CAMBIOS PARADIGMATICOS EN LA

INDUSTRIA

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 INTRODUCCION

El mundo está lleno de Paradigmas, desgraciadamente, crecemos

con muchos y los vemos como algo normal, por lo tanto, si no

sabemos que algo está mal, no hacemos nada al respecto.

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 OBJETIVO

Al finalizar la charla el participante podrá:

1. Enumerar correctamente al menos 3 cambios paradigmáticos rotos en la

industria debido a la mejora continua y la competitividad del mercado.

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 ¿Que es un Paradigma?

establecidas previamente de cómo

Los paradigmas son ideas ___________

pensar o hacer algo en particular, Estos paradigmas aniquilan

creatividad e _________,
cualquier intento de _________ innovación por lo tanto, debe

eliminarlos de su vida.
usted __________

Establecidas Reconocidas Creatividad Innovación Resistencia Practicarlos Eliminarlos

Matriculadas

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 ¿Como nace un Paradigma en el
trabajo o en nuestra vida personal ?

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 El mundo de los negocios esta
cambiando

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 Innovación
Del
Producto

En 1956 esto era un

disco duro de 5 Meg !

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 Mejoramiento del Producto

Estas son memorias USB de 16 GB!

Tienen mas de 3,200 veces de capacidad y practicamente no pesan
nada.
Cambios Paradigmáticos en la Industria
 El Cliente esta CAMBIANDO

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 En 1970, el tiempo promedio que los clientes estaban

dispuestos a esperar para recibir sus pedidos de un

catálogo era de . . .

4-6 Semanas

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 En la actualidad, el tiempo promedio a nivel mundial que los

compradores estan dispuestos a “esperar” por su compra (a

través de catálogo, teléfono o Internet) es de . . . .

3 Dias

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 1. Paradigma Viejo
Si no esta el que sabe, la línea de producción se cae.

Paradigma Nuevo
Entrenamiento Cruzado - Matriz de habilidades

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 ESTUDIO DE CAPACIDAD

MATRIZ DE HABILIDADES ADQUIRIDAS

SUPERVISOR:
NOMBRE DEL Cerrar pegar pegar vivo de
o jal pegar manta ruedo mancuerno plancha desgaste serigrafia Instrucciones
co stado pretina falso relo jera
OPERADOR

Titular de la Estación
Marvin Villatoro

Sabe hacer la Estación

Leticia Martinez
Ejecuta la Estación con dificultad

Paola Velasquez

Gilberto Barrios

Manuel Aranda

Rosita Lagos

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 Entrenamiento Cruzado

El entrenamiento cruzado es indispensable para aquellas empresas multi-

estilos. Con el entrenamiento cruzado las empresas alcanzan la flexibilidad
en sus procesos

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 2. Paradigma Viejo
Mejor viejo conocido que nuevo por conocer

Paradigma Nuevo
La experiencia no siempre es sinónimo de calidad

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 3. Paradigma Viejo
Necesitamos personal con mas APTITUD

Paradigma Nuevo
Necesitamos personal DISCIPLINADO

APTITUD = NOS CONTRATAN

ACTITUD = NOS DESPIDEN

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 4. Paradigma Viejo
La inteligencia Intelectual prevalece

Paradigma Nuevo
La inteligencia EMOCIONAL supera hoy en día la INTELECTUAL

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 5. Paradigma Viejo
PLANEACION ESTRATEGICA

Paradigma Nuevo
PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 ¿Cual es la diferencia entre
PLANEACION ESTRATEGICA
Y PENSAMIENTO
ESTRATEGICO?
Cambios Paradigmáticos en la Industria
 6. Paradigma Viejo
A mayor inventario en las líneas, mayor producción

Paradigma Nuevo
Bajemos los inventarios y mejoraremos calidad y producción

Cambios Paradigmáticos en la Industria

Cambios Paradigmáticos en la Industria
 7. Paradigma Viejo
Tenemos que producir de mas por si acaso

Paradigma Nuevo
Utilicemos el sistema de producción PULL - CLIENTE

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 VSM PRESENTE

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 Canales de distribución
Tela Planeación de producción

U.S.A, BRASIL, PAKISTAN, 900 empleados directos

CHINA, LOCALES
100,000 PS/ mes Hond, Guat., C.R,

Buffer
Bodega de M.P
150,000 yardas /
FIFO Manto. 5S, A NIVEL DE
Autonom PRODUCTIVIDA
semana
8 o D
Entrena
miento
Manto. SUPERME cruzado
PULL PULL
Autonom RCADO TPM
o

CORTE Preparados Ensamble Desgaste Lav. Sec.Planc. Empaque

M1 M2 M3

8 8 8 120 430 115 45 50

5000 3500 1300 500 1500
C / T = 150 seg C / T = 85 seg C / T = 345 seg C / T = 220 seg C / T = 650 seg
C / O = 45 min C / O = 40 min C / O = 45min C / O = 15 min C / O = 20 min
OEE= 85% OEE= 71% OEE= 71% OEE= 80% OEE= 87%
LOTE = 175 LOTE = 175 LOTE = 175 LOTE = 175 LOTE = 175 L.T = 66.75 hrs

20 h 8.5 h V.A = 1450 s

28 h 7.4 h 2.85 h

150 s 85 s 345 s 220 s 650 s

Cambios Paradigmáticos en la Industria
 VSM FUTURO

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 Tela Canales de distribución
Planeación de producción

U.S.A, BRASIL, PAKISTAN, 900 empleados directos

CHINA, LOCALES
100,000 PS/ mes Hond, Guat., C.R,

Sist. Kanb.
Sist. Kanb. TPM
E. C
BUFFER
M. autónomo
2. días
7,000 yardas p/ TPM
turno
Sist. PULL.
JUST IN TIME
SUP. BUFFER
CORTE Preparados Ensamble Desgaste Lav. Sec.Planc. Empaque
M1 M2 M3 M4

8 8 8 8 120 430 115 45 50

Max Max Max 500
1000 800
C / T = 90 seg C / T = 70 seg C / T = 250 seg C / T = 220 seg C / T = 650 seg
C / O = 20 min C / O = 33 min C / O = 35min C / O = 15 min C / O = 20 min
OEE= 85% OEE= 80% OEE= 80% OEE= 80% OEE= 87%
LOTE = 120 LOTE = 120 LOTE = 120 LOTE = 120 L.T = 18.5 hrs
LOTE = 120
6.5 h V.A = 1,320 s
8h 4h
150 s 70 s 250 s 200 s 650 s
Cambios Paradigmáticos en la Industria
 8. Paradigma Viejo
Tenemos que seguir pagando por operación

Paradigma Nuevo
Pagamos por prenda terminada

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 Modulo Tradicional

NOTA: se trabaja con 28 personas, con una salida de producción de 800 unidades al
día a una eficiencia del 90 % con calidad del 94%
Cambios Paradigmáticos en la Industria
Cambios Paradigmáticos en la Industria
 Trabajo en Equipo Lean

NOTA: se trabaja con 10 personas, con una salida de producción de 550 unidades al día a una eficiencia del
100% con calidad al 100%
Cambios Paradigmáticos en la Industria
 9. Paradigma Viejo
A veces es buena la IMPROVIZACION

Cuando no hay un punto de

destino; CUALQUIER COSA ES
BUENA
Paradigma Nuevo
Estandaricemos los procedimientos

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 10. Paradigma Viejo
Solo los hombres saben dirigir empresas

Paradigma Nuevo
Las mujeres están GERENCIANDO

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 Sobre cómo detectar un nuevo paradigma.
Mahatma Ghandi .
INDIFERENCIA. Primero te ignoran.
Tratas de generar el cambio, explicándolos, aunque nadie te presta atención.

RIDÍCULIZACIÓN. Ahora te escuchan, pero se burlan.

Comienzan a prestar atención a tus planteos aunque los desestiman burlándose y riéndose de
vos.

CONFRONTACIÓN. La pelea se hace carne.

Ya no alcanza la burla. Se sienten intimidados y buscan la pelea para defenderse. ¿Elegís seguir o
perder la pelea?

REVELACIÓN. El nuevo paradigma se impone. Tu verdad es la que triunfa.

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 Conclusión

por lo general no nos atrevemos a romper con los paradigmas que

tenemos porque nos detenemos a pensar en lo que pensaran y en

como nos encasillaran ante la sociedad, no es que las normas se

deban romper pero si se pueden cumplir de otra forma más

dinámica,

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 EVALUACION

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 Explique el Paradigma # 2
1. Paradigma Viejo
Si no esta el que sabe, la línea de producción se cae.

Explique el Paradigma # 3
3. Paradigma Viejo
Necesitamos personal con mas APTITUD

Explique el Paradigma # 6
6. Paradigma Viejo
A mayor inventario en las líneas, mayor producción

Cambios Paradigmáticos en la Industria

 Explique el Paradigma # 7
7. Paradigma Viejo
Tenemos que producir de mas por si acaso

Explique el Paradigma # 9
9. Paradigma Viejo
A veces es buena la IMPROVIZACION

Explique el Paradigma # 4
4. Paradigma Viejo
La inteligencia Intelectual prevalece

Cambios Paradigmáticos en la Industria