CASO

WALMART
Abarca Hernández, Ariana Veronica u20181g976
Carbajal Gutierrez, Luis Santiago U201621642
Delgado Parco Claudia Ariana u201924016
Hornes salinas , Victor Ignacio u20171c967
Rodriguez Alburqueque, Pierina Alexa u201110448 Grupo 3
SOBRE EL CASO
Walmart plantea hacer una entrega inmediata de

sus pedidos realizados de manera online, los cuales

serán enviados desde las mismas tiendas de la

empresa y no desde un almacén

¿EN QUÉ SE DIFERENCIA LA ESTRATEGIA
DE WAL-MART DE LA DE AMAZON?

Entrega desde las tiendas en lugar de

VENTAJAS DESAFÍOS
que sea desde los almacenes, de modo

que sea más rápida y directa

¿CÓMO SE RELACIONA ESTA ESTRATEGIA CON LA
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO?

La estrategia se relaciona con la gestión de la cada

de suministro en la eficiencia y automatización de

procesos, empacando productos desde la misma

tienda. Existe una sinergia entre tiendas.

¿QUÉ ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
AYUDARÍAN A WAL-MART A ALCANZAR SUS OBJETIVOS?
¿CÓMO SE GESTIONA ACTUALMENTE LA CADENA
DE SUMINISTRO DE SU EMPRESA?
 ·¿Qué área de negocio es la fortaleza de su empresa?

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de externalizar

esta competencia?

Ventajas Desventajas

Menores costes Problemas de integración

Eficiencia Posible baja de la calidad

Enfatizar en las
competencias generales
¿QUÉ ÁREA DE NEGOCIOS ES LA ¿DÓNDE SE UBICA LA GESTIÓN DE
FORTALEZA DE SU EMPRESA? OPERACIONES O DE LA CADENA
DE SUMINISTRO COMO UNA
FORTALEZA EN SU EMPRESA?

EL ÁREA DE PRODUCCIÓN
¿QUÉ VENTAJAS SE OBTENDRÍAN AL FORTALECER SU CADENA
DE SUMINISTRO Y SUS COMPETENCIAS DE GESTIÓN DE
OPERACIONES?
MAYOR
RENTABILIDAD
FIDELIDAD DE
LOS CLIENTES
MAYOR
EFICIENCIA Y
COMPETITIVIDAD