SISTEMA CORPORATIVO UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO

UTESA Virtual
Asignatura: Organización de Empresas ADM-180

Actividad Semana 3

Nombre del estudiante: Yanilsa A. Lora Santos.

Matrícula: 1-22-1810.

Partiendo de los Modelos de Mintzberg, en los últimos años, han aparecido modelos
organizacionales que buscan flexibilizar y dar respuestas a los entornos cambiantes,
inciertos e inestables. Todos ellos, buscan romper con los principios clásicos de la
organización como formalización, centralización, estandarización, entre otros. Hoy día
se busca combinar competencias nuevas, confianza y tecnología, para responder a
oportunidades de negocios, donde las estructuras casi desaparecen y se genera una
sinergia de entendimiento que incide en una nueva visión del cliente y del proveedor
quienes se sustentan en una relación de ganar-ganar, por ello, los principios de
jerarquía y autoridad han sido sustituidos por el conocimiento y la información.

Evolución de modelos organizacionales

I. En el siguiente Cuadro Relacional sobre las épocas y modelos

organizacionales, llene los espacios en blanco según se explica en el
material didáctico.

Espacio histórico 1900-1980 1981-1990 1991 - ¿?

Etapa histórica Estandarización Orientación al cliente Innovación

Jerarquizada,
Estructura (funcional, Adhocracia (Horizontal,
Celular
Organizacional divisional, Red)
matricial)
Activo clave
Bienes de capital Información Conocimiento

Gerente de Gerente de
Gerente clave Gerente de informática
operaciones conocimiento

Especialización Flexibilidad y capacidad Diseño de la

Competencias claves
y segmentación de respuestas creatividad
Fuente: Adaptado a partir de Miles Raymond – Charles Snow et al. Organizing in the knowledge age: Anticipating the
celular form. Academy of management executive. 1997. Vol. 11 No. 4

Llene los espacios en blanco en la siguiente pregunta:

Según Mintzberg, la primera parte de la organización es llamada Grupo

Estratégico, la segunda parte de la organización es la Gerencia de línea, en la
tercera parte de este modelo encontramos a la Tecno–estructura, en el cuarto
grupo de este modelo es el Staff de apoyo, y Finalmente el Grupo operativo.

Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la UV en el
espacio correspondiente.
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Asignatura: Organización de Empresas ADM-180

II. Luego de leer el material didáctico y llenar el Cuadro Relacional sobre las
épocas y modelos organizacionales, explique la diferencia entre
estructura plana y estructura horizontal. Indique cuál es más conveniente
usar en una organización hoy día, y porqué.

Como puede observarse, en las estructuras planas ocurre un cambio cosmético y en el

fondo se usa un discurso "moderno" para seguir trabajando como antes. Por el contrario,
la estructura horizontal implica una transformación radical del modo de hacer y de la
cultura misma de la empresa. Por lo tanto, considero que es más conveniente usar la
estructura horizontal en una organización hoy día, porque reduce los niveles jerárquicos y
hay una cercanía entre los empleadores y empleados facilitando así la convivencia y la
formación de equipos de trabajo para un mejor desempeño de la organización.

Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la UV en el
espacio correspondiente.