Em sintese, o sistema JIT refere-se & produgde do que o cliente deseja, no momento em que ele deseja, com destaque ao aspecto temporal da produgdo. Agora, quando a abordagem se relaciona ao aspecto de modelo de producao, inclui-se & definigdo de JIT a utilizagdio do menor recurso possivel, Quando se produz apenas o necessdrio, fica mais facil controlar a qualidade do que se produz, pois, no existindo estoque, a resposta a uma nao conformidade émuito mais rapida. [“Pornacsas Considere uma fabrica que produz relogios ¢ que tem um grande estoque para atender a seus clientes. No moment da venda de um reldgio, o chente detecta uma falha no produto. Imagine nesse cendrio a complexidade da organizacdo ‘em entender o que realmente aconteceu eo tamanho do prejuizo que ela terd ‘OM UM estoque que apresenta falhas. O sistema JIT ¢ aplicada justamente para evitar esse tipo de problema. Para obter a menor utilizagdo de recurso possivel, o JIT adota a condigao basica de eliminar os desperdicios encomirados em toda a cadeia produtiva. Os desperdicios podem ser encarados como as atividades que consomem recursos, mas néo agregam valor para o produto, Em resumo, costumamos dizer qué $30 as atividades que os clientes ndo estéo dispostos a pagar. Os desperdicios classicos da manufatura resumenrse a sete ilens: 1. Produtos ou servigos defeituosos. A fabricagdo de produtos e servigos em desacordo com o requisitado pelo cliente é, sem duvida, um desperdicio muito significative para a organizacdo, que gera grande prejuizo, pols todo produto defeituoso deverd ser retrabalhado, reparado ou, até mesmo, sucateado. 2. Excesso de produgéo. Esse tipo de desperdicio estd atrelado a fabricacdo de um produto que ndo ser vendido ou consumido pelo proxima passo do processo ou pelo cliente final. Nessa condi¢do, estaremos utilizando todas os recursos da organizagado, coma mado de obra, maquinas, materiais, ¢ os Produtos resultantes dessa atividade ndo sergo vendidos.