PT Wintermar Offshore Marine Tbk Annual & Sustainability Report 2018

ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 1

 FOCUSED ON LONG
03 Pengantar/Introduction
—
04 Ikhtisar 2018/2018 Highlights
—
14 Sekilas Perusahaan/Company at a Glance

TERM SUSTAINABILITY
—
26 Laporan Komisaris Utama/President Commissioner’s Report
29 Dewan Komisaris/Board of Commissioners
32 Laporan Direktur Utama/

WITH A STRONG
Managing Director’s Report
38 Direksi/Board of Directors
42 Komite Audit/Audit Committee
—
44 Komitmen Keberlanjutan/Sustainability Commitment

COMMITMENT
• Pelibatan Pemangku Kepentingan/Stakeholder Engagement
• Tingkat Materialitas dan Pemilihan Topik/
Materiality and Topic Selection
58 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/
Corporate Social Responsibility

TO INTEGRITY,
• Laporan Lingkungan/Environment Report
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja/
Occupational Health and Safety
• Tanggung Jawab Kualitas Jasa/
Quality Assurance

WINTERMAR HAS
• Pengembangan Sosial dan Komunitas/
Social and Community Development
78 Sumber Daya Manusia/Human Resources
—
86 Analisis dan Pembahasan Manajemen/

SHOWN RESILIENCE,
Management Discussion and Analysis
98 Tata Kelola Perusahaan/
Corporate Governance
126 Informasi Perusahaan/Corporate Information

TENACITY, CREATIVITY
132 Surat Penyataan Dewan Komisaris dan Direksi/
Statement from the Boards of Commissioners & Directors
—
133 Laporan Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Financial Statements

AND INNOVATION TO
—
209 Surat Edaran dan Referensi Peraturan OJK/
OJK Circular Letter & Regulation Reference
219 Indeks Isi GRI/GRI Content Index

ADAPT TO CHANGE.
TODAY, WE ARE
READY TO SEEK NEW
HORIZONS.

PT Wintermar Offshore Marine Tbk

2
 Posisi Keuangan (dalam jutaan US$) 2016 2017 2018 Financial Position (in million US$)

ikhtisar keuangan Aset

Kas dan Setara Kas 15.4 6.1 4.4
Assets
Cash and Cash Equivalents
FINANCIAL HIGHLIGHTS Aset Lancar Lainnya 29.0 25.7 29.8 Other Current Assets

Aset Tidak Lancar 357.0 306.7 240.8 Non Current Assets

Total Aset 401.3 338.5 275.0 Total assets

Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity

Pendapatan Biaya langsung
Revenue Direct expense Liabilitas Jangka Pendek 50.1 49.0 55.4 Current Liabilities
Juta US$/US$ million Juta US$/US$ million Liabilitas Jangka Panjang 119.7 88.1 48.4 Non-current Liabilities

Total Liabilitas 169.8 137.2 103.9 Total Liabilities

75.5

59.5

61.8
89.1

62.0

62.8

Kepentingan Non Pengendali 35.5 32.5 22.2 Non Controlling Interest

Total Ekuitas Pemegang Saham 196.0 168.8 149.0 Total Shareholders' Equity

Total Ekuitas 231.5 201.3 171.2 Total Equity

Total Liabilitas dan Ekuitas 401.3 338.5 275.0 Total Liabilities and Equity

Laba Rugi Statement of Income

Pendapatan 89.1 62.0 62.8 Revenue

2016 2017 2018 2016 2017 2018 Beban Langsung 75.5 59.5 61.8 Direct Expenses

Laba Bruto 13.6 2.5 1.0 Gross Profit

Beban Usaha dan Lainnya 27.4 31.4 28.3 Operating and Other Expenses
Biaya tidak EBITDA Laba Usaha -13.8 -28.9 -27.4 Income from Operation
langsung EBITDA
Indirect expense Laba Bersih -16.0 -27.1 -25.4 Net Income
Juta US$/US$ million
Juta US$/US$ million EBITDA 33.0 22.3 20.8 EBITDA
33.0

22.3

20.8

Rasio Pertumbuhan Growth Ratio

8.74

7.72

6.95

Pendapatan -11% -30% 1% Revenue

Laba Bruto 6% -82% -61% Gross Profit

Laba Bersih 182% 110% -6% Net Income

EBITDA 8% -33% -7% EBITDA

Rasio Usaha Operating Ratio

Margin Laba Bruto 15.27% 4.00% 1.53% Gross Profit Margin
2016 2017 2018
2016 2017 2018 Margin Laba Usaha -15.47% -46.68% -43.59% Income from Operation Margin

Margin Laba Bersih -17.99% -43.75% -40.54% Net Profit Margin

Jumlah ekuitas & Rasio hutang bersih Laba Bersih / Aset—ROA -4.00% -8.01% -9.25% Net Income / Assets—ROA
liabilitas terhadap ekuitas
Total equity & liabilities Net debt to equity ratio Laba Bersih / Ekuitas—ROE -8.18% -16.05% -17.07% Net Income / Equity—ROE

Juta US$/US$ million (%) Rasio Keuangan Financial Ratio

231.6
169.8

201.3

137.2

171.2

103.9

Rasio Lancar (Current Ratio) 0.89 0.65 0.62 Current Ratio

50

50

37

Total Liabilitas / Total Aset 0.42 0.41 0.38 Total Liabilities / Total Assets

Total Liabilitas / Total Ekuitas 1.06 1.01 0.82 Liabilities to Equity Ratio

EBITDA / Beban Bunga 4.03 2.93 3.84 EBITDA / Interest Expense

Rasio Gearing 0.50 0.50 0.37 Gearing Ratio

Informasi Lain Other Information

Nilai Buku per Saham (Rp) 670 564 509 Book Value per Share (Rp)
2016 2017 2018
Total Liabilities Total Equity 2016 2017 2018 Total Pinjaman (juta US$) 128.3 109.8 68.7 Total Debt (US$ million)

Nilai Armada (juta US$) 322.5 278.9 217.8 Value of Fleet (US$ million)

GRI 102-7

4 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 5

ikhtisar saham
STOCK HIGHLIGHTS

Kronologis Pencatatan Saham dan Jumlah Saham

Share Listing and Stock Chronology

Keterangan/Description Jumlah Saham/ Harga per Saham/ Pencatatan Saham/ Rincian Aksi Korporasi Wintermar tidak mendistribusikan dividen The Company did not distribute
Number of Shares Price per Share (Rp) Share Listing Details of Corporate Action saham atau dividen tunai kepada para any stock or cash dividends to the
pemegang saham di tahun 2018 untuk shareholders in 2018 for financial year
IPO 900,000,000 380 29 November 2010 tahun buku 2017. 2017.
Indonesia Stock Exchange
Perusahaan menerbitkan 200 juta saham The Company issued 200 million
Stock Warrant Seri I 57,287,232 450
baru tanpa Hak Memesan Efek Terlebih new shares with Non Pre-emptive
MESOP I Tranche 1 Program 11,865,525 300 Dahulu dengan harga Rp 350/saham Rights at Rp 350/share on 14 February
pada 14 Februari 2018, meningkatkan 2018, increasing the total number
MESOP I Tranche 2 Program 11,766,200 310 keseluruhan jumlah saham yang diterbitkan, of issued shares from 4,038,011,640
dari 4.038.011.640 menjadi 4.238.011.640. to 4,238,011,640.
MESOP 2 15,729,000 390

Dividen Saham/Share Dividend 57,807,429 540 21 June 2013

Indonesia Stock Exchange Perdagangan Saham Perseroan Selama tahun 2018 tidak ada peng- No suspension nor delisting during financial
Share Trading hentian sementara perdagangan dan/atau year 2018.
Konversi Hutang/Convertible Loan 190,000,000 492 14 April 2014
penghapusan pencatatan saham.
Indonesia Stock Exchange

Saham Non HMETD/Placement of Shares with Non 116,917,000 800 2 May 2014
Pre-emptive Rights Indonesia Stock Exchange

Dividen Saham/Share Dividend 26,548,163 1,160 15 July 2014 Kinerja Saham

Indonesia Stock Exchange Stock Performance

Saham Non HMETD/Placement of Shares with Non 200,000,000 350 14 February 2018
WINS share price (Rp) WINS vol (Million Shares)
Pre-emptive Rights

Amount of Shares 4,238,011,640 900 80.00

800 70.00

700
60.00
600
50.00
500
Data Saham dan Kapitalisasi Pasar per Triwulan (2017–2018) 40.00
Share and Market Capitalization Data per Quarter (2017–2018) 400
30.00
300
Jan-Mar 17 Apr-Jun 17 Jul-Sep 17 Oct-Dec 17 Jan-Mar 18 Apr-Jun 18 Jul-Sep 18 Oct-Dec 18 20.00
200
Outstanding Stock 4.038.011.640 4.038.011.640 4.038.011.640 4.038.011.640 4.238.011.640 4.238.011.640 4.238.011.640 4.238.011.640 100 10.00

Kapitalisasi Pasar/ 1.049.883.026.400 1.138.719.282.480 993.350.863.440 1.187.175.422.160 1.457.876.004.160 1.305.307.585.120 1.152.739.166.080 932.362.560.800 0 -

02 /02
02 /02

02 /02

02 /02

02/05

02/05
02/05

02/05

02/04
02/06

02/08
02/09

02/06

02/08
02/09
02/04

02/04

02/04
02/06

02/08
02/09

02/06

02/08
02/09

02/03
02/03

02/03

02/03

02/07

02/07
02/07

02/07

02/10

02/01

02/10
02/10

02/01

02/10

02/01
02/01

02/12

02/12
02/12

02/12

02/11

02/11
02/11

02/11
Market Capitalized
(Rp)
2015 2016 2017 2018
Harga Saham/Share Price (Rp)
Volume Highest Lowest Closing
Tertinggi/Highest 316 296 286 398 396 430 310 286
500 250
Terendah/Lowest 214 240 224 242 294 288 254 204
400 200
Penutupan/ 260 282 246 294 344 308 272 220
Closing 300 150

200 100
Volume 32.316.600 24.408.400 13.409.500 12.631.200 26.756.200 112.938.400 18.647.000 108.061.700
Pedagangan/ 100 50
Trading Volume - -
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

2017 2018

GRI 102-10 GRI 102-10

6 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 7

EXPANSION
TO SEEK NEW
OPPORTUNITIES
WILAYAH OPERASIONAL /
AREAS OF OPERATION

Komposisi Nilai
Armada Kapal
Composition of
Fleet Value
RUSSIA
1%

BANGLADESH
47% MIDDLE EAST INDIA
MYANMAR
52%
MALAYSIA & BRUNEI
SOUTH AMERICA THAILAND MICRONESIA
AFRICA

Kontribusi INDONESIA
Pendapatan PAPUA NEW
GUINEA
Revenue
Contributions
by Fleet

5%

53%
42%

Indonesia Worldwide

10.3 12 36 11
Umur rata- Jumlah
rata armada berdasarkan jenis
Average age Number of vessels
of fleet Tahun/Years by type LOW TIER
Natuna, Batam, Palembang, Jakarta, Malaysia, Brunei, Myanmar, Thailand,
MID TIER HIGH TIER
Lamongan, Gresik, Selat Madura, India, Bangladesh, Papua New Guinea,
Pagengan, Sumbawa, Nunukan, Micronesia, Russia, Saudi Arabia, South
Sangatta, Balikpapan, Ambon, Sorong, America, and Africa
Bintuni, Cirebon, Pangkal Balam-Bangka
GRI 102-4, 102-6, 102-7 Belitung, Bontang, and Kendari.

8 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 9

CREATIVITY
TO ADAPT
SOROTAN KHUSUS / SPOTLIGHT

1. Wintermar
menyediakan kapal
untuk mendukung
Remote Operated
Vehicle (ROV)
untuk peletakan
kabel optik di
bidang industri
telekomunkasi.
Wintermar provides
Underwater Remote
Operated Vehicle (ROV) 2. Wintermar
support for laying of
optic cables by the
memasuki pasar
telecommunications industry. Afrika dengan Fast
Multi-Purpose
Vessel untuk
mendukung
proyek seismik.
Wintermar enters the
African market with Fast
Multi-Purpose Vessels to
support seismic work.

1. WINPOSH Resolve, kapal yang dilengkapi
Dynamic Positioning 2 (DP 2) mendukung
ROV untuk jasa inspeksi dan observasi
dalam kegiatan peletakan kabel optik untuk
industri telekomunikasi, dan kapal Non-DP
SMS Explorer dan POSH Healer melayani
sebagai kapal pendukung untuk kapal utama
peletakan kabel optik.
WINPOSH Resolve equipped with Dynamic
Positioning 2 (DP2) provided ROV support
for inspection and observation duties
in the laying of optic cables for the
telecommunication industry, while our Non
DP vessels, SMS Explorer and POSH Healer
served as support vessels for the main cable
lay vessel.
— to being mobilized to Africa on a heavy
2. Dua Fast Multi-Purpose Vessel dari PT Fast
Offshore Indonesia telah mengalami
modifikasi di Singapura sebelum dimobilisasi
dengan kapal “heavy lift” ke Afrika untuk
memberikan jasa pendukung seismic untuk
kampanye seismik di Nigeria.
Two of our Fast Multi-Purpose Vessels from
PT Fast Offshore Indonesia underwent
major modifications in Singapore prior
lift vessel to provide seismic support for
a seismic campaign in Nigeria.

10 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 11

peristiwa penting 2018 penghargaan & sertifikasi
2018 SIGNIFICANT EVENTS AWARDS & CERTIFICATIONS

Excellent performance without

Non Productive Time
Pertamina Hulu Energi ABAR, Certificate
of Appreciation in recognition of the
excellent performance without Non
Productive Time (NPT).
Februari Juli

Menerbitkan 200 juta Pelunasan pinjaman

saham baru untuk US$39,72 juta dari Grup
memperkuat stuktur OCBC pada Juli 2018.
modal. Excellent QHSSE performance
Celebrated the full repayment of without recordable incident
US$39.72 million syndicated loan
Issued 200 million new shares to Pertamina Hulu Energi ABAR, HSE
from the OCBC group in July 2018.
improve the capital structure. Recognition for Excellent QHSSE
performance without recordable incident.

OHSAS 18001:2007
Lloyd’s Register Quality Assurance, Inc
September Oktober (LRQA) Certification—Occupational
Health and Safety Management System
Mengumumkan Akreditasi Sistem Standard OHSAS 18001:2007 (UKAS
dibentuknya Komite Manajemen Wintermar Accreditation) valid until 27 October
Keberlanjutan telah diperbaharui untuk 2020.
bersamaan dengan memenuhi persyaratan
Ulang Tahun Wintermar baru ISO 2015 oleh
ke-48, dalam LRQA, dan menerima
rangka memperkuat sertifikasi ISO 9001:2015 ISO 14001:2015
komitmen Perusahaan dan ISO 14001:2015. ISO 9001:2015 Lloyd’s Register Quality Assurance, Inc
bagi pembangunan Lloyd’s Register Quality Assurance, (LRQA) Certification— Enviromental
Wintermar’s management system
berkelanjutan. was accredited by LRQA to be Inc (LRQA) Certification—Quality Management System Standard ISO
compliant with the new requirements Management System Standard ISO 14001:2015 (UKAS Accreditation) valid
The Sustainability Committee was of the 2015 ISO standards and 9001:2015 (UKAS Accreditation) valid until 27 October 2020.
launched at Wintermar’s 48th awarded the upgraded certifications until 29 October 2019.
Birthday celebration, to reinforce for ISO 9001:2015 and ISO
the Company’s commitment to 14001:2015.
sustainable development.

GRI 102-10

12 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 13

INNOVATION
TO IMPROVE
COMPETITIVE
EDGE PSV
PSV+
TENTANG KAMI / ABOUT US SUPPORTING
ROV, CABLE
LAYING, SEISMIC
Melalui pemasaran dan cara menampilkan armada yang inovatif, Wintermar mampu meng- SURVEY
gunakan kapal-kapal yang telah ada untuk mendukung layanan-layanan baru. Pada 2018,
untuk pertama kalinya, kapal kami dikerahkan untuk mendukung layanan ROV untuk peletakan
kabel pada industri telekomunikasi. / Through innovative marketing and positioning of the fleet,
Wintermar is able to use existing vessels to support new services. In 2018, for the first time, our
vessel was deployed to support ROV services for cable laying in the telecomunications industry.

Melalui inovasi terus menerus selama hampir 50 tahun,
Wintermar telah berevolusi dari industri pengangkut kayu
menjadi operator terdepan di bidang Kapal Pendukung Lepas
Pantai/Offshore Support Vessel (OSV) untuk industri minyak
dan gas bumi di Indonesia.
Dengan armada baru dan mutakhir, Wintermar memiliki
keunggulan dalam menyediakan layanan satu atap untuk
seluruh kebutuhan operasional lepas pantai. Armada OSV yang
sangat beragam, dirancang untuk menawarkan solusi logistik
yang inovatif serta terintegrasi untuk menjawab kebutuhan
klien domestik dan internasional yang terus berkembang.
Sebagai perusahaan Indonesia yang beroperasi dengan
standar internasional yang tinggi, Wintermar dikenal sebagai
pemimpin dalam industri lepas pantai Indonesia dan dalam
beberapa tahun terakhir telah menjangkau wilayah di
12 negara di Asia Pasifik, Timur Tengah, dan Amerika Selatan,
termasuk Afrika pada 2018.
Perhatian dan komitmen Wintermar terhadap kualitas
kapal dan awak kapal, didukung dengan pengalaman dalam
industri minyak dan gas bumi lepas pantai, telah membuahkan
kepercayaan dari para pelaku utama industri minyak dan
gas bumi di Indonesia. Dimulai dari penarikan rig jarak jauh
hingga pengoperasian suplai platform yang presisi, para klien
terus memberikan kepercayaan mereka terhadap pelayanan
Wintermar untuk mempertahankan dan merampingkan
aktivitas mereka dalam tahap eksplorasi, pengembangan,
produksi, dan pasca produksi.
Armada Perusahaan telah berkembang dan bertambah
untuk menyesuaikan serta mengantisipasi kebutuhan klien
domestik maupun internasional yang meningkat. Dengan
proyek-proyek pengeboran laut dalam di Indonesia yang
Through constant innovation spanning nearly 50 years,
Wintermar has evolved from an operator of tug and barges
for the timber industry into the leading operator of Offshore
Support Vessels (OSVs) for the oil and gas industry in Indonesia.
Having a young and technologically sophisticated fleet,
Wintermar excels at providing one-stop solutions for the
needs of offshore operations. The Company’s wide range of
OSVs are designed to offer innovative and integrated logistical
solutions to its growing domestic and international clientele.
As an Indonesian company operating to high international
standards, Wintermar is known as a leader in the Indonesian
offshore industry and in recent years has expanded to operate
now in 12 countries spanning Asia Pacific, the Middle East,
South America and from 2018, Africa.
Wintermar’s close attention and commitment to vessel
and crew quality, together with decades of experience in the
offshore oil and gas industry, has earned the confidence of
Indonesia’s major offshore oil and gas players. From long-
distance rig tows to precision platform supply operations,
clients have continued to trust Wintermar’s services in
order to sustain and streamline their activities across
the exploration, development, production and post-
production stages.
The Company’s fleet has evolved and expanded to
match and anticipate the growing needs of both local
and international clients. With increasingly sophisticated
deepwater drilling projects in Indonesia, qualified and
experienced crew are experienced in the Company with
involving Dynamic Positioning Systems (DP1 and DP2).
With the fleet now encompassing higher value segments
of the offshore support vessel industry and operating to
semakin mutakhir, Perusahaan memiliki awak kapal yang
berkualitas dan berpengalaman dalam pengoperasian yang
melibatkan Dynamic Positioning System (DP1 dan DP2).
Dengan armada yang sekarang mencakup segmen industri
kapal pendukung lepas pantai yang bernilai lebih tinggi serta
beroperasi dengan standar keselamatan tertinggi, Wintermar
menyediakan dukungan logistik unggul yang tepat sasaran
di saat pangsa pasar membutuhkannya. Dalam tahun-tahun
terakhir, jangkauan kapabilitas armada Wintermar telah
diperluas untuk memasukkan jasa baru, seperti survei seismik,
survei geoteknik dan geofisik, mendukung “underwater
Remote Operated Vehicle (ROV)”, mendukung pemasangan
kabel optik dan air diving.
Pada saat yang bersamaan, tenaga kerja profesional
di darat bekerja tanpa henti untuk menyediakan solusi
terintegrasi yang andal untuk kebutuhan klien. Sistem
teknologi informasi yang maju memungkinkan pemantauan
pergerakan armada dengan satelit secara real time oleh
tim kapal di darat sedangkan perawatan dan inventaris
kapal dikendalikan oleh program khusus manajemen kapal.
Tim manajemen yang berpengalaman dengan keahlian
yang tinggi di Indonesia memimpin kegiatan di kantor,
menciptakan serta memelihara nilai-nilai Perusahaan bagi
para pemegang saham sembari mengembangkan bisnis
guna mencapai visi Wintermar.
Tahun 2011, Wintermar Offshore Marine Group menjadi
perusahaan pelayaran pertama di Indonesia yang men-
dapatkan sertifikasi Sistem Manajemen Terintegrasi oleh
Lloyd’s Register Quality Assurance, terdiri dari ISO 9001:2015
(Kualitas), ISO 14001:2015 (Lingkungan) dan OHSAS
18001:2007 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja).
the highest safety standards, Wintermar provides superior
logistical support precisely where the market needs it the
most. In recent years, the range of capabilities provided by
Wintermar’s fleet has expanded to include new areas like
seismic support, geotechnical and geophysical surveys,
underwater Remote Operated Vehicle (ROV) support, cable
laying support for the telecommunications industry and air
diving support.
At the same time, onshore professionals work tirelessly
to provide reliable, integrated solutions for all clients’
needs. Advanced IT systems allow fleet movements to be
tracked by satellites and monitored in real time by onshore
vessel teams, while vessel inventory and maintenance are
controlled by specialized ship management software. An
experienced management team with deep expertise in
Indonesia heads the office, creating and retaining value for
shareholders while developing the business in pursuit of
Wintermar’s vision.
In 2011, Wintermar Offshore Marine Group became the
first shipping company in Indonesia to be certified with
Integrated Management System by Lloyd’s Register Quality
Assurance, and today continues to uphold the standards of
ISO 9001:2015 (Quality), ISO 14001:2015 (Environment) &
OHSAS 18001:2007 (Occupational Health and Safety).

14 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 15

COMMITMENT
TO BUILD TRUST Visi / Vision
Terdepan dalam pengelolaan armada
Nilai Utama / Core Value

VISI, MISI & NILAI UTAMA / kapal di bidang industri energi di Asia
VISION, MISSION & CORE VALUE Tenggara.
To be the leading operator of marine
vessels for the energy industry in
South East Asia.

Integritas sebagai nilai utama menjadi tuntutan untuk

diaplikasikan oleh seluruh karyawan maupun awak kapal
Integritas Integritas
dalam aktivitas harian, baik di kantor maupun di kapal. Misi / Mission Manusia Armada
Pemahaman terhadap nilai-nilai tersebut kami tanamkan Integrity of Integrity of
Menyediakan jasa penunjang angkutan
melalui pelatihan secara berkala sehingga Integritas Our People Our Fleet
laut berkualitas tinggi melalui
menjadi bagian dari pola pikir dan sikap setiap individu
pengembangan dan penerapan solusi
Wintermar. Sebuah komitmen untuk membangun
inovatif dengan komitmen teguh Integritas
kepercayaan dengan para pemangku kepentingan.
pada keselamatan. Integrity
To provide high quality marine support
Integrity as core value is expected to be applied by all
services through development
employees and crew in daily activities, whether onshore
and implementation of innovative
or offshore. A deep understanding of this value is instilled
solutions with a strong commitment
through regular training to create a mindset and attitude
towards safety.
of integrity in every individual in Wintermar. This is a
commitment of Wintermar to build trust with all our
Mencapai standar profesionalisme Integritas
stakeholders. Layanan
tertinggi melalui integritas,
Integrity of
kualitas, kerjasama dan efisiensi Our Services
serta meyakinkan kesinambungan
jangka panjang demi keuntungan
pemangku kepentingan.
To achieve the highest standard
of professional conduct, through
integrity, quality, teamwork and
efficiency; and to ensure long-term
sustainability benefiting all stakeholders.

Manusia Armada Layanan

People Fleet Service

Kami patuh pada Armada kapal selalu Bekerja sebagai

Kode Etik. Kejujuran: dalam keadaan baik, satu tim untuk
Melakukan yang berkualitas dan memberikan suatu
benar meskipun tidak tidak rusak. produk jasa terbaik
ada yang mengawasi. Our vessels are all untuk pelanggan.
We abide by a strict sound, of high quality We work as one
ethical code. and undamaged. united team
Honesty: doing to provide the
the right thing best service to
even when nobody our customers.
is watching.

GRI 102-16 GRI 102-16

16 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 17


1970s–1980s '70
The Beginning Memperoleh salah satu dari
sembilan izin pelayaran lepas pantai
yang diberikan di Indonesia.
Obtained one of nine offshore
shipping licences awarded in
Indonesia.
1990–2004 '92
Memperoleh kontrak minyak dan
Transition gas pertama dengan perusahaan
minyak internasional PT Virginia
to Offshore Oil Company.
Obtained first oil and gas contract
with international oil company
PT Virginia Oil Company.
2000s '10
Public Listing Penawaran Saham Perdana di BEI.
Initial Public Offering on the IDX.
and Expansion —
2010–2014
of Fleet Membangun armada terbaik yang terdiri
dari Platform Supply Vessels (PSV), kapal
Anchor Handling Tug Supply (AHTS)
dengan kapasitas 8000BHP, dan Fast
Multi-Purpose Supply Vessels (FMPV).
Built up a high value fleet of Platform
Supply Vessels (PSV), 8000BHP Anchor
Handling Tug Supply (AHTS) and Fast
Multi-Purpose Supply Vessels (FMPV).
2000s '14
Expansion in 2014–2017
Memperluas jangkauan wilayah operasional
Geographical ke beberapa negara termasuk Myanmar,
Brunei, Vietnam, Rusia, Australia, Timur
Coverage and Tengah, Korea Selatan, Papua Nugini, dan
Amerika Selatan.
Services Extended operations into Myanmar, Brunei
dan Vietnam, Russia, Australia, Middle East,
South Korea, Papua New Guinea, and South
America.
18
'80
Menyediakan jasa transportasi/
angkutan untuk industri
perkayuan.
Transporting logs for the timber
industry
'98
Peluncuran kapal tanker pertama
Satria Satu 1500 DWT untuk
pekerjaan di Pertamina.
Delivered 1st Tanker, 1500DWT
Satria Satu to Pertamina.
'11
Perusahaan pelayaran pertama di
Indonesia yang memperoleh sertifikasi
Integrated Management System oleh
Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA)
dalam hal kualitas, lingkungan, serta
standar kesehatan dan keselamatan kerja.
The first Indonesian shipping company
to be awarded Integrated Management
System certification by Lloyd’s Register
Quality Assurance (LRQA) comprising
quality, environmental, and occupational
health and safety standards.
'17
Memperluas layanan dengan dukungan
armada untuk pekerjaan survei seismik,
operasional ROV bawah laut, survei geofisika/
geoteknik, termasuk pendukung ROV (tugas
pemeriksaan dan observasi) pada peletakan
kabel optik untuk industri telekomunikasi.
Expanded the scope of services supported
by the fleet to include seismic survey, subsea
ROV operations, geophysical/geotechnical
surveys, as well as providing ROV support
(inspection and observation duties) for optic
cable laying for the telecommunications
industry.
sebuah perjalanan
A JOURNEY
'03 '04
Memperoleh Sertifikasi ISO 9001: Memperoleh Sertifikasi ISPS dari
2000 dari American Bureau of
Shipping (ABS).
Biro Klasifikasi Indonesia (BKI).
Obtained ISPS Certification by
Obtained ISO 9001:2000 Biro Klasifikasi Indonesia (BKI).
Certification by American Bureau
of Shipping (ABS).
'14 '16
Akuisisi 51% saham PT Fast Offshore
Indonesia.
Merilis “WINS Integrated Safety
Program ”untuk meningkatkan
Acquired a 51% stake in
PT Fast Offshore Indonesia.
keamanan kinerja personel darat
dan lepas pantai.
—
International Finance Corporation
Launched “WINS Integrated Safety
Program” to enhance safety
(IFC)—anggota group Bank performance for offshore and
Dunia, menjadi pemegang saham onshore personnel.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk.
International Finance Corporation
(IFC)—member of World Bank
Group became a shareholder of
PT Wintermar Offshore Marine Tbk.
'18
Penguatan struktur modal melalui
penerbitan 200 juta saham baru dan
Memperluas jangkauan dengan
pekerjaan pendukung seismik
pembayaran hutang.
Strengthened capital structure
di Wilayah Afrika melalui
PT Fast Offshore Indonesia.
through issuance of 200 million new
shares and debt repayment.
Expand into seismic support in
Africa through PT Fast Offshore
Indonesia.
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 19

layanan kami
OUR SERVICES
Pemindahan Rig &
Anchor Handling
Rig Move and Anchor Handling
Kapal dan awak kapal Wintermar
memiliki teknologi dan keahlian
yang dibutuhkan untuk menangani
derek, baik jarak dekat maupun jarak
jauh. Perusahaan juga menyediakan
solusi anchor handling untuk
berbagai keperluan.
Vessels and crew have the technology
and expertise required to handle both
short-distance and long-distance
tows. The Company provides anchor
handling solutions for a variety of
needs.
20 GRI 102-2
Transportasi Awak
Kapal & Kebutuhan Rig
Crew Change and Rig Supply
Wintermar memiliki beragam armada
kapal penyuplai untuk mendukung
aktivitas rig di berbagai kedalaman air
laut dengan mengangkut peralatan,
bahan kimia, personel, dan kebutuhan
lainnya. Kecepatan dan keamanan
adalah hal utama dalam proses
transportasi dan pertukaran personel
dari dan menuju pengeboran lepas
pantai dengan Fast Utility Vessels.
Wintermar's diverse fleet of supply
vessels is capable of supporting rigs in
various water depths by transporting
equipment, chemicals, personnel
and other needs. Speed and safety
are essential as offshore personnel
travel often to and from shorebase
to offshore rigs on the Company's
Fast Utility Vessels.
Pemadaman
Kebakaran &
Penyelamatan Darurat
Fire Fighting and Emergency Rescue
Kapal-kapal Wintermar dilengkapi
dengan kemampuan pemadaman api
yang mutakhir. Armada dilengkapi dan
siap untuk menghadapi setiap situasi
darurat dengan kapal-kapal yang
tersertifikasi standar FIFI dan ERRV.
Wintermar's vessels come equipped
with advanced firefighting capabilities.
The fleet is equipped and prepared to
respond to any emergency situations
with vessels certified to FIFI and ERRV
standards.
Wintermar mendorong
kreativitas dan inovasi untuk
meraih peluang di tengah
persaingan yang semakin
tinggi di industri migas
global. Armada Perusahaan
telah dikembangkan
untuk mengantisipasi dan
menjawab kebutuhan para
pengguna jasa dengan
tujuan untuk memberikan
Mendukung Operasi
Air Diving & Remotely
Operated Vessel (ROV)
Air Diving and ROV Support
Wintermar memiliki Kapal DP2
dengan kemampuan untuk
mendukung penyelaman dan
pengoperasian Remote Operated
Vehicle (ROV) yang sesuai untuk
pekerjaan bawah laut.
Wintermar has DP2 Vessels with
capability to support air diving and
Remote Operated Vehicle (ROV)
operations suitable for subsea.
layanan satu atap yang lebih
komprehensif, terintegrasi
dan lebih efisien.
— our clients with the aim to
Wintermar strives to
innovate to provide the best
services. In the increasingly
competitive global oil and
gas industry, creativity
is key to taking hold of
available opportunities.
Mendukung Pekerjaan
Pipa Tailing
Pipe Tailing Support
Kapal-kapal yang dilengkapi
dengan kemampuan DP2 dan
teknologi penanganan jangkar dapat
mendukung pekerjaan konstruksi
bawah laut dengan menggunakan
peralatan anchor handling untuk
mengeluarkan dan mengambil
jaringan pipa dasar laut.
Wintermar's vessels fitted with DP2
capability and anchor handling
technology can support offshore
subsea construction by using anchor
handling equipment to tow out and
retrieve pipelines from the sea bed.
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
The Company's fleet is
developed to anticipate
and cater to the needs of
exceed client's expectation.
This reinforces Wintermar's
position as a leading
offshore supply service
provider in Indonesia.
Mendukung Survei
Seismik
Seismic Survey Support
Wintermar memiliki pengalaman
dalam mendukung pekerjaan survei
seismik dengan menggunakan Kapal
Platform Supply Vessel DP2 yang
telah dimodifikasi (dilengkapi dengan
seismic gun) dengan dukungan
armada kapal lepas pantai.
Wintermar has experience in
supporting seismic surveys using
modified DP2 Platform Supply Vessels
(fitted with seismic gun) with a fleet of
supporting supply vessels.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 21
jenis kapal
VESSEL TYPES
Platform Supply Vessel
Transportasi produk cair dan muatan
pendukung pengeboran dengan
memanfaatkan geladak dan kapasitas
tangki yang besar. Dapat membawa
perlengkapan lainnya untuk kegiatan
pengeboran, kapal pengeboran dan
mendukung instalasi platform lepas
pantai. Memiliki sistem Dynamic
Positioning (DP) 2 untuk memosisikan
kapal secara dinamis tanpa jangkar
di sisi rig atau sisi platform.
Anchor Handling Tug Supply
Kapal penarik, penanganan jangkar,
pendukung tongkang dan FPSO,
memindahkan dan memosisikan
sumur bor, mengangkut pasokan, serta
mendukung kegiatan pengeboran.
Kapal ini juga dapat disiagakan untuk
keadaan darurat serta memiliki
kemampuan sebagai pemadam
kebakaran.
Anchor Handling Tug
Penarik tongkang yang dilengkapi
mesin derek untuk mengambil dan
memosisikan jangkar. Pada umumnya
bekerja di sektor konstruksi lepas
pantai.
22 GRI 102-2
Transportation of liquid products
and deck cargo utilizing large deck
areas and bulk capacities under
deck. These vessels can carry other
equipment for drilling rigs, drillship
and other platform support. They
have Dynamic Positioning (DP) 2 to
allow them to hold their position
near rigs or platforms without
anchoring.
Towing, anchor handling, barge
support, FPSO support, moving and
positioning drilling rigs, transporting
supplies, and supporting drilling rig
activities. These vessels also provide
standby work and have firefighting
capability.
Tows barges and equipped with
a winch capacity to pick up
and reposition barge anchors.
These vessels usually work in the
offshore construction sector.
Fast Utility Vessel
Mengangkut personel ke dan dari
lepas pantai dengan kecepatan tinggi.
Kapal ini memiliki lambung berbahan
aluminium. Kapal jenis ini dilengkapi
dengan kursi reclining yang nyaman
dan memiliki ruang untuk dek kargo di
geladak belakang.
Fast Multi-Purpose Supply Vessel
Didesain khusus untuk mengangkut
penumpang dan barang, kapal ini
memiliki daya tampung yang besar
untuk membawa barang, bahan bakar
dan air, dapat mencapai kecepatan di
atas 30 knots, dan dilengkapi dengan
FIFI 1, kemampuan menarik, DP, serta
ERRV, yang dapat menghemat biaya
operasi logistik dari klien Perusahaan.
Azimuth Stern Drive (ASD) Tug
Kapal tunda pelabuhan untuk
mendorong, menarik dan mendukung
kapal yang lebih besar. Kapal tersebut
dilengkapi sistem propulsi Azimuth
Stern Drive (ASD) dengan kemampuan
manuver yang tinggi.
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
Movement of personnel to and from
the offshore field at high speeds.
These vessels have aluminum hulls,
equipped with comfortable reclining
seats and have space for deck cargo
on the back deck.
Specially designed to transport
passengers and materials. These
vessels have a large carrying capacity
for materials, fuel and water, can
reach speeds of above 30 knots,
and equipped with FIFI 1, towing
capability, DP, as well as ERRV, which
save clients money in their logistic
operations.
Harbour tugs for pushing, towing and
to assist larger vessels. They vessels
are fitted with an Azimuth Stern Drive
(ASD) propulsion system for high
maneuverability.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 23
JENIS KAPAL / VESSEL TYPES
Landing Craft
Transportasi pengangkut barang.
Kapal dapat beroperasi di perairan
dangkal dan pantai dengan metode
operasi kargo roll on roll off, juga
dilengkapi dengan ramp door.
Utility Vessel
Kapal multifungsi untuk membawa
pasokan ke dan dari anjungan
minyak lepas pantai. Kapal ini juga
dapat difungsikan untuk siaga dalam
keadaan darurat.
Heavy Load Barge
Transportasi barang dan perleng-
kapan instalasi lepas pantai yang
dilengkapi dengan ballastable tank
yang dapat dipompa, di mana
kekuatan dek mampu menampung
beban berat.
24 GRI 102-2
Transportation of goods. They
can operate in shallow waters
and onshore/beach roll on roll off
cargo operations, also fitted with
a reclining ramp door.
Multi-purpose vessels for the
transportation of supplies to and from
offshore oil platforms. These vessels
are able to also perform a standby
emergency function.
Transportation of goods and
offshore structures. These vessels
are equipped with ballastable tanks
and heavy load deck strength.
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 25
laporan komisaris utama
PRESIDENT COMMISSIONER'S REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
terhormat,
Mewakili Dewan Komisaris PT Wintermar Offshore
Marine Tbk, dengan senang hati saya menyampaikan Laporan
Tahunan dan Keberlanjutan untuk tahun 2018.
Tahun lalu tetap membawa tantangan baru bagi Per-
usahaan karena industri minyak dan gas masih tidak stabil.
Fluktuasi pada ekspektasi harga minyak berdampak pada
aktivitas bisnis, terutama menjelang akhir tahun ketika aktivitas
lebih lambat dari yang diharapkan.
Kinerja Dewan Direksi
Direksi kembali menunjukkan kekuatannya dalam mengen-
dalikan Perusahaan untuk melewati ketidakpastian harga
minyak di tahun 2018. Dengan sikap yang tangguh dan
berbagai kebijakan praktis, mereka terus menerapkan strategi
Perusahaan yang berfokus pada kualitas dan keselamatan
sambil memperkuat posisi neraca dengan mengambil
tindakan tegas dalam mempercepat penjualan kapal, dan
penerbitan saham baru. Kualitas manajemen yang baik
ditunjukkan dengan mengurangi net gearing di tengah
periode yang penuh tantangan finansial.
Pada aspek non-keuangan, Direksi dan manajemen Senior
terus memprioritaskan keselamatan dan kualitas. Peningkatan
sertifikasi ISO Perusahaan untuk memenuhi persyaratan baru
berdasarkan ISO 9001: 2015 dan ISO 14001: 2015 adalah
tonggak penting yang dicapai selama tahun tersebut.
Saya berkeyakinan penuh akan upaya mereka dalam
mempertahankan Perusahaan selama penurunan berkepan-
jangan di industri global Offshore Support Vessel (OSV).
26
Dear Shareholders and Stakeholders,
On behalf of the Board of Commissioners of PT Wintermar
Offshore Marine Tbk, I am pleased to present the Annual and
Sustainability Report for 2018.
The past year has continued to bring new challenges to
the Company as the oil and gas industry remained volatile.
The fluctuation in expectations of oil prices impacted the
business activity, especially towards the end of the year when
activity was slower than expected.
Performance of the Board of Directors
The Board of Directors have shown their strength yet again
as they steered the Company through the uncertainty caused
by the fluctuating oil price in 2018. Through a resilient
outlook and practical actions, they continued to implement
the Company's strategy to focus on quality and safety while
managing to strengthen the balance sheet, taking decisive
action to speed up vessel sales, and the issuance of new
shares. The ability to reduce net gearing amidst a financially
challenging period speaks well for the management quality.
On the non-financial aspect, the Directors and Senior
management continued to prioritise safety and quality. The
upgrading of the Company's ISO certifications to comply
with the new requirements under ISO 9001:2015 and ISO
14001:2015 was a significant milestone achieved during
the year.
I have full confidence in their efforts to sustain the
Company during this prolonged downturn in the global
Offshore Support Vessel (OSV) Industry.
Pengawasan Implementasi Strategi
Melalui pertemuan formal dan informal yang berkesinam-
bungan dengan Audit Internal, Komite Audit, Manajemen dan
staf, Dewan Komisaris diberikan akses atas informasi yang
memungkinkan mereka untuk mengontrol dan mengawasi
implementasi strategi Perusahaan, untuk memastikan target
dan tujuan yang ditetapkan telah dilaksanakan dengan baik.
Prospek Bisnis
Ada beberapa indikator pulihnya belanja minyak dan gas
pada 2019 yang memberikan optimisme masa depan.
Dengan harga minyak yang lebih stabil, ada tren peningkatan
dalam utilisasi OSV di dunia. Di Indonesia, pemerintah
memproyeksikan kenaikan dalam pengeluaran untuk hulu
minyak dan gas 2019 dalam upaya untuk meningkatkan
produksi minyak negara yang belum memenuhi harapan pada
beberapa tahun terakhir.
Dengan penekanan terus pada kualitas dan keselamatan,
disertai dengan rasio net gearing yang rendah, Wintermar
berada dalam posisi yang baik dalam hal pemulihan di industri
minyak dan gas.
Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan terus mengusahakan standar Tata Kelola Per-
usahaan yang tinggi, dan mempraktikkan Nilai Utama Integritas.
Pelatihan internal dan eksternal telah diberikan kepada Dewan
Komisaris dan Direksi, sebagaimana juga bagi manajemen
dan staf. Sejalan dengan standar ISO 9001:2015 dan ISO
14001:2015 yang baru, pelatihan dilakukan secara menyilang
antar bagian terdiri dari manajemen dan staf, sejalan dengan
tinjauan risiko dan peluang.
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
Jonathan Jochanan
Komisaris Utama (Independen)/
President Commissioner (Independent)
Oversight of Strategy Implementation
Through continual formal and informal meetings with Internal
Audit, the Audit committee, Management and staff, the Board
of Commissioners are provided access to information which
enables the Board of Commissioners to oversee and supervise
the strategy implementation of the Company, thus ensuring
targets and goals set forth are implemented well.
Business Outlook
There are some indicators of a recovery in oil and gas
spending in 2019 which provides a more optimistic outlook.
With more stable oil prices there is an improving trend in
OSV utilisation in the world. In Indonesia the government is
projecting a rise In spending on upstream oil and gas for 2019
in an effort to boost the country's oil lifting which has not met
expectations in the past years.
With the continued emphasis on quality and safety,
accompanied by the Company's low net gearing, Wintermar
is well positioned in the event of a recovery in the oil and
gas industry.
Corporate Governance
The Company continues to strive for high standards of Cor-
porate Governance, and putting the Core Value of Integrity in
practice. Internal and External training have been provided for
the Board of Commissioners and Directors, as well as manage-
ment and staff. In line with the new ISO 9001:2015 and ISO
14001:2015 standards, training was conducted for a cross
section of senior management and staff, along with a review
of risk and opportunities.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 27
LAPORAN KOMISARIS UTAMA / PRESIDENT COMMISSIONER'S REPORT
Tim Internal Audit bekerja berdampingan dengan para
Komisaris dan Komite Audit untuk memperkuat tata kelola
dan pengawasan, dan untuk itu saya ingin menyampaikan
apresiasi yang tulus.
Sistem Whistleblowing telah mengarah pada beberapa
penyelidikan yang menghasilkan temuan pelanggaran
terhadap kode etik Perusahaan, yang mana telah dikomunika-
sikan secara efektif kepada staf dan pemangku kepentingan
eksternal sepanjang tahun. Tidak ada perubahan dalam
komposisi Dewan Komisaris.
Frekuensi Pertemuan
Pada 2018, ada 6 rapat Dewan Komisaris dan 12 rapat
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.
Tinjauan berkala yang dilakukan selama pertemuan
tersebut memberikan pemahaman yang baik bagi Komisaris
dalam mengetahui masalah bisnis yang dihadapi dan strategi
untuk mengatasinya. Direksi terus menyampaikan kepada
para anggota Dewan Komisaris tentang kondisi keuangan dan
memberikan perhatian khusus pada laporan arus kas pada
tahun tersebut.
Saya tidak dapat melakukan tugas saya tanpa dukungan
dari sesama Komisaris, dan saya ingin mengucapkan terima
kasih kepada John Slack dan Johnson W. Sutjipto atas
komitmen dan upaya mereka. Terima kasih juga kepada direksi,
manajemen, staf dan awak kapal PT Wintermar Offshore
Marine Tbk atas dedikasi dan kesetiaan mereka dalam menjadi
kekuatan Perusahaan.
Akhirnya, saya ingin menyampaikan terima kasih saya
kepada Tuhan yang maha kuasa karena berkat-Nya dalam
membimbing Perusahaan melalui tahun yang penuh tantangan.
Jonathan Jochanan
Komisaris Utama (Independen)/
President Commissioner (Independent)
28
The Internal Audit team worked closely with the Commis-
sioners and audit committee to strengthen the governance
and oversight, and for that I would like to express my sincere
appreciation.
The Whistleblowing system has led to some investigation
resulting in findings of violations against our Company's
Ethical code which the Company has effectively communi-
cated to staff and external stakeholders throughout the
year. There is no change in the composition of Board of
Commissioners.
Frequency of Meetings
In 2018, there were 6 meetings of the Board of Commissioners
and 12 joint meetings of Board of Commissioners and
Directors.
The regular reviews carried out during these meetings
provided the Commissioners with a good understanding of
the issues facing the business and the business strategy to
address them. The Directors kept the Commissioners apprised
of the financial condition and close attention was given to the
cash flow reports in the year.
I could not have done my duty without the support of my
fellow Commissioners, and I would like to thank John Slack
and Johnson W. Sutjipto for their commitment and efforts.
Thank you also to the directors, management, staff and crew
of PT Wintermar Offshore Marine Tbk for their dedication and
loyalty which drives the strength of the Company.
Finally, I would like to express my gratitude to the blessings
of God Almighty who has continued to guide the Company
through another challenging year.
3 1 2
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners
1 Jonathan Jochanan
Komisaris Utama (Independen)/
President Commissioner (Independent)
2 John Stuart Anderson Slack
Komisaris/Commissioner
3 Johnson Williang Sutjipto
Komisaris/Commissioner
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 29
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS

Jonathan Jochanan John Stuart Anderson Slack Johnson Williang Sutjipto

Komisaris Utama (Independen)/ Komisaris/Commissioner Komisaris/Commissioner
President Commissioner (Independent)

Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali/ Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment: Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment:
Legal Basis of Initial Appointment: Akta nomor 50 tanggal 18 Mei 2017/Deed number 50 dated Akta nomor 6 tanggal 7 Mei 2015/Deed number 6 dated 7 May 2015
Akta nomor 15 tanggal 16 September 2010/Deed number 15 dated 18 May 2017 —
16 September 2010 — Umur 51 tahun, warga negara Indonesia/51 years old,
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment: Umur 69 tahun, warga negara Australia/69 years old, Indonesian citizen
Akta nomor 6 tanggal 7 Mei 2015/Deed number 6 dated Australian citizen —
7 May 2015 — Direktur Utama PT Arial Niaga Nusantara (1997–sekarang), Ketua
— Direktur PT Wintermar Offshore Marine Tbk. (2013–2017), Komisaris Umum DPP Indonesian National Shipowners Association (INSA)
Rangkap Jabatan/Other Designation: Ketua Komite Audit/ Independen PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2011–sekarang), (2015–sekarang), Direktur PT Ramanda Daminathan (2009–
Chairman of Audit Committee Wakil Presiden Direktur PT Bumi Resources Tbk. (2012–2013), sekarang), Direktur PT Pelayaran Salam Bahagia (2002–sekarang),
— Direktur Bisnis British International School (2005–2011), Direktur Direktur Utama PT Mariana Bahagia (1997–2015), Komisaris
Umur 66 tahun, warga negara Indonesia/66 years old, PT Astra International Tbk. (2000–2005), Direktur Keuangan El PT Sentosasegara Mulia Shipping (Agustus 2000–2013) General
Indonesian citizen Paso Energy/EAPRC Manila (1999–2000), CFO El Paso Energy/ Manajer PT Mariana Bahagia (1992–1997), Project Engineer di British
— PT Energi Sengkang (iPP) (1996–1999), Senior Manajer (Asia desk) Hydrodynamic Research Group, London (1991–1992).
Direktur Utama PT Eastern Star Capital (2008–2010), Direktur KPMG Melbourne (1994–1996), CFO Indonesia Standard Chartered —
Utama PT Bahana Securities (2006–2007), Direktur PT Bahana Bank (1991–1994), Manajer Akunting dan Keuangan PT Kaltim Prima Master of Science (Offshore Engineering) dari Florida Institute of
TCW Investment Management (2005–2006), Senior Wakil Coal (1988–1991), CFO PT Jan Darmadi Corporation (1983–1988), Technology, USA (1991) dan Bachelor of Science (Naval Architect)
Presiden PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (2004–2005), Senior Manajer Price Waterhouse Jakarta (1978–1983), staf Price di Florida institute of Technology, USA (1989).
Direktur Utama PT Jisawi Finas (2000–2003), Direktur investment Waterhouse Sydney, Australia (1976–1978), Staf akunting di London,
Banking PT Schroders Indonesia (1994–1999), Direktur Corporate UK Firm Helmore, Helmore & Co. (1972–1976).
Finance PT Citicorp Securities Indonesia(1990–1994), Asisten — President Director of PT Arial Niaga Nusantara (1997–present),
Wakil Presiden Citibank (1989–1990), Staf hingga menjadi Manajer Mendapat Fellow dari Institute of Chartered Accountants di England Chairman of DPP Indonesian National Shipowners Association
Capital Market PT Indovest (1978–1989). and Wales (1975). Sarjana Ilmu Teknik Kimia dari University of (INSA) (2015–present), Director of PT Ramanda Daminathan
— Manchester, Institute of Science and Technology, UK (1972). (2009–present), Director of PT Pelayaran Salam Bahagia (2002–
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1987). present), President Director of PT Mariana Bahagia (1997–2015),
Commissioner of PT Sentosasegara Mulia Shipping (August
Director of PT Wintermar Offshore Marine Tbk. (2013–2017), 2000–2013), General Manager of PT Mariana Bahagia (1992–1997),
Managing Director of PT Eastern Star Capital (2008–2010), Independent Commissioner of PT Jakarta Setiabudi Internasional Project Engineer in British Hydrodynamic Research Group, London
Managing Director of PT Bahana Securities (2006–2007), Director Tbk, (2011–present), Vice President Director of PT Bumi Resources (1991–1992).
of PT Bahana TCW Investment Management (2005–2006), Senior Tbk (2012–2013), Business Director of British International School —
Vice President of PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (2004– (2005–2011), Director of PT Astra International Tbk. (2000–2005), Master of Science (Offshore Engineering) from Florida Institute of
2005), Managing Director of PT Jisawi Finas (2000–2003), Director Finance Director of El Paso Energy/EAPRC Manila (1999–2000), Technology, USA (1991) and Bachelor of Science (Naval Architect)
of Investment Banking of PT Schroders Indonesia (1994–1999), CFO of El Paso Energy/PT Energi Sengkang (iPP) (1996–1999), from Florida Institute of Technology, USA (1989).
Director Corporate Finance of PT Citicorp Securities Indonesia Senior Manager (Asia desk) of KPMG Melbourne (199494–1996),
(1990–1994), Assistant Vice President of Citibank (1989–1990), Staff CFO of Indonesia Standard Chartered Bank (1991–1994),
to Manager Capital Market of PT Indovest (1978–1989). Accounting and Finance Manager of PT Kaltim Prima Coal (1988–
— 1991), CFO of PT Jan Darmadi Corporation (1983–1988), Senior
Bachelor of Economics from University of Indonesia (1987). Manager of Price Waterhouse Jakarta (1978–1983), staff of Price
Waterhouse Sydney, Australia (1976–1978), Staff of London, UK
accounting Firm Helmore, Helmore & Co. (1972–1976).
—
Qualified as a Fellow of the Institute of Chartered Accountants in
England and Wales (1975). Bachelor of Science from University of
Manchester, Institute of Science and Technology, UK (1972) Majoring
in Chemical Engineering.

30 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 31

laporan direktur utama
MANAGING DIRECTOR'S REPORT
Pemilik Saham yang Terhormat,
Tahun 2018 dimulai dengan baik dengan naiknya harga
minyak hingga level tertinggi sejak krisis minyak dimulai pada
2014, dan Perusahaan menikmati perbaikan utilisasi tersebut
hampir sepanjang tahun. Namun, pada kuartal 4, harga minyak
serta merta berbalik turun. Hal ini, ditambah dengan beberapa
kejadian yang mengakibatkan tertundanya pekerjaan, memicu
penurunan tajam permintaan OSV di kuartal 4.
Harga minyak telah berangsur pulih pada permulaan tahun
2019, dan ada beberapa proyek hulu migas yang direncanakan
di Indonesia, namun persetujuannya telah terpengaruh
kegiatan Pemilihan Legislatif dan Presiden di bulan April 2019.
Pencapaian Target
Selama 2018, Manajemen berfokus pada inisiatif peme-
nuhan target yang ditetapkan. Pelatihan dan pembangunan
kapasitas diprioritaskan, dengan mengintensifkan pelatihan
internal pada keselamatan, ketangguhan, nilai integritas
dan kepatuhan serta pelatihan ketrampilan untuk pelaut
professional. Kami telah sukses memperkuat tim teknikal dan
memulai program baru bagi Electro Officers (ETO) untuk
memperkuat kemampuan awak kami. Dibidang pemasaran,
kami terus memperluas jangkauan geografis sebagaimana
juga basis pelanggan, dengan mendukung layanan
pemasangan kabel bawah laut bagi industri telekomunikasi
dan memulai pekerjaan di Afrika.
Kami telah melampaui target dengan melakukan penjualan
10 kapal sepanjang tahun, yang berkontribusi terhadap arus
kas dan berkurangnya hutang.
Di bidang keselamatan dan lingkungan, Perusahaan
meninjau ulang sistem manajemen untuk memenuhi
per syaratan ISO 2015 yang lebih menitikberatkan pada
perencanaan dan kontrol berbasis risiko, dan Perusahaan saat
32
Dear Shareholders,
2018 started well with oil prices climbing to the highest
level since the oil crisis began in 2014, and the Company
enjoyed an improvement in utilization for most of the year.
However, in the 4th quarter, oil prices suddenly reversed the
uptrend. This, combined with some other external events led
to delays in project commencements, causing a sharp decline
in demand for OSVs in the fourth quarter.
The oil price has since recovered at the time of writing in
early 2019, and there are plans for more upstream projects in
Indonesia though approvals have been affected by the Indo-
nesian government and presidential elections in April 2019.
Achievement of Targets
During 2018, the Management focused on initiatives to meet
the targets set. Training and building capacity was a priority,
with intensified internal training on safety, resilience, integrity
values and compliance, as well as skills training for marine
professionals. We strengthened our technical team and also
initiated a new program for Electro Officers (ETO) trainees to
strengthen our crew capabilities, which has been a success.
On the marketing front we continued to expand our footprint
geographically as well as widening the client base, supporting
cable laying services for the telecommunications industry and
starting to work in Africa.
We have exceeded our vessel sale target with the sale of
10 vessels over the course of the year, which contributed to
cash flow and reduced debt.
In the area of safety and environment, the Company
reviewed the management system for ISO to comply with
the 2015 ISO requirements which incorporate risk-based
planning and controls, and received the new ISO 9001:2015
and ISO 14001:2015 certifications from LRQA.
ini telah menerima sertifikat ISO 9001: 2015 dan ISO 14001:
2015 baru dari LRQA.
Di sisi operasional, karena beberapa faktor pasar yang
berada di luar kendali kami, utilisasi armada kami yang kuat
untuk tiga kuartal pertama, jatuh pada kuartal terakhir untuk
mencatat rata-rata utilisasi 64% untuk tahun ini. Karena faktor-
faktor tersebut Perusahaan tidak dapat memenuhi target
utilisasi armada 70% untuk 2018
Ke depan, ada lebih banyak optimisme ditahun ini
dibanding waktu yang sama tahun lalu, karena harga minyak
secara signifikan lebih terangkat dan didaerah-daerah lain
telah terlihat peningkatan utilisasi OSV. Kami mengantisipasi
bahwa pasar Indonesia akan meningkat kembali setelah
pemilihan umum berakhir, dan sementara tarif sewa domestik
kemungkinan tetap rendah, pada kondisi ini Perusahaan
berada pada posisi yang lebih kuat kedepannya.
Performa Keuangan
Performa Perusahaan relatif baik pada tiga kuartal pertama
tahun ini, akan tetapi pada kuartal terakhir pendapatan berada
dibawah ekspektasi dikarenakan lambatnya putusan dan
dimulainya proyek. Meskipun pendapatan untuk tahun 2018
sedikit lebih tinggi yaitu US$62,8 juta dibandingkan tahun
keuangan sebelumnya, perusahaan mengakhiri tahun dengan
kerugian operasional US$6 juta.
Sebagaimana armada telah siap beroperasi untuk meng-
antisipasi permintaan yang lebih tinggi, penundaan yang
tiba-tiba terjadi menyebabkan Perusahaan mengalami
kerugian pada kuartal keempat dikarenakan pendapatan yang
dihasilkan jauh dari harapan, sementara biaya operasional
telah terlanjur meningkat. Manajemen memutuskan untuk
kembali melakukan penyesuaian nilai armada sebesar
US$17.4 juta untuk mencerminkan kondisi pasar OSV secara
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
Sugiman Layanto
Direktur Utama/
Managing Director
On the operational front, due to market factors outside
our control, our fleet utilization which was strong for the
first three quarters fell in the last quarter to record an
average utilization of 64% for the year. Due to these factors
the Company was unable to meet the target of 70% fleet
utilization for 2018.
Looking ahead, there is more optimism this year than
the same time last year, as oil prices are significantly more
buoyant and other regions are already seeing an improvement
in utilization rates of OSVs. We anticipate that the Indonesian
market will pick up again after the elections are over, and
while domestic charter rates are likely to remain low, on
balance the Company is in a stronger position going forward.
Financial Performance
The Company performed relatively well in the first three
quarters of the year, but in the final quarter the revenue was
below expectations due to delays in project awards and
commencement. Although revenue for 2018 was slightly
higher at US$62.8 million compared to the previous financial
year, the company ended the year with an operational loss
of US$6 million.
As the fleet had been readied for operations in antici-
pation of higher demand, the sudden delay in contract
commencements caused the Company to make a loss in
the fourth quarter as revenues fell short of expectations,
whereas operational costs had been stepped up. The
management made the decision to take a further impairment
of US$17.4 million on the carrying cost of the fleet to
reflect the condition in the OSV market globally where
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 33
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA / MANAGING DIRECTOR'S REPORT
global dimana harga kapal turun karena beberapa penjualan
jaminan pada nilai likuidasi. Hal ini berkontribusi pada
rugi bersih yang diatribusikan untuk tahun 2018 sebesar
US$25 juta, yang merupakan perbaikan dibandingkan kerugian
US$27,2 juta di 2017. EBITDA tetap kuat, hanya turun sedikit
dari US$22,2 juta menjadi US$21 juta dan sebagian besar biaya
tidak langsung turun.
Perusahaan mendapat manfaat dari penjadwalan pinjaman
yang selesai di tahun 2017 dan dari suntikan modal yang
didapat melalui penerbitan 200 juta saham pada bulan
Februari. Net Gearing turut berkurang menjadi 37% dari 50%
yang menghasilkan biaya bunga yang lebih rendah.
Direksi merekomendasikan untuk tidak membayar dividen
untuk tahun keuangan 2018 mengingat kerugian yang terjadi.
Komitmen Keberlanjutan
Pernyataan Misi Wintermar adalah untuk menciptakan
keberlanjutan jangka panjang bagi semua pemangku
kepentingan dan oleh karenanya keuangan berkelanjutan
telah terintegrasi ke dalam misi Perusahaan kami.
Sebagai perusahaan yang bergerak dibidang jasa kelautan
dan melayani industri energi, operasional sehari-hari per-
usahaan berdampak pada lingkungan dan masyarakat sekitar,
menuntut kami untuk selalu memperhatikan kesehatan
dan keselamatan bagi sumber daya manusia selain
mengintegrasikan prinsip pelestarian lingkungan ke dalam
proses operasional. Konsep pembangunan berkelanjutan
sangat penting untuk mencegah kerusakan permanen
pada bumi kita untuk generasi mendatang. Wintermar
berkomitmen untuk beroperasi secara bertanggung jawab
dalam memastikan pertumbuhan ekonomi, pelestarian
lingkungan dan keberlanjutan sosial bagi semua pemangku
kepentingan.
Wintermar tahun ini telah membentuk Komite Keber-
lanjutan untuk mengkoordinasikan semua upaya di bawah
pengawasan satu tim. Inisiatif ini akan meningkatkan tata
kelola keberlanjutan dan mendorong tingkat kesadaran
dan kepatuhan yang terangkum dalam tiga aspek dasar
Keberlanjutan yaitu, Pelestarian Lingkungan, Pembangunan
Sosial dan Pembangunan Ekonomi.
Pencapaian akan target keberlanjutan kami telah didukung
sepenuhnya lewat sistem manajemen terpadu yang dialamat-
kan pada aspek kualitas, kesehatan dan keselamatan kerja
di bawah standar ISO yaitu ISO 9001:2015, ISO 14001:2015
dan OHSAS 18001:2007. Selain itu, komitmen kami kepada
GRI 102-14
34
vessel prices were dragged down by several mortgagee
sales at liquidation values. This contributed to the net
attributable loss for the year 2018 of US$25 million, which
was an improvement compared to US$27.2 million loss
in FY2017. EBITDA continued to be strong, falling only slightly
from US$22.2 million to US$21 million and most indirect
expenses fell.
The Company benefitted from the rescheduling of loans
completed in 2017 and an injection of equity arising from the
issuance of 200 million shares in February. Net Gearing has
been reduced to 37% from 50% resulting in lower interest
expenses.
The Directors recommend not to pay any dividends in for
the financial year 2018 in view of the losses incurred.
Sustainability Commitment
Wintermar’s Mission Statement is to create long term
sustainability for all our stakeholders and therefore the
value of sustainable finance is already incorporated into our
Company’s mission.
As a marine services company serving the energy industry,
our everyday operations impact the environment and society
around us, requiring us to be ever vigilant about health and
safety for our human capital as well as to integrate principles
of environmental preservation into our processes. The concept
of sustainable development is critical to prevent irreversible
damage to our planet for the future generations. To meet these
challenges in sustainability, Wintermar is committed to operate
responsibly so as to ensure economic growth, environmental
preservation and social sustainability for all stakeholders.
Wintermar has formed a Sustainability Committee in 2018
to coordinate all Sustainability efforts under the oversight of
one team. This initiative will improve sustainability governance
and further drive the Company’s awareness and responses
to sustainability issues in the three foundational aspects of
Sustainability, namely, Environmental preservation, Social
Development and Economic Development.
The achievement of our sustainability goals is firmly
supported by our integrated management system which
addresses quality, health and occupational safety under the
ISO standards ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 and OHSAS
18001:2007 respectively. In addition, our commitment to
shareholders has driven our efforts towards good corporate
governance and transparency in investor relations to promote
sustainable finance.
pemegang saham telah mendorong upaya dalam menata
kelola perusahaan yang baik dan hubungan investor yang
transparan untuk mendukung keuangan berkelanjutan.
Untuk menyampaikan semua upaya kami dalam penerap-
an prinsip-prinsip keberlanjutan, Perusahaan untuk pertama
kalinya menyajikan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
terintegrasi 2018, yang disiapkan sesuai dengan standar
GRI 2018, sebagaimana Standar baru yang ditetapkan oleh
Otoritas Jasa Keuangan Indonesia, standar pelaporan Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) no. POJK 51/03/2017.
Prospek Bisnis
Di berbagai belahan dunia, telah ada peningkatan aktivitas
eksplorasi lepas pantai dan pulihnya pemanfaatan OSV. Kami
lebih optimis untuk paruh kedua tahun ini karena harga
minyak telah kembali meningkat dan kemungkinan akan tetap
stabil karena sanksi AS yang lebih berat terhadap Venezuela
dan Iran dan keterbatasan pasokan dari kurangnya investasi
dari tahun-tahun sebelumnya. Proyek hulu migas yang
tertunda di Indonesia, kami harap dapat diselesaikan setelah
pemilihan presiden dan menyambut paruh kedua 2019 yang
lebih baik. Industri OSV telah terkonsolidasi di tahun-tahun
terakhir, menghasilkan lebih sedikit pemain, dan ini menjadi
awal penyelesaian situasi kelebihan pasokan.
Tantangan
Karena prospek utilisasi meningkat, dengan tarif sewa yang
rendah, kami membutuhkan modal kerja yang tinggi untuk
tahun-tahun mendatang. Manajemen juga sedang berdiskusi
dengan pemberi pinjaman utama untuk menyelesaikan skema
pembayaran pinjaman baru yang sesuai dengan arus kas masa
depan kami.
Strategi dan Target
Perusahaan terus membangun kekuatan inti dalam memberikan
layanan berkualitas tinggi dan memperkuat struktur modal.
Kami percaya bahwa kami diposisikan untuk mendorong
pemulihan di sektor lepas pantai di tahun-tahun mendatang.
Strategi Perusahaan berfokus pada kapal mid dan high tier
di mana kualitas layanan, kemampuan kapal dan awak kapal
sangat diperlukan dalam memuaskan kebutuhan pelanggan.
Kami menargetkan usia rata-rata armada di bawah 10 tahun
dengan melanjutkan penjualan armada tua, men jadikan
armada lebih ramping dan fokus pada multi purpose vessel
yang memiliki layanan bernilai tambah tinggi dengan tingkat
GRI 102-14
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
To report on all our efforts in the application of sus-
tainability principles, the Company is presenting for the first
time an integrated Annual and Sustainability Report 2018,
which has been prepared according to GRI standards 2018, as
well as the new Standard by the Indonesian Financial Services
Authority, Otoritas Jasa Keuangan (OJK)’s reporting standard
no. POJK 51/03/2017.
Business Prospects
In many parts of the world, there is already increased offshore
exploration activity and utilization of OSVs have started to
recover. We are more optimistic for the second half of the
year as oil prices have rebounded and are likely to remain
stable due to supply constraints from underinvestment
in the previous few years, and more severe US sanctions
on Venezuela and Iran. Indonesia has seen a delay in
commencement of upstream projects but we expect this
to be resolved after the Presidential elections and anticipate
a better second half of 2019.The OSV industry has seen a
consolidation in the past year, resulting in fewer players, and
this has started to help resolve the oversupply situation.
Challenges
As the outlook for utilization is better while charter rates are
likely to remain low for the year, the Company needs more
working capital for the upcoming year. The Management
are also in discussions with major lenders to finalise a new
repayment plan to match our expected future cash flow.
Strategy and Target
The Company has continued to build on the core strengths of
delivering a high quality service and strengthening the capital
structure. We believe that we are positioned to ride a recovery
in the offshore sector in the years to come. The Company’s
strategy is to focus on the mid and high tier vessels where
quality of service, vessel and crew capability are critical in
satisfying clients’ demands.
We target to continue selling our older fleet to bring down
the average age of the fleet to below 10 years, so as to have a
smaller fleet, but comprising multi purpose mid and high tier
vessels focused on higher value added services where there is
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 35
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA / MANAGING DIRECTOR'S REPORT

persaingannya yang lebih rendah. Selain itu, kami juga
mengupayakan peningkatkan digitalisasi dalam rangka
merampingkan proses. Tujuannya tidak hanya mengurangi
penggunaan kertas tetapi juga untuk mengurangi biaya dan
meningkatkan kontrol melalui penggunaan sistem IT yang
lebih baik dan meningkatkan efisiensi. Kami berharap dapat
melakukan investasi dalam mengembangkan IT kami di
tahun mendatang.
Dalam hal pendanaan, kami menargetkan untuk
meningkat kan modal kerja di tahun mendatang dan juga
akan meminta persetujuan dari pemegang saham untuk
penerbitan saham non-pre-emptive untuk menyediakan akses
permodalan dan memberikan lebih banyak fleksibilitas dalam
mengelola struktur modal.
Pada aspek operasional, dengan armada yang lebih
ramping dan sedikit kami dapat memfokuskan upaya
pemasaran kami pada kapal mid dan high tier dan menar-
getkan tingkat utilisasi 70% untuk 2019.
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Direksi terus memperkuat praktik-praktik Tata Kelola
Perusahaan yang baik yang kami percaya akan mendukung
pertumbuhan yang berkelanjutan walaupun dalam masa-
masa sulit yang dihadapi industri kami. Integritas sebagai Nilai
Utama kami telah dilakukan secara terbuka di tempat kerja kami,
baik di kantor maupun di atas kapal. Manajemen kami telah
memulai setiap pertemuan dengan suatu "momen Integritas"
di mana salah satu anggota membagikan pengalaman pribadi
yang terkait dengan integritas. Staf dan awak kapal kami
mendapatkan pengalaman menangani masalah integritas
melalui diskusi kasus selama pelatihan berkala, dan didorong
untuk bertanya ketika ragu tentang permasalahan yang
mungkin menyentuh integritas. Melalui model pengambilan
keputusan dan dialog terbuka, kami mengubah pola pikir untuk
mendorong karyawan dan awak kapal untuk menjalankan
Integritas dalam interaksi sehari-hari baik di tempat kerja
maupun di rumah. Pelatihan berkala tentang berbagai prinsip
tata kelola perusahaan adalah wajib bagi semua staf dan awak
kapal baru untuk meningkatkan kesadaran dan mempraktikan
Kode Etik kita, terkait dengan Pemberian dan Hiburan, Anti-
Korupsi, dan Penyuapan. Kebijakan dalam memberikan
perlindungan bagi Whistleblower menghasilkan peningkatan
less competitive pressure. In addition, we have set into motion
an initative to improve digitalization in order streamline
processes. The aim of this is not only to go paperless but also
to reduce costs and improve controls through better use of
IT systems thus raising efficiency. We hope to make some
investments in developing our IT in the coming year.
In terms of funding, we are targeting to raise some
working capital in the coming year and will also be requesting
for approval form the shareholders for an issuance of non
Pre-emptive shares to provide access to equity funding and
give us more flexibility in managing our capital structure.
On the operational aspect, with a more streamlined
and smaller fleet we can focus our marketing efforts on the
mid and high tier vessels and target a utilization rate of 70%
for 2019.
Corporate Governance (CG)
The Board of Directors continues to strengthen our Good
Corporate Governance practices which we believe will
support our continuous sustainable growth despite difficult
times faced by our industry. Our Core Value of Integrity has
been shared openly in our workplace, both in our office and
onboard vessels. Our Management starts every meeting
with an “Integrity moment” where one of the members
shares about a personal experience involving integrity. Our
staff and crew gain experience dealing with integrity issues
through case study discussions during periodic training,
and are encouraged to ask when in doubt on issues which
may touch on integrity. Through the open dialogues and
decision making, we are changing mindsets to encourage
employees and crew to live out Integrity in daily interactions
both in the workplace and at home. Periodic training on
various corporate governance principles is mandatory for all
new and current staff and crew to increase the awareness
and practice of our Ethical Code, relating to Gift and
Entertainment, Anti-Corruption and Bribery. The protection
awareness provided in the Whistleblower’s policy resulted
in increased willingness to report on potential violations of
Integrity. It remains our goal to consistently educate and
kebersediaan dalam pelaporan potensi pelanggaran Integritas.
Adalah tetap menjadi tujuan kami untuk secara konsisten
mendidik dan memastikan fondasi GCG tertanam kuat di
semua Manajemen, staf dan awak kapal. Sepanjang tahun ini
kami juga telah mensosialisasikan kode etik kami dengan para
pemangku kepentingan seperti vendor dan subkontraktor kami
dan kami berharap mereka menandatangani komitmen mereka
untuk mematuhi peraturan ketat perusahaan kami tentang
kebijakan CG.
Selama tahun lalu, tidak ada perubahan dalam Komposisi
Dewan Direksi. Dewan Direksi kami secara konsisten meng-
hadiri tidak hanya pertemuan bulanan, tetapi juga pertemuan
bersama dengan Dewan Komisaris dan juga aktif dalam
pertemuan mingguan dengan berbagai Manajemen. Pertemuan
rutin ini memungkinkan Direksi untuk memiliki pengetahuan
dan pemahaman langsung terkait dengan risiko dan masalah
yang dihadapi Perusahaan selama penurunan industri minyak
ini, dan menerapkan Manajemen Perubahan jika diperlukan
untuk mengurangi risiko di lingkungan bisnis kita.
Dukungan Manajemen
Saya sangat berterima kasih kepada Dewan Direksi dan atas
ketangguhan dan dukungan tak ternilai dari mereka yang
berhasil menuntun kami melewati berbagai periode tantangan
sulit yang dihadapi industri kami. Perusahaan juga diberkati
dengan staf dan awak kapal yang setia dan bekerja keras
melewati masa-masa sulit.
Kita sekarang telah melihat cahaya di cakrawala sebagai-
mana kita bergerak menuju kondisi yang lebih baik di depan,
saya ingin berterima kasih kepada Tuhan yang Maha Esa atas
bimbingan dan pemeliharaan-Nya setiap hari.
Sugiman Layanto
Direktur Utama/
Managing Director
ensure the foundations of GCG are firmly planted in all
Management staff and crew. Throughout the year we have
also socialised our Ethical Code with stakeholders such as
our vendors and subcontractors and we expect them to sign
their commitment to abide by our Company’s stringent rules
on our CG policies.
During the past year, there has been no change
in Composition of the Board of Directors. Our Board
of Directors has consistently attended more than just
monthly meetings, but also joint meetings with the Board
of Commissioners and also active weekly meetings with
various Management. These regular meetings allow the
Board of Directors to have hands-on knowledge and
understanding relating to the risks and issues facing our
Company during this downturn of the oil industry, and
implement Management of Change where necessary to
mitigate the risks in our business environment.
Management Support
I am deeply grateful to the Board of Directors and for their
resilience and invaluable support which successfully led us
many periods of difficult challenges we face in our industry.
The Company is blessed with loyal staff and crew who have
also worked hard through the difficult times.
We can now see light on the horizon and as we move
towards better conditions ahead, I would like to give thanks
to God Almighty for His guidance and providence every
single day.

36 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 37

 Sugiman Layanto
Direktur Utama/Managing Director
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment:
Akta nomor 6 tanggal 7 Mei 2015/Deed number 6 dated 7 May 2015
— 18 May 2017
Umur 53 tahun, warga negara Indonesia/53 years old,
Indonesian citizen
— Indonesian citizen
Wakil Ketua Umum DPP Indonesian National Shipowners
Association (INSA) (2015–sekarang), Komisaris PT Wintermar Asia
(Februari 2013–sekarang), Komisaris PT Win Maritim (Februari
2013–sekarang), Direktur Florissa Pte Ltd (Juli 2011–sekarang),
Direktur PT WM Offshore (April 2011–sekarang), Direktur Utama
PT Win Offshore (Januari 2011–sekarang), Komisaris PT Winpan
Offshore (September 2011–sekarang), Direktur Utama PT PSV
Indonesia (Februari 2010–sekarang), Komisaris PT Salam Pacific
Offshore (November 2009–sekarang), Komisaris PT Dwiprimajaya
Lestari (April 2008–sekarang), Komisaris PT Wintermarjaya Lestari
(Desember 2005–sekarang), Direktur Fast Offshore Supply Pte
Ltd (2003–sekarang), Presiden Direktur PT Wintermar (Juli 1988–
sekarang), Komisaris Utama PT Arial Niaga Nusantara (July 2010–
May 2013), Direktur Utama PT Fast Offshore Indonesia (November
4 6 1 3 5 2009–August 2011).
—
Sarjana Muda Sains (Teknik) jurusan Teknik Industri dan Riset
Operasional, University of California, Berkeley, Amerika Serikat (1988).
Vice Chairman of Indonesian National Shipowners Association
(INSA) (2015–present), Commissioner of PT Wintermar Asia
Direksi (February 2013–present), Commissioner of PT Win Maritim
Board of (February 2013–present), Director of Florissa Pte Ltd (July
Directors 2011–present), Director of PT WM Offshore (April 2011–present),
President Director of PT Win Offshore (January 2011–present),
Commissioner of PT Winpan Offshore (September 2011–present),
President Director of PT PSV Indonesia (February 2010–present),
Commissioner of PT Salam Pacific Offshore (November 2009–
present), Commissioner of PT Dwiprimajaya Lestari (April 2008–
present), Commissioner of PT Wintermarjaya Lestari (December
1 Sugiman Layanto 4 Janto Lili 2005–present), Director of Fast Offshore Supply Pte Ltd (2003–
Direktur Utama/Managing Director Direktur/Director
present), President Director of PT Wintermar (July 1988–present),
President Director of PT Fast Offshore Indonesia (November 2009–
2 Adhi Pradnyana Gaduh* 5 Donny Indrasworo
Direktur Independen/Independent Director Direktur/Director August 2011).
—
3 Darmawan Layanto 6 Nely Layanto Bachelor of Science (Engineering) majoring in Industrial Engineering
Direktur/Director Direktur/Director and Operation Research, University of California, Berkeley, USA (1988).
38 Tidak ada dalam foto/Not in the photo ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
Adhi Pradnyana Gaduh
Direktur Independen/Independent Director
Dasar Hukum Pengangkatan:
Akta nomor 50 tanggal 18 Mei 2017/Deed number 50 dated
—
Umur 50 tahun, warga negara Indonesia/50 years old,
—
Strategic Management, Supply Chain Management Transformation,
PA to Presiden Direktur, Kepala Internal Audit Gadjah Tunggal Grup
(2004–2017), Chief Operating Officer Hanoman Cendekia Interaktif
(2001–2004), Founder/Direktur Point Asia Dot Com Indonesia
(1999–2001), Founder/Direktur MY MART Supermarket and
Department Store (1997–1999), Konsultan Boston Consulting Group
(1995–1997), Analist Koeneman Capital Managemen (1994), Manajer
Departemen Gajah Tunggal Group (1991–1993), Senior Application
Developer Oracle Corporation (1989–1991).
—
Magister Administrasi Bisnis dari Stanford University, California USA
(1995). Bachelor of Science in Electrical Engineering and Computer
Science dari University of California, Berkeley (1989).
Strategic Management, Supply Chain Management Transformation,
PA to President Director, Head of Internal Audit of Gadjah Tunggal
Grup (2004–2017), Chief Operating Officer of Hanoman Cendekia
Interaktif (2001-2004), Founder/Director of Point of Asia Dot Com
Indonesia (1999–2001), Founder/Director of MY MART Supermarket
and Department Store (1997–1999), Consultant of Boston
Consulting Group (1995–1997), Analyst of Koeneman Capital
Management (1994), Department Manager of Gajah Tunggal Group
(1991–1993), Senior Application Developer of Oracle Corporation
(1989–1991).
—
Master of Business Administration of Stanford University, California
USA (1995). Bachelor of Science in Electrical Engineering and
Computer Science of University of California, Berkeley (1989).
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 39
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS

Darmawan Layanto Janto Lili Donny Indrasworo Nely Layanto

Direktur/Director Direktur/Director Direktur/Director Direktur/Director

Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment:
Akta nomor 50 tanggal 18 Mei 2017/Deed number 50 dated
18 May 2017
— —
Umur 49 tahun, warga negara Indonesia/49 years old,
Indonesian citizen
— —
Komisaris PT Wintermar Offshore Marine Tbk. (2010–2017),
Komisaris PT WM Offshore (April 2013–sekarang), Komisaris PT Win
Offshore (Desember 2012–sekarang), Direktur Utama PT Winpan
Offshore (September 2011–sekarang), Komisaris PT Wintermar
(Juli 2010–sekarang), Komisaris PT PSV Indonesia (Februari 2010–
sekarang), Komisaris Utama PT Hammar Marine Offshore (April
2014–sekarang), Direktur PT Win Maritim (Februari 2013–sekarang),
Direktur PT Wintermar Asia (Februari 2013–sekarang), Direktur
Fast Offshore Supply Pte Ltd (2003–sekarang), Direktur Seacoral
Maritime Pte Ltd (1995–sekarang), Direktur PT Wintermar (1990–Juli
2010).
— Amsterdam, the Netherlands (2005).
Sarjana Muda jurusan Manajemen dari Golden Gate University,
San Francisco, Amerika Serikat (1991).
Commissioner of PT Wintermar Offshore Marine Tbk (2010–
2017), Commissioner of PT WM Offshore (April 2013–present),
Commissioner of PT Win Offshore (December 2012–present),
President Director of PT Winpan Offshore (September 2011–
present), Commissioner of PT Wintermar (July 2010–present),
Commissioner of PT PSV Indonesia (February 2010–present),
President Commissioner of PT Hammar Marine Offshore (April
2014–present), Director of PT Win Maritim (February 2013–present),
Director of PT Wintermar Asia (February 2013–present), Director of
Fast Offshore Supply Pte Ltd (2003–present), Director of Seacoral
Maritime Pte Ltd (1995–present), Director PT Wintermar (1990–July
2010).
— President Director of PT Wintermarjaya Lestari (September 2005–
Bachelor of Science majoring in Management from Golden Gate
University, San Francisco, USA (1991).
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment:
Akta nomor 82 tanggal 25 Mei 2018/Deed number 82 dated
25 May 2018
Umur 43 tahun, warga negara Indonesia/43 years old,
Indonesian citizen
Direktur Utama PT Sentosasegara Mulia Shipping (Mei 2013–
sekarang), Pengawas Keuangan dan Kepala Divisi Keuangan dan
Akunting PT Wintermar (2009–sekarang), Wakil Direktur Keuangan
Singgar Mulia Grup (2008–2010), Pengawas Keuangan PT Singgar
RTD (affiliasi Applus RTD) (2008–2010), Auditor Manajer Amir Abadi
Jusuf & Aryanto (2008).
— Amstelveen, the Netherlands (2003–2004).
Certified Public Accountant (2016), Register Negara Akuntan (2016),
Chartered Accountant (2013), Program Akuntansi Profesional
dari Universitas Indonesia, Jakarta (2007), Sarjana Akuntansi dari
Universitas Atmajaya, Jakarta (1999).
President Director of PT Sentosasegara Mulia Shipping (May 2013–
present), Financial Controller and Head of Finance and Accounting
Division of PT Wintermar (2009–present), Vice Director of Finance
of Singgar Mulia Grup (2008–2010), Financial Controller of
PT Singgar RTD (affiliated with Applus RTD) (2008–2010), Auditor
Manager of Amir Abadi Jusuf & Aryanto (2008).
— PT Wintermar (2007-2008), Reporting Assistant/Accountant/
Certified Public Accountant (2016), Register Negara Akuntan (2016),
Chartered Accountant (2013), Program Akuntansi Profesional from
University of Indonesia, Jakarta (2007), Bachelor of Accounting from
University of Atmajaya, Jakarta (1999).
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment:
Akta nomor 50 tanggal 18 Mei 2017/Deed number 50 dated
18 May 2017
— Umur 50 tahun, warga negara Indonesia/50 years old,
Umur 34 tahun, warga negara Indonesia/34 years old,
Indonesian citizen
— Wakil Bendahara Umum DPP Indonesian National Shipowners
Kepala Divisi Komersial dan Pengembangan Bisnis (2017–sekarang),
Manajer Marketing dan Pengembangan Bisnis (2012–2017), Assisten
Manajer Marketing PT Wintermar Offshore Marine Tbk (2011–2012),
Marketing and Business Development Executive (2008–2010), QHSE
System Maintenance Officer PT Wintermar (2007–2008), Reporting
Assistant Accountant/Supplier Maintenance Controller Mattel Inc,
— Offshore (November 2009–sekarang), Komisaris PT Fast Offshore
Bachelor Degree in Economics and Business Administration
(Double Degree), Hogeschool Inholland, University of Applied
Sciences, International Business and Management Studies,
Head of Commercial and Business Development Division (2017–
present)), Marketing and Business Development Manager (2012–
2017), Assistant Marketing Manager of PT Wintermar Offshore
Marine Tbk. (2011–2012), Marketing and Business Development
Executive (2008-2010), QHSE System Maintenance Officer of
Supplier Maintenance Controller of Mattel Inc, Amstelveen, the
Netherlands (2003–2004).
— (February 2013–present), Director of PT Win Offshore (December
Bachelor Degree in Economics and Business Administration (Double
Degree), Hogeschool Inholland, University of Applied Sciences,
International Business and Management Studies, Amsterdam,
the Netherlands (2005).
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment:
Akta nomor 6 tanggal 7 Mei 2015/Deed number 6 dated 7 May 2015
—
Indonesian citizen
—
Association (INSA) (2015–sekarang), Direktur Utama PT Hammar
Marine Offshore (April 2014–sekarang), Direktur Utama PT Win
Maritim (Februari 2013–sekarang), Direktur Utama PT Wintermar
Asia (Februari 2013–sekarang), Direktur PT Win Offshore (Desember
2012–sekarang), Direktur Florissa Pte Ltd (Juli 2011–sekarang),
Direktur PT Arial Niaga Nusantara (Juli 2010–sekarang), Direktur
PT Wintermar (Juli 2010–sekarang), Komisaris PT Salam Pacific
Indonesia (November 2009–Agustus 2011), Direktur Utama
PT Wintermarjaya Lestari (September 2005–sekarang), Kepala Divisi
Keuangan dan Akunting PT Wintermar (Januari 1999–Februari
2008), Manajer Keuangan dan Akunting PT Wintermar (Juli 1996–
Januari 1999).
—
Sarjana Hukum dari Universitas Queen Mary and Westfield College,
London, Inggris (1990) dan Solicitor dari Law Society, Inggris.
Deputy Treasurer DPP Indonesian National Shipowners Association
(INSA) (2015–present), President Director of PT Hammar Marine
Offshore (April 2014–present), President Director of PT Win Maritim
(February 2013–present), President Director of PT Wintermar Asia
2012–present), Director of Florissa Pte Ltd (July 2011–present),
Director of PT Arial Niaga Nusantara (July 2010–present), Director
of PT Wintermar (July 2010–present), Commissioner of PT Salam
Pacific Offshore (November 2009–present), Commissioner of
PT Fast Offshore Indonesia (November 2009–August 2011),
present), Head of Finance and Accounting Division of PT Wintermar
(January 1999–February 2008), Manager Finance and Accounting of
PT Wintermar (July 1996–January 1999).
—
Bachelor of Law from Queen Mary and Westfield College, University
of London, UK (1990) and Solicitor at Law from Law Society, UK.

40 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 41

 Jonathan Jochanan Alex Wreksoremboko Paul Capelle
Ketua Komite Audit/Chairman of Audit Committee Anggota Komite Audit/Member of Audit Committee Anggota Komite Audit/Member of Audit Committee

KOMITE AUDIT /
AUDIT COMMITTEE
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment: Resolusi Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment: Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment:
Dewan Komisaris tanggal 25 Mei 2016. Masa Jabatan: 25 Mei Resolusi Dewan Komisaris tanggal 25 Mei 2016. Term of Office: 25 Resolusi Dewan Komisaris tanggal 25 Mei 2016. Masa Jabatan: 25 Mei
2016–24 Mei 2021/Resolution of the Board of Commisioners Mei 2016–24 Mei 2021/Resolution of the Board of Commisioners 2016–24 Mei 2021/Resolution of the Board of Commisioners dated
dated 25 May 2016. Term of Office: 25 May 2016–24 May 2021 dated 25 May 2016. Term of Office: 25 May 2016–24 May 2021 25 May 2016. Term of Office: 25 May 2016–24 May 2021.
— — —
Rangkap Jabatan/Other Designation: Komisaris Utama Umur 55 tahun, warga negara Indonesia/55 years old, Umur 76 tahun, warga negara Indonesia/76 years old,
(Independen)/President Commissioner (Independent) Indonesian citizen Indonesian citizen
— — —
Umur 66 tahun, warga negara Indonesia/66 years old, Direktur Independen PT Indoritel Makmur Internasional Tbk (2013– Komite Audit PT Indoritel Makmur Internasional Tbk. (2013–
Indonesian citizen sekarang), Direktur Citigroup Global Market Securities, Jakarta sekarang), Komisaris Utama PT Aini/ Rumah Sakit Mata (2012–
— (2010–2011), Direktur PT Farmindo Makmur Abadi (2007–sekarang), sekarang), Komisaris PT Express Transindo Utama Tbk (2012–2016),
Direktur Utama PT Eastern Star Capital (2008–2010), Direktur Business Development/Investor Relations/Logistics dengan Komite Audit PT Eagle High Plantation Tbk. (2012–sekarang),
Utama PT Bahana Securities (2006–2007), Direktur PT Bahana PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk dan PT Sampoerna Strategic Komisaris Utama PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. (2011–
TCW Investment Management (2005–2006), Senior Wakil Indonesia, Jakarta (2002–2006), Direktur PT Farmindo Adijaya sekarang); Sebagai Audit Division Head, Risk Management Leader,
Presiden PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (2004–2005), Persada, Jakarta (2000–2002), Vice President di Merrill Lynch, Human Resources Partner di Deloitte Touche Tohmatsu di Indonesia
Direktur Utama PT Jisawi Finas (2000–2003), Direktur investment Equity Research Department, Jakarta/Singapura (1994–1999), (1990–2004), Chief Executive Officer di Deloitte Touche Tohmatsu
Banking PT Schroders Indonesia (1994–1999), Direktur Corporate Manajer Corporate Finance di Schroders Merchant Bankers Ltd, (2004–2006), Dosen Akuntansi di Fakultas Ekonomi Universitas
Finance PT Citicorp Securities Indonesia(1990–1994), Asisten Singapura (1993–1994), Senior Investment Analyst Crosby Securities, Indonesia (1968–2003).
Wakil Presiden Citibank (1989–1990), Staf hingga menjadi Manajer Jakarta/Singapura (1990–1993), Investment Analyst PT Multinational —
Capital Market PT Indovest (1978–1989). Finance Corporation, Jakarta (1989–1990). Sarjana Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1968).
— —
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1987). Magister Bisnis & Administrasi—Finance dari Universitas Katolik
Leuven, Belgia (1989), Sarjana dari Fakultas MiPA, Universitas Gadjah Audit Committee of PT Indoritel Makmur Internasional Tbk .(2013–
Mada, Yogyakarta (1986). present), President Commissioner of PT Aini/ Rumah Sakit Mata
Managing Director of PT Eastern Star Capital (2008–2010), (2012–present), Commissioner of PT Express Transindo Utama
Managing Director of PT Bahana Securities (2006–2007), Director Tbk. (2012–2016), Audit Committee of PT Eagle High Plantation
of PT Bahana TCW Investment Management (2005–2006), Senior Independent Director of PT Indoritel Makmur Internasional Tbk. Tbk (2012–present), President Commissioner of PT Jakarta
Vice President of PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (2004– (2013–present), Director of Citigroup Global Market Securities, Setiabudi Internasional Tbk. (2011–present), Audit Division Head,
2005), Managing Director of PT Jisawi Finas (2000–2003), Director Jakarta (2010-2011), Director of PT Farmindo Makmur Abadi (2007– Risk Management Leader, Human Resources Partner of Deloitte
of Investment Banking of PT Schroders Indonesia (1994–1999), present), Business Development/Investor Relations/Logistics with Touche Tohmatsu in Indonesia (1990-2004), Chief Executive Officer
Director Corporate Finance of PT Citicorp Securities Indonesia PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk and PT Sampoerna Strategic at Deloitte Touche Tohmatsu (2004-2006) Lecturer of Accounting
(1990–1994), Assistant Vice President of Citibank (1989–1990), Staff Indonesia, Jakarta (2002–2006), Director of PT Farmindo Adijaya at the Faculty of Economy of University of Indonesia (1968–2003).
to Manager Capital Market of PT Indovest (1978–1989). Persada, Jakarta (2000–2002), Vice President of Merrill Lynch, —
— Equity Research Department, Jakarta/ Singapore (1994–1999), Bachelor of Accounting from The Economic Faculty of
Manager Corporate Finance of Schroders Merchant Bankers Ltd, the University of Indonesia (1968).
Bachelor of Economics from University of Indonesia (1987) Singapore (1993–1994), Senior investment Analyst of Crosby
Securities, Jakarta/Singapore (1990–1993), Investment Analyst of
PT Multinational Finance Corporation, Jakarta (1989–1990).
—
MBA—Finance of Katholieke Universiteit Leuven, Belgium
(1989), Bachelor of MiPA Faculty, Gadjah Mada University,
Yogyakarta (1986).

42 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 43

SUSTAINABILITY
TO SAFEGUARD
FOR FUTURE
GENERATIONS
KOMITMEN KEBERLANJUTAN /
SUSTAINABILITY COMMITMENT
Wintermar berkomitmen teguh terhadap nilai-nilai keber-
lanjutan dalam meningkatkan pelestarian lingkungan,
pembangunan sosial dan ekonomi. Sebagai perusahaan publik
yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia, Perusahaan berpegang
pada standar yang tinggi dan hal ini mendorong Manajemen
untuk membawa karyawan dan awak kapal pada standar dan
perilaku yang lebih baik dalam hal keberlanjutan.
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga sumber daya
bumi yang terbatas untuk generasi mendatang melalui
pengelolaan konsumsi yang bertanggung jawab dan peng-
operasian bisnis yang ramah lingkungan.
Wintermar telah meningkatkan upaya di tingkat perusa-
haan untuk mempromosikan lebih lanjut pendekatan
bertanggung jawab dalam melakukan bisnis di seluruh
organisasi dan dalam operasi sehari-hari. Perusahaan
memiliki standar tinggi dalam aspek keberlanjutan dalam
industri kelautan di Indonesia.
Wintermar serius dalam mempromosikan pembangunan
keberlanjutan sebagaimana sistem manajemen Perusahaan
telah disertifikasi oleh LRQA untuk kepatuhan standar dari ISO
9001:2015 (Kualitas), ISO 14001:2015 (Lingkungan) dan OHSAS
18001:2007 (Kesehatan dan keselamatan kerja). Beroperasi
di bawah Sistem Manajemen Terpadu bersertifikasi ISO
yang mempertimbangkan ketiga pilar utama keberlanjutan,
pengambilan keputusan serta proses bisnis Wintermar yang
mempertimbangkan perlindungan lingkungan, keselamatan
dan kesetaraan tenaga kerja serta layanan yang ungggul.
GRI 102-12
44
Wintermar is firmly committed to the sustainability values of
the preservation of the environment, improving society and
economic growth. Publicly listed on the Indonesian Stock
Exchange, the Company is held to a high standard by the
public, and this drives management to hold our employees
and crew to an even higher standard of professionalism and
conduct when it comes to sustainability issues.
The Company is committed to safeguard the finite
resources of the earth for future generations through the res-
ponsible management of consumption and environmentally
sound business operations. We have increased efforts at
company level to further promote our responsible approach
to conducting business throughout our organization and
in our day-to-day operations. We aim for high standards in
sustainability in marine industry in Indonesia.
Wintermar is serious about promoting sustainable
development and our management system has been certified
by LRQA for compliance with the standards of ISO 9001:2015
(Quality), ISO 14001:2015 (Environment) and OHSAS
18001 :2007 (Occupational Health and safety). Wintermar
operates under an ISO certified Integrated Management
System which considers all three key pillars of sustainability,
taking into consideration environmental protection, safety and
equality of workforce and service excellence.
In addition to flag state controls, the Company complies
with International Maritime Organisation (IMO) conventions
such as Safety of Life at Sea (SOLAS), International Safety
Pek Swan Layanto
Head of Sustainability Committee
Selain mematuhi kewajiban Flag State, Perusahaan juga
mematuhi International Maritime Organization (IMO) seperti
Safety of Life at Sea (SOLAS), International Safety Management
(ISM) Code, International Ship and Port Facility Security
(ISPS) Code, lampiran MARPOL tentang Pencegahan Polusi
di Laut. Manual Perusahaan juga mengadopsi referensi
standar charterer, International Finance Corporation (IFC),
dan mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB
2030 (SDGs PBB) pada Manual Perusahaan. Kepatuhan pada
regulasi dengan standar internasional yang tinggi menjadi
dasar untuk Strategi Keberlanjutan Wintermar.
Komite Keberlanjutan
Dengan senang hati saya memimpin Komite Keberlanjutan
Wintermar yang diluncurkan pada September 2018 bertepatan
dengan ulang tahun Grup Wintermar ke-48. Ini merupakan
inisiatif yang sangat penting untuk memastikan Perusahaan
searah dengan SDGs PBB dan memimpin perubahan untuk
menciptakan masa depan yang berkelanjutan bagi bumi,
masyarakat dan keuntungan kita
Peran Komite Keberlanjutan adalah untuk mengawasi
semua isu-isu Keberlanjutan di Perusahaan, dan menetapkan,
memantau serta mengevaluasi inisiatif di masa depan.
Kami telah menetapkan Rencana Keberlanjutan 2020
yang berfokus pada pengelolaan limbah, pengurangan
emisi, pengurangan penggunaan energi dan pelestarian
keanekaragaman hayati.
GRI 102-12, 102-18
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
Management (ISM) Code, International Ship and Port Facility
Security(ISPS) Code, the MARPOL Annexes on Prevention
of Pollution at Sea. The Company’s manual also adopts as
references our charterer’s standards and the International
Finance Corporation (IFC) Performance Standards and
supports the UN 2030 Sustainable Development Goals
(UN SDGs). Self regulation in compliance to these high
international standards sets the foundation of Wintermar’s
Sustainability Strategy.
Sustainability Committee
I am pleased to chair the Wintermar Sustainability Committee
which was launched in September 2018 during the celebration
of the Wintermar Group’s 48th birthday. This is a very
important initiative to ensure the Company is aligned to the
UN SDGs and leads the change to create a sustainable future
for our planet, people and profit.
The role of the Sustainability Committee is to have
oversight on all Sustainability issues in the Company, set
and monitor targets and evaluate future initiatives. We have
set in place our 2020 Sustainability Plan focusing on waste
management, reduction of emission, reduction of energy
usage, and preserving biodiversity.
The Sustainability Program is founded on the Company’s
core value of Integrity. The moral and ethical value of
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 45
KOMITMEN KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY COMMITMENT
Program Keberlanjutan didirikan berdasarkan nilai utama
Integritas Perusahaan. Nilai moral dan etika dari Integritas
tersebut mendorong manajemen, karyawan dan awak
kapal berinteraksi dengan semua pemangku kepentingan,
komunitas yang terlibat dengan Perusahaan serta tanggung
jawab terhadap lingkungan.
Wintermar yang telah menetapkan Pedoman Lingkungan
untuk memastikan kegiatan operasionalnya berjalan sesuai
prosedur dan kebijakan. Kami terus berupaya meningkatkan
proses bisnis kami dengan kinerja keberlanjutan dan sistem
untuk mengurangi dampak terhadap lingkungan. Kami telah
ber komitmen untuk meningkatkan rasa tanggung jawab
dengan menumbuhkan budaya yang memastikan untuk
melakukan hal yang benar setiap hari.
Sosialisasi dan Kesadaran
Prioritas pertama pada Strategi Keberlanjutan Perusahaan
adalah meningkatkan kesadaran dan mengedukasi
karyawan dan awak kapal mengenai pentingnya
Keberlanjutan. Ini  adalah usaha yang sedang berjalan,
dengan didukung oleh Keberlanjutan dan Lingkungan
dalam publikasi, kampanye, acara komunitas internal
Perusahaan. Seperti Clean-Up Day dan Plastic Free Day, dan
penghargaan untuk “Green Champions” untuk menghargai
kinerja awak kapal dalam efisiensi penggunaan bahan bakar.
Kami yakin inisiatif tersebut memiliki peranan penting dalam
pengembangan budaya keberlanjutan di Wintermar.
Pada tahun 2018, kami meluncurkan Program Penge-
lolaan Limbah untuk membakukan pemisahan sampah
di kantor dan di atas kapal dengan klasifikasi MARPOL
Lampiran V. Program ini termasuk pengukuran limbah yang
dihasilkan, meningkatkan daur ulang limbah dan mengurangi
plastik sekali pakai. Sebagai inisiatif mengurangi plastik sekali
pakai, Perusahaan mendistribusikan botol air minum untuk
semua karyawan kantor agar mendorong seluruh karyawan
untuk mengisi ulang dibandingkan dengan konsumsi botol
air sekali pakai. Kami juga memulai Program Clean Up Day
GRI 102-12
46
Integrity drives the way management, staff and crew
interact with all stakeholders, the communities that the
Company engages with, as well as responsibility towards
the environment.
Wintermar has also established a set of Environmental
Guidelines to ensure its operational activities run according
to Company procedures and policy. We constantly work to
improve our business process, sustainability performance
and systems so as to lessen our impact on the environment.
We have made a commitment to heighten our sense of
responsibility to foster a culture that ensures we always do
the right thing every day.
Socialisation and Awareness
The first priority in our Sustainability Strategy is to raise
awareness and educate our employees and crew on the
importance of Sustainability. This is an ongoing effort,
supported by a regular focus on Sustainability and the
Environment in our internal publications and campaigns,
community events like Clean-up Day and Plastic Free Day,
and ongoing awards for “Green Champions” to recognise
the vessel crew who have achieved greater fuel efficiency.
We believe these initiatives play a large role in developing
a sustainable culture in Wintermar.
In 2018, we launched the Waste Management Program,
to standardize waste segregation ashore and on board
according to the classification in MARPOL Annex V. This
program includes measuring the waste produced, increasing
waste recycling and the reduction of disposable plastic. As
part of the initiative to reduce single use plastic, the Company
distributed refillable water bottles to all office employees and
encourages to refill rather than consume single-use water
bottles. We also began our Clean Up Day Program “Wintermar
Peduli Lingkungan” to socialize the importance of reducing
plastic and waste segregation.
“Wintermar Peduli Lingkungan” untuk mensosialisasikan
pentingnya mengurangi plastik dan pemisahan sampah.
Perusahaan berupaya mengurangi jumlah produksi dan
juga secara bersamaan meningkatkan kualitas emisi udara
dengan memastikan bahwa armada terpelihara dengan baik,
melalui implementasi Planned Maintenance System, serta
melakukan pemeriksaan kesehatan mesin kapal berkala dan
mematuhi jadwal rutin docking.
Untuk mengurangi emisi karbon, selama 2 tahun terakhir
Perusahaan telah menggunakan solusi rendah karbon
melalui penggunaan shore power untuk mengurangi emisi
dipelabuhan. Ini dilakukan dengan mengganti penggunaan
generator kapal dengan shore power connection jika tersedia.
Wintermar juga merupakan anggota berbagai asosiasi-
asosiasi dari industri, termasuk International Marine Contrac-
tors Association (IMCA), Kamar Dagang Indonesia (KADIN),
Indonesia National Shipowners Association (INSA) untuk
terus mengetahui aturan-aturan dan perkembangan industri,
dan untuk mempromosikan inisiatif yang akan menguntung-
kan industri.
Misi Wintermar untuk mencapai standar perilaku pro-
fesional tertinggi melalui integritas, kualitas, kerja tim dan
efisiensi. Demi memastikan keberlanjutan jangka panjang yang
menguntungkan semua pemangku kepentingan
Untuk mewujudkan misi tersebut, kami perlu memastikan
tim berkomitmen untuk mempertahankan operasi yang
aman dan bertanggung jawab terhadap lingkungan. Upaya
keberlanjutan kami, dari kapal ke darat, adalah bagian penting
dari misi tersebut.
Pek Swan Layanto
Head of Sustainability Committee
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
We are working to reduce the production of, while at
the same time improving the quality of our air emissions
by ensuring that the fleet is well maintained, through
implementation of our Planned Maintenance System, as well
as performing periodic health checks on our ship engines, and
adhering to regular docking schedules.
To reduce our carbon emissions, we have, for the past two
years, been using a low carbon solution through employing
shore power to reduce emissions in port. This is done by
replacing the use of shipboard generators with shore power
connection where available.
Wintermar is also a member of various industry associ-
ations, including International Marine Contractors Association
(IMCA), Indonesian Chamber of Commerce (KADIN) and
INdonesian National Shipowners Association (INSA) to stay
abreast of industry regulations and developments, and to
promote initiatives that will benefit the industry.
Wintermar’s Mission is to achieve the highest standards of
professional conduct through integrity, quality, teamwork and
efficiency and to ensure long-term sustainability benefitting
all stakeholders.
In order to bring that mission to life, we need to ensure our
team is committed to maintaining a safe and environmentally
responsible operation. Our sustainability efforts, from ship to
shore, are an essential part of our mission.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 47
Tentang Laporan Keberlanjutan
About this Sustainability Report

Ini adalah Laporan Keberlanjutan Tahunan pertama, yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan
2018, yang juga meliputi Laporan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan sebagaimana diatur dalam POJK 30/2016. Laporan
ini telah disusun sesuai dengan standar GRI 2018: Pilihan Inti,
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Keuangan
Berkelanjutan, POJK 51/03/2017. Laporan tahunan ini men-
cakup 12 bulan periode yang berakhir pada 31 Desember 2018.
Dalam persiapan materi untuk isi laporan keberlanjutan
ini, Perusahaan telah mempertimbangkan empat prinsip
dasar, yaitu: 1) Stakeholder inclusiveness, 2) Materiality,
3) Completeness, dan 4) Accuracy.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Setiap bisnis memiliki pengaruh terhadap komunitas, perusa-
haan, regulator dan individu. Dalam laporan ini, Perusahaan
telah mengutamakan kelompok pemangku kepentingan
yang memiki peranan penting pada bisnis Perusahaan
dalam hal tingkat interaksi dan ketergantungan dengan
Perusahaan. Dengan pendekatan terhadap para pemangku
kepentingan melalui rapat formal dan informal, Perusahaan
telah mengembangkan sebuah pemahaman terhadap
perhatian khusus dan minat dari setiap kelompok pemangku
kepentingan serta menanggapi dengan sesuai, seperti yang
telah ditunjukkan pada Tabel Keikutsertaan Pemangku
Kepentingan berikut.
This is the first time Wintermar is presenting a Sustainability
No Grup Pemangku Topik dan Respon Perusahaan/ Interaksi melalui/
Report based on GRI standards, which comprises an Kepentingan/ Perhatian Company's Response Interaction through
inseparable part of the Company’s Annual Report 2018. The Stakeholder Utama/
Sustainability and GCG Report also serve as the Corporate Social Groups Main Topic and
Responsibility Report under the requirements of POJK 30/2016. Concern
It has been prepared in accordance with the GRI standards Para Pemegang Tata Kelola Para Pemegang Saham merupakan pemangku Pengumuman-
2018: Core Option as well as the Financial Services Authority Saham/ Perusahaan/ kepentingan utama dan Perusahaan berkomitmen pengumuman IDX,
regulation also on Sustainable Finance, POJK 51/03/2017. Shareholders Corporate untuk melindungi hak-hak pemegang saham dan keterbukaan informasi
This annual report covers the period of 12 months ending 31 Governance meningkatkan transparansi melalui tata kelola melalui IDX net./
perusahaan yang kuat. Dewan Komisaris dan General Meeting of
December 2018.
Direksi mempunyai rapat-rapat rutin, dan terdapat Shareholders and
In preparing the material for the content of this Sus- suatu fungsi audit internal yang aktif./Shareholders Public Expose, Investor
tainability Report, the Company has taken into consideration are key stakeholders and the Company is Conferences, Roadshows,
the 4 foundational principles of :1) Stakeholder inclusiveness, committed to protect shareholder rights and Newsletters, Annual
2) Materiality, 3) Completeness ,and 4) Accuracy. improve transparency through strong corporate Report and Sustainability
governance. The Board of Commissioners and Report, quarterly financial
Directors have regular meetings, and there is an reports, Company Website,
Stakeholder Engagement active internal audit function. Investor Newsletters,
Every business impacts many communities, companies, IDX Announcements,
regulators and individuals. In this report, we have prioritised Keberlanjutan Dengan berpegang teguh kepada kualitas information disclosures
Jangka berstandar tinggi dan memastikan karyawan through IDX net.
the stakeholder groups which have an important interest in
Panjang menjunjung tinggi Integritas sebagai Nilai Utama
our business in terms of the degree of their interaction and Perusahaan/ Perusahaan, Perusahaan telah membangun
inter-dependency with our Company. Through engaging with Company's suatu Sistem Manajemen Terintegrasi yang
the stakeholders through formal and informal meetings, the Long Term menggabungkan tujuan-tujuan dari peduli
Company has developed an understanding of the concerns Sustainability Manusia, Keuntungan dan Planet untuk
membangun suatu usaha jangka panjang
and interests of each stakeholder group, and responds
yang berkelanjutan./Through adhering to high
accordingly as shown in the table below. standards of quality and holding employees
to Integrity as the Company's Core Value, the
Company has built an Integrated Management
System that incorporates the aims of caring for
People, Profit and Planet to build a long term
sustainable business.

Pelibatan Pemangku Kepentingan 2 Klien-klien/ Kualitas dari Perusahaan berpegang kepada Nilai Utama dari Kunjungan-kunjungan
Stakeholder Engagement Clients Layanan- Integritas yang mengatur personel, armada dan pelanggan, pendidikan, dan
Layanan dan layanan-layanan yang disediakan kepada klien- latihan gabungan, audit./
Kesesuaian klien. Sebagai tambahan, Perusahaan bersertifikasi Customer visits, joint
No Grup Pemangku Topik dan Respon Perusahaan/ Interaksi melalui/ dengan ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & OHSAS training and drills, audits.
Kepentingan/ Perhatian Company's Response Interaction through Peraturan- 18001:2007 atas dasar kesukarelaan untuk lebih
Stakeholder Utama/ Peraturan yang meyakinkan klien-klien atas suatu komitmen
Groups Main Topic and Berlaku/Quality untuk menyediakan kualitas dan keselamatan
Concern of Services and berstandar tinggi./The Company holds to the
Compliance core Value of Integrity which governs personnel,
1 Para Pemegang Kinerja Perusahaan bekerja untuk meningkatkan nilai Rapat Umum Pemegang with Prevailing fleet and services provided to clients. In addition,
Saham/ Keuangan/ pemegang saham dengan menjaga standar Saham, Public Expose, Regulations the Company is certified with ISO 9001:2015, ISO
Shareholders Financial profesionalitas dan kualitas yang tinggi, dan Konferensi-konferensi 14001:2015 & OHSAS 18001:2007 on a voluntary
Performance menyediakan informasi rutin atas kinerja Investor, Roadshow, basis to reassure clients of the commitment to
keuangan dan keadaan industri melalui Newsletters, Laporan provide high standards of quality and safety
newsletter./The Company works to raise Tahunan, Laporan
shareholder value through maintaining a high Keberlanjutan, laporan- Layanan Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan Survey kepuasan
standard of professionalism and quality, and laporan keuangan per Pelanggan/ layanan-layanan profesional berstandar tinggi pelanggan./Customer
provides regular information on financial tiga bulan, Situs Web Customer kepada seluruh klien-klien./The Company is satisfaction survey.
performance and industry conditions through Perusahaan, Investor Service committed to providing high quality professional
reports and contacts. Newsletters, services to all clients.

GRI 102-40, 102-42, 102-43, 102-44, 102-50, 102-51, 102-52, 102-54

48 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 49

TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN / ABOUT SUSTAINABILITY REPORT

No Grup Pemangku Topik dan Respon Perusahaan/ Interaksi melalui/ No Grup Pemangku Topik dan Respon Perusahaan/ Interaksi melalui/
Kepentingan/ Perhatian Company's Response Interaction through Kepentingan/ Perhatian Company's Response Interaction through
Stakeholder Utama/ Stakeholder Utama/
Groups Main Topic and Groups Main Topic and
Concern Concern

Klien-klien/ Keselamatan/ Wintermar berkomitmen kepada keselamatan Pengenalan, pendidikan Karyawan- Kesejahteraan Perusahaan berkeyakinan pada Interaksi yang sering
Clients Safety dari seluruh pihak-pihak yang terlibat atau terkait dan edukasi keselamatan, karyawan/ Staf/Staff pengembangan menyeluruh dari terkait dengan pekerjaan
dengan penyediaan layanan-layanan kepada latihan-latihan keselamatan, Employees Welfare karyawan Perusahaan, dan menyediakan dan maupun tidak
klien-klien Perusahaan. Manajemen secara aktif rapat rutin klien dan kesejahteraan dan manfaat penting./The antara manajemen dan
terlibat dalam pelaksanaan Program Keselamatan kesanggupan kontraktual./ Company believes in holistic development staf, termasuk makan
Terintegrasi Wintermar di atas kapal dan di darat./ Safety Induction, training of our employees, and provides important siang departemen, kerja
Wintermar is committed to safety of all persons and education, safety drills, welfare and benefits. bersama dalam kegiatan
involved or affected by the delivery of services reguler client meetings and CSR, kegiatan rekreasi
to our clients. Management is actively involved contractual undertakings. staf dan pertemuan
in implementing the Wintermar Integrated Safety MD dengan komite
Program on board vessels and onshore. perwakilan staf./Frequent
work related and non
3 Karyawan- Jaminan Peraturan-peraturan perusahaan berdasar Tinjauan-tinjauan kinerja work related interaction
karyawan/ dan Karir pada peraturan-peraturan pemerintah yang tahunan, pelatihan between management
Employees Kepegawaian/ mengatur manfaat-manfaat kepegawaian./ dan program-program and staff, including
Employment Company Regulations are based on government pengembangan, manfaat- department lunches,
Security and regulations which direct the benefits of manfaat karyawan./Annual working together in CSR
Career employment. performance appraisals, activities, staff recreational
training and development activities and MD
programs, employee meetings with the staff
benefits. representative committee.

Kesehatan dan Program Manajemen Keselamatan Terintegrasi Program Keselamatan 4 Pemasok & Hubungan Wintermar memiliki suatu komitmen untuk Evaluasi pemasok dan
Keselamatan WINS bertujuan untuk melindungi keselamatan Terintegrasi WINS, OHSAS Sub-kontraktor/ Jangka membina pemasok-pemasok yang baik dan dapat kunjungan-kunjungan
Kerja/ tempat kerja dan mempromosikan suatu budaya 18001:2007, toolbox talk, Suppliers & Panjang/ diandalkan dengan hubungan jangka panjang pemasok kepada
Subcontractors Long Term dan bekerja bersama dengan pemasok untuk pemasok utama.
Occupational menghargai keselamatan pada pekerjaan. prosedur dan kampanye
Relationship memastikan pemasok juga setuju dengan rencana Evaluasi terhadap sub-
Health and Pelecehan dalam bentuk apapun tidak keselamatan./WINS
Perusahaan untuk menyediakan layanan-layanan kontraktor dan pelatihan./
Safety dibenarkan./WINS Integrated Safety Management Integrated Safety Program,
berstandar tinggi kepada klien-klien. Perusahaan Vendor evaluation and
Program aims to protect workplace safety and OHSAS 18001:2007, toolbox
utamakan pemasok lokal kalau ada./Wintermar Vendor visits to key
promote a culture of valuing safety at work. talk, safety procedures and
has a commitment to develop good and reliable suppliers. Evaluation
Harrrassment in any form is not condoned. campaigns.
vendors through long term supplier relationships of subcontractors and
Melestarikan Wintermar berkomitmen terhadap suatu Kode Etik, kebijakan Anti and working together to ensure vendors also agree training.
Lingkungan lingkungan bekerja yang aman dimana seluruh Pelecehan, Kebijakan with our plan to deliver high quality services to our
Bekerja/ karyawan adalah bernilai mengesampingkan Pengaduan, pelatihan clients. The Company prioritises local suppliers
Nurturing etnis, gender atau agama./Wintermar is berkala terkait dan survei where possible.
Working committed to a safe working environment where karyawan tahunan./Ethical Etika dan Diskusi dengan Pemasok-pemasok Kunjungan-kunjungan
Environment all employees are valued regardless of ethnicity, Code, Anti Harrassment Anti Korupsi/ dan Sub-kontraktor untuk menyetujui pemasok, pemasok
gender or religion. policy, Whistleblowers Ethics and Anti ketentuan-ketentuan kerjasama termasuk dan sub-kontraktor
Policy, periodic employee Corruption pembayaran dan kode etik./Discussion utama disyaratkan
training on the above, with Suppliers and Subcontractors to agree untuk menandatangani
employee survey. terms of cooperation including payment suatu komitmen untuk
and Ethical Code. patuh dengan kode etik
Pelatihan dan Karyawan-karyawan merupakan aset penting Matriks Pelatihan untuk perusahaan./Supplier
Pengembangan/ dari perusahaan dan pelatihan disediakan untuk kemampuan teknis dan visits, Key Suppliers
Training and mengembangkan kompetensi-kompetensi inti personal./Training Plan for and Subcontractors are
Development dan tambahan./Employees are a key asset of the hard and soft skills. required to to commit to
company and training is provided to develop comply with our Ethical
core and additional competencies. Code.

GRI 102-40, 42, 43, 44 GRI 102-40, 42, 43, 44

50 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 51

TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN / ABOUT SUSTAINABILITY REPORT

No Grup Pemangku Topik dan Respon Perusahaan/ Interaksi melalui/ No Grup Pemangku Topik dan Respon Perusahaan/ Interaksi melalui/
Kepentingan/ Perhatian Company's Response Interaction through Kepentingan/ Perhatian Company's Response Interaction through
Stakeholder Utama/ Stakeholder Utama/
Groups Main Topic and Groups Main Topic and
Concern Concern
5 Pembiaya/ Hubungan Perusahaan bermaksud untuk membangun Laporan-laporan dan rapat- Badan Sertifikasi dan Wintermar menjaga sertifikasi-sertifikasi yang Pelaporan dan audit rutin./
Financiers Jangka hubungan jangka panjang yang baik rapat rutin./Regular reports Pemerintahan Pelaporan disyaratkan untuk beroperasi dalam kegiatan Regular reporting and
Panjang/ dengan pemberi pinjaman dan menjaga and meetings. dan yang Layak/ usaha, dan juga sebagai tambahan telah audits.
Long term komunikasi yang erat dengan mereka./We Perkembangan pada sudut Berwenang/ Proper memperoleh sertifikasi untuk ISO 9001:2015, ISO
relationships seek to build good long term relationships pandang kegiatan usaha./ Government Certification 14001:2015 and OHSAS 18001:2007./Wintermar
with our lenders and maintain close Updates on business and Regulatory and reporting maintains certifications required for proper
communication with them. outlook. Bodies operation of the business, and also additionally
has achieved certification for ISO 9001:2015, ISO
6 Komunitas di Mengelola Perusahaan berkomitmen untuk mengurangi Kontak rutin dengan RT/ 14001:2015 and OHSAS 18001:2007.
Sekitar Kami/ Dampak dari dampak dari operasional terhadap lingkungan, RW, kampanye untuk
Communities Kegiatan Usaha dan untuk tujuan tersebut Perusahaan mengurangi plastik sekali
Around Us terhadap berinvestasi dalam program-program untuk pakai, Hari Kebersihan,
Lingkungan/ mengurangi emisi, mempromosikan efisiensi program-program
Managing pada penggunaan daya dan mengurangi sampah edukasi untuk mendorong
pemisahan sampah dan
Tingkat Materialitas dan Pemilihan Topik Materiality and Topic Selection
the Impact of plastik./The Company is committed to reduce
the Business the impact of operations on the environment, pembuangan yang layak Topik pembahasan telah ditetapkan melalui sebuah proses The Material topics have been determined through a process
on the and to that end invests in programs to reduce atas limbah, kesesuaian yang mempertimbangkan aspek ekonomi, lingkungan dan which takes into consideration the Economic, Environmental
Environment emissions, promote efficiency in energy usage dengan Marpol Annex V di sosial yang memiliki pengaruh besar pada pengambilan and Social aspects which have a high degree of influence
and reduce paper and plastic waste. atas kapal./Regular contact keputusan para pemangku kepentingan, serta memiliki on stakeholder decision making, and which also have
with community leaders,
dampak signifikan terhadap ekonomi, lingkungan dan a significant impact on the economy, environment and
Campaign to reduce single
use paper and plastic, masyarakat. Proses seleksi tersebut diilustrasikan pada society. This selection process is illustrated in the follow-
Clean Up Day, educational grafik berikut. ing chart.
programs to encourage a. Topik-topik yang termasuk dalam kuadran kanan-atas a. The topics that fall within the upper-right quadrant of the
segregation of garbage and memiliki tingkat tinggi dalam pengambilan keputusan para Materiality Matrix are considered to be of high importance
proper disposal of waste,
pemangku kepentingan sebagaimana juga dampaknya to stakeholder decision making as well as having a high
compliance with Marpol
Annex V on vessels. terhadap ekonomi, lingkungan dan masyarakat. Hal-hal potential impact on the Economy, Environment and
tersebut merupakan topik yang telah dimasukkan kedalam Society. Those are the topics that have been selected for
Bermanfaat Perusahaan berinvestasi dalam suatu cakupan Program-program CSR
laporan ini. inclusion in this report.
Bagi kegiatan-kegiatan CSR untuk melibatkan termasuk “sahabat WINS”
Komunitas di komunitas yang terdampak dengan kegiatan adalah program tahunan b. Untuk setiap batasan topik pelaporan untuk informasi yang b. For each topic the reporting boundary for the information
Sekitar Kami/ usaha Perusahaan melalui program-program bagi anak anak dari staf dan disajikan dalam pengungkapan adalah yang dinyatakan presented in the disclosures is stated in the table, whether
Benefitting edukasi dan acara-acara bakti sosial seperti awak kapal, Donor Darah di dalam tabel, baik Perusahaan, Entitas Anak, Karyawan, the Company, Subsidiaries, Employees, Crew, Shore based
Communities donor darah./The Company invests in a range of Rutin untuk komunitas Awak Kapal, Kantor berbasis pantai atau Armada. office or Fleet.
Around Us CSR activities to engage communities impacted sekitar kantor./CSR Programs
by our business through educational programs including "sahabatWINS"
and social impact events like blood donation annual programs for children Tidak ada laporan sebelumnya untuk perbandingan As this is the first time the Company is presenting the
drive. of staff and crew, regular dikarenakan ini merupakan kali pertama Perusahaan me- Sustainability Report based on GRI standards, there are no
blood donation drive for nyajikan Laporan Keberlanjutan berdasarkan standar GRI. previous reports for comparison purposes.
the community around Entitas yang tercakup dalam Laporan Keberlanjutan meliputi The entities covered under this Sustainability Report
the office.
semua entitas yang terkonsolidasi dalam Laporan Keuangan include all consolidated entities in the Audited Financial
7 Badan Kesesuaian Wintermar patuh dengan hukum dan peraturan Pelaporan rutin kepada teraudit dari PT Wintermar Offshore Marine Tbk. Daftar entitas Report of PT Wintermar Offshore Marine Tbk. The list of
Pemerintahan kepada Hukum dalam berbagai bidang kegiatan usaha./ institusi yang disyaratkan, anak Perusahaan dapat ditemukan di halaman 131. subsidiary entities of the Company can be found on page 131.
dan dan Peraturan/ Wintermar complies with laws and regulations in berpartisipasi dalam pelatihan
Berwenang/ Compliance the various areas of operation. dan sosialisasi. Rapat-rapat
Government to Laws and Ad hoc dan diaudit oleh
and Regulatory Regulations badan berwenang dan
Bodies sertifikasi./Regular reporting
to the required institutions,
participation in trainings
and socialisation. Ad hoc
meetings and audits by
regulators and certification
bodies.

52 GRI 102-40, 42, 43, 44 GRI 102-45, 102-46, 102-49, 103-1 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 53
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN / ABOUT SUSTAINABILITY REPORT

Identifikasi Topik Materi Matriks Materialitas Materi dan Batasan Topik

Identifying Material Topics Materiality Matrix Meterial Topics and Their Boundary

Economic HIGH
TOPIK/ Penjelasan dari Materialitas/ Batasan Kode GRI Terkait
1 Economic Performance Topic Explanation of Materiality Pelaporan/ Relevant GRI code
2 Indirect Economic Impacts 1 Reporting
3 Anti-Corruption Boundary
4 Anti-Competitive Behavior 1. Kinerja Wintermar adalah perusahaan tercatat pada Perusahaan, 201-1 Nilai Langsung
12 Ekonomi/ Bursa Efek Indonesia dan menyediakan Jasa Entitas Anak/ Ekonomi/Direct
5 Suppliers
Economic Pelayaran untuk industri energi. Sebagai Company, Economic Value
6 17
Environment Performance pemberi kerja atas lebih dari 900 awak Subsidiaries
5 13 3 kapal dan karyawan, performa ekonomi
Influence on Stakeholders Decisions

6 Energy
Perusahaan adalah kunci untuk menjaga dan
7 Emission meningkatkan mata pencaharian mereka./
8 Effluents and Waste 15 14 16 8 7 Wintermar is a listed company on the
9 Biodiversity Indonesian Stock Exchange and provides
Marine Services to the energy industry. As an
10 Environmental Compliance
20 10 employer of over 900 crew and employees,
the Company's economic performance is key
Social to sustaining and improving their livelihood.
11 Local communities
19 18 9 11 Performa ekonomi Perusahaan yang kuat
12 Occupational Health & Safety merupakan hal penting untuk keberlanjutan
13 Training & Education jangka panjang dari seluruh pemangku
14 Socio-Economic Compliance 4 kepentingan Perusahaan—investor, karyawan,
Dampak klien, pemasok maupun pihak-pihak
15 Customer Privacy
Ekonomi/ eksternal./Our strong economic performance
16 Customer Health & Safety Economic is important to the long term sustainability of
21 2
17 Employment Impact all our stakeholders—investors, employees,
clients, suppliers as well as external parties.
18 Diversity & Equal Opportunity
19 Supplier Social Assessment 2. Anti Korupsi/ Sejalan dengan Nilai Utama dari Integritas, Perusahaan, 205-2 Komunikasi dan
Anti- Perusahaan mengambil sikap tegas melawan Entitas Anak, Pelatihan mengenai
20 Supplier Environmental Assessment
Corruption korupsi. Nilai Utama ini didukung dengan Kantor, Kapal, Anti Korupsi/
LOW

21 Marketing & Labelling Public Policy Kode Etik, kebijakan Anti Suap dan Korupsi Karyawan, Awak Communication and
LOW Significance of impact on Economy, Environment and Society HIGH
dan kebijakan pengaduan Perusahaan. Kapal, Klien, Training About Anti-
Implementasi Perusahaan dari pelatihan dan dan Pemasok/ Corruption
kesadaran Integritas, tata kelola perusahaan Company,
yang kuat memberikan jaminan kepada klien- Subsidiaries,
klien Perusahaan./In line with our Core Value Office, Vessels,
of Integrity, we take a firm stance against Employes, Crew,
corruption. This Core Value is supported Clients, and
by our Ethical Code, Anti Bribery and Suppliers
Tujuan Pembangunan Corruption policy and whistleblower policy.
Berkelanjutan PBB— Our implementation of Integrity training and
Fokus Wintermar awareness, strong corporate governance
UN Sustainable Development provides assurance to our clients.
Goals—Wintermar's Focus
3. Energi/ Perusahaan menggunakan listrik dan bahan Kantor, Armada/ 302-3 Intensitas Energi/
Energy bakar dalam pengoperasian kapal./The Office, Vessels Energy Intensity
Company consumes electricity and fuel in
the operation our vessels.
Lingkungan/ 4. Emisi/ Dalam menggunakan bahan bakar untuk Kantor, Kapal/ 305-4 Intensitas Emisi GRK/
Environment Emission kapal dan generator-generator, emisi yang Office, Vessels GHG Emissions
diproduksi berkontribusi kepada gas rumah Intensity
kaca./In consuming fuel for our vessels and
generators, missions are produced which
contribute to greenhouse gases.

GRI 102-46, 102-47 GRI 102-46, 102-47, 103-1

54 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 55

TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN / ABOUT SUSTAINABILITY REPORT

TOPIK/ Penjelasan dari Materialitas/ Batasan Kode GRI Terkait TOPIK/ Penjelasan dari Materialitas/ Batasan Kode GRI Terkait
Topic Explanation of Materiality Pelaporan/ Relevant GRI code Topic Explanation of Materiality Pelaporan/ Relevant GRI code
Reporting Reporting
Boundary Boundary

5. Limbah Cair Limbah Cair dan Sampah dihasilkan pada Kantor, Kapal/ 306-2 Limbah berdasarkan 9. Kepegawaian/ Sebagaimana Perusahaan menyediakan suatu Karyawan dan 401-1 Mempekerjakan
dan Sampah/ pengoperasian Kapal-kapal dan di kantor./ Office, Vessels Jenis dan Metode Employment jasa khusus berstandar tinggi kepada klien- Awak Kapal/ Karyawan Baru dan
Effluents and Effluents and wastes are generated in the Pembuangan/Waste klien Perusahaan, karyawan merupakan aset Employees and Pergantian Karyawan./
Waste operation of our vessels and in the office. by Type and Disposal Sosial/ penting yang mengoperasikan kapal-kapal Crew New Employee
Method Social Perusahaan./As we provide a specialised Hire and Employee
Lingkungan/ service of high standard to our clients, Turnover.
Environment 6. Keaneka- Pengoperasian dari kapal-kapal Perusahaan Kapal/Vessels Tujuan Pembangunan employees are key assets who operate our
ragaman di lepas pantai maupun di wilayah pelabuhan Berkelanjutan PBB, vessels.
Hayati/ memiliki suatu dampak terhadap kehidupan Tujuan 14: Kehidupan
Biodiversity perairan di laut./Operations of our vessels di Bawah Air/UN SDG,
offshore as well as in port areas have an Goal 14: Life Below
impact on marine life in the ocean. Water

7. Kesehatan & Bekerja di industri pelayaran lepas pantai Karyawan dan
Keselamatan melayani klien-klien di industri minyak dan Awak Kapal/
Kerja/ gas bumi memberikan risiko-risiko tinggi Employees and
Occupational yang tetap. Kecelakaan dapat mengakibatkan Crew
Health & Safety konsekuensi-konsekuensi signifikan bagi
kehidupan maupun gangguan kegiatan usaha.
Menjaga standar tinggi dari keselamatan
adalah hal penting untuk melindungi hidup
dari seluruh pihak yang terdampak oleh
operasional Perusahaan./Working in the
offshore marine industry serving clients
in the oil and gas industry presents high
inherent risks. Incidents can cause significant
consequences for lives as well as business
interruptions. Maintaining high standards of
safety is critical to protect the lives of all who
are impacted by our operations.
Sosial/
Social 8. Pelatihan & Sebagai penyedia dari suatu jasa khusus Karyawan dan
Pendidikan/ kepada klien-klien Perusahaan, sering kali Awak Kapal/
Training & bekerja dalam suatu lingkungan berisiko Employees
Education tinggi, pelatihan dan pendidikan dari staf and Crew
dan awak kapal merupakan hal penting
untuk memastikan bahwa mereka memiliki
pengetahuan dan kemampuan untuk
melaksanakan tugas-tugas mereka dan
standar tinggi tersebut dan kualitas dan
keselamatan dipahami dan dipatuhi./
As providers of a specialised service to
our clients, often working in a high risk
environment, training and education of
staff and crew is critical to ensure that they
have the knowledge and skills to perform
their duties and that high standards and
quality and safety are understood and
complied with.
403-1 Sistem Management
Penilaian Risiko Risk Assessment
Kesehatan dan Sehubungan dengan sertifikasi ISO 9001:2015/14001:2015 In conjunction with our ISO 9001/14001:2015 certifications,
keselamatan Kerja/ perusahaan, manajemen telah melakukan tinjauan atas risiko the management have done a review of risks and
Occupational Health dan peluang yang dihadapi oleh Perusahaan terhadap aspek- opportunities facing the Company in key areas, including
and Management aspek penting, termasuk gambaran industri, operasional, industry outlook, operations, marketing and finance. The
System
pemasaran dan keuangan. Ketidakstabilan harga minyak recent years have witnessed a volatile oil price, which has
403-2 Identifikasi Bahaya,
Penilaian Risiko dan pada beberapa tahun terakhir, telah menghadirkan beberapa presented some challenges for the company in the area
Investigasi Insiden/ tantangan untuk Perusahaan dalam hal pembiayaan ber- of sustainable financing. In particular, the oil industry has
Hazard Identification, kelanjutan. Khususnya dampak dari industri minyak terhadap impacted clients, with the result that there have been a
Risk Assessment and klien Perusahaan dengan adanya dampak signifikan pada significant impact on pricing and cash flows. This is mitigated
Incident Investigation
harga dan arus kas. Perusahaan telah memitigasi hal ini through negotiations with some to lenders to match the
403-9 Cidera sehubungan
dengan pekerjaan/ melalui negosiasi dengan beberapa bank untuk menyesuaikan loan repayments with expected cash flows, while also selling
Work related injuries pengembalian pinjaman Perusahaan dengan arus kas yang vessels and issuing new shares to improve capital structure.
diproyeksikan, serta menjual kapal dan menerbitkan saham From the environmental aspect, the Company continuosly
baru untuk meningkatkan struktur modal Perusahaan. reviews the impact of operations on the environment,
404-1 Jam rata-rata dari Dari aspek lingkungan, Perusahaan terus meninjau dampak applying the precautionary principle so as to take action to
pelatihan per tahun operasi Perusahaan terhadap lingkungan, dengan menerap- prevent potential environmental damage.
per karyawan/Average kan prinsip kehati-hatian untuk mengambil tindakan guna While the GRI standards have been met, this sustainability
hours of training per
mencegah potensi kerusakan lingkungan. report has not been externally assured. Should there be any
year per employee
404-3 Persentase dari Meski standar GRI telah dipenuhi, laporan keberlanjutan questions or feedback, please direct them to the Sustainability
karyawan yang ini belum terjamin secara eksternal. Jika ada pertanyaan atau Committee at sustainability@wintermar.com.
menerima ulasan tanggapan, mohon kirimkan ke sustainability@wintermar.com.
performa rutin dan
perkembangan
karir/Percentage of
employees receiving
regular performance
and career
development reviews

GRI 102-46, 103-1 GRI 102-11, 102-53, 102-56

56 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 57

tanggung jawab Laporan Lingkungan
Environment Report
sosial perusahaan
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY Pengantar
Perlindungan lingkungan adalah persyaratan mendasar untuk
semua operasional lepas pantai. Wintermar berkomitmen
untuk membatasi dampak operasional terhadap lingkungan
dan ini termasuk identifikasi sumber laut, udara, dan polusi
serta langkah-langkah untuk mengurangi dampak potensial
baik di kapal maupun di darat.
Pendekatan Manajemen
Manajemen telah menetapkan prosedur yang mencakup
ketentuan untuk:
1. Membangun kerangka kerja formal untuk kepatuhan
dengan peraturan nasional dan internasional, Konvensi
MARPOL, dan harapan pelanggan;
2. Mengidentifikasi dan mengendalikan dampak lingkungan
dari kegiatan Perusahaan dan meminimalisir dampak
lingkungan yang merugikan.
3. Menerapkan pendekatan sistematis untuk menetapkan
tujuan dan target lingkungan, untuk mencapai dan me-
nunjukkan telah tercapainya tujuan dan target tersebut;
4. Mengembangkan dan menerapkan prosedur untuk
mengukur dampak operasional terhadap lingkungan;
5. Menentukan persyaratan, perencanaan, dan metode untuk
secara efektif menangani peminimalisiran limbah dan
pengurangan sampah, dengan hal-hal berikut:
a) Indikator kinerja utama untuk perbaikan berkelanjutan
b) Pengukuran pengelolaan limbah yang ditetapkan
c) Pengembangan Rencana Pengurangan Penggunaan
Energi yang Efektif
6. Memastikan pembuangan limbah sisa yang aman dan
bertanggung jawab;
7. Rencana darurat untuk menangani potensi insiden polusi;
8. Pengaturan pelaporan untuk semua insiden polusi atau
kejadian nyaris celaka yang mengakibatkan polusi;
9. Menetapkan target pengurangan untuk semua dampak
lingkungan;
10. Menetapkan persyaratan untuk pengelolaan water ballast;
11. Evaluasi hasil dan peningkatan berkelanjutan dari kinerja
lingkungan.
Dalam melakukan upaya perhatian dan pelestarian ling-
kungan, perhatian diberikan pada beberapa aspek.
Perusahaan berupaya untuk membangun lingkungan yang
baik dengan cara mengurangi kemungkinan dampak terhadap
lingkungan dari kegiatan operasional Perusahaan, dipahami
dengan baik dan didukung oleh tim manajemen di kapal dan
di kantor. Penilaian Lingkungan dimulai dengan identifikasi
dampak aspek lingkungan dalam kegiatan Perusahaan sebagai
GRI 103-2, 103-3
58 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
Introduction
Protection of the environment is a fundamental requirement
for all offshore operations. Wintermar is committed to limit
the impact of operations on the environment and this includes
identification of sources of marine, atmospheric and pollution
and measures for the reduction of potential impacts both
onboard vessels and ashore.
Management Approach
Management have established procedures which include
provisions for:
1. Establishing a formal framework for compliance with
national and international regulations, the MARPOL
Convention, and customer expectations;
2. Identifying and controlling the environmental impact
of the Company’s activities and minimising adverse
environmental impacts.
3. Implementing a systematic approach to setting environ-
mental objectives and targets, to achieving these and to
demonstrating that they have been achieved;
4. Developing and implementing procedures to measure the
environmental impact of operations;
5. Defining the requirements, planning and methods to
effectively address waste minimization and reduce gar-
bage, to include the following:
a) Key performance indicators for continuous improve-
ment
b) Measurement of defined waste management
c) Development of an Effective Energy Consumption
Reduction Plan
6. Ensuring the safe and responsible disposal of residual
wastes;
7. Contingency plans for dealing with potential pollution
incidents;
8. Reporting arrangements for all pollution incidents or near
miss occurrences that could have resulted in pollution;
9. Establishing reduction targets for all environmental
impacts;
10. Establishing requirements for ballast water management;
11. Evaluation of the results and continual improvement of
the environmental performance.
In making efforts to conserve the environment, attention
is given to several aspects.
The Company seeks to establish environmental excellence
—through reducing possible environmental impacts to the
environment from our operation—is well understood and
supported by vessel and shore-based management teams.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 59
LAPORAN LINGKUNGAN / ENVIRONMENT REPORT

penerapan Sistem Mana jemen Lingkungan Perusahaan. Environmental Assessment begins with the identification of Total berat limbah Total limbah Penggunaan
Penilaian berlaku untuk semua kegiatan baik di atas kapal environmental aspect impacts in the Company’s activities as an berbahaya dan tidak berbahaya kertas
maupun dikantor yang dianggap berbahaya dan berpotensi implementation of the Company Environmental Management tidak berbahaya di di kapal (2018) Paper usage

menyebabkan kerusakan lingkungan. System. The assessment applies to all activities at shore-base

kantor (2018) Total non-hazardous
waste in vessel (2018) Average Reams per Employee
Total weight of hazardous
Perusahaan telah menetapkan Program Pengurangan and onboard the vessel which are considered to be hazardous per Month
and non-hazardous waste
in office (2018) By Waste Disposal Methods
Dampak Lingkungan yang mencakup aspek-aspek berikut: and has potential to cause environmental damage. (m3)
1. Limbah & sampah The Company has established an Environmental Impact By Garbage Category (Kg)
2. Emisi Reduction Program that covers the following aspects:

559

68

63

789

586

92

21

0,499

0,596

0,461
3. Energi 1. Effluents & waste
4. Keanekaragaman hayati 2. Emission
3. Energy
LIMBAH & SAMPAH 4. Biodiversity TARGET <0,5

Sebagai operator dalam jasa pendukung kegiatan minyak dan

gas bumi lepas pantai di Indonesia, Wintermar menyadari
potensi pencemaran lingkungan dari kegiatan operasional
melalui dihasilkannya limbah di atas kapal.
Untuk mengatasi hal tersebut, pada pertengahan 2018
Wintermar mengadopsi klasifikasi limbah berdasarkan MARPOL
Annex V dikantor pusat maupun armada untuk mendorong
pemisahan limbah kedalam 11 kategori sebagaimana ditetapkan
EFFLUENTS & WASTE
As an operator of offshore oil and gas support services in
Indonesia, Wintermar is aware of the potential environmental
pollution from operational activities through the production
of waste on board.
To overcome this, in mid 2018 Wintermar adopted the
MARPOL Annex V classification of waste both in our head 2016 2017 2018

oleh MARPOL. Hal ini akan disosialisasikan di atas kapal pada
2019. Kategori sampah menurut MARPOL adalah sebagai berikut:
A. Plastik
B. Sampah sisa makanan
C. Sampah Domestik
D. Minyak goreng bekas
E. Abu Insinerator
F. Sampah Operasional
G. Bangkai Binatang
H. Alat memancing
I. E-waste
J. Residu Kargo (non-HME (Harmful to the Marine
Environment)
K. Residu Kargo HME
Sampah plastik dan kertas dari kantor dibuang melalui
organisasi non pemerintah (NGO) yang mengumpulkan
sampah daur ulang untuk diproses lebih lanjut. Sampah
organik dan anorganik dibuang langsung ke Tempat
Pembuangan Akhir, dan limbah berbahaya dibuang langsung
ke vendor berwenang. Limbah berbahaya seperti yang
didefinisikan dalam peraturan pemerintah PP 85/1999
dipisahkan dan dibuang langsung ke vendor tersertifikasi,
dimana limbah tersebut dikelola dan dibuang sesuai dengan
peraturan pemerintah yang berlaku.
Untuk kapal, pembuangan limbah anorganik, limbah
operasi, dan abu insinerator dikirim ke lokasi pembuangan
yang telah ditentukan di darat. Pembuangan limbah organik
office and fleet to encourage proper segregation of waste into
11 categories as stipulated by MARPOL. Socialization will be
carried out on the fleet in 2019. The classification according
to Marpol is as follows:
A. Plastics
B. Food Waste
C. Domestic Waste
D. Cooking oil
E. Incinerator ashes
F. Operational waste
G. Animal carcasses
H. Fishing gear
I. E-waste
J. Cargo residues (non-HME (Harmful to the Marine
Environment))
K. Cargo residues (HME)
Plastics and paper waste generated in the office are sent
for recycling through a local non-governmental organisation
(NGO) which collects recyclable waste for further processing.
Organic and inorganic waste are disposed by the local
government to landfill. Hazardous waste as defined in
the government regulation PP 85/1999 is segregated and
disposed of directly to an authorized vendor which certifies
that the waste has been managed and disposed of according
to prevailing governmental regulations.
For the fleet, inorganic waste, operational waste and
Incinerator ashes are disposed of directly to designated shore
Inorganic Waste Inorganic Waste
Recycling Organic Waste
Organic Waste Incenerator Ashes
Hazardous Waste Operational Waste
(limbah makanan) ke fasilitas penerimaan atau yang disediakan
sesuai dengan ketentuan pembuangan MARPOL Annex V.
Wintermar meluncurkan Kampanye untuk meningkatkan
kesadaran pemisahan sampah pada perayaan ulang tahun
Wintermar ke-48 di bulan September 2018 melalui presentasi
interaktif dari manajemen tentang tujuan pembangunan
berkelanjutan. Ini dilakukan untuk meningkatkan pemahaman
dan partisipasi karyawan tentang pentingnya perlindungan
lingkungan serta pemisahan sampah dengan cara yang
menyenangkan dan mengesankan.
Selain program pemantauan dan sosialisasi rutin, Win-
termar telah menetapkan target untuk mengurangi sampah
plastik dan mengurangi pengurangan kertas.
Untuk mengurangi sampah plastik, Perusahaan meniadakan
pembelian air mineral kemasan botol dan gelas, menyediakan
botol minum yang dapat digunakan kembali untuk karyawan
dan memulai “Hari Tanpa Plastik” setiap bulan untuk mendorong
perubahan gaya hidup. Selain itu, Perusahaan juga melakukan
pembelian secara grosir untuk persediaan sabun dan deterjen,
Perusahaan juga menggunakan palet kayu untuk mengurangi
kemasan plastik dibagian logistik. Tahun 2018, penggunaan
kertas memenuhi target tahunan sebesar 0,46 rim per orang.
reception facilities. Organic waste (food waste) is discharged
to the designated shore reception facility or as provided in
under the discharge provisions of MARPOL Annex V.
Wintermar launched the Garbage Segregation Awareness
Campaign at the company’s celebration of Wintermar’s 48th
anniversary in September 2018 through interactive media
presentations by management on sustainable development
goals. This was done to provide a fun and memorable way
to improve employee understanding and participation on
the importance of environmental protection and waste
segregation.
In addition to routine monitoring and socialization
programs, Wintermar has set a target of reducing Plastic
Waste and reducing paper usage.
To reduce plastic waste, the Company has abolished
the purchasing of bottled mineral water, provided reusable
drinking bottles for employees and instituted a “No Plastic
Day” every month to encourage a lifestyle change. Bulk
purchasing of supplies like soaps and detergents and the
use of wooden pallets have also been introduced to reduce
plastic packaging in the office. In 2018, paper use met the
annual target of 0.46 reams per person.

GRI 306-2 GRI 306-2

60 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 61

LAPORAN LINGKUNGAN / ENVIRONMENT REPORT

Intensitas emisi oleh auxiliary engine kapal jauh lebih besar dibandingkan Maritime shipping is known to produce Nitrogen Oxide
Emission intensity dengan penggunaan koneksi listrik darat. (NOx) and Sulphur Oxide ( SOx) emissions which are released
Metric tonnes
Kapal laut dikenal sebagai penghasil emisi Nitrogen Oksida into the atmosphere as smoke through the combustion
per running hour (NOx) dan Sulfur Oksida (SOx) yang dilepaskan ke atmosfer of fuel oil. MARPOL has stipulated a 2020 Global Sulphur
sebagai emisi dari pembakaran bahan bakar. MARPOL telah Cap of 0.50% m/m for sulphur content of marine fuel by 1
menetapkan Batasan Sulfur Global 2020 sebesar 0,50% m/m January 2020 .
untuk kandungan sulfur bahan bakar laut pada 1 Januari 2020 Management is committed to comply with the 2020
0,084 0,332
Manajemen berkomitmen untuk mengikuti Batasan Sulfur Global Sulpur cap and in fact, the Company’s fleet is already
Global 2020 sebesar 0,50% m/m dan pada kenyataannya, compliant with the sulphur cap as the vessels use "eco-
armada Perusahaan sudah sesuai dengan ketentuan batasan friendly" fuel such as High-Speed Marine Diesel Oil with
sulfur dengan menggunakan bahan bakar "ramah lingkungan" sulphur content of 0.35% m/m, which is well below the
Volume of NOx, CO, SOx seperti High-Speed Marine Diesel Oil dengan kandungan sulphur cap of 0.5% m/m.
metric tonnes per hour—total fleet
(left hand scale)
sulfur 0,35% m/m, yang jauh dibawah standar kandungan In 2018, the Indonesian government legislated the
sulfur 0,50% m/m. blending of 20% palm oil to produce biofuel (B-20). A number
Volume of CO2 Pada tahun 2018, pemerintah Indonesia menetapkan of vessels in the Company’s fleet have started using B20.
metric tonnes per hour—total fleet campuran 20% minyak kelapa sawit untuk diproduksi menjadi Some studies have shown that biofuel have a lower sulphur
(right hand scale)
Biofuel (B-20). Sejumlah kapal dari armada perusahaan content than diesel which should also contribute to a
2016 2017 2018
sudah memulai menggunakan B-20. Beberapa penelitian reduction in sulphur oxide emissions. However, the impact
NOx 0,000720 0,000695 0,000716 menunjukkan bahwa biofuel memiliki kandungan sulfur on NOx production is still uncertain.
CO 0,000195 0,000189 0.000194 lebih rendah daripada bahan bakar diesel yang berkontribusi As per MARPOL 73/78 Annex VI and IMO there are certain
SOx 0,082 0,079 0,08 pada pengurangan emisi sulfur oksida. Namun dampak atas specific exhaust emission components to be measured
0,329 0,317604195 0,327 CO2 produksi NOx masih tidak pasti. as follows CO2 (GHG-emission), CO, SOx and NOx (see
Sesuai aturan MARPOL 73/78 Lampiran VI dan IMO, Table emission).
terdapat komponen emisi gas buang spesifik untuk diukur Our emission intensity of direct emissions produced
yakni CO2 (emisi GHG), CO, SOx dan NOx (lihat Tabel emisi). per year is calculated by deriving the total emissions of the
Pengurangan Emisi Emission Reduction Perhitungan intensitas emisi dari emisi yang dihasilkan greenhouse gas Carbon Dioxide (CO2) and non-greenhouse
Sesuai dengan kebijakan Wintermar untuk memastikan In line with Wintermar’s policy to ensure environmental selama setahun, didapatkan dengan menghitung emisi gases Sulphur Oxide (SOx), Carbon Monoxide (CO) and
keunggulan lingkungan, Wintermar berkomitmen untuk excellence, Wintermar is committed to reduce emissions greenhouse gas Carbon Dioxide ( CO2), dan non-greenhouse Nitrogen Oxide (NOx) from the total fuel consumed by our
mengurangi emisi dengan memaksimalkan efisiensi kapal through measures to achieve better efficiency of our fleet with gas: Sulphur Oxide (SOx), Carbon Monoxide (CO) and Nitrogen active fleet per year, and dividing it by the total main engine
melalui program rencana pemeliharaan yang meliputi: adherence to planned maintenance programs which include: Oxide (NOx) dari jumlah bahan bakar yang dipakai dan (M/E) running hours in the same period as the organisation
• Rencana docking regular oleh Kelas dengan memoles • R egular docking plans by Class with the polishing & dibagi dengan jumlah jam kerja mesin utama (M/E) sebagai specific metric.
dan menghaluskan baling-baling juga scraping lambung grinding of propellers and scraping of ship hulls to reduce organisation specific metric.
kapal untuk menurunkan drag dan meningkatkan efisiensi drag and improve fuel efficiency.
bahan bakar. • I mplementation of Main Engine and Auxiliary Engine Intensitas Emisi = Emisi (metrik ton) Emissions Intensity = Emissions (metric tones)
• M elaksanakan pemeriksaan kesehatan Main Engine dan health check every month and every 6th month on all Jumlah Jam Kerja (M/E) Total Running Hours (M/E)
Auxiliary Engine setiap bulan dan setiap 6 bulan terhadap active vessels.
semua kapal yang aktif. • Regular cleaning of turbocharger as per PMS (Planned Dapat di lihat pada tabel di halaman 62, intensitas emisi As seen on table on page 62, the ship emission intensity
• Membersihkan turbocharger secara rutin sesuai jadwal Maintenance System) schedule. kapal turun dari tahun 2016 ke 2017 karena dimulainya fell from 2016 to 2017 due to the start of our program to
PMS (Planned Maintenance System). To reduce emission in port, the Company uses shore implementasi “shore power” untuk kapal yang tidak bekerja switch idle vessels to shore power as utilization rate of our
Untuk mengurangi emisi di pelabuhan, Perusahaan power connections in port/yard facilities where available for all karena adanya penurunan permintaan dari klien. Namun, pada fleet fell in line with the downturn in demand from our clients.
menggunakan koneksi listrik darat di fasilitas pelabuhan vessels. The Company has established a shore power facility tahun 2018 indeks bahan bakar meningkat dengan kenaikan However, in 2018 the fuel index increased, impacted by the
yang tersedia untuk seluruh kapal. Sejak tahun 2018, in Palembang from 2018. The 8 ships that were berthing in tingkat utilisasi kapal "mid dan high tier” yang mempunyai recovery in the utilization rate of the mid and high tier fleet,
Perusahaan telah membangun fasilitas koneksi listrik darat di this facility have been able to reduce all emission by 100% konsumsi bahan bakar lebih tinggi per jam kerja mesin utama. which has a higher consumption per main engine hour.
Palembang. Delapan kapal yang bersandar di fasilitas ini telah as they are no longer using their diesel powered generators. Manajemen terus berupaya mengurangi tingkat emisi Management continues to aim for emission reduction
mengurangi seluruh emisi hingga 100% oleh karena tidak lagi The amount of emission produced by ship auxiliary engines is dengan pengelolaan efisiensi bahan bakar dan penjualan through managing fuel efficiency and the sale of older vessels
menggunakan mesin diesel. Jumlah emisi yang dihasilkan much greater than using shore power connection. kapal-kapal tua. in the fleet.

GRI 305-4 GRI 305-4

62 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 63

LAPORAN LINGKUNGAN / ENVIRONMENT REPORT

Pemakaian listrik Laporan pemakaian bahan bakar Penghematan listrik & penggunaan kertas
General electric usage Fuel index report General electric saving & reduce paper usage

Average electricity usage per month (KWH) Total fuel consumption devided by total RH ME
2018 2018
Targets Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Target Average
52,750

47,305

49,00

122,5

118,2

121,7
General electric
saving (average
TARGET 2018 <123
electricity usage < 47,500 46,438 43,293 45,247 47,075 48,003 47,576 49,256 49,040 48,873 48,997 48,993 48,999 48,999
per month)
(KWH)
TARGET 2018
Reduce paper
usage (average
< 0.50 0,543 0,480 0,441 0,425 0,422 0,396 0,430 0,411 0,389 0,407 0,409 0,461 0,46
reams per emplo-
yee per month)

Oil spill cases

0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
(YTD)

2016 2017 2018 2016 2017 2018

Energi
Wintermar berkomitmen untuk melakukan efisiensi energi
serta berupaya mengurangi penggunaan energi oleh kapal
dengan mendorong efisiensi bahan bakar melalui program
Pemeliharaan Terencana dan pemantauan penggunaan
bahan bakar secara teratur. Melalui sistem pemantauan harian
terhadap penggunaan bahan bakar dan jam operasi mesin
kapal, setiap kapal dipantau untuk melakukan efisiensi bahan
bakar. Perusahaan juga menjalankan “Green Champion Award”
setiap bulan, yang memberikan penghargaan kepada awak
kapal dengan menilai penggunaan bahan bakar paling efisien.
Dalam upaya untuk mengurangi penggunaan listrik di
kantor, Perusahaan menerapkan program untuk menerapkan
mode hibernasi pada laptop selama jam makan siang dan
sebelum akhir pekan, karyawan diharuskan untuk mencabut
semua koneksi listrik pada elektronik dan kemudian mematikan
lampu sebelum meninggalkan kantor. Perusahaan juga meng-
adakan "Hari Bebas Lift" setiap hari Jumat di mana Perusahaan
tidak menggunakan lift dalam komitmen untuk mengurangi
konsumsi listrik dan mendorong karyawan untuk meningkatkan
aktivitas fisik mereka dengan menggunakan tangga.
Upaya lain untuk menghemat penggunaan energi adalah
mengganti lampu kantor dengan lampu LED.
Tahun 2018, target penggunaan listrik di bawah
47.500 kWh, seiring membaiknya kondisi bisnis perusahaan,
Perusahaan menambah jumlah staf kantor pada 2018, dimana
membuat target penggunaan listrik melampaui target tersebut.
Untuk armada, intensitas bahan bakar dihitung meng-
gunakan seluruh kuantitas bahan bakar yang digunakan oleh
armada perusahaan dibagi seluruh jumlah jam kerja main
Energy
Wintermar is committed to energy efficiency and seeks to
reduce energy usage of the fleet, encouraging fuel efficiency
by keeping the vessels well maintained through adherence to
the Planned Maintenance program and close monitoring of
fuel usage. Through a daily monitoring system for fuel usage
and ship main engine running hours, every vessel is tracked
for fuel efficiency. The Company runs a monthly “Green
Champion Award”, which awards the vessel crew with the
most efficient fuel usage each month.
In an effort to reduce the use of electricity at the office,
employees are expected to hibernate laptops during lunch
hours and before the weekend, required to unplug all the
electrical connections on the electronics and then turn
off the lights before leaving the office. The Company has
also designated Fridays as “Lift Free Day” when lifts are shut
off in a commitment to reduce electricity consumption
and employees to improve their physical activity by using
the  stairs.
Another effort to save energy usage is to replace office
lamp with LED lamps.
For 2018 the target was to maintain electricity usage at
below 47,500 kWh, however, as business conditions improved,
the number of shore staff increased in 2018 and exceeded the
target slightly.
For the Fleet, fuel intensity is measured by using the total
quantity of fuel consumed by the Company’s fleet divided by
the total number of main engine running hours as the relevant
organisation specific metric. In 2018 the fuel index increased
by 2.3 % from the previous year (see Table fuel index) due
engine sebagai organisation specific metric yang relevan.
Pada 2018 indeks bahan bakar meningkat sebesar 2,3% dari
tahun sebelumnya (lihat Tabel indeks bahan bakar) karena
tingkat utilisasi kapal-kapal yang lebih tinggi seiring dengan
kondisi bisnis di industri minyak dan gas bumi yang lebih baik
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Keanekaragaman
Wintermar berkomitmen dalam SDG 14: Untuk meles-
tarikan dan tetap menggunakan sumber daya laut untuk
pembangunan berkelanjutan. Untuk memastikan kegiatan
operasional tidak menimbulkan dampak buruk terhadap
keanekaragaman hayati laut, Wintermar memenuhi aturan
internasional seperti Ballast Water Management Convention.
Seluruh kapal tidak diperbolehkan melakukan penggantian
air ballast di pelabuhan untuk memastikan air ballast yang
mengandung spesies perusak ekosistem tidak dibuang ke
perairan di pesisir pantai. Selain itu, Perusahaan berpegang
pada target ”zero spill” sebagai bentuk perlindungan terhadap
ekosistem laut dari pencemaran minyak. Sayangnya, pada
2018 terdapat tumpahan minyak akibat insiden tabrakan oil
barge. Awak kapal berusaha menahan tumpahan dan bekerja
sama dengan otoritas lokal dan klien untuk meminimalkan
dampak lingkungan. Akibat insiden tersebut, Manajemen
memutuskan untuk keluar dari bisnis oil barge dan menjual
armada oil barge. Selain dari insiden tersebut, tidak ada insiden
maupun keluhan lingkungan lain yang diterima.
Setidaknya Perusahaan mengalokasikan US$67.000
tahun  2018 terkait dengan pelindungan dan kepatuhan
terhadap peraturan lingkungan.
to the higher utilization rate of vessels as the business
conditions in the oil and gas industry improved compared to
the previous year.
Biodiversity
Wintermar is committed to SDG 14: To conserve and
sustainably use the oceans, seas and marine resources
for sustainable development. In order to ensure that the
Company's operational activities will not negatively impact
the biodiversity of the oceans, Wintermar complies with
international regulations related to biodiversity aspects such
as the MARPOL Ballast Water Management Convention. All
vessels are not to exchange ballast water at ports to ensure
that ballast water containing aquatic nuisance species is not
discharged into coastal waters. In addition, the Company
holds to a "zero oil spill" target as to protect the marine
ecosystem from oil pollution. Unfortunately, in 2018 there
was one oil spill incident in resulting from an oil barge
collision incident. The crew worked to contain the spill and
cooperated with local authorities and the client to minimise
the environmental impact. As a result of this incident, the
Management has decided to exit the oil barge business
and has since sold the fleet of oil barges. Apart from this
incident, there were no other environmental incidents or
complaints received.
It is estimated that the Company spent about US$67,000
in 2018 on expenses relating to environmental protection and
compliance.

GRI 302-3 GRI 302-3

64 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 65

Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Pendekatan Manajemen
Wintermar berkomitmen untuk menyediakan lingkungan
kerja yang aman, sehat, dan produktif bagi semua karyawan.
Disertifikasi dengan OHSAS 18001:2007, sistem manajemen
Perusahaan mengendalikan kesehatan kerja dan keselamatan
tempat kerja melalui prioritas berikut:
1. Kepatuhan terhadap Kebijakan Keselamatan, Lingkungan,
dan Kualitas Kesehatan (HSEQ) Perusahaan adalah
tanggung jawab setiap karyawan
2. Menetapkan dan memantau target kesehatan kerja
3. Menanamkan budaya Keselamatan dan kontrol kerja yang
aman melalui Pelatihan dan sistem umpan balik (Finding
Reports) dan
4. Menerapkan Program Manajemen Keselamatan Terpadu
WINS
Sistem Manajemen juga mematuhi ISO 9001: 2015, yang
menyediakan prosedur untuk memastikan kontrol kualitas
dan kepuasan klien.
Kesehatan Kerja
Wintermar bertujuan untuk menyediakan lingkungan kerja
yang sehat serta mempromosikan gaya hidup sehat dan
budaya keselamatan tinggi sehingga semua awak kapal dan
staf darat dapat menjaga kesehatan yang baik dan bekerja
dengan aman. Menciptakan kebiasaan sehat dan budaya
keselamatan bertujuan untuk mencegah cedera dan penyakit
yang berhubungan dengan pekerjaan, sehingga pekerja
dapat melaksanakan tugasnya secara produktif dan dapat
menghindari masalah kesehatan yang disebabkan oleh
bekerja. Hal ini dilakukan melalui pemeriksaan kesehatan,
pelatihan keselamatan, identifikasi bahaya dan penilaian risiko,
serta kegiatan promosi kesehatan.
Kebijakan perekrutan Perusahaan mensyaratkan bahwa
setiap awak kapal baru atau karyawan darat harus memiliki
pemeriksaan medis terbaru yang sah yang dikeluarkan oleh
pusat medis yang disetujui untuk memastikan bahwa individu
tersebut dalam keadaan sehat dan layak untuk bekerja.
Selain awak kapal dan karyawan baru, awak kapal dan
karyawan yang ada diharuskan untuk mematuhi persyaratan
pemeriksaan kesehatan tambahan sebagai berikut:
1. Medical checkup tahunan diwajibkan untuk seluruh
awak kapal dan pegawai Wintermar yang berusia di atas
40 tahun untuk meningkatkan kesadaran mengenai isu
kesehatan dan mendorong pegawai untuk melakukan
tindakan pencegahan pada penyakit.
2. Karyawan darat disediakan pengecekan kesehatan rutin
berupa screening rutin dua kali dalam satu tahun mengenai
tekanan darah, kandungan gula darah, asam urat dan
GRI 103-1,2,3; 403-1
66
Management Approach
Wintermar is committed to providing all employees a safe,
healthy and productive working environment. Certified with
OHSAS 18001:2007, the Company’s management system
controls occupational health and workplace safety through
the following priorities:
1. Compliance with the Company’s Health Safety, Environ-
ment and Quality (HSEQ) Policy is the responsibility of
every employee
2. Setting and monitoring targets for occupational health
3. Instilling a Safety culture and safe work controls through
Training and feedback system (Finding Reports) and
4. Implementing the WINS Integrated Safety Management
Program
The Management System also complies with ISO
9001:2015, which provides procedures to ensure quality
control and client satisfaction.
Occupational Health
Wintermar aims to provide a healthy working environment
as well as to promote a healthy lifestyle and strong safety
culture so that all crew and on shore staff can maintain
good health and work safely. Creating healthy habits and a
safety culture go a long way to prevent injuries and diseases
related to work, so that workers can carry out their duties
productively and could avoid any health problems caused
by working. This is done through medical check-up, safety
training, hazard identification and risk assessment, as well as
health promotion activities.
The Company’s hiring policy requires that every new crew
or shore employee must have a valid recent medical check-
up issued by approved medical centres to ensure that the
individual is in good health and fit for work.
In addition to new crew and employees, existing crew and
employees are required to comply with additional medical
check-up requirements as follows:
1. Annual medical check-ups are required for all crew and
every employee over 40 years of age to raise awareness of
health issues and encourage employees to take preventive
action against illnesses and diseases.
2. Shore Employees are provided routine screening
twice a year for blood pressure, glucose, uric acid
and cholesterol. Based on the results of screening in
2018 the majority of employees have optimal blood
pressure, normal uric acid, normal cholesterol, and good
glucose level.
3. Exercise program—in an effort to encourage employees
kolesterol. Berdasarkan hasil screening di 2018 mayoritas
karyawan memiliki tekanan darah optimal, asam urat
normal, kolesterol normal, dan kadar glukosa yang baik.
3. Program Olahraga—dalam usaha untuk menjaga dan
meningkatkan kebugaran para karyawan, Wintermar
mengadakan program olah raga rutin berupa yoga,
zumba, renang, tennis meja, bulutangkis, futsal dan voli.
Selain itu disediakan juga tempat olahraga/gym yang
dapat digunakan oleh seluruh karyawan pada pagi hari
atau sepulang jam kantor.
4. Health Campaign—Program promosi kesehatan diadakan
setiap hari Jumat di kantor untuk meningkatkan kesadaran
staf tentang gaya hidup sehat. Hari Jumat ditetapkan
sebagai “No Smoking Day”—di mana merokok dilarang
di tempat tertentu, “Lift Free Day”—di mana berjalan naik
dan turun tangga dianjurkan, Hari Buah dan Hari Susu—di
mana setiap karyawan diberi sepotong buah atau satu
bungkus susu, Hari Aerobik—di mana karyawan didorong
untuk datang satu jam lebih awal untuk kelas aerobik atau
zumba, dan lain-lain.
Keselamatan
Wintermar berkomitmen penuh untuk meningkatkan
keselamatan di semua area kerja melalui penerapan sistem
manajemen kesehatan dan keselamatan kerja yang sesuai
dengan persyaratan OHSAS 18001:2007. Hal Ini mencakup
semua karyawan dan awak kapal di darat serta di atas armada
kapal Perusahaan. Komitmen Perusahaan untuk menciptakan
budaya kerja yang aman diabadikan dalam tag line Perusahaan
“You and I will Go Home Safely” yang mendorong setiap
individu untuk memprioritaskan keselamatan diri mereka sendiri
dan orang lain demi keluarga mereka. Latihan keselamatan
dan keamanan wajib rutin dilakukan di darat dan di armada
Perusahaan untuk memastikan semua karyawan dan awak kapal
dilatih untuk kesiapsiagaan darurat.
Dalam mewujudkan kinerja keselamatan tertinggi,
Wintermar menerapkan WINS Integrated Safety Program yang
biasa dikenal dengan “5 Stars” yang terdiri atas :
1. Life Saving Rules
Berisikan 12 aturan keselamatan untuk mencegah terjadinya
hal fatal. Setiap pelanggaran sehubungan dengan ketentuan
ini harus dilaporkan dan ditindaklanjuti.
2. Safety Pyramid
Merupakan sebuah papan informasi mengenai kinerja
keselamatan kapal. Melalui papan ini, seluruh awak kapal dan
pengunjung diperingatkan mengenai data kecelakaan kerja
dan aktivitas pencegahan kecelakaan kerja yang dilakukan
di atas kapal.
GRI 403-1, 102-1,2,3
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
to improve their physical fitness, Wintermar organizes
regular exercise programs for shore employees such as
yoga, Zumba, swimming, table tennis, badminton, futsal
and volleyball. Wintermar also provides an on-site gym
that can be used by all employees in the morning or after
office hours.
4. Health Campaigns—Health promotion programs are held
every Friday in the office to increase staff awareness on a
healthy lifestyle. Fridays are designated “No Smoking Day”
—where smoking is prohibited in the premises, “Lift free
day” where walking up and down the stairs is encouraged,
Fruit Day and Milk Day—where each employee is given
a piece of fruit or a pack of milk, Aerobics Day—where
employees are encouraged to come an hour early for an
aerobics or zumba class, etc.
Safety
Wintermar is fully committed to improving safety in all
work areas through the implementation of an occupational
health and safety management system that is in compliance
with the requirements of OHSAS 18001:2007. This covers
all employees and crew on shore as well as on board our
fleet of vessels. The Company’s commitment to create a
safety work culture is enshrined in the Company’s tag line
“You and I will Go Home Safely” which encourages each
individual to prioritize the safety of themselves and others
for the sake of their families. Regular compulsory safety and
security drills are carried out on shore and on the fleet to
ensure all employees and crew are trained for emergency
preparedness.
To achieve the highest standards of safety performance,
Wintermar has implemented the WINS Integrated Safety
Program commonly known as 5 Stars consisting of:
1. Life Saving Rules
Contains 12 safety rules to prevent fatality. Any violations
that occur in relation to these rules should be reported
and will be acted upon.
2. Safety Pyramid
This is an information board on ship safety performance
that shows the data of incident workplace and incident
workplace prevention activities conducted on board.
3. Leadership Visibility
The Company considers it important for Management
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 67
KESEHATAN, KESELAMATAN, DAN KUALITAS KERJA / OCCUPATIONAL HEALTH, SAFETY, AND QUALITY
3. Leadership Visibility
Perusahaan memandang pentingnya peran Manajemen
dalam mencontohkan kesadaran tentang keselamatan.
Kunjungan ke kapal wajib dilakukan baik oleh perwakilan
manajemen atau vessel manager. Kunjungan ini dilakukan
untuk memperlancar komunikasi antara awak kapal
dengan manajemen sehingga permasalahan yang dihadapi
di lapangan lebih cepat di atasi. Selain itu, kunjungan ini
juga menjadi salah satu media dalam mempromosikan
Integritas sebagai nilai utama perusahaan.
4. Reflective Learning
Metode pembelajaran yang menggunakan video bertema
dan membutuhkan partisipasi aktif dari setiap awak yang
mengikuti diskusi. Tema video akan diperbarui setiap enam
bulan sekali.
5. Learning Engagement Tools
Metode pembelajaran yang menggunakan media flip
chart ini melibatkan komunikasi dua arah antara trainer
dan trainee dimana setiap trainee harus mengutarakan
pendapatnya mengenai studi kasus yang dibahas. Tema
dibahas akan diperbarui setiap tiga bulan sekali.
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan Pengendalian Risiko
Perusahaan telah menetapkan prosedur untuk melakukan
identifikasi bahaya yang sedang berlangsung, penilaian risiko
dan penerapan tindakan pengendalian yang diperlukan. Hal ini
termasuk membangun kompetensi personel melalui pelatihan
yang tepat sesuai dengan fungsi, tugas, dan tanggung jawab-
nya, termasuk pemahaman yang tepat tentang prosedur yang
terlibat dalam pekerjaan, pengawasan dan instruksi, termasuk
respons darurat. Setelah bahaya diidentifikasi, penilaian risiko
harus dilakukan yang memperhitungkan tingkat keparahan
dan probabilitasinya, dan pengendalian risiko yang tepat
dilaksanakan. Untuk mengurangi risiko, dibuatlah beberapa
penghambat termasuk kontrol prosedur, penyediaan alat
yang tepat, dan peralatan pelindung diri (APD). Selain itu,
pertimbangan diberikan untuk mengurangi risiko sesuai
hierarki berikut:
1. Eliminasi
2. Penggantian
3. Rekayasa Mesin
4. Rambu/Peringatan dan/atau Pengendalian Administrasi
5. Alat pelindung diri
Sistem Pengendalian Kerja
Untuk meminimalisir bahaya dan memastikan pekerjaan
dilakukan dengan aman, Wintermar menerapkan system
Pengendalian Kerja (Control of Work) sebagai berikut:
GRI 403-1, 2
68
to model safety awareness through leadership visibility.
Therefore, there are compulsory Vessel visits to be made
by a management representative or Vessel Manager. The
visits are conducted to emphasize the culture of safety
and also to facilitate communication between the crew
and the management so that the problems faced in the
field can be more quickly overcome. In addition, this
visit also became a channel to promote Integrity as the
company’s core value.
4. Reflective Learning
This internal training program is conducted on board
every vessel and uses themed videos which involve active
participation and discussion amongst the crew. Video
themes will be updated once every six months.
5. Learning Engagement Tools
This learning method, using flipchart media, involves
two-way communication between trainers and trainees
in which each trainee must express his or her opinion on
a closed case study. The theme of the case study will be
refreshed every three months.
Hazard Identification, Risk Assessment and Risk Control
T h e C o m p a n y h a s e s t a b l i s h e d p ro c e d u re s fo r t h e
ongoing identification of hazards, assessment of risks
and implementation of necessary control measures. This
includes establishing the competency of personnel through
appropriate training according to stated functions, duties and
responsibilities for each role, including proper understanding
of procedures involved in work, supervision and instruction,
including emergency response. Once a hazard is identified,
an assessment of risk shall be conducted that takes into
account the severity and probability of its occurrence, and
appropriate risk control implemented. Barriers to reduce
risk include the procedure control, provision of appropriate
tools and protective personal equipment (PPE). In addition,
consideration is given to reducing the risks according to the
following hierarchy:
1. Elimination
2. Substitution
3. Engineering Controls
4. Signage/Warnings and/or Administration controls
5. Personal protective equipment
Control of Work System
To minimize hazards and ensure work is carried out safely,
Wintermar applies the Control of Work system as follows:
1. Hazard Identification, Risk Assessment and Determining
Control (HIRADC)
Adalah proses peninjauan bahaya, penilaian risiko dan
kontrol risiko untuk memastikan sumber bahaya pada
pekerjaan yang akan dilakukan dapat terkendali.
2. Permit to Work
Sebuah prosedur pemberian ijin pada pekerjaan dengan
potensi bahaya tinggi. Dengan sistem pengendali yang
ketat, pekerjaan dapat diselesaikan dengan aman.
3. Toolbox Talk
Adalah kegiatan diskusi dan pengecekan yang dilakukan
awak kapal sebelum melakukan pekerjaan agar seluruh
pekerja memahami bahaya, risiko dan prosedur penger-
jaan yang baik dan benar. Kegiatan dicatat dengan meng-
gunakan Toolbox Talk Card.
Finding Reports
Perusahaan memiliki sistem “Finding Report” (FR) untuk
mendorong semua karyawan dan awak kapal melaporkan
bahaya terkait pekerjaan, situasi berbahaya, pengamatan
keselamatan, insiden atau pujian. Laporan FR ini akan diperiksa,
ditinjau, dan dilakukan tindakan perbaikan jika diperlukan.
Perusahaan memberikan penghargaan berkala kepada Best
Finding Reports yang dapat mengarah pada peningkatan
standar keselamatan atau perubahan untuk memperbaiki
prosedur yang dihasilkan. Dengan cara ini, karyawan tidak
perlu takut mendapat kerugian atau balasan negatif dari
laporan FR yang dibuat, bahkan sebaliknya hal ini menanamkan
budaya keselamatan dan karyawan didorong untuk melihat
FR sebagai tindakan yang diperlukan untuk meningkatkan
keselamatan di tempat kerja dan meningkatkan efisiensi.
Investigasi insiden dilakukan untuk insiden terkait
pekerjaan untuk mengidentifikasi analisis akar permasalahan,
dan tindakan korektif yang harus diambil untuk mencegah
terulangnya kejadian.
Stop Work Authority
Perusahaan memberi wewenang kepada semua personel
untuk menghentikan pekerjaan jika menemukan kondisi
atau tindakan yang tidak aman yang dapat memengaruhi
keselamatan personel dan atau lingkungan.
Pemantauan Indikator Keamanan
Operasi lepas pantai di atas kapal membawa risiko tinggi bagi
awak kapal yang tidak dimiliki oleh personel darat. Oleh karena
itu Perusahaan telah mengembangkan indikator keselamatan
khusus untuk mengukur kinerja keselamatan pada armada.
Wintermar memantau beberapa indikator secara bulanan,
triwulanan, dan tahunan dalam Rapat Manajemen. Indeks ini
GRI 403-2, 9
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
1. Hazard Identification, Risk Assessment and Determining
Control (HIRADC)
Is a process of reviewing hazards, risk assessment and risk
control to ensure that the source of hazard in the work to
be carried out and controlled.
2. Permit To Work
A procedure for granting permit to jobs with high potential
hazard. With a strict control of work system, work can be
completed safely.
3. Toolbox Talk
It is a discussion and checking activity carried out by the
crew before doing the work so that all workers understand
the hazard, risks and correct working procedures.
Activities are recorded using the Talk Card Toolbox.
Finding Reports
The Company has a system of “Finding Reports” (FR) to
encourage all employees and Crew to report work related
hazards, hazardous situations, safety observations, incidents
or praise. These FR are collated and reviewed and corrective
action taken where necessary. The Company presents
regular awards to the Best Finding Reports which may lead
to improvement in safety standards or a change to improve
a procedure resulting from a Finding Report. In this way,
employees need not fear reprisals from making such reports,
and instead this instills a safety culture and employees are
encouraged to see FRs as necessary measure to improve
workplace safety and improve efficiency.
Incident investigation is carried out for work related
incidents to identify root cause analysis, and corrective
actions to be taken to prevent re-occurrence.
Stop Work Authority
The company authorizes all personnel to stop work if an
unsafe condition or act that could affect the safety of
personnel and or the environment is observed.
Safety Indicators Monitoring
Offshore operation on board vessels carry a high level of risk
to our crew which our shore personnel are not subject to.
Therefore we have developed specific safety indicators to
measure safety performance on our fleet. Wintermar tracks
several such indices on a monthly, quarterly and annual basis
in Management Meetings. These indices are calculated based
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 69
KESEHATAN, KESELAMATAN, DAN KUALITAS KERJA / OCCUPATIONAL HEALTH, SAFETY, AND QUALITY
Lost Time
Injury
Frequency
Rate (LTIFR)
2014–2018
0,6
1,01
0,4
2014 2015 2016 2017 18
dihitung berdasarkan jumlah insiden dibagi dengan jumlah
jam kerja semua kapal dikalikan dengan faktor 1.000.000 jam.
Pada 2018, jumlah total jam kerja mencapai 2.774.808. Berikut
ini adalah indikator keselamatan yang dipantau:
1. Fatal Incident Rate (FAT)
Kejadian yang tercatat yang menyebabkan kematian. Pada
2018 Fatal Incident Rate (FAT) Wintermar adalah 0,00
karena tidak terdapat kejadian kematian.
2. Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
Kejadian yang tercatat yang menyebabkan kehilangan jam
kerja. Pada 2018 tidak ada kasus LTI sehingga Lost Time
Injury Frequency Rate (LTIFR) adalah nol (0).
3. Total Recordable Injury Rate (TRIR)
Kejadian yang tercatat yang menyebabkan luka serius terdiri
dari 4 kategori kejadian: i) Medical Treatment Incident (MTI),
ii) Restricted Work Injury (RWI), iii) Lost Time Injury (LTI) &
iv) Fatality (FAT). Pada 2018 Total Recordable Injury Rate
(TRIR) Wintermar adalah 0,36. Angka ini menunjukkan
penurunan dari tahun 2017. Pada 2018 hanya ada satu kasus
MTI yang merupakan cedera kaki akibat benda terjatuh.
4. Total Recordable Damage Rate (TRDR)
Kejadian yang tercatat yang menyebabkan kerusakan
property atau lingkungan. Pada tahun 2018 Total Record-
able Damage Rate (TRDR) Wintermar adalah 7,06. Angka
ini menunjukkan penurunan dari tahun 2017.
Sumber bahaya yang menimbulkan konsekuensi risiko
tinggi dari cedera telah ditentukan dalam HIRADC Register.
GRI 403-9
70
Total
Recordable
Injury Rate
(TRIR)
2014–2018
1,2
1,7
0,8
0,8
0,4
2014 2015 2016 2017 2018
on the number of incidents divided by the number of hours
worked by all vessels multiplied by a factor of 1,000,000
hours. In 2018, total number of hours worked amounted
to 2,774,808. The following are the safety indicators that
are tracked:
1. Fatal Incident Rate (FAT)
Recordable incidents resulting in fatality. In 2018 there
were zero cases of fatality (FAT) therefore Wintermar’s
Fatal Incident Rate (FAR) for 2018 was 0 .
2. Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
Recordable incidents resulting in Lost Time Injury (LTI). In
2018 there were NO cases of LTI therefore the Wintermar
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) was zero (0).
3. Total Recordable Injury Rate (TRIR)
Recordable incidents resulting serious injury consisting of
4 incident categories: i)Medical Treatment Incident (MTI),
ii) Restricted Work Injury (RWI), iii) Lost Time Injury(LTI)
& iv) Fatality(FAT). In 2018 Wintermar’s Total Recordable
Injury Rate (TRIR) was 0.36. This figure shows a decline
from 2017. In 2018 there was only one MTI case which
was a foot injury resulting from a dropped object.
4. Total Recordable Damage Rate (TRDR)
Recordable incidents that result in damage of property or
environment. In 2018 Wintermar Total Recordable Damage
Rate (TRDR) are 7.06. This figure shows a decline from 2017.
Hazards that pose high risk consequences of injury have
been determined in HIRADC Register.
Total
Recordable
Damage Rate
(TRDR)
2014–2018
58,9
44,5
22,4
29,7
7,1
2014 2015 2016 2017 2018
12 Life Saving Rules
Analisis investigasi insiden pada tahun-tahun sebelumnya
mengidentifikasi beberapa bahaya terkait pekerjaan yang
menimbulkan risiko tinggi terhadap cidera. Perusahaan telah
mengidentifikasi 12 bahaya umum yang telah dikembangkan
menjadi salah satu elemen dari WINS Integrated Safety Program
yang disebut 12 Life Safing Rules. Ini adalah upaya untuk
menghilangkan, mengendalikan, atau meminimalisir bahaya
guna meningkatkan kesehatan dan keselamatan kerja. Setiap
tahun, Perusahaan akan melakukan beberapa kampanye untuk
mensosialisasikan dan meningkatkan kesadaran serta kepatuhan
terhadap 12 Life Saving Rules sebagai berikut:
1. Kenakan sabuk pengaman Anda
2. Jangan merokok di luar area khusus merokok
3. Tanpa alkohol/obat-obatan saat berada di kapal dan darat
4. Jangan menggunakan telepon Anda saat mengemudi atau
bekerja, dan jangan melebihi batas kecepatan
5. Jangan berjalan/berdiri di bawah beban yang sedang di angkat
6. Tangan berpegang pada pegangan tangga
7. Bekerja dengan izin kerja yang valid saat diperlukan
8. Pastikan isolasi telah dilakukan sebelum pekerjaan dimulai dan
gunakan peralatan keselamatan yang ditentukan
9. Minta izin sebelum memasuki ruang terbatas
10. Hentikan pekerjaan jika ada kondisi tidak aman
11. Lindungi diri Anda dari jatuh saat bekerja di ketinggian
12. Peringatan Manipulasi Bahan Bakar.
Tidak ada bahaya dengan konsekuensi risiko tinggi terjadi
dan mengakibatkan cedera selama periode pelaporan.
GRI 403-9
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
12 Life Saving Rules
An analysis of prior years’ incident investigations has
identified some common work related hazards that pose
a risk of high consequence injuries. The Company has
identified 12 common hazards which have been developed
into one of the elements of our WINS Integrated Safety
Program called the 12 Life Saving Rules. These 12 Life Saving
Rules seek to eliminate, control or minimize these common
hazards to enhance occupational health and safety. Each
year, the Company will have several campaigns to socialize
and increase awareness and compliance to these 12 Life
Saving Rules which are:
1. Wear your seat belt
2. Do not smoke outside designated smoking areas
3. No Alcohol or drugs while on board and ashore
4. Do not use your phone while driving or working, and do
not exceed speed limits
5. Do not walk or stand under a suspended load
6. Hand on rail
7. Work with a valid work permit when required
8. Verify isolation before work begins and use the specified
life protecting equipment
9. Obtain authorisation before entering a confined space
10. Stop the job if there is any unsafe condition
11. Protect yourself against a fall when working at height.
12. Fuel Manipulation Warning notice.
None of the high risk consequences hazards contributed
to injuries during the reporting period.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 71
KESEHATAN, KESELAMATAN, DAN KUALITAS KERJA / OCCUPATIONAL HEALTH, SAFETY, AND QUALITY
Tanggung Jawab Kualitas Jasa
Quality Assurance
Mutu
Sebagai perusahaan yang memenuhi sistem manajemen
kualitas ISO 9001:2008 sejak 2011, Wintermar melanjutkan
kegiatan manajemen kualitas melalui berbagai program dan
pendekatan. Jaminan kualitas berfokus kepada layanan terbaik
untuk memastikan seluruh klien ditawarkan dengan layanan
berstandar tinggi yang sama demi mencapai kepuasan klien.
Tanggung jawab kualitas jasa Wintermar dilakukan melalui:
1. Memastikan bahwa tujuan mutu untuk memenuhi
kebutuhan jasa yang diberikan dipastikan pada tingkat dan
fungsi yang relevan dalam organisasi Perusahaan, dan juga
jelas, konsisten dan diimplementasikan.
2. Kepatuhan dengan ISM Code (International Safety Manage-
ment), ISPS Code (International Ship and Port Facility
Security Code) untuk memastikan sistem manajemen
yang memprioritaskan keselamatan operasi perusahaan.
Setiap kapal diharuskan untuk menjalani survei dan audit
wajib guna mempertahankan sertifikat-sertifikat dasarnya.
Selain itu, Perusahaan melakukan audit internal, latihan
keselamatan dan latihan keamanan kapal untuk memastikan
klien tentang keselamatan layanan yang diberikan.
3. Vendor Evaluation—merupakan proses untuk menentukan
dan mengevaluasi kualitas dan tanggung jawab dari vendor
yang bekerja dengan Wintermar. Evaluasi berkala akan
dilakukan oleh tim yang ditunjuk kepada rekanan yang
mana didalamnya mencakup evaluasi mengenai kesehatan,
keselamatan kerja, aspek lingkungan dan aspek integritas
dari vendor yang bekerja dengan Perusahaan.
4. Customer Satisfaction—Untuk memastikan kebutuhan klien
akan dipenuhi dengan komunikasi yang lancar, pengertian
dan mendokumentasikan serta memenuhi kebutuhan klien
sementara tiap perbedaan kemudian diselesaikan.
Customer Satisfaction Survey—Setiap tahun dilakukan
survey kepuasan pelanggan kepada klien yang mana menilai
pelayanan Wintermar menggunakan 8 atribut yaitu:
•. Atribut 1—pemenuhan jadwal proyek, memastikan
pengiriman kapal yang tepat waktu dan menutup temuan
serta ketidak sesuaian.
•. Atribut 2—Kondisi kapal: lambung, mesin, perlengkapan dan
peraltan keselamatan di atas kapal serta kebersihan di dek
dan anjungan.
•. Atribut 3—perawatan mesin di kapal dan kebersihan ruang
mesin.
•. Atribut 4—nahkoda dan mualim di atas kapal harus memiliki
kualifikasi , kompetensi dan pengetahuan teknis untuk
mendukung operasi.
•. Atribut 5—laporan harian, kerjasama Nahkoda dan awak
kapal di atas kapal untuk mendukung operasi.
GRI 102-44
72
Quality
As a company that has complied with Quality Management
System ISO 9001:2008 since 2011, Wintermar quality manage-
ment assurance is carried out through a diverse program and
approach. Quality assurance focusses on service excellence to
ensure all clients are offered the same high standard of service
so as to achieve client satisfaction.
Wintermar’s quality assurance program is done through:
1. Ensuring that quality objectives including those needed
to meet the requirements of the service are established at
relevant functions and levels within the organization, and
are measurable, consistent and implemented.
2. Compliance with the ISM (International Safety Manage-
ment) code, the ISPS ( International Ship & Port Facility )
Code ensures a management system that prioritises safety
of the company’s operations. Every vessel is required to
undergo mandatory surveys and audits in order to maintain
the statutory certificates. In addition to this, the Company
carries out internal audits, safety drills and ship security drills
to assure clients of the safety of the services provided.
3. Vendor Evaluation—this is a process to determine and
evaluate the quality and obligations of vendors working
with Wintermar. Periodic evaluations are carried out by a
designated team to be assigned to Vendors to assess on
points relating to health and safety, environmental and
integrity aspects.
4. Customer Satisfaction—Ensuring client’s requirements are
met through good communication, understanding and
documenting clients’ requirements and addressed, while
any differences are resolved.
Customer Satisfaction Survey—An annual Customer
satisfaction survey is conducted amongst all clients, which
assesses the Company’s services using the following 8
attributes:
• Attribute 1—Ability to meet project Schedule, ensuring
v e s s e l d e l i v e r y, a n d c l o s i n g f i n d i n g s a n d n o n -
conformances.
• Attribute 2—Vessel condition—hull & machinery, equipment
and safety equipment onboard and general cleanliness on
the deck and engine.
• Attribute 3—Engine and Machinery maintenance onboard
vessel and cleanliness of engine room.
• Attribute 4—Master and officers on board, vessel
qualification, competency and technical knowledge to
support customer operation.
• Attribute 5—Daily report, cooperativeness of master and
crew teamwork on board vessel to support Company
operations.
•. Atribut 6—sistem manajemen keselamatan dan kesadaran
awak kapal akan APD di atas kapal.
•. Atribut 7—kinerja tepat waktu, kecepatan, penggunaan
serta manajemen bahan bakar di atas kapal.
•. Atribut 8—tanggapan tepat waktu dari Departmen Fleet
dalam operasi dan pertanyaan serta masalah teknis.
Berdasarkan dari hasil penilaian klien di tahun 2018,
3 atribut terbaik untuk Wintermar adalah atribut 4, 5, dan 7
dengan total nilai sebagi berikut:
A4 3,64
A5 3,61
A7 3,45
Nilai rata-rata adalah 3,42 dari 5 untuk seluruh atribut. Untuk
nilai performa keseluruhan Perusahaan adalah 7,7 dari 10.
5. Corporate Manual—salah satu dari total 8 operating
manual yang mengatur quality assurance. Manual ini
mengatur tentang penjaminan kualitas untuk memastikan
pekerjaan yang dilakukan dan proses pekerjaan berjalan
sesuai kualitas yang diharapkan.
6. Audit Internal—untuk memastikan efektifitas sistem
manajemen Perusahaan, maka dilakukan internal audit
pada kantor dan armada kapal Wintermar secara rutin
setiap tahunnya. Tercatat pada 2018, internal audit telah
dilakukan di seluruh departemen di kantor Wintermar serta
53 kapal yang aktif. Perusahaan menyediakan training
eksternal untuk sertifikasi individu yang kompeten di
dalam Perusahaan untuk menjadi internal auditor.
7. FR—Finding Report adalah salah satu alat yang dapat
digunakan oleh seluruh individu di Wintermar yang
ingin memberikan laporan atau perhatian pada 3 aspek
yaitu keselamatan, kesehatan dan lingkungan. Selama
tahun 2018 Finding Report oleh kapal tercatat sebanyak
4661 laporan, sedang untuk Finding Report oleh kantor
101 laporan. Finding Report merupakan suatu wadah
untuk menjaga proses perbaikan prosedur Wintermar
melalui Procedure Improvement Notice (PIN) tetap
terjaga (lihat poin 8). Kegiatan pelaporan yang rutin
dilakukan ini membantu Wintermar dalam menjaga
kualitas operasi dan mewujudkan komitmen Perusahaan
untuk mengedepankan kerja aman pada setiap pekerjaan.
8. Procedure Improvement Notice (PIN)—adalah suatu
prosedur yang dapat digunakan oleh seluruh karyawan
Wintermar apabila ingin melakukan perubahan pada
sistem manajemen Perusahaan. Total PIN yang dikum-
pulkan di 2018 adalah sebanyak 223 PIN. Partisipasi
aktif seluruh karyawan Wintermar menjadi penggerak
perbaikan secara terus menerus.
GRI 102-44
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
• ttribute 6—Safety Management System and PPE Aware-
A
ness of crew on board vessel.
•. Attribute 7—Vessel on time performance, speed, fuel use
and its management.
•. Attribute 8—Timeliness of response of fleet department
to operations and technical queries or problems.
According to the result from client feedback in 2018, the
top 3 attributes for Wintermar are Attribute 4, 5, 7 with
total score as follows:
A4 3.64
A5 3.61
A7 3.45
The average score is 3.42 out of 5 for all attributes. For the
overall performance value is 7.7 out of 10.
5. Corporate Manual—one of the 8 operating manuals in
the management system regulates quality assurance to
ensure work will be done and processes run smoothly
according to company’s quality standard and expectation.
6. Internal Audit—to ensure the effectiveness of company
system management, Wintermar continuously conducts
internal audit on its vessel and office every year. In 2018,
internal audits have been conducted in all departments
on shore as well as on all of the 53 active vessels. The
Company provided external training to certify competent
individuals from within the Company to become internal
auditors.
7. Finding Reports (FR)— is a tool that can be used by
every individual in Wintermar who wants to report or
highlight observations related to safety or other matters,
including positive actions that can be appreciated. During
2018, there were 4661 Finding Reports recorded from
vessels and 101 Finding Reports recorded by the office.
Finding reports may lead to improvement in processes
or procedures through a Procedure Improvement Notice
(see point 8 below). This routine reporting activity helps
Wintermar to always maintain the quality of operations
and realize the Company’s commitment to promote safe
work on every job.
8. Procedure Improvement Notice (PIN—is a procedure that
can be used by all employees of Wintermar if changes
need to be made to the Company’s management
system. The total proposed PIN in 2018 amounted to 223.
The active participation of all Wintermar employees is the
driving force for continuous improvement.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 73
Pengembangan Sosial dan Komunitas
Social and Community Development
Perkembangan dan kemajuan Wintermar tidak terlepas dari
dukungan langsung maupun tidak langsung dari seluruh
pemangku kepentingannya. Seiring dengan perkembangan
tersebut, manajemen Wintermar menempatkan pentingnya
tanggung jawab untuk dapat berkontibusi positif bagi
komunitas secara internal maupun eksternal Wintermar.
Berikut merupakan beberapa kontribusi positif Wintermar
yang telah dilakukan pada tahun 2018 dalam pengembangan
sosial dan kemasyarakatan:
Komunitas sahabatWINS
Komunitas ini merupakan keluarga besar Wintermar yang
terdiri dari keluarga karyawan dan awak kapal, yang mewakili
komunitas terbesar dan paling dalam terintegrasi dengan
Wintermar. Untuk berkontribusi langsung dengan komunitas
ini, Wintermar kemudian telah memprakarsai terbentuknya
Komunitas sahabatWINS yang dikelola oleh sukarelawan dari
karyawan dan awak kapal Wintermar. Seluruh kegiatannya
dirancang khusus untuk memaparkan anak-anak terhadap
nilai utama Wintermar, yaitu Integritas.
Misi Wintermar melalui sahabatWINS ini bertujuan untuk
menanamkan nilai integritas pada anak-anak karyawan
dan awak kapal untuk berkontribusi dalam mempersiapkan
calon pemimpin masa depan bangsa ini. Pengembangan
kepribadian berintegrasi pada generasi mendatang merupakan
investasi jangka panjang yang didedikasikan Wintermar dalam
mewujudkan kepedulian sosial Wintermar atas Negeri ini.
Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh karyawan
Wintermar yang tergabung sebagai sukarelawan pada tahun
2018 antara lain:
a. sahabatWINS Field Trip ke Rumah Peternakan D’Kandang
Kegiatan yang diikuti oleh 44 anak dan 8 sukarelawan ini
merupakan kegiatan sehari penuh dengan interaksi dan
pendidikan kepada anak-anak yang belajar mengenai
binatang sementara mendengarkan cerita-cerita dan kuis
mengenai Integritas.
b. sahabatWINS Career Talk
Pada bulan November 2018, sahabatWINS mengundang
23 anak remaja dari karyawan dan awak kapal untuk
mengunjungi Sekolah Pelatihan Dynamic Positioning,
dan juga mendengarkan dari para pembicara dari bidang
fesyen busana, produksi dokumenter, startup teknologi dan
pelayaran. Kegiatan ini merupakan pembuka cakrawala dan
pembahasan interaktif untuk memperkenalkan generasi
muda pada bermacam karir yang tersedia bagi mereka.
c. sahabatWINS Education Enrichment Fund
Perusahaan tetap melanjutkan pemberian dana
bantuan kepada karyawan dengan pendapatan yang
74
Wintermar’s growth and success cannot be separated from
the direct or indirect support of all its stakeholders. In addition
to pursuing growth, the management places importance on
its responsibility to contribute into the internal and external
community of Wintermar.
These are some of the positive contributions achieved
by Wintermar in the area of the social and community
development in 2018:
sahabatWINS Community
This is the extended Wintermar community consisting of the
family of the staff and crew, which represents the largest
and most deeply integrated community in Wintermar. To
contribute directly to the community, Wintermar has initiated
the establishment of sahabatWINS Community organized by
staff volunteers, catering exclusively for the children of the
Company’s staff and crew. All program of activities in this
community designed to aim initiation of all children to the
core value of Wintermar, which is Integrity.
Wintermar’s mission through sahabatWINS intends to
plant the value of integrity in the children of staff and crew
to contribute in preparing future leaders in this Country.
The development of a strong culture of integrity in future
generations is a long term investment by Wintermar in its
dedication to care for the social concerns for this Country.
Organised and conducted by staff volunteers,
the following activities were held in 2018:
a. sahabatWINS Field Trip to D’Kandang Farm House
This event was attended by 44 children and 8 volunteers,
and provided a day of interaction and education for
the children who learnt more about animals while also
hearing stories and quizzes about Integrity.
b. sahabatWINS Career Talk
In November 2018, sahabsatWINS invited 23 teenaged
children of staff and crew to visit a Dynamic Positioning
Training School, and also hear from panelists in the fields
of fashion design, documentary production, tech startup
and marine. It was an eye opening and interactive session
to introduce the youth to the various available careers
open to them.
c. sahabatWINS Education Enrichment Fund
The company continued to provide assistance to the lower
income employees to be used to additional enrichment
courses in English and Computers.
d. sahabatWINS Full Marine Scholarship
During the year, the Company accepted a new student
who is taking a course to become a vessel captain.
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 75
 lebih rendah untuk digunakan sebagai tambahan
kursus pengembangan, yakni kursus Bahasa Inggris dan
Komputer.
d. sahabatWINS Full Marine Scholarship
Selama tahun ini, terdapat satu penerima beasiswa
baru yang mengambil pendidikan tinggi untuk menjadi
seorang kapten kapal. Telah ada dua alumni yang lulus
dari program ini dan terdapat tiga cadet yang masih kuliah
pada Sekolah Tinggi Pelayaran. Dua alumni program saat
ini bekerja di kapal high tier Perusahaan dengan posisi
sebagai Masinis 3 dan Electro Technical Officer (ETO)
e. sahabatWINS College Assistance Fund
Saat ini program membiayai satu anak yang kuliah di salah
satu universitas dalam negeri dengan jurusan Teknik Kimia.
Komunitas Rekanan Bisnis, Pemasok, Pemegang
Saham dan Karyawan
Wintermar berusaha untuk memberikan dampak nyata
pada komunitas pemangku kepentingan dan mitra bisnis
perusahaan. Demi tercapainya tujuan itu manajemen telah
mengurus beberapa acara yang memberikan kesempatan
berinteraksi dengan mereka dan dapat memberikan dampak,
antara lain:
a. Gerakan Donasi Darah Wintermar
Acara ini diprakarsai banyak pendonor darah dari
manajemen, karyawan dan rekan bisnis serta beberapa
pendonor dari sekitar wilayah kantor, yang diundang untuk
berpartisipasi. Acara ini telah diselenggarakan dua kali
pada tahun 2018, yakni pada tanggal 26 April dan tanggal
31 Oktober.
b. Wintermar Clean Up Day
Sebagai bagian dari Program Keberlanjutan di Wintermar,
Perusahaan telah meluncurkan Clean Up Day pertama
pada tanggal 23 November 2018, dengan tujuan untuk
meningkatkan kesadaran diantara para karyawan dan
76
The  Company now have two students who have
graduated from this program, and three who are still in
Marine Academy. The 2 graduates are currently working
on our high tier fleet in the positions of 3rd Engineer and
Electro Technical Officer ( ETO).
e. sahabatWINS College Assistance Fund
There is currently one student in this program who
are studying in local university majoring in Chemical
Engineering
Community of Business Associates, Clients,
Suppliers, Shareholders and Employees
Wintermar strives to impact its community of stakeholders
and business partners for good. To this end management
have organised a few events to provide opportunities for
interaction with them and to give something back, namely:
a. Wintermar Blood Donation Drive
This event was initiated by staff and has attracted many
blood donors from the Company’s management and
staff, as well as some neighbouring businesses in the
area, who were also invited to participate. This event
have been held twice in 2018, both are on 26 April and
on 31 October.
b. Wintermar Clean Up Day
As part of the Sustainability Program in Wintermar,
the Company launched the first Clean Up Day on 23
juga komunitas lokal disekitar Kantor akan pentingnya
pemilahan dan pembuangan sampah yang tepat.
Sekelompok sukarelawan bergotong-royong bersama
dengan Rukun Tetangga untuk membersihkan jalanan
disekitar kantor. Melalui kegiatan ini, para sukarelawan
mendapatkan kesempatan untuk memberikan sosialisasi
kepada tetangga sekitar kantor tentang pengaruh buruh
sampah terhadap lingkungan kita.
c. Keikutsertaan pada Investor Summit 2018 yang
diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia
Wintermar sebagai salah satu anggota dalam pasar modal
Indonesia turut berpartisipasi dalam Investor Summit
melalui dilaksanakannya Public Expose dan wawancara
media. Hal ini untuk menunjukkan dukungan terhadap
kampanye BEI untuk meningkatkan jumlah investor
dalam negeri di pasar modal Indonesia. Public Expose ini
dilaksanakan di Jakarta pada tanggal 28 Agustus 2018,
yang merupakan tambahan dari Public Expose tahunan
yang dipersyaratkan oleh ketentuan BEI.
Donasi dan Bantuan
Untuk mendorong rasa belas kasih terhadap penderitaan
orang lain, Wintermar menyambut program-program donasi
dan bantuan yang diprakarsai oleh staf untuk pertolongan
bantuan bencana. Di tahun 2018, Wintermar membantu
donasi yang diprakarsai oleh karyawan pada bulan Oktober
2018 kepada korban bencana gempa dan tsunami di Palu
dan Donggala.
Bantuan Pendidikan
Pendidikan merupakan prioritas tinggi dalam pengembangan
komunitas, dan Wintermar telah memberikan bantuan
pendidikan sekolah kepada anak-anak kurang mampu di
Yogjakarta selama 12 tahun belakangan melalui Yayasan
Sahabat Gloria.
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
November 2018, with the aim of raising awareness
amongst the employees as well as the local community
in the neighbourhood of the Office on the importance
of proper garbage segregation and disposal. A team
of volunteers worked with the local area head (Rukun
Tetangga) to go around the area cleaning up the streets.
Through this activity, the volunteers had an opportunity
to socialize to the neighbours about how garbage has a
negative impact on our environment.
c. Participation in Investor Summit 2018 organized by
Indonesia Stock Exchange
Wintermar as a member of the Indonesian capital market
participated in this Investor Summit through conducting
a Public Expose and media interview. This is to show our
continued support for the IDX campaign to increase the
number of local investors in Indonesian capital markets.
This public expose was conducted in Jakarta on 28 August
2018, in addition to the mandatory annual public expose
as required by IDX regulation.
Donations and Aid
To encourage compassion for the suffering of others,
Wintermar welcomes staff initiated donations and aid
programs for assistance or disaster relief.
In 2018, Wintermar supported an employee initiated
donation in October 2018 to help earthquake and tsunami
victims in Palu and Donggala.
Educational Assistance
Education is a high priority for community development
and Wintermar has supported schooling for less privileged
children in Yogjakarta for the past 12 years through Yayasan
Sahabat Gloria.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 77
sumber daya manusia
HUMAN RESOURCES

Dalam memperingati 49 tahun perjalanannya, Wintermar telah In commemorating its 49 years journey, Wintermar has
berkembang menjadi sebuah keluarga besar yang terdiri dari evolved into a large family that consist of 200 shore based
200 karyawan darat dan 558 awak kapal. employees and 558 vessel crew.

Pendekatan Manajemen Management Approach

Untuk mencapai tujuan serta mendukung visi dan misi To achieve Company goals and support the Company’s
Perusahaan, Wintermar senantiasa berfokus pada Sumber Daya vision and mission, Wintermar maintains its focus on human

INTEGRITY
Manusia sebagai salah satu aset terpenting dalam Perusahaan. resources as one of the most important Company assets.

Rekrutmen dan Seleksi Recruitment and Selection Kode Etik/Ethical Code

Wintermar memastikan bahwa seluruh karyawan yang direkrut Wintermar ensures that all employees are recruited based
telah sesuai dengan matriks kompetensi yang telah ditentukan on the Competency Matrix and expects all to comply with
serta patuh pada nilai utama perusahaan yakni Integritas. Seluruh Company’s core value: Integrity. All candidate data will be
data kandidat akan diperiksa keasliannya serta dipastikan tidak verified to confirm its authenticity and to ensure there is no
ada catatan pelanggaran dalam hal integritas di masa lampau. previous record of violation of integrity.
Wintermar memberikan kesempatan yang setara bagi Wintermar gives equal opportunities to all applicants Nilai Utama Perusahaan, Manajemen Perubahan dan Pelatihan Core Values, Management of Change and Resilience
seluruh pelamar tanpa memperhatikan jenis kelamin, etnisitas, regardless of their gender, ethnicity, religion, race, or inter- Ketahanan. Sementara untuk pelatihan eksternal, Wintermar Training. For external training, Wintermar allocated ± US$
agama, ras dan hubungan antar kelompok. group relations. mengalokasikan ±US$39.000 termasuk pelatihan sertifikasi 39.000 including Accident & Incident Investigation, Crisis
Perusahaan tidak mempekerjaan individu yang belum Wintermar does not employ any person below the age of Investigasi Kecelakaan dan Insiden, Manajemen Krisis, TBOSIET, Management, TBOSIET, and ISO 9001, 14001 and 45001
mencapai usia 18 tahun di tempat kerja. Perusahaan melarang 18 years at the workplace. The Company prohibits the use of dan Auditor ISO 9001, 14001 dan 45001 untuk karyawan Auditor certification for shore-based employees. The number
penggunaan tenaga kerja anak atau tenaga kerja paksa. child labour or forced labour. darat. Jumlah karyawan yang menerima training internal dan of employees receiving internal and external training in 2018
eksternal di 2018 tertera dalam tabel di bawah ini: is provided in the table below:
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development
Dalam rangka mendukung perkembangan bisnis yang To support sustainable business growth, Wintermar provides Pelatihan Kode Etik Integritas: Kode Etik, Kebijakan Anti-Korupsi & Kebijakan Pelaporan
ber kelanjutan, Wintermar menyediakan training dan pe- training and human resources development (both internal Training for Integrity Code of Conduct: Ethical Code, Anti-Corruption & Whistleblower Policy
ngembangan sumber daya manusia (baik internal maupun and external) to improve competencies of all employees and
eksternal) untuk meningkatkan kompetensi karyawan darat crews in line with the applicable regulations by taking into Kategori/Category Jumlah peserta Jumlah orang/ %
maupun laut sejalan dengan peraturan yang berlaku dengan account the compatibility of education, experience, and skills pelatihan di 2018/ Total number of
memperhatikan kompatibilitas pendidikan, pengalaman, dan of the employees. Number of persons persons
trained in 2018
keterampilan karyawan.
Staff–Supervisor 57 174 32.7%
Pelatihan Training
Manager 19 19 100%
Pelatihan internal fokus pada sosialisasi terhadap masing- Internal training is focused on familiarization with Company
masing Manual Perusahaan yang menyediakan standar Manuals which provides procedures on various activities and Director 7 7 100%
prosedur kegiatan dan operasi, untuk memastikan bahwa operations, to ensure that employees are trained in carrying TOTAL 83 200 41.5%
karyawan dilatih dalam melaksanakan tugas. Sejalan dengan out their duties. In accordance with the Company’s Safety
program Keselamatan Perusahaan, karyawan juga dilatih program, employees are also trained for safety issues and
perihal keselamatan dan keahlian seperti pelatihan Ketahanan. soft skills such as Resilience training. Every new employee Pelatihan Karyawan
Employee Training
Setiap karyawan baru wajib menjalani pelatihan dan sosialisasi must undergo compulsory training and socialization of
mengenai Nilai Utama Integritas dan Kode Etik Perusahaan yang Company’s Core Value of Integrity and Code of Conduct
Kategori/Category Pelatihan Eksternal/ Pelatihan Internal/ Rata-Rata Jam Pelatihan
mencakup Kode Etik, Kebijakan Anti-korupsi, dan Kebijakan which includes the Ethical Code, Anti-corruption policy and External Training Internal Training Karyawan/ Tahun/
Pelaporan. Sebagai tambahan, karyawan menerima training Whistleblower Policy. In addition, existing employees are Average Employee Training
pembaruan mengenai topik tersebut sekali dalam 3 tahun. given a refresher training on this topic once in three years. Hours/Year
Perusahaan juga memberikan pelatihan eksternal kepada The Company also provides external training to
Pria/Male Wanita/Female Pria/Male Wanita/Female Pria/Male Wanita/Female
karyawan untuk melaksanakan tugas mereka, yang bertujuan employees to carry out their duties, aimed to improve their
untuk meningkatkan sertifikasi, meningkatkan pengetahuan certification, enhancing knowledge and employees’ soft and Staff–Supervisor 17 14 67 54 4.52 10.16
dan keterampilan karyawan. hard skills. Manager 11 3 13 1 23.73 26
Pada 2018 Wintermar menyelenggarakan 17 sesi pelatihan In 2018 Wintermar conducted 17 group sessions of
Director 4 1 1 0 32.33 25
grup internal yang terdiri dari pelatihan Manual Perusahaan, internal training consisting of Company Manual, Company

GRI 102-2,3, 205-2 GRI 205-2, 404-1

78 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 79

SUMBER DAYA MANUSIA / HUMAN RESOURCES
Penilaian Performa dan Pengembangan Karir
Karyawan
Sistem evaluasi kinerja karyawan Wintermar didasarkan
pada pencapaian KPI (Key Performance Indicator) dan
pencapaian terhadap target yang telah disepakati oleh atasan
dan karyawan pada awal tahun.
Atasan juga akan melakukan proses pembinaan, bim-
bingan dan evaluasi untuk meninjau kinerja karyawan yang
secara formal dilakukan dua kali dalam satu tahun. Proses ini
dirancang untuk mengawasi kinerja target yang ingin dicapai
oleh karyawan.
Di tahun 2018, Penilaian Performa telah dijalankan untuk
200 karyawan oleh atasan dengan detail dalam tabel di bawah:
Jumlah dan Persentase Karyawan yang Mendapat Penilaian Kinerja Selama 2018
Number and Percentage of Employees Who Received Performance Appraisal during 2018
Kategori/Category
Jumlah Karyawan/
Number of Employees
Staff–Supervisor
Manajer/Manager
Direktur/Director
TOTAL
Kinerja adalah faktor penentu utama dalam pengem-
bangan karir. Proses penilaian kinerja memberikan kesempatan
bagi karyawan untuk mendiskusikan kinerja dengan atasan
dan membahas target dan aspirasi untuk meningkatkan karier
mereka. Pengembangan karir setiap karyawan juga akan
dipertimbangkan dari latar belakang pendidikan yang relevan,
masa kerja, serta kesiapan kandidat untuk promosi, baik dalam
kompetensi teknis dan pencapaian kinerja.
Kebijakan Perusahaan tidak mentolerir diskriminasi dan
memastikan bahwa seluruh karyawan, terlepas dari gender,
memiliki kesempatan yang sama dalam pengembangan karir
sesuai dengan proses bisnis Perusahaan.
Remunerasi
Skema kompensasi dan remunerasi Perusahaan ditentukan
oleh pengalaman kerja, latar belakang pendidikan, keuntungan
bisnis Perusahaan, kinerja karyawan, tingkat inflasi, dan
peraturan pemerintah terkait dengan upah.
GRI 404-3
80
Employee Performance Evaluation and Career
Development
Wintermar employee performance evaluation system is
based on KPI (Key Performance Indicators) and achievement
to targets set between the superiors and employees in the
beginning of the year.
The superiors would also conduct the coaching, guiding
and evaluating process to review against the performance
of the employees. Such performance evaluation is formally
conducted twice a year. The process is designed to keep
track of the targets to be achieved throughout the year.
In 2018, Performance Appraisals were carried out for 200
employees by their superiors with details as per the below table:
Pria/Male Wanita/Female
% Jumlah Karyawan/
Number of Employees
115 100% 59
15 100% 4 100%
6 100% 1 100%
136 100% 64
Performance is a key determining factor for career
development. The performance appraisal process provides
employees a chance to discuss their performance with their
superior and discuss targets and aspirations to improve
their careers. Every employee’s career progression would
take into account relevant educational background and
number of years worked, readiness of the candidates to be
promoted, both in technical competency and performance
a c h i e v e m e n t s . C o m p a n y p o l i c y d o e s n o t t o l e r at e
discrimination and ensures that all employees, regardless of
gender, have equal opportunity for career development in
accordance with the Company’s business process.
Remuneration
The Company’s compensation and remuneration schemes are
determined by work experience, educational background, the
Company’s business profits, employee performance, inflation
rate and government regulations related to wages.
Pertimbangan faktor-faktor tersebut di atas penting bagi
Perusahaan dalam menetapkan remunerasi yang efisien dan
optimal untuk setiap karyawan dan awak kapal. Perusahaan
memastikan bahwa seluruh karyawan tetap dan awak kapal
menerima kompensasi dan remunerasi di atas upah minimum
regional. Level remunerasi terendah yang diterima karyawan
permanen dalam perusahaan setara dengan 123% dari upah
minimum regional.
Kesejahteraan Karyawan
Perusahaan memberikan paket dan fasilitas remunerasi
yang komprehensif, menarik, kompetitif serta menyediakan
lingkungan kerja yang layak dan aman untuk memotivasi
karyawannya dalam mencapai target. Untuk mempertahankan
dan melanjutkan semangat kerja dan motivasi yang baik,
Perusahaan memberikan kompensasi dan fasilitas dalam
program kesejahteraan untuk seluruh karyawan tetap di lokasi
kantor pusat, termasuk:
• A suransi kesehatan sesuai dengan BPJS Kesehatan Kesehatan” program and additional coverage
%
pemerintah dan pertanggungan tambahan
• Program BPJS Ketenagakerjaan termasuk Jaminan Kece­
lakaan Kerja, Jaminan Kematian, dan Jaminan Hari Tua
100%
• Cuti Tahunan
• Tunjangan Hari Raya (THR)
• Fasilitas agama dan menyusui
• Tunjangan kehamilan
100% • Penghargaan untuk karyawan dengan masa kerja panjang
• Dana rekreasi untuk kegiatan sosial dan olahraga karyawan
• Sarana olahraga dan subsidi kegiatan olahraga mingguan
• U ntuk karyawan yang telah bekerja selama lebih dari • On site Gym and subsidized weekly sporting activities
3 tahun, Perusahaan memberikan kontribusi tambahan
untuk institusi keuangan pension eksternal (DPLK).
Karyawan dan awak kapal dipekerjakan secara penuh waktu,
termasuk sejumlah karyawan berdasarkan kontrak. Perusahaan
tidak memiliki karyawan yang bersifat sementara atau paruh
waktu.
Awak kapal dilindungi oleh asuransi Perlindungan dan
Ganti Rugi (Protection & Idemnity) untuk tunjangan kesehatan,
kecelakaan dan kematian.
Perusahaan memprioritaskan keselamatan kerja untuk
seluruh karyawan dengan menekankan kebiasaan dan prosedur
kerja yang aman.
Karyawan yang berusia di atas 40 tahun wajib melakukan
pemeriksaan kesehatan setiap tahun sebagai bentuk komitmen
Perusahaan untuk memprioritaskan kesehatan kerja.
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan lingkungan
kerja yang aman, dan bebas pelecehan untuk seluruh karya-
GRI 401-2
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
Considerations of the above factors are important
for the Company to establish efficient and optimal
remuneration for each employee and crew. The Company
ensures that all permanent employees and crew receive
compensation and remuneration above regional minimum
wage. The lowest level of remuneration for permanent
employee in the Company equates to 123% of the regional
minimum wage.
Employee Welfare and Benefits
The Company provides comprehensive, attractive and
competitive remuneration package as well as a decent and
safe work environment to motivate its employees in achieving
the targets. To retain and continue the good working spirit
and motivation, the Company provides compensation and
facilities in welfare programs for all full time staff at the head
office location, including:
• H ealth insurance according to the government “BPJS
• “BPJS­Ketenagakerjaan programs” such as Work Related
Accident Benefit, Death Benefit, Provident Fund Benefit
and Pension Benefit
• Annual Leave
• Annual Idul Fitri Allowance
• Prayer and nursing facilities
• Maternity benefits
• Recognition awards for long service
• R ecreational fund for employee social and sporting
activities
• F or employees who have worked for more than 3 years,
the Company provides an additional contribution to an
external financial institution pension plan (DPLK).
Employees and crew are employed full time, including
a number of employees on contract basis. There are no
temporary or part-time employees.
Crew are covered under Protection and Indemnity (P&I)
insurance for medical, accident and death benefits.
The Company prioritizes the work safety of all employees
by emphasizing safe working habits and procedures.
Employees over 40 years old are obliged to conduct
medical mheck mp annually as the Company’s commitment
to prioritise occupational health.
The Company is committed to a harassment-free work
environment for all employees and crew. Wintermar’s Anti-
Harassment Policy encourages equality and diversity among
the workforce, eliminating unlawful discrimination. The policy
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 81
SUMBER DAYA MANUSIA / HUMAN RESOURCES

wan dan awak kapal. Kebijakan Anti-Pelecehan Perusahaan is intended to prevent harassment or discrimination on the Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia dan Kategori
mendorong kesetaraan dan keragaman di antara tenaga kerja. basis of gender, race, religious beliefs, colour, place of origin, Total Number of Employee Based on Gender, Age and Category
Kebijakan ini dimaksudkan untuk mencegah pelecehan atau mental or physical disability, ancestry, marital status, family
diskriminasi berdasarkan jenis kelamin, ras, kepercayaan agama, status or source of income. Kategori/Category Staff–Supervisor Manajer/Manager Direktur/Director TOTAL
warna kulit, tempat asal, cacat mental atau fisik, keturunan, status Pria/Male Wanita/Female Pria/Male Wanita/Female Pria/Male Wanita/Female
perkawinan, status keluarga maupun sumber pendapatan.
<30 years old 30 24 0 1 0 0 55

Mekanisme Keluh Kesah Karyawan Employee Grievance Mechanism 30-50 years old 78 33 15 2 3 0 131
Perusahaan memiliki mekanisme keluh kesah karyawan untuk The Company has an employee grievance mechanism to
>50 years old 7 2 0 1 3 1 14
menanggapi dan menyelesaikan keluhan karyawan yang telah respond and resolve employee’s grievances and this is clearly
dijelaskan dalam Peraturan Perusahaan. Perusahaan memiliki explained in the Company Regulation. The Company has a Total 115 59 15 4 6 1 200
tanggung jawab untuk menyelidiki dan mencari penyelesaian responsibility to investigate and seek an amicable resolution.
secara damai. Mekanisme pengaduan dilakukan secara bertahap. Grievance mechanism is done in stages. Employee’s direct
Atasan langsung akan menerima setiap keluhan karyawan dan superior will receive every grievance and seek a solution. If
mencari solusi. Jika tidak ada resolusi yang ditemukan, masalah no resolution is found, the issue is escalated to a higher level
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Total Number of Employee Based on Level of Education
ini diteruskan ke tingkat manajemen yang lebih tinggi dan/atau ke of management and/or to Human Resources Department.
Departemen Sumber Daya Manusia. Jika solusi masih tidak dapat In the event an amicable solution cannot be found, the Pendidikan/Education Pria/Male Wanita/Female
ditemukan, Perusahaan akan berdiskusi dengan Departemen Company will discuss with Department of Manpower and
Tenaga Kerja dan Transmigrasi untuk menemukan solusi terbaik. Transmigration to find the best solution. Graduate-Post Graduate 91 59
Karyawan tidak memiliki suatu perjanjian kerja bersama, The Employees do not have a collective bargaining Senior High School-Diploma 45 5
namun terdapat Koperasi Karyawan dan Komite Perwakilan agreement, however there is an Employees Cooperative and an
Total 136 64
Karyawan Senior Manajemen secara teratur bertemu dengan Employee Representative Committee. The Senior management
Komite Perwakilan Karyawan yang merupakan saluran formal meets regularly with the Employee Representative Committee
bagi karyawan untuk berkomunikasi dan membahas segala which is a formal channel for the employees to communicate
masalah dan keluhan dengan manajemen. and discuss any issues and grievances with management.
Jumlah Karyawan Baru yang Dipekerjakan Berdasarkan Usia
Total Number of New Employees Hired Based on Age
Kebijakan Pelaporan Whistleblower Policy
Selain Mekanisme Keluh Kesah Karyawan, Perusahaan memiliki In addition to the Employee Grievance Mechanism, the
Kategori/Category Staff–Supervisor Manajer/Manager Direktur/Director
Kebijakan Pelaporan yang memungkinkan untuk siapa pun, Company has a Whistleblower Policy which allows anyone,
baik karyawan darat, awak kapal, atau pihak eksternal, pihak whether staff, crew, or external parties, including communities Pria/Male Wanita/Female Pria/Male Wanita/Female Pria/Male Wanita/Female
eksternal, termasuk masyarakat yang terdampak dengan kegiatan impacted by the Company's operations, report an incident, <30 years old 16 12 0 0 0 0
operational Perusahaan, untuk melaporkan insiden pelanggaran to report an incident of breach of ethics, procedure, integrity
30-50 years old 16 2 6 0 0 0
etika, prosedur, integritas, atau masalah terkait lingkungan ke or an environment related issue to a secure email address
alamat email yang terjamin yakni integrity@wintermar.com atau Integrity@wintermar.com or ayo.lapor@wintermar.com. >50 years old 0 0 0 0 0 0
ayo.lapor@wintermar.com. Seluruh laporan akan ditindaklanjuti All reports will be followed up and the identities of the
Total 32 14 6 0 0 0
dan identitas pelapor akan dilindungi. whistleblowers are protected.
Selama tiga tahun terakhir, 2016–2018, tidak ada keluhan During the past three years from 2016 to 2018, there were
atau laporan tentang aspek lingkungan. no complaints or reports on environmental issues.
Jumlah Karyawan yang telah Mengundurkan Diri Berdasarkan Usia
Pergantian Karyawan Employee Turnover Number of Employees who Resigned Based on Age

Perusahaan secara konsisten berupaya untuk mempertahan- The Company has consistently strived to maintain a balanced Kategori/Category Jumlah Karyawan Mengundurkan Jumlah Karyawan pada Turnover
kan pergantian karyawan yang seimbang melalui perekrutan employee turnover through efficient recruitment and job Diri di 2018/Total Number of Akhir 2018/Total Number of
dan rotasi pekerjaan yang efisien, kompensasi yang adil dan rotation, fair compensation and provision of training for Employees Resigned in 2018 Employees as at End 2018
pemberian pelatihan untuk pengembangan karyawan. development. <30 years old 18 55 9
Pada akhir Desember 2018, Perusahaan memiliki At the end of December 2018, the Company had 200
30-50 years old 30 131 15
200 karyawan yang 190 di antaranya adalah karyawan tetap dan employees under employment of which 190 were permanent
10 orang di bawah kontrak. Selama tahun 2018, 52 karyawan and 10 were on contract. During the year 2018 there were >50 years old 3 14 1.5
yang baru direkrut sementara 51 karyawan mengakhiri 52 newly recruited employees while 51 employees ended
Total 51 200 25.5
pekerjaan mereka. their employment.

GRI 102-7, 401-1, 102-41 GRI 102-8, 401-1

82 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 83

 INVESTING IN
PEOPLE AND
COMMUNITIES

84 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 85

analisis dan pembahasan manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

TINJAUAN PERUSAHAAN COMPANY OVERVIEW

Perusahaan bergerak dibidang pelayaran dengan fokus pada
kapal penunjang kegiatan lepas pantai bagi industri minyak
dan gas bumi. Terkait menurunnya permintaan dari pelanggan
tradisional migas sejalan dengan melemahnya kondisi industri
yang ada, perusahaan mengembangkan bidang layanan
dengan pekerjaan-pekerjaan teknis yang bersifat khusus
seperti pekerjaan seismik, pemasangan kabel bawah laut,
hingga layanan ROV (Remote Operated Vehicle).
Saat ini perusahaan mengoperasikan 59 unit kapal,
dengan menjual 1 unit kapal high tier, 2 unit kapal mid tier
dan 7 unit kapal low tier selama tahun 2018. Kesemuanya itu
untuk mendukung strategi operasional yang lebih fokus demi
terciptanya efisiensi yang lebih baik. Dimana salah satunya
adalah dengan perampingan armada.
PENDAPATAN
Pendapatan Perusahaan bertahan pada angka US$62,75 juta
dikarenakan masih ketatnya industri dalam menentukan
tarif sewa armada. Dalam operasinya, Perusahaan meng-
kategorikan pendapatan atas 3 segmen yang terdiri dari
Segmen Kapal Milik, Segmen Kapal Disewa dan Segmen Jasa
Pelayaran Lainnya.
Segmen Kapal Milik
Pendapatan dari segmen kapal milik mengalami sedikit
peningkatan sebesar US$1,7 juta atau 4%, namun Perusahaan
mengalami kerugian kotor sebesar US$0,6 juta di 2018
dibandingkan laba kotor yang dialami US$0,4 juta di tahun
sebelumnya. Salah satu pemicunya adalah satu wet contract
yang dimiliki perusahaan yang mana memiliki tarif sewa
The company is engaged in shipping with a focus on offshore
support vessels for the oil and gas industry. As the demand
from the traditional oil and gas clients declined along with a
global industry downturn, the company expanded the scope
of work through engaging in marine support services for
specialized technical jobs such as seismic work, submarine
cabling to ROV (Remote Operated Vehicle).
Currently the company operates 59 vessels, has sold 1
units of high tier Vessel, 2 units mid tier vessel and 7 units
of mid tier Vessels this year. All of that is to support a more
focused operational strategy for better efficiency. Where one Segmen Kapal Disewa Chartered Vessel Segment
of them is by downsizing the fleet. Segmen Kapal Disewa mengalami penurunan pendapatan The Chartered Vessel Segment experienced a decline in
US$0,8 juta atau sekitar 9% dibandingkan tahun 2017 seiring revenues of US$0.8 million or around 9% compared to
dengan berakhir dan belum diperbaharuinya kontrak-kontrak 2017 as some charter contracts ended and had not yet
sewa. Dari sisi margin, jumlah keuntungan segmen ini been renewed. The gross profit margin for this segment
REVENUE mengalami koreksi 25% di 2018, menjadi 7% atau sebesar experienced a correction of 25% in 2018, to 7% or US$0.6
The Company's revenue held steady at US$62.75 million US$0,6 juta di tahun 2018. million in 2018.
due to the tight competition in industry in determining fleet
charter rates. In its operation, the Company categorizes Segmen Pendapatan Lainnya Other Services Segment
revenues from 3 segments consisting of Owned Vessel Segmen pendapatan lainnya mengalami sedikit pelemahan. Other Services segment experienced a slight decrease. This
Division, Chartering Division and Other Shipping Services Segmen ini mencatat pendapatan US$4,6 juta, hanya segment recorded revenues of US$4.6 million, a decrease of
Division. melemah 2% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar US$4,7 2% compared to the previous year of US$4.7 million. In 2018
juta. Pada 2018 laba bruto segmen ini ditutup US$0,9 juta this segment's gross profit closed at US$0.9 million compared
Owned Vessels Segment dibanding tahun 2017 yang ditutup sebesar US$1,2 juta. to 2017 which closed at US$1.2 million.
Revenue from the owned vessel segment increased slightly
by US$1.7 million or 4%, but the Company suffered a gross
loss at US$0.6 million in 2018 compared to the gross profit
Kapal Milik/ Kapal Disewa/ Lainnya/
experienced by US$0.4 million in the previous year. This Owned Vessel Chartered Vessel Others
was due to the inclusion of wet contracts which carry a
higher revenue but includes the fuel cost of the vessel.
(Ribuan US$) 2017 2018 2017 2018 2017 2018 (US$ Thousand)

tinggi, namun tarif tersebut sudah termasuk biaya bahan As fuel prices rose in 2018, the margins on the contracts Pendapatan 47.973 49.664 9.274 8.479 4.709 4.608 Revenue
bakar yang dikeluarkan kapal. Selain itu menurunnya utilisasi reduced. In addition, the decrease in fleet utilization in the
Beban Langsung Direct Expenses
armada secara bersamaan terutama pada kuartal akhir 2018, same period, especially in the final quarter of 2018, caused
membawa pendapatan perusahaan pada kuartal 4 2018 the company's revenue in the fourth quarter of 2018 to Penyusutan 27.322 26.472 – – – – Depreciation
menurun. Aktivitas yang menurun dan monsoon yang terjadi decline. Lower activities and the monsoon season which
Crew 10.059 9.887 – – – – Crew
di akhir 2018 dimanfaatkan perusahaan untuk melakukan occurred at the end of 2018 were used by the company for
perawatan armada, hal ini menaikkan biaya perbaikan secara fleet maintenance, which raised the cost of maintenance in Operasi kapal 4.286 4.699 – – – – Fleet operation
signifikan di periode tersebut. that period. Pemeliharaan kapal 4.851 4.777 – – – – Fleet maintenance
Pada dasarnya, selama 2018, sejalan dengan strategi Basically, during 2018, in line with a strategy that is
Bahan bakar dan 1.020 4.418 – – – – Fuel bunker and
yang lebih fokus pada armada yang lebih tinggi, utilitas kapal focused on higher end fleet, high tier vessel utilization has
pelumas lubricants
high tier meningkat ke level 72%, dimana tahun sebelumnya risen to a level of 72%, from only 57% last year. Mid Tier
hanya 57%. Segmen mid tier ditutup pada angka 67% relatif segment closed at 67% which was relatively unchanged Sewa – – 8.457 7.870 -- -- Charter
tidak bergerak dibanding tahun sebelumnya sebesar 68%. compared to the previous year at 68%, while the low tier Lain-lain – – – – 3.484 3.670 Others
Sementara armada low tier melemah 17% menjadi hanya fleet weakened 17% to only 47%. The overall vessel utilization
47%. Utilisasi keseluruhan membaik dibandingkan tahun improved compared to the previous year, but dropped Jumlah 47.539 50.253 8.457 7.870 3.484 3.670 Total

sebelumnya, namun kemudian anjlok di kuartal empat 2018, again in the fourth quarter of 2018, indicating that market Laba Bruto 434 (589) 817 609 1.225 938 Gross Profit
mengindikasikan bahwa para pelaku pasar masih sangat participants are still very sensitive in responding to oil price
Margin Laba Bruto 0,9% -1,2% 8,8% 7,2% 26,0% 20,4% Gross Profit Margin
sensitif dalam merespon pergerakan pasar. movements.

GRI 201-1 GRI 201-1

86 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 87

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
BEBAN LANGSUNG
Selama 2018, ada sedikit peningkatan pengeluaran biaya
langsung sebesar 4% ke angka US$61,8 juta dibandingkan
US$59,5 juta pada tahun 2017. Dari segmen Kapal Milik,
biaya awak dan perawatan kapal cenderung stabil. Biaya
awak mencatat penurunan sebesar US$0,2 juta, dan biaya
perawatan ada di level yang sama dengan 2017 sebesar
US$4,8 juta. Biaya operasional kapal milik meningkat 10%
lebih tinggi dibanding 2017 menjadi sebesar US$4,7 juta. Hal
ini dikarenakan telah selesainya beberapa proyek armada high
tier dan adanya upaya yang dilakukan oleh perusahaan dalam
rangka persiapan armada untuk beroperasi kembali. Beberapa
pekerjaan untuk kapal high tier berakhir pada kuartal 3 2018
terutama untuk dua proyek besar di daerah timur Indonesia.
Peningkatan biaya bahan bakar yang signifikan utamanya
disebabkan sebuah kontrak kerja wet contract dimana
pendapatan yang diterima termasuk biaya bahan bakar.
BEBAN USAHA
(Ribuan US$) 2017 2018
Pemasaran 680 228
Umum dan Administrasi 7.047 6.722
Total 7.727 6.951
Biaya tidak langsung turun 10% YOY ke US$6,9 juta, sebagai-
mana manajemen terus mengawasi biaya dengan ketat
sambil memperkuat tim teknikal dalam mengantisipasi
peningkatan aktivitas di masa depan. Selain biaya staf yang
relatif tidak berubah, biaya tidak langsung lainnya turun.
Pusat pelatihan awak kapal baru yang dibuka tahun ini turut
menyumbang peningkatan 50% dari biaya penyusutan.
Beberapa inisiatif tindakan juga diambil dalam rangka
meningkatkan efisiensi melalui adopsi beberapa perubahan
dalam IT dan digitalisasinya beberapa proses internal.
RUGI USAHA
Biaya bunga selama tahun 2018 turun 29% YOY ke US$5,4 juta
dari US$7,6 juta. Perusahaan terus melakukan efisiensi
keuangan dengan terus mereduksi jumlah pinjaman berbunga.
Pada tahun 2018, pinjaman bersih Perusahaan turun sebesar
US$36,6 juta menjadi US$64 juta, melalui pembayaran normal
dan pembayaran yang dipercepat dengan menjual sebagian
armada yang kurang menguntungkan. Tercatat 10 unit armada
perusahaan terjual, memberi keuntungan sebesar US$0,8 juta
pada tahun 2018 tersebut.
88 GRI 201-1
DIRECT EXPENSES
During 2018, there was a slight increase in direct expense
by 4% to the amount of US$61.8 million compared to
US$59.5 million in 2017. From the Owned Vessel segment,
crew costs and Vessel maintenance tended to be stable. Crew
costs recorded a decrease of US$0.2 million, and maintenance
costs were at the same level as 2017 at US$4.8 million.
Owned vessel operating costs increased 10% over 2017 to
US$4.7 million. This is due to the completion of several high
tier fleet projects and the efforts made by the company in
preparation for the fleet to operate again. Some work for high
tier vessels were completed in Q3 2018, especially for two
large projects in eastern Indonesia.
Significantly increased fuel costs are mainly caused by
a wet contract where the revenue received includes fuel costs
to be borne by the vessel owner.
OPERATING EXPENSES
Perubahan/Change (US$ Thousand)
(451) (66%) Marketing
(325) (5%) General and Administrative
(776) (10%) Total
Indirect costs fell 10% YOY to US$6.9 million, as manage-
ment continued to closely monitor costs while building a
stronger technical team in anticipating future increases in
activity. Apart from Staff expenses which remained flat, other
indirect expenses fell. A new crew training centre opened
during the year also led to higher depreciation of 50%. Several
initiatives were also taken to increase efficiency through the
adoption of several changes in IT and going digital for some
internal processes.
LOSS FROM OPERATION
Interest expense during 2018 fell 29% YOY to US$5.4
million from US$7.6 million. The Company was able to
carry out financial efficiency by reducing the amount of
interest bearing debt through debt repayment. In 2018,
the Company's net loans decreased by US$36.6 million
to US$64 million, through normal payments and early
payments by selling a portion of the less profitable fleet.
In total, 10 units of the company's fleet were sold, giving a
profit of US$0.8 million in 2018.
Kondisi industri yang sulit telah menurunkan nilai Armada
Pendukung Lepas Pantai (OSV) dipasar, sebagaimana adanya
penjualan armada yang dilakukan karena keterpaksaan. Untuk
memperbaiki daya saing dan mengantisipasi perkembangan
pasar ini, manajemen memutuskan untuk kembali melakukan
penyesuaian nilai armada baik dalam grup dan pada per-
usahaan asosiasi. Tercatat perusahaan menurunkan nilai buku
armada senilai US$17.4 juta pada 2018 dari tahun sebelumnya
sebesar US$20 juta.
Selain penyesuaian nilai armada, Perusahaan saat ini
sedang dalam proses banding pengadilan, dimana ada
pemeriksaan lanjutan dan denda pajak senilai US$3 juta pada
anak perusahaan yang memberi kontribusi pada biaya lain-lain
sebesar US$3,4 juta.
LAINNYA
Rugi Entitas Asosiasi
Pada asosiasi, bagian kerugian yang ditanggung sebesar
US$3,2 juta, juga dikarenakan penurunan nilai aset dari
perusahaan asosiasi yang berada di Singapura, Fast Offshore
Supply Pte Ltd.
Beban Bunga dan Keuangan
Tahun 2018 ini perusahaan melunasi pinjaman sebesar
US$38,7 juta. Saldo pinjaman berbunga turun dari US $107,4
juta pada akhir 2017, menjadi US$68,7 juta pada akhir 2018.
Dengan berkurangnya saldo pinjaman, beban bunga dan
keuangan juga turun dari semula US$7,6 juta pada 2017,
menjadi US$5,4 juta di 2018.
Rugi Tahun Berjalan
Walaupun 2017 diprediksi menjadi tahun terberat dari Industri
kapal lepas pantai, ternyata tahun yang penuh tantangan
tersebut tetap berlanjut di 2018. Rugi komprehensif per-
usahaan turun dari kerugian sebesar US$39,9 juta menjadi
US$35,6 juta. Tarif sewa yang rendah dan menurunnya aktivitas
hulu migas sejak akhir kuartal ketiga, dikarenakan tertundanya
beberapa pekerjaan terkait masalah teknis dan situasi politik
dalam negeri terkait Pemilu 2019, memaksa para pelaku migas
terutama dalam negeri untuk menunda pekerjaannya.
Dari kerugian yang diatribusikan kepada pemegang
saham senilai US$25,4 juta di tahun 2018, US$17,4 juta adalah
biaya non kas dari keputusan untuk melakukan penyesuaian
nilai armada.
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
Rugi komprehensif tahun 2018 sebesar US$35,6 juta, porsi
yang diatribusikan kepada pemegang saham sebesar US$25,1
juta sementara sisanya sebesar US$10,6 juta diatribusikan
kepada kepentingan non-pengendali.
GRI 201-1 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
Difficult industry conditions have brought down the
asset values of Offshore Support Vessels in the market as
there have been some forced sales of vessels. To improve
competitiveness and reflect this market trend, management
decided to take another impairment in the value of the fleet in
both the group and the associated companies. The Company
recorded an impairment in the vessel book value worth
US$17.4 million in 2018, which was lower than the previous
year of US$20 million.
Beside Vessel Impairment, there was an additional tax
assessment and penalty of US$3 million at the subsidiary
level which the Company is in the process of appealing, that
contributed to the other expenses of US$3.4 million.
OTHERS
Equity in Net Earnings of Associates
At the associated company level, the share of the loss was
US$3.2 million, also due to an impairment provision in the
value of assets of the associated company in Singapore, Fast
Offshore Supply Pte Ltd.
Interest and Finance Charges
In 2018, the Company repaid loans of US$38.7 million. Interest
bearing Debt fell from US$107.4 million at the end of 2017
to US$68.7 million at the end of 2018. With the reduction in
outstanding debt, the interest expenses also fell from US$7.6
million in 2017 to US$5.4 million in 2018.
Current Year Loss
Although 2017 was expected to be the hardest year for the
offshore industry, 2018 continued to be a challenging year.
The Company’s comprehensive loss fell from US$39.9 million
to US$35.6 million. Low charter rates and the reduction in
upstream oil and gas activity due to technical delays and
the domestic political situation ahead of the Presidential
elections in 2019 are likely to continue as domestic players
have postponed the commencement of activity.
From the net loss attributable to shareholders of US$25.4
million in 2018, US$17.4 million is a non cash expense arising
from the decision to impair the fleet value.
Comprehensive Loss for the Year
The comprehensive loss for 2018 amounted to US$35.6
million, with the portion attributable to shareholders
amounting to US$25.1 million while the balance of US$10.6
million was attributable to non-controlling interests.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 89
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
ASET
Total aset turun 19% menjadi US$275 juta pada tahun 2018.
Penurunan ini disebabkan berkurangnya nilai aset tidak lancar
yang disebabkan biaya depresiasi, transaksi penjualan armada,
penurunan nilai armada dan kerugian dari investasi pada
entitas asosiasi.
Aset lancar perusahaan untuk akhir tahun 2018 naik
sebesar US$2,4 juta menjadi US$34,2 juta. Peningkatan
tersebut, utamanya disebabkan oleh meningkatnya piutang
dan aset keuangan lancar lainnya, masing-masing sebesar
US$0.9 juta dan US$4,1 juta. Posisi kas dan setara kas turun
27% pada level US$4,4 juta.
LIABILITAS
Total liabilitas US$137 2 juta pada 2017 kembali turun signifikan
diangka US$103,9 juta pada akhir 2018 sebagai hasil dari
kebijakan Perusahaan dalam menekan jumlah kewajiban.
Saldo pinjaman berbunga mampu ditekan dari US$107,4 juta
pada akhir 2017 menjadi US$68,7 juta pada akhir 2018.
Liabilitas jangka pendek pada akhir tahun 2018 naik
13% menjadi US$55,4 juta dibandingkan US$49,0 juta pada
akhir tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh mening-
katnya bagian lancar liabilitas jangka panjang sebesar 47%
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini terjadi
pinjaman-pinjaman dari bank-bank utama yang dua tahun
terakhir mendapatkan penyesuaian jumlah angsuran.
Pinjaman-pinjaman tersebut saat ini sedang proses nego-
siasi. Selain dari pinjaman, Perusahaan juga menghadapi
kewajiban perpajakan sebesar US$2.8 juta dari salah satu
anak perusahaan.
Saldo liabilitas jangka panjang pada akhir tahun 2018
turun 45% menjadi US$48,4 juta dari US$88,1 juta pada akhir
tahun sebelumnya, sebagian besar disebabkan diklasifikasinya
sebagian kewajiban jangka panjang menjadi kewajiban lancar
dimana terdapat kenaikan jumlah pokok angsuran dari bank-
bank utama yang saat ini sedang dalam proses negosiasi.
KEUANGAN BERKELANJUTAN
EKUITAS
Total ekuitas pada 31 Desember 2018 turun menjadi
US$171.2 juta dari US$201.3 juta pada 31 Desember 2017 yang
disebabkan oleh rugi komprehensif selama tahun berjalan
sebesar US$35.6 juta.
ARUS KAS
Arus kas bersih dari aktivitas operasi turun 13% dari US$18 juta
di 2017 menjadi US$16,2 juta pada tahun 2018. Penurunan ini
sebagian besar disebabkan oleh berkurangnya penerimaan
dari pelanggan dari US$65,2 juta menjadi US$61,5 juta
pada 2018.
90 GRI 201-1
ASSETS
Total assets declined 19% to US$275 million at the end
2018. The fall was a result of a fall in current assets from
depreciation expenses, the sale of vessels, impairment in
vessel carrying cost, and losses from associated companies.
F o r t h e y e a r 2 0 1 8, n o n c u r re n t a s s e t s ro s e b y
US$2.4 million to US$34.2 million. The rise was attributable
to mainly a rise in receivables and other current assets,
amounting US$0.9 million and US$4.1 million respectively.
Cash and equivalents fell by 27% to US$4.4 million.
LIABILITIES
The total liabilities of US$137.2 million in 2017 fell
significantly to US$103.8 million at the end of 2018 as the
result of a Company policy to reduce liabilities. The amount of
interest bearing debt in the Company fell from US$107.4 million
at the end of 2017 to US$68.7 million by the end of 2018.
Short-term liabilities at the end of 2018 rose 13% to
US$55.4 million compared to US$49.0 million at the end
of the previous financial year. This was due to a 47% rise in
short term current liabilities to US$55.4 million from US$49.0
million in the previous year. This resulted from a rise in
the current portion of long term debt by 47% compared
to the previous year, owing to borrowings from major
lenders rescheduled in the last two years which are still
in the process of negotiation. Apart from borrowings, the
Company also faced a tax liability of US$2.8 million in one
of the subsidiaries.
Long term liabilities at the end of 2018 fell 45% to
US$48.4 million from US$88.1 million at the end of the
previous year, largely due to the reclassification of current
portion of Long term debt to current liabilities, arising from
the rescheduling of loans from one of the major lenders
which is still under the negotiation process.
SUSTAINABLE FINANCE
EQUITY
Total equity as of December 31, 2018 decreased to
US$171.2 million from US$201.3 million as at end 2017,
because of the comprehensive loss for the year which
amounted to US$35.6 million.
CASHFLOW
Net cashflow provided by operating activities decreased
13% from US$18.7 million in 2017 to US$16.2 million in 2018.
A major part of the decline was due to a reduction in the
receipts from customers from US$65.2 million in the previous
year to US$61.5 million in 2018.
Perusahaan menjual sepuluh unit armada sepanjang
tahun. Selain untuk menekan jumlah pinjaman berbunga,
hal ini berguna juga untuk mengurangi jumlah kapal tua dan
armada-armada yang kurang produktif. Hasil dari tindakan
penjualan ini, membuat arus kas dari kegiatan investasi
sejumlah US$1,1 juta, masih tetap positif walaupun lebih
rendah dibandingkan sebelumnya sebesar US$3,7 juta di 2017.
Arus kas yang digunakan untuk pendanaan sepanjang
2018 sebesar US$16,8 juta, turun dibandingkan dengan arus
kas keluar sebesar US$24,2 juta pada 2017. Penurunan ini
disebabkan karena Perusahaan mendapatkan tambahan
setoran modal US$5,2 juta selama tahun berjalan hasil dari
penerbitan 200 juta lembar saham. Sebagian besar arus kas dari
aktivitas pendanaan digunakan untuk pembayaran hutang bank.
Manfaat signifikan untuk arus kas Grup tahun 2018 adalah
amandemen yang berhasil didapat dalam penjadwalan kembali
pembayaran utang dan dukungan dari para pemberi pinjaman
utama yang berkelanjutan tersebut membuat Manajemen
lebih percaya diri dalam mengelola pinjaman dan dapat
menyelesaikannya pada saat jatuh tempo. Perusahaan saat
ini sedang berdiskusi dengan pemberi pinjaman utama untuk
mengubah jangka waktu pembayaran agar sesuai dengan arus
kas yang diproyeksikan pada tahun 2019 dan seterusnya.
EBITDA
EBITDA untuk setahun penuh adalah US$20,8 juta, penurunan
sebesar 7% dibandingkan dengan US$22,3 juta pada tahun
sebelumnya. Secara keseluruhan, tidak banyak yang berubah
pada pos pendapatan dan penyusutan 2017 dan 2018.
SOLVABILITAS
2017
Rasio Lancar 0.65
Rasio Solvabilitas Aset 2.47
Rasio Solvabilitas Ekuitas 147
Rasio Lancar sedikit menurun dari 0,65 pada 2017 menjadi
0,62 di tahun 2018. Hal ini disebabkan meningkatnya jumlah
pokok angsuran di tahun 2019 dimana saat ini sedang dalam
proses negosiasi.
Namun dari sisi kewajiban jangka panjang, pelunasan
awal dan pengurangan pinjaman dengan menjual asset yang
dilakukan perusahaan selama 2018, mampu memperbaiki
performa aset dan ekuitas. Hal tersebut tercermin dari
perbaikan rasio solvabilitas asset yang naik dari sebelumnya
berada di level 2,47 pada tahun 2017, menjadi 2,65 di tahun
2018. Selain itu rasio solvabilitas ekuitas juga meningkat
ke 1,65 di akhir 2018, dari level 1,47 pada akhir 2017.
GRI 201-1 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
The Company sold ten vessels during the course of the
year. Apart from reducing the total interest bearing debt, this
also resulted in reducing the number of old vessels and less
productive assets in the Fleet. As a result of these sales, cash
flow from investment for the year 2018 amounted to US$1.1
million, which was still positive although lower than the
US$3.7 million recorded in 2017.
Cash flows used for financing throughout 2018 amounted
to US$16.8 million, a fall compared to cash outflows of
US$24.2 million in 2017. This decline was due to the Company
receiving additional paid up capital totaling US$5.2 million
during the year through issuance of 200 million shares.
The bulk of the cash flow from financing was used to pay
bank debt.
A significant benefit to the cash flow of the Group for
2018 has been the successful amendment of loan repayment
terms with major lenders and their support and expectation
of continued support has allowed Management to view the
future with confidence in the knowledge that debt service
can be maintained and obligations can be met when they fall
due. The Company is in discussion with its principal lenders
to amend repayment term to match projected cashflow in
2019 and beyond.
EBITDA
EBITDA for the full year was US$20.8 million, a decrease of 7%
as compared to US$22.3 million in the previous year. Overall,
there was not much change to the sales and depreciation
from 2017 to 2018.
SOLVENCY
2018
0.62 Current Ratio
2.65 Asset Solvency Ratio
1.65 Equity Solvency Ratio
Current ratio fell slightly from 0.65 in 2017 to 0.62 in 2018.
This was owing to a rise in the total instalment payment
in 2019 which is still under negotiation at the time of
publication.
In terms of long-term liabilities, repayment of debt and
reduction of debt through asset sales during the course of
2018 contributed to an improvement in asset and equity
performance. This can be seen in the improvement in the
asset solvency ratio which rose from 2.47 in 2017 to reach
2.65 in 2018. Apart from this, the equity solvency ratio also
increased to 1.65 by the end of 2018, from the level of 1.47 at
the end of 2017.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 91
 FOCUS ON BUILDING
A SUSTAINABLE
BUSINESS TO DELIVER
LONG TERM RESULTS

PERPUTARAN PIUTANG USAHA
Rasio perputaran piutang usaha sedikit membaik, turun dari
137 hari pada tahun 2017 menjadi 130 hari pada tahun 2018.
Perusahaan berusaha kuat untuk menjaga arus kas dengan
fokus pada kolektibilitas piutang.
RANTAI PASOK
Sebagai perusahaan jasa kelautan yang melayani industri
energi, armada perusahaan cenderung tersebar di berbagai
lokasi geografis, terkadang di lokasi terpencil, selama berbulan-
bulan hingga bertahun-tahun. Kondisi ini membutuhkan
vendor lokal yang bisa menjangkau lokasi tersebut, terutama
dalam memasok suku cadang, bahan bakar dan makanan,
sehingga dapat meningkatkan efisiensi pengiriman barang dan
mengurangi kerusakan lingkungan dari transportasi pasokan
ke lokasi kapal. Untuk suku cadang mesin dan perbaikan,
Perusahaan merujuk pada standar pabrikasi asal. Perusahaan
berupaya untuk sedapat mungkin menggunakan fasilitas dok
yang dekat dengan kapal untuk mengurangi jumlah bahan
bakar yang digunakan untuk berlayar ke galangan dan telah
menjalin hubungan yang baik dengan berbagai galangan
kapal terkemuka untuk mendapatkan jasa perawatan dan
perbaikan kapal.
ACCOUNT RECEIVABLE TURN OVER
The accounts receivable ratio improved from 137 days in 2017
to 130 days in 2018. The Company made concerted efforts
to safeguard cash flow with a strong focus on accounts
receivable collection in the year.
SUPPLY CHAIN
As a marine services company serving the energy industry, the
Company’s fleet of vessels tend to be positioned at various
geographical locations, often in isolated areas, for months to
years at a time. This requires a corresponding geographical
spread of local suppliers, especially for consumables, fuel and
food, so as to improve the efficiency of delivery of goods and
to reduce the environmental footprint in the transportation of
supplies to the location of the vessels. For engine parts and
services the Company refers to the original maker’s standards.
The Company seeks to use docking facilities close to the
location of vessel where possible to reduce the fuel burn
required for travelling to the dockyard and has established
good working relationships with several established shipyards
for repair and maintenance services.
The Company tends to be selective with suppliers,
conducting vendor evaluation prior to adding the company
Perusahaan selektif memilih vendor, melakukan evaluasi
vendor sebelum menambahkannya sebagai vendor yang
disetujui dalam sistem, dan secara teratur menindaklanjutinya.
Evaluasi vendor perusahaan dirancang untuk memastikan
bahwa setiap vendor memenuhi standar kualitas tertentu,
sebagaimana mereka menandatangani komitmen terhadap
Kode Etik dan persyaratan lingkungan kami. Bekerja bersama
dengan vendor yang sudah mapan akan memberi pasokan
produk dan layanan berkualitas tinggi namun mungkin
menghasilkan harga yang lebih tinggi, tetapi Perusahaan
memang mewajibkan vendor untuk mematuhi standar
Perusahaan terutama di bidang etika, lingkungan, dan kualitas.
STRUKTUR PERMODALAN
Pada tahun ini Perusahaan menerbitkan 200 juta lembar
saham baru dari 400 juta lembar saham yang telah disetujui
untuk diterbitkan, hasil dari Rapat Umum Pemegang Saham
tahun lalu. Pendanaan dari terbitnya saham-saham baru ini
terutama diperuntukan untuk kebutuhan operasional dalam
menyambut beberapa kontrak kerja bagi kapal-kapal high tier
yang dimulai pada akhir kuartal pertama 2018 dan awal kuartal
kedua 2018. Selain juga mendukung kebutuhan finansial
dalam melunasi kewajiban yang jatuh tempo.
as an approved Vendor in our system, and regularly follows
up. The Company’s Vendor Evaluation is designed to ensure
that our vendors meet certain quality standards, as well as
sign their commitment to our Ethical Code and environmental
requirements. Working together with established vendors will
supply us high quality product and services but might result
higher prices, but the Company does require vendors to
comply with the Company’s standards especially in the area
of ethics, environment and quality.
CAPITAL STRUCTURE
During the year the Company issued 200 million new shares
from a total of 400 million shares that had been approved
for issuance at the Company’s Annual General Meeting in
the previous year. The funds from this share issuance was
prioritized for operational needs in relation to some contracts
of work for the High tier vessels which started towards the
end of the first quarter of 2018 and beginning of Q2 2018.
In addition, the funds were also used to pay liabilities which
came due.
The management strategy to preserve cash flow and
reduce gearing continued to prevail in 2018. Although there
was limited cash flow, there continued to be a significant

92 GRI 102-9 GRI 102-9 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 93
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Strategi manajemen dengan mempertahankan kas dan
mengurangi gearing terus dilakukan. Walaupun ada keter-
batasan kas, namun rasio gearing bisa terus ditekan secara
signifikan. Tercatat rasio gearing pada akhir 2018 ditutup
pada level 37% dibandingkan 50% pada akhir Desember 2017.
Rasio Gearing dihitung dengan cara membandingkan jumlah
pinjaman berbunga bersih dengan total ekuitas.
INVESTASI BARANG MODAL
Tidak ada pengadaan barang modal yang secara khusus
dilakukan pada 2018. Pada tahun ini Perusahaan hanya
melakukan persiapan armada untuk siap beroperasi kembali
dengan melakukan docking dan overhaul utamanya kapal-
kapal high tier yang mulai bekerja pada akhir kuartal pertama
dan awal kuartal kedua 2018.
TARGET DAN REALISASI
Target 2018 Perusahaan tidak berubah dibandingkan target
2017 terutama dalam mengoptimalkan pemanfaatan armada
sebagaimana melanjutkan efisiensi biaya dan menjaga kas.
Hingga akhir kuartal ketiga tahun 2018, utilisasi armada
terus meningkat dibandingkan kuartal-kuartal sebelumnya,
dengan menunjukan pergerakan yang baik dalam mencapai
target perusahaan sebesar 70%. Akan tetapi peningkatan
tersebut berbalik di kuartal keempat dikarenakan berbagai
faktor, termasuk didalamnya tertundanya proyek karena
permasalahan teknis, dan proses persetujuan yang lambat
yang disebabkan fokus otoritas dalam Pemilihan Legislatif dan
Presiden pada April 2019. Kuartal terakhir tahun 2018 lebih
lambat dari perkiraan, sebagaimana tertundanya beberapa
proyek yang mengakibatkan kapal high tier yang telah selesai
bekerja menjadi menganggur menunggu kontrak selanjutnya.
Sebagai dampak dari faktor eksternal ini, perusahaan tidak
mencapai target utilisasi armada 2018 sebesar 70%
Pendapatan tahun 2018 yang dihasilkan lebih rendah
dibandingkan target dikarenakan rendahnya tingkat utilisasi
pada kuartal ke-4 2018. Beban langsung lebih tinggi
dibandingkan target, utamanya biaya perawatan dan bahan
bakar. Biaya perawatan lebih tinggi karena ada aktivitas
persiapan armada yang sebelumnya diistirahatkan untuk
bisa dapat bekerja kembali. Sedangkan biaya bahan bakar
yang meningkat, dikarenakan adanya sebuah wet contract
dimana biaya bahan bakar ditanggung Perusahaan. Biaya
tidak langsung pada umumnya lebih rendah dibanding target.
Hanya biaya penyusutan yang meningkat karena suatu pusat
pelatihan dibuka pada tahun ini.
Di 2018, ada penyesuaian nilai armada senilai US$17,4 juta,
dan penalti pajak yang terjadi sebesar US$2,8 juta, hasilnya
perusahaan tidak dapat mencapai target net income yang
dapat diatribusikan. Perusahaan sedang dalam proses banding
atas masalah pajak tersebut.
94
reduction in net gearing. The net gearing ratio at the end of
2018 fell to 37% compared to 50% at the end of December
2017. The Net Gearing Ratio is calculated by dividing the net
interest-bearing debt by total equity.
CAPITAL EXPENDITURE
There were no significant capital expenditures in 2018.
During the year the Company prepared Vessels for
operational readiness through docking and overhaul,
prioritizing the high tier vessels which started to operate
by the end of the first quarter and beginning of the second
quarter 2018.
TARGET AND REALISATION
The Company’s target did not change in 2018 compared
to the previous year 2017. Firstly the aim is to optimize
the utilization of fleet as well as continued cost efficiency
and cash preservation. Until the end of the third quarter
2018, the fleet utilization rose continuously from quarter to
quarter, showing a good trend against our target utilization
of 70%. However, the utilization trend was reversed in
the fourth quarter because of several factors, delays in
project commencement due to technical problems, and
a slowing down of approval process caused by the impending
governmental and presidential elections in April 2019. The
fourth quarter of 2018 was slower than expected, as the
delays in project commencement caused some high tier
vessels which had already completed contracts to be idle
while waiting for the next project to start. As a result of these
external factors, the Company did not meet the 70% fleet
utilization target for 2018.
Revenues for 2018 were lower than target due to the
low utilization of the fleet in the fourth quarter of 2018.
Direct expenses were higher than target mainly because of
maintenance and fuel costs. Maintenance costs were higher
due to the preparation of previously warm stacked vessels to
begin operations, while fuel costs were higher due to a wet
contract where the cost of fuel is at the Company’s expense.
Indirect expenses in general were lower than target. Only
depreciation was higher due to the commencement of
a training centre during the year.
In 2018, there was an impairment of fleet of US$17.4
million, while tax penalty amounted to US$2.8million,
thereby not meeting the target at the net attributable
income level. The Company is in the process of appealing
the tax issue.
The net gearing ratio continued to be pushed down
to the level of 37% by the end of 2018, much improved
Rasio net gearing terus ditekan hingga mencapai level
37% pada akhir 2018, jauh lebih baik dibandingkan level yang
sudah konservatif pada tahun sebelumnya sebesar 50%. Hal ini
memberi kenyamanan bagi para pemegang saham dan para
pemberi pinjaman atas stabilitas finansial perusahaan. Current
Ratio menurun sedikit ke angka 0,62 pada akhir tahun 2018
dari 0,65 pada akhir tahun sebelumnya sebagaimana liabilitas
jangka pendek menampilkan bagian lancar kewajiban jangka
panjang yang sedang dalam proses penjadwalan ulang. Arus
kas yang ketat masih berlanjut, akibat kolektivitas piutang
yang sulit, berdampak langsung pada current ratio. Saat ini
perusahaan sedang dalam proses negosiasi dengan para
pemberi pinjaman utama untuk mendapatkan keringanan
pembayaran kembali.
STRATEGI PASAR
Secara global, ada peningkatan kembali dari aktivitas tender
seiring peningkatan belanja hulu migas dalam merespon
membaiknya harga minyak. Walaupun, tarif sewa belum
meningkat karena suplai yang berlimpah. Beberapa per-
usahaan minyak sudah mulai mengadakan kontrak jangka
panjang dalam rangka mengunci tarif sewa yang rendah dan
ada potensi menarik dari industri OSV di Laut Utara, Timur
Tengah, Afrika Timur, dan Malaysia.
Di Indonesia, Pertamina Hulu Energi (PHE) telah mengambil
alih beberapa konsesi yang telah berakhir dari perusahaan
minyak multinasional, dan meningkatkan jumlah tender yang
bisa dikerjakan, walaupun beberapa yang memiliki jangka waktu
lebih panjang masih tertunda karena berbagai alasan teknis.
Aktivitas hulu migas domestik mungkin meningkat namun
harga sepertinya akan tetap rendah untuk jangka waktu dekat.
Terdapat lebih banyak transaksi jual beli armada lepas
pantai bekas akan tetapi kami harap bahwa armada yang telah
nonaktif ini tidak dioperasikan kembali karena pada dasarnya
tarif sewa rendah saat ini tidak mencukupi untuk membuat
armada tersebut aktif kembali. Artinya kelebihan pasokan
dapat teredam lebih cepat dari perkiraan. Di Indonesia,
undang-undang cabotage dan rendahnya tarif sewa juga
dapat menjadi rintangan bagi pendatang baru di pasar OSV.
Manajemen akan mempercepat penjualan armada-
armada tua untuk memberikan tambahan modal dan kapasitas
untuk meningkatkan efisiensi operasional. Berfokus pada
armada mid dan high tier, yang berorientasi pada teknologi
dan keberadaannya di Indonesia juga masih terbatas, biaya
yang terkelola dan kualitas layanan armada yang lebih baik,
dapat tercapai.
PROYEKSI AND TARGET 2019
Rintangan akibat berbagai eksternal faktor yang terjadi
di kuartal terakhir 2018, memperlambat laju pemulihan
sektor OSV di Indonesia. Penyebab rintangan yang muncul
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
compared to the already conservative level of 50% in
the previous year. This provides a level of comfort for
shareholders and financiers in the financial stability of the
company. The current ratio declined slightly from 0.65 the
previous year end to 0.65 by the end of 2018, as current
liabilities reflect the current portion of long term loans which
are in process of rescheduling. Cash flow has continued
to be tight as receivable collection has been difficult,
affecting the current ratio. The Company is in the process
of negotiation with major lenders for some relief in the
repayment schedule.
MARKET STRATEGY
Globally, there has been an uptrend in tendering activity as
upstream spending has increased in response to the firmer oil
price. However, charter rates are still not rising due to excess
supply. Many oil companies have started to issue long term
tenders to lock in the current low charter rates and there is
more interest in OSVs in the North Sea, the Middle East, East
Africa, and Malaysia.
In Indonesia, Pertamina Hulu Energi (PHE) has taken
over several expiring concessions from multinational oil
companies, and has been putting out more tenders for work,
although several longer term tenders have been delayed for
various technical reasons. Local upstream oil activity may
improve but pricing is likely to stay low for the near term.
There are more sale and purchase transactions recently
for second hand OSVs but we expect that many of the laid up
vessels will not be reactivated as the low charter rates do not
make it viable to spend the amounts required for reactivation.
This means the excess supply may be absorbed sooner than
expected. In Indonesia, cabotage laws and the low charter
rates may also deter new entrants in the OSV market.
The Management will speed up the sale of older vessels
to free up some capital and capacity to increase operational
efficiency. By focusing on mid and high tier vessels, there can
be better cost management and a focus on delivering a higher
quality service for the more technologically driven vessels,
where the supply in Indonesia is more limited.
PROJECTION AND TARGET 2019
The obstacles faced in the final quarter of 2018 delayed
the recovery of the OSV sector in Indonesia and resulted
from several external factors. The factors causing these
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 95
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
bersamaan ini terjadi karena berbagai macam faktor, dari
permasalahan teknis hingga kondisi politik. Kuartal pertama
2019, permintaan sepertinya akan tetap lemah, sebagaimana
perhatian telah terfokus pada Pemilihan Legislatif dan Presiden
di bulan April 2019. Banyak kontrak yang sedang dalam proses
tender terpaksa tertunda.
Perusahaan mengharapkan aktivitas yang lebih baik di
semester kedua tahun ini dan menargetkan utilisasi sebesar
71% di 2019.
Dalam mengantisipasi melemahnya permintaan di
Indonesia, upaya pemasaran akan dilakukan dalam mencari
peluang di luar negeri untuk mengoptimalkan utilisasi
armada. Perusahaan akan terus menjual armada tua untuk
merampingkan armada dan biaya.
Manajemen akan memaksimalkan analisa manajemen
proyek dalam menjaga dan mengoptimalkan arus kas. Per-
usahaan juga akan melakukan monitoring dan penjadwalan
perawatan kapal dalam mengeliminasi biaya-biaya yang tidak
diperlukan dengan terus memperbaiki sistem perencanaan
perawatan armada. Pemetaan pendapatan dan biaya akan
memberikan petunjuk yang lebih baik bagi manajemen
dalam menentukan keputusan, langkah-langkah dan strategi
yang hendak dilakukan berdasarkan kekuatan mandiri
yang dimiliki perusahaan. Perusahaan akan mengadopsi
sistem pengelolaan armada yang baru untuk memperbaiki
pengawasan armada dan manajemen biaya.
Perusahaan sedang mengajukan penambahan ekuitas
dengan menerbitkan saham tanpa hak memesan efek terlebih
dahulu untuk disetujui pada Rapat Umum Pemegang Saham
mendatang untuk memberikan keleluasaan pendanaan untuk
kebutuhan yang akan datang.
96
challenges occurred simultaneously and ranged from
technical to political. For the first quarter of 2019, the
demand is expected to remain low as attention is focused
on the governmental and presidential elections in April
2019. Many contracts which are in the tender process have
been delayed.
The Company expects better activity in the second half of
this year and targets a utilization rate of 71% for 2019.
In anticipation of slower demand in Indonesia, marketing
efforts will look to overseas projects to optimize utilization of
the fleet. The Company will continue to sell older vessels to
streamline the fleet and reduce costs.
Management will maximize project management analysis
to conserve and optimize cash flow. The Company will also
monitor and schedule planned maintenance more effectively
to eliminate unnecessary costs through improvement of
the planned maintenance system. Mapping of revenues
and costs will provide better guidance for management
in decisions, steps and strategies to be carried out based
on the unique strengths of the Company. A new fleet
management system will be adopted to improve the
digitization of operations and improve fleet monitoring and
cost management.
The Company is proposing for an equity issuance of
nonpre-emptive shares to be approved at the upcoming
Annual General Meeting of Shareholders in order to provide
more flexibility on funding for the future needs.
INSPIRING
OUR PEOPLE
TO BUILD
ON SUCCESS
TRANSAKSI AFILIASI DAN BENTURAN
KEPENTINGAN
Perusahaan mencatat satu transaksi afiliasi di 2018 dimana
anak perusahaan PT Fast Offshore Indonesia (FOI) melakukan
transaksi menjual 2 unit armada, pada Fast Offshore Supply
Pte Ltd, perusahaan asosasi dari PT Wintermar Offshore
Marine Tbk. Nilai transaksi jual beli armada tersebut sebesar
US$15.2 juta. Dimana nilai tersebut digunakan untuk
melakukan net off hutang PT FOI ke Fast Offshore Supply
Ltd. Atas hal ini, PT FOI membukukan kerugian sebesar
US$10.938. Berdasarkan pendapat manajemen, transaksi
ini dilakukan dengan taraf yang wajar dan didukung dengan
penilaian pihak ketiga.
Rincian transaksi ini telah dilaporkan dan diumumkan pada
tanggal 29 Juni 2018 melalui surat nomor 2292/A.20/VI/2018/
WINS.150 sebagai pemenuhan atas ketentuan Peraturan
Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan
Kepentingan Transaksi Tertentu.
KOMITMEN MODAL
Pada tahun 2018 ini Perusahaan menerbitkan 200 juta
lembar dari 400 juta yang telah disetujui oleh Rapat Umum
Pemegang Saham pada tanggal 18 Mei 2017. Uang yang
dihasilkan dari penggalangan dana itu digunakan dalam
rangka persiapan armada untuk beroperasi kembali dan
mengurangi hutang.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Mengingat kondisi bisnis yang masih menantang ditambah
dengan kebutuhan modal kerja dalam menyiapkan armada
untuk beroperasi kembali, perusahaan dengan disetujui para
pemegang saham pada Rapat Umum Pemegang Saham yang
dilakukan pada bulan Mei 2018, sepakat memutuskan untuk
tidak membayar dividen pada tahun 2018 sehubungan dengan
tahun buku 2017.
PENYAJIAN KEMBALI INFORMASI
Tidak ada penyajian kembali Laporan Keuangan yang telah
dilaporkan, dan tidak ada fakta dan informasi material yang
terjadi setelah tanggal audit laporan keuangan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI, ALASAN
DAN DAMPAKNYA
Untuk melengkapi adopsi IFRS, beberapa pernyataan dan
interpretasi baru atas standar akuntansi keuangan mulai
berlaku sejak 1 Januari 2017 (lihat catatan 2.c. halaman 8 dari
Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir).
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
AFFILIATED TRANSACTION AND CONFLICT
OF INTEREST
The Company recorded an affiliated transaction in 2018
wherein the Company’s subsidiary PT Fast Offshore Indonesia
(FOI) entered into a transaction to sell 2 vessels to Fast Offshore
Supply Pte Ltd, an associate company of PT Wintermar
Offshore Marine Tbk. The transaction value of the sale was US$
15.2 million, and was used to offset a loan from FOS to FOI.
FOI booked a loss of US$10.938 on this transaction. According
to the opinion of Wintermar management, this transaction
was conducted in arms-length and supported by third party
valuation.
This transaction has been reported and announced on
29 June 2018 through letter number 2292/A.20/VI/2018/
WINS.150 in compliance with the Bapepam-LK regulation
No. IX.E.1 concerning Affiliated Transaction and Conflict
of Interest.
CAPITAL COMMITMENT
In 2018 the Company issued 200 million shares out of the
400 million shares which had been approved at the Annual
Meeting of Shareholders on May 18 2017. The funds from
this exercise were utilized in the preparation of vessels to
commence operations and to repay debt.
DIVIDEND POLICY
Given the still challenging business conditions coupled with
the need for working capital in preparing the fleet to operate
again, the company with the shareholders approval in the
Annual General Meeting in May 2018 resolved not to pay any
dividend in 2018 in respect of the financial year 2017
RESTATEMENT OF INFORMATION
There is no restatement of the Financial Report that has
been presented, and no material facts and information after
the date of the audit of financial statements.
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY, REASON
AND IMPACT
To complement adoption of IFRS, new standards and
interpretations on financial accounting standard are effective
on January 1, 2017 (refer to note 2.c. page 8 of the attached
Consolidated Financial Statements).
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 97
tata kelola perusahaan
CORPORATE GOVERNANCE
Kerangka Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan merupakan pondasi dalam praktik
bisnis yang baik dan semakin berperan penting dalam
organisasi Perusahaan.
Hal ini mencakup proses, praktek dan kebijakan-kebijakan
yang merupakan sandaran Perusahaan dalam membuat
keputusan resmi dan untuk mengelola Perusahaan. Tata
Kelola Perusahaan secara terus-menerus fokus pada hak-
hak pemegang saham, akuntabilitas dari Direksi dan Dewan
Komisaris, mengelola sistem tata kelola risiko, memperkuat
kebijakan-kebijakan yang bertentangan dengan pelanggaran
etika dan insider trading dan memastikan keterbukaan
informasi yang penting secara cepat sehubungan dengan
Perusahaan.
Pelaksanaan sebuah sistem Tata Kelola Perusahaan akan
memastikan bahwa perusahaan tersebut tetap berusaha untuk
mencapai standar tinggi penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang memenuhi ketentuan-ketentuan terkait, peraturan-
peraturan serta praktik bisnis terbaik.
Struktur Tata Kelola Perusahan
Perusahaan membuat struktur Tata Kelola Perusahaan, yang
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan
Komisaris, Direksi, Komite Audit, Internal Audit dan Sekretaris
Perusahaan.
Pengambil keputusan tertinggi Perusahaan adalah RUPS.
Manajemen berdasar pada 2 lapis dewan yaitu Dewan
Komisaris dan Direksi. Perusahaan senantiasa berupaya
untuk berkembang dan memperbaiki diri untuk mencapai
standar Tata Kelola Perusahaan yang lebih baik sesuai dengan
Anggaran Dasar Perusahaaan, peraturan yang berlaku, serta
praktik bisnis terbaik.
Direksi
Direksi secara kolektif bertanggung jawab untuk mengelola
Perusahaan. Tugas-tugas para Direktur termasuk membuat
rencana bisnis korporasi yang kuat untuk mencapai sasaran,
target serta tujuan Perusahaan; mengelola aset dan sumber
daya Perusahaan secara efektif dan efisien. Diantara tugas-
tugasnya yang lain, Direksi juga bertanggung jawab untuk
menilai manajemen risiko, sistem pengendalian internal dan
strategi keberlanjutan.
Diantara tugas-tugasnya yang lain, Direksi juga ber-
tanggung jawab untuk menilai manajemen risiko, sistem
pengendalian internal dan strategi keberlanjutan.
Piagam Direksi menetapkan struktur, penunjukan/penun-
jukan kembali, masa jabatan, tugas, tanggung jawab dan
wewenang, remunerasi, evaluasi kinerja dan kebutuhan rapat.
GRI 102-18
98
Corporate Governance Structure Framework
Corporate Governance is the foundation of good business
practice and has an increasingly important function in the
Company’s organisation.
It encompasses the processes, practices and policies
that the Company relies on to make formal decisions and to
manage the Company. It continually focuses on the rights
of shareholders, accountability of Boards of Directors and
Commissioners, maintaining a system of risk management,
strengthening policies against Ethical violations and Insider
Trading and ensuring prompt disclosures of important
information related the Company.
Implementing an excellent Corporate Governance
system will ensure that the Company continues to attain
a high standard of Corporate Governance that complies with
pertinent rules, regulations and best practices.
Corporate Governance Structure
The Company established corporate governance structure,
which consists of General Meeting of Shareholders
(GMS), Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
Committee, Internal Audit and Corporate Secretary.
The Company’s highest decision making organ is the
GMS. The management is based on two-tier Board system
comprising the Board of Commissioners and Board of
Director. The Company always strives to grow and improve
to achieve highest standard of Good Corporate Governance
(GCG), based on the Company’s Articles of Association, laws,
regulations and best business practices.
Board of Directors
The Board of Directors (BOD) is responsible for the
management of the Company. The Directors’ tasks include
establishing firm corporate business plan to achieve
the Corporate goals, targets and objectives; managing
the Company’s assets and resources effectively and
efficiently. The Directors also have the duty to assess risk
management, internal control systems and sustainability
strategy.
The Directors also have the duty to assess risk manage-
ment, internal control systems and sustainability strategy.
The BOD Charter sets out the structure, appointment/
reappointment, terms of office, duties, responsibilities and
authorities, remuneration, evaluation of performance and
meeting requirements.
Direksi pada Tahun 2018
Direksi terdiri dari 6 anggota pada akhir tahun 2018. Direktur
Utama Perusahaan, Sugiman Layanto, memimpin Direksi
Perusahaan. Sepanjang tahun tersebut, terdapat pengangkatan
kembali Janto Lili sebagai sebagai Direktur oleh RUPS.
Direksi telah menetapkan Wintermar’s 5-Star Strategy
sejalan dengan Visi dan Misi Perusahaan, merumuskan rencana
serta kebijakan bisnis, dan mengawal kinerja manajemen,
memastikan keberadaan struktur tata kelola yang layak dan
Kode Etik. Sebagai tambahan, Direksi juga melaksanakan
tugasnya untuk menilai risiko-risiko bisnis, dan memastikan
kecukupan dan keefektifan kontrol internal Perusahaan.
Bersama dengan Dewan Komisaris, Direksi juga bertanggung
jawab kepada seluruh pemegang kepentingan Perusahaan.
Direksi telah melaksanakan tugas-tugasnya berdasarkan
pada pedoman-pedoman sebagiamana ditentukan pada
Piagam Direksi dalam Manual Tata Kelola Perusahaan,
Anggaran Dasar Perusahaan dan hukum serta ketentuan-
ketentuan yang berlaku. Tiap anggota Direksi diberikan
tanggung jawab dengan tugas dan tanggung jawab tertentu.
Rapat-Rapat Direksi
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat-Rapat Direksi
Berdasarkan Piagam Direksi, Direksi harus melaksanakan
paling sedikit 1 kali rapat Direksi setiap bulan dan paling sedikit
4 kali rapat gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris.
Sebagai tambahan, Direksi dapat melaksanakannya setiap
saat diperlukan. Sepanjang tahun 2018, Direksi melaksanakan
12 kali rapat, juga 12 rapat gabungan dengan Dewan Komisaris.
Rapat Umum Pemegang Saham
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 2018
Pada tahun 2018, Perusahaan mengadakan 1 Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), yang diselenggarakan pada tanggal
25 Mei 2018, yang dihadiri oleh para pemegang saham
dengan kepemilikan 3.141.723.130 saham, yakni sejumlah
74,132% dari saham yang diterbitkan oleh Perusahaan.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun 2017
Pada 2017, Wintermar mengadakan 2 kali Rapat Umum
Pemegang Saham pada tanggal yang sama, yakni tanggal
18 Mei 2017. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
dihadiri oleh para pemegang saham dengan kepemilikan
3.097.100.179 saham, sejumlah 76,69% dari seluruh saham
yang dikeluarkan oleh Perusahaan, sedangkan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa dihadiri oleh para pemegang
saham dengan kepemilikan 3.105.781.851 saham, sejumlah
76,91% dari seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perusahaan.
GRI 102-18
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
Board of Directors in 2018
The Board of Directors (BOD) comprises 6 members at
the end of 2018. Wintermar’s Managing Director, Sugiman
Layanto, chairs the BOD. During the year, there was a re-
appointment of Janto Lili as Director by the GMS.
The BOD has set Wintermar’s 5-Star Strategy in line with
the Company’s Vision and Mission, formulate business plans
and policies, and oversee the management’s performance,
ensuring that an appropriate corporate governance structure
and Ethical Code is in place. In addition, the BOD also
performed the task of assessing business risks and ensuring
the adequacy and effectiveness of the Company’s internal
controls. Together with BOC, the BOD is accountable to all
stakeholders of the Company.
The BOD has carried out its duties according to the
guidelines as set out in the BOD Charter in the Good
Corporate Governance Manual, the Company’s Article
of Association and prevailing laws and regulations. Every
member of the BOD are tasked with specific duties and
responsibilities.
Meetings of the Board of Directors
Policy & Implementation of Board of Directors Meetings
According to the BOD Charter, BOD should conduct at least
1 BOD meeting every month and at least 4 joint meetings
between the BOD and BOC. Additionally, the BOD may
convene any time as required. During the 2018, the BOD
conducted 12 meetings, as well as 12 joint formal meetings
with the BOC.
General Meeting of Shareholders
General Meeting of Shareholders 2018
In 2018, the Company held an Annual General Meeting
of Shareholders on 25 May 2018 which was attended by
shareholders holding 3,141,723,130 shares, amounting to
74.132% of all issued shares of the Company.
General Meeting of Shareholders 2017
In 2017, Wintermar had held two General Meetings
of  Shareholders which were held on the same day on
18 May 2017. The Annual General Meeting of Shareholders
was attended by shareholders holding 3,097,100,179
shares, amounting to 76.69% of all issued shares of the
Company, meanwhile the Extraordinary General Meeting
of Shareholders was attended by shareholders holding
3,105,781,851 shares, amounting to 76.91% of all issued
shares in the Company.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders Realisasi/Realization
Duties and Responsibilities of Board of Directors
25 Mei 2018 25 May 2018

Nama/Name Jabatan/Position
Sugiman Layanto Direktur Utama/
Managing Director
Keterangan/Description
Bertanggung jawab atas seluruh operasional dan strategi Perusahaan,
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/
Responsible for the Company’s operations and strategy, as well as
implementation of GCG and CSR
Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan 2017
tentang Laporan Direksi tentang Kegiatan Perusahaan
dan Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris dan Persetujuan Laporan Keuangan
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada
31 Desember 2017
Approval of Annual Report of the Company 2017 Terlaksana/Realised
regarding BOD Report of the Activities of the Company
and Report of the Implementation of Supervisory Duties
of the Board of Commissioners and the Approval to the
Financial Report of the Company for the year ended on
31 December 2017

Adhi Gaduh Direktur Independen/ Untuk Kepala Operasional/For Chief Operating Officer Penunjukan Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Appointment of Public Accountant to Audit Financial Terlaksana/Realised
Independent Director Bertanggung jawab untuk Pemasaran dan keseluruhan Armada termasuk Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2018. Report of the Company for Financial Year 2018
Operasional, Kesehatan Keselamatan dan Lingkungan/Responsible for overall
Fleet including Operations, Health Safety and Environtment Penetapan remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris Determination of the Remuneration of BOC and BOD Terlaksana/Realised
dan Direksi Tahun Buku 2018. for the Financial Year 2018
Darmawan Layanto Direktur/ Untuk Teknis/For Technical
Director Bertanggung jawab untuk hal teknis, logistik dan kapal baru dibangun/ Pemberian Kuasa kepada Dewan Komisaris untuk To grant authority to the BOC of the Company to Terlaksana/Realised
Responsible for Technical, Logistics and new vessel buildings melakukan penyesuaian Modal Ditempatkan dan increase the Issued and Paid Up Capital of the Company
Disetor penuh serta perubahan Anggaran Dasar terkait and to amend the Articles of Association of the
Janto Lili Direktur/ Untuk Keuangan/For Finance sehubungan dengan Penerbitan Saham Tanpa Hak Company related to the Issuance of Shares without Pre-
Director Bertanggung jawab atas seluruh hal sehubungan dengan Keuangan Perusahaan, Memesan Efek Terlebih Dahulu emptive Rights
Treasury, Akuntansi, dan Pajak/Responsible for all matters related to Corporate
Finance, Treasury, Accounting, and Tax Persetujuan untuk Mengubah Komposisi anggota Direksi Approval to Change the Composition of member of Terlaksana/Realised
Perusahaan BOD of the Company
Donny Indrasworo Direktur/ Untuk Komersial dan Pengembangan Bisnis/For Commercial and Business
Director Development
Bertanggung jawab untuk Pemasaran, Komersil dan Pengembangan Bisnis/
Responsible for Marketing, Commercial Marketing and Business Development
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Resolutions of Annual and Extraordinary General Realisasi/Realization
Nely Layanto Direktur/ Untuk Corporate dan General Affairs/For Corporate and General Affairs dan Luar Biasa 18 Mei 2017 Meeting of Shareholders 18 May 2017
Director Bertanggung jawab atas Corporate & Hubungan Investor, Sumber Daya Manusia,
IT dan Urusan Umum/Responsible for Corporate and Investor Relations,Human Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Approval of the Annual Report 2016 of the Company Terlaksana/Realised
Resources, IT & General Affairs Buku 2016 mengenai Laporan Direksi Atas Kegiatan including the Report of the Company’s Activities, Report
Perusahaan dan Laporan Pelaksanaan Tugas of Supervisory Duty of the Board of Commissioners and
Pengawasan Dewan Komisaris, serta Pengesahan the Approval to the Financial Report of the Company
Laporan Keuangan Perusahaan yang berakhir pada which ended on 31 December 2016.
Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris tanggal 31 Desember 2016
Board of Directors Attendance in BOD Meeting and BOD-BOC Joint Meetings
Penunjukan Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Appointment of Public Accountant to the Audit Financial Terlaksana/Realised
Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2017. Report of the Company for Financial Year 2017
Nama/Name Jabatan/Positions Rapat Direksi/ Jumlah Rapat Jumlah Persentase
BOD Meeting Kehadiran/ Gabungan Kehadiran/ Kehadiran/ Penetapan remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris Determination of Remuneration of Board of Terlaksana/Realised
Meetings BOD-BOC/ Meetings Attendance dan Direksi Tahun Buku 2017. Commissioners and Board of Directors for Financial
Attendance BOD-BOC Joint Attendance Percentage Year 2017
Meetings
Persetujuan Perubahan Susunan Direksi Perusahaan dan Approval of Changing the Composition of the BOD and Terlaksana/Realised
Sugiman Layanto Direktur Utama/Managing 12 12 12 12 100% Susunan Dewan Komisaris BOC
Director
Menyetujui Penerbitan Saham Tanpa Hak Memesan Approval of Issuance of New Shares with Non Pre- Terlaksana sebagian
Adhi Gaduh Direktur Independen/ 12 12 12 12 100% Efek Terlebih Dahulu sebagaimana dimaksud dalam emptive Rights in accordance with provisions in pada 14 Februari 2018/
Independent Director Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 38/POJK.04/2014 Regulation of Indonesia Financial Services Authority Partially realised on 14
dengan penerbitan saham biasa atas nama (“OJK”) No. 38/POJK.04/2014 by issuing ordinary shares. February 2018
Darmawan Direktur/Director 12 10 12 10 83%
Layanto Pemberian Kuasa kepada Dewan Komisaris untuk To grant authority the power to the BOC of the Terlaksana/Realised
melakukan penyesuaian Modal Ditempatkan dan Company to increase the Issued Capital and Paid
Janto Lili Direktur/Director 12 12 12 12 100%
Disetor penuh serta perubahan Anggaran Dasar terkait Up Capital of the Company and to amend the
Donny Direktur/Director 12 11 12 11 92% sehubungan dengan Penerbitan Saham Tanpa Hak Articles of Association of the Company through the
Indrasworo Memesan Efek Terlebih Dahulu above Proposal of Issuance of Shares without Pre-
emptive Rights
Nely Layanto Direktur/Director 12 11 12 11 92%

GRI 102-18 GRI 102-18

100 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris
Peranan utama Dewan Komisaris adalah untuk memberikan
masukan dan mengawasi Direksi dan untuk menyetujui
keputusan-keputusan tertentu.
Dewan Komisaris melaksanakan tugas-tugasnya ber-
dasarkan pedoman-pedoman sebagaimana ditentukan dalam
Piagam Dewan Komisaris pada Manual Tata Kelola Perusahaan.
Untuk dapat melaksanakan peranannya secara efektif, Dewan
Komisaris dibantu oleh Auditor internal dan eksternal dan
Komite Audit.
Piagam Dewan Komisaris menetapkan struktur, penunjuk-
kan/penunjukkan kembali, masa jabatan, tugas, tanggung
jawab dan wewenang, remunerasi, evaluasi kinerja dan
kebutuhan rapat.
Dewan Komisaris pada Tahun 2018
Pada tahun 2018, Komisaris Utama, yang juga Komisaris
Independen, mengetuai Dewan Komisaris, yang terdiri dari
3 anggota.
Dewan Komisaris telah menetapkan rencana aktifitas
Dewan Komisaris tahun 2018, telah memeriksa fungsi utama
Dewan Komisaris berdasarkan Pasal 19 Anggaran Dasar,
memeriksa dan menyetujui rencana bisnis dan ekspansi
Perusahaan, pendanaan utama, proposal-proposal investasi
dan anggaran korporasi.
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan-
nya terhadap Direksi dengan melakukan analisa terhadap
presentasi bulanan atas laporan keuangan, laporan kinerja
operasional dan kinerja usaha, serta rencana dan strategi
masa mendatang; memantau kontrol anggaran, meminta
pertanggungjawaban Direksi atas perbedaan pada anggaran.
Dewan Komisaris juga menganalisa dan mengevaluasi rencara-
rencana bisnis Perusahaan dan proyek-proyek jangka panjang
pembangunan baru, meninjau kecukupan prosedur dan sistem
yang diterapkan untuk manajemen risiko dan kontrol internal.
Dewan Komisaris juga telah mendapatkan informasi,
saran dan rekomendasi berharga dari Auditor Internal, Auditor
External dan Komite Audit, memastikan bahwa pedoman-
pedoman telah diterapkan pada kebijakan Tata Kelola
Perusahaan dan Kode Etik telah dilaksanakan.
Pelaksanaan Tugas-Tugas Dewan Komisaris
Pada tahun 2018, pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris
adalah sebagai berikut:
1. Merencanakan kegiatan dan jadwal kerja tahunan untuk
Dewan Komisaris.
2. Memantau kinerja finansial bulanan Perusahaan terhadap
rencana dan anggaran yang telah disetujui.
GRI 102-18
102
Board of Commissioners 3. Memantau pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan. 3. Monitored the implementation of Good Corporate
The primary role of the Board of Commissioners (BOC) is 4. Memantau pelaksanaan program CSR. Governance (GCG).
to advise and oversee the Board of Directors (BOD) and to 5. Memantau Kepatuhan, Penilaian Risiko dan aspek-aspek 4. Monitored the implementation of the CSR program.
approve certain decisions. Pengendalian internal dari kinerja Perusahaan. 5. Reviewed compliance, Risk Management and Internal
The BOC carries out its duties according to the guidelines 6. Meninjau dan mendiskusikan temuan-temuan Komite Control aspects of the Company’s performance.
as set out in the BOC Charter in the Good Corporate Audit. 6. Reviewed and discussed the findings of the Audit Committee.
Governance Manual. To carry out their role effectively, the 7. Melakukan evaluasi dan penilaian kinerja Direksi dan 7. Conducted evaluations and performance appraisals of the
BOC is assisted by Internal and External auditors and the Audit Dewan Komisaris serta menentukan remunerasi Direksi BOD and BOC as well as determined the remuneration of
Committee. dan Dewan Komisaris. the BOD and BOC
The BOC Charter sets out the structure, appointment/
reappointment, terms of office, duties, responsibilities and Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
authorities, remuneration, evaluation of performance and Sepanjang tahun, Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya Throughout the year, the BOC carried out its duties through
meeting requirements. melalui rapat rutin. Sesuai dengan Anggaran Dasar dan Piagam routine meetings. Under the Articles of Association and BOC
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat Charter, the BOC shall convene a meeting on a periodical
secara periodik setidaknya sekali dalam 2 bulan. Selain rapat basis at least once in every 2 months. Aside from the regular
Board of Commissioners in 2018 yang dijadwalkan rutin, Dewan Komisaris dapat melakukan scheduled meetings, the BOC may convene at any time
In 2018, the President Commissioner, who is also the rapat kapanpun bila dianggap perlu oleh anggotanya. deemed necessary by its members.
Independent Commissioner, chaired the Board of Pada tahun 2018, Dewan Komisaris mengadakan 6 rapat In 2018, BOC convened a total of 6 meetings of BOC and
Commissioners (BOC), which comprises 3 members. Dewan Komisaris dan 12 rapat gabungan antara Dewan 12 joint meetings of BOC and BOD (at the request of either
The BOC set out 2018 year plan of activities of BOC, Komisaris dan Direksi (atas permintaan baik dari Direksi atau BOD or BOC).
reviewed the main functions of BOC based on Article 19 Dewan Komisaris). Additionally, BOC obtains information regarding the
on the Articles of Association, reviewed and approved the Sebagai tambahan, Dewan Komisaris mendapatkan infor- operations of Wintermar through regular discussions with the
Company’s business and expansion plans, major funding, masi mengenai jalannya kegiatan operasional Wintermar Audit Committee, Corporate Secretary, Internal and External
investment proposals and the Corporate budget. melalui diskusi rutin dengan Komite Audit, Sekretaris Per- Auditors.
BOC exercised its supervisory functions to the BOD by usahaan, Auditor Internal dan Eksternal.
reviewing the monthly presentation on financial statements,
operational and business performances, future plans and
strategies; monitoring budget control and holding the BOD
accountable for explanation on the deviation on the budget.
The BOC also analyzed and evaluated the Company’s
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris dan
business plans and long term new building projects, reviewed
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
the adequacy of procedures and systems for risk management Board of Commisioners Attendance in BOC Meeting and BOD-BOC Joint Meetings
and internal controls.
BOC also obtained valuable information, advice and Nama/Name Jabatan/ Rapat Dewan Jumlah Persentase Rapat Jumlah Persentase
recommendations from Internal, External audit and Audit Positions Komisaris/ Kehadiran/ Kehadiran/ Gabungan Kehadiran/ Kehadiran/
Committee, ensuring the guidelines set out in GCG policy and BOC Meeting Meetings Attendance BOD-BOC/ Meetings Attendance
Attandance Percentage BOD-BOC Attendance Percentage
Ethical Code is implemented.
Joint Meetings
Jonathan Komisaris 6 6 100% 12 12 100%
Jochanan Utama
(Independen)/
President
Performance of Duties of the Board of Commissioners Commissioner
In 2018, the duties of the Board of Commissioners were (Independent)
performed as follows:
Johnson Komisaris/ 6 6 100% 12 11 92%
1. Planned annual activities and work schedules for BOC. Williang Sutjipto Commissioner
2. Monitored the Company’s monthly financial performance
against approved plans and budget. John Slack Komisaris/ 6 6 100% 12 12 100%
Commissioner
GRI 102-18
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE
Remunerasi Dewan Komisaris
Sesuai dengan Pasal 18 Ayat 19 Anggaran Dasar, remunerasi
untuk anggota-anggota Dewan Komisaris ditentukan oleh
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Selama RUPS 2018,
tugas untuk menentukan remunerasi Dewan Komisaris
didelegasikan ke Dewan Komisaris.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi menentukan
Remunerasi dan Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris
tanpa membentuk suatu Komite tersendiri. Dewan Komisaris
menggunakan keahliannya dalam pelaksanaan fungsi ini.
Saat dibutuhkan, Dewan Komisaris dapat, atas pengeluaran
Perusahaan berkonsultasi kepada tenaga ahli eksternal untuk
tersedianya paket remunerasi yang kompetitif dan adil.
Dewan Komisaris melaksanakan fungsinya dalam menen-
tukan paket remunerasi untuk Dewan Komisaris dengan cara
menetapkan prosedur, dasar dan struktur untuk menentukan
remunerasi dengan mempertimbangkan berbagai peranan
serta tanggung jawab dari tiap anggota Dewan Komisaris.
Jumlah remunerasi juga disesuaikan patokannya dengan
keadaan industri.
Paket remunerasi Dewan Komisaris termasuk gaji pokok
dan THR.
Remunerasi Direksi
Berdasarkan Pasal 15 Ayat 17 Anggaran Dasar, tanggung
jawab penentuan remunerasi Direksi berada pada RUPS. Akan
tetapi, tanggung jawab tersebut didelegasikan kepada Dewan
Komisaris setelah diputuskan pada RUPS tahun 2018.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Direksi
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi menentukan Remu-
nerasi dan Nominasi Direksi. Dewan Komisaris membentuk
prosedur, dasar dan struktur untuk menentukan remunerasi
dengan mempertimbangkan bermacam-macam peranan
dan tanggung jawab dari setiap anggota Direksi. Stock option
tersedia bagi Direksi yang sejalan dengan tujuan jangka pan-
jang Perusahaan. Jumlah remunerasi juga disesuaikan dengan
standar dari seluruh industri.
Prosedur Remunerasi Direksi
Remunerasi ini ditentukan setelah penilaian atas kinerja
direktur berdasarkan KPI yang sudah ditentukan sebelumnya
dan kinerja Perusahaan. Acuannya dibuat berdasarkan paket
serupa dalam industri. Paket remunerasi Direktur ini termasuk
gaji pokok dan tunjangan fasilitas dan THR. Bonus dibagikan
berdasarkan penilaian kinerja tahunan dan pencapaian target,
yang juga tergantung pada keseluruhan kinerja Perusahaan.
GRI 102-18
104
Remuneration of Board of Commissioners
Pursuant to the Articles of Association Article 18 (19), the WE ARE FOCUSED
remuneration for the members of the BOC is determined by
the General Meeting of Shareholders (GMS). During the GMS
ON DELIVERING
2018, the task of determining the remuneration of the BOC SUSTAINABLE
was delegated to the BOC.
RETURNS FOR OUR
Policy and Procedure of Remuneration of Board of
Commissioners
SHAREHOLDERS.
The BOC carries out the function of the determination of the
Remuneration and Nomination of BOD and BOC without
formally establishing a dedicated Committee. The BOC relies
on its own competency for this function. When necessary,
the BOC may, at the Company’s expense, consult external
industry experts to ensure a competitive and fair remuneration
package is provided.
The BOC performs the function of determining the
remuneration package for BOC by setting up procedure,
basis and structure to determine the remuneration taking
into account the various roles and responsibilities of each
individual member of the BOC. The amount of remuneration
is also benchmarked with the rest of the industry.
BOC remuneration packages included basic salary and Jumlah Remunerasi Tahun 2018 Amount of Remuneration in 2018
annual THR. Selama tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018, total During year ending 31 December 2018, the aggregate amount
jumlah remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi of remuneration for the Board of Commissioners and Board
Remuneration of Board of Directors Perusahaan adalah US$795.250,00 of Directors was US$795,250.00
Under Article 15 (17) of the Articles of Association, the respon-
sibility for the determination of remuneration of the BOD falls Evaluasi Kinerja Direksi Evaluation of Performance of Board of Directors
upon the GMS. However, the responsibility was delegated to Struktur dan Kebijakan Structure and policy
the BOC following the decisions in the GMS 2018. Struktur dari Evaluasi Kinerja Direksi telah ditetapkan pada The structure of the Evaluation of Performance of Board of
Piagam Direksi Perusahaan. Directors is stipulated in the Board of Directors Charter.
Policy for Remuneration of Board of Directors
The BOC performs the function of determining the Prosedur Penilaian Kinerja Direksi Procedure of Assessment of Performance of Board of Directors
remuneration package for BOD. The BOC sets up procedure, Direksi melakukan evaluasi Kinerja dari Direktur Utama secara The BOC conducts Performance evaluation of Managing
basis and structure to determine the remuneration taking tahunan. Sebuah sistem Indikator Kinerja Utama yang tetap Director annually. A system of fixed Key Performance
into account the various roles and responsibilities of each digunakan untuk menilai tiap anggota Direktur secara individu. indicators is used to assess each Director individually. The
individual member of the BOD. Stock options are available for Penilaian kinerja Direksi dibahas pada Rapat Dewan Komisaris assessment of the performance of BOD is discussed in
Directors which aligns with long term goals of the Company. yang ditentukan. designated BOC Meeting.
The amount of remuneration is also compared to the going
rate with the rest of the industry. Penilaian Kinerja Direksi pada Tahun 2018 Assessment of Performance of Board of Directors in 2018
Dewan Komisaris telah menilai dan menyetujui bahwa The BOC has evaluated and approved that the BOD has
Procedure for Remuneration of Board of Directors Direksi telah dilepaskan dari seluruh tanggung jawabnya discharged their responsibilities effectively and have complied
The remuneration is determined after evaluation of director’s secara efektif dan telah memenuhi ketentuan dan peraturan with existing rules and regulations.
performances based on predetermined KPIs and the yang berlaku.
Company’s performance. Reference is also made with similar Evaluation of Performance of Board of
packages within the industry. Directors’ packages included Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Commissioners
basic salary and facility allowances and annual THR. Bonuses Struktur Evaluasi Dewan Komisaris Structure of Evaluation of Board of Commissioners
are distributed according to yearly performance review and Struktur dari Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris telah ditetapkan The structure of the Evaluation of Performance of BOC is stipu-
targets achieved, which is also dependent on the Company’s pada Piagam Dewan Komisaris Perusahaan. lated in the Board of Commissioners Charter.
overall performance.
GRI 102-18
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE

Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Procedure of Assessment of Performance of Board of

No. Acara Pelatihan, Seminar, dan Konferensi/ Nama Peserta/ Tanggal/Date
Dewan Komisaris melakukan evaluasi kinerja dari Dewan Commissioners Training, Seminar, and Conference Events Name of Participant
Komisaris secara tahunan. Tiap anggota Dewan Komisaris The BOC carries out the BOC’s perform ance evaluation
6 Rapat Pembahasan Penyusunan Petunjuk Teknis Pelaksanaan Angkutan Laut Johnson W. Sutjipto 09/02/2018
berpartisipasi dalam proses Penilaian Diri menggunakan annually. Each Board member participates in the Self-
Nasional (Kementrian Perdagangan)
Formulir Daftar Penilaian Diri. Penilaian ini dibahas dan assessment process through Self Assessment Checklist
ditentukan pada Rapat Dewan Komisaris yang ditentukan, Form. The assessments are discussed and determined during 7 Public Hearing terkait PP No.15 Tahun 2016 tentang PNBP (Kementrian Johnson W. Sutjipto 12/02/2018
yang dipimpin oleh Komisaris Utama. Kriteria dari penilain a dedicated BOC meeting led by the President Commissioner. Perhubungan)

sesuai dengan peranan dan tanggung jawab dari Dewan The criteria of assessment is in line with the roles and 8 Bahana Forum: Funding Indonesia's Growth (Bahana) Janto Lili 12/02/2018
Komisaris sebagaimana telah ditentukan pada Piagam responsibilities of the BOC as set out in Board Charter.
9 Rapat tentang SEA JAPAN dan OSV Project (JSMEA) Johnson W. Sutjipto 14/02/2018
Dewan Komisaris.
10 IDX CEO Gathering "Optimalisasi Peran Sektor Keuangan Untuk Mengingkatkan Janto Lili 20/02/2018
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris pada tahun 2018 Assessment of Performance of Board of Commissioners Pertumbuhan Ekonomi" (AEI)
Dewan Komisaris telah menilai dan menyetujui bahwa mereka in 2018 11 Advanced Safety Leadership (BSP) Darmawan Layanto 21-22/02/2018
telah dilepaskan dari seluruh tanggung jawabnya secara efektif The BOC has evaluated that they have discharged their
12 Diskusi Perkembangan Industri Keuangan dan Pasar Modal (RSM Indonesia) Janto Lili 05/03/2018
dan telah memenuhi ketentuan dan peraturan yang berlaku. responsibilities effectively and have complied with existing
rules and regulations. 13 East Asia Pacific Economi Forum (IFC and Financial Times) John Slack 14/03/18

14 Discover a spectrum of opportunities with DBS Treasury Prism (DBS) Nely Layanto 20/03/2018
Program Pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris Wintermar Training Program for Board of Directors and Board of
Program pelatihan yang berkelanjutan diterapkan kepada Commissioners 15 Discover a spectrum of opportunities with DBS Treasury Prism (DBS) Janto Lili 20/03/2018
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk tetap menye- Continuous training program is in place for BOD and BOC 16 International marine contractors Association (IMCA) Asia–Pacific Regional Meeting Donny Indrasworo 04/04/18
leraskan dengan perubahan Undang-undang dan peraturan members to keep abreast with changes in laws and regulations
dan meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan and upgrading their knowledge, skill and competency 17 Euro Money financial Conference (Euromoney Magazine) John Slack 04/04/18

kompetensi mereka khususnya terhadap Industri Pelayaran especially relating to the Marine Industry and Corporate 18 Training Corporate Governance (ISCA) Nely Layanto 4-5/04/2018
dan Tata Kelola Perusahaan. Governance.
19 Holding & Subsidiary Controlling without Interfering Subsidiarys Governance (ISCA) Jonathan Jochanan 24/04/18
Pada tahun 2018, Direksi dan Dewan Komisaris telah In 2018, the BOD and BOC attended in-house and
berpartisipasi dalam seminar-seminar, konferensi-konferensi external seminars, conferences and workshops , both hard 20 Emergency Preparedness and Crisis Management (DNV GL) Sugiman Layanto 18/05/2018
dan workshop-workshop yang diselenggarakan secara and soft skills to achieve higher level of competency in their
21 Accident & Incident Reporting and Investigation (Neville Clarke) Adhi Pradnyana Gaduh 30-31/05/2018
mandiri dan oleh pihak lain, yang melingkupi soft-skill dan roles as follows:
hard-skill untuk mencapai tingkat kompetensi dalam peranan 22 Accident & Incident Reporting and Investigation (Neville Clarke) Sugiman Layanto 30-31/05/2018
mereka sebagai berikut: 23 GRI Sustainability Reporting Standars (GRI) Teo Pek Swan 3-4/07/2018

24 Accident Investigation and Root Cause Analysis (JAG Consultant Pte. Ltd.) Sugiman Layanto 23-24/08/2018

25 SMM Insights 2018 (Hamburg Messe) Darmawan Layanto 4-7/09/2018

Program Pelatihan untuk Direksi dan Dewan Komisaris 26 Lokakarya Forum Akuntan Sektor Jasa Keuangan (Pasar Modal) (IAPI) Janto Lili 18/09/18
Training Program for BOD and BOC
27 Integrated Management System Auditor—ISO 9001, 14001, 45001 (LRQA) Adhi Pradnyana Gaduh 18-20/09/2018
No. Acara Pelatihan, Seminar, dan Konferensi/ Nama Peserta/ Tanggal/Date 28 Integrated Management System Auditor—ISO 9001, 14001, 45001 (LRQA) Sugiman Layanto 18-20/09/2018
Training, Seminar, and Conference Events Name of Participant
29 Lokakarya FAPM " Year End reminder Audit Laporan Keuangan Emiten" (IAPI) Janto Lili 24/10/2018
1 Pendalaman POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Nely Layanto 09/01/2018
Berkelanjutan Bagi Emiten Organized (ICSA) 30 Minister of Industry Presentation (British Chamber of Commerce) John Slack 13/02/2018

2 Chinese Government Training Programme ASEAN Almuni and Spring Festival Johnson W. Sutjipto 15/01/2018 31 Minister of Man Power Presentation (British Chamber of Commerce) John Slack 20/09/18
Gathering (China Mission to ASEAN)
32 Seminar Industri 4.0 and Future for Accountants (Institute of Chartered Accounts John Slack 26/10/18
3 Pembahasan Implementasi Permendag No. 82/2017 (Kementerian Perdagangan) Johnson W. Sutjipto 16/01/2018 and UKRIDA)

4 Globalization in Uncertain Times (IDX) Nely Layanto 18/01/2018 33 Economic Outlook For Indonesia (Panin Sekuritas research) John Slack 01/11/18

5 FGD membangun Pusat Pertumbuhan dan Mengolah Sumber Daya untuk Johnson W. Sutjipto 31/01/2018 34 Accounting and Finance in Emerging Countries (Airlangga University and Deakin John Slack 08/11/18
Pertumbuhan Ekosistem Ekonomi Nasional (Komite Ekonomi dan Industri Nasional) University)

GRI 102-18 GRI 102-18

106 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE
Audit Internal
Audit Internal dan Pengendalian Internal
Sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/
POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang Pembentukan dan
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Perusahaan
telah membentuk Audit Internal pada tanggal 12 Maret 2012
oleh Keputusan Direksi.
Kepala Audit Internal
Kepala Audit Internal adalah Rizki Abdi, warga negara Indonesia
yang menyelesaikan pendidikan di Fakultas Ekonomi-Akuntansi
Universitas Islam Sultan Agung di Semarang. Beliau memiliki
pengalaman kerja di bidang audit lebih kurang 14 tahun
di beberapa perusahaan. Sebelum bergabung dengan Per-
usahaan pada tahun 2012, beliau memulai jenjang karirnya
di Kantor Akuntan Publik Joseph Susilo (2004–2007) sebagai
eksternal auditor, PT Merapi Utama Pharma sebagai Senior
Internal Auditor (2007–2009), kemudian di PT Radiant
Utama Interinsco Tbk sebagai Supervisor Internal Auditor
(2009–2012).
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan
secara fungsional ke Dewan Komisaris melalui Komite Audit,
serta membina hubungan yang erat dengan berbagai fungsi
di dalam Perusahaan dalam rangka melaksanakan tugas-tugas
audit dan konsultasinya.
Kepala Audit Internal telah diangkat melalui Keputusan
Direktur Utama No. 4404/A.20/III/2012/WINS.480 tanggal
12 Maret 2012 dan dapat diberhentikan oleh Direktur Utama
atas persetujuan Dewan Komisaris. Tim Auditor Internal
yang duduk dalam Audit Internal bertanggung jawab secara
langsung kepada Kepala Audit Internal.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal
Pedoman mengenai tugas dan tanggung jawab sebagaimana
yang tercantum dalam Piagam (Charter) Audit Internal:
1. Menyusun Program dan Perencanaan Kerja.
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
efektivitas keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya
manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan komersial.
3. Melakukan review dan evaluasi terhadap semua unit kegiatan.
4. Melaksanakan audit khusus atas instruksi Direktur Utama,
atau Dewan Komisaris.
5. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.
Penilaian Efektivitas Kontrol Internal
Sistem Kontrol Internal telah diterapkan dan ditinjau oleh
Audit Internal secara tahunan untuk memastikan efektivitas
dari sistem kontrol internal.
108 GRI 102-18
Internal Audit
Internal Audit and Internal Control
In line with the regulation from Financial Service Authority, No.
56/POJK.04/2015 of 2015 on the Establishment and Guidance
for Preparing Internal Audit Unit Charter, the Company has
established Internal Audit on 12 March 2012 by Resolution
of BOD.
Head of Internal Audit
The Head of Internal Audit is Rizki Abdi, an Indonesian citizen
who graduated from the Economics Faculty of the Islamic
University Sultan Agung, Semarang with more than 14 years
working experience in audit. Before joining our Company in
2012, he started his career with the Public Accounting firm
of KAP Joseph Susilo (2004–2007) as an external auditor,
followed by PT Merapi Utama Pharma as Senior Internal
Auditor (2007–2009) and PT Radiant Utama Interinsco Tbk
as a Supervisor Internal Auditor (2009–2012).
Structure and Reporting of Internal Audit
Internal Audit team is led by the Head of Internal Audit who
is directly responsible to the Managing Director (MD) and
functionally reports to the Board of Commissioners through
the Audit Committee. He also maintains a close connection
with a number of corporate functions in order to carry out its
responsibilities of audit and consultation.
The Head of Internal Audit is appointed by Decision of the
Managing Director No. 4404/A.20/III/2012/WINS.480 dated 12
March 2012 and may be replaced by the MD with the approval
of the BOC. The Internal auditor team is responsible directly
to the Head of Internal Audit.
Roles and Responsibilities of Internal Audit
Guidelines on roles and responsibilities are stipulated in the
Internal Audit Charter.
1. To arrange the Program and Work Plan .
2. To carry out audit and evaluation of the efficiency
and effectiveness in the areas of finance, accounting,
operations, human resources, commercial.
3. Reviewing and evaluating internal controls in all business
units .
4. Carry out special audits as requested by MD or the BOC.
5. Monitor, analyse and report progress on the implemen-
tation of proposed changes.
Review of Effectiveness of Internal Control
Internal Control systems are in place and reviewed by Internal
Audit on yearly basis to ensure effectiveness of internal
control system.
Evaluasi Kinerja Audit Internal
Evaluasi kinerja dilaksanakan oleh Direktur Utama terhadap
Internal Audit secara tahunan. Sebuah sistem penilaian
Indikator Kinerja Utama digunakan untuk menilai tiap anggota
Internal Auditor.
Audit Internal dan Pengendali Internal Pada 2018
Unit Internal Audit telah melaksanakan beberapa kegiatan
audit berdasarkan Rencana Audit Internal Tahunan 2018.
Sejalan dengan tujuan Perusahaan atas efisiensi biaya dan
untuk memastikan bahwa peraturan-peraturan terkait telah
dipatuhi, audit regular dilakukan atas audit keuangan, teknis
dan atas hal operasional termasuk di dalamnya pengeluaran
perjalanan bisnis. Pengendalian Internal termasuk audit
atas kontrol internal perangkat lunak IT khususnya atas
proses manajemen awak kapal dilakukan untuk memastikan
transparansi proses manajemen awak kapal.
Fokusnya pada penggunaan bahan bakar yang merupakan
hal penting dalam industri lepas pantai. Audit Khusus pada
bahan bakar untuk memastikan bahwa penggunaan bahan
bakar oleh awak kapal tetap dikendalikan, dan konsumsi dan
penggunaan dimaksimalkan.
Sebagai tambahan, audit internal juga melakukan beberapa
Audit Investigasi sehubungan dengan dugaan-dugaan atas
pelanggaran-pelanggaran integritas yang dilakukan oleh
personel di darat dan awak kapal.
Seluruh aktivitas dan hasil audit tersebut dilaporkan secara
berkala kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui
Komite Audit. Untuk memastikan adanya perbaikan atas
temuan audit yang ada, tindakan lanjutan atas hal tersebut
dipantau secara sistematis dan berkala.
Pelatihan Audit Internal pada Tahun 2018
Untuk dapat menyesuaikan diri dengan keterampilan,
pengetahuan dan pemahaman akan peraturan baru dan
penerapan terbaik dalam industri, Perusahaan menyediakan
kesempatan kepada Audit Internal untuk menghadiri seminar
dan pelatihan.
Program Pelatihan untuk Audit Internal
Training Program for Internal Audit
No. Acara Pelatihan, Seminar, dan Konferensi/Training, Seminar, and Conference Events
1 Resilience Training—Gratitute and Positive Communication (by Internal WINS)
2 Accident and Investigation Report Training (by Neville Clarke)
3 Integrated Management System Auditor Training—ISA9001,14001,45001 (by Lloyd’s s Registry
Quality Assurance)
GRI 102-18 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
Performance Evaluation of Internal Audit
Performance evaluation is conducted by Managing
Director with Internal Audit annually. A system of fixed Key
Performance Indicators is used to assess each Internal
Auditor.
Internal Audit and Internal Control in 2018
Internal Audit conducts audit activities according to Annual
Internal Audit Plan of 2018.
In line with Company’s goal towards cost efficiency and
ensuring that all pertinent regulations are complied with,
regular audit was conducted to audit financial, technical and
operational matters including business trip expenses. Internal
Control including audit of internal control of IT software
especially on crew management process is conducted
to ensure the transparency of vessel crew management
process.
The focus continues to be on vessel fuel usage which is
critical for our offshore industry. Special Audit on fuel ensures
the fuel handling by crew is controlled, and consumption and
usage is optimized.
In addition, the internal audit also conducted some Audit
Investigations in connection with allegations of integrity
violations committed by onshore staff and vessel crew.
All activities and audit results were reported periodically
to MD and BOC through the Audit Committee. To ensure
corrective action on existing audit findings, the follow-up
actions are monitored systematically and periodically.
Training of Internal Audit in 2018
To keep abreast with new skills, knowledge and understanding
of new regulation and industry’s best practice, the Company
provides opportunity for internal auditors to attend seminars
and trainings.
Tanggal/Date
2/5/2018
30-31/5/2018
18-20/9/2018
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE
Komite Pendukung Dewan Komisaris
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagai satu-
satunya komite untuk mendukung Dewan Komisaris dalam
menjalankan tugas dan fungsi pengawasan serta sebagai
penasehat dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan.
Dewan Komisaris secara keseluruhan bertanggung jawab
atas fungsi untuk memastikan nominasi dan remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan secara memadai tanpa
pembentukan komite terpisah.
Komite Audit
Komite Audit memberikan laporan kepada Dewan Komisaris
dan sehingga dapat membantu dan untuk mendukung tugas
pengawasan dari Dewan Komisaris untuk kepentingan para
pemegang saham dan pemangku kepentingan yang lebih luas.
Struktur dan Independensi Keanggotaan
Komite Audit dibentuk pada tahun 2011 sesuai dengan
ketentuan Badan Pengawas Pasar Modal/Bapepam dan LK
(kini dikenal sebagai Otoritas Jasa Keuangan/OJK) No. IX.1.5
dengan referensi pada Lampiran Surat Keputusan Ketua
Bapepam No. Kep-29/ PM/2004 yang diperbarui oleh No.
Kep-643/BL/2012 tertanggal 7 Desember 2012 mengenai
Pembentukan Komite Audit dan Panduan Operasional.
Komite Audit bekerja berdasarkan Piagam Audit Komite
yang diperbarui pada 1 November 2013. Piagam Komite
Audit memuat panduan untuk Komite Audit mengenai
pembentukan dasar, kriteria anggota, tugas dan tanggung
jawab, kebijakan dan pelaksanaan kerja.
Di dalam Piagam Komite Audit menetapkan kebijakan
untuk melaksanakan sekurang-kurangnya 4 rapat Komite
Audit dalam satu tahun.
Seluruh anggota Komite Audit bersifat independen dari
ENCOURAGING
Perusahaan, termasuk ketua yang merupakan anggota
independen Dewan Komisaris. Susunan Komite Audit saat ini
INDIVIDUALS TO adalah sebagai berikut:
Ketua : Jonathan Jochanan
BE THEIR BEST Anggota : Paul Capelle
Anggota : Alex Wreksoremboko
Kehadiran Komite Audit dalam Rapat Komite Audit
Audit Committee Attendance in Audit Committee Meetings
Nama/Name Jabatan/
Positions
Jonathan Jochanan Chairman/Ketua
Paul Capelle Anggota/Member
Alex Wreksoremboko Anggota/Member
110 GRI 102-18 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
Board of Commissioners Supporting Committee
The BOC has established the Audit Committee as the
sole supporting committee to assist the BOC to carry out
the supervisory and advisory duties and functions in the
implementation of Good Corporate Governance. The BOC
is overall in charge of the function to ensure that nomination
and remuneration of the BOD and BOC is performed
adequately, without establishing a separate Committee for
this role.
Audit Committee
The Audit Committee reports to the Board of Commissioners
and therefore is able to assist the supervisory work of the
Board of Commissioners for the benefit of the shareholders
and broader stakeholders.
Membership Structure and Independency
The Audit Committee was established in 2011 in compliance
with the Badan Pengawas Pasar Modal/Bapepam and LK
(presently known as Financial Services Authority/OJK) No.
IX.1.5 with reference to Attachment of Decree of Bapepam
Chairman No. Kep-29/ PM/2004 and renewed by No.
Kep 643/BL/2012 on 7 December, 2012 regarding Audit
Committee Establishment and Operational Guidance.
The Audit Committee is governed by the Audit Committee
Charter which was updated on 1 November 2013. The
Audit Committee Charter sets out guidelines for the Audit
Committee regarding the establishment foundations,
members’ criteria, duties and responsibilities, policies and
work execution.
This Charter stipulates a policy to have at least 4 Audit
Committee meetings. All members of the Audit Committee
are independent, including the chairman who is an
Independent member of the BOC. The existing composition
of the Audit Committee is as follows:
Chairman : Jonathan Jochanan
Member : Paul Capelle
Member : Alex Wreksoremboko
Rapat Komite Audit/ Jumlah Kehadiran/ Persentase Kehadiran/
Audit Committee Meetings Attandance Attendance Percentage
Meeting
10 10 100%
10 10 100%
10 9 90%
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE
Komite Audit Tahun 2018
Pada tahun 2018, Komite Audit telah melakukan 10 rapat
resmi dan melaksanakan tugas-tugas mereka, termasuk
berikut ini:
1. Meninjau laporan keuangan per triwulan dan tahunan
sebelum diserahkan ke OJK, Bursa Efek Indonesia
dan masyarakat untuk memastikan kelengkapan dan
keakuratan laporan, termasuk kesesuaian dengan prinsip
akuntansi yang berlaku secara umum.
2. Melaksanakan rapat dengan Akuntan Publik yang ditunjuk:
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan tujuan
meninjau independensi dan objektivitas Akuntan Publik
terkait serta kecukupan lingkup audit eksternal termasuk
kebijakan-kebijakan akuntansi.
3. Berdiskusi dengan Akuntan Publik mengenai rekomendasi-
rekomendasi pada temuan audit sebelumnya dan mana-
gement letter berikutnya, serta peninjauan lingkup audit
untuk pernyataan fiskal tahun 2018.
4. Mengevaluasi efektivitas mekanisme pengendalian internal
melalui peninjauan cakupan program audit internal,
menilai persiapan dan pelaksanaan program audit dan
mengevaluasi laporan aktivitas audit internal termasuk
efektivitas tindak lanjut atas temuan audit.
5. Meninjau kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
yang berlaku, termasuk ketentuan pada Anggaran Dasar
Perusahaan, peraturan pasar modal, OJK, BEI, serta
peraturan dan perundang-undangan terkait aktivitas bisnis
Perusahaan.
6. Meninjau kebijakan dan pelaksanaan Tata Kelola Per-
usahaan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
7. Meninjau kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko.
Aktivitas Komite Audit telah dilaporkan kepada Dewan
Komisaris secara berkala. Dewan Komisaris juga melakukan
penilaian kinerja Komite Audit dengan hasil memuaskan.
Pelatihan Komite Audit Pada Tahun 2018
Untuk melanjutkan peningkatan pengetahuan dan pemahaman
atas peraturan baru dan penerapan praktik bisnis terbaik,
anggota Komite Audit menghadiri pelatihan dan seminar.
Sekretaris Perusahaan
Tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan yang ditunjuk untuk masa jabatan saat
ini adalah Nely Layanto, berdomilisi di Indonesia. Beliau me-
megang jabatan ini untuk masa 5 tahun dan diangkat pertama
GRI 102-18
112
Audit Committee in 2018
In 2018, Audit Committee conducted 10 formal meetings and
carried out their duties, including the following:
1. Reviewed the quarterly and yearly financial statements
prior to submission to OJK, IDX, and the public to the
completeness and accuracy of the report, including com-
pliance with the generally accepted accounting principles.
2. Conducted meetings with the appointed Public
Accountant: Kantor Akuntan Publik: Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan for the purpose of reviewing
the independence and the objectivity of the Public
Accountant and the adequacy of the scope of external
audit including the accounting policies.
3. Discussed with the Public Accountant regarding recom-
mendations on previous audit findings and subsequent
management letter and reviewed the scope of audit for
the fiscal year statements 2018.
4. Evaluated the effectiveness of internal control mechanisms
through reviewing the scope of the internal audit program,
assessed the preparation and implementation of audit
program and evaluated reports of internal audit activities
including the effectiveness of the follow up on audit
findings.
5. Reviewed the compliance to the existing laws and regula-
tions, including stipulations on the Company article of
association, capital market regulation, OJK, IDX, also
regulation and legislation related to the Company’s
business activities.
6. Reviewed the policy and implementation of GCG in
accordance with the existing regulations.
7. Reviewed the policy and implementation of risk
management.
The activities of the Audit Committee have been reported
to the BOC on a regular basis. The BOC has reviewed the
performance of the Audit Committee and has found that the
duties have been discharged satisfactorily.
Training of Audit Committee in 2018
To continually increase knowledge and understanding of new
regulation and best business practice, the members of the
Audit comittee attend training and seminars.
Corporate Secretary
Duties and Fuctions of Corporate Secretary
The Corporate Secretary appointed for the current term
of office is Nely Layanto, domiciled in Indonesia. She
was initially appointed on 8 June 2010 by way of BOD
kali pada tanggal 8 Juni 2010 oleh Keputusan Direksi. Masa
jabatan tersebut diperpanjang untuk 5 tahun pada tanggal
29 Mei 2015 oleh Keputusan Direksi No. 1664/A.20/V/2015/
WINS.152. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai anggota
Direksi serta memegang tanggung jawab sebagai Direktur
untuk Divisi General Affairs. Beliau mendapatkan gelar Sarjana
Hukum (LLB Honours) dari Queen Mary and Westfield College,
University of London, UK (1990) dan menyelesaikan pelatihan
sebagai Solicitor at Law dari Law Society, Inggris. Sebelum
memegang posisi sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau telah
menjalani berbagai peran di Perusahaan seperti Departemen
Finance dan Logistic serta memperoleh wawasan yang luas
mengenai pekerjaan-pekerjaan dalam Perusahaan serta
industri terkait. Beliau telah menjalani lebih dari 20 tahun masa
jabatan dalam grup Perusahaan. Rincian lebih lanjut mengenai
riwayat hidupnya dapat ditemukan pada halaman 41.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Beliau merupakan anggota dari Indonesian Company
Secretary Association (ICSA), bagian dari Corporate Secretaries
International Association (CSIA), seminar-seminar secara
berkala dihadiri oleh Sekretaris Perusahaan untuk memastikan
Perusahaan tunduk dan memenuhi ketentuan peraturan yang
berlaku terkait aturan pasar modal dan tata kelola yang berlaku.
Peranan dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan ditunjuk untuk melaksanakan fungsi
terkait Tata Kelola Perusahaan, pengungkapan informasi
kepada OJK dan BEI, hal-hal kepatuhan Perusahaan serta
menjadi penghubung untuk publik. Pelaksanaan tugas-tugas
Sekretaris Perusahaan pada tahun keuangan meliputi:
• Memiliki wawasan baik mengenai perkembangan dan financial year include:
peraturan terkait pasar modal, OJK dan hukum per-
usahaan yang berlaku serta bertindak sebagai penghubung
antara Perusahaan, regulator dan publik.
• B ekerja dengan Investor Relation untuk menyediakan
pengungkapan informasi dan laporan berkala melalui
situs web Perusahaan, siaran pers, IDXnet serta menjawab
pertanyaan pertanyaan dari investor atau publik melalui
email atau telepon terkait kondisi Perusahaan.
• M enyediakan saran dan dukungan umum pada Direksi investors or the general public via emails or telephone.
dan Dewan Komisaris secara berkala untuk memastikan
kesesuaian dengan peraturan yang berlaku terkait pasar
modal dan hukum lainnya.
• M enyiapkan semua rapat Dewan, mengatur dan menge­
lola Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar biasa sesuai dengan
prosedur serta mempublikasikan Laporan Tahunan ini.
GRI 102-18
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
Resolution. The period of appointment was extended on
29 May 2015 for further 5 years by way of BOD Resolution
No. 1664/A.20/V/2015/WINS.152. She is also a member of
BOD as Director for General Affairs Division. She earned
her Bachelors of Law (LLB Honours) degree from Queen
Mary and Westfield College, University of London, UK (1990)
and completed training as a Solicitor at Law from the Law
Society, UK. Prior to her position as the Corporate Secretary,
she has served in various roles within the Company such as
in the Finance and Logistics Departments and gained broad
insight into the inner workings of the Company and in the
industry. She has more than 20 years of employment within
the group of Companies. More details on her CV can be
found on page 41.
Training of Corporate Secretary
As a member of Indonesian Company Secretary Asso-
ciation (ICSA), group of Corporate Secretaries International
Association (CSIA), regular seminars are attended by the
Corporate Secretary to ensure the Company complies with
prevailing laws and regulation pertaining to capital market
rules and corporate governance matters.
Role and Responsibilites of Corporate Secretary
The Corporate Secretary is appointed to carry out the
functions relating to Corporate Governance, disclosure of
information to the OJK and IDX, compliance matters of
the Company as well as to be a liaison to the public. The
execution of duties of the Corporate Secretary within the
• Keeping up to date with and analyzing the implementation
of any developments in the regulations relating to capital
markets, OJK and the prevailing company laws, and acting
as a bridge between the Company, regulators and the
public.
• Working with Investor Relations to provide disclosure of
information and newsletters via the Company’s website,
press releases, IDXnet and answering queries from
• P roviding general advice and support to the BOD and BOC
on a regular basis to ensure compliance with prevailing
regulation concerning the capital markets and other laws.
• Preparing all Board meetings, organizing and managing
the Annual and Extraordinary General Meeting of Share-
holders in compliance with procedures and publishing this
Annual Report.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE
Program Pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan
Training Program for Corporate Secretary
No. Acara Pelatihan, Seminar, dan Konferensi/
Training, Seminar, and Conference Events
1 Socialisation on POJK 51/POJK 3.2017 on Sustainability Finance (by OJK)
2 Globalisation in Uncertain Times (by IDX)
3 Discover a Spectrum of Opportunities ( by DBS)
4 Corporate Governance Professional Training (by ICSA)
5 Remuneration and Challenges of BOD BOC in Indonesia (Financial Club)
Sistem Pengendalian Internal dan Kesesuaian
Sistem Manajemen Terintegrasi QHSE
Pengendalian operasional dan finansial diatur secara rinci di
Buku Petunjuk Operasional Perusahaan yang menjelaskan
tingkat otoritas dan prosedur-prosedur yang dilakukan
untuk transaksi finansial dan operasional armada yang aman.
Buku-buku petunjuk ini tunduk pada peninjauan reguler dan
merupakan dasar inspeksi audit internal akan kesesuaian
dengan prosedur-prosedur. Perusahaan memastikan
kesesuaian peraturan mengacu pada bisnis Perusahaan sebagai
pemilik dan operator Offshore Supply Vessel (OSV) melalui
Sistem Manajemen QHSE dan sertifikasi-sertifikasi eksternal.
Sistem Manajemen QHSE Perusahaan dengan pengendalian
internal yang ketat disertifikasi oleh American Bureau of Shipping
(ABS) dan Biro Klasifikasi Indonesia (BKI). Direksi bersama dengan
Manajemen Senior bertanggung jawab untuk memastikan
pengendalian internal dari sistem manajemen dilakukan dengan
efektif dan ditinjau secara reguler untuk memastikan kesesuaian
dan efektivitas yang berkelanjutan.
Manajemen Risiko
Manajemen risiko dan pengendalian internal merupakan
fungsi fundamental bagi Tata Kelola Perusahaan yang pada
gilirannya meningkatkan nilai bagi pemegang saham. Pada
tahun 2018, Manajemen juga melakukan analisa serius dan
telah membentuk Grup Penilai Risiko dan Kesempatan untuk
menilai risiko secara rutin yang sesuai dengan ISO 9001:2015
dan ISO 14001:2015.
Salah satu tugas utama Direksi adalah mengidentifikasi,
mengkaji, dan mengelola risiko bisnis dengan bijaksana
dalam rangka melindungi aset Perusahaan dan memastikan
114 GRI 102-18
Tempat & Tanggal/
Place & Date
Jakarta, 9/1/2018
Jakarta, 18/1/2018
Jakarta, 20/3/2018
Jakarta, 4-5/4/2018
Jakarta, 15/8/2018
Internal Control System And Compliance—
Integrated QHSE Management System
The Operational and Financial controls are set out in detail
in the Company’s Operational Manuals which describe the
levels of authority and the procedures taken for both financial
transactions and safe operation of the fleet. These manuals
are subject to regular review and are the basis of the Internal
Audit’s inspection of compliance with the procedures. The
Company ensures compliance with the regulations referring
to the Company’s business as Offshore Supply Vessel (OSV)
owners and operators through its QHSE Management system
and external certifications.
The Company’s QHSE Management Systems with rigorous
internal controls are certified by both the American Bureau of
Shipping (ABS) and Biro Klasifikasi Indonesia (BKI). The BOD
together with Senior Management have the responsibility for
ensuring the internal control of all management systems is
implemented effectively and reviewed regularly to ensure its
continuing suitability and effectiveness.
Risk Management
The management of risk and internal controls is seen as a
fundamental function for Corporate Governance which in return
leads to enhanced shareholder value. In 2018, the Management
also take serious risk analysis and has formed a Risk and
Opportunies Assessment Group to assess risk periodically in
compliance with ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015.
One of the key tasks of the BOD is in identifying, assessing
and managing business risks with prudence to protect the
Company’s assets and ensure sustainable growth of the
kelangsungan pertumbuhan bisnis Perusahaan menuju
pengembangan keuntungan yang lebih baik. Direksi telah
menyetujui sejumlah strategi dalam mengelola risiko
keuangan dan risiko bisnis lainnya, yang sejalan dengan
tujuan Perusahaan.
Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko
Tim Manajemen Risiko (TMR) dibentuk oleh Direksi Perusahaan
pada tahun 2013 untuk menyediakan prosedur teratur untuk
mengidentifikasi dan melakukan mitigasi atas risiko yang dapat
mempengaruhi kegiatan Perusahaan. TMR dipimpin oleh
seorang Direktur Perusahaan dan para anggotanya diambil
dari manajer-manajer senior di berbagai area operasi yang
berbeda di organisasi, misalnya area Operations, Technical,
QHSE, Finance, HRD, IT, Legal, General Affairs, dan Komersial.
Masing-masing individu, tidak hanya bekerja bersama kolega
mereka di area keahlian masing-masing, namun juga didorong
untuk menyampaikan komentar dan rekomendasi atas sistem
dan proses yang berlangsung di luar departemen mereka
masing-masing yang dipandang memiliki dampak bagi Profil
Risiko. Pada tahun 2018, Perusahaan selanjutnya membentuk
Grup Penilai Risiko dan Kesempatan sebagai bagian dari
kepatuhan terhadap persyaratan ISO 9001:2015 and ISO
14001:2015 untuk menganalisa dan menilai dampak atas
risiko-risiko dan kesempatan pada Perusahaan.
Risiko dapat bersifat terukur (quantifiable) atau tidak
terukur (intangible) misalnya risiko reputasional. Analisis
risiko dilaporkan secara bersamaan, dikaji ulang, dan apabila
dipandang perlu, diubah, secara rutin yang mewajibkan
seluruh individu di dalam Perusahaan untuk memperhatikan
secara seksama risiko serta prosedur mitigasinya dan mem-
bangun metode rutin yang mampu memastikan tingkat
kepatuhan terhadap prosedur yang dimaksud. TMR juga
menyampaikan laporan kepada Komite Audit.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Sistem Manajemen Risiko Perusahaan telah dievaluasi oleh
Direksi per periode dan Direksi puas bahwa risiko-risiko dan
mitigasinya dipantau secara efektif. Dalam menjalankan
kegiatan bisnisnya, Perusahaan menghadapi sejumlah risiko
yang berdampak negatif bagi bisnis Perusahaan. Beberapa
risiko utama yang dapat dihadapi oleh Perusahaan telah
teridentifikasi sebagai berikut:
1. Ekspansi ke Pasar Internasional
Disebabkan oleh kondisi pasar, armada Perusahaan
telah melaju ke cakrawala baru dalam pasar asing,
mengekspos Perusahaan terhadap hukum dan peraturan
dari negara-negara yang berbeda-beda, biaya yang tidak
terprediksi dan tanggung jawab yang tidak diketahui.
Untuk memitigasi risiko-risiko ini, kapal-kapal telah sesuai
GRI 102-11, 18 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
Company, leading to improved profitability. The BOD has
approved a number of strategies to manage financial and
other business risks, which are in line with the purposes of
the Company.
Overview of Risk Management System
The Risk Management Group (RMG) was established by
the Board of Directors in 2013 to provide an organized
procedure to identify and mitigate risks that may impact the
Company’s operations. The RMG is headed by a Director of
the Company and the members of the RMG are drawn from
senior managers throughout the organization in specific
areas of Operations, Technical, QHSE, Finance, HRD, IT,
Legal, General Affairs and Commercial. Each individual
works with colleagues in each area of knowledge but also
is encouraged to comment and make recommendations on
systems and processes outside their individual departments
which may have an impact on Risk Profiles. In 2018, the
Company further establish Risk and Opportunies Assessment
Group as part of compliance with ISO 9001:2015 and ISO
14001:2015 requirements to analyse and assess the impact
on risks and opportunity in our Company.
Risks can be quantifiable or intangible such as reputational
risk. The analysis of all risks is brought together in a report
and will be reviewed and amended where necessary on a
regular basis which requires the individuals concerned to look
again at the risks and the level of mitigating procedures and
establish the methods used to regularly check that procedures
are being followed. The RMG reports to the Audit Committee
as required.
Review of Effectiveness of Risk Management System
The Company’s Risk Management System has been reviewed
by the Board of Directors on a periodic basis and the Board
of Directors is satisfied that risks and mitigations are being
monitored effectively. In carrying out its business the
Company faces certain risks that may affect the business of
the Company. Some of the key risks faced by the Company
have been identified below:
1. Expansion to International Market
Due to market conditions, the Company’s fleet has
advanced to new horizons in foreign markets, exposing
the Company to different countries’s laws and regulations,
unpredictable costs and unknown liabilities. To mitigate
these risks, the vessels are compliant to international /
flag related regulations and supported by international
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE

dengan peraturan-peraturan internasional/bendera
negara yang bersangkutan dan yang telah didukung
oleh tim logistik internasional untuk mendukung operasi.
Langkah-langkah telah diambil sebagaimana diperlukan
untuk memperoleh pendapat hukum dan perpajakan
independen saat beroperasi di yurisdiksi-yurisdiksi baru.
2. Dihentikannya Kontrak Kapal
Meskipun telah memiliki hubungan yang baik dengan
para penyewa kapal, Perusahaan terekspos dengan
aktivitas bisnis penyewa kapal, maka penyewa kapal
akan membayar tarif sewa standby, denda atau bahkan
menghentikan kontrak kapal, sehingga mempengaruhi
pendapatan Perusahaan. Perusahaan mengelola risiko-
risiko tersebut dengan setiap saat berkomitmen pada
kepuasan pengguna jasa. Perusahaan akan selalu
berinvestasi untuk memelihara armada yang kompetitif
dalam kondisi baik dengan awak kapal yang kompeten
untuk mengoperasikan kapal-kapal.
3. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan mempekerjakan tenaga kerja profesional
berpengalaman di posisi manajemen penting sebagaimana
juga untuk awak kapal. Sebagaimana Perusahaan
memiliki kapal-kapal bernilai tinggi yang membutuhkan
awak kapal yang berkemampuan untuk mengoperasikan,
mempertahankan dan terus merekrut tenaga-tenaga kunci
logistic team to support operation. Steps are taken where
appropriate to obtain independent legal and taxation
advice when operating in new jurisdictions.
2. Termination of Contracts
Despite having good relationships with charterers, the
Company is exposed to clients business activities, such
customer may determine a stand-by tariff, a penalty or
even a termination of the contract, thus affecting the
revenue of the Company. The Company manages these
risks by committing to focus on customer satisfaction at
all times. The Company will continually invest to keep
our fleet in good condition and competitive and ensure
competent crew to operate the vessels.
3. Human Resources Management
The Company employs experienced professionals
in key management positions as well as crew. As the
Company owns high value vessels requiring skilled crew
to operate, retaining and continually recruiting competent
management staff and key crew is critical to ensure the
Company’s performance is not compromised. Company dengan mempekerjakan awak kapal yang profesional
mitigates this risk of loss of human resources by continually dan berpengalaman dengan kualifikasi dan pengalaman
training both shore staff and crew as it strives to be a leader yang baik dan memberikan pelatihan dan prosedur untuk
in the industry through competitive salaries and benefits, manajemen dampak lingkungan, sehingga kapal-kapal
development and training and optimal working conditions. dioperasikan dengan aman, dengan demikian mencegah
kecelakaan dan tumpahan minyak. Program manajemen

di posisi manajemen dan awak kapal merupakan hal penting
untuk memastikan kinerja Perusahaan tidak terganggu.
Perusahaan memitigasi risiko kehilangan sumber daya
manusia dengan terus memberikan pelatihan sebagaimana
Perusahaan selalu berusaha untuk menjadi pemimpin
dalam industri melalui gaji dan tunjangan yang kompetitif,
pengembangan dan pelatihan dan kondisi kerja yang optimal.
4. Kerusakan atas Kapal Milik Perusahaan
Kapal-kapal milik Perusahaan dapat mengalami kerusakan.
Untuk meminimalisir risiko tersebut, standar pengadaan
kapal Perusahaan mewajibkan terpenuhinya desain dan
konstruksi kapal yang baik dengan persyaratan kesela-
matan, komunikasi, dan navigasi terbaru termasuk bantuan
navigasi, dan sinyal untuk membantu mencegah terjadinya
tabrakan dan kandas. Perusahaan juga melakukan system
rencana peliharaan dan telah melindungi kapal-kapalnya
dengan asuransi perkapalan yang memadai.
5. Kerusakan terhadap Lingkungan
Kapal-kapal dapat mendampak lingkungan pada wilayah
dimana beroperasi. Perusahaan memitigasi risiko ini
4. Damage to the Company’s Vessels
The vessels owned by the Company may experience
damage. To minimize the risk, the Company’s procurement
standards require that vessels be well designed and
constructed with safety requirements communication and
navigation systems including navigation aids, and signalling
to help prevent collisions and groundings. The Company
also adheres to a planned maintenance system and has
protected its vessels with adequate marine insurance.
5. Damage to Environment
The vessels may impact the environment in the areas
where they operate. The Company mitigates this
risk by hiring experienced and professional crew and
providing training and implementing procedures for
the management of environmental issues, so that the
vessels are operated in a safe manner, thus preventing
accidents and oil spills.Waste management program are
also implemented in all vessels to reserve the environment
while continuing operation process. The Company
provides regular Environmental and Social Action Plans
to highlight compliance and any areas for improvement.
CHALLENGING
limbah juga diimplementasikan pada seluruh kapal-kapal
untuk menjaga lingkungan sementara tetap melanjutkan
operasi. Perusahaan menyediakan Rencana Tindakan
Lingkungan dan Sosial rutin untuk menyorot kesesuaian
dan setiap bidang untuk peningkatan. PEOPLE
TO WORK
6. Kepatuhan terhadap Aturan dan Sertifikasi
Pendapatan Perusahaan sangat tergantung pada menjaga,
mengelola dan memonitor kesesuaian dengan aturan-
aturan Kemaritiman yang berlaku dan sertifikasi yang TOGETHER IN
INTEGRATED
disyaratkan. Peraturan yang ketat meningkatkan biaya dan
mengurangi profitabilitas. Namun, dalam hal Perusahaan
gagal dalam memenuhi ketentuan standar tersebut, dapat
berdampak pada semakin kecilnya kemampuan bersaing
Perusahaan dan tentunya berpotensi kehilangan pengguna
jasa. Untuk mengurangi risiko ini dan memastikan kese-
TEAMS
suaian secara menyeluruh, Perusahaan terus-menerus
memantau melalui departemen QHSE dan Operasi.
7. Permintaan Pasar dan Penentuan Harga
Bidang usaha Perusahaan terkait dengan industri migas
lepas pantai, dan bergantung pada aktivitas perusahaan-

GRI 102-11 GRI 102-18

116 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE
perusahaan migas. Suatu peningkatan pada harga
minyak akan berujung pada permintaan yang lebih
tinggi. Pengeluaran modal oleh perusahaan-perusahaan
migas akan menentukan permintaan kapal dan jasa
penyewaan yang disediakan oleh Perusahaan. Sebaliknya,
penundaan dan gangguan terhadap aktivitas eksplorasi
dan eksploitasi migas akan memberi dampak negatif pada
kinerja bisnis Perusahaan. Pada beberapa tahun terakhir,
penurunan harga minyak mengakibatkan penurunan yang
tajam dalam biaya pengeluaran perusahaan migas, dan
Perusahaan telah merespon hal ini dengan menawarkan
tarif charter yang lebih rendah dan menghematkan biaya
operasi. Perusahaan memitigasi risiko-risiko ini dengan
menjaga tingkat utilisasi yang lebih baik dan ekspansi ke
dalam Pasar Internasional. Terdapat pemantauan terus
menerus dari kinerja dan kondisi kapal berdasarkan pada
permintaan pasar, memastikan kesiapan kapal untuk
penyewaan setelah pengoperasian kembali dari kondisi
tidak aktif, menyediakan pelayanan tingkat tinggi dan
dengan mengendalikan biaya-biaya operasional dengan
memantau sistem manajemen Perusahaan secara efektif
dan efisien.
8. Kebijakan/Peraturan Pemerintah
Pada umumnya, kegiatan usaha Perusahaan akan sangat
tergantung pada kebijakan Pemerintah Indonesia dan
juga pada aturan-aturan maritim internasional, hukum
kepelautan dan/atau perjanjian/kesepakatan dengan
pemerintah asing. Kapal-kapal berbendera Indonesia
milik Perusahaan, saat beroperasi di Indonesia, dilindungi
dengan aturan Cabotage dari kompetisi tidak adil dari
kapal-kapal berbendera asing. Jika peraturan lokal dan
internasional, termasuk peraturan lingkungan, yang
berlaku untuk industri perkapalan menjadi lebih ketat
di masa yang akan datang, biaya Perusahaan untuk
melakukan bisnis atau kesesuaian dengan peraturan
tersebut dapat bertambah. Baik Perusahaan, anggota
Dewan Komisaris maupun Direksi tidak pernah menerima
sanksi administrasi baik dari otoritas pasar modal dan
otoritas lainnya selama tahun 2018.
Perkara penting yang sedang dihadapi anak perusahaan
pada 2018:
1. Di tahun 2018, PT Fast Offshore Indonesia yang merupa-
kan anak Perusahaan dengan kepemilikan 51% tetap
menghadapi 4 (empat) sengketa pajak di Pengadilan Pajak
sehubungan dengan penolakan atas Surat Ketetapan Pajak
Kurang Bayar (SKPKB) atas penggenaan:
GRI 102-11
118
6. Compliance to Rules and Certification
The Company’s revenue is greatly dependent on
maintaining managing and monitoring compliance with
the prevailing Maritime rules and required certification.
Tight regulation increases costs and reduced profitability.
However should the Company fail to comply with the
standard requirements, its competitive edge might be
diminished that potentially leads to loss of customers.
To mitigate this risk and ensure full compliance the
Company constantly monitors through QHSE and
Operations Department.
7. Market demand and Pricing
The Company’s business activities are closely related
to the offshore oil and gas industry, and dependent on
the activities of oil and gas companies. An increase in oil
price would lead to higher demand .Capital expenditure
by these companies will determine the demand
for vessels and chartering services provided by the
Company. On the contrary, any delay or disruption in oil
and gas activities could negatively impact the Company’s
business and performance. In recent years, the reduction
in price of oil caused a sharp decline in spending by the
oil and gas companies and the Company has had to
respond by offering lower charter rates and reducing
operating costs. The Company mitigates these risks by
maintaining a better utilization rate and expansion into
the International market. There is continuous monitoring
of vessel performance and condition based on market
demands, ensuring vessels’s readiness for charter upon
reactivation from laid up condition, providing high
level of service and by controlling operational costs by
monitoring our management system effectively and
efficiently.
8. Government Policies/Regulations
In general, the Company’s business activities are highly
dependent on the policies of the Indonesian Government,
and also on international maritime regulations, admiralty
laws and/or agreements with foreign governments. Our
Indonesian flagged vessels,when operating in Indonesia,
are protected through rules of Cabotage from unfair
competition from foreign flagged vessels. If local and
international regulations, including environmental
regulations applicable to the shipping industry become
more stringent in the future, the Company’s cost of doing
business or compliance with such regulations could
increase. Neither the Company, the BOC nor the BOD has
1) PPh 21 2010 dengan Nomor Sengketa No. 10-106907-
2010 dengan nilai SKPKB Rp17.901.407
2) PPh 23 2010 dengan Nomor Sengketa No. 12-106908-
2010 dengan nilai SKPKB Rp68.499.587
3) PPh 26 2010 dengan Nomor Sengketa No. 13-106909-
2010 dengan nilai SKPKB Rp133.746.443
4) PPh Badan 2010 dengan Nomor Sengketa No. 15-
106910-2010 dengan nilai SKPKB Rp1.167.192.010
2. Di tahun 2018, PT PSV Indonesia, anak Perusahaan dengan
kepemilikan saham 51%, mengajukan keberatan terhadap
5 (lima) sengketa pajak sehubungan dengan penolakan
atas SKPKB dengan pengenaan:
1) PPh 26 2010 dengan Nomor Sengketa No. 13-104006-
2010 dengan nilai SKPKB Rp12.123.317.623
2) PPN Barang dan Jasa atas Pemanfaatan BKP Tidak
Berwujud dari Luar Daerah Pabean pada tahun 2010
dengan Nomor Sengketa No. 16-104008-2010 dengan
nilai SKPKB Rp5.942.583.301
3) PPh 21 2010 dengan Nomor Sengketa No. 10-104004-
2010 dengan nilai SKPKB Rp333.561.216
4) PPh Badan 2010 dengan Nomor Sengketa No. 15-
104007-2010 dengan nilai SKPKB Rp2.243.699.980
5) PPh 23 2010 dengan Nomor Sengketa No. 12-104005-
2010 dengan nilai SKPKB Rp260.047.908
3. Pada tahun 2018, PT Hammar Marine Offshore, entitas
anak Perusahaan dengan kepemilikan 60%, sedang
menjalani proses Peninjauan Kembali atas sengketa
pajak pada Mahkamah Agung atas Surat Pemberita-
huan Pembatalan Surat Keterangan Bebas (SKB) PPN
Atas Penyerahan Barang Kena Pajak Tertentu senilai
Rp3.848.850.000 dengan Surat Peninjauan Kembali No.
5273/A.S-7710/WPJ.05/KP.0709/2013.
4. Pada tahun 2018, PT Wintermar, entitas anak Perusahaan
dengan kepemilikan 99,71% tetap menghadapi atas 5
(lima) sengketa pajak di Pengadilan Pajak sehubungan
dengan penolakan atas Surat Ketetapan Pajak Kurang
Bayar (SKPKB) atas penggenaan:
1) PPh Badan 2012 dengan Nomor Sengketa 15-114494-
2012) dengan nilai Rp3.709.067.220
2) PPN 2012 dengan Nomor Sengketa No. 16-114496-
2012) dengan nilai Rp1.201.149.214
3) PPN 2012 dengan Nomor Sengketa No. 16-114497-
2012 dengan nilai Rp7.516.647
4) PPN 2011 dengan Nomor Sengketa No. 16-114495-
2011 dengan nilai Rp1.246.024.926
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
received any administrative sanctions from capital market
or other authority during 2018.
Important Cases Faced by Subsidiaries in the Period 2018:
1. In 2018, PT Fast Offshore Indonesia, a 51% owned sub-
sidiary continues to face 4 tax cases in the court of appeal
regarding the rejection of SKPKB on:
1) PPh 21 in 2010 (Case No: 10-106907-2010) with
amount Rp17,901,407.
2) PPh 23 in 2010 (Case No. 12-106908-2010) with
amount Rp68,499,587.
3) PPh 26 in 2010 (Case No. 13-106909-2010) with
amount Rp133,746,443.
4) Corporate tax in 2010 (Case No. 15-106910-2010) with
amount Rp1,167,192,010.
2. In 2018, PT PSV Indonesia, a 51% owned subsidiary, is
appealing against 5 tax rulings in the Court of Appeal
regarding the rejection of SKPKB on:
1) PPh 26 in 2010 (Case No: 13-104006-2010) with
amount Rp12,123,317,623.
2) VAT on goods and services BKP intangible utilization of
Foreign Customs Area in 2010 (Case No: 16-104008-
2010) with amount Rp5,942,583,301.
3) PPh in 2010 (Case No. 10-104004-2010) with amount
Rp333,561,216.
4) Corporate tax in 2010 (Case No. 15-104007-2010) with
amount Rp2,243,699,980.
5) PPh 23 in 2010 (Case No. 12-104005-2010) with
amount Rp260,047,908.
3. In 2018, PT Hammar Marine Offshore, a 60% owned
subsidiary is awaiting judicial review process in the Supreme
Court for the entity’s lawsuit regarding VAT on Taxable Goods
(SKB) PPN for the amount of Rp3,848,850,000 with Judicial
Review letter No.5273/A.S-7710/ WPJ.05/KP.0709/2013.
4. In 2018, PT Wintermar, a 99.71% owned subsidiary con-
tinues to face 5 tax cases in the court of appeal regarding the
rejection of SKPKB on:
1) Corporate Tax in 2012 (Case No: 15-114494-2012) with
amount Rp3,709,067,220.
2) VAT in 2012 (Case No. 16-114496-2012) with amount
Rp1,201,149,214.
3) VAT in 2012 (Case No. 16-114497-2012) with amount
Rp7,516,647.
4) VAT in 2011 (Case No. 16-114495-2011) with amount
Rp1,246,024,926.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE
5) PPN 2011 dengan Nomor Sengketa No. 27-114498-
2011 dengan nilai Rp428.976.265
Dampak terhadap Kondisi Perusahaan
Direksi dalam pendapatnya bahwa tidak ada dampak signifikan
terhadap kondisi Perusahaan dari perkara pajak tersebut di atas.
Sanksi Administratif
Perusahaan termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tidak menerima sanksi administrasi apapun dari otoritas pasar
modal maupun otoritas lainnya sepanjang tahun 2018.
Nilai Utama Perusahaan
Integritas
Budaya Perusahaan didasarkan pada satu Nilai Utama yang
sederhana—Integritas, yang bertujuan untuk mengubah
pemikiran dan kebiasaan para karyawan untuk dapat mencapai
pengharapan terkait dengan Kode Etik Perusahaan.
Nilai Utama ini mengatur tindakan seluruh personel pada
3 area fokus: Integritas terhadap Orang, Integritas terhadap
Kapal dan Integritas terhadap Jasa. Nilai Utama membantu
mengubah pola pikir dan perilaku personel untuk mencapai
sifat yang diharapkan di bawah kebijakan-kebijakan dan Kode
Etik Perusahaan.
Kode Etik
Kode Etik ditetapkan sebagai ketentuan dan kewajiban
mengenai prinsip-prinsip yang dapat diterima dan tidak
dapat diterima yang akan mengarahkan tindakan seluruh
personel dalam praktek bisnis, komunitas dan lingkungan
internal Perusahaan. Kode Etik ini juga sangat penting dalam
mendukung nilai Perusahaan yaitu Integritas dan Kebijakan
Praktik Anti Korupsi dan diterapkan untuk seluruh jajaran
Perusahaan termasuk awak kapal dan karyawan darat, manajer,
Direksi dan Dewan Komisaris.
Petunjuk Kode Etik tidak hanya diaplikasikan dalam
lingkungan kerja tetapi juga digunakan untuk seluruh area
operasional bisnis Perusahaan. Petunjuk ini juga meliputi
pedoman mengenai bagaimana berperilaku secara etis ketika
berinteraksi dengan sesama kolega di dalam lingkungan
Perusahaan, klien, penyewa, pemasok, kontraktor, asuransi,
agen, galangan kapal, biro kelas konsultan, bankir dan pihak
ketiga lain yang berkaitan dengan kegiatan Perusahaan.
Perilaku beretika harus terintegrasi dalam aktivitas tiap
personel. Perusahaan memberikan perhatian serius untuk
memastikan nilai-nilai dalam Kode Etik ini diimplementasikan
oleh personel dalam praktek. Tindakan disipliner, yang dapat
meliputi pemberhentian karyawan, akan diberikan terhadap
GRI 102-16
120
5) VAT in 2011 (Case No. 27-114498-2011) with amount
Rp428,976,265.
Impact on Company’s Condition
The Directors are of the opinion that there is no significant
impact on the Company’s condition as a result of the above
tax cases.
Administrative Sanctions
Neither the Company nor any member of the BOC and the
BOD has received any administrative sanctions from the
capital market or other authorities throughout 2018.
Company’s Core Value
Integrity
Company’s Culture is rooted in one simple Core Value—
Integrity, which aims to transform the minds and behaviour
of personnel to achieve the attributes expected under
the Company.
This Core Value governs the actions of all personnel in
3 main focus areas: Integrity of People, Integrity of Fleet/Vessels
and Integrity of our Services. The Core Value helps to transform
the minds and behaviour of personnel to achieve the attributes
expected under the Company Policies and Ethical Code.
Ethical Code
The Ethical Code was established to set rules and requirements
to define acceptable and unacceptable practices, which guide
the conduct of personnel in business practices, communities
and the internal corporate environment. This Code is also
vital to support the Company’s value of Integrity and Anti-
Corruption Practices Policy and it is applicable to personnel
at all levels of hierarchy including crew, office staff, managers,
BOD and BOC.
The Ethical Code applies not only within the Company’s
working environment, but the principles are enforced in every
operational area of our business. it also includes guidelines as
to how to behave ethically in relations with fellow personnel
in the Company, clients, charterers, suppliers, contractors,
insurance, agents shipyards, class bureau, consultants,
bankers and other third parties that the Company may be in
business with.
Ethical behaviour must be an integral part of the duty of
every personnel. The Company takes a serious view to ensure
that the values embodied in this Code are implemented in
practice. Disciplinary actions, which may include termination
of employment, will be taken for any serious violation of the
Code or prevailing laws and regulations.
pelanggaran serius atas Kode Etik, hukum dan ketentuan
yang berlaku.
Daftar isi terdiri dari:
a. Penyogokan, Korupsi, dan Ketidakjujuran;
b. Pedoman Kode Etik;
c. Topik-topik Etika lainnya termasuk konflik kepentingan;
d. Prosedur "saat dalam keraguan";
e. Prosedur terhadap tindak pelanggaran Kode Etik.
Kebijakan Perusahaan
Perusahaan menetapkan empat (4) kebijakan utama Perusa-
haan, yang mencakup operasi Perusahaan dan manajemen:
a. Kebijakan Kesehatan, Keselamatan, Perlindungan Ling-
kungan dan Mutu.
b. Kebijakan Alkohol dan Obat-obatan Terlarang.
c. Kebijakan Anti Tindakan Korupsi.
d. Kebijakan Anti Tindakan Asusila.
Selain itu terdapat 7 kebijakan tambahan yang meliputi
bidang seperti crewing, navigasi, pembatasan perdagangan
saham, dan lainnya.
Prosedur dan Perlindungan Whistleblower
Prosedur dan Perlindungan Whistleblower merupakan
bagian dari Pedoman Tata Kelola untuk menyediakan
kerangka untuk mendukung tanggung jawab dan menjamin
whistleblowing tanpa rasa takut akan konsekuensi yang
merugikan.
Sistem dan Mekanisme Pelaporan Pelanggaran
Sistem ini ditujukan untuk mendukung dan memungkinkan
para karyawan serta lainnya untuk meningkatkan perhatian
serius secara internal agar Perusahaan dapat mengatasi
perbuatan dan tindakan yang tidak pantas. Hal ini merupa-
kan tanggung jawab dari Direksi, Dewan Komisaris dan
seluruh karyawan untuk melaporkan kekhawatiran akan
adanya pelanggaran Kode Etik, kebijakan Perusahaan atau
dugaan pelanggaran atas undang-undang atau peraturan
yang mengendalikan operasi Perusahaan. Perusahaan tidak
mentolerir setiap kelalaian, ketidaklayakan, ketidaksesuaian
terhadap undang-undang atau pelanggaran oleh staf dalam
program kerja mereka.
Penanganan Pengaduan
Seluruh isu yang diangkat oleh para Whistleblower, termasuk
nama dari Whistleblower akan dirahasiakan dan setiap
usaha yang dilakukan untuk memastikan kerahasiaan
terjaga dilakukan selama proses. Keluhan sebaiknya meliputi
rincian dari pihak terkait, tanggal dari periode waktu,
GRI 102-16
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018
The contents include:
a. Bribery, Corruption and Dishonesty;
b. Ethical Code Guidelines;
c. Related topics on Ethics including conflict of interests;
d. “When in doubt” Procedure;
e. Procedure for violation of the Ethical Code.
Company Policies
The Company has established 4 main Company policies,
addressing Company and management operations, namely:
a. Health, Safety, Environmental Protection and Quality
Policy.
b. Drug and Alcohol Policy.
c. Anti Corruption Practices Policy.
d. Anti Harassment Policy.
In addition, there are 7 other policies governing areas like
crewing, navigation, share trading restriction, etc.
Whistleblower Procedures and Protection
Whistleblower Procedures and Protection forms part of our
GCG Manual to provide a framework to promote respon-
sible and secure whistleblowing without fear of adverse
consequences.
Whistleblowing System and Mechanism
This system is intended to encourage and enable employees
and others to raise serious concerns internally so that
Company can address and correct inappropriate conduct
and actions. It is the responsibility of all Board of Directors,
Board of Commissioners and all employees to report
concerns about violations of the Company’s Ethical Code,
policies or suspected violations of law or regulation that
govern the Company’s operations. It is part of internal
control to reduce the risks of internal fraud. The Company
does not tolerate any malpractice, impropriety, statutory
non-compliance or wrongdoing by staff in the course of
their work.
Handling of the Report
All issues raised by Whistleblowers, including the name of
Whisleblower will be handled in confidence and every effort
will be made to ensure that confidentiality is maintained
throughout the process.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE
jenis permasalahan, bukti yang menguatkan keluhan, jika
memungkinkan dan rincian kontak, jika informasi lebih
jauh diperlukan. Rincian kontak dari Receiving Officer ialah
sebagai berikut:
Alamat: Jalan Kebayoran Lama No. 155, Jakarta 11560,
Indonesia
Email: integrity@wintermar.com
ayolapor@wintermar.com
Keluhan yang diangkat terhadap pihak lain dalam Perusa-
haan akan diarahkan ke Receiving Officer, yang bertanggung
jawab untuk memastikan isu serius dan kredibel yang
diangkat diselesaikan dengan baik. Semua permasalahan
yang dilaporkan akan disaring berdasarkan keseriusan serta
kredibilitas dan ditinjau dalam kurun waktu tertentu dan
setelah pertimbangan serta penyelidikan, sebuah keputusan
akan diambil mengenai apakah kasus tertentu dianggap serius
dan kredibel serta apa tindakan tepat yang perlu dilakukan
untuk menyelesaikannya.
Pihak yang Mengelola Pengaduan
Receiving Officer dalam hal ini adalah Komisaris Independen.
Hasil dari Penanganan Pengaduan dan Tindak Lanjut
Pada tahun 2018 terdapat 2 kasus yang diinvestigasi dan
berdasarkan hasil tersebut, hubungan kerja dari salah satu
pelaku diputus.
Perlindungan Terhadap Whistleblower
Identitas whistleblower akan dijaga kerahasiaannya dan kecuali
suatu saat selama investigasi, diperlukan untuk pengungkapan
ke investigator terkait dalam membantu proses investigasi.
Dalam hal tersebut, whistleblower akan diberitahukan sebelum
identitasnya diungkapkan, tindakan akan dilakukan untuk
melindungi orang tersebut dari tiap akibat.
Perusahaan melarang diskriminasi, pembalasan atau
peleceh an apapun terhadap seorang whistleblower yang
membuat laporan dengan itikad baik. Jika seorang whistle-
blower yakin bahwa ia sedang mengalami diskriminasi,
pembalasan atau pelecehan karena telah mengajukan laporan
sesuai prosedur ini, ia harus segera melaporkan fakta-fakta
tersebut ke Komisaris Independen atau kepada Direktur Utama.
Sosialisasi Kebijakan dan Kode Etik Perusahaan serta
Prosedur Perlindungan Whistleblower
Sosialisasi Kebijakan dan Kode Etik Perusahaan serta prosedur
Perlindungan Whistleblower telah dilakukan secara rutin dan
meluas kepada seluruh personel di darat dan lepas pantai.
GRI 205-2
122
The complaint should include details of the parties
involved, dates of period of time, the type of concern,
evidence substantiating the complaint. The contact details of
Receiving Officer are as follows:
Address: Jalan Kebayoran Lama No. 155 Jakarta 11560,
Indonesia
Email : integrity@wintermar.com or
ayolapor@wintermar.com
Complaints raised to other parties within the Company
will be directed to the Receiving Officer, who is responsible
for ensuring that serious and credible issues raised are
properly resolved. All matters reported will be screened
for their seriousness and credibility and reviewed within
a reasonable time frame and after due consideration and
inquiry, a decision will be taken on whether a case is deemed
serious and credible and appropriate action needs to be taken
to resolve it.
Party Handling the Report
The Receiving Officer is the Independent Commissioner.
Result of the Handling and Follow Up
In 2018, there was 2 complaints investigated and based on
the result, 1 of the individuals concerned were terminated.
Protection for Whistleblowers
The identity of the Whistleblower will remain confidential
and unless at any time during the investigation it is necessary
to make a disclosure to the relevant investigator to assist
the investigation process. in the event of such a need,
the Whistleblower will be informed before their identity is
revealed and efforts will be made to protect the person from
any repercussions.
The Company prohibits discrimination, retaliation
or harassment of any kind against a Whistleblower
who submits a complaint or report in good faith. if a
Whistleblower believes that he or she is being subjected to
discrimination, retaliation or harassment for having filed a
report under this procedure, he or she should immediately
report those facts to Independent Commissioner or
Managing Director.
Socialization of Company Policies, Ethical Code and
Whistleblower Procedure and Protection
Socialization of the Company Policies, Ethical Code and the
Kebijakan-kebijakan tersebut terus diperbaharui secara Whistleblower Protection procedure has been conducted
berkala melalui pembahasan-pembahasan di rapat depar- widely and routinely to all onshore and offshore personnel.
temen dan manajemen. Manajer Tim Kapal dan Manajemen These policies are introduced as part of orientation and
bertanggung jawab untuk melakukan sosialisasi kepada awak refreshed periodically through departmental and management
kapal masing¬masing selama kunjungan mereka di kapal. meetings. The vessel Team Managers and Management are
Petunjuk kebijakan gratifikasi dikirim secara rutin ke klien dan responsible to present to the respective crew during their
pemasok, khususnya pada musim perayaan hari besar, untuk visits onboard vessels. Gift policy reminders are sent out to
mengingatkan mereka untuk tunduk pada kebijakan gratifikasi clients and suppliers during festive seasons to remind them
yang ditetapkan oleh Perusahaan. to abide by the Company policy on gifts.
Email integrity@wintermar.com juga disediakan sebagai The email integrity@wintermar.com is also provided as a
saluran untuk pihak eksternal seperti klien, pemasok, dan channel for external parties such as clients, suppliers and the
komunitas untuk menyampaikan keluhan yang mungkin community to communicate any complaints or grievances
mereka miliki. Setiap keluhan eksternal atau masyarakat akan they may have. Any external party or community complaints
ditindaklanjuti dengan cara yang sama seperti yang dijelaskan will be followed up in the same way as detailed above. In 2018
di atas. Pada 2018 tidak ada keluhan eksternal yang diterima. there were no external complaints received.
Management and Employee Stock Ownership Management and Employee Stock Ownership
Program (MESOP) Program (MESOP)
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Karyawan The Management and Employee Stock Ownership Program
(Program MESOP). Program ini terbuka bagi anggota (MESOP Program) is open to the members of BOD, eligible
Direksi, manajemen senior yang berhak dan karyawan tetap senior management and the permanent employee of the
Perusahaan yang dinominasikan berdasarkan hasil peninjauan Company who are nominated based on their performance
kinerja kerja oleh Perusahaan. evaluation by the Company.
Terdapat pelaksanaan MESOP pada tahun-tahun sebelum- There were MESOP exercise in previous years. However,
nya. Namun, pada tahun 2018 tidak terdapat MESOP, karena there were no MESOP Program in 2018, because all MESOP
seluruh MESOP sudah tidak berlaku. have expired.
MESOP I Tahap I/MESOP I Tranche I MESOP I Tahap II/MESOP I Tranche II
Jumlah/Amount 16.000.000 saham/shares 19.500.000 saham/shares
Jangka waktu/Period 5 tahun sejak tanggal disetujui/ 5 tahun sejak tanggal disetujui/
5 years after approved 5 years after approved
(17 Mar 2011–16 Mar 2016) (1 April 2012–31 April 2017)
Harga Exercise/Exercise price Rp300 Rp310
Jumlah MESOP yang masih berlaku 4.143.475 saham 7.773.800 saham
dan belum di-excercise (Sudah Tidak Berlaku/Expired) (Sudah Tidak Berlaku/Expired)
MESOP II MESOP III
Jumlah/Amount 15.729.000 saham/shares 19.000.000 saham/shares
Jangka waktu/Period 20 bulan sejak tanggal disetujui/ 22 bulan sejak tanggal disetujui/
20 months after approved 22 months after approved
(17 Mar 2011–16 Mar 2016) (1 April 2012–31 April 2017)
Harga Exercise/Exercise price Rp390 Rp1075
Jumlah MESOP yang masih berlaku 0 saham 19.000.000 saham
dan belum di-excercise (Telah Dibatalkan/Cancelled)
GRI 205-2
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE

No Rekomendasi/Recommendations Keterangan/Notes No Rekomendasi/Recommendations Keterangan/Notes

Aspek A. Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham./Relationship of Public 5.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas COMPLY
Company with the Shareholders in Ensuring the Shareholders’ Rights. dalam pengembalian keputusan./Determination of number of the BOC members shall consider the condition
of the public company and the effectivness of decesion making.
1 Prinsip/Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)./Improving the Value of General 5.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan COMPLY
Meeting of Shareholders (GMS). pengalaman yang dibutuhkan./Determination of composition of the BOC members considers the variety of
expertise, knowledge and experiences required.
1.1) Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan COMPLY suara (voting) baik secara COMPLY
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham./Public 5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akutansi atau keuangan memiliki keahlian dan atau pengetahuan di COMPLY
company has technical procedures for opened or closed voting that promote independency and shareholders’ bidang akutansi./Member of the BOD who is responsible for Accounting or Finance has accounting expertise
interest. and/or knowledge.

1.2) Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir./All members of the Board of COMPLY 6 Prinsip/Principle 6
Directors (BOD) and Board of Commissioners (BOC) are present at the Company’s GMS. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi./Improving the Quality of Job and
Responsibility Performance of Board of Directors.
1.3) Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling COMPLY sedikit selama 1 (satu) COMPLY
tahun./Summary of GMS Minutes is available on public company’s website by no less than 1 (one) year. 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi./The BOD has COMPLY
self-assessment policy to assess performance of BOD.
2 Prinsip/Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau investor /improving 6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan COMPLY
Communication Quality of Public company with Shareholders or investors. Perusahaan Terbuka./Self-assessment policy to assess the performance of the BOD is disclosed in the Annual
Report of the public company.
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi COMPLY dengan pemegang saham atau investor./ COMPLY
Public company has a communication policy with shareholders or investors. 6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan COMPLY
keuangan./The BOD has a policy related to resignation of the BOD members if involved in financial crime.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Kebijakan ini sedang dibuat. COMPLY
dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web./Public company /Policy Company discloses its Aspek D. Partisipasi Pemangku Kepentingan./Stakeholders Participations.
communication policy with shareholders or investors in Website.
7 Prinsip/Principle 7
Aspek B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris./The Board of Commissioners’ Function and Role. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan./Improving corporate
governance aspect through participation of stakeholders
2 Prinsip/Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris./Strengthening the Membership and Composition 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah COMPLY terjadinya insider trading./Public company COMPLY
of Board of Commissioners. has a policy to prevent insider Trading.

3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka./Determination COMPLY 7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud./Public COMPLY company has anti COMPLY
of number of the BOC members shall consider the condition of the public company. corruption and anti fraud policy.

3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan COMPLY 7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan COMPLY kemampuan pemasok atau COMPLY
pengalaman yang dibutuhkan./Determination of composition of the BOC members considers the variety vendor./Public company has policies concerning selection and capability improvement of suppliers and vendors.
of expertise, knowledge and experiences required.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur (Kebijakan ini sedang dibuat)./ COMPLY.
4 Prinsip/Principle 4 Public company has a policy concerning the fulfillment of creditor’s right (Policy under process).
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris./improving the Quality 7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing./Public company COMPLY has a policy of COMPLY
of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners. whistleblowing system.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan COMPLY 7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang COMPLY kepada Direksi dan COMPLY
Komisaris./The BOC has self assessment policy to assess the performance of the BOC. karyawan./Public company has long-term incentive policy for the BOD and employees.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat COMPLY Aspek E. Keterbukaan Informasi./Information Disclosure.
dalam kejahatan keuangan./The BOC has a policy with respect to the resignation of the BOC members relating
to financial fraud. 8 Prinsip/Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi./Improving the implementation of information Disclosure.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi COMPLY
dalam proses Nominasi anggota Direksi./The BOC or Committee that conducts Nomination and Remuneration 8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai COMPLY
function shall arrange succession policy in Nomination process of the BOD members. media keterbukaan informasi./Public Company utilize information technology.

Aspek C. Fungsi dan Peran Direksi./The Board of Directors’ Function and Role. 8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham COMPLY
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
5 Prinsip/Principle 5 saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali./Annual Report of public company
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi./Strengthening the Membership and Composition of the discloses beneficial owner in share ownership of public company of at least 5%, other than disclosure of beneficial
Board of Directors. owner in share ownership of public company through major and controlling shareholders.

124 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 125
 Vessel
Managers

struktur organisasi
ORGANIZATION STRUCTURE

BOC
Board of
Commissioners

Audit
Committee
BOD
Board of
Directors

Managing
Director Dave Ritandhaka Fakhrul Azmi Daud Antony Bonte Arifianto Arofah Inada

Najamuddin Joko Sutrisno Budi Malohing kiri ke kanan

Director Director left to right
Internal
Chief Corporate
Operating & General Audit
Officer Affairs
1 5

Senior
Management

Director Director
Technical Commercial &
Business Dev

2 Director 4
Finance

Senior
Management
+
Vessel
Managers

1 2 3 4 5

Operation Human
Logistic Finance Commercial Resources
New Information
QHSE Accounting Chartering
Building Technology

Crewing Technical Tax General

Affairs
Budget Corporate
Control Secretary Indra Purwanto Tomy Pek Swan Layanto Venta Kevara Natanael Ari Naftali
Head of General Affairs Head of IT Dept Head of Corporate Technical Manager Head of Budget & Control
Corporate Dept Planning Dept Dept
Planning & IR
Arief Dermawan Adrian Ching Maria Ernawati Shanie Mubarak RIzki Abdi
Head of Tax Dept Head of Operations Dept Head of Finance Dept Head of Technical Dept Head of Internal Audit

Ninda Ratnasari Nuraida Tri Rahgutomo Arif Budi Sayoga kiri ke kanan
Logistic Manager Commercial and Business Head of Accounting Dept Head of Human Resources left to right
Development Manager Dept

126 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 127
 99,7% PT Wintermar
Bidang Usaha Pelayaran

struktur /Shipping

perusahaan 99,8% PT Sentosasegara Mulia Shipping

& kepemilikan Bidang Usaha Pelayaran
Kepemilikan Saham 49,6%
29,6%
Individu Lokal Individu Asing

saham
/Local Individual /Foreign Individual
/Shipping
/Stock Ownership (%)
Institusi Lokal Institusi Asing
/Local Institutional /Foreign Institutional

CORPORATE STRUCTURE PT Arial Niaga Nusantara 18.5%

& STOCK OWNERSHIP
99,5%
Bidang Usaha Pelayaran 2,3%
/Shipping

51% PT PSV Indonesia

Bidang Usaha Pelayaran
/Shipping

51% PT WM Offshore
45,0% 35,0% 7,0% 6,9% 6,1%
Bidang Usaha Pelayaran
/Shipping

60% PT Hammar Marine Offshore Masyarakat/

Public
PT Wintermarjaya
Lestari
Johnson W. Sutjipto Sugiman Layanto Muriani

Bidang Usaha Pelayaran

PT Wintermar /Shipping Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham 5% atau lebih
Offshore di Bawah 5% dari Modal Ditempatkan dan Disetor
Marine Tbk /Stock Ownership Below 5% /Stock Ownership of 5% or more of the Issued
and Paid-Up Capital
51% PT WINPAN Offshore
Percentage shareholding
in subsidiaries Bidang Usaha Pelayaran
/Shipping

51% PT WIN Offshore

Kepemilikan Saham
Bidang Usaha Pelayaran Saham/ JJ JS JWS SL NL DL JL AG DI CS
dan Hubungan Afiliasi
/Shipping Stock (%)
Direktur dan Komisaris
/Stock Ownership by and
Jonathan Jochanan (JJ) -
Affiliation between Directors and • • • • • • • • • •
Commissioners
100 % Florissa Pte Ltd John Slack (JS) 0,057
• • • • • • • • • •
Bidang Usaha Pelayaran
Johnson W. Sutjipto (JWS) 6,959
/Shipping • • • • • • • • • •
Sugiman Layanto (SL) 6,854
• • • • • • • • • •
99% PT Wintermar Asia Nely Layanto (NL) 0,763
• • • • • • • • • •
Bidang Usaha Pelayaran
Darmawan Layanto (DL) 0,194
/Shipping • • • • • • • • • •
Janto Lili (JL) 0,101
• • • • • • • • • •
99% PT WIN Maritim Adhi Gaduh (AG) 0,005
• • • • • • • • • •
Bidang Usaha Pelayaran Donny Indrasworo (DI) 0,020
/Shipping • • • • • • • • • •
Controlling Shareholder (CS) 35,038
• • • • • • • • • •

51% PT Fast Offshore Indonesia

Bidang Usaha Pelayaran
GRI 102-45 /Shipping GRI 102-5

128 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 129
 PT Wintermar Kedudukan/Domicile Kegiatan Usaha/Business Alamat/Address
Offshore Jakarta Barat, Indonesia Activities Jalan Kebayoran Lama No. 155
Marine Tbk Jasa Pelayaran, Angkutan Jakarta Barat 11560, Indonesia

informasi
Berdiri/Established Penunjang Lepas Pantai, Tel +62 21 5305201/02
18 Desember 1995 Penyewaan Kapal dan Fax +62 21 5305203

perusahaan
Pengelolaan Kapal/
Modal Dasar/Authorized Capital Shipping Services, Transport Email
Rp1,422 triliun (Rp1.422 trillion) Supporting Offshore Activities, investor_relations@wintermar.com
COMPANY Vessel Charter and Ship
INFORMATION Modal Ditempatkan dan Disetor Management Website
Penuh/Issued and Fully Paid Capital www.wintermar.com
Rp423.801.164.000

Akuntan Publik Biro Administrasi Efek

/Public Accountant /Share Registrar
Lembaga dan RSM Indonesia PT Datindo Entrycom
Profesi
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Jl. Hayam Wuruk No. 28
Penunjang Pasar
Modal Mawar & Rekan Jakarta 10120
Tel +6221 3508077
/Capital Market Plaza Asia Lantai 10
Fax +6221 3508078
Institutions Jl. Jend. Sudirman Kav. 59,
and Supporting —
Jakarta 12190
Professionals Untuk Jasa Pasar Modal dan
Tel +6221 51401340 Registrasi Saham 2018
Fax +6221 52401350 /For Capital Market Services
— and Share Registration 2018
Untuk jasa Audit 2018 Rp172.000.000
/For Audit Services 2018
Rp944.500.000

PT Wintermar PT Hammar Marine Offshore PT WM Offshore

Jalan Kebayoran Lama No. 155
Nama dan Jakarta Barat 11560, Indonesia
Alamat Tel +62 21 5305201/02
Anak Fax +62 21 5305203
Perusahaan
Names and Addresses PT Sentosasegara Mulia Shipping
of Subsidiaries Jalan Muhajar No. 1B
RT 001/ RW 002
Kel. Sukabumi Selatan
Kec. Kebon Jeruk,
Jakarta Barat 11560, Indonesia
Tel +62 21 5305201/02
Fax +62 21 5305203
PT Arial Niaga Nusantara
Lorong BDN No. 571/I-A9
Kelurahan 16 Ilir Kec. Ilir Timur I
Palembang, Indonesia
Tel +62 711 373388
Fax +62 711 311587
PT PSV Indonesia
Jalan Kebayoran Lama No. 155
Jakarta Barat 11560, Indonesia
Tel +62 21 5305201/02
Fax +62 21 5305203
Jalan Kebayoran Lama No. 155 Jalan Kebayoran Lama No. 155
Jakarta Barat 11560, Indonesia Jakarta Barat 11560, Indonesia
Tel +62 21 5305201/02 Tel +62 21 5305201/02
Fax +62 21 5305203 Fax +62 21 5305203
Florissa Pte Ltd PT WIN Maritim
24 Raffles Place Jalan Kebayoran Lama No. 155
#18-00 Clifford Centre Jakarta Barat 11560, Indonesia
Singapore 048621 Tel +62 21 5305201/02
Tel +65 65332323 Fax +62 21 5305203
Fax +65 65337029
PT Wintermar Asia
PT Fast Offshore Indonesia Jalan Kebayoran Lama No. 155
Jalan Muhajar No. 1B Jakarta Barat 11560, Indonesia
RT 001/ RW 002 Tel +62 21 5305201/02
Kel. Sukabumi Selatan Fax +62 21 5305203
Kec. Kebon Jeruk
Jakarta Barat 11560, Indonesia PT WIN Offshore
Tel +62 21 5305201/02 Jalan Kebayoran Lama No. 155
Fax +62 21 5305203 Jakarta Barat 11560, Indonesia
Tel +62 21 5305201/02
PT WINPAN Offshore Fax +62 21 5305203
Jalan Kebayoran Lama No. 155
Jakarta Barat 11560, Indonesia
Tel +62 21 5305201/02
Fax +62 21 5305203

130 GRI 102-3 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2018 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 131
 Kami yang bertanda tangan di
Surat Pernyataan bawah ini menyatakan bahwa semua
Dewan Komisaris informasi dalam Laporan Tahunan dan
& Direksi Keberlanjutan PT Wintermar Offshore
Statement from Marine Tbk. tahun 2018 telah dimuat
the Boards of Commissioners secara lengkap dan kami bertanggung
& Directors
jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Perusahaan. Demikian Pernyataan ini
dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 22 April 2019
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Jonathan Jochanan
Komisaris Utama (Independen)/
President Commissioner (Independent)
John Stuart Anderson Slack
Komisaris/Commissioner
Direksi/Board of Directors
Sugiman Layanto
Direktur Utama/Managing Director
Darmawan Layanto
Direktur/Director
Donny Indrasworo
Direktur/Director
132
We the undersigned hereby state
that all information contained in the
2018 Annual and Sustainability Report
of PT Wintermar Offshore Marine
Tbk. is complete and we are fully
responsible for the correctness of the
contents of the Company’s Annual and
Sustainability Report. This statement
has been made truthfully.
Johnson Williang Sutjipto
Komisaris/Commissioner
Adhi Pradnyana Gaduh
Direktur Independen/
Independent Director
Janto Lili
Direktur/Director
Nely Layanto
Direktur/Director
PT Wintermar
Offshore Marine Tbk
dan Entitas Anak
Laporan Keuangan
Konsolidasian untuk
Tahun-Tahun yang
Berakhir pada
31 Desember 2018
& 2017
PT Wintermar
Offshore Marine Tbk
and Subsidiaries
Consolidated Financial
Statements
for the Years Ended
December 31, 2018
& 2017
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES

Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Page

Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian 2 and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 5 Notes to Consolidated Financial Statements

PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
Per 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017 KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
(dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)
Catatan/ 2018 2017
Notes USD USD
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS Catatan/ 2018 2017
Kas dan Setara Kas 4, 25, 26 4,433,263 6,106,510 Cash and Cash Equivalents Notes USD USD
Piutang Usaha 5, 25, 26 Accounts Receivable
Pihak Berelasi 9 9,413,241 7,920,828 Related Parties
Pihak Ketiga 5.a 13,670,715 14,225,694 Third Parties PENDAPATAN 20 62,750,826 61,955,985 REVENUES
Aset Keuangan Lancar Lainnya 26 5,203,396 1,077,519 Other Current Financial Assets
Persediaan 116,214 58,805 Inventories BEBAN LANGSUNG 21 61,792,479 59,479,761 DIRECT EXPENSES
Pajak Dibayar di Muka 6.a 841,149 2,087,420 Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 7 516,071 319,881 Advances and Prepaid Expenses
LABA BRUTO 958,347 2,476,224 GROSS PROFIT
Total Aset Lancar 34,194,049 31,796,657 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Investasi pada Entitas Asosiasi 8 20,206,229 23,725,429 Investment in Associates Beban Usaha 22 (6,950,748) (7,727,148) Operating Expenses
Aset Tetap 10 219,969,763 281,740,281 Fixed Assets Pendapatan Lainnya 23.a 950,742 1,305,763 Other Income
Aset Tidak Lancar yang Tersedia Untuk Dijual 105,287 -- Non Current Asset Classified as Held for Sale
Beban Lainnya 23.b (21,423,779) (24,109,132) Other Expenses
Aset Tidak Lancar Lainnya 11, 26 544,947 1,257,355 Other Non Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 240,826,226 306,723,065 Total Non Current Assets Beban Pajak Final (886,654) (868,796) Final Tax Expenses
RUGI USAHA (27,352,092) (28,923,089) LOSS FROM OPERATIONS
TOTAL ASET 275,020,275 338,519,722 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY Bagian Rugi Entitas Asosiasi 8 (3,219,200) (3,219,013) Share of Loss of Associates
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Beban Bunga dan Keuangan 23.c (5,422,559) (7,594,880) Interest and Financial Charges
Utang Usaha 12, 25, 26 Accounts Payable RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (35,993,851) (39,736,982) LOSS BEFORE INCOME TAX
Pihak Berelasi 9 1,188,020 1,148,535 TOTAL LOSS Related
FOR THE Parties
YEAR Beban Pajak Penghasilan 6.b (63,329) (122,096) Income Tax Expenses
Pihak Ketiga 12.a 12,373,883 11,273,513 Third Parties
Beban Akrual 13, 26 2,972,770 2,853,487 Accrued Expenses RUGI TAHUN BERJALAN (36,057,180) (39,859,078) LOSS FOR THE YEAR
Utang Pajak 6.d 2,830,858 451,333 Taxes Payable
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 26 818,066 780,792 Short Term Liabilities on Employee Benefits
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 14, 25, 26 338,061 418,199 Other Current Financial Liabilities PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Utang Bank Jangka Pendek 15, 26 1,000,000 2,500,000 Short Term Bank Loans Selisih Penjabaran Laporan Keuangan 77,978 510 Currency Translation Adjustment
Bagian Lancar Liabilitas Jangka Panjang Current Portion of Long Term Liabilities
Program Imbalan Pasti 329,900 (94,595) Defined Benefit Plans
Utang Bank Jangka Panjang 15, 26 33,907,543 23,046,631 Long Term Bank Loans
Utang Pihak Berelasi 9 -- 6,571,432 Due to Related Parties TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
Total Liabilitas Jangka Pendek 55,429,201 49,043,922 Total Current Liabillities TAHUN BERJALAN (35,649,302) (39,953,163) FOR THE YEARS

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES

Utang Pihak Berelasi 9, 26 -- 12,329,625 Due to Related Parties
TOTAL RUGI TAHUN BERJALAN YANG TOTAL LOSS FOR THE YEAR
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lainnya 14, 25, 26 17,058,723 16,262,473 Other Non Current Financial Liabilities DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Utang Bank Jangka Panjang 15, 26 28,218,543 56,196,865 Long Term Bank Loans Pemilik Entitas Induk (25,440,140) (27,104,853) Owner of the Parent Entity
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 16 3,148,863 3,342,619 Long Term Employee Benefits Liabilities Kepentingan Non Pengendali 17 (10,617,040) (12,754,225) Non Controlling Interest
Total Liabilitas Jangka Panjang 48,426,129 88,131,582 Total Non Current Liabillities
TOTAL LIABILITAS 103,855,330 137,175,504 TOTAL LIABILITIES (36,057,180) (39,859,078)

EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to the owners of TOTAL RUGI KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
Pemilik Entitas Induk: the Parent Entity: DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Modal Saham, Nilai Nominal - Rp 100 Capital Stock, Par value - Rp 100 Pemilik Entitas Induk (25,032,262) (27,200,396) Owner of the Parent Entity
Modal Dasar - 14.220.000.000 saham Authorized Capital - 14,220,000,000 shares
Kepentingan Non Pengendali (10,617,040) (12,752,767) Non Controlling Interest
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid -
4.238.011.640 dan 4.038.011.640 Saham 4,238,011,640 and 4,038,011,640 Shares (35,649,302) (39,953,163)
per 31 Desember 2018 dan 2017 18 44,523,742 43,035,647 as of December 31, 2018 and 2017
Tambahan Modal Disetor 19 88,043,459 84,328,280 Additional Paid in Capital
Saldo Laba Retained Earnings RUGI PER SAHAM (dalam Sen US Dolar) 24 LOSS PER SHARE (in Cent US Dollar)
Ditentukan Penggunaannya 522,844 522,844 Appropriated Dasar (0.603) (0.671) Basic
Belum Ditentukan Penggunaannya 15,922,230 40,954,492 Unappropriated
Dilusian (0.603) (0.671) Diluted
Total 149,012,275 168,841,263 Total
Kepentingan Non Pengendali 17 22,152,670 32,502,955 Non-Controlling Interest
TOTAL EKUITAS 171,164,945 201,344,218 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 275,020,275 338,519,722 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The Accompanying Notes form an integral part of these Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The Accompanying Notes form an integral part of these
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements

D1/3/28/2019 9:16 PM 1 paraf: D1/3/28/2019 9:16 PM 2 paraf:

 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk

The Accompanying Notes form an integral part of these

Consolidated Financial Statements

paraf:
(In Full US Dollar)
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES

As of December 31, 2018 and 2017

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

Cash Dividend
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2017

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2018

Total Comprehensive Loss for the Year

Total Comprehensive Loss for the Year

Advance for Future Stock Subscription

Advance for Future Stock Subscription

Capital Increase Without Pre-emptive Rights

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)

2018 2017
USD USD
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 61,541,628 65,214,262 Cash Received from Customers
Pembayaran kepada Pemasok dan Lainnya (25,204,930) (25,089,978) Cash Paid to Suppliers and Others
Pembayaran kepada Karyawan (15,000,751) (14,943,270) Cash Paid to Employees
Pembayaran Bunga (5,173,436) (6,329,940) Payment of Interest
Pembayaran Pajak Penghasilan (14,229) (213,598) Payment of Income Tax
Penerimaan Bunga 67,871 54,245 Cash Received from Interest

(3,312)

(39,953,163)

(35,649,302)
231,549,443

201,344,218

171,164,945
9,751,250

266,755

5,203,274
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 16,216,153 18,691,721 Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Total Ekuitas/
Total Equity

USD

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil Penjualan Aset Tetap dan Aset Tidak Lancar yang Proceed from Disposal of Fixed Assets and Non
Diklasifikasikan sebagai Dimiliki untuk Dijual 1,595,151 1,326,710 Current Asset Classified as Held for Sale
Penerimaan Dividen dari Aktivitas Investasi 300,000 -- Dividends Received from Investing Activities
Perolehan Aset Tetap (2,962,706) (5,071,215) Acquisitions of Fixed Assets

--
(3,312)

(12,752,767)

(10,617,040)
35,507,784

32,502,955

22,152,670
Non Pengendali/
Non-Controlling

9,751,250

266,755
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (1,067,555) (3,744,505) Net Cash Flows Used In Investing Activities
Kepentingan

Interest

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
USD

Penerimaan Pinjaman Bank 1,250,000 6,910,000 Receipt of Bank Loans

Pembayaran Dividen -- (3,312) Payment of Dividend
Pembayaran kepada Pihak Berelasi (3,701,057) (4,928,574) Payment to Related Parties
Pembayaran Pinjaman Bank dan Biaya Transaksi Pinjaman (19,552,801) (26,223,158) Payment of Bank Loans and Transaction Cost
--

--

--
(27,200,396)

(25,032,262)
196,041,659

168,841,263

149,012,275
Penerimaan Setoran Modal 5,203,274 -- Receipt of Paid in Capital
5,203,274

Arus Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan (16,800,584) (24,245,044) Net Cash Flows Used In Financing Activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE
Total

USD

KAS DAN SETARA KAS (1,651,986) (9,297,828) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
PENGARUH SELISIH KURS PADA EFFECTS OF FLUCTUATION IN EXCHANGE RATES ON
KAS DAN SETARA KAS (21,261) (8,741) CASH AND CASH EQUIVALENTS
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

PADA AWAL TAHUN 6,106,510 15,413,079 BEGINNING OF THE YEAR
Belum Ditentukan

--

--

--

--
(27,200,396)

(25,032,262)
68,154,888

40,954,492

15,922,230
Penggunaannya/ Penggunaannya/
Unappropriated

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

Saldo Laba/ Retained Earnings
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity

PADA AKHIR TAHUN 4,433,263 6,106,510 THE END OF THE YEAR

USD

3
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END
TAHUN TERDIRI DARI: OF THE YEAR CONSIST OF:
Kas 39,750 29,908 Cash on Hand
Bank 4,393,513 4,576,602 Cash in Banks
--

--

--

--

--

--
522,844

522,844

522,844

Deposito Berjangka -- 1,500,000 Time Deposits

Appropriated
Ditentukan

USD

Total 4,433,263 6,106,510 Total

Tambahan informasi aktivitas yang tidak Additional information of non cash activities
mempengaruhi arus kas disajikan pada Catatan 31 is presented in Note 31
--

--

--

--
--
84,328,280

84,328,280

88,043,459
3,715,179
Additional Paid
Modal Disetor/
Tambahan

in Capital
USD
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

--

--

--

--
--
43,035,647

43,035,647

44,523,742
1,488,095
Modal Saham/
Capital Stock

USD
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk

Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan

Per 31 Desember 2018 dan 2017

Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan

Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan

Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(dalam US Dolar Penuh)

SALDO PER 31 DESEMBER 2016

SALDO PER 31 DESEMBER 2017

SALDO PER 31 DESEMBER 2018

DAN ENTITAS ANAK

D1/3/28/2019 9:16 PM
Penambahan Modal Tanpa
Uang Muka Setoran Modal

Uang Muka Setoran Modal

Dividen Tunai

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The Accompanying Notes form an integral part of these
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements

D1/3/28/2019 9:16 PM 4 paraf:

PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar) (Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)

1. Umum 1. General Susunan Komite Audit Perusahaan pada Composition of Audit Committee as of December
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai 31, 2018 and 2017 is as follows:
1.a. Pendirian dan Informasi Umum 1.a. Establishment and General Information berikut:
PT Wintermar Offshore Marine Tbk PT Wintermar Offshore Marine Tbk (the
(Perusahaan) didirikan dengan nama Company) was established under the name of Ketua Jonathan Jochanan Chair
PT Swakarya Mulia Shipping berdasarkan Akta PT Swakarya Mulia Shipping based on Notarial Anggota Paul Capelle Member
Notaris Trisnawati Mulia, S.H., No. 98 tanggal Deed of Trisnawati Mulia, S.H., No. 98 dated Anggota Harjono Wreksoremboko Member
18 Desember 1995. Akta pendirian tersebut December 18, 1995. The deed of establishment
telah mendapat persetujuan dari Menteri was approved by the Minister of Justice Pada 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan As of December 31, 2018 and 2017, the
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat of Republic of Indonesia in his Decree dan entitas anak memiliki pegawai tetap masing- Company and subsidiaries employed 207 and
Keputusan No.C2-7680.HT.01.01.TH.96 tanggal No. C2-7680.HT.01.01.TH.96 on March 6, 1996. masing 207 dan 187 karyawan (tidak diaudit). 187 permanent employees, respectively
6 Maret 1996. (unaudited).

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta
No. 17 tanggal 6 Maret 2018 dari Fathiah Helmi,
S.H., Notaris di Jakarta mengenai perubahan
anggaran dasar dan penerbitan HMETD.
The Company’s Articles of Association have 1.c. Struktur Entitas Anak 1.c. Subsidiaries Structure
been amended several times, most recently by Perusahaan memiliki pengendalian atas entitas The Company has control over the consolidated
the Notarial Deed No. 17 dated March 6, 2018 anak yang dikonsolidasi sebagai berikut: subsidiaries as follows:
from Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta
Tahun Operasi
regarding changes Articles of Association and Komersial/ Persentase Kepemilikan/ Total Aset/

Perubahan ini telah dilaporkan dan diterima oleh the Capital Increase Without Pre-emptive Rights. Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha Utama/
Year of
Commercial
Percentage of Ownership
2018 2017 2018
Total Assets
2017
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik This amended deed was reported and received Subsidiaries Domicile Main Business Activity Operation % % USD USD

Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- by the Minister of Law and Human Rights of PT Wintermar (Wintermar) Jakarta Pelayaran/ Shipping 1971 99.71 99.71 81,135,823 91,370,208
PT Arial Niaga Nusantara (Arial) Palembang Pelayaran/ Shipping 1997 99.51 99.51 3,015,890 3,361,137
AH. 01.03.0098052 tanggal 7 Maret 2018. Republic of Indonesia in his Decree No. AHU- Pelayaran & Perdagangan/

AH. 01.03.00982052 dated March 7, 2018. PT Sentosasegara Mulia Shipping (Sentosa)

PT Hammar Marine Offshore (Hammar)
Jakarta
Jakarta
Shipping & Trading
Pelayaran/ Shipping
1995
2011
99.82
60.00
99.82
60.00
47,587,329
2,070,204
52,957,027
3,026,434
PT PSV Indonesia (PSV) Jakarta Pelayaran/ Shipping 2010 51.00 51.00 22,830,548 32,491,858
PT Winpan Offshore (Winpan) Jakarta Pelayaran/ Shipping 2011 51.00 51.00 9,245,569 9,582,794
Perusahaan berdomisili di Jalan Kebayoran The Company is domiciled at Jalan Kebayoran PT Win Offshore (Wino) Jakarta Pelayaran/ Shipping 2012 51.00 51.00 38,375,583 50,629,238
PT WM Offshore (WMO) Jakarta Pelayaran/ Shipping 2013 51.00 51.00 32,051,627 34,686,547
Lama No. 155, Jakarta. Lama No. 155, Jakarta. Florissa Pte.Ltd. (Florissa) Singapura/ Singapore Investasi/ Investment 2012 100.00 100.00 61,345 68,591
PT Wintermar Asia (Wina) Jakarta Pelayaran/ Shipping 2017 100.00 100.00 114,554 192,102
PT Win Maritim (Winmar) Jakarta Pelayaran/ Shipping 2017 100.00 100.00 4,618,174 4,822,653
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Based on Article 3 of the Company’s Articles of PT Fast Offshore Indonesia (FOI)
Wintermar (B) Sdn Bhd
Jakarta
Brunei
Pelayaran/ Shipping
Pelayaran/ Shipping
2009
2016
51.00
99.44
51.00
99.44
21,262,233
4,866,165
38,865,160
5,028,567
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Association, the main activity of the Company is Windia Offshore Private Limited India Pelayaran/ Shipping -- 100.00 100.00 1,582 1,582
PT Azureus Simulator Asia Jakarta Pelatihan/ Training Center 2017 100.00 100.00 1,173,889 1,463,564
meliputi bidang pelayaran di dalam negeri dan shipping in the national waters and its supporting
kegiatan penunjangnya. activities.
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara bersama- Company and its subsidiaries are collectively
Perusahaan memulai kegiatan komersial pada The Company started its commercial operations
sama disebut sebagai “Grup”. referred as the “Group”.
tahun 1996. Saat ini, Perusahaan bergerak in 1996. Currently, the Company is engaged in
dalam bidang pelayaran dengan fokus pada shipping with a focus on supporting activities for
Perusahaan memiliki baik langsung maupun The Company has ownership interest 50% or
kapal penunjang kegiatan angkutan lepas pantai the offshore transportation for oil and gas
tidak langsung, 50% atau lebih saham pada more, directly or indirectly, in the subsidiaries.
bagi industri minyak dan gas bumi. industry.
entitas anak.
PT Wintermarjaya Lestari, yang didirikan di PT Wintermarjaya Lestari, which was
1.d. Pencatatan Saham Perusahaan 1.d. Listing of the Company’s Shares
Jakarta, merupakan entitas induk utama incorporated in Jakarta, is the Company’s
Perusahaan. ultimate parent entity. Jumlah Saham
yang Diterbitkan/
Tanggal Distribusi/ Keterangan/ Unit/ Number of Shares
1.b. Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.b. Commissioners, Directors and Employees Date of Distribution Description Unit from Exercise
Susunan Komisaris dan Direksi per 31 Desember Board of Commissioners and Directors as of 19 Nop 2010/ Nov 19, 2010 Penawaran Umum Perdana dan Penerbitan Waran Seri I/
2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: December 31, 2018 and 2017 are as follows: Initial Public Offering and Issuance of Warrant Seri I 900,000,000 57,287,323
Management and Employee Stock Option Program (MESOP)
17 Mar 2011/ Mar 17, 2011 MESOP 1 Tahap 1, Harga Pelaksanaan Rp300/ MESOP 1 Phase 1, Exercise Price Rp300 16,000,000 11,856,525
Dewan Komisaris: Board of Commissioners: 1 Apr 2012/ Apr 1, 2012 MESOP 1 Tahap 2, Harga Pelaksanaan Rp310/ MESOP 1 Phase 2, Exercise Price Rp310 19,500,000 11,766,200
Komisaris Utama President Commissioner 10 Okt 2012/ Oct 10, 2012 MESOP 2, Harga Pelaksanaan Rp390/ MESOP 2, Exercise Price Rp390 15,729,000 15,729,000
(Merangkap sebagai Komisaris Independen) Jonathan Jochanan (Serves as an Independent Commissioner) 21 Jun 2013/ Jun 21, 2013 Dividen Saham - 2013/ Stock Dividend - 2013 57,807,429 57,807,429
Komisaris Johnson Williang Sutjipto Commissioner 14 Apr 2014/ Apr 14, 2014 Konversi Pinjaman IFC/ IFC Loan Conversion 190,000,000 190,000,000
2 Mei 2014/ May 2, 2014 Penerbitan Saham Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu/
Komisaris John Stuart Anderson Slack Commissioner
Non Pre Emptive Share Issuance 116,917,000 116,917,000
15 Jul 2014/ Jul 15, 2014 Dividen Saham - 2014/ Stock Dividend - 2014 26,648,163 26,648,163
Direksi: Directors: 14 Feb 2018/ Feb 14, 2018 Penerbitan Saham Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu/
Direktur Utama Sugiman Layanto President Director Non Pre Emptive Share Issuance 200,000,000 200,000,000
Direktur Director
(Merangkap sebagai Sekretaris Perusahaan) Nely Layanto (Serves as a Corporate Secretary)
Direktur Darmawan Layanto Director Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, a total of
Direktur Janto Lili Director masing-masing sejumlah 4.238.011.640 dan 4,238,011,640 and 4,038,011,640, respectively
Direktur Donny Indrasworo Director
4.038.011.640 saham Perusahaan dicatatkan di shares of the Company are listed on the
Direktur Tidak Terafiliasi Adhi Pradnyana Gaduh Unaffiliated Director
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.

5 6
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi
Keuangan (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan
Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan
Indonesia (DSAK - IAI), serta peraturan Pasar
Modal yang berlaku antara lain Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Pasar
Modal dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-
LK) No. VIII.G.7 tentang pedoman penyajian
laporan keuangan dan keputusan Ketua
Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tentang
penyajian dan pengungkapan laporan keuangan
emiten atau perusahaan publik.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan
Keuangan Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran
dalam penyusunan laporan keuangan
konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan,
kecuali beberapa akun tertentu yang didasarkan
pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam
kebijakan akuntansi masing-masing akun
tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan
pada nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam
pemerolehan aset.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan
dengan metode langsung (direct method)
dengan mengelompokkan arus kas dalam
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini
adalah Dolar Amerika Serikat yang merupakan
mata uang fungsional Grup. Setiap entitas di
dalam Grup menetapkan mata uang fungsional
sendiri dan unsur-unsur dalam laporan keuangan
dari setiap entitas diukur berdasarkan mata uang
fungsional tersebut.
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku
Efektif pada Tahun Berjalan
Berikut adalah revisi, amandemen dan
penyesuaian atas standar akuntansi keuangan
(SAK) serta interpretasi atas SAK yang
7 8
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
2. Summary of Significant Accounting Policies
2.a. Compliance with Financial Accounting
Standards (SAK)
The Group’s consolidated financial statements
were prepared and presented in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards
which include the Statement of Financial
Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
of Financial Accounting Standards (ISAK) issued
by the Financial Accounting Standard Board -
Indonesian Institute of Accountant (DSAK - IAI),
and regulations in the Capital Market include
Regulations of Financial Services
Authority/Capital Market and Supervisory Board
and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No.
VIII.G.7 regarding guidance for the presentation
of financial statements and decree of Chairman
of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 regarding
presentation and disclosure of financial
statements of the issuer or public company.
2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Consolidated Financial Statements
The consolidated financial statements have been
prepared and presented based on going concern
assumption and accrual basis of accounting,
except for the consolidated statements of cash
flows. Basis of measurement in preparation of
these consolidated financial statements is the
historical costs concept, except for certain
accounts which have been prepared on the basis
of other measurements as described in their
respective policies. Historical cost is generally
based on the fair value of the consideration given
in exchange for assets.
The consolidated statements of cash flows are
prepared using the direct method by classifying
cash flows into operating, investing and financing
activities.
The presentation currency used in the
preparation of the consolidated financial
statements is US Dollar which is the functional
currency of the Group. Each entity in the Group
determines its own functional currency and items
included in the financial statements of each entity
are measured using that functional currency.
2.c. New and Revised Statements and
Interpretation of Financial Accounting
Standards Effective in the Current Year
The following are revision, amendments and
improvement of financial accounts standards
and interpretation of SAK issued by DSAK - IAI
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
dikeluarkan oleh DSAK-IAI dan berlaku efektif
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah
1 Januari 2018, yaitu:
 PSAK 16 (Amandemen 2015): “Aset Tetap
tentang Agrikultur: Tanaman Produktif”
 PSAK 69: “ Agrikultur”
 PSAK 2 (Amandemen 2016): “Laporan Arus
Kas tentang Prakarsa Pengungkapan”
 PSAK 46 (Amandemen 2016): “Pajak
Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak
Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum
Direalisasi”
 PSAK 13 (Amandemen 2017): “Properti
Investasi tentang Pengalihan Properti
Investasi”
 PSAK 53 (Amandemen 2017): “Pembayaran
Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan
Pengukuran Transaksi Pembayaran Berbasis
Saham”
 PSAK 15 (Penyesuaian 2017): “Investasi pada
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”
 PSAK 67 (Penyesuaian 2017): “Pengungkapan
Kepentingan dalam Entitas Lain”
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak
memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah
yang dilaporkan pada tahun berjalan atau tahun
sebelumnya.
Namun, penerapan PSAK 2 (Amandemen 2016)
mengharuskan Grup untuk menyediakan
pengungkapan bagi pengguna laporan keuangan
untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas
yang timbul dari aktivitas pendanaan (Catatan
30.b).
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi
Laporan keuangan konsolidasian mencakup
laporan keuangan Perusahaan dan entitas-
entitas anak seperti disebutkan pada
Catatan 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki
hak, atas imbal hasil variabel dari
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil
tersebut melalui kemampuan kini untuk
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara
potensial dimana Grup memiliki kemampuan
praktis untuk melaksanakan (yakni hak
substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah
Grup mengendalikan entitas lain.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
and effectively applied for the year starting on or
after January 1, 2018, are as follows:
 PSAK 16 (Amendment 2015): “Property, Plant
and Equipment regarding Agriculture: Bearer
Plants”
 PSAK 69: “ Agriculture”
 PSAK 2 (Amendment 2016): “Statements of
Cash Flows regarding Disclosure Initiative”
 PSAK 46 (Amendment 2016): “Income Tax
regarding Deferred Tax Assets Recognition for
Unrealised Loss”.
 PSAK 13 (Amendment 2017): “Investment
Property regarding Transfer of Investment
Property”
 PSAK 53 (Amendment 2017): “Share-based
Payment regarding Classification and
Measurement of Share-based Payment
Transaction”
 PSAK 15 (Improvement 2017): “Investment in
Associates and Joint Ventures”
 PSAK 67 (Improvement 2017): “Disclosure of
Interests in Other Entities”
The implementation of the above standards had
no significant effect on the amounts reported for
the current year or prior financial year.
However, the implementation of PSAK 2
(Amendment 2016) requires the Group to provide
disclosures to users of the financial statements to
evaluate changes in liabiblities arising from
financing activities (Note 30.b).
2.d. Principles of Consolidation
The consolidated financial statements comprise
the financial statements of the Company and
subsidiaries as described in Note 1.c.
A subsidiary is an entity controlled by the Group,
ie the Group is exposed, or has rights, on
variable returns from its involvement with the
entity and has the ability to affect those returns
through its current ability to control the entity’s
relevant activities (power over the investee).
The existence and effect of potential voting rights
that the Group has the practical ability to
exercise (i.e substantive rights) are considered
when assessing whether the Group controls
another entity.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha,
arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan dan
seluruh entitas anak yang, secara lagsung dan
tidak langsung, dikendalikan oleh Perusahaan.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal
efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara
efektif memperoleh pengendalian atas bisnis
yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian
berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan
akuntansi yang sama untuk transaksi dan
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa.
Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus
kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan
transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi
secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap
komponen dari penghasilan komprehensif lain
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
nonpengendali meskipun hal tersebut
mengakibatkan kepentingan nonpengendali
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah
dari ekuitas pemilik entitas induk.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas
induk pada entitas anak yang tidak
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik
dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika
proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan
nonpengendali berubah, Grup menyesuaikan
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan
kepentingan nonpengendali untuk
mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah dimana
kepentingan nonpengendali disesuaikan dan
nilai wajar dari jumlah yang diterima atau
dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan
diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada
jumlah tercatatnya ketika pengendalian
hilang;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat
setiap kepentingan nonpengendali pada
entitas anak terdahulu ketika pengendalian
hilang (termasuk setiap komponen
penghasilan komprehensif lain yang
diatribusikan pada kepentingan
nonpengendali);
9 10
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK
NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
December 31, 2018 and 2017 pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(In Full US Dollar) (Dalam US Dolar Penuh)
The Group’s financial statements comprise the (c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang
results, cash flows, assets and liabilities of the diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa,
Company and all of its directly and indirectly atau keadaan yang mengakibatkan
controlled subsidiaries. Subsidiaries are hilangnya pengendalian;
consolidated from the effective date of (d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak
acquisition, which is the date on which the Group terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal
effectively obtains control of the acquired hilangnya pengendalian;
business, until that control ceases. (e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau
mengalihkan secara langsung ke saldo laba
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang
Parent entity prepares consolidated financial diakui dalam penghasilan komprehensif lain
statements using uniform accounting policies for dalam kaitan dengan entitas anak;
transactions and other events in similar (f) Mengakui perbedaan apapun yang
circumstances. All intragroup transactions, dihasilkan sebagai keuntungan atau
balances, income, expenses and cash flows kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
related to transactions between entities within kepada entitas induk.
the Group are eliminated in full on consolidation.
2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap
The Group attributed the profit and loss and each entitas di dalam Grup mencatat dengan
component of other comprehensive income to menggunakan mata uang dari lingkungan
the owners of the parent and non-controlling ekonomi utama di mana entitas beroperasi
interest even though this results in the non- (“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional
controlling interests having a deficit balance. The Perusahaan dan sebagian besar entitas anak
Group presents non-controlling interest in equity adalah Dolar Amerika Serikat (USD).
in the consolidated statement of financial
position, separately from the equity owners of the Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam
parent. mata uang asing dicatat dalam USD dengan kurs
spot antara Rupiah dan valuta asing pada
Changes in the parent’s ownership interest in a tanggal transaksi. Pada akhir tahun pelaporan,
subsidiary that do not result in loss of control are pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan
equity transactions (i.e transactions with owners ke dalam USD menggunakan kurs penutup, yaitu
in their capacity as owners). When the proportion kurs tengah Bank Indonesia pada 31 Desember
of equity held by non-controlling interest change, 2018 dan 2017 sebagai berikut:
the Group adjusted the carrying amounts of the
controlling interest and non-controlling interest to
reflect the changes in their relative interest in the 2018
subsidiaries. Any difference between the amount USD
by which the non-controlling interests are
adjusted and the fair value of the consideration 10.000 Rupiah (IDR) 0.69056
1 Ringgit Malaysia (MYR) 0.24123
paid or received is recognized directly in equity
1 Dolar Singapura (SGD) 0.73220
and attributed to the owners of the parent. 1 Dolar Brunei (BND) 0.73220
Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul
dikreditkan atau dibebankan pada laba rugi tahun
If the Group loses control, the Group: berjalan.
(a) Derecognizes the assets (including goodwill)
and liabilities of the subsidiary at their carrying 2.f. Kas dan Setara Kas
amounts at the date when control is lost; Kas dan setara kas terdiri dari kas di bank
(rekening giro) dan deposito berjangka dengan
(b) Derecognizes the carrying amount of any jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak
non-controlling interests in the former tanggal penempatannya, tidak digunakan
subsidiary at the date when control is lost sebagai jaminan dan tidak dibatasi
(including any components of other penggunaannya.
comprehensive income attributable to non-
controlling interests);
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
(c) Recognizes the fair value of the consideration
received, (if any), from the transaction, event
or circumstance that resulted in the loss of
control;
(d) Recognizes any investment retained in the
former subsidiary at its fair value at the date
when control is lost;
(e) Reclassify to profit or loss, or directly transfer
to retained earnings if required by other
SAKs, the amount recognized in other
comprehensive income in relation to the
subsidiary;
(f) Recognizes any resulting difference as a gain
or loss attributable to the parent.
2.e. Foreign Currency Transactions and Balances
In preparing financial statements, each of the
entities within the Group record by using the
currency of the primary economic environment in
which the entity operates (“the functional
currency”). The functional currency of the
Company and most of the subsidiaries is US
Dollar (USD).
Transactions during the year in foreign
currencies are recorded in USD by applying to
the foreign currency amount the spot exchange
rate between Rupiah and the foreign currency at
the date of transactions. At the end of reporting
year, foreign currency monetary items are
translated to USD using the closing rate, ie
middle rate of Bank of Indonesia at
December 31, 2018 and 2017 as follows:
2017
USD
0.73812 10,000 Rupiah (IDR)
0.24618 1 Malaysia Ringgit (MYR)
0.74797 1 Singapore Dollar (SGD)
0.74797 1 Brunei Dollar (BND)
The resulting gains or losses on foreign
currencies are credited or charged to profit or loss
in current year.
2.f. Cash and Cash Equivalents
Cash and cash equivalents are cash on hand,
cash in banks (demand deposits) and time
deposits with maturity period of not more than
3 (three) months since the time of their
placement, not pledged as collateral and
unrestricted.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
2.g. Investasi Pada Entitas Asosiasi
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam
keputusan kebijakan keuangan dan operasional
investee, tetapi tidak mengendalikan atau
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut
(pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui
sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat
ditambah atau dikurang untuk mengakui bagian
atas laba rugi investee setelah tanggal
perolehan. Bagian atas laba rugi investee diakui
dalam laba rugi. Penerimaan distribusi dari
investee mengurangi nilai tercatat investasi.
Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut
juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan
dalam proporsi bagian investor atas investee
yang timbul dari penghasilan komprehensif lain,
termasuk perubahan yang timbul dari revaluasi
aset tetap dan selisih penjabaran valuta asing.
Bagian investor atas perubahan tersebut diakui
dalam penghasilan komprehensif lain.
2.h. Biaya Dibayar di Muka
Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai masa
manfaat dengan menggunakan metode garis
lurus (straight-line method).
2.i. Aset Tetap
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya
perolehannya termasuk pajak yang berlaku, bea
masuk, biaya pengangkutan, biaya penanganan,
biaya penyimpanan, biaya penyediaan lokasi,
biaya pemasangan, biaya upah tenaga kerja
internal, estimasi awal biaya pembongkaran,
pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset
tetap.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan
tidak dususutkan.
Setelah pengakuan awal, aset tetap diukur
dengan menggunakan model biaya dan
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi
rugi penurunan nilai. Penyusutan aset tetap
dihitung dengan menggunakan metode garis
lurus (straight-line method) berdasarkan taksiran
masa manfaat ekonomis aset tetap yang
bersangkutan sebagai berikut:
11
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
2.g. Investments in Associates
Associates are entities which the Group has the
power to participate in the financial and
operating policy decisions of the investee but
does not control or joint control over those
policies (significant influence).
Investment in associates accounted for using the
equity method. Under the equity method, the
investment in an associate is initially recognised
at cost and the carrying amount is increased or
decreased to recognise the investor’s share of
the profit or loss of the investee after the date of
acquisition. The investor’s share of the profit or
loss of the investee is recognised in profit or
loss. Distributions received from an investee
reduce the carrying amount of the investment.
Adjustments to the carrying amount may also be
necessary for changes in the investor’s
proportionate interest in the investee arising from
changes in the investee’s other comprehensive
income, including those arising from the
revaluation of fixed assets and from foreign
exchange translation differences. The investor’s
share of those changes is recognized in other
comprehensive income.
2.h. Prepaid Expenses
Prepaid expenses are amortized over their
beneficial periods using the straight line method.
2.i. Fixed Assets
Fixed assets are initially recognized at
acquisition cost, including applicable taxes,
import duties, freight, handling costs, storage
costs, site preparation costs, installation costs,
the cost of internal labor, the initial estimate of
the costs of dismantling and removing the item
and restoring the site on fixed assets.
Lands are recognized at its cost and are not
depreciated.
After initial recognition, fixed assets are
measured based on using cost model and are
carried at its cost less accumulated depreciation
and any accumulated impairment losses.
Depreciation is computed using the straight-line
method based on the estimated useful lives of
the assets as follows:
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
Tahun/ Years
Bangunan 20
Kapal dan Perlengkapan 16 - 20
Mesin
Kendaraan
Inventaris Kantor
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan
ke dalam laba rugi pada saat terjadinya;
pemugaran termasuk biaya docking dan
penambahan daIam jumlah signifikan
dikapitalisasi. Apabila suatu aset tetap tidak
digunakan lagi atau dilepas, biaya perolehan
serta akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari
aset tetap yang bersangkutan dan keuntungan
atau kerugian yang timbul dilaporkan di dalam
Iaba rugi tahun yang bersangkutan.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan
ke dalam laba rugi pada saat terjadinya;
pemugaran termasuk biaya docking dan
penambahan daIam jumlah signifikan
dikapitalisasi. Apabila suatu aset tetap tidak
digunakan lagi atau dilepas, biaya perolehan
serta akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari
aset tetap yang bersangkutan dan keuntungan
atau kerugian yang timbul dilaporkan di dalam
Iaba rugi tahun yang bersangkutan.
Biaya docking kapal dikapitalisasi pada saat
terjadinya dan diamortisasi dengan metode garis
lurus sampai sisa umur kapal.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar
biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang
bersangkutan pada saat selesai dan siap
digunakan.
Manajemen telah mengkaji ulang atas estimasi
masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode
penyusutan pada setiap akhir tahun pelaporan
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi
tersebut berlaku prospektif.
2.j. Pengakuan Pendapatan, Beban dan
Penghasilan (Beban) Lainnya
Pendapatan dari jasa sewa kapal dan pelayaran
lainnya diakui pada saat penyerahan jasa
kepada pelanggan. Jika pendapatan dari sewa
kapal berbasis waktu (vessel time charter)
mencakup lebih dari satu periode akuntansi
maka pengakuan pendapatan diakui secara
proporsional sesuai dengan periode yang
dicakup.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
Buildings
Vessels and Equipments
4 Machineries
4 Vehicles
4 Office Equipments
The cost of maintenance and repairs is charged
to profit or loss as incurred; significant renewals
including significant docking cost and betterment
are capitalized. When assets are retired or
otherwise disposed of, the cost and related
accumulated depreciation are removed from the
accounts and any resulting gain or loss is
reflected in profit or loss for the year.
The cost of maintenance and repairs is charged
to profit or loss as incurred; significant renewals
including significant docking cost and betterment
are capitalized. When assets are retired or
otherwise disposed of, the cost and related
accumulated depreciation are removed from the
accounts and any resulting gain or loss is
reflected in profit or loss for the year.
Vessel dry docking cost is capitalized when
incurred and is amortized on a straight line basis
over the remaining useful life of vessel.
Asset in progress is stated at cost. Accumulated
cost is transferred to respective fixed assets
account when completed and ready for use.
Management has reviewed the estimated useful
lives, residual value and depreciation method at
the end of each reporting year and effect of any
changes in estimates accounted for on a
prospective basis.
2.j. Revenues, Expenses and Other Income
(Expenses) Recognition
Revenue on vessel charter and other marine
services are recognized when services are
rendered to the customers. If the vessel time
charter revenue covers more than one accounting
period, then revenue is recognized proportionally
over the period covered.
12
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual).
2.k. Penurunan Nilai Aset
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup
menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut,
Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset
tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan atas
suatu aset individual, dan jika tidak
memungkinkan, Grup menentukan jumlah
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset
tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya
pelepasan dengan Nilai Pakainya. Nilai Pakai
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas.
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset
atau unit yang penurunan nilainya diukur.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah
terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi
penurunan nilai dan segera diakui dalam laba
rugi.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan
estimasi yang digunakan untuk menentukan
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian,
jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu
pembalikan rugi penurunan nilai.
2.l. Imbalan Kerja
Imbalan kerja jangka pendek
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat
terutang kepada karyawan berdasarkan metode
akrual.
Imbalan pasca kerja
Imbalan pasca kerja seperti pensiun, uang pisah
dan uang penghargaan masa kerja dihitung
berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan
No. 13/2003 (”UU 13/2003”).
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris
13
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
2.k. Impairment of Assets
At the end of each reporting period, the Group
assesses whether there is any indication that an
asset may be impaired. If any such indication
exists, the Group shall estimate the recoverable
amount of the asset. Recoverable amount is
determined for an individual asset, if it is not
possible, the Group determines the recoverable
amount of the asset’s cash-generating unit.
The recoverable amount is the higher of fair
value less costs to sell and its Value in Use.
Value in Use is the present value of the
estimated future cash flows of the asset or cash
generating unit. Present values are computed
using pre-tax discount rates that reflect the time
value of money and the risks specific to the
asset or unit whose impairment is being
measured.
If, and only if, the recoverable amount of an
asset is less than its carrying amount, the
carrying amount of the asset shall be reduced to
its recoverable amount. The reduction is an
impairment loss and is recognized immediately
in profit or loss.
An impairment loss recognized in prior period for
an asset other than goodwill is reversed if, and
only if, there has been a change in the estimates
used to determine the asset’s recoverable
amount since the last impairment loss was
recognized. If this is the case, the carrying
amount of the asset shall be increased to its
recoverable amount. That increase is a reversal
of an impairment loss.
2.l. Employee Benefits
Short-term employee benefits
Short-term employee benefits are recognized
when they accrue to the employee.
Post-employment benefits
Post-employment benefits such as retirement,
severance and service payments are calculated
based on Labour Law No. 13/2003 (“Law
13/2003”).
The Group recognizes the amount of the net
defined benefit liability at the present value of the
defined benefit obligation at the end of the
reporting period less the fair value of plan assets
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
independen dengan menggunakan metode
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban
imbalan imbalan pasti ditentukan dengan
mendiskontokan imbalan tersebut.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum
berdasarkan persyaratan formal program
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif
yang timbul dari praktif informal entitas.
Biaya jasa kini, setiap biaya jasa lalu dan
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian,
dan bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan
pasti neto diakui dalam laba rugi.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan
pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan
kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program
dan setiap perubahan dampak batas atas aset
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.
Grup mengakui jumlah beban dan liabilitas atas
iuran terutang kepada program iuran pasti,
ketika pekerja telah memberikan jasa kepada
entitas selama suatu periode.
Pesangon
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan
beban pada tanggal yang lebih awal di antara:
(a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran
atas imbalan tersebut; dan
(b) Ketika Grup mengakui biaya untuk
restrukturisasi yang berada dalam ruang
lingkup PSAK 57 dan melibatkan
pembayaran pesangon.
Grup mengukur pesangon pada saat
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat
imbalan kerja.
2.m.Pajak Penghasilan
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam
menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak
kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi,
kecuali pajak penghasilan yang timbul dari
transaksi atau peristiwa yang diakui dalam
penghasilan komprehensif lain atau secara
langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut
masing-masing diakui dalam penghasilan
komprehensif lain atau ekuitas.
14
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
which is calculated by independent actuaries
using the Projected Unit Credit method. Present
value benefit obligation is determine by
discounting the benefit.
The Group accounts not only for its legal
obligation under the formal terms of a defined
benefit plan, but also for any constructive
obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Current service cost, any past service cost and
gain or loss on settlement and net interest on the
net defined benefit liabilities (assets) are
recognized in profit and loss.
The remeasurement of the net defined benefit
liability (assets) comprises actuarial gain and
losses, return on plan assets, and any change in
effect of the asset ceiling recognized in other
comprehensive income.
Group recognizes an expense and a liability for
contribution payable to a defined contribution
plan, when an employee has rendered service to
the entity during a period.
Termination Benefits
The Group recognizes a liability and expense for
termination benefits at the earlier of the following
dates:
(a) When the Group can no longer withdraw the
offer of those benefits; and
(b) When the Group recognizes costs for a
restructuring that is within the scope of
PSAK 57 and involves payment of
termination benefits.
The Group measures termination benefits on
initial recognition, and measures and recognizes
subsequent changes, in accordance with the
nature of the employee benefits.
2.m. Income Tax
Tax expense is the aggregate amount included
in the determination of profit or loss for the
period in respect of current tax and deferred tax.
Current tax and deferred tax is recognized in
profit or loss, except for income tax arising from
transactions or events that are recognized in
other comprehensive income or directly in equity.
In this case, the tax is recognized in other
comprehensive income or equity, respectively.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
Jumlah pajak kini untuk tahun berjalan dan tahun
sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai
liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar
untuk tahun berjalan dan tahun-tahun
sebelumnya melebihi jumlah pajak yang terutang
untuk tahun tersebut, maka kelebihannya diakui
sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak kini untuk
tahun berjalan dan tahun sebelumnya diukur
sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar
kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan,
yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan
undang-undang pajak) yang telah berlaku atau
secara substantif telah berlaku pada akhir tahun
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari tahun
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak
belum dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar
laba kena pajak masa depan akan tersedia untu
dimanfaatkan dengan rugi pajak belum
dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali
perbedaan temporer kena pajak yang berasal
dari:
a) pengakuan awal goodwill; atau
b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan
pada saat transaksi tidak mempengaruhi
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi
pajak).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh
perbedaan temporer dapat dikurangkan
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak
akan tersedia sehingga perbedaan temporer
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan
timbul dari pengakuan awal aset atau
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang
bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi
tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba
kena pajak (rugi pajak).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur
dengan menggunakan tarif pajak yang
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau
secara substantif telah berlaku pada akhir
periode pelaporan. Pengukuran aset dan
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan
15
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
Current tax for current and prior year shall, to the
extent unpaid, be recognized as a liability. If the
amount already paid in respect of current and
prior years exceeds the amount due for those
years, the excess shall be recognized as an
asset. Current tax liabilities (assets) for the
current and prior years shall be measured at the
amount expected to be paid to (recovered from)
the taxation authorities, using the tax rates (and
tax laws) that have been enacted or substantially
enacted by the end of the reporting years.
Tax benefits relating to tax loss that can be
carried back to recover current tax of previous
years is recognized as an asset. Deferred tax
asset is recognized for the carryforward of
unused tax losses and unused tax credit to the
extent that it is probable that future taxable
profit will be available against which the unused
tax losses and unused tax credits can be
utilized.
A deferred tax liability shall be recognized for
all taxable temporary differences, except to the
extent that the deferred tax liability arises from:
a) the initial recognition of goodwill; or
b) the initial recognition of an asset or liability
in a transaction which is not a business
combination and at the time of the
transaction, affects neither accounting profit
nor taxable profit (tax loss).
A deferred tax asset shall be recognized for all
deductible temporary differences to the extent
that it is probable that taxable profit will be
available against which the deductible
temporary difference can be utilized, unless the
deferred tax asset arises from the initial
recognition of an asset or liability in a
transaction that is not a business combination
and at the time of the transaction affects neither
accounting profit nor taxable profit (tax loss).
Deferred tax assets and liabilities are measured
at the tax rates that are expected to apply to
the period when the asset is realized or the
liability is settled, based on tax rates (and tax
laws) that have been enacted or substantially
enacted by the end of the reporting period. The
measurement of deferred tax liabilities and
deferred tax assets shall reflect the tax
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara
Grup memperkirakan, pada akhir periode
pelaporan, untuk memulihkan atau
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup
mengurangi jumlah tercatat aset pajak
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang
memadai untuk mengkompensasikan sebagian
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Setiap pengurangan tersebut dilakukan
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga
kemungkinan besar laba kena pajak yang
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan
secara hukum untuk melakukan saling
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas
pajak kini; dan
b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan
yang sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang
bermaksud untuk memulihkan aset dan
liabilitas pajak kini dengan dasar neto,
atau merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan, pada setiap periode masa
depan dimana jumlah signifikan atas aset
atau liabilitas pajak tangguhan
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika,
Grup:
a) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara
hukum untuk melakukan saling hapus atas
jumlah yang diakui; dan
b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan
dasar neto atau merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
2.n. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali,
berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam
rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada
dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan
16
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
consequences that would follow from the
manner in which the Group expects, at the end
of the reporting period, to recover or settle the
carrying amount of its assets and liabilities.
The carrying amount of a deferred tax asset is
reviewed at the end of each reporting period.
The Group shall reduce the carrying amount of
a deferred tax asset to the extent that it is no
longer probable that sufficient taxable profit will
be available to allow the benefit of part or all of
that deferred tax asset to be utilized. Any such
reduction shall be reversed to the extent that it
becomes probable that sufficient taxable profit
will be available.
The Group offsets deferred tax assets and
deferred tax liabilities if, and only if:
a) the Group has a legally enforceable right to
offset current tax assets against current tax
liabilities; and
b) the deferred tax assets and the deferred tax
liabilities relate to income taxes charged by
the same taxation authority on either:
i. the same taxable entity; or
ii. different taxable entities which intend
either to settle current tax liabilities and
assets on a net basis, or to realize the
assets and settle the liabilities
simultaneously, in each future period in
which significant amounts of deferred tax
liabilities or assets are expected to be
settled or recovered.
The Group offsets current tax assets and current
tax liabilities if, and only if, the Group:
a) has legally enforceable right to offset the
recognized amounts; and
b) intends either to settle on a net basis, or to
realize the assets and settle liabilities
simultaneously.
2.n. Business Combination of Entities Under
Common Control
Business combination of entities under common
control transactions, such as transfers of
business conducted within the framework of the
reorganization of the entities that are in the same
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut
tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi
Grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas
individual dalam Grup.
Karena transaksi restrukturisasi antara entitas
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan
substansi ekonomi pemilikan atas aset, liabilitas,
saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang
dipertukarkan, maka aset ataupun liabilitas yang
pemilikannya dialihkan (dalam bentuk
hukumnya) dicatat sesuai dengan nilai buku
seperti penggabungan usaha berdasarkan
metode penyatuan kepemilikan.
Entitas dalam kombinasi bisnis entitas
sepengendali, mengakui selisih antara jumlah
imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat dari
setiap transaksi kombinasi bisnis entitas
sepengendali di ekuitas dalam akun tambahan
modal disetor.
2.o. Laba per Saham
Laba per saham dasar dihitung dengan
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan
kepada pemegang saham biasa entitas induk
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa
yang beredar dalam suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi yang
dapat diatribusikan kepada pemegang saham
biasa entitas induk dan jumlah rata-rata
tertimbang saham yang beredar, atas dampak
dari seluruh instrument berpotensi saham biasa
yang bersifat dilutif.
2.p. Segmen Operasi
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan
informasi keuangan yang digunakan oleh
pengambil keputusan operasional dalam menilai
kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber
daya yang dimilikinya. Segmetasi berdasarkan
aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal
didalam Grup.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari
entitas:
 yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang
memperoleh pendapatan dan menimbulkan
beban (termasuk pendapatan dan beban
yang terkait dengan transaksi dengan
komponen lain dari entitas yang sama);
17
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
group, is not a change of ownership in terms of
economic substance, so that the transaction
shall not result in a gain or loss for the Group as
a whole or the individual entity within the Group.
Since a business combination transaction of
entities under common control does not lead to
change in economic substance of ownership on
the exchanged asset, liability, shares or other
ownership instrument, then the transferred asset
or liability (in its legal form) is recorded at its
carrying amount as well as a business
combination under the pooling of interest
method.
An entity in a business combination of entities
under common control, recognizes the difference
between the amount of the consideration
transferred and the carrying amount of each
transaction as a business combination of entities
under common control in equities as part of
additional paid in capital.
2.o. Earnings per Share
Basic earnings per share is computed by dividing
the profit or loss attributable to ordinary equity
holders of the parent entity by the weighted
average number of ordinary shares outstanding
during the period.
For the purpose of calculating diluted earnings
per share, the Group shall adjust profit or loss
attributable to ordinary equity holders of the
parent entity, and the weighted average number
of shares outstanding, for the effect of all dilutive
potential ordinary shares.
2.p. Operating Segment
Group presents operating segments based on
the financial information used by the chief
operating decision maker in assessing the
performance of segments and in the allocation of
resources. The segments are based on the
activities of each of the operating legal entities
within the Group.
An operating segment is a component of the
entity:
 that engages in business activities from
which it may earn revenues and incur
expenses (including revenues and expenses
relating to the transactions with other
components of the same entity);
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
 hasil operasinya dikaji ulang secara berkala
oleh kepala operasional untuk pembuatan
keputusan tentang sumber daya yang
dialokasikan pada segmen tersebut dan
menilai kinerjanya; dan
 tersedia informasi keuangan yang dapat
dipisahkan.
2.q. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang
terkait dengan entitas pelapor:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat
mempunyai relasi dengan entitas pelapor
jika orang tersebut:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian
bersama atas entitas pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas
pelapor; atau
iii. personil manajemen kunci entitas pelapor
atau entitas induk dari entitas pelapor.
b) Satu entitas berelasi dengan entitas pelapor
jika memenuhi salah satu hal berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah
anggota dari grup yang sama (artinya
entitas induk, entitas anak, dan entitas
anak berikutnya terkait dengan entitas
lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau
ventura bersama dari entitas lain (atau
entitas asosiasi atau ventura bersama
yang merupakan anggota suatu grup,
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah
entitas asosiasi dari entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja
dari salah satu entitas pelapor atau
entitas yang terkait dengan entitas
pelapor. Jika entitas pelapor adalah
entitas yang menyelenggarakan program
tersebut, maka entitas sponsor juga
berelasi dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau
dikendalikan bersama oleh orang yang
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)
(i) memiliki pengaruh signifikan atas
entitas atau personil manajemen kunci
entitas (atau entitas induk dari entitas);
atau
18
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
 whose operating results are regularly
reviewed by chief operating decision maker
to make decisions about resources to be
allocated to the segment and assesses its
performance; and
 for which separate financial information is
available.
2.q. Related Parties Transactions and Balances
A related party represents a person or an entity
who is related to the reporting entity:
a) A person or a close member of that person’s
family is related to a reporting entity if that
person:
i. has control or joint control over the
reporting entity;
ii. has significant influence over the
reporting entity; or
iii. is a member of the key management
personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
b) An entity is related to the reporting entity if it
meets one of the following:
i. The entity, and the reporting entity are
members of the same group (which
means that each parent, subsidiary and
fellow subsidiary is related to the
others);
ii. One entity is an associate or joint
venture of the other entity (or an
associate or joint venture of a member
of a group of which the other entity is a
member);
iii. Both entities are joint ventures of the
same third party;
iv. One entity is a joint venture of a third
entity and the other entity is an
associate of the third entity;
v. The entity is a post-employment benefit
plan for the benefit of employees of
either the reporting entity, or an entity
related to the reporting entity. If the
reporting entity in itself such a plan, the
sponsoring employers are also related to
the reporting entity;
vi. The entity is controlled or jointly
controlled by a person identified in (a);
vii. A person identified in (a) (i) has
significant influence over the entity or is
a member of the key management
personnel of the entity (or a parent of the
entity); or
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang
mana entitas merupakan bagian dari
kelompok tersebut, menyediakan jasa
personil manajemen kunci kepada entitas
pelapor atau kepada entitas induk dari
entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam
catatan yang relevan.
2.r. Opsi Saham
Perusahaan memberikan opsi saham kepada
karyawan. Beban kompensasi saham dihitung
pada tanggal pemberian opsi saham
berdasarkan nilai wajar dari opsi saham yang
diharapkan menjadi hak karyawan. Beban
kompensasi saham diakui pada laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian pada tanggal opsi diberikan.
Nilai wajar setiap opsi yang diberikan ditentukan
dengan menggunakan metode penentuan harga
opsi “Black-Scholes”.
2.s. Instrumen Keuangan
Pengakuan dan Pengukuran Awal
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas
keuangan dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi
salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak
instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal
aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup
mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur
pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar
tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung dengan perolehan atau penerbitan
aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan
dengan perolehan aset keuangan dan
penerbitan liabilitas keuangan yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi
dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan
Pengukuran selanjutnya aset keuangan
tergantung pada klasifikasinya pada saat
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan aset
keuangan dalam salah satu dari empat kategori
berikut:
19
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
viii. Entities, or members of the Company to
which the entity is part of the Company,
providing services to the entity's key
management personnel or to the parent
entity of the reporting entity.
All significant transactions and balances with
related parties are disclosed in the relevant
notes.
2.r. Stock Option
The Company provides stock options to
employees. Stock compensation cost is
measured at grant date based on the fair value
of the stock option that are expected to vest.
Stock compensation expense is recognised in
the consolidated statement of profit or loss and
other comprehensive income at grant date.
The fair value of options granted is estimated
using the “Black-Scholes” option pricing model.
2.s. Financial Instrument
Initial Recognition and Measurement
The Group recognizes financial assets or
financial liabilities in the consolidated statement
of financial position when, and only when, it
becomes a party to the contractual provisions of
the instrument. At initial recognition, the Group
measures all financial assets and financial
liabilites at its fair value. In the case of a financial
asset or financial liability not at fair value through
profit or loss, fair value plus or minus with the
transaction costs that are directly attributtable to
the acquisition or issue of the financial asset or
financial liability. Transaction costs incurred on
acquisition of a financial asset and issue of a
financial liability classified at fair value through
profit or loss are expensed immediately.
Subsequent Measurement of Financial
Assets
Subsequent measurement of financial assets
depends on their classification on initial
recognition. The Group classifies financial assets
in one of the following four categories:
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar
Melalui Laba Rugi (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL
adalah aset keuangan yang dimiliki untuk
diperdagangkan atau yang pada saat
pengakuan awal telah ditetapkan untuk
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam
kelompok diperdagangkan jika diperoleh
atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual
atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau
bagian dari portfolio instrumen keuangan
tertentu yang dikelola bersama dan terdapat
bukti mengenai pola ambil untung dalam
jangka pendek aktual saat ini, atau
merupakan derivatif, kecuali derivatif yang
ditetapkan dan efektif sebagai instrumen
lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang
timbul dari perubahan nilai wajar aset
keuangan diakui dalam laba rugi.
(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang.
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah
aset keuangan nonderivatif dengan
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif,
kecuali:
(a) pinjaman yang diberikan dan piutang
yang dimaksudkan untuk dijual dalam
waktu dekat dan yang pada saat
pengakuan awal ditetapkan sebagai aset
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi;
(b) pinjaman yang diberikan dan piutang
yang pada saat pengakuan awal
ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual;
atau
(c) pinjaman yang diberikan dan piutang
dalam hal pemilik mungkin tidak akan
memperoleh kembali investasi awal
secara substansial kecuali yang
disebabkan oleh penurunan kualitas
pinjaman.
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang
diberikan dan piutang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
20
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
(i) Financial Assets at Fair Value Through Profit
or Loss (FVTPL)
Financial assets at FVTPL are financial
assets held for trading or upon initial
recognition it is designated as at fair value
through profit or loss. A financial asset is
classified as held for trading if it is acquired or
incurred principally for the purpose of selling
and repurchasing it in the near term, or it is a
part of a portfolio of identified financial
instruments that are managed together and
for which there is evidence of a recent actual
pattern of short-term profit taking, or it is a
derivative, except for a derivative that is a
designated and effective hedging instrument.
After initial recognition, financial assets at
FVTPL are measured at fair value. Gains or
losses arising from a change in the fair value
of financial assets are recognized in profit or
loss.
(ii) Loans and Receivables.
Loans and receivables are non-derivative
financial assets with fixed or determinable
payments that are not quoted in an active
market, other than:
(a) those that intends to sell immediately or in
the near term and upon initial recognition
designated as at fair value through profit
or loss;
(b) those that upon initial recognition
designated as available for sale; or
(c) those for which the holder may not recover
substantially all of its initial investment,
other than because of credit deterioration.
After initial recognition, loans and receivable
are measured at amortized cost using the
effective interest method.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo
(HTM)
Investasi HTM adalah aset keuangan
nonderivatif dengan pembayaran tetap atau
telah ditentukan dan jatuh temponya telah
ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi
positif dan kemampuan untuk memiliki aset
keuangan tersebut hingga jatuh tempo.
Setelah pengakuan awal, investasi dimiliki
hingga jatuh tempo diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (AFS)
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan
nonderivatif yang ditetapkan sebagai
tersedia untuk dijual atau yang tidak
diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang
diberikan dan piutang, (b) investasi yang
diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki
hingga jatuh tempo, atau (c) aset keuangan
yang diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan
AFS diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan
atau kerugian yang timbul dari perubahan
nilai wajar diakui dalam penghasilan
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian
penurunan nilai dan keuntungan atau
kerugian akibat perubahan kurs, sampai aset
keuangan tersebut dihentikan
pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya
diakui dalam penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak
memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan
nilai wajarnya tidak dapat diukur secara
andal diukur pada biaya perolehan.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan
tergantung pada klasifikasinya pada saat
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan
liabilitas keuangan dalam salah satu dari
kategori berikut:
(i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai
Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL)
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL
adalah liabilitas keuangan yang dimiliki
untuk diperdagangkan atau yang pada saat
pengakuan awal telah ditetapkan untuk
21
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
(iii) Held-to-Maturity (HTM) Investments
HTM investments are non-derivative financial
assets with fixed or determinable payments
and fixed maturity that the Group has the
positive intention and ability to hold to
maturity.
After initial recognition, HTM investments are
measured at amortized cost using the
effective interest method.
(v) (iv) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets
AFS financial assets are non-derivative
financial assets that are designated as
available for sale on initial recognition or are
not classified as (a) loans and receivable, (b)
held-to-maturity investment, or (c) financial
assets at fair value through profit or loss.
After initial recognition, AFS financial assets
are measured at its fair value. Gains or losses
arising from a change in the fair value is
recognized on other comprehensive income,
except for impairment losses and foreign
exchange gains or losses, until the financial
assets is derecognized. At that time, the
cumulative gains or losses previously
recognized in other comprehensive income
shall be reclassified from equity to profit or
loss as a reclassification adjustment.
Investment in equity instruments that do not
have a quoted market price in an active
market and whose fair value cannot be
reliably measured are measured at cost.
Subsequent Measurement of Financial
Liabilities
Subsequent measurement of financial liabilities
depends on their classification on initial
recognition. The Group classifies financial
liabilities into one of the following categories:
(i) Financial Liabilities at Fair Value Through
Profit or Loss (FVTPL)
Financial liabilities at FVTPL are financial
liabilities held for trading or upon initial
recognition it is designated as at fair value
through profit or loss. Financial liabilities
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam
kelompok diperdagangkan jika diperoleh
atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual
atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau
bagian dari portfolio instrumen keuangan
tertentu yang dikelola bersama dan terdapat
bukti mengenai pola ambil untung dalam
jangka pendek aktual saat ini, atau
merupakan derivatif, kecuali derivatif yang
ditetapkan dan efektif sebagai instrumen
lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang
timbul dari perubahan nilai wajar diakui
dalam laba rugi.
(ii) Liabilitas Keuangan Lainnya
Liabilitas keuangan yang tidak
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan
yang diukur pada FVTPL dikelompokan
dalam kategori ini dan diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas
Keuangan
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan,
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas
yang berasal dari aset keuangan berakhir atau
Grup mengalihkan hak kontraktual untuk
menerima kas yang berasal dari aset keuangan
atau tetap memiliki hak kontraktual untuk
menerima kas tetapi juga menanggung
kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas
yang diterima tersebut kepada satu atau lebih
pihak penerima melalui suatu kesepakatan. Jika
Grup secara substansial mengalihkan seluruh
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan, maka Grup menghentikan pengakuan
aset keuangan dan mengakui secara terpisah
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak dan
kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki
dalam pengalihan tersebut. Jika Grup secara
substansial tidak mengalihkan dan tidak memiliki
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut dan masih memiliki
pengendalian, maka Grup mengakui aset
keuangan sebesar keterlibatan berkelanjutan
dengan aset keuangan tersebut. Jika Grup
secara substansial masih memiliki seluruh risiko
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan,
maka Grup tetap mengakui aset keuangan
tersebut.
22
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
classified as held for trading if acquired or
incurred principally for the purpose of selling
and repurchasing it in the near term, or it is
a part of a portfolio of identified financial
instruments that are managed together and
for which there is evidence of a recent
actual pattern of short-term profit taking, or it
is a derivative, except for a derivative that is
a designated and effective hedging
instrument.
After initial recognition, financial liabilities at
FVTPL are measured at fair value. Gains or
losses arising from a change in the fair
value are recognized in profit or loss.
(ii) Other Financial Liabilities
Financial liabilities that are not classified as
financial liabilities at FVTPL are grouped in
this category and are measured at
amortized cost using the effective interest
method.
Derecognition of Financial Assets and
Liabilities
The Group derecognizes a financial asset
when, and only when the contractual rights to
the cash flows from the financial asset expire or
the Group transfers the contractual
rights to receive the cash flows of t
he financial asset or retains the contractual
rights to receive the cash flows but
assumes a contractual obligation to pay the
cash flows to one or more recipients
in an arrangement. If the Group transfers
substantially all the risks and
rewards of ownership of the financial asset,
the Group derecognizes the financial
asset and recognizes separately as
asset or liabilities any rights and obligation
created or retained in the transfer.
If the Group neither transfers nor retains
substantially all the risks and rewards of
ownership of the financial asset and has
retained control, the Group continues to
recognize the financial asset to the extent of its
continuing involvement in the financial asset. If
the Group retains substantially all the risks and
rewards of ownership of the financial asset, the
Group continues to recognize the financial
asset.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
Grup menghentikan pengakuan liabilitas
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa.
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif
bahwa aset keuangan atau kelompok aset
keuangan mengalami penurunan nilai. Aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai
telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti
objektif mengenai penurunan nilai tersebut
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa
yang terjadi setelah pengakuan awal aset
tersebut (peristiwa yang merugikan), dan
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak
pada estimasi arus kas masa depan dari aset
keuangan atau kelompok aset keuangan yang
dapat diestimasi secara andal.
Berikut adalah bukti objektif bahwa aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
mengalami penurunan nilai:
(a) Kesulitan keuangan signifikan yang dialami
penerbit atau pihak peminjam;
(b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya
gagal bayar atau tunggakan pembayaran
pokok atau bunga;
(c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak
peminjam akan dinyatakan pailit atau
melakukan reorganisasi keuangan lainnya;
(d) Terdapat data yang dapat diobservasi yang
mengindikasikan adanya penurunan yang
dapat diukur atas estimasi arus kas masa
depan dari kelompok aset keuangan sejak
pengakuan awal aset, seperti memburuknya
status pembayaran pihak peminjam atau
kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan
gagal bayar.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas,
penurunan yang signifikan atau penurunan
jangka panjang dalam nilai wajar instrumen
ekuitas di bawah biaya perolehannya merupakan
bukti objektif terjadinya penurunan nilai.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian
penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman yang
diberikan dan piutang atau investasi dimiliki
hingga jatuh tempo yang dicatat pada biaya
perolehan diamortisasi, maka jumlah kerugian
tersebut diukur sebagai selisih antara jumlah
tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas
masa depan yang didiskonto menggunakan suku
bunga efektif awal dari aset tersebut dan diakui
pada laba rugi.
23
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
The Group removes a financial liability from its
statement of financial position when, and only
when, it is extinguished, ie when the obligation
specified in the contract is discharged or
cancelled or expires.
Impairment of Financial Assets
At the end of each reporting period, the Group
assesses whether there is any objective
evidence that a financial asset or group of
financial assets is impaired. A financial asset or
group of financial assets is impaired and
impairment losses are incurred, if and only if,
there is objective evidence of impairment as a
result of one or more events that occured after
the initial recognition of the asset (loss event),
and that loss event has an impact on the
estimated future cash flows of the financial
asset or group of financial assets that can be
reliably estimated.
The following are objective evidence that a
financial asset or group of financial assets is
impaired:
(a) Significant financial difficulty of the issuer or
obligor;
(b) A breach of contract, such as default or
delinquency in interest or principal
payments;
(c) It becoming probable that the borrower will
enter bankruptcy or other financial
reorganization;
(d) Observable data indicating that there is a
measurable decrease in the estimated
future cash flows from a group of financial
assets since the initial recognition, such as
adverse changes in the payment status of
borrowers or economic condition that
correlate with defaults.
For investment in equity instrument, a
significant and prolonged decline in the fair
value of the equity instrument below its cost is
an objective evidence of impairment.
If there is objective evidence that an
impairment loss has been incurred on loans
and receivable or held-to-maturity investments
carried at amortized cost, the amount of
impairment loss is measured as the difference
between the carrying amount of the financial
asset and the present value of estimated future
cash flows discounted at the financial asset’s
original effective interest rate and recognized in
profit or loss.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset
keuangan tersedia untuk dijual telah diakui
dalam penghasilan komprehensif lain dan
terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut
mengalami penurunan nilai, maka kerugian
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi meskipun aset tersebut belum
dihentikan pengakuannya. Jumlah kerugian
kumulatif yang direklasifikasi adalah selisih
antara biaya perolehan (setelah dikurangi
pelunasan pokok dan amortisasi) dan nilai wajar
kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset
keuangan yang sebelumnya telah diakui dalam
laba rugi.
Metode Suku Bunga Efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode yang
digunakan untuk menghitung biaya perolehan
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan)
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan
bunga atau beban bunga selama periode yang
relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga
yang secara tepat mendiskontokan estimasi
pembayaran atau penerimaan kas masa depan
selama perkiraan umur dari instrumen
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan
periode yang lebih singkat untuk memperoleh
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku
bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas
dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut,
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam
kontrak yang merupakan bagian takterpisahkan
dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi
Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur
pada nilai wajar melalui laba rugi selama
derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan
tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan
dari diukur melalui laba rugi jika pada pengakuan
awal instrumen keuangan tersebut ditetapkan
oleh Grup sebagai diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi. Grup dapat mereklasifikasi
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak lagi
dimiliki untuk tujuan penjualan atau pembelian
kembali aset keuangan tersebut dalam waktu
24
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
When a decline in the fair value of an available-
for-sale financial asset has been recognized in
other comprehensive income and there is
objective evidence that the asset is impaired,
the cumulative loss that had been recognized in
other comprehensive income shall be
reclassified from equity to profit or loss as a
reclassification adjustment even though the
financial assets has not been derecognized.
The amount of the cumulative loss that is
reclassified is the difference between the
acquisition cost (net of any principal repayment
and amortisation) and current fair value, less
any impairment loss on that financial asset
previously recognized in profit or loss.
The Effective Interest Method
The effective interest method is a method of
calculating the amortized cost of a financial
asset or a financial liability (or group of financial
assets or financial liabilities) and of allocating
the interest income or interest expense over the
relevant period. The effective interest rate is the
rate that exactly discounts estimated future
cash payments or receipts through the
expected life of the financial instrument or,
when appropriate, a shorter period to the net
carrying amount of the financial asset or
financial liability. When calculating the effective
interest rate, the Group estimates cash flows
considering all contractual terms of the financial
instrument, for example, prepayment, call and
similar option, but shall not consider future
credit losses. The calculation includes all fees
and points paid or received between parties to
the contract that are an integral part of the
effective interest rate, transaction costs, and all
other premiums or discounts.
Reclassification
The Group shall not reclassify a derivative out
of the fair value through profit or loss category
while it is held or issued and not reclassify any
financial instrument out of the fair value through
profit or loss category if upon initial recognition
it was designated by the Group as at fair value
through profit or loss. The Group may reclassify
that financial asset out of the fair value through
profit or loss category if a financial asset is no
longer held for the purpose of selling or
repurchasing it in the near term. The Group
shall not reclassify any financial instrument into
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
dekat. Grup tidak mereklasifikasi setiap
instrumen keuangan ke diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi setelah pengakuan awal.
Jika, karena perubahan intensi atau kemampuan
Grup, instrumen tersebut tidak tepat lagi
diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga
jatuh tempo, maka investasi tersebut
direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual dan
diukur kembali pada nilai wajar. Jika terjadi
penjualan atau reklasifikasi atas investasi dimiliki
hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari
jumlah yang tidak signifikan, maka sisa investasi
dimiliki hingga jatuh tempo direklasifikasi
menjadi tersedia untuk dijual, kecuali penjualan
atau reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset
keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau
tanggal pembelian kembali, terjadi setelah
seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara
substansial sesuai jadwal pembayaran atau
telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau
terkait dengan kejadian tertentu yang berada di
luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat
diantisipasi secara wajar.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas
Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat
ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara
hukum untuk melakukan saling hapus atas
jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam
transaksi teratur antara pelaku pasar pada
tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan
pengukuran atau untuk keperluan
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar
berdasarkan pada apakah input suatu
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang
identik yang dapat diakses pada tanggal
pengukuran (Level 1)
25
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
the fair value through profit or loss category
after initial recognition.
If, as a result of a change in the Group’s
intention or ability, it is no longer appropriate to
classify an investment as held to maturity, it
shall be reclassified as available for sale and
remeasured at fair value. Whenever sales or
reclassification of more than an insignificant
amount of held-to-maturity investments, any
remaining held-to-maturity investments shall be
reclassified as available for sale, other than
sales or reclassification that are so close to
maturity or the financial asset’s call date, occur
after all the financial asset’s original principal
has been collected substantially through
scheduled payments or prepayments, or are
attributable to an isolated event that is beyond
control, non-recurring, and could not have been
reasonably anticipated.
Offsetting a Financial Asset and a Financial
Liability
A financial asset and financial liability shall be
offset when and only when, the Group currently
has a legally enforceable right to set off the
recognized amount; and intends either to settle
on a net basis, or to realise the asset and settle
the liability simultaneously.
Fair Value Measurement
Fair value is the price that would be received to
sell an asset or paid to transfer a liability in an
orderly transaction between market participants
at the measurement date.
The fair value of financial assets and financial
liabilities must be estimated for recognition and
measurement or for disclosure purposes.
Fair values are categorised into different levels
in a fair value hierarchy based on the degree to
which the inputs to the measurement are
observable and the significance of the inputs to
the fair value measurement in its entirety:
(i) Quoted prices (unadjusted) in active
markets for identical assets or liabilities
that can be accessed at the measurement
date (Level 1)
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
(ii) Input selain harga kuotasian yang
termasuk dalam Level 1 yang dapat
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik
secara langsung maupun tidak langsung
(Level 2)
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk
aset atau liabilitas (Level 3)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas,
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian
yang sesuai dengan keadaannya dan
memaksimalkan penggunaan input yang dapat
diobservasi yang relevan dan meminimalkan
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki wajar diakui
oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana
perpindahan terjadi.
Derivatif
Seluruh derivatif awalnya diakui dan selanjutnya
dinyatakan pada nilai wajar. Kebijakan Grup
menggunakan derivatif hanya untuk tujuan
lindung nilai.
22.t. Provisi
Provisi diakui bila Grup memiliki kewajiban kini
(baik bersifat hukum maupun konstruktif)
sebagai akibat peristiwa masa lalu dan
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban
menyebabkan arus keluar sumber daya serta
jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi
secara andal.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir
periode pelaporan, dengan mempertimbangkan
berbagai risiko dan ketidakpastian yang selalu
mempengaruhi berbagai peristiwa dan keadaan.
Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus
kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan
kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah
nilai kini dari arus kas.
Jika sebagian atau seluruh pengeluaran untuk
menyelesaikan provisi diganti oleh pihak ketiga,
maka penggantian itu diakui hanya pada saat
timbul keyakinan bahwa penggantian pasti akan
diterima jika Grup menyelesaikan kewajiban.
Penggantian tersebut diakui sebagai aset yang
terpisah. Jumlah yang diakui sebagai
pengantian tidak boleh melebihi provisi.
26
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
(ii) Inputs other than quoted prices included in
Level 1 that are observable for the assets
or liabilities, either directly or indirectly
(Level 2)
(iii) Unobservable inputs for the assets or
liabilities (Level 3)
When measuring the fair value of an asset or a
liability, the Group uses market observable data
to the extent possible. If the fair value of an
asset or a liability is not directly observable, the
Group uses valuation techniques that are
appropriate in the circumstances and
maximizes the use of relevant observable
inputs and minimizes the use of unobservable
inputs.
Transfers between levels of the fair value
hierarchy are recognised by the Group at the
end of the reporting period during which the
change occurred.
Derivatives
All derivatives are initially recognised and
subsequently carried at fair value. The Group
policy is to use derivatives only for hedging
purposes.
2.t. Provision
A provision is recognized when the Group has
a present obligation (legal or constructive) as a
result of past event and it is probably that an
outflow of resources will be required to settle
the obligation and the amount of the obligation
can be estimated reliably.
The amount recognized as a provision shall be
the best estimate of the expenditure required to
settle the present obligation at the end of the
reporting period, by taking into account the
risks and uncertainties that inevitably surround
many events and circumstances. Where a
provision is measured using the estimated cash
flows to settle the present obligation, its
carrying amount is the present value of those
cash flows.
Where some or all of the expenditure to settle a
provision is expected to be reimbursed by
another party, the reimbursement will be
recognized when it is virtually certain that
reimbursement will be received when the
Group settles the obligation. The
reimbursement shall be treated as a separate
asset. The amount recognized for the
reimbursement shall not exceed the amount of
the provisions.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber
daya untuk menyelesaikan kewajiban
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi
dibatalkan.
2.u. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak
Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas
Pengampunan Pajak diakui pada saat Surat
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP)
diterbitkan oleh Menteri Keuangan Republik
Indonesia, dan tidak diakui secara neto (saling
hapus). Selisih antara Aset Pengampunan
Pajak dan Liabilitas Pengampunan Pajak
diakui sebagai Tambahan Modal Disetor.
Aset Pengampunan Pajak pada awalnya
diakui sebesar nilai yang disetujui dalam
SKPP.
Liabilitas Pengampunan Pajak pada awalnya
diakui sebesar nilai kas dan setara kas yang
masih harus dibayarkan oleh Perusahaan
sesuai kewajiban kontraktual atas perolehan
Aset Pengampunan Pajak.
Uang tebusan yang dibayarkan oleh
Perusahaan untuk memperoleh pengampunan
pajak diakui sebagai beban pada periode
dimana SKPP diterima oleh Perusahaan.
Setelah pengakuan awal, Aset dan Liabilitas
Pengampunan Pajak diukur sesuai dengan
PSAK yang relevan sesuai dengan klasifikasi
masing-masing Aset dan Liabilitas
Pengampunan Pajak.
Sehubungan dengan Aset dan Liabilitas
Pengampunan Pajak yang diakui, Perusahaan
telah mengungkapkan dalam laporan
keuangannya:
a. Tanggal SKPP;
b. Jumlah yang diakui sebagai Aset
Pengampunan Pajak sesuai SKPP;
c. Jumlah yang diakui sebagai Liabilitas
Pengampunan Pajak.
Grup memutuskan untuk mengkreditkan ke
laba rugi atas penambahan aset
pengampunan pajak dengan
mempertimbangkan nilai yang tidak material.
27
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
Provisions are reviewed at each reporting date
and adjusted to reflect the most current best
estimate. If it is no longer probable that an
outflow of resources will be required to settle
the obligation, the provision is reversed.
2.u. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Tax Amnesty Assets and Liabilities are
recognized upon the issuance of Surat
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) by
the Ministry of Finance of Republic of
Indonesia, and they are not recognized as net
amount (offset). The difference between Tax
Amnesty Assets and Tax Amnesty Liabilities
are recognized as Additional Paid in Capital.
Tax Amnesty Assets are initially recognized at
the value stated in SKPP.
Tax Amnesty Liabilities are initially measured
at the amount of cash or cash equivalents to
be settled by the Company according to the
contractual obligation with respect to the
acquisition of respective Tax Amnesty Assets.
The redemption money paid by the Company
to obtain the tax amnesty is recognized as
expense in the period in which the Company
receives SKPP.
After initial recognition, Tax Amnesty Assets
and Liabilities are measured in accordance
with respective relevant PSAK according to
the classification of each Tax Amnesty Assets
and Liabilities.
With respect to Tax Amnesty Assets and
Liabilities recognized, the Company has
disclosed the following in its financial
statements:
a. The date of SKPP;
b. Amount recognized as Tax Amnesty Assets
in accordance with SKPP;
c. Amount recognized as Tax Amnesty
Liabilities.
The Group has decided to credit to profit or loss
any additional tax amnesty assets considering
the value is not material.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan
Pertimbangan Akuntansi
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti
yang dijelaskan di atas, manajemen diwajibkan untuk
membuat penilaian, estimasi dan asumsi tentang
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-
faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya
mungkin berbeda dari estimasi tersebut.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam
periode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisi
hanya mempengaruhi periode itu, atau pada periode
revisi dan periode masa depan jika revisi
mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa
depan.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan
Akuntansi
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang
dijelaskan di atas, tidak terdapat pertimbangan kritis
yang memiliki dampak signifikan pada jumlah yang
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian.
Sumber Ketidakpastian Estimasi
Asumsi utama yang dibuat mengenai masa depan
dan sumber utama dari ketidakpastian estimasi lain
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko
signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam
periode pelaporan berikutnya.
Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan dan
Piutang
Grup menilai penurunan pinjaman diberikan dan
piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam
menentukan apakah rugi penurunan nilai harus
dicatat dalam laporan laba rugi, manajemen
membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif
bahwa telah terjadi peristiwa kerugian (Catatan 2.s).
Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi
dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu
arus kas masa depan yang diperiksa secara teratur
untuk mengurangi perbedaan antara estimasi
kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat
pinjaman diberikan dan piutang telah diungkapkan
dalam Catatan 26.
28
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
3. Source of Estimation Uncertainty and
Accounting Judgments
In the application of the Group accounting policies, as
described above, management is required to make
judgments, estimates and assumptions about the
carrying amounts of assets and liabilities that are not
readily apparent from other sources. The estimates
and associated assumptions are based on historical
experience and other factors that are considered to
be relevant. Realization may differ from these
estimates.
The estimates and underlying assumptions are
reviewed on an ongoing basis. Revisions to
accounting estimates are recognised in the period
which the estimate is revised if the revision affects
only that period, or in the period of the revision and
future periods if the revision affects both current and
future periods.
Critical Judgments in Applying Accounting
Policies
In the process of applying the accounting policies
described above, management has not made any
critical judgment that has significant impact on the
amounts recognized in the consolidated financial
statements.
Sources of Estimation Uncertainty
The key assumptions concerning future and other
key sources of estimation uncertainty at the end of
the reporting period, that have the significant risk of
causing a material adjustment to the carrying
amounts of assets and liabilities within the next
financial year.
Impairment Loss on Loans and Receivables
The Group assesses its loans and receivables for
impairment at each reporting date. In determining
whether an impairment loss should be recorded in
profit or loss, management makes judgment as to
whether there is objective evidence that loss event
has occurred (Note 2.s). Management also makes
judgment as to the methodology and assumptions for
estimating the amount and timing of future cash flows
which are reviewed regularly to reduce any difference
between loss estimate and actual loss. The carrying
amount of loans and receivables are disclosed in
Note 26.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar) (Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and Equipment Nilai Wajar Opsi Saham Fair Value of Stock Option
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’s property Nilai wajar dari opsi saham di estimasi dengan Fair Value of stock option is estimated using Black
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari and equipment are estimated based on the period menggunakan metode penentuan harga opsi Black Scholes Option Pricing Method. The fair value of an
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan over which the asset is expected to be available for Scholes. Nilai wajar opsi tergantung pada beberapa option will depend on several factors, such as the
berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman use. Such estimation is based on Group’s internal faktor, seperti asumsi yang digunakan untuk assumption used to determine the expected volatility
Grup atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset technical evaluation and experience with similar menentukan ekspektasi ketidakstabilan harga saham of share price and expected dividend yield and risk
direview secara periodik dan disesuaikan apabila assets. The estimated useful life of each asset is dan dividen yang dihasilkan, demikian juga suku free interest rate. Those expectations are determined
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya reviewed periodically and updated if expectations bunga bebas risiko. Ekspektasi-ekspektasi tersebut based on assumption that historical volatility of stock
karena keausan, keusangan teknis dan komersial, differ from previous estimates due to physical wear didasarkan asumsi bahwa penjualan harga saham price and dividend payment will continue in the
hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian and tear, technical or commercial obsolescence and dan pembayaran dividen di masa lalu akan berlanjut future.
aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil legal or other limits on the use of the asset. It is di masa depan.
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara possible, however, that future results of operations
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode could be materially affected by changes in the
pencatatan biaya yang diakibatkan karena amounts and timing of recorded expenses brought 4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
perubahan faktor yang disebutkan di atas. about by changes in the factors mentioned above.
2018 2017
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The aggregate carrying amount of fixed assets is USD USD
Kas/ Cash on Hand
Catatan 10. disclosed in Note 10. Rupiah (2018: Rp487,242,207; 2017: Rp305,412,564) 33,647 22,543
US Dolar/ US Dollar 5,054 3,596
Imbalan Kerja Employee Benefits Dolar Brunei/ Brunei Dollar (2018: BND1,433; 2017: BND5,039) 1,049 3,769
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada The determination of employee benefits obligation is 39,750 29,908
Bank - Pihak Ketiga/ Cash in Banks - Third Parties
pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh dependent on selection of certain assumptions used
US Dolar/ US Dollar
manajemen dalam menghitung jumlah liabilitas by management in calculating such amounts. Those PT Bank UOB Indonesia 1,027,077 22,189
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain assumptions include among others, discount rate and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 992,681 1,356,288
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi rate of salary increase. Actual results that differ from United Overseas Bank Limited - Singapore 263,069 325,893
yang berbeda dari asumsi Grup diakumulasi dan the Group’s assumptions are accumulated and PT Bank DBS Indonesia 260,929 6,138
CIMB Bank - Singapore 208,814 204,935
diamortisasi selama periode mendatang dan amortized over future periods and therefore,
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 157,789 1,033,844
akibatnya akan berpengaruh terhadap jumlah biaya generally affect the recognized expense and Baiduri Bank Berhad 122,615 265,067
serta liabilitas yang diakui di masa mendatang. recorded obligation in such future periods. While it is DBS Bank Ltd - Singapore 77,826 210,639
Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, believed that the Group’s assumptions are OCBC Ltd Singapore 64,064 366,162
namun perubahan signifikan pada kenyataannya reasonable and appropriate, significant differences in PT Bank OCBC NISP Tbk 8,171 150,652
PT Bank QNB Indonesia Tbk 4,315 62,523
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang actual experience or significant changes in Citibank-NA Indonesia -- 65,468
digunakan dapat berpengaruh secara signifikan assumptions may materially affect the Group’s Lain-lain (di bawah USD10,000)/ Others (below USD10,000) 7,051 9,585
terhadap liabilitas imbalan kerja Grup. employee benefits obligation.
Rupiah
Rincian liabilitas imbalan kerja dan asumsi yang Details of employee benefits obligation and the PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2018: Rp6,188,382,945; 2017: Rp827,335,716) 427,346 61,067
PT Bank Central Asia Tbk (2018: Rp5,666,733,882; 2017: Rp1,406,566,908) 391,322 103,821
digunakan diungkapkan dalam Catatan 16. assumptions used are disclosed in Note 16. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2018: Rp4,324,620,321; 2017: Rp3,589,501,196) 298,641 264,947
PT Bank DBS Indonesia (2018: Rp241,021,764; 2017: Rp26,391,504) 16,644 1,948
Pertimbangan Penting dalam Penentuan Kebijakan Critical Judgments in Applying the Accounting Lain-lain (di bawah USD10,000)/ Others (below USD10,000) 10,193 6,186
Akuntansi Policies
Dolar Singapura/ Singapore Dollar
Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
DBS Bank Ltd - Singapore (2018: SGD32,386; 2017: SGD41,162) 23,713 30,788
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan If the fair values of financial assets and financial PT Bank UOB Indonesia (2018: SGD31,338; 2017: SGD14,977) 22,946 11,202
yang tercatat pada laporan posisi keuangan tidak liabilities recorded on the statement of financial United Overseas Bank Limited - Singapore (2018: SGD1,849; 2017: SGD9,276) 1,354 6,938
tersedia di pasar aktif, ditentukan dengan position cannot be derived from active markets, they
menggunakan berbagai teknik penilaian termasuk are determined using a variety of valuation Dolar Brunei/ Brunei Dollar
Baiduri Bank Berhad (2018: BND9,496; 2017: BND13,800) 6,953 10,322
penggunaan model matematika. Masukan (input) techniques that include the use of mathematical
Sub Total 4,393,513 4,576,602
untuk model ini berasal dari data pasar yang bisa models. The inputs to these models are derived from
diamati sepanjang data tersebut tersedia. Bila data observable market data where possible, but where Deposito Berjangka - Pihak Ketiga/ Time Deposits - Third Parties
pasar yang bisa diamati tersebut tidak tersedia, observable market data are not available, judgment is US Dolar/ US Dollar
pertimbangan Manajemen diperlukan untuk required to establish fair values. The judgments PT Bank OCBC NISP Tbk -- 1,000,000
PT Bank UOB Indonesia -- 500,000
menentukan nilai wajar. Pertimbangan tersebut include considerations of liquidity and model inputs Sub Total -- 1,500,000
mencakup pertimbangan likuiditas dan masukan such as volatility for long term derivatives and
model seperti volatilitas untuk transaksi derivatif yang discount rates, prepayment rates, and default rate Total 4,433,263 6,106,510

berjangka waktu panjang dan tingkat diskonto, assumptions.

Tingkat Bunga Kontraktual Deposito/ Contractual Interest Rates on Time Deposits -- 0.5% - 1.50%
tingkat pelunasan dipercepat, dan asumsi tingkat Periode Jatuh Tempo Deposito/ Maturity Period of Time Deposits -- 1 bulan/ month
gagal bayar.

29 30
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar) (Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)

5. Piutang Usaha 5. Accounts Receivable Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah The movement of allowance for impairment of
sebagai berikut: accounts receivable are as follows:
a. Berdasarkan Pelanggan/ By Customers
2018 2017
2018 2017 USD USD
USD USD
Saldo Awal/ Beginning Balance 1,335,792 2,514,412
Pihak Berelasi (Catatan 9)/ Related Parties (Note 9) 9,413,241 7,920,828 Penambahan/ Addition 386,396 201,841
Penghapusan/ Write Off -- (454,698)
Pihak Ketiga/ Third Parties Pemulihan/ Recovery (84,090) (921,812)
Industri Non Minyak dan Gas/ Non Oil and Gas Industry 8,108,693 10,050,805 Selisih Kurs/ Foreign Exchange (30,542) (3,951)
Industri Minyak dan Gas/ Oil and Gas Industry 7,169,578 5,510,681
Saldo Akhir/ Ending Balance 1,607,556 1,335,792
Total 15,278,271 15,561,486
Dikurangi: Penyisihan Penurunan Nilai/ Less: Allowances for Impairment (1,607,556) (1,335,792)
Sub Total Pihak Ketiga/ Sub Total Third Parties 13,670,715 14,225,694 Manajemen berpendapat bahwa penyisihan tersebut Management believes that the allowance for
cukup untuk menutupi risiko penurunan nilai piutang. impairment is adequate to cover the possible
Total Bersih/ Net 23,083,956 22,146,522 impairment risk of receivables.

b. Berdasarkan Umur/ By Aging Categories Atas perjanjian sewa operasi kapal yang berlaku Based on the outstanding vessel charter contracts as
pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah of December 31, 2018, the total value of contract for
2018 2017 pembayaran minimum di masa depan untuk periode the period up to 1 year amounts to USD34,513,848
USD USD sampai dengan 1 tahun sebesar USD34,513,848 and for the period of more than 1 year to 5 years
dan untuk periode lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun amounts to USD20,508,823.
Belum Jatuh Tempo/ Not Yet Due 12,193,000 10,050,130 adalah sebesar USD20,508,823.
Telah Jatuh Tempo/ Over Due
1 - 30 Hari/ Days 3,956,197 3,433,494 Sebagian piutang usaha dijadikan jaminan utang Some of accounts receivable are pledged as
31 - 90 Hari/ Days 3,208,640 3,084,873 bank (Catatan 15). collateral for bank loan (Note 15).
Lebih dari 90 Hari/ Over 90 Days 5,333,675 6,913,817
Total 24,691,512 23,482,314 Tidak terdapat rental kontinjen dalam perjanjian sewa There is no contingent rent under vessel charter
Dikurangi: Penyisihan Penurunan Nilai/ Less: Allowances for Impairment (1,607,556) (1,335,792) kapal. agreement.
Total Bersih/ Net 23,083,956 22,146,522
6. Perpajakan 6. Taxation
c. Berdasarkan Mata Uang/ By Currencies
a. Pajak Dibayar Di Muka a. Prepaid Taxes
2018 2017
USD USD 2018 2017
USD USD
Entitas Anak Subsidiaries
US Dolar/ US Dollar 17,842,323 18,655,632 Pajak Penghasilan Income Tax
Rupiah (2018: Rp98,972,175,663; 2017: Rp65,250,405,972) 6,834,623 4,816,239 Pasal 15 17,877 -- Article 15
Pasal 21 1,041 -- Article 21
Dolar Brunei/ Brunei Dollar (2018: BND17,566; 2017: nihil/ nil ) 12,862 -- Pasal 22 -- 8,127 Article 22
Dolar Singapura/ Singapore Dollar (2018: SGD2,327; 2017: SGD13,962) 1,704 10,443 Pasal 23 304 320,137 Article 23
Total 24,691,512 23,482,314 Pajak Pertambahan Nilai 244,292 336,153 Value Added Tax
Tagihan Pajak 577,635 1,423,003 Claim for Tax Refund
Dikurangi: Penyisihan Penurunan Nilai/ Less: Allowances for Impairment (1,607,556) (1,335,792)
Total 841,149 2,087,420 Total
Total Bersih/ Net 23,083,956 22,146,522
Wintermar Wintermar
Tanggal 25 Januari 2016, Wintermar menerima surat On January 25, 2016, Wintermar received
ketetapan pajak kurang bayar (SKPKB) PPN dan underpayment tax assessment letters of VAT and
PPh pasal 15 tahun 2011 sebesar Rp1.675.001.191 PPh article 15 for the year 2011 amounting to
dan Pajak Penghasilan Badan, PPN dan PPN Rp1,675,001,191 and Corporate Income Tax, VAT
Membangun Sendiri tahun 2012 dengan jumlah and VAT Own Construction for the year 2012
sebesar Rp4.917.733.081. Wintermar mengajukan amounting to Rp4,917,733,081. Wintermar objected
keberatan atas hasil pemeriksaan di atas, dan telah to the results of the above inspections, and
dilakukan koreksi oleh Kanwil Direktoral Jenderal correction has been made by the Kanwil of the
Pajak Jakarta Barat sehingga terjadi perubahan Directorate General of Taxes West Jakarta, resulting
saldo utang pajak tahun 2011 dan 2012 menjadi in changes in taxes payable for the years 2011 and

31 32
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
masing-masing sebesar Rp1.675.001.191 dan
Rp4.855.717.085. Untuk memenuhi persyaratan
pengajuan Banding, Wintermar telah melakukan
pembayaran dimuka 50% dari total pajak terutang
atau masing-masing sebesar Rp837.500.596 dan
Rp2.427.900.219. Wintermar juga telah melunasi
Surat Tagihan Pajak yang dihitung pihak Direktorat
Jenderal Pajak secara bulanan yang merupakan
bagian dari sengketa pajak tahun 2011 dan 2012
masing-masing sebesar Rp1.731.454.832 dan
Rp2.667.883.516. Saat ini masih dalam proses
persidangan di Pengadilan Pajak.
PSV
PSV menerima surat ketetapan pajak kurang bayar
(SKPKB) tahun buku 2010 pada tanggal
30 Desember 2014 atas PPh Pasal 21, PPh Pasal
23, PPh Pasal 26, PPh Badan dan PPN, dengan
jumlah sebesar Rp20.903.210.028. Untuk memenuhi
persyaratan pengajuan Banding, PSV telah
melakukan pembayaran dimuka 50% dari total pajak
terutang atau sebesar Rp10.451.640.000.
Berdasarkan salinan resmi Surat Putusan
Pengadilan Pajak No.Put
104004.10/2010/PP/M.XVIIIA Tahun 2018 untuk
PPh Pasal 21, Putusan Pengadilan Pajak No. Put-
104005.12/2010/PP/M.XVIIIA Tahun 2018 untuk
PPh Pasal 23, Putusan Pengadilan Pajak No. Put-
104006.13/2010/PP/M.XVIIIA Tahun 2018 untuk
PPh Pasal 26, Putusan Pengadilan Pajak No. Put-
104007.15/2010/PP/M.XVIIIA Tahun 2018 untuk
PPh Badan dan Putusan Pengadilan Pajak No. Put-
104008.16/2010/PP/M.XVIIIA Tahun 2018 untuk
PPN Pemanfaatan BKP Tidak Berwujud dari Luar
Daerah Pabean yang seluruhnya telah dibacakan
oleh Majelis Hakim yang menangani sengketa pajak
ini pada tanggal 16 Oktober 2018, dengan putusan
menolak seluruhnya permohonan Banding PSV.
Uang muka pembayaran pajak terkait Surat
Ketetapan Pajak ini sudah dibebankan. Kekurangan
uang muka pembayaran pajak terkait Surat
Ketetapan Pajak ini dan denda dicatat sebagai utang
pajak lainnya.
PSV melalui Surat Permohonan Peninjauan
Kembali/PK Surat No.0358/A12/I/2019, surat No.
No.0359/A12/I/2019, No.0360/A12/I/2019,
No.0361/A12/I/2019, dan No.0362/A12/I/2019, yang
seluruhnya tertanggal 29 Januari 2019 telah
mengajukan surat permohonan Peninjauan Kembali
ke Mahkamah Agung atas sengketa pajak tersebut
diatas. Saat ini PSV masih menunggu putusan dari
Majelis Hakim Mahkamah Agung.
33
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
2012 to Rp1,675,001,191 and Rp4,855,717,085,
respectively. To meet the requirements of Appeals
submission, Wintermar has made payment of 50%
from total tax payable amounted to Rp837,500,596
and Rp2,427,900,219, respectively. Wintermar has
also made payment Tax Collection Letter calculated
by the Directorate General of Taxes on a monthly
basis which is part of tax disputes in 2011 and 2012
amounting to Rp1,731,454,832 and
Rp2,667,883,516, respectively. Currently the
proceedings in the Tax Court are in process.
PSV
PSV received underpayment tax assessment letters
for the year 2010 on December 30, 2014, which
consists of PPh Article 21, PPh Article 23, PPh
Article 26, PPh corporate income tax and VAT
totalling to Rp20,903,210,028. To meet the
requirements of Appeals submission, PSV has made
payment of 50% from total tax payable amounted to
Rp10,451,640,000.
Based on an official copy of the Tax Court Decision
No.Put-104004.10/2010/PP/M.XVIIIA in 2018 for
Article 21 Income Tax, the Decision of the Tax Court
No. Put-104005.12/2010/PP/M.XVIIIA In 2018 for
Article 23 Income Tax, Decision of the Tax Court No.
Put-104006.13/2010/PP/M.XVIIIA Year 2018 for
Article 26 Income Tax, Decision of the Tax Court No.
Put-104007.15/2010/PP/M.XVIIIA Year 2018 for
Corporate Income Tax and Decision of the Tax Court
No. Put-104008.16/2010/PP/M.XVIIIA Year 2018 for
VAT Utilization of Intangible BKP from Outside the
Customs Area, all of which have been read out by
the Panel of Judges handling this tax dispute on
October 16, 2018, with the decision rejecting the
PSV appeal appeal entirely.Prepaid tax related to
this Tax Assessment Letter has been charged.
Shortage of prepaid tax related to this Tax
Assessment Letter and fines are recorded as other
tax payable.
PSV through a Request for Judicial Review / PK
Letter No.0358/A12/I/2019, No.0359/A12/I/2019,
No.0360/A12/I/2019, No.0361/A12/I/2019, and
No.0362/A12/I/2019, all of which dated January 29,
2019 have submitted letters Request for Judgment
to the Supreme Court over the tax dispute
mentioned above. At present PSV is still awaiting a
decision from the Supreme Court Judge.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
PSV juga menerima surat ketetapan pajak kurang
bayar (SKPKB) tahun buku 2011 pada tanggal
18 Desember 2013 atas PPh Pasal 21, dengan
jumlah sebesar Rp924.719.160. Untuk memenuhi
persyaratan pengajuan Banding, PSV telah
melakukan pembayaran dimuka 50% dari total pajak
terutang atau sebesar Rp462.500.000.
Berdasarkan salinan resmi Putusan Pengadilan
Pajak No.PUT-088232.10/2011/PP/M.VIIIA Tahun
2018 yang diucapkan dalam persidangan tanggal 20
Maret 2018 telah diputuskan sengketa pajak atas
penerbitan surat ketetapan pajak kurang bayar
(SKPKB) PPh Pasal 21 tahun buku 2011 tertanggal
18 Desember 2013 berupa mengabulkan sebagian
Banding PSV terhadap Surat Ketetapan Pajak
Kurang Bayar sebelumnya yang semula berjumlah
Rp924.719.160 menjadi berjumlah Rp427.249.078.
Terhadap Putusan Pengadilan Pajak yang
mengabulkan sebagian permohonan Banding, maka
PSV Indonesia sesuai Surat No.2321/A.12/VI/2018
tanggal 2 Juli 2018 telah mengajukan surat
Permohonan Peninjauan Kembali ke Mahkamah
Agung Republik Indonesia.
FOI
FOI menerima surat ketetapan pajak kurang bayar
(SKPKB) tahun buku 2010 pada tanggal
25 Maret 2015 atas PPh Pasal 21, PPh Pasal 23,
PPh Pasal 26 dan PPh Badan dengan jumlah
sebesar Rp1.387.339.447. Untuk memenuhi
persyaratan pengajuan Banding, FOI telah
melakukan pembayaran dimuka 50% dari total pajak
terutang atau sebesar Rp700.000.000. Saat ini
proses persidangan di Pengadilan Pajak telah
selesai dilakukan dan masih menunggu putusan dari
Majelis Hakim.
b. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
2018
USD
Pajak Kini
Perusahaan --
Entitas Anak (63,329)
Total (63,329)
c. Pajak Kini
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dan
laba akuntansi sebelum pajak penghasilan adalah
sebagai berikut:
34
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
PSV also received underpayment tax assessment
letters for the year 2011 on December 18, 2013 of
PPh Article 21 amounted to Rp924,719,160. To
meet the requirements of Appeals submission, PSV
has made payment of 50% from total tax payable
amounted to Rp462,500,000.
Based on an official copy of the Tax Court Decision
No. PUT-088232.10/2011/PP/M.VIIIA in 2018 which
was pronounced at the hearing on March 20, 2018, it
was decided that a tax dispute over the issuance of
underpayment tax assessment PPh Article 21 of the
year 2011 dated December 18, 2013 in the form of
granting part of the PSV's Appeal to the Tax
Payments Assessment Letter which originally
amounted to Rp924,719,160 was reduced to
Rp427,249,078. Regarding the Tax Court Decision
which granted part of the Appeals application, PSV
Indonesia submited Letter No.2321/A.12/VI/ 2018
dated July 2, 2018 as a Request for Judicial Review
to the Supreme Court of the Republic of Indonesia.
FOI
FOI received underpayment tax assessment letters
for the year 2010 on March 25, 2015, which consists
of PPh Article 21, PPh Article 23, PPh Article 26 and
PPh corporate income tax totalling to
Rp1,387,339,447. To meet the requirements of
Appeals submission, FOI has made payment of 50%
from total tax payable amounted to Rp700,000,000.
Currently the proceedings in the Tax Court has been
completed and still waiting for the verdict of the
Panel of Judges.
b. Income Taxes (Expense)
2017
USD
Current Tax
(52,286) The Company
(69,810) Subsidiaries
(122,096) Total
c. Current Tax
A reconciliation between income tax expense with
income before tax is as follows:
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar) (Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)

2018 2017
USD USD
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Rugi Sebelum Pajak Menurut Loss Before Tax According to
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit and Loss Dibebankan pada
Komprehensif Lain Konsolidasian (35,993,851) (39,736,982) and Other Comprehensive Income Laba Rugi/
Rugi Entitas Anak Sebelum Pajak (35,019,520) (36,081,421) Loss Before Income Tax of Subsidiaries Charged to
2017 Profit or Loss 2018
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Perusahaan (974,331) (3,655,561) Loss Before Income Tax of the Company
USD USD USD

Koreksi Fiskal Tax Correction Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Beda Waktu Timing Differences Perusahaan The Company
Penurunan Nilai Aset 17,425,700 282,200 Impairment of Asset Penurunan Nilai Aset 594,049 -- 594,049 Impairment of Asset
Penyisihan Untuk Rugi Fiskal Yang Tidak Terpulihkan (594,049) -- (594,049) Allowance for Unrecoverable Fiscal Loss
Beda Tetap Permanent Differences Sub Total -- -- -- Sub Total
Bagian Rugi Entitas Asosiasi 3,219,200 3,219,013 Share of Loss of Associates
Entitas Anak: Subsidiaries:
Pendapatan Usaha yang Dikenakan Operating Revenue Subjected to PT Wintermar 866,237 690,436 1,556,673 PT Wintermar
PT Sentosasegara Mulia Shipping 42,985 7,045 50,030 PT Sentosasegara Mulia Shipping
Pajak Penghasilan Final (738,917) (2,523,595) Final Income Tax
PT Hammar Marine Offshore -- 216,387 216,387 PT Hammar Marine Offshore
Beban Usaha atas Pendapatan yang Operating Expenses on Revenue
PT Win Maritim 320,509 -- 320,509 PT Win Maritim
Dikenakan Pajak Penghasilan Final (18,931,651) 2,939,375 Subjected to Final Income Tax PT Win Offshore 5,274,430 2,030,596 7,305,026 PT Win Offshore
Penghasilan Kena Pajak -- 261,431 Taxable Income PT PSV Indonesia 1,225,701 1,411,960 2,637,661 PT PSV Indonesia
PT WM Offshore 786,200 -- 786,200 PT WM Offshore
Beban Pajak Penghasilan Dihitung Current Tax Expense Calculated Penyisihan Untuk Rugi Fiskal Yang Tidak Terpulihkan (8,516,062) (4,356,425) (12,872,487) Allowance for Unrecoverable Fiscal Loss
Berdasarkan Tarif Pajak yang Berlaku -- 52,286 Based on Current Tax Rate Sub Total -- -- -- Sub Total
Dikurangi: Pajak Dibayar di Muka -- (52,272) Less : Prepaid Tax Total Aset Pajak Tangguhan -- -- -- Total of Deferred Tax Assets

Utang Pajak Penghasilan-Pasal 29 -- 14 Income Tax Payable - Article 29

Dibebankan pada
Laba Rugi/
Sesuai dengan Undang-Undang Perpajakan In accordance with Indonesia Taxation Law, 2016
Charged to
Profit or Loss 2017
Indonesia, pajak penghasilan badan dihitung secara corporate income tax is calculated for the Company USD USD USD

tahunan untuk Perusahaan dan masing-masing and each of its subsidiaries in the understanding that Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
entitas anak sebagai entitas hukum yang terpisah they are separate legal entities (the consolidated Perusahaan The Company
Penurunan Nilai Aset 523,499 70,550 594,049 Impairment of Asset
(laporan keuangan konsolidasian tidak dapat financial statements are not permitted for computing Penyisihan Untuk Rugi Fiskal Yang Tidak Terpulihkan (523,499) (70,550) (594,049) Allowance for Unrecoverable Fiscal Loss
digunakan untuk menghitung pajak penghasilan corporate income tax on an annual basis). Sub Total -- -- -- Sub Total

badan). Entitas Anak: Subsidiaries:

PT Wintermar 427,396 438,841 866,237 PT Wintermar
PT Sentosasegara Mulia Shipping 42,985 -- 42,985 PT Sentosasegara Mulia Shipping
Perusahaan telah melaporkan SPT pajak The Company has submitted the company’s income PT Win Maritim 320,509 -- 320,509 PT Win Maritim
penghasilan badan untuk tahun fiskal 2017 pada tax returns for the 2017 fiscal year in April 2018. PT Win Offshore
PT PSV Indonesia
2,530,494
263,649
2,743,936
962,052
5,274,430
1,225,701
PT Win Offshore
PT PSV Indonesia
bulan April 2018. Penghasilan kena pajak dan utang Taxable income and income tax payable article 29 PT WM Offshore -- 786,200 786,200 PT WM Offshore
Penyisihan Untuk Rugi Fiskal Yang Tidak Terpulihkan (3,585,033) (4,931,029) (8,516,062) Allowance for Unrecoverable Fiscal Loss
pajak penghasilan pasal 29 tahun 2017 dilaporkan for the year 2017 is reported in US Dollar. Sub Total -- -- -- Sub Total
dalam mata uang Dolar AS. Total Aset Pajak Tangguhan -- -- -- Total of Deferred Tax Assets

d. Utang Pajak d. Taxes Payable Nilai tercatat aset pajak tangguhan telah dikaji dan The carrying amount of deferred tax assets has been
diturunkan sehubungan dengan kemungkinan laba reviewed and impaired in relation to the possibility
2018 2017 kena pajak yang tersedia tidak memadai untuk that taxable income available for compensation is
USD USD
dikompensasikan dengan sebagian atau seluruh not sufficient to cover some part or all deferred tax
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan: Income Tax: aset pajak tangguhan. assets.
Pasal 15 -- 3,031 Article 15
Pasal 21 47,739 30,422 Article 21 Rekonsiliasi antara laba sebelum taksiran pajak A reconciliation between income before income tax
Pasal 23/26 655 309 Article 23/26
Pasal 25 -- 8,324 Article 25 dengan beban pajak penghasilan adalah sebagai and income tax expense is as follows:
Pasal 4 (2) -- 214 Article 4 (2) berikut:
Pasal 29 -- 14 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 66,107 45,132 Value Added Tax
2018 2017
114,501 87,446 USD USD
Entitas Anak Subsidiaries Rugi Sebelum Pajak Menurut Loss Before Tax According to
Pajak Penghasilan: Income Tax: Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit and Loss
Pasal 15 31,639 90,511 Article 15 Komprehensif Lain Konsolidasian (35,993,851) (39,736,982) and Other Comprehensive Income
Pasal 21 103,872 103,095 Article 21 Dikurangi: Laba (Rugi) Entitas Anak Sebelum Pajak (35,019,520) (36,081,421) Less: Income (Loss) Before Income Tax of Subsidiaries
Pasal 23/26 19,161 31,557 Article 23/26 Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Perusahaan (974,331) (3,655,561) Income (Loss) Before Income Tax of the Company
Pasal 29 171,478 13,911 Article 29
Pasal 4 (2) 4,703 3,417 Article 4 (2) Pajak Dihitung pada Tarif Pajak yang Berlaku 194,866 731,112 Tax Computed at Current Enacted Tax Rates
Pajak Pertambahan Nilai 201,540 121,396 Value Added Tax Koreksi Fiskal (194,866) (783,399) Tax Corrections
Utang Pajak Lainnya 2,183,964 -- Other Tax Payable Beban Pajak Penghasilan -- (52,286) Income Tax Benefit
2,716,357 363,887 Beban Pajak Tangguhan -- -- Deferred Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - Perusahaan -- (52,286) Income Tax Expense - the Company
Total 2,830,858 451,333 Total Beban Pajak Penghasilan - Entitas Anak (63,329) (69,810) Income Tax Expense - Subsidiaries

Beban Pajak Penghasilan - Konsolidasian (63,329) (122,096) Income Tax Expense - Consolidated

35 36
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar) (Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)

f. Pajak Penghasilan Final f. Final Income Tax b. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi b. Transactions and balances with related parties
Perincian pajak penghasilan final adalah sebagai Details of final income tax are as follows: adalah sebagai berikut: are as follows:
berikut: Total Aset/Total Liabilitas/
Percentage to
2018 2017
Total Assets/Total Liabilities
USD USD
2018 2017 2018 2017
USD USD % %
Saldo Awal 93,542 48,197 Beginning Balance
Piutang Usaha/ Accounts Receivable
Pajak Penghasilan Final Atas Pendapatan Usaha
FOS Management Services Pte Ltd 3,752,967 3,433,166 1.36 1.01
Periode Berjalan 886,654 868,796 Final Income Tax from Current Revenue of the Period
Pajak Penghasilan Final yang Dibayar (948,557) (823,451) Final Income Tax Paid PT Pelayaran Era Indoasia Fortune 2,332,403 2,281,642 0.85 0.67
Beban Pajak Penghasilan Final PT Pelayaran Salam Bahagia 1,647,583 1,231,780 0.60 0.36
yang Belum Dipotong 31,639 93,542 Final Income Tax Expense to be Paid Fast Offshore Supply Pte Ltd 1,448,096 754,654 0.53 0.22
PT Era Marinasia Fortune 232,192 219,586 0.08 0.06

Total 9,413,241 7,920,828 3.42 2.32

7. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 7. Advances and Prepaid Expenses Utang Usaha/ Accounts Payable
PT Salam Pacific Offshore 1,027,763 887,757 0.99 0.65
2018 2017 PT Pelayaran Salam Bahagia 36,299 153,624 0.03 0.11
USD USD Fast Offshore Supply Pte Ltd 1,096 88,023 0.00 0.06
Uang Muka Advances Lain-lain (Di bawah USD100,000)/ Others (Below USD100,000) 122,862 19,131 0.12 0.01
Docking , Pemeliharaan dan Operasi Kapal 241,617 79,093 Vessel Docking, Maintenance and Operational
Total 1,188,020 1,148,535 1.14 0.83
Lain-lain (masing-masing dibawah USD40,000) 39,299 34,026 Others (each below USD40,000)
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Asuransi Kapal 102,169 107,358 Vessel Insurance Utang Pihak Berelasi/ Due to Related Parties
Lain-lain (masing-masing dibawah USD50,000) 132,986 99,404 Others (each below USD50,000) Fast Offshore Supply Pte Ltd -- 18,901,057 -- 13.78
Bagian Jangka Pendek/ Current Portion -- 6,571,432 -- 4.79
Total 516,071 319,881 Total
Total Jangka Panjang/ Total Long Term -- 12,329,625 -- 8.99

Persentase Terhadap
8. Investasi pada Entitas Asosiasi 8. Investment in Associates Jumlah Pendapatan/Beban/
Percentage to Total
2017 2018
Persentase Nilai Bagian Laba Nilai Bagian Laba Nilai Revenues/Expenses
Kepemilikan/ Tercatat Perubahan (Rugi)/ Tercatat Perubahan (Rugi)/ Tercatat 2018 2017 2018 2017
Percentage Awal Tahun/ Tahun Share of Akhir Tahun/ Tahun Share of Akhir Tahun/
USD USD % %
of Ownership Carrying Value Berjalan/ Profit (Loss) Carrying Value Berjalan/ Profit (Loss) Carrying Value
at Beginning Changes of Associates at End Changes of Associates at End Pendapatan/ Revenues
of the Year for the Year of the Year for the Year of the Year FOS Management Services Pte Ltd 5,163,855 123,496 8.23 0.20
% USD USD USD USD USD USD USD PT Pelayaran Salam Bahagia 4,044,285 4,472,115 6.44 7.30
Metode Ekuitas/ Equity Method Fast Offshore Supply Pte Ltd 749,636 823,454 1.19 1.34
Fast Offshore Supply Pte Ltd 26.90 22,387,749 -- (3,969,932) 18,417,817 -- (3,522,493) 14,895,324
PT Salam Pacific Offshore 30.00 4,556,693 -- 750,919 5,307,612 (300,000) 303,293 5,310,905
PT Pelayaran Era Indoasia Fortune 134,994 157,560 0.22 0.26
PT Era Marinasia Fortune 45,356 -- 0.07 --
Total 26,944,442 -- (3,219,013) 23,725,429 (300,000) (3,219,200) 20,206,229
Total 10,138,126 5,576,625 16.15 9.00
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi: A summary of financial information of associates: Beban Langsung/ Direct Expenses
PT Pelayaran Era Indoasia Fortune 2,023,381 3,120,870 3.27 5.31
2018 2017 PT Salam Pacific Offshore 1,503,260 2,837,433 2.43 4.83
USD USD FOS Management Services Pte Ltd 732,193 36,084 1.18 0.06
PT Pelayaran Salam Bahagia 14,886 53,699 0.02 0.09
Jumlah Agregat: Aggregate Amount: Fast Offshore Supply Pte Ltd -- 196,952 -- 0.34
Aset Lancar 30,344,450 23,800,839 Current Assets
Total 4,273,720 6,245,038 6.90 10.63
Aset Tidak Lancar 66,966,782 86,186,395 Non- Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 27,104,171 24,938,513 Current Liabilities Beban Usaha/ Operating Expenses
PT Wintermajaya Lestari 145,698 170,696 2.10 2.16
Liabilitas Jangka Panjang 18,638,954 22,680,005 Non- Current Liabilities
PT Dwiprimajaya Lestari 29,750 24,759 0.43 0.31
Pendapatan Usaha 18,207,070 16,515,520 Revenues
Total 175,448 195,455 2.53 2.47
Rugi Periode Berjalan (12,464,119) (12,255,046) Loss For The Period
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan (12,464,119) (12,255,046) Comprehensive Loss For The Year Utang lain-lain kepada Fast Offshore Supply Pte. Other payables to Fast Offshore Supply Pte. Ltd
Ltd. (FOS) merupakan utang untuk pembelian (FOS) represent loan for fast multipurpose vessel
9. Saldo dan Transaksi dengan 9. Balances and Transactions with kapal angkut cepat serba guna yang dicicil purchases installed on a quarterly basis for 28 times
Pihak Berelasi Related Parties secara kwartalan dalam 28 kali pembayaran payment until 2020 with an interest rate of 3 months
sampai dengan tahun 2020 dengan tingkat LIBOR + 5% per annum. On June 28, 2018, to settle
a. Personil manajemen kunci Perusahaan adalah a. Key management personnel of the Company are bunga 3 bulan LIBOR + 5% per tahun. Pada due to related party to FOS, FOI, a subsidiary, sold
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi seperti the Board of Commissioners and Board of tanggal 28 Juni 2018, untuk melunasi utang 2 units of vessels amounting to USD15,200,000
yang dirinci pada Catatan 1.b. Directors as disclosed in Note 1.b. pihak berelasi kepada FOS, FOI, perusahaan (Note 10), the rest has been paid in cash. On
anak menjual 2 unit kapal sebesar December 31, 2018 and 2017, the balance of other
2018 2017
USD15,200,000 (Catatan 10), sisanya telah payables to FOS amounted to nil and
USD USD
dibayarkan secara tunai. Pada tanggal USD18,901,057, respectively.
31 Desember 2018 dan 2017, saldo utang lain-
Imbalan Kerja Jangka Pendek 877,777 789,968 Short-Term Employee Benefits
Total 877,777 789,968 Total
lain kepada FOS masing-masing sebesar nihil
dan USD18,901,057.

37 38
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar) (Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)

Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh Management believes that all operating transactions Saldo Awal/ Penambahan/
2017
Pengurangan/ Reklasifikasi dan Saldo Akhir/
transaksi usaha dengan pihak berelasi dilakukan with related parties were done at normal pricing and Beginning
Balance
Additions Deductions Koreksi/
Reclassification
Ending
Balance
dengan kebijakan harga dan syarat-syarat terms similiar to those done with third parties. and Correction
USD USD USD USD USD
normal sebagaimana halnya bila dilakukan Biaya Perolehan Acquisition Cost
dengan pihak ketiga. Kepemilikan Langsung
Tanah 165,110 -- -- -- 165,110
Direct Ownership
Land
Bangunan 1,776,921 -- -- 234,514 2,011,435 Building
Kapal dan Perlengkapan 473,096,324 3,851,901 2,320,109 -- 474,628,116 Vessels and Equipment
c. Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi c. The relationship and nature of accounts Mesin 372,098 -- -- 897,393 1,269,491 Machinery

dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai balances/ transactions with related parties Kendaraan
Inventaris Kantor
820,982
908,185
24,835
22,301
49,648
--
--
41,175
796,169
971,661
Vehicles
Office Equipment
berikut: are as follows: Aset dalam Penyelesaian
Total
372,734
477,512,354
1,172,178
5,071,215
--
2,369,757
(1,173,082)
-
371,830
480,213,812
Asset in Progress
Total

Pihak Berelasi/ Hubungan Dengan Grup/ Sifat Saldo Akun/Transaksi/ Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung
Accumulated Depreciation
Direct Ownership
Related Parties Relationship With the Group Nature of Account Balance/Transaction Bangunan 607,386 105,737 -- -- 713,123 Building
Kapal dan Perlengkapan/ Penurunan Nilai 150,606,678 46,967,832 902,590 (993,460) 195,678,460 Vessels and Equipment/ Impairment
Mesin 372,098 56,087 -- -- 428,185 Machinery
PT Dwiprimajaya Lestari Dikendalikan oleh Manajemen Sewa Bangunan/ Rental Building. Kendaraan 785,581 31,497 49,648 -- 767,431 Vehicles
Inventaris Kantor 860,513 25,819 -- -- 886,332 Office Equipment
Kunci/ Total 153,232,256 47,186,973 952,238 (993,460) 198,473,531 Total
Controlled by Key Management Nilai Tercatat 324,280,098 281,740,281 Carrying Value
PT Pelayaran Salam Dikendalikan oleh Manajemen Pendapatan Sewa Kapal, Beban Sewa Kapal
Bahagia Kunci/ dan Bunker Reimbursement/ Vessel Rental
Controlled by Key Management Income, Charter Expenses and Bunker Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation is allocated as follows:
Reimbursement.
2018 2017
PT Wintermarjaya Lestari Pemegang Saham Mayoritas/ Sewa Bangunan/ Rental Building. USD USD
Majority Shareholder
PT Salam Pacific Offshore Entitas Asosiasi/ Associate Beban Sewa Kapal/ Charter Expense. Beban Langsung (Catatan 21) 26,702,819 27,322,238 Direct Expenses (Note 21)
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 22) 327,694 219,170 General and Administrative Expenses (Note 22)
Fast Offshore Supply Pte Ltd Entitas Asosiasi/ Associate Pendapatan Sewa Kapal, Beban Sewa Kapal Penurunan Nilai (Catatan 23) 17,425,700 19,645,565 Impairment (Note 23)
dan Pinjaman Pembelian Kapal/ Vessel
Total 44,456,213 47,186,973 Total
Rental Income, Charter Expense and Vessel
Loan.
FOS Management Services Pte Dikendalikan oleh Manajemen Pendapatan Sewa Kapal, Beban Sewa Kapal Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposals of fixed assets are as follows:
Ltd Kunci/ dan Bunker Reimbursement / Vessel Rental
Controlled by Key Management Income, Charter Expenses and Bunker 2018 2017
Reimbursement. USD USD
PT Pelayaran Era Indoasia Dikendalikan oleh Manajemen Pendapatan Sewa Kapal, Jasa Manajemen, Harga Jual 20,970,017 1,326,710 Selling Price
Fortune Kunci/ Beban Sewa Kapal dan Bunker Nilai Tercatat 20,171,236 1,417,519 Carrying Value
Controlled by Key Management Reimbursement/ Vessel Rental Income, Laba (Rugi) Pelepasan Aset Tetap 798,781 (90,809) Gain (Loss) on Disposal of Fixed Assets
Management Fee, Charter Expense and
Bunker Reimbursement.
PT Era Marinasia Fortune Dikendalikan oleh Manajemen Jasa Manajemen/ Management Fee. Untuk melunasi Utang Pihak Berelasi kepada To Repaid Due to Related Party to FOS, FOI, a
Kunci/ FOS,FOI, perusahaan anak melakukan net off subsidiary, conducted a net off by selling 2 units of
Controlled by Key Management dengan menjual 2 unit kapal dengan harga vessels with price of USD15,200,000 with carrying
USD15,200,000 dimana nilai tercatat dari 2 kapal value amounting to USD15,210,938. On this matter
tersebut adalah USD15,210,938. Atas hal ini FOI FOI recorded a loss of USD10,938 (Note 9).
10. Aset Tetap 10. Fixed Assets mencatat kerugian sebesar USD 10,938 (Catatan 9).

2018 Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, kapal As of December 31, 2018 and 2017, the Group’s
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi dan Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Koreksi/ Ending dan peralatan Grup diasuransikan kepada vessels and equipment are insured by PT Asuransi
Balance Reclassification
and Correction
Balance
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk dan Shipowners Multi Artha Guna Tbk and Shipowners Mutual
Biaya Perolehan
USD USD USD USD USD
Acquisition Cost
Mutual Protection and Indemnity Association, pihak Protection and Indemnity Association, third parties,
Kepemilikan Langsung Direct Ownership ketiga, untuk perlindungan dan ganti rugi, risiko for protection and indemnity, loss of marine hull and
Tanah 165,110 -- -- -- 165,110 Land
Bangunan 2,011,435 7,329 -- -- 2,018,764 Building kerugian marine hull dan war risk dengan jumlah war risk with sum insured of USD471,314,000 and
Kapal dan Perlengkapan
Mesin
474,628,116
1,269,491
2,930,983
--
39,865,985
--
(2,035,995)
302,983
435,657,119
1,572,474
Vessels and Equipment
Machinery
pertanggungan masing-masing sebesar USD517,162,750, respectively.
Kendaraan 796,169 23,636 -- -- 819,805 Vehicles USD471,314,000 dan USD517,162,750.
Inventaris Kantor 971,661 758 1,071 -- 971,348 Office Equipment
Aset dalam Penyelesaian 371,830 -- -- (371,830) -- Asset in Progress
Total 480,213,812 2,962,706 39,867,055 (2,104,842) 441,204,620 Total
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung
Accumulated Depreciation
Direct Ownership
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan adequate to cover possible losses on the assets
Bangunan 713,123 148,203 -- -- 861,326 Building kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Kapal dan Perlengkapan/ Penurunan Nilai 195,678,460 43,898,917 19,694,749 (1,999,067) 217,883,561 Vessels and Equipment/ Impairment
Mesin 428,185 364,966 -- -- 793,151 Machinery
Kendaraan 767,431 14,073 -- -- 781,504 Vehicles
Inventaris Kantor 886,332 30,054 1,071 -- 915,315 Office Equipment
Total 198,473,531 44,456,213 19,695,819 (1,999,067) 221,234,857 Total

Nilai Tercatat 281,740,281 219,969,763 Carrying Value

39 40
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar) (Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)

Berdasarkan penelaahan aset tetap secara individual According to the individual review on fixed assets for 12. Utang Usaha 12. Accounts Payable
Pada 31 Desember 2018 dan 2017, manajemen the years ended December 31, 2018 and 2017,
Grup melakukan penurunan nilai terhadap beberapa management of the Group decided to impair a a. Berdasarkan Pemasok/ By Suppliers
kapal berdasarkan estimasi jumlah terpulihkan number of vessels based on estimated recoverable
2018 2017
dengan mencatat rugi penurunan nilai kapal masing- value by recognized loss on impairment value of USD USD
masing sebesar USD17,397,520 dan vessel amounted to USD17,397,520 and
USD19,645,565 pada beban lainnya (Catatan 23). USD19,645,565, respectively as other expense Pihak Berelasi (Catatan 9)/ Related Parties (Note 9) 1,188,020 1,148,535
(Note 23).
Pihak Ketiga/ Third Parties
Poet Shipbuilding & Engineering Pte Ltd 2,000,000 2,555,883
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, certain of the PT Bumi Laut Perkasa 1,254,471 1,101,827
beberapa aset kapal Grup dijadikan jaminan atas Group’s vessels are pledged as collateral for bank India Infrastructure Pte Ltd 653,282 749,403
pinjaman bank (Catatan 15). loans (Note 15). PT Mandiri Abadi Maritime 541,220 7,432
Kongsberg Digital AS 357,000 459,000
LCH Lockton 177,777 238,679
PT ASL Shipyard Indonesia 113,607 645,590
11. Aset Tidak Lancar Lainnya 11. Other Non Current Assets Lain-lain (di bawah USD300,000)/ Others (below USD300,000) 7,276,526 5,515,699
Sub Total 12,373,883 11,273,513
2018 2017 Total 13,561,903 12,422,048
USD USD

Deposito Jaminan 303,285 689,925 Refundable Deposit b. Berdasarkan Mata Uang/ By Currencies
Aset yang Tidak Digunakan 241,662 567,430 Unused Assets
2018 2017
Total 544,947 1,257,355 Total USD USD

US Dolar/ US Dollar 7,773,455 8,003,896

Deposito jaminan merupakan deposito pada
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk, UOB Singapura, PT Bank
QNB Indonesia Tbk dan DBS Bank Ltd. Periode
deposito adalah satu bulan dengan tingkat bunga
rata-rata 0-1% per tahun. Deposito berjangka ini
dijadikan sebagai jaminan pelaksanaan (performance
bond) atas kontrak sewa kapal tertentu kepada
beberapa pelanggan.
Refundable deposits represent deposits at PT Bank Rupiah (2018: Rp74,816,043,057; 2017: Rp49,456,066,284) 5,166,497 3,650,433
Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia Dolar Singapura/ Singapore Dollar (2018: SGD757,916; 2017: SGD982,721) 554,945 735,048
(Persero) Tbk, UOB Singapore, PT Bank QNB Dolar Brunei/ Brunei Dollar (2018: BND91,513; 2017: BND43,679) 67,006 32,671
Indonesia Tbk and DBS Bank Ltd. The terms of the Total 13,561,903 12,422,048
deposits are for one month period with average
interest rate of 0-1% per annum. These time deposits Utang usaha timbul dari transaksi sewa kapal, Accounts payable are from transaction of charter of
are pledged as performance bond of certain vessel pembelian sparepart dan docking/pemeliharaan vessels, purchase of sparepart and docking/
lease contracts to several customers. kapal. maintenance of vessels.

Aset yang tidak digunakan merupakan aset Unused assets owned by the Company, Wintermar 13. Beban Akrual 13. Accrued Expenses
Perusahaan, Wintermar dan Sentosa, entitas anak, and Sentosa, subsidiary, are recorded as unused and
2018 2017
berupa kapal yang sudah tidak digunakan dan laid up. USD USD
dinonaktifkan.
Bunga 2,071,099 2,250,768 Interest
Pada tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended December 31, 2018 and 2017, Operasional, Administrasi dan Jasa Profesional 900,284 309,618 Operation, Administration and Professional Fee
Lain-lain 1,387 293,101 Others
2018 dan 2017, Perusahaan dan entitas anak the Company and subsidiaries recorded loss on
mencatat kerugian penurunan nilai aset tidak impairment of unused assets amount of USD28,180 Total 2,972,770 2,853,487 Total
digunakan masing-masing sebesar USD28,180 dan and USD360,750, respectively (Note 23).
USD360,750 (Catatan 23).
14. Liabilitas Keuangan Lainnya 14. Other Financial Liabilities
Penjualan aset yang tidak digunakan adalah sebagai Disposals of unused assets are as follows: 2018 2017
berikut: USD USD
Jangka Pendek Short Term
2018 2017 Pendapatan Diterima di Muka -- 50,439 Unearned Revenues
Utang Lain-lain 338,061 367,760 Others Payable
USD USD
Total Jangka Pendek 338,061 418,199 Total Short Term
Harga Jual 341,084 -- Selling Price Jangka Panjang Long Term
Nilai Tercatat 325,768 -- Carrying Value PACC Offshore Services Holdings Pte Ltd 15,236,539 15,236,539 PACC Offshore Services Holdings Pte Ltd
Lanpan Pte Ltd 1,234,800 730,100 Lanpan Pte Ltd
Laba Pelepasan 15,316 -- Gain on Disposal PT Hamdok Argokaravi Raya 289,614 295,834 PT Hamdok Argokaravi Raya
PT Meratus Line 273,462 -- PT Meratus Line
PT Edenvale 24,308 -- PT Edenvale

Total Jangka Panjang 17,058,723 16,262,473 Total Long Term

41 42
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar) (Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)

Liabilitas keuangan lainnya jangka panjang Other financial liabilities long term represent loans fasilitas pinjaman selama 1 tahun. Pinjaman ini fiduciary receivables. The outstanding balance of
merupakan utang WP, WINO dan WMO, entitas obtained by WP, WINO dan WMO, subsidiaries, for dijamin dengan fiduciary receivables. Pada this loan as of December 31, 2017 amounted to
anak, untuk pembelian kapal dan modal kerja. the purchase of vessels and working capital. 31 Desember 2017 saldo pinjaman ini sebesar USD2,500,000 and was fully paid in March 2018.
USD2,500,000 dan telah lunas pada Maret 2018.
Berdasarkan shareholder’s loan agreement Based on shareholder’s loan agreement
No. 3446/A.20/IX/2015/WINO.398, WINO, entitas No. 3446/A.20/IX/2015/WINO.398, WINO, Utang Bank Jangka Panjang Long Term Bank Loans
anak, mendapatkan fasilitas pinjaman tambahan subsidiary, received additional working capital loan
modal kerja pada tanggal 8 Oktober 2015 dari facility at October 8, 2015 from the Company of 51% 2018 2017
Perusahaan sebesar 51% dan PACC Offshore and PACC Offshore Services Holdings Ltd of 49% USD USD
Services Holdings Ltd sebesar 49% dengan total with total maximum loan amounted to Utang Bank Jangka Panjang - Pihak Ketiga/ Long-Term Bank Loans - Third Parties
Deutsche Investitions Und Entwicklungsgesellschaft Capital mbH 20,962,626 24,653,703
maksimum pinjaman sebesar USD2,700,000, USD2,700,000, thus total loan facility is amounted to
DBS Bank Ltd 20,796,462 24,333,070
sehingga total fasilitas pinjaman adalah sebesar USD17,750,000 for undetermined loan term.
International Finance Corporation 14,299,352 17,376,958
USD17,750,000 untuk jangka waktu pinjaman yang CIMB Bank - Singapore 2,847,042 3,483,042
tidak ditentukan. United Overseas Bank Limited 2,500,000 3,100,000
PT Bank QNB Indonesia Tbk 1,279,762 1,894,047
Berdasarkan shareholder’s loan agreement Based on shareholder’s loan agreement OCBC Ltd Singapore 162,000 2,135,750
No. 0372/A.20/X/2017/WINO.025, WINO, entitas No. 0372/A.20/X/2017/WINO.025, WINO, subsidiary, Baiduri Bank Berhad 59,569 1,400,846
anak, mendapatkan fasilitas pinjaman tambahan received additional working capital loan facility at Sindikasi OCBC Limited Singapura/ Syndicated OCBC Limited Singapore -- 1,961,416
modal kerja pada tanggal 5 September 2017 dari September 5, 2017 from the Company and PACC Beban Keuangan yang belum Diamortisasi/ Unamortized Financial Charges (780,727) (1,095,336)
Perusahaan dan PACC Offshore Services Holdings Offshore Services Holdings Ltd amounted to Total 62,126,086 79,243,496
Ltd masing-masing sebesar USD5,682,824 dan USD5,682,824 and USD5,695,819, respectively, for
Dikurangi: Bagian Lancar/ Less: Current Portion
USD5,695,819, untuk jangka waktu 1 Juni 2016 period June 1, 2016 to September 30, 2017. Deutsche Investitions Und Entwicklungsgesellschaft Capital mbH 6,236,726 2,654,286
sampai 30 September 2017. DBS Bank Ltd 17,618,962 10,975,858
International Finance Corporation 6,750,000 2,191,616
CIMB Bank - Singapore 1,866,000 636,000
15. Utang Bank 15. Bank Loans United Overseas Bank Limited 600,000 600,000
PT Bank QNB Indonesia Tbk 614,286 614,286
Utang Bank Jangka Pendek Short Term Bank Loan OCBC Ltd Singapore 162,000 2,135,750
Baiduri Bank Berhad 59,569 1,277,419
Sindikasi OCBC Limited Singapura/ Syndicated OCBC Limited Singapore -- 1,961,416
2018 2017
Total Bagian Lancar/ Total Current Portion 33,907,543 23,046,631
USD USD
Total Bagian Jangka Panjang/ Total Long Term Portion 28,218,543 56,196,865
PT Bank UOB Indonesia 1,000,000 --
Citibank, N.A. -- 2,500,000
a. Deutsche Investitions Und a. Deutsche Investitions Und
Total 1,000,000 2,500,000 Entwicklungsgesellschaft Capital mbH (DEG) Entwicklungsgesellschaft Capital mbH (DEG)
Wintermar Wintermar
a. PT Bank UOB Indonesia a. PT Bank UOB Indonesia Pada 15 Juni 2011, Wintermar, entitas anak, On June 15, 2011, Wintermar, a subsidiary,
Pada tanggal 28 Maret 2018, Perusahaan, On March 28, 2018, the Company, Wintermar memperoleh fasilitas Long Term Senior Loan obtained a Long Term Senior Loan facility with
Wintermar dan Sentosa, entitas anak, and Sentosa, subsidiaries, signed a loan dengan batas kredit maksimum sebesar maximum limit of USD18,000,000 bearing a fixed
menandatangani perjanjian pinjaman dengan agreement with PT Bank UOB Indonesia USD18,000,000 dengan tingkat bunga tetap annual interest rate of 6.24%. The loan facility is
PT Bank UOB Indonesia maksimum sebesar maximum amounting to USD3,000,000 for sebesar 6,24%. Fasilitas pinjaman ini dijamin secured by 2 (two) unit of vessels (Note 10).
USD3,000,000 untuk modal kerja. Pinjaman ini working capital. The loan bears annual interest dengan 2 (dua) unit kapal (Catatan 10).
dikenakan bunga Fasilitas Revolving Credit rate of Revolving Credit Facility at reference rate
Facility sebesar suku bunga acuan + margin/ + margin/ spread 1% with 1 year period facility. Berdasarkan Amended and Restated Agreement Based on the Amended and Restated Agreement
spread 1% per tahun dengan jangka waktu This loan is secured by a certain amount of tanggal 14 Mei 2017, DEG dan Wintermar dated May 14, 2017, DEG and Wintermar agreed
fasilitas pinjaman selama 1 tahun. Pinjaman ini money in the Company's bank, Wintermar and menyetujui perpanjangan tanggal jatuh tempo to extend the term of the loan to June 15, 2021
dijamin dengan sejumlah uang di bank Sentosa, subsidiaries. The outstanding balance hingga 15 Juni 2021 dan mengubah jumlah and amend the amount of loan principal
Perusahaan, Wintermar dan Sentosa, entitas of this loan as of December 31, 2018 amounted angsuran kredit. repayments.
anak. Pada tanggal 31 Desember 2018 saldo to USD1,000,000.
pinjaman ini adalah sebesar USD1,000,000. Pada tahun 2018, Wintermar tidak memenuhi In 2018, Wintermar did not meet several financial
beberapa rasio keuangan yang disyaratkan dalam ratios required in the bank covenants. A breach in
b. Citibank, N.A. b. Citibank, N.A. covenant. Pelanggaran dalam covenant termasuk covenant is an event of default, however,
Perusahaan dan entitas anak, Wintermar dan The Company and subsidiaries, Wintermar and dalam event of default. Namun demikian, Wintermar obtained a waiver from DEG.
Sentosa, memperoleh fasilitas kredit dari Sentosa, obtained credit facilities from Citibank, Wintermar telah memperoleh waiver dari DEG.
Citibank, N.A. sebesar USD10,000,000. Pinjaman N.A. amounting to USD10,000,000. The loan
ini dikenakan tingkat bunga pinjaman sebesar bears annual interest rate of LIBOR + 2.5% with
LIBOR + 2,5% per tahun dengan jangka waktu 1 year period facility. This loan is secured by

43 44
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
Pada 31 Desember 2018 dan 2017, saldo
pinjaman ini adalah masing-masing sebesar
USD2,683,208 dan USD4,960,000.
WMO
Pada tanggal 20 Maret 2013, WMO, entitas anak,
memperoleh fasilitas Long Term Senior Loan
dengan batas kredit maksimum sebesar
USD14,000,000 dengan tingkat bunga tetap
sebesar 5,37%. Fasilitas pinjaman dijamin dengan
1 unit kapal (Catatan 10).
Selanjutnya, pada tanggal 3 Februari 2014, WMO
menandatangani Senior Loan Agreement dengan
DEG sebesar USD19,000,000 dengan tingkat
bunga LIBOR + 3,75% per tahun. Fasilitas
pinjaman cair pada bulan Maret 2014. Fasilitas
pinjaman ini dijamin dengan 1 unit kapal (Catatan
10) dan jaminan perusahaan dari Perusahaan dan
PT Meratus Line.
Berdasarkan Amended and Restated Agreement
tanggal 14 Mei 2017, DEG dan WMO menyetujui
untuk mengubah tanggal jatuh tempo fasilitas
kredit menjadi tanggal 15 Desember 2022 dan
jumlah angsuran kredit.
Perjanjian pinjaman juga mencakup persyaratan
tertentu antara lain membatasi hak WMO untuk
menjual atau mengalihkan aset tetap.
Pada tahun 2018, WMO tidak memenuhi
beberapa rasio keuangan yang disyaratkan dalam
covenant. Pelanggaran dalam covenant termasuk
dalam event of default. Namun demikian,
Wintermar telah memperoleh waiver dari DEG.
Pada 31 Desember 2018 dan 2017, saldo
pinjaman ini adalah masing-masing sebesar
USD18,279,418 dan USD19,693,703.
b. DBS Bank Ltd (DBS)
Wintermar
Pada tanggal 21 April 2016, Wintermar, entitas
anak, menandatangani Facility Agreement dengan
DBS sebesar USD2,100,000 untuk pembiayaan
kapal. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga
pinjaman tahunan sebesar LIBOR + 2,5% dengan
jangka waktu pengembalian selama 3 tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo
pinjaman ini adalah masing-masing sebesar
USD233,312 dan USD933,320.
45
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
As of December 31, 2018 and 2017, the
outstanding balance of this loan amounted to
USD2,683,208 and USD4,960,000, respectively.
WMO
On March 20, 2013, WMO, a subsidiary, obtained
a Long Term Senior Loan facility with maximum
limit of USD14,000,000 bearing a fixed annual
interest rate of 5.37%. The loan facility is secured
by 1 unit of vessel (Note 10).
Furthermore, on February 3, 2014, WMO signed
Senior Loan Agreement with DEG amounting to
USD19,000,000 bearing a floating annual interest
rate of LIBOR + 3.75%. This facility was
drawdown in March 2014. This facility is secured
by 1 unit of vessel (Note 10) and the corporate
guarantee of the Company and PT Meratus Line.
Based on the Amended and Restated
Agreements dated May 14, 2017, DEG and WMO
agreed to amend the maturity date of the loan
agreements to December 15, 2022 and the
amount of loan principal repayments.
The loan agreement contains certain covenants
that, among others restrict the rights of WMO to
sell or transfer its fixed assets.
In 2018, WMO did not meet several financial
ratios required in the bank covenants. A breach in
covenant is an event of default, however,
Wintermar obtained a waiver from DEG.
As of December 31, 2018 and 2017, the
outstanding balance of these loans amounted to
USD18,279,418 and USD19,693,703,
respectively.
b. DBS Bank Ltd (DBS)
Wintermar
On April 21, 2016, Wintermar, a subsidiary,
signed a Facility Agreement with DBS amounting
to USD2,100,000 for refinancing the vessel. This
loan bears annual interest rate of LIBOR + 2.5%
with period of repayment for 3 years.
The outstanding balance of this loan as of
December 31, 2018 and 2017 amounted to
USD233,312 and USD933,320, respectively.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
Pada tanggal 30 Juni 2015, Wintermar, entitas
anak, memperoleh fasilitas pinjaman dari DBS
sebesar USD8,610,000 untuk pembelian 1 unit
kapal. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga
pinjaman sebesar LIBOR + 2,5% per tahun
dengan jangka waktu pengembalian pinjaman
selama 5 tahun. Pinjaman ini dijamin dengan
1 unit kapal (Catatan 10) dan corporate guarantee
dari Perusahaan. Pinjaman ini telah cair pada
10 Juli 2015.
DBS memberikan beberapa persyaratan untuk
pinjaman ini dan diwajibkan untuk menjaga rasio-
rasio keuangan tertentu. Pada tahun 2018 dan
2017, Wintermar tidak memenuhi rasio keuangan,
namun demikian bank telah memberikan waiver.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo
pinjaman ini adalah masing-masing sebesar
USD4,407,500 dan USD5,637,500.
Sentosa
Pada tanggal 12 Maret 2014, Sentosa
menandatangani Loan Facility Agreement dengan
DBS sebesar USD3,850,000 dengan tingkat
bunga LIBOR + 3,25% per tahun. Fasilitas
pinjaman cair pada bulan Maret 2014 dan akan
jatuh tempo pada bulan Maret 2018. Fasilitas
pinjaman ini dijamin dengan 1 unit kapal dan
piutang (Catatan 5 dan 10).
DBS memberikan beberapa persyaratan untuk
pinjaman ini.
Pada tahun 2017, Sentosa tidak memenuhi
beberapa rasio keuangan, namun demikian, bank
telah memberikan waiver.
Pada 31 Desember 2017 saldo pinjaman ini
sebesar USD236,500 dan telah lunas pada Maret
2018.
Winpan
Pada tanggal 21 Maret 2013, Winpan, entitas
anak, menandatangani Facility Agreement
dengan DBS sebesar USD3,000,000 untuk
pembelian 1 unit kapal. untuk Pinjaman ini
dikenakan tingkat bunga pinjaman sebesar DBS
Cost of Fund + 3,75% per tahun dengan jangka
waktu pengembalian pinjaman selama 5 tahun.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan 1 unit kapal
(Catatan 10).
Pada 31 Desember 2017 saldo pinjaman ini
sebesar USD150,000 dan telah lunas pada Maret
2018.
46
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
On June 30, 2015, Wintermar, a subsidiary
obtained a loan facility from DBS amounting to
USD8,610,000 for purchasing 1 unit of vessel.
The loan bears annual interest rate of LIBOR +
2.5% with period of repayment of 5 years. This
loan is secured by 1 unit of vessel (Note 10) and
corporate guarantee from the Company. This loan
was drawdown in July 10, 2015.
DBS requires several covenants for this loan and
required to maintain certain financial ratios. In
2018 dan 2017, Wintermar did not meet certain
financial ratio, however the bank has granted the
waiver.
As of December 31, 2018 and 2017, the
outstanding balance of this loan amounted to
USD4,407,500 and USD5,637,500, respectively.
Sentosa
On March 12, 2014, Sentosa signed Loan Facility
Agreement with DBS amounting to
USD3,850,000 bearing a floating annual interest
rate of LIBOR + 3.25%. This facility is drawdown
in March 2014 and will mature in March 2018.
This facility is secured by 1 unit of vessel and
receivable (Notes 5 and 10).
DBS requires several covenants for this loan.
In 2017, Sentosa did not meet certain financial
ratio, however the bank has granted the waiver
The outstanding balance of this loan as of
December 31, 2017 amounted to USD236,500
and was fully paid in March 2018.
Winpan
On March 21, 2013, Winpan, a subsidiary, signed
a Facility Agreement with DBS amounting to
USD3,000,000 for purchasing 1 unit of vessel.
This loan bears annual interest rate of DBS Cost
Of Fund + 3.75% with period of repayment of 5
years. This facility is secured by 1 unit of vessel
(Note 10).
The outstanding balance of this loan as of
December 31, 2017 amounted to USD150,000
and was fully paid in March 2018.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
WINO
Berdasarkan Facility Agreement tanggal
2 Desember 2013, WINO, entitas anak,
memperoleh fasilitas pinjaman dari DBS sebesar
USD13,650,000 untuk pembelian 1 unit kapal
dengan jangka waktu pengembalian pinjaman
selama 5 tahun. Pinjaman ini dijamin dengan
1 unit kapal (Catatan 10) dan corporate guarantee
dari Perusahaan dan PACC Offshore Service
Holdings Ltd.
Selanjutnya, pada tanggal 24 Februari 2014,
WINO menandatangani Term Loan Facility
Agreement dengan DBS sebesar
USD15,400,000. Fasilitas pinjaman cair pada
bulan Maret 2014 dengan periode pembayaran 5
tahun. Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan 1 unit
kapal, piutang (Catatan 10 dan 5) dan jaminan
perusahaan dari Perusahaan dan PACC Offshore
Services Holdings Ltd.
Berdasarkan Amended and Restated Agreement
tanggal 2 Maret 2017, DBS dan WINO mengubah
jumlah angsuran kredit dan mengatur cross-
collateral dari dua kapal dan mengubah tingkat
bunga menjadi LIBOR + 3,5%.
Perjanjian pinjaman juga mencakup persyaratan
tertentu antara lain membatasi hak WINO untuk
menjual atau mengalihkan aset tetap.
Pada tahun 2018 dan 2017, WINO telah
memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan
dalam covenant.
Pada tanggal 25 Oktober 2018, DBS menyetujui
perpanjangan fasilitas untuk periode baru yang
berakhir pada 30 Oktober 2020. Perpanjangan ini
disetujui oleh WINO tetapi dokumentasi belum
dilengkapi oleh partner joint venture di WINO
pada 31 Desember 2018. Dengan demikian saldo
pinjaman ini telah dicatat sebagai bagian lancar
dari Pinjaman Bank Jangka Panjang pada tanggal
neraca akhir tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo
pinjaman ini adalah masing-masing sebesar
USD16,155,650 dan USD17,375,750.
c. International Finance Corporation (IFC)
Pada tanggal 27 Desember 2011, Wintermar dan
Sentosa, entitas anak, menandatangani perjanjian
pinjaman dengan International Finance
Corporation (IFC) sebesar USD45,000,000 untuk
pembiayaan atau pembiayaan kembali lebih dari
70% harga pembelian 8 unit kapal. Selanjutnya
47
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
WINO
Based on Facility Agreement dated December 2,
2013, WINO, a subsidiary, obtained a loan facility
from DBS amounting to USD13,650,000 for
purchasing 1 unit of vessel with period of
repayment of 5 years. This loan is secured by 1
unit of vessel (Note 10) and corporate guarantee
from the Company and PACC Offshore Service
Holdings Ltd.
Furthermore, on February 24, 2014, WINO signed
a Term Loan Facility Agreement with DBS
amounting to USD15,400,000. This facility is
drawdown in March 2014 with period of
repayment of 5 years. This facility is secured by 1
vessel, receivables (Notes 10 and 5) and
corporate guarantee of the Company and PACC
Offshore Services Holdings Ltd.
Based on the Amended and Restated Agreement
dated March 2, 2017, DBS and WINO agreed to
amend the loan principal repayments and to
arrange cross-collateral of the two vessels and
amend the annual interest rate to LIBOR + 3.5%.
The loan agreement contains certain covenants
that, among others restrict the rights of WINO to
sell or transfer its fixed assets.
In 2018 and 2017, WMO meet financial ratios
required in the bank covenants.
On 25 October 2018, DBS agreed to an extention
of the facilities for a new period ending October
30, 2020. This extention was agreed by WINO
but documentation had not been completed by
the joint venture partner in WINO by
December 31, 2018. Accordingly the total
outstanding balance of these loan has been
recorded as current portion of Long Term Bank
Loans at year end balance date.
As of December 31, 2018 and 2017, the
outstanding balance of these loans amounted to
USD16,155,650 and USD17,375,750,
respectively.
c. International Finance Corporation (IFC)
On December 27, 2011, Wintermar and Sentosa,
subsidiaries, signed a loan agreement with
International Finance Corporation (IFC) for a loan
facility amounting to USD45,000,000 to finance or
refinance up to 70% of the purchase price of 8
vessels. On August 8, 2012, WINO, a subsidiary,
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
pada tanggal 8 Agustus 2012, WINO, entitas
anak, menandatangani perjanjian pinjaman
tambahan atas perjanjian antara Wintermar dan
Sentosa dengan IFC. Pinjaman ini dijamin dengan
kapal yang dibeli (Catatan 10) dan jaminan
perusahaan dari Perusahaan.
Berdasarkan Amended and Restated Agreement
tanggal 14 Mei 2017, IFC dan para penerima
pinjaman menyetujui untuk mengubah tanggal
jatuh tempo fasilitas kredit menjadi tanggal
15 Maret 2021, jumlah angsuran kredit dan dasar
perhitungan bunga dari fixed rate menjadi floating
rate LIBOR + 4,75% per tahun.
Perjanjian-perjanjian tersebut mengharuskan
Perusahaan, Wintermar, Sentosa dan WINO
untuk menjaga rasio-rasio keuangan tertentu.
Pada tahun 2018 dan 2017, Perusahaan,
Wintermar, Sentosa dan WINO tidak memenuhi
rasio keuangan yang disyaratkan dalam covenant.
Pelanggaran dalam covenant termasuk dalam
event of default. Namun demikian, Perusahaan,
Wintermar, Sentosa dan WINO telah memperoleh
waiver dari IFC.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo
pinjaman ini adalah masing-masing sebesar
USD14,299,352 dan USD17,376,958.
d. CIMB Bank (CIMB) - Singapura
Winpan
Pada tanggal 18 Desember 2013, Winpan, entitas
anak, menandatangani Facility Letter dari CIMB
sebesar USD8,450,000. Fasilitas pinjaman cair
pada bulan Maret 2014. Fasilitas pinjaman ini
dijamin dengan 2 unit kapal (Catatan 10) dan
jaminan perusahaan dari Perusahaan dan Lanpan
Pte Ltd.
Berdasarkan Supplemental Facility Letter tanggal
11 April 2017, CIMB dan WINPAN mengubah
tanggal jatuh tempo fasilitas kredit pada 22 Juni
2020, jumlah angsuran kredit dan mengubah
tingkat bunga menjadi LIBOR + 3,5% per tahun.
CIMB mengharuskan Winpan untuk menjaga
rasio-rasio keuangan tertentu.
Pada tahun 2018 dan 2017, Winpan tidak
memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan
dalam bank covenant. Pelanggaran rasio
keuangan ini tidak termasuk dalam event of
default.
48
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
signed an accession deed of loan agreement
between Wintermar, Sentosa and IFC. The loan is
secured by the purchased vessels (Note 10) and
a corporate guarantee from the Company.
Based on the Amended and Restated Agreement
dated May 14, 2017, IFC and the borrowers
agreed to amend the maturity date of the loan
agreement to March 15, 2021, the amount of loan
principal repayments and move from fixed rate to
floating rate interest of LIBOR + 4.75% p.a.
The above agreements require the Company,
Wintermar, Sentosa and WINO to maintain
certain financial ratios as covenanted.
In 2018 and 2017, the Company, Wintermar,
Sentosa and WINO did not meet certain financial
ratios required under the covenants. A breach of
a covenant is an event of default, however, the
Company, Wintermar, Sentosa and WINO have
obtained a waiver from IFC.
The outstanding balance of this loan as of
December 31, 2018 and 2017 amounted to
USD14,299,352 and USD17,376,958,
respectively.
d. CIMB Bank (CIMB) - Singapore
Winpan
On December 18, 2013, Winpan, a subsidiary,
signed Facility Letter from CIMB amounting to
USD8,450,000. This facility was drawdown in
March 2014. This facility is secured by 2 vessels
(Note 10) and corporate guarantee of the
Company and Lanpan Pte Ltd.
Based on the Supplemental Facility Letter dated
April 11, 2017, CIMB and WINPAN agreed to
amend the maturity date of the loan agreement to
June 22, 2020, the amount of loan principal
repayments and amend the interest cost to
LIBOR + 3.5% p.a.
CIMB requires Winpan to maintain certain
financial ratio as covenanted.
In 2018 and 2017, Winpan did not meet certain
financial ratio, this breach of financial ratio did not
include in event of default.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo
pinjaman ini adalah masing-masing sebesar
USD2,847,042 dan USD3,483,042.
e. United Overseas Bank Limited
Sentosa
Pada Tanggal 27 Januari 2016, Sentosa, entitas
anak, memperoleh pinjaman dari United Overseas
Bank Limited (Singapura) dengan jumlah plafon
sebesar USD4,200,000 dikenakan bunga tahunan
sebesar LIBOR +2,5%. Fasilitas ini berlaku
5 tahun sejak tanggal pencairan pinjaman.
Pinjaman ini dijamin dengan 1 unit kapal (Catatan
10).
Pada tahun 2018 dan 2017, Sentosa tidak
memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan
dalam bank covenant. Pelanggaran dalam
covenant termasuk dalam event of default. Namun
demikian, Sentosa telah memperoleh waiver dari
bank.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo
pinjaman ini adalah masing-masing sebesar
USD2,500,000 dan USD3,100,000.
f. PT Bank QNB Indonesia Tbk
Sentosa
Pada Oktober 2013, Sentosa, entitas anak,
memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank QNB
Indonesia Tbk sebesar USD4,300,000 untuk
pembelian 1 unit kapal. Pinjaman ini dikenakan
tingkat bunga pinjaman sebesar LIBOR + 4,75%
per tahun dengan jangka waktu pengembalian
pinjaman selama 7 tahun.
Pinjaman ini dijamin dengan 1 unit kapal
(Catatan 10).
Perjanjian ini mengharuskan Sentosa untuk
menjaga rasio-rasio keuangan tertentu.
Pada tahun 2018 dan 2017, Sentosa telah
memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan
dalam bank covenant.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo
pinjaman ini adalah masing-masing sebesar
USD1,279,762 dan USD1,894,047.
g. OCBC Ltd Singapore (OCBC Bank)
Wintermar
Pada 11 Maret 2013, Wintermar, entitas anak,
memperoleh fasilitas Term Loan dari OCBC Bank
sebesar USD3,075,000 untuk pembelian
1 unit kapal. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga
pinjaman sebesar LIBOR + 3% per tahun dengan
49
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
As of December 31, 2018 and 2017, the
outstanding balance of this loan is USD2,847,042
and USD3,483,042, respectively.
e. United Overseas Bank Limited
Sentosa
On January 27, 2016, Sentosa, a subsidiary,
obtained a loan from United Overseas Bank
Limited (Singapore) with total facility amounting
to USD4,200,000 which bears interest at annual
rates of LIBOR + 2.5%. This facility will be due in
5 years from the date of disbursement of the
loan. This loan is secured by 1 unit of vessel
(Note 10).
In 2018 and 2017, Sentosa did not meet certain
financial ratios required under the bank
covenants. A breach of a covenant is an event of
default, however, Sentosa has obtained a waiver
from bank.
The outstanding balance of this loan as of
December 31, 2018 and 2017 amounted to
USD2,500,000 and USD3,100,000, respectively.
f. PT Bank QNB Indonesia Tbk
Sentosa
On October 2013, Sentosa, a subsidiary,
obtained a loan facility from PT Bank QNB
Indonesia Tbk amounting to USD4,300,000 for
purchasing 1 unit of vessel. This loan bears
annual interest rate of LIBOR + 4.75% with
period of repayment of 7 years.
This loan is secured by 1 unit of vessel (Note
10).
This agreement requires Sentosa to maintain
certain financial ratios.
In 2018 and 2017, Sentosa has meet financial
ratios required under the bank covenants.
The outstanding balance of this loan as of
December 31, 2018 and 2017 amounted to
USD1,279,762 and USD1,894,047, respectively.
g. OCBC Ltd Singapore (OCBC Bank)
Wintermar
On March 11, 2013, Wintermar, a subsidiary,
obtained a loan facility from OCBC Bank
amounting to USD3,075,000 for purchasing
1 unit vessel. This loan bears annual interest rate
of LIBOR + 3% with period of repayment of 5
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
jangka waktu pengembalian pinjaman selama 5
tahun. Pinjaman ini dijamin dengan
1 unit kapal (Catatan 10) dan jaminan perusahaan
dari Perusahaan.
Pada 31 Desember 2017 saldo pinjaman ini
sebesar USD358,750 dan telah lunas pada Juli
2018.
Pada tanggal 1 September 2014, Wintermar,
memperoleh fasilitas Term Loan dari OCBC Bank
sebesar USD4,810,000 untuk pembiayaan
kembali 2 unit kapal. Pinjaman ini dikenakan
tingkat bunga pinjaman tahunan sebesar LIBOR +
2,5% dengan jangka waktu pengembalian selama
4 tahun. Pinjaman ini dijamin dengan 2 unit kapal
(Catatan 10).
Wintermar diwajibkan untuk memenuhi rasio-rasio
keuangan tertentu.
Pada tahun 2017, Wintermar telah memenuhi
rasio keuangan yang disyaratkan dalam bank
covenant.
Pada tanggal 31 Desember 2017, saldo pinjaman
ini adalah sebesar USD991,000 dan telah lunas
pada Oktober 2018.
Sentosa
Pada 11 Maret 2013, Sentosa, entitas anak,
memperoleh fasilitas Term Loan dari OCBC Bank
sebesar USD3,750,000 untuk pembelian 1 unit
kapal. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga
pinjaman sebesar LIBOR + 3% per tahun dengan
jangka waktu pengembalian pinjaman selama 5
tahun. Pinjaman ini dijamin dengan 1 unit kapal
(Catatan 10) dan jaminan perusahaan dari
Perusahaan.
Sentosa diwajibkan untuk memenuhi rasio
keuangan tertentu.
Pada tanggal 4 September 2017, OCBC telah
menyetujui perubahan jangka waktu
pengembalian pinjaman hingga 31 Desember
2018. Pinjaman in telah lunas di Januari 2019
Pada tahun 2018 dan 2017, Sentosa telah
memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan
dalam bank covenant.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo
pinjaman ini adalah masing-masing sebesar
USD162,000 dan USD786,000.
50
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
years. This loan is secured by 1 unit of vessel
(Note 10) and corporate guarantee from The
Company.
The outstanding balance of this loan as of
December 31, 2017 amounted to USD358,750
and was fully paid in July 2018.
On September 1, 2014, Wintermar obtained a
Term Loan facility from OCBC amounting to
USD4,810,000 for refinancing of 2 unit of vessel.
This loan bears annual interest rate of LIBOR +
2.5% with period of repayment for 4 years. This
loan is secured by 2 unit of vessels (Note 10).
Wintermar is required to maintain certain financial
ratios as covenanted.
In 2017, Wintermar has meet financial ratios
required under the bank covenants.
The outstanding balance of this loan as of
December 31, 2017 amounted to USD991,000,
This loan was fully paid on October 2018.
Sentosa
On March 11, 2013, Sentosa, a subsidiary,
obtained a Term Loan facility from OCBC Bank
amounting to USD3,750,000 for purchasing
1 unit vessel. This loan bears annual interest rate
of LIBOR + 3% with period of repayment of 5
years. This loan is secured by 1 unit of vessel
(Note 10) and corporate guarantee from the
Company.
Sentosa is required to maintain certain financial
ratios as covenanted.
On September 4, 2017, OCBC has approved the
amendment of period of repayment of loan until
December 31, 2018. This loan was fully paid on
January 2019.
In 2018 and 2017, Sentosa has meet financial
ratios required under the bank covenants.
The outstanding balance of this loan as of
December 31, 2018 and 2017 amounted to
USD162,000 and USD786,000, respectively.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
h. Baiduri Bank Berhad
Wintermar (B) Sdn Bhd
Pada 21 Juli 2016, Wintermar (B) Sdn Bhd,
entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman dari
Baiduri Bank Berhad sebesar USD3,300,000
untuk pembelian 1 unit kapal. Pinjaman ini
dikenakan tingkat bunga pinjaman sebesar LIBOR
+ 3% per tahun dengan jangka waktu
pengembalian pinjaman selama 31 bulan.
Pinjaman ini dijamin dengan 1 unit kapal (Catatan
10).
Perjanjian tersebut mengharuskan Wintermar (B)
Sdn Bhd untuk menjaga rasio-rasio keuangan
tertentu.
Pada tahun 2018 dan 2017, Wintermar (B) Sdn
Bhd telah memenuhi rasio keuangan yang
disyaratkan dalam bank covenant.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 saldo
pinjaman ini adalah masing-masing sebesar
USD59,569 dan USD1,400,846.
i. Utang Sindikasi dari OCBC Limited Singapura
(OCBC)
PSV
Pada tanggal 22 Maret 2010, PSV, entitas anak,
sebagai debitur, Perusahaan, Wintermar, Sentosa
dan PT Meratus Line sebagai Corporate
Guarantor, OCBC Limited Singapura sebagai
Facility Agent, dan PT Bank OCBC NISP Tbk
sebagai Security Agent, menandatangani
perjanjian fasilitas pinjaman sebesar
USD39,720,000. Fasilitas pinjaman tersebut terdiri
dari komitmen fasilitas A sebesar USD21,720,000
dan komitmen fasilitas B sebesar USD18,000,000
yang digunakan untuk membiayai pembelian 2
buah kapal. Berdasarkan surat dari OCBC
tertanggal 27 Januari 2017 fasilitas pinjaman ini
diperpanjang sampai dengan 1 Februari 2018 dan
mengubah jumlah angsuran kredit. Selanjutnya
perpanjangan tersebut telah diperpanjang sampai
dengan Juli 2018.
0Tingkat bunga untuk dua fasilitas pinjaman
tersebut adalah masing-masing sebesar + margin
2,5% per tahun untuk onshore lender dan LIBOR
+ 2% untuk offshore lender.
Fasilitas A
Fasilitas ini diperoleh dari OCBC Limited
Singapura, PT Bank OCBC Indonesia, dan
PT Bank OCBC NISP Tbk masing-masing
sebesar USD7,240,000 dengan jumlah
keseluruhan sebesar USD21,720,000.
51
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
h. Baiduri Bank Berhad
Wintermar (B) Sdn Bhd
On July 21, 2016, Wintermar (B) Sdn Bhd, a
subsidiary, obtained a loan facility from Baiduri
Bank Berhad amounting to USD3,300,000 for
purchasing 1 unit of vessel. This loan bears
annual interest rate of LIBOR + 3% with period of
repayment of 31 months.
This loan is secured by 1 unit of vessel
(Note 10).
This agreement requires Wintermar (B) Sdn Bhd
to maintain certain financial ratios as
covenanted.
In 2018 and 2017, Wintermar (B) Sdn Bhd has
meet financial ratios required under the bank
covenants.
The outstanding balance of this loan as of
December 31, 2018 and 2017 amounted to
USD59,569 and USD1,400,846, respectively.
i. Syndicated Loans from OCBC Limited
Singapore (OCBC)
PSV
On March 22, 2010, PSV, a subsidiary, as
debtor, the Company, Wintermar, Sentosa and
PT Meratus Line as a Corporate Guarantor,
OCBC Limited Singapore as Facility Agent, and
PT Bank OCBC NISP Tbk as the Security Agent,
entered into a loan facility agreement of
USD39,720,000. The loan facility consists of
facility A commitment amounting to
USD21,720,000 and facility B commitment
amounting to USD18,000,000, This loan facility
was used to finance the purchase of 2 vessels.
Based on letter from OCBC dated January 27,
2017, this loan was extended until
February 1, 2018 and the amount of loan
principal payments was amended. Furthermore,
the agreement has been extended until July
2018.
Interest rates for the two facilities are bank cost
of funds + margin 2.5% p.a for onshore lender
and LIBOR + 2% for offshore lender.
Facility A
This facility was obtained from OCBC Limited
Singapore, PT Bank OCBC Indonesia, and
PT Bank OCBC NISP Tbk amounting to
USD7,240,000 each, totaling USD21,720,000.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
Fasilitas B
Fasilitas ini diperoleh dari OCBC Limited
Singapura, PT Bank OCBC Indonesia dan
PT Bank OCBC NISP Tbk masing-masing
sebesar USD6,000,000 dengan jumlah
keseluruhan sebesar USD18,000,000.
Pinjaman ini dijamin dengan kapal yang dibeli dari
fasilitas pinjaman ini dan seluruh piutang usaha
yang diperoleh dari kapal tersebut (Catatan 10
dan 5), jaminan perusahaan dari Wintermar,
Perusahaan, Sentosa dan PT Meratus Line.
Perjanjian pinjaman juga mencakup persyaratan
tertentu dan menjaga rasio-rasio keuangan
tertentu.
Selain itu Wintermar dan PT Meratus Line juga
diharuskan untuk menjaga rasio-rasio keuangan
tertentu.
Pada tahun 2017, PSV tidak memenuhi rasio
keuangan yang disyaratkan dalam bank covenant.
Pelanggaran dalam covenant termasuk dalam
event of default, namun, PSV memperoleh waiver
dari bank.
Pada 31 Desember 2017 saldo pinjaman ini
sebesar USD1,961,416 dan telah lunas pada Juli
2018.
16. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
Imbalan Pascakerja - Program Iuran Pasti
Pada tanggal 2 Oktober 2006, Grup
menyelenggarakan program pensiun iuran pasti
dengan menandatangani Perjanjian Pemanfaatan
Layanan Program Pensiun dengan Dana Pensiun
Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk, yang masa berlaku selama
3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang. Program
pensiun ini telah disetujui oleh Menteri Keuangan
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.
KEP-1100/KM.17/1998 tanggal 23 November 1998.
Beban iuran pensiun yang dibebankan pada periode
yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017
masing-masing sebesar USD13,399 dan
USD14,408.
Imbalan Pasca Kerja Sesuai dengan UU
Ketenagakerjaan
Grup menghitung dan membukukan beban dan
liabilitas imbalan kerja berdasarkan Undang-Undang
Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003.
52
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
Facility B
This facility was obtained from OCBC Limited
Singapore, PT Bank OCBC Indonesia, and
PT Bank OCBC NISP Tbk amounting to
USD6,000,000 each, totaling USD18,000,000.
The loan is secured by the vessels bought with
fund from this facility, all accounts receivable
derived from these vessels (Notes 10 and 5), a
corporate guarantee from Wintermar, the
Company, Sentosa and PT Meratus Line.
The loan agreement contains certain covenants
and to maintain certain financial ratios.
In addition, Wintermar and PT Meratus Line are
also required to maintain certain financial ratios.
In 2017, PSV did not meet financial ratios
required under the bank covenants. A breach of
a covenant constitutes in event of default,
however, PSV obtained a waiver from the bank.
The outstanding balance of this loan as of
December 31, 2017 amounted to USD1,961,416
and was fully paid in July 2018.
16. Long Term Employee Benefits Liabilities
Post Employment Benefit – Defined Contribution
Plan
On October 2, 2006, the Group provided a defined
contribution pension program by entering into the
Agreement of Utilisation of Pension Program Service
with the Financial Institution Pension Fund (DPLK)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk , which will
be valid over 3 (three) years and can be rolled over.
This pension program had been approved by the
Minister of Finance of Republic of Indonesia in his
Decree No. KEP-1100/KM.17/1998 dated
November 23, 1998. The total contribution charged
for the periods ended December 31, 2018 and 2017
amounted to USD13,399 and USD14,408,
respectively.
Post-Employee Benefits in Accordance with the
Labor Law
The Group calculated and recorded the employee
benefits cost and liabilities based on Labor Law
No. 13 year 2003.
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar) (Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)

Asumsi aktuaria yang digunakan dalam menentukan The actuarial assumptions used in measuring Beban imbalan kerja yang diakui pada laporan laba Employee benefit cost which is recognized in the
beban dan liabilitas imbalan kerja adalah sebagai expense and employee benefit liabilities are as rugi adalah sebagai berikut: statements of income is as follows:
berikut: follows:
2018 2017
Estimasi Kenaikan Gaji 10% Estimated Future Salary USD USD

Dimasa Datang per tahun/ per annum Increase Beban Jasa Kini 353,370 323,422 Current Service Cost
8.2 - 9.3% (2017: 6.9 - 7.8%) Beban Bunga 207,620 231,029 Interest Cost
Tingkat Diskonto Discount Rate
per tahun/ per annum Biaya Jasa Lalu (171,967) (263,665) Past Service Cost
Tingkat Cacat 10-20% per tahun dari tingkat Disability Rate Kelebihan Pembayaran 2,331 21,185 Excess Payment

mortalitas/ Total 391,354 311,971 Total

per annum from mortality rate
Tabel Mortalitas TMI III - 2011 Mortality Table Program imbalan pasti memberikan eksposur Grup A defined benefit plan provides the Group's exposure
Tingkat Pengunduran Diri 18-45 tahun/ years : 1%-6%, 46-54 Resignation Rate terhadap risiko tingkat bunga dan risiko gaji, sebagai to interest rate risk and the risk of a salary, as
tahun/ years : 0-1% per tahun berikut: follows:
(linear)/ per annum (linear) a) Risiko Tingkat Bunga a) Interest Rate Risk
Tingkat Pensiun Dipercepat 1% per tahun/ per annum Early Retirement Rate Nilai kini kewajiban pensiun imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit pension
Metode Projected Unit Credit Method menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan obligation is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi determined by reference to yields on high quality
Liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan Post Employment benefits liabilities in the korporasi berkualitas tinggi. Penurunan suku corporate bonds. Lower interest rates would
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai consolidated statements of financial position are as bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas increase the liability bond program.
berikut: follows: program.
b) Risiko Kenaikan Gaji b) Risk of Salaries Increase
2018 2017 Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit obligation
USD USD mengacu pada gaji masa depan peserta is calculated by reference to the salary of the
Nilai Kini Liabilitas 3,148,863 3,342,619 Present Value of Liabilities program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta future program participants. Thus, the salary
Nilai Wajar Aset Program -- -- Fair Value Asset Program program akan meningkatkan liabilitas program increase program participants will increase the
Nilai Kini Liabilitas 3,148,863 3,342,619 Present Value of Liabilities itu. program's liabilities.

Mutasi liabilitas diestimasi imbalan kerja di laporan Changes of estimated liabilities on employee benefits Analisa Sensivitas Sensivity Analysis
2018 2017
posisi keuangan adalah sebagai berikut: in the statement of financial position is as follows: USD USD
Analisa Sensitivitas Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis of Discount Rate
2018 2017 Jika Tingkat + 1% 2,908,739 3,109,053 If Rate + 1%
USD USD Jika Tingkat - 1% 3,405,121 3,639,619 If Rate - 1%
Saldo Awal Tahun 3,342,619 3,024,537 Balance at Beginning of the Year
Beban Tahun Berjalan 391,354 311,971 Current Year Expenses Analisa Sensitivitas Kenaikan Gaji Sensitivity Analysis of Salary Increase
Pengukuran Kembali atas Program Jika Tingkat + 1% 3,396,395 3,630,292 If Rate + 1%
Imbalan Pasti (329,900) 94,595 Remeasurement on Defined Benefit Plan Jika Tingkat - 1% 2,915,199 3,115,957 If Rate - 1%
Pembayaran Manfaat (39,846) (63,480) Payment of Benefit
Selisih Kurs (215,364) (25,004) Foreign Exchange Difference Jatuh Tempo Profil Liabilitas Manfaat Pasti Maturity Profile of the Defined Benefit Obligation
Saldo Akhir Tahun 3,148,863 3,342,619 Balance at End of the Year 2018 2017
USD USD
Nilai Kini Manfaat Diharapkan Present Value of Benefits Expected
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah Movements of present value of defined benefits akan Dibayar pada: to be Paid in:
- tahun Ke-1 67,113 71,735 - 1st year
sebagai berikut: liabilities are as follows:
- tahun Ke-2 32,810 35,070 - 2nd year
- tahun Ke-3 28,735 30,714 - 3rd year
2018 2017 - tahun Ke-4 920,857 984,273 - 4th year
USD USD - tahun Ke-5 102,447 109,503 - 5th year
Saldo Awal Tahun 3,342,619 3,024,537 Balance at Beginning of the Year - tahun Ke-6-10 1,539,558 1,645,582 - 6-10th years
Biaya Jasa Kini 353,370 323,422 Current Service Cost - tahun Ke-11-15 1,474,069 1,575,583 - 11-15th years
Biaya Bunga 207,620 231,029 Interest Cost - tahun Ke-16-20 1,379,052 1,474,022 - 16-20th years
Efek Perubahan dalam Asumsi Aktuaria (499,536) (147,885) Effect of Changes in Actuarial Assumptions - tahun Ke-20 dan selebihnya 1,782,052 1,904,775 - 20th year and beyond
Pembayaran Manfaat (39,846) (63,480) Benefit Paid
Selisih Kurs (215,364) (25,004) Foreign Exchange Difference

Saldo Akhir Tahun 3,148,863 3,342,619 Balance at End of the Year

53 54
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar) (Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)

2017
17. Kepentingan Non Pengendali 17. Non-Controlling Interest Total Persentase Total
Saham/ Pemillikan/ Modal Saham/
Akun ini merupakan kepentingan non pengendali, This accounts represents non-controlling interest are Number of Percentage of Total Capital
sebagai berikut: as follows: Shares Ownership
Pemegang Saham/ Shareholders % USD
Laba (Rugi) Laba (Rugi)
Komprehensif Komprehensif PT Wintermarjaya Lestari 1,484,926,248 36.77 18,148,263
Perubahan Tahun Berjalan/ Perubahan Tahun Berjalan/
Johnson Williang Sutjipto, Komisaris/ Commissioner 294,941,472 7.30 2,764,761
Tahun Berjalan/ Comprehensive Tahun Berjalan/ Comprehensive
Changes Income (Loss) Changes Income (Loss)
Sugiman Layanto, Direktur Utama/ President Director 289,482,664 7.17 2,439,310
2016 for the Year for the Year 2017 for the Year for the Year 2018 Muriani 258,743,498 6.41 1,925,748
Entitas Anak/ Subsidiaries USD USD USD USD USD USD USD Nely Layanto, Direktur/ Director 32,347,189 0.80 297,305
PT Wintermar 178,868 -- (19,426) 159,442 -- (15,606) 143,836 Darmawan Layanto, Direktur/ Director 8,230,209 0.20 84,951
PT Sentosasegara Mulia Shipping 247,264 (3,312) (2,589) 241,363 -- (6,736) 234,627
Janto Lili, Direktur/ Director 3,687,959 0.09 31,405
PT Hammar Marine Offshore 905,383 -- (8,951) 896,432 -- (350,905) 545,527
PT PSV Indonesia 12,232,159 6,061,721 (3,632,968) 14,660,912 -- (4,953,415) 9,707,497
John Stuart Anderson Slack, Komisaris/ Commissioner 2,433,466 0.06 18,899
PT Arial Niaga Nusantara 338,739 1,895 (64,092) 276,542 -- (1,530) 275,012 Donny Indrasworo, Direktur/ Director 259,960 0.01 1,919
PT Winpan Offshore 2,279,046 -- (247,139) 2,031,907 -- (402,731) 1,629,176 Adhi Pradnyana Gaduh, Direktur/ Director 223,000 0.01 1,650
PT Win Offshore 5,846,057 -- (8,260,333) (2,414,276) -- (4,368,370) (6,782,646) Masyarakat (Di bawah 5%)/ Public (Below 5%) 1,662,735,975 41.18 17,321,436
PT WM Offshore 6,150,554 3,687,634 (2,803,469) 7,034,719 266,755 (1,140,820) 6,160,654
PT Fast Offshore Indonesia 7,327,625 -- 2,286,200 9,613,825 -- 623,073 10,236,898
Total 4,038,011,640 100.00 43,035,647
Wintermar (B) Sdn Bhd 2,089 -- -- 2,089 -- -- 2,089

Total 35,507,784 9,747,938 (12,752,767) 32,502,955 266,755 (10,617,040) 22,152,670

Perubahan jumlah saham Perusahaan adalah The change of the Company’s shares is as follows:
sebagai berikut:
18. Modal Saham 18. Capital Stock 2018 2017
Total Saham/ Total Saham/
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s stockholders as of Number of Shares Number of Shares
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai December 31, 2018 and 2017 as follows: Awal Tahun 4,038,011,640 4,038,011,640 Beginning of the Year
berikut: Penambahan: Addition:
2018 - Penerbitan Saham - Non HMETD 200,000,000 -- - Without Pre Emptive Rights Share Issuance
Total Persentase Total Akhir Tahun 4,238,011,640 4,038,011,640 Ending of the Year
Saham/ Pemillikan/ Modal Saham/
Number of Percentage of Total Capital
Pada tanggal 14 Februari 2018, Perusahaan On February 14, 2018, the Company issued
Shares Ownership
menerbitkan 200 juta saham melalui Penambahan 200 million shares through the Capital Increase
Pemegang Saham/ Shareholders % USD
Modal Tanpa HMETD merupakan sebagian yang Without Pre-emptive Rights, which was part of the
telah disetujui melalui keputusan Rapat Umum amount approved by the resolution of the General
PT Wintermarjaya Lestari 1,484,926,248 35.04 18,148,263
Pemegang Saham pada tanggal 18 Mei 2017, Meeting of Shareholders on May 18, 2017, at an
Johnson Williang Sutjipto, Komisaris/ Commissioner 294,941,472 6.96 2,764,761
dengan harga saham pelaksanaan Rp350 per lembar exercise price of Rp350 per share to support the
Sugiman Layanto, Direktur Utama/ President Director 290,482,664 6.85 2,446,579
untuk mendukung rencana pengembangan kegiatan business development plan including increase equity
Muriani 258,743,498 6.11 1,925,748
usaha termasuk didalamnya meningkatkan ekuitas to strengthen capital structure, improve debt to equity
Nely Layanto, Direktur/ Director 32,347,189 0.76 297,305
untuk memperkuat struktur permodalan, memperbaiki ratio, increase cash fund thereby increase working
Darmawan Layanto, Direktur/ Director 8,230,209 0.19 84,951
rasio utang terhadap ekuitas, meningkatkan dana kas capital.
Janto Lili, Direktur/ Director 4,282,959 0.10 31,405
dengan demikian akan meningkatkan modal kerja.
John Stuart Anderson Slack, Komisaris/ Commissioner 2,433,466 0.06 18,899
Donny Indrasworo, Direktur/ Director 855,960 0.02 1,926
Adhi Pradnyana Gaduh, Direktur/ Director 223,000 0.01 1,650
19. Tambahan Modal Disetor 19. Additional Paid in Capital
Masyarakat (Di bawah 5%)/ Public (Below 5%) 1,860,544,975 43.89 18,802,255

Total 4,238,011,640 99.99 44,523,742 2018 2017

USD USD

Agio Saham 52,157,852 48,442,673 Premium on Stock

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Difference in Value Resulting from Restructuring
Entitas Sepengendali 35,885,607 35,885,607 Transactions Between Entities Under Common Control

Total 88,043,459 84,328,280 Total

55 56
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar) (Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)

 Agio Saham  Premium on Stock Pada bulan Juni 2014, Perusahaan menjadi On June 2014 the Company became the
pemegang saham mayoritas di PT Fast Offshore controlling shareholder of PT Fast Offshore
Agio Saham/ Biaya Emisi Total
Paid in Saham/
Indonesia dengan persentase kepemilikan 51% Indonesia with percentage ownership of 51% for
Capital in Share Issuance dengan nilai USD480,901 dicatat sebagai Selisih a consideration of USD480,901 which has been
Excess of Par Cost Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas recorded as Difference in Value Resulting from
USD USD USD
Pengeluaran 900.000.000 saham Issuance of 900,000,000 shares Sepengendali. Restructuring Transactions Between Entities
melalui penawaran umum perdana 2010 27,897,709 (1,536,170) 26,361,539 through initial public offering in 2010 Under Common Control.
Pelaksanaan Waran 2011 33 -- 33 Exercise of Warrant 2011
Pelaksanaan Waran 2012 2,085,703 -- 2,085,703 Exercise of Warrant 2012
Pelaksanaan Opsi 2012 94,286 -- 94,286 Exercise of Option 2012
Dividen Saham 2013 2,528,513 -- 2,528,513 Stock Dividend 2013 20. Pendapatan 20. Revenues
Pelaksanaan Opsi 2013 138,040 -- 138,040 Exercise of Option 2013
Konversi Pinjaman 6,105,497 (17,636) 6,087,861 Loan Conversion
Penerbitan Saham - Non HMETD 7,055,331 (14,344) 7,040,987 Non Pre Emptive Share Issuance 2018 2017
Pelaksanaan Opsi 2014 1,070,504 -- 1,070,504 Exercise of Option 2014
Dividen Saham 2014 2,772,810 (5,280) 2,767,530 Stock Dividend 2014 USD USD
Pelaksanaan Opsi 2015 267,677 -- 267,677 Exercise of Option 2015
Penerbitan Saham - Non HMETD 3,720,239 (5,060) 3,715,179 Non Pre Emptive Share Issuance Sewa Kapal 58,142,604 57,303,063 Vessel Charter
Total 53,736,342 (1,578,490) 52,157,852 Total Jasa Pelayaran Lainnya 4,608,222 4,652,922 Other Marine Services

 Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas  Difference in Value Resulting from Total 62,750,826 61,955,985 Total
Sepengendali Restructuring Transactions Between Entities
Under Common Control Pendapatan di atas termasuk transaksi dengan pihak Revenues above include transactions with related
Pada tanggal 31 Juli 2006, Perusahaan On July 31, 2006, the Company entered into a berelasi sebagaimana diungkap pada Catatan 9. parties as disclosed in Note 9.
bergabung dengan PT Samudera Swakarya merger with PT Samudera Swakarya Shipping
Shipping (SSS). Penggabungan usaha ini (SSS). This merger was done using the pooling Tidak ada pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah There is no customer which represents more than
dilakukan dengan metode penyatuan of interest method according to Statement of pendapatan bersih pada tahun yang berakhir pada 10% of the net revenue for the years ended
kepentingan (pooling of interest method) sesuai Financial Accounting Standards (PSAK No. 38 31 Desember 2018 dan 2017. December 31, 2018 and 2017.
dengan Pernyataan Standar Akuntansi concerning “Accounting for Restructuring of
Keuangan (PSAK) No.38 mengenai “Akuntansi Entities Under Common Control”. The merger
Restrukturisasi Entitas Sepengendali”. was executed by issuing 3,000 Company’s 21. Beban Langsung 21. Direct Expenses
Penggabungan usaha ini dilakukan dengan shares amounting to Rp3,000,000,000 and
menerbitkan 3.000 saham Perusahaan atau SSS’s identifiable net asset value amounted to 2018 2017
sebesar Rp3.000.000.000 dan nilai aset bersih Rp1,674,961,000. Excess in value of issued USD USD
yang dapat diidentifikasi SSS adalah sebesar shares over SSSs’ net asset value as of July 31, Beban Kapal Milik Owned Vessel Expenses
Rp1.674.961.000. Selisih lebih antara nilai 2006 of Rp1,325,039,000 equivalent Penyusutan (Catatan 10) 26,472,139 27,322,238 Depreciation (Note 10)
saham yang diterbitkan dengan nilai aset bersih USD146,090 is recorded as difference in value Beban Awak Kapal 9,887,134 10,059,284 Crew Expenses
SSS tanggal 31 Juli 2006 tersebut sebesar resulting from restructuring transaction between Pemeliharaan 4,777,259 4,851,260 Maintenance
Rp1.325.039.000 setara dengan USD146,090 entities under common control. On 2009 due to Operasional Kapal 4,698,563 4,286,248 Vessel Operation
dicatat sebagai selisih transaksi restrukturisasi disposal of all the shares owned by Bahan Bakar dan Pelumas 4,417,791 1,020,401 Fuel and Lubricants
entitas sepengendali. Pada tahun 2009 PT Wintermar to another party who are not 50,252,886 47,539,431
sehubungan dengan pelepasan seluruh saham regarded as an entity under common control, Beban Kapal Disewa Chartered Vessel Expenses
milik PT Wintermar kepada pihak lain yang bukan restructuring transaction amounted to Sewa Kapal 7,869,844 8,456,579 Vessel Charter
entitas sepengendali, selisih transaksi Rp662,519,000 or equivalent to USD73,045 and Beban Jasa Pelayaran Lain Other Marine Services Expenses
restrukturisasi entitas sepengendali sebesar was charged as part of other charges. Operasional Kapal 2,262,765 2,059,691 Vessel Operation
Rp662.519.000 atau setara dengan USD73,045 Bahan Bakar dan Pelumas 1,176,304 1,424,060 Fuel and Lubricants
dibebankan sebagai bagian beban lain-lain. Penyusutan (Catatan 10) 230,680 -- Depreciation (Note 10)
3,669,749 3,483,751
Pada bulan Mei 2008 dan Desember 2009, In May 2008 and December 2009, the Company
Perusahaan efektif menjadi pemegang saham effectively became controlling shareholder of Total 61,792,479 59,479,761 Total
mayoritas di PT Sentosasegara Mulia Shipping PT Sentosasegara Mulia Shipping (Sentosa)
(Sentosa) dan PT Wintermar dengan persentase and PT Wintermar with percentage ownership of
Tidak ada supplier yang melebihi 10% dari jumlah There is no supplier which represents more than 10%
kepemilikan 99,51%. Selisih antara bagian 99.51%. The excess between Company’s share
beban langsung. of the direct expenses.
kepemilikan Perusahaan atas aset bersih on net asset value of Sentosa and Wintermar
Sentosa dan Wintermar dengan biaya perolehan with cost of investment amounted to
investasi yaitu sebesar Rp62.293.851.000 dan Rp62,293,851,000 and Rp276,145,872,000
Rp276.145.872.000 setara dengan equivalent to USD6,742,488 and
USD6,742,488 dan USD28,735,263 dicatat USD28,735,263 are recorded as Difference in
sebagai Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Value Resulting from Restructuring Transactions
Entitas Sepengendali. Between Entities Under Common Control.

57 58
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar) (Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)

22. Beban Usaha 22. Operating Expenses 24. Rugi per Saham 24. Loss per Share

2018 2017 Perhitungan rugi per saham dasar pada tanggal 31 A computation of basic loss per share as of
USD USD Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: December 31, 2018 and 2017 are as follows:
a. Pemasaran 228,356 679,785 a. Marketing 2018 2017
USD USD
b. Umum dan Administrasi b. General and Administrative
Rugi yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (25,440,140) (27,104,853) Loss Attributable to Equity Holder of the Parent Entity
Gaji 4,487,687 4,552,410 Salary Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham Biasa yang Beredar 4,221,344,973 4,038,011,640 Weighted Average Number of Outstanding Common Share
Keperluan Kantor 625,930 554,138 Office Utilities
Laba (Rugi) Per Saham Dasar - Dalam USD Penuh (0.00603) (0.00671) Basic Earnings (Loss) per Share - Full USD
Jasa Profesional 409,366 862,942 Professional Fee
Imbalan Pasca Kerja 391,630 331,576 Employee Benefits Laba (Rugi) Per Saham Dasar - Dalam Sen USD (0.603) (0.671) Basic Earnings (Loss) per Share - in Cent USD
Penyusutan (Catatan 10) 327,694 219,170 Depreciation (Note 10)
Rugi yang Digunakan sebagai Pembilang Loss Used as the Numerator in Calculating
Administrasi 147,784 147,731 Administration Perhitungan Laba (Rugi) Per Saham Dasar dan Per Saham Dilusian (25,440,140) (27,104,853) Basic Earning Per Share and Diluted (Loss) Earning per Share
Perjalanan Dinas 139,859 148,366 Travelling Rata-rata tertimbang Efek Dilusi - PMTHMETD -- -- Weighted Average Dilution Effect - PMTHMETD
Pelatihan 111,356 127,848 Training Weighted Average Outstanding Common Share
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham setelah Efek Dilusian 4,221,344,973 4,038,011,640 after Dilution Effects
Telekomunikasi 56,796 74,842 Telecommunication
Laba (Rugi) Per Saham Dilusian - Dalam USD Penuh (0.00603) (0.00671) Diluted Earnings (Loss) per Share - in Full USD
Dana Pensiun (Catatan 16) 13,399 14,408 Pension Fund (Note 16)
Sumbangan 10,891 13,932 Donation Laba (Rugi) Per Saham Dilusian - Dalam Sen USD (0.603) (0.671) Diluted Earnings (Loss) per Share - in Cent USD
6,722,392 7,047,363
Total 6,950,748 7,727,148 Total Dalam perhitungan rugi per saham dilusian, rata-rata In the calculation of diluted loss per share, the
tertimbang jumlah saham disesuaikan dengan outstanding weighted average number of share is
memperhitungkan dampak dari opsi saham. adjusted by calculating the effects of stock option.
23. Pendapatan (Beban) Lainnya dan 23. Other Income (Expenses) and
Beban Bunga dan Keuangan Interest and Financial Charges
25. Aset dan Liabilitas Keuangan 25. Financial Assets and Liabilities
2018 2017 Dalam Mata Uang Asing in Foreign Currencies
USD USD
a. Pendapatan Lainnya a. Other Income 2018
Laba Pelepasan Aset Tetap (Catatan 10) 798,781 -- Gain on Disposal of Fixed Assets (Note 10) Setara US Dolar/
IDR SGD BND Equivalent US Dollar
Pemulihan Penyisihan Penurunan Recovery of Allowances for Impairment
Nilai Piutang Usaha 84,090 921,812 of Accounts Receivable Kas dan Setara Kas 17,055,620,433 65,574 10,929 1,233,808 Cash and Cash Equivalents
Penghasilan Bunga 67,871 54,245 Interest Income Piutang Usaha 98,972,175,663 2,327 17,566 6,849,189 Accounts Receivable
Lain-lain -- 329,706 Others 116,027,796,096 67,901 28,495 8,082,997

Total 950,742 1,305,763 Total Utang Usaha 74,816,043,057 757,916 91,513 5,788,448 Accounts Payable
Liabilitas Keuangan Lainnya 5,620,000,000 -- -- 388,095 Other Financial Liabilities
80,436,043,057 757,916 91,513 6,176,543
b. Beban Lainnya b. Other Expenses
Kerugian Penurunan Nilai Aset Tetap dan Loss on Impairment of Fixed Asset and Aset Bersih 35,591,753,039 (690,015) (63,018) 1,906,454 Assets - Net
Aset yang Tidak Digunakan 17,425,700 20,006,315 Unused Asset
2017
Penalty 3,011,925 1,300,000 Penalty
Setara US Dolar/
Kerugian Penurunan Nilai Piutang 386,396 1,695,873 Loss on Impairment of Receivable IDR SGD BND Equivalent US Dollar
Rugi Selisih Kurs 92,746 54,436 Loss on Foreign Exchange
Rugi Pelepasan Aset Tetap (Catatan 10) -- 90,809 Loss on Disposal of Fixed Assets (Note 10) Kas dan Setara Kas 5,984,666,424 65,414 18,608 504,584 Cash and Cash Equivalents
Lain-lain 507,012 961,699 Others Piutang Usaha 65,250,405,972 13,962 -- 4,826,682 Accounts Receivable
71,235,072,396 79,376 18,608 5,331,266
Total 21,423,779 24,109,132 Total
Utang Usaha 49,456,066,284 982,721 43,679 4,418,152 Accounts Payable
Liabilitas Keuangan Lainnya 31,065,933 -- -- 2,293 Other Financial Liabilities
c. Beban Bunga dan Keuangan c. Interest Expense and Financial Charges 49,487,132,217 982,721 43,679 4,420,445
Biaya Bunga 4,993,767 6,784,446 Interest Expense Aset Bersih 21,747,940,179 (903,345) (25,071) 910,821 Assets - Net
Amortisasi Beban Perolehan Pinjaman 314,675 467,691 Amortization of Cost to Obtain Loan
Biaya Keuangan 114,117 342,743 Financial Charges
Tidak ada aktivitas lindung nilai mata uang asing There are no formal currency hedging arrangements
Total 5,422,559 7,594,880 Total
secara formal sampai dengan 31 Desember 2018 in place as at December 31, 2018 (Note 26).
(Catatan 26).

26. Manajemen Risiko Keuangan dan Permodalan 26. Financial and Capital Risks Management

a. Kebijakan Manajemen Risiko a. Risk Management Policies

Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan In its operating, investing and financing activities, the
pendanaan, Grup menghadapi risiko keuangan yaitu Group is exposed to the following financial risks:
risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar dan credit risk, liquidity risk and market risk and defines
mendefinisikan risiko-risiko sebagai berikut: those risks as follows:

59 60
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar) (Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)

 Risiko kredit: kemungkinan bahwa debitur tidak
membayar semua atau sebagian pinjaman atau
tidak membayar secara tepat waktu dan akan
menyebabkan kerugian Grup.
 Risiko Likuiditas: Pada saat ini Grup berharap
dapat membayar semua liabilitas pada saat jatuh
tempo. Untuk memenuhi komitmen kas, Grup
berharap kegiatan operasinya dapat menghasilkan
arus kas masuk yang cukup. Grup
mempertahankan saldo bank yang cukup
memadai untuk memenuhi kebutuhan likuiditasnya
(Catatan 4).
 Risiko pasar: pada saat ini tidak terdapat risiko
pasar, selain risiko suku bunga dan risiko nilai
tukar karena perusahaan tidak berinvestasi di
instrumen keuangan dalam usaha.
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut secara
 Credit risk: the possibility that a debtor will not persetujuan atau penolakan kontrak kredit baru. Compliance to the policy is monitored by the Board
repay all or a portion of a loan or will not repay in Kepatuhan atas kebijakan tersebut dipantau oleh of Directors. As part of the process in approval or
a timely manner and therefore will cause a loss Dewan Direksi. Sebagai bagian dari proses dalam rejection, the customer reputation and track record is
the Group. persetujuan atau penolakan tersebut, reputasi dan taking into consideration. There are no significant
 Liquidity Risk: The Group does expect to pay all jejak rekam pelanggan menjadi bahan pertimbangan. concentrations of credit risk.
liabilities at their maturity. In order to meet cash Saat ini, tidak terdapat risiko kredit yang
commitment, the Group expects its operating terkonsentrasi secara signifikan.
activities to be able to generate sufficient cash Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Grup At the reporting date, the Group’s maximum
inflow. The Group also maintains adequate bank terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat exposure to credit risk is represented by the carrying
account balances to meet its liquidity needs masing-masing kategori aset keuangan yang amount of each class of financial assets presented in
(Note 4). disajikan pada laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial position.
konsolidasian.
 Market risk: currently there is no market risk other 2018 2017
than interest rate risk and currency risk as the USD USD
Aset Keuangan Financial assets
Company does not invest in any financial Kas dan Setara kas 4,433,263 6,106,510 Cash and Cash Equivalents
instruments in its course of business. Piutang Usaha 23,083,956 22,146,522 Accounts Receivable
Aset Keuangan Lancar Lainnya 5,203,396 1,077,519 Other Current Financial Asset
In order to effectively manage those risks, the Aset Tidak Lancar Lainnya - Deposito Jaminan 303,285 689,925 Other Non Current Assets - Refundable Deposit

efektif, Direksi telah menyetujui beberapa strategi Directors have approved some strategies for the Total 33,023,900 30,020,476 Total

untuk pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan management of financial risks, which are in line with
Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets
dengan tujuan Grup. Pedoman ini menetapkan tujuan the Group objectives. These guidelines set up
Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan The Group manages credit risk exposure from its
dan tindakan yang harus diambil dalam rangka objectives and action to be taken in order to manage
simpanan di bank dan piutang dengan memonitor deposits with banks and receivables by monitoring
mengelola risiko keuangan yang dihadapi Grup. the financial risks that the Group faces.
reputasi, peringkat kredit, dan membatasi risiko reputation, credit ratings and limiting the agregrate
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah sebagai The major guidelines of this policy are the following: agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak. risk to any individual counterparty. For banks, only
berikut: Untuk bank, hanya pihak-pihak independen dengan independent parties with a good rating are accepted.
 Meminimalkan tingkat suku bunga, mata uang  Minimize interest rate, currency and market risk predikat baik yang diterima.
dan risiko pasar untuk semua jenis transaksi. for all kinds of transactions.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum The credit quality of financial assets that are neither
 Memaksimalkan penggunaan "lindung nilai  Maximize the use of “natural hedge” favouring as
jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai past due nor impaired can be assessed by reference
alamiah" yang menguntungkan sebanyak much as possible the natural off-setting of sales
dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat kredit to external credit ratings (if available) or to historical
mungkin off-setting alami antara penjualan dan and costs and payables and receivables
eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada information about counterparty defaults rates:
biaya dan utang dan piutang dalam mata uang denominated in the same currency.
informasi historis mengenai tingkat gagal bayar
yang sama.
debitur:
 Semua kegiatan manajemen risiko keuangan  All financial risk management activities are
dilakukan dan dipantau di tingkat pusat. carried out and monitored at central level. a. Setara Kas a. Cash Equivalents
 Semua kegiatan manajemen risiko keuangan  All financial risk management activities are 2018 2017
dilakukan secara bijaksana dan konsisten dan carried out on a prudent and consistent basis and USD USD
Bank - Pihak Ketiga Cash in Banks - Third Parties
mengikuti praktek pasar terbaik. following the best market practices. Dengan Pihak yang Memiliki Peringkat Kredit Eksternal Counterparties with External Credit Rating
 Grup dapat berinvestasi dalam saham atau  The Group may invest in shares or similar Fitch Fitch
- AAA 3,086,964 1,914,483 - AAA
instrumen serupa hanya dalam hal terjadi instruments only in the case of temporary excess - AA+ 456,430 1,298,791 - AA+
kelebihan likuiditas yang bersifat sementara, dan of liquidity, and such transactions have to be - AA- 650,488 590,718 - AA-
- A+ 4,315 62,523 - A+
transaksi tersebut harus disahkan oleh Dewan authorised by the Board of Directors. -A - 65,468 -A
Direksi. - BBB- 967 1,143 - BBB-
4,199,164 3,933,126
Grup menugaskan Kepala Keuangan yang The Group employs a Head of Finance who reports Dengan Pihak yang Tidak Memiliki Peringkat Counterparties Without External
Kredit Eksternal 194,349 643,476 Credit Rating
bertanggung jawab kepada Direksi yang bertugas to the Directors and is responsible to manage the 4,393,513 4,576,602
mengelola arus kas Grup. Group’s cash flow. Deposito Berjangka pada Pihak Ketiga Time Deposits at Third Parties
Dengan Pihak yang Memiliki Counterparties with
Risiko Kredit Credit Risk Dengan Pihak yang Memiliki Peringkat Kredit Eksternal Counterparties with External Credit Rating
Fitch Fitch
Grup mengelola risiko kredit terkait dengan simpanan The Group manages credit risk exposures from its - AAA -- 1,000,000 - AAA
dana di bank dan penempatan deposito berjangka deposits in banks and time deposits by using banks - A+ -- 500,000 - A+
dengan hanya menggunakan bank-bank yang with good reputation and ratings to mitigate financial -- 1,500,000
Dengan Pihak yang Tidak Memiliki Peringkat Counterparties Without External
memiliki reputasi dan predikat yang baik untuk loss through potential failure of the banks. Kredit Eksternal -- -- Credit Rating
mengurangi kemungkinan kerugian akibat -- 1,500,000

kebangkrutan bank. Total 4,393,513 6,076,602 Total

Terkait dengan kredit yang diberikan kepada In respect of credit exposure given to customers, the
pelanggan, Grup mengendalikan eksposur risiko Group controls its exposure to credit risk by setting its
kredit dengan menetapkan kebijakan atas policy in approval or rejection of new credit contract.

61 62
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar) (Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)

b. Piutang Usaha b. Account Receivables Aset dan liabilitas keuangan dalam mata uang asing Financial assets and liabilities denominated in foreign
pada 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan jenis currency as of December 31, 2018 and 2017 based
2018 2017 mata uang disajikan pada Catatan 25. on foreign currency represented in Note 25.
USD USD
Dengan Pihak yang Tidak Memiliki Peringkat Counterparties Without External
Kredit Eksternal Credit Rating Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity to a
Grup 1 23,083,956 22,146,522 Group 1
Grup 2 -- -- Group 2 kemungkinan perubahan tingkat pertukaran mata reasonably possible change in the foreign currency
Total Piutang Usaha yang uang asing terhadap Dolar AS, dengan asumsi against the US Dollar, with all other variable held
Tidak Mengalami Penurunan Nilai 23,083,956 22,146,522 Total Unimpaired Accounts Receivable
variabel lain konstan, dampak terhadap laba sebelum constant, with the effect to the consolidated income
beban pajak penghasilan konsolidasian sebagai before corporate income tax expense as follows:
 Grup 1 - pelanggan yang sudah ada/ pihak-pihak  Group 1 - existing customers/related parties berikut:
berelasi (lebih dari enam bulan) tanpa adanya (more than six months) with no default in the
kasus gagal bayar di masa terdahulu. past. 2018 2017
USD USD
 Grup 2 - pelanggan yang sudah ada/ pihak-pihak  Group 2 - existing customers/related parties
berelasi (lebih dari enam bulan) dengan (more than six months) with some defaults in the Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak Penghasilan Effect on Income Before Income Tax
beberapa kejadian gagal bayar pada masa past. Perubahan tingkat pertukaran terhadap USD (1%) (19,065) 9,108 Change in exchange rate against USD (1%)
Perubahan tingkat pertukaran terhadap USD (-1%) 19,065 (9,108) Change in exchange rate against USD (-1%)
terdahulu.

Risiko Likuiditas Liquidity Risk Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Pada saat ini Grup berharap dapat membayar semua The Group does expect to pay all liabilities at their Grup terekspos risiko tingkat suku bunga terutama The Group is exposed to interest rate risk mainly
liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk memenuhi maturity. In order to meet cash commitment, the menyangkut liabilitas keuangan. Adapun liabilitas arising from financial liabilities. The financial liabilities
komitmen kas, Grup berharap kegiatan operasinya Group expects its operating activities to be able to keuangan yang dimiliki Grup pada 31 Desember of the Group as of December 31, 2018 have floating
dapat menghasilkan arus kas masuk yang cukup. generate sufficient cash inflow. 2018 memiliki tingkat suku bunga tetap dan and fixed interest rates. The Group monitors the
mengambang. Grup akan memonitor secara ketat market interest rate fluctuation and if the market
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 15 dan 33 As disclosed in Notes 15 and 33 the Company is pergerakan suku bunga di pasar dan apabila suku interest rate significantly increased, the Group will
Perusahaan saat ini sedang membahas presently discussing the terms of extension of bunga mengalami kenaikan yang signifikan maka renegotiate the interest rate to the lender, or consider
perpanjangan jangka waktu pelunasan pinjaman repayment of certain bank loans due within the next Grup akan menegosiasikan suku bunga tersebut interest rate hedging strategy.
bank tertentu yang akan jatuh tempo dalam 12 bulan 12 months. dengan pemberi pinjaman, atau mempertimbangkan
ke depan. strategi hedging suku bunga.

Tabel berikut memperlihatkan liabilitas keuangan The following table shows financial liabilities Tabel berikut memperlihatkan rincian liabilitas The following table shows the breakdown of financial
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost based on outstanding keuangan berdasarkan jenis bunga: liabilities by type of interest:
berdasarkan sisa umur jatuh temponya: aging schedule:
Suku Bunga Tertimbang/
2018 Weighted Average
Tidak 0 - 1 tahun/ year > 1 tahun/ year Total
Ditentukan/ Effective Interest Rate/ 2018 2017
Undetermined (%) USD USD
USD USD USD USD
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha -- 13,561,903 -- 13,561,903 Accounts Payable Bunga Mengambang 4.06% - 7.57% 58,549,318 94,364,816 Floating Rate
Beban Akrual -- 2,972,770 -- 2,972,770 Accrued Expense Bunga Tetap 5.37% - 6.24% 10,166,000 13,042,793 Fixed Rate
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek -- 818,066 -- 818,066 Short Term Liabilities on Employee Benefit
Liabilitas Keuangan Lainnya 17,058,723 338,061 -- 17,396,784 Other Financial Liabilities Tanpa Bunga -- 29,160,291 25,973,943 Non-Interest Bearing
Utang Bank -- 34,907,543 28,218,543 63,126,086 Bank Loans

Total 17,058,723 52,598,343 28,218,543 97,875,609 Total 97,875,609 133,381,552

2017
0 - 1 tahun/ year > 1 tahun/ year
Tidak
Ditentukan/
Total
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity to a
Undetermined
USD USD USD USD
kemungkinan perubahan tingkat bunga pinjaman. possible change in interest rates on that portion of
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Dengan asumsi variable lain konstan, laba sebelum loans. With all other variables held constant, the
Utang Usaha -- 12,422,048 -- 12,422,048 Accounts Payable
Beban Akrual -- 2,853,487 -- 2,853,487 Accrued Expense beban pajak konsolidasian tahunan dipengaruhi oleh annual consolidated income before tax expenses is
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
Liabilitas Keuangan Lainnya
--
16,262,473
780,792
418,199
--
--
780,792
16,680,672
Short Term Liabilities on Employee Benefit
Other Financial Liabilities
tingkat suku bunga mengambang sebagai berikut: affected by the impact on floating rate loans as
Utang Bank -- 25,546,631 56,196,865 81,743,496 Bank Loans follows:
Utang Pihak Berelasi -- 6,571,432 12,329,625 18,901,057 Due to Related Parties

Total 16,262,473 48,592,589 68,526,490 133,381,552 Total

2018 2017
USD USD
Risiko Mata Uang Foreign Currency Risk
Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak Penghasilan Effect on Income Before Income Tax
Grup tidak signifikan terekspos risiko mata uang The Group is not significantly exposed to foreign Kenaikan dalam satuan poin (+100) 585,493 943,648 Increase in basis point (+100)
asing karena Grup memiliki pendapatan dalam mata currency risk as the Group has adequate foreign Penurunan dalam satuan poin (-100) (585,493) (943,648) Decrease in basis point (-100)
uang asing yang memadai untuk melakukan kegiatan currencies revenue to cover its payments.
pembayaran.

63 64
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar) (Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)

b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instrument 27. Informasi Segmen 27. Segment Information
Nilai tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas The fair value of financial assets and liabilities and
keuangan adalah sebagai berikut: their carrying amounts are as follows : Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini Grup For management reporting purposes, the Group is
dibagi dalam 3 segmen usaha yaitu segmen usaha currently organized into 3 business segments: charter
Nilai Tercatat/
2018
Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/
2017
Nilai Wajar/
kapal dimiliki, kapal disewa dan lainnya. Segmen- of own vessels, charter of third party vessels and
Carrying Amount Fair value Carrying Amount Fair value segmen tersebut menjadi dasar pelaporan informasi other services. Those segments are the basis for
USD USD USD USD
Aset Keuangan Financial Assets segmen Perusahaan dan entitas anak. reporting of segments information of the Company
Kas dan Setara kas 4,433,263 4,433,263 6,106,510 6,106,510 Cash and Cash Equivalents and subsidiaries.
Piutang Usaha 23,083,956 23,083,956 22,146,522 22,146,522 Accountss Receivable
Aset Keuangan Lancar Lainnya 5,203,396 5,203,396 1,077,519 1,077,519 Other Current Financial Asset
Aset Tidak Lancar Lainnya - Deposito Jaminan 303,285 303,285 689,925 689,925 Other Non Current Asset - Refundable Deposit
Segmen usaha Grup adalah sebagai berikut: The business segments of the Group are as follows:
Total 33,023,900 33,023,900 30,020,476 30,020,476 Total

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities 2018

Utang Usaha 13,561,903 13,561,903 12,422,048 12,422,048 Accounts Payable Kapal Dimiliki/ Kapal Disewa/ Lain-lain/ Konsolidasian/
Beban Akrual 2,972,770 2,972,770 2,853,487 2,853,487 Accrued Expense Own Vessels Chartered Vessels Other Services Consolidated
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 818,066 818,066 780,792 780,792 Short Term Liabilities on Employee Benefit USD USD USD USD
Liabilitas Keuangan Lainnya 17,396,784 17,396,784 16,680,672 16,680,672 Other Financial Liabilities
Utang Bank 63,126,086 63,126,086 81,743,496 81,743,496 Bank Loan
Penjualan Bersih 49,663,721 8,478,883 4,608,222 62,750,826 Net Sales
Utang Pihak Berelasi -- -- 18,901,057 18,901,057 Due to Related Parties
Total 97,875,609 97,875,609 133,381,552 133,381,552 Total
Hasil Segmen (589,165) 609,039 938,473 958,347 Segment Result

Pada 31 Desember 2018 dan 2017, manajemen On December 31, 2018 and 2017, management Beban Usaha (6,950,748) Operating Expense
memperkirakan bahwa nilai tercatat aset lancar dan estimates that the carrying value of assets and Beban Bunga dan Keuangan
Pendapatan Lainnya
(5,422,559)
950,742
Interest and Financial Expense
Other Income
liabilitas keuangan jangka pendek dan yang jatuh financial liabilities and which maturity is not specified Beban Lainnya (21,423,779) Other Expenses
temponya tidak ditentukan telah mencerminkan nilai has reflect its fair value. Beban Pajak Final (886,654) Final Tax Expenses
Bagian Rugi Entitas Asosiasi (3,219,200) Equity in Net Loss of Associates
wajarnya. Rugi Sebelum Pajak (35,993,851) Loss Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (63,329) Income Tax
c. Manajemen Permodalan c. Capital Management Rugi Tahun Berjalan (36,057,180) Loss for the Year
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah The objectives of the Group are to manage capital to
Aset Segmen 275,020,275 -- -- 275,020,275 Segment Asset
untuk melindungi kemampuan Grup dalam safeguard the ability of the Group to continue as a Liabilitas Segmen 103,855,330 -- -- 103,855,330 Segment Liability
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga going concern in order to provide shareholders’ Pengeluaran Barang Modal 2,962,706 -- -- 2,962,706 Capital Expenditures
entitas dapat tetap memberikan imbal hasil bagi return and benefits for other stakeholders and to
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku maintain an optimal capital structure to minimise the 2017
Kapal Dimiliki/ Kapal Disewa/ Lain-lain/ Konsolidasian/
kepentingan lainnya dan untuk mengelola struktur effective cost of capital. In order to maintain the Own Vessels Chartered Vessels Other Services Consolidated
modal yang optimal untuk meminimalisasi biaya capital structure, the Group may adjust the amount of USD USD USD USD

modal yang efektif. Dalam rangka mengelola struktur dividends, issue new shares or increase/decrease Penjualan Bersih 47,973,344 9,273,844 4,708,798 61,955,985 Net Sales
modal, Grup mungkin menyesuaikan jumlah dividen, debt levels. The Group manages the risk by
menerbitkan saham baru atau menambah/ monitoring gearing ratio which is calculated by Hasil Segmen 433,913 817,265 1,225,046 2,476,224 Segment Result

mengurangi jumlah utang. Grup mengelola risiko ini dividing net debt with total equity. Beban Usaha (7,727,148) Operating Expense
dengan memonitor rasio gearing dihitung dengan Beban Bunga dan Keuangan (7,594,880) Interest and Financial Expense
membagi jumlah pinjaman bersih dibagi total ekuitas. Pendapatan Lainnya 1,305,763 Other Income
Beban Lainnya (24,109,132) Other Expenses
Beban Pajak Final (868,796) Final Tax Expenses
Strategi Grup selama periode 2018 dan 2017 adalah The Group’s strategy during 2018 and 2017 was to Bagian Laba Entitas Asosiasi (3,219,013) Equity in Net Earning of Associates
Rugi Sebelum Pajak (39,736,982) Loss Before Income Tax
mempertahankan rasio gearing kurang dari 100% maintain the gearing ratio at below 100% as follows: Beban Pajak Penghasilan (122,096) Income Tax
sebagai berikut: Rugi Tahun Berjalan (39,859,078) Loss for the Year

2018 2017 Aset Segmen 338,519,722 -- -- 338,519,722 Segment Asset

USD USD Liabilitas Segmen 137,175,504 -- -- 137,175,504 Segment Liability
Pengeluaran Barang Modal 5,071,215 -- -- 5,071,215 Capital Expenditures

Jumlah Pinjaman Berbunga 68,715,318 107,407,609 Total Interest Bearing Debt

Dikurangi: Less:
28. Perikatan dan Kontinjensi yang Penting 28. Agreements and Significant Contingencies
Kas dan Setara Kas 4,433,263 6,106,510 Cash and Cash Equivalents
Deposito Jaminan 303,285 689,925 Refundable Deposit
Pinjaman Bersih 63,978,770 100,611,174 Net Debt a. Perusahaan, Wintermar dan Sentosa a. The Company, Wintermar and Sentosa entered
Jumlah Ekuitas 171,164,945 201,344,218 Total Equity mengadakan perjanjian sewa menyewa gedung into a rental building agreement with
dengan PT Wintermarjaya Lestari (WJL), entitas PT Wintermarjaya Lestari (WJL), a parent entity,
Rasio Gearing Konsolidasian (%) 37% 50% Consolidated Gearing Ratio (%) induk, yang berakhir pada tahun 2018 dan telah which ended on 2018 and has been
diperpanjang hingga 2023 dengan nilai sewa extended until 2023 with total of rent for 5 years
selama 5 tahun masing-masing sebesar amounting to Rp2,902,554,000,
Rp2.902.554.000, Rp4.888.512.000 dan Rp4,888,512,000 and Rp2,902,554,000,
Rp2.902.554.000. respectively.

65 66
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar) (Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)

b. Pada tanggal 11 April 2013, Wintermar, b. On April 11, 2013, Wintermar entered into ship Nilai wajar dari MESOP diestimasi dengan Fair Value of MESOP is estimated with using Black
mengadakan perjanjian pembangunan 2 unit building agreement for 2 units of Anchor Handling menggunakan metode penentuan harga opsi Black Scholes Option Pricing Method with assumption as
Anchor Handling Towage/Supply Vessel (AHTS) Towage/Supply Vessels (AHTS) with Guangdong Scholes dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: follow:
dengan Guangdong Yuexin Ocean Engineering Yuexin Ocean Engineering Co. Ltd. with total
Co.Ltd. dengan nilai total sebesar amount of USD24,600,000. In July 2015, 1 unit of MESOP 1 MESOP 1 MESOP 2 MESOP 3
Tahap I/ Tahap II
USD24,600,000. Pada bulan Juli 2015, 1 unit AHTS has been delivered. Phase I Phase II
AHTS telah diserahkan.
Suku Bunga Bebas Risiko 6.80% 6.80% 6.80% 6.80% Risk Free Rate
Ekspektasi Periode Opsi 5 5 2 2 Expected Term
Pada April 2016 berdasarkan perjanjian In April 2016, based on mutual agreement, the Ekspektasi Faktor Ketidakstabilan Harga Saham 45% 46% 40% 36% Expected Volatility of Share Price
bersama, unit kedua dari AHTS telah dibatalkan. second unit of AHTS has been cancelled. The Ekspektasi Dividen yang Dihasilkan 1.50% 1.20% 1.20% 1.40% Expected Dividend Yield
Uang muka sebesar USD2,460,000, dikurangi advance payment of USD2,460,000, less an
sebesar USD965,968 berlaku untuk unit pertama amount of USD965,968 applied to the purchase Perubahan opsi saham Perusahaan adalah sebagai The change of the Company’s option is as follows:
telah ditahan oleh pembuat kapal dan dicatat of the first unit, has been retained by the ship berikut:
sebagai aset keuangan lancar lainnya. builder and stated as other current financial
asset. Total Opsi/ Rata-rata Tertimbang Nilai Opsi
Total Option Nilai wajar/ Saham/
Weighted Average of Amount of
c. Berdasarkan Keputusan Rapat Umum c. Based on the resolution of the Extraordinary Fair Value Share Option
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada General Meeting of Stockholders (RUPSLB) on Saham/ Share (Nilai Penuh/ Full Amount ) USD

tanggal 18 Mei 2017, Pemegang Saham May 18, 2017, Shareholders approved the Opsi yang diberikan - 2011 16,000,000 0.0173 268,561 Granted Option - 2011
menyetujui untuk Penerbitan Saham Tanpa Hak Issuance of New Shares Without Pre-emptive Opsi yang Diberikan - 2012 35,229,000 0.0206 724,410 Granted Option - 2012
Opsi yang Dieksekusi - 2012 (2,536,625) 0.0173 (43,894) Option Exercised - 2012
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) Rights (PMTHMETD) amounting 400,000,000 Opsi yang Dieksekusi - 2013 (3,645,775) 0.0173 (63,072) Option Exercised - 2013
dengan penerbitan saham biasa atas nama shares with a nominal value of Rp100 per share Opsi Beredar Per 31 Desember 2013 45,046,600 886,005 Outstanding Option at December 31, 2013
sebanyak 400.000.000 lembar saham dengan with the issue price of at least Rp258.48 per Opsi yang Diberikan Tahun Berjalan 19,000,000 0.0399 758,100 Granted Option - Current Year
nilai nominal sebesar Rp100 per saham dengan share. Until the date of the consolidated financial Opsi yang Dieksekusi Selama Tahun Berjalan (26,456,025) 0.0181 (478,086) Option Exercised - Current Year
harga penerbitan sekurang-kurangnya sebesar statements being authorized, the Company has Opsi Beredar Per 31 Desember 2014 37,590,575 1,166,019 Outstanding Option at December 31, 2014

Rp258,48. Sampai tanggal laporan keuangan issued 200,000,000 shares (Note 18). Opsi yang Dieksekusi Selama Tahun Berjalan (6,713,300) (0.0233) 156,211 Option Exercised - Current Year
konsolidasian ini diotorisasi, Perusahaan telah Opsi yang Dibatalkan Selama Tahun Berjalan (19,000,000) 0.0399 (758,100) Option Cancelled Current Year
Opsi Beredar Per 31 Desember 2015 11,877,275 564,130 Outstanding Option at December 31, 2015
menerbitkan 200.000.000 lembar saham
(Catatan 18). Opsi yang Dieksekusi 2016 - 2018 -- -- -- Option Exercised - 2016 - 2018
Opsi Beredar Per 31 Desember 2018 11,877,275 564,130 Outstanding Option at December 31, 2018

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no conditions Beban Periode Berjalan -- Current Period Expense
kondisi-kondisi yang mempengaruhi kelangsungan that affect the continuity of commitments above.
Total opsi yang telah dibebankan --
perikatan-perikatan di atas. Total Option that has charged to expenses

29. Program Pemberian Opsi Saham 29. Management and Employee Pada 31 Desember 2018, tidak ada opsi saham As of December 31, 2018, there are no outstanding
Kepada Manajemen dan Karyawan (MESOP) Share Option Program (MESOP) beredar. stock options.

Program ini terdiri atas: This program consists of:

30. Kejadian Setelah Periode Pelaporan 30. Event After The Reporting Period
Keterangan/ Tanggal Distribusi/ Unit/ Harga Pelaksanaan/ Periode/
Description Date of Distribution Unit Exercise Price Period Berdasarkan surat No 1164/A.20/III/2019/WINS.046 Based on letter No.1164/A.20/III/2019/WINS.046
Bapak Adhi Pradnyana Gaduh menyampaikan Mr. Adhi Pradnyana Gaduh delivered his resignation
MESOP 1 pengunduran diri sebagai direksi Perusahaan pada as the Company's board of directors on March 8,
Tahap 1/ Phase 1 17 Mar 2011/ Mar 17, 2011 16,000,000 Rp 300 5 years tanggal 8 Maret 2019. 2019.
Tahap 2/ Phase 2 1 April 2012/ April 1, 2012 19,500,000 Rp 310 5 years
MESOP 2 10 Okt 2012/ Oct 10, 2012 15,729,000 Rp 390 2 years
MESOP 3 4 Agt 2014/ Aug 4, 2014 19,000,000 Rp 1,075 2 years
31. Transaksi Non Kas 31. Non Cash Transactions
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on Decision of Extraordinary Shareholder
a. Transaksi Non Kas a. Non Cash Transaction
Saham Luar Biasa tanggal 24 November 2015, para General Meeting dated November 24, 2015 the
Informasi pendukung laporan arus kas Supplementary information to the consolidated
pemegang saham menyetujui pembatalan shareholders approved to cancel Annual Decision of
konsolidasian sehubungan dengan aktivitas arus statements on cash flows relating to non-cash
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary Shareholder General Meeting dated
kas adalah sebagai berikut: activities are as follows
Tahunan tanggal 5 Juni 2014 tentang MESOP 3 June 5, 2014 regarding MESOP 3 with 19,000,000
sejumlah 19,000,000 unit saham. unit of shares. 2018 2017
USD USD
Pelunasan Utang Pihak Berelasi akibat Penjualan Payment of Due to Related Party with Sale
Aset Tetap 15,200,000 -- of Fixed Assets
Penjualan Aset Tetap melalui Piutang 4,515,950 -- Sale of Fixed Asset with Receivables

67 68
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar) (Dalam US Dolar Penuh) (In Full US Dollar)

b.Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b.Reconciliation of Liabilities Arising from  PSAK 15 (Amandemen 2017): “Investasi pada  PSAK 15 (Amendment 2017): “Investment in
Aktivitas Pendanaan Financing Activities Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Associates and Joint Ventures regarding Long-
Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas The below table sets out a reconciliation of liabilities Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas term Interests in Associates and Joint Ventures”
yang timbul dari pendanaan untuk tahun yang arising from financing activities for the year ended Asosiasi dan Ventura Bersama”
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018, adalah December 31, 2018 are as follows:  PSAK 71 (Amandemen 2018): “Instrumen  PSAK 71 (Amendment 2018): “Financial
sebagai berikut: Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan Instrument regarding Prepayment Features with
dengan Kompensasi Negatif” Negative Compensation”
Perubahan Non-Kas/ Non-Cash Movement
Saldo Awal/ Arus Kas/ Dekonsolidasi Pergerakan Amortisasi Aset Tetap Saldo Akhir/
Begginning
Balance
Cash Flows Entitas Anak/
Deconsolidated
Valuta Asing/
Foreign Exchange
Amortization Property and Equipment Ending Balance
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini Until the date of the consolidated financial statements
a Subsidiary Movement diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi atas being authorized, the Group is still evaluating the
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp dampak potensial dari penerapan standar baru, potential impact of the adoption of new standards,
Utang Pihak Berelasi Non Usaha/
Due To Related Parties-Non Trade 18,901,057 (3,701,057) -- -- -- (15,200,000) --
amandemen standar dan interpretasi standar amendment to standards and interpretation of these
Utang Bank Jangka Pendek/ tersebut. standards.
Short-Term Bank Loans 2,500,000 (1,500,000) -- -- -- -- 1,000,000
Utang Bank Jangka Panjang/
Long-Term Bank Loans 79,243,496 (16,802,801) -- -- (314,609) -- 62,126,086
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lainnya/
Other Non Current Financial Liabilities 16,262,473 -- -- 796,250 -- -- 17,058,723
33. Rencana Manajemen 33. Management’s Plans

Penurunan harga minyak dunia yang tajam dimulai The sharp decline in global oil prices started in late
32. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 32. New Accounting Standards 2014 and although oil prices appear to be stabilizing
akhir tahun 2014, meskipun harga minyak pada
yang Telah Disahkan Namun Belum Interpretations of Standards which they are still well below the previous years. The major
tahun ini mulai stabil, harga minyak masih rendah
Berlaku Efektif Has Issued but Not Yet Effective dibandingkan tahun sebelumnya. Sebagian besar oil and gas producing companies reacted with a
perusahaan minyak dan gas mengurangi secara sharp cut-back of capital expenditure for production
Amandemen dan penyesuaian atas standar, serta Amendment and improvement to standards, and tajam belanja modal untuk pengembangan produksi development and also significantly reduced
Interpretasi atas standar yang berlaku efektif untuk Interpretation of standards which effective for the dan eksplorasi. Menurunnya permintaan global akan exploration spending. The resulting sharp decline in
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2019, with offshore support vessels (OSV) menyebabkan global demand for offshore support vessels (OSV)
2019, dengan penerapan dini diperkenankan, yaitu : early adoption is permitted, are as follows : penurunan pendapatan dan keuntungan perusahaan has caused the decline in revenue and margins
 PSAK 22 (Penyesuaian 2018): “Kombinasi Bisnis”  PSAK 22 (Improvement 2018): “Business pada tahun 2015 hingga 2018. experienced in 2015 to 2018.
Combination”
 PSAK 24 (Amandemen 2018): “Imbalan Kerja  PSAK 24 (Amendment 2018): “Employee Benefit Manajemen mengambil sejumlah langkah untuk Management reacted to these events in a number of
tentang Amendemen, Kurtailmen atau regarding Plan Amendment, Curtailment or mengatasi biaya dan mencari sumber pendapatan ways to control costs and search for new revenue
Penyelesaian Program” Settlement, yang baru. Pendapatan dari dunia internasional sources. Revenue sourced internationally helped to
 PSAK 26 (Penyesuaian 2018): “Biaya Pinjaman”  PSAK 26 (Improvement 2018): “Borrowing Cost” cukup membantu untuk penggunaan kapal-kapal maintain the utilization of certain vessels but at lower
 PSAK 46 (Penyesuaian 2018): “Pajak  PSAK 46 (Improvement 2018): “Income Taxes” agar tetap beroperasi, namun dengan margin yang margins. The vessels obtained work in Brunei
Penghasilan” minim. Kapal-kapal mendapat pekerjaan di Brunei Darussalam, India, Myanmar, Malaysia and as far as
 PSAK 66 (Penyesuaian 2018): “Pengaturan  PSAK 66 (Improvement 2018): “Joint Darussalam, India, Myanmar, Malaysia, Venezuela, Venezuela, Papua New Guinea and Saudi Arabia.
Bersama” Arrangement” Papua Nugini dan Arab Saudi.
 ISAK 33: “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di  ISAK 33: “Foreign Currency Transactions and
Muka” Advance Consideration” Pengendalian biaya fokus kepada penghematan Cost control was primarily focused on fuel savings
 ISAK 34: ”Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak  ISAK 34: “Uncertainty over Income Tax bahan bakar kapal yang tidak beroperasi, through warm-stacking of idle vessels, rationalization
Penghasilan”, Treatments” rasionalisasi crew kapal dan gaji staff di darat bahkan of crew costs, on-shore salary and head-count
pengurangan pegawai dan secara keseluruhan reductions and an overall effort to reduce non-
Standar baru dan amandemen atas standar yang New standards and amendment to standards which melakukan penghematan biaya-biaya yang tidak essential costs without affecting Quality, Health,
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after January 1, perlu tanpa berakibat kepada Quality, Health, Safety Safety and Environment (QHSE) in the organization.
setelah 1 Januari 2020, dengan penerapan dini 2020, with early adoption is permitted, are as and Environment (QHSE) di dalam organisasi.
diperkenankan yaitu: follows :
Belanja modal untuk kapal-kapal baru sepanjang Capital expenditure for new vessel purchases over
Amandemen Amendment tahun 2015 sampai 2018 sudah dilakukan dengan the period from 2015 to 2018 has been kept to a
 PSAK No. 71: “Instrumen Keuangan”  PSAK No. 71: “Financial Instrument” sangat minimum dan perhatian lebih tertuju untuk minimum and active attention to the disposal of older
 PSAK No. 72: “Pendapatan dari Kontrak dengan  PSAK No. 72: “Revenue from Contract with menjual kapal yang sudah tua. Sampai dengan or surplus vessels. Until December 2018, the
Pelanggan” Customer” Desember 2018, Perusahaan berhasil menjual 10 Company has successfully sold 10 vessels.
 PSAK No. 73: “Sewa”  PSAK No. 73: “Lease” kapal.
 PSAK 62 (Amandemen 2017): “Kontrak  PSAK 62 (Amendment 2017): “Insurance
Asuransi tentang Menerapkan PSAK 71: Contract regarding Applying PSAK 71: Financial Keuntungan signifikan pada arus kas Grup untuk A significant benefit to the cash flow of the Group for
Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak Instruments with PSAK 62: Insurance Contract” tahun 2018 berhasil diperoleh melalui penjadwalan 2018 has been the successful amendment of loan
Asuransi” kembali pembayaran utang dari para kreditur utama repayment terms with major lenders and their support
(reschedulling) dan dukungan serta harapan para and expectation of continued support has allowed
kreditur utama membuat Manajemen optimis dalam Management to view the future with confidence in the

69 70
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam US Dolar Penuh)
menyelesaikan kewajiban-kewajiban di masa yang
akan datang tepat waktu. Perusahaan sedang
berdiskusi dengan pemberi pinjaman untuk
mengubah jangka waktu pembayaran agar sesuai
dengan arus kas yang diproyeksikan pada tahun
2019 dan seterusnya. Grup telah memenuhi seluruh
persyaratan yang diperlukan untuk penjadwalan
pembayaran utang dan gearing ratio Perusahaan
terus turun ke 37% pada 31 Desember 2018.
Seiring dengan pelanggan-pelanggan utama
melanjutkan produksi dan pengembangan dari
cadangan-cadangan minyak lepas pantai mereka,
Manajemen berharap utilisasi kapal naik pada tahun
2019, meskipun tarif sewa kapal sepertinya tidak
akan mengalami kenaikan signifikan untuk
sementara waktu.
Di dalam RUPST, yang diadakan tanggal 18 Mei
2017, para pemegang saham menyetujui untuk
menerbitkan 400 juta lembar saham baru dengan
mekanisme tanpa hak memesan efek terlebih dahulu
dan proses ini akan berlangsung hingga bulan Mei
2019. Dana ini akan memperkuat cadangan kas
Perusahaan untuk mendukung operasi yang
diperlukan oleh entitas-entitas anak. Pada Maret
2018, Perusahaan telah menerbitkan 200.000.000
lembar saham untuk mendukung cash flows
Perusahaan.
Atas dasar tindakan di atas, Manajemen berpendapat
bahwa Grup akan dapat terus melangsungkan
usahanya dan akan memperoleh kenaikan
keuntungan ketika utilisasi kapal-kapal meningkat
dan berkurangnya biaya pinjaman. Oleh karena itu
Manajemen terus menggunakan prinsip
kelangsungan usaha ini didalam penyusunan laporan
keuangan.
34. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan
Keuangan Konsolidasian
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas
penyusunan dan penyajian laporan keuangan
konsolidasian yang diotorisasi oleh Direksi untuk
diterbitkan pada tanggal 20 Maret 2019.
71
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Full US Dollar)
knowledge that debt service can be maintained and
obligations can be met when they fall due. The
Company is in discussion with its principle lenders to
amend repayment term to match projected cashflow
in 2019 and beyond. The Group has complied with all
debt repayment requirements and the net gearing
ratio of the Group continues to decline to 37% as at
surat
December 31, 2018.
edaran &
With our major customers resuming production and referensi
peraturan
development of their proven reserves offshore,
Management expects our vessel utilization to
increase into 2019, although charter rates are unikely
to increase substantially for the time being. OJK
OJK
Circular
At the RUPST, held on May 18, 2017, Shareholders Letter &
approved the issue of an additional 400 million Regulation
shares on a non-pre-emptive Rights basis and this Reference
action can take place at any time over the period to
May 2019. The new share-capital will strengthen the
cash reserves of the Company to support operating
subsidiaries where needed. In March 2018, the
Company has issued 200,000,000 shares to support
the Company's cash flows.
Based on the above actions, Management is of the
opinion that the Group is a Going Concern and
should experience an improvement in profitability as
utilization of vessels increases and debt service costs
reduce. Management therefore continues to adopt
this going-concern principle in the preparation of the
financial statements.
34. Management Responsibility on the
Consolidated Financial Statements
The management of the Company is responsible for
the preparation and presentation of the consolidated
financial statements which were authorized by the
Board of Directors for issuance on March 20, 2019.
Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016
OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016

No. Bahasa Indonesia Page English No. Bahasa Indonesia Page English
1 Ikhtisar Data Keuangan Penting Key financial highlights 5 Profil Emiten atau Perusahaan Publik Company Profile
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang Key financial highlights are presented comparatively for 3 (three) Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: The company profile section must contain at least the following:
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau financial years or since the company started its business if it has 1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat 131 1) The company’s name and address, including among others
sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut been established for less than 3 (three) years, including at least the perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan information on the name, the reason of changes and effective date
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit following: nama pada tahun buku; in the financial year;
memuat: 2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor 131 2) Access to the Public Company including a branch office or
1) pendapatan/penjualan; 4-5 1) Revenue; cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat representative office which allows the public can obtain information
2) laba bruto; 4-5 2) Gross income; dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan on the Public Company, include:
3) laba (rugi); 4-5 3) Net income (loss); Publik, meliputi:
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas 4-5 4) Income attributable to the owners of the company and non a. Alamat; 131 a. Address;
induk dan kepentingan non pengendali; controlling shareholders; b. Nomor telepon; 131 b. Telephone number;
5) total laba (rugi) komprehensif; 4-5 5) Total comprehensive income (loss); c. Nomor faksimile; 131 c. The fax number
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada 4-5 6) Total comprehensive income(loss) attributable to owners of the d. Alamat surat elektronik; dan 131 d. An electronic mail address; and
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; company and non controlling shareholders; e) Alamat Situs Web; 131 e. Address of website;
7) laba (rugi) per saham; 4-5 7) Earnings per share; 3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 18-19 3) The company’s brief history;
8) jumlah aset; 4-5 8) Total assets; 4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 17 4) The company’s vision and mission;
9) jumlah liabilitas; 4-5 9) Total liabilities; 5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha 20-25 5) The company’s business activities as per the most recent articles
10) jumlah ekuitas; 4-5 10) Total equity; yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa of accosiation, as well as the type of products and/or services
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 4-5 11) Return on assets; yang dihasilkan; provided;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 4-5 12) Return on equity; 6) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk 126-127 6) The company organizational structure in chart, detailing at least one
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 4-5 13) Income margin; bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di level under the board of directors, complete with the names and
14) rasio lancar; 4-5 14) Current ratio; bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan; positions;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 4-5 15) Total liabilities to equity ratio; 7) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 7) The profiles of the members of the Board of Directors, including:
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 4-5 16) Total liabilities to total assets; a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; 38-41 a. Name and positions in accordance with the duties and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten 4-5 17) Other information and financial ratios relevant with the company responsibilities;
atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya; and the industry. b. Foto terbaru; 38-41 b. Newest photo;
2 Informasi Saham Share Information c. Usia; 38-41 c. Age;
Informasi saham (jika ada) paling sedikit memuat: Share information (if any) must contain at least the following: d. Kewarganegaraan; 38-41 d. Citizen;
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) 6 1) The annual report must contain information on the shares listed e. Riwayat pendidikan; 38-41 e. Educational background:
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun for each quarter within the last 2 (two) financial years (if available), f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Employment history including:
buku terakhir, paling sedikit meliputi: including at least the following: (1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau 38-41 (1) The legal basis of initial appointment in the company as stipulated in
a. Jumlah saham yang beredar; 6 a. Total number of share; Perusahaan Publik yang bersangkutan; the deed of the decision;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham 6 b. Market capitalization based on price at the Stock Exchange where (2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan 38-41 (2) Double position, both as members of the Board of Directors,
dicatatkan; the shares are listed; Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); members of the Board of Commissioners and/or members of the
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga 6 c. the highest, lowest, and closing prices based on the price at the dan committee as well as other positions (if any); and
pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan Stock Exchange where the shares are listed; and (3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun 38-41 (3) Employment history as well as the period of time both within and
d. Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; 6-7 d. Trading volume on the Stock Exchange where the shares are listed; di luar Emiten atau Perusahaan Publik; outside the Company;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock 7 2) In the event that any corporate action takes place, such as stock g. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Direksi 106-107 g. Brief description on the education/training programs taken to
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham split, reverse stock, issuance of dividend shares, issuance of bonus dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada); dan improve their competence throughout the financial year (if any);
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham share and reduction in the par value of the shares, the share price h. Hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan and
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan information as mentioned in 1) must include information on, among Komisaris, dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama 129 h. Disclosure on the affiliation with members of the Board of Directors,
paling sedikit mengenai: others, the following: pihak yang terafiliasi; Board of Commissioners and major shareholders (if any) include the
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; 7 a. Date of corporate action; name of affiliated parties.
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham N/A b. Stock split ratio, reverse stock ratio, dividend shares, bonus shares, 8) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 8) The profiles of the members of the Board of Commissioners, including:
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai and changes in share par value; a. Nama; 30-31 a) Name;
nominal saham; b. Foto terbaru; 30-31 b) Newest photo;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; dan 7 c. Total number of shares before and after the corporate action; and c. Usia; 30-31 c) Age;
d. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; 7 d. Share price before and after the corporate action; d. Kewarganegaraan; 30-31 d) Citizen;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham 7 3) In the event that the company’s shares have been suspended at any e. Riwayat pendidikan; 30-31 e) Educational background;
(suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) point within the financial year, the annual report must contain an f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) Employment history including:
dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan explanation as to the reason for the suspension; and (1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris 30-31 (1) The legal basis of initial appointment in the company as stipulated in
alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) yang bukan merupakan Komisaris Independen pada Emiten atau the deed of the decision;
dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan Perusahaan Publik yang bersangkutan;
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) 7 4) In the event that company’s shares are presently suspended /or (2) Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan 30-31 (2) The legal basis first time appointment as members of the Board
dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) sebagaimana delisting of shares as mentioned in 3) still lasts as at date of the Komisaris yang merupakan Komisaris Independen pada Emiten atau of Commissioners that is an Independent Commissioner of Public
dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode publication of the Annual Report, the Issuer or Public Company Perusahaan Publik yang bersangkutan; Company in question;
Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan must provide the actions taken to complete suspension and/or (3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota 30-31 (3) Double position, both as members of the Board of Commissioners,
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian delisting of such shares; Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan members of the Board of Directors and/or members of the
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan committee as well as other positions (if any); and
pencatatan saham (delisting) tersebut; (4) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun 30-31 (4) Employment history as well as the period of time both within and
3 Laporan Direksi Report of the Board of Directors di luar Emiten atau Perusahaan Publik; outside the Company;
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The report of the Board of Directors must contain at least the g. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Dewan 106-107 g. Brief description on the education/training programs taken to
following: Komisaris dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada); improve their competence throughout the financial year (if any); and
1) Uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, 1) Brief description of the performance of the company’s, at least h. Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan 106-107 h. Disclosure on the affiliation with members of the Board of Directors,
paling sedikit meliputi: include: pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang Board of Commissioners and major shareholders (if any) include the
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 35 a. Strategy and strategic policy of the company, terafiliasi; dan name of affiliated parties; and
b. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan 32-33 b. Comparison between the results achieved and the targets; and i. Pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal N/A i. Statement in terms of the independence of the Independent
c. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; 35 c. The challenges faced by the company; Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode Commissioner Independent Commissioner has served more than
2) Gambaran tentang prospek usaha; 35 2) Overview of the company’s business prospect; (jika ada); 2 (two) periods (if any);
3) Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; dan 36-37 3) Implementation of corporate governance; and 9) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau N/A 9) In the event that there is a change to the composition of the Board
4) Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya 37 4) Changes in the composition of the Board of Directors and the anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir of Commissioner and/or the Board of Directors taking place after
(jika ada); reason for the change (if any). sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, the financial year has ended up, the compositions of the Board
4 Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan of Commissioners and the Board of Directors prior to and after
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: The report of the Board of Commissioners must contain at least the anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir the changes take place must be presented;
following: dan sebelumnya;
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten 26 1) The assessment of the directors’ performance in managing the 10) Jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia 83 10) The number of employees and description of the detail
atau Perusahaan Publik; company; karyawan dalam tahun buku; of educational level and age of employees in during the reporting
2) Pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau 27 2) The oversight of the implementation strategy company’s business. period.
Perusahaan Publik; 11) Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir 129 11) Description on the names of shareholders and their percentage
3) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang 27 3) The view on the company’s business prospect; tahun buku, yang terdiri dari: of ownership at the end of the financial year, consisting of:
disusun oleh Direksi; a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham 129 a) Shareholders with ownership of more than 5% (five per cent)
4) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 27-28 4) The view on the Corporate Governance. Emiten atau Perusahaan Publik; or more in the company;
5) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan 28 5) Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any); b) Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham 129 b) Members of Commissioners and Directors who own the company’s
perubahannya (jika ada); dan and Emiten atau Perusahaan Publik; dan shares; and public shareholders.
6) Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi; 28 6) Frequency and how to deliver the advice to members of the Board c) Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang 129 c) Those who each hold less than 5% (five percent) of the company’s
of Directors; saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) shares;
saham Emiten atau Perusahaan Publik;

210 211
No. Bahasa Indonesia Page English No. Bahasa Indonesia Page English
12) Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir 129 12) The number of shareholders and the percentage of ownership per a. Pendapatan/penjualan; 94 a. Revenue;
tahun buku berdasarkan klasifikasi: end of the financial year based on the classification; b. Laba (rugi); 95 b. Profit (loss);
a. Kepemilikan institusi lokal; 129 a. The ownership of local institutions; c. Struktur modal (capital structure); atau 93-94 c. The capital structure; or
b. Kepemilikan institusi asing; 129 b. The ownership of foreign institutional; d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; 94 d. Others aspects considered material for the company;
c. Kepemilikan individu lokal; dan 129 c. The ownership of local people; and 11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik 11) Targets/projections for the next (1) one financial year a head
d. Kepemilikan individu asing; 129 d. The ownership of foreign individual; untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: include:
13) Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali 129 13) Information on the ultimate and controlling shareholders of a. Pendapatan/penjualan; 95-96 a. Pertaining to revenue/income;
Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak the company, both directly and indirectly, up to the individual b. Laba (rugi); 96 b. Profit (loss);
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam shareholders, presented in the form of a chart or diagram; c. Struktur modal (capital structure); 96 c. Capital structure;
bentuk skema atau bagan; d. Kebijakan dividen; atau 97 d. Dividend policy; or
14) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura 128 14) Names of subsidiaries and associated companies, joint ventures of e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; 97 e. And other aspects considered material for the company;
bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki which the company retains a joint controlling power, as well as the 12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan 95 12) Marketing of the company’s product and service, among others
pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan percentage of shares held, the business, and the operating status of Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share,
saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi Emiten atau such companies (if any); 13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika 97 13) Descriptions of dividend policy declared or distributed per year for
Perusahaan Publik tersebut (jika ada); For subsidiaries, their address must be provided; ada), paling sedikit: the last 2 (two) financial years (if any) at least;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas a. Kebijakan dividen; 97 a. Dividend policy;
anak tersebut; b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen 97 b. The date of payment of cash dividends and/or non-cash dividend
15) Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan 6 15) The chronology of share listing and the changes in the number of non kas; distribution date;
harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku shares, nominal value and offering price from the time of the listing c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan 97 c. The amount of dividend per share (cash and/or non-cash); and
serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik to the end of the financial year as well as the name of the stock d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar; 97 d. The amount of dividends paid per year
dicatatkan (jika ada); exchange on which the company’s shares are listed (if any); 14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan: 14) Realization of utilization of public offering proceeds;
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban N/A a. In the event that during the financial year the company has the
16) Kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana 6 16) The chronology of listing of other securities and their ratings as menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka obligation to report its realization of utilization of proceeds, the
dimaksud pada angka 15), yang paling sedikit memuat nama Efek, mentioned in point 15) at least including name of the securities, year diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum cumulative realized amount of utilization of public offering proceeds
tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan of publication, due date, the value of deals and securities ratings (if secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan up to the end of the financial year must also be provided; and
peringkat Efek (jika ada); any); b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana N/A b. In the event that there is a change to the proceeds utilization plan,
17) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal; 131 17) Name and addresses of capital market supporting institutions and/or diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan as stipulated in the rule of OJK, the company must provide an
professions; Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten explanation on such change;
18) Dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang 131 18) For the institutions and professions that periodically provide service menjelaskan perubahan tersebut;
memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau Perusahaan the company, the information on the service rendered, the fee for 15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, 15) Material information (if any), among others as regards investment,
Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi such service, and the assignment period of the service, must be divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi expansion, divestment, merger/acquisition, debt/capital,
(fee), dan periode penugasan; dan provided; and utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang mengandung restructuring, transactions with conflict of interest and the nature of
19) Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau 13 19) Awards and certifications received by the company, both nationally benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain transaction with related parties, providing descriptions on:
Perusahaan Publik baik yang berskala nasional maupun internasional and internationally during the reporting year end (if any). Including: memuat:
dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang memuat: a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi; N/A a. date, value, and object of the transaction;
a) Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 13 a) the name of the award and / or certification; b. Nama pihak yang melakukan transaksi; N/A b. Names of the parties involved in the transaction;
b) Badan atau lembaga yang memberikan; dan 13 b) the entity or institution that gave the awards; and c. Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); N/A c. Nature of the affiliation (if any);
c) Masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (jika ada); 13 c) period of validity of the awards/ certifications (if any); d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan N/A d. Fairness of the transaction; and
e. Pemenuhan ketentuan terkait; N/A e. Adherence to pertinent regulations;
6 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion 16) Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang N/A 16) Changes in the laws and regulations that significantly affect the
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan 86-97 Management analysis and discussion consists of analysis and discussion berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan company and the impacts on its financial statements (if any); and
mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan about the annual reports as well as important material with emphasis dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, on material changes occurring during the reporting period, including 17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap 97 17) Changes in the accounting policy, reasons for such changes, and
yaitu paling sedikit memuat: at least: laporan keuangan (jika ada); the impacts on the financial statements (if any).
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri 86 1) Operational review for each segment of operations in line with the
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: company’s business, containing, among others: 7 Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; 86,87,94 a. Production, including process, capacity, and expansion; Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian 98-99 The corporate governance section must include brief description on at
b. Pendapatan/penjualan; dan 86-87 b. Sales/revenue; and singkat mengenai: least the following:
c. Profitabilitas; 88-89 c. Profitability; 1) Direksi, mencakup antara lain: 1) Board of Directors, including among others:
2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan 86-93 2) A comprehensive analysis on the financial statements that includes a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; 100 a. Description on the duties and responsibilities of each member of the
kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan the comparison between the financial performance in the last 2 Board of Directors;
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan (two) financial years, and the explanation for the causes of the b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) 99 b. Disclosure that the Board of Directors has guidelines Board of
tersebut, paling sedikit mengenai: changes as well as the impact of such changes, including among Direksi; Directors charter;
others: c. Prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi 104-105 c. Disclosure on the procedures of determination, basis for determination,
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 90 a. Current assets, noncurrent assets, and the total assets; masing-masing anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi structure and amount of remuneration for members of the board of
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 90 b. Current liabilities, noncurrent liabilities, and total liabilities; dengan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik; directors and whether it is related to the company’s performance;
c. Ekuitas; 90 c. Equity d. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk 99 d. Policy and implementation on the frequency of Directors meetings,
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif 86-89 d. Revenue, expenses, profit(loss), other comprehensive income and rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota including a joint meeting with the Board of Commissioners, and the
lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan total comprehensive income; and Direksi dalam rapat tersebut; attendance rate of Board members at the meeting;
e. Arus kas; 90-91 e. Cash flow e. Informasi mengenai keputusan RUPS 1 (satu) tahun sebelumnya, e. Disclosure on the AGM’s decision 1 (one) years before, include:
3) Kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio 91 3) The company’s solvency and liquidity to service its debts by meliputi:
yang relevan; providing the relevant ratios; (1) Keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan 101 (1) The decision of the AGM have been realization in the financial years;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan 93 4) The company’s collectability by providing the relevant ratios; and
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; (2) Alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; 101 (2) reasons of any decisions that have not been realized;
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas 92 5) The company’s capital structure and the management’s policy for f. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku, meliputi: f. Information about AGM decisions in the financial year, include:
struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan the capital structure; (1) Keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan 101 (1) The decision of the AGM have been realization in the financial years;
kebijakan dimaksud; and
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang N/A 6) Description on material commitments for capital investments along (2) Alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; dan 101 (2) reasons of any decisions that have not been realized;
modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: with the explanation includes: g. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan 105-108 g. Disclosure on the performance evaluation of the committee that
a. Tujuan dari ikatan tersebut; N/A a. The purpose of such commitments,; tugas Direksi; support execution duties of Directors;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; N/A b. The source of funding to fulfill such commitments; 2) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 2) Board of Commissioners, including among others:
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan N/A c. The currencies in which the commitments are denominated; and a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 102 a. Description on the duties and responsibilities of the Board of
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk N/A d. Planned measures by the company to mitigate its risk arising from Commissioners;
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait; its foreign exchange position related; b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam 102 b. Disclosure that the Board of Commissioners has guidelines in Board
7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam 7) Discussion of capital investments realized in the financial years, at (charter) Dewan Komisaris; of Commissioners charter;
tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: least include: c. Prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi 104 c. Disclosure on the procedures of determination, basis for
a. Jenis investasi barang modal; 94 a. The type of capital investments; masing-masing anggota Dewan Komisaris; determination, structure and amount of remuneration for members
b. Tujuan investasi barang modal; dan 94 b. Capital goods investment objectives; and of the Board of Commissioners;
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; 94 c. The value of the issued capital investments; d. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan 103 d. Policy and implementation on the frequency of meetings, including
8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan 97 8) Material facts and information after the date of the audit of financial Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkat kehadiran a joint meeting Directors with the Board of Commissioners, and the
akuntan (jika ada); statements; anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut; attendance rate of Board members at the meeting;
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan 95-96 9) The company’s business prospect related to the conditions in the e. Kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang penilaian e. Public Company policy on evaluating the performance of members
kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional industry general economy, and international markets, which may terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Directors and the Board of Commissioners and its
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak be supported with quantitative data from reputable and reliable pelaksanaannya, paling sedikit meliputi: implementation, at least include:
dipercaya; sources; (1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 105 (1) The implementation of performance evaluation procedures;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan 94-95 10) Comparison between the targets/forecast at the beginning of the (2) Kriteria yang digunakan; dan 105 (2) Criteria used; and
hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: financial year (realization); (3) Pihak yang melakukan penilaian; 108 (3) The party who evaluates;

212 213
No. Bahasa Indonesia Page English No. Bahasa Indonesia Page English
f. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan 105-106 f. Disclosure on the performance evaluation of the committee that e. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; 108 e. Structure and position of the internal audit
tugas Dewan Komisaris; dan support execution duties of Commissioners; f. Uraian tugas dan tanggung jawab; 108 f. Duties and responsibilities of the internal audit
g. Dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan g. in term of BOC does not form a Nomination and Remuneration g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) 108 g. Statements that the internal audit has guidelines in the internal audit
Remunerasi, dimuat informasi paling sedikit mengenai: committee, must contained at least: Unit Audit Internal; dan charter; and
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; 104 (1) The reasons not establishment the committee and; h. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun 109 h. Brief description on the execution of duties of the internal audit
(2) Prosedur nominasi dan remunerasi yang dilakukan dalam tahun 104-106 (2) The nomination and remuneration procedures performed in buku; within the financial year;
buku; dan financial year; and 8) Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) 8) Description on the internal control system implemented in the
(3) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang 104 (3) The board of Syariah, in terms the company have a business that yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit company including at least the following:
menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana used Islamic principles based on article of associations at least mengenai:
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: contains of: a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap 114 a. Operational and financial control, and compliance with pertinent
a. Nama; N/A a. Name; peraturan perundang-undangan lainnya; dan regulations; and
b. Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan N/A b. Duties and responsibility of Board of Syariah; and b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; 114-118 b. Review on the effectiveness of the internal control system;
c. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan N/A c. Frequency and how the way giving advice and suggestions as well 9) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau 9) Risk management system implemented in the company, including at
pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar Modal terhadap Emiten atau as monitoring compliance with Sharia principles in capital market in Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: least the following:
Perusahaan Publik; the Company; a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau 115 a. Overview of the company’s risk management system;
4) Komite Audit, mencakup antara lain: 4) Audit Committee including: Perusahaan Publik;
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 42-43 a. Name and position in members of committee b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan 115-118 b. Risk categories and risk mitigation measures; and
b. Usia; 42-43 b. Age c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau 115 c. Review on the effectiveness of the company’s risk management
c. Kewarganegaraan; 42-43 c. Citizen Perusahaan Publik; system;
d. Riwayat pendidikan; 42-43 d. Educational background 10) Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, 119-120 10) Litigation involving the company, its subsidiaries, and the current
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 42-43 e. Employment history, including: entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), members of the board of directors and the board of commissioners,
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 42-43 (1) The legal basis of appointment in the company; antara lain meliputi: including among others:
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota 42-43 (2) Double position, both as members of the Board of Commissioners,
a. Pokok perkara/gugatan; 119-120 a. Case material;
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); members of the Board of Directors and/or members of the
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan 119-120 b. Case status; and
dan committee as well as other positions (if any); and
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik; 120 c. Impact on the company’s condition;
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun 42-43 (3) Employment history as well as the period of time both within and
11) Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten 120 11) Information on administrative sanctions received by the company,
di luar Emiten atau Perusahaan Publik; outside the Company.
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh members of the Board of Commissioners and the Board of
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; 42-43 f. Term of office;
otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); Directors, from capital market or other authorities by the end of the
g. Pernyataan independensi Komite Audit; 111 g. Disclosure on the independence on the audit committee members;
12) Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik financial year(if any);
h. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan 111 h. Disclosure on the company’s policy and its implementation
meliputi: 12) Information on the company’s code of conduct and corporate
tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut; regarding the meetings of the audit committee and the attendance
a. Pokok-pokok kode etik; culture (if any), including:
of members of the audit committee in these meetings;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan 120-121 a. Elements within the code of conduct;
i. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku 112 i. Brief description on the education/training programs taken the
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota 120 b. Elements within the corporate culture; and
(jika ada); dan financial year (if any); and
j. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan 112 j. description on the audit committee’s activities in the financial year Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; 120 c. Disclosure on whether the code of conduct applies to the Board of
yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) Komite as stipulated in the audit committee charter; 13) Informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture) atau Commissioners, the Board of Directors, and all employees;
Audit; nilai-nilai perusahaan (jika ada); 120 13) Information about the corporate culture or the values of the
5) Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam N/A 5) Other committees in the company that have been established to 14) Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ company (if any);
rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan assist the Board of Directors and/or the Board of Commissioners, atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik (jika 123 14) Description on employee/management share ownership program
Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi, mencakup such as the Nomination and Remuneration committee, including ada), antara lain mengenai: conducted by the company, containing information:
antara lain: among others: a. Jumlah saham dan/atau opsi; 123 a. on the amount and/or option;
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; N/A a. Name and positions in members committee; b. Jangka waktu pelaksanaan; 123 b. validity period;
b. Usia; N/A b. Age; c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan 123 c. requirements for eligibility, and
c. Kewarganegaraan; N/A c. Citizen; d. Harga pelaksanaan; 123 d. exercise price (if any);
d. Riwayat pendidikan; N/A d. Educational background; 15) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing 15) Description on the company’s whistleblowing system for issue that
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Employment history including: system) di Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain may inflict losses to the company and/or its shareholders (if any),
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; N/A (1) The legal basis of initial appointment in the company; meliputi: including among others:
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota N/A (2) Double position, both as members of the Board of Commissioners, a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; 121 a. Whistleblowing mechanism;
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); members of the Board of Directors and/or members of the b. Perlindungan bagi pelapor; 122 b. Protection for whistleblowers;
dan committee as well as other positions (if any); and c. Penanganan pengaduan; 121-122 c. Handling of the report of wrongdoing;
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun N/A (3) Employment history as well as the period of time both within and d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 122 d. Party handling the report of wrongdoing; and
di luar Emiten atau Perusahaan Publik; outside the Company; e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi: 122 e. Result of the handling of the report of wrongdoing;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; N/A f. Period and in term office as member committee; (1) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; 122 (1) The number of complaints received and processed during the fiscal
g. Uraian tugas dan tanggung jawab; N/A g. Description on the duties and responsibilities; year; and
h. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) N/A h. Statement that has established guidelines or charter of committee; (2) Tindak lanjut pengaduan; 122 (2) Follow up complaints;
komite; 16) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi 16) The implementation of the code of corporate governance in the
i. Pernyataan independensi komite; N/A i. Disclosure on the independence on the committee members; Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Perusahaan company that issues including:
j. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan N/A j. Disclosure on the company’s policy and its implementation Publik, meliputi:
tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; regarding the meetings of the committee and the attendance of a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/ 122 a. A statement regarding the recommendations have been
members of the committee in the meetings; atau implemented; and/or
k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku N/A k. Brief description on the education/training programs taken in the b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai 122 b. Description of the recommendations have not been implemented,
(jika ada); dan financial year (if any); and alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada); the reasons and the implementation alternatives (if any);
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; N/A l. brief description of the implementation committee's activities in the
8 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Social Responsibility
financial year
1) Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten 1) Description on corporate social responsibility, including the policy,
6) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 6) Description on the duties and functions of the Corporate Secretary,
atau Perusahaan Publik meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya programs, and expenditures, for among others the following
including:
yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek: aspect:
a. Nama; 112 a. Name;
a. Lingkungan hidup, antara lain: a. Environment, such as:
b. Domisili; 113 b. Domicile;
(1) Penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat 61-65 (1) The use of environmentally-friendly renewable/recyclable materials
c. Riwayat jabatan, meliputi informasi: c. Employment history including:
(1)Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan 112-113 (1) The legal basis of initial appointment as company secretary; didaur ulang; and energy;
(2)Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun 113 (2) Employment history as well as the period of time both within and (2) Sistem pengolahan limbah Emiten atau Perusahaan Publik; 13,60-61 (2) The company’s waste management system, environmental
di luar Emiten atau Perusahaan Publik; outside the Company; certifications;
d. Riwayat pendidikan; 113 d. Educational background; (3) Mekanisme pengaduan masalah lingkungan; dan 82 (3) Complaints mechanisms of environmental problems; and
e. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; dan 114 e. Brief description on the education/training programs taken in the (4) Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki; 13 (4) Certification in the environmental field owned;
financial year (if any); and b. Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, antara lain: b. Practices related to labor and occupational health and safety, such as:
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun 112-113 f. Brief description on the duties of corporate secretary in financial (1) Kesetaraan gender dan kesempatan kerja; 80-82 (1) Gender equality for work;
buku; year; (2) Sarana dan keselamatan kerja; 66-71 (2) Occupational safety facilities;
7) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 108 7) Description on the Internal Audit, including: (3) Tingkat perpindahan (turnover) karyawan; 82-83 (3) Turnover rate;
a. Nama kepala Unit Audit Internal; 108 a. Name head of Internal Audit; (4) Tingkat kecelakaan kerja; 69-71 (4) Occupational incident rate;
b. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 108 b. Employment history, including: (5) Pendidikan dan/atau pelatihan; 78-79 (5) Employee training and education;
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; dan 108 (1) The legal basis of initial appointment as head of internal audit; and (6) Remunerasi; dan 80-82 (6) Remunerations; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun 108 (2) Employment history as well as period of time both within and (7) Mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan; 82 (7) Complaints mechanism employment issues;
di luar Emiten atau Perusahaan Publik; outside the Company. c. Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara lain: c. Social and community development, such as:
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); 108 c. Qualifications and certifications related to the internal audit (1) Penggunaan tenaga kerja lokal; 78 (1) The utilization of local workforce;
profession (if any); (2) Pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten atau Perusahaan Publik antara 74-77 (2) Community empowerment the Company among others through
d. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; 109 d. Brief description on the education/training programs taken in the lain melalui penggunaan bahan baku yang dihasilkan oleh masyarakat the use of raw materials produced by the public or the provision of
financial year (if any); atau pemberian edukasi; education;

214 215
No. Bahasa Indonesia
(3) Perbaikan sarana dan prasarana sosial;
(4) Bentuk donasi lainnya; dan
(5) Komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi di Emiten
atau Perusahaan Publik, serta pelatihan mengenai anti korupsi
(jika ada);
d. Tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain:
(1) Kesehatan dan keselamatan konsumen;
(2) Informasi barang dan/atau jasa; dan
(3) Sarana, jumlah, dan penanggulangan atas pengaduan konsumen;
2) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan informasi
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagaimana
dimaksud pada angka 1) pada laporan tersendiri seperti laporan
tanggung jawab sosial dan lingkungan atau laporan keberlanjutan
(sustainability report), Emiten atau Perusahaan Publik dikecualikan
untuk mengungkapkan informasi mengenai tanggung jawab sosial
dan lingkungan dalam Laporan Tahunan; dan
3) Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2)disampaikan kepada
Otoritas Jasa Keuangan bersamaan dengan penyampaian Laporan
Tahunan;
9 Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 133-208 Audited Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan
telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor
Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas
laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar
Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam
hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan
10 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang
tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Referensi Peraturan OJK No. 51/POJK. 03/2017
Reference OJK Regulation No. 51/POJK. 03/2017
No. Bahasa Indonesia
1 Laporan Keberlanjutan memuat informasi mengenai:
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Bagian ini berisi penjelasan mengenai strategi keberlanjutan LJK, Emiten,
dan Perusahaan Publik.
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan:
Diisi dengan perbandingan kinerja 3 (tiga) tahun terakhir (bagi LJK,
Emiten, dan Perusahaan Publik yang telah beroperasi lebih dari 3 (tiga)
tahun) sebagai berikut:
a. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi:
1) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
2 )Pendapatan atau penjualan;
3) Laba atau rugi bersih;
4) Produk ramah lingkungan; dan
5) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan.
b. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi:
1) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air);
2) Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan
Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan
Lingkungan Hidup);
3) Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki
lingkungan) yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan
Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan
Hidup); atau
4) Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan
Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan
Lingkungan Hidup).
c. Aspek sosial yang merupakan uraian mengenai dampak positif dan
negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan
lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana).
216
Page English
74-77 (3) Development of social facilities and infrastructure, other donations,
etc;
74-77 (4) Other donations
78-79 (5) Communication policies and procedures regarding anti-corruption
in the Public Company, as well as training on anti-corruption
(if any);
d. Product responsibility, such as:
72-73 (1) Consumer health and safety;
72-73 (2) Product information and/or service; and
72-73 (3) Facility, number of customer complaints and the resolution thereof,
etc;
58-83 2) The company may disclose the information as mentioned in no. 1
above in the annual report or in a separate report that is submitted
concurrently with the annual report to Bapepam-lk, such as in the
form of a sustainability report or a corporate social responsibility
report.
58-83 3) The report referred to in item 2) submitted to the Financial Services
Authority in conjunction with the submission of the Annual Report;
The audited financial statements incorporated into the annual report
must be prepared in accordance with the financial accounting
standards in Indonesia as audited by the accounting firm. The financial
statements must include a statement on the responsibility on the
financial statements as stipulated in the rule of OJK. regulating the
responsibilities of the Directors on the financial statements or legislation
in the Capital Markets sector concerning periodic reports securities
company in terms of the Issuer Securities Company; and
132 Statement of the Board of Directors Signatures of the members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners
A statement letter of Directors and the Board of Commissioners on the
responsibility for the Annual Report prepared in accordance with the
format of the Statement of Directors Member and Member of the Board
of Commissioners on Responsibility for the Annual Report as contained
in the Appendix which is an integral part of the Circular of the Financial
Services Authority this.
Page English
Sustainability Report contains information regarding:
44-47 Eludication of Sustainability Strategy
This part contains explanation on sustainability strategy of LJK, Issuers,
.and Public Companies
Summary of Performance of Sustainability Aspects:
Filled with peformance comparison of the last 3 (three) years (for LJK,
Issuers, and Public Companies which have operate more than 3 (three)
years) as follows:
a. Economic aspect, at least comprise of:
8 1) Sold production quantity or services;
4-5 2) Revenue or sales;
4-5 3) Net profit or loss;
63 4) Eco-friendly product; and
92,93, 5) Participation of related local party with Sustainable Finance business
51 process.
b. Environmental aspect, at least comprise of:
64-65 1) Energy consumption (inter alia electricity and water);
62-63 2) Reduction of produced emission (for LJK, Issuers, and Public
Companies which the business process directly related to
Environmental)
60-61 3) Reduction of produced waste and effluents (waste which has
exposed the environment) (for LJK, Issuers, and Public Companies
which the business process directly related to Environmental); or
65 4) Preservation of biodiversity (for LJK, Issuers, and Public Companies
which the business process directly related to Environmental).
59-71 c. Social aspect which is elaboration on positive and negative impact
of the implementation of Sustainable Finance to the community and
environment (including people, area, and fund).
No. Bahasa Indonesia
3 Profil singkat menyajikan gambaran keseluruhan mengenai
karakteristik LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan LJK, Emiten, dan Perusahaan
Publik;
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat
elektronik (e-mail), dan situs web LJK, Emiten, dan Perusahaan
Publik, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan LJK, Emiten,
dan Perusahaan Publik;
c. Skala usaha LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik secara singkat,
meliputi:
1) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan
rupiah);
2) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
3) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah); dan
4) Wilayah operasional.
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha
yang dijalankan;
e. Keanggotaan pada asosiasi;
f. Perubahan LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang bersifat
signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan
cabang, dan struktur kepemilikan.
4 Penjelasan Direksi memuat:
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi
keberlanjutan, paling sedikit meliputi:
1) Penjelasan nilai keberlanjutan bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan
Publik;
2) Penjelasan respon LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik terhadap isu
terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan;
3) Penjelasan komitmen pimpinan LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik
dalam pencapaian penerapan Keuangan Berkelanjutan;
4) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan; dan
5) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling sedikit meliputi:
1) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi,
sosial, dan Lingkungan Hidup) dibandingkan dengan target; dan
2) penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting
selama periode pelaporan (bagi LJK yang diwajibkan membuat
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan).
c. Strategi pencapaian target, paling sedikit meliputi:
1) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait
aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup;
2) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha; dan
3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup
yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan LJK, Emiten, dan
Perusahaan Publik.
5 Tata kelola keberlanjutan memuat:
a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, 34-35,45 a. Elaboration on duties for the Board of Directors and Board of
pejabat da n/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
b. Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan 106,107 b. Explanation on conducted competency development to
terhadap anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai,
pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
c. Penjelasan mengenai prosedur LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik
dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan
risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek
ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk peran Direksi
dan Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah berkala,
dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko LJK, Emiten, dan
Perusahaan Publik.
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi:
1) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian
(assessment) manajemen, RUPS, surat keputusan atau lainnya; dan
2) Pendekatan yang digunakan LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik
dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog, survei, dan seminar.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh
terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan.
6 Kinerja keberlanjutan paling sedikit memuat:
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di
internal LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun terakhir
meliputi:
1) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target
pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi dalam hal
Laporan Keberlanjutan disusun secara terpisah dengan Laporan
Tahunan; dan
2) Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau
investasi pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Page English
Profile brief presents comprehensive description on characteristic of
LJK, Issuers, and Public Companies, at least comprise of:
17,34 a. Vision, mission, and value of sustainability of LJK, Issuers, and Public
Companies;
131 b. Name, address, telephone number, fax number, e-mail address, and
website of LJK, Issuers, and Public Companies, and also branch and/
or representative office of LJK, Issuers, and Public Companies;
c. Business scale of LJK, Issuers, and Public Companies in brief,
comprise of:
5, 90 1) Total assets or capitalization assets, and total liabilities (in millions of
IDR);
83 2) Numbers of employee categorized according to gender,
designation, age, education, and employment status;
129 3) Percentage of shares ownership (public and government); and
8-9 4) Areas of operation.
20-24,47 d. Brief explanation on products, services, and carried out business
activities;
6,7,12 e. Membership in the assocation;
128,129 f. Significant change to LJK, Issuers, and Public Companies, amongs
others pertaining to closure and establishment of branch, and
ownership structure.
Board of Directors explanation contains:
a. Policies to respond challenges in order to meet the sustainability
strategy, at least comprise of:
34-36 1) Explanation on sustainability value for LJK, Issuers, and Public
Companies;
34-36 2) Explanation of LJK, Issuers, and Public Companies response on
issues related to the implementation of Sustainable Finance;
34-36 3) Explanation of LJK, Issuers, and Public Companies executive board’s
commitment in the achievement of implementation performance of
Sustainable Finance;
32-33 4) Achievement on the implementation performance of Sustainable
Finance; and
33-35 5) Achievement on the implementation performance of Sustainable
Finance challenges.
b. Implementation of Sustainable Finance, at least comprise of:
32-33 1) Achievement on the implementation performance of Sustainable
Finance (economic, social, and Environmental) compared to the
target; and
32,33,35 2) Explanation on the achievement and challenge including important
events during the reporting period (for LJK which is obliged to
present Sustainable Finance Action Plan.
c. Target achievement strategy, at least comprise of:
34-37 1) Risk management on the implementation of Sustainable Finance
pertaining to economic, social, and Environmental aspects;
35-36 2) Utilization of opportunities and business prospect; and
35 3) Explanation on external economic, social, and Environmental
conditions which are potentially affecting the sustainability of LJK,
Issuers, and Public Companies.
Sustainability governance contains:
Commissioners, employees, executives and/or work unit which will
be responsible to the implementation of Sustainable Finance.
the members of Board of Directors, members of Board of
Commissioners, employees, executives and/or work units which will
be responsible to the implementation of Sustainable Finance.
57,114- c. Explanation on LJK, Issuers, and Public Companies procedures to
118 identify, measure, supervise, and control risk on the implementation
of Sustainable Finance pertaining to economic, social, and
Environmental aspects, including the Board of Directors and
Board of Commissioners roles in maintaining, conducting regular
review, and analyzing the effectiveness of LJK, Issuers, and Public
Companies risk management process.
d. Explanation on stakeholder which comprise of:
48-53 1) Stakeholder engagement based on management assessment, the
GMS, decree, or other; and
48-53 2) Committed approach by LJK, Issuers, and Public Companies to
engage the stakeholder in the implementation of Sustainable
Finance, inter alia in a form of discussion, survey, and seminar.
90-95 e. Issues to deal with, development, and impact against the
implementation of Sustainable Finance.
Sustainability performance at least comprise of:
46,61 a. Explanation on establishing sustainability culture in the LJK, Issuers,
and Public Companies internal.
b. Elaboration on economic performance in the last 3 (three) years
comprise of:
N/A 1) Comparison of production target and performance, portofolio,
financing target, or investment, revenue and profit-loss in the event
that the Sustainability Report is compiled seperately with the Annual
Report; and
94-95 2) Comparison of production target and performance, portofolio,
financing target, or investment on the financial instrument or project
that are in accordance with the implementation of Sustainable Finance.
217
No. Bahasa Indonesia
c. Kinerja sosial dalam 3 (tiga) tahun terakhir:
1) Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk memberikan
layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen.
2) Ketenagakerjaan, paling sedikit memuat:
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau
tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak;
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah
terhadap upah minimum regional;
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman; dan
d. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai.
3) Masyarakat, paling sedikit memuat:
a. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan
dampak positif dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar
termasuk literasi dan inklusi keuangan;
b. Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan
masyarakat yang diterima dan ditindaklanjuti; dan
c. TJSL yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada tujuan
pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan
program pemberdayaan masyarakat.
d. Kinerja Lingkungah Hidup bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
1) Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan;
2) Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan,
misalnya penggunaan jenis material daur ulang; dan
3) Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat:
a. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan; dan
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk
penggunaan sumber energi terbarukan;
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik
yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup
paling sedikit memuat:
1) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d;
2) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan
dampak positif dan dampak negatif terhadap Lingkungan Hidup
sekitar terutama upaya peningkatan daya dukung ekosistem;
3) Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat:
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati; dan
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan,
mencakup perlindungan spesies flora atau fauna;
4) Emisi, paling sedikit memuat:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan
jenisnya; dan
b. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan;
5) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat:
a. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis;
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen; dan
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada)
6) Jumlah dan materi pengaduan Lingkungan Hidup yang diterima dan
diselesaikan.
f. Tanggung jawab pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan, paling sedikit memuat:
1) Inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan;
2) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi
keamanannya bagi pelanggan;
3) Ddampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari Produk
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta
mitigasi yang dilakukan untuk menanggulangi dampak negatif;
4) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya; atau
5) Survei kepuasan pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa
Keuangan Berkelanjutan.
7 Verifikasi tertulis dari pihak independen
218
Page English
c. Social performance in the last 3 (three) years:
72-73 1) LJK, Issuers, or Public Companies commitment to provide equal
service on the product and/or services to the customer.
2) Employment, at least comprise of:
78 a. Statement of equal opportunities to work and whether there is
any forced and children manpower;
80-81 b. Percentage of permanent employees remuneration in the lower
level to the regional minimum wage;
66-71 c. Safe and proper occupational environment; and
78-79 d. Training and development of employees skills.
3) Society, at least comprise of:
48-57 a. Activity or operational areas information resulting positive and
negative impact to the surrounding society including financial
literation and inclution;
82 b. Whistlebowing mechanism also the number of report from the
community that is received and followed up; and
76-77 c. TJSL which might have been related with the support on
sustainable development goals comprise of types and
indeks isi
achievement of activity of community empowerment program.
d. Environmental performance for LJK, Issuers, Public Companies, at
least comprise of:
GRI
65 1) Environmental cost which have been spent;
60-63 2) Elaboration on the usage of eco-friendly materials, for example type
of recycle materials usage; and
3) Elaboration on the consumption of energy, at least comprise of:
64-65 a. Sum and intensity of energy consumption; and
62-65 b. Effort and achievement the energy efficiency committed
including renewable source of energy consumption;
e. Environmental performance for LJK, Issuers, and Public Companies
which its business process directly related to the Environmental at
least comprise of:
59 1) Performance as referred in the letter d;
59 2) Activitiy information or operational areas which is resulting positive GRI
and negative impact to the surrounding Environmental especially
the effort to improve ecosystem carrying capacity;
CONTENT
3) Bio-diversity, at least comprise of: INDEX
65 a. Impact from the operational areas which is near by or located in
conservation area or area that have the bio-diversity; and
65 b. Committed Bio-diversity conservation effort, covering the
protection of flora or fauna species;
4) Emission, at least comprise of:
62 a. Sum and intensity of produced emission according to its type;
and
62-63 b. Committed effort and achievement of emission reduction;
5) Waste and effluent, at least comprise of:
60-61 a. Sum of produced waste and effluent according to its type;
65 b. Mechanism of waste and effluent management; and
N/A d. occured spill (if any).
82 6) Number and materials of the Enivronmental whistleblowing that is
received and settled.
f. Sustainable Finance Product and/or Services development
responsibility, at least comprise of:
14,72 1) Sustainable Finance Product and/or Service innovation and
development
72 2) Number and percentage of product and service having undergone
safety test for customers;
115-117 3) Positive and negative impacts caused by Sustainable Finance
Product and/or Service and the process of distribution and
mitigation taken to address negative impacts;
N/A 4) Number of product recalled and the reason; or
72-73 5) Survey of customer satisfaction on Sustainable Finance Product
and/or Service.
57 Written verification from independent party, if any.
Standar GRI/ Pengungkapan/Disclosure Halaman/Page Number(s) Hal yang Tidak Standar GRI/ Pengungkapan/Disclosure Halaman/Page Number(s) Hal yang Tidak
Gri Standard Dicantumkan/ Gri Standard Dicantumkan/
Omission Omission

GRI 101 Dasar 2016/Foundation 2016 Standar ini tidak memerlukan pengungkapan apapun/ GRI 101 Dasar 2016/Foundation 2016 Standar ini tidak memerlukan pengungkapan apapun/
This Standard does not require any disclosures. This Standard does not require any disclosures.

GRI 102 Pengungkapkan Umum 2016/General Disclosures 2016 GRI 102 Pengungkapkan Umum 2016/General Disclosures 2016

1. Profil Organisasi / Organizational Profile 102-44 Topik utama dan masalah yang 48-53, 72,73
ditemukan/Key Topics and Concerns
GRI 102: 102-1 Nama Perusahaan/Name of the 130 raised
Pengungkapkan Organisation
Umum 2016/General 102-45 Entitas Yang Termasuk Dalam Laporan 128,131
Disclosures 2016 Keuangan Gabungan/Entities included in
the Consolidated Financial Statements
102-2 Kegiatan, Merek, Produk dan Jasa/ 20-24
Activities, Brands, products, services 102-46 Menetapkan Isi Laporan Dan Batasan 53, 54, 55, 56, 57
Topik/Defining Report Content and Topic
102-3 Lokasi Kantor Pusat/Location of 131 Boundaries
Headquarters
102-47 Daftar Topik Material/List of Material 53, 54, 55, 56, 57
102-4 Lokasi Operasi/Location of Operations 8, 9 Topics
102-5 Kepemilikan Saham dan Bentuk Hukum/ 129 102-48 Penyajian Kembali Informasi/Restatements 97
Ownership and legal form of Information
102-6 Pasar yang dilayani/Markets Served 8, 9 102-49 Perubahan Dalam Pelaporan/Changes in 53
Reporting
102-7 Skala organisasi/Scale of the Organisation 4, 5, 8, 83
102-50 Periode Pelaporan/Reporting Period 48
102-8 Informasi mengenai karyawan dan pekerja 83
lain/Information on Employees and other 102-51 Tanggal Laporan Terbaru/Date of most 48
workers recent report
102-9 Rantai Pasokan/Supply Chain 92-93 102-52 Siklus Pelaporan/Reporting Cycle 48
102-10 Perubahan Signifikan pada organisasi dan 6, 7, 8, 9, 12 102-53 Kontak untuk pertanyaan Mengenai 57
rantai pasokannya/Significant changes to Laporan/Contact point for questions
the organisation and its supply chain regarding the report
102-11 Pendekatan atau prinsip pencegahan/ 55, 115-118 102-54 Klaim bahwa Pelaporan Sesuai dengan 48
Precautionary principle or approach Standar GRI/Claims of reporting in
accordance with the GRI Standards
102-12 Initiatif eksternal/External initiatives 44-46
102-55 Indeks isi GRI/GRI content index 219-222
102-13 Keanggotaan asosiasi/Membership of 47
Associations TOPIK MATERIAL / MATERIAL TOPICS
2. Strategi / Strategy GRI 103: Pendekatan 103-1 Penjelasan Topik Material dan Batasannya/ 53
Manajemen 2016/ Explanation of the Material Topics and its
GRI 102 102-14 Pernyataan dari pembuat keputusan 34, 35
Management Boundaries
senior/Statement from Senior Decision
Approach 2016
Maker
103-2 Pendekatan Manajemen dan 59, 66-67, 78
3. Etika & Integritas / Ethics & Integrity
Komponennya/The Management
GRI 102 102-16 Nilai, Prinsip, Standar dan norma perilaku/ 16, 17, 120-121 Approach and its Components
Values, Principles, standards and norms of
103-3 Evaluasi atas Pendekatan Manajemen/ 59, 66-67, 78
behaviour
Evaluation of the Management Approach
4. Tata Kelola / Governance
PENGUNGKAPAN EKONOMI / ECONOMIC DISCLOSURES
GRI 102 102-18 Struktur tata kelola/Governance Structure 98-115
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 86-91
5. Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement Ekonomi 2016/ dan didistribusikan/Direct Economic Value
Economic Generated and distributed
GRI 1 102-40 Daftar kelompok pemangku kepentingan/ 48-53 Performance 2016
List of Stakeholder Groups
GRI 205: Anti Korupsi 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang 78, 79, 122, 123
102-41 Perjanjian perundingan kolektif/Collective 82 2016/Anti Corruption kebijakan & prosedur anti-korupsi/
bargaining agreements 2016 Communication and training about anti-
corrption policies & Procedures
102-42 Mengidentifikasi dan memilih pemangku 48-53
kepentingan/Identifyng and Selecting PENGUNGKAPAN LINGKUNGAN / ENVIRONMENTAL DISCLOSURES
Stakeholders
A. Energi / Energy
102-43 Pendekatan terhadap keterlibatan 48-53
pemangku kepentingan/Approach to GRI 302: Energi 2016/ 302-3 Intensitas Energi/Energy Intensity 64-65
Stakeholder engagement Energy 2016

220 GRI 102-55 GRI 102-55 221

Standar GRI/ Pengungkapan/Disclosure Halaman/Page Number(s) Hal yang Tidak
Gri Standard Dicantumkan/
Omission

GRI 101 Dasar 2016/Foundation 2016 Standar ini tidak memerlukan pengungkapan apapun/
This Standard does not require any disclosures.

GRI 102 Pengungkapkan Umum 2016/General Disclosures 2016

B. Emisi / Emissions

GRI 305: Emisi 2016/ 305-4 Intensitas Emisi GRK/GHG Emissions 62-63
Emissions 2016 Intensity

C. Efluen & Limbah / Effluents & Waste

GRI 306: Efluen dan 306-2 Limbah berdasarkan Jenis dan metode 60-61
Limbah 2016/Effluents pembuangan/Waste by Type and disposal
and Waste 2016 method

D. Keanekaragaman Hayati / Biodiversity

PENGUNGKAPAN SOSIAL / SOCIAL DISCLOSURES

A. Kesehatan & Keselamatan Kerja / Occupational Health & Safety

GRI 403: Kesehatan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan 66-68

dan Keselamatan Kerja keselamatan kerja/Occupational health
2016/Occupational and safety management System
Health and Safety
2016

403-2 Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko 68-69

dan Investigasi Kecelakaan/Hazard
Identification, Risk Assessment and
Incident Investigation

403-9 Cidera Yang Berhubungan Dengan 70-71

Pekerjaan/Work Related Injuries

B. Pelatihan & Pendidikan / Training & Education

GRI 404: Pelatihan 404-1 Rata-rata waktu pelatihan per tahun per 79
dan Pendidikan karyawan/Average hours of training per
2016/Training and year per employee
Education 2016

404-3 Persentase dari karyawan yang menerima 80

tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier/Percentage of
employees receiving regular performance
and career development reviews

C. Kepegawaian / Employment

GRI 401: Kepegawaian 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian 82-83
2016/Employment karyawan/New employee hires and
2016 employees turnover

401-2 Tunjangan yang diberikan kepada 81

karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
kepada karyawan sementara atau paruh
waktu/Benefits provided to full time
employees that are not provided to
temporary or part time employees

222 GRI 102-55 223

 PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Jl. Kebayoran Lama No. 155
Jakarta Barat 11560, Indonesia
Tel +62 21 530 5201/02
Fax +62 21 530 5203

www.wintermar.com

224