Machine Translated by Google

Vai trò Đồ tạo tác BẢNG CHEAT SCRUM

Các cuộc họp

Nhóm Scrum Product Backlog - (PB) Lập kế hoạch Sprint - Ngày 1 / Hiệp 1 Ước tính

Nhóm có chức năng chéo và bao gồm 5-9 người Danh sách tất cả các tính năng sản phẩm mong muốn Sản phẩm tồn đọng được chuẩn bị trước cuộc họp
Câu chuyện của người dùng
Không có vai trò dự án nào trong nhóm Danh sách có thể chứa lỗi và các mục không có chức năng Nửa đầu - Nhóm chọn các mục cam kết hoàn thành
Một định nghĩa cấp cao về những gì khách hàng muốn
Nhóm xác định nhiệm vụ và phân công Chủ sở hữu sản phẩm chịu trách nhiệm ưu tiên Thảo luận bổ sung về PB xảy ra trong Sprint thực tế
hệ thống phải làm.
Nhóm tự tổ chức và tự quản lý Bất kỳ ai cũng có thể thêm các mục vào bất kỳ lúc nào
Lập kế hoạch Sprint - Ngày 1 / Hiệp 2
Mỗi câu chuyện được ghi lại thành một mục riêng biệt trên
Duy trì Sprint Backlog Mỗi mặt hàng phải có một giá trị kinh doanh được chỉ định
Xảy ra sau khi hiệp một kết thúc - PO có sẵn cho các câu hỏi
Tồn đọng sản phẩm
Tiến hành Sơ kết Sprint Do chủ sở hữu sản phẩm duy trì
Nhóm hoàn toàn chịu trách nhiệm về việc quyết định cách xây dựng
Truyện của người dùng KHÔNG phụ thuộc vào truyện khác
Các nhiệm vụ đã tạo / được giao - Sprint Backlog được tạo
Chủ sở hữu sản phẩm (PO) Sprint Backlog - (SB) Mẫu câu chuyện:

Chịu trách nhiệm cho sự thành công của sản phẩm Danh sách việc cần làm (còn được gọi là mục Backlog) cho Sprint “Với tư cách là <Người dùng>, tôi muốn <chức năng> Vì vậy, <kết quả mong muốn>
Scrum hàng ngày

Xác định tất cả các tính năng của sản phẩm Tạo bởi Nhóm Scrum Ví dụ câu chuyện:
Được tổ chức hàng ngày trong Sprint

Chịu trách nhiệm ưu tiên các tính năng của sản phẩm Chủ sở hữu sản phẩm đã xác định là mức độ ưu tiên cao nhất Kéo dài 15 phút Là một người dùng, tôi muốn in một công thức để tôi có thể nấu nó.

Duy trì sản phẩm tồn đọng

Các thành viên trong nhóm báo cáo lẫn nhau không phải Scrum Master
Biểu đồ Burndown - (BC) Điểm câu chuyện
Nhóm bảo hiểm làm việc trên các tính năng có giá trị cao nhất
Đặt 3 câu hỏi trong cuộc họp
Biểu đồ hiển thị lượng công việc còn lại trong Sprint Một cách đơn giản để ước tính ban đầu mức nỗ lực dự kiến
"Bạn đã làm gì kể từ cuộc trò chuyện hàng ngày trước?"
Scrum Master (SM) Tính bằng giờ còn lại phát triển
"Bạn sẽ làm gì trước cuộc trò chuyện hàng ngày tiếp theo?"
Tổ chức cuộc họp nhóm 15 phút hàng ngày (Scrum hàng ngày) Được Scrum Master duy trì hàng ngày Điểm câu chuyện là thước đo tương đối về độ khó của đối tượng địa lý

Loại bỏ chướng ngại vật "Những trở ngại nào đang cản trở công việc của bạn?"
Thường được chấm theo thang điểm từ 1-10. 1 = rất dễ dàng thông qua
Giải phóng tồn đọng - (RB)
Bảo vệ nhóm khỏi sự can thiệp từ bên ngoài Cơ hội cho các thành viên trong nhóm đồng bộ hóa công việc của họ
10 = rất khó
Giống như Product Backlog. Có thể liên quan đến một hoặc
Duy trì Biểu đồ Sprint Burndown Đánh giá Sprint Thí dụ:
nhiều nước rút hơn phụ thuộc vào Ngày phát hành đã xác định
Tiến hành Hồi tưởng Sprint khi kết thúc Sprint Nhóm trình bày mã “đã hoàn thành” cho PO và các bên liên quan Điểm câu chuyện “Gửi cho bạn bè” = 2

Người hỗ trợ không phải là người quản lý Điểm câu chuyện về “Giỏ hàng” = 9
“DONE” = Có thể giao dịch được! Chức năng không được "thực hiện" không được hiển thị

Phản hồi được tạo - PB có thể được định hướng lại

Giá trị kinh doanh
Quá trình
Scrum Master thiết lập Sơ kết Sprint tiếp theo
Câu hỏi thường gặp
Mỗi câu chuyện người dùng trong Product Backlog phải có

Hằng ngày
Ai là người quyết định thời điểm phát hành? Khi kết thúc bất Sprint Retrospective giá trị kinh doanh tương ứng được giao.
Scrum Đánh giá Sprint

kỳ Sprint nào, PO có thể bắt đầu một Bản phát hành. Người tham dự - SM và Nhóm. PO là tùy chọn Thường chỉ định (L, M, H) Thấp, Trung bình, Cao

Ai chịu trách nhiệm quản lý các đội? Các Câu hỏi - Điều gì đã diễn ra tốt đẹp và điều gì có thể được cải thiện? PO ưu tiên các mục tồn đọng theo giá trị cao nhất
tăng tốc
tăng tốc Sản phẩm Tồn đọng tăng tốc các đội tự chịu trách nhiệm quản lý. SM giúp nhóm khám phá - không đưa ra câu trả lời
Có thể vận chuyển
tăng tốc
Lập kế hoạch
Tồn đọng Sản phẩm
Hồi tưởng Ước tính năng lực nhóm
Độ dài của một nhiệm vụ là gì? Các công việc sẽ mất không
Khả năng hiển thị + Tính linh hoạt = Scrum
Năng lực = # Đồng đội (Số giờ năng suất x Nước rút
quá 16 giờ. Nếu lâu hơn thì nhiệm vụ phải là
Ngày)
chia nhỏ hơn nữa. Bảng chú giải thuật ngữ
Công cụ Ví dụ - Quy mô nhóm là 4, Số giờ năng suất là 5, thời lượng
Ai quản lý những trở ngại? Trách nhiệm chính là Hộp thời gian - Khoảng thời gian để hoàn thành một nhiệm vụ. Kết thúc
Sprint là 30 ngày.
Ban công tác trên Scrum Master. Tuy nhiên, các đội phải học cách ngày được đặt và không thể thay đổi
Công suất = 4 (5 x30) = 600 giờ
giải quyết các vấn đề của riêng họ. Nếu không thể thì chuyển sang Gà - Những người không cam kết với dự án
Bảng trắng chứa các nhóm Mục tiêu Sprint, các mục tồn đọng, nhiệm
LƯU Ý: Tính toán thời gian nghỉ trong Sprint!
SM. và không chịu trách nhiệm về các sản phẩm được giao
vụ, nhiệm vụ đang thực hiện, các mục “XONG” và Sprint hàng ngày

Biểu đồ Burndown. Hai thách thức lớn nhất trong Scrum là gì? Lợn - Những người chịu trách nhiệm về dự án Vận tốc

Các nhóm không tự quản lý, Scrum Master quản lý không thành công Tỷ lệ mà nhóm chuyển đổi các mục thành "XONG" trong một
Cuộc họp Scrum được tổ chức tốt nhất xung quanh bảng nhiệm vụ

Hiển thị với mọi người dẫn đầu. Cổ có thể quấn đơn - Đây là Chủ sở hữu sản phẩm! Sprint đơn - Thường được tính bằng Story Point.