Perkiraan Rata-Rata

Permintaan per Permintaan per

Bulan (ribuan) Bulan (ribuan) Grafik :
Januari 300 450
Februari 300 450
Maret 350 450
April 400 450 Perkiraan permintaa
Mei 450 450 (ribuan)
Juni 500 450
Juli 650 450 700
600
Agustus 600 450 500
September 475 450 400

Permintaan
300
Oktober 475 450 200
November 450 450 100
Desember 450 450 0
ri ri et ril ei ni
jumlah 5400 nua rua ar Ap M Ju
Ja b M
Rata-rata 450 Fe

Bulan
kiraan permintaan per bulan
(ribuan)

ri et ril ei ni li s er er r r
ua ar Ap M Ju Ju stu mb tob be be
M u m m
Ag epte Ok ve se
S No De
Bulan
Level Strategi dengan Persediaan

Bulan ke-
1 2 3 4 5 6
Sumber Daya
Tenaga kerja tetap (orang) 45 45 45 45 45 45
Lembur (%) - - - - - -
Unit yang diproduksi 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000
Prakiraan penjualan 300,000 300,000 350,000 400,000 450,000 500,000
Sediaan (akhir bulan) 200,000 350,000 450,000 500,000 500,000 450,000

Biaya ($)
Tenaga kerja tetap 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000
Lembur - - - - - -
Mempekerjakan/Memecat 5,000 - - - - -
Penyimpanan sediaan 12,000 21,000 27,000 30,000 30,000 27,000

Biaya Total 62,000 66,000 72,000 75,000 75,000 72,000

Bulan ke-
7 8 9 10 11 12 Total

45 45 45 45 45 45
- - - - - -
450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 450,000 5,400,000
650,000 600,000 475,000 475,000 450,000 450,000 5,400,000
250,000 100,000 75,000 50,000 50,000 50,000

45,000 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000 540,000

- - - - - - -
- - - - - - 5,000
15,000 6,000 4,500 3,000 3,000 3,000 181,500

60,000 51,000 49,500 48,000 48,000 48,000 726,500

Level Strategi dengan Persediaan & Lembur

1 2 3 4 5 6
Sumber Daya 18.6%
Tenaga kerja tetap (orang) 43 43 43 43 43 43
Lembur (%) - - - - - 18.6
Unit yang diproduksi 430,000 430,000 430,000 430,000 430,000 510,000
Prakiraan penjualan 300,000 300,000 350,000 400,000 450,000 500,000
Sediaan (akhir bulan) 180,000 310,000 390,000 420,000 400,000 410,000

Biaya ($)
Tenaga kerja tetap 43,000 43,000 43,000 43,000 43,000 43,000
Lembur - - - - - 12,000
Mempekerjakan/Memecat 3,000 - - - - -
Penyimpanan sediaan 10,800 18,600 23,400 25,200 24,000 24,600

Biaya Total 56,800 61,600 66,400 68,200 67,000 79,600

0.18604651
 7 8 9 10 11 12 Total

43 43 43 43 43 43
18.6 18.6 - - - -
510,000 510,000 430,000 430,000 430,000 430,000 5,400,000 510000
650,000 600,000 475,000 475,000 450,000 450,000 5,400,000
270,000 180,000 135,000 90,000 70,000 50,000

43,000 43,000 43,000 43,000 43,000 43,000 516,000

12,000 12,000 - - - - 36,000
- - - - - - 3,000
16,200 10,800 8,100 5,400 4,200 3,000 174,300

71,200 65,800 51,100 48,400 47,200 46,000 729,300

orang yang lembur

Chase Strategy

1 2 3 4 5 6
Sumber Daya
Tenaga kerja tetap (orang) 30 30 35 40 45 50
Perubahan tenaga kerja (10) - 5 5 5 5
Lembur (%) - - - - - -
Unit yang diproduksi 300,000 300,000 350,000 400,000 450,000 500,000
Prakiraan penjualan 300,000 300,000 350,000 400,000 450,000 500,000
Sediaan (akhir bulan) 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000

Biaya ($)
Tenaga kerja tetap 30,000 30,000 35,000 40,000 45,000 50,000
Lembur - - - - - -
Mempekerjakan/Memecat 20,000 - 5,000 5,000 5,000 5,000
Penyimpanan sediaan 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000

Biaya Total 53,000 33,000 43,000 48,000 53,000 58,000

7 8 9 10 11 12 Total

65 60 48 48 45 45
15 (5) (12.0) - (3) -
- - - - - -
650,000 600,000 475,000 475,000 450,000 450,000 5,400,000
650,000 600,000 475,000 475,000 450,000 450,000 5,400,000
50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000

65,000 60,000 48,000 48,000 45,000 45,000 541,000

- - - - - - -
15,000 10,000 24,000 - 6,000 - 95,000
3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 36,000

83,000 73,000 75,000 51,000 54,000 48,000 672,000

 Biaya (Rp)
Spesifikasi Biaya a b c
Tenaga kerja tetap 540,000 516,000 541,000
Lembur - 36,000 -
Mempekerjakan/Memecat 5,000 3,000 95,000
Penyimpanan sediaan 181,500 174,300 36,000

Biaya Total 726,500 729,300 672,000

Kesimpulan : Biaya paling minimum adalah strategi c sehingga strategi yang dipilih adalah strategi c