КРОСВОРД

По вертикалі:

1. … — це визначення основних довгострокових цілей та завдань підприємства,

прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для досягнення
поставлених цілей. (Стратегія)

3. Директивний, адресний, плановий документ, який передбачає комплекс

заходів, що пов’язані з ресурсами, виконавцями та строками виконання
запланованих робіт, котрі відносяться до різним сфер діяльності (наукової,
виробничої тощо) – це… (Програма)

5. … - це проведення низки однотипових замірів досліджуваного об’єкта і

подальший аналіз, оцінка, порівняння отриманих результатів для виявлення
певних закономірностей, тенденцій, змінних і їх динаміки. (Моніторинг)

7. … облік – це процес виявлення, вимірювання, нагромадження, аналізу,

підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується
управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю всередині організації
та для забезпечення відповідного підзвітного використання ресурсів .
(Управлінський)

9. … прогноз ґрунтується на умовному продовженні в майбутньому тенденції

розвитку досліджуваного об’єкта в минулому і на поточний момент та
відокремлюється від умов (факторів), здатних змінити тенденції розвитку (тут
основний метод прогнозування - екстраполяція) . (Пошуковий)

11. … контроль – це система заходів, визначених керівництвом підприємства

та здійснюваних на підприємстві з метою найбільш ефективного виконання
усіма працівниками своїх обов'язків щодо забезпечення та здійснення
господарських операцій. (Внутрішній)

13. Це перманентний, безперервний процес порівняння товарів (робіт, послуг),

виробничих процесів, методів та інших параметрів досліджуваного
підприємства (структурного підрозділу) з аналогічними об’єктами інших
підприємств чи структурних підрозділів. (Бенчмаркінг)

15. …- процес планування, який може охоплювати всі рівні управління

(державний, галузевий, територіальний і рівень підприємства) .
(Бюджетування)
По горизонталі:

2. … - це розроблення на тривалу перспективу змін фінансового стану об’єкта

загалом та його різних частин. (Прогнозування)

4. … - це технічний, економічний або інший розрахунковий показник норми

для виконання певного завдання; розрахункова величина затрат фінансових
(грошових), матеріальних, трудових та інформаційних ресурсів, а також затрат
часу, яки використовуються в фінансовому плануванні. (Норматив)

6. Вартісно-… управління -являє собою підхід до управління, націлений на

максимізацію акціонерної вартості підприємства. Суть концепції полягає у
тому, що управління підприємством у довгостроковій перспективі повинно
бути спрямоване на підвищення вартості підприємства. Стратегія, цілі, бізнес-
процеси, показники оцінки діяльності, винагороди визначаються на основі
аналізу їх впливу на зміну вартості для акціонерів. (орієнтоване)

8. Фінансовий … підприємства — це документ, який розробляється і

затверджується керівними органами, він відображає усі джерела надходження
фінансових ресурсів і напрямки їхнього використання. (план)

10. Цей метод фінансового планування є заключним етапом. Його суть полягає
в тому, що повинна бути досягнута збалансованість між доходами та витратами
на підприємстві. Без цього фінансове планування не може використовуватися.
(Балансовий)

12. … – це напрямок економічної роботи на підприємстві пов’язаний з

прийняттям та реалізацією оперативних і стратегічних управлінських рішень.
(Контролінг)

14…. планування -це процес визначення обсягу фінансових ресурсів за

джерелами формування і напрямами їх цільового використання згідно з
виробничими і маркетинговими показниками підприємства в плановому
періоді. (Фінансове )
 10
15 7

9 8

12

1 3

4 11

13

14
 10
15 А Л А Н С О В И Й 7
У
Б
Ю П
Д Р
Ж П9 8
П Л А Н
Е О В
Т Ш Л
М
5
У У І
О В 12
К О Н Т Р О Л І Н Г
Н А О С
О
6
Р І Є Н Т О В А Н Е Ь
Т Н И К
О Я Й И
Р Й
1
С И П
3

Т Н Р
2
П Р О Г Н О З У В А Н Н Я
А Г
Т 4
Н О Р М А Т И В
11

Е А Н
Г М У
І А Т
Я Р
13
Б Е Н Ч М А Р К І Н Г
Ш
Н
14
Ф І Н А Н С О В Е
Й