Sesión 03:

Gestión del Cronograma del Proyecto

Gestión del Cronograma del Proyecto.
• Proceso: Planificar la Gestión del Cronograma.
• Proceso: Definir las Actividades.
• Proceso: Secuencias las Actividades.
• Proceso: Estimar la duración de las Actividades.
• Proceso: Desarrollar el Cronograma.
• Proceso: Controlar el Cronograma.
Gestión del Cronograma
del Proyecto.
Lista de Actividades
 No puedo iniciar la colocación de acero de zapata (B) si la
excavación (A) no ha finalizado

Es necesario finalizar el
fraguado del concreto (A) antes
que finalice el curado (B)

No puedo iniciar la nivelación

del sobrecimiento (B) , sin
iniciar el vaciado (A)

Un nuevo sistema de A/C (B) tiene que iniciar

antes de que el antiguo sistema (A) pueda
anularse.
Determinación e Integración de
las Dependencias

Inicio las instalaciones eléctricas luego delas sanitarias, (puede ser en paralelo), pero ello
reduce el riesgo del proyecto.

La actividad: prueba electromecánicas de un ascensor depende de la entrega final del

tablero de distribución y el tablero puede depender de una fuente externa.
Análisis de Datos
Estimación de Duraciones
Estimaciones
El desarrollo del cronograma será iterativo y consiste en integrar
las actividades, secuencias, recursos y duraciones.

El cronograma preliminar debería ser revisado por los miembros

del equipo para verificar restricciones, disponibilidad de recursos,
calendarios, etc.

En caso de detectarse inconsistencias, el cronograma será

actualizado, por ejemplo, mediante una nivelación de los
recursos.

El cronograma aprobado por los interesados será la línea base de

tiempos del proyecto, que se utilizará para el seguimiento y
control de desvíos durante la fase de ejecución.
Compresión del cronograma 1
Compresión del cronograma 2
Calendarios del proyecto: se presentan las actividades del
proyecto en cada día (mes, hora, etc.)
Optimización de Recursos

La optimización de recursos se utiliza para ajustar las fechas de inicio y

finalización de las actividades, a fin de ajustar el uso planificado de
recursos para que sea igual o menor que la disponibilidad de los mismos.

Nivelación de Recursos. A menudo provoca cambios en la ruta critica

original.

Estabilización de Recursos. La ruta critica no se modifica.

Análisis de Datos
Análisis de Datos
Software

Por ejemplo, algunos software presentan diagramas de

barras comparativos contra la línea base.
DEFINICIÓN PESO DE LAS ACTIVIDADES
(EXTENSIÓN)
Evaluar cada actividad para determinar la contribución al avance del
proyecto.
DESARROLLO DE LAS CURVAS DE PROGRESO
(EXTENSIÓN)
Representación gráfica del progreso del proyecto, en referencia al sistema
de gestión del valor ganado.
 Preguntas Tipo Examen

Según la tabla siguiente. ¿Cuál es la ruta crítica de este proyecto?

A. ADFH
B. ADGH
C. BDGH
D. BEGH

En función de la Tabla de la pregunta 1. ¿Cuál es la holgura de la actividad

A?
A. No tiene holgura
B. 1 semana
C. 5 semanas
D. - 1 semana
Acta de
Constitución.
INVESTIGAR CAPITULO 07
DEL PMBOK 6 (COSTOS)