Considerande essas informagées, surge o grande dilema: deve-se utilizar toda 8 Capacidade e ter uma alta performance nos processos ou deve-se atender ‘exatamente o que o cliente deseja, sem ter desperdicios? A resposta a essa questo dependerd, em grande parte, dos objetivos estratégicos de cada onganizagao. Consideragoes finais Neste capitulo, vimes um conceito bastante utilizado nas organizagdes: o sistema de produgdo just in time. Normalmente, vernos carretas nas rodavias com 08 dizeres "JIT", porém, esse conceito vai muito além de entregar os produtos no tempo que o Cliente deseja, ‘0 JIT engloba uma filosofia, um modelo de gerenciamento muito mais complexo, que tem como base fundamental a utilizagdo das pessoas, buscando a melhoria continua por meio da eliminacgo de desperdicios. Para que essa filosofia seja implementada, hd varias ferramentas e técnicas, e podemes verificar que Praticamente todas tam a simplicidade como fundamento. 0 JIT. como ferramenta de programacao e controle da produgdo, mosira-se como um modelo oposto ao pregado pelo MRP porém, vimos que eles podem ser aplicados simultaneamente em um mesmo ambiente, conforme as necessidades do cliente. Referéncia SLACK, Nigel, BRANDON-JONES, Alistair JOHNSTON, Rober. Administrago da produgio, Sio Paulo Atlas, 2002