BBYB - Annual Report - 2018

ANNUAL
REPORT 2018
Menjadi Bank ritel
yang solid, tumbuh
dan berkembang
secara berkelanjutan.
2 ANNUAL REPORT 2018
SANGGAHAN
DISCLAIMER
L T
APORAN Tahunan ini memuat pernyataan HIS annual report contains financial
kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, condition, operation results, projections,
rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan plans, strategies, policy, as well as the
Bank, yang diambil dari laporan keuangan Company’s objectives, which is classified as forward-
Perseroan serta data eksternal seperti looking statements in the implementation of the
Pemerintah, Bank Indonesia, Otoritas Jasa applicable laws, excluding historical matters. Such
Keuangan, dan sumber terpercaya lainnya. forward-looking statements are subject to known
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki and unknown risks (prospective), uncertainties, and
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat other factors that could cause known and unknown
mengakibatkan perkembangan aktual secara risks (prospective), uncertainties, and other factors
material berbeda dari yang dilaporkan. that could cause actual results to differ materially
from expected results.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam
laporan tahunan ini dibuat berdasarkan asumsi Prospective statements in this annual report
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang is prepared based on numerous assumptions
Bank serta lingkungan bisnis di mana Bank concerning current conditions and future events of
menjalankan kegiatan usaha. Bank tidak the Company and the business environment where
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah the Company conducts business. The Company
dipastikan keabsahannya akan membawa hasil- shall have no obligation to guarantee that all the
hasil tertentu sesuai harapan. valid document presented will bring specific results
as expected.
Laporan tahunan ini memuat kata “Bank” dan
“Bank Yudha Bhakti” yang didefinisikan sebagai This annual report contains the words “Bank” and
PT Bank Yudha Bhakti Tbk yang menjalankan “Bank Yudha Bhakti” hereinafter referred to PT
kegiatan usaha utama dalam bidang bank Bank Yudha Bhakti Tbk, as the company that runs
umum. Adakalanya kata “Kami” juga digunakan business in general banking. The word “us” is at
atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Bank times used to simply refer to PT Bank Yudha Bhakti
Yudha Bhakti Tbk secara umum. n Tbk in general. n
BANK YUDHA BHAKTI 3

DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
ANNUAL
REPORT 2018
Organization Structure
74 Produk dan Layanan Bank
Bank Products and Services
78 Kronologis Pencatatan Saham
Cronological List of Share
03 Sanggahan • Disclaimer 81 Nama & Alamat Profesi
04 Daftar Isi • Table of Content Penunjang Pasar Modal
06 Pembuka • Preface Supporting Institutions & Professions
KILAS KINERJA KEUANGAN 2018 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2018 MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS
10 Ikhtisar Data Keuangan Penting 84 Uraian Perekonomian Indonesia
Key Financial Highlights Indonesian Economic Ooutlook
12 Kinerja Saham 90 Strategi dan Kebijakan Manajemen
Shares Performance Management’s Strategy and Policy
14 Peristiwa penting
Significant Events 94 Tinjauan Bisnis
18 Identitas Perusahaan Business Overview
Corporate Identity 94 Kinerja Perkreditan
19 Penghargaan Credit Performance
Awards 103 Kinerja Penghimpunan Dana (DPK)
20 Struktur Pemegang Saham Third Party Fund
Shareholders Structure 105 Kinerja Treasury
Treasury Performance
LAPORAN MANAJEMEN
108 Tinjauan Pendukung Bisnis
MANAJEMEN REPORT Business Support Overview
26 Laporan Direksi
108 Sumber Daya Manusia
Board of Directors Report
Human Capital
36 Laporan Dewan Komisaris
110 Profesionalisme Sumber Daya Manusia
Board of Commissioners Report
Human Resources Profesionalism
120 Teknologi Informasi
PROFIL PERUSAHAAN Information Technology
COMPANY PROFILE 124 Audit Internal
42 Riwayat Singkat Internal Audit
Brief History of The Company 134 Manajemen Risiko
47 Bidang Usaha Risk Management
Line of Business 136 Kepatuhan
50 Visi dan Misi Compliance
Vision And Mission
52 Kode Etik dan Budaya Perusahaan 138 Tinjauan Kinerja Keuangan
Code of Conducts & Corporate Culture Financial Overview
58 Jaringan Usaha 138 Laporan Posisi Keuangan
Business Network Financial Position Report
60 Profil Dewan Komisaris 146 Laporan Laba Rugi dan
Board of Commissioners Profile Pendapatan Komprehensif Lainnya
66 Profil Direksi Statements of Profit and Loss and
Board of Directors Profile Other Comprehensive Income
70 Profil Pejabat Eksekutif 152 Laporan Arus Kas
Profile of Executive Officers Statement of Cash Flows
71 Profil Pimpinan Cabang 153 Rasio Keuangan
Branch Office Heads’ Profile Financial Ratio
72 Struktur Organisasi 154 Informasi Segmen Usaha

Business Segment Information 187 Kebijakan Tata Kelola
156 Kemampuan Membayar Hutang Governance Policy
dan Kolektibilitas Kredit 188 Asas-Asas Tata Kelola Perusahaan
Ability to Pay Debt and Loan Colectibility Principles of Corporate Governance
160 Ikatan Material Terkait Investasi 190 Organ Tata Kelola Yang Baik
Barang Modal Good Governance Organ
Association of Materials Related 192 Hubungan Dewan Komisaris Dan Direksi
Investment Capital Goods Board Of Commissioner And Board Of Directors
160 Investasi Barang Modal Relationship
Capital Goods Investment 194 Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Yang Baik
161 Tingkat Suku Bunga Good Corporate Governance Report
Interest Rate 195 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
162 Perbandingan Target dan Realisasi General Meetings Of Shareholders (GMS)
Target and Realization Comparison 201 Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab
164 Informasi Material yang Terjadi Direksi
Setelah Tanggal Laporan Implementation Of The Board Of Directors’ Duty
Material Information Occurs After Report Date And Responsibility
164 Kebijakan Dividen 204 Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab
Dividend Policy Dewan Komisaris
168 Program Kepemilikan Saham Oleh Implementation Of The Duties and Responsibilities
Manajemen dan/Atau Karyawan Of The Board Of Commisioners
Employee and/or Management Stock Option 209 Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite-Komite
Plan (ESOP/MSOP) Completeness and Duty Implementation of the
168 Realisasi Penggunaan Dana Committees
Hasil Penawaran Umum 266 Hasil Self Assessment Pelaksanaan Tata Kelola
Initial Public Offering Proceed Realization Gcg Self-Assessment Report
170 Informasi Transaksi Material Yang
Mengandung Benturan Kepentingan PENGUNGKAPAN PERMODALAN SERTA
dan/Atau Transaksi Dengan
Pihak Berelasi PENGUNGKAPAN EKSPOSUR RISIKO &
170 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Disclosures of Risk Exposure and Risk
Bank
Management Implementation
Amendment Of Regulatory Regulations
274 Permodalan
Affecting Significant On Bank
Capital
170 Perubahan Kebijakan Akuntansi
276 Pengungkapan Eksposur Resiko dan
Changing on Accounting policy
Penerapan Manajemen Resiko
170 Prospek Pengembangan Usaha
Disclosure of Risk Exposure and Application
Business Development Prospect
of Risk Management
173 Pertumbuhan Perbankan dan Prospek Kedepan
314 Daftar Tabel
Banking Growth and Future Prospect
List of Table
176 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
182 Strategi & Rencana Kerja 2018 314 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Strategic & Business Plan 2018 PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PELAKSANAAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK 371 LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ANNUAL FINANCIAL REPORT AUDITED
IMPLEMENTATION
186 Kilas Tata Kelola Yang Baik
Corporate Governance In Brief
BANK YUDHA BHAKTI 5

PEMBUKA
Pembuka
PREFACE
L A
aporan Tahunan Bank 2018 PT Bank nnual Report PT Bank Yudha Bhakti,
Yudha Bhakti, Tbk. (“Bank”) mengusung Tbk. (“Bank”) of 2018 carries the theme
Tema “SPIRIT of CHANGE” atau SEMANGAT “SPIRIT of CHANGE”. This theme is
PERUBAHAN. Tema ini dipilih berdasarkan kondisi chosen based on the internal conditions of the
internal Bank dimana pada saat ini banyak Bank where at this time make various changes
melakukan berbagai perubahan dibeberapa in several timelines, as in Business, Operational,
lini baik itu Bisnis, Operasioanal, IT, maupun IT, or Human Resources. Internal changes on
Sumber Daya Manusia. Perubahan internal di various sides and focus on the main business
berbagai sisi serta fokus pada pertumbuhan growth of the bank at the moment, that is the
bisnis utama bank pada saat ini yaitu Bisnis Pension Business which is the Bank’s captive
Pensiun yang merupakan captive market Bank. market. In addition to business growth that
Selain pertumbuhana bisnis yang dapat lebih can be faster and grow sustainably while still
cepat dan tumbuh secara berkelanjutan dengan paying attention to quality, it is also based on
tetap memperhatikan kualitas, juga berdasarkan the current conditions of the banking industry
kondisi terkini industri perbankan di Indonesia in Indonesia and the business prospects of the
serta prospek usaha Bank pada masa mendatang Bank in the future which are expected to be
yang diharapkan akan lebih baik. better.

Laporan Tahunan disusun berdasarkan kajian The Annual Report is arranged based on a review
terhadap kondisi dan prospek bisnis Bank serta of the conditions and business prospects of the
dinamika bisnis perbankan selama tahun 2018. Bank and the dynamics of the banking business
Adapun yang menjadi tujuan dari Laporan during 2018. One of the objectives of the Annual
Tahunan salah satunya adalah untuk memberikan Report is to provide information transparency
keterbukaan informasi baik ditujukan kepada pihak both aimed at external, internal, investors and
eksternal, internal, para investor dan juga regulator. regulators. This Annual Report can also provide
Laporan Tahunan ini juga dapat memberikan comprehensive and detailed information about
informasi secara komprehensif dan detail tentang the Bank’s profile, achievement of marketing,
profil Bank, pencapaian kinerja pemasaran, operational, and financial position, profit and
operasional, serta laporan posisi keuangan, laba loss and cash flow performance reports for
rugi, dan arus kas untuk tahun 2018. Disamping 2018. Besides that, it also contains information
itu juga memuat informasi mengenai penerapan about implementing healthy practices as an
praktik yang sehat sebagai implementasi dari implementation of the principle -the principles
prinsip-prinsip Good Corporate Governance. of Good Corporate Governance.
Dalam Laporan Tahunan juga memberikan In the Annual Report it also provides an
gambaran perubahan struktur organisasi Bank yang overview changes in a leaner and more effective
lebih ramping dan efektif mencerminkan penerapan Bank organizational structure reflecting
Good Corporate Governance. Dengan adanya the implementation of Good Corporate
Laporan Tahunan ini diharapkan dapat memberikan Governance. The existence of this Annual
pemahaman, gambaran serta meningkatkan Report is expected to provide understanding,
kepercayaan bagi seluruh stakeholders Bank description and increase trust for all Bank
dengan penyampaian informasi yang akurat dan stakeholders by deliver accurate and relevant
relevan. Stakeholders juga dapat memperoleh information. Stakeholders can also obtain
informasi yang memadai terkait berbagai kebijakan adequate information regarding various
dan rencana serta strategi bisnis yang telah dan policies and plans and business strategies that
akan ditempuh Bank dengan informasi pencapaian have been and will be taken by the Bank with
selama tahun 2018. Laporan Tahunan ini juga sebagai information on achievements during 2018. This
bentuk laporan pertanggungjawaban Manajemen Annual Report is also form of Management
kepada para Pemegang Saham, juga sebagai media accountability report to Shareholders, as well
informasi yang efektif dan komprehensif bagi as an effective and comprehensive information
Stakeholders tentang Kinerja Bank saat ini dan media for Stakeholders about the current Bank
prospek dimasa mendatang. Performance and prospects in the future.
Kami berharap dapat bersama-sama dengan

seluruh Stakeholders, mempersembahkan yang We hope that together, all stakeholders able to
terbaik untuk meningkatka pertumbuhan Bank yang present the best to enhance sustainable bank’s
berkesinambungan. n growth. n
BANK YUDHA BHAKTI 7

KILAS KINERJA
KEUANGAN 2018
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2017

BANK YUDHA BHAKTI 9
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS
Ikhtisar Keuangan (jutaan Rupiah)

Financial Data (in million Rupiah) 2018 2017 2016 2015 2014
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Proft (Loss) and Comprehensive Income
Pendapatan Bunga • Interest Income 589.663 614.873 508.785 403.980 297.725
Beban Bunga • Interest Expense 303.322 305.393 261.397 231.947 172.802
Pendapatan Bunga Bersih • Net Interest Income 286.341 309.480 247.388 172.033 124.923
Pendapatan Operasional Lainnya • Other Operating Incomes 13.437 14.823 9.320 6.704 13.901
Beban Operasional Lainnya • Other Operating Expenses 438.307 304.995 162.998 145.160 123.673
Kerugian bersih penurunan nilai Aset Keuangan •
239.622 117.267 12.319 5.307 6.228
Net loss impairment of Financial Assets
Laba Operasional • Operating Income (138.529) 19.308 93.710 33.577 15.151
Pendapatan (Beban) Non Operasional •
204 745 (1.422) 903 720
Non-Operating Income (Expense)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan • Income Before Income Taxes (138.325) 20.053 92.288 34.480 15.870
Beban Pajak • Tax Expense 1.337 5.633 24.301 9.609 3.986
Laba Bersih Tahun Berjalan • Income for the Year (136.988) 14.420 67.987 24.871 11.884
Total Laba (Rugi) Komprehensif • Total Comprehensive Income (Loss) (136.655) 22.626 70.029 59.960 13.542
Laba Bersih per Saham (Satuan Penuh) • Earning per Share (Full Unit) (27,23) 3,68 19,83 9,88 5,36
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Aset Produktif • Productive Asset 3.978.539 4.604.535 3.723.389 3.041.122 2.396.338
Kredit • Loans 3.941.860 3.941.860 3.266.100 2.638.006 2.006.304
Treasury Aset • Treasury Assets 297.218 691.141 457.289 403.116 390.034
Total Aset • Total Assets 4.533.729 5.004.795 4.134.764 3.417.884 2.691.129
Dana Pihak Ketiga • Third Party Funds 3.661.401 4.138.143 3.409.627 2.965.625 2.330.117
- Giro • Current Account 181.202 180.783 164.299 154.050 108.473
- Tabungan • Saving Account 225.229 296.949 156.557 137.744 131.829
- Deposito • Time Deposit 3.254.970 3.660.411 3.088.771 2.673.831 2.089.815
Total Kewajiban • Total Liabilities 3.933.344 4.328.605 3.491.699 3.052.397 2.416.279
Ekuitas • Equity 600.385 676.190 643.065 365.487 274.850
Rasio Keuangan (%)
Financial Ratio
ROA • Return on Assets -2,83% 0,43% 2,53% 1,16% 0,69%
ROE • Return on Equity -22,73% 2,50% 14,70% 9,21% 5,53%
NIM • Net Interest Margin 5,99% 6,87% 6,96% 6,12% 5,38%
Rasio Kecukupan Modal (CAR) • Capital Adequacy Ratio 19,47% 18,18% 21,38% 15,70% 15,23%
NPL-Gross 15,75% 4,98% 3,69% 2,98% 3,74%
NPL-Nett 9,92% 2,07% 2,48% 1,85% 2,35%
BOPO • Operating Expense to Operating Income 122,97% 96,93% 82,00% 91,82% 95,08%
LFR • Loan to Funding Ratio 107,66% 94,57% 95,74% 88,95% 85,71%
Rasio Laba (rugi) terhadap Pendapatan • Net Profit Margin -23,23% 2,35% 13,36% 6,16% 3,86%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas • Debt to Equity Ratio 655,14% 640,15% 542,98% 835,16% 888,24%
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset • Debt to Assets Ratio 86,76% 86,49% 84,45% 89,31% 89,88%
Jumlah Karyawan • Total Employees 660 663 596 594 639
Jumlah Kantor • Office Channeling 30 33 31 32 32
Jumlah ATM • Total ATM 11 10 8 8 8

GRAFIK PERGERAKAN USAHA
BUSINESS MOVEMENT
KEKAYAAN 2014 2015 2016 2017 2018

TOTAL ASSET
1 2.691.129 3.417.884 4.134.764 5.004.795 4.533.724
PIHAK-III 2014 2015 2016 2017 2018

3RD PARTY
2 2.330.117 2.965.625 3.409.627 4.138.143 3.661.401
KREDIT 2014 2015 2016 2017 2018

LOAN
3 2.006.304 2.638.006 3.266.100 3.913.394 3.941.860
BANK YUDHA BHAKTI 11

KINERJA SAHAM
Pembuka
SHARES PERFORMANCE
KINERJA SAHAM PT BANK YUDHA BHAKTI 2018

Kurs
Peredaran Saham Jumlah Saham
Exchange Rates Kapitalisasi Pasar
Periode (lembar)
Capitalization
Period Volume Total Shares
Tertinggi Terendah Akhir Nilai (Rp) Frek Market
(shares)
Highest Lowest Closing (Unit) Value (IDR) Freq
Januari 386 320 328 82.948.600 27.471.796.400 1.745 4.655.771.903 1.527.093.184.184
Februari 340 300 312 69.085.200 22.459.547.600 1.731 4.658.834.903 1.453.556.489.736
Maret 392 312 364 78.847.900 27.301.362.600 3.796 4.658.834.903 1.695.815.904.692
April 356 290 308 81.287.900 25.369.055.000 3.700 4.661.985.033 1.435.891.390.164
Mei 328 290 314 64.876.000 19.739.665.200 2.639 5.148.129.999 1.616.512.819.686
Juni 342 310 310 40.279.200 13.158.537.400 1.822 5.148.129.999 1.595.920.299.690
Juli 324 296 300 43.881.400 13.713.673.200 1.961 5.148.129.999 1.544.438.999.700
Agustus 318 296 304 44.124.200 13.458.523.400 1.742 5.148.129.999 1.565.031.519.696
September 314 296 298 25.036.600 7.577.596.800 1.549 5.148.129.999 1.534.142.739.702
Oktober 302 290 298 19.444.500 5.772.165.600 1.483 5.148.129.999 1.534.142.739.702
November 298 280 284 24.527.900 7.064.360.000 744 5.148.129.999 1.462.068.919.716
Desember 312 272 284 18.627.900 5.336.696.600 1.431 5.148.129.999 1.462.068.919.716
Kinerja Saham 2018

Freq Harga Saham
4000 400
3500 350
3000 300
2500 250
2000 200
1500 150
1000 100
500 50
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

KINERJA SAHAM PT BANK YUDHA BHAKTI 2017
Kurs
Peredaran Saham Jumlah Saham
Exchange Rates Kapitalisasi Pasar
Periode (lembar)
Capitalization
Period Volume Total Shares
Tertinggi Terendah Akhir Nilai (Rp) Frek Market
(shares)
Highest Lowest Closing (Unit) Value (IDR) Freq
Januari 438 294 310 9.681.800 3.265.632.000 2.297 4.167.780.130 1.292.011.840.300
Februari 330 288 288 10.020.200 3.066.255.800 2.415 4.163.675.530 1.199.138.552.640
Maret 450 280 450 21.896.300 7.604.865.200 2.129 4.167.780.130 1.875.501.058.500
April 446 310 350 11.738.800 4.206.268.200 2.008 4.167.780.130 1.458.723.045.500
Mei 390 302 320 8.924.600 3.096.480.400 1.727 4.590.532.366 1.468.970.357.120
Juni 372 304 360 16.236.600 5.496.135.800 2.414 4.590.733.582 1.652.664.089.520
Juli 358 298 300 2.488.400 797.549.000 636 4.651.463.343 1.395.439.002.900
Agustus 380 284 380 12.919.400 4.264.392.000 1099 4.651.463.443 1.767.556.108.340
September 374 300 350 50.649.700 16.762.451.800 3348 4.651.463.443 1.628.012.205.050
Oktober 350 300 300 23.693.400 7.459.440.600 1.301 4.651.463.443 1.395.439.032.900
November 330 282 296 35.247.200 10.554.038.200 1603 4.651.589.203 1.376.870.404.088
Desember 400 282 400 124.502.400 41.168.920.200 4.196 4.652.339.203 1.860.935.681.200
Kinerja Saham 2017

Freq Harga Saham
4500 500
4000 450
3500 400
350
3000
300
2500
250
2000
200
1500
150
1000 100
500 50
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
09 27 FEBRUARI EXECUTIVE
2018 MEETING
BANK YUDHA BHAKTI
25
JANUARI
2018
HUT KE-29
BANK YUDHA BHAKTI
BUKA PUASA MEI

BERSAMA
2018
27
BANK YUDHA BHAKTI
RAPAT UMUM PEMEGANG

SAHAM TAHUNAN
BANK YUDHA BHAKTI
JUNI
2018

25 MARET
2018
GRAND OPENING
KANTOR CABANG CIREBON
BANK YUDHA BHAKTI
PKS
ASABRI
BANK YUDHA BHAKTI 28 SEPTEMBER
2018

PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
10 31 OKTOBER
2018
SERAH TERIMA
PEJABAT EKSEKUTIF
BANK YUDHA BHAKTI
21
OKTOBER EXECUTIVE
2018 MEETING RAPAT UMUM PEMEGANG NOVEMBER
2018
BANK YUDHA BHAKTI SAHAM LUAR BIASA
& PUBLIC EXPOSE
07DESEMBER
2018
RELOKASI KANTOR
CABANG SEMARANG
BANK YUDHA BHAKTI

27 2018
DESEMBER SERAH TERIMA JABATAN
DIREKSI KOMISARIS
BANK YUDHA BHAKTI

IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Nama : PT Bank Yudha Bhakti, Tbk.
Bidang Usaha : Bank Umum
Kepemilikan : - PT Gozco Capital 41,16%

- PT ASABRI (Persero) 23,89%
- PT Asuransi Jiwa Adisaranawanartha 5,95%
- Masyarakat 28%
Pendirian Perusahaan : 19 September 1989
Dasar Hukum Pendirian : Akta No. 68 tanggal 19 September 1989 No. 68 dibuat
dihadapan Amrul Partomuan Pohan, SH.,LLM dan
telah memperoleh pengesahan Menteri Kehakiman
Republik Indonesia No. C2-10215 HT.01.01.Th’89 tang-
gal 7 November 1989, serta telah diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No. 99 tanggal 12
Desember 1989, Tambahan Berita Negara Republik
Indonesia No. 3470/1989.
Modal Dasar : Rp1.500.000.000.000,-
Modal Ditempatkan/Disetor Penuh : Rp519.258.618.400,-
Kantor Pusat : Gedung Gozco, Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 32,
Jakarta Selatan
Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Masyarakat

: Gedung Gozco, Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 32,
Jakarta Selatan
Telephone : (62 21) 2975 2975, 2975 2999
Faksimili : (62 21) 2975 2918
Website : www.yudhabhakti.co.id
Email : corsec@yudhabhakti.co.id
Pencatatan Saham : Bursa Efek Indonesia

Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1
Jl. Jend Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Telp. (62 21) 515 0515, www.idx.co.id
Kode Saham : BBYB

KATEGORI • CATEGORY
THE BEST PERFORMING
BANK WITH CUSTOMER
SATISFACTION OF THE YEAR
25 MEI 2018
TOP BANK BUKU I 2018
10 AGUSTUS 2018
TOP CEO BANK 2018
10 AGUSTUS 2018

STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER STRUCTURE
S
ampai dengan 31 Desember 2018
Perseroan dimiliki oleh pemegang
saham yang terdiri dari Pemodal
Asing, Pemodal Lokal serta pemegang
saham dengan 5% (lima persen) modal
disetor, dengan status pemilik berbentuk
Perseroan Terbatas, Koperasi dan
Perorangan. n
A
s of December 31, 2018 the Company
is owned by shareholders consisting
of Foreign Investors, Local Investors
and shareholders with 5% (five percent)
of paid up capital, with owner status in
the form of Limited Liability Companies,
Cooperatives and Individuals. n
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2018

Shareholders Composition as of December 31, 2018
2017 2018
Keterangan
Description Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Total Shares Total Shares
PT GOZCO CAPITAL 1.843.334.867 39,23% 2.189.282.767 42,16%
PT ASABRI (Persero) 1.603.563.590 34,12% 1.240.539.090 23,89%
PT ASURANSI JIWA ADISARANA WANAARTHA 328.712.122 7,00% 308.768.722 5,95%
Masyarakat • Public 923.547.509 19,65% 1.453.995.605 28,00%
Total 4.699.158.088 100,00% 5.192.586.184 100,00%

Komposisi kepemilikan saham berdasarkan status kepemilikan per 31 Desember 2018
Shares Ownership Composition by Ownership Status as of December 31, 2018
Pemilikan dalam satuan standar Pemilikan tidak dalam satuan

perdagangan standar perdagangan
Total
Ownership in Trading Ownership in Non-Trading
Status Pemilik Standard Unit Standard Unit
No
Ownership Status
∑ ∑ ∑
∑ ∑ ∑
Efek (%) Efek (%) Efek (%)
investor investor investor
Shares Shares Shares
Pemodal Nasional • Domestic Investors Investors
Perorangan
1 995 156.825.462 3,02% 152 6.086 0% 1.147 156.831.548 3,02%
Individual
Perseroan Terbatas
2 15 4.398.974.232 84,72% 3 118 0% 18 4.398.974.350 84,72%
Limited Company
Koperasi
3 9 544.533.462 10,49% 0 0 0% 9 544.533.462 10,49%
Cooperatives
Subtotal Pemodal Nasional
1.019 5.100.333.156 98,22% 155 6.204 0% 1.174 5.100.339.360 98,22%
Sub-Total National Investor
Pemodal Asing • Foreign Investors
Perorangan
1 10 91.996.700 1,77% 1 80 0% 11 91.996.780 1,77%
Individual
Perseroan Terbatas
2 1 250.000 0,00% 1 44 0% 2 250.044 0,00%
Limited Company
Subtotal Pemodal Asing
11 92.246.700 1,78% 2 124 0% 13 59.226.304 1,78%
Sub-Total Foreign Investor
Total 1.030 5.192.579.856 100,00% 157 6.328 0% 1.187 5.192.586.184 100,00%
Komposisi kepemilikan saham berdasarkan status kepemilikan per 31 Desember 2017

Shares Ownership Composition by Ownership Status as of December 31, 2017

Total
No
Ownership Status
∑ ∑ ∑
∑ ∑ ∑
Pemodal Nasional • Domestic Investors Investors
Perorangan
1 1.045 124.758.588 2,65% 122 4.840 0% 1.167 124.763.428 2,66%
Individual
Perseroan Terbatas
2 13 3.960.874.706 84,29% 2 88 0% 15 3.960.874.794 84,29%
Limited Company
Koperasi
3 9 554.293.562 11,80% 0 0 0% 9 554.293.562 11,80%
Cooperatives
Subtotal Pemodal Nasional
1.067 4.639.926.856 98,74% 124 4.928 0% 1.191 4.639.931.784 98,74%
Sub-Total National Investor

lanjutan | continue
Total
No
Ownership Status
∑ ∑ ∑
∑ ∑ ∑
Pemodal Asing • Foreign Investors
Perorangan
1 5 58.676.180 1,25% 1 80 0% 6 58.676.260 1,25%
Individual
Perseroan Terbatas
2 1 550.000 0,01% 1 44 0% 2 550.044 0,01%
Limited Company
Subtotal Pemodal Asing
6 59.226.180 1,26% 2 124 0% 8 59.226.304 1,26%
Sub-Total Foreign Investor
Total 1.073 4.699.153.036 100,00% 126 5.052 0% 1.199 4.699.158.088 100,00%
Kepemilikan saham pengurus Bank per 31 Desember 2018

Shares Ownership by Bank’s Management as of December 31, 2018
Nilai Nominal Rp. 100,-/saham

Par Value IDR100/share
Keterangan
Description
Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp)
%
Total Shares Total Amount (IDR)
Suprihadi X X X
Madyantoro Purbo X X X
Tjandra Mindharta Gozali X X X
H. Rianzi Julidar X X X
Denny Novisar Mahmuradi X X X
Indriyanti Sukarmadijaya X X X
Hardono Budi Prasetya X X X
Iim Wardiman X X X

Kepemilikan saham mencapai 5 % (lima persen) atau lebih per 31 Desember 2018
5% or More shares ownership as of December 31, 2018
Bank LKNB
Nama Lain Non-Bank Perusahaan Lainnya Keterangan
BYB
Name Others Financial Other Companies Description
Bank Institutions
Suprihadi X X X X Tidak Ada
Madyantoro Purbo X X X X Tidak Ada
Tjandra Mindharta Gozali X X X PT Chien Fu Indonesia 95 %
PT Multi Chemicalindo 22,5 %
PT Surya Taomo Industrindo 20 %
PT Inovasi Abadi investindo 98 %
PT Surya Mega Investindo 50 %
PT Gozco Capital 99,32 %
PT Gozco Investment 96 %
PT Golden Zaga Indonesia 99 %
PT Surya Prima Candra 98,64 %
PT Menara Prima Utama 90 %
PT Loyaltindo Surya Abadi 50 %
PT Surya Citra Makmur 24 %
PT Menara Bangun Sentosa 50 %
PT Semesta Kreasi Indah 32,5 %
PT Suryabumi Agrolestari 90 %
PT Shoe Link Shoes Indonesia 20 %
PT Nextbase Indonesia 60 %
PT Prima Mitra Bersama 50,5 %
PT Multi Makmur Bersama 90 %
PT Luobote Indonesia 80 %
PT Tong Chuang Indonesia 20 %
PT Surya Bangun Perkasa 90 %
PT Graha Bangun Development 90 %
PT Papua Prima Mandiri 30 %
PT Fortune Mate Indonesia Tbk 20,59 %
PT Gozco Plantations Tbk 26,37 %
H. Rianzi Julidar X X X X Tidak Ada
Denny Novisar Mahmuradi X X X X Tidak Ada

lanjutan | continue
Bank LKNB
Nama Lain Non-Bank Perusahaan Lainnya Keterangan
BYB
Name Others Financial Other Companies Description
Bank Institutions
Indriyanti Sukarmadijaya X X X X Tidak Ada
Hardono Budi Prasetya X X X X Tidak Ada
Iim Wardiman X X X X Tidak Ada
20 Pemegang Saham Terbesar

Top 20 Shareholders
31 Desember 2018
Nama Pemegang Saham
No
Shareholders Name Jumlah Saham
%
Total Shares
1 PT GOZCO CAPITAL 2 .1 89 . 2 82 . 767 42,16%
2 PT ASABRI (PERSERO) - DAPEN 1 . 240 . 539 .09 0 23,89%
3 PT ASURANSI JIWA ADISARANAWANAARTHA 30 8 . 76 8 . 72 2 5,95%
4 REKSA DANA DMI DANA BERTUMBUH 233. 5 0 8 .670 4,50%
5 TF SUPER MAXXI 11 5 . 5 63.0 0 0 2,23%
6 Induk Koperasi Purnawirawan Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (INKOPABRI) 11 4. 731 . 245 2,21%
7 REKSA DANA TREASURE SAHAM MANTAP 1 0 0 .0 0 0 .0 0 0 1,93%
8 INDUK KOPERASI KEPOLISIAN 93. 871 . 2 6 8 1,81%
9 Induk Koperasi TNI Angkatan Laut (INKOPAL) 92 .949 . 593 1,79%
Induk Koperasi TNI Angkatan Udara-Pembina Usaha

10 71 . 81 9 . 8 36 1,38%
Koperasi Anggota TNI Angkatan Udara (INKOPAU-PUKADARA)
11 PT BINTANG TIMUR KAPITAL 69 .924.1 8 3 1,35%
12 Reksa Dana MCM Equity Sektoral 5 8 .437.0 0 0 1,13%
13 INDUK KOPERASI VETERAN REPUBLIK INDONESIA (INKOVERI) 45 . 892 .0 0 0 0,88%
14 PUSAT KOPERASI KEMENTRIAN PERTAHANAN 4 4. 78 4 . 878 0,86%
15 PUSAT KOPERASI MABES TNI 39 . 21 0 .6 67 0,76%
16 CHIU TENG CHUANG 36 .1 2 0 . 8 8 0 0,70%
17 SILVIANA GONARTO 33.91 9 .1 41 0,65%
18 INDUK KOPERASI KARTIKA 27.6 69 . 353 0,53%
19 PT MNM INDONESIA 2 5 . 89 6 . 2 0 0 0,50%
20 PT INDO CAPITAL SEKURITAS 23.692 . 240 0,46%

PROFIL PERUSAHAAN
LAPORAN MANAJEMEN
COMPANY PROFILE
MANAGEMENT REPORT

LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear shareholders,
P P
uji dan syukur kita panjatkan kepada Allah raises and thanks be to Allah SWT for all
SWT atas segala berkah dan rahmat yang the blessings and mercy bestowed upon
dilimpahkan kepada kita semua, sehingga us all, so that PT Bank Yudha Bhakti,
PT Bank Yudha Bhakti, Tbk dapat melewati tahun Tbk able to get through 2018 with good results.
2018 dengan hasil yang cukup baik. Sepanjang Throughout 2018 which was full of dynamics,
2018 yang penuh dengan dinamika, perbankan Indonesian banks faced a situation that was not
Indonesia menghadapi situasi yang tidak ringan, mild, marked by a rise in US Dollar interest rates,
diwarnai dengan kenaikan suku bunga US Dollar, and a slowdown in loan growth.
dan serta perlambatan pertumbuhan kredit.
Dengan perkembangan tersebut, pertumbuhan With these developments, national economic

ekonomi nasional untuk keseluruhan 2018 growth for the whole of 2018 reached 5.17% (yoy).
mencapai 5,17% (yoy). Capaian tersebut lebih This achievement is higher than the target set
tinggi dari target yang ditetapkan Anggaran by the 2018 State Budget (ABNP) of 5.4%. When
Pendapatan dan Belanja Negara (ABNP) 2018 compared with 2017 economic growth of 5.07%,
sebesar 5,4%. Jika dibandingkan dengan the economy in 2018 is still higher.
pertumbuhan ekonomi 2017 sebesar 5,07% maka
ekonomi di 2018 masih lebih tinggi.
Kinerja Perbankan 2018 Bank Performance 2018
Stabilitas sistem keuangan tetap terjaga disertai Financial system stability is maintained with
fungsi intermediasi yang membaik dan risiko improved intermediation function and controlled
kredit yang terkendali. Rasio kecukupan modal loan risk. The capital adequacy ratio (CAR) is
(Capital Adequacy Ratio/CAR) yang cukup tinggi quite high at 22.9% and the liquidity ratio (AL /
mencapai 22,9% dan rasio likuiditas (AL/DPK) DPK) is still safe at 19.3% in December 2018. In
yang masih aman yaitu sebesar 19,3% pada bulan addition, the ratio of non-performing loans (Non
Desember 2018. Selain itu, rasio kredit bermasalah Performing Loans) / NPL) remains low at 2.4%
(Non Performing Loan/NPL) tetap rendah sebesar (gross) or 1.0% (net). Loan growth in 2018 was
2,4%(gross) atau 1,0% (net). Pertumbuhan kredit recorded at 11.75% higher than 2017 loan growth
pada tahun 2018 tercatat sebesar 11,75% lebih of 8.2%. The growth of the third fund (TPF) in 2018
tinggi dibandingkan pertumbuhan kredit 2017 was 6.5%, a decrease compared to the previous
sebesar 8,2%. Pertumbuhan dana ketiga (DPK) year’s TPF growth of 9.4%.

tahun 2018 sebesar 6,5%, menurun dibandingkan Compared to the Bank’s Business Plan in
dengan pertumbuhan DPK tahun sebelumnya 2018, the financial realization of Bank Yudha
sebesar 9,4%. Bhakti shows deficient performance, which is
reflected in the achievement of loan growth
Dibandingkan dengan Rencana Bisnis Bank Tahun and deposits nearing the target set. However,
2018, realisasi keuangan Bank Yudha Bhakti the profit was not achieved because it was in
menunjukkan pencapaian kinerja yang kurang line with the company’s efforts to strengthen
baik, yang tercermin dari capaian pertumbuhan bank loan risk management by establishing a
kredit dan DPK mendekati target yang telah substantial financial asset CKPN.
ditetapkan. Namun laba tidak tercapai karena
sejalan dengan upaya perseroan dalam rangka
penguatan manajemen risiko kredit perbankan
Although the 2018 Performance is considered
dengan cara pembentukan CKPN asset keuangan
quite good, but during 2018 PT Bank Yudha
yang cukup besar.
Bhakti Tbk received several awards, including:
Walaupun Performance tahun 2018 dinilai cukup 1. The Best Performing Bank with customer
baik, namun selama tahun 2018 PT Bank Yudha satisfaction of the year Indonesian Inspire
Bhakti Tbk mendapatkan beberapa penghargaan 2. Top Bank 2018 – Buku I Business News
antara lain: 3. Top CEO Bank 2018 Business News
1. The Best Performing Bank with customer Throughout 2018 Bank Yudha Bhakti Tbk
satisfaction of the year Indonesian Inspire has implemented strategic steps using the
2. Top Bank 2018 – Buku I Business News Balance Score Card concept which is used

LAPORAN DIREKSI
3. Top CEO Bank 2018 BusinessNews as a reference to achieve maximum company

performance, as follows :
Sepanjang tahun 2018 Bank Yudha Bhakti Tbk
telah mengimplementasikan langkah - langkah 1. Aspect Financial
strategis menggunakan konsep Balance Score • Healthy Financial Fundamentals
Card yang dijadikan sebagai acuan untuk • Quality and developing Loan Management
mencapai kinerja perusahaan yang maksimal, • Management of resources that support
sebagai berikut: loan
1. Aspek Financial : • Capital Strengthening
• Fundamental Keuangan yang Sehat • Cost Efficiency
• Pengelolaan Kredit yang berkualitas dan
berkembang 2. Customer Aspect :
• Pengelolaan sumber daya yang
mendukung kredit • Service Office Network Development
• Penguatan Modal • Service Quality Improvement
• Efisiensi Biaya-Biaya • Improving Community Based Services
2. Aspek Customer :
3. Aspects of business processes:
• Pengembangan Jaringan Kantor
Pelayanan • Product Development
• Peningkatan Kualitas Pelayanan
• Review and improve SOP and Manual
• Peningkatan Pelayanan Basis Komunitas
policies
3. Aspek Proses Bisnis : • Increased supervision of a / d Risk Based
• Pengembangan Produk Audit
• Review dan perbaikan kebijakan SOP dan
• Regional Potential Mapping
Manual
• TSI Development
• Peningkatan pengawasan a/d Risk Based
Audit
• Pemetaan Potensi Wilayah 4. HR Aspects:
• Pengembangan TSI
• Competency Development and
4. Aspek SDM : Enhancement
• Pengembangan dan Peningkatan • Organizational structure is leaner and
Kompetensi more effective
• Struktur Organisasilebih ramping dan
• Re-mapping HR and Remuneration
efektif
System
• Pemetaan kembali SDM dan Sistem
Remunerasi

Pencapaian Kinerja 2018 Achievement of 2018 Performance
Pada tahun 2018, berbagai indikator keuangan In 2018, various financial indicators of PT Bank
PT Bank Yudha Bhakti, Tbk telah menunjukkan Yudha Bhakti, Tbk have shown achievements
pencapaian yang kurang sesuai dengan yang that were less than expected. The total
diharapkan. Total asset posisi akhir tahun assets of the end of 2018 position reached
2018 mencapai Rp4.533.729 juta, atau 16.26% IDR 4,533,729 million, or 16.26% below the
di bawah target yang ditetapkan sebesar target set at IDR 5,414,319 million.
Rp5.414.319,- juta.
Kredit yang diberikan posisi akhir tahun 2018 Loans granted at the end of 2018 reached
mencapai Rp3.941.860 juta, atau mencapai IDR 3,941,860 million, or 92.23% of the budget
92.23% dari anggaran yang ditetapkan sebesar set at IDR 4,273,932 million. In 2018, PT Bank
Rp4.273.932,- juta. Pada tahun 2018 PT Bank Yudha Bhakti Tbk succeeded in continuing
Yudha Bhakti Tbk berhasil melanjutkan strategi the reprofiling strategy of lending back to
reprofiling penyaluran kredit kembali ke Kredit Pension Special Loans with low risk and high
Khusus Pensiun yang bersifat low risk dan high returns and productive loan. Yudha Bhakti
return dan kredit produktif. Bank Yudha Bhakti Bank managed to increase Pension Special
berhasil meningkatkan penyaluran Kredit Khusus Loan distribution by 8.62%, from IDR 2,697,963
Pensiun sebesar 8.62%, dari Rp2.697.963 juta di million in 2017, to IDR 2,930,407 million in
tahun 2017, menjadi Rp2.930.407 juta pada tahun 2019.
2019.
The Board of Directors realizes that
Direksi menyadari bahwa upaya ekspansi loan expansion efforts must always be
kredit harus selalu diiringi dengan pengelolaan accompanied by good risk management. For
risiko yang baik. Untuk itu, manajemen selalu this reason, management always emphasizes
menekankan bahwa pertumbuhan kredit harus that credible growth must be accompanied
disertai dengan peningkatan kualitas kredit, by improved loan quality, a more prudent
proses kredit yang lebih prudent serta monitoring loan process and better loan monitoring. In
kredit yang lebih baik. Di tahun 2018 NPL gross 2018 gross NPL was 15.75% and net was 9.92%.
sebesar 15.75% dan net sebesar 9.92%.
The collection of third party funds (TPF)
Penghimpunan dana pihak ketiga (DPK) posisi at the end of 2018 reached IDR 3,661,402
akhir tahun 2018 mencapai Rp3.661.402 juta, atau million, or 12.72% below the target set of
12.72% dibawah target yang ditetapkan sebesar IDR 4,955,020 million. The composition of
Rp4.195.020,- juta. Komposisi DPK tebesar the largest deposits is still dominated by
masih didominasi deposito, yang merupakan deposits, which are expensive funds with the
dana mahal dengan porsi Deposan Inti berkisar portion of Core Depositors around ± 50%. In
±50%. Dalam hal ini bank tetap berusaha untuk this case the bank continues to try to reduce
menurunkan tingkat ketergantungan pada the level of dependence on core depositors
deposan inti serta divesifikasi produk. and product diversification.

LAPORAN DIREKSI
KPMM akhir tahun 2018 mencapai 19.47%, di KPMM at the end of 2018 reached 19.47%,
bawah anggaran yang ditetapkan sebesar 32.06% below the budget set at 32.06% due to the
dikarenakan tidak terlaksananya rencana right implementation of the rights issue plan at
issue pada akhir tahun 2018. Besaran KPMM the end of 2018. The amount of bank KPMM
bank diharapkan dapat ditingkatkan untuk is expected to be increased for business
pengembangan usaha dan menutup risiko yang development and closing risks that may arise.
mungkin timbul.
Loan to Deposit Ratio (LDR) akhir tahun 2018 The end of 2018 loan to deposit ratio (LDR)
mencapai 107.66% atau lebih rendah dari reached 107.66% or lower than the target in the
target dalam Rencana Bisnis sebesar 101.85%. Business Plan of 101.85%. The high LDR ratio is
Tingginya rasio LDR tersebut masih dicover oleh still covered by the KPMM ratio which is still
rasio KPMM yang masih diatas 14%. above 14%.Loan to Deposit Ratio (LDR)
Beban operasional terhadap pendapatan The operating expenses against operating

operasional (BOPO) akhir tahun 2018 mencapai income (BOPO) at the end of 2018 reached
122.97%, dan bila dibandingkan dengan Rencana 122.97%, and when compared to the Business
Bisnis sebesar 80.11% berada di bawah anggaran. Plan, 80.11% were below the budget. This is
Hal ini disebabkan karena adanya pembentukan due to the establishment of a CKPN to cover
CKPN guna mencover potensi risiko kredit seiring potential loan risks as an effort to better
sebagai upaya pengelolaan manajemen risiko manage risk management.
yang lebih baik.
Untuk kinerja laba rugi sampai akhir tahun 2018 For the performance of profit and loss until the
PT Bank Yudha Bhakti Tbk mengalami kerugian end of 2018, PT Bank Yudha Bhakti Tbk suffered
sebesar Rp138.325 juta atau 105.59% dibawah a loss of IDR 138,325 million or 105.59% under
anggaran perolehan laba sebesar Rp131.005 juta. the profit budget of IDR 131,005 million. This
Hal ini terjadi karena pembentukan CKPN asset happens because the formation of a large
keuangan yang cukup besar. financial asset CKPN.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik The implementation of good corporate
(Good Corporate Governance/GCG) merupakan governance (GCG) is an important and
faktor penting dan sangat fundamental dalam very fundamental factor in the company’s

operasional perusahaan. Penerapan GCG sesuai operations. GCG implementation is in accordance
prinsip -prinsip yang telah ditetapkan, selain with established principles, in addition to make
akan membuat operasi bisnis bank menjadi bank business operations healthier, trust from
lebih sehat, kepercayaan dari masyarakat the public and shareholders also increases. This
maupun para pemegang saham juga semakin certainly affects the performance of the bank.
meningkat. Hal ini tentu sangat berpengaruh
terhadap kinerja bank. In principle, the implementation of GCG aims to
support the achievement of the bank’s business
Pada prinsipnya, penerapan GCG bertujuan plan, business growth, profitability, and providing
untuk mendukung pencapaian rencana bisnis added value to all stakeholders, in addition to
bank, pertumbuhan usaha, profitabilitas, maintain business continuity in the long term
serta pemberian nilai tambah bagi seluruh (sustainability). In its application, in addition
stakeholder, disamping untuk menjaga to GCG in aggregate also pay attention to Risk
kelangsungan usaha dalam jangka panjang Management and compliance with all operational
(sustainability). Didalam penerapannya, selain aspects of bank activities, including planning and
GCG secara agregat juga memperhatikan Risk monitoring business strategies, developing new
Management serta compliance terhadap semua products and activities, services and networks,
aspek operasional kegiatan bank, meliputi developing human resources, risk management
perencanaan dan pemantauan terhadap processes, internal controls integrated, and the
strategi usaha, pengembangan produk creation of a reliable and efficient operational
dan aktivitas baru, layanan dan jaringan, process.
pengembangan sumber daya manusia, proses
manajemen risiko, pengendalian internal yang GCG implementation will be continuously
terpadu, serta terciptanya proses operasional refined to get better results. The target will
yang handal dan efisien. be achieved through increasing compliance

LAPORAN DIREKSI
Penerapan GCG akan terus menerus disempurnakan in the precautionary principle, especially
guna memperoleh hasil yang lebih baik. Target with regard to provide funds to large
tersebut akan dapat tercapai melalui peningkatan debtors, implementing appropriate
kepatuhan dalam prinsip kehati-hatian, khususnya business strategies so that the corporate
terhadap penyediaan dana kepada debitur besar, plan and business plan can be achieved in
penerapan strategi bisnis yang tepat sehingga line with the implementation of Business
rencana bank (corporate plan) dan rencana Ethics; increasing compliance with external
bisnis (business plan) dapat tercapai diimbangi and internal provisions; increasing the
dengan pelaksanaan Etika Bisnis; peningkatan effectiveness of the Executive Committee’s
kepatuhan terhadap ketentuan ekstern dan work so that it can assist the Board of
intern; peningkatan efektivitas kerja Komite Directors in making strategic decisions on the
Eksekutif sehingga dapat membantu Direksi dalam management of the company; socialization
mengambil keputusan strategis atas pengelolaan and implementation of strategic plans at all
perusahaan; sosialisasi dan penerapan rencana levels of the organization.
strategis pada seluruh tingkatan organisasi.
Consistently and objectively, Management
Secara konsisten dan obyektif, Manajemen always assess the Level Health Bank (TKB).
selalu melakukan penilaian terhadap Tingkat In general, the implementation of the TKB
Kesehatan Bank (TKB). Secara umum, pelaksanaan assessment is based on general rules and
penilaian TKB berdasarkan kaidah-kaidah umum refers to Bank Indonesia / OJK regulations.
dan mengacu pada peraturan Bank Indonesia/ Until the end of 2018, the results of the
OJK. Sampai akhir tahun 2018, hasil penilaian TKB assessment indicate that the Bank’s
TKB menunjukkan Tingkat Kesehatan Komposit Composite Health Level is in the composite
Bank berada pada peringkat komposit 3 (Cukup rating 3 (Fairly Good), based on the
Baik), berdasarkan aspek penilaian Profil Risiko, aspects of the Risk Profile evaluation, GCG
Pelaksanaan GCG, Rentabilitas dan Permodalan. Implementation, Rentability and Capital.
Tinjauan Ke Depan Future Review
Pertumbuhan ekonomi 2019 diperkirakan pada The economic growth of 2019 is estimated
kisaran 5,2%. Pertumbuhan tersebut sekaligus at around 5.2%. This growth is also a great
menjadi peluang besar bagi perbankan untuk opportunity for banks to expand loan. In line
melakukan ekspansi kredit. Sejalan dengan with the forecast of economic improvement
perkiraan perbaikan ekonomi dan penerapan and the adoption of macroprudential
kebijakan makroprudensial terkait intermediasi policies related to intermediate and liquidity
dan pengelolaan likuiditas, serta progres management, as well as the progress of
program konsolidasi korporasi dan perbankan the corporate and banking consolidation
yang ditempuh, Bank Indonesia memperkirakan programs adopted, Bank Indonesia estimates

pertumbuhan DPK dan kredit akan lebih baik that deposits and loan growth will be better in
pada 2019, masing-masing dalam kisaran 8,0%- 2019, each in the 8.0% -10 range, 0% (yoy) and
10,0% (yoy) dan 12,0%-13,0% (yoy). Likuiditas juga 12.0% -13.0% (yoy). Liquidity is also expected
diperkirakan lebih longgar karena pemerintah to be looser because the government has the
memiliki potensi belanja untuk infrastruktur potential for spending on infrastructure that is
yang lebih besar dari pada tahun-tahun greater than in previous years. Liquidity is also
sebelumnya. Apalagi, dana pihak ketiga tumbuh expected to be looser because the government
lebih baik. Dengan likuiditas yang makin longgar, has the potential for spending on infrastructure
bank memiliki ruang untuk menumbuhkan kredit that is greater than in previous years. Moreover,
sehingga fungsi intermediasi dapat optimal. Bank third party funds grow better. With liquidity
juga punya ruang yang cukup untuk melayani becoming increasingly loose, banks have room
penarikan simpanan nasabah. Namun, stabilitas to grow loan so that the intermediary function
sosial dan ekonomi masih tetap diperlukan agar can be optimized. The bank also has enough
nasabah tetap memiliki kepercayaan dengan space to service customer deposit withdrawals.
menempatkan dananya di bank. However, social and economic stability is still
needed so that customers still have trust by
Melihat prospek ekonomi tahun 2019 ke depan yang placing their funds in the bank.
cukup positif, serta direncanakan untuk menjadi
Bank Buku 2 serta dalam upaya meningkatkan Looking at the economic outlook for 2019 which
kinerjanya, Bank Yudha Bhakti Tbk melakukan is quite positive in the future, and planned
langkah langkah strategis sebagai berikut: to become a Bank Book 2 and in an effort to
improve its performance, Bank Yudha Bhakti Tbk
1. Transformasi digital
undertakes the following strategic steps:
2. Posisioning BYB sebagai banknya TNI/
POLRI akan ditandai dengan peluncuran 1. Digital transformation
produk-produk yang lebih di customized, 2. BYB’s positioning as a TNI / POLRI bank will
menyesuaikan dengan karakter pasar yang be marked by the launch of more customized
dituju. products, adjusting to the intended market
3. Penataan ulang jaringan kantor agar benar- character.
benar efektif dan efisien. 3. Rearranging office networks to be truly
4. Penyesuaian Organisasi beserta aspek effective and efficient.
pendukungnya dengan budaya kerja, strategi 4. Organizational adjustment along with its
baru guna pencapaian visi BYB. supporting aspects with work culture, new
5. Pembukaan kantor yang berpotensi besar di strategies for achieving BYB’s vision.
pasar berbasis pensiunan. 5. Opening of offices that have big potential in
6. Peningkatan kualitas layanan dengan retired-based markets.
menetapkan standar layanan yang baik dan 6. Improving the quality of services by setting
terukur. good and measurable service standards.
7. Memperkuat permodalan dengan opsi Green 7. Strengthen capital with the option Green
Shoe Option dan Right issue. Shoe Option and Right issue.
8. Melakukan penyelesaian kredit PT Altamoda. 8. Conducting loan PT Atamoda.

LAPORAN DIREKSI
Penutup Closing
Pada kesempatan yang baik ini, kami menyampaikan On this good occasion, we express our
terima kasih dan penghargaan yang setinggi- highest gratitude and appreciation to our
tingginya kepada para nasabah, para karyawan, customers, employees, to the Board of
kepada Dewan Komisaris, pemegang saham Commissioners, controlling shareholders and
pengendali dan para pemegang saham lainnya, other shareholders, business partners and
mitra usaha, serta para pemangku kepentingan stakeholders for the trust that has been given
atas kepercayaan yang telah diberikan selama ini so far to PT Bank Yudha Bhakti Tbk.
kepada PT Bank Yudha Bhakti Tbk.
Dengan rasa optimis dan diiringi dengan kerja With a sense of optimism and accompanied
keras, kedisplinan serta kebersamaan sebagai by hard work, discipline and togetherness as
tim, Bank Yudha Bhakti akan menyongsong a team, Bank Yudha Bhakti will welcome 2019
tahun 2019 dengan semangat perubahan with the spirit of change with full confidence.
dengan penuh keyakinan,. Tentunya, semua Of course, all of this will be realized with the
ini akan terwujud dengan dukungan dari support of all stakeholders, especially from
seluruh stakeholders, khususnya dari para customers who contribute to Bank Yudha Bhakti
nasabah yang memberikan kontribusi kepada to partner amid dynamism in the banking
Bank Yudha Bhakti untuk bermitra ditengah business with efforts to achieve the Bank
dinamisme dalam dunia usaha perbankan Yudha Bhakti’s vision and mission. Hopefully
dengan upaya pencapaian visi dan misi Bank the achievement of Bank Yudha Bhakti Bank
Yudha Bhakti. Semoga dengan pencapaian in 2018 can be further improved in the coming
Bank Yudha Bhakti di tahun 2018 dapat lebih years. n
ditingkatkan lagi di tahun-tahun mendatang. n
Jakarta, 26 April 2019

DENNY NOVISAR MAHMURADI
Direktur Utama • President Director

LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF BOARD COMMISSIONERS
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Assalamu’alaikum Warahmatullahi

Wabarakaatuh, Wabarakaatuh,
Para Pemangku Kepentingan yang Dear Stakeholders,

terhormat,
D I
ewan Komisaris dalam menjalankan n carry out its functions, the Board of
fungsinya telah berusaha untuk Commissioners has tried to provide guidance
melakukan pembinaan dan pengawasan and supervision on the implementation of
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the duties and responsibilities of the Directors
Direksi dengan sebaik-baiknya. Pertemuan rutin as well as possible. Regular weekly meetings are
mingguan menjadi sarana dalam melakukan means of conducting guidance and supervision
pembinaan dan pengawasan sebagaimana as referred to above to ensure that operational
dimaksud diatas untuk memastikan bahwa activities are carried out in accordance with
kegiatan operasional telah berjalan sesuai applicable rules and regulations.
dengan ketentuan dan kaidah yang berlaku.
Dalam menjalankan tugasnya Dewan Komisaris In carry out its duties, the Board of Commissioners
dilengkapi oleh Komite Audit, Komite Pemantau is equipped with the Audit Committee, Risk
Risiko, dan Komite Nominasi & Remunerasi. Monitori Committee and Nomination &

Masing-masing Komite Audit dan Komite Remuneration Committee. Each of the Audit
Pemantau Risiko beranggotakan 2 (dua) orang Committees and Risk Monitoring Committees
profesional independen. consists of 2 (two) independent professionals.
Kami mencermati bahwa penurunan kualitas We note that the decline in asset quality in
asset ditahun 2018, dengan konsekuensi 2018, with the consequence of the formation of
pembentukan beban CKPN yang mencapai the burden of CKPN which reached IDR 223,819
Rp223.819 mengakibatkan kinerja keuangan resulted in financial performance in 2018
ditahun 2018 mengalami kerugian sebesar experiencing a loss of IDR 136,988, compared
Rp136.988, dibandingkan tahun 2017 yang mampu to 2017 which was able to obtain a profit of IDR
memperoleh laba sebesar Rp20.053. 20,053.
Pertumbuhan kredit masih melambat di Loan growth is still slowing in first quarter of
Triwulan I tahun 2019, namun perseroan sudah 2019, but the Company is already able to earn
mampu memperoleh laba sebesar Rp14.189. profit of IDR 14,189. Hopefully continues to grow
Semoga terus tumbuh secara berkelanjutan sustainably to support the initial goal of the
guna mendukung tujuan awal dari berdirinya establishment of PT Bank Yudha Bhakti Tbk,
PT Bank Yudha Bhakti Tbk, yaitu ikut serta which is participating and prospering and serving
menyejahterakan dan melayani anggota dan members and large families of TNI - Polri and PNS
keluarga besar TNI - Polri dan PNS Kemenhan, of Ministry of Defense, Perman and PNS Ministry,
baik yang masih aktif maupun telah memasuki both active and entering the pension. The entry
masa pensiun. Masuknya PT Asabri (Persero) of PT Asabri (Persero) as shareholders complete
sebagai pemegang saham melengkapi pemegang the previous founder shareholders from the
saham pendiri sebelumnya dari Induk Koperasi parent cooperative and the cooperative center in
dan Pusat Koperasi di lingkungan TNI-POLRI dan the TNI-Polri and PNS of Ministry of Defense, is
Kemenhan, diharapkan akan lebih menunjang expected to further manually achieve the noble
dalam mewujudkan tujuan mulia pendirian goal of the establishment of the Company.
Perseroan.
Kebijakan untuk tetap fokus pada pembiayaan The policy to remain focused on segment loan
kredit segmen yang low risk dan high return finance with low risk and high return will still
tetap akan dipertahankan, seperti Kredit Pensiun be maintained, such as a proven Pension Loan
yang telah terbukti dapat menjadi lokomotif that can become a business locomotive, plus
bisnis, ditambah dengan kredit lainnya sebagai other loans as a balance of the Loan portfolio.
penyeimbang portofolio Kredit Yang Diberikan. In addition to financing consumptions in the
Selain yang bersifat konsumtif pembiayaan Pension Loan segment, it is also prioritized for
pada segmen Kredit Pensiun juga diprioritaskan Productive Pension Loans to provide better
kepada Kredit Pensiun yang bersifat Produktif benefits to TNI-POLRI Pensioners, Civil Servants

guna memberikan manfaat yang lebih baik within the Ministry of Defense, and Retired Civil
kepada para Pensiunan TNI-POLRI, Pegawai Sipil Servants. The development of loan schemes
dilingkungan Kemhan, dan para Pensiunan PNS. intended for those who are still active in the ranks
Pengembangan skim kredit yang diperuntukkan of the TNI-POLRI, as well as Civil Servants in the
kepada mereka yang masih aktif baik dijajaran Ministry of Defense, and Retired Civil Servants
TNI-POLRI, maupun Pegawai Sipil dilingkungan as a growth strategy should be supported by all
Kemhan, dan para Pensiunan PNS sebagai work units.
strategi pertumbuhan patut didukung oleh
seluruh unit kerja. In an effort to maintain and develop the
success of the business in question and in
Dalam upaya untuk mempertahankan serta facing the dynamics of competition and future
mengembangkan keberhasilan bisnis dimaksud challenges, there are several things that will
serta dalam menghadapi dinamika persaingan color the development and growth of the
dan tantangan kedepan, terdapat beberapa banking industry. The process of globalization
hal yang akan mewarnai perkembangan dan and the rapid development of the financial
pertumbuhan industri perbankan. Proses sector, supported by the development of
globalisasi dan pesatnya perkembangan sektor information technology, has created a financial
keuangan yang didukung dengan semakin system that is closely related to all fields both
berkembangnya teknologi informasi, telah internally and externally, for which the Board of
menciptakan sistem keuangan yang sangat Commissioners is committed to continuously
berkaitan dengan semua bidang baik internal strengthen the supervisory function and
maupun eksternal, untuk itu Dewan Komisaris anticipate potential assets order to achieve the
berkomitmen untuk terus memperkuat fungsi set business targets.
pengawasan dan tindakan antisipatif terhadap
potensi penurunan kualitas aset, dalam rangka
mencapai target bisnis yang telah ditetapkan.
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Pelaksanaan tata kelola perusahaan dilakukan The implementation of corporate governance is

secara sistematis dan berkelanjutan sehingga carried out systematically and continuously so
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan telah that the principles of corporate governance have
menjadi acuan dalam kegiatan usaha PT become a reference in the business activities of
Bank Yudha Bhakti Tbk. Penerapan tata kelola PT Bank Yudha Bhakti Tbk. The implementation
perusahaan terwujud dari interaksi seluruh organ of corporate governance is realized from the
Bank, dimana dalam struktur tata kelola PT Bank interaction of all Bank organs, where in the
Yudha Bhakti Tbk organ utama terdiri dari RUPS, governance structure of PT Bank Yudha Bhakti

Dewan Komisaris dan Direksi, dengan kedudukan Tbk the main organs consist of the GMS, the
tertinggi adalah RUPS. Untuk memaksimalkan Board of Commissioners and the Directors,
fungsi organ utama dalam struktur tata kelola, with the highest position being the GMS. To
maka dalam pelaksanaannya dibantu oleh organ maximize the function of the main organs in the
pendukung yang terdiri dari Komite di tingkat governance structure, it is assisted by supporting
Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaaan, organs consisting of Committees at the Board of
Komite di tingkat Direksi dan Internal Audit. Commissioners, Corporate Secretary, Committees
at the Board of Directors and Internal Audit.
Komite di tingkat Dewan Komisaris dibentuk
untuk membantu dan meningkatkan fungsi Committees at the Board of Commissioners
pengawasan yang dijalankan oleh Dewan level were formed to assist and improve the
Komisaris diantaranya : supervisory functions carried out by the Board of
Commissioners including:
1. Komite Audit
2. Komite Pemantau Risiko 1. Audit Committee
3. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Risk Monitoring Committee
3. Nomination and Remuneration Committee
Terkait hal tersebut diatas, dapat dijelaskan
Audit
pelaksanaan Penerapan Tata Kelola PT Bank
Yudha Bhakti Tbk untuk tahun 2018 adalah cukup Regarding the above, it can be explained that
baik, penilaian Tata Kelola stabil dengan nilai the implementation of PT Bank Yudha Bhakti
Cukup Baik, dikarenakan Governance Proces yang Tbk’s Implementation for 2018 is quite good, the
cukup memuaskan dan Governance Outcome assessment of Governance is stable with a Fair
juga cukup memuaskan, hal ini disebabkan value, because the Governance Process is quite
tidak adanya peningkatan profil risiko PT Bank satisfactory and Governance Outcome is also
Yudha Bhakti Tbk dan belum terselesaikannya quite satisfactory, this is due to the absence

pelanggaran Batas Maksimun Pemberian Kredit an increase in the risk profile of PT Bank Yudha
(BMPK) sehingga memerlukan perhatian serius Bhakti Tbk and unresolved violations of the
dari pemangku kepentingan. maximum loan limit so that it requires serious
attention from stakeholders.
Selanjutnya, atas nama Dewan Komisaris,
saya menyampaikan apresiasi yang setingi- Furthermore, on behalf of the Board of
tingginya kepada Direksi/Manajemen dan Commissioners, I convey the highest appreciation
seluruh karyawan atas pencapaian kinerja to the Directors/ Management and all employees
sepanjang tahun 2018. Dewan Komisaris sangat for the achievement of performance throughout
mengharapkan agar kinerja, semangat, dedikasi 2018. The Board of Commissioners sincerely hopes
dan kerja sama yang baik sepanjang tahun ini that the performance, enthusiasm, dedication
dapat lebih ditingkatkan untuk menghadapi and good cooperation throughout the year can
dan mengatasi tantangan yang lebih besar pada be further enhanced to face and overcome
tahun 2019. Terima kasih juga kami sampaikan greater challenges in 2019. Thank you also to all
kepada seluruh stakeholders dan nasabah PT stakeholders and customers of PT Bank Yudha
Bank Yudha Bhakti Tbk atas dukungan dan Bhakti Tbk for their support and trust that has
kepercayaannya yang telah diberikan selama been given so far. May Allah SWT always provide
ini. Semoga Allah SWT selalu memberikan convenience for our duties and responsibilities
kemudahan untuk tugas dan tanggung jawab kita in the years to come, Aamiin YRA.
ditahun-tahun mendatang, Aamiin YRA.
Wassallamu’alaikum Warahmatullahi Wassallamu’alaikum Warahmatullahi

Wabarakaatuh. Wabarakaatuh.
Jakarta, 26 April 2019

SUPRIHADI, SIP.
Komisaris Utama/Komisaris Independen
The Main Commissioner/Independent Commissioner

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
RIWAYAT SINGKAT BRIEF HISTORY
Berawal dari terbitnya PAKTO 27/1988, dimana Starts from the publication of PAKTO
terdapat kemudahan dan terbuka peluang yang 27/1988, where there were facilities and great
besar untuk mendirikan Bank baru, yang mana opportunities to establish a new bank, which
hal tersebut disikapi dengan diadakannya “Temu was addressed by the holding of a “Coordination
Koordinasi” antara Dephankam, Perum ASABRI, Meeting” between the Ministry of Defense, Public
Pepabri dan para Developer pada tanggal 1 Corporation ASABRI, Pepabri and the Developers
Desember 1988. on 1 December 1988.
Pertemuan tersebut dimaksudkan untuk The meeting was intended to optimize the
mengoptimalkan dana yang dimiliki oleh funds held by the Department of Defense,
Dephankam, khususnya dana proyek Kredit especially the Soldier Housing Loan (KPR)
Perumahan Prajurit (KPR) pada saat itu dinilai project funds at that time was considered quite
cukup pontesial, dilain pihak jumlah rekanan prospective, on the other hand the number of
di lingkungan Dephankam/ABRI diperkirakan partners within the Department of Defense
sangat membantu sekiranya dapat diwujudkan / ABRI was estimated to be very helpful if it
pendirian Bank baru. could establish a new Bank.

Menindaklanjuti pertemuan tersebut, selanjutnya Following up on the meeting, then on January
pada tanggal 9 Januari 1989 diajukan proposal 9, 1989 a proposal to form a Bank to Minister
pembentukan Bank ke Menhankam, yang pada of Defense was submitted, which in principle
prinsipnya disetujui oleh Menhankam, untuk was approved by the Minister of Defense, to be
dikembangkan dan diadakan penjajakan lebih developed and further explorations were held,
lanjut, dilanjutkan dengan pertemuan dan followed by meetings and talks with Menpera,
pembicaraan dengan Menpera, Direktur Utama President Director of Government Commercial
Bank Umum Pemerintah dan Direktur Utama Banks and Managing Directors of Commercial
Bank Umum Swasta Nasional. Banks National Private.
Dari hasil pertemuan tersebut, terbitlah Surat From the results of the meeting, the Minister of
Perintah Menhankam Nomor: Sprin/146/I/1989 Defense and Security Number: Sprin / 146 / I /
tanggal 28 Januari 1989 yang memerintahkan 1989 dated January 28, 1989 issued a directive to
kepada Direktur Utama Perum ASABRI - Mayjen the Director General of Public Corporation ASABRI
TNI Tjok P. Swastika dan Ketua Dewan Pembina - Maj. Gen. TNI (National Indonesian Army) Tjok
Proyek KPR Dephankam - Letjen TNI (Purn) P. Swastika and Chairperson of the Board of
Sarwono Widyo Hoetomo, untuk menyusun Studi Trustees of the Ministry of Defense and Security
Kelayakan pendirian Bank, dengan tujuan pokok - Lt. Gen. Sarwono Widyo Hoetomo, to compile a
untuk meningkatkan kesejahteraan Prajurit Feasibility Study on the establishment of a Bank,
ABRI dan Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan with the main aim to improve the welfare of ABRI
Dephankam/ABRI. Soldiers and Civil Servants in the Department of
Defense / ABRI.
Dalam rangka persiapan rencana pendirian
Bank, maka pada bulan Februari 1989 diadakan In preparation for the plan to establish a Bank, in
beberapa pertemuan dengan Konsultan February 1989 several meetings were held with the
Manajemen LPPI, Direktur Utama Perum ASABRI LPPI Management Consultant, President Director
cq. Direktur Teknik dan Dirjen Moneter Dalam of Perum ASABRI cq. The Technical Director and
Negeri, dengan keputusan bahwa dalam rangka Director General of Domestic Monetary, with
mempersiapkan pendirian Bank, akan digunakan the decision that in order to prepare for the
Konsultan Manajemen LPPI yang diberi tugas establishment of the Bank, the LPPI Management
untuk membuat studi Kelayakan dan bekerjasama Consultant who was given the task to prepare a
dengan Bank Niaga. Feasibility study and collaborate with Bank Niaga
will be used.
Proses pendirian Bank dilalui dengan beberapa
tahap persiapan, diawali dengan permohonan The process of establishing the Bank was passed
persetujuan prinsip pendirian Bank, pengurusan through several stages of preparation, beginning
perizinan, pendanaan, pengadaan personil dan with the application for approval of the principle
semua penujang lainnya, sampai dengan tahap of establishment of the Bank, management of
persiapan operasional. permits, funding, procurement of personnel

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Rapat Umum Pemegang Saham yang pertama and all other sponsors, up to the operational
diselenggarakan pada tanggal 26 Juli 1989, dan preparation stage.
kemudian pada tanggal 14 Agustus 1989 mendapat
Persetujuan Prinsip Pendirian Bank Umum The first General Meeting of Shareholders was
dari Menteri Keuangan dengan Nomor: S-982/ held on July 26, 1989, and then on August 14,
MK.13/1989 tanggal 14 Agustus 1989. Selanjutnya 1989 received the Approval Principle of the
pada tanggal 1 September 1989, mendapat Establishment of a Commercial Bank from
surat rekomendasi dari Bank Indonesia dengan the Minister of Finance Number: S-982 /
nomor: 22/530/UUPS/PSbD perihal Persiapan MK.13 / 1989 dated August 14, 1989. Next on
Pendirian Bank Umum PT Bank Yudha Bhakti the 1st September 1989, received a letter of
yang mengacu pada Surat Menteri Keuangan recommendation from Bank Indonesia under
Nomor: S-982/MK.13/1989 tanggal 14 Agustus the number: 22/530 / UUPS / PSbD concerning
1989 perihal Persetujuan Prinsip Pendirian Bank the Preparation of the Establishment of
Umum di Jakarta. Pada tanggal 14 September a Commercial Bank PT Bank Yudha Bhakti
1989 diadakan kembali Rapat Umum Pemegang referring to the Letter of the Minister of Finance
Saham kedua, yang menghasilkan keputusan Number: S-982 / MK.13 / 1989 dated August 14,
penting antara lain: 1989 concerning Approval of the Principles for
Establishment of Commercial Banks in Jakarta.
Penambahan satu Pusat Koperasi lagi sebagai On September 14, 1989 the second General
Pendiri/Pemegang Saham yaitu PUSKOP Meeting of Shareholders was held again, which
DEPHANKAM serta pengesahan “LOGO” Bank. resulted in important decisions including:
Pada tanggal 23 Oktober 1989 mendapatkan
Surat Rekomendasi dari Menteri Koperasi dengan Addition of one more Cooperative Center as
Nomor: 266/M/X/1989, yang memberikan izin Founder / Shareholder, namely DEPHANKAM
kepada INKOPAD, INKOPAL, INKOPAU, INKOPPOL, PUSKOP and ratification of the Bank’s
INKOPPABRI, PUSKOP MABES TNI, dan PUSKOP “LOGO”. On October 23, 1989 received a Letter
DEPHANKAM untuk mendirikan Bank. of Recommendation from the Minister of
Cooperatives with Number: 266 / M / X / 1989,
Sejak memasuki industri perbankan Indonesia which gave permission to INKOPAD, INKOPAL,
pada tanggal 9 Januari 1990 sampai dengan INKOPAU, INKOPPOL, INKOPPABRI, PUSKOP MABES
pertengahan tahun 1997, dimana krisis ekonomi TNI, and PUSKOP DEPHANKAM to establish Banks.
moneter mulai menerpa Indonesia dan dirasakan
oleh seluruh sektor industri, tak terkecuali Since entering the Indonesian banking industry
industri perbankan yang juga mengalami imbas on January 9, 1990 until mid-1997, the monetary
yang cukup besar. Hal ini ditandai dengan economic crisis began to hit Indonesia and felt
dilikuidasinya beberapa bank swasta nasional. by all industrial sectors, including the banking
Namun krisis moneter tersebut tidak membawa industry which also experienced considerable

pengaruh yang berarti bagi Bank, bahkan impact. This was marked by the liquidation of
dapat menangkap peluang yang positif dengan several national private banks.
adanya krisis tersebut. Dalam kurun waktu
krisis, Bank mampu diklasifikasikan sebagai However, the monetary crisis did not have a
Bank berkategori “A”, sehingga tidak diperlukan significant effect on the Bank, and could even
adanya upaya penyelamatan dengan obligasi capture positive opportunities with the crisis.
rekap dari pemerintah. Dan dimulai sejak tahun In the period of the crisis, the Bank was able
2001 Bank mampu melakukan ekspansi secara to be classified as a “A” category, so there was
berkelanjutan dengan pembukaan Kantor-Kantor no need for rescue efforts with recap bonds
Cabang serta Kantor-Kantor Cabang Pembantu di from the government. And starting in 2001 the
wilayah Jawa dan Sumatera dan ditahun 2017 Bank Bank was able to expand continuously with
kembali melebarkan sayap dengan membuka 3 the opening of Branch Offices and Sub-Branch
(tiga) Kantor Cabang Baru yaitu 1 (satu) kantor di Offices in the Java and Sumatra regions and
wilayah Sulawesi yaitu Kantor Cabang Makassar in 2017 the Bank again expanded by opening
dan 2 (dua) kantor di wilayah Jawa yaitu Kantor 3 (three) New Branch Offices, namely 1 (one)
Cabang Jember dan Kantor Cabang Cirebon. office in the Sulawesi region, namely the
Makassar Branch Office and 2 (two) offices in
Dari sisi permodalan, Bank yang pada awalnya Java, namely the Jember Branch Office and the
hanya dimiliki oleh Induk Koperasi dan Pusat Cirebon Branch Office.
Koperasi di lingkungan ABRI dan POLRI serta
Dephankam, dikarenakan kebutuhan penguatan In terms of capital, the Bank which was initially
modal maka masuknya investor swasta tidak only owned by the Parent Cooperative and the
dapat dihindari lagi. Bank terus melakukan Cooperative Center in the Armed Forces and
pemupukan modal secara bertahap baik the National Police and Dephankam, due to the
secara organik maupun fresh money dalam need to strengthen capital, the entry of private
rangka memenuhi ketentuan permodalan yang investors is unavoidable. The Bank continues
dipersyaratkan oleh Bank Indonesia pada saat to carry out capital fertilization in stages
itu. Selanjutnya perkembangan serta dinamika both organically and fresh money in order
kebutuhan permodalan, akhirnya mengantarkan to fulfill the capital requirements required
Bank untuk merubah statusnya menjadi by Bank Indonesia at that time. Furthermore,
Perusahaan Terbuka dengan masuknya investor the development and dynamics of capital
baru yang berasal dari masyarakat melalui requirements finally led the Bank to change its
proses Initial Public Offering (IPO) yang efektif status to a public company with the entry of
sejak pencatatan perdana sahamnya di PT Bursa new investors from the community through an
Efek Indonesia pada tanggal 13 Januari 2015. effective Initial Public Offering (IPO) process
Bank kembali melakukan penambahan modal since the listing of its initial shares at the
dengan melakukan Penawaran Umum Terbatas I Indonesia Stock Exchange on January 13, 2015.

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
(“PUT I”) kepada para Pemegang Saham dengan The Bank again made additional capital by
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu conducting a Limited Public Offering I (“PUT I”)
pada Semester I tahun 2016. Sampai dengan to Shareholders by providing Pre-emptive Rights
akhir tahun 2017 Perseroan memiliki Modal Dasar in the first semester of 2016. Until the end of
sebesar Rp1.500.000.000.000 (satu triliun lima 2017 the Company has authorized capital of IDR
ratus miliar rupiah) yang telah ditempatkan 1,500,000,000,000 ( one trillion five hundred
dan disetor penuh oleh para pemegang saham billion rupiah) which has been placed and fully
sebesar Rp469.915.808.800, dimana PT Gozco paid by the shareholders amounting to IDR
Capital, PT ASABRI (Persero) dan PT Asuransi 469,915,808,800 of which PT Gozco Capital, PT
Jiwa Adisarana Wanaartha merupakan pemegang ASABRI (Persero) and PT Asuransi Jiwa Adisarana
saham dengan kepemilikan saham di atas 5% Wanaartha are shareholders with ownership
(lima persen). shares above 5% (five percent).
Seiring dengan kemajuan Teknologi Informasi, In line with the advancement of Information
Bank senantiasa melakukan penyempurnaan Technology, the Bank continues to improve its
infrastruktur Teknologi yang lebih mendekatkan Technology infrastructure to bring business
bisnis dengan kebutuhan nasabah. Hal lain closer to customer needs. Another thing that
yang dilakukan manajemen adalah selalu management does is always improve the
meningkatkan budaya kerja (corporate culture) corporate culture based on capabilities and
yang didasarkan pada kemampuan dan needs so that it can have a positive impact on
kebutuhan sehingga dapat memberikan dampak the Bank’s performance optimally.
positif pada kinerja Bank secara optimal.
Komitmen yang kuat dan langkah yang sinergis dari Strong commitment and synergistic steps from
para pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi shareholders, the Board of Commissioners,
dan seluruh karyawan mampu menempatkan dan Directors and all employees are able to place and
membawa Bank untuk tumbuh dan berkembang bring the Bank to grow and develop sustainably.
secara berkelanjutan. BYB telah membuktikan BYB has proven that as an open company, it is
bahwa sebagai perusahaan terbuka, mampu able to improve its business performance along
meningkatkan kinerja bisnisnya seiring dengan with the demands of investors and stakeholders,
tuntutan dari investor dan juga stakeholders, in this case it can still put forward the principles
dalam hal ini tetap dapat mengedepankan of good corporate governance so that investor
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang confidence can be maintained in the future. n
baik sehingga kepercayaan investor dapat terus
terjaga di masa yang akan datang. n

BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
S A
EBAGAIMANA telah diamanatkan dalam S mandated in the Articles of Association,
ketentuan Anggaran Dasar, maksud dan the purpose and objective of Bank Yudha
tujuan didirikannya Bank adalah untuk Bhakti establishment are to commence
melakukan usaha dibidang jasa perbankan banking services services in accordance with Law
sesuai dengan ketentuan dalam perundang- and Regulation.
undangan.
Dalam melaksanakan maksud dan tujuannya In carrying out the purpose and objective, as
tersebut, maka Bank sebagaimana diatur regulated in Article 3 paragraph (2) Articles of
dalam Pasal 3 ayat (2) Anggaran Dasar dapat Assocaition, BYB is eligible to operate following
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut : business activities:
1. Menghimpun dana dari masyarakat dalam 1. Collecting public funds as deposit in form of
bentuk simpanan berupa giro, deposito current accounts, time deposit, time deposit
berjangka, sertifikat deposito, tabungan, certificate, saving accounts and/or other
dan/atau bentuk lain yang dipersamakan similar forms;
dengan itu;
2. Disbursing loans;
2. Memberikan kredit;
3. Issuing Loan Acceptance;
3. Menerbitkan surat pengakuan hutang;
4. Purchasing, selling or guaranteeing the
4. Membeli, menjual atau menjamin atas risiko
followings for internal risk or on behalf of
sendiri maupun untuk kepentingan dan atas
interest and under the customers’ order:
perintah nasabahnya:

BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
a. Surat-surat wesel termasuk wesel a. Bills of exchange including Acceptance

yang diakseptasi oleh bank yang masa Bill of Exchange by the bank with
berlakunya tidak lebih lama daripada maturity shorter than usual period in
kebiasaan dalam perdagangan surat- the securities trading;
surat dimaksud;
b. Acceptance and other securities with
b. Surat pengakuan hutang dan kertas maturity shorter than usual period in
dagang lainnya yang masa berlakunya the securities trading;
tidak lebih lama dari kebiasaan dalam
c. Government Treasury Securities and
perdagangan surat-surat dimaksud;
Government Bonds;
c. Kertas perbendaharaan negara dan
surat jaminan pemerintah; d. Bank Indonesia Certificate (SBI);
d. Sertifikat Bank Indonesia (SBI); e. Bonds;
e. Obligasi; f. Securities with up to 1 (one) year

f. Surat dagang berjangka waktu sampai maturity;
dengan 1 (satu) tahun; g. Other securities instruments with up to
g. Instrumen surat berharga lain yang 1 (one) year maturity;
berjangka waktu sampai dengan 1 (satu)
tahun;
5. Memindahkan uang baik untuk kepentingan 5. Transferring money either for internal or the
sendiri maupun untuk kepentingan nasabah; customer’s interest;
6. Menempatkan dana pada, meminjam dana 6. Funding placement in, borrowings fund from,
dari, atau meminjamkan dana kepada or lending fund to other banks, either using
bank lain, baik dengan menggunakan surat, Letters, telecommunication channel or Bill of
sarana telekomunikasi maupun dengan Notes, Cheques or other modes of payment;
wesel unjuk, cek atau sarana lainnya;
7. Receiving payment of securities billing and
7. Menerima pembayaran dari tagihan atas
conducting calculation with or among third
surat berharga dan melakukan perhitungan
parties;
dengan atau antar pihak ketiga;
8. Providing place to deposit valuable goods
8. Menyediakan tempat untuk menyimpan
and securities;
barang dan surat berharga;
9. Melakukan kegiatan penitipan untuk 9. Providing deposit activity for other parties’
kepentingan pihak lain berdasarkan suatu interest based on a contract;
kontrak; 10. Conducting fund placement from the
10. Melakukan penempatan dana dari nasabah customers to other customers as securities
kepada nasabah lainnya dalam bentuk surat not listed at the stock exchange;

berharga yang tidak tercatat di bursa efek; 11. Purchasing collateral via auction both entirely
11. Membeli melalui pelelangan agunan baik or partly in the case that the debitors failed
semua maupun sebagian dalam hal debitur to settle their liabilities to the Bank, with a
tidak memenuhi kewajibannya kepada requirement that the purchased collateral
bank, dengan ketentuan agunan yang dibeli has to be immediately disbursed.
tersebut wajib dicairkan secepatnya; 12. Commencing activity in foreign exchange in
12. Melakukan kegiatan dalam valuta asing compliance with regulations stipulated by
dengan memenuhi ketentuan yang Bank Indoensia;
ditetapkan oleh Bank Indonesia;
13. Conducting factoring activity, credit card
13. Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha business and trustee activity;
kartu kredit dan kegiatan wali amanat;
14. Conducting capital investment activity
14. Melakukan kegiatan penyertaan modal
with other banks or other financial
pada bank atau perusahaan lain dibidang
companies, such as leasing, Joint venture,
keuangan, seperti sewa guna usaha,
securities company, insurance as well as
modal ventura, perusahaan efek, asuransi,
clearing settlement and deposit agency, by
serta lembaga kliring penyelesaian dan
complying with regulations stipulated by
penyimpanan, dengan memenuhi ketentuan
Bank Indonesia;
yang ditetapkan oleh Bank Indonesia;
15. Conducting temporary capital placement
15. Melakukan kegiatan penyertaan modal
to mitigate non-performing loan, with a
sementara untuk mengatasi akibat
requirement to withdraw the investment
kegagalan kredit, dengan syarat harus
and complying with regulations stipulated
menarik kembali penyertaannya, dengan
by Bank Indonesia; and
memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh
Bank Indonesia; dan 16. Acting as founder and committee of pension
16. Bertindak sebagai pendiri dana pensiun fund in compliance with prevailing pension
dan pengurus dana pensiun sesuai dengan fund Law.
ketentuan dalam peraturan perundang-

undangan dana pensiun yang berlaku.
Sementara untuk menunjang kegiatan usaha However, to support those main business
utama tersebut di atas, BYB dapat melaksanakan activities, BYB is also eligible to operate entire
seluruh kegiatan usaha yang berkaitan dan business activity that is related and support
menunjang kegiatan usaha utama, selama tidak main business activities as long not violating
melanggar ketentuan dan peraturan perundang- prevailing Law. n
undangan yang berlaku. n

VISI MISI
VISION MISSION

VISI VISION
Menjadi Bank ritel yang solid, tumbuh
dan berkembang secara berkelanjutan.
Becoming a Solid Retail Bank, to have
sustainable growth and development.
MISIMISSION
Mampu mengkreasi suatu nilai yang
optimal bagi pemegang saham dan
Stakeholder pada umumnya.
Being able to create an optimal

value for shareholders and
stakeholders in general.

KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN
CODE OF ETHICS AND CORPORATE CULTURE
KODE ETIK
KODE OF
CODE ETIK
ETHICS CODE OF ETHICS
S A
ampai dengan akhir tahun 2017, pokok- s of the end of 2017, the principles of the
pokok kode etik Manajemen dan Karyawan code of ethics for BYB Management and
BYB terdapat dalam : Employees are in:
• Surat Keputusan Direksi No.SKEP/140B/SET/ • Director Decree No. SKEP / 140B / SET / BYB
BYB/X/2011 tanggal 18 Oktober 2014 tentang / X / 2011 dated October 18, 2014 concerning
Kebijakan Perkreditan Bank (Revisi); dan Bank Loan Policy (Revised); and
• Surat Keputusan Direksi No.SKEP/230/ • Director Decree No. SKEP / 230 / SET /
SET/BYB/VIII/2014 tanggal 22 Agustus 2014 BYB / VIII / 2014 dated August 22nd, 2014
tentang Pedoman Pencegahan Benturan concerning Guidelines for Prevention of
Kepentingan. Conflict of Interest.
Adapun pokok-pokok Kode Etik yang tersirat The main points of the Code of Ethics implied in
dalam kedua Surat Keputusan Direksi tersebut the two Directors’ Decrees are:
adalah :
1. Patuh dan taat kepada ketentuan perundang 1. Obedient and obey to the applicable laws
undangan dan peraturan yang berlaku, baik and regulations, both external and internal.
eksternal maupun internal. 2. Make proper records of each transaction
2. Melakukan pencatatan dengan benar related to the Bank’s activities.
mengenai setiap transaksi yang berkaitan 3. Avoid unhealthy competition.
dengan kegiatan Bank.
4. Do not abuse his/her authority for personal
3. Menghindarkan diri dari persaingan yang gain.
tidak sehat.
5. Avoid involvement in decision making in the
4. Tidak menyalahgunakan wewenangnya event of a conflict of interest.
untuk kepentingan pribadi.
6. Maintain the confidentiality of debtors and
5. Menghindarkan diri dari keterlibatan dalam banks.
pengambilan keputusan dalam hal terdapat
7. Take into account the adverse effects of
pertentangan kepentingan.
each policy set on economic, social and
6. Menjaga kerahasiaan debitur dan Bank. environmental activities.
7. Memperhitungkan dampak yang merugikan 8. Won’t accept gifts or rewards that can enrich
dari setiap kebijakan yang ditetapkan terhadap themselves and their families so that they
kegiatan ekonomi, sosial dan lingkungan. influence their professional opinion.

8. Tidak menerima hadiah atau imbalan apapun 9. Won’t do a disgraceful act that can harm the
yang dapat memperkaya diri pribadi maupun image of his profession.
keluarganya sehingga mempengaruhi
pendapat profesionalnya.
9. Tidak melakukan perbuatan tercela yang
dapat merugikan citra profesinya.
Pengungkapan pemberlakuan Kode Etik Disclosure of the implementation

the Code of Ethics
1. Dewan Komisaris dan Direksi 1. Board of Commissioner and Director
Pemberlakuan kode etik sebagaimana tercantum The implementation of the code of ethics as
di atas adalah melalui Surat Keputusan yang stated above is through a Decree signed by the
ditandatangani oleh Direksi dan diketahui/ Board of Directors and known / approved by the
disetujui oleh Dewan Komisaris itu sendiri. Board of Commissioners itself. Thus, the Board of
Dengan demikian, Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners are bound
terikat dan wajib taat terhadap kode etik tersebut. and obliged to obey the code of ethics.
2. Karyawan Perusahaan 2. Company Employee
Bagi karyawan perusahaan selain pemberlakuan For company employee in addition to the
melalui Surat Keputusan tersebut di atas, implementation through the Decree mentioned
pada tahun buku 2014 dilaksanakan sosialisasi above, in the 2014 financial year there is a
ketentuan ketentuan terkait kode etik dan socialization of provision regarding the code
benturan kepentingan yaitu pada bulan of ethics and conflict of interest, which in
September (tanggal 6 dan tanggal 13) yang diikuti September (6th and 13th) which attended by 94
sebanyak 94 karyawan BYB. BYB employees.
Sebagai informasi, mulai tanggal 8 Mei 2015 telah For information, starting on May 8th, 2015 the
dilaksanakan penandatanganan “Pakta Integritas“ signing of the “Integrity Pact” by all levels within
oleh segenap jajaran di lingkungan Bank (Direksi, the Bank (Directors, Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Karyawan) yang isinya pokok- Employees) contained the principles of code of
pokok kode etik yang harus diikuti sebagai profesional/ ethics that must be followed as professionals /
pekerja yang bekerja di bidang perbankan. workers working in the banking sector.

NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN

VALUE ANDBUDAYA
NILAI DAN CORPORATE CULTURE
PERUSAHAAN VALUE AND CORPORATE CULTURE
S A
ebagai bentuk komitmen Bank dalam s a form of the Bank’s commitment in
internalisasi Good Corporate Governance internalizing Good Corporate Governance
(Tata Kelola Perusahaan yang Baik/GCG), (GCG), management views the concept
manajemen memandang konsep internalisasi of GCG internalization as an interrelated
GCG merupakan hubungan saling terkait, relationship, not only with companies with
tidak hanya perusahaan dengan pemilik atau owners or shareholders, but also between
pemegang saham, tetapi juga antara perusahaan companies and other stakeholders, Which are
dengan stakeholder lain, yaitu karyawan, employees, customers and other parties.
nasabah, dan pihak lainnya.
Esensi GCG adalah peningkatan kinerja The essence of GCG is to improve company
perusahaan bagi seluruh stakeholders performance for all company stakeholders that
perusahaan yang ditunjukkan dalam pencapaian are demonstrated in achieving profit which
profit yang merupakan wujud pemenuhan is a manifestation of the fulfillment of the
kepentingan pemegang saham dan upaya interests of shareholders and efforts to achieve
pencapaian sustainability yang merupakan sustainability, which is a form of meeting
wujud pemenuhan kepentingan stakeholders. stakeholders’ interests. The GCG internalization
Pendekatan internalisasi GCG di Bank lebih approach at the Bank emphasizes moral and
mengedepankan kepentingan moral dan etika ethical interests that are manifested in Corporate
yang diwujudkan dalam Nilai Perusahaan : Values:
• Kehati-hatian (Prudential) • Caution(Prudential)
• Bertanggungjawab (Responsibility) • To be responsible (Responsibility)
• Kesetaraan (Fairness) • Equality (Fairness)
• Keterbukaan (Transparancy); dan • Openness (Transparency); and
• Kebersamaan (Team Work). • Togetherness (Team Work).
Adapun dalam mengimplementasikan Visi dan As for implement the company’s Vision and
Misi perusahaan tersebut, nilai-nilai perusahaan Mission, the company’s values adjusted according
yang menjadi acauan disesuaikan dengan to the principles Good Corporate Governance
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) which are the followings:
(GCG) yaitu:

1. Kehati-hatian 1. Caution
Dalam menjalankan operasional perbankan In carry out banking operations both in terms of
baik dari segi penghimpunan dana maupun raising funds and channeling funds and other
penyaluran dana serta aktivitas terkait lainnya, related activities, all ranks within the Bank must
segenap jajaran di lingkungan Bank wajib be guided by the principles of prudence. This is
berpedoman terhadap prinsip-prinsip kehati- reflected in the policies taken by the Management
hatian. Hal ini tercermin dari kebijakan-kebijakan (Board of Commissioners and Directors) in
yang diambil oleh Pengurus (Dewan Komisaris running the company and the actions of
dan Direksi) dalam menjalankan perusahaan employees in carrying out work according to the
dan tindakan-tindakan dari para karyawan targets / targets set by management, all of which
dalam melaksanakan pekerjaan sesuai target/ must always comply with the provisions of the
sasaran yang telah ditetapkan manajemen, applicable regulations and avoid things things
semuanya senantiasa harus mengikuti ketentuan that contain excessive speculation.
ketentuan yang berlaku dan menghindari hal-hal
yang mengandung spekulasi berlebihan. Dengan
dipegang teguhnya prinsip-prinsip kehati-hatian
akan dapat meminimalisir terjadinya risiko.
2. Bertanggungjawab 2. To be responsible
Segenap jajaran (Direksi dan Dewan All ranks (Directors, Board of Commissioners and
Komisaris serta Karyawan) di lingkungan Bank Employees) within the Bank in carry out their
dalam melaksanakan tugas/pekerjaannya duties / jobs must always be responsible to
senantiasa harus bertanggung jawab kepada stakeholders (stakeholders) that is accountable
pemangku kepentingan (stakeholder) yaitu to the Consumers regarding the transactions
bertanggungjawab kepada Konsumen carried out at the Bank, responsible to the
sehubungan transaksi yang dilakukannya di shareholders regarding the management of
Bank, bertanggung jawab kepada para pemegang the company and responsible answer to the
saham terkait pengelolaan perusahaan dan authorities (OJK, BI and other authorities) in
bertanggung jawab kepada otoritas (OJK, BI connection with the implementation of the
dan otoritas lainnya) sehubungan dengan provisions of the applicable provisions and
pelaksanaan ketentuan ketentuan yang berlaku commitments made by the Bank.
dan komitmen-komitmen yang dibuat Bank.
Sikap bertanggung jawab ini, erat sekali kaitannya This responsible attitude is very much related to
dengan sikap profesionalisme yang harus dimiliki the professionalism that must be possessed by
oleh segenap jajaran di lingkungan Bank. all ranks within the Bank.

3. Kesetaraan dan kewajaran 3. Equality and fairness
Setiap karyawan dan atau pejabat Bank dalam Every employee and / or Bank official in provide
memberikan layanan/servis kepada nasabah/ services / services to customers / debtors
debitur harus didasarkan atas pertimbangan must be based on objective considerations
obyektif seperti prioritas berdasarkan tanggal such as priorities based on the date of entry of
masuk pengajuan/permohonan, antrian submission / application, queue and so forth.
dan lain sebagainya. Dengan demikian tidak Thus it is not permissible to prioritize services
diperbolehkan untuk memprioritaskan pelayanan based on friendship or family.
berdasarkan pertemanan atau kekeluargaan.
Selain itu, dalam rangka fairness ini, Manajemen In addition, in the framework of this fairness,
(Dewan Komisaris dan Direksi) BYB dalam BYB’s Management (Board of Commissioners
membuatkeputusan terkait pengelolaan and Directors) when makes decisions related
manajemen SDM seperti dalam penerimaan to HR management as in the recruitment of
pegawai/karyawan baru, tidak boleh hanya new employees / employees, should not only
mendasarkan terhadap pertimbangan subyektif be based on subjective considerations such
seperti kemitraan/kekeluargaan atau faktor as partnerships / family or other subjective
subyektif lainnya dengan mengabaikan factors by ignoring competency and integrity of
kompetensi dan integritas dari pegawai/ employees / employees or in making decisions
karyawan atau dalam memberikan keputusan for the selection / determination of employee
untuk pemilihan/penentuan posisi jabatan positions must be based on aspects of loyalty,
karyawan harus berdasarkan aspek loyalitas, acceptability and professionalism are not based
akseptabilitas dan profesionalisme tidak on subjective considerations.
didasarkan atas pertimbangan subyektif.
Fairness inipun harus melandasi hal-hal lainnya Even this fairness must underlie other matters
terkait dengan interaksi dan transaksi yang related to interactions and transactions that
terjadi di lingkungan BYB baik dengan pihak occur in the BYB environment both with internal
internal maupun eksternal. and external parties.
4. Keterbukaan 4. Openness
Untuk tercapainya sikap saling mempercayai In order to achieve mutual trust in BYB’s internal
secara timbal balik baik di lingkungan internal environment and with other stakeholders, there
BYB maupun dengan stakeholder lainnya, maka is a need for openness, that is the availability of
diperlukan adanya keterbukaan yaitu tersedianya clear and accurate information about everything
informasi yang jelas dan akurat tentang segala related to the implementation of the Bank’s

sesuatu yang terkait dengan pelaksanaan operations. For example in recording Customer
operasional Bank. Misalnya dalam pencatatan transactions, it must be carried out in a good and
transaksi Nasabah, harus dilaksanakan secara orderly manner so that the Customer can see the
baik dan tertib sehingga Nasabah dapat melihat transaction records clearly.
catatan transaksinya secara jelas.
Dengan adanya atau tersedianya informasi With the existence or availability of clear and
yang jelas dan akurat tentang segala sesuatu accurate information about everything related
yang terkait dengan pelaksanaan operasional to the implementation of the Bank’s operations,
Bank, akan memudahkan Bank dalam mencapai it will facilitate the Bank to achieve positive
perkembangan yang positif. developments.
5. Kebersamaan 5. Togetherness
Dalam melaksanakan tugas, segenap jajaran In carry out their duties, all ranks in the BYB
di lingkungan BYB harus menjunjung tinggi environment must uphold togetherness to obtain
kebersamaan untuk memperoleh hasil kerja maximum work results. Togetherness does not
yang maksimal. Kebersamaan tidak berarti mean removing the identity of each person
menghilangkan jati diri masing-masing person involved, togetherness here means, each person
yang terlibat, kebersamaan disini mengandung works in accordance with their respective duties
arti, masing-masing person bekerja sesuai and roles in a directed step according to the
dengan tugas dan perannya masing-masing targets or targets determined by Management.
dalam suatu langkah yang terarah sesuai target Unfair competition among the people involved
atau sasaran yang telah ditentukan Manajemen. must be avoided and replaced with mutual
Persaingan tidak sehat diantara person yang respect and tolerance. n
terlibat wajib dihindari digantikan dengan rasa
saling menghargai dan tenggang rasa. n

JARINGAN USAHA
BUSINESS NETWORKING
KANTOR PUSAT
Gedung Gozco
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 32
Jakarta Selatan 12780
Telp.(021) 2975 2975 & 2975 2999
Fax. (021) 2975 2918
E-mail: birodireksi@yudhabhakti.co.id
Website: www.yudhabhakti.co.id
KANTOR CABANG
BANDUNG
Jl. Lombok No. 32, Bandung 40114
Telp. (022) 4220 111, 4261618,4220222
Fax. (022) 4261 619, 4261599
SEMARANG SURABAYA
Jl. Dr. Wahidin No.151, Kota Semarang, Komplek Darmo Square Blok D1–D5, Gedung Darmo Square
Jawa Tengah 50253 Jl. Raya Darmo No. 54-56, Surabaya 60241
Telp. (024) 8413 624, 8417033 Telp. (031) 5613 588, 5635065
Fax. (024) 8417034 Fax. (031) 5636141
PALEMBANG MEDAN
Jl. Jendral Sudirman, No. 2933 B.20 Ilir III Jl. Brigjend Katamso No. 39–39 A
Palembang, Sumatera Selatan 30129 Medan, Sumatera Utara 20158
Telp. (0711) 321980, 321981, 321 982 Telp. (061) 7871979, 7875101, 7874418,
Fax. (0711) 320 788 Fax. (061) 787 4577
MAKASSAR PEKANBARU
Jl. Karunrung No.1E, Makassar 90113 Jl. Jendral Sudirman No. 135, Pekanbaru, Riau 28282
Telp. (0411) 8944855, 3691304, 8944844, 3620004 Telp. (0761) 40777, 40772
Fax. (0411) 8945647, 3691304 Fax. (0761) 40773
CIREBON JEMBER
Jl. Siliwangi No.20 B, Cirebon, Jl. Gajah Mada No.175, Jember 68131
Kota Cirebon, Jawa Barat 45121 Telp.(0331) 4350999, 4431993, 4431994
Telp. (0231) 8805177, 8805179, 8805181 Fax. (0331) 4350777
Fax. (0231) 8805173
KANTOR CABANG PEMBANTU
CAPEM ASABRI CAPEM DUTA MAS

Gedung ASABRI, Jl. Mayjen Sutoyo No. 11 Komplek Pertokoan Duta Mas Blok A1/25,
Jakarta Timur 13630 Jl. Fatmawati No. 25, Jakarta Selatan 12420
Telp. (021) 8096 036, 8095 455, 8088 1581, Telp. (021) 7220 555, 7220 562, 7237332
Fax. (021) 422 1044 Fax. (021) 7220568

CAPEM CEMPAKA PUTIH CAPEM KWITANG
Komplek D’ARCICI Hotel Plaza Cempaka Putih Gedung YKPP, Jl. Kwitang Raya No. 21
Jl. Letjen Suprapto No. 62, Jakarta Pusat Senen, Jakarta Pusat 10240
Telp. (021) 4221 061, 4221 062, 4221 070 Telp. (021) 3911 270, 3192, 4226
Fax. (021) 4221 044 Fax. (021) 3192 4202
CAPEM PASAR MINGGU CAPEM KELAPA GADING

Ruko Pasar Minggu, Komplek Ruko Bukit Gading Mediterania Blok A–12
Jl. Raya Pasar Minggu No.72 K, Jl. Boulevard Bukit Gading Raya, Kelapa Gading,
Jakarta Selatan 12510 Jakarta Utara 14241
Telp. (021) 7990 449, 7992213 Telp. (021) 4585 8342, 4585 8344, 4585 8343
Fax. (021) 2951 7736 Fax. (021) 4585 8345, 4585 4836
CAPEM CIPUTAT CAPEM KEBON JERUK

Jl. Ir. H. Juanda No. 65, Ciputat Jl. Meruya Ilir No. 36–40 Blok A8,
Tangerang, Banten 15412 Kebon Jeruk, Jakarta Barat
Telp. (021) 7497 367, 7497368 Telp. (021) 2254 2663, 2254 2664, 2254 2665
Fax. (021) 7403 952 Fax. (021) 2254 2670
CAPEM KLENDER CAPEM CIBUBUR

Komplek Pertokoan Citra Mall Blok B I No.4, Komplek Ruko 64 Blok F,
Jl. I Gusti Ngurah Rai, Klender, Jakarta Timur 13470 Jl. Lapangan Tembak No. 64, Cibubur,
Telp. (021) 8631 773, 8621 145, 8621225 Jakarta Timur 13720
Fax. (021) 8611564 Telp. (021) 2982 3301, 2982 3302, 2982 3303, 2982 3434
Fax. (021) 2982 3304
CAPEM SERPONG (BSD) CAPEM BEKASI

Komplek WTC Matahari Serpong, Sun City Square Blok A No. 44,
Jl. Raya Serpong No.5861, Tangerang, Jl. Mayor Hasibuan, Kalimalang, Bekasi 17141
Tangerang Selatan, Banten 15326 Telp. (021) 8886 3695, 8886 3696, 8886 3697
Telp. (021) 5315 5552, 5315 5553 Fax. (021) 8886 3694
Fax. (021) 5315 5554
CAPEM DEPOK CAPEM SIER

Jl. Raya Citayam (Jl. Kartini) No. 87A, Wisma PT SIER
Pancoran Mas, Depok, Jawa Barat 16519 Jl. Rungkut Industri Raya No.10, Surabaya 60293
Tlp. (021) 7721 6907, 7721 6908, 7721 6910 Telp. (031) 8438 580, 8439981 Pst 212
Fax. (021) 29503540 Fax. (031) 8439204
CAPEM NGAGEL CAPEM CIMAHI

Jl. Ngangel Jaya Selatan No. 111, Jl. H. Amir Machmud No. 818, Cimahi
Surabaya 60284 Padasuka, Cimahi Tengah, Kota Cimahi, Jawa Barat Bandung 40526
Telp. (031) 5044888, 5044 0342 Telp. (022) 6648 872, 6626695
Fax. (031) 5040341 Fax. (022) 6648801
KANTOR KAS
KANTOR KAS KEMENHAN KANTOR KAS UPN

Kompleks Kementrian Pertahanan Komplek Kampus UPN “Veteran”
Jl. Medan Merdeka Barat No.13–14, Jl. RS Fatmawati, Pondok Labu,
Jakarta Pusat 10110 Jakarta Selatan 12450
Telp. (021) 3828 936, 3861 765 Telp. (021) 7590 1744, 7590 1760
Fax. (021) 3521 263 Fax. (021) 7590 1743
KANTOR KAS INKOPPOL KANTOR KAS TOMANG MEDAN

Gedung INKOPPOL Komplek Tomang Elok Blok A No. 75,
Jl. Tambak No. 2 Menteng, Jl. Gatot Subroto Km 4,5,
Jakarta Pusat 10320 Simpang Tanjung, Medan 20122
Telp. (021) 3922 506 Telp. (061) 8458 796
Fax. (021) 3190 2282 Fax. (061) 8086 7326

PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONER PROFILE
SUPRIHADI, S.IP
KOMISARIS UTAMA • INDEPENDEN
THE MAIN COMMISSIONER • INDEPENDENT
W A
ARGA Negara Indonesia, 70 tahun, n Indonesian citizen, 66 years old, born
lahir di Magelang pada tanggal 22 in Magelang on March 22nd, 1949. He
Maret 1949. Mengawali karir di TNI began his career at the Air Force with the
Angkatan Udara dengan pangkat Letnan Dua rank of Second Lieutenant in 1972, continued
pada tahun 1972, melanjutkan pendidikan di his education at a pilot school and graduated
sekolah penerbang dan lulus sebagai Penerbang as a Combat Flight in 1974.
Tempur tahun 1974.
• Education of National Defense Institute
• Pendidikan Lemhanas lulus tahun 1997. graduated in 1997.
• Meraih gelar Magister Manajemen • Received a Masters in Management in
tahun 2004. 2004.
Beberapa jabatan yang pernah di duduki Some positions that have been occupied
dalam karir militer antara lain: Komandan in military careers include: Commander of
Skadron pesawat tempur, Atase Udara pada the fighter plane Squadron, Air Attache at the
KBRI di Jerman, Panglima Komando Operasi Indonesian Embassy in Germany, Commander
TNI AU. Memperoleh pangkat Marsekal Madya of the Air Force Operations Command. Obtained
TNI AU pada tahun 2002 dengan jabatan the rank of Associate Marshal of the Air Force in
terakhir pada TNI AU sebagai Danjen Akademi 2002 with his last position at the Air Force as the
TNI. Pada tahun 2003-2005 menjabat sebagai Military Academy Danjen.
Sekretaris Jendral Departemen Pertahanan RI.
Pernah menjabat sebagai Komisaris In 2003-2005 he served as Secretary General

Utama pada beberapa Badan Usaha Milik of the Indonesian Ministry of Defense. He has
Negara (BUMN), yaitu PT Dahana pada tahun served as President Commissioner of several
2003-2006, PT Penas pada tahun 2003-2007, State-Owned Enterprises (BUMN), namely PT

PT Asabri pada tahun 2003. Pada tahun 2003- Dahana in 2003-2006, PT Penas in 2003-2007,
2007 menjabat sebagai Komisaris Utama PT Asabri in 2003. During 2003-2007 he served
Perseroan dan sejak tahun 2007-sekarang as the Company’s President Commissioner
menjabat sebagai Komisaris Utama sekaligus and since in 2007 - now serves as President
Komisaris Independen Perseroan. Commissioner and Independent Commissioner
of the Company.
Pada tahun 2003-2007 diangkat untuk In 2003-2007 he was appointed to serve as

menjabat sebagai Komisaris Utama the Company’s President Commissioner based
Perseroan berdasarkan Akta Risalah Rapat on the Deed of Minutes of the Annual General
Umum Para Pemegang Saham Tahunan PT Meeting of Shareholders of PT Bank Yudha
Bank Yudha Bhakti No. 147 tanggal 30 Juni Bhakti No. 147 dated June 30th, 2003 made
2003 yang dibuat dihadapan Ny. Puji Redjeki before Mrs. Puji Redjeki Irawati, SH Notary in
Irawati, SH Notaris di Jakarta dan sejak tahun Jakarta and since 2007-now serves as President
2007-sekarang menjabat sebagai Komisaris Commissioner and Independent Commissioner
Utama sekaligus Komisaris Independen of the Company based on the Deed of Minutes of
Perseroan berdasarkan Akta Risalah Rapat Extraordinary General Meeting of Shareholders
Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa of PT Bank Yudha Bhakti No. 60 dated March
PT Bank Yudha Bhakti No. 60 tanggal 21 21st, 2007 made before Mrs. Pudji Redjeki Irawati,
Maret 2007 yang dibuat dihadapan Ny. Pudji SH Notary in Jakarta. The concerned person
Redjeki Irawati, SH Notaris di Jakarta. Yang does not have an affiliate relationship with
bersangkutan tidak memiliki hubungan other members of the Board of Directors and
Afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota members of the Board of Commissioners, and
Dewan Komisaris lainnya, serta Pemegang the Shareholders. n
Saham. n

MADYANTORO PURBO
KOMISARIS INDEPENDEN • INDEPENDENT
W I
arga Negara Indonesia (WNI), umur 61 ndonesian citizen, 60 years old, born on
tahun, lahir pada tanggal 4 Maret 1958 March 4, 1958 in Bandung, domiciled in
di Bandung, berdomisili di Cilandak, Cilandak, South Jakarta. Completed Bachelor
Jakarta Selatan. Menyelesaikan pendidikan Strata 1 (S1) education at the New York Institute of
(S1) di New York Institute Technology, New York USA Technology, New York USA and finished in 1983,
dan selesai di tahun 1983, selanjutnya melanjutkan then continued his post-graduate education at
pendidikan pasca sarjana di Golden Gate University, Golden Gate University, San Francisco, USA and
San Fransisco, USA dan lulus di tahun 1988. graduated in 1988.
Memulai karir perbankan sejak tahun 1983 di Started his banking career since 1983 at the
Chase Manhattan Bank sebagai Operation Officer Chase Manhattan Bank as Operation Officer
sampai dengan tahun 1984. Selanjutnya bergabung until 1984. He then joined PT Bank Duta from
di PT Bank Duta sejak tahun 1984 sampai dengan 1984 to 1994 with his last position as West Java
tahun 1994 dengan jabatan terakhir sebagai Jawa Regional Business Manager. He joined PT Bank
Barat Regional Business Manager. Bergabung Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk, as a Board of
dengan PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk, Directors from 1994 until 2017. n
sebagai Direksi sejak tahun 1994 sampai dengan
tahun 2017. n

TJANDRA MINDHARTA GOZALI
KOMISARIS • COMMISIONER
W I
arga Negara Indonesia, lahir pada ndonesian citizen, born on October 25th,
tanggal 25 Oktober 1952 di Jember. 1952 in Jember. Served as Commissioner of
Menjabat sebagai Komisaris PT PT Bank Yudha Bhakti. He started his career
Bank Yudha Bhakti. Merintis karir di dunia in the business world since 1967 and currently
usaha sejak tahun 1967 dan saat ini memiliki has shares in several national companies and
saham di beberapa perusahaan nasional serta leads several companies including GOZCO
memimpin beberapa perusahaan diantaranya Group and several other companies, to join
GOZCO Group dan beberapa perusahaan lainnya, as one of the Board of Commissioners of PT
sampai dengan bergabung sebagai salah satu Bank Yudha Bhakti, Tbk based on the Deed
jajaran Dewan Komisaris PT Bank Yudha Bhakti, of Minutes of Minutes of Outside General
Tbk berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Luar Meeting Ordinary Shareholders of PT Bank
Biasa Para Pemegang Saham PT Bank Yudha Yudha Bhakti No. 72.-October 21, 1998 made
Bhakti No. 72.-tanggal 21 Oktober 1998 yang dibuat before Mrs. Pudji Redjeki Irawati, SH Notary
dihadapan Ny. Pudji Redjeki Irawati, SH Notaris di in Jakarta. The person concerned is the
Jakarta. Yang bersangkutan merupakan pemilik owner and management of and to the Legal
dan pengurus dari dan pada Badan Hukum yang Entity which is the Company’s Controlling
merupakan Pemegang Saham Pengendali (PSP) Shareholder (PSP). n
Perseroan. n

RIANZI JULIDAR
KOMISARIS • COMMISIONER
W A
arga Negara Indonesia, 68 tahun, lahir n Indonesian citizen, 64 years old, was
pada tanggal 29 Juli 1951 di Jakarta. born on July 29th, 1951 in Jakarta. He
Meraih gelar Master Management holds a Master of Management Human
Human Resources (MSc) dari American University Resources (MSc) from American University
pada tahun 1999. Menjabat sebagai Komisaris in 1999. He has served as Commissioner of
Bank Yudha Bhakti sejak tahun 2007. Mengawali Bank Yudha Bhakti Bank since 2007. Started
karir militer di Angkatan Darat sejak tahun 1973. his military career in the Army since 1973. He
Pernah menjabat sebagai Koordinator Staf Ahli served as Coordinator of Kasad Expert Staff
Kasad pada tahun 2007 menjabat sebagai Ketua in 2007 serving as Chair of INKOPAD in 2006,
INKOPAD tahun 2006, saat ini selain bergabung currently in addition to join as one of the Board
sebagai salah satu jajaran Dewan Komisaris PT of Commissioners of PT Bank Yudha Bhakti, Tbk
Bank Yudha Bhakti, Tbk berdasarkan Akta Risalah based on the Deed of Minutes of Extraordinary
Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa PT General Meeting of Shareholders of PT Bank
Bank Yudha Bhakti No. 60 tanggal 21 Maret 2007 Yudha Bhakti No. 60 dated March 21st, 2007
yang dibuat dihadapan Ny. Pudji Redjeki Irawati, made before Mrs. Pudji Redjeki Irawati, SH
SH Notaris di Jakarta, beliau juga menjabat Notary in Jakarta, he has also served as
sebagai Ketua Umum INKOVERI sejak tahun 2012. General Chair of INKOVERI since 2012. He is an
Yang bersangkutan merupakan pengurus pada administrator of the Legal Entity which is the
Badan Hukum yang merupakan Pemegang Saham Company’s Shareholder. n
Perseroan. n

PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR PROFILE
DENNY NOVISAR MAHMURADI

DIREKTUR UTAMA • PRESIDENT DIRECTOR
W I
ARGA Negara Indonesia (WNI), umur 55 NDONESIAN citizen, age 55, born on November
tahun, lahir pada tanggal 21 November 21st, 1963 in Bandung, domiciled in Bandung.
1963 di Bandung, berdomisili di He completed his Bachelor’s degree (S1) at
Bandung. Menyelesaikan pendidikan Strata 1 (S1) the Bandung Institute of Technology (ITB), and
di Institut Teknologi Bandung (ITB), dan meraih earned a Bachelor’s degree in 1988.
gelar Sarjana pada tahun 1988.
He worked at PT Branta Mulia in 1988 as an
Pernah bekerja di PT Branta Mulia pada Industrial Engineer. His banking career began
tahun 1988 sebagai Industrial Engineer. Karir in 1988 at Bank Duta with his last position as
perbankannya dimulai pada tahun 1988 di Bank Corporate Head. Then he joined Bank HS 1906
Duta dengan jabatan terakhir sebagai Kepala in 1994 as the Leader of the KCP Dalem Kaum.
Bagian Corporate. Selanjutnya bergabung di Various positions were passed, among others,
Bank HS 1906 pada tahun 1994 sebagai Pemimpin as General Manager in Main Branch to Head of
KCP Dalem Kaum. Berbagai posisi dilalui antara Business Division. In 2011 he was believed to
lain sebagai General Manager di Cabang Utama have served as a Director until 2017 and later was
hingga Kepala Divisi Bisnis. Memasuki tahun promoted to Deputy President Director held until
2011 dipercaya menjabat sebagai Direktur hingga March 2018. n
tahun 2017 dan berikutnya dipromosikan menjadi
Wakil Presiden Direktur yang dijabat hingga bulan
Maret 2018. n

INDRIANTI SUKARMADIJAYA
DIREKTUR • DIRECTOR
W I
ARGA Negara Indonesia (WNI), umur 47 NDONESIAN citizen, 47 years old, born on
tahun, lahir pada tanggal 3 Mei 1971 di May 3rd, 1971 in Sukabumi, domiciled in
Sukabumi, berdomisili Kota Bandung, Bandung City, West Java. She completed her
Jawa Barat. Menyelesaikan pendidikan Strata 1 (S1) undergraduate education (S1) at Parahyangan
di Universitas Parahyangan Bandung, dan meraih University, Bandung, and earned a Bachelor’s
gelar Sarjana pada tahun 1995. degree in 1995.
Pernah berkarir di PT IFI sebagai staff marketing di

He had a career at PT IFI as a marketing staff
tahun 1996. Memulai karir perbankan sejak tahun
in 1996. Started her banking career since
1998 dengan bergabung di Bank HS 1906 KPO
1998 by joining HS 1906 KPO Wastukancana
Wastukancana Bandung sebagai Staff Marketing
Bandung as Marketing Staff Credit until 2004.
Kredit sampai dengan tahun 2004. Selanjutnya di
Subsequently at the same bank served as
bank yang sama menjabat sebagai Kepala Bagian
Head of Marketing until 2006.
Marketing sampai dengan tahun 2006.
Then from 2006 to 2011 at your bank with
Kemudian sejak tahun 2006 sampai dengan tahun
successive positions as Deputy Leader of the
2011 di Bank Saudara dengan jabatan berturut-
Branch of Marketing in the Wastukancana
turut sebagai Wakil Pemimpin Cabang Bidang
Branch Office, as Leader Assistant Branch of
Marketing di Kantor Cabang Wastukancana, sebagai
Buah Batu KCP, as Bogor Branch Manager and
Pemimpin Cabang Pembantu KCP Buah Batu,
finally as Head of Funding and Service Division.
sebagai Pemimpin Cabang Bogor dan terakhir
sebagai Kepala Divisi Pendanaan dan Layanan. Then at Bank Woori Saudara from 2012 to
June 2018 with successive positions as Head
Selanjutnya di Bank Woori Saudara sejak tahun 2012
of MSME and Consumer Division, Head of
sampai dengan Juni 2018 dengan jabatan berturut-
MSME and Consumer Credit Division, Head of
turut sebagai Kepala Divisi UMKM dan Konsumer,
Consumer Credit Division, and finally served
Kepala Divisi Kredit UMKM dan Konsumer, Kepala
as Corporate PC at the same bank. n
Divisi Kredit Konsumer, dan terakhir menjabat
sebagai PC Korporat di bank yang sama. n

PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR PROFILE
HARDONO BUDI PRASETYA

DIREKTUR • DIRECTOR
W I
arga Negara Indonesia (WNI), umur 57 tahun, NDONESIAN citizen (Indonesian citizen), age 56,
lahir pada tanggal 11 Mei 1961 di Jakarta, born on May 11th, 1961 in Jakarta, domiciled in
berdomisili di Bandung. Menyelesaikan Bandung. Completed Bachelor (S1) education at
pendidikan Strata 1 (S1) di Universitas Airlangga Surabaya, Airlangga University, Surabaya, and earned a Bachelor
dan meraih gelar Sarjana Hukum (SH) pada tahun 1989. of Laws degree (SH) in 1989.
Pernah berkarier di Karya Murti Jaya (saw mill) Semarang

He worked at Karya Murti Jaya (saw mill) Semarang
pada tahun 1982, kemudian di Paramartha Associate,
in 1982, then at Paramartha Associate, Management
Management Consultant sebagai Partner/Associate (1987-
Consultant as Partner / Associate (1987-1989). Started
1989). Memulai karier perbankan pada tahun 1989 di PT
his banking career in 1989 at PT Bank Duta Surabaya
Bank Duta Cabang Surabaya sebagai Credit & Marketing
Branch as a Credit & Marketing Support until 1994,
Support sampai dengan tahun 1994, dengan jabatan
with his last position as Account Assistant Corporate
terakhir sebagai Account Assistant Corporate Banking.
Banking.
Dilanjutkan sebagai Marketing Manager Research &
Continued as Marketing Manager for Research &
Development Manager di PT Lamicitra Nusantara (1994-
Development Manager at PT Lamicitra Nusantara
1995), dan kemudian di tahun 1995 bergabung dengan
(1994-1995), and then in 1995 joined PT Bank HS 1906
PT Bank HS 1906 Kantor Pusat Bandung sebagai Account
Bandung Head Office as an Account Manager. Served
Manager. Menjabat sebagai Account Manager di PT Bank
as Account Manager at PT Bank HS 1906 Jakarta Branch
HS 1906 Cabang Jakarta (1995-1998), Marketing Manager
(1995-1998), Marketing Manager (1998-1999), and
(1998-1999), dan Pemimpin Cabang (1999-2007). Kemudian
Branch Leader (1999-2007). Then he returned to duty
beliau kembali bertugas di PT Bank HS 1906 Tbk Kantor
at PT Bank HS 1906 Tbk Bandung Head Office with a
Pusat Bandung dengan jabatan sebagai Kepala Divisi
position as Head of Operations and Finance Division
Operasi dan Keuangan (2007-2011), dan merangkap
(2007-2011), and concurrently as Head of IT Division
jabatan sebagai Kepala Divisi IT (2010-2011).
(2010-2011).
Selanjutnya beliau dipercaya untuk menjabat sebagai
Furthermore, he was trusted to serve as Director of
Direktur Jaringan dan Operasi di PT Bank Himpunan
Network and Operations at PT Bank Himpunan Saudara
Saudara 1906, Tbk (2011-2014), dan terakhir menjabat
1906, Tbk (2011-2014), and most recently served as
sebagai Direktur IT dan Operasi di PT Bank Woori Saudara
Director of IT and Operations at PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk (2014-2017). n
Indonesia 1906 Tbk (2014-2017). n

IIM WARDIMAN
DIREKTUR KEPATUHAN • COMPLIANCE DIRECTOR
W I
arga Negara Indonesia, lahir di Ciamis NDONESIAN citizen, born in Ciamis on June 8th,
pada tanggal 8 Juni 1963. Memperoleh gelar 1963. He earned a Bachelor of Economics degree
Sarjana Ekonomi pada tahun 1989 dan in 1989 and a Masters in Management in 2001 from
Magister Manajemen pada tahun 2001 dari Universitas the University of Pancasila Jakarta. Started his career
Pancasila Jakarta. Memulai karier sebagai wartawan/ as a journalist / editorial secretary in the “Jayakarta”
sekretaris redaksi di Harian Umum “Jayakarta” tahun General Daily in 1987. He began his career in banking
1987. Mengawali karier di bidang perbankan tahun 1989 in 1989 as a trainee at PT Bank Yudha Bhakti, then PT
sebagai trainee pada PT Bank Yudha Bhakti, kemudian Bank Royal Indonesia in 1995. Joined Bank Swadesi
PT Bank Royal Indonesia pada tahun 1995. Bergabung (now PT Bank of India Indonesia Tbk) in 1996 and
dengan Bank Swadesi (sekarang PT Bank of India served as Head of Research and Development
Indonesia Tbk) pada tahun 1996 dan menjabat Kepala Section, then Head of Compliance, Research and
Bagian Litbang, selanjutnya Kepala Divisi Kepatuhan, Development Division.
Penelitian dan Pengembangan.
From 2009 to March 2013 served as Director of
Sejak tahun 2009 sampai dengan Maret 2013 menjabat
Operations and from December 2011 to March 2013
Direktur Operasional dan sejak Desember 2011
and also Acting. Compliance Director. From March
sampai dengan Maret 2013 merangkap Plt. Direktur
2013 to October 2013 as Compliance Director. Joined
Kepatuhan. Sejak Maret 2013 sampai dengan Oktober
the company as Compliance Director since October
2013 sebagai Direktur Kepatuhan. Bergabung dengan
2013, based on the Deed of Minutes of Extraordinary
perseroan sebagai Direktur Kepatuhan sejak Oktober
General Meeting of Shareholders of PT Bank Yudha
2013, berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang
Bhakti No. 07 dated 18 September 2013 made before
Saham Luar Biasa PT Bank Yudha Bhakti No. 07 tanggal
Agung Iriantoro, SH., MH Notary in Jakarta Juncto
18 September 2013 yang dibuat dihadapan Agung
Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of
Iriantoro, SH., MH Notaris di Jakarta Juncto Akta Risalah
Shareholders of PT Bank Yudha Bhakti No. 06 dated
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank
20 November 2013. The relevant person does not
Yudha Bhakti No. 06 tanggal 20 November 2013. Yang
have an Affiliate Relationship with other members of
bersangkutan tidak memiliki Hubungan Afiliasi dengan
the Board of Directors and members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Commissioners, and Shareholders. n
serta Pemegang Saham. n

PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
EXECUTIVE OFFICER PROFILE
TOMMY ROZA R. MUHAMAD GAZALI

Kepala Divisi Bisnis Komersial Kepala Divisi Spesial Aset Manajemen
Divisi Bisnis Komersial Divisi Spesial Aset Manajemen
Kantor Pusat Bank Yudha Bhakti Kantor Pusat
SUWIGNYO EKO WARDOYO JANUAR ARIFIN

Wakil Kepala Divisi Bisnis Konsumer dan Pensiun Kepala Divisi Kepatuhan dan Manajemen Resiko
Divisi Bisnis Konsumer dan Pensiun Divisi Divisi Kepatuhan dan Manajemen Resiko
Kantor Pusat Kantor Pusat
IRIANA SOESANTI DEDY DARMAWAN

Wakil Kepala Divisi Pelayanan dan Pendanaan Kepala Divisi Audit Intern
Divisi Pelayanan dan Pendanaan Divisi Audit Intern
JUDI AGUS SETIAWAN EKA SUGIARTOMO

Kepala Divisi Operasi Regional Bisnis Manager
Divisi Operasi Divisi Regional Bisnis
ASRUL ZAHRONY ADRIAN RACHMAN

Kepala Divisi TSI Pemimpin Kantor Cabang Utama
Divisi TSI Kantor Cabang Utama
Kantor Pusat
ANDRIYANA MUCHYANA TONY ALIEM SUBEKTI

Kepala Divisi SDM dan Corporate Secretary Pemimpin Cabang Surabaya
Divisi Sumber Daya Manusia Kantor Cabang Surabaya
Kantor Pusat
INDRA SAKTI NENDEN NURHAENI

Wakil Kepala Divisi SDM Pemimpin Cabang Bandung
Divisi Divisi Sumber Daya Manusia Kantor Cabang Bandung
Kantor Pusat

ABDUL RIVAI NURDIANA THAMRIN
Pemimpin Cabang Medan Pemimpin Cabang Makassar
Kantor Cabang Medan Kantor Cabang Makassar
AGUS SUCAHYO AGUSTULUS SUGIJOSO

Pemimpin Cabang Semarang Pemimpin Cabang Jember
Kantor Cabang Semarang Kantor Cabang Jember
DANDY SANTOSA HADI PANJIKUSUMA

Pemimpin Cabang Palembang Pemimpin Cabang Cirebon
Kantor Cabang Palembang Kantor Cabang Cirebon
ARNELWIN AIZAR
Pemimpin Cabang Pekanbaru
Kantor Cabang Pekanbaru

STRUKTUR ORGANISASI
Pembuka
ORGANIZATION STRUCTURE
Dewan
Komisaris
Direktur
Utama
Direktur Direktur
Komersil Konsumer
Advisor
Divisi
Divisi Bisnis Divisi
Divisi Audit Bisnis Bisnis
Intern Konsumer &
Komersial Pensiun Regional
Audit Divisi Kantor

Project Divisi Cabang
Kelembagaan Pelayanan &
Pendanaan (Non jakarta)
Specialist
Kantor
Dealing Cabang
Room Pembantu
Tresury (Non Jakarta)
Kantor
Commercial Cabang
Project Utama
Specialist Jakarta
Kantor
Cabang
Jakarta

Lampiran No.SKEP/096/SET/BYB/X/2018
Tanggal 18 Oktober 2018
Komite Komite
Komite Audit Nominasi & Pemantau
Remunerasi Risiko
Direktur Direktur
Operasi & TSI SDM &
Kepatuhan
Divisi
Divisi Kepatuhan &
Operasi Manajemen
Resiko
Divisi
Spesial Divisi
Aset Sumber Daya Komite Eksekutif
Manajemen Manusia
(SAM) (SDM) 1. Komite Manajemen
Risiko
2. Komite Kebijakan
Perkreditan
3. Komite Kredit
4. Komite Personalia
Divisi
Akutansi dan Coorporate 5. Komite Aset & Liabilitas
Secretary
Pelaporan (ALCO)
6. Komite TSI
Divisi
Teknologi
Sistem
Informasi
(TSI)
Accounting
Project
Specialist

PRODUK DAN LAYANAN BANK
BANK SERVICES AND PRODUCT
B T
ANK memiliki komitmen untuk melayani he Bank is committed to serve the
kebutuhan keuangan nasabah pada financial needs of customers in selected
segmen pasar yang dipilih sesuai dengan market segments in accordance with the
produk dan layanan yang ditawarkan. Didasari products and services offered. Based on this
oleh komitmen tersebut dan didukung oleh commitment and supported by quality products
produk dan layanan yang berkualitas, Bank and services, the Bank believes it can grow and
percaya dapat tumbuh dan berkembang secara develop sustainably and is able to create an
berkelanjutan serta mampu mengkreasi suatu optimal value for shareholders and stakeholders
nilai yang optimal bagi pemegang saham dan in general. To obtain a significant portion of the
stakeholder pada umumnya. Untuk memperoleh selected market share, not only quality products
porsi yang signifikan dalam pangsa pasar yang and interest rates / competitive rates are needed,
dipilih, tidak hanya dibutuhkan produk-produk but also services and skills in delivering excess
yang berkualitas dan suku bunga/tarif yang products offered effectively to customers and
bersaing tetapi juga pelayanan dan keterampilan / or prospective customers. The Bank’s policy
dalam menyampaikan kelebihan produk yang in obtaining economical and stable sources
ditawarkan secara efektif kepada para nasabah of public funds is carried out through product
dan/atau calon nasabah. Kebijakan Bank development that understands customer needs
dalam memperoleh sumber dana masyarakat by orienting towards improving the quality of
yang ekonomis dan stabil dilakukan melalui customer service. Therefore all resources owned
pengembangan produk yang mengerti akan will be focused on the target market.
kebutuhan nasabah dengan berorientasi pada
peningkatan kualitas layanan nasabah. Oleh
karena itu seluruh sumber daya yang dimiliki
akan difokuskan pada target pasar tersebut.
Hingga saat ini produk dan layanan yang Until now the products and services offered
ditawarkan Bank masih mampu bersaing dalam by the Bank are still able to compete in the
industri perbankan nasional. Hal ini terbukti national banking industry. This is evidence
dengan pemanfaatan produk dan layanan by the increasing use of Bank products and
Bank yang semakin meningkat. Selanjutnya, services. Furthermore, the increase in the
peningkatan komposisi dana murah masih composition of low-cost funds is still one
menjadi salah satu fokus utama dalam penerapan of the main focuses in implementing the
strategi di bidang pendanaan, khususnya terkait strategy in the field of funding, particularly
dengan upaya untuk meningkatkan jumlah related to efforts to increase the number
nasabah tabungan. Pendekatan langsung kepada of savings customers. A direct approach to
nasabah dan/atau calon nasabah menjadi customers and / or prospective customers
salah satu upaya Bank dalam menjaga loyalitas is one of the Bank’s efforts to maintain

nasabah. Hal ini terbukti dengan keberhasilan customer loyalty. This is proven by the Bank’s
Bank dalam menjaga hubungan dengan nasabah success in maintaining relationships with
loyal. loyal customers.
PRODUK PENDANAAN
FUNDINGPENDANAAN
PRODUK PRODUCT FUNDING PRODUCT
• Giro • Current Account
• Tabungan • Savings
• Deposito Berjangka • Time Deposit
• Deposito Harian • Daily Deposit
PRODUK PEMBIAYAAN/KREDIT
FINANCING
PRODUK PRODUCT/LOAN
PEMBIAYAAN/KREDIT: FINANCING PRODUCT/CREDIT
• Kredit Khusus Pensiun • Pension Loan
Kredit kepada pensiunan anggota TNI/Polri, PNS Loan to retired members of the TNI / Polri, PNS
dan BUMN untuk dapat memenuhi kebutuhannya and BUMN to be able to meet their individual
yang bersifat individual (personal) yang needs (personal) whose pension payments are
pembayaran pensiunnya disalurkan melalui BYB. channeled through BYB.
• Kredit Channeling • Loan Channeling
Kredit paket yang diberikan kepada pemohon Package loans are given to individual applicants
perorangan yang bertindak sebagai pihak ketiga who act as third parties who channel their funds
yang menyalurkan dananya dilakukan Bank to the Bank through a Multifinance company
melalui perusahaan Multifinance yang bertindak that acts as an agent or distributor of funds to
sebagai agent atau penyalur dana ke perorangan. individuals.
• Kredit Multi Guna (KMG) • Multipurpose Loan
Kredit paket yang penyalurannya melalui koperasi Package loans that are channeled through
karyawan di lingkungan TNI/Polri/Kemhan, cooperative employees in the TNI / Polri
koperasi di lingkungan instansi pemerintah, / Kemhan environment, cooperatives in
BUMN, BUMD serta perusahan swasta terseleksi government agencies, BUMN, BUMD and selected

PRODUK DAN LAYANAN BANK
BANK SERVICES AND PRODUCT
yang ditujukan kepada para anggota koperasi private companies aimed at cooperative
yang merupakan karyawan instansi tersebut atau members who are employees of the agency or
karyawan instansi itu sendiri untuk membiayai employees of the agency themselves to finance
kebutuhan yang bersifat konsumtif. consumptive needs .
• Kredit Kepemilikan Kendaraan • Motor Vehicle Ownership Loan

Bermotor
Kredit kepada perorangan yang bertujuan untuk Loan to individuals who aim to finance the
membiayai pembelian mobil/motor dimana purchase of a car / motorcycle where the source
sumber pembayaran kreditnya berasal dari is loan payments come from the applicant’s
pendapatan pemohon. income.
• Kredit Kepemilikan Rumah • Home Ownership Loan
Kredit untuk membiayai pembelian/renovasi/ Loan to finance the purchase / renovation /

pembiayaan kembali rumah untuk dihuni dimana refinancing of homes to be occupied where
sumber pembayaran kreditnya berasal dari the source of loan payments comes from the
pendapatan pemohon. applicant’s income.
• Kredit Personal • Personal Loan
Kredit yang diberikan untuk membiayai Loan is given to finance the needs of the
kebutuhan pemohon yang bersifat konsumtif consumptive applicant where the source of
dimana sumber pembayaran kreditnya berasal loan payments comes from the applicant’s
dari pendapatan pemohon. income.
• Kredit Modal Kerja • Working Capital Loan
Kredit yang diberikan untuk membiayai Loan is given to finance the operational needs
kebutuhan operasional perusahaan atau of the company or financing the company’s
pembiayaan atas asset lancar perusahaan dalam current assets in order to increase or increase its
rangka memperbesar atau menambah volume business volume.
usahanya.
• Kredit Investasi • Investment Loan
Kredit yang dipergunakan untuk pembelian barang Loans used to purchase capital goods, along with
modal, beserta yang diperlukan guna rehabilitasi, those needed for rehabilitation, modernization,

modernisasi, ekspansi, relokasi proyek dan/atau expansion, project relocation and / or the
pendirian proyek baru, seperti pembelian alat- establishment of new projects, such as the
alat berat, ruko, gudang, apartemen, dan truk. purchase of heavy equipment, shop houses,
warehouses, apartments and trucks.
BYB juga memberikan beberapa produk dan BYB also provides several other banking products
layanan perbankan lainnya, antara lain Sistem and services, including the Bank Indonesia
Kliring Nasional Bank Indonesia (SKN-BI), Real National Clearing System (SKN-BI), Bank
Time Gross Settlement Bank Indonesia (RTGS- Indonesia Real Time Gross Settlement (RTGS-BI),
BI), Collection, Bank Garansi, Surat Kredit Collection, Bank Guarantees, Domestic Document
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN), Surat Loan Letters (SKBDN), Letters Bank Reference and
Referensi Bank dan lain-lain. n others. n
77
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGICAL LIST OF SHARES
Nilai
Nominal Jumlah saham
Tanggal Keterangan Saham diterbitkan Pencatatan
Nominal
Date Information Shares Number of Record
Value
Shares Issued
(IDR)
13 Jan 2015 Penawaran saham Perdana Saham Biasa 100 300.000.000 Bursa Efek Indonesia
18 Mei 2016 Penawaran Umum Terbatas I Saham Biasa 100 1.509.096.000 Bursa Efek Indonesia
TW IV 2016 Exercise waran 100 175.702.690 Bursa Efek Indonesia
TW I 2017 Exercise waran 100 7.014.000 Bursa Efek Indonesia
Exercise waran dan saham

TW II 2017 100 428.317.017 Bursa Efek Indonesia
Bonus
TW III 2017 Exercise waran 100 60.729.921 Bursa Efek Indonesia
TW IV 2017 Exercise waran 100 875.860 Bursa Efek Indonesia
TW I 2018 Exercise waran 100 9.645.800 Bursa Efek Indonesia
TW II 2018 Exercise waran 100 486.144.996 Bursa Efek Indonesia
PENCATATAN SAHAM PERDANA

INITIAL PUBLIC OFFERING
P T
roses IPO Bank menggunakan Laporan he Bank’s IPO process uses the Financial
Keuangan per 30 Juni 2014, telah melalui Report as of June 30, 2014, has gone
beberapa tahapan guna memperoleh through several stages to obtain an
surat efektif Pernyataan Pendaftaran dari effective letter of Registration Statement from
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), diantaranya the Financial Services Authority (OJK), including
dengan dilaksanakannya Due Dilligent Meeting the implementation of the Due Meeting and Mini
& Mini Expose, melakukan registrasi kesatu, Expose, first, second and third registration to the
kedua dan ketiga kepada OJK sehingga OJK the final amount of expenditure of shares
diperoleh jumlah final pengeluaran saham in the Company’s deposits is 300,000,000 (three
dalam simpanan Perseroan yaitu sebanyak hundred million) shares with a nominal value
300.000.000 (tiga ratus juta) saham dengan of IDR 100 (one hundred rupiah) and offering
nilai nominal Rp100 (seratus rupiah) dan harga price to the public in the amount of IDR 115 (one
penawaran kepada masyarakat sebesar Rp115 hundred fifteen rupiahs) or equivalent to 11.93%
(seratus lima belas rupiah) atau setara dengan (eleven point nine forty three percent) of the
11,93 % (sebelas koma sembilan puluh tiga total issued and the company’s sector.
persen) dari keseluruhan modal ditempatkan
dan disetor Perseroan.
Efektifnya proses IPO tanggal 31 Desember The effectiveness of the December 31. 2014 IPO
2014 dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai process from the Financial Services Authority

dengan Surat Nomor S-584/D.04/2014 tanggal 31 (OJK) is in accordance with Letter Number S-584 /
Desember 2014 perihal Pemberitahuan Efektifnya D.04 / 2014 dated December 31st, 2014 concerning
Pernyataan Pendaftaran. the Effective Notice of Registration Statement.
Setelah memperoleh surat efektif atas After obtaining an effective letter on the
Pernyataan Pendaftaran dari OJK, maka pada Registration Statement from the OJK, on January
tanggal 13 Januari 2015 Bank mencatatkan 13, 2015 the Bank listed its shares on the
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI), dimana Indonesia Stock Exchange (IDX), which at that
pada saat itu merupakan Perusahaan pertama time was the first company to register its shares
yang mencatatkan sahamnya di lantai Bursa di on the Exchange floor in 2015.
tahun 2015.
PENAWARAN UMUM TERBATAS I

LIMITED PUBLIC OFFERING I (RIGHT ISSUE)
Proses PUT I Bank menggunakan Laporan The PUT I Bank process uses the Financial
Keuangan per 31 Desember 2015, kembali Report as of December 31, 2015, returning
melalui beberapa tahapan guna memperoleh through several stages to obtain the effective
surat efektifnya Pernyataan Pendaftaran dari letter of Registration Statement from OJK,
OJK, diantaranya dengan dilaksanakannya Due include the implementation of Due Diligence,
Dilligent, melakukan registrasi kesatu dan kedua first and second registration to the OJK so as
kepada OJK sehingga diperoleh jumlah final to obtain as much as amount to 1,509,096,000
pengeluaran saham dalam simpanan dengan (one billion five hundred nine million ninety
HMETD sebanyak-banyaknya 1.509.096.000 (satu six thousand) shares with a nominal value of
miliar lima ratus sembilan juta sembilan puluh IDR 100 (one hundred rupiah) and offering
enam ribu) saham dengan nilai nominal Rp100 price to shareholders in the amount to IDR
(seratus rupiah) dan harga penawaran kepada 125 (one hundred twenty five rupiahs), and
para pemegang saham sebesar Rp125 (seratus dua simultaneously issuing as many as 754,548 .000
puluh lima rupiah), dan secara bersamaan juga (seven hundred fifty four million five hundred
menerbitkan sebanyak banyaknya 754.548.000 forty eight thousand) Series I Warrants with the
(tujuh ratus lima puluh empat juta lima ratus Implementation Price of IDR 135 (one hundred
empat puluh delapan ribu) lembar Waran Seri thirty five rupiahs) and will be listed on the
I dengan Harga Pelaksanaan Rp135 (seratus tiga Indonesia Stock Exchange.
puluh lima rupiah) dan akan dicatatkan di PT
Bursa Efek Indonesia. On May 2nd, 2016, the Bank obtained the Effective
Registration Statement for PUT I from the OJK
Pada tanggal 2 Mei 2016, Bank memperoleh through Letter Number S-215 / D.04 / 2016 dated
efektifnya Pernyataan Pendaftaran atas PUT I May 2, 2016 concerning the Effective Notification

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGICAL LIST OF SHARES
dari OJK melalui Surat Nomor S-215/D.04/2016 of the Registration Statement. The funds
tanggal 2 Mei 2016 perihal Pemberitahuan collected from the LPO I process amounted to
Efektifnya Pernyataan Pendaftaran. Dana yang IDR 188,637,000,000 (one hundred and eighty
berhasil dihimpun dari proses PUT I tersebut eight billion six hundred thirty seven million),
sebesar Rp188.637.000.000 (seratus delapan which increased the paid-up capital of the Bank
puluh delapan miliar enam ratus tiga puluh to IDR 402,425,600,000 (four hundred two billion
tujuh juta rupiah), yang menambah modal four hundred two fifty five million six hundred
disetor Bank menjadi sebesar Rp402.425.600.000 thousand rupiah).
(empat ratus dua miliar empat ratus dua puluh
lima juta enam ratus ribu rupiah). As of December 31, 2018 the accumulation of
incoming funds originate from the redemption of
Sampai dengan 31 Desember 2018 akumulasi Series I Warrants by shareholders amounted to
dana masuk yang berasal dari hasil penebusan IDR 66,931,757,460 (sixty six billion nine hundred
Waran Seri I oleh para pemegang saham sebesar thirty one million seven hundred fifty seven
Rp66.931.757.460 (enam puluh enam miliar thousand four hundred sixty rupiahs). With the
sembilan ratus tiga puluh satu juta tujuh ratus entry of funds from the redemption of Series I
lima puluh tujuh ribu empat ratus enam puluh Warrants, up to December 31, 2018 the number
rupiah). Dengan masuknya dana dari hasil of shares outstanding was 5,192,586,184 (five
penebusan Waran Seri I, maka sampai dengan billion one hundred and ninety two million five
31 Desember 2018 jumlah saham yang beredar hundred eighty six thousand one hundred eighty
adalah sebanyak 5.192.586.184 (lima miliar seratus four) shares. n
Sembilan puluh dua juta lima ratus delapan
puluh enam ribu seratus delapan puluh empat)
lembar saham. n
Becoming a Solid
Retail Bank, to have
sustainable growth
and development
NAMA & ALAMAT PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
NAME & ADDRESS OF CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONAL
PENCATATAN SAHAM
SHARES LISTING
BURSA EFEK INDONESIA (BEI)
INDONESIA STOCK EXCHANGE
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Telp. 021-5150515
www.idx.co.id
KANTOR AKUNTAN PUBLIK

PUBLIC ACCOUNTANT FRIM
Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo
Intiland Tower Lt. 18, Jl. Jend Sudirman Kav. 32, Jakarta 10220.
NOTARIS
NOTARY
Agung Iriantoro, SH., MH
Jl. Jati Padang Raya No. 13/A, Pasar Minggu, Jakarta Selatan.
BIRO ADMINISTRASI EFEK

SECURITY REGISTRA
PT Ficomindo Buana Registrar
Mayapada Tower Lt.10 Suite 02 B
Jl.Jend.Sudirman Kav.28, Jakarta 12920

ANALISA DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS

URAIAN PEREKONOMIAN INDONESIA
INDONESIA ECONOMIC OUTLOOK
P T
erekonomian global 2018 ditandai he global economy of 2018 is
ketidakpastian yang meningkat dipicu characterized by increased uncertainty
tiga perkembangan yang kurang triggered by three unfavorable
menguntungkan. Pertama pertumbuhan developments. First, world economic growth
ekonomi dunia melambat dari 3,8% pada slowed from 3.8% in 2017 to 3.7% in 2018, this
tahun 2017 menjadi 3,7% pada tahun 2018, has resulted in decrease of world trade volume
hal ini berdampak menurunkan pertumbuhan and global commodity prices, including oil
volume perdagangan dunia dan harga prices. The two Federal Funds Rate (FFR) rose
komoditas global, termasuk harga minyak. faster and were higher than the response of the
Kedua suku bunga Federal Funds Rate previous year, triggering the risk of reversing
(FFR) naik lebih cepat dan lebih tinggi dari capital flows from developing countries. The
respon tahun sebelumnya, sehingga memicu three uncertainties in global financial markets
risiko pembalikan aliran modal dari negara have increased from several factors such as
berkembang. Ketiga ketidakpastian pasar the increase in US trade tensions with China
keuangan global meningkat dari beberapa and other countries, geopolitical risks such as
faktor seperti peningkatan ketegangan Brexit negotiations and crisis in developing
perdagangan Amerika Serikat dengan Tiongkok countries, which are Argentina and Turkey.
dan negara lain, adanya risiko geopolitik seperti These three factors cause global investors to
perundingan Brexit dan krisis dibeberapa withdraw their funds and threaten the external
negara berkembang yaitu Argentina dan Turki. stability of developing countries. The global
Ketiga faktor ini menyebabkan investor global economic and financial development on the
menarik dananya dan mengancam stabilitas one hand provided the advantage of challenges
eksternal negara berkembang. Perkembangan in encouraging exports, but on the other hand
ekonomi dan keuangan global tersebut disatu increased the inflow of foreign capital to
sisi memberikan keuntungan tantangan developing countries, including Indonesia.
dalam mendorong ekspor, namun disisi lain
meningkatkan aliran masuk modal asing
kenegara berkembang, termasuk Indonesia.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia berlanjut Indonesia’s economic growth continued in 2018,

pada tahun 2018, tercatat 5,18% (yoy) pada recorded at 5.18% (yoy) in the fourth quarter, an
triwulan IV, meningkat dibandingkan dengan increase compared to the previous year’s growth
pertumbuhan tahun sebelumnya sebesar of 5.17% (yoy). Due to improved income, continued
5,17% (yoy). Dikarenakan adanya pendapatan infrastructure project development, maintained
yang membaik, keberlanjutan pembangunan purchasing power in line with low inflationary
proyek infrastruktur, daya beli yang terjaga pressures and strong domestic demand have
sejalan dengan tekanan inflasi yang rendah played roles in influencing the expansion of

dan permintaan domestik yang kuat banyak Indonesia’s economic growth in 2018, growing by
berperan dalam mempengaruhi ekspansi 5.62% the highest since 2012.
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2018
bertumbuh sebesar 5,62% tertinggi sejak tahun
2012.
Pertumbuhan ekonomi terutama didukung Economic growth is mainly supported by domestic

adanya permintaan domestik sejalan dengan demand in line with increasing household
meningkatnya konsumsi rumah tangga (RT), consumption (RT), non-profit institutions
Lembaga nonprofit yang melayani rumah serving households (domestic workers) and
tangga (LNPRT) maupun pemerintah. Sementara the government. While net exports recorded
ekspor neto tercatat negatif yang dipengaruhi negatively affected by global economic growth
pertumbuhan ekonomi global dan harga and declining commodity prices. Spatially, an
komoditas yang menurun. Secara spasial, increase in economic growth strengthened in
peningkatan pertumbuhan ekonomi menguat almost all regions. The economies of Java and
dihampir seluruh wilayah. Perekonomian Sumatra have improved, even Maluku -Papua
Jawa dan Sumatera tumbuh membaik, has grown higher. Economic growth is improving
bahkan Maluku –Papua tumbuh lebih tinggi. for processing industries in the Java region and
Pertumbuhan ekonomi membaik pada ekspor mining exports in the Maluku-Papua region that
industri pengolahan diwilayah Jawa dan ekspor are significant. But in the Kalimantan region and
tambang pada wilayah Maluku- Papua yang Bali-Nusa Tenggara mining exports declined.
signifikan. Namun diwilayah Kalimantan dan With the development of economic growth
Bali-Nusa Tenggara ekspor tambang menurun. increasing from 5.07% (yoy) in 2017 to 5.17%
Dengan perkembangan pertumbuhan ekonomi (yoy) in 2018 it was the highest achievement in
meningkat dari 5,07% (yoy) pada tahun 2017 the last five years. Bank Indonesia predicts in
menjadi 5,17% (yoy) pada tahun 2018 merupakan 2019, the economic growth will remain solid in
pencapaian tertinggi dalam lima tahun terakhir. the range of 5.0 - 5.4% supported by domestic
Bank Indonesia memprakirakan pertumbuhan demand, particularly household consumption
ekonomi 2019 tetap solid pada kisaran 5,0 - 5,4% and increased consumption of LNPRT and strong
didukung permintaan domestik, khususnya investment.
konsumsi rumah tangga dan konsumsi LNPRT
yang meningkat serta investasi yang kuat.
Investasi adalah salah satu pendukung investment is one of the supporters of Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Investasi economic growth. Investment in 2018 is a
tahun 2018 merupakan kelanjutan dari tahun continuation of the previous year supported by
sebelumnya didukung dari investasi pemerintah government and private investment. Investment

dan swasta. Investasi tumbuh dengan adanya grows with the improvement of the business
perbaikan iklim usaha, realisasi proyek climate, realization of infrastructure development
pembangunan infrastuktur seperti pada sektor projects such as in the construction, electricity, gas
konstruksi, listrik, gas dan air, juga proyek and water sector, as well as telecommunications
telekomunikasi, investasi pada sektor primer projects, investment in the primary sector
bersumber pada sektor pertambangan yang originated from the mining sector supported
didukung dengan harga komoditas global dan by global commodity prices and improved
perbaikan ekspor pertambangan. Sementara dari mining exports. Meanwhile, private investment
investasi swasta didukung dengan menguatnya is supported by stronger business confidence
keyakinan pelaku usaha seiring dengan stabilitas along with maintained macroeconomic stability
makro ekonomi yang terjaga dan iklim usaha yang and an increasingly conducive business climate.
makin kondusif. Selain itu predikat layak investasi In addition, the title of investment worthy is
tercermin dari survey kemudahan usaha dari reflected in the ease of business survey of the
Bank Dunia yang menunjukkan perbaikan pada World Bank which shows improvement in several
beberapa aspek diantaranya aspek memulai aspects including the aspects of starting a
usaha, aspek pendaftaran properti, dan aspek business, aspects of property registration, and
memperoleh kredit dan aspek informasi kredit. aspects of obtaining loan and aspects of loan
information.
Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) pada Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) (Indonesia’s
triwulan IV tahun 2018 mencatat surplus sebesar Balance of Payments) (BOP) in the fourth quarter
5,4 miliar dolar AS dan defisit sebesar 9,1 miliar of 2018 recorded a surplus of 5.4 billion US dollars
dolar AS atau 3,57% PDB sehingga secara and a deficit of 9.1 billion US dollars or 3.57% of
keseluruhan tahun 2018 masih dalam batas yang GDP so that in overall, 2018 is still within a safe
aman sebesar 2,98% dari PDB. Seiring dengan limit of 2.98% of GDP. Along with the development
perkembangan neraca perdagangan mengalami of the trade balance which experience deficit that
defisit yang dipengaruhi oleh permintaan global affected by slowing global demand amid strong
yang melambat ditengah permintaan domestik domestic demand. With these developments,
yang tetap kuat. Dengan perkembangan tersebut therefore Indonesia’s foreign exchange at the
maka posisi cadangan devisa Indonesia pada end of December 2018 were recorded at US $
akhir Desember 2018 tercatat sebesar 120,1 120.1 billion, which is equivalent to 6.7 months
miliar dolar AS yang setara dengan pembiayaan of imports or 6.5 months of imports and
6,7 bulan impor atau 6,5 bulan impor dan government foreign debt payments, and is above
pembayaran utang luar negeri pemerintah, serta the international adequacy standard of around
berada diatas standar kecukupan internasional 3 months of imports. In the future, the NPI is
sekitar 3 bulan impor. Kedepan NPI diprakirakan predicted to improve the current account deficit
membaik defisit transaksi berjalan pada tahun in 2019, which is predicted to remain under

2019 diperkirakan masih tetap terkendali dalam control within a safe limit towards the range
batas yang aman menuju kisaran 2,5% dari PDB of 2.5% of GDP in line with domestic economic
sejalan dengan pertumbuhan ekonomi domestik. growth.
Nilai tukar rupiah menguat pada tahun 2018 The rupiah exchange rate strengthened in 2018
sehingga menopang stabilitas perekonomian to support economic stability of 3.63% in the
sebesar 3,63% pada triwulan IV dibandingkan fourth quarter compared to the end of the third
dengan level akhir triwulan III 2018, dengan quarter of 2018, supported by the balance of
ditopang NPI mencatat surplus. Penguatan payments recorded a surplus. The strengthening
rupiah ditopang aliran masuk modal asing of the rupiah is supported by inflows of foreign
ke pasar keuangan domestik seiring dengan capital into the domestic financial market along
terjaganya fundamental ekonomi domestik with the maintenance of domestic economic
dan tetap tingginya daya tarik aset keuangan fundamentals and the continued enticement
domestik serta berkurangnya ketidakpastian of domestic financial assets and reduced
pasar keuangan global. Bank Indonesia akan uncertainty in the global financial market. Bank
menjaga nilai tukar rupiah akan bergerak stabil Indonesia will keep the rupiah exchange rate
sesuai mekanisme pasar. moving stable in accordance with the market
mechanism.
Inflasi tahun 2018 tetap terkendali pada level Inflation in 2018 remained under control at a
yang rendah dan mendukung pencapaian low level and supported the achievement of the
sasaran inflasi 3,5 ± 1%(yoy). Inflasi IHK pada inflation target of 3.5 ± 1% (yoy). CPI inflation
bulan Desember 2018 tercatat 0,62% (mtm) in December 2018 recorded at 0.62% (mtm) or
atau 3,13%(yoy). Inflasi masih tetap terkendali 3.13% (yoy). Inflation remained under control
meskipun meningkat sejalan pola musiman, despite rising in line with the seasonal pattern,
diantaranya seperti kenaikan tarif sewa rumah including increases in house rental rates and
dan upah. Bank Indonesia terus konsisten earnings. Bank Indonesia continues consistently
menjaga stabilitas harga dan memperkuat to maintain price stability and strengthen policy
koordinasi kebijakan dengan pemerintah, coordination with the government, both at the
baik tingkat pusat maupun daerah, untuk central and regional levels, to keep inflation low
mengendalikan inflasi tetap rendah dan stabil and stable in the target range of 3.5% ± 1%.
dalam kisaran sasaran sebesar 3,5%± 1%.
Stabilitas sistem keuangan tetap terjaga disertai Financial system stability is maintained with
fungsi intermediasi yang membaik dan risiko improved intermediation function and controlled
kredit yang terkendali. Rasio kecukupan modal loan risk. The high capital adequacy ratio (CAR)
(Capital Adequacy Ratio/CAR) yang cukup tinggi reached 22.9% and the liquidity ratio (AL / DPK)

mencapai 22,9% dan rasio likuiditas (AL/DPK) was still safe at 19.3% in December 2018. In
yang masih aman yaitu sebesar 19,3% pada bulan addition, the ratio of non-performing loans
Desember 2018. Selain itu, rasio kredit bermasalah (NPLs) remained low at 2.4% (gross) or 1.0% (net).
(Non Performing Loan/NPL) tetap rendah sebesar Loan growth in 2018 recorded at 11.75% higher
2,4%(gross) atau 1,0% (net). Pertumbuhan kredit than 2017 loan growth of 8.2%. The growth of
pada tahun 2018 tercatat sebesar 11,75% lebih the third fund (TPF) in 2018 was 6.5%, a decrease
tinggi dibandingkan pertumbuhan kredit 2017 compared to the previous year’s TPF growth of
sebesar 8,2%. Pertumbuhan dana ketiga (DPK) 9.4%. Meanwhile, the economic financing through
tahun 2018 sebesar 6,5%, menurun dibandingkan the capital market, issuance of shares, corporate
dengan pertumbuhan DPK tahun sebelumnya bonds, Medium Term Notes (MTM) and Negotiable
sebesar 9,4%. Sementara itu, pembiayaan Certificates of Deposit (NCD) during 2018 recorded
ekonomi melalui pasar modal, penerbitan at IDR 207.8 trillion, down compared to 2017 in
saham, obligasi korporasi, Medium Term Notes amount of IDR 299, 4 trillion.
(MTM) dan Negotiable Certificate of Deposit (NCD)
selama tahun 2018 tercatat sebesar Rp207,8
triliun, turun dibandingkan dengan tahun 2017
sebesar Rp299,4 triliun.
Transmisi suku bunga kebijakan suku bunga The policy rates transmission on deposit rates
deposito berjalan lebih cepat terutama pasca has been running faster, especially after the
kenaikan BI7DRR. Pada awal tahun sampai increase in BI7DRR. At the beginning of the year
dengan April 2018, penurunan suku bunga up to April 2018, the decline in deposit rates
deposito berlanjut mengikuti penurunan suku continued to follow a decline in policy rates since
bunga kebijakan sejak Januari 2016. Secara January 2016. The accumulated reduction in
akumulasi penurunan suku bunga kebijakan policy interest rates by 200 bps from January 2016
sebesar 200 bps sejak Januari 2016 hingga April to April 2018 was followed by a decline in deposit
2018 diikuti penurunan suku bunga deposito rates by 213 bps. Deposit rates rose 102 bps from
sebesar 213 bps. Suku bunga deposito tercatat June to December 2018 to 6.88%. Based on the
naik sebesar 102 bps sejak Juni hingga Desember tenor, all deposit rates are rising. Deposit rates
2018 menjadi 6,88%. Berdasarkan tenornya suku with 3 and 6-month tenors increased gradually
bunga deposito seluruhnya naik. Suku bunga until the end of 2018.
deposito dengan tenor 3 dan 6 bulan meningkat
secara bertahap hingga akhir 2018.
Suku bunga kredit tidak sekuat transmisi suku Loan interest rates are not as strong as
bunga deposito. Disebabkan siklus keuangan transmitting deposit rates. Due to the financial
yang masih rendah dan dibawah pola jangka cycle that is still low and below its long-term

panjangnya, serta kondisi likuiditas yang pattern, as well as sufficient liquidity conditions.
mencukupi. Transmisi suku bunga kredit yang The transmission of loan interest rates that have
belum optimal tercermin pada suku bunga kredit not been optimal is reflected in sloping loan
yang landai dan kenaikan suku bunga kredit yang rates and uneven increases in lending rates. This
belum merata. Perkembangan tersebut secara overall development encouraged 2018 total loan
keseluruhan mendorong pertumbuhan total growth to rise until 11.8%.
kredit 2018 naik menjadi 11,8%.
Sistem pembayaran tetap terpelihara baik The payment system is in good maintenance both
dari sisi tunai maupun non tunai. Uang yang in cash and non-cash. Circulated money (UYD)
diedarkan (UYD) tumbuh 7,8% (yoy) menurun dari grew 7.8% (yoy), down from 10.7% (yoy) in the
10,7 % (yoy) pada triwulan sebelumnya. Sistem previous quarter. The payment system through BI
pembayaran melalui BI RTGS dan SKNBI berjalan RTGS and SKNBI runs smoothly. While transactions
lancar. Sementara transaksi menggunakan ATM- using ATM-Debit, Loan Card and Electronic Money
Debit, Kartu Kredit, dan Uang Elektronik tumbuh grew 13.8% (yoy) in the fourth quarter of 2018, an
13,8% (yoy) pada triwulan IV 2018 meningkat 12,1% increase of 12.1% (yoy) in the previous quarter.
(yoy)pada triwulan sebelumnya. Untuk transaksi Electronic money transactions grew by a high of
uang elektronik tumbuh tinggi 218,9% (yoy) pada 218.9% (yoy) in the fourth quarter of 2018. The
triwulan IV 2018.Sementyara transaksi daring presence of digital banking online transactions
(Online) digital banking tumbuh pesat sebesar grew rapidly by 44.4% (yoy) compared to the
44,4% (yoy)dibandingkan pertumbuhan triwulan previous quarter’s growth of 41.4% (yoy). The
sebelumnya sebesra 41,4% (yoy).Kinerja positif positive performance for electronic money and
uang elektronik dan digital banking tersebut tidak digital banking is inseparable from the influence
terlepas dari pengaruh menguatnya preferensi of the strengthening of people’s preferences to
masyarakat bertransaksi menggunakan platform transact using financial technology platforms,
teknologi finansial, e-commerce dan penggunaan e-commerce and the use of electronic money in
uang elektronik pada sektor transportasi. n the transportation sector. n

STRATEGI DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
MANAGEMENT’S STRATEGY AND POLICY
M I
erujuk kepada pendirian BYB di n reference to the establishment of BYB in
tahun 1990 dimana Kesejahteraan 1990 where Soldier’s Safety was one of the
Prajurit merupakan salah satu misi missions carried out by the company, the
yang diemban oleh perusahaan, pasar TNI/ Indonesian National Army (TNI) /National Police(
POLRI akan digarap secara lebih totalitas. BYB POLRI) market would be worked out in more
akan menjadi banknya TNI/POLRI, dimana saat totality. BYB will be the bank of the Indonesian
ini belum ada bank yang fokus menggarap National Army(TNI) / POLRI, where there are
segmen tersebut. Jumlah pegawai aktif dan currently no banks that focus on working on the
pensiunan TNI/POLRI yang mencapai 1,5 juta segment. The number of active employees and
orang merupakan pasar sangat potensial. retired Indonesian National Army (TNI) /National
Police(POLRI) which reached 1.5 million people is
a very potential market.
BYB akan memberikan fasilitas kredit kepada BYB will provide loan facilities to Indonesian
pegawai sipil TNI/POLRI seperti Rumah Sakit National Army (TNI) / National Police (POLRI)
dan Pendidikan. Dari sisi pendanaan, bank civil servants such as hospitals and education.
akan mengoptimalkan customer based existing In terms of funding, the bank will optimize
dan baru dengan melakukan program seperti customer based existing and new customer
gathering dengan komunitas-komunitas based programs such as gathering with certain
tertentu. communities.
Kondisi BYB dalam beberapa tahun terakhir BYB’s conditions in the past few years have
mengalami berbagai permasalahan yang serius experienced varieties of serious problems,
antara lain fraud yang cukup sering dan merata including fraud that is quite frequent and evenly
sehingga hal ini perlu penanganan secara optimal distributed so that this needs to be handled
dari Tim Anti-Fraud dan adanya ketegasan dalam optimally by the Anti-Fraud Team and firmness
pemberian sanksi. in sanctions.
Memperkuat Tim Bisnis dan Tim Collection Strengthening the Business Team and Collection
dalam rangka meningkatkan kualitas portofolio Team in order to improve the quality of the BYB
asset BYB dan mengevaluasi proses bisnis asset portfolio and evaluate business processes
secara berkesinambungan seiring dengan continuously with the development of the BYB
perkembangan strategi bisnis BYB ke depan. business strategy going forward.
Selama tahun 2018 Bank Yudha Bhakti telah Throughout 2018 Yudha Bhakti Bank has
mengimplementasikan langkah strategis yang implemented strategic steps that are used
dijadikan sebagai acuan untuk mencapai kinerja as a reference to achieve optimal company
perusahaan yang optimal, yaitu : performance, that is:

1. LANGKAH-LANGKAH 1. STRATEGIC STEPS TAKEN BY
I. LANGKAH-LANGKAH STRATEGIS YANG
STRATEGIS YANG DITEMPUH DITEMPUH BANK
THE BANK
I. STRATEGIC
BANK STEPS TAKEN BY THE BANK
1. Transformasi digital antara lain dilakukan 1. Digital transformation is done through:

melalui : • Mobile Banking Application
• Aplikasi Mobile Banking • Internet Banking
• Internet Banking • Online Financing in carrying out the
• Online Financing dalam menjalankan process of of retirement lending and
proses penyaluran kredit pensiunan active Indonesian national army(TNI) /
dan TNI/POLRI aktif yang menjadi pasar National Police POLRI which is a potential
potensial BYB. market for BYB.
2. Positioning BYB sebagai banknya TNI/ 2. Positioning BYB as an Indonesian National
POLRI akan ditandai dengan peluncuran Army(TNI) /National Police (POLRI) bank will
produk-produk yang lebih di customized, be marked by the launch of more customized
menyesuaikan dengan karakter pasar yang products, adjusting to the intended market
dituju. character.
3. Menata ulang jaringan kantor agar benar- 3. Rearranging the office network to be truly
benar efektif dan efisien. Jika kantor effective and efficient. If the office does not
tidak berkembang maka akan dilakukan develop, closing and / or relocation will be
penutupan dan/atau relokasi. carried out.
4. Penyesuaian Organisasi beserta aspek 4. Organizational adjustment along with its
pendukungnya dengan budaya kerja, strategi supporting aspects with work culture, new
baru guna pencapaian visi BYB. strategies for achieving BYB’s vision.
5. Pembukaan kantor yang berpotensi besar di 5. Opening of offices that have big potential in
pasar berbasis pensiunan. retired-based markets.
6. Peningkatan kualitas layanan dengan 6. Improving the quality of services by setting
menetapkan standar layanan yang baik dan good and measurable service standards.
terukur. 7. Strengthen capitalization with several
7. Memperkuat permodalan dengan beberapa options:
opsi: • Green Shoe Option with shares portion
• Green Shoe Option dengan porsi 9% of 9% worth at ± IDR 158 billion.
saham senilai ± Rp158 miliar. • Right Issue with portion of 7% worth at ±
• Right Issue dengan porsi 7% senilai ± IDR 160 billion.
Rp160 miliar. • The purchase of shares owned by PT
• Pembelian saham milik PT Gozco Capital Gozco Capital is 14% worth at ± IDR 280
sebanyak 14% senilai ± Rp280 miliar. billion.

STRATEGI DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
MANAGEMENT’S STRATEGY AND POLICY
2. ARAH KEBIJAKAN BANK 2. DIRECTION OF BANK POLICY

II. ARAH KEBIJAKAN BANK
II. DIRECTION OF BANK POLICY
Guna mempermudah pencapaian visi dan misi In order to facilitate the achievement of BYB’s
BYB, maka ditetapkan beberapa sasaran prioritas vision and mission, several priority targets are to
yang ingin dicapai, yaitu: be achieved, which are the following:
1. Menata ulang Organisasi dan SDM yang 1. Rearranging Organizations and HR that
lebih sesuai dengan perkembangan bisnis are more in line with current business
masa kini. Organisasi BYB ke depan akan developments. The BYB organization in the
lebih ramping dengan kualitas SDM yang future will be leaner with better quality
lebih baik dan memiliki kompetensi yang of human resources and have adequate
memadai. competence.
2. BYB akan lebih fokus ke pasar TNI/POLRI, 2. BYB will focus more on the Indonesian
baik untuk segmen konsumer (aktif dan National Army (TNI) /National Police(POLRI)
pensiunan) maupun segmen komersil. market, both for the consumer (active and
retired) and commercial segments.
3. Tahun 2019 akan ditandai dengan dimulainya 3. 2019 will be marked by the start of
transformasi menuju perbankan digital yang transformation towards digital banking,
sudah menjadi kebutuhan mendasar bagi which has become a fundamental need for
nasabah. customers.
4. Memperkuat dasar-dasar perbankan yang 4. Strengthening the basics of prudent and

prudent dan berintegritas yang selama ini integrity banking, which has received less
kurang memperoleh perhatian. attention so far.
5. Proses bisnis yang sudah berjalan akan 5. The ongoing business process will
direview secara menyeluruh untuk be thoroughly reviewed to minimize
meminimalisir risiko operasional yang cukup operational risks that have been sticking
mencuat selama 3 tahun terakhir. Kaidah out over the past 3 years. Healthy marketing
pemasaran yang sehat hingga administrasi rules until neat administration will be a
yang rapi akan menjadi prioritas utama. top priority.

TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
S A
ebagai pelaku jasa keuangan, Bank s a financial services agent, the Bank has
memiliki core business berupa penyaluran a core business in the form of lending,
kredit, penghimpunan dana pihak ketiga collecting third party funds and providing
dan penyediaan layanan perbankan. Tinjauan banking services. The business unit and
usaha unit bisnis dan unit pendukung ini supporting unit business reviews are delivered
disampaikan sesuai dengan segmen usaha dari in accordance with the business segments of
produk dan layanan Bank, yaitu: Kredit Purna the Bank’s products and services, that is: Full
Bhakti Pensiun, Kredit Komersial, Kredit Pegawai Bhakti Pension Loans, Commercial Loans, Active
Aktif, Kredit Usaha Kecil dan Menengah (UKM), Employee Loans, Small and Medium Enterprises
Treasury, serta Special Asset Management. Loans, Treasury and Special Asset Management.
Berikut pembahasan untuk tinjauan usaha dari The following are discussions for business
unit bisnis Bank yang disampaikan berdasarkan reviews of the Bank’s business units delivered
segmen usahanya dan dilanjutkan dengan based on their business segments and followed
tinjauan unit pendukung. by a review of the supporting units.
KINERJA PERKREDITAN
LOAN PERFORMANCE
KINERJA PERKREDITAN LOAN PERFORMANCE
Produk perkreditan Bank Yudha Bhakti The Yudha Bhakti Bank loan products are
digolongkan ke dalam 8 kategori, sbb : classified into 8 categories, as follows:
1. Kredit Modal Kerja (KMK) 1. Working Capital Loan

2. Kredit Investasi (KI) 2. Investment Loan
3. Kredit Multiguna (KMG) 3. Multipurpose Loan
4. Kredit Pemilikan Rumah (KPR) 4. Housing Loan
5. Kredit Khusus Pensiun (KKP) 5. Pension Special Loan
6. Kredit Pegawai Aktif (KPA) 6. Active Employee Loan
7. Kredit Multifinance (KMF) 7. Multifinance Loan
8. Kredit Personal (KP) 8. Personal Loan
Selama tahun 2018, total kredit yang disalurkan During 2018, total loans disbursed reached IDR
mencapai Rp3.941.859, meningkat sebesar 3,941,859, an increase of 0.73% compared to 2017
0.73% dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar amounting to IDR 3,913,393.
Rp3.913.393.

2017 2018 Pertumbuhan Growth
Keterangan Information
Nominal Nominal Nominal %
Kredit Modal Kerja • Working Capital Loan 973.145 811.221 (161.824) (16.64)%
Kredit Investasi • Investment Loan 126.424 91.088 (35.336) (27.95)%
Kredit Multi Guna • Multipurpose Loan 34.620 21.366 (13.254) (38.28)%
Kredit Pemilikan Rumah • Mortgage Loan 30.058 48.295 18.237 60.67%
Kredit Khusus Pensiun • Pension Loan 2.697.963 2.930.407 232.444 8.62%
Kredit Multifinance • Multifinance Loan 25.666 15.934 (9.732) (37.92)%
Kredit Personal • Personal Loan 25.517 23.548 (1.969) (7.72)%
Total 3.913.393 3.941.859 28.466 0.73%
Kredit Modal Kerja • Working Capital Loan Kredit Investasi • Investment Loan
2017 2018 Pertumbuhan • Growth 2017 2018 Pertumbuhan • Growth
Kredit Multi Guna • Multipurpose Loan Kredit Pemilikan Rumah • Morgage Loan
2017 2018 Pertumbuhan • Growth 2017 2018 Pertumbuhan • Growth
Kredit Khusus Pensiun • Pension Loan
2017 2018 Pertumbuhan • Growth Kredit Multifinance • Multifinance Loan
2017 2018 Pertumbuhan • Growth
Kredit Personal • Personal Loan

TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
Kredit Konsumsi Consumption Loan
Selama tahun 2018, produk Kredit Konsumsi During 2018, Consumer Loan products in
secara nominal tumbuh sebesar 8.02% atau nominal terms grew by 8.02% or a total of IDR
sejumlah Rp225.726. Pertumbuhan paling 225,726. The biggest growth is Pension Special
besar adalah Kredit Khusus Pensiun yang Loan, which is the main motor of the Bank’s
merupakan motor pendapatan Bank yang income in 2018, which is growing at 8.62% or
utama di tahun 2018, yakni tumbuh 8.62% atau IDR 232,444. Some loan products that have a
Rp232.444. Beberapa produk kredit yang memiliki downward trend are Loan Multifinance (KMF)
kecenderungan turun adalah Kredit Multifinance and Multipurpose Loans (KMG), which continue
(KMF) dan Kredit Multiguna (KMG), yang terus to be depressed due to thin margins and higher
ditekan volumenya mengingat margin yang tipis risks compared to Special Pension Loans.
dan risiko yang lebih tinggi kalau dibandingkan
dengan Kredit Khusus Pensiun.
Pertumbuhan Growth Pertumbuhan Growth

2017 2018
Keterangan Information Nominal NOA
Nominal NOA Nominal NOA Nominal % Jumlah %
Kredit Multi Guna •
34.620 1.837 21.366 691 (13.254) (38.28)% (1.146) (62.38)
Multipurpose Loan
Kredit Pemilikan Rumah •
30.058 545 48.295 497 18.237 60.67% (48) (8.81)
Mortgage Loan
Kredit Khusus Pensiun •
2.697.963 26.300 2.930.407 28.866 232.444 8.62% 2.566 9.76%
Pension Loan
Kredit Multifinance •
25.666 1.288 15.934 580 (9.732) (37.92)% (708) (54.97)
Multifinance Loan
Kredit Personal •
25.517 534 23.548 490 (1.969) (7.72) (44) (8.24)
Personal Loan
Total 2.813.824 30.504 3.039.550 31.124 225.726 8.02% 620 2.03%
Kredit Multi Guna • Multipurpose Loan Kredit Pemilikan Rumah • Mortgage Loan

Kredit Khusus Pensiun • Pension Loan Kredit Multifinance • Multifinance Loan
Kredit Personal • Personal Loan
Komposisi Kredit Konsumsi Bank Yudha Bhakti The composition of Bank Yudha Bhakti’s
tahun 2018 masih didominasi oleh Kredit Khusus Consumer Loans in 2018 is still dominated by
Pensiun (KKP) (74.34%), Kredit Multifinance Special Pension Loans (74.34%), Multifinance
(0.40%), dan Kredit Multiguna (0.54%). Total Loans (0.40%), and Multipurpose Loans (0.54%).
komposisi ketiga produk kredit terhadap Kredit The total composition of the three loan products
Konsumsi adalah 75.29% dari total kredit. towards Consumer Loans is 75.29% of total loans.
Kredit Konsumsi (Realisasi Vs Target) Consumption Loan (Reality Vs Target)
Pencapaian target untuk Kredit Konsumsi secara Target achievement for overall consumption
keseluruhan per 31 Desember 2018 adalah 169%, loan as of December 31, 2018 is 169%, of the
dari target sebesar Rp1.666.172, realisasinya target of IDR 1,666,172, the realization is IDR
sebesar Rp2.813.824. 2,813,824.

TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
2018
Kredit Konsumsi • Consumption Loans %
Target Realisasi • Realization
Kredit Multi Guna • Multipurpose Loan 26.776 21.366 (20.20)%
Kredit Pemilikan Rumah • Morgage Loan 22.118 48.295 118.35%
Kredit Khusus Pensiun • Pension Loan 3.372.453 2.930.407 (13.11)%
Kredit Multifinance • Multifinance Loan 4.437 15.934 259.12%
Kredit Personal • Personal Loan 24.508 23.548 (3.92)%
Total 3.450.292 3.039.550 (11.90)%
Kinerja Kredit Khusus Pensiun Performance of Special Pension Loan
Secara nasional rata-rata pertumbuhan Kredit Nationally, the average growth of Pension
Khusus Pensiun (KKP) per bulan sebesar 0.66% Special Loan (KKP) per month is 0.66% or
atau Rp19.370. Pencapaian target sebesar IDR 19,370. The target achievement is -13.11%,
-13.11%, yakni dari target sebesar Rp3.372.453 which is from the target of IDR 3,372,453 in the
realisasi sebesar Rp2.930.407. realization of IDR 29,940,407.
Pertumbuhan Kredit Pensiun selama dua tahun The growth of Pension Loans over the past two
terakhir menunjukan trend yang positif, hal ini years shows a positive trend, this can be seen
terlihat dari penambahan outstanding (volume) from the addition of outstanding (volume) and
dan NOA (Number of Account) serta kualitas NOA (Number of Account) as well as the quality
kredit pensiun yang terkendali. of controlled pension loans.
Outstanding Kredit Pensiun akhir tahun 2018 Outstanding the end of Pension Loans 2018 range
berkisar Rp2.93 T dengan NOA diatas 28.866 from IDR 2.93 T with NOA above 28,866 people
orang serta NPL yang dibawah 2,4% merupakan and NPLs below 2.4% are the initial position of
posisi awal perumusan strategi di tahun 2019. strategy formulation in 2019.
Strategi dan Inisiatif Strategy and Initiative
Strategi bisnis Kredit Pensiun pada tahun 2019 The business strategy of Pension Loan in 2019
adalah mempertahankan dan meningkatkan is to maintain and improve what has been
apa yang telah dicapai di tahun 2018, yaitu achieved in 2018, which includes: By adding
antara lain: Dengan menambah mitra pembayar pensioner partners outside PT Asabri (Persero)
pensiun diluar PT Asabri (Persero) seperti such as cooperation with PT Taspen (Persero)
kerjasama dengan PT Taspen (Persero) dan and the BUMN Pension Fund.
Dana Pensiun BUMN.

Memperluas jaringan pemasaran melalui Expand marketing networks through
kerjasama dengan institusi dalam bentuk collaboration with institutions in the form
Direct Sales, khususnya untuk pemasaran of Direct Sales, especially for loan marketing
kredit di luar wilayah Cabang atau Capem yang outside the Branch or Sub Branch Area owned
dimiliki oleh Bank. by the Bank.
Pengembangan IT dengan menyempurnakan IT development by perfecting the SIAP Release

aplikasi SIAP Release 5 yang dapat dipergunakan 5 application that can be used for wider needs
untuk keperluan yang lebih luas termasuk including accommodating pensioners from both
mengakomodir pembayar pensiun baik dari PT PT Asabri (Persero), PT Taspen (Persero) and the
Asabri (Persero), PT Taspen (Persero) dan Dana BUMN Pension Fund.
Pensiun BUMN.
Pengembangan dan perluasan produk pensiun Development and expansion of pension

dengan penggolongan ke segmen di luar products by classification into non-consumer
konsumtif, yaitu Kredit Pensiun yang bertujuan segments, namely Pension Loans aimed at
untuk kegiatan Produktif serta perluasan Kredit Productive activities and expansion of Pre-
Pra Pensiun di atas 120 (seratus dua puluh) Pension Loans above 120 (one hundred and
bulan dengan memanfaatkan kerjasama dengan twenty) months by utilizing cooperation with
kesatuan-kesatuan dilingkungan TNI/POLRI dan units within the TNI / POLRI and integrated
aplikasi yang terintregrasi dengan pembayar applications. with pensioners including the
pensiun termasuk Dana Pensiun BUMN, BUMN Pension Fund,
Memperkuat branding produk melalui event Strengthen product branding through

promosi kedaerah-daerah sekitar yang memiliki promotional events around the area that have
sebaran peserta pensiun. Beberapa strategi a distribution of retired participants. Some of
tersebut akan meningkatkan dan mendorong these strategies will increase and encourage the
porsi segmentasi kredit pensiun sebagai salah portion of pension loan segmentation as one of
satu pendukung bisnis Bank di tahun 2019. the Bank’s business supporters in 2019.
Kredit Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Micro, Small and Medium Business Loan
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah merupakan Micro, Small and Medium Business is one sector
salah satu sektor yang dapat bertahan di tengah that can survive amid the fluctuations in the
fluktuasi perekonomian Indonesia. Karakteristik Indonesian economy. The characteristic of this
sektor ini adalah memiliki pangsa pasar domestik sector is that it has a domestic market share so

TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
sehingga memiliki ketahanan terhadap pengaruh that it has resistance to the negative effects of
negatif perekonomian dunia. the world economy.
Walaupun tahan terhadap pengaruh negatif Although it is resistant to the negative effects
perekonomian global. UMKM kerap memiliki of the global economy. UMKMs often have
masalah dalam pengembangan usaha dan problems in business development and limited
keterbatasan akses permodalan. Kondisi ini access to capital. This condition makes UMKM
membuat UMKM sangat bergantung pada modal highly dependent on its own capital which is
sendiri yang relatif terbatas atau pada sumber relatively limited or on other sources of non-
modal non-formal lainnya yang memiliki biaya formal capital that have high capital costs. Thus
modal tinggi. Dengan demikian perbankan banks are required to be able to help with capital
dituntut untuk dapat membantu kebutuhan requirements and protect the UMKM sector from
modal dan melindungi sektor UMKM dari non-formal capital sources. As is known, the
sumber-sumber modal non formal. Sebagaimana difficulty of capital requirements for UMKMs is an
diketahui, kesulitan kebutuhan permodalan excellent opportunity to develop loan business.
UMKM merupakan sebuah peluang yang sangat In addition, the UMKM sector market is one of
baik untuk mengembangkan usaha perkreditan. the business sectors that must be developed by
Selain itu, pasar sektor UMKM merupakan salah national banks.
satu sektor usaha yang wajib dikembangkan
perbankan nasional.
Bank dalam penyaluran kredit di sektor UMKM Banks in lending in the UMKM sector will still
tetap akan mengedepankan pada prinsip kehati- prioritize the principle of prudence. The target
hatian. Target penyaluran kredit UMKM untuk of UMKM lending for 2018 is IDR 1,434,077, while
tahun 2018 sebesar Rp1.434.077, sementara the achievement of UMKM loans is IDR 1,353,160.
pencapaian kredit UMKM adalah sebesar
Rp1.353..160.
Untuk memaksimalkan kinerja produk kredit To maximize the performance of UMKM loan
UMKM, Bank memiliki Departemen Kredit Retail products, the Bank has a Retail Loan Department
yang bertugas untuk melayani kebutuhan whose duty is to serve the funding needs of the
pendanaan sektor usaha UMKM. MSME business sector.

Kinerja Kredit UMKM dan Komersial
UMKM Loan Perfomance and Commercial
Dalam jutaan rupiah • In million rupiah
2018
Kategori 2017
Mar Jun Sep Des
Usaha Mikro • Micro Business 36.985 42.746 47.250 140.250 166.322
Usaha Kecil • Small Business 987.444 1.105.519 1.185.135 1.116.638 1.090.905
Usaha Menegah • Middle Bisness 70.532 73.113 76.322 95.751 95.932
Komersial • Comercial Busniss 992.477 941.120 863.017 843.594 773.500
Total UMKM & Komersial (Commercial) 2.087.438 2.162.500 2.171.726 2.196.234 2.126.661
Berdasarkan kategori usaha, kredit UMKM Based on the business category, MSME and
dan Komersial posisi akhir Desember 2018 Commercial loans at the end of December 2018
sebesar Rp2.126.661, naik sebesar Rp39.223 amounted to IDR 2,126,661, up by IDR 39,223
atau 1.80% dari posisi akhir tahun 2017 or 1.80% from the end of 2017 position of IDR
sebesar Rp2.087.438. 2,087,438.
Kredit Yang Diberikan Loan Provided
Perkreditan merupakan salah satu pilar utama Loan is one of the main pillars to realize
guna mewujudkan visi Bank sebagai bank retail the vision of the Bank as a solid retail bank,
yang solid, mampu tumbuh dan berkembang capable of growing and developing sustainably.
secara berkelanjutan. Hingga akhir 2018, Until the end of 2018, the amount of loans
jumlah kredit yang telah dikucurkan mencapai disbursed reached IDR 3,941,859 compared to
Rp3.941.859 dibandingkan dengan total kredit total loans of IDR 3,913,393 at the end of 2017 or
sebesar Rp3.913.393 pada akhir tahun 2017 an increase of 0.73%. In order to improve loan
atau mengalami kenaikan sebesar 0.73%. performance while focusing more on financing
Dalam rangka peningkatan kinerja di bidang Pension Special Loans, the Bank formed 3
perkreditan sekaligus agar lebih fokus dalam (three) Divisions, namely the Pension Business
pembiayaan Kredit Khusus Pensiun, Bank Division, the Consumer Business Division and
membentuk 3 (tiga) Divisi, yaitu Divisi Bisnis the Commercial Loan Division.
Pensiun, Divisi Bisnis Konsumer dan Divisi
Kredit Komersial.

TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
Berdasarkan Jenis •

Keterangan • Information
Nominal % Nominal % Nominal %
Konsumsi • Consumption 1.542.390 39,41% 1.800.828 45.68% 258.438 16.76%
Investasi • investment 148.558 3,80% 91.088 2.31% (57.470) (38.69)%
Modal Kerja • Working Capital 2.103.844 53,76% 1.993.941 50.58% (109.903) (5.22)%
Karyawan • employee 13.411 0,34% 14.370 0.36% 959 7.15%
Pinjaman Rekening Koran •

105.191 2,69% 41.631 1.06% (63.560) (60.42)
Current Account Loan
Total 3.913.394 100,00% 3.941.858 100.00% 28.464 0.73%
Berdasarkan Kolektibilitas •

Keterangan
Lancar • Current 3.611.936 92,30% 3.184.530 80.79% (427.406) (11.83)%
Dalam Perhatian Khusus •

106.484 2,72% 136.388 3.46% 29.904 28.08
Special Mention
Kurang Lancar • substandard 9.389 0,24% 463.685 11.76% (454.296) 4.838,60
Diragukan • doubtful account 13.571 0,35% 29.101 0.74% 15.530 114.44
Macet • loss 172.014 4,40% 128.155 3.25% (43.859) (25.50
Total 3.913.394 100,00% 3.941.859 100% 28.465 0.73%
Pendapatan bunga Segmen Usaha Kredit Tahun 2018 dan 2017. •

2017 2018 Pertumbuhan %

Keterangan
Outstanding Pendapatan Outstanding Pendapatan Outstanding Pendapatan
Kredit Pensiun • Pension Loan 2.697.963 386.992 2.930.407 446.469 232.444 59.477
Kredit UMKM • UMKM Loan 127.659 10.721 124.858 9.427 (2.801) (1.294)
Kredit Korporat • Corporate Loan 992.477 126.723 773.500 67.475 (218.977) (59.248)
Kredit Multifinance •
25.666 23.034 15.934 13.655 (9.732) (9.379)
Multifinance Loans
Kredit Konsumer • Consumer
69.629 9.818 97.160 10.402 27.531 584
Loan
-
Kredit kepada Bank lain - - -
Total 3.913.394 555.077 3.941.859 547.428 28.465 (9.860)

KINERJA PENGHIMPUNAN DANA (DPK)
THIRD PARTY FUND
Pada tahun 2018 penghimpunan Dana Pihak In 2018, Third Party Funds raised by IDR 3,661,401
Ketiga mencapai Rp3.661.401 turun sebesar 44,07% grew by 44.07% from the position of DPK in
dari posisi DPK tahun 2017 sebesar Rp4.138.143. 2017 by IDR 4,138,143. The composition of DPK
Komposisi DPK posisi 31 Desember 2018 masih as of December 31, 2018 is still dominated by
didominasi oleh deposito berjangka sebesar time deposits IDR 3,254,970 or 88.90% of total
Rp3.254.970 atau 88,90% dari total DPK, disusul DPK, current accounts IDR 181,202 or 4.95% and
dengan giro sebesar Rp181.202 atau 4,95% dan saving accounts IDR 225,229 or 6.15%.
tabungan sebesar Rp225.229 atau 6,15%.
Penghimpunan DPK • Based on Type

Pertumbuhan
2017 2018
Keterangan Growth
Information Nominal Komposisi Nominal Komposisi Nominal
%
Amount Composition Amount Composition Amount
Giro • Current Accounts 180.783 4,37% 181.202 4,95% 419 0,23%
Tabungan • Saving Account 296.949 7,18% 225.229 6,15% (71.720) -24,15%
Deposito • Time Deposit 3.660.411 88,46% 3.254.970 88,90% (405.440) -11,08%
Total 4.138.143 100,00% 3.661.402 100,00% 476.741 -11,52%
Pertumbuhan jumlah rekening Dana Pihak Ketiga Growth in the number of accounts of Third Party
Bank selama tahun 2018 adalah sebanyak 3.702 Funds Banks during 2018 were 3,702 account or
rekening atau sebesar -0,08%. Produk tabungan by -0.08%. Savings product accounts for the most
menyumbang angka pertumbuhan yang paling growth rates large amounting to 3,868 accounts
besar yaitu sebanyak 3.868 rekening atau 8,80%, or 8.80%, while a decrease in deposit accounts
sementara penurunan rekening deposito sebesar amounted to 135 accounts or -3.00%; and
135 rekening atau -3,00%; dan penurunan rekening decreased accounts demand deposits as many
giro sebanyak 31 rekening atau -5,8% menjadi 532 as 31 accounts or -5.8% to 532 account.
rekening.
Jumlah Rekening • Based on Type

Pertumbuhan
Keterangan Growth
2017 2018
Information Jumlah Rek.
%
Total Accounts
Giro • Current Accounts 563 532 (31) -5,51%
Tabungan • Saving Account 40.093 43.961 3.868 9,65%
Deposito • Time Deposit 4.566 4.431 (135) -2,96%
Total 45.222 48.924 3.702 8,19%

TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
GIRO CURRENT ACCOUNTS
Giro pada tahun 2018 mencapai Rp181.202, Current accounts in 2018 reached IDR 181,202, an
meningkat sebesar 0,23% dari tahun 2017 sebesar increase of 0.23% from 2017 of IDR 180,783, while
Rp180.783, sementara jumlah rekening giro menurun the number of current accounts decreased by
sebesar 5,8%, menjadi 532 di tahun 2018. Untuk 5.8%, to 532 in 2018. To support the achievement
menunjang pencapaian target usaha, ke depan of business targets, in the future The Bank will
Bank akan terus meningkatkan penghimpunan continue to increase the accumulation of low-
dana murah berupa giro, baik perorangan maupun cost funds in the form of demand deposits,
badan usaha. either individuals or business entities.
TABUNGAN SAVING ACCOUNTS
Produk tabungan dipengaruhi oleh penyaluran Savings products are influenced by the
kredit Konsumsi (Kredit Khusus Pensiun) yang distribution of Consumption Loans (Special
mewajibkan nasabah untuk membuka rekening Pensions Loan) which require customers to
tabungan di Bank. Salah satu keunggulan produk open savings accounts at the Bank. One of the
tabungan adalah adanya santunan kematian advantages of savings product is the existence of
untuk jumlah saldo tabungan tertentu. Dana death benefit for the amount of certain savings
masyarakat yang berhasil dihimpun melalui balance. The public funds collected through
produk tabungan selama tahun 2018 mencapai savings products during 2018 reached IDR
Rp225.229, jumlah tersebut menurun sebesar 225,229, an decreased of 31.84% compared to the
31,84% dibandingkan pencapaian tahun 2017 achievement of 2017 amounting to IDR 296,949.
sebesar Rp296.949.
TIME DEPOSIT
DEPOSITO
Deposit products are time deposits with various
Produk deposito merupakan simpanan features compared to other deposit products.
berjangka yang memiliki berbagai keistimewaan Privileges include competitive interest rates,
dibandingkan dengan produk simpanan lainnya. maximum guarantee, cash pickup service to be
Keistimewaan tersebut antara lain suku bunga deposited to customers with a certain nominal
yang kompetitif, penjaminan maksimum, layanan and varying duration of deposits. In 2018, the
penjemputan uang tunai yang akan disetor untuk Time Deposit products collected amounted to
nasabah dengan nominal tertentu dan jangka IDR 3,254,970, decreased 12.46% or IDR 405,441
waktu simpanan yang bervariasi. Pada tahun compared to the same period in the previous
2018, produk Deposito yang berhasil dihimpun year of IDR 3,660,441. In 2018 there is a growth in
sebesar Rp3.254.970, mengalami penurunan the percentage of individual or retail deposits
sebesar 12,46% atau Rp405.441 dibandingkan from 28.54% to 32.52%. While corporate /

dengan periode yang sama tahun sebelumnya corporate deposits decreased from 71.46% in
sebesar Rp3.660.441. Pada tahun 2018 terjadi 2017 to 67.48% in 2018. n
pertumbuhan persentase deposito perorangan
atau ritel dari 28,54% menjadi 32,52%. Sedangkan
deposito perusahaan/korporasi turun dari 71,46%
di tahun 2017 menjadi 67,48% di tahun 2018. n
Pertumbuhan
2017 2018
Keterangan Growth
Information Nominal Nominal Nominal
% % %
Amount Amount Amount
Perusahaan • Corporate 2.615.843 71,46% 2.344.858 67,48% (270.985) -12%
Perorangan • Individual 1.044.568 28,54% 1.129.959 32,52% 85.391 8%
Total 3.660.411 100,00% 3.660.411 100,00% 185.594 5%
KINERJA TREASURY
TREASURY PERFORMANCE
Dalam operasional Bank, Divisi Treasury & In the Bank's operations, the Treasury & Funding
Pendanaan mempunyai peran yang sangat Division has a very important role. In addition to
penting. Selain untuk menjaga likuiditas melalui maintain liquidity through placement of funds
penempatan dana pada Giro Wajib Minimum in Statutory Reserves (GWM) in accordance with
(GWM) sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa the provisions of the Financial Services Authority,
Keuangan, tugas lain Divisi Treasury & Pendanaan another task is the Treasury & Funding Division
adalah melakukan transaksi surat berharga untuk to conduct securities transactions to support
mendukung dan menjaga hasil yang optimal bagi and maintain optimal results for the Bank.
Bank.
Divisi Treasury & Pendanaan menerapkan strategi The Treasury & Funding Division applies a
penempatan dana pada surat berharga secara strategy to selectively select funds in securities
selektif sesuai dengan prinsip kehati-hatian. in accordance with the principle of prudence. The

TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
Besarnya porsi dana yang ditempatkan pada surat amount of funds placed in these securities are
berharga tersebut juga dilakukan secara dinamis, also carried out dynamically, while still prioritize
dengan tetap mengutamakan penyaluran kredit lending which is the main function of the Bank as
yang menjadi fungsi utama Bank sebagai lembaga a financial intermediary. In 2018, the placement
intermediasi keuangan. Di tahun 2018, penempatan of funds in Treasury Asset reached IDR 299,012, a
dana pada Treasury Asset mencapai Rp299.012, decrease of 56.74% from the previous year which
menurun sebesar 56,74% dari tahun sebelumnya reached IDR 691,141.
yang mencapai Rp691.141.
Komposisi terbesar Treasury Asset yang The largest composition of Treasury Assets
dikelola selama tahun 2018 meliputi Deposit managed during 2018 includes the Bank
Facility Bank Indonesia sebesar Rp80.588 Indonesia Deposit Facility of IDR 80,588
(26.95%), Obligasi Pemerintah sebesar 24.87% (26.95%), Government Bonds of 24.87% and SBI
serta SBI dan SDBI Rp71.443 (23.89%). n and SDBI IDR 71,443 (23.89%). n
Pertumbuhan
2017 2018
Keterangan Growth
Information Nominal Nominal Nominal
% % %
Amount Amount Amount
Deposit Facility Bank
305,470 44.20% 80,588 26.95% (224,882) -73.62%
Indonesia
Call Money 25,000 3.62% - 0.00% (25,000) -100.00%
Deposito Berjangka •
- - 0.00% -
Term Deposit
Giro Bank Lain •
Current Account with other 463 0.07% 1,170 0.39% 707 152.70%
Bank
Sertifikat Deposito •
57,455 8.31% - 0.00% (57,455) -100.00%
Time Deposit Certificate
Obligasi Pemerintah •
71,947 10.41% 74,375 24.87% 2,428 3.37%
Goverment Bonds
Obligasi Korporat •
20,000 2.89% 20,000 6.69% - 0.00%
Corporate Bonds
Sertifikat Bank Indonesia (SBI)
113,168 16.37% 71,443 23.89% (41,725) -36.87%
Bank Indonesia Certificate
Reksadana • Mutual Funds 61,329 8.87% - 0.00% (61,329) -100.00%
Reverse Repo 36,307 5.25% 51,436 17.20% 15,129 41.67%
Total 691,141 100.00% 297.218 100.00% (392,129) -56.74%

TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL
S O
alah satu strategi yang senantiasa ne of strategies that is continuously
diimplementasikan secara konsisten oleh and consistently implemented by Banks
Bank adalah peningkatan kualitas sumber is human capital quality development
daya manusia dengan tujuan membentuk suatu aiming to establish a team work with high
tim kerja yang memiliki integritas dan kompetensi integrity and competency. Human Capital that
yang tinggi. Sumber Daya Manusia yang is supported with competency and integrity
didukung dengan kompetensi dan integritas becomes main factor for Bank’s success. A
merupakan faktor utama bagi kesuksesan Bank. perfect risk management and most reliable
Pengelolaan risiko yang paling sempurna dan technology system will be less effective if not
sistem teknologi yang paling andal pun tidak supported by motivated and welltrained,
akan efektif jika Bank tidak memiliki karyawan/ persistent employee led by manager with strong
SDM yang termotivasi dan terlatih dengan baik, leadership.
ulet, serta dipimpin oleh manajer yang memiliki
jiwa kepemimpinan yang kuat
Jenjang Manajerial
Managerial Level
31 Desember
31 Desember 2018 31 Oktober 2018
Jenjang Manajerial 2017 2016 2015
Managerial Level
Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Ammount Ammount Ammount Ammount Ammount
Manajemen Puncak
4 0,61% 4 0,59% 5 0,75% 4 0,67% 4 0,67%
Top Management
Manajemen Madya
18 2,73% 20 2,97% 11 1,66% 8 1,34% 9 1,52%
Executive Management
Manajemen Pelaksana
140 21,21% 139 20,62% 97 14,63% 85 14,26% 69 11,62%
Officer Management
Pelaksana
498 75,45% 511 75,82% 550 82,96% 499 83,72% 512 86,20%
Staff
Total 660 100,00% 674 100,00% 663 100,00% 596 100,00% 594 100,00%

Jenjang Pendidikan
Educational Level
31 Desember
Jenjang Pendidikan 2017 2016 2015
Educational level
Doktor (S3)
0 0,00% 2 0,30% 2 0,30% 2 0,34% 2 0,34%
Doctorate
Pasca Sarjana (S2)

18 2,73% 20 2,97% 24 3,62% 21 3,52% 22 3,70%
Post Graduate
Sarjana (S1)
412 62,42% 415 61,57% 391 58,97% 334 56,04% 325 54,71%
Doc
Diploma (D1-D3)
141 21,36% 143 21,22% 152 22,93% 146 24,50% 150 25,25%
Diploma (D1-D3)
Non Diploma
89 13,48% 94 13,95% 94 14,18% 93 15,60% 95 15,99%
Non Diploma
Total 660 100% 674 100% 663 100% 596 100% 594 100%
Jenjang Usia
Age Level
31 Desember
Jenjang Usia 2017 2016 2015
Age Level
s/d 30 tahun
Up to 30 160 24,24% 172 25,52% 178 26,85% 160 26,85% 159 26,77%
years old
31- 40 tahun
31-40 years 222 33,64% 224 33,23% 216 32,58% 171 28,69% 172 28,96%
old
41-50 tahun
41-50 years 195 29,55% 197 29,23% 203 30,62% 210 35,23% 211 35,52%
old
> 50 tahun
83 12,58% 81 12,02% 66 9,95% 55 9,23% 52 8,75%
> 50 tahun
Total 660 100,00% 674 100,00% 663 100,00% 596 100,00% 594 100,00%

Komposisi karyawan dengan jenjang pendidikan The composition of employees with

Sarjana (S1), Pascasarjana (S2) dan Doktor (S3) Bachelor (S1), Postgraduate (S2) and Ph.
berjumlah lebih dari setengah dari total seluruh D (S3) levels amounted to more than half
karyawan (65,16%). Sebanyak 24,55% berada pada of the total employee (65,16%). A total of
level jenjang manajerial Manajemen Pelaksana 24,55% are at Managerial Management level
hingga Manajemen Puncak, sedangkan sebesar up to Peak Management level, while 75,45%
75,45% dari komposisi Karyawan merupakan of Employee composition is executor. This
pelaksana. Hal ini menunjukkan bahwa Bank indicates that the Bank has a sufficiently
memiliki tenaga pendukung yang cukup competent support staff, so it has the
kompeten, sehingga berpotensi untuk potential to grow better. The rest are
berkembang dengan lebih baik. Selebihnya employees with Diploma/D1-D3 education
adalah karyawan dengan jenjang pendidikan level (21,36%), equivalent to Senior High
Diploma/D1-D3 (21,36%), setara SLTA atau Non- School or Non-Diploma (13,48%). Overall,
Diploma (13,48%). Secara keseluruhan, data employment statistics indicate that the
statistik kepegawaian menunjukkan bahwa Bank Bank is supported by a potentially potential
didukung oleh tenaga kerja yang cukup potensial, workforce, both from the aspect of formal
baik ditinjau dari aspek jenjang pendidikan education, as well as the age group.
formal, maupun kelompok usia.
PROFESIONALISME SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCE PROFESSIONALISM
Bank menyadari bahwa karyawan merupakan The Bank realizes that employees are one
salah satu aset terpenting dalam industri of the most important assets in the service
layanan jasa terlebih dalam bidang keuangan industry especially in the financial sector
seperti perbankan, selain modal dan produk such as banking, in addition to the capital and
yang ditawarkan. Kompetensi karyawan dalam products offered. Competence of employees
mengelola perusahaan sangat dibutuhkan in managing the company is needed to
untuk menyikapi gejolak perubahan ekonomi address the turmoil of increasingly tight
yang semakin ketat dalam persaingan usaha. economic changes in business competition.
Kualitas dan profesionalisme Sumber Daya The quality and professionalism of Human
Manusia merupakan aspek penting yang Resources is an important aspect that needs
perlu ditingkatkan seiring dengan kemajuan to be improved in line with technological
teknologi dan tuntutan pasar. Oleh karena itu, advances and market demands. Therefore,
dalam rangka mengakomodasikan kebutuhan in order to accommodate the needs of
perusahaan, sepanjang tahun 2018 Bank telah the company, throughout 2018 the Bank

mengikut-sertakan personelnya untuk mengikuti has included its personnel for training, both
pelatihan, baik internal training maupun external internal training and external training.
training.
Adapun pelatihan yang dilaksanakan/diikuti The training held/followed during 2018, among
selama tahun 2018 antara lain: others:
Internal Training Realization Pt. Bank Yudha Bhakti Tahun 2018

Internal Training Realization Pt Bank Yudha Bakti Year Of 2018
No. TRAINING NAME
MAIN OFFICE
Pembekalan Uji Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2

1
Debriefing the Risk Management Certification Test Level 2
Training Laporan Bulanan Bank Umum (LBU)

2
General Training on Commercial Bank Monthly Reports (LBU)
Pembahasan Rancangan Aplikasi Konsumer KPA

3
Discussion of KPA Consumer Application Design
4 Training “PSAK 71”
5 Training ESQ 165 New Chapter
6 Training Transformasi Sales For Frontliner (CS/Teller) Bacht 2
Pembekalan Uji Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2 (tambahan)

7
Debriefing the Risk Management Certification Test | Level 2 (additional)
8 Training Effective Selling Skills For Lending | Officer
Pemeliharaan Kompetensi Manajemen Risiko Semi Inhouse Class Refrehment

9
Maintenance of Risk Management Competencies (Semi Inhouse Class Refrehment)
Sosialisasi Email Corporate dan Sistem Aplikasi SIAP KPA Serta Produk KPA
10
Socialization Corporate Email and SIAP KPA Application System as well as KPA products
Sosialisasi Laporan Informasi Data Keuangan Nasabah Terkait Pajak

11
Socialization Customer Financial Data Information Report (tax related)
12 Psychology Assessment of Executive Officers | PT. Bank Yudha Bhakti
Wawancara Kompetensi Pejabat

13
Official Competency Interview
Sosialisasi Berinvestasi di Pasar Modal

14
Socialization of Investing in the Capital Market
Sosialisasi Laporan Informasi Data Keuangan Nasabah Terkait Pajak

15
Dissemination of Financial Data Information Reports Customers Regarding Taxes
Wawancara Kompetensi Pejabat

16
Official Competency Interview
17 Training LBU Adm. Loan
Pembekalan Uji Sertifikasi Managemen Risiko Level 1

18
Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1

19
Level 1 Risk Management Certification Exam
Sosialisasi Card Management System (CMS) ATM Bersama

20
Sosialization Card Management System (CMS) ATM Bersama

No. TRAINING NAME
MAIN OFFICE
Sosialisasi Implementasi Aplikasi Aset Tetap

21
Socialization of Implementation of Fixed Asset Applications
Sosialisasi Program Go Retail

22
Go Retail Program Socialization
Uji coba UAT Sistem SIAP KPA

23
UAT System Test READY KPA
Sosialisasi Layanan Call Center dan Sosialisasi Program Go Retail

24
Socialization of Call Center Services and Socialization Program Go Retail
25 Product Knowledge & Bank Operation Year of 2018
Pengarahan Layanan Call Center Program Go Retail

26
Call Center Service Direction and Program Go Retail
27 Training KPI Program Minovais
Pemeliharaan Kompetensi Manajemen Risiko Semi Inhouse Class Refreshment

28
Maintenance of Risk Management Competencies Semi Inhouse Class Refreshment
Training Sertifikasi Terasury Dealer

29
Training on Treasury Dealer Certification
Sosialisasi APU & PPT

30
APU & PPT socialization
31 Assessment & In House Training AO & AAO
32 Sosialisasi Key Performance Indicators (KPI)
Sosialisasi Pemahaman Aplikasi SIAP Release 5.0

35
Understanding of SIAP Application Understanding Release 5.0
36 Training: Becoming a Great Person
KC BANDUNG
Training Laporan Bulanan Bank Umum (LBU)

1
Training on Commercial Bank Monthly Reports (LBU)
2 Training PSAK 71
Refreshment Manajemen Risiko

3
Refreshment Risk Management
Asesmen Psikologi
4
Psychology Assessment
Sosialisasi Corporate E-Mail BYB

5
BYB Corporate E-Mail Socialization
Wawancara Kompetensi
6
Competency Interview
Sosialisasi Pembayaran Gaji Pensiun

7
Dissemination of Payment of Pension Salaries
Sosialisasi Card Manajemen Sistem Atm Bersama

8
Socialization Card Management Joint ATM system
Sosialisasi Implementasi Aplikasi Aset Tetap

10
Socialization Of Implementation Fixed Assets Application
Sosialisasi Program Go Rental

11
Sosialisasi Layanan Call Center & Program Go Retail

12
Call Center Service Socialization & Program Go Retail
13 Training Product Knowledge & Bank Operation
Pemeliharaan Kompetensi Manajemen Resiko Semi Inhouse Class Refresment

14
Maintenance of Risk Management Competencies Semi Inhouse Class Refresment

No. TRAINING NAME
KC BANDUNG
Sosialisasi APU & PPT Bacht 1

15
APU & PPT socialization Bacht 1

16

17
Sosialisasi Key Performance Indicator (KPI)

18
Socialization of Key Performance Indicators (KPI)
Sosialisasi Rencana Kerja Bisnis Regional

19
Work Plan Socialization Regional Business
Sosialisasi Pehamahaman Aplikasi

20
Application Understanding Socialization READY Releas 5.0
KC SURABAYA
Training LBU (Laporan Bulanan Bank Umum)

1
LBU Training (Commercial Bank Monthly Reports)
2 Training PSAK 71
3 Executive Meeting
Sosialisasi System SIAP Release Baru (Diskusi)

4
New SIAP Release Socialization System (Discussion)
On The Job Training di Divisi Hukum & Remedial Kantor Pusat Jakarta
5
On The Job Training in the Legal & Remedial Division Main Office-Jakarta
Sosialiasi Penataan dan Inventaris Ulang Atas Aset dan Inventaris Bank
6
Arrangement Socialization and Re-Inventory of Assets and Inventory Bank

7
Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1

8
Socialisasi Card Management System ATM Bersama

9
Socialization of the ATM Bersama Card Management System

10
Sosialisasi Layanan Call Center & Program Go retail

11
Socialization of Call Center Services & Go Retail Programs
12 Product Knowledge & Bank Operation
Sosialisasi TC Baru KPA

13
KPA’s New TC Socialization
Undangan Pra Executive Meeeting

14
Executive Meeting Invitation

15
16 Information on AML & PPT (Batch 1)
19 Understanding of SIAP Application Understanding Release 5.0
KC SEMARANG

1
Asesmen-1
2
Assessment - 1
3 Sos Corporate Email

No. TRAINING NAME
KC SEMARANG
Asesment-2
4
Assessment - 2

5
Debriefing Certification Test Level 1 Risk Management
Socialisasi Aset Inventaris Bank

6
Dissemination of Bank Inventory Assets
Ujian Manajemen risiko Level 1

7
Level 1 Risk Management Exam
Sosialisasi ATM
8
ATM socialization
Sosialisasi Go Retail
9
Go Retail Socialization
Sosialisasi call center & Go Retail

10
Call Center & Go Retail socialization
Sosialisasi Product Knowledge & Bank Operation

11
Product Knowlegde & Socialization Bank Operation
Eksekutif Meeting
12
Executive Meeting
13 APU PPT - 2
14 APU PPT - 3
Sosialisasi Bisnis Regional

15
Regional Business Socialization
Sosialisasi SIAP
16
SIAP socialization
KC MEDAN
Training LBU( Laporan Bulanan Bank Umum)

1
Sosialisasi Email Corporate & System SIAP KPA

2
Email Corporate & System Socialization SIAP KPA
Sosialisasi Penataan dan Inventarisasi ulang atas Aset dan Inventarisasi Bank
3
Socialization of Arrangements and Re-Inventory of Assets and Bank Inventory
Pembekalan Uji Sertifikasi Manajemen Risiko

4

5
Sosialisasi Layanan Call center program Go Retail

6
Go Retail Socialization Program
Sosialisasi Produk knowledge & Bank Operation

7
Product Knowledge & Bank Operation socialization
Sosialisasi APU & PPT (Batch 2)

8
Socialization Of APU & PPT (Batch 2)
Sosialisasi APU & BBT (Batch 3)

9
Socialization APU & PPT (Batch 3)
Sosialisasi Dan Sharing Divisi Bisnis Regional

10
Socialization And Sharing Of Regional Business Divisions
Socialization Key Performance Indicator

11
Sosialisasi Key Performance Indicator
Sosialisasi Pemahamaan Aplikasi Siap Release 5

12
Ready Of Understanding Application Socialization Release 5
KC PEKANBARU
Training LBU ( Laporan Bulanan Bank Umum)

1

No. TRAINING NAME
KC PEKANBARU

2
Pengarahan Layanan Call Center dan Program Go Retail

3
Call Center Service Direction and Program Go Retail

4
Sosialisasi APU & PPT (Bacht 2)

5
APU & PPT Socialization (Bacht 2)
Sosialisasi AML & PPT (Bacht 3)

6
AML & PPT Socialization (Bacht 3)
Rencana Kerja Bisnis Regional

7
Regional Business Work Plan
Sosialisasi Pemahaman Aplikasi SIAP Release 5.0

8
Socialization of Understanding of SIAP Release 5.0 Applications
KC PALEMBANG
Training LBU (Laporan Bulanan Umum)

1
LBU Training (Monthly Report General)
Training Refreshment Office Chanelling Mitra Bayar PT. Taspen

2
Training Refreshment Office Channeling Pay Partner PT. Taspen
Gathering Karyawan
3
Gathering Employee
Kegiatan Asesmen Pegawai Tahun 2018 Asesmen Psikologi Wawancara Kompetensi

4
Employee Assessment Activities Year of 2018 Psychology Assessment & Competency Interview
Sosialisasi Penataan dan Inventarisasi Ulang atas Asset dan Inventaris Bank
5
Dissemination of Arrangements and Re-Inventory of Assets and Bank Inventory
Sosialisasi card management system ATM bersama

6
Socialization of the Joint ATM Card Management System

7
Pengarahan Layanan Call Center dan Program Retail

8
Socialization of Call Center Services & Program Retail
Eksekutif Meeting
9
Executive Meeting
Pemeliharaan Kompetensi Manajemen Semi Inhouse Class Refreshment

10
Informasi AML & PPT (Batch 2)

11
Information on AML & PPT (Batch 2)
informasi AML & PPT (Batch 3)

12
Information on AML & PPT (Batch 3)
Sosialisasi Pemahaman Aplikasi SIAP untuk Release 5.0

13
Socialization of Understanding Applications READY for Release 5.0
Sosialisasi Rencana Kerja Bisnis Regional

14
Socialization of Regional Business Work Plans
KC MAKASSAR

1
Sosialisasi Email Corporate & KPA

2
Corporate & KPA Email Socialization
Asesmen Pegawai
3
Employee Assessment
Pembekalan & uji SMR

4
Briefing & Test of SMR

No. TRAINING NAME
KC MAKASAR
Sosialisasi Penataan dan Inventarisasi Ulang atas Aset dan Inventaris Bank
5
Socialization of Arrangement and Re-Inventory On Bank Assets and Inventory
Sosialisasi Card Management System ATM Bersama

6
Dissemination of ATM Bersama Card Management System

7
Pengarahan Layanan Call Center dan Program Go Retail

8
Call Center Service Direction and Go Retail Program
Eksekutif Meeting
9
Executive Meeting
Pemeliharaan Kompetensi Manajemen Risiko Semi Inhouse Class Refreshment Competencies

10
Maintenance of Risk Management for Semi Inhouse Class Refreshment Competencies
Sosialisasi APU & PPT

11
APU & PPT Socialization
Sosialisasi Key Performance Indicator

12
Socialization of Key Performance Indicators
Pemahaman Aplikasi SIAP 5.0

13
Understanding of SIAP 5.0 Applications
KC JEMBER

1

2

3
Eksekutif Meeting
4
Executive Meeting
Informasi APU PPT

5
Information on APU PPT
Sosialisasi & Sharing Divisi Bisnis Regional

6
Socialization & Sharing of Regional Business Division
Sosialisasi Pemahaman Aplikasi SIAP

7
Understanding of SIAP Application Understanding
KC CIREBON

1
Psikotes Pejabat Wawancara kompetensi pejabat

2
Physcogically Official competency interview
Sosialisasi Corporate Email & System SIAP KPA

3
Corporate Email & System SIAP KPA Socialization

4
Debriefing Certification Test Level 1 Risk Management
Sosialisasi implementasi aplikasi aset tetap

5
Dissemination of Fixed Asset Application Implementation
Training Layanan Call Center & Prog. Go Retail

6
Call Center & Prog Service Training. GO Retail
7 APU & PPT Training (Batch 3)
SOSIALISASI KPI
8
Socialization of KPI
Socialization Training “READY” Realese 5.0

9
Training sosialisasi 'SIAP" Release 5.0

Realization Of External Training / Seminar / Workshop Implementation
PT Bank Yudha Bakti Year Of 2018
No. Jenis Pelatihan/Sertifikasi Type of Training/Certification
MAIN OFFICE
Refreshment Manajemen Risiko

1
Risk Management Refreshment
Navigating The Future of Risk Integration of Business Process
Sosialisasi Program dan Perkembangan Sertifikasi

2
Program Socialization and Certification Development LSPP Competency Profession
3 Workshop ICSA : “How to Handle Corporate Action”
4 Training : “Fundamental Leadership Program"
Transfer Pricing dan Step by Step Pembuatan Transfer

5
Training : Transfer Pricing dan Step by Step Making Transfer Pricing Documentation
Training : Stategi Penyelamatan Kredit Bermasalah Dengan Tehnik Remedial dan Litigasi
6
Training : Strategy for Saving Troubled Loans With Remedial and Litigation Techniques
Desain Kompetensi Jabatan- Key Performance Indicators- Analisis Beban Kerja

7
Workshop HRD Forum : Design Position Competencies - Key Performance Indicators - Workload Analysis
8 Workshop : Proper Micro, Small, and Middle Business Lending Management Using System Simulation
Training : Kupas Tuntas Gap Analysis Implementasi PSAK 71

9
Training : Complete Analyze Gap Analysis Implementation PSAK 71
Indonesia Mortgage Forum dengan tema memacu Pertumbuhan dan Mencari Sumber Pembiayaan Jangka Panjang
10
Indonesia Mortgage Forum with the theme Spur Growth and Finding a Term Funding Source Long
Pelaporan Transaksi Keuangan Bagi Bank Umum

11
Reporting of Financial Transactions for Commercial Banks
Pelaporan Transaksi Keuangan Bagi Bank Umum

12
Reporting of Financial Transactions for Commercial Banks
13 Workshop ICSA CG Officer - Batch 5
Pelatihan dan Kebersamaan Forum Komunikasi Kliring Jakarta dan Koordinator Pertukaran Warket Debit (KPWD)
di wilayah Kliring Jakarta
14
Training and Togetherness of the Clearing Communication Forum Jakarta and Coordinator of Debit Clearing Items (KPWD)
in Jakarta clearing area
15 Risk Management Refreshment Program
Workshop Peran & Tanggung Jawab Komisaris, Direktur Manager & Kepala Cabang Perbankan dan Lembaga Keuangan
Terkait Tindak Pidana di Bidang Perkreditan
16
Workshop on Roles & Responsibilities of Commissioners, Directors, Manager & Branch Manager of Banking and Financial Institutions
Related to Loan Crime
17 CG Officer Workshop Series Internediate 1 Corporate Legal Corporate Action
18 Workshop “E-Commerce & Fintech Update 2018
Training Produk Untuk Agent Call Center

19
Training Product for Agent Call Center
20 CG Officer Workshop Series Intermediate Competency 2 : Investor Relations
Members Meeting ATM Bersama 2018 dengan tema: Digital Bersama ATM Bersama
21
Members Meeting ATM with 2018 by the theme of: Digital with ATM Bersama (Joint ATM)
Workshop 5 Budaya Eksekusi

22
Workshop 5 culture of execution
Sertifikasi Treasury Dealer Level Advance

23
Certification Treasury Dealer Level Advance
24 IBM Training & Workshop
Seminar dan Focus Group Discussion (FGD)

25
Seminar and Focus Group Discussion (FGD)
Undangan SDM Gathering PT. SMF

26
Invitation HR Gathering PT. SMF

MAIN OFFICE
27 One Day Training Assessment Center
Turnamen Gold Charity & Seminar Nasional 60 Tahun Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
28
60 years Golf Charity Tournament & National Seminar Indonesian Banking Development Institute
29 Legal Drafting Training
CABANG SURABAYA SURABAYA BRANCH
Sosialisasi Peraturan Anggota Dewan Gubernur (PADG)

1
Dissemination of Board of Governors’ Member Regulations (PADG)
Sosialisasi Perpajakan
Tax Information:
- Penyampaian SPT Tahunan Badan Tahun Pajak 2017
Submission of the 2017 Annual Tax Agency Annual Tax Return
2
- Peraturan Menteri Keuangan Nomor: PMK-09/PMK 03/218 tentang Perubahan Atas Peraturan Mentri Keuangan Nomor
243/PMK.03/2014 Tentang Surat Pemberitahuan (SPT)
Regulation of the Minister of Finance Number: PMK-09 / PMK.03 / 218 Concerning Amendments on Regulation of the Minister of
Finance Number 243 / PMK.03 / 2014 concerning Notification Letter (SPT)
Sosialisasi dan Pelatihan Digitalisasi Pelayanan Pembayaran Pensiun PT. Taspen (Persero)
3 Se-wilayah Kantor Cabang Utama Surabaya
Information Service Training and Digitization Training Pension PT. TASPEN (Persero) All areas of the Surabaya Main Branch Office
Pertemuan Tahunan Evaluasi Penyelenggaraan Kliring Tahun 2018

4
Annual Meeting for Evaluation of Clearing Implementation Year of 2018
Refreshment Pelaporan LBU Bank Umum

5
Refreshment Report of LBU Commercial Bank
Forum Komunikasi Kasir Perbankan Surabaya (Forkomkas)

6
Banking Cash Register Communication Forum Surabaya (Forkomkas)
7 Simulasi Business Continuity Plan (BCP) (Manual Pattern Simulation)
Simulasi Business Continuity Plan (BCP) (Simulasi Pola Ambulance)

8
Simulasi Business Continuity Plan (BCP) (Ambulance Pattern Simulation)
CABANG BANDUNG BANDUNG BRANCH
Capacity Building Data Statik Sistem Pembayaran Jawa Barat Tahun 2018
1
Capacity Building Data Static System West Java Payments in 2018
Capacity Building Forum Komunikasi Konsumen Sistem Pembayaran Perbankan Tahun 2018
2
Capacity Buliding Communication Forum Consumer Payment System Banking in 2018
Pengenalan Taspen Smart Card & Evaluasi Pembayaran Pensiun, Tabungan Hari Tua
3
Introduction to Taspen Smart Cards & Pension Payment Evaluation, Old Age Savings Accident Insurance and Life Insurance
Sosialisasi dan Workshop Digitalisasi Pembayaran Pensiun (Taspen)

4
Socialization and Workshop on Digitization Pension Payments (TASPEN)
Sosialisasi dan Refreshment Ketentuan SKNBI

5
Socialization and Refreshment SKNBI Provisions
Rekonsiliasi Dan Evaluasi Pembayaran Petugas Kliring Se Jawa Barat

6
Payment Reconciliation and Evaluation First Quarter Pension in 2018
Pertukaran Informasi (Pertukin) Kasir/Teller Perbankan Jawa Barat Tahun 2018

7
Exchange Information (Pertukin) West Java Banking Cashier / Teller in 2018
Pertemuan Tahunan Koordinator & Petugas Kliring Se Jawa Barat

8
Annual Meeting Coordinator & West Java Clearing Officer
CABANG SEMARANG SEMARANG BRANCH
Sosialisasi Teller
1
Teller Socialization
Sosialisasi Taspen
2
Taspen Socialization
Sosialisasi ASPI Kliring

3
ASPI Clearing Socialitazation

CABANG MEDAN MEDAN BRANCH
MAIN OFFICE
1 Sosialisasi Card Management System ATM Bersama (Joint Atm)
Evaluasi Setoran Bayaran dan Kebutuhan Uang Perbankan di Wilayah Kerja KPW BI Provinsi Sumut
2
Evaluation of Payment of Payments and Needs Banking Money in the Work Area KPW BI North Sumatra Province
CABANG PEKANBARU PEKANBARU BRANCH
Sosialisasi dan Forum Komunikasi Kliring Provinsi Riau Tahun 2018

1
Riau Province Clearing Communication Forum and Information Session 2018
Sosialisasi dan Pelatihan Digitalisasi Pelayanan Pembayaran Pensiun TASPEN

2
TASPEN Pension Payment Service Digitalization Training and Digitization
Sosialisasi Card Management Sistem ATM Bersama

3
Socialitization Card Management System ATM Bersama (Joint ATM)
CABANG PALEMBANG PALEMBANG BRANCH
Sosialisasi & Gathering

1
Sosialization & Gathering
Undangan Sosialisasi & Pelatihan” Digitalisasi Pelayanan Pembayaran Pensiun TASPEN

2
Invitation to Socialization & Training” Digitizing Services TASPEN Pension Payment
Workshop GAUL Kasir/Teller Palembang Banking in 2018

3
Workshop GAUL on Cash Register / Teller Palembang Banking in 2018
Evaluasi & Refreshment Ketentuan Ops Perkasan Screen reader support enabled.
4
Evaluation & Refreshment Conditions Ops Perkasan Screen reader support enabled.
Evaluasi & Refreshment Ketentuan Operasional Sistem Pembayaran

5
Evaluation & Refreshment of Activities Payment System Operations
CABANG MAKASSAR MAKASSAR BRANCH
Sosialiasi Tata Cara Kegiatan penyetoran & Penarikan Uang

1
Dissemination of procedures for depositing activities & Withdrawal of Rupiah Screen reader support enabled.
Sosialisasi Implementasi Kebijakan SKNBI

2
Dissemination of SKNBI Policy Implementation
Sosialisasi Ketentuan Baru Bidang Pengelolaan Uang Rupiah

3
Dissemination of New Provisions in the Field of Rupiah Money Management (PUR)
4 Training of Trainers (ToT) for Account Officer
Sosialisasi Penanganan Dugaan Tindak Pidana Perbankan

5
Dissemination of Handling Alleged Banking Crimes
CABANG JEMBER JEMBER BRANCH
Sosialisasi dan refreshment Ketentuan bilyet giro

1
Socialization and Refreshment of bilyet current account transaction
Sosialisasi Layanan Sistem Informasi Pelaporan Peserta (SIPP) Online

2
Information System Report Service Socialization Participant (SIPP) Online
CABANG CIREBON CIREBON BRANCH
Training Sertifikasi Office Chanelling dengan PT TASPEN

1
Office Chanelling Certification Training with PT TASPEN Training
Pembayaran sistem teller Pertukin

2
Payment teller system Pertukin
Pembayaran Kliring bersama se-Ciayu Majakuning

3
Cash Management Meeting & System Payment of Ciayu Joint Clearing
Sosialisasi Ketenagakerjaan & Launching Aplikasi Ketenagakerjaan

4
Employment & Socialization Launching the Employment Application

INFORMASI TEKNOLOGI
TECHNOLOGY INFORMATION
T I
EKNOLOGI Sistem Informasi (TSI) di Era NFORMATION System Technology (TSI) in the
Globalisasi dan Dunia seolah Tanpa Era of Globalization and the World as Unlimited
Batas sekarang ini merupakan faktor is now the most important factor and has
terpenting dan telah menjadi urat nadi dan titik become the vein and the crucial central point in
sentral yang sangat krusial di dalam Era Milanial the Milanial Era where the Banking Competition
dimana Persaingan Perbankan khususnya di especially in Indonesia today is getting tighter.
Indonesia sekarang ini semakin hari semakin Use of qualified Information System Technology
ketat. Pengunaan Teknologi Sistem Informasi will support the Performance Financial of a Bank
yang mumpuni akan mendukung Performance both in the development of its business and
Financial suatu Bank baik dalam perkembangan increase Profit by operating the Bank effectively
usahanya dan meningkatkan Laba dengan and efficiently.
beroperasi Bank secara efektif dan efisien.
Pengunaan Sistem Teknologi Informasi yang The use of appropriate and fast information
tepat dan cepat akan menghasilkan informasi technology systems will produce timely, relevant,
data yang tepat waktu, relevan, akurat dan accurate and complete data information available
lengkap tersedia setiap saat manakala at any time when required by the Company so as
dibutuhkan oleh Perusahaan sehingga to support an effective decision-making process
dapat menunjang suatu proses pengambilan within an organization and will support the
keputusan yang efektif pada sebuah organisasi overall business process by prioritizing quality
serta akan mendukung proses bisnis secara excellent service to customers.
keseluruhan dengan mengutamakan kualitas
pelayanan yang prima kepada nasabah. Hal
yang utama dalam Dunia Perbankan adalah
Faktor
Kepercayaan (trust) dimana resiko Reputasi The main thing in Banking World is Trust Factor
sangatlah penting dalam Dunia Perbankan where Reputation risk is very important in
dimana Nasabah butuh kenyamanan dan Banking World where Customer need comfort and
keamanan dalam bertransaksi. Perkembangan security in transaction. The development and the
dan perubahan yang luar biasa di dunia extraordinary changes in the world Banking today
Perbankan dewasa ini mengarah kepada leads to Digital Banking, Branchless Banking by
Digital Banking, Branchless Banking dengan utilizing cheap Information Technology and even
memanfaatkan Teknologi Informasi yang murah Lease option and Sharing Profit up to Operating

bahkan muncul opsi Sewa dan Sharing Profit Expense (Opex), easy and can be done anytime
hingga pola Operating Expense (Opex), mudah and anywhere by using Internet Banking, Mobile
dan dapat dilakukan kapan saja serta dimana Banking and other Payment Methods.
saja dengan mengunakan Internet Banking,
Mobile Banking dan Payment Methode lainnya.
Positioning Bank saat ini Leading di Aplikasi Current Positioning Bank Leading in Application of
Pertangungjawaban Pembayaran Pensiun (AP3) Pension Payment Payout (AP3) PT ASABRI, APSAN
PT ASABRI, APSAN (Aplikasi Santunan) yaitu (Application Benefit) that is Online Application
Aplikasi Online dan Real Time Pembayaran and Real Time Payment of Insurance Benefit
Manfaat Asuransi PT ASABRI sesuai PP 102 Tahun PT ASABRI pursuant to Government Regulation
2015, Flagging atau Aplikasi Pengelolaan Data 102 Year 2015, Flagging or Data Management
Peserta Pensiun Penerima Kredit PT ASABRI Application of Pensionee Loan Entrepreneurs PT
dan PT Taspen, Pinjaman Uang Muka (Rumah) ASABRI and PT Taspen, Advance Loans (Home) PT
PT ASABRI serta Pinjaman Polis PT ASABRI. Saat ASABRI as well as PT. ABAB Policy Loans. Currently
ini juga sedang dalam tahap Implementasi also in the stage of Implementation of Pension
Pembayaran Uang Pensiun secara harian atau Payments on a daily basis or known as Dapen
yang dikenal dengan istilah Dapen Harian. Harian.
Pengembangan Aplikasi Flagging atau Flagging Application Development or Data

Pengelolaan Data Peserta Pensiun Penerima Management of Pension Fund Beneficiaries
Kredit Bank, khusus untuk peserta Pensiun of the Bank, exclusively for Retirement and
dan Aktif PT Taspen dan PT Asabri, mempunyai Active Participants of PT Taspen and PT Asabri,
manfaat dimana dapat melakukan identifikasi has the benefit of identifying early that the
awal bahwasannya peserta ybs sudah mempunyai participants already have loans in other banks
pinjaman di bank lain sehingga dapat melakuan so that they can mitigate the risks and improve
mitigasi resiko dan memperbaiki Non Performing the Non-Performing Loan (NPL). Development
Loan (NPL). Pengembangan Monitoring System Monitoring System to reduce Non-Performing
untuk mengurangi Non Performing Loan melalui Loans through LOS that provides a Dash Board
LOS yang menyediakan Dash Board yang dapat that can monitor outstanding bills due to the
memantau outstanding tagihan karena bisnis Bank’s Retail and Mass Product business. In the
Bank yang Retail dan Mass Product. Kedepan future Bank will also improve Loan Monitoring
Bank juga akan meningkatkan Monitoring Kredit by conducting a Pick Test of Loan through Call
dengan cara melakukan Uji Petik atas Pemberian Center by providing outgoing call service to
Kredit melalui Call Center dengan menyediakan debitor.
layanan outgoing call ke debitur.

Rencana Pengembangan Technology Information

Teknologi Informasi Tahun 2019 Development Plan for 2019
Dalam Pengembangan Sistem Teknologi Informasi In Technology Information System Development,

sudah seharusnya didukung oleh sebuah it should be supported by a good and appropriate
perencanaan Strategis TI yang baik dan tepat dengan IT Strategic planning so that the goals and
demikian tujuan dan sasaran yang diharapkan oleh objectives expected by the company can achieve
perusahaan dapat mencapai hasil yang optimal baik optimal results both for short and long term to
untuk jangka pendek maupun jangka panjang untuk carry out its activities and make the Bank excel
melaksanakan kegiatannya dan membuat Bank with competing banks others.
unggul dengan bank-bank pesaing lainnya.
Bank dalam Pengembangan Jangka Panjang tetap In Long Term Development, Banks will still be
akan berorientasi pada pengembangan Teknologi oriented to the development of Digital Banking
Digital Banking dan mulai mengembangkan Technology and begin to develope e-money by
e-money dengan berkolaborasi dengan asosiasi collaborating with electronic money management
penyelengara uang elektronik. Branchless Banking associations. Branchless Banking (LakuPandai)
(LakuPandai) atau Layanan Keuangan Tanpa Kantor or Officeless Financial Services in the Context
Dalam Rangka Keuangan Inklusif dimana Nasabah of Inclusive Finance where the Customer does
tidak perlu dating kelokasi Bank melainkan cukup not need to come to the Bank’s location, but
mengunjungi agen Laku Pandai setempat yang simply visits the local Laku Pandai agent who
telah bekerjasama. Bank sedang mengembangkan has collaborated. The Bank is developing a Card-
Alat Pembayaran Dengan Mengunakan Kartu Based Payment Tool (APMK), which is a Chip-
(APMK) yaitu Kartu ATM dan Kartu Debet berbasis based ATM Card and Debit Card and will cooperate
Chip dan akan bekerjasama dengan penyelengara with the Biller Payment System organizer so that
Sistem Pembayaran Biller sehingga dapat it can be used at many merchants. Is a decision
digunakan di banyak merchant. Adalah Keputusan from the TSI Steering Committee to determine the
dari Komite Pengarah TSI untuk menentukan Skala Priority Scale in order to determine the Interest
Prioritas dalam rangka menentukan Kepentingan of the Bank’s Business Continuity (Continuity
Keberlanjutan Bisnis Bank (Continuity Business Business Bank), namely determining the Bank’s
Bank) yaitu menentukan Rencana Tahunan Bank Annual Plan and its Budget, and the Direction of
beserta Budgetnya, dan Arah Pengembangan Long-term Development, up to the next 3 Years.
Jangka Panjang yaitu sampai dengan 3 Tahun The IT Direction in the future by carrying out
kedepan. Adapun Penentuan Arah TI kedepan SWOT Analysis, determine the Development of
dengan melakukan Analisa SWOT, menentukan Job Desc and Organizational Structure, Adequacy
Pengembangan Job Desc dan Struktur Organisasi, and Competence.
Kecukupan dan Kompetensi

SDM serta menentukan Anggaran dalam HR and determine the Budget in the
Pelaksanaan Kegiatan TI. Dalam Keputusan Implementation of IT Activities. In the Decision of
Komite Pengarah TI sesuai dengan Skala Prioritas the IT Steering Committee according to the Priority
ditentukan Kapan pelaksanaan dari masing- Scale is determined when the implementation of
masing Rencana Strategis apakah di Triwulan each Strategic Plan whether in Quarter 1,2,3 or 4
1,2,3 atau 4 sesuai dengan Rencana Srategis in accordance with the Information Technology
Teknologi Informasi (RSTI) dilaporkan ke OJK. Strategic Plan (RSTI) reported to OJK.
Pada RSTI 2019 sudah direncanakan adanya At RSTI 2019, it is planned to gradually develop
pengembangan secara bertahap system core the core banking alphabits system which aims
banking alphabits yang bertujuan untuk to accelerate business processes and increase
mempercepat proses bisnis dan menambah operational automation so that it can support
otomatisasi operasional sehingga dapat efficiency and effectiveness in the Bank’s
mendukung efisiensi dan efektifitas dalam operations, gradually developing e-banking
operasional Bank, pengembangan secara systems that currently do not exist, both products
bertahap system e banking yang saat ini and services for individuals and corporations,
belum ada, baik produk dan layanan untuk so that they can bind the competitiveness
individual maupun korporasi, sehingga dapat of bank products and services, and support
mengikatkan daya saing produk dan layanan increased fee-based income, develop business
bank, serta mendukung peningkatan fee based services that lead to Digitalization of Banking
income, pengembangan layanan bisnis yang tailored to current technological developments,
mengarah kepada Digitalisasi Banking yang development and integration of e-banking
disesuaikan dengan perkembangan teknologi systems to support financial technology-based
saat ini, pengembangan dan integrasi system businesses improvement of overall IT security,
e-banking untuk mendukung bisnis berbasis which includes adjusting hardware, software,
financial technology, penyempurnaan communication devices, policies, procedures,
keamanan TI secara menyeluruh, yang implementation guidelines, social security /
meliputi penyesuaian hardware, software, information security and increasing employee
communication device, kebijakan, prosedur, awareness of the confidentiality of information
petunjuk pelaksanaan, sosialisas/information by Optimizing corporate email media as a means
security awareness) dan meningkatkan of communication and information delivery. n
awareness karyawan akan kerahasiaan
informasi dengan cara mengoptimalkan media
email korporat sebagai sarana komunikasi dan
penyampaian informasi. n

AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
1. Kedudukan Dan Struktur Organisasi 1. Position and Organizational Structure
Divisi Audit Intern (DAI) dikepalai oleh seorang The Internal Audit Division (IAD) is headed
Kepala Divisi. Kepala DAI diangkat dan by a Division Head. The Head of the IAD is
diberhentikan oleh Direksi dengan persetujuan appointed and dismissed by the Board of
Dewan Komisaris dan dilaporkan ke Otoritas Directors with the approval of the Board of
Jasa Keuangan. Kepala DAI bertanggung jawab Commissioners and reported to the Financial
secara langsung kepada Direktur Utama. Services Authority. The Head of the IAD directly
Namun dalam pelaksanaan tugasnya, DAI responsible to the President Director. However,
disamping menyampaikan laporan kepada in carry out its duties, IAD besides submitting
Direktur utama juga menyampaikan laporan a report to the main Director also submits a
kepada Dewan Komisaris. report to the Board of Commissioners.
Dalam menjalankan tugasnya, Kepala Divisi In carry out its duties, the Head of the Internal
Audit Intern dibantu oleh 2 (dua) Kepala Audit Division is assisted by 2 (two) Heads of
Departemen yakni, Kepala Departemen Departments which are the following, Head
Audit Inspektorat dan Investigasi, Kepala of the Audit Department of Inspectorate
Departemen Audit Residen. Masing-masing and Investigation, Head of Resident Audit
Kepala Departemen tersebut membawahi Department. Each Head of Department
beberapa unit kerja untuk mendukung supervises several work units to support
terlaksananya fungsi pengawasan dan the implementation of the supervisory and
pengendalian di lingkungan Bank. control functions within the Bank.
Untuk menjaga agar DAI dapat bertindak To maintain that the IAD can act
Independen dan objektif dalam setiap independently and objectively in carry
pelaksanaan tugasnya, maka hal tersebut out its duties, it is stated in the Bank’s
dituangkan dalam Piagam Audit Intern Internal Audit Charter which is a guideline
Bank yang merupakan pedoman yang that must be followed and adhered to by
wajib diikuti dan dipatuhi oleh seluruh all IAD members as one of the standards
anggota DAI sebagai salah satu ukuran of professional code of ethics for auditors
kode etik standar profesi seorang auditor in the Bank’s internal environment.
di lingkungan intern Bank. Selanjutnya, Furthermore, to ensure the implementation
untuk memastikan terlaksananya kegiatan of these activities goes well, the Board of

tersebut berjalan dengan baik maka Dewan Commissioners also controls the quality
Komisaris juga melakukan pengendalian of the independence of the IAD through
mutu terhadap independensi DAI melalui periodic reviews of the performance of IAD
pelaksanaan kaji ulang secara berkala by appointed external parties.
terhadap kinerja DAI oleh pihak eksternal
yang ditunjuk.
2. Fungsi dan Ruang Lingkup Tugas. 2. Function and Scopeof Work
Fungsi DAI adalah memberikan jasa assurance The function of IAD is to provide assurance
dan consulting yang independen dan and consulting services that are independent
objektif guna memberikan nilai tambah dan and objective to provide added value and
perbaikan operasional bank. DAI membantu improve bank operations. DAI helps banks
bank dalam mencapai tujuannya melalui achieve their goals through the use of
penggunaan metode yang sistematis dalam systematic methods in evaluate and increase
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas the effectiveness of risk management, control
risk management, control dan governance and governance processes.
processes.
Ruang Lingkup Tugas DAI : Scope of work IAD :
- Jasa Assurance. - Assurance Service.
Jasa Assurance adalah suatu pengujian Assurance Services is an objective

yang objektif atas suatu bukti dengan test of evidence with the intention to
maksud untuk memberikan assessment provide independent assessment of the
independent atas pelaksanaan risk implementation of risk management,
management, control dan governance control and governance processes in the
processes dalam operasional bank. bank’s operations.
- Jasa Consulting. - Consulting Service
Kegiatan pemberian jasa konsultasi The provision of consulting services

(advis) yang diberikan terkait dengan (advice) provided is related to efforts
upaya untuk meningkatkan efektifitas to improve the effectiveness of the
pelaksanaan risk management, control implementation of risk management,
dan governance processes. Jasa konsultasi control and governance processes. The
yang diberikan bersifat tidak mengikat, consulting services provided are non-
tanpa mengabaikan prinsip independensi, binding, without ignoring the principle
sehingga tanggung jawab atas tindak lanjut of independence, so that responsibility

dan konsultasi (advis) tersebut tetap pada for follow-up and consultation (advice)
auditee. remains with the auditee.
- Jasa Fraud Detection. - Fraud Detection Services
DAI secara proaktif akan membantu IAD will proactively assist management
manajemen dalam pelaksanaan in the implementation of anticipation
antisipasi dan pendeteksian terhadap and detection of operational activities of
kegiatan operasional bank yang dicurigai banks suspected of containing elements
mengandung unsur fraud. of fraud.
3. Tanggung Jawab 3 . Responsibility
• Mengembangkan rencana audit tahunan • Develop a flexible annual audit plan with
yang flexible dengan risk based approach the right risk based approach, including
yang tepat, termasuk risiko-risiko dan internal risks and internal control systems that
control system yang telah diidentifikasi oleh have been identified by Management, and
Manajemen, serta menyampaikan rencana submit the audit plan to the President
audit tersebut kepada Direktur Utama untuk Director for approval.
dimintakan persetujuannya.
• Melaksanakan rencana audit tahunan • Implement an approved annual audit

yang telah disetujui termasuk tugas-tugas plan including specific tasks requested
khusus yang diminta oleh Manajemen dan by Management and the Board of
Dewan Komisaris/Komite Audit. Commissioners / Audit Committee. .
• Membantu melakukan investigasi terhadap • Submit the audit report and carry out
kegiatan operasional bank yang dicurigai continuous monitoring of important
mengandung unsur fraud serta menyampaikan findings that need to be followed up and
laporannya kepada Manajemen dan Dewan submit reports to Management and the
Komisaris/Komite Audit. Board of Commissioners / Audit Committee.
• Menyampaikan laporan hasil audit • Submit audit report and monitor

dan melakukan monitoring secara continuous important findings that
berkesinambungan atas temuan-temuan needs to be followed up as well submit
penting yang perlu ditindak lanjuti serta reports to Management and the Board of
menyampaikan laporannya kepada Manajemen Commissioners / Audit Committee.
dan Dewan Komisaris/Komite Audit.
• Menyusun Laporan Pokok-Pokok Hasil • Compile semester reports on Internal

Temuan Audit Intern per-semester dan Audit Findings and submit them to
menyampaikan kepada OJK setelah OJK after obtaining approval from the

mendapat persetujuan dari Direktur Utama President Director and Independent
dan Komisaris Independen. Commissioner.
• Mengembangkan staf audit melalui • Develop audit staff through increasing

peningkatan pengetahuan, keterampilan knowledge, skills and experience to meet
dan pengalaman guna memenuhi expected qualifications.
kualifikasi yang diharapkan.
• Menyampaikan laporan hasil kaji ulang • Submit a review report by an external party
oleh pihak eksternal yang memuat that contains opinions on the results of
pendapat tentang hasil kerja DAI setiap 3 IADI’s work every 3 years.
tahun.
• Menyampaikan progres pencapaian • To deliver progress annual audit plan and

rencana audit tahunan dan hasil-hasilnya the capacity results or adequacy resources
serta kapasitas atau kecukupan sumber periodically power by the DAI (Dewan
daya DAI secara periodik. Asuransi Indonesia-Board of Indonesian
Insurance)
4. Kewenangan 4. Authority
Berwenang untuk : Authorized to:
• Akses yang tidak terbatas pada seluruh • Access is not limited to all functions,
fungsi, catatan, data core banking, personil records, core banking data, personnel and
dan asset perusahaan. company assets.
• Mempunyai akses penuh dan bebas • Has full and independent access to the
kepada Komite Audit. Audit Committee.
• Mengalokasikan sumber daya, menetapkan • Allocate resources, set schedules, choose

jadwal, memilih topik, menentukan topics, determine scope of assignments
cakupan tugas dan menetapkan teknik and determine the techniques needed to
yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan meet audit objectives.
audit.
• Berperan sebagai nara sumber dalam • Act as resource persons in aspects of

aspek pengendalian khususnya mengenai control, especially regarding the security
standar pengamanan yang diperlukan. standards needed. .
Tidak terlibat untuk : Not involved for:
• Melakukan tugas-tugas operasional pada • Perform operational tasks in organizational

unit organisasi. units.

• Memproses atau menyetujui transaksi- • Process or approve accounting transactions

transaksi akuntansi dari unit organisasi of organizational units outside of IAD.
diluar DAI.
• Mengarahkan kegiatan karyawan unit • Directing the activities of organizational

organisasi yang tidak dipekerjakan oleh unit employees not employed by IAD,
DAI, kecuali karyawan tersebut sedang unless the employee is on assignment
dalam penugasan di tim audit ataupun on the audit team or is assisting internal
sedang membantu auditor intern. auditors.
5. Independensi 5. Independence
Tugas DAI dilaksanakan secara independen, IAD’s duties are carried out independently,
yaitu DAI mampu mengungkapkan pandangan that IAD is able to express views and
dan pemikiran serta mampu menempatkan thoughts and is able to place the functions
fungsi DAI tanpa pengaruh atau tekanan of the IAD without the influence or pressure
dari manajemen, atau berbagai kepentingan from management, or various interests of
pihak-pihak lain yang terkait dengan bank, other parties related to the bank, so that the
sehingga kegiatan yang dihasilkan memiliki resulting activities have benefits.
manfaat yang optimal bagi terselenggara dan
terjaminnya kepentingan bank dan masyarakat.
Untuk itu DAI memiliki kebebasan dalam For this reason, the IAD has the freedom to
menetapkan metode, cara, teknik dan determine the method, how, technique and
pendekatan audit yang dilakukan agar hasil approach of the audit carried out so that the
audit menjadi lengkap, objektif dan terlepas audit results become complete, objective
dari pengaruh pertentangan kepentingan and regardless of the influence of the conflict
karena dibuat berdasarkan analisa yang of interest because they are based on careful
cermat dan tidak memihak. and impartial analysis.
6. Profesionalisme 6. Professionalism
Agar DAI dapat berfungsi dengan baik dan In order for IAD to function properly and
optimal, perlu diisi dengan sumber daya optimally, it needs to be filled with professional
manusia yang profesional dan mempunyai human resources and have responsibility
tanggung jawab terhadap profesinya yaitu for the profession, which having knowledge
memiliki pengetahuan dalam bidang in their field of duty, having a good mental
tugasnya, memiliki sikap mental dan etika attitude and ethics, being able to carry out
yang baik, mampu melaksanakan kemahiran their professional skills, being able to maintain

profesionalnya, mampu mempertahankan and improve their professional quality and
dan meningkatkan kualitas profesionalnya able to interact and communicate.
serta cakap berinteraksi dan berkomunikasi.
7. Hubungan dan Koordinasi 7. Relation and Coordination
• Hubungan dengan Komite Audit • Relationship with the audit committee
Untuk mendukung independensi dan To support independence and ensure the

menjamin kelancaran audit serta smooth running of the audit and authority
wewenang dalam memantau tindak in monitorthe follow-up of audit results,
lanjut hasil audit, Kepala DAI dapat the Head of the IAD can communicate
berkomunikasi langsung dengan Komite directly with the Audit Committee to
Audit untuk menginformasikan berbagai inform various matters relating to the
hal yang berhubungan dengan audit. audit.
• Hubungan dengan Auditor Ekstern • Relationship with External Auditor
Untuk kelancaran pelaksanaan tugas For the smooth implementation of

audit, kepala DAI dengan sepengetahuan audit tasks, the head of the DAI with the
Direktur Utama dapat mengadakan knowledge of the President Director can
koordinasi dengan auditor ekstern dan coordinate with the external auditor and
tim audit dari Bank Indonesia/OJK dalam the audit team from Bank Indonesia / OJK
tugasnya sebagai Counterpart/PIC. in their duties as Counterpart / PIC.
8. Aktivitas Audit Tahun 2018 8. Audit activities in 2018
• Melakukan pemeriksaan atas seluruh • Examine all bank operations in accordance

kegiatan operasional bank sesuai Program with the Audit Program
Audit
• Melakukan pemeriksaan ulang dan • Re-examine and deepen the examination

pendalaman pemeriksaan Kredit Pensiun of Pension Loans related to Fraud cases
terkait kasus Fraud yang melibatkan involving BYB officers (Kwitang, Kelapa
petugas BYB (Capem Kwitang, Kelapa Gading, Depok) and special inspection of
Gading, Depok) dan pemeriksaan khusus Pekanbaru and Jember Branches.
Cabang Pekanbaru dan Cabang Jember .
• As Counterpact / PIC to fulfill data
• Sebagai Counterpact/PIC untuk memenuhi readiness in inspection activities as
kesiapan data dalam kegiatan pemeriksaan sbb: follows:
OJK
a. (Pemeriksaan Khusus dan a. OJK (Special Inspection and Routine
Pemeriksaan Rutin) Examination)

b. KAP dalam rangka Right Issue, b. KAP in the context of Right Issue,
pemeriksaan tahunan dan Due annual inspection and Due Diligence
Dilligence
c. Attended a call from Depok Police
c. Menghadiri panggilan dari Polsek (Fraud case in Depok Branch) and
Depok (kasus Fraud di Capem Depok) South Jakarta District Police (Fraud
dan Polres Jakarta Selatan (kasus case in Kuningan District).
Fraud di Capem Kuningan).
d. Semester Report to OJK
d. Laporan Semester ke OJK
e.
Escort and supervise the
e. Mengawal dan mengawasi pelaksanaan implementation of the BCP, DRP, the
BCP, DRP, jalannya implementasi implementation of the Financial
Laporan Informasi Keuangan (SLIK), Information Report (SLIK), the
pelaksanaan perubahan magnetic implementation of ATM magnetic card
Card ATM ke kartu Chip, dan mengawal changes to the Chip card, and guarding
produk tabungan berhadiah. the savings product with prizes.
Realisasi Realization
Keterangan Information Target 2018
Jumlah total %
Semester I • First Semester 34 Objek 34 100,00%
Semester II • Second Semester 43 Objek 39 90,70%
Total 77 Objek 73 94,81%
Hasil audit intern sepanjang tahun 2018 dinilai The results of the internal audit throughout 2018
dari aspek pengendalian intern dan pengendalian were assessed from the aspect of internal control
risiko belum sepenuhnya berjalan baik tercermin and risk control not yet fully implemented
dari masih ditemukan adanya kelemahan yang reflected from the weaknesses that need
perlu mendapat perhatian dan tidak lanjut, attention and follow-up, including: Lack of
antara lain : compliance with SOPs and applicable policies;
a. Kurangnya kepatuhan terhadap SOP serta a. The inherent lack of supervision (built-in
kebijakan yang berlaku; control).
b. Masih lemahnya pengawasan melekat (built b. Mainly comes from the role of active
in control) terutama yang bersumber dari supervision of supervisors and units related
peran pengawasan aktif para supervisor to the task of control;
maupun unit-unit yang terkait dengan tugas
pengendalian;

c. Kurangnya kesadaran karyawan terhadap c. Lack of employee awareness of the potential
potensial terjadinya fraud dari lingkungan for fraud from the immediate surrounding
sekitar yang terdekat (anti fraud awareness); environment (anti fraud awareness);
d. Masih adanya kelemahan dalam hal d. There are still weaknesses in terms of making
pembuatan analisis, pelaksanaan monitoring, analysis, carrying out monitoring, working
ketelitian kerja, dokumentasi serta accuracy, documentation and preparing
penyusunan beberapa kebijakan yang terkait several policies related to loan, operational,
dengan bidang perkreditan, operasional, HR, accounting and TSI fields;
SDM, akuntansi dan TSI;
e. Pemahaman auditee pada bidang tugasnya e. Auditee’s understanding of the field of work
masih kurang; still lacks
f. Integritas karyawan yang kurang baik; f. Poor employee integrity;
g. Karakter nasabah yang kurang baik; g. Poor financial character
h. Belum sepenuhnya dilakukan penerapan h. Not yet fully implemented the application
prinsip praktek yang sehat dalam pelaksanaan of sound practice principles in the
system pengendalian Intern yang meliputi implementation of the internal control
antara lain : system which includes, among others:
1). Pelaksanaan perputaran jabatan (job 1). Regular job rotation (job rotation).
rotation) secara berkala.
2). Perputaran Jabatan yg diadakan secara 2). Turnover Position held regularly will
rutin akan dapat menjaga independensi be able to maintain the independence
pejabat dalam melaksanakan tugas- of officials in carrying out tasks so that
tugas sehingga persekongkolan diantara collusion between them can be avoided.
mereka dapat dihindari.
3). Keharusan pengambilan cuti bagi karyawan. 3). Requirement for taking leave for employees.
4). Penempatan Karyawan yg mutunya 4).

Quality placement of employees
sesuai dengan tanggung jawabnya according to their responsibilities
Terkait dengan hal di atas, dalam rangka Related to the above, in the context of risk control
pengendalian risiko telah dilakukan upaya- efforts have been made, including:
upaya antara lain :
a. Mengevaluasi dan menyempurnakan a. Evaluate and perfecting policies related

kebijakan terkait perkreditan, operasional, to loan, operations, Human Resources
Sumber Daya Manusia dan TSI; and TSI;

b.
Memberikan training secara b. Provide continuous training to the
berkelanjutan kepada aparat terkait relevant authorities in accordance with
sesuai dengan bidang tugasnya; their field of duty;
c. Mensosialisasikan peraturan intern c. Encourage the enhancement of the

maupun ekstern secara terus menerus active role of supervisors in each work
kepada aparat terkait; unit to monitor and monitor more
intensive subordinates;
d. Mendorong peningkatan peran aktif
supervisor di setiap unit kerja untuk d. Encouraging increased active roles
melakukan pengawasan dan monitoring
yang lebih intensif kepada bawahannya;
e. Mengembangkan system aplikasi / e. Developing application systems /

program bantu diantaranya system assistive programs including active
approval kredit pegawai aktif, system employee loan approval systems,
personalia & payroll, system fixed asset, personnel & payroll systems, fixed asset
system persediaan barang dan lain-lain; systems, inventory systems and others;
f. Pengenaan ganti rugi dan sanksi f. Imposition of compensation and

hingga pemecatan terhadap karyawan sanctions to dismissal of employees
yang melakukan tindakan fraud/ who commit fraud / irregularities;
penyimpangan;
g. Pemberian sanksi Surat Peringatan 1 s.d. g. Sanction for Warning Letter 1 d. 3

3 terhadap karyawan yang melakukan for employees who violate company
pelanggaran terhadap ketentuan provisions;
perusahaan;
h. Penerbitan Surat keputusan Pelaksanaan h. Issuance of Decree on Implementation

Cuti yang merupakan penyempurnaan of Leave which is a refinement of the
dari ketentuan sebelumnya. previous provisions.
Risiko risiko yang patut mendapat perhatian Risk risks that should be noted during the
selama pemeriksaan tahun 2018 antara lain sbb : 2018 checks include:
a. Risiko Kredit a. Loan Risk
Risiko kredit terutama yang berasal Loan risk mainly comes from lending to
dari penyaluran kredit pada segmen the retail loan segment such as pension
kredit retail seperti kredit pensiun dan and retirement loans. In general, this
pra pensiun. Secara umum, kredit ini loan is relatively safe, but due to the lack
relative aman namun dikarenakan

belum maksimalnya pengawasan dan of maximum supervision and monitoring
monitoring yang dilakukan serta adanya carried out and the use of agents /
penggunaan tenaga agent/broker dalam brokers in the distribution, there are
penyalurannya, maka ditemukan banyak many problems related to this.
permasalahan yang terkait dengan hal ini.
b. Risiko Operasional b. Operational Risk
Risiko ini timbul terkait dengan adanya This risk arises related to the audit
temuan audit yang berkaitan dengan findings relating to human error due
human error akibat kurangnya pelatihan to lack of adequate training in HR
yang cukup dalam pengelolaan SDM, management, violations of employee
pelanggaran integritas karyawan, integrity, internal processes that have
proses internal yang belum sepenuhnya not fully run well and fraud originating
berjalan dengan baik serta adanya fraud from the use of broker / marketing
yang berasal dari penggunaan tenaga agent.
broker/agent marketing.
c. Risiko kepatuhan c. Compliance Risk
Risiko kepatuhan timbul terkait adanya Compliance risk arises related to the
temuan pelanggaran internal (SOP) oleh findings of internal violations (SOP) by
petugas Bank pada saat melaksanakan Bank officers when carry out banking
transaksi perbankan ataupun layanan transactions or excellent service to
prima kepada nasabah. Disamping itu, customers. In addition, the existence
adanya sanksi pelanggaran berupa denda of violation sanctions in the form of
keuangan dari regulator akibat kesalahan financial penalties from regulators
penyampaian laporan juga memberikan due to errors in submitting reports
kontribusi terhadap meningkatnya also contributed to the increase in
eksposur risiko kepatuhan. compliance risk exposure.
d. Risiko Hukum d. Legal Risk
Risiko ini berkaitan dengan temuan- This risk relates to audit findings that
temuan audit yang menyoroti adanya highlight the binding of debtor collateral
pengikatan agunan debitur yang which is deemed not fully perfect so that
dianggap belum sepenuhnya sempurna it can potentially cause a risk of loss for
sehingga dapat berpotensi menimbulkan the Bank in the future (default debtor).
risiko kerugian bagi Bank dikemudian
hari (debitur default).

Sebagian besar hasil pemeriksaan khususnya Most of the results of the examination, especially
untuk temuan-temuan yang sifatnya dapat for findings that can be directly acted upon, are
langsung ditindaklanjuti, langsung ditindaklanjuti immediately followed up by the auditee when the
oleh auditee pada saat pemeriksaan berlangsung examination takes place, while findings that still
sedangkan untuk temuan yang sifatnya masih require time to inventory / follow up are given
memerlukan waktu untuk menginventarisir/ completion targets and monitored by the Auditor
follow up diberikan target penyelesaian dan in accordance with the follow-up findings. n
tetap dipantau pelaksanaannya oleh Auditor
sesuai komitmen tindak lanjut temuan. n
MANAJEMEN RESIKO
RISK MANAGEMENT
Organisasi dan Sumber Daya Manusia Organization and Human Resources
Organisasi manajemen risiko terdiri dari Dewan The risk management organization consists of
Komisaris yang menjalankan fungsi pengawasan the Board of Commissioners performing the
risiko (risk oversight) dan memiliki Komite risk oversight function and has a Risk Oversight
Pemantau Risiko. Sedangkan Dewan Direksi Committee. While the Board of Directors performs
menjalankan fungsi kebijakan risiko (risk policy) the function of risk policy (risk policy) and
dan memiliki Komite Manajemen Risiko, Asset has a Risk Management Committee, Asset and
and Liability Committee, serta Komite Kebijakan Liability Committee, and Loan Policy Committee
Perkreditan dan lainnya. Meskipun pengelolaan and others. Although risk management is the
risiko menjadi tanggung jawab seluruh unit responsibility of all work units at the Bank, the
kerja di Bank, namun pelaksanaan secara specific implementation is carried out by the
spesifik dilakukan oleh Direktorat Kepatuhan Compliance Directorate in charge of the Risk
yang membawahi Divisi Manajemen Risiko yang Management Division that provides a policy
berfungsi menyediakan framework kebijakan framework and risk management tool.
dan alat pengelolaan risiko.
Divisi Manajemen Risiko terdiri dari Departemen The Risk Management Division consists of the
Pengelolaan Risiko & Pelaporan, serta Risk Management & Reporting Department, as
Departemen Kebijakan & Analisis Risiko yang well as the Risk & Risk Analysis Department
berfungsi sebagai partner dari Business Unit which serves as a partner of the Business
dalam menjaga kualitas pertumbuhan bisnis Unit in maintaining the quality of the Bank’s
Bank. Salah satu kunci keberhasilan penerapan business growth. One of the keys to the

manajemen risiko adalah adanya risk awareness successful implementation of risk management
dan kemampuan teknis yang memadai di seluruh is that there is adequate risk awareness and
tingkatan Bank. Untuk itu sejak tahun 2007 telah technical capability across all levels of the Bank.
dilaksanakan training/sosialisasi internalisasi Therefore, since 2007, training / socialization of
penerapan Kebijakan dan Prosedur Manajemen internalization of Risk Management Policy and
Risiko dan secara rutin dilakukan peningkatan Procedure implementation has been carried
kapabilitas sumber daya manusia melalui out and routinely improving human resources
pelatihan persiapan Sertifikasi Manajemen capability through training preparation of Risk
Risiko Level 1, 2 dan 3. Management Certification Levels 1, 2 and 3.
Kebijakan dan Prosedur Policies and Procedures
Bank memiliki Kebijakan dan Prosedur Manajemen The Bank has Risk Management Policies
Risiko sebagai pedoman utama dalam pelaksanaan and Procedures as the main guidance in the
pengelolaan risiko. Untuk area bisnis yang lebih implementation of risk management. For more
spesifik, Bank memiliki Kebijakan Perkreditan Bank specific business areas, the Bank has a Bank
(KPB), Kebijakan dan Prosedur Kredit, Kebijakan Loan Policy (KPB), Loan Policies and Procedures,
dan Prosedur Treasury, Kebijakan dan Prosedur Treasury Policies and Procedures, Operational
Operasional, Kebijakan dan Prosedur Akuntansi. Policies and Procedures, Accounting Policies and
Keseluruhan perangkat kebijakan tersebut Procedures. The entire set of policies is part of
merupakan bagian dari arsitektur kebijakan yang the policy architecture applicable to the Bank,
berlaku di Bank, yang direview secara berkala which is reviewed periodically at least once a
minimal sekali dalam setahun. year.
Sistem & Data System & Data
Secara berkelanjutan Bank mengembangkan On an ongoing basis the Bank develops a risk
system manajemen risiko agar dapat management system in order to support more
mendukung proses bisnis yang lebih efisien efficient business processes in faster and more
dalam pengambilan keputusan yang lebih cepat prudent decision making. The Bank continues to
dan hati-hati. Bank terus memperbaiki proses improve its operational transaction process and
transaksi operasional dan proses persetujuan loan approval process to improve the efficiency of
kredit untuk meningkatkan efisiensi proses the Special Pension Loan process by developing
Kredit Khusus Pensiun dengan mengembangkan a SIAP (Application Programs Pension) program/
program/ aplikasi SIAP (Sistem Aplikasi Pensiun). application.

Metodologi & Analisis Risiko Risk Methodology & Analysis
Dengan mengacu pada skala dan With reference to the scale and business
komplektivitas bisnis, Bank saat ini complexity, the Bank is currently applying a
menerapkan pendekatan pengukuran risk measurement approach based on standard
risiko berdasarkan model standar, dan kedepan models, and in the future will be developed
akan dikembangkan pendekatan permodelan quantitative and qualitative modeling
kuantitatif maupun kualitatif, khususnya approaches, particularly in the measurement of
dalam pengukuran risiko kredit seperti model loan risk such as scoring/rating model and other
scoring/rating dan model lainnya sebagai models as a complement to judgmental decision
pelengkap judgmental decision making. n making. n
KEPATUHAN
COMPLIANCE
Fungsi kepatuhan sebagaimana diatur dalam The compliance function as regulated in POJK
POJK Nomor: 46/POJK.03/2017 tanggal 12 Juli Number: 46 / POJK.03 / 2017 dated July 12, 2017,
2017 tentang Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank concerning the Application of Commercial Bank
Umum yang selanjutnya telah diatur secara Compliance Functions which has subsequently
internal melalui Surat Keputusan Direksi. been regulated internally through a Decree of
the Board of Directors.
Langkah untuk memastikan kepatuhan Bank The steps to ensure the Bank’s compliance with
terhadap peraturan-peraturan yang dikeluarkan the regulations issued by (OJK / BI) and other laws
oleh (OJK/BI) serta peraturan perundang- and regulations are the duties of the Compliance
undangan lainnya merupakan tugas Direktur Director in the implementation of the compliance
Kepatuhan dalam rangka penerapan fungsi function in addition to other obligations, namely
kepatuhan disamping kewajiban lainnya yaitu research and testing of lending plans, placement
penelitian dan pengujian terhadap rencana of funds and draft Bank policies.
pemberian kredit, penempatan dana dan
rancangan kebijakan Bank.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya tersebut, Direktur Kepatuhan dibantu the Compliance Director is assisted by the
oleh Divisi Kepatuhan yang merupakan satuan Compliance Division, which is an independent
kerja independen termasuk didalamnya work unit including coordinating the provisions

mengkoordinasikan ketentuan Penerapan of the Application of Anti Money Laundering and
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Prevention of Terrorism Funding Programs. In
Pendanaan Terorisme. Dalam hal ini, secara rutin this case, routinely monitor updates and identify
memantau pengkinian dan mengidentifikasikan profiles of customers and/or suspicious financial
profil nasabah dan/atau transaksi keuangan transactions according to the Anti-Money
yang mencurigakan sesuai Pedoman Anti Laundering and Terrorism Funding Guidelines.
Pencucian Uang dan Pendanaan Terorisme. Hasil The results of the monitoring and identification
pemantauan dan identifikasi tersebut dilaporkan were reported to the PPATK through a Suspicious
kepada PPATK melalui Laporan Transaksi Financial Transaction Report. In addition, it also
Keuangan Mencurigakan (LTKM). Selain itu juga reports Cash Financial Transactions (LTKT). Based
melaporkan Transaksi Keuangan Tunai (LTKT). on existing and reported data to OJK, compliance
Berdasarkan data-data yang ada dan telah indicators are related to the application of
dilaporkan ke OJK, indikator-indikator kepatuhan the precautionary principle at the end of 2018
terkait dengan penerapan prinsip kehati-hatian position as follows:
posisi akhir tahun 2018 sebagai berikut:
a. Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum a. The Minimum Capital Adequacy Ratio
(KPMM) mencakup risiko kredit, risiko pasar (KPMM) includes loan risk, market risk, and
dan risiko operasional adalah 19,47%, berada operational risk is 19.47%, above the Bank
di atas ketentuan Bank Indonesia yaitu Indonesia provisions of 10% to less than 11%
10% sampai dengan kurang dari 11% (KPMM (KPMM based on the risk profile, which is
berdasarkan profil risiko yaitu peringkat 3). ranked 3).
b. Rasio NPL (nett) adalah 9,92%, berada b. The NPL ratio (net) is 9.92%, above the limit
diatas batas yang diperkenankan ketentuan permitted by the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan maksimal sebesar provisions of a maximum of 5.00% (nett).
5,00% (nett).
c. There is a violation of the Legal Lending
c. Terdapat pelanggaran terhadap Batas Limit (BMPK), both to related parties and to
Maksimum Pemberian Kredit (BMPK), baik unrelated parties.
kepada pihak terkait dan kepada pihak tidak
terkait.
Giro Wajib Minimum (GWM) Rupiah - Primer 6,50% Rupiah - Primary Statutory Reserves (GWM)
dan GWM Rupiah – Sekunder 4,0%, sudah sesuai of 6.50% and Rupiah Statutory Reserves -
dengan ketentuan Bank Indonesia mengenai Secondary 4.0%, in accordance with Bank
GWM Rupiah. n Indonesia regulations regarding Rupiah
Statutory Reserves. n

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
B T
ahasan disusun berdasarkan Laporan he discussion is prepared based on the Bank’s
Keuangan Bank untuk tahun yang berakhir Financial Statements for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 on December 31st, 2018 and 2017 which are
yang disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi presented in accordance with Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Laporan keuangan Standards in Indonesia which is presented in
telah di audit oleh auditor independen KAP accordance with Financial Accounting Standards
Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo. Bahasan in Indonesia. The financial statements have been
serta analisis tentang Laporan Posisi Keuangan audited by independent auditor KAP Hendrawinata
disajikan dalam 3 bagian, yaitu Laporan Posisi Hanny Erwin & Sumargo. Discussion and analysis
Keuangan, Laporan Laba Rugi dan Pendapatan of the Financial Position Report is presented in 3
Komprehensif Lainnya, dan Laporan Arus Kas. parts, that is the Financial Position Report, Other
Profit and Loss Statements and Comprehensive
Income, and the Cash Flow Statement.
LAPORAN POSISI KEUANGAN

FINANCIAL POSITION REPORT
ASET ASSET
Selama tahun terakhir total aset Bank During the last year the total Bank’s assets
menunjukkan tren yang menurun. Total Aset showed a declining trend. Total Assets as of
per 31 Desember 2018 sebesar Rp4.533.729. December 31st, 2018 amounted to IDR 4,533,729.
Penurunan Aset adalah sebesar Rp471,06 atau The decrease in Assets amounted to IDR 471.06
menurun sebesar 9,41% dibandingkan periode or decreased by 9.41% compared to the same
yang sama tahun 2017 sebesar Rp5.004.795. period in 2017 of IDR 5,004,795. The main reason
Penyebab utama penurunan Total Aset adalah for the decline in Total Assets was the decrease
penurunan penempatan pada Bank Indonesia in placements with Bank Indonesia and other
dan Bank Lain, Kredit Yang Diberikan dan efek- banks, loans and securities. The number of
efek. Jumlah penempatan pada Bank Indonesia placements with Bank Indonesia and Other
dan Bank Lain menurun 79,23% dari sebesar Banks decreased 79.23% from IDR 387.92 in
Rp387,92 pada tahun 2017 menjadi Rp80,58 2017 to IDR 80.58 in 2018, Loans Provided in
pada tahun 2018, Kredit Yang Diberikan tahun 2018 amounted to IDR 3,941,860 or an increase
2018 berjumlah Rp3.941.860 atau meningkat of 0.73% compared to the previous year which
0,73% dibandingkan tahun sebelumnya yang was recorded at IDR 3,913,394, a decrease in
tercatat sebesar Rp3.913.394, penurunan efek- securities of IDR 102.42 or 38.44%.
efek sebesar Rp102,42 atau 38,44%.



Pertumbuhan Growth
Uraian Analysis 2017 2018
Nominal %
Kas • Cash 27.020 28.017 997 3,69%
Giro pada Bank Indonesia

256.520 253.506 (3.014) -1,17%
Current account with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain
463 1.170 707 152,70%
Current account with other Bank
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain
387.926 80.588 (307.338) -79,23%
Placement with Bank Indonesia and other Bank
Efek-efek
266.444 164.024 (102.420) -38,44%
Securities
Efek yang dibeli dengan janji dijual kembali
36.307 51.436 15.129 41,67%
Purchased securities and resale pledges
Kredit yg Diberikan
3.913.394 3.941.860 28.466 0,73%
Loan Provided
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai-Kredit
(125.208) (260.539) (135.331) 108,08%
Reserves for Decreasing Loan Losses
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai-Lainnya
(2.957) (28.660) (25.703) 869,23%
Reserves for Losses in Other Values
Aset Tetap - bersih
71.538 83.206 11.668 16,31%
Fixed Assets - clean
Aset tak berwujud
1.869 1.596 (273) -14,61%
Intangible assets
Aset Lainnya
171.479 217.525 46.046 26,85%
Other Assets
Total Aset • Total Asset 5.004.795 4.533.729 (471.066) -9,41%
Total Aset Produktif • Total Earning Assets 4.616.029 4.298.097 317.932 -6.89%
• Aset Produktif • Earning Assets
Aset produktif Bank turun sebesar Rp317.932 The Bank’s earning assets decreased by IDR
atau 6.89% menjadi Rp4.298.097 pada akhir 317.932 or 6.89% to IDR 4.298.097 at the end
tahun 2018, serta mempunyai kontribusi of 2018, and contributed 94.80% of total
sebesar 94.80% terhadap total aset. Treasury assets. Treasury assets are components of
asset merupakan komponen aset yang assets that experience a nominal decrease
mengalami penurunan nominal yang paling compare with other components. In 2018,
signifikan dibandingkan komponen lainnya. the portion of placements with Bank
Pada tahun 2018, porsi penempatan pada Indonesia and other banks and the effects
Bank Indonesia dan bank lain serta efek-efek on total assets decreased to 5.92% from
terhadap total aset turun menjadi 5,92% dari 13.80% in 2017.
13,80% di tahun 2017.

• Penempatan pada Bank Indonesia • Placement with Bank Indonesia
dan Bank lain and Other Bank
Pada akhir tahun 2018, total Penempatan At the end of 2018, total placements with Bank
pada Bank Indonesia dan bank Lain Indonesia and other banks were recorded at
tercatat sebesar Rp80,58, menurun 79,23% IDR 80,588, down 79.23% compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya previous year which amounted to IDR 387,926.
yang sebesar Rp387,92. Penurunan tersebut The decline was in line with the decline in
seiring dengan penurunan DPK terutama deposits, especially Savings and Deposits,
Tabungan dan Deposito dimana pada akhir which at the end of 2018 was recorded at IDR
tahun 2018 tercatat Rp3.480.199 dibandingkan 3,480,199 compared to the same period in
periode yang sama tahun 2017 yang sebesar 2017 which was IDR 3,957,360.
Rp3.957.360.
• Efek-efek • Securities
Efek efek yang dimiliki oleh Bank berupa Stocks/shares owned by the Bank in the
Obligasi Pemerintah, Sertifikat Bank form of Government Bonds, Bank Indonesia
Indonesia (SBI), dan Obligasi Korporasi. Certificates (SBI), and Corporate Bonds.
Obligasi Pemerintah pada akhir tahun Government bonds at the end of 2018
2018 tercatat sebesar Rp74.375, mengalami were recorded at IDR 74,375, an increase
kenaikan sebesar 3,37% dari tahun 2017 yaitu of 3.37% from 2017, which was IDR 71,947.
Rp71.947.

Pertumbuhan Growth
Keterangan Information 2017 2018
Nominal %
TBOND FR0045 76 66 (10) -13,16%
TBOND FR0061 5.196 4.869 (327 ) -6,29%
TBOND FR0062 17.759 15.386 (2.373) -13,36%
TBOND FR0062 4.440 3.846 (594) -13,38%
TBOND FR0064 19.435 17.534 (1.901) -9,78%
TBOND FR0065 9.716 8.673 (1.043) -10,73%
TBOND FR0075 - 9.144 9.144 100,00%
SR 009 15.325 14.857 (468) -3,05%
Total 71.947 74.375 2.428 3,37%

Surat Berharga Bank Indonesia pada akhir Bank Indonesia securities at the end of 2018
tahun 2018 tercatat sebesar Rp69.649 turun were recorded at IDR 69,649, down 38.46%
38.46% dari posisi sebelumnya tahun 2016 from the previous position in 2016 of IDR
yaitu Rp113.168. 113,168.

Pertumbuhan Growth
Nominal %
SBI - 14.279 14.279 100,00%
SDBI 113.168 55.370 (57.798) -51,07%
Total 113.168 69.649 (43.519) -38,45%
Obligasi Korporat pada akhir tahun 2018 Corporate bonds at the end of 2018 were
tercatat sebesar Rp20.000 tidak mengalami recorded at IDR 20,000 not experiencing
perubahan dari posisi sebelumnya tahun changes from previous positions in 2017.
2017.
• Efek yang dibeli dengan janji dijual kembali • Purchased securities with resale pledge
Efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Securities purchased with resale pledge at
pada akhir tahun 2018 tercatat sebesar the end of 2018 were recorded at IDR 51,436,
Rp51.436 naik 41.67% dari posisi sebelumnya up 41.67% from the previous position in 2017
tahun 2017 yaitu Rp36.307. of IDR 36,307.

Pertumbuhan Growth
Nominal %
SUN FR 65 36.307 - (36.307 ) -100,00%
SUN FR 63 - 13.021 13.021 100,00%
SUN FR 47 - 38.415 38.415 100,00%
Total 36.307 51.436 15.129 41,67%
• Kredit Yang Diberikan • Loan Provided
Perkreditan merupakan salah satu pilar Loan is one of the main pillars to realize
utama guna mewujudkan visi Bank sebagai the vision of the Bank as a solid retail
bank retail yang solid, mampu tumbuh bank, capable of growing and developing
dan berkembang secara berkelanjutan. sustainably. Until the end of 2018, the

Hingga akhir 2018, jumlah kredit yang amount of loans disbursed reached IDR
telah dikucurkan mencapai Rp3.941.860 3,941,860 compared to total loans of
dibandingkan dengan total kredit sebesar IDR 3,913,394 at the end of 2017 or an
Rp3.913.394 pada akhir tahun 2017 atau increase of 0.73%. In order to improve loan
mengalami kenaikan sebesar 0,73%. Dalam performance, the Bank established 2 (two)
rangka peningkatan kinerja di bidang Divisions, hat is, the Pension and Consumer
perkreditan, Bank membentuk 2 (dua) Business Division and the Commercial Loan
Divisi, yaitu Divisi Bisnis Pensiun dan Division.
Konsumer serta Divisi Kredit Komersial.
• Berdasarkan Sektor Ekonomi • Based on the economic sector
Di tahun 2018, porsi terbesar portofolio Kredit In 2018, the largest portion of the Bank’s loan
Bank disalurkan ke Sektor Perdagangan portfolio was channeled to the large and
besar dan eceran serta Rumah Tangga, yang retail and household trade sectors, which
masing masing berkontribusi 52,96% dan contributed 52.96% and 36.80% to the total
36,80% terhadap total portofolio kredit Bank. loan portfolio of the Bank.

2017 2018 Pertumbuhan Growth
Pertanian, perburuan dan ke-
hutanan • Agriculture, Hunting 589 0,02% 1.009 0,03% 420 71,31%
and Forestry
Pertambangan dan penggalian
35.103 0,90% 30.333 0,77% (4.770) -13,59%
• Mining and excavation
Industri pengolahan • Process-
3.473 0,09% 18.867 0,48% 15.394 443,25%
ing Industry
Konstruksi • Construction 100.406 2,57% 105.140 2,67% 4.734 4,71%
Perdagangan besar dan eceran
1.886.092 48,20% 2.087.421 52,96% 201.329 10,67%
• Large and Retail Trade
Penyediaan akomodasi dan
penyediaan makan minum •
1.395 0,04% 869 0,02% (526) -37,71%
Provision accomodation and
provision of meal and beverage
Transportasi, pergudangan dan
komunikasi • Transportation,
67.864 1,73% 72.648 1,84% 4.784 7,05%
Warehousing and
Communication
Perantara keuangan • Financial
7.358 0,19% 2.842 0,07% (4.516) -61,38%
Intermediary
Realestate, usaha perse-
waan dan jasa perusahaan •
246.793 6,31% 158.336 4,02% (88.457) -35,84%
Realestate, rental business and
company services

Jasa pendidikan • Education

435 0,01% 37 0,00% (398) -91,49%
Services
Jasa kesehatan dan kegiatan
sosial • Health services and 304 0,01% 1.152 0,03% 848 278,95%
social activities
Jasa masyarakat, sosial budaya,
hiburan dan perorangan lainn-
ya • Community services, social 7.780 0,20% 12.530 0,32% 4.750 61,05%
culture, entertainment and
other individuals
Rumah Tangga • Household 1.555.802 39,76% 1.450.676 36,80% (105.126) -6,76%
Total 3.913.394 100,00% 3.941.860 100,00% 28.466 0,73%
Berdasarkan Jenis
Based on type
Konsumsi • Consumption 1.542.390 39,41% 1.436.305 36,44% (160.085) -6,88%
Investasi • Investment 148.558 3,80% 91.228 2,32% (57.330) -38,59%
Modal Kerja • Working capital 2.103.844 53,76% 2.358.325 59,84% 254.481 12,10%
Karyawan • Employee 13.411 0,34% 14.371 0,34% 960 7,16%
Pinjaman Rekening Koran •

105.191 2,69% 41.631 1,06% (63.560) -60,42%
Demand Loan
Total 3.913.394 100,00% 3.941.860 100,00% 28.466 0,73%
Berdasarkan Kolektibilitas
Based on collectibility
Lancar • Current 3.611.936 92,30% 3.184.531 80,79% (427.405) -11,83%
Dalam Perhatian Khusus • 106.484 2,72% 136.389 3,46% 29.905 28,08%

Special Mention
Kurang Lancar • 9.389 0,24% 463.685 11,76% 454.296 4.838,60%
Substandard
Diragukan • Doubtful 13.571 0,35% 29.101 0,74% 15.530 114,44
Macet • Loss 172.014 4,40% 128.154 3,25% -43.860 -25.50
Total 3.913.394 100,00% 3.941.860 100,00% 28.466 0,73%

LIABILITAS LIABILITY
Total Liabilitas Bank per 31 Desember 2018 Total Bank Liabilities as of December 31, 2018
sebesar Rp3.933.344, menurun sebesar 9,13% amounted to IDR 3,933,344, a decrease of 9.13%
dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp4.328.604. compared to 2017 amounting to IDR 4,328,604.
Penurunan ini sebagai akibat dari penurunan This decrease was a result of a decrease in
dana masyarakat terutama deposito sebesar public funds, especially deposits of 12.46%,
12,46%, yaitu dari Rp3.660.411 di tahun 2017 which was from IDR 3,660,411 in 2017 to IDR
menjadi Rp3.254.970 pada tahun 2018 dan 3,254,970 in 2018 and savings of 24.15%, ie from
tabungan sebesar 24,15%, yaitu dari Rp296.949 di IDR 296,949 in 2017 to IDR 225,229 in 2018.
tahun 2017 menjadi Rp225.229 pada tahun 2018.

Pertumbuhan • Growth
Uraian • Analysis 2017 2018
Nominal %
Aset • Asset 5.004.795 4.533.729 (471.066) 21,04%
Dana Pihak Ketiga • Third Party Funds 4.138.143 3.661.401 (476.742) 21,37%
Giro • Current Account 180.783 181.202 419 10,03%
Tabungan • Savings 296.949 225.229 (71.720) 89,67%
Deposito • Time Deposit 3.660.411 3.254.970 (405.441) 18,51%
Simpanan dari Bank Lain •

221.863 144.549 (77.314) 330,56%
Deposits from other banks
Pinjaman yang diterima • Borrowing 3.167 117 -3050 100,00%
Kewajiban lainnya • Other Liability 46.912 45.796 (2.704) -5,57%
Total Liabilitas • Total Liability 4.328.605 3.933.344 836.906 23,97%
Total Ekuitas • Total Equity 676.191 600.385 33.125 5,15%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas •

640,15% 655,14%
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset • Ratio of

86,49% 86,76%
liabilities to assets

• Simpanan Nasabah • Deposits from Customers
Di topang oleh dana giro dan tabungan, dana Supported by Current and Savings Account,
pihak ketiga Bank mencapai Rp3.661.401 pada the Bank’s third party funds reached IDR
posisi 31 Desember 2018, menurun Rp476.742 3,661,401 at 31 December 2018, a decrease
atau 11,52% dibandingkan posisi tahun of IDR 476,742 or 11.52% compared to the
sebelumnya yang sebesar Rp4.138.143. previous year’s position of IDR 4,138,143.
Simpanan Nasabah
Customer’s Saving
Keterangan • Information Komposisi Komposisi
Composition Composition
Giro • Current 180.783 4,37% 181.202 4,95% 419 0,23%
Tabungan • Savings Account 296.949 7,18% 225.229 6,15% (71.720) -24,15%
Deposito • Time Deposit 3.660.411 88,46% 3.254.970 88,90% (405.441) -11,08%
Total 4.138.143 100,00% 3.661.401 100,00% (476.742) 11,52%
• Ekuitas • Equity
Jumlah Ekuitas BYB per 31 Desember 2018 The amount of BYB Equity as of December
sebesar Rp600.385, menurun sebesar 31st, 2018 amounted to IDR 600,385, a
Rp75.806 atau 11,21% dibandingkan tahun decrease of IDR 75,806 or 11.21% compared to
2017 sebesar Rp676.191. 2017 amounting to IDR 676,191.
Laporan Laba Rugi dan Pendapatan Komprehensif Lainnya

Income statement and other comprehensive income
Pertumbuhan • Growth
Uraian • Analysis 2017 2018
Nominal %
Pendapatan Bunga • Interest income 614.873 589.663 106.088 20,85%
Beban Bunga • Interest expense (305.394) (303.322) (41.088) 15,55%
Pendapatan Bunga - Netto • Interest income - Net 309.479 286.341 65.000 26,59%
Pendapatan Operasional Lainnya • Other Operating income 14.823 13.437 5.503 59,04%
Beban Operasional • Operating expenses (304.994) (438.307) (144.904) 90,51%

Laba Operasional • Operating income 19.308 (138.529) (74.402) -79,40%
Pendapatan (Beban) Non Operasional • Non operating

746 204 2.168 -152,42%
expense income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan • Profit before income tax 20.054 (138.325) (72.234) -78,27%
Beban Pajak Penghasilan • Income tax expense (5.633) 1.337 18.667 -76,82%
Laba Bersih Tahun Berjalan • Current year’s net income 14.420 (136.988) (53.567) -78,79%
Pendapatan Komprehensil Lain • Other comprehensive

8.205 333 6.163 301,80%
income
Total Laba Komprehensif • Total comprehensive income 22.626 (136.655) (47.404) -67,69%
Laba Persaham • Profit per share
Dasar • Basic 3,68 (27,23) -16,15
Dilusian • Diluted 2,97 (27,23) -15,59
• Pendapatan Bunga • Interest income

Pendapatan bunga yang berhasil diraih The interest income achieved by the Bank in
Bank pada 2018 sebesar Rp589.663. Jumlah 2018 amounted to IDR 589.663. This number
tersebut meningkat 20,85% dari tahun 2017 increased by 20.85% from 2016 which was
yang tercatat sebesar Rp614.873. Peningkatan recorded at IDR 614.873. The increase was
tersebut terutama akibat meningkatnya mainly due to the increase in loan expansion
ekspansi kredit yang diberikan serta provided and other bank placement
Pendapatan bunga penempatan Bank lain. interest income. This can be seen from the
Hal tersebut dapat terlihat dari komposisi composition of Interest Income as shown in
Pendapatan Bunga sebagaimana tabel the following table:
berikut:

Efek-efek • Securities 31.078 5,05% 20.601 3,50% (10.477 ) -33,71%
Bank Indonesia dan Bank lain • -14,25%

4.625 0,75% 3.966 0,67% (659)
Bank Indonesia and other banks
Kredit • Loan 555.232 90,30% 547.438 92,84% (7.794) -1,40%
Provisi dan Komisi Kredit • Loan -26,23%

23.938 3,89% 17.658 2,99% (6.280)
Fees and Commissions
Jumlah Pendapatan Bunga
614.873 100,00% 589.663 100,00% (25.210) -4,10%
Total Interest Income

Pendapatan bunga dari efek efek berdasarkan jenis instrument investasi

Interest income from securities based on the type of investment

Efek-efek • Securities
Bank Indonesia 17.555 56,49% 17.650 85,68% 95 0,54%
Bank Lain • Other bank 12.062 38,81% 1.218 5,91% (10.844) -89,90%
Non Bank • Non Bank 1.461 4,70% 1.733 8,41% 272 18,62%
Jumlah 31.078 100,00% 20.601 100,00% (10.477) -33,71%
Pendapatan bunga Penempatan Bank Indonesia dan Bank Lain Tahun 2018 dan 2017
Interest Income Placement of Bank Indonesia and Other Banks in 2018 and 2017
2017 2018 Pertumbuhan % • Growth %

Keterangan
Information Pendapatan Pendapatan Pendapatan
Outstanding Outstanding Outstanding
Income Income Income
Giro dan Penempatan
Bank Indonesia • Current
account and placement of 561.991 831 334.094 545 -40,55% -34,42%
Bank Indonesia
Giro Bank Lain • Other

bank’s current account 463 18 1.170 22 152,70% 22,22%
Penampatan Bank Lain •

Other Bank’s placement 82.456 3.776 - 3.400 -100,00% -9,96%
Total 644.910 4.625 335.264 4.343 -48,01% -6,10%
• Beban Bunga • Interest expense
Penurunan volume Dana Pihak Ketiga The decrease in the volume of Third Party
sebesar 11,52% menjadi Rp3.661.401 pada Funds was 11.52% to IDR 3,661,401 in 2018 in
tahun 2018 seiring dengan penurunan Beban line with the decrease in Interest Expenses
Bunga sebesar 0,68%, menjadi Rp303.322 of 0.68%, to IDR 303,322 in 2018 which is
pada tahun 2018 yang tercermin pada tabel reflected in the following table:
berikut:

Simpanan Bank lain

2.290 0,75% 6.117 0,75% 3.827 167,12%
Other Bank’s Deposit
Simpanan Nasabah
302.807 99,15% 296.639 99,15% (6.168) -2,04%
Customer’s Deposit
Penjaminan, Provisi Komisi

296 0,10% 418 0,10% 122 41,22%
Guarantee, Commission Provision
Pinjaman yang diterima

1 0,00% 148 0,00% 147 100,00%
Borrowing
Total 305.394 100,00% 303.322 100,00% (2.072) -0,68%
• Pendapatan Bunga Bersih • Net interest income
Pendapatan bunga bersih yang dihasilkan The net interest income resulting from 2018
selama tahun 2018 menurun sebesar 7,48% decreased by 7.48% or decreased by IDR
atau menurun Rp23.138, dari Rp309.479 pada 23,138, from IDR 309,479 in 2017 to IDR 286,341
tahun 2017 menjadi Rp286.341 di tahun 2018. in 2018.
Pendapatan Bunga Bersih

Net interest income

Pendapatan Bunga • Interest income 614.873 589.663 (25.210) -4,10%
Beban Bunga • Interest expense 305.394 303.322 (2.072) -0,68%
Pendapatan Bunga Bersih Net interest income 309.479 286.341 (23.138) -7,48%
• Pendapatan Operasional Lainnya • Other operating income
Pendapatan Operasional Lainnya berasal Other Operating Income comes from income
dari pendapatan yang didapat bukan berasal that is not earned from the main activities of
dari kegiatan utama bank. Pendapatan the bank. Other Operating Income at the end
Operasional Lainnya pada akhir Desember 2018 of December 2018 was IDR 13,437, a decrease
adalah sebesar Rp13.437, turun sebesar 9,35% of 9.35% compared to 2017 which was
dibandingkan tahun 2017 yang tercatat sebesar recorded at IDR 14,823. The decrease in other
Rp14.823. Penurunan pendapatan operasional operating income was caused by a decrease

lainnya disebabkan oleh penurunan hampir in almost all components, namely income
semua komponen yaitu pendapatan kredit hapus from write-off loans, securities income and
buku, keuntungan pendapatan surat berharga fine income, which were 34.79%, 100.00%,
dan pendapatan denda, yang masing masing 131.06% respectively.
sebesar 34,79%, 100,00%, 131,06%.
Keterangan 2017 2018 Pertumbuhan • Growth

Information Nominal % Nominal % Nominal %
Provisi dan Komisi Lainnya •
6.339 42,76% 9.300 69,21% 2.961 46,71%
Other Fees and Commissions
Pendapatan Denda • Fine income 1.086 7,33% 470 3,50% (616) -56,72%
Pendapatan dari Kredit hapus buku •

5.507 37,15% 3.591 26,72% (1.916) -34,79%
Income From Write Off Loan
Keuntungan Penjualan Surat
Berharga • 1.818 12,26% - 0,00% (1.818) -100,00%
Profit From Selling Securities
Pendapatan Fee ATM •
73 0,49% 76 0,57% 3 4,11%
ATM Fee Income
Jumlah Total 14.823 100,00% 13.437 100,00% (1.386) -9,35%
• Beban Operasional Lainnya • Other operating expenses
Total Beban Operasional Lainnya terdiri dari

The total other operating expenses consist of
Keterangan 2017 2018 Pertumbuhan • Growth

Information Nominal % Nominal % Nominal %
Beban Tenaga Kerja •
85.839 28,14% 93.392 28,14% 7.553 8,80%
Personnel Expenses
Beban administrasi & umum •
Administrative and 84.135 27,59% 96.475 27,59% 12.340 14,67%
general expenses
Beban Pemasaran •
17.752 5,82% 8.818 5,82% (8.934) -50,33%
Marketing Expenses
Kerugian bersih penurunan Nilai

Aset Keuangan • impairment losses 117.268 38,45% 239.622 38,45% 122.354 104,34%
on financial assets
Jumlah 304.994 100,00% 438.307 100,00% 133.313 43,71%

Pada tahun 2018 Bank membukukan Beban In 2018 the Bank posted Other Operating
Operasional Lainnya sebesar Rp438.307, Expenses of IDR 438,307, an increase of 43.71%
meningkat 43,71% dibandingkan dengan tahun compared to the previous year. The biggest
sebelumnya. Kenaikan terbesar terdapat pada increase was impairment losses on financial
pos beban kerugian bersih penurunan nilai assets, administrative and general expenses
asset keuangan, beban adminitrasi dan umum and labor costs, which amounted to IDR
dan beban tenaga kerja, yaitu masing masing 122,354, IDR 12,340 and IDR 7,553, or an increase
sebesar Rp122.354, Rp12.340 dan Rp7.553 atau of 104.34%, 14.67 % and 8.80%.
mengalami kenaikan 104,34%, 14,67% dan
8,80%.
• Laba Operasional • Operating Income
Pada akhir Desember 2018 Bank At the end of December 2018 the Bank
mengalkami Rugi Operasional sebesar experienced an Operational Loss of IDR
Rp138.529 dibanding Desember 2017 138,529 compared to December 2017
sebesar Rp19.308, antara lain karena ada amounting to IDR 19,308, partly because
pembebanan kekurangan pembentukan there was a shortfall in the formation
CKPN Individual sebesar Rp141.661 dan of Individual CKPN of IDR 141,661 and
CKPN Kolektif sebesar Rp26.354. Collective CKPN of IDR 26,354.
Pada tahun 2018 terdapat pendapatan In 2018 there was a net Non-operating
Non Operasional bersih sebesar Rp204, income of IDR 204, while in 2017 it was
sedangkan pada tahun 2017 sebesar IDR 746.
Rp746.
• Laba bersih per saham • Net Earning per Share
Laba Bersih per saham pada tahun 2018 Net Earning per Share in 2018 decreased
mengalami penurunan pada level minus to a level of minus IDR 27.23 per share
Rp27,23 per saham sedangkan pada while in 2017 it was at the level of IDR
tahun 2017 berada pada level Rp3,68 per 3.68 per share.
saham.

Laba Rugi Komprehensif

Comprehensive income statement
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan • Profit

20.053 (138.325) (158.378) -789,80%
(Loss) Before Income Tax
Jumlah Beban Pajak Penghasilan • Total Amount Of

5.633 1.337 (4.296) -76,26%
Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan • Current Year’s Net

14.420 (136.988) (122.568) -949,99%
Income
Pendapatan Komprehensif Setelah Pajak •

8.205 333 (7.872) -95,94%
Comprehensive Income After Tax
Total Laba (Rugi) Komprehensif • Total of income

22.625 (136.655) (114.040) -504,04%
statement comprehensive
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT

Naik (Turun)
Uraian Analysis 2017 2018
Up (down)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi • Cash Flow From Operating

296.883 (363.572) 633.669
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi • Cash From Investment

(10.238) (5.456) 4.282
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan • Cash Flow From Funding

10.618 60.379 (196.806)
Activities
(Penurunan)/Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas •

297.262 (308.648) 441.146
(Decrease) / Increase in Net Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas, Awal Tahun • Cash and Equivalent Cash,
374.667 671.929 (143.884)
Beginning Of Year
Kas dan Setara Kas, Akhir Tahun • Cash And Equivalent Cash, End
671.929 363.281 297.262
Of Year
• A
rus Kas dari Aktivitas Operasi • Cash flow from Operating Activities
Arus kas masuk dari aktivitas operasi terutama Cash inflows from operating activities mainly
berasal dari penerimaan pendapatan came from receipt of interest income, fees
bunga, provisi dan komisi serta kenaikan and commissions and increases in customer
dana simpanan nasabah. Pada tahun 2018 deposit funds. In 2018 cash outflows from
kas keluar yang berasal dari penerimaan interest income and fees and commissions

pendapatan bunga serta provisi dan komisi amounted to IDR 363,572 while in 2017 cash
sebesar minus Rp363.572 sedangkan pada inflows were IDR 296,883.
tahun 2017 adalah arus kas masuk sebesar
Rp296.883.
• Arus Kas dari Aktivitas Investasi • Cash flow from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in investing activities
aktivitas investasi selama tahun 2018 tercatat during 2018 were recorded at minus IDR 5,456,
sebesar minus Rp5.456, dibandingkan dengan compared to net cash flows for investment
arus kas bersih untuk aktivitas investasi activities of minus IDR 10,238 in 2017.
sebesar minus Rp10.238 pada tahun 2017.
• Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan • Cash flow from Financing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas Net cash flows obtained from
pendanaan pada tahun 2018 adalah sebesar financing activities in 2018 are equal to
Rp60.379, dibandingkan arus kas masuk IDR 60,379, compared to net cash inflows of
bersih sebesar Rp10.618 pada tahun 2017 IDR 10,618 in 2017
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
KETERANGAN INFORMATION 2016 2017 2018
Permodalan • Capital
CAR Tier I 20,34% 17,80% 19,14%
CAR Tier II 1,04% 0,38% 0,33%
CAR (Risiko Kredit, Operasional dan Pasar) • CAR (Loan Risk, Operating
21,38% 18,18% 19,47%
and market)
Rasio Aset Tetap terhadap Modal • Fix Assets To Equity Ratio 11,64% 10.58% 13,86%
Kualitas Aset • Asset Quality
Aset Produktif Bermasalah Terhadap Total Aset Produktif • Earning

3,23% 4,37% 15,77%
Assets Problems With Total Earning Assets
NPL Gross 3,69% 4,98% 15,75%
NPL Netto 2,48% 2,07% 9,92%
Rasio CKPN dan PPA TRA yang dibentuk terhadap PPA yang wajib
37,73% 62,21% 118,65%
dibentuk • The Ratio Of Ckpn And Ppa Tra Formed To Ppa Is Formed

Rasio PPAP terhadap Kredit Bermasalah • Ratio of PPAP to Problem Loans 34,23% 61,39% 39,25%
Profitabilitas • Profitabilitas
Return On Assets (ROA) 2,53% 0,43% -2,83%
Return On Equity (ROE) 14,70% 2,50% -22,73%
Net Interest Margin (NIM) 6,96% 6,87% 5,99%
Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) •

82,00% 96,93% 122,97%
Operational Expense Ratio to Operating Income (BOPO)
Likuiditas • Liquidity
Loan to Deposit Ratio (LDR) 95,74% 94,57% 107,66%
Kepatuhan • Obedience
% Pelanggaran BMPK • % Violation BMPK
Pihak Terkait • Related Parties Nihil 16,07% Nihil
Pihak Tidak Terkait • Unrelated Parties Nihil 61,86% 58,75%
% Pelampauan BMPK • % Exceeds BMPK
Giro Wajib Minimum • Statutory Reserve 6,54% 6,53% 6,55%
BUSINESS SEGMENT
INFORMASI SEGMEN USAHA
INFORMATION
2018
KETERANGAN INFORMATION
Jawa Sumatera Sulawesi Total
Pendapatan bunga •
516.331.292.094 60.748.142.085 12.583.681.135 589.663.115.314
Interest income
Beban bunga • Interest expense (274.718.545.071) (27.795.649.657) (807.833.943) (303.322.028.671)
Pendapatan bunga–bersih •
241.612.747.023 32.952.492.428 11.775.847.192 286.341.086.643
Interest income–net
Pendapatan operasional lainnya •
11.763.926.578 1.456.481.464 216.577.646 13.436.985.688
Other operating income
Beban gaji dan tunjangan •

(85.483.676.135) (6.832.008.762) (1.075.836.043) (93.391.520.940)
Salaries and allowance
Beban umum dan administrasi dan

beban pemasaran • General and
(98.459.701.470) (5.041.157.578) (1.792.210.271) (105.293.069.319)
adminatrative expense and marketing
expense
Pembentukan cadangan kerugian •
(234.507.242.960) (4.597.787.987) (517.334.329) (239.622.365.276)
Allowance for losses

Laba operasional • Operational profit (165.073.946.965) 17.938.019.565 8.607.044.195 (138.528.883.204)
Pendapatan (beban) non operasional •

186.624.404 15.408.521 1.889.431 203.922.356
Non operational (expense) income
Laba sebelum pajak •
(164.887.322.561) 17.953.428.086 8.608.933.626 (138.324.960.848)
Earnings before tax
Pajak penghasilan • Income tax 1.336.509.919 - - 1.336.509.919
Laba bersih • Profit –net (163.550.812.642) 17.953.428.086 8.608.933.626 (136.988.450.929)
Total aset • Total assets 4.050.693.611.310 397.598.582.533 85.436.952.779 4.533.729.146.622
Total liabilitas • Total liabilities 3.465.493.632.493 384.428.473.739 83.421.715.446 3.933.343.821.678
2017
KETERANGAN INFORMATION
Jawa Sumatera Sulawesi Total
Pendapatan bunga • Interest income 555.507.484.242 55.212.355.681 4.153.075.170 614.872.915.093
Beban bunga • Interest expense (275.103.428.109) (30.113.594.060) (176.629.272) (305.393.651.441)
Pendapatan bunga–bersih •
280.404.056.133 25.098.761.621 3.976.445.898 309.479.263.652
Interest income–Net
Pendapatan operasional
9.584.595.445 3.615.893.277 1.622.077.656 14.822.566.378
lainnya • Other operating income
Beban gaji dan tunjangan •

(78.692.414.944) (6.160.179.304) (986.388.050) (85.838.982.298)
Salaries and allowance
Beban umum dan administrasi •

(93.225.460.858) (5.575.411.361) (3.086.608.534) (101.887.480.753)
General and administrative expense
Pembentukan cadangan
(116.794.121.100) (473.176.276) - (117.267.297.376)
kerugian • Impairment losses
Laba operasional • Operational profit 1.276.654.676 16.505.887.957 1.525.526.970 19.308.069.603
Pendapatan (Beban) Non Operasional •

713.940.421 31.101.156 554.209 745.595.786
Non operational (expense) income
Laba sebelum pajak • Income before tax 1.990.595.097 16.536.989.113 1.526.081.179 20.053.665.389
Pajak penghasilan • Income Tax (5.633.252.750) - - (5.633.252.750)
Laba bersih • Profit –Net (3.642.657.653) 16.536.989.113 1.526.081.179 14.420.412.639
Total aset • Total asset 4.680.571.510.849 315.248.288.365 8.975.218.945 5.004.795.018.159
Total liabilitas • Total liabilities 4.020.308.174.642 298.669.740.110 9.625.816.150 4.328.603.730.902

KEMAMPUAN MEMBAYAR ABILITY TO PAY DEBT AND

HUTANG DAN KOLEKTIBILITAS LOAN COLLECTIBILITY
KREDIT
Kemampuan membayar hutang dapat The ability to pay debts can be measured
diukur melalui beberapa rasio, antara lain through several ratios, including liquidity
rasio likuiditas, rasio solvabilitas, dan ratios, solvency ratios, and profitability
rasio rentabilitas. Rasio-rasio tersebut ratios. These ratios will be a benchmark
akan menjadi tolok ukur bagi Bank dalam for the Bank in calculating the possible
menghitung kemungkinan risiko-risiko yang risks that arise in operational activities.
muncul dalam kegiatan operasional.
• Profitabilitas • Profitabilty
Marjin pendapatan bunga bersih (NIM) Net interest income margin (NIM)
mengalami penurunan dari 6,87% pada decreased from 6.87% in 2017 became
tahun 2017 menjadi 5,99% pada tahun 2018. 5.99% in 2018. Although interest
Meskipun pendapatan bunga mengalami income decreased by IDR 25,210 in
penurunan sebesar Rp25.210 pada tahun 2018 and interest costs were relatively
2018 dan biaya bunga relatif stagnan yaitu stagnant, which was only IDR 2,072, but
turun hanya Rp2.072, namun karena volume because the volume of earning assets
aktiva produktif mengalami penurunan yang experienced a significant decline
cukup signikan yaitu sebesar Rp625.996 of IDR 625,996, NIM could still be
maka NIM masih dapat terjaga di atas 5%. maintained above 5%. Thus, BYB still
Dengan demikian BYB masih mempunyai has quite good potential profitability.
potensi profitabilitas yang cukup baik.
• Likuiditas • Liquidity
Likuiditas Bank dipengaruhi oleh struktur Bank liquidity is influenced by the funding
pendanaan, likuiditas aset, liabilitas structure, asset liquidity, liabilities to
kepada counterparty dan komitmen counterparty and loan commitments to
kredit kepada debitur. Bank melakukan debtors. The bank manages liquidity by
pengelolaan likuiditas dengan mengukur measuring the amount of liquidity risk it
besarnya risiko likuiditas yang dimiliki. has. To measure the amount of liquidity
Untuk mengukur besarnya risiko likuiditas, risk, the Bank uses several indicators,
Bank menggunakan beberapa indikator, including the primary reserve ratio
antara lain adalah primary reserve ratio (ratio of Statutory Reserves and Cash),
(rasio Giro Wajib Minimum dan Kas), secondary reserve (liquidity reserve),

secondary reserve (cadangan likuiditas), Loan to Funding Ratio (LFR).
Loan to Funding Ratio (LFR).
Pada tanggal 31 Desember 2018, posisi As of December 31, 2018, the position of
GWM Primer Rupiah adalah sebesar 6,55% the Rupiah Primary RR is equal to 6.55%
dari total dana pihak ketiga Rupiah, of the total third party funds in Rupiah, in
sesuai dengan limit yang telah ditetapkan, accordance with the prescribed limit, while
sedangkan untuk cadangan GWM LFR the GWM reserve for LFR is 0.00% because
adalah sebesar 0,00% karena tidak ada there is no violation of the LFR limit set
pelanggaran batas LFR yang ditetapkan by Bank Indonesia and Rupiah Secondary
oleh Bank Indonesia dan GWM Sekunder Statutory Reserves amount to 5.41% of the
Rupiah adalah sebesar 5,41% dari total total third party funds in Rupiah.
dana pihak ketiga Rupiah.
Secondary reserve (cadangan likuiditas) Secondary reserve is a liquid tool of the

adalah alat likuid Bank pendukung primary Bank supporting primary reserve with a
reserve dengan fungsi sebagai cadangan function as a liquidity reserve against
likuiditas terhadap kebutuhan dana yang unscheduled funding needs. In managing
tidak terjadwal. Dalam mengelola secondary the secondary reserve, the Bank has a
reserve, Bank memiliki batasan cadangan liquidity reserve limit in the form of a
likuiditas dalam bentuk limit safety level, safety level limit, which is the projection of
yaitu proyeksi cadangan likuiditas Bank the Bank’s liquidity reserves for the next 3
untuk 3 bulan ke depan. months.
LFR merupakan rasio kredit yang diberikan LFR is the ratio of loans given to
kepada pihak ketiga terhadap dana pihak third parties to third party funds plus
ketiga ditambah dengan surat berharga securities issued. LFR is used to see
yang diterbitkan. LFR digunakan untuk how much funding comes from public
melihat seberapa besar sumber dana yang funds, which are contractually generally
berasal dari dana masyarakat, yang secara short-term, used to finance assets in
kontraktual umumnya berjangka pendek, the form of generally illiquid loans. As
digunakan untuk membiayai asset berupa of December 31, 2018, the Bank’s LFR
kredit yang umumnya tidak likuid. Pada was 107.66%, rise by 13.09% from 94.57%
tanggal 31 Desember 2018, LFR Bank adalah in 2017.
sebesar 107,66%, naik sebesar 13,09% dari
94,57% pada tahun 2017.

• Solvabilitas • Solvency
Bank mengukur solvabilitas melalui rasio The Bank measures solvency through the
permodalan Bank. Bank melakukan Kebijakan Bank’s capital ratio. The Bank carries out
permodalan secara prudent dengan prudent capital policies by diversifying
melakukan diversifikasi sumber permodalan capital sources to anticipate long-term
untuk mengantisipasi rencana strategis strategic plans and allocate capital efficiently
jangka panjang dan mengalokasikan modal in business segments that have the potential
secara efisien pada segmen bisnis yang to provide an optimal risk-return profile.
memiliki potensi untuk memberikan profil The Bank ensures capital adequacy to be
risk-return yang optimal. Bank memastikan able to meet loan risk, market risk and risk
kecukupan modal untuk dapat memenuhi operational which is reflected in the Capital
risiko kredit, risiko pasar dan risiko Adequacy Ratio.
operasional yang tercermin dari Rasio
Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio).
Rasio Kecukupan Modal adalah rasio modal Capital Adequacy Ratio is the ratio of
terhadap aset tertimbang menurut risiko capital to risk-weighted assets. The Bank’s
(Risk-Weighted Assets). Rasio Kecukupan Capital Adequacy Ratio in 2018 and 2017 is
Modal Bank pada 2018 dan 2017 adalah as follows:
sebagai berikut:
Desember 2017 Desember 2018

December 2017 December 2018
KPMM Untuk Risiko Kredit • KPMM for loan risk 22,28% 24,15%
KPMM Untuk Risiko Kredit dan Operasional • KPMM for loan risk and
18,97% 19,72%
operating
KPMM Untuk Risiko Kredit, Operasional dan Pasar • KPMM for loan
18,18% 19,47%
risk, operating and market
Rasio kecukupan modal minimum The minimum capital adequacy ratio as of

pada tanggal 31 Desember 2018 dengan December 31, 2018 taking into account loan,
memperhitungkan risiko kredit, operasional operational and market risks is 19.47%. The
dan pasar adalah 19,47%. Nilai KPMM tersebut KPMM value is still at the threshold of the
masih berada diambang batas KPMM dan KPMM and KPMM limits set by Bank Indonesia
KPMM insentif yang ditetapkan oleh Bank at 14%.
Indonesia sebesar 14%.
• Rentabilitas • Profitability
Rentabilitas bank diukur melalui rasio-rasio Bank’s profitability is measured through the
berikut: following ratios:

Desember 2017 Desember 2018
Rasio Ratio
December 2017 December 2018
ROE 2,50% -22,73%
ROA 0,43% -2,83%
NIM 6,87% 5,99%
BOPO 96,93% 122,97%
Pada tahun 2018, Bank mencatat Return on In 2018, the Bank recorded a Return on Assets
Asset sebesar -2,83%. Net Interest Margin of -2.83%. Net Interest Margin of 5.99%. The
sebesar 5,99%. Rasio BOPO sebesar 122,97%, BOPO ratio was 122.97%, a significant decrease
mengalami penurunan signifikan dari from the position in 2017 which amounted
posisi di tahun 2017 yang sebesar 96,93%. to 96.93%. The cause of the decline in these
Penyebab penurunan rasio-rasio tersebut ratios is because there is a connection
karena ada keterkaitan dengan pembebanan with the imposition of deficiencies in CKPN
kekurangan pembentukan CKPN dari debitur formation from debtors. Altamoda Group.
an. Altamoda Group.
• Kolektibilitas Kredit • Loan collectibility
Kolektibilitas Kredit pada tahun 2018 Loan collectibility in 2018 is at the level of
berada pada level 15,75% yang disebabkan 15.75% due to a decrease in the quality of
oleh penurunan kualitas kredit debitur an. debtor loans. Altamoda Group.
Altamoda Group.
2017 2018
Nominal Komposisi Nominal Komposisi
Lancar • Current 3.611.936 92,30% 3.184.531 80,79%
Dalam Perhatian Khusus •

106.484 2,72% 136.389 3,46%
Special Mention
Kurang Lancar • Substandard 9.389 0,24% 463.685 11,76%
Diragukan • Doubtful 13.571 0,35% 29.101 0,74%
Macet • Loss 172.014 4,40% 128.154 3,25%
Total 3.913.394 100,00% 3.941.860 100,00%
NPL Gross • NPL Gross 194.974 4,98% 620.940 15,75%

IKATAN MATERIAL TERKAIT ASSOCIATION OF MATERIALS

INVESTASI BARANG MODAL RELATED INVESTMENT CAPITAL
GOODS
Komitmen BYB terhadap barang modal terkait BYB’s commitment to capital goods related to
dengan pembangunan renovasi gedung kantor the construction of office building renovation
sebesar Rp7,2 miliar sehubungan dengan belanja amounted to IDR 7.2 billion in connection with
modal, BYB melakukan beberapa pengikatan capital expenditure, BYB made several material
material yang dilakukan dalam mata uang rupiah. bundles carried out in rupiah currency. Some of
Beberapa ikatan material yang dilakukan antara the material ties done include the renovation
lain proyek renovasi gedung Kantor Pusat, Kantor of the Head Office building, Branch Office,
Cabang, Kantor Cabang Pembantu dan kantor Sub-Branch Office and cash office amounting
kas sebesar Rp7,2 miliar. Sumber pendanaan to IDR 7.2 billion. The source of funding for
atas belanja modal tersebut berasal dari sisa capital expenditures comes from the rest of the
anggaran investasi tahun lalu dan pembagian investment budget last year and the net profit
laba bersih tahun buku sebelumnya. share of the previous fiscal year.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT

Belanja barang modal Bank tahun 2018 Bank’s capital expenditure in 2018 is IDR 10.6
sebesar Rp10,6 Miliar. Investasi terbesar adalah billion. The biggest investment is the purchase
pembelian Ruko di Malang, sebesar Rp2,2M, of shophouses in Malang, in the amount of
diikuti pengadaan Kendaraan Operasional IDR 2,2M, followed by the procurement of
sebesar Rp5,4M, dan peralatan & perabotan Operational Vehicles of IDR 5,4M, and equipment
sebesar Rp3M, yang merupakan belanja barang & furniture amounting to IDR 3M, which is capital
modal pada peralatan dan perabotan kantor goods expenditure on office equipment and
untuk perluasan jaringan Kantor dan teknologi furniture for expansion of the Office network and
Informasi. information Technology.
Jenis
2017
Type
Tanah & Bangunan

Rp2,2 M
Land & Building
Kendaraan
Rp5,4 M
Vehicle
Peralatan & Perabotan

Rp3 M
Euipment and Furniture
Total Rp10,6 M

TINGKAT SUKU BUNGA INTEREST RATE
Industri perbankan harus mencermati posisi The banking industry should look closely at
Loan to Funding Ratio (LFR) yang terus the position of Loan to Funding Ratio (LFR),
meningkat hingga di atas 92% akibat kredit which continues to rise to above 92% due to
perbankan tumbuh cepat tidak diimbangi fast growing banking loan is not matched by
dengan pertumbuhan penghimpunan dana. the growth of fund raising.
Perlambatan pertumbuhan kredit pada 2017 The slowing loan growth in 2017 has not
belum cukup mengamankan kondisi likuiditas been enough to secure the condition of bank
perbankan, sehingga bank-bank masih berebut liquidity, so banks are still fighting for deposits
deposito dengan iming-iming suku bunga with the lure of high interest rates.
tinggi.
Untuk mengatasi perang suku bunga simpanan, To overcome the savings interest rate warfare,
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) membatasi suku the Financial Services Authority (OJK) limits
bunga deposito mulai 1 Oktober 2014 untuk deposit rates starting October 1, 2014 for Bank
Bank Buku 3 dan 4. Bunga deposito bank Books 3 and 4. Commercial bank deposits with
umum yang modal intinya Rp5 triliun – Rp30 core capital of IDR 5 trillion to IDR 30 trillion
triliun dibatasi maksimal 225 basis points are limited to 225 basis points (bps) interest
(bps) dari suku bunga acuan Bank Indonesia rate of Bank Indonesia which is currently 7.5%.
yang saat ini 7,5%. Sedangkan, bunga deposito Meanwhile, the interest rate on deposits of a
bank umum bermodal inti lebih dari Rp30 general bank with a core capital of more than
triliun dibatasi maksimal 200 bps di atas suku IDR 30 trillion is limited to a maximum of 200
bunga acuan Bank Indonesia. Pembatasan bps above the Bank Indonesia reference rate.
tersebut berlaku untuk simpanan nasabah The restrictions apply to customer deposits
Rp2 miliar ke atas, sedangkan untuk simpanan of IDR 2 billion and above, while for customer
nasabah sampai dengan Rp2 miliar mengikuti deposits up to IDR 2 billion follow the terms of
ketentuan Lembaga Penjamin Simpanan (LPS), the Indonesia Deposit Insurance Corporation
yakni maksimal 6,25%. Pembatasan suku bunga (LPS), which is a maximum of 6.25%. This
simpanan ini member peluang bank-bank limitation of deposit interest rates gives the
umum bermodal inti kurang dari Rp5 triliun opportunity for banks with less than IDR 5
untuk merebut simpanan dengan suku bunga trillion in core capital to seize deposits with
yang lebih menarik. more attractive interest rates.

KETERANGAN Rata - Rata Suku bunga (% p.a)

DESCRIPTION Average Interest Rate (% p.a)
Penepatan pada bank lain • Placements with other bank
Giro • Current account 0.0
Kredit yang di berikan • Loans
Pinjaman Rekening Koran (RPK) • Demand Loan 11
Kredit Modal Kerja • Working capital Loan 14
Kredit Investasi • Investment Loan 15
Kredit Konsumsi • Customer Loan 16.5
Kredit Karyawan • Employee Loan 9
Simpanan Nasabah • Deposit For Customer
Giro • Current Account 2.5
Tabungan • Saving Accounts 2.5
Deposito Berjangka • Time Deposit 8
Simpanan dari bank lain • Deposits From Other Bank
Giro • Current Account 2.5
Deposito Berjangka • Time Deposit 8
PERBANDINGAN TARGET DAN COMPARISON BETWEEN TARGET

REALISASI AND REALIZATION
Bank Yudha Bhakti pada tahun 2018 membukukan Bank Yudha Bhakti 2018 has achieved the
pencapaian rencana bisnis sebagai berikut : following business plans:
2017 2018
1 2 3(1-2) 4(3/2)
Keterangan Information Realisasi
Realization Realisasi Proyeksi
∆ Rp (IDR) %
Realization Projection
Kredit • Loan 3.913.394 3.941.860 4.273.932 (332.072) -7,77%
Dana Pihak Ketiga • Third party

4.138.143 3.661.401 4.195.020 (533.619) -12,72%
equity
Ekuitas • Equity 676.190 600.385 835.073 (234.688) -28,10%
Modal Disetor • Paid-up capital 469.916 519.259 519.259 - -
Total Asset • Total Asset 5.004.794 4.533.729 5.414.319 (880.590) -16,26%

Pendapatan Bunga Bersih 309.478 286.341 313.015 (26.674) -8,52%
Laba ( Rugi) Tahun Berjalan (Se-

belum Pajak) • Current Year Profit 20.054 (138.325) 131.005 (269.330) -205,59%
(Loss) (Before Tax)
Rasio KPMM (CAR) • Ratio KPMM
18,18% 19,47% 32,06%
(CAR)
ROE 2,50% -22,73% 13,87%
ROA 0,43% -2,83% 2,42%
NIM 6,87% 5,99% 6,92%
BOPO 97,65% 122,97% 80,11%
LFR 94,57% 107,66% 101,85%
1. Total Aset 1. Total Asset
Total aset posisi akhir tahun 2018 mencapai The total assets at the end of 2018 reached
Rp4.533.729, atau 16.26% di bawah target yang IDR 4,533,729, or 16.26% below the target set
ditetapkan sebesar Rp5.414.319. at IDR 5,414,319.
2. Dana Pihak ketiga (DPK) 2. The third party fund (DPK)
Penghimpunan dana pihak ketiga (DPK) The accumulation of third party funds (TPF)
posisi akhir tahun 2018 mencapai Rp3.661.401, at the end of 2018 reached IDR 3,661,401, or
atau 12.72% di bawah target yang ditetapkan 12.72% below the target set at IDR 4,195,020.
sebesar Rp4.195.020.
3. Kredit 3. Loan
Kredit yang diberikan posisi akhir tahun Loans given at the end of 2018 reached IDR
2018 mencapai Rp 3.941.860, atau 7.77% di 3,941,860, or 7.77% below the stipulated
bawah anggaran yang ditetapkan sebesar budget of IDR 4,273,932.
Rp4.273.932.
4. Laba 4. Income
Laba (Rugi) sebelum pajak sampai dengan Loans given at the end of 2018 reached
akhir tahun 2018 mencapai Rp138.25 atau IDR 3,941,860, or 7.77% below the stipulated
205.59% di bawah anggaran Laba sebesar budget of IDR 4,273,932.
Rp131.005.
5. Capital Adequacy Ratio (CAR) akhir tahun 5. Capital Adequacy Ratio (CAR) the end of 2018
2018 mencapai 19.47%, dibawah anggaran reached 19.47%, at below the budget set
yang ditetapkan sebesar 32.06%.

INFORMASI MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION

TERJADI SETELAH TANGGAL OCCURS AFTER REPORT DATE
LAPORAN-LAPORAN
Tidak terdapat kejadian penting yang material There are no material significant events after the
setelah tanggal neraca yang mempengaruhi balance sheet date affecting the Bank’s financial
posisi keuangan Bank per tanggal 31 Desember position as of December 31, 2017.
2017.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY

Sesuai dengan ketentuan peraturan In accordance with applicable laws and
perundang- undangan yang berlaku di regulations of Indonesia, including but not limited
Indonesia, termasuk tapi tidak terbatas pada to laws governing Limited Liability Companies,
undang-undang yang mengatur mengenai and in accordance with the prevailing
Perseroan Terbatas, dan sesuai dengan Dividend policy in the Bank, that the dividend
kebijakan Dividen yang berlaku di Bank, distribution must first obtain the approval of
bahwa pembagian dividenharus terlebih dahulu the shareholders through General Meeting
memperoleh persetujuan dari para pemegang Shareholders (GMS). The determination of
saham melalui Rapat Umum Pemegang the number of dividends to be paid to the
Saham (RUPS). Penentuan jumlah besarnya shareholders should also consider and
dividen yang akan dibayarkan kepada para consider several factors, including the level
pemegang saham juga harus memperhatikan of health, the level of capital adequacy, the
dan mempertimbangkan beberapa faktor, need for funds for further business expansion,
antara lain tingkat kesehatan, tingkat kecukupan and without prejudice to the right of the GMS
modal, kebutuhan dana untuk ekspansi usaha to determine otherwise in accordance with the
lebih lanjut, dan tanpa mengurangi hak dari provisions of the Articles of Association Bank.
RUPS untuk menentukan lain sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Bank.
Laba bersih setelah dikurangi penyisihan Net income after deducting allowance for
untuk cadangan, dibagikan kepada para reserves, distributed to shareholders as
pemegang saham sebagai dividen, dividends, unless otherwise specified by
kecuali ditentukan lain oleh RUPS. Dividen the GMS. Dividends referred to may only
sebagaimana dimaksud hanya boleh dibagikan be distributed if they have some positive
apabila mempunyai saldo laba yang positif. retained earnings. Dividend payments are
Pembayaran dividen dilakukan dengan made by first considering the need for

terl ebih dahulu mempertimbangkan reserve funds, funding activities, capital
kebutuhan dana cadangan, kegiatan strengthening plans and working capital of
pendanaan, rencana penguatan modal the Bank. Therefore, if necessary, from time
serta modal kerja Bank. Sehingga apabila to time the Bank may not make dividend
diperlukan, dari waktuke waktu Bankdapat tidak payments to shareholders if it is deemed
melakukan pembayaran dividen kepada para that the Bank requires funds to meet the
pemegang saham apabila dipandang bahwa adequacy of capital in accordance with the
Bank membutuhkan dana untuk pemenuhan prevailing provisions, the Bank will conduct
kecukupan modal sesuai dengan ketentuan yang business development or will acquire new
berlaku, Bank akan melakukan pengembangan business, but of course must first obtain
usaha atau akan melakukan akuisisi bisnis baru, approval from the shareholders through the
namun tentu saja hal tersebut terlebih GMS.
dahulu harus mendapatkan persetujuan dari
para pemegang saham melalui RUPS.
Seluruh saham yang telah diambil bagian dan All shares that have been fully paid and paid
disetor penuh mempunyai hak yang sama dan in shares have equal and equal rights in all
sederajat dalam segala hal, termasuk hak atas respects, including the right to the distribution
pembagian dividen sesuai dengan ketentuan of dividends in accordance with the provisions
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- of the Articles of Association and prevailing laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Pembagian dividen harus disetujui oleh para The dividend payout must be approved
pemegang saham dalam RUPS Tahunan by the shareholders in the Annual General
berdasarkan usulan dari Direksi. Bank Meeting of Shareholders based on the
merencanakan membayar dividen kepada proposal of the Board of Directors. The Bank
seluruh pemegang saham sekurang-kurangnya plans to pay dividends to all shareholders
sekali dalam setahun. at least once a year.
Tanpa mengabaikan tingkat kesehatan Without prejudice to the level of financial

keuangan dan tanpa mengurangi hak RUPS health and without prejudice to the right of
untuk menentukan lain sesuai dengan the GMS to determine otherwise in accordance
ketentuan Anggaran Dasar, manajemen with the Articles of Association, management
mempunyai rencana untuk mengusulkan has a plan to propose dividends with a
pembagian dividen dengan rasio minimal 10% ratio of at least 10% (ten percent) of net profit
(sepuluh persen) dari laba bersih dimulai beginning for the fiscal year 2015.
untuk tahun buku 2015.

Bank tidak memiliki pembatasan-pembatasan The Bank has no restrictions (negative

(negative covenants) yang dapat merugikan covenants) that could harm shareholders
pemegang saham sehubungan dengan in connection with the restrictions of third
pembatasan dari pihak ketiga dalam rangka parties in the course of dividends. In its
pembagian dividen. Dalam pelaksanaannya, implementation, the Bank always comply with
Bank senantiasa mematuhi ketentuan yang the prevailing provisions in the Republic of
berlaku di Negara Republik Indonesia khususnya Indonesia, especially in the Capital Market.
di bidang Pasar Modal.
Dividen Dividen per

Tanggal Tanggal Tahun Buku Dividen (Juta Rp) Saham
RUPS Ex-date Recording date Pembayaran Fiscal Payout Dividend .Dividend
GMS Date Payment Date Year Ratio (million per
Rp) Share
27-06-2018 09-07-2018 27-07-2018 2017 40% 5.763,77 1,11
17-04-2017 2016
10-03-2016 22-03-2016 8-04-2016 2015 15% 3.730, 64 1,48
19-06-2015 01-07-2015 2014 10% 1.202,50 4.781,02
11-04-2014 2013
20-05-2013 03-06-2013 2012 50% 10.509,33 56.894,24
109.623,83
28-06-2012 01-07-2012 2011 70% 16.273,00
08-06-2011 01-07-2011 2010 50% 14.452,46 101.300,62
Catatan: Notes:
• Atas Laba Bersih Tahun Buku 2017 : Perseroan • For Net Income for the Financial Year 2017: The
membagikan Deviden Tunai sebesar 40 % Company distributes Cash Dividend of 40%
dari laba bersih perseroan kepada para of the company’s net profit to shareholders
pemegang saham yang tercatat dalam Daftar registered in the Company’s Shareholders
Pemegang Saham Perseroan pada saat Register at the recording date, July 9, 2018.
recording date, tanggal 9 Juli 2018.
• Atas Laba Bersih Tahun Buku 2016 : Perseroan • On the Net Income of the Fiscal Year 2016:
tidak membagikan Deviden kepada para The Company does not distribute the
pemegang saham, dimana 100 % (seratus Dividend to shareholders, of which 100% (one
persen) dari Laba Bersih dialokasikan hundred percent) of the Net Profitis allocated
sebagai Laba Ditahan Perseroan. as Retained Earnings of the Company.

• Atas Laba Bersih Tahun Buku 2015 : • On the Net Income of Book Year 2015: The
Perseroan membagikan Deviden Tunai Company distributes 15% Cash Dividend to
sebesar 15 % kepada seluruh pemegang all shareholders recorded in the Company’s
saham yang tercatat dalam Daftar Shareholder List during recording date,
Pemegang Saham Perseroan pada saat March 22, 2016.
recording date, tanggal 22 Maret 2016.
• Atas Laba Bersih Tahun Buku 2014 : • On the Net Income of Book Year 2014: The
Perseroan membagikan Deviden Tunai Company distributes 10% Cash Dividend
sebesar 10 % kepada seluruh pemegang to all shareholders registered in the
saham yang tercatat dalam Daftar Company’s Register of Shareholders as of
Pemegang Saham Perseroan per tanggal December 31, 2014.
31 Desember 2014.
• Atas Laba Bersih Tahun Buku 2013: • On the Net Income of Book Year 2013: The
Perseroan tidak membagikan Deviden Company does not distribute the dividends
kepada pemegang saham. to shareholders.
• Atas Laba Bersih Tahun Buku 2012 : Perseroan • On the Net Income of Book Year 2012: The
membagikan Deviden sebesar 50 % kepada Company distributes 50% dividends to
seluruh pemegang saham, diantaranya all shareholders, including 20% in Cash
20 % dalam bentuk Deviden Tunai, dan 30 Dividend, and 30% in the form of Stock
% dalam bentuk Deviden Saham (Stock Dividend.
Deviden).
• Atas Laba Bersih Tahun Buku 2011 : • On the Net Income of BookYear 2011: The Com-
Perseroan membagikan Deviden dalam pany distributes 70% dividends in the
bentuk saham (StockDeviden) sebesar 70 % form of shares (Stock Dividend) to all share-
kepada seluruh pemegang saham. holders.
• Atas Laba Bersih Tahun Buku 2010 : • On Net Income for Fiscal Year 2010: The
Perseroan membagikan Deviden sebesar Company distributes 50% dividend to
50 % kepada seluruh pemegang saham, all shareholders, including 30% in Cash
diantaranya 30 % dalam bentuk Deviden Dividend, and 20% in the form of Stock
Tunai, dan 20 % dalam bentuk Deviden Divide.
Saham (Stock Deviden).

PROGRAM KEPEMILIKAN EMPLOYEE AND/OR

SAHAM OLEH MANAJEMEN MANAGEMENT STOCK OPTION
DAN/ATAU KARYAWAN PLAN (ESOP/MSOP)
Sepanjang tahun 2018 tidak ada Program There was no Employee and/or Management
Kepemilikan Saham oleh Manajemen (MSOP) Stock Option Plan (ESOP/MSOP) throughout
dan Atau Karyawan (ESOP). 2018.
REALISASI PENGGUNAAN INITIAL PUBLIC OFFERING

DANA HASIL PENAWARAN PROCEEDS REALIZATION
UMUM
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) Initial Public Offering (IPO)
Diakhir tahun 2014 Bank melakukan aksi At the end of 2014, the Bank shall conduct
korporasi berupa Penawaran Umum a corporate action in the form of an Initial
Perdana Saham dan efektif tercatat di Public Offering and shall be effectively listed
Bursa Efek Indonesia tanggal 13 Januari on the Indonesia Stock Exchange dated
2015. Seluruh dana hasil penawaran umum January 13, 2015. All proceeds of the proceeds,
dimaksud, setelah dikurangi biaya-biaya net of emission charges, shall be used in
emisi, digunakan sesuai rencana penggunaan accordance with the plan of use of funds
dana yang diungkapkan dalam Prospektus. disclosed in the Prospectus. As of December
Sampai dengan 31 Desember 2016 rincian 31, 2016, the details of the proceeds of the
penggunaan dana hasil penawaran umum proceeds are as follows:
adalah sebagai berikut:
Nilai Realisasi
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Menurut Prospektus Sisa Dana
Realization Value
Tanggal Realization of Use of Funds Hasil
Jenis Results of General Offer
Efektif According to the Prospectus Penawaran
Penawaran
Effective Umum
Umum Jumlah Biaya Hasil
Date Pemberian Remaining
Type Of Hasil Penawaran Bersih
Kredit Pengembangan Proceeds
General Offer Penawaran Umum Net
Given Loan TSI/ TSI Total Public
Umum General Income Offering
Development
Total Results Cost
General Offer
Penawaran
Umum (IPO)/
31-12-2014 34.500 2.620 31.880 23.000 8.880 31.880 -
General Offer
(IPO)
Jumlah/Total 34.500 2.620 31.880 23.000 8.880 31.880 -

Penawaran Umum Perdana Dengan Public Offering with Pre-Emptive Rights
Hak Memesan Efek terlebih dahulu
BYB melakukan aksi korporasi berupa BYB shall take a corporate action in the form of
Penawaran Umum Dengan Hak Memesan Efek a Public Offering with Pre-emptive Rights in May
terlebih dahulu di bulan Mei 2016 dan efektif 2016 and be effectively listed on the Indonesia
tercatat di Bursa Efek Indonesia tanggal 18 Mei Stock Exchange on May 18, 2016. All proceeds of
2016. Seluruh dana hasil penawaran umum the proceeds, net of emission charges, are
dimaksud, setelah dikurangi biaya- biaya emisi, used in accordance with the disclosed use
digunakan sesuai rencana penggunaan dana plan in the Prospectus. As of December 31, 2016,
yang diungkapkan dalam Prospektus. Sampai details of the proceeds of the proceeds of the
dengan 31 Desember 2016 rincian penggunaan Public Offering with Rights are as follows:
dana hasil penawaran umum dengan HMETD
adalah sebagai berikut:
Nilai Realisasi Realisasi Penggunaan Dana Sisa Dana

Hasil Penawaran Umum/Realization Menurut Prospektus/Realization of Use Hasil
Jenis Tanggal Value Results of General Offer of Funds According to the Prospectus Penawaran
Penawaran Efektif/ Hasil Biaya Hasil Umum/
Umum/ Effective Penanaman Dana pada Remaining
Penawaran Penawaran Bersih/
Type Of Date Aktiva Produktiv/Fund Proceeds
Umum/Total Umum/ Net Total
General Offer Planting on Earning Public
Results General Cost Income
Assets Offering
General Offer
Penawaran
Umum Dengan
HMETD/ 02 Mei 2016 188.637 1.093 187.545 187.545 187.545 -
General Offer
with HMETD
Jumlah 188.637 1.093 187.545 187.545 187.545 -
Warrant Redemption
Penebusan Waran
Nilai Realisasi
Realisasi Penggunaan Dana Sisa Dana
Hasil Penawaran Umum/Realization
Menurut Prospektus/Realization of Use Hasil
Jenis Value Results of General Offer
Tanggal of Funds According to the Prospectus Penawaran
Penawaran
Efektif/ Umum/
Umum/ Hasil
Effective Biaya Hasil Penanaman Dana pada Remaining
Type Of Penawaran
Date Penawaran Bersih/ Aktiva Produktiv/Fund Proceeds
General Offer Umum/Total Total
Umum/ Net Planting on Earning Public
Results Offering
General Cost Income Assets
General Offer
Penebusan
Waran/Warrant 66.932 66.932 66.932 66.932 -
Redemption
Jumlah

INFORMASI MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION

TERJADI SETELAH TANGGAL OCCURS AFTER REPORT DATE
LAPORAN LAPORAN
There are no material significant events after
Tidak terdapat kejadian penting yang material thebalance sheet date affecting the Bank’s
setelah tanggal neraca yang mempengaruhi financial position as of December 31, 2018.
posisi keuangan Bank per tanggal 31 Desember
2018.
PERUBAHAN PERATURAN AMENDMENT OF REGULATORY

PERUNDANG-UNDANGAN YANG REGULATIONS AFFECTING
BERPENGARUH SIGNIFIKAN SIGNIFICANT ON BANK
TERHADAP BANK
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- There are no changes to the laws and regulations
undangan yang berdampak secara material that have a material impact on the Bank’s
terhadap pelaporan keuangan Bank. financial reporting.
PERUBAHAN KEBIJAKAN CHANGES IN ACCOUNTING

AKUNTANSI POLICIES
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi There are no changes in accounting policies that
yang berdampak secara material terhadap have a material impact on the Bank’s financial
pelaporan keuangan Bank. reporting.
PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA

PROSPECT OF BUSINESS DEVELOPMENT
Pertumbuhan ekonomi dunia melandai, World’s economic growth slopes, but financial
namun ketidakpastian pasar keuangan market uncertainty eased slightly. In developed
sedikit mereda. Di negara maju, pertumbuhan countries, US economic growth in 2019 is
ekonomi AS 2019 diprakirakan melambat predicted to slow down due to the increasingly
akibat pasar tenaga kerja yang semakin ketat tight labor market and limited fiscal support.
dan dukungan fiskal yang terbatas. Stance The US Federal Reserve’s monetary policy
kebijakan moneter The Fed AS lebih dovish stance is more dovish and is predicted to reduce

dan diprakirakan menurunkan kecepatan the speed of the Fed Fund Rate (FFR) rate hike.
kenaikan suku bunga Fed Fund Rate (FFR). European economic growth is also predicted to
Pertumbuhan ekonomi Eropa diprakirakan slow down in 2019 so that it can also affect the
juga melambat pada 2019 sehingga dapat pula pace of normalization of the monetary policy of
memengaruhi kecepatan normalisasi kebijakan the European Central Bank (ECB). In developing
moneter bank sentral Eropa (ECB). Di negara countries, China’s economic growth continues
berkembang, pertumbuhan ekonomi Tiongkok to slow down due to weaker consumption and
terus melambat dipengaruhi oleh melemahnya net exports, among others, due to tensions in
konsumsi dan ekspor neto antara lain akibat trade relations with the US and the continuing
ketegangan hubungan dagang dengan AS impact of the deleveraging process. In line
dan dampak proses deleveraging yang masih with the outlook for world economic growth,
berlanjut. Sejalan dengan prospek pertumbuhan global commodity prices are predicted to
ekonomi dunia itu, harga komoditas global decline, including world oil prices due to
diprakirakan menurun, termasuk harga minyak increased supply from the US. Meanwhile,
dunia akibat peningkatan pasokan dari AS. financial market uncertainty eased slightly and
Sementara itu, ketidakpastian pasar keuangan pushed capital flows into developing countries
sedikit mereda dan mendorong aliran modal in line with lower forecasts of the speed of FFR
ke negara berkembang sejalan dengan lebih increases and reduced escalation of tensions
rendahnya prakiraan kecepatan kenaikan between US-China trade relations.
FFR dan berkurangnya eskalasi ketegangan
hubungan dagang AS-Tiongkok.
Pertumbuhan ekonomi tahun 2019 Economic growth in 2019 is predicted to remain

diprakirakan tetap kuat ditopang permintaan strong, supported by domestic demand.
domestik. Konsumsi diprakirakan tetap tinggi, Consumption is predicted to remain high,
didukung daya beli dan keyakinan konsumen supported by maintained purchasing power
yang terjaga, stimulus fiskal yang berlanjut and consumer confidence, fiscal stimulus
khususnya melalui belanja sosial, serta belanja continued, especially through social spending,
terkait persiapan Pemilu. Investasi sedikit and expenditure related to the preparation
melambat pada triwulan I 2019 akibat pola of elections. Investment slowed slightly in
musiman awal tahun, dan diprakirakan kembali the first quarter of 2019 due to the seasonal
menguat pada triwulan-triwulan berikutnya pattern of the beginning of the year, and is
didukung proyek infrastruktur. Namun predicted to rebound in the following quarters
demikian, peran ekspor neto menurun sejalan supported by infrastructure projects. However,
dampak melambatnya pertumbuhan ekonomi the role of net exports declined in line with
global dan menurunnya harga komoditas. the impact of slowing global economic growth
Penurunan ekspor terjadi di kelompok and falling commodity prices. The decline in

pertanian dan pertambangan, serta beberapa exports occurred in the agriculture and mining
komoditas di kelompok barang manufaktur. Ke groups, as well as several commodities in the
depan, di tengah prospek ekspor yang menurun, manufactured goods group. In the future, amid
bauran kebijakan Bank Indonesia, Pemerintah, the decline export prospects, the policy mix of
dan otoritas terkait akan terus diperkuat guna Bank Indonesia, the Government and related
menopang permintaan domestik dan terus authorities will continue to strengthen to support
menjaga momentum pertumbuhan ekonomi. domestic demand and continue to maintain the
Bank Indonesia memprakirakan pertumbuhan momentum of economic growth. Bank Indonesia
ekonomi 2019 pada kisaran 5,0-5,4%. predicts 2019 economic growth in the range of
5.0-5.4%.
Neraca Pembayaran Indonesia tahun 2019 Indonesia’s balance of payments in 2019 is

diprakirakan membaik sehingga menopang predicted to improve so as to sustain external
ketahanan eksternal. Ke depan, sinergi resilience. In the future, policy synergy will
kebijakan akan terus dipererat guna continue to strengthen external resilience.
memperkuat ketahanan eksternal. Langkah Steps to strengthen exports, include improving
untuk memperkuat ekspor, termasuk the performance of the tourism sector, and
peningkatan kinerja sektor pariwisata, dan controlling imports will continue to be pursued
mengendalikan impor akan terus ditempuh so that the current account deficit 2019 can
sehingga defisit transaksi berjalan 2019 dapat reach the range of 2.5% of GDP. The policy was
menuju kisaran 2,5% PDB. Kebijakan juga also directed to attract capital flows to finance
diarahkan untuk menarik aliran modal untuk the current account deficit.
membiayai defisit transaksi berjalan.
Nilai tukar Rupiah akan bergerak stabil The Rupiah exchange rate will move stable in
sesuai dengan nilai fundamentalnya dengan accordance with its fundamental value with
mekanisme pasar yang tetap terjaga dengan a market mechanism that is well maintained.
baik. Untuk mendukung efektivitas kebijakan To support the effectiveness of exchange rate
nilai tukar dan memperkuat pembiayaan policies and strengthen domestic financing,
domestik, Bank Indonesia terus mengakselerasi Bank Indonesia continued to accelerate
pendalaman pasar keuangan, khususnya di deepening financial market, particularly in the
pasar uang dan valas. Inflasi menurun dan money and foreign exchange markets. Inflation
tetap terkendali dalam kisaran sasaran inflasi declined and remained under control in the
2019 sebesar 3,5%±1% (yoy). 2019 inflation target range of 3.5% ± 1% (yoy).

PERTUMBUHAN PERBANKAN DAN PROSEPEK KEDEPAN
BANKING GROWTH AND FUTURE PROSPECT
Stabilitas sistem keuangan tetap terjaga disertai Financial system stability is maintained
fungsi intermediasi yang membaik dan risiko with improved intermediation function and
kredit yang terkendali. Rasio kecukupan modal controlled loan risk. The banking capital
(Capital Adequacy Ratio/CAR) perbankan Januari adequacy ratio (CAR) in January 2019 remained
2019 tetap tinggi yakni 23,1% dan disertai rasio high at 23.1% and accompanied by a ratio of
kredit bermasalah (Non Performing Loan/NPL) non-performing loans (NPLs) which remained
tetap rendah yakni 2,6% (gross) atau 1,2% (net). low at 2.6% (gross) or 1.2% (net) . From the
Dari fungsi intermediasi, pertumbuhan kredit intermediation function, loan growth in January
pada Januari 2019 tercatat 12,0% (yoy), lebih 2019 was recorded at 12.0% (yoy), higher than
tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan the December 2018 loan growth of 11.8%
kredit Desember 2018 sebesar 11,8% (yoy). (yoy). The growth of Third Party Funds (TPF) in
Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) pada January 2019 was 6.4%, not much different from
Januari 2019 sebesar 6,4%, tidak berbeda jauh the December 2018 growth of 6.5%. Meanwhile,
dibandingkan dengan pertumbuhan Desember corporate performance going public improved,
2018 sebesar 6,5%. Sementara itu, kinerja reflected in the increase in profits and ability to
korporasi go public membaik tercermin dari pay obligations. Going forward, the space for
peningkatan keuntungan dan kemampuan expansion of loan growth without disrupting
membayar kewajiban. Ke depan, ruang ekspansi financial system stability remains open. This
pertumbuhan kredit tanpa mengganggu considers the loan cycle which is below the
stabilitas sistem keuangan tetap terbuka. Hal optimum level amid the prospect of high
ini mempertimbangkan siklus kredit yang demand. Bank Indonesia predicts bank loan
berada di bawah level optimum di tengah to continue to grow high near the upper limit
prospek permintaan yang tinggi. Bank Indonesia of the range of 10-12% (yoy) and supported by
memprakirakan kredit perbankan tetap tumbuh growth in deposits which is predicted in the
tinggi mendekati batas atas kisaran 10-12% range of 8-10% (yoy).
(yoy) dan didukung pertumbuhan DPK yang
diprakirakan dalam kisaran 8-10% (yoy).
Pertumbuhan ekonomi triwulan 2019 Economic growth in 2019 is predicted to remain

diprakirakan tetap kuat ditopang permintaan strong, supported by domestic demand.
domestik. Konsumsi diprakirakan tetap tinggi, Consumption is predicted to remain high,
didukung daya beli dan keyakinan konsumen supported by maintained purchasing power
yang terjaga, stimulus fiskal yang berlanjut and consumer confidence, continued fiscal

khususnya melalui belanja sosial, serta belanja stimulus, especially through social spending,
terkait persiapan Pemilu. Investasi sedikit and expenditure related to the preparation
melambat pada triwulan I 2019 akibat pola of elections. Investment slowed slightly in
musiman awal tahun, dan diprakirakan kembali the first quarter of 2019 due to the seasonal
menguat pada triwulan-triwulan berikutnya pattern of the beginning of the year, and is
didukung proyek infrastruktur. Namun predicted to rebound in the following quarters
demikian, peran ekspor neto menurun sejalan supported by infrastructure projects. However,
dampak melambatnya pertumbuhan ekonomi the role of net exports declined in line with
global dan menurunnya harga komoditas. the impact of slowing global economic growth
Penurunan ekspor terjadi di kelompok and falling commodity prices. The decline in
pertanian dan pertambangan, serta beberapa exports occurred in the agriculture and mining
komoditas di kelompok barang manufaktur. Ke groups, as well as several commodities in the
depan, di tengah prospek ekspor yang menurun, manufactured goods group. In the future, amid
bauran kebijakan Bank Indonesia, Pemerintah, the decline export prospects, the policy mix of
dan otoritas terkait akan terus diperkuat guna Bank Indonesia, the Government and related
menopang permintaan domestik dan terus authorities will continue to strengthened to
menjaga momentum pertumbuhan ekonomi. support domestic demand and continue to
Bank Indonesia memprakirakan pertumbuhan maintain the momentum of economic growth.
ekonomi 2019 pada kisaran 5,0-5,4%. Bank Indonesia predicts in 2019 the economic
growth in the range of 5.0-5.4%.
Neraca Pembayaran Indonesia triwulan I 2019 It is predicted that Indonesia’s balance of

diprakirakan membaik sehingga menopang payments in the first quarter of 2019 will
ketahanan eksternal. Prakiraan ini didukung improve, supporting external resilience. This
aliran masuk modal asing yang tetap besar, forecast is supported by a large inflow of foreign
yang sampai dengan Februari 2019 mencapai capital, which as of February 2019 reached 6.3
6,3 miliar dolar AS. Sementara itu, neraca billion US dollars. Meanwhile, the trade balance
perdagangan mencatat surplus 0,33 miliar dolar recorded a surplus of 0.33 billion US dollars in
AS pada Februari 2019 dipengaruhi penurunan February 2019 due to a decline in non-oil and
impor nonmigas, di tengah ekspor nonmigas gas imports, in the midst of declining non-oil
yang juga menurun. Dengan perkembangan and gas exports. With this development, the
ini, posisi cadangan devisa pada akhir Februari position of foreign exchange reserves at the
2019 cukup tinggi yakni 123,3 miliar dolar AS, end of February 2019 was quite high at 123.3
setara dengan pembiayaan 6,9 bulan impor billion US dollars, equivalent to financing of
atau 6,7 bulan impor dan pembayaran utang 6.9 months of imports or 6.7 months of imports
luar negeri Pemerintah, serta berada di atas and payments of Government foreign debt, and
standar kecukupan internasional sekitar 3 above the international standard of adequacy

bulan impor. Ke depan, sinergi kebijakan akan around 3 months of import. In the future,
terus dipererat guna memperkuat ketahanan policy synergy will continue to strengthen
eksternal. Langkah untuk memperkuat external resilience. Steps to strengthen
ekspor, termasuk peningkatan kinerja sektor exports, including improving the performance
pariwisata, dan mengendalikan impor akan of the tourism sector, and controlling imports
terus ditempuh sehingga defisit transaksi will continue to be pursued so that the current
berjalan 2019 dapat menuju kisaran 2,5% account deficit 2019 can reach the range of 2.5%
PDB. Kebijakan juga diarahkan untuk menarik of GDP. The policy was also directed to attract
aliran modal untuk membiayai defisit transaksi capital flows to finance the current account
berjalan. deficit.
Nilai tukar Rupiah menguat sejalan kinerja The Rupiah exchange rate strengthened in
sektor eksternal yang membaik. Hingga 19 line with the improve performance of the
Maret 2019, Rupiah menguat 1,05% secara point external sector. As of March 19, 2019, the
to point dan 0,85% secara rerata, didukung Rupiah strengthened 1.05% on a point-to-point
aliran masuk modal asing yang besar ke pasar basis and 0.85% on average, supported by
keuangan domestik. Aliran masuk modal asing large inflows of foreign capital to the domestic
terutama terjadi di pasar Surat Berharga financial market. Foreign capital inflows mainly
Negara, sedangkan pasar saham mencatat occurred in the Government Securities market,
aliran keluar. Ke depan, sejalan prospek sektor while the stock market recorded outflows.
eksternal yang membaik, Bank Indonesia Going forward, in line with the prospect of an
memandang nilai tukar Rupiah akan bergerak improved external sector, Bank Indonesia views
stabil sesuai dengan nilai fundamentalnya the Rupiah exchange rate will move stable in
dengan mekanisme pasar yang tetap terjaga accordance with its fundamental value with
dengan baik. Untuk mendukung efektivitas a well-maintained market mechanism. To
kebijakan nilai tukar dan memperkuat support the effectiveness of exchange rate
pembiayaan domestik, Bank Indonesia terus policies and strengthen domestic financing,
mengakselerasi pendalaman pasar keuangan, Bank Indonesia continued to accelerate
khususnya di pasar uang dan valas. financial market deepening, particularly in the
money and foreign exchange markets.

ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
S T
epanjang tahun 2018 stabilitas sistem hroughout the year 2018 the stability of
keuangan Indonesia tetap terjaga di Indonesia’s financial system remains
tengah intermediasi perbankan yang intact amid the bank intermediation
belum kuat, hal ini didukung permodalan that has not been strong, it is supported by high
yang tinggi dan likuiditas yang memadai untuk capital and adequate liquidity to anticipate
mengantisipasi risiko dan mendukung ekspansi risksand support business expansion.
usaha.
Dalam rangka mendukung tercapainya rencana In order to support the achievement of the
bisnis yang telah ditetapkan Bank tahun 2017 maka business plan set by the Bank in 2017, the Bank
Bank akan mengembangkan usaha secara ekspansif will expand its business expansively while
dengan tetap menerapkan prinsip prudential maintaining prudential banking principles. To
banking. Untuk mendukung pencapaian visi dan support the achievement of the company’s
misi perusahaan serta target tahun 2017 langkah vision and mission as well as the 2017 target,
- langkah yang diambil antara lain sebagai berikut: the steps taken include the following:
• Melakukan penambahan, relokasi & • Adding, relocating & closing office network.
penutupan jaringan kantor.
• Evaluate and improve on processes,
• Melakukan evaluasi dan perbaikan terhadap policies, product features and strategies for
proses, kebijakan, fitur produk dan strategi the Bank’s business.
terhadap bisnis Bank.
• Improve the quality and quantity of human
• Meningkatkan kualitas dan kuantitas dari resources and other supporting facilities.
SDM serta sarana penunjang lainnya.
• Implement prudential principles and
• Menerapkan prinsip kehati-hatian dan integrated risk management in accordance
manajemen risiko secara terintegrasi sesuai with prevailing provisions and best practices
ketentuan yang berlaku serta praktik- (Best Practices).
praktik terbaik (Best Practices).
Berkenaan dengan hal tersebut, program- In this regard, the Bank’s business marketing
program pemasaran bisnis Bank sebagai berikut: programs are as follows:
Pendanaan Funding
Dalam rangka meningkatkan/mengupayakan In order to increase/strive for Third Party Fund

volume Dana Pihak Ketiga sejalan dengan volume in line with the increase of loan
peningkatan volume kredit, maka Bank volume, the Bank conducts several fund-
melakukan beberapa kegiatan penghimpunan raising activities to maintain/ endeavour

dana untuk mempertahankan/menjaga loyalitas existing customer loyalty, increase new
nasabah existing, menambah nasabah baru customers and explore existing customers
dan menggali nasabah yang sudah ada dan and colleagues. Strategies in the collection of
koleganya. Strategi dalam penghimpunan Bank funds made, among others:
dana Bank yang dilakukan, antara lain:
a. Melakukan program peningkatan DPK a. Increase DPK (acquisition, penetration

(akuisisi, penetrasi dan retensi) untuk and retention) program for customers and
nasabah dan cabang, meningkatkan DPK branches, increase DPK by member get
dengan metode member get member & member method and cross selling with loan /
melakukan cross selling dengan produk loan products (back to back).
pinjaman/kredit (back to back).
b. Menjaga dan mempertahankan 25 deposan b. Maintain and retain 25 core depositors of the
inti Bank sebagai core pendanaan yang Bank as a funding corporation that proves
terbukti dapat dijadikan acuan untuk to be a reference for maintaining liquidity,
menjaga likuiditas, di mana selama ini where so far, the policy is quite effective. The
kebijakan tersebut cukup efektif. Deposan inti core depositors of the Bank are depositors
Bank adalah deposan yang telah bermitra who have been in partnership for more than
lebih dari 5 (lima) tahun 5 (five) years.
c. Melakukan penetrasi segmen pasar lainnya c. To penetrate other market segments

(diutamakan yang berhubungan dengan (preferably Bank-related).
Bank).
d. Mengoptimalkan jaringan kantor memasarkan d. Optimizing the office network to market

produk pendanaan. funding products.
e. Menyempurnakan fitur produk dan layanan e. Improve the features of individual customer
nasabah individu. products and services.
f. Meningkatkan pelayanan front-liner yang f. Enhance better front-liner service (service

lebih baik (service excellent) dengan edukasi excellent) with human resources education
SDM (pemberian training pengetahuan (training of knowledge about bank products
tentang produk bank dan teknik marketing). and marketing techniques).
g. Aktif dalam program sponsorship dan iklan g. Be active in sponsorship programs and
bersama dimedia massa nasional, dengan joint advertisements on the mass media
jangkauan pembaca yang luas dengan mitra nationwide, with an extensive readership with
strategis dalam berbagai event penting strategic partners in key events such as the
seperti Grand Opening Pembukaan Kantor Opening Grand Opening Office as well as the
serta ucapan selamat Ulang Tahun (HUT). Birthday congratulations (Anniversary).

ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
h.
Sosialisasi bersama dalam memasarkan h. Socialization together in marketing the Bank
produk Bank (kredit dan pendanaan) products (loan and funding) with institutions,
dengan institusi, seperti kesatuan-kesatuan such as units within the TNI - Polri, Pension
di lingkungan TNI – Polri, Dana Pensiun Fund and other institutions that have the
dan lembaga lain yang berpotensi menjadi potential to become savers and giran.
penabung dan giran.
Kredit Loan
Tahun 2018 pertumbuhan kredit perbankan In 2018 the growth of bank loan has increased
mengalami peningkatan yang tidak not significantly from the previous year
terlalu signifikan dari tahun sebelumnya causing intense banking competition. Banks
menyebabkan persaingan antar bank yang are required to respond and be sensitive to the
ketat. Bank dituntut dapat menyikapi dan changing consumer preferences pattern in line
peka terhadap pola preferensi konsumen yang with market demands and trends. Loan as the
terus berubah sejalan dengan tuntutan dan main product contributes to the company’s
kecenderungan pasar. Kredit sebagai produk profit, so the loan strategy is absolutely
utama menyumbang kontribusi atas laba worthy of special attention.
perusahaan, sehingga strategi perkreditan
sangat mutlak mendapat perhatian yang
khusus.
Untukitu diperlukan komitmen dan strategi yang Therefore, it is necessary to have the right
tepat untuk menjaga portofolio perkreditan commitment and strategy to keep the loan
tetap diminati dengan pengelolaan yang portfolio attractive with careful management,
hati-hati, sehingga pertumbuhan kredit so loan growth will be directly proportional to
akan berbanding lurus dengan kualitasnya. the quality. Some marketing strategies that have
Beberapa strategi pemasaran yang telah dan been and continue to be developed, among
terus dikembangkan, antara lain: others:
a. Melakukan penyempurnaan produk dan a. Improve product and loan product features
fitur produk kredit agar dapat memenuhi to meet customer needs and keep abreast of
kebutuhan nasabah dan mengikuti banking.
perkembangan perbankan.
b. Menjalankan pola kemitraan dengan berbagai b. Conducting partnership pattern with various
institusi credible dengan konsep kerja sama credible institutions with the concept of
yang saling menguntungkan dimana yang mutually beneficial cooperation where first

terlebih dahulu melalui assessment yang through a rigorous assessment.
ketat.
c. Memelihara kerja sama yang telah terjalin c. Maintain the cooperation that has been
dalam hal produk kredit yang terlebih dahulu established in terms of loan products first
melalui assessment yang ketat. through a rigorous assessment.
d. Mengembangkan aplikasi IT dengan menjaga d.

Develop IT applications by maintaining
Service Level Agreement (SLA) untuk produk Service Level Agreement (SLA) for loan
kredit yang memerlukan kecepatan dan products that require speed and accuracy. In
keakuratandalam hal ini Aplikasi SIAP (Sistem this case the SIAP Application (Retirement
Informasi Aplikasi Pensiun) yang terintegrasi Information System Information) is integrated
dengan pelaporan yang akurat dan tetap with accurate reporting and still prioritizes
mengedepankan prinsip kehati- hatian. prudential principles.
e. Mengoptimalkan jaringan kantor untuk e. Optimizing office network to market financing

memasarkan produk pembiayaan. products.
f. Memperluas kemitraan dengan provider f. Extending the partnership with a credible

perusahaan asuransi yang credible sebagai insurance company provider as a back-up on
back-up atas risiko kerugian yang mungkin the risk of loss that may arise as a result of
timbul sebagai akibat kredit macet dan/ atau bad debts and / or the death of the debtor.
meninggalnya debitur.
g. Program promosi untuk menunjang g. Promotion programs to support growth and

pertumbuhan dan meningkatnya loyalitas increased customer loyalty, such as home
nasabah, seperti program bedah rumah, surgery programs, direct reward programs,
program hadiah langsung, bingkisan hari holiday gifts, SME socialization, and more.
raya, sosialisasi UKM, dan lain-lain.
h. Tetap menjaga Kredit Komersial sebagai h. Keeping Commercial Loans as a counterweight

penyeimbang dalam pencapaian target in achieving the overall loan target, including
kredit secara keseluruhan, termasuk Kredit Small and Medium Enterprises (UKM) or other
Usaha Kecil dan Menengah (UKM) atau kredit productive loans.
produktif lainnya.
Perluasan Jaringan Network Expansion
Untuk memperluas cakupan nasabah dan To expand customer coverage and meet customer
memenuhi kebutuhan nasabah, Bank akan needs, the Bank will expand the Office & ATM
melakukan perluasan Jaringan Kantor & ATM. Network. Office network development is focused
Pengembangan jaringan kantor difokuskan di on strategic and potential locations in order to

ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
lokasi yang strategis dan potensial agar dapat increase the acquisition of fee-based income,
meningkatkan perolehan fee based income, accumulate third-party funds, release loans, and
penghimpunan dana pihak ketiga, pelepasan increase brand image and awareness of Bank
kredit, serta meningkatkan brand image dan Yudha Bhakti.
awareness dari Bank Yudha bhakti.
a. Jaringan Kantor a. Office Network
Hingga akhir tahun 2018 Bank melakukan Until end of 2018 the Bank closed 3 Sub-Branch
penutupan Kantor Cabang Pembantu (KCP) Offices (KCP) which are KCPTanjung Priok, Tanjung
sebanyak 3 Kantor yaitu KCP Tanjung Priok, KCP Duren KCP, KCP Cideng. For offices that relocate
Tanjung Duren, KCP Cideng. Untuk kantor yang are Semarang Branch Offices (KC).
melakukan relokasi adalah Kantor Cabang (KC)
Semarang.
Jumlah jaringan kantor BYB pada akhir tahun The number of BYB office networks at the end
2018 mencapai 30 outlet yang tersebar beberapa of 2018 reached 30 outlets spread across several
kota-kota besar di Indonesia yang terdiri dari major cities in Indonesia consist of Operational
Kantor Pusat Operasional, kantor Cabang (KC), Headquarters, Branch Offices (KC), Sub-Branch
Kantor Cabang Pembantu (KCP), dan Kantor Kas Offices (KCP), and Cash Offices (KK).
(KK).
b. Jaringan ATM b. ATM Network
Layanan ATM Bank diperuntukkan bagi Bank ATM services are intended for both pension
nasabah pensiun maupun nasabah regular customers and regular customers where feature
dimana dilakukan penyesuaian fitur dan adjustments and Time and Condition (TC) are
Time and Condition (TC) untuk masing- made for each customer. ATM service products
masing nasabah. Adapun produk layanan are expected to support fund collection products,
ATM diharapkan dapat menunjang produk as well as increasing the Bank’s fee-based
penghimpunan dana, juga meningkatkan fee income. The BYB ATM card itself can be used at
based income Bank. Kartu ATM BYB sendiri Bank Yudha Bhakti ATMs and ATM BERSAMA (Joint
dapat digunakan di ATM Bank Yudha Bhakti ATM).
dan ATM BERSAMA.

Jaringan Kantor Operasional BYB Tahun 2017
BYB Operational Office Network 2017
Jenis Kantor Lokasi Jumlah

No
Type of Offices .Location .Total
Kantor Pusat
1 DKIJakarta 1
Head Office
Kantor Cabang Surabaya
2 Jawa Timur 1
Surabaya Branch Office
Kantor Cabang Bandung
3 Jawa Barat 1
Bandung Branch Office
Kantor Cabang Semarang
4 Jawa Tengah 1
Semarang Branch Office
Kantor Cabang Medan
5 Sumatera Utara 1
Medan Branch Office
Kantor Cabang Palembang
6 Sumatera Selatan 1
Palembang Branch Office
Kantor Cabang Pekanbaru
7 Riau 1
Pekanbaru Branch Office
Kantor Cabang Makassar
8 Sulawesi Selatan 1
Makassar Branch Office
Kantor Cabang Jember
9 Jawa Timur 1
Jember Branch Office
Kantor Cabang Cirebon
10 Jawa Barat 1
Cirebon Branch Office
Kantor Cabang Pembantu
11 DKIJakarta 9
Sub-Branch Office
12 Banten 2
Sub-Branch Office
13 Jawa Timur 2
Sub-Branch Office
14 Jawa Barat 3
Sub-Branch Office
Kantor Kas
15 DKIJakarta 3
Cash Office
Kantor Kas
16 Sumatera Utara 1
Cash Office
Jaringan ATM BYB

ATM BYB Network
JUMLAH
ATM AMOUNT
2013 2014 2015 2016 2017 2018
ATM Bank Yudha Bakthi - 8 8 8 10 11

ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
STRATEGI & STRATEGY &

RENCANA KERJA 2019 WORK PLAN 2019
Dengan mempertimbangkan prospek perekono By considering the financial prospects of 2019
mian tahun 2019 dan situasi persaingan di and competition with the banking industry, both
industri perbankan, baik dalam penyaluran in lending and collecting deposits and paying
kredit maupun penghimpunan DPK serta attention to the required competitive advantages,
memperhatikan competitive advantage yang the Bank has developed a strategy and work plan
dimiliki, Bank telah menyusun strategi dan in 2019 over the next few years, while paying
rencana kerja di tahun 2019 hingga beberapa attention to prudence and risk , among others,
tahun ke depan, dengan tetap memperhatikan are as follows:
prinsip kehati-hatian dan risiko, antara lain
adalah sebagai berikut :
1. Transformasi digital 1. Digital transformation

2. Posisioning BYB sebagai banknya TNI/ 2. Positioning BYB as its TNI / POLRI bank will
POLRI akan ditandai dengan peluncuran be characterized by more tailored products,
produk-produk yang lebih di customized, adjusting to the intended market character.
menyesuaikan dengan karakter pasar yang
dituju.
3. Penataan ulang jaringan kantor agar benar- 3. Rearranging office networks to be truly
benar efektif dan efisien. effective and efficient.
4. Penyesuaian Organisasi beserta aspek 4. Organizational adjustment to support work
pendukungnya dengan budaya kerja, strategi achievement, a new strategy to obtain BYB’s
baru guna pencapaian visi BYB. vision.
5. Pembukaan kantor yang berpotensi besar di 5. Opening of offices located in retired-based
pasar berbasis pensiunan. markets.
6. Peningkatan kualitas layanan dengan 6. Improving service quality by improving good
menetapkan standar layanan yang baik dan and measurable service standards.
terukur.
7. Memperkuat permodalan dengan opsi Green 7. Strengthen capital with the option Green
Shoe Option dan Right issue Shoe Option and Right issue
8. Melakukan penyelesaian kredit PT Altamoda 8. Financing PT Altamoda’s Loan.
Kinerja finansial yang ingin dicapai untuk tahun The financial performance to be achieved for
2019 adalah sebagai berikut: 2019 is as follows:

Kinerja finansial yang ingin dicapai untuk tahun 2019 adalah sebagai berikut:
2018 2019
1 2 3 (2-1) 4 (3/1)
Keterangan/Description
Realisasi Proyeksi
∆ Rp (IDR) %
Realization Projection
Kredit
3.941.860 4.963.843 1.021.983 25,93%
Loan
Dana Pihak Ketiga

3.661.402 4.549.271 887.869 24,25%
Third Party Fund
Ekuitas
600.385 966.793 366.408 61,03%
Equity
Modal Disetor
519.259 837.981 318.722 61,38%
Paid Up Capital
Total Asset 4.533.729 5.768.815 1.235.086 27,24%
Pendapatan Bunga Bersih

286.341 313.841 27.500 9,60%
Net Interest Income
Laba Rugi Tahun Berjalan (Sebelum

Pajak) (138.325) (129.607) 8.718 6,30%
Profit and Loss for Year (before tax)
Rasio KPMM (CAR)

19,47% 22,07%
KPMM Ratio (CAR)
ROE -22,73% -19,46%
ROA -2,83% -2,25%
NIM 5,99% 6,68%
BOPO 122,97% 118,48%
LFR 107,66% 109,08%

PELAKSANAAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION

KILAS TATA KELOLA YANG BAIK
Pembuka

GLANCE OF A GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Dasar Penerapan Tata Kelola Yang Baik The basis for implementing good governance
Pemahaman tentang Tata Kelola Perusahaan An understanding of Good Corporate Governance

Yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) has an important role to ensure and
(GCG), memiliki peran penting untuk memastikan guarantee that the Bank’s management can
serta menjamin pelaksanaan pengelolaan Bank run well so that it can develop Bank Yudha
dapat berjalan dengan baik sehingga dapat Bhakti to achieve success in the future. The
mengembangkan Bank Yudha Bhakti untuk meraih implementation of the principles of Governance
kesuksesan di masa mendatang. Implementasi in the organization is an effort to optimize
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola dalam the Bank Yudha Bhakti Bank to provide more
organisasi merupakan upaya optimalisasi Bank value to customers, the community, and also
Yudha Bhakti untuk memberikan value lebih stakeholders. In addition, the implementation
kepada para nasabah, masyarakat, dan juga para of Governance is also needed to support the
pemangku kepentingan. Selain itu penerapan strength and sustainability of the company in
Tata Kelola juga diperlukan untuk menunjang the future.
kekuatan dan sustainabilitas perusahaan di
masa mendatang.
Sebelum menjadi perusahaan publik yang Before becoming a public company whose shares
sahamnya tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), are listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX),
Bank Yudha Bhakti telah menerapkan prinsip- Bank Yudha Bakti has implemented Corporate
prinsip Tata Kelola Perusahaan pada semua aspek Governance principles in all aspects and lines
dan lini kerja serta menjadikannya sebagai bagian of work and made it part of the Company’s
dari budaya Perusahaan. Sebagai Perusahaan culture. As a Public Company, improving the
Publik, penyempurnaan pelaksanaan Tata Kelola implementation of Corporate Governance
Perusahaan juga dilakukan melalui pemenuhan is also carried out through compliance with
peraturan bagi emiten yang tercatat di Bursa regulations for issuers listed on the Indonesia
Efek Indonesia (BEI), yang mewajibkan seluruh Stock Exchange (IDX), which require all public
perusahaan publik untuk mengangkat pejabat companies to appoint independent officials
dan struktur organisasi yang independen serta and organizational structures and provide an
memberikan peran aktif Sekretaris Perusahaan active role for the Corporate Secretary to fulfill
untuk memenuhi kewajiban akan keterbukaan obligations information.
informasi.

KEBIJAKAN TATA KELOLA
GOVERNANCE POLICY
Bank Yudha Bhakti berkomitmen untuk Bank Yudha Bhakti is committed to provide
memberikan nilai tambah bagi para pemangku added value to stakeholders. One of the main
kepentingan. Salah satu kunci utama untuk keys to realize this commitment is through the
merealisasikan komitmen tersebut adalah melalui application of Good Corporate Governance
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang principles, which are carried out consistently
baik (Good Corporate Governance), yang dilakukan and make it a work culture that applies within
secara konsisten serta menjadikannya sebagai the Yudha Bhakti Bank organization. This
budaya kerja yang berlaku di dalam organisasi understanding underlies Bank Yudha Bhakti
Bank Yudha Bhakti. Pemahaman ini mendasari to implement good governance in each of its
Bank Yudha Bhakti untuk melaksanakan tata business activities in order to achieve long-term
kelola yang baik dalam setiap kegiatan bisnisnya sustainable business goals.
demi tercapainya tujuan bisnis jangka panjang
yang berkesinambungan.
Melalui peran aktif dan dukungan penuh Dewan Through the active role and full support of the
Komisaris dan Direksi, Bank Yudha Bhakti Board of Commissioners and Directors, Bank
memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Yudha Bhakti ensures the implementation of
Kelola pada setiap aspek bisnis dan pada semua Governance principles in every aspect of the
jajaran organisasi, hal tersebut diwujudkan business and in all levels of the organization, this
dalam aspek-aspek sebagai berikut: is manifested in the following aspects:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 1. Implementation of the duties and

Direksi responsibilities of the Board of Directors
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 2. Implementation of duties and responsibilities
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite 3. Completeness and implementation of
4. Penanganan benturan kepentingan committee duties
5. Penerapan fungsi kepatuhan 4. Handling conflicts of interest
6. Penerapan fungsi audit internal 5. Application of the compliance function
7. Penerapan fungsi audit eksternal 6. Implementation of the internal audit function
8. Penerapan manajemen risiko termasuk 7. Implementation of external audit function
sistem pengendalian internal 8. Implementation of risk management
9. Penyediaan dana kepada pihak terkait including internal control systems
(related party) dan penyediaan dana besar 9. Provision of funds for related parties (related

Pembuka
(large exposures) party) and provision of large fund (large

10. Transparansi kondisi keuangan dan non- exposures)
keuangan bank, laporan pelaksanaan Tata 10. Transparency of bank financial and non-
Kelola Perusahaan dan pelaporan internal financial conditions, reports on the
11. Rencana strategis Bank implementation of Corporate Governance
and internal reporting
11. Bank’s Strategic Plan
ASAS-ASAS TATA KELOLA PERUSAHAAN

PRINCIPLES OF CORPORATE GOVERNANCE
Asas Tata Kelola diterapkan pada setiap aspek The Governance Principle is applied to every
bisnis dan di semua jajaran Bank Yudha Bhakti aspect of business and in all levels of the
yang terdiri dari transparansi, akuntabilitas, Bank Yudha Bhakti consisting of transparency,
responsibilitas, independensi, serta kewajaran accountability, responsibility, independence, and
dan kesetaraan. Asas ini dapat mencapai fairness and equality. This principle can achieve
kesinambungan usaha Bank Yudha Bhakti business continuity in Bank Yudha Bhakti by
dengan memperhatikan pemangku kepentingan. paying attention to stakeholders.
1. Transparansi 1. Transparency
Transparansi (transparency) mengandung unsur Transparansi (transparency) contains elements of

pengungkapan (disclosure) dan penyediaan pengungkapan (disclosure) and the provision of
informasi secara tepat waktu, memadai, jelas, information in a timely, adequate, clear, accurate,
akurat, dan dapat dibandingkan serta mudah and can be compared and easily accessed by
diakses oleh pemangku kepentingan dan stakeholders and the public. Transparency is
masyarakat. Transparansi diperlukan agar needed so that Yudha Bhakti Bank can conduct
Bank Yudha Bhakti dapat menjalankan bisnis business objectively, professionally and protect
secara objektif, profesional, dan melindungi the interests of consumer.
kepentingan konsumen.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Akuntabilitas (accountability) mengandung Akuntabilitas (accountability) contains elements

unsur kejelasan fungsi dalam organisasi dan cara of clarity of function in the organization and ways
pertanggungjawaban. Bank Yudha Bhakti sebagai of accountability. Bank Yudha Bhakti Bank as an
lembaga dan pejabat yang memiliki kewenangan institution and an official who has authority can
dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya account for its performance in a transparent and

secara transparan dan akuntabel. Untuk itu Bank accountable manner. For this reason, Bank Yudha
Yudha Bhakti dikelola secara sehat, terukur dan Bhakti is managed in a healthy, measurable and
profesional dengan memperhatikan kepentingan professional manner with due regard to the
pemegang saham, mitra, dan pemangku interests of shareholders, partners and other
kepentingan lain. Akuntabilitas merupakan stakeholders. Accountability is a prerequisite
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai needed to achieve sustainable performance.
kinerja yang berkesinambungan.
3. Responsibilitas 3. Responsibility
Responsibilitas mengandung unsur kepatuhan Responsibility contains elements of compliance

terhadap peraturan perundang-undangan dan with laws and regulations and internal provisions,
ketentuan internal, prinsip pengelolaan bank sound bank management principles and the
yang sehat serta tanggungjawab Bank Yudha responsibility of Bank Yudha Bhakti Bank for the
Bhakti terhadap masyarakat dan lingkungan. community and the environment. Responsibility
Responsibilitas diperlukan agar dapat menjamin is needed in order to guarantee the maintenance
terpeliharanya kesinambungan usaha dalam of business continuity in the long term and get
jangka panjang dan mendapat pengakuan recognition as a corporate citizen that is good or
sebagai warga korporasi yang baik atau dikenal known as good corporate citizen.
dengan good corporate citizen.
4. Independensi 4. Independence
Independensi mengandung unsur kemandirian Independence contains an element of

dari dominasi pihak lain dan objektifitas dalam independence from the domination of other
melaksanakan tugas dan kewajibannya. Dalam parties and objectivity in carrying out their duties
hubungan dengan asas independensi, Bank and obligations. In relation to the principle of
Yudha Bhakti dikelola secara independen independence, Bank Yudha Bhakti is managed
agar masing-masing organ Bank Yudha Bhakti independently so that each organ of Bank Yudha
beserta seluruh jajaran dibawahnya tidak saling Bhakti and all its subordinates do not dominate
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh each other and cannot be intervened by any party
pihak manapun yang dapat mempengaruhi that can affect objectivity and professionalism in
objektivitas dan profesionalisme dalam carrying out their duties and responsibilities.
melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya.
5. Kewajaran dan Kesetaraan 5. Fairness and Equality
Kewajaran dan kesetaraan (fairness) mengandung Fairness and kesetaraan (fairness) contains
unsur perlakuan yang adil dan kesempatan elements of fair treatment and equal

Pembuka
yang sama sesuai dengan proporsinya. Dalam opportunities in accordance with their
melaksanakan kegiatannya, Bank Yudha Bhakti proportions. In carrying out its activities, Bank
harus senantiasa memperhatikan kepentingan Yudha Bhakti Bank must always pay attention to
pemegang saham, mitra dan pemangku the interests of shareholders, partners and other
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran stakeholders based on the principle of fairness
dan kesetaraan dari masing-masing pihak yang and equality of each party concerned.
bersangkutan.
ORGAN TATA KELOLA YANG BAIK

GOOD GOVERNANCE ORGAN
Bank Yudha Bhakti sebagai badan hukum yang Bank Yudha Bhakti as a legal entity in the form of
berbentuk perseroan terbatas, yaitu badan a limited liability company, That is a legal entity
hukum yang merupakan persekutuan modal, which is a capital alliance, established under
didirikan berdasarkan perjanjian, melakukan an agreement, conducts business activities with
kegiatan usaha dengan modal dasar yang authorized capital which is entirely divided into
seluruhnya terbagi dalam saham dan memenuhi shares and fulfills the requirements stipulated in
persyaratan yang ditetapkan dalam Undang- Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Companies (“PT Law”).
Terbatas (“UU PT”).
Untuk menjalankan kegiatannya, suatu perseroan To carry out its activities, a limited liability
terbatas memerlukan organ perseroan yang company requires company organs consisting of
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, the General Meeting of Shareholders, the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. Ketiga organ of Commissioners and the Directors. The three
perseroan tersebut memiliki kedudukan yang organs of the company have equal positions
setara satu sama lain namun dengan fungsi with each other but with different functions and
dan wewenang yang berbeda dalam rangka authorities in carrying out daily management
menjalankan kegiatan pengelolaan Bank Yudha activities of Bank Yudha Bhakti.
Bhakti sehari-hari.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS)
organ perseroan yang mempunyai wewenang is a corporate organ that has authority not
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan granted to the Board of Directors or the Board
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam of Commissioners within the limits specified in
UU Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar the Law on Limited Liability Companies and /

Bank Yudha Bhakti. RUPS di Bank Yudha Bhakti or Articles of Association of Bank Yudha Bhakti.
merupakan wadah bagi seluruh pemegang The GMS at Bank Yudha Bhakti is a forum for
saham Bank Yudha Bhakti untuk mengambil all shareholders of Bank Yudha Bhakti to make
keputusan bagi Bank Yudha Bhakti berdasarkan decisions for Bank Yudha Bhakti Bank based on
kepentingan secara wajar dan transparan. fair and transparent interests. The GMS does not
RUPS tidak melakukan intervensi terhadap intervene in the functions, duties and authority
fungsi, tugas, dan wewenang organ perseroan of other corporate organs, namely the Board
lainnya yaitu Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors. However, this
Namun demikian, hal tersebut tidak mengurangi does not reduce the authority of the GMS to
kewenangan RUPS untuk menjalankan haknya exercise its rights in accordance with the Articles
sesuai dengan Anggaran Dasar Bank Yudha of Association of the Yudha Bhakti Bank and the
Bhakti dan ketentuan perundang-undangan applicable statutory provisions.
yang berlaku.
Tanggung Jawab Pemegang Saham Responsibilities of Shareholders
1. Pemegang saham pengendali harus dapat: 1. The controlling shareholder must be able to:
a. Memperhatikan kepentingan pemegang a. Paying attention to the interests of
saham minoritas dan stakeholders sesuai minority shareholders and stakeholders
peraturan perundang-undangan. in accordance with laws and regulations.
b. Mengungkapkan kepada instansi penegak b. Disclose to law enforcement agencies
hukum tentang pemegang saham about Ultimate Shareholders In the event
pengendali yang sebenarnya (Ultimate that there is an alleged violation of laws
Shareholders) dalam hal terdapat and regulations or in the case of being
dugaan terjadinya pelanggaran terhadap requested by the relevant authorities. d
peraturan perundang-undangan atau
dalam hal diminta oleh otoritas terkait.
2. Pemegang saham yang merupakan pemegang 2. Shareholders who are controlling

saham pengendali pada beberapa perseroan, shareholders in several companies need
perlu diupayakan agar akuntabilitas dan to be pursued so that accountability and
hubungan antar perseroan dapat dilakukan relationships between companies can be
secara transparan. carried out transparently.
3. Pemegang saham minoritas bertanggungjawab 3. Minority shareholders are responsible for

untuk menggunakan haknya dengan baik exercising their rights properly in accordance
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan with the Company’s Articles of Association
peraturan perundang-undangan. and laws and regulations.

Pembuka
4. Pemegang saham harus dapat: 4. Shareholders must be able to:

a. Memisahkan kepemilikan harta Perseroan a. Separating the ownership of the
dengan kepemilikan harta pribadi. Company’s assets with ownership of
Memisahkan
b. fungsinya sebagai personal assets.
pemegang saham dan sebagai anggota b. Separating its function as a shareholder
Dewan Komisaris atau Direksi dalam hal and as a member of the Board of
pemegang saham menjabat pada salah Commissioners or the Board of Directors
satu dari kedua organ tersebut. in the event that the shareholder serves
on one of the two organs.
Dalam melindungi kepentingan para pemegang In protecting the interests of the shareholders,
saham, Bank Yudha Bhakti selalu mengacu pada Bank Yudha Bhakti Bank always refers to the
Anggaran Dasar Perseroan, beserta seluruh Company’s Articles of Association, along with
ketentuan internal Perseroan yang termasuk ke all the Company’s internal provisions which
dalam hierarki kebijakan Perseroan, dan sesuai are included in the Company’s policy hierarchy,
dengan ketentuan perundang-undangan yang and in accordance with the prevailing laws and
berlaku. regulations.
HUBUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

RELATIONSHIP BETWEEN THE BOARD AND COMMISIONNERS
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
dan Direksi sebagai dua organ perusahaan yang Commissioners and Directors as two corporate
menjalankan aktivitas operasional secara harian organs that carry out operational activities on a
adalah berbeda. Tugas utama Dewan Komisaris daily basis are different. The main task of the Board
pada intinya adalah sebagai pengawas dan pemberi of Commissioners is essentially as a supervisor
saran, sementara itu tugas utama Direksi adalah and advisor, while the main task of the Board
melaksanakan keputusan RUPS, arahan dari Dewan of Directors is to implement the GMS decisions,
Komisaris serta mengelola operasional perusahan. directives from the Board of Commissioners
Namun demikian, keduanya harus senantiasa and manage the operations of the company.
berkoordinasi dan bekerja sama untuk mencapai However, both must always coordinate and work
tujuan dan kesinambungan usaha perusahaan together to achieve the goals and sustainability
dalam jangka panjang. of the company’s business in the long term.

Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi The working relationship of the Board of
adalah hubungan check and balances untuk Commissioners and Directors is a check and
kemajuan dan kesehatan Bank. Dewan Komisaris balances relationship for the progress and health of
dan Direksi sesuai dengan fungsinya masing- the Bank. The Board of Commissioners and Directors
masing bertanggung jawab atas kelangsungan are in accordance with their respective functions
usaha Bank dalam jangka panjang. Hal ini responsible for the long-term sustainability of the
tercermin pada: Bank’s business. This is reflected in:
1. Terpeliharanya kesehatan Bank sesuai 1. Maintaining the Bank’s health in accordance

dengan prinsip kehati-hatian dan kriteria with prudential principles and criteria set by
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority (OJK) /Bank
(OJK)/Bank Indonesia. Indonesia.
2. Terlaksananya dengan baik manajemen 2. Implementation of both risk management
risiko maupun sistem pengendalian internal. and internal control systems.
3. Tercapainya imbal hasil yang wajar bagi 3. Achieving reasonable returns for shareholders.
pemegang saham.
4. Terlindunginya kepentingan stakeholders 4. Protection of stakeholders’ interests fairly
secara wajar.
5. Terpenuhinya implementasi Tata Kelola. 5. Fulfillment of implementation of governance
6. Terlaksananya suksesi kepemimpinan 6. Implementation of leadership succession and
dan kontinuitas manajemen di semua lini continuity of management in all lines of the
organisasi. organization.
Untuk dapat memenuhi tanggung jawab dan In order to fulfill the responsibilities and carry out
melaksanakan hubungan check and balances the check and balances relationship, the Board
tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi telah of Commissioners and Directors have formulated
merumuskan dan menetapkan hal-hal sebagai and determined the following matters:
berikut:
1. Visi, misi dan nilai-nilai perusahaan 1. Vision, mission and corporate values
(Corporate Values).
2. Sasaran usaha, strategi bisnis, rencana 2. Business goals, business strategies, long-
jangka panjang maupun rencana bisnis bank term plans and annual bank business plans.
tahunan.
3. Kebijakan dalam memenuhi ketentuan 3. Policies in complying with statutory
perundang-undangan, anggaran dasar dan provisions, articles of association and
prudential banking practices termasuk prudential banking practices include a
komitmen untuk menghindari segala bentuk commitment to avoid any form of conflict of
benturan kepentingan. interest.

Pembuka
4. Kebijakan dan metode penilaian kinerja 4. Policies and methods for evaluating Bank
Bank, unit-satuan kerja dalam Bank dan performance, work units within the Bank and
personalianya. their personnel.
5. Struktur organisasi ditingkat eksekutif yang 5. Executive level organizational structure
mampu mendukung tercapainya sasaran capable of supporting the achievement of
bisnis Bank. the Bank’s business goals.
LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA YANG BAIK

IMPLEMENTATION REPORT ON GOOD GOVERNANCE
Tata kelola perusahaan yang baik (Good Good Corporate Governance is an important
Corporate Governance) merupakan unsur element in the banking industry given the
penting di industri perbankan mengingat risiko increasing risks and challenges faced by the
dan tantangan yang dihadapi oleh industri banking industry. The application of Good
perbankan semakin meningkat. Penerapan Good Corporate Governance (GCG) is a long-term
Corporate Governance (GCG) merupakan proses process that results in the form of sustainable
jangka panjang yang memberikan hasil berupa value.
sustainable value.
Implementasi Tata Kelola sebagai sebuah Implementation of Governance as a system

sistem dilakukan melalui proses interaksi is carried out through an interaction process
yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, involving the Board of Commissioners,
jajaran pejabat eksekutif dan seluruh pegawai. Directors, executive officers and all employees.
Sejak diterapkannya Tata Kelola, Bank Yudha Since the implementation of Governance,
Bhakti mengalami perubahan yang lebih Bank Yudha Bhakti has undergone better
baik, terutama dengan meningkatnya kualitas changes, especially with increasing quality
Sumber Daya Manusia (SDM) hingga dapat of Human Resources (HR) to be able to work
bekerja lebih efisien, efektif, kompetitif dan more efficiently, effectively, competitively and
profesional didukung oleh budaya dan etos professionally supported by a culture and a
kerja yang mumpuni. strong work ethic.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is
merupakan organ organisasi tertinggi dalam the highest organizational organ in the corporate
struktur Tata Kelola perusahaan. RUPS memiliki governance structure. The GMS has the authority
wewenang antara lain untuk mengangkat dan to appoint and dismiss members of the Board
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners and Directors, evaluate the
Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris performance of the Board of Commissioners and
dan kinerja Direksi, menyetujui perubahan the performance of the Board of Directors, approve
Anggaran Dasar, menyetujui laporan tahunan amendments to the Articles of Association,
dan menetapkan bentuk dan jumlah imbalan, approve annual reports and determine the form
tunjangan dan fasilitas bagi anggota Dewan and amount of benefits for members of the
Komisaris dan Direksi, menetapkan penggunaan Board of Commissioners and Directors. profit and
laba dan penunjukan akuntan publik. RUPS appointment of public accountants. The GMS also
juga membahas strategi, kebijakan, serta hal- discusses strategies, policies, and other important
hal penting lainnya yang diusulkan oleh Direksi, matters proposed by the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris ataupun pemegang saham. of Commissioners or shareholders.
Sepanjang tahun 2018, Bank Yudha Bhakti Throughout 2018, Bank Yudha Bhakti held 2 (two)
mengadakan 2 (dua) kali RUPS Luar Biasa dan 1 Extraordinary GMS and 1 (one) Annual GMS. Some
(satu) kali RUPS Tahunan. Beberapa keputusan important decisions that were produced in these
penting yang dihasilkan dalam rapat-rapat meetings included:
tersebut antara lain :
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. The Annual General Shareholders of Bank
Bank Yudha Bhakti tanggal 27 Juni 2018 Yudha Bhakti dated June 27, 2018 decided:
memutuskan :
a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan a. Approved the Company’s Annual Report
untuk tahun buku yang berakhir for the financial year ended December
pada tanggal 31 Desember 2017 31st, 2017 including ratifying the Board
termasuk mengesahkan Laporan Tugas of Commissioners’ Supervisory Task
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan. Report. And ratifying the Company’s
Dan mengesahkan Laporan Keuangan Annual Financial Report for the financial
Tahunan Perseroan untuk tahun buku year ending 31-12-2017 which has been
yang berakhir pada 31-12-2017 yang telah audited by Hendrawinata, Hanny, Erwin &

Pembuka
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Sumargo, the Public Accounting Firm (KAP)
Hendrawinata, Hanny, Erwin & Sumargo with reasonable opinions in all material
dengan pendapat wajar dalam semua hal matters.
yang material.
b. Menyetujui dan mengesahkan penetapan b. Approved and ratified the determination
penggunaan Laba Bersih Perseroan of the use of the Company’s Net Profit for
untuk Tahun Buku yang berakhir the fiscal year ending on 31 December
pada 31 Desember 2017 yaitu sebesar 2017, that is IDR14,420,412,639 (fourteen
Rp14.420.412.639,- (empat belas miliar billion four hundred twenty four hundred
empat ratus dua puluh empat ratus twelve thousand six hundred thirty nine
dua belas ribu enam ratus tiga puluh rupiahs) hereinafter referred to as “Net
sembilan rupiah ) untuk selanjutnya Profit for 2017”.
disebut “Laba Bersih Tahun 2017”
c. Memberikan pelunasan dan pembebasan c. Providing repayment and exemption of
tanggung jawab (aquit et decharge) responsibility (aquit et decharge) to the Board
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas of Directors and Board of Commissioners for
pengurusan dan pengawasan yang telah the management and supervision that has
dijalankan selama tahun 2017 been carried out during 2017.
d. Menerima laporan realisasi pembayaran d. Receive reports on the realization
remunerasi kepada pengurus perseroan, of remuneration payments to the
karyawan dalam bentuk tantiem dan jasa management of the company, employees
produksi tahun 2016. Dan menyetujui in the form of bonuses and production
pelimpahan wewenang Rapat Umum services in 2016. And approve the
Pemegang Saham kepada Pemegang delegation of authority of the General
Saham Pengendali Perseroan untuk Meeting of Shareholders to the
menetapkan besaran remunerasi bagi Company’s Controlling Shareholders to
pengurus perseroan dan jasa produksi determine the amount of remuneration
bagi karyawan. for the management of the company and
production services for employees.
e. Menyetujui pelimpahan wewenang Rapat e. Approved the delegation of authority of the
Umum Pemegang Saham Tahunan kepada Annual General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris untuk menetapkan atau to the Board of Commissioners to
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) determine or designate a Public
guna melakukan pemeriksaan terhadap Accountant Office (KAP) to conduct an
Laporan Keuangan Perseroan yang akan examination of the Company’s Financial
berakhir pada 31 Desember 2018. Dan Report which will expire on December
memberi kuasa kepada Dewan Komisaris 31st, 2018. Reasonable in connection with

untuk menetapkan besarnya honorarium the Appointment of the Public Accountant
profesional dan persyaratan lainnya yang Office.
wajar sehubungan dengan Penunjukan
Kantor Akuntan Publik tersebut.
f. Menerima Laporan Pertanggung Jawaban f. Receive the Responsibility Report on
Realisasi Rencana Penggunaan Dana the Realization of the Plan for the Use of
hasil Penawaran Umum Terbatas I (PUT Funds from the Limited Public Offering I
I) yang berasal dari Exercise Waran Seri I (PUT I) originate from the Series I Warrants
per 31 Desember 2017. Exercise as of December 31st, 2017.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2. The Bank Yudha Bhakti Extraordinary General
Bank Yudha Bhakti tanggal 27 Juni 2018 Meeting of Shareholders on June 27th, 2018
memutuskan : decide:
Perubahan Pengurus Perseroan : Change Management of the Company:

Menyetujui
a. dan mengesahkan a. Approved and ratified the resignation
pengunduran diri Bapak Fahlewi Husin of Mr. Fahlewi Husin Nasution as the
Nasution selaku Direktur Komersial Commercial Director of the Company as
Perseroan terhitung sejak tanggal 2 Maret of March 2nd, 2018.
2018.
b. Menyetujui penunjukan Ibu Dian Savitry b. Approved the appointment of Ms. Dian
sebagai Direktur Komersial Perseroan. Savitry as the Company’s Commercial
Director.
c. Menyetujui pengangkatan Direktur c. Approved the appointment of the
Utama Perseroan Bapak Denny Novisar President Director of the Company, Mr.
Mahmuradi yang efektif terhitung sejak Denny Novisar, Mahmuradi, effective
yang bersangkutan dinyatakan lulus from the time the relevant person was
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan declared to have passed the Capability
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). and Compliance Assessment by the
Financial Services Authority (OJK).
d. Menyetujui pemberhentian dengan d. Approved the honorary dismissal of Mr.
hormat Bapak Arifin Indra Sulistyanto Arifin Indra Sulistyanto as the President
selaku Direktur Utama Perseroan yang Director of the Company which is
efektif berlaku sejak calon Direktur Utama effective since the new President Director
yang baru dinyatakan lulus Penilaian candidate has passed the Capability and
Kemampuan dan Kepatutan oleh Otoritas Compliance Assessment by the Financial
Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
e. Menyetujui pengangkatan Direktur e. Approved the appointment of the
Konsumer Perseroan Ibu Indrianti Company’s Consumer Director, Ms.

Pembuka
Sukarmadijaya yang efektif terhitung Indrianti Sukarmadijaya, effective

sejak yang bersangkutan dinyatakan lulus from the time the relevant person was
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan declared to have passed the Capability
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). and Compliance Assessment by the
Financial Services Authority (OJK).
f. Menyetujui pengangkatan Direktur f. Approved the effective appointment of
Teknologi Informasi Perseroan Bapak the Director of Information Technology
Asrul Zahrony yang efektif terhitung sejak of the Company, Mr. Asrul Zahrony, since
yang bersangkutan dinyatakan lulus the relevant person was declared to have
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan passed the Capability and Compliance
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Assessment by the Financial Services
Authority (OJK).
g. Menyetujui pengangkatan Direktur g. Approved the appointment of the
Kepatuhan dan SDM Perseroan Bapak Director of Compliance and HR of the
Andriyana Muchyana yang efektif Company, Mr. Andriyana Muchyana,
terhitung sejak yang bersangkutan effective from the time the relevant
dinyatakan lulus Penilaian Kemampuan person was declared to have passed the
dan Kepatutan oleh Otoritas Jasa Capability and Compliance Assessment
Keuangan (OJK). by the Financial Services Authority (OJK).
h. Menyetujui pemberhentian dengan h. Approved the honorable dismissal of Mr.
hormat Bapak Iim Wardiman selaku Iim Wardiman as the Company’s Director
Direktur Kepatuhan Perseroan yang efektif of Compliance who effectively applied
berlaku sejak calon Direktur Kepatuhan since the new Compliance Director and
dan SDM yang baru dinyatakan lulus HR candidate was declared passed the
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Capability and Compliance Assessment
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). by the Financial Services Authority (OJK).
i. Menyetujui pengangkatan Komisaris i. Approved the effective appointment of
Independen Perseroan Bapak Madyantoro the Independent Commissioner of the
Purbo yang efektif terhitung sejak yang Company, Mr. Madyantoro Purbo, since
bersangkutan dinyatakan lulus Penilaian the relevant person was declared to have
Kemampuan dan Kepatutan oleh Otoritas passed the Capability and Compliance
Jasa Keuangan (OJK). Assessment by the Financial Services
Authority (OJK).
j. Menyetujui pemberhentian dengan j. Approved the honorary dismissal of
hormat Bapak I Putu Soekreta Soeranta Mr. I Putu Soekreta Soeranta as the
selaku Komisaris Independen Perseroan Independent Commissioner of the
yang efektif berlaku sejak calon Komisaris Company which is effective since the new

Independen yang baru dinyatakan lulus Independent Commissioner candidates
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan are declared to pass the Capability and
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Compliance Assessment by the Financial
Services Authority (OJK).
k.
Menyetujui dan mengesahkan k. Approved and ratified the Issuance of
Pengeluaran Saham Dalam Simpanan Shares in Deposits through a Limited
Melalui Penawaran Umum Terbatas II (PUT Public Offering II (PUT II) to shareholders
II) kepada para pemegang saham dengan with a maximum Pre-emptive Rights
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) of up to 3,000,000,000 (three
(HMETD) dengan jumlah sebanyak- billion) shares and the issuance of Series
banyaknya sebesar 3.000.000.000 (tiga II Warrants as much as the number of
miliar) saham dan penerbitan Waran 1,700,000,000 (one billion seven hundred
Seri II sebanyak-banyaknya sebesar million) pieces.
1.700.000.000 (satu miliar tujuh ratus
juta) lembar.
l. Menyetujui pengeluaran saham dalam l. Approved the issuance of shares in
simpanan melalui penambahan modal deposits through the addition of
tanpa HMETD kepada Investor Strategis capital without Preemptive Rights to a
dengan jumlah sebanyak-banyaknya maximum number of Strategic Investors
469.591.963 (empat ratus enam puluh of 469,591,963 (four hundred sixty Nine
sembilan juta lima ratus Sembilan puluh million five hundred ninety one thousand
satu ribu Sembilan ratus enam puluh tiga) Nine hundred sixty three) new shares or
saham baru atau sebanyak-banyaknya 10% a maximum of 10% of capital placed and
dari modal ditempatkan dan disetoryang stored in the articles of association.
tercantum dalam anggaran dasar.
3. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 3. The Bank Yudha Bhakti Bank Extraordinary
Bank Yudha Bhakti tanggal 21 November 2018 General Meeting of Shareholders on
memutuskan : November 21, 2018 decided:
a. Pembatalan sebagian keputusan Rapat a. Partial cancellation of the decision of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Company’s Extraordinary General Meeting
Perseroan tanggal 27 Juni 2018, yaitu : of Shareholders on June 27, 2018, as follows:
1). Pembatalan pengangkatan Direktur 1). Cancellation of appointment of the
Teknologi Informasi Perseroan Bapak Company’s Information Technology
Asrul Zahrony. Director Mr. Asrul Zahrony.
2). Pembatalan pengangkatan Direktur
2). Cancellation of appointment of
Kepatuhan dan SDM Perseroan
Company Compliance and HR
Bapak Andriyana Muchyana.
Director Mr. Andriyana Muchyana.

Pembuka
3). Pembatalan pemberhentian dengan 3). Cancellation of honorary discharge

hormat Bapak Iim Wardiman selaku Mr. Iim Wardiman as the Company’s
Direktur Kepatuhan Perseroan. Compliance Director.
b. Persetujuan Pengangkatan Direktur b. Approval of the appointment of Financial
Perseroan Bapak Asrul Zahrony yang Director Mr. Asrul Zahrony in force from
efektif terhitung sejak yang bersangkutan the beginning which was approved by
dinyatakan lulus Penilaian Kemampuan the Financial Services Authority (OJK)
dan Kepatutan oleh Otoritas Jasa Cooperative
Keuangan (OJK).
c.
Memutuskan dan mengesahkan c. Decide and approve the extension of
perpanjangan masa jabatan Direktur the term of office of the Director of
Kepatuhan dan SDM Bapak Iim Wardiman Compliance and HR Mr. Iim Wardiman as
terhitung sejak tanggal Rapat Umum of the date of the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa sampai Meeting of Shareholders until the
dengan adanya Direktur Pengganti. existence of a Substitute Director.
Memutuskan
d. dan mengesahkan d. Decide and approve the extension of the
perpanjangan masa jabatan Direktur term of office of the Commercial Director
Komersial Perseroan Ibu Dian savitry of the Company, Ms. Dian Savitry, from
terhitung sejak tanggal 11 Desember December 11, 2018 until the existence of
2018 sampai dengan adanya Direktur a Substitute Director.
Pengganti.
e. Persetujuan perubahan jumlah dan e. Approval of changes in the number
komposisi pengurus Perseroan menjadi and composition of the Company’s
4 (empat) orang anggota Direksi dan 4 management to 4 (four) members of the
(empat) orang anggota Dewan Komisaris Board of Directors and 4 (four) members of
sesuai dengan kebutuhan dan skala the Board of Commissioners in accordance
bisnis Perseroan, serta perubahan with the needs and scale of the Company’s
nomenklatur susunan pengurus menjadi business, as well as changes to the
tanpa pembidangan kecuali untuk nomenclature of management members
pengurus independen. except for independent management.
Susunan pengurus Perseroan, adalah sebagai The composition of the Company’s management
berikut : is as follows:

DIREKSI
Direktur Utama : Arifin Indra Sulistyanto
Direktur : Hardono Budi Prasetya
Direktur : Dian Savitry
Direktur Kepatuhan : Iim Wardiman
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama/Independen : Suprihadi
Komisaris Independen : I Putu Soekreta Soeranta
Komisaris : Tjandra Mindharta Gozali
Komisaris : H.Rianzi Julidar
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI

IMPLEMENTATION OF THE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Jumlah, Komposisi dan Independensi Direksi Amount, Composition and Independence of

Board of Directors
Direksi Bank Yudha Bhakti per posisi 31 Desember The Directors of Bank Yudha Bhakti as of
2018 berjumlah 4 (empat) orang dan dipimpin December 31st, 2018 are 4 (four) people and
oleh seorang Direktur Utama yang berasal dari lead by a Managing Director who comes from
pihak yang independen terhadap pemegang an independent party towards the controlling
saham pengendali. shareholder.
Seluruh anggota Direksi telah berpengalaman All members of the Board of Directors have
dalam bidang operasional perbankan selama experience in the field of banking operations for
lebih dari 5 (lima) tahun dan tidak memiliki more than 5 (five) years and do not have concurrent
rangkap jabatan sebagai Komisaris, Direksi atau positions as Commissioners, Directors or Executive
Pejabat Eksekutif pada bank, perusahaan atau Officers at other banks, companies or institutions.
lembaga lain.
Seluruh anggota Direksi Bank Yudha Bhakti tidak All members of the Board of Directors of Bank
saling memiliki hubungan keluarga sampai dengan Yudha Bhakti Bank do not have family relations
derajat ke dua dengan sesama anggota Direksi, with each other up to the second degree with
dan/atau dengan anggota Dewan Komisaris. fellow members of the Board of Directors, and / or
with members of the Board of Commissioners.

Pembuka
Dalam rapat-rapat kerja antara Dewan Komisaris In work meetings between the Board of
dengan Direksi telah dipastikan bahwa Direksi telah Commissioners and the Board of Directors it has
menindaklanjuti temuan Audit dan rekomendasi been ensured that the Board of Directors has
dari Divisi Audit Intenal, auditor eksternal, followed up on Audit findings and recommendations
hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan/ from the Internal Audit Division, external auditors,
Bank Indonesia atau otoritas lainnya, dengan the results of supervision of the Financial Services
menetapkan rencana tindak perbaikan atau Authority / Bank Indonesia or other authorities, by
penyempurnaan kegiatan yang dipandang perlu. establishing a plan of improvement need.
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Directors are appointed
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk and dismissed by the General Meeting of
jangka waktu 5 (lima) tahun dan dapat diangkat Shareholders (GMS) for a period of 5 (five) years
kembali maksimum untuk 1 (satu) periode (sesuai and can be reappointed for a maximum of 1 (one)
dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 24, period (in accordance with the Deed of Meeting
tanggal 28 Juli 2016). Decree No. 24, July 28, 2016).
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Directors
Sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan As stipulated in the Directors Decree Number:
Direksi Nomor : 036/SET/BYB/III/2013 tanggal 13 036 / SET / BYB / III / 2013 dated March 13, 2013
Maret 2013 tentang Pedoman Umum, Prosedur concerning General Guidelines, Procedures and
dan Tata Kerja Direksi, Anggaran Dasar Bank Yudha Work Procedures of Directors, Bank Yudha Bhakti
Bhakti, Undang-Undang Perseroan Terbatas, Articles of Association, Limited Liability Company
Peraturan Bank Indonesia, Peraturan Otoritas Laws, Bank Indonesia Regulations, Service
Jasa Keuangan dan ketentuan lainnya di bidang Authority Regulations Finance and other provisions
pasar modal, Direksi bertanggungjawab penuh in the capital market sector, the Board of Directors
terhadap pelaksanaan kepengurusan harian is fully responsible for the implementation of the
Bank, termasuk memastikan terselenggaranya Bank’s daily management, including ensuring the
prinsip Tata Kelola dalam setiap kegiatan usaha implementation of Governance principles in each
Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang of the Bank’s business activities at all organizational
organisasi, merumuskan dan melaksanakan levels, formulating and implementing business
strategi dan kebijakan bisnis, pengawasan policies and strategies, monitoring and managing
dan pengelolaan risiko, pemeliharaan dan risks, maintenance and asset management,
pengelolaan aset, pengelolaan sumber daya managing human resources, ensuring achievement
manusia, memastikan pencapaian dan tujuan and business objectives, continuously striving
usaha, terus berupaya meningkatkan efisiensi to improve efficiency and cost effectiveness, as

dan efektivitas biaya, serta melaporkan kinerja well as reporting the Bank’s overall performance
Bank secara keseluruhan kepada pemegang to shareholders at the General Meeting of
saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders.
Dalam rangka melaksanakan prinsip-prinsip In order to implement the principles of Good

Good Corporate Governance, Direksi telah Corporate Governance, the Board of Directors has
membentuk Divisi Audit Intern, Divisi Kepatuhan formed the Internal Audit Division, Compliance
dan Manajemen Risiko. Divisi-divisi tersebut telah and Risk Management Division. These divisions
bekerja secara efektif membantu Direksi dalam have worked effectively to assist the Directors
melaksanakan pengawasan dan pengendalian in carrying out supervision and control of the
terhadap kegiatan usaha Bank. Bank’s business activities.
Disamping hal di atas, dalam melaksanakan tugas Besides the above, in carrying out their
dan fungsinya, Direksi juga dibantu oleh pejabat duties and functions, the Board of Directors
eksekutif dan komite di bawah koordinasinya, are also assisted by executive officials and
diantaranya: Komite Manajemen Risiko, Komite committees under its coordination, including:
Kebijakan Perkreditan, Komite Kredit, Komite Risk Management Committee, Loan Policy
Kebijakan Personalia, Komite Personalia, Komite Committee, Loan Committee, Personnel Policy
Aset dan Liabilitas (ALCO), Komite Investasi Committee, Personnel Committee, Asset and
Umum & Pengembangan Usaha, Komite Investasi Liability Committee (ALCO) , General Investment
Surat Berharga dan Komite Teknologi Sistem & Business Development Committee, Securities
Informasi (TSI). Investment Committee and Information System
Technology Committee (TSI).
Kebijakan perusahaan tentang penilaian terhadap The company’s policy on evaluating the
kinerja Direksi telah dilaksanakan sesuai dengan performance of the Board of Directors has
ketentuan-ketentuan yang berlaku khususnya been carried out in accordance with applicable
POJK No.5/POJK.03/2016 tanggal 26 Januari provisions, specifically POJK No.5 / POJK.03
2016 tentang Rencana Bisnis Bank Umum dan / 2016 dated Januaryn26th, 2016 concerning
ketentuan-ketentuan terkait lainnya. Penilaian Commercial Bank Business Plans and other
dimaksud berupa ”Laporan Pengawasan Dewan related provisions. The assessment is in the form
Komisaris atas Perkembangan dan Pelaksanaan of “Board of Commissioners’ Supervision Report
Rencana Bisnis PT Bank Yudha Bhakti, Tbk.” on the Development and Implementation of the
disampaikan per semester kepada Bidang Business Plan of PT Bank Yudha Bhakti, Tbk.”
Pengawasan OJK. Submitted per semester to the OJK Supervision
Field.

Pembuka
Selain penilaian kinerja secara umum tersebut, In addition to the general performance appraisal,
Dewan Komisaris juga melakukan penilaian the Board of Commissioners also conducts a
secara khusus terhadap kinerja masing-masing special assessment of the performance of each
anggota Direksi dan untuk hasil penilaian tahun member of the Board of Directors and for the
buku 2018 tidak ada yang perlu diungkapkan results of the 2018 fiscal year there is nothing
mengingat tidak ada yang berpengaruh secara to be disclosed given that there is no significant
significant terhadap organisasi dan operasional influence on the organization and operations of
Bank Yudha Bhakti. Bank Yudha Bhakti.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS

IMPLEMENTATION OF THE DUTIES AND RESPONSIBILITES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Jumlah, Komposisi dan Independensi Dewan Amount, Composition and the independence of
Komisaris the board of commissioners
Anggota Dewan Komisaris Bank Yudha Bhakti Members of the Board of Commissioners of Bank
pada tahun 2018 berjumlah 4 (empat) orang, Yudha Bhakti in 2018 amount to 4 (four) people,
yang diketuai oleh seorang Komisaris Utama. Dari chaired by a President Commissioner. In terms
sisi keanggotaan, 2 (dua) anggota Komisaris Bank of membership, 2 (two) members of the Bank’s
merupakan Komisaris Independen (termasuk Commissioners are Independent Commissioners
Komisaris Utama), sementara itu, dua anggota (including the President Commissioner),
komisaris lainnya, berasal dari perwakilan meanwhile, two other commissioners are from
pemegang saham. Keseluruhan anggota Dewan shareholder representatives. All members of
Komisaris merupakan para profesional dengan the Board of Commissioners are professionals
keahlian dan pengalaman yang luas di bidang with extensive expertise and experience in the
perbankan. banking sector.
Komposisi Dewan Komisaris di atas telah The composition of the Board of Commissioners
memenuhi ketentuan Bank Indonesia tentang above has complied with Bank Indonesia
persyaratan jumlah anggota Komisaris provisions regarding the requirements for the
independen paling kurang 50% (lima puluh number of independent Commissioners at least
perseratus) dari seluruh anggota Komisaris 50% (fifty percent) of all members of the Bank’s
Bank, serta memenuhi ketentuan Bapepam & LK Commissioners, as well as fulfilling the provisions
dan Bursa Efek Indonesia mengenai Komisaris of Bapepam & LK and the Indonesia Stock
Independen. Exchange regarding Independent Commissioners.

Seluruh anggota Dewan Komisaris Bank tidak All members of the Board of Commissioners
saling memiliki hubungan keluarga sampai of the Bank do not have family relations with
dengan derajat kedua dengan sesama anggota each other up to the second degree with fellow
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. members of the Board of Commissioners and /
or Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of The Board of
Commissioners
Secara umum, tugas utama Dewan Komisaris In general, the main duties of the Board
diantaranya adalah mengawasi pelaksanaan of Commissioners include supervise the
tugas dan tanggung jawab Direksi, memberikan implementation of the duties and responsibilities
nasihat dan masukan kepada Direksi serta of the Board of Directors, providing advice and
memantau efektivitas penerapan tata kelola input to the Board of Directors and monitor the
perusahaan yang baik, penerapan manajemen effectiveness of implementing good corporate
risiko dan penerapan anti pencucian uang governance, implement risk management and
dan pencegahan pendanaan terorisme serta implement anti money laundry and prevent
tindakan yang dianggap perlu untuk memastikan terrorism funding and actions deemed necessary
pengelolaan Bank telah dilaksanakan sesuai to ensure the management of the Bank has been
dengan prinsip kehati-hatian. Kedudukan masing carried out in accordance with the principle of
masing anggota Dewan Komisaris, termasuk prudence. The position of each member of the
Komisaris Utama adalah setara. Tugas Komisaris Board of Commissioners, including the President
Utama adalah mengkoordinasikan kegiatan Commissioner is equal. The task of the President
Dewan Komisaris. Commissioner is to coordinate the activities of the
Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Bank Yudha Bhakti dalam The Board of Commissioners of Bank Yudha Bhakti
menjalankan tugasnya mengacu kepada Bank in carry out its duties refers to the General
Pedoman Umum dan Prosedur Kerja Pengawasan Guidelines and Supervisory Procedures of the
Dewan Komisaris, Anggaran Dasar Perusahaan, Board of Commissioners, the Company’s Articles
Undang-Undang Perseroan Terbatas, Peraturan of Association, Limited Liability Companies,
Perbankan, dan Peraturan Bank Indonesia, Banking Regulations, and Bank Indonesia
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Regulations, Financial Services Authority
peraturan lainnya di bidang pasar modal. regulations and other market regulations capital.
Sesuai dengan Pedoman Umum dan Prosedur Kerja In accordance with the General Guidelines and
Pengawasan Dewan Komisaris, Dewan Komisaris Supervision Procedures of the Board of Commissioners,

Pembuka
menyelenggarakan rapat rutin bulanan yang the Board of Commissioners holds monthly routine
dihadiri oleh mayoritas anggota Dewan Komisaris, meetings attended by the majority of the members
serta rapat khusus yang diselenggarakan apabila of the Board of Commissioners, as well as special
terdapat hal-hal yang menurut Dewan Komisaris meetings held if there are matters which the Board of
perlu untuk dibahas. Anggota Direksi, Risk Commissioners needs to be discussed. Members of the
Manager dan Auditor Internal serta pejabat Bank Board of Directors, Risk Manager and Internal Auditors
terkait dapat diundang menghadiri rapat untuk and related Bank officials can be invited to attend
memberikan pemahaman yang lebih mendalam meetings to provide a deeper understanding of the
mengenai kegiatan dan usaha Bank. activities and business of the Bank.
Pengambilan keputusan rapat Dewan Komisaris Decisions of Board of Commissioners meetings

dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. are made based on consensus meetings. The
Hasil rapat Dewan Komisaris dituangkan dalam results of the Board of Commissioners’ meetings
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh are set forth in minutes of meetings signed by all
peserta rapat dan didokumentasikan secara baik. meeting participants and are well documented.
Sebagai bentuk komitmen meningkatkan praktek As a form of commitment to improve the
tata kelola perusahaan yang baik dan fungsi practice of good corporate governance and risk
manajemen risiko sebagaimana ditetapkan dalam management functions as stipulated in Bank
Peraturan Bank Indonesia Nomor : 7/25/PBI/2005 Indonesia Regulation Number: 7/25 / PBI / 2005
tanggal 3 Agustus 2005 sebagaimana telah dated August 3rd, 2005 as amended by Bank
diubah dengan Peraturan Bank Indonesia Nomor Indonesia Regulation Number 8/9 / PBI / 2006 and
8/9/PBI/2006 dan Peraturan Bank Indonesia Regulations Bank Indonesia Number 11/19 / PBI
Nomor 11/19/PBI/2009 tentang Sertifikasi / 2009 concerning Risk Management Certification
Manajemen Risiko Bagi Pengurus dan Pejabat For Managers and Officials of Commercial Banks,
Bank Umum, seluruh anggota Dewan Komisaris all members of the Board of Commissioners have
telah memperoleh Sertifikat Manajemen Risiko obtained a Risk Management Certificate from the
dari Lembaga Sertifikasi Profesi yang berwenang competent Professional Certification Institution
sesuai dengan tingkatan yang berlaku. in accordance with the applicable level.
Dalam rekomendasi melaksanakan tugas- In the recommendations for carrying out its
tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite duties, the Board of Commissioners is assisted by
Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite the Audit Committee, Risk Monitoring Committee
Remunerasi dan Nominasi. and Remuneration and Nomination Committee.

Rekomendasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Recommendations
Sepanjang tahun 2018, terkait dengan Throughout 2018, related to the implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab diatas, of the above duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris telah mengeluarkan beberapa Board of Commissioners has issued several
rekomendasi sebagai berikut : recommendations as follows:
1. Meminta jajaran Direksi untuk dapat segera 1. Request to the Board of Directors to
memenuhi action plan penurunan BMPK immediately fulfill the LLL reduction plan as
sebagaimana komitmennya kepada OJK. its commitment to the OJK.
2. Meningkatkan kinerja Bank melalui 2. Improve the Bank’s performance through
peningkatan volume pertumbuhan increasing the volume of quality loan growth
kredit yang berkualitas dengan tetap while taking into account the prudent
memperhatikan aspek kehati-hatian aspects, increasing the collection of low-cost
(prudent), peningkatan penghimpunan dana funds and creating more dispersed funding
murah dan penciptaan struktur pendanaan structures, improving business processes
yang lebih tersebar, perbaikan proses bisnis and improving the quality of service to
dan peningkatan kualitas pelayanan kepada customers, controlling operational costs at
nasabah, pengendalian beban operasional adequate levels .
pada level yang memadai.
3. Mengupayakan pengendalian NPL Gross dan 3. Strive to control Gross NPL and Net NPL by
NPL Netto dengan mengacu kepada standar referring to industry standards and always
industri serta senantiasa menjaga rasio maintain the NPL ratio at a level that can be
NPL pada tingkatan yang dapat diterima accepted based on applicable regulations
dengan berpedoman pada ketentuan yang and the development of the situation of the
berlaku serta perkembangan situasi industri national banking industry.
perbankan nasional.
4. Pelaksanaan prinsip Penerapan Tata Kelola 4. The implementation of the principles of
dalam kegiatan usaha Bank pada seluruh the Implementation of Governance in the
tingkatan atau jenjang organisasi terus Bank’s business activities at all levels of the
ditingkatkan. organization continues to be improved.
5. Pengelolaan dan pengembangan sumber 5. Management and development of human
daya manusia (SDM) hendaknya diarahkan resources (HR) should be directed to
untuk menunjang pertumbuhan usaha, support business growth, implementation
penerapan manajemen risiko dan Good of risk management and Good Corporate
Corporate Governance, antara lain melalui : Governance, among others through:
a. Program pendidikan/pelatihan a. Continuous education / training
berkesinambungan untuk para karyawan programs for employees in accordance

Pembuka
sesuai dengan bidang tugasnya masing- with their respective fields of work,
masing, ditambah dengan pendidikan/ coupled with education / training in
pelatihan dalam rangka mengikuti ujian order to take certification examinations
sertifikasi sesuai dengan ketentuan yang in accordance with the requirements
diwajibkan dalam industri perbankan required in the banking industry such
seperti sertifikasi manajemen risiko, as risk management certification,
sertifikasi kepatuhan, sertifikasi audit compliance certification, internal and
internal dan general banking. general banking certification.
b.
Pelaksanaan sosialisasi terhadap b. Dissemination of new regulations, both
peraturan baru, baik peraturan internal internal and external regulations, to all
maupun eksternal, kepada seluruh officials from the Head Office, Branch
jajaran pejabat dari tingkat Kantor Pusat, Offices to the Sub-Branch level.
Kantor Cabang sampai tingkat Cabang
Pembantu.
c. Penyempurnaan budaya perusahaan, c. Improvement of corporate culture, through
melalui restrukturisasi organisasi performance-based organizational
berbasis kinerja dan penataan ulang restructuring and rearrangement of
sistem penilaian karyawan berbasis performance-based employee appraisal
kinerja serta pelaksanaan job rotation systems as well as periodic job rotation
secara berkala dalam rangka peningkatan in order to increase productivity and
produktifitas dan meminimalisir risiko. minimize risk.
6. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan 6. Approved the appointment of the Public
Publik (KAP) untuk melakukan pemeriksaan Accountant Firm (KAP) to examine the
Laporan Keuangan PT Bank Yudha Bhakti, Tbk Financial Statements of PT Bank Yudha Bhakti,
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018 Tbk for the year ended December 31st, 2018
sesuai hasil rekomendasi Komite Audit. in accordance with the recommendations of
the Audit Committee.
7. Dewan Komisaris senantiasa mengadakan 7. The Board of Commissioners continues
pengawasan berkelanjutan terhadap to carry out ongoing supervision of the
pelaksanaan aspek kepatuhan yang implementation of compliance aspects set
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan by the Financial Services Authority (OJK),
(OJK) antara lain mengenai pemenuhan among others regarding the fulfillment of
GWM, BMPK, CAR, Pelaksanaan Penerapan Statutory Reserves, LLL, CAR, Implementation
Ketentuan Anti Pencucian Uang dan of Provisions on Anti-Money Laundering
Pencegahan Pendanaan Terorisme serta and Prevention of Terrorism Financing and
Penerapan Manajemen Risiko. Implementation of Risk Management.

8. Untuk meningkatkan pengawasan, Dewan 8. To improve supervision, the Board of
Komisaris secara rutin mengadakan rapat Commissioners routinely holds internal
internal Komisaris yang dilaksanakan secara Commissioners’ meetings held on a weekly
mingguan, serta rapat bersama dengan Direksi. basis, as well as joint meetings with the
Disamping itu secara khusus selalu menindak Directors. Besides that, in particular, it always
lanjuti atas temuan-temuan Otoritas Jasa follows up on the findings of the Financial
Keuangan (OJK). Dengan demikian Dewan Services Authority (OJK). Thus the Board
Komisaris secara berkesinambungan dapat of Commissioners can continuously follow
mengikuti perkembangan perusahaan serta the development of the company and find
mencarikan solusi terhadap permasalahan solutions to problems faced by the Bank.
yang dihadapi Bank.
9. Dewan Komisaris mengharapkan kinerja 9. The Board of Commissioners expects the
Bank kedepannya dapat terus ditingkatkan Bank’s future performance to be improved
menjadi semakin baik untuk semua jajaran to be better for all levels of Directors
Direksi beserta karyawan. Selain itu Dewan and employees. In addition, the Board of
Komisaris menghimbau agar produktivitas Commissioners calls for continued employee
karyawan terus ditingkatkan dan efisiensi productivity improvement and efficiency
terhadap biaya agar terus dijaga. towards costs to be maintained.
KELENGKAPAN DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE-KOMITE

COMPLETION AND IMPLEMENTATION OF TASK COMMITTEE
Struktur, Keanggotaan, Keahlian dan Structure, Membership, Expertise and

Independensi Anggota Komite Independence of Committee
a. Komite Audit a. Audit Committee
1. Komite Audit terdiri dari seorang Ketua yang 1. The Audit Committee consists of a Chairperson
merupakan Komisaris Independen dan 2 who is an Independent Commissioner
(dua) orang anggota independen. Ketua and 2 (two) independent members. The
maupun seluruh anggota Komite Audit Chairperson and all members of the Audit
memiliki integritas, akhlak dan moral yang Committee have good integrity, character
baik. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi and morals. Based on Directors Decree No.
No. SKEP/126/SET/BYB/XII/2018 tanggal SKEP / 126 / SET / BYB / XII / 2018 dated
20 Desember 2018, susunan keanggotaan December 20, 2018, the composition of the
Komite Audit adalah sebagai berikut : Audit Committee membership is as follows:

Pembuka
a. Ketua/Chief : Madyantoro Purbo

b. Sekretaris Komite/Commitee Secretary : Sekretaris Dekom
c. Anggota/ Member :
Bid. Keuangan – Akuntansi/Perbankan
(Financial Sector – Accountant / Banking) : Adi Priyono
Bid. Hukum/Perbankan (Law Sector/Banking) : R. Rivai. M. Noer
2. Profile Anggota Komite Audit 2. Profile of the audit committee member
a. Nama/Name : Madyantoro Purbo

Jabatan/Position : Komisaris Independen I
Riwayat Pendidikan/Educational History :
1970 SD Tjokroaminoto, Jakarta

1974 SMP 1, Jakarta
1977 SMA IV, Jakarta
1983 New York Inst. Tech, USA (SI)
1989 Golden Gate Univ, SF, USA (S2)
Riwayat Pekerjaan/Employment History:
1983-1984 Chase Manhattan

1984-1994 Bank Duta
1994-2017 Bank Woori Saudara
2017-2018 Medco Duta
2017-sekarang Multifab
2018-sekarang Bank Yudha Bhakti
Periode Jabatan/ Periode of Office : 20 Desember 2018 sampai dengan sekarang
December 20th, 2018 until now

b. Nama/Name : Adi Priyono, SE
Jabatan/Position : Anggota Komite Audit Bidang Keuangan –
Akuntansi/Perbankan (Pihak Independen)
Member of Financial Audit Committee -
Accounting/Banking (Independent Party)
Riwayat Pendidikan/Educational History:
1966 SD Negeri Cipayung, Bogor

1969 SMP Negeri 64, Jakarta
1972 SMA Negeri 20, Jakarta
1976 Sarjana Muda Teknologi Tekstil UPN Veteran Jakarta
1985 Sarjana Ekonomi Manajeman Universitas Indonesia
2006 Certified Lead Auditor ISO 9001:2000 SGS Indonesia
1976-1980 PT. Teijin Indonesia Fiber Corp.

1981-1986 Kanwil Perindustrian DKI Jakarta
1986-2006 PT. Bank Niaga
2007-sekarang Kantor Konsultan, Moriday Banking Services
2008-sekarang Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko Bank Yudha Bhakti

c. Nama/Name : Rifwaldi Rivai M.Noer, SH. MM

Jabatan/Position : Anggota Komite Audit Bidang Hukum/
Perbankan (Pihak Independen)
Member of the legal commitee/Banking
(Independent Party)
Riwayat Pendidikan/Educational History:
1971 SD, Bukit Tinggi

1978 SMP Bukit Tinggi
:
1981 SMA Bukit Tinggi
1984 Fakultas Hukum Universitas Indonesia
1997 MM IPWI

Pembuka
1991-2000 PT. Bank Duta Tbk.

2000-2003 Managing Partner Rich & Risjad Law Firm Jakarta
Founder & Senior Partner Rivai, Susantono & Partner Law Firm
2008-sekarang anggota Komite Audit

b. Komite Pemantau Risiko b. Risk Monitor Committee
1. Komite Pemantau Risiko diketuai oleh seorang 1. The Risk Monitoring Committee is chaired
Komisaris Independen dengan 2 anggota by an Independent Commissioner with 2
independen, yang memiliki integritas, akhlak independent members, who have good
dan moral yang baik, memiliki pengetahuan integrity, character and morals, have
keahlian dan pengalaman dibidang keuangan knowledge of expertise and experience in the
serta manajemen risiko secara umum. field of finance and general risk management.
Berdasarkan Surat Keputusan Direkasi Based on the Direction Decree No. SKEP / 127
No.SKEP/127/SET/BYB/XII/2018 tanggal 20 / SET / BYB / XII / 2018 dated December 20,
Desember 2018, susunan keanggotaan Komite 2018, the composition of the membership of
Pemantau Risiko adalah sebagai berikut : the Risk Monitoring Committee are as follows:
a. Ketua/ Chief : Madyantoro Purbo

Sekretaris Dekom/ Secretary Board of
b. Sekretaris Komite/ Secretary Committee :
Committee
c. Anggota/ Member :
Bid. Manajemen Risiko/ Risk Management Sector : Yahya
Bid. Keuangan – Akuntansi / Perbankan
: Adi Priyono
(Financial Sector– Accountant/ Banking)
2. Profil anggota/Member Profile:
a. Nama/Name : Madyantoro Purbo

(Independent Commissioner I)


1974 SMP 1, Jakarta

1984-1994 PT. Bank Duta, Tbk
2018-sekarang PT. Bank Yudha Bhakti, Tbk

b. Nama/Name : Yahya
Jabatan/Position : Anggota Komite Pemantau Risiko Bidang
Manajemen

Member of Risk Monitor Committee,
Risk Management Sector Risiko
1979 SD Citayam II Bogor

1983 SMP Sejahtera Depok
1986 SMEA Negeri XXI Jakarta
1996 STIE Jayakarta Jakarta
1992-1998 Staf Accounting di PT. Bank Prasidha Utama

1998-2003 Asisten Audit di Kantor Akuntan Publik Drs. Arifin Faqih
2003-2008 Staf Accounting di PT. Bank Liman International
2008-sekarang Komite Audit & Komite Pemantau Risiko di PT. Bank Dinar Indonesia
2008-sekarang Manager Accounting & Pajak di PT. Napoleon Light Industri
2015-sekarang anggota Komite Pemantau Risiko


Pembuka
b. Nama/Name : Adi Priyono, SE

Jabatan/Position : Anggota Komite Audit Bidang Keuangan –
Akuntansi/Perbankan (Pihak Independen)
Member of Committee audit in Finance Sector/
Accountant Banking (Independent Party)
1966 SD Negeri Cipayung, Bogor

1969 SMP Negeri 64, Jakarta
1972 SMA Negeri 20, Jakarta
1976 Sarjana Muda Teknologi Tekstil UPN Veteran Jakarta
1985 Sarjana Ekonomi Manajeman Universitas Indonesia
2006 Certified Lead Auditor ISO 9001:2000 SGS Indonesia
1976-1980 PT. Teijin Indonesia Fiber Corp.

1981-1986 Kanwil Perindustrian DKI Jakarta
1986-2006 PT. Bank Niaga
2007-sekarang Kantor Konsultan, Moriday Banking Services
2008-sekarang Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko Bank Yudha Bhakti

c. Komite Remunerasi dan Nominasi c. Remuneration and nomination committee
1. Komite Remunerasi dan Nominasi diketuai 1. The Remuneration and Nomination

oleh seorang Komisaris Independen dan Committee is chaired by an Independent
beranggotakan 3 orang Komisaris dan Commissioner and consists of 3
seorang pejabat eksekutif yang membawahi Commissioners and an executive officer
sumber daya manusia. Berdasarkan Surat who oversees human resources. Based on
Keputusan Direksi Nomor : SKEP/125/SET/ the Directors Decree Number: SKEP / 125 /
BYB/XII/2018 tanggal 20 Desember 2018, SET / BYB / XII / 2018 dated December 20,
susunan keanggotaan Komite Remunerasi 2018, the membership composition of the
dan Nominasi adalah sebagai berikut: Remuneration and Nomination Committee is
as follows:

a. Ketua/Chief : Suprihadi, S.IP
Kepala Divisi SDM/Head Division of
b. Sekretaris/Secretary :
Human Resources
c. Anggota/Member :
Komisaris Independen II/Independent Commisionner II : Madyantoro Purbo
Komisaris/Commissioner : Tjandra Mindharta Gozali
Komisaris/Commissioner : Rianzi Julidar, S.IP,SH,M.Sc
2. Profile Anggota/Profile Member :
a. Nama/Name : Suprihadi
Jabatan/Position : Komisaris Utama/Komisaris Independen I
The main commissioner/Independent Commissioner I
1961 SD Kebayoran Baru, Jakarta Selatan

1964 SMP Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
1967 SMA Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
1972 AKABRI, Angkatan Udara
1999 Sarjana Ilmu Sosial Politik UT Jakarta
2004 Magister Manajemen Institut Managemen Indonesia
1974-1980 Penerbang Pesawat Sergap TNI AU

1980-1983 Instruktur Pesawat F5
1983-1987 Kepala Sekolah pelatihan pesawat F5
1987-1991 Dan Skad Taruna AAU dan Dan Skadud Lanud Iswahyudi
1991-1994 Perwakilan TNI AU di KBRI Jerman
1994-1996 Kepala Operasi Pelatihan TNI AU
1996-1997 Dan Lanud Iswahyudi
1997-1998 Pembantu Kasau Urusan Operasi
1998-2000 Panglima Komando Operasi TNI AU
2000-2001 Gubernur AAU
2001-2002 Aspers Kasau
2002-2003 Komandan Jenderal Akademi TNI AU
2003-2005 Sekjen Dephan

Pembuka
2003-2007 Komisaris Utama pada PT. Dahana, PT. Penas, PT. ASABRI dan
PT. Bank Yudha Bhakti
2007-sekarang Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen di
PT. Bank Yudha Bhakti

b. Nama/Name : Madyantoro Purbo

Independent Commissioner I

1974 SMP 1, Jakarta

1984-1994 Bank Duta
2018-sekarang Bank Yudha Bhakti

b. Nama/Name : Tjandra M. Gozali

Jabatan/Position : Komisaris/ Commissioner
1963 SD Tionghua
1966 SMP Tionghua

1967-1969 Karyawan di CV. Natalia

1968-1974 Kabag Adm. dan Manager di PT. Argad
1974-1977 Import Manager Di PT. Orient Express
1977-1979 Manager di PT. Podo Tresno
1977-1981 Direktur PT. Sumber Setia Abadi
1981-1984 Direktur PT. Indocan Mulia
1983-1987 Direktur PT. Kertarajasa Raya
1984-1989 Komisaris PT. Indocan Mulia
1988-1990 Direktur PT. Rachbini Leather
1988-sekarang Presiden Direktur PT. Tong Chuang Indonesia
1989-sekarang Presiden Direktur PT. Fortunate Mate Indonesia
1990-1994 Presiden Direktur PT. Surya Inti Permat
1991-2005 Presiden Direktur PT. Lezen Indonesia
1996-1999 Direktur PT. Surya Intrindo Makmur
1999-sekarang Komisaris PT. Surya Intrindo Makmur
2000-sekarang Direktur Utama PT. Suryabumi Argolanggeng
2011-sekarang Komisaris PT. Bank Yudha Bhakti

b. Nama/Name : H. Rianzi Julidar, S. IP, S.H, M.Sc

Jabatan/Position : Komisaris/ Commissioner
1963 SR Tjikini
1966 SMP Perguruan Tjikini
1969 SMA PSKD II
1995 Sarjana Ilmu Politik Univ. Terbuka
1996 Sarjana Hukum STHM
1999 Management Human Resources American University

Pembuka
1974-1983 beberapa jabatan di Batalyon Inf. Para Kostrad

1983-1985 beberapa jabatan di Kodam Jaya
1988-1995 beberapa jabatan di Perbekalan Angkutan Kodam jaya
1996-1999 Komandan Pusdik di Perbekalan Angkutan AD
1999-2000 Dosen di Seskoad
2000-2001 Pamen Mabes TNI (utk Dephan)
2001-2003 Kasubdit
2003-2005 Staf Ahli Kasad
2005-sekarang Ketua Inkopad

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of The Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 001/SET-DK/BYB/V/2007 tanggal 23 Mei No. 001 / SET-DK / BYB / V / 2007 dated May 23, 2007
2007 tentang Pedoman Umum dan Prosedur concerning General Guidelines and Supervisory
Kerja Pengawasan Dewan Komisaris dan No. Procedures of the Board of Commissioners and No.
001/SET-DK/BYB/IX/2008 tanggal 17 September 001 / SET-DK / BYB / IX / 2008 dated September 17,
2008 tentang Addendum Pedoman Umum dan 2008 concerning Addendum to General Guidelines
Prosedur Kerja Pengawasan Dewan Komisaris, and Supervisory Procedures of the Board of
No. 57/DK/BYB/XI/2014 tanggal 27 November Commissioners, No. 57 / DK / BYB / XI / 2014 dated
2014 tentang Pedoman Pelaksanaan Kerja November 27, 2014 concerning Audit Committee
Komite Audit (Piagam Komite Audit/Audit Work Implementation Guidelines (Audit Committee
Committee Charter), No. SKEP/009/SET-DK/BYB/ Charter), No. SKEP / 009 / SET-DK / BYB / III / 2016
III/2016 tentang Pedoman dan Tata Kerja Komite concerning Guidelines and Work Procedures for the
Pemantau Risiko, No. SKEP 084/DK/BYB/XII/2015 Risk Monitoring Committee, No. SKEP 084 / DK / BYB /
tanggal 04 Desember 2015 tentang Pedoman Kerja XII / 2015 dated December 4, 2015 concerning the Work
Komite Remunerasi dan Nominasi, diatur tugas Guidelines of the Remuneration and Nomination
dan tanggung jawab Komite sebagai berikut : Committee, regulated the duties and responsibilities
of the Committee as follows:

1. Komite Audit, bertugas : 1. Audit Committee be in charge of :
a. Melakukan pemantauan dan evaluasi a. Monitor and evaluate the planning and
atas perencanaan dan pelaksanaan audit implementation of audits and monitor
serta pemantauan atas tindak lanjut hasil the follow-up of audit results in order to
audit dalam rangka menilai kecukupan assess the adequacy of internal controls
pengendalian intern termasuk kecukupan including the adequacy of financial
progres pelaporan keuangan. reporting progress.
b. Melakukan pemantauan dan evaluasi b. Conduct monitoring and evaluation of:

terhadap : • Implementation of duties of the
• Pelaksanaan tugas Satuan Kerja Internal Audit Unit;
Audit Intern; • Conformity of the implementation of
• Kesesuaian pelaksanaan audit the audit by the Public Accounting
oleh Kantor Akuntan Publik dengan Firm with audit standards applies;
standar audit berlaku; Conformity of financial statements
with applicable accounting standards;
• Kesesuaian laporan keuangan
• Conformity of financial statements
dengan standar akuntansi yang
with applicable accounting standards;
berlaku;
• Implementation of follow-up by the
• Pelaksanaan tindak lanjut oleh
Board of Directors on the findings of
Direksi atas hasil temuan Satuan Kerja
the Internal Audit Work Unit, Public
Audit Intern, Akuntan Publik, dan
Accountants, and the results of Bank
hasil pengawasan Bank Indonesia/
Indonesia / OJK supervision, in order
OJK, guna memberikan rekomendasi
to provide recommendations to the
kepada Dewan Komisaris.
c. Memberikan rekomendasi mengenai c. Provide recommendations regarding the

penunjukan Akuntan Publik dan Kantor appointment of the Public Accountant and
Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris Public Accountant Office to the Board of
untuk disetujui dalam RUPS. Commissioners for approval at the GMS.
2. Komite Pemantau Risiko, bertugas : 2. Risk Monitor Committee, be in charge of:
a. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian a. Evaluate the suitability between the

antara Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy and the
dengan pelaksanaan kebijakan tersebut; implementation of the policy;

Pembuka
b. Melakukan pemantauan dan evaluasi b. Monitor and evaluate the implementation

pelaksanaan tugas Komite Manajemen of the duties of the Risk Management
Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Committee and the Risk Management
Risiko. Work Unit.
Untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan To provide recommendations to the board of

Komisaris. commissioners
3. Komite Remunerasi dan Nominasi 3. Remuneration and Nomination Committee
Terkait dengan Kebijakan Remunerasi : Related to numeracy policy:
a. Membantu dan memberikan rekomendasi

a. Assist and provide recommendations to
kepada Dewan Komisaris dalam
the Board of Commissioners in conducting
melakukan evaluasi dan penetapan,
evaluations and stipulations regarding:
mengenai :
• Structure, policies and amount
• Struktur, kebijakan dan besaran
of remuneration for the Board of
remunerasi bagi Dewan komisaris
Commissioners and Directors to be
dan Direksi untuk disampaikan
submitted to the General Meeting of
kepada Rapat Umum Pemegang
Shareholders (GMS).
Saham (RUPS).
• Structure, policies and amount of
• Struktur, kebijakan dan besaran
remuneration for executive officers
remunerasi bagi Pejabat eksekutif
and employees as a whole to be
dan pegawai secara keseluruhan
submitted to the Board of Directors
untuk disampaikan kepada Direksi
through the Board of Commissioners.
melalui Dewan Komisaris.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian assessing performance with the suitability
Remunerasi yang diterima masing- of Remuneration received by each member
masing anggota Direksi dan/atau anggota of the Board of Directors and / or members
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
c. Dalam memberikan rekomendasi yang c. In providing recommendations related to

terkait dengan remunerasi ini juga harus remuneration, we must also consider the
memperhatikan faktor-faktor sebagai berikut : following factors:
• Kinerja keuangan bank dan kecukupan • Bank financial performance and
pemenuhan cadangan; adequacy of reserve fulfillment;
• Prestasi kerja individu; • Individual work performance;

• Kewajaran dibandingkan dengan peer • Fairness compared to peer groups and;
group dan; • Consideration of the bank’s long-term
• Pertimbangan sasaran dan strategi goals and strategies;
jangka panjang bank; • Balance between fixed and variable
• Keseimbangan tunjangan antara yang benefits;
bersifat tetap dan bersifat variabel; • The policy structure and amount of
• Struktur kebijakan dan besaran remuneration referred to above must
remunerasi sebagaiama dimaksud be evaluated by the nomination and
diatas harus dievaluasi oleh komite remuneration committee at least 1
nominasi dan remunerasi paling time in 1 year.
kurang 1 kali dalam 1 tahun.
Terkait dengan Kebijakan Nominasi : Related to Nomination Policy:
a. Menyusun kebijakan, sistem dan prosedur a. Prepare policies, systems and procedures
pemilihan dan/atau penggantian anggota for selecting and / or replacing members
Komisaris dan Direksi untuk disampaikan of the Board of Commissioners and
kepada RUPS. Directors to be submitted to the GMS.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Provide recommendations to the board

Komisaris of commissioners
• Komposisi jabatan anggotan Direksi • Position composition of members of
dan anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and members
• Kebijakan dan kriteria yang of the Board of Commissioners;
dibutuhkan dalam proses Nominasi; • Policies and criteria needed in the
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi Nomination process;
anggota Direksi dan anggota Dewan • Performance evaluation policy for
Komisaris. members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan c. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi evaluating the performance of members
dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and / or
berdasarkan tolak ukur yang telah members of the Board of Commissioners
disusun sebagai bahan evaluasi. based on benchmarks that have been
prepared as evaluation material.
d. Memberikan rekomendasi kapada d. Provide recommendations to the Board

Dewan Komisaris mengenai program of Commissioners regarding capacity
pengembangan kemampuan anggota building programs for members of the

Pembuka
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors or members of the

e. Menelaah memberikan usulan calon e. Reviewing proposals for candidates who

yang memenuhi syarat sebagai anggota qualify as members of the Board of Directors
Direksi atau anggota Dewan Komisaris or members of the Board of Commissioners
untuk disampaikan kepada RUPS. to be submitted to the GMS.
f. Memberikan rekomendasi mengenai f. Provide recommendations regarding

pihak independen yang akan menjadi : independent parties who will become:
• Anggota komite audit yang memiliki • Audit committee members who have
keahlian dibidang Hukum/perbankan. expertise in the field of law
• Anggota komite Pemantau Risiko, • Member of the Risk Monitoring
seorang yang memiliki keahlian Committee, a person who has
dibidang keuangan dan seorang expertise in finance and a person in
dibidang Manajemen risiko. the field of risk management.
Frekuensi Rapat Komite Frequency of committee meeting
Sepanjang tahun 2018, Komite Audit, Komite Throughout 2018, the Audit Committee, Risk
Pemantau Risiko dan Komite Remunerasi dan Monitoring Committee and Remuneration and
Nominasi telah menyelenggarakan rapat dengan Nomination Committee held meetings with the
jumlah frekuensi dan kehadiran masing-masing number of frequencies and attendance of each
anggota sebagai berikut : member as follows:
a. Komite Audit a. Audit Committee
Kehadiran Jumlah Frekuensi Rapat

Keanggotaan/ Membership Nama/ Name
Attendance Number of frequency meetings
Ketua/ Chief Madyantoro Purbo 3 3 kali
Sekretaris Dekom/ Board of
Didid H. Basuki 3 3 kali
commissioners secretary
Anggota Independen
Rivai M. Noer 2 3 kali
Independent Member
Anggota Independen
Adi Priyono 3 3 kali
Independent Member

b. Komite Pemantau Risiko

Ketua/ Chief Madyantoro Purbo 10 10 kali
Sekretaris Dekom/ Board of
Didid H. Basuki 10 10 kali
commissioners secretary
Anggota Independen
Adi Priyono 10 10 kali
Independent Member
Anggota Independen
Yahya 9 10 kali
Independent Member
c. Komite Remunerasi dan Nominasi

Ketua/ Chief Suprihadi, S.IP 6 6 kali
Sekretaris/ secretary Kepala Divisi SDM & Umum 6 6 kali
Anggota/ Member Putu S. Soeranta 6 6 kali
Anggota/ Member Tjandra Mindharta Gozali 6 6 kali
Anggota/ Member Rianzi Julidar, S.IP, SH, M.Sc. 6 6 kali
Committee work program and its realization

Program Kerja Komite dan Realisasinya
1. Komite Audit 1. Audit Committee
a. Program Kerja adalah sebagai berikut : a. The work program is as follows:
• Melakukan penelaahan atas informasi • Reviewing the financial information

keuangan yang akan dikeluarkan Bank that will be issued by the Bank to the
kepada publik dan/atau pihak otoritas, public and / or authorities, including
antara lain laporan keuangan, proyeksi financial reports, projections and other
dan laporan lainnya terkait dengan reports related to the Bank’s financial
informasi keuangan Bank. information.
• Melakukan penelaahan atas ketaatan • Reviewing compliance with laws and
terhadap peraturan perundang- regulations relating to the Bank’s
undangan yang berhubungan dengan activities.
kegiatan Bank.
• Memberikan pendapat independen • Provide independent opinion in the event
dalam hal terjadi perbedaan pendapat of disagreements between management
antara manajemen dan akuntan atas and accountants for the services they
jasa yang diberikannya. provide.

Pembuka
• Memberikan rekomendasi kepada • Provide recommendations to the

Dewan Komisaris mengenai penunjukan Board of Commissioners regarding the
Akuntan yang didasarkan pada appointment of an Accountant based
independensi, ruang lingkup penugasan on the independence, scope of the
dan imbalan jasa. assignment and compensation for
• Menelaah dan memberikan saran kepada services.
Dewan Komisaris terkait dengan adanya • Review and provide advice to the Board
potensi benturan kepentingan Bank. of Commissioners regarding the potential
• Berkomunikasi langsung dengan conflict of interest of the Bank.
karyawan, termasuk Direksi dan pihak • Communicate directly with employees,
yang menjalankan fungsi audit internal, including Directors and parties who carry
manajemen risiko, dan Akuntan terkait out the functions of internal audit, risk
dengan tugas dan tanggung jawab management, and Accountants related
Komite Audit. to the duties and responsibilities of the
Audit Committee.
b. Realisasi Program Kerja Komite Audit : b. Realization of the Audit Committee Work
Program:
Selama tahun 2018 Komite Audit telah During 2018 the Audit Committee held 3 (three)
menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat yang antara meetings, which among others discussed:
lain membahas :
• Terdapat proses kredit kepada komunitas • There is a loan process for the Indian
debitur India dimana salah seorang debtor community where one in the legal
dalam proses hukum dan kelompok process and the other group violates the
lainnya melanggar BMPK serta jaminan maximum loan limit and inadequate
yang kurang memadai. Bank Yudha guarantees. Bank Yudha Bhakti Bank has
Bhakti telah membuat Action Plan made an Action Plan but until December
namun sampai akhir tahun 2018 belum 31st, 2018 there have been no significant
ada perubahan yang signifikan terhadap changes to the maximum loan limit
penurunan BMPK. decline.
• Penunjukan kembali Kantor Akuntan • Reappointment of Hendrawinata, Hanny,
Publik (KAP) Hendrawinata, Hanny, Erwin Erwin & Sumargo Public Accounting
& Sumargo untuk pemeriksaan laporan Firms (KAP) for the inspection of BYB’s
keuangan BYB untuk tahun yang berakhir financial statements for the year ended
31 Desember 2018. December 31st, 2018.
• Terjadinya dugaan tindakan fraud pada • The occurrence of alleged fraud on
kredit pensiun yang dilaksanakan oleh pension loan carried out by individual

agen perorangan yang melibatkan agents involving Bank internal officers.
petugas intern Bank. Hal tersebut This happened due to the non-
terjadi diantaranya dikarenakan tidak compliance of the Pension Loan SOP
dipatuhinya SOP Kredit Pensiun oleh by the parties related to the loan
para pihak yang terkait dengan proses pension distribution process, the weak
penyaluran kredit pensiun, lemahnya supervision of the use of individual
pengawasan terhadap penggunaan agency personnel and full trust.
tenaga agen perorangan dan pemberian
kepercayaan secara penuh.
• Perlu dilakukan review ulang dan • It is necessary to review and improve
peningkatan pengendalian intern internal control in cases of loan pension
dalam kasus penyaluran kredit distribution process, especially those
pensiun khususnya yang melalui agen through corporate agents, asset buying
perusahaan, asset buying atau take over or take over from other institutions/
dari institusi/bank lain. banks.
2. Komite Pemantau Risiko 2. Risk Monitor Committee
a. Program Kerja adalah sebagai berikut : a. The work program is as follows:
Komite
1). Pemantau Risiko akan 1). The Risk Monitor Committee will hold
mengadakan rapat secara berkala regular meetings at least 2 (two) months
sekurang-kurangnya 2 (dua) bulan sekali and at any time can hold meetings
dan sewaktu-waktu dapat mengadakan as needed with the Risk Management
rapat sesuai kebutuhan dengan Unit, to discuss reports made by the
Satuan Kerja Manajemen Risiko, untuk Compliance and Risk Management
membahas laporan yang dibuat oleh Division to the management and the
Divisi Kepatuhan dan Manajemen Risiko Financial Services Authority which cover:
kepada pihak manajemen dan Otoritas • Bank risk profile report
Jasa Keuangan yang meliputi : • Report of Bank’s Health Level
• Laporan Profil Risiko Bank • report on bank governance
• Laporan Tingkat Kesehatan Bank • Other topics considered important
• Laporan Tata Kelola Bank in accordance with the current
• Topik lain yang dipandang penting conditions.
sesuai dengan kondisi terkini.
Komite
2). Pemantau Risiko akan 2). The Risk Monitor Committee will evaluate
mengevaluasi kebijakan dan pelaksanaan the policies and implementation of risk
manajemen risiko serta memantau dan management and monitor and evaluate

Pembuka
mengevaluasi pelaksanaan tugas Komite the implementation of the duties of the

Manajemen Risiko dan Divisi Kepatuhan Risk Management Committee and the
dan Manajemen Risiko. Compliance and Risk Management Division.
3). Komite Pemantau Risiko (KPR) akan 3). The Risk Monitor Committee will provide
memberikan rekomendasi kepada Dewan recommendations to the Board of
Komisaris atas berbagai permasalahan Commissioners on various issues that
yang perlu menjadi perhatian Direksi, need to be addressed by the Board
dan KPR juga akan memantau tindak of Directors, and the risk monitor
lanjut yang telah dilaksanakan oleh committee will also monitor the follow-
Direksi. up that has been carried out by the
Board of Directors.
b. Realisasi Program Kerja Komite Pemantau b. Realization of the Risk Monitoring Committee
Risiko : Work Program:
Selama tahun 2018 Komite Pemantau Risiko telah During 2018, the Risk Monitor Committee held 10
melaksanakan rapat sebanyak 10 (sepuluh) kali (ten) meetings, which among others discussed:
yang antara lain membahas :
• Evaluation of the Bank’s Health Assessment
• Evaluasi laporan hasil penilaian (self report based on the Risk Based Bank Rating
assessment) Tingkat Kesehatan Bank (RBBR) every month which includes a Risk
berdasarkan Risk Based Bank Rating (RBBR) Profile assessment (consisting of 8 risks),
setiap bulan yang mencakup penilaian Profil Implementation of Governance, Rentability
Risiko (terdiri dari 8 risiko), Pelaksanaan Tata and Capital.
Kelola, Rentabilitas dan Permodalan. • The existence of the maximum loan limits
• Adanya pelanggaran BMPK oleh pihak terkait violations by related and unrelated parties.
dan tidak terkait. Bank telah membuat Action The Bank has made an Action Plan to reduce
Plan untuk menurunkannya, namun BMPK it, but the maximum loan limits for unrelated
untuk pihak tidak terkait sampai dengan 31 parties up to December 31, 2018 has not
Desember 2018 belum mengalami penurunan experienced a significant decline.
yang signifikan.
• Potensi peningkatan permasalahan di kredit • Potential increase in problems in pension
pensiun dikarenakan adanya fraud di dua loans is due to fraud in two Jakarta regional
Kantor Cabang Pembantu wilayah Jakarta Sub-Branch Offices involving individual
yang melibatkan agen perorangan dan Pihak agents and internal Bank parties. The
internal Bank. Komite merekomendasikan agar Committee recommends that it stops
menghentikan kerja sama dengan para agen cooperate with individual agents, take firm
perorangan, menindak tegas para agen dan action against agents and internal banks

pihak internal bank yang melakukan tindakan that commit fraud, stop taking over loan
fraud, menghentikan take over kredit dari pihak from other parties / banks / cooperatives if
lain/bank/koperasi jika kondisi tidak sesuai conditions do not comply with the SOP, and
dengan SOP, serta sebaiknya memberikan should provide direct loan to the retirees
kredit langsung kepada para pensiunan tanpa without going through a third party.
melalui pihak ke-3.
• potensi peningkatan Non Performing Loan • Potential increase in Non-Performing Loans
karena memburuknya kualitas 1 debitur due to deteriorating quality 1 debtor facilities
fasilitas modal kerja reguler sebesar Rp62 for regular working capital of IDR 62 M which
M yang mulai mengalami kesulitan dalam begins to experience difficulties in carrying
melaksanakan kewajibannya berupa out its obligations in the form of interest
pembayaran bunga dan pokok kreditnya. and loan principal payments. The existence
Adanya transaksi pembelian kredit pensiun of purchase pension loan transactions from
dari Koperasi (asset buying) yang tidak cooperatives (asset buying) that are not
di analisa secara detail data per debitur analyzed in detail data per debtor so that it
sehingga berpotensi menimbulkan masalah can potentially cause problems in the future.
di kemudian hari.
3. Komite Remunerasi dan Nominasi 3. Remuneration and Nomination Committee
a. Program Kerja adalah sebagai berikut : a. The work program is as follows :
• Komite Remunerasi dan Nominasi akan • The Remuneration and Nomination

mengadakan rapat secara berkala, paling Committee will hold regular meetings, at
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan, least 1 (one) time in 4 (four) months, and can
serta dapat dilakukan sewaktu-waktu jika be carried out at any time if needed.
diperlukan. • The Committee will assist and provide
• Komite akan membantu dan memberikan recommendations to the Board of Commissioners
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam in evaluating and stipulating the structure,
melakukan evaluasi dan penetapan mengenai policies and amount of remuneration. Where
struktur, kebijakan dan besaran remunerasi. the remuneration policy for the Board of
Dimana kebijakan remunerasi bagi Dewan Commissioners and Directors will be submitted to
Komisaris dan Direksi akan disampaikan the General Meeting of Shareholders (GMS), while
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), the remuneration policy for executive officers
sedangkan kebijakan remunerasi bagi pejabat and employees as a whole will be submitted to
eksekutif dan pegawai secara keseluruhan the Board of Directors.
akan disampaikan kepada Direksi.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan • Assist the Board of Commissioners in

Pembuka
penilaian kinerja dengan kesesuaian evaluating performance with the suitability

remunerasi yang diterima masing-masing of remuneration received by each member
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and / or members
Komisaris. of the Board of Commissioners.
• Menyusun kebijakan sistem dan prosedur • Prepare system policies and procedures for
pemilihan dan/atau penggantian anggota selecting and / or replacing members of
Komisaris dan Direksi untuk disampaikan the Board of Commissioners and Directors
kepada Rapat Umum Pemegang Saham to be submitted to the General Meeting of
(RUPS). Shareholders (GMS).
• Memberikan rekomendasi mengenai calon • Provide recommendations regarding
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi prospective members of the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners and / or Directors to the
kepada Rapat Umum Pemegang Saham Board of Commissioners to be submitted to
(RUPS). the General Meeting of Shareholders (GMS).
• Memberikan rekomendasi mengenai pihak • Provide recommendations regarding
independen yang akan menjadi anggota independent parties who will become
Komite Audit dan Anggota Komite Pemantau members of the Audit Committee and
Risiko. Members of the Risk Monitor Committee.
• Mengevaluasi kebijakan dan keputusan yang • Evaluate the policies and decisions that
telah diambil oleh Direksi terkait dengan have been taken by the Directors related to
penerapan Remunerasi dan Nominasi. the implementation of Remuneration and
Nomination.
b. Realisasi Program Kerja Komite b. Realization of the Remuneration

Remunerasi : Committee Work Program
Selama tahun 2018 Komite Remunerasi dan During 2018 the Remuneration and Nomination
Nominasi telah mengadakan rapat sebanyak 6 Committee held 6 (six) meetings, which among
(enam) kali yang antara lain membahas : others discussed:
• Assessment Komite Nominasi dan • Assessment the Nomination and

Remunerasi terhadap 1 (satu) orang calon Remuneration Committee for 1 (one) candidate
Anggota Komisaris atas nama Bapak member of the Board of Commissioners on
Mardyantoro Purbo dan 4 (empat) orang behalf of Mr. Mardyantoro Purbo and 4 (four)
calon anggota Direksi yaitu atas nama Bapak candidates for the Board of Directors, that is
Denny Novisar Mahmuradi, Bapak Andriyana on behalf of Mr. Denny Novisar Mahmuradi,
Muchyana, Bapak Asrul Zahrory dan Ibu Mr. Andriyana Muchyana, Mr. Asrul Zahrory
Indrianti Sukarmadijaya. and Ms. Indrianti Sukarmadijaya.

• Tantiem Direksi dan Komisaris tahun buku • Tantiem of Directors and Commissioners for the
2016 yang ditangguhkan sesuai dengan financial year of 2016 deferred in accordance
pasal 23 POJK No. 45/POJK.03/2015 tanggal 28 with article 23 POJK No. 45 / POJK.03 / 2015
Desember 2015 dibayarkan sebesar 1/3 dari dated December 28th, 2015 paid in the amount
total tantiem yang ditangguhkan. of 1/3 of the total bonus deferred.
• Rekrutmen calon karyawan Special Hired eks • Recruitment of prospective Special Hired
Bank Woori Saudara. employees former Bank Woori Saudara.
• Pencalonan 2 (dua) orang calon Direksi • Nomination of 2 (two) candidates for the
yaitu atas nama Denny Novisar Mahmuradi Board of Directors, which in the name of
sebagai calon Direktur Utama dan Indrianti Denny Novisar Mahmuradi as a candidate for
Sukarmadijaya sebagai calon Direktur President Director and Indrianti Sukarmadijaya
Konsumer. as a candidate for Consumer Director.
• Perubahan fungsi/struktur organisasi Bank • Changes in the functions / organizational
yang disesuaikan dengan kebutuhan riil, structure of the Bank that are adjusted to real
kompleksitas, skala usaha/bisnis serta needs, complexity, business / business scale and
strategi bisnis Bank dengan susunan yang the Bank’s business strategy with a composition
terdiri dari Direksi, Kepala Divisi, Project consisting of Directors, Division Heads, Project
Specialist (jabatan fungsional setingkat Specialists (functional positions at the Head of
Kepala Divisi/Pejabat eksekutif), Wakil Division / Executive Officers), Deputy Head of
Kepala Divisi, pembentukan Divisi Bisnis Divisions, formation Regional Business Division
Regional dan Kantor Cabang Utama Jakarta. and Jakarta Main Branch Office.
• Perpanjangan masa jabatan Bapak Iim • The extension of the term of office of Mr.
Wardiman sebagai Direktur Kepatuhan dan Iim Wardiman as Compliance Director and
Ibu Dian Savitry sebagai Direktur sampai Ms. Dian Savitry as Director until the new
dengan calon Direktur yang baru diajukan ke prospective Director submitted to OJK passed
OJK lulus fit and proper test. the fit and proper test.
• Merekomendasikan Bapak Asrul Zahrony • Recommend Mr. Asrul Zahrony as a
sebagai calon Direktur. prospective Director.
Corporate Secretary Corporate Secretary
Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana To fulfill the provisions referred to in the

dimaksud dalam Keputusan Ketua Badan Decree of the Chairman of the Capital Market
Pengawas Pasar Modal No.KEP-63/PM/1996 Supervisory Agency No. KEP-63 / PM / 1996
tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan concerning the Establishment of the Corporate
(“Peraturan No.IX.I.4”) Perseroan melalui Surat Secretary (“Regulation No. IX.I.4”) of the Company

Pembuka
Keputusan Direksi No. SKEP/097/SET/BYB/X/2018 through the Directors Decree No. SKEP/097/SET/
tanggal 18 Oktober 2018 tentang Pembentukan BYB/X/2018 dated October 18, 2018 concerning
Fungsi Sekretaris Perusahaan (Corporate Establishment of the Corporate Secretary
Secretary), telah membentuk Fungsi Sekretaris Function, has formed the Corporate Corporate
Perusahaan Perusahaan Perseroan serta Secretary Function and appointed Andriyana
menunjuk Andriyana Muchyana (selaku Kepala Muchyana (as HR Head Division and Corporate
Divisi SDM dan Corporate Secretary) untuk Secretary) to carry out the functions as the
melaksanakan fungsi Sekertaris Perusahaan Corporate Secretary.
(Corporate Secretary).
a. Profile Corporate Secretary a. Profile Corporate Secretary
b. Nama/Name : Andriyana Muchyana

Jabatan/Position : Kepala Divisi SDM dan Corporate Secretary
Divisi Sumber Daya Manusia
PT. Bank Yudha Bhakti, Tbk Kantor Pusat
Pengalaman Kerja/Work Experience :
1995 -1996 Staff Sundries PT. Bank Subentra

1996 – 1998 Staff Audit Reg PT. Bank Subentra
April 1999-Feb 2003 Staff Internal Audit PT. Bank Woori Saudara
Feb 2003 – Agust 2008 Kepala Unit Internal Audit PT. Bank Woori Saudara
Agust 2008 – Jan 2010 Kepala Departemen Residen Audit PT. Bank Woori Saudara
Jan 2010 – Feb 2011 Pemimpin Cabang Pembantu KCP Sumedang PT. Bank Woori Saudara
Wakil Pemimpin Cabang Bidang Marketing KC Cirebon PT. Bank Woori
Feb 2011 – Juni 2011
Saudara
Jun 2011 – Jan 2014 *) Pemimpin Cabang KC Cirebon
Bidang Perkreditan dan Pendanaan PT. Bank Woori Saudara
Jan 2014 – Jan 2015 *) Pemimpin Cabang KC Surabaya
Bidang Perkreditan dan Pendanaan PT. Bank Woori Saudara
Jan 2015 – Agust 2015 *) Kepala Divisi Akuntansi PT. Bank Woori Saudara
Kepala Divisi Pengendalian Keuangan dan Akuntansi PT. Bank Woori
Agust 2015 - Agust 2016 *)
Saudara
Agus 2016 – Juni 2017 *) Kepala Divisi Akuntansi dan Perpajakan PT. Bank Woori Saudara
Kepala Divisi Remedial & Special Asset Management PT. Bank Woori
Juni – Juli 2017 *)
Saudara
Pejabat Eksekutif Kantor Pusat (Supporting Divisi SKAI) PT. Bank
Juli 2017 – Maret 2018 *)
Woori Saudara
Pemimpin Cabang The Energy Jakarta (Setara Kepala Divis) PT. Bank
Mar 2018 – Juni 2018 *)
Woori Saudara
Juli 2018 s/d Oktober 2018 Kepala Divisi SDM & Umum PT. BANK YUDHA BHAKTI
Kepala Divisi SDM merangkap Sekretaris Perusahaan PT. BANK
November 2018 sd saat ini
YUDHA BHAKTI

1979-2015 SDN Selabintana 1 Sukabumi
2015-2018 SMP Mardi Yuana 2 Sukabumi
2018-1991 SMA Neger I Sukabumi
1991-1994 Program D III Fakultas Ekonomi UNPAD
1999-2001 Program Ekstension Fakultas Ekonomi Universitas Bandung Raya
Periode Jabatan/ Periode of Office : 09 Oktober 2014 sampai dengan sekarang

October 09th, 2014 until now
b. Tugas dan Tanggung Jawab Corporate b. Duties and Responsiblities of Corporate

Secretary Secretary
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal • Following the development of the Capital

khususnya peraturan-peraturan yang berlaku Market, especially the regulations that apply
di bidang Pasar Modal; in the Capital Market sector;
• Memberikan pelayanan kepada Masyarakat • Providing services to the community for any
atas setiap informasi yang dibutuhkan information needed by investors related
pemodal yang berkaitan dengan kondisi to the condition of the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
• Memberikan masukan kepada Direksi Emiten • Provide input to the Directors of Issuers
atau Perusahaan Publik untuk mematuhi or Public Companies to comply with
ketentuan Undang-undang nomor 8 tahun the provisions of Law number 8 of 1995
1995 tentang Pasar Modal dan peraturan concerning the Capital Market and its
pelaksanaannya; implementing regulations;
• Sebagai penghubung atau contact person • As a liaison or contact person between the
antara Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company with Bapepam
dengan Bapepam dan Masyarakat; (Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan-(Board of Capital Market
Supervisory and Financial Institution) and
the Community;
• Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan • Prepare a Special List related to the Board of
dengan Direksi, Komisaris dan keluarganya Directors, Commissioners and their families
dalam perusahaan terkait benturan in the company related to conflicts of interest;
kepentingan;
• Membuat daftar pemegang saham; • Create list of Stockholder

Pembuka
• Menghadiri rapat Direksi dan membuat • Attend directors’ meetings and make minutes
berita acara rapat; of meetings;
• Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan • Responsible for organizing the company’s
RUPS perusahaan. GMS.
Penanganan Benturan Kepentingan Handling conflicts of interest
Benturan kepentingan adalah keadaan dimana Conflict of interest is a situation where there is a conflict
terdapat konflik antara kepentingan ekonomis between the economic interests of the company and
perusahaan dan kepentingan ekonomis pribadi the personal economic interests of shareholders,
pemegang saham, anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and
Direksi serta karyawan perusahaan. Directors and company employees.
Pada tahun 2014 Bank telah menerbitkan Surat In 2014 the Bank issued a Board of Directors
Keputusan (SKEP) Direksi Nomor 230/SET/ Decree (SKEP) Number 230 / SET / BYB / VIII / 2014
BYB/VIII/2014 tanggal 22 Agustus 2014 tentang dated August 22nd, 2014 concerning Guidelines
Pedoman Pencegahan Benturan Kepentingan for the Prevention of Conflict of Interest which
yang mengatur tentang penanganan transaksi regulates the handling of transactions containing
yang mengandung benturan kepentingan. conflicts of interest. P
Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, In carrying out its duties and obligations,
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan members of the Board of Commissioners,
perusahan harus mendahulukan kepentingan Directors and company employees must prioritize
ekonomis perusahaan di atas kepentingan the company’s economic interests above their
ekonomis pribadi, keluarga atau pihak lainnya. personal, family or other economic interests.
Pembahasan dan pengambilan keputusan yang Discussion and decision making that contain
mengandung unsur benturan kepentingan, harus elements of conflict of interest, must follow the
mengikuti ketentuan sebagai berikut : following provisions:
• Pihak yang terlibat dalam benturan • Parties involved in conflict of interest are
kepentingan dilarang untuk turut serta dalam prohibited from participating in discussion
pembahasan dan membuat keputusan. Jika and decision making. In the event of a conflict
terjadi benturan kepentingan, keputusan of interest, the decision must be made by
harus dilakukan oleh pihak/pejabat lain the other party / official or the official of one
atau pejabat satu level di atasnya. level above it.
• Pemegang saham yang mempunyai benturan • Shareholders with conflict of interest, shall
kepentingan, harus mengeluarkan suaranya issue their votes at the General Meeting of

dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Shareholders (GMS-RUPS) in accordance with
sesuai dengan keputusan yang diambil the decisions taken by shareholders who
pemegang saham yang tidak mempunyai have no conflict of interest.
benturan kepentingan.
• Setiap anggota Dewan Komisaris dan • Each member of the Board of Commissioners
Direksi serta karyawan perusahaan yang and Board of Directors and company
memiliki wewenang pengambilan keputusan employees who have decision-making
diharuskan setiap tahun membuat authority are required to make a statement
pernyataan tidak memiliki benturan every year not to have a conflict of interest
kepentingan terhadap setiap keputusan yang with regard to any decisions made by them
telah dibuat olehnya dan telah melaksanakan and have implemented the code of ethics
kode etik yang ditetapkan oleh perusahaan. established by the company.
• Keputusan yang mengandung benturan • Decisions that contain conflicts of interest
kepentingan dicantumkan dalam risalah are included in the minutes of meeting
rapat dan dilaporkan kepada Direktur and reported to the Compliance Director
Kepatuhan setiap akhir tahun untuk laporan at the end of each year for the report on
pelaksanaaan tata kelola perusahaan yang the implementation of Good Corporate
baik (Good Corporate Governance). Governance.
Sampai dengan Desember 2018, tidak terdapat As of December 2018, there were no reports of
laporan benturan kepentingan yang dapat merugikan conflicts of interest that could harm the bank or
bank atau mengurangi keuntungan bank. reduce bank profits.
Kegiatan operasional bank cukup terbebas dari Bank operational activities are quite free from
intervensi pemilik /pihak terkait/pihak lainnya the intervention of owners / related parties /
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan other parties that can cause conflicts of interest
yang dapat merugikan bank atau mengurangi that can harm the bank or reduce bank profits.
keuntungan bank.Bank cukup mampu Banks are quite able to avoid the potential for
menghindari potensi terjadinya benturan conflict of interest through bank internal policies
kepentingan melalui kebijakan intern bank with good enforcement.
dengan enforcement yang cukup baik.
Bank cukup berhasil menyelesaikan benturan The bank is quite successful in resolving the
kepentingan yang terjadi. conflict of interest that occurred.

Pembuka
Penerapan Fungsi Kepatuhan, Audit Internal dan Implementation of Compliance Function,

Audit Eksternal Internal Audit and External Audit
a. Fungsi Kepatuhan a. Compliance Function
Direktur Kepatuhan (Direktur yang membawahi The Compliance Director (the Director in
fungsi kepatuhan) berperan dalam memastikan charge of the compliance function) plays a
kepatuhan Bank terhadap peraturan-peraturan role in ensuring the Bank’s compliance with
yang dikeluarkan otoritas (OJK dan BI) serta the regulations issued by the authorities (OJK
peraturan perundang-undangan lainnya yang and BI) as well as other applicable laws and
berlaku, dalam rangka pelaksanaan Tata Kelola regulations, in the context of implementing
Perusahaan. Corporate Governance.
Tindakan yang dilakukan dalam rangka Actions taken to ensure compliance with the
memastikan kepatuhan bank tersebut, telah bank have been carried out in accordance
dilaksanakan sesuai dengan POJK No. 46/ with POJK No. 46 / POJK.03 / 2017 dated July
POJK.03/2017 tanggal 12 Juli 2017 tentang 12, 2017 concerning the Implementation of
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum Commercial Bank Compliance Functions which
yang selanjutnya telah diatur secara internal have subsequently been regulated internally
melalui Surat Keputusan Direksi Nomor : SKEP through a Directors Decree Number: SKEP 025 /
025/SET/BYB/IV/2018 tanggal 04 April 2018. SET / BYB / IV / 2018 dated April 4, 2018.
Kebijakan Bank terkait penerapan fungsi The Bank’s policy regarding the
kepatuhan di Bank Yudha Bhakti meliputi implementation of the compliance function
hal-hal sebagai berikut : at Bank Yudha Bhakti Bank includes the
following matters:
1. Penunjukan Direktur (Kepatuhan) yang 1. The appointment of the Director

membawahkan fungsi kepatuhan dengan (Compliance) who oversees the
tugas dan tanggung jawab antara lain function of compliance with duties and
meliputi hal-hal sebagai berikut: responsibilities includes the following:
• Merumuskan strategi kepatuhan • Formulate compliance strategies to
guna mendorong terciptanya Budaya encourage the creation of the Bank
Kepatuhan Bank Yudha Bhakti; Yudha Bhakti Compliance Culture;
• Mengusulkan kebijakan dan prosedur • Propose compliance policies and
kepatuhan atau prinsip-prinsip kepatuhan procedures or compliance principles to
yang akan ditetapkan oleh Direksi; be set by the Board of Directors;
• Menetapkan kebijakan dan prosedur • Establish compliance policies and

kepatuhan yang akan digunakan untuk procedures that will be used to compile
menyusun ketentuan dan pedoman the provisions and internal guidelines
internal Bank Yudha Bhakti; of Bank Yudha Bhakti Bank;
• Memastikan bahwa seluruh kebijakan, • Ensure that all policies, provisions,
ketentuan, sistem, dan prosedur, systems and procedures, as well as
serta kegiatan usaha yang dilakukan business activities carried out by Bank
Bank Yudha Bhakti telah sesuai Yudha Bhakti are in accordance with
dengan ketentuan OJK dan peraturan OJK provisions and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, regulations
• Meminimalkan Risiko Kepatuhan atas • Minimize Compliance Risk for business
kegiatan usaha Bank Yudha Bhakti; activities of Bank Yudha Bhakti;
• Melakukan tindakan pencegahan • Take precautionary measures, among
antara lain memberikan pendapat others, provides a different opinion /
yang berbeda/dissenting opinion, agar dissenting opinion, so that the policies
kebijakan dan/atau keputusan yang and / or decisions taken by the Board
diambil Direksi tidak menyimpang of Directors do not deviate from the
dari ketentuan OJK dan peraturan provisions of the OJK and applicable
perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
• Melakukan tugas-tugas lainnya yang • Carry out other duties related to the
terkait dengan Fungsi Kepatuhan Compliance Function included monitor
antara lain adalah memantau dan and maintain Bank Yudha’s compliance
menjaga kepatuhan Bank Yudha Bahkti with the commitment of Bank Yudha
terhadap komitmen Bank Yudha Bhakti Bhakti Bank to the OJK and other
kepada OJK maupun otoritas pengawas authorized supervisory authorities.
lainnya yang berwenang.
• Tugas dan tanggung jawab Direktur • The duties and responsibilities of the
Kepatuhan, tidak menghilangkan hak Compliance Director do not eliminate
dan kewajiban Direktur Kepatuhan the rights and obligations of the
sebagai anggota Direksi Bank Compliance Director as a member of
sebagaimana diatur dalam Undang- the Bank’s Directors as stipulated in
undang tentang Perseroan Terbatas, the Law concerning Limited Liability
apabila untuk perbuatan-perbuatan Companies, if for certain actions
tertentu yang terkait dengan corporate related to corporate actions including
actions antara lain merger, konsolidasi, merger, consolidations, acquisitions,
akuisisi, right issue, dan initial public rights issues, and an initial public
offering (IPO), diperlukan keputusan offering (IPO), a decision is needed
dari seluruh anggota Direksi Bank from all members of the Board of
Yudha Bhakti. Directors of Bank Yudha Bhakti.

Pembuka
• Direktur Kepatuhan wajib menyampaikan • The Compliance Director is required to

Laporan Tugas dan Tanggung Jawab submit a Duty Report and Compliance
Kepatuhan kepada Direktur Utama Responsibility to the President
dengan tembusan kepada Dewan Director with a copy to the Board of
Komisaris secara triwulanan. Commissioners quarterly.
2.
Dalam pelaksanaan tugas dan 2. In carry out its duties and responsibilities,
tanggungjawabnya tersebut, Direktur the Compliance Director is assisted
Kepatuhan dibantu oleh Divisi by the Compliance Division which is
Kepatuhan yang merupakan satuan an independent work unit including
kerja independen termasuk di dalamnya coordinating the provisions of the
mengkoordinasikan ketentuan Application of Anti Money Laundering
Penerapan Program Anti Pencucian Uang and Prevention of Terrorism Funding
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme. Programs. .Furthermore, routinely
Selanjutnya secara rutin memantau monitor updates and identify profiles of
pengkinian dan mengidentifikasikan profil customers and / or suspicious financial
nasabah dan/atau transaksi keuangan transactions related to the Anti-Money
yang mencurigakan, yang terkait dengan Laundering Guidelines. The results of
Pedoman Anti Pencucian Uang. Hasil monitor and identification are reported
pemantauan dan identifikasi tersebut to the Financial Transaction Reporting
dilaporkan kepada Pusat Pelaporan dan and Analysis Center (PPATK) through a
Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) Suspicious Financial Transaction Report
melalui Laporan Transaksi Keuangan (LTKM). In addition, it also reports Cash
Mencurigakan (LTKM). Selain itu juga (Transactions) Financial Transactions.
melaporkan Transaksi Keuangan Tunai
(LTKT).
3. Penerbitan laporan-laporan Direktur 3. Periodic issuance of Compliance Director

Kepatuhan secara berkala, meliputi : reports, include:
• Laporan Khusus Kepatuhan yang • Compliance Special Report addressed

ditujukan kepada Direktur Utama, to the President Director, regarding
perihal pemberitahuan jika notification if there is a policy that has
terdapat kebijakan yang berpotensi the potential to increase Compliance
meningkatkan Risiko Kepatuhan Risk with a copy of the Board of
dengan tembusan Dewan Komisaris. Commissioners.
• Laporan Tugas dan Tanggung Jawab • Report of Compliance Function and
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Responsibility (Quarterly) Report

(Triwulanan) yang ditujukan kepada addressed to the President Director with
Direktur Utama dengan tembusan a copy to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
• Laporan Pelaksanaan Tugas Fungsi • Compliance Function Task Reports
Kepatuhan (Bulanan) yang ditujukan (Monthly) that are addressed to the
kepada Dewan Komisaris, perihal Board of Commissioners, regarding
informasi kinerja perseroan, permodalan information on company performance,
dan pelaksanaan penerapan prinsip capital and implementation of
kehati-hatian yang meliputi posisi limit prudential principles which include
Giro Wajib Minimum, Batas Maksimum the position of Minimum Required
Pemberian Kredit, Rasio Non Performing Current Account, Maximum Lending
Loan, Pelaksanaan Penerapan Program Limit, Non Performing Loan Ratio,
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Implementation of Anti-Washing
Pendanaan Terorisme serta Penanganan Program Implementation Money and
Pengaduan Konsumen. Prevention of Terrorism Funding and
Handling of Consumer Complaints.
• Laporan Hasil Kerja yang ditujukan • Report of Work Results addressed to
kepada Direktur Utama, perihal the President Director, regarding the
realisasi pekerjaan yang telah realization of work that has been carried
dilakukan Direktur Kepatuhan selama out by the Compliance Director for a
satu periode waktu ataupun adanya period of time or other special tasks;
tugas khusus lain;
• Laporan Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan • Report of Compliance Function
kepada OJK enam bulan sekali dengan Implementation to OJK every six months
tembusan kepada Dewan Komisaris. with a copy to the Board of Commissioners.
• Laporan pemenuhan atau tindak lanjut • Compliance report or follow-up
penyelesaian atas temuan-temuan settlement of findings from the
hasil pemeriksaan Otoritas Jasa Financial Services Authority’s audit
Keuangan. results.
4. Untuk memastikan terselenggaranya

4. To ensure the implementation of effective
pelaksanaan tugas dan fungsi kepatuhan
compliance functions and functions, the
yang efektif, Dewan Komisaris sebagai
Board of Commissioners as the Bank’s
Dewan Pengawas Bank juga melakukan
Supervisory Board also supervises the
pengawasan terhadap pelaksanaan
implementation of the Compliance
Fungsi Kepatuhan dalam organisasi Bank,
Function in the Bank’s organization, that
yakni melalui evaluasi secara berkala
is through periodic evaluations of the
terhadap pelaksanaan fungsi kepatuhan
implementation of compliance functions

Pembuka
yang pembahasannya diselenggarakan that are held at Board of Commissioners

dalam rapat Dewan Komisaris dan rapat meetings and meetings between Directors
antara Direksi dan Dewan Komisaris. and Board Commissioner. The results of the
Hasil rapat diikuti dengan penyampaian meeting are followed by the submission
saran-saran dalam rangka peningkatan of suggestions in order to improve the
kualitas pelaksanaan Fungsi Kepatuhan quality of implementation of the Bank’s
Bank di masa mendatang. Compliance Function in the future.
5. Selanjutnya untuk meningkatkan budaya 5. Furthermore, to improve the compliance

kepatuhan pada seluruh karyawan culture for all employees at every level
dalam setiap tingkatan organisasi, of the organization, the Bank provides
Bank memberikan sanksi kepada setiap sanctions to every employee who
karyawan yang melakukan pelanggaran violates any provision. Sanctions are
atas setiap ketentuan yang ada. Sanksi given starting from the lightest in the
diberikan mulai dari yang yang paling form of reducing the value of employee
ringan berupa pengurangan nilai performance to dismissal, especially
terhadap kinerja karyawan sampai for violations involving violations of
dengan tindakan pemecatan, terutama banking crime.
untuk pelanggaran yang menyangkut
pelanggaran tindak pidana perbankan.
Dalam pelaksanaan pengelolaan risiko In implementing compliance risk management,

kepatuhan, Bank harus melaksanakan identifikasi the Bank must carry out identification
dan analisis terhadap faktor-faktor yang dapat and analysis of factors that can affect
berpengaruh terhadap risiko kepatuhan, compliance risk, ensure the implementation
memastikan penerapan manajemen risiko of risk management related to policies, human
yang berkaitan dengan kebijakan, sumber daya resources and compliance control systems
manusia serta sistem pengendalian kepatuhan and efforts to maintain and monitor the
dan upaya untuk menjaga dan memantau implementation of operational processes to
pelaksanaan proses operasional untuk selalu always in accordance with the provisions that
sesuai dengan ketentuan yang berlaku baik apply both internal and external provisions
ketentuan internal maupun eksternal termasuk including the fulfillment of reporting
pemenuhan kewajiban pelaporan kepada Bank obligations to Bank Indonesia, the Financial
Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan maupun Services Authority and the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI). Kepatuhan dari Exchange (IDX). Compliance with each work unit
setiap unit kerja dalam memenuhi semua in fulfilling all applicable provisions is one of
ketentuan yang berlaku merupakan salah satu the objects of compliance risk control which is

objek pengendalian risiko kepatuhan yang periodically reported to the Financial Services
secara periodik dilaporkan kepada Otoritas Jasa Authority and other Institutions.
Keuangan dan Institusi lain.
Sepanjang periode tahun 2018 secara umum During the period of 2018 in general the
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Yudha Implementation of the Compliance Function
Bhakti terhadap ketentuan Bank Indonesia/ of Bank Yudha Bhakti against the provisions
Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan of Bank Indonesia / the Financial Services
perundang-undangan belum sepenuhnya Authority and legislation has not been fully
berjalan dengan baik, hal tersebut diantaranya implemented properly, this is partly due to
dikarenakan telah terjadi pelanggaran terhadap a violation of the maximum lending limit in
batas maksimum pemberian kredit pada segmen the corporate segment and increased fines
korporasi dan meningkatnya sanksi denda yang which among others originates from errors
antara lain berasal dari kesalahan dalam input in inputting data into the system. the amount
data ke dalam system. jumlah sanksi denda atas of fines for violations committed by the Bank
pelanggaran yang dilakukan oleh Bank terkait related to violations of provisions and errors
dengan pelanggaran ketentuan dan kesalahan in reporting to Bank Indonesia & the Financial
pelaporan ke Bank Indonesia & Otoritas Jasa Services Authority in the amount of IDR
Keuangan sebesar Rp588.333.296,-. 588,333,296, -.
b. Fungsi Audit Internal b. Internal Audit Function
1. Divisi Audit Internal (DAI) bertanggungjawab 1. The Internal Audit Division (IAD) is responsible
secara langsung kepada Direktur Utama dan directly to the President Director and if
apabila diperlukan Direktur Utama dapat necessary the President Director can request
meminta (DAI) untuk melakukan pemeriksaan (IAD) to carry out special checks outside the
khusus di luar Program Audit yang telah Audit Program which have been arranged
tersusun di awal tahun terhadap hal-hal yang at the beginning of the year on matters of
menjadi perhatian (bersifat Urgent). concern (Urgent).
2. DAI bertanggungjawab melakukan fungsi 2. The Internal Audit Division is responsible for
pengawasan internal secara independen carrying out the internal oversight function
terhadap satuan kerja yang ada sesuai independently of the existing work units in
dengan struktur organisasi terhadap aktivitas accordance with the organizational structure
operasional Bank untuk memastikan efektivitas of the Bank’s operational activities to ensure
pengendalian intern dan pengendalian risiko the effectiveness of internal controls and risk
serta memastikan seluruh aktivitas Bank telah control and ensure that all Bank activities

Pembuka
sesuai dengan kebijakan, standar, prosedur, are in accordance with policies, standards,
peraturan dan atau perundang-undangan procedures, regulations and or legislation
yang berlaku dan menyampaikan laporan hasil apply and submit a report on the results of the
pemeriksaan langsung kepada Direktur Utama inspection directly to the President Director
dengan tembusan Dewan Komisaris, Direktur with copies of the Board of Commissioners,
Kepatuhan dan Direksi terkait. Compliance Director and the relevant Directors.
3. DAI melakukan rapat dengan Komite Audit 3. IAD conducts meetings with the Audit
dan secara independen Komite Audit Committee and independently the Audit
mengevaluasi hasil/kinerja DAI yang tertuang Committee evaluates the results / performance
pada Laporan Hasil Pemeriksaan dan of the IAD contained in the Audit Report and
memastikan apakah rekomendasi DAI telah confirms whether the DAI recommendations
ditindaklanjuti/dilaksanakan dengan benar have been properly followed up / implemented
dan diselesaikan tepat waktu. and completed on time.
4. Hasil pemeriksaan Audit Intern tahun 2018 4. The results of Internal Audit 2018 examination
secara umum menunjukkan pengendalian generally show that internal control and risk
intern dan pengendalian risiko belum control have not been fully implemented as
sepenuhnya berjalan dengan baik tercermin reflected in weaknesses that need attention,
dari masih ditemukan adanya kelemahan- including:
kelemahan yang perlu mendapatkan
perhatian, antara lain :
• Kurangnya kepatuhan terhadap SOP • Lack of compliance with SOPs and

serta kebijakan yang berlaku. applicable policies.
• Prinsip Kehati-hatian dalam pemberian • The Precautionary principle in granting
kredit belum sepenuhnya diperhatikan. loan has not been fully addressed.
• Pengawasan melekat (built in control) • Built-in control has not been fully
belum sepenuhnya optimal, terutama optimized, especially from the active
yang bersumber dari peran pengawasan supervisory role of supervisors and units
aktif para supervisor maupun unit-unit related to the control task.
yang terkait dengan tugas pengendalian.
• Masih adanya kelemahan dalam hal • There are still weaknesses in terms of
pembuatan analisa, pelaksanaan making analysis, monitoring, working
monitoring, ketelitian kerja, dokumentasi accuracy, documentation and preparing
serta penyusunan beberapa kebijakan policies related to loan, operations, HR,
yang terkait dengan bidang perkreditan, Accounting and TSI.
operasional, SDM, Akuntansi dan TSI.

• Pemahaman auditee pada bidang • The understanding of the auditee in its
tugasnya masih perlu ditingkatkan field of work still needs to be improved
• Kurangnya kesadaran karyawan • Lack of employee awareness of the
terhadap potensial terjadinya fraud dari potential for fraud from the immediate
lingkungan sekitar yang terdekat (anti surrounding environment (anti fraud
fraud awareness). awareness).
• Kurangnya penerapan prinsip praktek • Lack of application of the principle of
yang sehat dalam pelaksanaan sistem healthy practice in the implementation
pengendalian intern. of the internal control system.
5. Kelemahan-kelemahan tersebut disebabkan 5. These weaknesses are caused, among others:

antara lain :
• Fungsi pengawasan melekat (built-in • The built-in control function of

control) dari Supervisi di setiap satuan supervision in each work unit is still not
kerja masih belum optimal. optimal.
• Sosialisasi terhadap ketentuan dan prosedur • Dissemination of applicable provisions and
yang berlaku dari para Supervisi di setiap procedures from the Supervision in each
satuan kerja belum sepenuhnya memadai. work unit has not been fully adequate.
• Kemampuan SDM untuk dapat memahami • The ability of HR to be able to understand
ketentuan dan prosedur yang berlaku the applicable provisions and procedures
masih perlu ditingkatkan. still needs to be improved.
6. Dalam rangka pengendalian risiko telah 6. In context of risk control efforts have been
dilakukan upaya-upaya antara lain : made among others:
• Mengevaluasi dan menyempurnakan • Evaluate and perfecting policies related to

kebijakan terkait perkreditan, operasional, loan, operations, human resources and TSI.
sumber daya manusia dan TSI.
• Memberikan training secara • Provide continuous training to relevant
berkelanjutan kepada aparat terkait officials in accordance with their field of
sesuai dengan bidang tugasnya. work.
• Mensosialisasikan peraturan intern • Socialize internal and external regulations
maupun ekstern secara terus menerus continuously to the relevant authorities.
kepada aparat terkait.
• Mendorong peningkatan peran aktif • Encouraging an increase in the active role
supervisor di setiap unit kerja untuk of supervisors in each work unit to carry out
melakukan pengawasan dan monitoring more intensive supervision and monitoring
yang lebih intensif kepada bawahannya. of subordinates.

Pembuka
• Mengembangkan sistem aplikasi/ • Developing a system of application

program bantu diantaranya system / auxiliary programs including active
approval kredit pegawai aktif, sistem employee loan approval systems,
personalia dan payroll, system fixed personnel and payroll systems, fixed asset
asset, sistem persediaan barang dll. systems, inventory systems etc.
• Membatasi wilayah pemasaran kredit • Limit the marketing area of pension loan
pensiun dan menghentikan kerja sama and stopping cooperation with the fronting
dengan fronting agent dalam penyaluran agent in the distribution of pension loans.
kredit pensiun.
• Pengenaan ganti rugi dan sanksi • Imposition of compensation and sanctions
sehingga pemecatan terhadap karyawan so that dismissal of employees who commit
yang melakukan tindakan fraud/ fraud / irregularities.
penyimpangan.
• Pemberian sanksi Surat Peringatan 1 s.d • Provision of sanctions for Warning Letter
3 terhadap karyawan yang melakukan 1 in 3 for employees who violate company
pelanggaran terhadap ketentuan regulations.
perusahaan.
• Penerbitan Surat Keputusan Pelaksanaan • Issuance of Decree on Implementation
Cuti yang merupakan penyempurnaan of Leave which is a refinement of the
dari ketentuan sebelumnya. previous provisions.

7. Profile Kepala Divisi Audit Intern 7. Profile the Head of Division of the Internal
Audit
b. Nama/Name : Dedy Darmawan

Jabatan/Position : Kepala Divisi Audit Intern PT. Bank Yudha Bhakti, Tbk.
Head of Division of Internal Audit PT. Bank Yudha Bhakti, Tbk.
Pengalaman Kerja/ Work Experience :
Junior Accountant PT. Caltex Pacifik Indonesia

1994-1996
Junior Accountant PT. Caltex Pacifik Indonesia
Senior Auditor Bank Tamara

1996-2000
Senior Auditor Bank Tamara
Staf. Pemeriksa Bank Indonesia

2001-2003
Inspection Staff of Bank Indonesia
Kepala Audit Internal PT. Arion Paramita Holding Company

2004-
Head of Audit Internal PT. Arion Paramita Holding Company
Wakil Kepala Satuan Kerja Audit Internal Bank Swadesi

2005-2006
Deputy Head of Internal Audit Work Unit. Bank Swadesi
Kepala Satuan Kerja Kepatuhan & Kepala Corporate Planing Bank Sahabat Sampoerna
2006-2012
Head of Compliance & Head Work Unit Corporate Planning of Bank Sahabat Sampoerna
Kepala Divisi Manajemen Risiko Bank Of India Indonesia

2012-2014
Head of the Bank of Risk Management Division India Indonesia
Kepala Divisi Manajemen Risiko Bank Yudha Bhakti

2014-2018
Head of Risk Management Division of Bank Yudha Bhakti
2018-saat ini Kepala Divisi Audit Intern Bank Yudha Bhakti ,Tbk.
2018 - currently Head of Kepala Divisi Audit Intern Bank Yudha Bakti
Dasar Hukum SKEP/097/SET/BYB/X/2018

Legal Basis SKEP/097/SET/BYB/X/2018
Data Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3

Certification Data Level 3 Risk Management Certification
c. Fungsi Audit Eksternal c. External Audit Function
Bank Yudha Bhakti dalam menjalankan kegiatan Bank Yudha Bhakti in carrying out its business
usahanya selain diperiksa oleh Kantor Akuntan activities other than being examined by an
Publik (KAP) independen, juga diawasi oleh independent Public Accountant Office (KAP),
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), mengingat OJK it is also supervised by the Financial Services
merupakan lembaga yang memiliki otoritas Authority (OJK), considering that OJK is an

Pembuka
untuk mengawasi pelaksanaan kegiatan operasi institution that has the authority to oversee the
seluruh Perusahaan Jasa Keuangan di Indonesia operations of all Financial Services Companies in
termasuk perbankan. Indonesia, including banks.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasannya, In carrying out its supervisory functions, the OJK
OJK dan KAP dibantu oleh Internal Auditor yang and KAP are assisted by the Internal Auditors who
bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan are responsible for coordinating their activities
kegiatannya dengan kegiatan OJK dan KAP. Melalui with the activities of the OJK and KAP. Through this
koordinasi tersebut diharapkan dapat dicapai coordination it is expected that comprehensive
hasil pengawasan dan audit yang komprehensif and optimal results of supervision and audit can
dan optimal. be achieved.
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Annual General
Tahunan tanggal 27 Juni 2018, telah menyetujui Meeting of Shareholders dated June 27, 2018,
pelimpahan wewenang Rapat Umum Pemegang approved the delegation of authority of the
Saham Tahunan kepada Dewan Komisaris untuk Annual General Meeting of Shareholders to
menetapkan atau menunjuk Kantor Akuntan the Board of Commissioners to establish or
(KAP) untuk melakukan pemeriksaaan umum appoint an Accounting Firm (KAP) to conduct
(general audit) atas Laporan Keuangan Perseroan general audits of the Company’s Financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. Statements which expire on December 31, 2018.
Penunjukan tersebut berdasarkan rekomendasi The appointment is based on recommendations
dari Komite Audit kepada Dewan Komisaris. from the Audit Committee to the Board of
Sesuai hasil rapat Komite Audit pada tanggal Commissioners. In accordance with the results of
19 April 2018, diputuskan bahwa hasil rapat the Audit Committee meeting on April 19, 2018,
merekomendasikan kembali KAP Hendrawinata, it was decided that the results of the meeting
Hanny Erwin & Sumargo untuk pemeriksaan recommended the return of Hendrawinata KAP,
Laporan Keuangan BYB tahun 2018. Hanny Erwin & Sumargo to examine the BYB
Financial Report in 2018.
Penunjukan Auditor Independen telah sesuai The appointment of an Independent Auditor is

dengan ketentuan yang berlaku yaitu untuk in accordance with the applicable provisions,
AP (Akuntan Publik) yang sama paling lama which is for the same AP (Public Accountant)
untuk periode audit selama 3 (tiga) tahun buku for the longest period of the audit for 3 (three)
pelaporan secara berturut-turut. Hal ini sesuai years of reporting in a row. This is in accordance
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13/ with the Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan No. 13 / POJK.03 / 2017 concerning Use of Public
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam kegiatan Accountant Services and Public Accounting Firms
jasa keuangan. in financial service activities.

Dalam melaksanakan Fungsi Audit Eksternal, KAP In carrying out the External Audit Function, KAP
mampu bekerja secara independen dan memiliki is able to work independently and has a good
reputasi yang baik, serta telah memenuhi standar reputation, and meets the professional standards
profesional akuntan publik dan perjanjian kerja of public accountants and work agreements
serta ruang lingkup audit yang ditetapkan. as well as the scope of the audit that has
Independensi akuntan publik dalam mengaudit been determined. The independence of public
Laporan Keuangan tahun buku 2018 telah sesuai accountants in auditing the financial statements
dengan Standar Auditing yang ditetapkan oleh for the 2018 fiscal year is in accordance with
Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI). the Auditing Standards set by the Indonesian
Institute of Certified Public Accountants (IAPI).
Penugasan audit kepada Akuntan Publik dan Assignment of audits to Public Accountants
Kantor Akuntan Publik telah memenuhi aspek- and Public Accountants Office has fulfilled the
aspek di bawah ini: following aspects:
• Kapasitas Kantor Akuntan Publik yang • The capacity of the appointed Public
ditunjuk Accountant Office
• Legalitas perjanjian kerja • Legality of work agreement
• Ruang lingkup audit • The scope of the audit
• Standar profesional akuntan publik • Professional standards of public accountants
• Komunikasi Kantor Akuntan Publik dengan • Communication of the Public Accountant
OJK/Bank Indonesia Office with OJK / Bank Indonesia
• Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan • The results of the evaluation of the
pemberian jasa audit atas informasi implementation of audit services for annual
keuangan historis tahunan oleh AP dan KAP historical financial information by the AP
pada periode sebelumnya, apabila ada. and KAP in the previous period, if any.
Pemeriksaan Umum (general audit) atas Laporan General audit of Bank Yudha Bhakti General audit
Keuangan Bank Yudha Bhakti untuk tahun buku for the financial year ending 31 December 2018
yang berakhir per 31 Desember 2018 meliputi audit includes audits of Financial Position Reports,
atas Laporan Posisi Keuangan, Laporan Laba Rugi, Profit and Loss Statements, Changes in Equity
Laporan Perubahan Ekuitas serta Laporan Arus Reports and Cash Flow Reports for the financial
Kas untuk tahun buku yang berakhir per tanggal year ending on that date, to declare opinion
tersebut, untuk menyatakan pendapat mengenai regarding the fairness of the presentation of
kewajaran penyajian posisi keuangan, hasil usaha, financial position, results of operations, changes
perubahan ekuitas dan arus kas perusahaan, in equity and cash flows of the company, in all
dalam semua hal yang material sesuai dengan matters material in accordance with generally
prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. accepted accounting principles in Indonesia.

Pembuka
8.
Penerapan Manajemen Risiko Termasuk 8. Implementation of Risk Management
Sistem Pengendalian Intern. including the Internal Control System.
a. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi a. Active Supervision of the Board of
• Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Commissioners and Directors.
dan Direksi dalam Penerapan Manajemen • The duties and responsibilities of the
Risiko secara eksplisit tertuang dalam Surat Board of Commissioners and Directors in
Keputusan Direksi No.169/SET/BYB/XII/2011 the Implementation of Risk Management
tanggal 23 Desember 2011 tentang Pedoman are explicitly stated in the Directors Decree
Penerapan Manajemen Risiko. No.169 / SET / BYB / XII / 2011 dated
• Limitasi sebagai sarana pengawasan December 23, 2011 concerning the Guidelines
• Melalui rapat-rapat kerja antara Dewan for Implementation of Risk Management.
Komisaris dengan Direksi dilakukan kajian • Limitation as a means of supervision
terhadap kecukupan penerapan manajemen • Through work meetings between the Board
risiko dibandingkan dengan kebijakan of Commissioners and the Board of Directors
manajemen risiko yang telah ditetapkan. a study is conducted on the adequacy of the
application of risk management compared to
the established risk management policies.
b.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan b. Adequacy of Policies, Limit Procedures and
Penetapan Limit. Determination.
• Berdasarkan perkembangan eksternal dan • Based on external and internal developments,

internal, Direksi melakukan evaluasi dan the Board of Directors evaluates and studies
kajian terhadap efektivitas dan kecukupan the effectiveness and adequacy of policies,
kebijakan, prosedur dan penetapan limit procedures and limits that are adjusted
yang disesuaikan dengan tujuan, ukuran dan to the purpose, size and complexity of the
kompleksitas usaha Bank serta risiko yang Bank’s business and the risks it faces through
dihadapinya melalui rapat kerja dengan work meetings with Executive Officers and
Pejabat Eksekutif dan satuan kerja terkait. related work units.
• Bank secara berkala mereview kecukupan • The Bank periodically reviews the adequacy
kebijakan, prosedur dan penetapan limit of policies, procedures and risk limit
risiko serta melakukan kaji ulang. determination and reviews.
c. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, c. Adequacy of Risk Identification, Measurement,

Pemantauan dan Pengendalian Risiko Serta Monitoring and Control Processes and Risk
Sistem Informasi Manajemen Risiko. Management Information Systems.

• Pelaksanaan kaji ulang dan evaluasi terhadap • The review and evaluation of Risk
Penerapan Manajemen Risiko dilakukan Management Implementation is carried out
secara berkala dan berkesinambungan periodically and continuously by taking into
dengan memperhatikan perkembangan account the development of the Bank’s risk
eksposur risiko Bank, perubahan/ exposure, market changes / developments
perkembangan pasar dan pengelolaan risiko. and risk management.
• Bank menilai Profil Risiko dengan • The Bank assesses the Risk Profile by
menggabungkan hasil penilaian eksposur combining the results of the assessment
risiko yang melekat (inheren) pada aktivitas of risk exposures that are inherent in the
fungsional (inherent risk) dan kualitas functional activities (inherent risk) and the
penerapan manajemen risiko yang meliputi quality of the application of risk management
penilaian atas kecukupan : which includes the assessment of adequacy:
- Tata Kelola Risiko; - Risk Management;
- Kerangka Manajemen Risiko; - Risk Management Framework;
- Proses menajemen risiko yang meliputi - Risk management process which includes
proses identifikasi, pengukuran, the process of identifying, measuring,
pemantauan dan pengendalian risiko, monitoring and controlling risk, risk
sistem informasi manajemen risiko dan management information systems and
Sumber Daya Manusia; serta Human Resources; and
- Sistem pengendalian Risiko. - Risk control system.
Berdasarkan penilaian risiko Bank posisi 31 Desember Based on the Bank’s risk assessment at
2018, diperoleh Profil Risiko Bank secara keseluruhan December 31st, 2018, the Bank’s Risk Profile as a
tergolong Moderate , dengan penilaian risiko yang whole is classified as Moderate, with an inherent
melekat (inherent) Moderate dan kualitas penerapan Moderate risk assessment and the quality of risk
manajemen risiko dinilai Fair. management implementation is considered fair.
d. Sistem Pengendalian Intern Yang Menyeluruh d. Comprehensive Internal Control System
Bank secara berkala melaksanakan evaluasi The Bank periodically evaluates the adequacy
terhadap kecukupan dan efektivitas dari and effectiveness of the existing internal control
sistem pengendalian intern yang ada. Penilaian system. The assessment includes five main
mencakup lima elemen utama yang satu sama elements which are mutually related, which
lain saling berkaitan, yaitu Pengawasan oleh are Supervision by Management and Culture
Manajemen dan Kultur Pengendalian, Identifikasi of Control, Risk Identification and Assessment,
dan Penilaian Risiko, Kegiatan Pengendalain dan Control and Separation Activities of Functions,
Pemisahan Fungsi, Sistem Akuntansi Informasi Information and Communication Accounting
dan Komunikasi, serta kegiatan Pemantauan dan Systems, and Monitoring and Correction of

Pembuka
Tindakan Koreksi Penyimpangan/Kelemahan. Deviations. Assessment is carried out by the

Penilaian dilaksanakan oleh Departemen Internal Control Department, Internal Audit
Internal Control, Divisi Audit Internal, Divisi Division, Compliance and Risk Management
Kepatuhan dan Manajemen Risiko. Hasil Division. The evaluation results also pay attention
evaluasi juga memperhatikan hasil temuan to the findings of external auditors, among
auditor eksternal antara lain hasil pemeriksaan others, the results of audits by OJK auditors and
auditor OJK maupun Kantor Akuntan Publik yang the Public Accounting Firm appointed by the
ditunjuk Bank untuk melaksanakan pemeriksaan Bank to carry out audits of the Annual Financial
Laporan Keuangan Tahunan maupun untuk Report and other assignments. In general, the
penugasan lainnya. Secara umum hasil penilaian results of the assessment of the adequacy and
terhadap kecukupan dan efektivitas dari sistem effectiveness of the Bank’s internal control
pengendalian intern Bank posisi 31 Desember system as of December 31, 2018 are sufficient.
2018 adalah Cukup Memadai.
9. Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait 9. Provision of Funds to Related Party (Related
(Related Party) dan Penyediaan Dana Besar Party) and Large fund exposure Position as of
(Large Exposure) Posisi 31 Desember 2018. December 31st, 2018.
Jumlah
No. Penyediaan Dana/ Provision of Funds
Debitur/ Debtor Nominal (Jutaan/Million IDR)
1. Kepada Pihak Terkait/To related parties 23 115.822
2. Kepada Debitur Inti/To the core debtor: 15 829.681
a. Individu/Individual 11 674.744
b. Group/Group 4 154.937
a. Penyediaan dana kepada pihak terkait a. Provision of funds to related parties on

(related party) posisi 31 Desember 2018 December 31st, 2018 positions is granted
diberikan kepada 23 (dua puluh tiga) to 23 (twenty three) debtors, with a
debitur, dengan nilai nominal Rp115.822 nominal value of IDR 115,822 or 3.16%
atau 3.16 % dari total penyediaan dana of the total provision of Bank funds of
Bank sebesar Rp3.661.402. Namun dari IDR3.661.402. However, from the total
total penyediaan dana kepada pihak provision of funds to related parties IDR
terkait sebesar Rp115.822 terdapat 115,822, there are IDR 112,095 which is
Rp112.095 yang dijamin dengan agunan guaranteed by cash collateral (back to
tunai (back to back) sehingga hanya back) so that only IDR 3,870 which is not
sebesar Rp3.870 yang tidak dijamin guaranteed by cash collateral.
dengan agunan tunai.

b. Penyediaan dana besar (large exposure) b. Large exposure to the position of
posisi 31 Desember 2018 diberikan kepada: December 31, 2018 is given to:
• 11 (sebelas) debitur inti individual • 11 (eleven) individual core debtors

dengan nilai nominal Rp674.744 atau with a nominal value of IDR 674,744 or
17.12% dari total penyediaan dana 17.12% of the total provision of bank
Bank. funds..
• 4 (empat) debitur grup inti dengan nilai • 4 (four) core group debtors with a nominal
nominal Rp154.937 atau 3.93% dari total value of IDR 154,937 or 3.93% of the total
penyediaan dana Bank. provision of bank funds.
10. Transparansi Kondisi Keuangan dan Non- 10. Transparency of Bank Financial and Non-
Keuangan Bank Yang Belum Diungkap Dalam Financial Conditions That Have Not Been
Laporan Lainnya. Revealed in Other Reports.
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris Share ownership of members of the Board of
dan Direksi yang mencapai 5% (lima perseratus) Commissioners and Directors which reaches 5%
atau lebih dari modal disetor. (five percent) or more of paid-in capital.
Pada Bank Yudha Bhakti/ Towards Bank Yudha Bhakti:

Lembar saham
Nominal Jutaan Rp
Jenis saham (ribuan)
Dewan Komisaris/Board of Commissioners Nominal Million %
Type of Stock Shares
IDR
(Thousands)
Suprihadi, S.IP - Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
Madyantoro Purbo - Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
Tjandra M. Gozali *) - 2.189.283 218.928 42.16%
Rianzi Julidar, S.IP, SH, M.Sc. - Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
*) Kepemilikan melalui PT Gozco Capital

*) Ownership Through PT Gozco Capital
Lembar saham
Nominal Jutaan Rp
Direksi/Director Nominal Million %
IDR
(Thousands)
Denny Novisar Mahmuradi - Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
Hardono Budi Prasetya - Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
Indrianti Sukarmadijaya - Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
Iim Wardiman - Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil

Pembuka
Pada Bank Lain/Towards Other Bank:
Lembar saham
Nominal Jutaan Rp
Dewan Komisaris/Board of Commissioners Nominal Million %
IDR
(Thousands)
Tjandra M. Gozali *) - Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
Lembar saham
Jenis saham Nominal Jutaan Rp
Direksi/Director (ribuan) %
Type of Stock Nominal Million IDR
Shares (Thousands)
Iim Wardiman Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
Pada Lembaga Keuangan Bukan Bank/In non-bank financial institutions:
Lembar saham
Dewan Komisaris/Board of Commissioners (ribuan) %
Shares (Thousands)
Tjandra M. Gozali *) - Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
Lembar saham
Direksi/Director (ribuan) %
Shares (Thousands)
Iim Wardiman Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil

Pada Perusahaan Lainnya/To other companies:
Lembar saham
Jenis saham (ribuan) Nominal Jutaan Rp
Dewan Komisaris/Board of Commissioners %
Type of Stock Shares Nominal Million IDR
(Thousands)
I Putu S. Soeranta - Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
Tjandra M. Gozali : Biasa

PT. Surya Intrindo Makmur, Tbk ‘’ 14.000.000 1.400 0,8 %
PT. Fortune Mate Indonesia, Tbk ‘’ 560.500.000 56.050 20,59 %
PT. Gozco Plantations, Tbk ‘’ 1.581.972.000 158.197,2 26,37%
PT. Gozco Capital ‘’ 109.450 109.450 99,32 %
PT. Gozco Investments ‘’ 12.000 12.000 96 %
PT. Inovasi Abadi Investindo ‘’ 68.600 68.600 98 %
PT. Surya Mega Investindo ‘’ 40.000 40.000 50 %
PT. Tong Chuang Indonesia ‘’ 11.000 11.000 20 %
PT. Golden Zaga Indonesia ‘’ 59.400 29.700 99 %
PT. Surya Prima Candra ‘’ 43.400 21.700 98,64 %
PT. Menara Prima Utama ‘’ 225 67,5 90 %
PT. Loyaltindo Surya Abadi ‘’ 2.500 2.500 50 %
PT. Surya Mitra Makmur ‘’ 12 12 24 %
PT. Surya Graha Jaya ‘’ 1 1 0,01 %
PT. Menara Bangun Sentosa ‘’ 10.325 10.325 50 %
PT. Semesta Kreasi Indah ‘’ 8.125 8.125 32,5 %
PT. Suryabumi Agrolestari ‘’ 900 900 90 %
PT. Indosurya Wahyupahala ‘’ 1 1 0.0001 %
PT. Shoe Link Shoes Indonesia ‘’ 22.320 2.232 20 %
PT. Nextbase Indonesia ‘’ 30 30 60 %
PT. Prima Mitra Bersama ‘’ 505 505 50,5 %
PT. Multi Makmur Bersama ‘’ 90 90 90 %
PT. Luobote Indonesia ‘’ 80 80 80 %
PT. Suryabumi Agrolanggeng ‘’ 1.250 1.250 0,5 %
PT. Surya Taomo Industrindo ‘’ 340 170 20 %
PT. Mulia Agro Persada ‘’ 1 1 0,0007 %
PT. Surya Bangun Perkasa ‘’ 2.500 2.500 50 %
PT. Graha Bangun Development ‘’ 1.990 1.990 99.5 %
PT. Papua Prima Mandiri ‘’ 150 150 30%
PT. Chien Fu Indonesia ‘’ 95 95 95%
PT. Multi Chemicalindo ‘’ 4.500 4.500 22,5%
Lembar saham
Jenis saham (ribuan) Nominal Jutaan Rp
Direksi/Director %
Type of Stock Shares Nominal Million IDR
(Thousands)
Iim Wardiman - Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil

Pembuka
a. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Bank a. Members of the Board of Commissioners
profesional, berpengalaman dan tidak and Directors of the Bank are professional,
memiliki hubungan keuangan dan hubungan experienced and do not have financial
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris relationships and family relationships
lainnya, Direksi lainnya dan/atau Pemegang with other members of the Board of
Saham Pengendali Bank. Commissioners, other Directors and / or
Bank Controlling Shareholders.
b. Paket/kebijakan remunerasi dan fasilitas b. Remuneration package / policy and other

lain bagi Dewan Komisaris dan Direksi : facilities for the Board of Commissioners and
Directors:
1). Remunerasi dan jenis fasilitas lain bagi 1). Remuneration and other types of facilities for
Dewan Komisaris dan Direksi: the Board of Commissioners and Directors:
a). Remunerasi dalam bentuk non a). Remuneration in the form of non-
natura : nature:
• Dewan Komisaris : honorarium • Board of Commissioners:
dan tantiem honorarium and bonus
• Direksi : gaji dan tantiem • Director : Salary and Bonus
b). Remunerasi dalam bentuk natura/ b). Remuneration in kind / non-nature:
non-natura :
• Dewan Komisaris : Tunjangan • Board of Commissioners: Holidays
Hari Raya dan Tunjangan and Employment Benefits.
Ketenagakerjaan.
• Direksi : Tunjangan kesehatan, • Director: Health benefit,
Tunjangan BPJS Ketenagakerjaan, Employment BPJS Benefit, Pension
Tunjangan Dana Pensiun, Fund, Holiday and official vehicle.
Tunjangan Hari Raya dan
kendaraan dinas.
Kebijakan
2). remunerasi bank tetap 2). The bank’s remuneration policy remains
berdasarkan pada konsep compensation based on the concept of fair and general
benefit yang wajar dan berlaku umum, benefits, which is:
yakni :
a). Honorarium dan tantiem Dewan a). Honorarium and bonus of the Board
Komisaris serta gaji dan tantiem of Commissioners and Directors’
Direksi ditetapkan sesuai hasil RUPS. salaries and bonuses are determined
Selain gaji, Direksi juga menerima according to the results of the GMS.

tunjangan yang bersifat normatif In addition to salaries, Director also
seperti Tunjangan Hari Raya, receive normative benefits such
Tunjangan Kesehatan, kendaraan as Holiday, Health Benefit, official
dinas, Jaminan Sosial/Jaminan Hari vehicle, Social Security / Old Age
Tua. Guarantee.
b). Jenis remunerasi dan fasilitas lain b). Types of remuneration and other
bagi seluruh Dewan Komisaris dan facilities for the entire Board of
Direksi, mencakup : Commissioners and Directors, including:
Jumlah Diterima Dalam 1 Tahun/ Amount Received in 1 Year

Jenis Remunerasi dan Dewan Komisaris/ Board of Direksi/ Director
Fasilitas Lain Commissioner
Types of Remuneration and Other Facilities Jutaan Rupiah Jutaan Rupiah
Orang/People Orang/People
Million IDR Million IDR
Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem,
dan fasilitas lainnya dalam bentuk non-natura)
Remuneration (salaries, bonuses, routine 4 3.881 6 6.148
allowances, bonuses and other facilities in non-
nature)
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan,
transportasi, asuransi kesehatan dan sebagainya)
yang :
Other facilities in kind (housing, transportation,
health insurance and so on) that:
Dapat dimiliki/can be owned Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
Tidak dapat dimiliki/can’t be owned Nihil/Nil Nihil/Nil 4 1.349
Total 4 3.881 7.497
Jumlah anggota Dewan Komisaris The number of members of the Board of

dan Direksi yang menerima paket Commissioners and Directors who receive
remunerasi dalam satu tahun yang remuneration packages in one year are grouped
dikelompokkan dalam kisaran tingkat in the range of income levels, as follows:
penghasilan, sebagai berikut :
Jumlah Komisaris
Jumlah Remunerasi per orang dalam 1 tahun *) Jumlah Direksi
Number of
Amount of Remuneration per people in 1 year*) Number of Directors
Commissioner
Di atas Rp2 miliar/ Above IDR 2 billion - -
Di atas Rp1 miliar s.d Rp2 miliar/ Above IDR 1 billion until IDR 2 billion 2 -
Di atas Rp500 s.d Rp1 miliar/ Above IDR 500 until IDR 1 billion 2 4
Rp500 ke bawah/ IDR 500 and below 2 -
*) yang diterima secara tunai/re received in cash

Pembuka
c. Shares Option. c. Shares Option.

1).
Kebijakan bank tidak memberikan 1). Bank policies do not provide remuneration
remunerasi dalam bentuk shares option in the form of shares options to the
kepada Dewan Komisaris, Direksi dan Board of Commissioners, Directors and
Pejabat Eksekutif. Executive Officers.
2). Pengungkapan Shares Option/ Shares Option Disclosure
Jumlah Opsi
Jumlah Saham Number of Options
yg dimiliki (lbr Yang telah Harga Opsi
Jangka
Keterangan / Nama saham) Yang diberikan dieksekusi (lbr (Rp)
Waktu
Information / Name number of (lbr saham) saham) Option Price
Time Period
shares held Which is Given Which has (IDR)
(shares) (Shares) been done
(shares)
Komisaris
Suprihad S.Ip Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
Madyantoro Purbo Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
Tjandra M. Gozali Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
Rianzi Julidar, S.IP, SH, M.Sc. Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
Direksi
Denny Novisar Mahmuradi Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
Hardono Budi Prasetya Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
Indrianti Sukarmadijaya Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
Iim Wardiman Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
Total Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
d. Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah/Highest and Lowest Salary Ratio
No. Keterangan/ Information Rasio/Ratio
1. Rasio gaji pegawai yang tertinggi dan terendah/ The highest and lowest employee 21,43 X
salary ratio
2. Rasio gaji Direksi yang tertinggi dan terendah/ The ratio of the highest and lowest 1,89 X
Directors salary
3. Rasio gaji Komisaris yang tertinggi dan terendah/ The highest and lowest ratio of 1,23 X
Commissioners’ salaries
4. Rasio gaji Direksi tertinggi dan pegawai tertinggi/ The highest ratio of salary of
3,03 X
Directors and highest employees

e. Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Tahun 2018/Board of Commissioners Frequency Meetings in 2018
Rapat Komisaris Rapat Direksi Rapat Gabungan

Nama Komisaris dan Direksi Commissioner’s Meeting Board of Director Meeting Joint Meeting
Commissioner’s Name and Director Jumlah Hadir Jumlah Hadir Jumlah Hadir
Total Attend Total Attend Total Attend
Komisaris
Suprihadi, S.Ip 15 15 19 19
Madyantoro Purbo 15 15 19 19
Tjandra M. Gozali 15 15 19 19
Rianzi Julidar, S.IP, SH, M.Sc. 15 15 19 19
Direksi
Denny Novisar Mahmuradi 22 22 19 19
Hardono Budi Prasetya 22 22 19 19
Indrianti Sukarmadijaya 22 22 19 19
Iim Wardiman 22 22 19 19
f. Jumlah Penyimpangan Internal (Internal Fraud) Tahun 2018/Amount of Internal Deviations (Internal
Fraud) Year of 2018
Jumlah kasus yang dilakukan oleh/ Number of cases committed by

Pengurus Pegawai tetap Pegawai tidak tetap
Internal Fraud
Administrator Permanent Employee Temporary Employee
2017 2018 2017 2018 2017 2018
Total Fraud Nihil/Nil Nihil/Nil 3 2 0 1
Telah diselesaikan/ Has been completed Nihil/Nil Nihil/Nil 0 1 0 0
Dalam proses penyelesaian di internal Bank
Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
In the settlement process at the Bank’s internal
Belum diupayakan penyelesaiannya
Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
The solution has not yet been attempted
Telah ditindaklanjuti melalui proses hukum
Nihil/Nil Nihil/Nil 3 1 0 1
It has been followed up through a legal process
g. Permasalahan Hukum/Legal issues
Jumlah/ Total
Permasalahan Hukum/ Legal Issues
Perdata/ Civil Pidana/ Criminal
Telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap)
2 -
Has been completed (already has permanent legal force)
Dalam proses penyelesaian/The process of completion 2 3
Total 4 -

Pembuka
h. Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan/Transactions Containing Conflict of Interest
Selama tahun 2018 tidak ditemui adanya transaksi During 2018 there were no transactions that
yang mengandung benturan kepentingan. contained conflicts of interest.
Nama & Jabatan yang memiliki Nama & Jabatan Nilai Transaksi
Benturan Kepentingan Jenis Transaksi
Pengambil Keputusan (jutaan Rp) Keterangan
No. Type of
Name & Position that has Decision Name & Transaction value Information
Transaction
Conflict of Interest Position (Million IDR)
1. Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
2. Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil
i. Buy back shares dan buy back obligasi Bank i. Buy back shares and buy back Bank’s
obligation
Tidak ada buy back shares Bank selama There were no Bank buy back shares during
periode 2018. the 2018 period.
j. Penambahan Modal melalui Right Issue j. Capital addition through Right Issue
Sepanjang tahun 2018, tidak terdapat Throughout 2018, there was no additional
penambahan modal melalui penawaran capital through limited public offerings to
umum terbatas kepada para pemegang shareholders with pre-emptive rights (right
saham dengan hak memesan efek terlebih issue II). The bank once conducted a rights
dahulu (right issue II). Bank pernah satu issue, which in 2016. Funds obtained from
kali melakukan right issue yaitu pada tahun the results of the rights issue were all used
2016. Dana yang diperoleh dari hasil right for working capital development of the
issue tersebut seluruhnya digunakan untuk Company’s business in the form of additional
modal kerja pengembangan usaha Perseroan investment in productive assets.
berupa penambahan penanaman dana pada
aktiva produktif.
Sistem
k. Pelaporan Pelanggaran k. Violation Reporting System (Whistleblowing
(Whistleblowing System) System)
Kebijakan Whistleblowing bertujuan The Whistleblowing policy aims to improve

meningkatkan efektifitas penerapan sistem the effectiveness of the implementation of
pengendalian fraud dan mendeteksi kejadian the fraud control system and detect fraud
fraud melalui pengungkapan dari pengaduan events through disclosure of complaints both
baik pengaduan dari internal Bank maupun complaints from internal banks and external
eksternal Bank. banks.

Bank menetapkan Kebijakan Whistleblowing The Bank establishes the Whistleblowing
merupakan kebijakan yang terpisah Policy as a separate policy from the Consumer
dari Pedoman Penyelesaian Pengaduan Complaint Settlement Guidelines due to the
Konsumen dikarenakan cakupan pihak scope of the reporting party and the different
pelapor dan ruang lingkup pelaporan reporting scope even though there is little
berbeda meskipun ada sedikit keterkaitan. connection.
Bank melalui keputusan Direksi menetapkan The Bank, through the decision of the Board
Koordinator Officer Anti Fraud sebagai of Directors, establishes an Anti Fraud
Pejabat yang ditunjuk sebagai pengelola Coordinator Officer as an official appointed
pengaduan konsumen (whistleblower). as manager of consumer complaints
(whistleblower).
Di dalam penyampaian laporan pelanggaran, In submitting the violation report, the

Bank menyediakan 2 (dua) saluran pengelolaan Bank provides 2 (two) consumer complaint
pengaduan konsumen, yaitu melalui jalur management channels, which through
tertutup dengan penyediaan email khusus closed channels by providing special e-mails
kepada petugas/pejabat penerapan program to officers / officials in implementing
anti fraud dan melalui jalur terbuka yaitu anti-fraud programs and through open
dapat datang langsung ke Bank untuk channels, which can come directly to the
menemui petugas/pejabat penanggung jawab Bank to meet responsible officers / officials
penerapan program anti fraud. implementation of anti fraud programs.
Seluruh pengaduan pelanggaran ditujukan All violation complaints are addressed to the
kepada Koordinator Officer Anti Fraud dengan Anti Fraud Coordinator Officer with a copy to
tembusan kepada Direksi yang membawahi the Board of Directors in charge of handling
penanganan pengelolaan pengaduan customer complaint management.
konsumen.
Terhadap whistleblower yaitu setiap With regard to the whistleblower, which

karyawan atau pihak terkait yang melaporkan is every employee or related party who
terjadinya Fraud, Bank akan menjamin reports the occurrence of fraud, the Bank
kerahasiaan identitas serta memberikan will guarantee the confidentiality of identity
perlindungan kepada pelapor tersebut and provide protection to the reporter in
sesuai ketentuan dan peraturan perundang- accordance with the applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Untuk setiap pengaduan yang masuk ke For every complaint that enters the Bank,
Bank, Koordinator Officer Penanggungjawab the Officer Coordinator in Charge of the

Pembuka
Penerapan Anti Fraud melakukan verifikasi Implementation of Anti-Fraud verifies the

atas laporan yang masuk berdasarkan incoming report based on the records and
catatan dan melakukan pengecekan apakah checks whether the type of complaint is
jenis pengaduan masuk dalam kriteria included in the violation criteria in accordance
pelanggaran sesuai dengan Kebijakan Bank. with Bank Policy. If the verification results
Apabila hasil verifikasi menunjukkan bahwa show that the complaint is incorrect and
pengaduan tidak benar dan tidak ada bukti there is no evidence, it will not be processed
maka tidak akan diproses lebih lanjut. Apabila further. If the verification results indicate
hasil verifikasi menunjukkan adanya indikasi an indication of violation accompanied by
pelanggaran yang disertai bukti-bukti yang sufficient evidence, the complaint can be
cukup, maka pengaduan dapat diproses ke processed to the investigation stage.
tahap investigasi.
Pengaduan pelanggaran yang akan Complaints of violations that will be followed

ditindaklanjuti adalah pengaduan up are complaints of violations where
pelanggaran dimana pelapor menyertakan the reporter includes proof of identity or
bukti identitas diri atau pengaduan complaints of violations without identity
pelanggaran tanpa identitas tetapi disertai but is accompanied by initial evidence of
bukti awal adanya pelanggaran. violations.
Pelaku pelanggaran yang telah terbukti The violator who has been proven based
berdasarkan hasil investigasi, akan on the results of the investigation, will
diproses sesuai dengan peraturan yang be processed in accordance with the
berlaku setelah hasil investigasi dan bukti applicable regulations after the results of
dibawa kedalam rapat Direksi dan atau the investigation and the evidence is brought
Dewan komisaris. Apabila hasil investigasi into the meeting of the Board of Directors
terbukti adanya pelanggaran oleh pegawai and or the Board of Commissioners. If the
yang mengarah ke tindak pidana, maka results of the investigation prove that there
dapat ditindaklanjuti proses hukum yang is a violation by an employee that leads to a
berlaku kepada lembaga penegak hukum criminal offense, then the legal process can
dengan Direksi sebagai pejabat penyerah be followed up by law enforcement agencies
perkara. with the Board of Directors as the official
who gives the case.
l. Sebagai suatu Perusahaan Terbuka, dengan l. As a Public Company, with the implementation
diterapkannya Peraturan Otoritas Jasa of the Financial Services Authority Regulation
Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 dan Surat Number 21 / POJK.04 / 2015 and the Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32 / Services Authority Circular Letter Number 32

SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola /SEOJK.04/2015 concerning the Guidelines
Perusahaan Terbuka, maka terkait dengan for Governance of Public Companies,
pelaksanaan ketentuan tersebut di atas, then related to the implementation
berikut di bawah ini adalah pernyataan of the aforementioned provisions, the
mengenai rekomendasi atas pelaksanaan following below is a statement regarding
penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan recommendations for implementing the
Terbuka di BYB yang mencakup 5 aspek BYB Corporate Governance Guidelines which
sebagai berikut : cover the following 5 aspects:
• Hubungan Perusahaan dengan • Relations between the Company and
Pemegang Saham dalam Menjamin Hak- Shareholders in Guaranteeing the Rights
Hak Pemegang Saham; of Shareholders;
• Fungsi dan Peran Dewan Komisaris; • Functions and Roles of the Board of
Commissioners;
• Fungsi dan Peran Direksi; • Functions and Roles of Directors;
• Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan • Stakeholder Participation; and
• Keterbukaan Informasi. • Information Disclosure.
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA

Hubungan Perusahaan Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
A.
Relations between the Company and Shareholders in Guaranteeing the Rights of Shareholders.
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
1.
Increasing the Value of Organizing General Meeting of Shareholders (GMS)
No. Rekomendasi/Recommendation Keterangan/Information
Bank memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan independensi, dan kepentingan
1). pemegang saham Comply
The Bank has technical means or procedures for voting
both openly and closed which prioritizes independence,
and the interests of shareholders
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Bank hadir dalam RUPS Tahunan.
2). Comply
The Board of Directors and members of the Board of
Commissioners of the Bank are present at the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Bank
paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
3). Comply
Ringkasan risala GMS is available on the Bank’s Website
for at least 1 (one) year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor.
2.
Meningkatkan Quality of Communication with Shareholders or Investors.
No. Rekomendasi/Recommendation Keterangan
Bank memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan

1). Comply
pemegang saham atau investor.

Pembuka
Bank mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan

2). Comply
pemegang saham atau investor dalam Situs Web.
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
No. Rekomendasi Keterangan
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris

1). Comply
mempertimbangkan kondisi Bank.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
2). memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Comply
dan pengalaman yang dibutuhkan.

4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
1). sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Comply
Komisaris.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
2). menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Comply
Laporan Tahunan Bank.

Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
3). pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Comply

terlibat dalam kejahatan keuangan.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
4). Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Comply
dalam proses Nominasi anggota Direksi.

C. Fungsi dan Peran Direksi
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
1). kondisi Bank serta efektifitas dalam pengambilan Comply
keputusan.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
2). keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Comply
yang dibutuhkan.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
3). keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Comply
bidang akuntansi.

6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self

1). Comply
assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
2). menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Comply
tahunan Bank.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran
3). diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Comply
keuangan.
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Bank memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya

1). Comply
insider trading.
2). Bank memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Comply
Bank memiliki kebijakan tentang seleksi dan

3). Comply
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Bank memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
4). Comply
kreditur.
5). Bank memiliki kebijakan sistem whistle blowing. Comply
Bank memiliki kebijakan pemberian insentif jangka

6). Comply
panjang kepada Direksi dan karyawan.
E. Keterbukaan Informasi
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.

1). Bank memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Not comply
secara lebih luas selain Situs Web sebagai media

Bank hingga saat ini hanya menggunakan
keterbukaan informasi.
situs web sebagai media dalam pelaksanaan
keterbukaan informasi kepada public.
Informasi yang disampaikan dalam situs
web tidak hanya sebatas informasi yang
telah diatur dalam peraturan perundang-
undangan, namun juga informasi tertentu
lainnya yang terkait dengan keberadaan
Bank sebagai suatu Perusahaan Terbuka.
Ke depan, Bank akan lebih meningkatkan
efektivitas penyebaran informasi perusahaan
kepada para pemegang saham atau investor,
melalui pengoptimalan penggunaan
teknologi informasi untuk penyampaian
informasi tertentu kepada para pemegang
saham atau investor dengan tetap
mempertimbangkan azas manfaat dan biaya
yang dikeluarkan.

Pembuka
Bank recently only utilizes website

in implementing public information
disclosure. The information published
in the Bank’s website is not limited to
information regulated under the Law
but also covering other information
related with the Bank’s operation as a
Listed Company. Going Forward, Bank will
improve efectiveness of the information
dissemination efectiveness by optimizing
information technology application to
disseminate particular information to the
Shareholders or Investors considering the
beneft and cost.
Laporan Tahunan Bank mengungkapkan pemilik

2).
manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
Comply
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Bank melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
m. Pemberian dana untuk kegiatan sosial m. Funding for social activities (Corporate Social
(Corporate Social Responcibility/CSR) Responsibility/CSR)
Sebagai wujud kepedulian dan tanggungjawab As a form of concern and social responsibility
sosial kepada lingkungan, selama tahun 2018 Bank to the environment, during 2018 the Bank has
telah mengeluarkan dana sebesar Rp811.593.000,- spent IDR 811,593,000, - for social activities
untuk kegiatan sosial kemasyarakatan antara such as the purchase of 2 (two) sacrificial
lain berupa pembelian 2 (dua) ekor sapi kurban, cows, home surgery 1 (one) retired debtor,
bedah rumah 1 (satu) orang debitur pensiunan, parcel of Lebaran food packages to 10,000
bingkisan paket sembako lebaran kepada 10.000 (ten thousand) retired debtors and donations
(sepuluh ribu) debitur pensiunan dan pemberian to 9 (nine ) Orphanage orphanages and 1
sumbangan kepada 9 (sembilan) panti asuhan (one) nursing home.
yatim piatu dan 1 (satu) panti jompo.

11. Rencana Strategis Bank Yudha Bhakti 11. The strategic of Bank Yudha Bhakti
Salah satu implementasi penerapan Tata One of the implementation of the implementation
Kelola dalam proses bisnis Bank dilaksanakan of Governance in the Bank’s business process is
melalui penyusunan rencana jangka panjang carried out through the preparation of a long-
(Corporate Plan) dan rencana jangka term plan (Corporate Plan) and a medium / short
menengah/pendek (Business Plan). term plan (Business Plan).
a. Rencana Korporasi (Corporate Plan) Tahun a. Corporate Plan year of 2013 - 2017
2013 - 2017
Bank menetapkan 6 (enam) sasaran The Bank sets 6 (six) strategic targets
strategis yang ingin dicapai dalam kurun to be achieved in the period 2013 - 2017,
waktu 2013 – 2017, meliputi : including:
1). Mengelola cadangan likuiditas dengan 1). Manage liquidity reserves well;
baik;
2). Menetapkan target market pada Bisnis 2). Setting the target market in Pension,
Pensiun, Multifinance dan UMKM Multifinance and MSME (Low-end)
(Low-end); Businesses;
Meningkatkan
3). kualitas pelayanan Improve
3). service quality through
melalui penyelenggaraan transaksi the implementation of payment
pembayaran dengan menggunakan transactions using “ATM” cards;
kartu ”ATM”;
4). Meningkatkan permodalan; 4). Increase capital;
5).
Meningkatkan dan memperkuat 5). Improve and strengthen Information
Teknologi Informasi dan SDM; Technology and HR;
6). Meningkatkan tata kelola, kepatuhan 6). Improve governance, compliance and
dan manajemen risiko. risk management.
Kebijakan Manajemen yang ditetapkan The Management Policy established to
untuk mencapai sasaran strategis Bank achieve the strategic goals of the Yudha
Yudha Bhakti tersebut di atas, antara lain Bhakti Bank above includes, among others:
meliputi :
1). Mempertahankan LDR dalam kisaran 1). Mempertahankan LDR dalam kisaran
yang optimal (90% - 95%); yang optimal (90% - 95%);
2).
Menjaga kualitas kredit dengan Maintaining
2). loan quality more
lebih ketat, penyaluran kredit secara stringently, selectively distribution;
selektif;
Peningkatan
3). layanan perbankan 3). Enhancing customer banking services
nasabah melalui penyelenggaraan alat through the implementation of

Pembuka
pembayaran dengan menggunakan payment instruments using cards;

kartu;
4). Meningkatkan permodalan melalui 4). Increase capital through IPO and
IPO dan Right Issue; Right Issue;
5). Memiliki Teknologi Informasi yang 5). Having reliable information technology
dapat diandalkan serta SDM yang and quality and professional human
berkualitas dan profesional: resources:
6).
Meningkatkan profitabilitas dan 6). Increase profitability and Risk-based
Tingkat Kesehatan Bank berbasis Bank Health Level (RBBR).
Risiko (RBBR).
b. Rencana Bisnis Bank (Business Plan) b. Bank’s Business year of 2019 - 2021
Tahun 2019 - 2021
Secara umum kinerja bisnis tahun 2018 In general, business performance in 2018
menunjukkan pencapaian hasil yang shows that the results are quite good,
cukup baik, walaupun terdapat beberapa even though there are several posts
pos yang realisasinya berada di bawah whose realization is below the budget.
anggaran.
1). Permodalan 1). Capital
Kecukupan Modal (CAR) per 31 Desember Capital Adequacy (CAR) as of December

2018 dengan memperhitungkan 31st, 2018 taking into account loan,
risiko kredit, operasional dan pasar operational and market risks of 19.47%.
sebesar 19,47%. Dibandingkan dengan Compared with a budget of 28.05%,
anggaran sebesar 28,05%, hanya only reached 69.41%. The CAR ratio is
tercapai sebesar 69,41%. Rasio CAR considered still sufficient to be able to
tersebut dinilai masih cukup memadai absorb the possibility of business risks
untuk dapat menyerap kemungkinan (unexpected loss).
terjadinya risiko usaha (unexpected
loss).
2). Rentabilitas. 2). Profitability

a). Net Interest Margin (NIM) mencapai a). Net Interest Margin (NIM) reach
5,99% dari anggaran sebesar 6,29%. 5.99% of the budget of 6.29%.
b). Rasio biaya operasional terhadap b). The ratio of operating costs to
pendapatan operasional mencapai operating income reached 122.97%
122,97% dari anggaran sebesar of the budget of 80.63%.
80,63%.

c).
Rugi tahun berjalan (sebelum c). Loss for the current year (before
pajak) posisi 31 Desember 2018 tax) at December 31, 2018 reaches
mencapai -Rp138 M dari anggaran -IDR 138 M from the budget of IDR
sebesar Rp141 M. 141 M.
d). Return on Equity mencapai -22,73% d). Return on Equity reach -22,73% of
dari anggaran sebesar 13,55%. the budget of 13,55%.
e). Return on Assets mencapai -2,83% e). Return on Assets reach -2,83% from
dari anggaran sebesar 2,32%. budget of 2,32%.
3). Kualitas Aset. 3). Asset Quality
a).
Besaran aset produktif per a). The amount of productive assets as
31 Desember 2018 mencapai of December 31, 2018 reached IDR
Rp4.298.362 (94,81% dari total 4,298,362 (94.81% of total assets)
aset) dengan porsi penanaman with the investment portion of
dana kepada kredit yang diberikan the loan given amounting to IDR
sebesar Rp3.941.860 (86,95%), 3,941,860 (86.95%), placements
penempatan pada Bank Indonesia with Bank Indonesia amounting
sebesar Rp150.237 (3,31%), to IDR 150,227 (3.31%), interbank
penempatan antar Bank sebesar placements of IDR 1,170 (0.03%)
Rp1.170 (0,03%) dan surat berharga and other securities of IDR 145,811
lainya sebesar Rp145.811 (3,22%). (3.22%).
b). Portofolio kredit per 31 Desember b). The loan portfolio as of December
2018 tercatat sebesar Rp3.941.860 31, 2018 was recorded at IDR With
dengan komposisi, 36,80% a composition of 3,941,860, 36.80%
disalurkan pada kredit sektor was channeled to household /
rumah tangga/konsumsi, 52,96% consumption sector loans, 52.96%
pada sektor perdagangan besar in the wholesale and retail trade
dan eceran, 4,02% pada sektor real sector, 4.02% in the real estate
estate, usaha persewaan dan jasa sector, rental business and
perusahaan, 2,67% pada sektor corporate services, 2.67% in the
konstruksi, 1,84% pada sektor construction sector, 1.84% in the
transportasi, pergudangan dan transportation, warehousing and
komunikasi, 0,77 % pada sektor communication sectors, 0.77%
pertambangan dan sisanya 0,95% in the mining sector and the
pada sektor lain-lain. remaining 0.95% in other sectors.

Pembuka
Realisasi kredit dibandingkan Loan realization compared to the

anggaran tahun 2018 tercapai 2018 budget reached 83.55% with
sebesar 83,55% dengan rasio NPL an NPL ratio (net) of 9.92%.
(net) sebesar 9,92%.
4). Likuiditas. 4). Liquidity
Loan to Deposit Ratio (LDR) per 31 Loan to Deposit Ratio (LDR) per
Desember 2018 sebesar 107,66% dari December 2018 amount to 107.66% of
anggaran sebesar 96,04%. the budget of 96.04%.
HASIL SELF ASSESSMENT PELAKSANAAN TATA KELOLA

RESULTS OF SELF ASSESSMENT GOVERNANCE
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the regulations of the
mengenai Pelaksanaan Tata Kelola bagi Bank Financial Services Authority regarding the
Umum, Bank melakukan self assessment Implementation of Governance for Commercial
implementansi Tata Kelola untuk periode Banks, the Bank conducts a self assessment of
Desember 2018. Self assessment dilakukan the implementation of Governance for the period
terhadap 11 aspek, yaitu : of December 2018. Self assessment is carried out
on 11 aspects, as follows:
Aspek yang Dinilai

Peringkat Nilai Catatan
No.
Rank Value Notes
Rated Aspect
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi telah
memenuhi prinsip-prinsip Tata Kelola, berjalan
cukup efektif namun masih terdapat kelemahan-
Pelaksanaan tugas dan kelemahan yang apabila tidak segera diperbaiki dapat
tanggung jawab Direksi; mengakibatkan penurunan Peringkat Faktor.
1. Implementation of duties and 2 0,25
responsibilities of the Board of The implementation of the duties and responsibilities
Directors; of the Board of Directors has met the principles of
Governance, is running quite effectively but there are
still weaknesses which if not corrected immediately
can result in a decrease in Rating Factors.

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan
Pelaksanaan tugas dan
Komisaris Bank telah sepenuhnya memenuhi prinsip-
tanggung jawab Dewan
prinsip Tata Kelola, telah berjalan efektif namun
Komisaris;
terdapat sedikit kelemahan minor.
Implementation of duties and
2. 2 0,52
responsibilities of the Board of
The implementation of the duties and responsibilities
Commissioners;
of the Bank’s Board of Commissioners has fully
complied with the principles of Governance, has been
effective but there are few minor weaknesses.
Pelaksanaan tugas komite audit, pemantau risiko
dan komite remunerasi dan nominasi berjalan
cukup efektif walaupun masih terdapat beberapa
kelemahan minor yang perlu diperbaiki. Rekomendasi
Komite-Komite, cukup bermanfaat dan cukup dapat
Kelengkapan dan pelaksanaan dipergunakan sebagai bahan acuan keputusan Dewan
tugas Komite; Komisaris.
3. Completeness and 3 0,27
implementation of Committee The implementation of the duties of the audit
duties committee, risk monitor and remuneration committee
and nominations is quite effective even though there
are still some minor weaknesses that need to be
corrected. The recommendations of the Committees
are quite useful and can be used as a reference for the
decision of the Board of Commissioners.
Bank cukup mampumenghindaripotensiterjadinya
benturankepentinganmelaluikebijakaninternBank
dengan enforcement yang cukup baik dikarenakan
Bank telah memiliki kebijakan khusus mengenai
benturan kepentingan yang cukup lengkap dan cukup
Penanganan benturan
komperhensif.
4. kepentingan; 3 0,32
Handling conflicts of interest
The bank is quite capable of avoiding the potential
for conflict of interest through internal bank policies
with fairly good enforcement because the Bank has a
special policy regarding conflict of interest that is quite
complete and quite comprehensive.
Kepatuhan Bank tergolong cukup baik. Pemenuhan
komitmen kepada Bank Indonesia telah sepenuhnya
diselesaikan sesuai dengan batas waktu yang
diperjanjikan antara Bank dengan Otoritas Jasa
Keuangan. Sepanjang tahun 2017, telah terjadi
peningkatan sanksi denda yang antara lain berasal
dari kesalahan dalam input data ke dalam system dan
Penerapan fungsi kepatuhan; pelanggaran batas pemberian kredit.
5. Implementation of compliance 3 0,15
function; Bank compliance is quite good. Fulfillment of
commitments to Bank Indonesia has been fully
resolved in accordance with the agreed time limit
between the Bank and the Financial Services Authority.
Throughout 2017, there has been an increase in fine
sanctions which, among other things, stemmed from
errors in input data into the system and violations of
lending limits.

Pembuka
Divisi Audit Internal (DAI) menjalankan fungsinya

secara cukup independen dan obyektif. Pedoman
intern yang digunakan cukup sesuai dengan standar
minimum yang ditetapkan dalam SPFAIB namun masih
perlu untuk disempurnakan. DAI belum sepenuhnya
melaksanakan audit berbasis risiko. Pemeriksaan
audit internal belum mencakup review/kaji ulang
atas Sistem Informasi Manajemen Risiko Kredit, Pasar,
Likuiditas, Operasional, Hukum, Kepatuhan, Stratejik
Penerapan fungsi audit intern;
dan Reputasi.
6. Implementation of the internal 3 0,14
audit function;
The Internal Audit Division (DAI) performs its functions
quite independently and objectively. The internal
guidelines used are quite in accordance with the
minimum standards set out in the SPFAIB but still
need to be refined. DAI has not fully implemented
a risk-based audit. Internal audit checks have not
included reviews / reviews of Loan, Market, Liquidity,
Operational, Legal, Compliance, Strategic and
Reputation Risk Management Information Systems.
Pelaksanaan audit oleh Akuntan Publik berjalan
efektif dan sesuai dengan persyaratan minimum
yang ditetapkan dalam ketentuan. Pelaksanaan Audit
Penerapan fungsi audit
dilakukan oleh Akuntan Publik/KAP independen yang
ekstern;
telah memenuhi kriteria yang ditetapkan.
Application of external audit
7. 2 0,10
function;
The audit by the Public Accountant is effective and in
accordance with the minimum requirements stipulated
in the provisions. The Audit is carried out by an
independent Public Accountant / Public Accountant
who has met the specified criteria.
Penerapan manajemen risiko Bank telah menerapkan fungsi manajemen risiko dan
termasuk sistem pengendalian pengendalian intern secara cukup efektif.
intern;
8. 3 0,21
Implementation of risk The Bank has implemented the risk management and
management including the internal control functions quite effectively.
internal control system;
Bank telah memiliki kebijakan, sistem dan prosedur
tertulis yang cukup up to date, dan cukup lengkap
untuk penyediaan dana kepada pihak terkait dan
penyediaan dana besar. Namun sepanjang tahun
Penyediaan dana kepada 2017, telah terjadi pelanggaran terhadap batas
pihak terkait (related party) pemberian kredit pada segmen kredit korporasi.
dan penyediaan dana besar Diversifikasipenyediaandanakurang merata.
9. 3 0,23
(large exposures);
Provision of funds to related The Bank has written policies, systems and procedures
parties and large exposures; that are quite up to date, and sufficiently complete
to provide funds to related parties and provide large
funds. But throughout 2017, there has been a violation
of the lending limit in the corporate loan segment.
Diversification of providers and less evenly distributed.

Bank transparan dalam menyampaikan Informasi
keuangan dan non - keuangan kepada publik
melalui home page dan media yang memadai,
Transparansi kondisi keuangan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Bank
dan non keuangan Bank, transparan menyampaikan informasi produk dan
laporan pelaksanaan Good jasa, menerapkan pengelolaan pengaduan nasabah
Corporate Governance dan dengan efektif serta memelihara data dan informasi
pelaporan internal; pribadi nasabah secara memadai.
10. Transparency of the Bank’s 3 0,40
financial and non-financial The Bank is transparent in delivering financial and
conditions, reports on the non-financial information to the public through
implementation of Good adequate home pages and media, in accordance with
Corporate Governance and applicable regulations. The Bank transparently delivers
internal reporting; information on products and services, implements the
management of customer complaints effectively and
maintains customers’ personal data and information
adequately.
Banktelahmenyusunrencanabisnissecaralengkapdan
cukup realistisdenganmemperhatikanseluruhfaktor
eksternaldan faktor internal serta
memperhatikanprinsip kehati-
hatiandanazasperbankanyang sehat.
Realisasirencanabisnistahun 2017 secarakeseluruhan
belum memenuhi target yang ditetapkan.
Rating RisikoStrategishasilpenilaian internal Bank Per
Rencana strategis Bank. 31 Desember 2017 adalah “Moderate”.
11. 3 0,15
Bank Strategic Plan
The Bank has compiled a complete plan and is quite
realistic by observing the entire external factor and
internal factors and paying attention to the principle of
caution or the zoning of healthy ones.
The total real estate planning in 2017 has not met the
target set.
Risk Rating Strategy of Bank internal assessment As of
December 31, 2017 is “Moderate”.
Nilai
Komposit 29 2.72
Composite
Value
Hasil Penilaian Tata Kelola yang dilakukan secara The results of the Governance Assessment
independen, menempatkan Bank pada peringkat conducted independently, placed the Bank
“Cukup Baik” dengan Nilai (Komposit) 2,72. ranked “Fairly Good” with Value (Composite) 2.72.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services
(POJK) No. 55/POJK.03/2016 tanggal 9 Desember Authority Regulation (POJK) No. 55 / POJK.03
2016 tentang Penerapan Tata Kelola bagi / 2016 dated 9 December 2016 concerning
Bank Umum dan Surat Edaran (SEOJK) No. 13/ Implementation of Governance for Commercial

Pembuka
SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang Banks and Circular (SEOJK) No. 13 / SEOJK.03
Penerapan Tata Kelola Bank Umum, hasil / 2017 dated March 17, 2017 concerning the
penilaian terhadap 11 (sebelas) aspek faktor Implementation of Commercial Bank Governance,
penilaian Tata Kelola di atas secara komperhensif the results of an evaluation of 11 (eleven) aspects
dan terstruktur harus diintegrasikan ke dalam 3 of the assessment factors of Governance above
aspek Governance, yaitu governance structure, are comprehensive and structured must be
governance process dan governance outcome. integrated into 3 aspects of Governance, namely
Berdasarkan analisis terhadap ketiga aspek governance structure, governance process and
tersebut dapat disimpulkan sebagai berikut : governance outcome. Based on the analysis of
the three aspects, it can be concluded as follows:
1 . Aspek Governance Structure tata kelola pada 1. Governance Structure The governance of all
seluruh faktor penilaian pelaksanaan Tata factors for evaluating the implementation of
Kelola cukup lengkap dan memadai. Meskipun Governance is quite complete and adequate.
terdapat beberapa kelemahan dalam aspek Although there are a number of weaknesses
Governance Structure, antara lain terkait in the Governance Structure aspect, among
dengan diperlukannya penyempurnaan others, it is related to the need to improve
terhadap beberapa pedoman dan kebijakan some of the Bank’s guidelines and policies.
Bank. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan The implementation of HR education and
SDM dalam rangka untuk meningkatkan training in order to improve the quality
kualitas dan kompetensi SDM belum and competence of HR is not maximal, the
maksimal, Program pengelolaan kredit problem management program has not
bermasalah belum sepenuhnya memadai been fully adequate and still needs further
dan masih perlu mendapat perhatian lebih attention so that the resulting efforts
lanjut agar upaya yang dihasilkan menjadi become more optimal. But overall these
lebih optimal.Namun secara keseluruhan weaknesses can be resolved immediately by
kelemahan tersebut dapat segera Bank Management.
diselesaikan oleh Manajemen Bank.
2. Aspek Governance Process tata kelola pada 2. Governance aspects of governance in

sebagian besar faktor penilaian pelaksanaan Tata most of the assessment factors for the
Kelola sudah efektif dan didukung oleh struktur implementation of governance have been
dan infrakstruktur yang memadai. Meskipun effective and supported by adequate
terdapat beberapa kelemahan dalam aspek structures and infrastructure. Although
Governance Process antara lain pemeriksaan there are several weaknesses in the
audit internal belum mencakup review/kaji aspects of Governance Process, among
ulang atas Sistem Informasi Manajemen Risiko others, internal audit checks have not
Kredit, Pasar, Likuiditas, Operasional, Hukum, included reviews / reviews of Loan, Market,

Kepatuhan, Stratejik dan Reputasi. Pelaksanaan Liquidity, Operational, Legal, Compliance,
tugas dan tanggung jawab Direksi Bank masih Strategic and Reputation Risk Management
diperlukan penyempurnaan yakni melalui Information Systems. The implementation
peningkatan frekuensi rapat Komite Kebijakan of the duties and responsibilities of the
Perkreditan. Peran pengawasan aktif supervisi Bank’s Directors is still needed to improve,
secara berjenjang dalam pencegahan terjadinya namely through increasing the frequency
kesalahan/keterlambatan pelaporan yang of meetings of the Loan Policy Committee.
mengakibatkan sanksi denda masih perlu The role of active supervision is gradual in
perhatian untuk ditingkatkan baik melalui preventing the occurrence of errors / delays
penanaman kesadaran tentang pengelolaan in reporting that result in fine sanctions still
risiko maupun penerapan punishment system need attention to be improved both through
dalam penilaian kinerja karyawan. Secara planting awareness about risk management
keseluruhan kelemahan tersebut dapat and the application of punishment systems
dikendalikan/diselesaikan oleh Manajemen in the assessment of employee performance.
Bank. Overall, these weaknesses can be controlled
/ resolved by the Bank Management.
3. Aspek Governance Outcome tata kelola pada 3. Governance aspects The outcome of
sebagian besar faktor penilaian pelaksanaan governance in most of the factors that assess
Tata Kelola telah berkualitas yang dihasilkan the implementation of good quality governance
dari aspek Governance Outcome yang is produced from the aspects of Governance
sebagian besar cukup efektif dengan didukung Outcome, which are mostly quite effective
infrakstrustur yang memadai. Meskipun with adequate support from infrastructure.
demikian terdapat beberapa kelemahan dalam Nevertheless there are some weaknesses in the
aspek Governance Outcome antara lain secara aspect of Governance Outcome, among others,
keseluruhan realisasi target volume usaha atas the overall realization of the business volume
rencana bisnis tahun 2018, belum sepenuhnya target for the 2018 business plan, has not fully
sesuai target yang ditetapkan. Sepanjang met the target set. Throughout 2018 there
tahun 2018 terdapat 3 (tiga) pemberitaan were 3 (three) negative reports regarding the
negatif mengenai Bank dan 16 (enam belas) Bank and 16 (sixteen) complaints of customer
keluhan pengaduan nasabah yang dilaporkan complaints reported by the Bank in the report
oleh Bank dalam Laporan penanganan dan handling and resolving customer complaints
penyelesaian pengaduan nasabah kepada to the Financial Services Authority. All the
Otoritas Jasa Keuangan. Seluruh pemberitaan negative news and complaints of customer
negatip dan keluhan pengaduan nasabah complaints have been handled properly by the
tersebut telah ditangani secara baik oleh Bank Bank so that they do not stick to the public and
sehingga tidak mencuat ke publik dan dapat can lead to reputational risks to the Bank. n
menimbulkan risiko reputasi terhadap Bank. n

BBYB - Annual Report - 2018

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

BBYB - Annual Report - 2018

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

ANNUAL

BANK YUDHA BHAKTI 3

KILAS KINERJA KEUANGAN 2018 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

4 ANNUAL REPORT 2018

BANK YUDHA BHAKTI 5

6 ANNUAL REPORT 2018

Kami berharap dapat bersama-sama dengan

BANK YUDHA BHAKTI 7

8 ANNUAL REPORT 2018

Ikhtisar Keuangan (jutaan Rupiah)

10 ANNUAL REPORT 2018

KEKAYAAN 2014 2015 2016 2017 2018

1 2.691.129 3.417.884 4.134.764 5.004.795 4.533.724

PIHAK-III 2014 2015 2016 2017 2018

2 2.330.117 2.965.625 3.409.627 4.138.143 3.661.401

KREDIT 2014 2015 2016 2017 2018

3 2.006.304 2.638.006 3.266.100 3.913.394 3.941.860

BANK YUDHA BHAKTI 11

KINERJA SAHAM PT BANK YUDHA BHAKTI 2018

Januari 386 320 328 82.948.600 27.471.796.400 1.745 4.655.771.903 1.527.093.184.184

Februari 340 300 312 69.085.200 22.459.547.600 1.731 4.658.834.903 1.453.556.489.736

Maret 392 312 364 78.847.900 27.301.362.600 3.796 4.658.834.903 1.695.815.904.692

April 356 290 308 81.287.900 25.369.055.000 3.700 4.661.985.033 1.435.891.390.164

Mei 328 290 314 64.876.000 19.739.665.200 2.639 5.148.129.999 1.616.512.819.686

Juni 342 310 310 40.279.200 13.158.537.400 1.822 5.148.129.999 1.595.920.299.690

Juli 324 296 300 43.881.400 13.713.673.200 1.961 5.148.129.999 1.544.438.999.700

Agustus 318 296 304 44.124.200 13.458.523.400 1.742 5.148.129.999 1.565.031.519.696

September 314 296 298 25.036.600 7.577.596.800 1.549 5.148.129.999 1.534.142.739.702

Oktober 302 290 298 19.444.500 5.772.165.600 1.483 5.148.129.999 1.534.142.739.702

November 298 280 284 24.527.900 7.064.360.000 744 5.148.129.999 1.462.068.919.716

Desember 312 272 284 18.627.900 5.336.696.600 1.431 5.148.129.999 1.462.068.919.716

Kinerja Saham 2018

12 ANNUAL REPORT 2018

Januari 438 294 310 9.681.800 3.265.632.000 2.297 4.167.780.130 1.292.011.840.300

Februari 330 288 288 10.020.200 3.066.255.800 2.415 4.163.675.530 1.199.138.552.640

Maret 450 280 450 21.896.300 7.604.865.200 2.129 4.167.780.130 1.875.501.058.500

April 446 310 350 11.738.800 4.206.268.200 2.008 4.167.780.130 1.458.723.045.500

Mei 390 302 320 8.924.600 3.096.480.400 1.727 4.590.532.366 1.468.970.357.120

Juni 372 304 360 16.236.600 5.496.135.800 2.414 4.590.733.582 1.652.664.089.520

Juli 358 298 300 2.488.400 797.549.000 636 4.651.463.343 1.395.439.002.900

Agustus 380 284 380 12.919.400 4.264.392.000 1099 4.651.463.443 1.767.556.108.340

September 374 300 350 50.649.700 16.762.451.800 3348 4.651.463.443 1.628.012.205.050

Oktober 350 300 300 23.693.400 7.459.440.600 1.301 4.651.463.443 1.395.439.032.900

November 330 282 296 35.247.200 10.554.038.200 1603 4.651.589.203 1.376.870.404.088

Desember 400 282 400 124.502.400 41.168.920.200 4.196 4.652.339.203 1.860.935.681.200

Kinerja Saham 2017

BANK YUDHA BHAKTI 13

BUKA PUASA MEI

RAPAT UMUM PEMEGANG

14 ANNUAL REPORT 2018

BANK YUDHA BHAKTI 15

16 ANNUAL REPORT 2018

BANK YUDHA BHAKTI 17

Nama : PT Bank Yudha Bhakti, Tbk.

Bidang Usaha : Bank Umum

Kepemilikan : - PT Gozco Capital 41,16%

Pendirian Perusahaan : 19 September 1989

Modal Dasar : Rp1.500.000.000.000,-

Modal Ditempatkan/Disetor Penuh : Rp519.258.618.400,-

Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Masyarakat

Telephone : (62 21) 2975 2975, 2975 2999

Faksimili : (62 21) 2975 2918

Pencatatan Saham : Bursa Efek Indonesia