvevőkre nehezedő
nyomást érzékelje, jelezze és a résztvevő számára hasznos szinten tartsa.
20. A biztos közeg megteremtése, fenntartása és az ezzel kapcsolatos munka a
csoportvezető elsődleges feladata.
21. Az érzékeny témák térbe emelésével várható a konfliktusok megjelenése. A valódi
csoportot ennek jelenléte is jellemzi. Ezt az állapotot a csoportvezetőnek meg kell
tartania, és tanulásba fordítania azt.