UNIVERSIDAD CONTINENTAL

Producto Académico N.º 03

CURSO: PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:

APAZA CHOQUEHUANCA DIANA LARISA

CCOYA TIJERA EVELYN ANALY

CURICO TARICUARIMA CHARITO ROCÍO

GUTIERREZ PINTO LUIS FERNANDO

VILCHEZ QUISPE MARIA ISABEL

NRC 15139

2022

Cambios en Cinemática

Cinemática es una empresa que produce películas para cine y televisión. Sus
productos (básicamente películas) son de índole muy diversa, principalmente por
cuanto a contenido se refiere. En realidad, cada película requiere de todo un
conjunto que no es igual al de las otras películas: autor, actores, director, personal
de filmación, personal de producción, guionista, trama, las locaciones, vestuario,
música, banda sonora y una larga secuencia de integrantes que, por lo general,
aparecen nombrados al final de cada película. Sin duda, esa secuencia contendrá
otros integrantes diferentes en la próxima película que produzca. Walderan Moreia
es el presidente de la empresa y sabe que una organización tradicional como la
suya, que incluye tres direcciones (producción, marketing y finanzas), no presenta
condiciones para ser innovadora. Waldemar conoce los puntos fuertes y los débiles
de su organización y pretende convertirla en un centro de excelencia. Pero ese
sueño es difícil de alcanzar. Su desafío es encontrar la manera de que una
organización tradicional y funcional como la suya prospere produciendo en todo
momento bienes totalmente diferenciados, específicos y distintos.

Es necesario comenzar por lo más urgente e importante: transformar a su

organización tradicional en una que esté basada en equipos multifuncionales, y
quiere comenzar por la cima. Pretende imprimirle agilidad, flexibilidad y eficacia, al
mismo tiempo que trata de reducir los costos.

Al transformar a Cinemática en una organización basada en equipos, el siguiente

paso de Waldemar fue subcontratar a terceros la mayor parte de las actividades de
la empresa. Como cada película requiere de un equipo multifuncional diferente de
los demás, cada película representaría un proyecto que sería ejecutado en su
totalidad por un equipo de muchos especialistas (autores, guionistas,
programadores, directores, camarógrafos, personal de producción, ingenieros,
electricistas, sastres, etc.). Después de cada película, el equipo se separaría y
desbandaba, por lo cual, para la nueva película que se produzca, se armaría un
nuevo equipo diferente de modo que se ajuste al nuevo proyecto. Esto permitiría
que los equipos fueran organizados en función del perfil y las características de
cada película. Cada equipo contaría con las competencias adecuadas para cada
película que se produjera. Y cada película ganaría enormemente con esto.

El siguiente paso de Waldemar, fue transformar incluso más la concentración en su

producto. En vez de que Cinemática administra de forma genérica todas sus
películas como si fueran productos estandarizados, cada película sería tratada como
un proyecto específico y separado, considerando un centro de utilidad, con su
propia contabilidad, presupuesto, marketing, distribución y rendimiento sobre la
inversión. Eso permitiría evaluar costos, rentabilidad, éxito de taquilla y apertura
para nuevas incursiones de mercado.

¿Qué tipos de cambios a nivel organizacional desea plantear Moreira?

El desafío de Moreira es encontrar la manera de que su organización produzca
bienes totalmente diferenciados, específicos y distintos, para ello realiza dos
cambios.

● El primero será formar grupos para cada película, ya que la empresa produce
películas de distintas variedades, por ello buscaría personal en función del
perfil y las características de cada película. Cada equipo contaría con las
competencias adecuadas para cada película que se produjera (autores,
guionistas, programadores, directores, camarógrafos, personal de
producción, ingenieros, electricistas, sastres, etc.), todos diferentes para cada
película.
● El segundo cambio que realizaría en la organización sería con respecto a sus
películas, ya que cada película sería tratada como un proyecto específico y
separado, considerando un centro de utilidad, con su propia contabilidad,
presupuesto, marketing, distribución y rendimiento sobre la inversión. Eso
permitiría evaluar costos, rentabilidad, éxito de taquilla y apertura para
nuevas incursiones de mercado

¿Qué sugerencias le brindaría a Moreira para que pueda gestionar este cambio
organizacional? Elabore una propuesta de trabajo para la gestión del cambio.

Ya que el objetivo de Moreira, es lograr agilidad, flexibilidad y eficacia, al mismo

tiempo que trata de reducir los costos. Se le recomendaría lo siguiente;

❖ Realizar perfiles para cada grupo de trabajo, dependiendo del tipo de película
❖ Buscar evaluaciones o crear una entrevista que tenga las preguntas que me
lleven a encontrar a una persona con los perfiles que realicé primero
❖ Realizar la evaluación y entrevista, para ello tiene que ser diferente para cada
trabajador como autores, guionistas, programadores, directores,
camarógrafos, personal de producción, ingenieros, electricistas, sastres, etc.
❖ Cada grupo que se forma entrará con un fin que es producir la película y
culminada el grupo desaparecería, esto traería como consecuencia, que no
se formaría el sentido de pertenencia de los trabajadores con la empresa; por
ello, lo que se haría con respecto a ello sería que al inicio del trabajo se les
explique a los trabajadores la forma en que se trabajará.
 ❖ Buscar formas que el grupo en el tiempo que esté se sienta importante y
bien, para ello, lo que se puede hacer es que una vez terminada su contrato
aún se siga manteniendo de una manera juntos al grupo, podría ser que en
cada aniversario de la empresa se organice campeonatos donde participan
por grupos, invitándoles a los grupos que pasaron anteriormente, para que de
alguna forma ellos se sientan que, aunque no trabajen, son recordados.

1. Alinear los cambios con objetivos

Es importante pensar y repensar esta alineación. Más que resultados, los cambios
precisan mantener una coherencia con los objetivos. Las transformaciones deben
llevar el negocio en la dirección correcta, de manera estratégica, táctica, financiera y
ética.

2. Acompañar los impactos

Comprender cómo los cambios afectan a cada equipo de negocios de la

organización. Evaluar los efectos y cómo fluyen a través de otros departamentos.
Pedir opiniones, sugestiones y percepciones para alinear las expectativas. Se puede
construir un plan de acción para evaluar y dar soporte a cuestiones importantes y
mitigar impactos negativos.

3. Renovar la comunicación

Como se sabe los cambios son jornadas, explorar varios medios de comunicación.
Identificar al más efectivo. Certifíquese de hacer con que la información sea
bidireccional, pues eso aproximará a grupos e individuos a los objetivos. Planificar la
línea del tiempo, canales, medios para mostrar cómo los cambios serán
comunicados de forma incremental, abarcando asuntos, y dudas.

4. Compartir conocimiento
El uso compartido rápido de conocimiento es importante para concienciar a las
partes interesadas. Las implementaciones de cambios pueden involucrar
aprendizajes, como cursos en línea, sesiones de capacitación o incluso mentorías
en la empresa. Crear una secuencia de contenidos para preparar a todos sobre las
dificultades que están por venir.

5. Estructura de soporte

Para ayudar a los colaboradores a adaptarse a los cambios, la mentoría realizada

por especialistas o gestores puede ayudar en la solución de problemas. Esa
estructura es crucial para preparar emocionalmente a los individuos con relación a
las incertidumbres. Mientras los equipos estén siendo apoyados, obtendrán
rápidamente aptitud. Eso permitirá que ellos ajusten sus habilidades y técnicas para
alcanzar los objetivos deseados.

¿Cómo afectaría al giro de su negocio el cambio Cultural que propone

Moreira?
Ya que la empresa ya cuenta con trabajadores que trabajaban anteriormente, al
darles la noticia de que ahora se formará grupos para cada película y quizá todos
ellos se separen, algunos se irán, esto de cierta manera va traer problemas con los
trabajadores, por su inconformidad, ya que se quedarán con el temor de que
podrían perder el trabajo en cualquier momento.

Por parte de la empresa, ellos saldrían beneficiados, ya que por el tiempo que estos
estarán, no trabajarán en planilla, siendo los gastos para la empresa menos y los
ingresos más ya que no brinda ningún tipo de beneficios a sus empleados así evita
gastos.