Zadaća 1 – Menadžment u prometu

Datum: 22.10.2022.

Rok slanja: 28.10.2022.

JMBAG:

_____0135229233________________________________________________________________

Pitanja za ponavljanje:

1. Pojasnite pojmove – Vođenje i vodstvo!

2. Navedite stilove vodstva te ih pojasnite.
3. Navedite motivacijske tehnike.
4. Pojasnite svrhu i prirodu kontrole.
5. Pojasnite Kontroling prema A. Deyhleu.

Odgovori:
1. Vođenje (leading) je skup procesa usmjerenih na pridobivanje članova organizacije da rade zajedno na
promicanju interesa organizacije. Vodstvo se može definirati kao proces i kao osobina. U smislu
procesa vodstvo je neprinudnog utjecaja na oblikovanje grupnih i organizacijskih ciljeva, usmjeravanje
ponašanja prema ostvarenju tih ciljeva i pomaganje u definiranju kulture grupe ili oragnizacije. U
smislu osobine vodstvo je skup karakteristika koje obilježavaju osobu-vođu.

2. AUTOKRATSKI STIL u kojem vođa zapovijeda i očekuje pokoravanje, dogmatičan je i pozitivno

orjentiran, te vodi uz pomoć sposobnosti davanja ili ustezanja nagrada i kazni
DEMOKRATSKI ILI PARTICIPATIVNI STIL – glavno obilježje je da se vođa konzultira sa podređenima o
predloženim akcijama i odluka, te dapače, ohrabruje njihovo sudjelovanje
STIL „ODRIJEŠENIH RUKU“ - Vođa u ovom stilu vodstva daje visoku razinu neovisnosti podređenima u
njihovim postupcima, odnosno dopušta im da postavljaju vlastite ciljeve i odrede sredstva za njihovo
ostvarenje, što na koncu skoro pa izuzima vođu iz direktnog vodstva

3. Najpoznatija i najprisutnija je Financijska kompenzacija, te postoji još Nefinancijska kompenzacija.

4. Svrha kontrole i priroda kontrole pojašnjena je kroz dva pojma. Svrhovitost kontrole je osigurati da
planovi slijede pronalaženje odstupanja od planova i da pružaju temelj za poduzimanje mjera koje
uklanjaju moguća ili neželjena odstupanja. Kontrola usmjerena u budućnost temelji se na „kontroli
unaprijed“ samog sustava kontrole, pritom pribjegavajući od jednostavnih povratnih informacija čime
menadžeri imaju veću mogućnost uočavanja neželjenih odstupanja od planova prije nego što se oni
pojave, te ono najbitnije, da poduzmu mjere na vrijeme kako bi ih preduhitrili.

5. Kontroling prema Albrechtu Deyhleu ili poznat kao „controlling na njemački način“ definiran je kroz
nekoliko ključnih stvari. Controlling je promjena ponašanja i rada s ljudima, controlling nisu samo
cifre, vizualno i jednostvano predstavlja kompleksne ekonomske problema i Controller (organizacija)
je kao navigator koji usmjerava daljnji tijek postavljenih planova, odnosno ostvarenje ciljeva.