‫ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﻮﻣﻰ ﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍ‪‬ﻄﻄﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻥ ﺍﳌﺼﺮﻳﺔ‬

‫ﺗﻘــﻮﻡ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴــﻂ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻰ ﺑﺘﻨﻔﻴــﺬ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ "ﺍﳌﺸــﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﻮﻣﻰ ﻹﻋــﺪﺍﺩ ﺍ‪‬ﻄﻄﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﺼﺔ ﻟﻠﻤﺪﻥ ﺍﳌﺼﺮﻳﺔ" ‪ ٠٠٠‬ﺣﻴﺚ ﰎ ﻃﺮﺡ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﺸــﺮﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻜﺎﺗﺐ‬
‫ﺍﻹﺳﺘﺸــﺎﺭﻳﺔ ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﻭﺍﳌﺴﺠﻠﺔ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ‪ ،‬ﻟﺘﻘﻮﻡ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻓﻰ‬
‫ﺇﻃﺎﺭ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋﻤﻞ ﺗﺘﺒﻨﻲ ﻣﻨﻬﺞ "ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺑﺎﳌﺸﺎﺭﻛﺔ" ﻟﺘﻤﻜﲔ ﺷﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺑﺎ‪‬ﺘﻤﻊ ﺍﶈﻠﻰ‬
‫ﻣﻦ ﻭﺿﻊ ﺭﺅﻳﺔ ﻣﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻹﺗﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺇﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﺴــﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻟﺘﻰ ﺗﻌﺘﻤﺪ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﺼﻮﻱ ﻣﻦ ﺍﳌﻘﻮﻣﺎﺕ ﻭﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﺩﻭﻥ ﺇﻏﻔﺎﻝ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻹﺟﻴﺎﻝ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺫﻟــﻚ ﺑﺘﺤﺪﻳــﺪ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺍﳌﺸــﺮﻭﻋﺎﺕ ﻭﺑﺮﺍﻣﺠﻬﺎ ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﻮﺯﻳــﻊ ﻟﻸﺩﻭﺍﺭ ﻭﺍﳌﺴــﺌﻮﻟﻴﺎﺕ ﻭﺍﳌﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺕ‪،‬‬
‫ﻭﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﺑﲔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﲔ ﺍﳊﻜﻮﻣﻰ ﻭﺍﳋﺎﺹ‪.‬‬

‫ﻭﺗﻬﺘﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳــﺎﺕ ﲟﻌﺎﳉﺔ ﻋﺪﺓ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﻫﺎﻣﺔ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ‪ :‬ﺍﳌﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸــﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ‬
‫ﺍﶈﻠﻰ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ‪ ،‬ﻣــﻊ ﺍﻷﺧﺬ ﻓﻰ ﺍﻹﻋﺘﺒﺎﺭ ﻗﻀﺎﻳــﺎ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﺍﳌﻬﻤﺸــﲔ‪ ،‬ﻭﺍﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﻣﻌﺎﳉﺔ ﺍﻵﺛﺎﺭ ﺍﻟﺴــﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﻰ ﺗﻮﺍﻛﺐ ﺇﺭﺗﻔﺎﻉ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﺴﻜﺎﻧﻰ ﻭﺗﺰﺍﻳﺪ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﺘﺤﻀﺮ‬
‫ﻓﻰ ﺍﳌﺪﻥ ﺍﳌﺼﺮﻳﺔ ‪٠‬‬

‫‪fi‰_||ã ‚‹ ⁄’ÿ àÍÑ—kÿ^Ë à’||êÿ_f ÔÙÎ7^ flÑ||—kjË‬‬

‫‪«Ëà||êª^^܉m_||ã^áÉÉ^уd=Ã‬‬
 ‫ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ‬
‫ﻭﺗﻮﻓﻴــﺮ ﺍﳋﺪﻣــﺎﺕ ﻭﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﺍﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﻨــﺎﻭﻝ ﻛﻞ ﻣﻨﻬﺎ ﻋﺮﺿﻴﺎ ﹰ‬
‫ﻣﻦ ﺣﻴــﺚ‪ :‬ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺍﳊﻜﻢ ﺍﳊﻀﺮﻱ ﻭﺗﻄﻮﻳــﺮ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋــﻲ ﺍﳌﻌﻨﻲ ﲟﻌﺎﳉﺔ ﺍﻟﻔﻘــﺮ ﻭﺍﻟﺒﻄﺎﻟﺔ ﻭﻗﻀﺎﻳﺎ ﲤﻜﲔ‬
‫ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻭﺍﳌﻬﻤﺸﲔ ﻭﻣﺤﺪﻭﺩﻱ ﺍﻟﺪﺧﻞ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺗﻨﻘﺴــﻢ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﺪﺭﺍﺳــﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣــﺔ ﺇﻟﻰ ‪ ٣‬ﻣﺮﺍﺣﻞ‪:‬‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻣﻨﻬﺎ ﻫﻲ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻛﻮﺛﻴﻘﺔ‬
‫ﺭﺳــﻤﻴﺔ ﻣﻌﺘﻤﺪﺓ‪ ،‬ﻣﺘﻀﻤﻨﺎ ﹰ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻭﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺴﺎﺑﻖ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ‬
‫ﺇﻟﻴﻬﺎ‪ ،‬ﺃﻣﺎ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻓﻬﻲ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍ‪‬ﻄﻄﺎﺕ ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪،‬ﻭﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜــﺔ ﺗﺘﻨﺎﻭﻝ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻭﺍﳌﺘﺎﺑﻌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‪.‬‬
‫* ﻫﻴﻜﻞ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻭﻳﺘﻀﻤﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺇﺳــﺘﻌﺮﺍﺿﺎ ﳌﻠﺨﺺ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳــﺎﺕ ﻭﺻﻮﻻ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﳌﺆﺷــﺮﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻨﺎﻭﻟﻬﺎ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻲ‬
‫ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﻮﺟﺰﺓ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻬﺪﻑ ﺇﻋﻄﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﺭﻯﺀ ﺻﻮﺭﺓ ﺑﺎﻧﻮﺭﺍﻣﻴﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻋﻦ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﻳﺘﻜﻮﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻣﻦ ﻋﺪﺓ ﺃﻗﺴــﺎﻡ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﺗﺒﺪﺍ ﺑﺎﳌﻠﺨﺺ‬
‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻨﺎﻭﻝ ﺍﻟﺴــﻤﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳــﺔ ﻭﺑﻴﺎﻧﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻋــﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺇﻣﻜﺎﻧــﺎﺕ ﻭﻣﺤــﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﺛﻢ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺻﻮﻻ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‬
‫ﻭﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﻠﻲ ﺫﻟﻚ ﺛﻼﺙ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺗﻮﺟﺰ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ‪ :‬ﺍﳌﺄﻭﻯ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﺸــﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼــﺎﺩ ﺍﶈﻠﻲ‪ ،‬ﻭﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ‬
‫‪...‬ﺑﺤﻴــﺚ ﻳﺘﻀﻤــﻦ ﻛﻞ ﻣﻨﻬــﺎ ﲢﻠﻴــﻞ ﺍﻟﻮﺿــﻊ ﺍﻟﺮﺍﻫــﻦ ﻭﺗﺄﺛﻴﺮﺍﺗﻪ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﺮﺿﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﳋﺮﻭﺝ ﺑﺎﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ )‪(SWOT ANALYSIS‬‬
‫ﺍﻟــﺬﻱ ﳝﺜــﻞ ﻣﺆﺷــﺮﺍ ﺃﺳﺎﺳــﻴﺎ ﻋﻨﺪ ﲢﺪﻳــﺪ ﺍﻟﺮﺅﻳــﺔ ﻭﺍﻹﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ‬
‫ﻭﺍ‪‬ﻄﻄﺎﺕ ﻭﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻓﻲ ﺿﻮﺀ ﻣﺎﺳــﺒﻖ ﻳﻨﺘﻬﻲ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺑﺈﺳﺘﻌﺮﺍﺽ ﻣﻮﺟﺰ ﻟﻠﻤﺨﻄﻄﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻌﻤﺮﺍﻥ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻫﺬﺍ ﻭﻳﻮﺿﺢ ﺍﻟﻔﻬﺮﺱ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﳌﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﺮﻳﺮ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻔﻬﺮﺱ‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﻤﺎﻡ ‪-‬ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪١٩......................‬‬
‫ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﻤﺎﻡ ‪٢٧...................................................‬‬
‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﳌﻠﺪﻳﻨﺔ‪٣٣.............‬‬
‫ﺍ‪‬ﻄﻄﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﳌﻠﺪﻳﻨﺔ‪٤٠......‬‬
‫* ﲤﻬﻴﺪ‪:‬‬
‫ﻓــﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺍﳌﺼﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻲ ﻭﺿﻊ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ‬
‫ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﻠﻤﺪﻥ ﻭﺍﻟﻘﺮﻱ ﺍﳌﺼﺮﻳـﺔ‪..‬‬
‫ﻓﻘــﺪ ﻗﺎﻡ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟــﻮﺯﺭﺍﺀ ﺑﺘﻜﻠﻴــﻒ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﻮﻣﻲ ﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍ‪‬ﻄﻄﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻤــﺪﻥ ﺍﳌﺼﺮﻳــﺔ‪ ،‬ﺣﻴــﺚ ﻗﺎﻣــﺖ ﺍﻟﻬﻴﺌــﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣــﻊ ﺍﳌﻜﺎﺗﺐ‬
‫ﺍﻟﻬﻨﺪﺳــﻴﺔ ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳــﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‬
‫‪-‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴــﺘﻬﺪﻑ ﲢﺴــﲔ ﺍﳌﺴــﺘﻮﻯ ﺍﳌﻌﻴﺸــﻲ ﻟﻠﺴــﻜﺎﻥ ﺑﻬﺬﻩ‬
‫ﺍﳌﺪﻥ ﻣــﻦ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻨﻮﺍﺣــﻲ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳــﺔ ﻭﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪.‬‬
‫* ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‪:‬‬
‫ﻭﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﺳﺒﻖ ﻳﺄﺗﻲ ﻣﺸﺮﻭﻉ )ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬
‫ﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﻤﺎﻡ( ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﻤــﻞ ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻥ ﺑﲔ ﺍﳌﺴــﻄﺤﺎﺕ‬
‫ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﺍﻟﺰﻳﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴــﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ‬
‫ﺣﺘــﻰ ﻋﺎﻡ ‪ ،٢٠٢٧‬ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺇﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺴــﻜﺎﻥ ﻣــﻦ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‬
‫ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ﻭﻣﺴﺘﻘﺒﻼﹰ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﳋﺪﻣﻴﺔ ﻭﺍﻹﺳﻜﺎﻥ ﻭﺍﳌﺮﺍﻓﻖ‬
‫ﻭﻣﻌﺎﳉﺔ ﺍﳌﺸــﺎﻛﻞ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻭﻣﻨﻬﺎ‪ :‬ﺇﻧﺘﺸﺎﺭ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﻔﻘﺮ ﺍﳊﻀﺮﻱ‪ ،‬ﻭﺇﺛﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻥ‪ ،‬ﻭﺗﺪﻫﻮﺭ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤـﺮﺍﻧﻴـﺔ‪.‬‬
‫* ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﻭﻣﺮﺍﺣﻠﻬﺎ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺍﳌﻨﻬﺠﻴﺔ ﺍﳌﺘﺒﻌﺔ ﻹﻋﺪﺍﺩ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻨﻬﺞ‬
‫ﻣﺤﻠﻴﺔ ﺻﻨﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﳌﺸــﺎﺭﻛﺔ ﺍ‪‬ﺘﻤﻌﻴﺔ‬
‫ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴﻞ ﺍﻟﻌﺮﻳﺾ ﻟﺸــﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ‬
‫ﻣﺮﺍﺣــﻞ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴــﺔ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ‪ ،‬ﺑﺪﺀﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺭﺻــﺪ ﻭﲢﻠﻴﻞ ﺍﳌﻮﻗﻒ‬
‫ﺍﳊﺎﻟﻲ ﻭﻭﺻــﻮﻻ ﹰ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﺗﻔﺎﻕ ﻋﻠــﻰ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﻭ ﺍﻷﻫــﺪﺍﻑ ﻭﺍﻹﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻭﺃﻭﻟﻮﻳــﺎﺕ ﺍﳌﺸــﺮﻭﻋﺎﺕ ﻭﺑﺮﺍﻣﺠﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﳌﺘﺎﺑﻌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺗﺘﻨــﺎﻭﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳــﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ ﻣﺜﻞ‪:‬‬
‫ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺍﳌــﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸــﻮﺍﺋﻴﺎﺕ ﻭﺍﻹﺳــﻜﺎﻥ‪ ،‬ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼــﺎﺩ ﺍﶈﻠﻲ‪،‬‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﻤﺎﻡ ‪-‬ﺍﳌﻠﺨﺺ ‪١........................................................‬‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﻤﺎﻡ ‪-‬ﺍﳋﻠﻔﻴﺔ ‪٥.........................................................‬‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﻤﺎﻡ ‪-‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ ‪٨......................‬‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﻤﺎﻡ ‪-‬ﻗﻄﺎﻉ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﶈﻠﻲ‪١٥.................‬‬
 ‫* ﺍﻹﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﻼﺭﺳﻤﻲ ﻭﺍﳌﺆﻗﺖ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻳﺒﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴــﻜﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻹﺳــﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﺸــﻮﺍﺋﻲ ﻏﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﺮﺳــﻤﻲ ﺣﻮﺍﻟــﻲ ‪ ٢٠٦٣‬ﻭﺣﺪﺓ ﺳــﻜﻨﻴﺔ ﺑﻨﺴــﺒﺔ ‪ ٪١٦‬ﻣــﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﻘﺪﺭ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴــﻜﻨﻴﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﺳــﻨﺔ ﺍﻟﻬــﺪﻑ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺰﻳﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺴــﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌــﺔ ﺑﻨﺤﻮ ‪ ٦٨٥٧‬ﻭﺣﺪﺓ ﻳﺘﻮﻗــﻊ ﺍﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻣﻨﻬﺎ ﺣﻮﺍﻟﻲ‬
‫‪ ٤٥٨٣‬ﻭﺣــﺪﺓ ﻣــﻦ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﳋﺎﻟﻴــﺔ ﻭﺍﳌﻐﻠﻘﺔ )ﺣﺎﻟﻴــﺎ( ﻭﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺒﺎﻗﻲ‬
‫ﻳﻠﺰﻡ ﺇﻧﺸــﺎﺀ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻲ ‪ ١٣٥٧‬ﻭﺣﺪﺓ ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ ﻧﺘﻴﺠﺔ‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﺍﳌﻠﺨﺺ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬
‫ﺍﳋﻠﻔﻴﺔ‬
‫ﺗﻌــﺪ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄــﺮﻭﺡ ﺇﺣــﺪﻯ ﻣﺤﺎﻓﻈﺎﺕ ﺇﻗﻠﻴﻢ ﺍﻹﺳــﻜﻨـﺪﺭﻳﺔ‪,‬‬
‫ﻭﻳﺘﻤﻴــﺰ ﻣﻮﻗﻊ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﺑﺎﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﻘﻮﻣﺎﺕ ﺍﳌﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﻰ ﲡﻌﻠﻬﺎ‬
‫ﻣﻜﺎﻧــﺎ ﹰ ﻓﺮﻳﺪﺍ ﹰ ﻭﳑﻴﺰﺍ ﹰ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴــﻴﺎﺣﻴﺔ‪ ,‬ﻛﻤﺎ ﺗﺸــﻐﻞ‬
‫ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄــﺮﻭﺡ ﻣﻮﻗﻌﺎ ﻫﺎﻣﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﳋﺮﻳﻄــﺔ ﺍﳌﺼﺮﻳﺔ ﺣﻴﺚ ﳝﺘﺪ‬
‫ﺣﺪﻫﺎ ﺍﻟﺸــﻤﺈﻟﻰ ﺑﻄــﻮﻝ ‪ ٤٥٠‬ﻛﻢ ﻋﻠﻰ ﺳــﺎﺣﻞ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﺍﳌﺘﻮﺳــﻂ‪,‬‬
‫ﻭﻳﺤﺪﻫﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﻣﺤﺎﻓﻈﺘﻲ ﺍﻟﺒﺤﻴﺮﺓ ﻭﺍﻹﺳﻜﻨﺪﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺍﳉﻨﻮﺏ‬

‫ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﺣﻼﻝ ﻭﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻗﻰ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﺍﳉﻴﺰﺓ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺍﳉﻨﻮﺏ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﺍﻟﻮﺍﺩﻯ ﺍﳉﺪﻳﺪ‪ ،‬ﻭﻣﻦ‬
‫‪ -‬ﺗﺒﻠﻎ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻹﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﻼﺭﺳﻤﻲ ‪ ٪١٥‬ﻣﻦ ﺟﻤﻠﺔ ﺍﻹﺳﻜﺎﻥ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻐﺮﺏ ﺍﳊﺪﻭﺩ ﺍﳌﺼﺮﻳﺔ ﺍﻟﻠﻴﺒﻴﺔ ﺑﻄﻮﻝ ‪ ٤٠٠‬ﻛﻢ‪.‬‬

‫ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺃﻧﺸــﺌﺖ ﺑﺎﻟﻘﺮﺍﺭ ﺭﻗﻢ ‪ ١١٠‬ﻟﺴﻨﺔ ‪ ١٩٩٠‬ﺣﻴﺚ ﰎ ﲢﺪﻳﺪ‬

‫* ﺍﻹﺳﻜﺎﻥ ﺍﳌﺘﺪﻫﻮﺭ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﺒﻠــﻎ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴــﺎﺣﺔ ﺍﳌﻨﺎﻃــﻖ ﺍﳌﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ‪ ١٠٩٢٫٦٢‬ﻓﺪﺍﻥ ﺑﻨﺴــﺒﺔ‬
‫‪ ٪٧٢٫٨‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻨﺘﺸﺮ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﳌﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻭﻳﺼﻞ ﻋﺪﺩﻫﺎ ﺇﻟﻰ ‪ ١٤‬ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﻣﻦ ﺃﺻﻞ ‪ ٢٢‬ﻣﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬
‫ﺣﺪﻭﺩ ﻛﺮﺩﻭﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﲟﺴﺎﺣﺔ ‪ ٩‬ﻛﻢ‪.٢‬‬
‫ﻭﺗﻘﻊ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻓﻲ ﺃﻗﺼﻰ ﺷﺮﻕ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄﺮﻭﺡ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺤﺪﻫﺎ‬
‫ﺷــﺮﻗﺎ ﹰ ﺍﳊﺪﻭﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﶈﺎﻓﻈﺔ ﺍﻹﺳــﻜﻨﺪﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻳﺤﺪﻫﺎ ﻏﺮﺑﺎ ﹰ ﻣﺤﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻴﺪ‪ ،‬ﻭﺷــﻤﺎﻻ ﹰ ﻣﻼﺣﺔ ﻣﺮﻳﻮﻁ ﻭﻗﺮﻳﺔ ﺍﻭﻻﺩ ﻣﺴــﻌﻮﺩ‪ ،‬ﻭﺟﻨﻮﺑﺎ ﹰ ﺗﺮﻋﺔ‬
‫ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻭﻗﺮﻳﺔ ﺍﻟﺴﻼﻡ‪.‬‬

‫ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺳﻜﺎﻥ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ‪ ١٩٧٦٣‬ﻧﺴﻤﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻭﺗﺒﻠﻎ ﺍﳌﺴﺎﺣﺔ‬
‫ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ‪ ١٥٠١٫٥١‬ﻓﺪﺍﻥ‪.‬‬

‫ﺍﻷﻧﺸــﻄﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳــﺔ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﺠــﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﻭﻟﻬﺎ‬

‫ﺻﻔﺔ ﺍﳌﻮﺳــﻤﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻦ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻟﻘﺮﻱ ﺍﻟﺴــﻴﺎﺣﻴﺔ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺴــﺎﺣﻞ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻗﻄﺎﻉ ﺗﻨﻤﻴﺔﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﶈﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺸــﻤﺈﻟﻰ ﻭﺫﻟﻚ ﳌﺎ ﺗﺘﻤﻴــﺰ ﺑﻪ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻣﻦ ﻣﻮﻗــﻊ ﻣﺘﻤﻴﺰ ﻭﻗﺮﺑﻬﺎ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺮﻯ‪.‬‬
‫* ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺳــﻜﺎﻥ ﺇﻗﻠﻴﻢ ﺍﻹﺳﻜﻨﺪﺭﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٦‬ﻧﺤﻮ ‪ ٩٫١٦٩‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬
‫ﻧﺴــﻤﻪ ﲟﺎ ﻳﻌﺎﺩﻝ ﻧﺤﻮ ‪ ٪١٢٫٦٣‬ﻣﻦ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﳉﻤﻬﻮﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﲔ ﺑﻠﻎ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺳــﻜﺎﻥ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄﺮﻭﺡ ﻧﺤﻮ ‪ ٣٢٢‬ﺃﻟﻒ ﻧﺴــﻤﺔ )‪ ٪ ٣٫٥‬ﻣﻦ‬
‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺳﻜﺎﻥ ﺇﻗﻠﻴﻢ ﺍﻹﺳﻜﻨﺪﺭﻳﺔ(‪.‬‬
‫‪ -‬ﻛﻤﺎ ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺳﻜﺎﻥ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٤٥٫٧‬ﺃﻟﻒ ﻧﺴﻤﻪ )‪٪١٤٫٢‬‬
‫ﻣﻦ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ( ﻭﻋﺪﺩ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ‪ ١٩٧٦٣‬ﻧﺴﻤﻪ )‪ ٪٤٣‬ﻣﻦ‬
‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺳــﻜﺎﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰ( ﻭﻳﻘﺪﺭ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻑ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺣﺘﻰ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٢٧‬ﺑﻨﺤﻮ ‪ ٣٥٤٤٢‬ﻧﺴﻤﻪ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺑﻠــﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺳــﺮ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ‪ ٣٤٣٣‬ﺃﺳــﺮﺓ ﻭﻳﻘــﺪﺭ ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺳــﺮ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ‬
‫ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻋﺎﻡ ﺍﻟﻬﺪﻑ )‪ (٢٠٢٧‬ﺑﻨﺤﻮ ‪ ٦٧٩٤‬ﺃﺳــﺮﺓ ﻭﻣﺘﻮﺳــﻂ ﺣﺠﻢ‬
‫ﺍﻷﺳﺮﺓ ﻋﺎﻡ ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ ٤٫٣‬ﻓﺮﺩ‪/‬ﺃﺳﺮﺓ‪.‬‬ ‫ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‬

‫* ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻳﺴــﺘﺄﺛﺮ ﻣﺮﻛﺰ ﻭﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ‪ ٤٤٠٠٠‬ﻓﺪﺍﻥ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪١٨٫٢‬ﻣﻦ‬
‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﳌﺴــﺎﺣﺔ ﺍﳌﻨﺰﺭﻋــﺔ ﲟﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄﺮﻭﺡ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﻧﺴــﺒﺔ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻼﺳﺘﺼﻼﺡ ﲤﺜﻞ ‪ ٤٠٠٠٠‬ﻓﺪﺍﻥ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪١٠‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺗﻠﻚ‬
‫ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺑﺎﶈﺎﻓﻈﺔ‪.‬‬
‫* ﺍﻹﺳﻜﺎﻥ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ = ‪ ١٢٦١٩‬ﻭﺣﺪﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍ‪‬ﺼﺼﺔ ﻟﻠﻔﻘﺮﺍﺀ ﻭﺍﳌﻬﻤﺸﲔ ﻭﻣﺤﺪﻭﺩﻯ ﺍﻟﺪﺧﻞ = ‪٪٢٥‬‬
‫ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﲟﺎ ﻳﻌﺎﺩﻝ ‪ ٣١٥٥‬ﻭﺣﺪﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﻮﺟــﺪ ﻭﺣــﺪﺍﺕ ﺳــﻜﻨﻴﺔ ﺧﺎﻟﻴــﺔ ﻭﻣﻐﻠﻘﺔ ﲤﺜﻞ ﺣﻮﺍﻟــﻲ ‪ ٪٣٦‬ﻣﻦ‬
‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﲟﺎ ﻳﻌﺎﺩﻝ ‪ ٤٥٨٣‬ﻭﺣﺪﺓ ﺳﻜﻨﻴﺔ‪،‬‬

‫‪-١-‬‬
‫‪ -‬ﺗﺼﻞ ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺇﻟﻲ ‪ ٢٠٠٠‬ﺳﻴﺎﺭﺓ ﲟﻌﺪﻝ ‪ ١٠١٫٢‬ﺳﻴﺎﺭﺓ‬
‫‪/‬ﺃﻟﻒ ﻧﺴــﻤﻪ ﻭﺣﺠﻢ ﺍﳊﺮﻛﺔ ﻋﻠﻲ ﺷــﺒﻜﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ‬
‫‪ ١٠٤‬ﺳﻴﺎﺭﺓ‪/‬ﺃﻟﻒ ﻧﺴﻤﻪ ﻣﻦ ﺳﻜﺎﻥ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺍﻷﻧﺸــﻄﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ )ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬
‫* ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﺘﻐﺬﻯ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺧﻂ ﻧﻘﻞ ﻗﻄﺮ ‪ ٧٠٠‬ﱈ ﻣﻦ ﺍﻟﺰﻫﺮ ﺍﳌﺮﻥ ﻣﻦ ﻣﺤﻄﺔ‬
‫ﻣﻴــﺎﻩ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺑﺮﺝ ﺍﻟﻌــﺮﺏ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ )ﻣﺤﻄﺔ ﺗﻨﻘﻴــﺔ(‪ ،‬ﺑﻄﺎﻗﺔ ﺗﺼﻤﻴﻤﻴﻪ‬
‫)‪ ٣٨٦٠٠٠‬ﻡ‪/٣‬ﻳﻮﻡ( ﻭﺗﻌﻤﻞ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﻓﻌﻠﻴﺔ )‪ ٣٤٣٦٣٨‬ﻡ‪/٣‬ﻳﻮﻡ(‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﺘﻢ ﺗﻐﺬﻳﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻣﻦ ﻣﺤﻄﺘﻲ ﺭﻓﻊ ﻫﻤﺎ‪ :‬ﻣﺤﻄﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺍﻟﻌﺴﻜﺮﻳﺔ‬
‫)ﻣﺤﻄــﺔ ﺭﻓﻊ( ﺑﻄﺎﻗﺔ ﺗﺼﻤﻴﻤﻴــﻪ )‪ ٣٢٠٠٠‬ﻡ‪/٣‬ﻳــﻮﻡ( ﻭﺗﻌﻤﻞ ﺑﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﻓﻌﻠﻴــﺔ )‪ ٩٠٠٠‬ﻡ‪/٣‬ﻳﻮﻡ(‪ ،‬ﻭﻣﺤﻄﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ ﺍﻟﺒﻠﺪ )ﻣﺤﻄﺔ ﺭﻓﻊ( ﺑﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﺗﺼﻤﻴﻤﻴﻪ )‪ ٢٦٠٠٠‬ﻡ‪/٣‬ﻳﻮﻡ( ﻭﺗﻌﻤﻞ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﻓﻌﻠﻴﺔ )‪ ١٨٠٠٠‬ﻡ‪/٣‬ﻳﻮﻡ(‪.‬‬
‫ﻣﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٧٥٤٢٫٦‬ﺟﻨﻴﻬﺎ ﹰ ﺳــﻨﻮﻳﺎ ‪ -‬ﻃﺒﻘــﺎ ﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺗﻘﺮﻳﺮ‬
‫* ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻻ ﻳﻮﺟــﺪ ﺷــﺒﻜﺔ ﺃﻭ ﺃﻱ ﻧﻈــﺎﻡ ﻟﻠﺼــﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺣﺎﻟﻴــﺎ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣــﻦ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺑﺈﺳــﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺘﺮﻧﺸــﺎﺕ‪ .‬ﻭﻳﻮﺟﺪ ﻃﻔﺢ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺮﻧﺸــﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺸــﻮﺍﺭﻉ ﺃﻭ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﳌﻨﺎﺯﻝ ﻭﻳﻘﻮﻡ ﺍﻷﻫﺎﻟﻲ ﺑﻜﺴﺢ‬
‫ﺍﻟﺘﺮﻧﺸــﺎﺕ ﺃﻭ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺛﻼﺙ ﺳــﻴﺎﺭﺍﺕ ﻛﺴــﺢ ﻭﺍﻟﺘﺨﻠــﺺ ﻣﻦ ﻧﺎﰋ‬
‫ﺍﻟﻜﺴﺢ ﻓﻲ ﺍﻷﻣﺎﻛﻦ ﺍﻟﺼﺤﺮﺍﻭﻳﺔ ﻭﺍﳌﻘﺎﻟﺐ ﺍﻟﻼﺭﺳﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﻮﺟﺪ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻟﻠﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﳋﺪﻣﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺣﺘﻰ ﻋﺎﻡ‬
‫‪ ٢٠٤٠‬ﳌﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﳊﻀﺎﺭﻯ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﻭﻗﺪ ﰎ ﺗﻘﺴــﻴﻢ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺇﻟﻰ ‪ ٤‬ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻟﻠﺼﺮﻑ ﲟﺤﻄﺎﺕ ﺍﻟﺮﻓﻊ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻰ ﺗﻀﺦ ﻣﻴﺎﻫﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻣﺤﻄﺔ ﺍﳌﻌﺎﳉﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻣﺎﺯﺍﻝ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺟﺎﺭﻳﺎ ﲟﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﻮﺟــﺪ ﲟﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺻﺤﻴــﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﺫﺍﺕ ﻣﺴــﺘﻮﻳﺎﺕ‬
‫* ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺒﻠــﻎ ﻛﻤﻴﺎﺕ ﺍ‪‬ﻠﻔــﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﺍﻟﺘﻰ ﺗﻨﺘﺞ ﻋﻦ ﺍﻟﻨﺸــﺎﻃﺎﺕ ﺍ‪‬ﺘﻠﻔﺔ‬
‫ﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٣‬ﻃﻦ ﻳﻮﻣﻴﺎ ﻭﺣﺠﻢ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪١٢‬ﻡ‪ ٣‬ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻮﻡ‪ .‬ﻭﻧﺼﻴﺐ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻳﻘﺪﺭ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ ٠٫٥‬ﻛﺠﻢ‪/‬ﺍﻟﻴﻮﻡ‪.‬‬
‫* ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‪:‬‬
‫ﻳﺘــﻢ ﺗﻐﺬﻳﺔ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻣﻦ ﻣــﻮﺯﻉ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺍﻟﺬﻯ ﻳﺘﻢ ﺗﻐﺬﻳﺘﻪ ﻣﻦ ﻣﺤﻄﺔ‬
‫ﻣﺤﻮﻻﺕ ﻭﺷــﺒﻜﺎﺕ ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ )ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﻐﺮﺑﺎﹰﻧﻴﺎﺕ( ﺟﻬــﺪ ‪ ٢٠/٦٦/٢٢٠‬ﻙ‪.‬ﻑ‪،‬‬
‫ﻭﻫﻰ ﻣﺤﻄﺔ ﺧﻔﺾ ﻟﻠﺠﻬﺪ‪ ،‬ﻭﻳﺘﻢ ﺗﻐﺬﻳﺔ ﺍﳌﻮﺯﻉ ﺑﺎﳉﻬﺪ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ ‪ ٢٠‬ﻙ‪.‬ﻑ‬
‫ﻋــﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﺪﺩ ‪ ٣‬ﺩﻭﺍﺋﺮ ﻟﻠﺠﻬﺪ ﺍﳌﺘﻮﺳــﻂ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻋﺪﺩ ‪ ٢‬ﺩﺍﺋﺮﺓ ﺍﺧﺮﻯ‬
‫ﺇﺣﺘﻴﺎﻃﻲ‪ ،‬ﻭﻋﺪﺩ ﺍﶈﻮﻻﺕ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻭﺍﻟﻘﺮﻯ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺎ ﻳﺒﻠﻎ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪٢٣‬‬
‫ﻣﺤﻮﻝ ﺑﺈﺟﻤﺎﻟﻲ ﻗﺪﺭﺓ ﺍﶈﻮﻻﺕ ‪ ٧٥٥٥‬ﻙ‪.‬ﻑ‪.‬ﺃ‪.‬‬
‫* ﺍﻹﺗﺼﺎﻻﺕ‪:‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺗﻐﺬﻳﺔ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻣﻦ ﺳــﻨﺘﺮﺍﻝ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻭﻫﻮ ﺳــﻨﺘﺮﺍﻝ ﺁﻟﻰ ﺑﺈﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫‪-٢-‬‬
‫‪ -‬ﻳﻼﺣــﻆ ﺇﺭﺗﻔﺎﻉ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴــﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﺳــﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ ‪ ١٥‬ﺳــﻨﺔ ﻓﺄﻛﺜﺮ ﻛﻤﺎ‬
‫ﻳﻼﺣﻆ ﺇﺭﺗﻔﺎﻉ ﻋﺪﺩ ﺍﳌﺸــﺘﻐﻠﲔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﲔ )‪ (٤٦٤٤‬ﻧﺴﻤﻪ ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ‪ -‬ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ(‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺒﻠﻎ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﳌﺸــﺘﻐﻠﲔ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺍﳌﻄﺎﻋﻢ ‪٪٢٥٫٥٦‬‬
‫ﻣﻦ ﺟﻤﻠﺔ ﺍﳌﺸــﺘﻐﻠﲔ‪ ،‬ﻭﻳﻠﻴﺔ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﺸــﻴﻴﺪ ﻭﺍﻟﺒﻨــﺎﺀ ‪ ٪١٨٫٦٠‬ﺛﻢ‬
‫ﻗﻄــﺎﻉ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋــﺔ ‪ ،٪ ١٠٫٤٤‬ﺍﻣﺎ ﻗﻄــﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻴﺒﻠــﻎ ﻧﺤﻮ ‪،٪٧٫٠٨‬‬
‫ﻭﻳﺘــﺮﺍﻭﺡ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺑﺎﻷﻧﺸــﻄﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺑﲔ ‪ ٪٢٫٤‬ﺳــﻨﻮﻳﺎ ﻓﻲ‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﺍﳌﻠﺨﺺ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬
‫ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺑﻠــﻎ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻨﺎﰋ ﺍﶈﻠﻲ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ١٤٩‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﻬﺎ ﻋﺎﻡ‬
‫‪ ،٢٠٠٦‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺑﻠﻎ ﻣﺘﻮﺳــﻂ ﻧﺼﻴﺐ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﰋ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﶈﻠﻰ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﶈﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄﺮﻭﺡ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﻋﺎﻡ ‪.٢٠٠٦‬‬
‫* ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‪:‬‬
‫ﻳﻮﺟﺪ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴــﻢ ﺍﻹﺑﺘﺪﺍﺋﻲ )ﻣﺪﺭﺳــﺔ ﺑﻜﺜﺎﻓــﺔ ‪٢٠‬ﺗﻠﻤﻴﺬ‪/‬ﻓﺼــﻞ(‪ ،‬ﺍﻻﻋﺪﺍﺩﻱ‬
‫)‪٢‬ﻣﺪﺭﺳــﺔ ﺑﻜﺜﺎﻓــﺔ ‪ ٤١‬ﻃﺎﻟﺒﺎ‪/‬ﻓﺼــﻞ(‪ ،‬ﺍﻟﺜﺎﻧــﻮﻱ ﺍﻟﻌﺎﻡ )‪١‬ﻣﺪﺭﺳــﺔ‬
‫ﺑﻜﺜﺎﻓﺔ ‪٢٦‬ﻃﺎﻟﺐ‪/‬ﻓﺼﻞ(‪ .‬ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻔﻨﻲ ﺍﳊﻜﻮﻣﻲ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻱ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬
‫)ﻣﺪﺭﺳﺔ ﺑﻜﺜﺎﻓﺔ ‪٢٦‬ﻃﺎﻟﺐ‪/‬ﻓﺼﻞ(‪.‬‬
‫ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺗﺸﻤﻞ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﻭﺍﳌﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﳌﺴﺘﺸﻔﻲ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺑﻠﻎ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺳــﺮﺓ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ‪ ٥٠‬ﺳﺮﻳﺮ ﲢﻘﻖ ﺧﺪﻣﺔ ‪ ٣٫٩‬ﺳﺮﻳﺮ‪/‬‬
‫ﺃﻟﻒ ﻧﺴﻤﻪ‪.‬‬
‫ﺧﺪﻣـﺎﺕ ﺍﻟﺸﺌــﻮﻥ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻳﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻳﻮﺟــﺪ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﺣﺪﺓ ﺇﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ‪ ،‬ﻻ ﻳﺘﻮﺍﻓــﺮ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﻱ ﺧﺪﻣﺎﺕ‬
‫ﺛﻘﺎﻓﻴــﺔ‪ ،‬ﻣﺮﻛﺰ ﻟﻠﺸــﺒﺎﺏ ﻭﺍﺳــﺘﺎﺩ ﺭﻳﺎﺿــﻲ‪ ،‬ﻛﺬﻟﻚ ﻳﻮﺟــﺪ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ‪٣٦‬‬
‫ﻣﺴﺠﺪ ﺣﻜﻮﻣﻲ ﻭﺃﻫﻠﻲ‪ ،‬ﻭﻣﻜﺘﺐ ﺑﺮﻳﺪ ﻭﻧﻘﻄﺔ ﺇﻃﻔﺎﺀ ﻭﻧﻘﻄﺔ ﺷﺮﻃﺔ‪.‬‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪:‬‬
‫* ﺍﻟﻄﺮﻕ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻳﻮﺟــﺪ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ‪ ٤‬ﻣﻮﺍﻗــﻒ ﻭﻫﻰ ﻣﻮﺍﻗﻒ ﳋﺪﻣﺔ ﺍﳊﺮﻛــﺔ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﻭﺩﺍﺧﻞ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﻭﺑﲔ ﺍﶈﺎﻓﻈﺎﺕ‪.‬‬
 ‫ﻣﺨﺘﺼﺔ ﺑﺎﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ‪.‬‬ ‫ﺳﻌﺔ ﺗﺒﻠﻎ ‪ ٥٠٠٠‬ﺧﻂ‪ ،‬ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﻣﺸﺘﺮﻛﲔ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ‪ ٢٧٠٠‬ﻣﺸﺘﺮﻙ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋــﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺣﺪﻭﺩ ﻭﺍﺿﺤــﺔ ﻟﻘﻄﻊ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﻧﻈــﺮﺍ ﻟﻌﺪﻡ ﺗﻮﺍﻓﺮ‬ ‫ﻭﻳﻮﺟﺪ ﻣﻜﺘﺐ ﺑﺮﻳﺪ ﺣﻜﻮﻣﻰ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺍﳋﺮﺍﺋﻂ ﺍﳊﺪﻳﺜﺔ ﻭﺍ‪‬ﻄﻄﺎﺕ ﺍﳌﻌﺘﻤﺪﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻌﺬﺭ ﺇﺻﺪﺍﺭ ﺗﺮﺍﺧﻴﺺ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﺑﺪﻭﻥ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﻣﻠﻜﻴﺔ ﻟﻸﺭﺍﺿﻲ‪.‬‬

‫* ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﶈﻠﻲ‪:‬‬ ‫ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪:‬‬

‫ﻭﻣﻦ ﺃﻫﻢ ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻣﺎﻳﻠﻰ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻟﺘﺸــﺠﻴﻊ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ‬ ‫* ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‪:‬‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﺍﳌﻠﺨﺺ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬

‫ﺇﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﺘﻤﺜــﻞ ﻓــﻲ‪ :‬ﺗﻮﺍﻓــﺮ ﺃﺭﺍﺽ ﻓﻀﺎﺀ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺗﺼﻞ ﻣﺴــﺎﺣﺘﻬﺎ ﺇﻟﻲ‬
‫‪ -‬ﺿﻌﻒ ﺍﻟﻨﺎﰋ ﺍﶈﻠﻲ ﻭﻗﻠﺔ ﻣﺼﺎﺩﺭﻩ‪.‬‬ ‫‪ ٥٣٠٫٨‬ﻓﺪﺍﻥ ﳝﻜﻦ ﺇﺳــﺘﻐﻼﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻹﻣﺘــﺪﺍﺩ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻲ‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﺍﻹﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﺇﺭﺗﻔﺎﻉ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﺍﳌﻼﺋﻤﺔ ﺇﻧﺸﺎﺋﻴﺎ ﺇﻟﻲ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ،٪٩٢‬ﻣﻊ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﻋــﺪﻡ ﻛﻔــﺎﺀﺓ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻻ ﺗﺸــﺠﻊ ﻋﻠﻰ ﺟﺬﺏ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺜﻴﻒ ﺍﻟﺮﺍﺳﻲ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﺍﻹﺭﺗﻔﺎﻉ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻲ‬
‫ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ‪.‬‬ ‫ﻭﺟﻮﺩ ﻧﺴﺒﺔ ‪ ٪٣٦‬ﻣﻦ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﺧﺎﻟﻴﺔ ﻭﻣﻐﻠﻘﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﻧﺨﻔﺎﺽ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍ‪‬ﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺇﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻭﺭﺅﻳﺔ‬ ‫* ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﶈﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸــﺮﻳﺔ‪ :‬ﻭﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ‪:‬ﺇﺭﺗﻔﺎﻉ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﻓﺌﺎﺕ‬
‫‪ -‬ﻋــﺪﻡ ﻭﺟــﻮﺩ ﺭﻛﻴــﺰﺓ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻳــﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﺗﺴــﺎﻋﺪ ﻓــﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺮ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ )‪٠‬ـ ‪ (١٥‬ﺳﻨﺔ ﺇﻟﻲ ‪ ٪٤٢٫٥‬ﻭﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﺪﻝ ﻋﻠﻲ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ‬
‫ﻭﺗﻨﻤﻴﺘﻬﺎ ﺣﺘﻰ ﲢﻘﻖ ﺍﻹﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﺴــﺮﻳﻊ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺇﻧﺨﻔﺎﺽ ﻧﺴــﺒﺔ ﺍﻷﻣﻴﺔ ﻭﺇﺭﺗﻔﺎﻉ‬
‫ﻧﺴﺐ ﺍﳊﺎﺻﻠﲔ ﻋﻠﻲ ﻣﺆﻫﻼﺕ ﻋﻠﻴﺎ ﻭﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﻭﻓﻮﻕ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ‪.‬‬
‫* ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺃﻫﻢ ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ‪ :‬ﻭﻣﻨﻬﺎ‪ :‬ﺗﻮﺍﻓﺮ ﺃﺭﺍﺿﻲ ﻓﻀﺎﺀ ﺳــﻮﻑ ﺗﺴﺘﻐﻞ‬

‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺗﺪﺭﺝ ﻫﺮﻣﻲ ﻟﻠﻄﺮﻕ‪ ،‬ﻭﺳﻮﺀ ﺣﺎﻟﺔ ﺭﺻﻒ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﺘﻮﻃﲔ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﻘﺘﺮﺣــﺔ‪ ،‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻲ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﻼﺣﺔ ﻣﺮﻳﻮﻁ ﺍﻟﺘﻲ‬

‫‪ -‬ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺧﺰﺍﻧﺎﺕ ﺃﺭﺿﻴﺔ ﺃﻭ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ‪.‬‬ ‫ﺗﺴــﺎﻋﺪ ﻋﻠــﻲ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻓــﺮﺹ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼــﺎﺩ ﺍﶈﻠــﻲ ﻭﺃﻳﻀﺎ ﻭﺟﻮﺩ‬

‫‪ -‬ﺗﺨﻄﻴﻂ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻻ ﻳﺘﺒﻊ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﳊﻠﻘﻰ ﻭﺍﻧﻘﻄﺎﻉ ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ‬ ‫ﺗﻨﺸﻴﻂ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‪.‬‬

‫ﺑﺎﳌﻴﺎﻩ ﻋﻦ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻋﻨﺪ ﺣﺪﻭﺙ ﻛﺴــﺮ ﻓﻲ ﺃﻯ ﺟﺰﺀ ﻣﻦ ﺍﳌﻮﺍﺳﻴﺮ‬

‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺎﺕ ﺍﳌﻴﺘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﳑﺎ ﻗﺪ ﻳﺴﺒﺐ ﺗﻐﻴﺮ‬
‫* ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻧﻮﻋﻴــﺔ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺭﻛﻮﺩ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺎﺕ ﺍﳌﻴﺘﺔ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻭﻣﻦ ﺃﻫﻢ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪:‬‬
‫ﻧﻘــﺺ ﺃﻭ ﻓﻘﺪ ﺗﺮﻛﻴﺰ ﺍﻟﻜﻠﻮﺭ ﺍﳌﺘﺒﻘﻰ ﻓﻲ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺆﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺇﺣﺘﻤﺎﻝ‬
‫‪ -‬ﻭﺟــﻮﺩ ﺍﻟﻄــﺮﻕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺧﻂ ﺍﻟﺴــﻜﻚ ﺍﳊﺪﻳﺪ ﺍ‪‬ﺘــﺮﻕ ﻟﻠﻜﺘﻠﺔ‬
‫ﺗﻠــﻮﺙ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻓــﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻧﻘﻄﺎﻉ ﺿﺦ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻭﺗﺴــﺮﺏ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺧﺪﻣﺔ ﺇﺗﺼﺎﻟﻴﺔ ﺟﻴﺪﺓ ﺑﲔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺎﺕ‬
‫ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﳉﻮﻓﻴﺔ ﺍﳌﻠﻮﺛﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﳌﻮﺍﺳﻴﺮ‪.‬‬
‫ﺍﻹﻗﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﺠﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺍﶈﻴﻄﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋــﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻗﺎﺋــﻢ ﻟﻠﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﻣﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ‬
‫‪ -‬ﻭﺟﻮﺩ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺻﺮﻑ ﺻﺤﻲ ﲢﺖ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﺼﻨﻊ ﻟﺘﺪﻭﻳﺮ ﺍﻟﻘﻤﺎﻣﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬

‫ﺍﶈﺪﺩﺍﺕ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ‬
‫ﺃﻭﻻ‪ :‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﺳﻜﺎﻥ ﻭﺍﳌﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺃﻫﻢ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﻫﻰ ‪:‬ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﺨﻄﻂ ﻭﺇﻧﺘﺸــﺎﺭ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺍﻟﻌﺸــﻮﺍﺋﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺃﺭﺍﺿﻲ ﻣﺨﻄﻄﺔ ﻹﺳــﺘﻴﻌﺎﺏ ﺍﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴﻜﺎﻧﻴﺔ‬
‫ﺣﺘﻲ ﻋﺎﻡ ‪.٢٠٢٧‬‬
‫* ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‪:‬‬
‫ﺃﻫﻢ ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ‪:‬‬
‫ﹶ‬
‫‪ -‬ﺇﻧﺘﺸﺎﺭ ﻇﺎﻫﺮﺓ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻴﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻏﻴﺎﺏ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﺨﻄﻂ ﻋﺎﻡ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬

‫‪-٣-‬‬
‫ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﶈﻠﻲ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺸــﺠﻴﻊ ﺍﳌﺸــﺎﺭﻛﺔ ﺍ‪‬ﺘﻤﻌﻴــﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﻮﺍﻃﻨﲔ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻔﺮﺹ‪ :‬ﻭﺿﻊ ﻣﺨﻄﻂ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻋﺎﻡ ﻭﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﺑﻨﻈﻢ‬
‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﻭﺍﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‪.‬‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺛﺎﻧﻴﺎ ‪:‬ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﶈﻠﻰ‪:‬‬

‫ﺧﺎﻣﺴﺎ ‪ :‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻰ‬
‫ﻭﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﺍﳌﺮﺃﺓ ﻭﺍﳌﻬﻤﺸﲔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺃﻫــﻢ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳــﺎ‪ :‬ﺍﻟﻔﻘﺮ ﺍﳊﻀﺮﻱ‪ ،‬ﺍﻻﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴــﺮﺏ ﻣــﻦ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪،‬‬
‫ﺗﻬﻤﻴﺶ ﺍﳌﺮﺍﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻔــﺮﺹ‪ :‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﺸــﺮﻳﻌﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺰﻳﺪ ﻣــﻦ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﺘﻤﻜﲔ‬
‫‪ -‬ﺃﻫﻢ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳــﺎ‪ :‬ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﺍﻟﺒﻄﺎﻟــﺔ‪ -‬ﻋﻤﺎﻟﺔ ﺍﻻﻃﻔﺎﻝ‪ -‬ﺍﻟﻌﺸــﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‪-‬‬
‫ﻗﺼﻮﺭ ﻣﻔﺮﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻗﺪﺭﺓ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻋﻠﻲ‬
‫ﺗﺪﻋﻴﻢ ﺣﺮﻛﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻔﺮﺹ‪ :‬ﺗﻮﻓﺮ ﻋﻨﺼﺮ ﺟﺬﺏ ﺳﻴﺎﺣﻲ ﳝﻜﻦ ﺗﻄﻮﻳﺮﻩ ﻭﻫﻲ ﻣﻼﺣﺔ ﻣﺮﻳﻮﻁ‪.‬‬

‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﺍﳌﻠﺨﺺ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬

‫ﻟﻠﻤﺮﺃﺓ‪ ،‬ﺗﺸﺠﻴﻊ ﻣﺸــﺎﺭﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﺓ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭﻣﻨﻈﻤﺎﺕ‬
‫ﺍ‪‬ﺘﻤــﻊ ﺍﳌﺪﻧــﻲ‪ ،‬ﺗﺮﻛﻴﺰ ﺑﺮﺍﻣــﺞ ﻣﺤﻮ ﺍﻣﻴﺔ ﺍﻹﻧﺎﺙ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻮﺳــﻊ ﻓﻲ‬
‫ﺛﺎﻟﺜﺎ‪:‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺃﻫﻢ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ‪ :‬ﺿﻌﻒ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﻭﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪ ،‬ﺿﻌﻒ ﺷﺒﻜﺔ‬
‫ﺗﺪﺭﻳﺐ ﺍﻹﻧﺎﺙ ﻟﺘﺄﻫﻴﻠﻬﻦ ﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺭﻓﻊ ﻛﻔﺎﺋﺘﻬﻦ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﺴﺮﻳﻊ‪ ،‬ﻋﺪﻡ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﻧﻈﻢ ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ ﲟﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻔﺮﺹ‪ :‬ﺇﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﳌﺮﺻﻮﻓﺔ ﻭﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﳉﺎﺭﻱ‬
‫ﺳﺎﺩﺳﺎ‪ :‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪:‬‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺃﻫــﻢ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳــﺎ‪ :‬ﺗﻠﻮﺙ ﺍﻟﻬــﻮﺍﺀ‪ ،‬ﺍ‪‬ﻠﻔــﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻀﻮﺿــﺎﺀ‪ ،‬ﺍﻟﺼﺮﻑ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪ ،‬ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﳋﻄﺮﺓ‪.‬‬ ‫ﺭﺍﺑﻌﺎ ‪ :‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳊﻜﻢ ﺍﳊﻀﺮﻯ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻔــﺮﺹ‪ :‬ﻗﻠﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﳌﻠﻮﺛﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﺴــﺘﻮﻱ ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ‪ -‬ﲢﻮﻳﻞ ﺣﺮﻛﺔ‬ ‫‪ -‬ﺃﻫــﻢ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳــﺎ‪ :‬ﺿﻮﺍﺑــﻂ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻥ‪ ،‬ﻣﺼــﺎﺩﺭ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﶈﻠﻲ‪ ،‬ﻣﺼــﺎﺩﺭ ﲤﻮﻳﻞ‬
‫ﺍﻟﻨﻘــﻞ ﺍﻟﺜﻘﻴﻞ ﺇﻟﻲ ﺧــﺎﺭﺝ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪ -‬ﻋﻤﻞ ﺧﻄﻮﻁ ﻧﻘــﻞ ﺟﻤﺎﻋﻲ‪ -‬ﺗﻮﺍﻓﺮ‬ ‫ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺒﻴﺎﺭﺍﺕ ﺇﻟﻲ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‪-‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻔﺮﺹ‪ :‬ﲢﺪﻳﺚ ﺍﳋﺮﺍﺋﻂ ﺍﳌﺴﺎﺣﻴﺔ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺣﺪﻳﺜﺔ ﻟﺘﻔﻌﻴﻞ‬
‫ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺣﺮﻛﺔ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪ -‬ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬ ‫ﺩﻭﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻋﻨﺪ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻮﺟﺪ ﻓﺮﺹ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻣﺼﺎﺩﺭ‬

‫ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ‪:‬‬

‫* ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪:‬‬ ‫* ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﻭﺧﺼﺎﺋﺼﻬﺎ‪:‬‬

‫ﻇﺮﻭﻑ ﺍﳌﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‪:‬‬
‫ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﳉﻴــﺪﺓ ﻟﻸﺭﺍﺿﻲ ﺑﺮﻓﻊ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻭﺗﺪﻋﻴﻤﻬﺎ‬
‫ﺑﻘﺎﻋــﺪﺓ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻣﺤﺪﺛــﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﻄﻮﻳــﺮ ﺍﻟﻬﻴﻜﻞ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧــﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﻭﻣﻌﺎﳉــﺔ ﻣﺸــﺎﻛﻞ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﺸــﻮﺍﺋﻴﺔ ﻭﺍﳊــﺪ ﻣﻦ ﳕﻮﻫــﺎ‪ ،‬ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ‬
‫ﺍﳌﺄﻭﻱ ﻭﺍﻹﺳــﻜﺎﻥ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﻓﺌﺎﺕ ﺍ‪‬ﺘﻤﻊ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻲ ﲢﺴــﲔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﳌﻌﻴﺸﻴﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ‪.‬‬
‫ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﶈﻠﻲ‪:‬‬
‫ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻹﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﺼﻮﻱ ﻣﻦ ﻓﺮﺹ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺍﻟﺮﻭﺍﺑﻂ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‬
‫ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴــﺔ ﻭﺍﳌﻴــﺰﺓ ﺍﻟﻨﺴــﺒﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ ﻓــﻲ ﺗﻨﻮﻳــﻊ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ‬
‫ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳــﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﻓــﺮﺹ ﻋﻤﻞ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣــﻊ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺁﻟﻴﺎﺕ‬
‫ﻟﻠﺘﻤﻮﻳﻞ ﻭﺟﺬﺏ ﺍﻹﺳــﺘﺜﻤﺎﺭ ﺑﺎﺷــﺮﺍﻙ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﻭﺍ‪‬ﺘﻤﻊ ﺍﳌﺪﻧﻲ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺍﶈﻠــﻲ ﻭﺍﻷﺟﻨﺒﻲ‪ ،‬ﻟﺘﺼﺒﺢ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻣﺮﻛﺰ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻟﻠﺴــﺎﺣﻞ‬
‫ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍ‪‬ﺘﻤﻌﻴﺔ ﻭﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺴــﻜﺎﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ‬
‫ﻭﻣﺴﺘﻘﺒﻼ ﻭﻓﻖ ﺍﳌﻌﺪﻻﺕ ﻭﺍﳌﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﻫﻲ ﺻﻮﺭﺓ ﻟﻮﺿﻊ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳌﺴــﺘﻬﺪﻑ ﻓﻲ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ )ﻋﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻬــﺪﻑ( ﻭﻳﺠﺐ ﺍﻥ ﺗﺘﺴــﻢ ﺍﻟﺮﺅﻳــﺔ ﺑﺎﳌﺮﻭﻧﺔ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓــﺔ ﺇﻟﻲ ﻛﻮﻧﻬﺎ‬
‫ﻭﺍﺿﺤﺔ ﻣﺨﺘﺼﺮﺓ ﻭﳑﻜﻨﻪ‪.‬‬
‫* ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪:‬‬
‫ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻗﻄﺐ ﺟﺎﺫﺏ‬
‫ﻟﻺﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﳋﺪﻣﻲ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻲ‬
‫ﺳــﺘﺼﺒﺢ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻗﻄﺐ ﺟﺎﺫﺏ ﻟﻺﺳــﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﳋﺪﻣﻲ ﻭﺍﻟﺴــﻴﺎﺣﻲ‬
‫ﻷﻧﻬﺎ ﺫﺍﺕ ﻧﺸــﺎﻁ ﺗﻨﻤﻮﻱ ﻣﺒﺸــﺮ ﺑﺎﺳــﺘﻐﻼﻝ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧــﺎﺕ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ‬
‫ﺑﺎﳌﺪﻳﻨــﺔ ﳋﺪﻣﺔ ﺇﻗﻠﻴﻤﻬﺎ ﺍﳌﺒﺎﺷــﺮ ﻭﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻢ ﺍﳌﺘﺎﺧﻤﺔ ﳑﺎ ﻳﺸــﺠﻊ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺟﺬﺏ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻣﻦ ﺃﻣﺎﻛﻦ ﺍﻟﺘﻜﺪﺱ‪ ،‬ﻭﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﳌﻨﺎﺥ ﻟﻺﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺸــﻤﺈﻟﻰ ﻳﺴــﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺳــﺮﻋﺔ ﺗﻨﻤﻴﺘﻪ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻈﻬﻴﺮ‬
‫ﺍﳋﻠﻔﻲ ﺟﻨﻮﺏ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﻟﺴــﺎﺣﻠﻲ ﺍﳊﺎﻟﻲ ﺍﻹﺳــﻜﻨﺪﺭﻳﺔ – ﻣﺮﺳﻰ‬
‫ﻣﻄﺮﻭﺡ‪.‬‬

‫‪-٤-‬‬
 ‫ﺍﳌﻮﻗﻊ ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﳌﻜﺎﻧﻴﺔ‬

‫* ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﳌﺮﻛﺰ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ‪:‬‬ ‫* ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄﺮﻭﺡ ﻣﻦ ﺇﻗﻠﻴﻢ ﺍﻹﺳﻜﻨﺪﺭﻳﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻘﻊ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻗﺼﻰ ﺷﺮﻕ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻌﺎﺻﻤﺔ‬ ‫ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄﺮﻭﺡ ﻫﻲ ﺍﺣﺪﻱ ﻣﺤﺎﻓﻈﺎﺕ ﺇﻗﻠﻴﻢ ﺍﻹﺳﻜﻨﺪﺭﻳﺔ ﻭﺗﻘﻊ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻟﻠﻤﺮﻛﺰ ﻭﻗﻄﺐ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳊﻀﺮﻱ ﻟﻠﻤﺮﻛﺰ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻀﻢ ﺳﺘﺔ‬ ‫ﻋﻠﻲ ﺳــﺎﺣﻞ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﺍﳌﺘﻮﺳــﻂ‪ ،‬ﻭﲤﺘﺪ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄﺮﻭﺡ ﺑﲔ ﺧﻄﻰ‬
‫ﻗﺮﻯ ﲤﺜﻞ ﺍﻟﻈﻬﻴﺮ ﺍﻟﺮﻳﻔﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻭﻫﻢ ﻗﺮﻯ )ﺍﻟﻌﻤﻴﺪ– ﺳﺎﺣﻞ‬ ‫ﻃـﻮﻝ ‪٢٥‬ﹶ ‪٢٩‬ﹾ ‪٢٥ -‬ﹾ ﺷــﺮﻗﺎﹰ‪ ،‬ﻭﺩﺍﺋﺮﺗـﻰ ﻋﺮﺽ ‪٣٥‬ﹶ ‪٣١‬ﹾ ﻭ ‪٤٠‬ﹶ ‪٢٧‬ﹾ ﺷﻤـﺎﻻﹰ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻴﺪ– ﺍﻟﺸﻤﺎﻣﺔ– ﺃﻭﻻﺩ ﻣﺴﻌﻮﺩ‪ -‬ﺃﻭﻻﺩ ﺟﺒﺮﻳﻞ‪ -‬ﺍﻟﺴﻼﻡ(‪ .‬ﻭﺗﻌﺪ‬ ‫ﻭﳝﺘﺪ ﺣﺪﻫﺎ ﺍﻟﺸﻤﺈﻟﻰ ﺑﻄﻮﻝ ‪ ٤٥٠‬ﻛﻢ ﻋﻠﻰ ﺳﺎﺣﻞ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ‪,‬‬
‫ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺛﺎﻟﺚ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺑﻌﺪ ﻣﺪﻳﻨﺘﻰ ﻣﺮﺳﻰ ﻣﻄﺮﻭﺡ ﻭﺍﻟﻀﺒﻌﺔ‬ ‫ﻭﻳﺤﺪﻫﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﻣﺤﺎﻓﻈﺘﻲ ﺍﻟﺒﺤﻴﺮﺓ ﻭﺍﻹﺳﻜﻨﺪﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺍﳉﻨﻮﺏ‬
‫ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﳊﺠﻢ ﺍﻟﺴﻜﺎﻧﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺸــﺮﻗﻰ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﺍﳉﻴــﺰﺓ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺍﳉﻨﻮﺏ ﻣﺤﺎﻓﻈــﺔ ﺍﻟﻮﺍﺩﻯ ﺍﳉﺪﻳﺪ‪،‬‬
‫ﻭﻣﻦ ﺍﻟﻐﺮﺏ ﺍﳊﺪﻭﺩ ﺍﳌﺼﺮﻳﺔ ﺍﻟﻠﻴﺒﻴﺔ ﺑﻄﻮﻝ ‪ ٤٠٠‬ﻛﻢ‪ .‬ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺴــﺎﺣﺔ‬
‫ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ١٩٧٫٦٣‬ﺃﻟﻒ ﻧﺴﻤﻪ )ﺳﻨﺔ ‪(٢٠٠٦‬‬
‫ﻣﺤﺎﻓﻈــﺔ ﻣﻄﺮﻭﺡ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٢١٢١١٢‬ﻛﻢ‪ ٢‬ﲤﺜــﻞ ‪ ٪٩٤٫٦٦‬ﻣﻦ ﺟﻤﻠﺔ‬
‫ﳝﺜﻠﻮﻥ ‪ ٪٨٫٧‬ﻣﻦ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰ ﻭﺗﺒﻠﻎ ﺍﳌﺴﺎﺣﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫ﻣﺴــﺎﺣﺔ ﺇﻗﻠﻴــﻢ ﺍﻹﺳــﻜﻨﺪﺭﻳﺔ )‪ ٪٢١‬ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ ﹰ ﻣﻦ ﺟﻤﻠﺔ ﻣﺴــﺎﺣﺔ‬

‫‪ ١٥٠١٫٥١‬ﻓﺪﺍﻥ‪.‬‬
‫ﺍﳉﻤﻬﻮﺭﻳﺔ(‪ ،‬ﻭﺑﻠﻎ ﺗﻌﺪﺍﺩ ﺳﻜﺎﻧﻬﺎ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٦‬ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٣٢٤‬ﺃﻟﻒ ﻧﺴﻤﺔ‬
‫ﳝﺜﻠﻮﻥ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٪٠٫٤٤‬ﻣﻦ ﺟﻤﻠﺔ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﳉﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ‪.‬‬

‫* ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻣﻦ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄﺮﻭﺡ‪:‬‬

‫ﻳﻘــﻊ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺷــﺮﻕ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄﺮﻭﺡ ﻳﺤﺪﻩ ﺷــﺮﻗﺎ ﹰ ﺍﳊﺪﻭﺩ‬
‫ﺍﻻﺩﺍﺭﻳــﺔ ﶈﺎﻓﻈــﺔ ﺍﻹﺳــﻜﻨﺪﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻳﺤــﺪﻩ ﻏﺮﺑﺎ ﹰ ﻣﺤﻤﻴــﺔ ﺍﻟﻌﻤﻴﺪ‪،‬‬
‫ﻭﺷﻤﺎﻻ ﹰ ﻣﻼﺣﺔ ﻣﺮﻳﻮﻁ ﻭﻗﺮﻳﺔ ﺃﻭﻻﺩ ﻣﺴــﻌﻮﺩ‪ ،‬ﻭﺟﻨﻮﺑﺎ ﹰ ﺗﺮﻋﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫ﻭﻗﺮﻳﺔ ﺍﻟﺴــﻼﻡ‪ ،‬ﻭﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﳌﺮﻛﺰ ﺃﺻﻐﺮ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺑﻌﺪ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﺍﳋﻠﻔﻴﺔ‬

‫ﻣﺮﻛــﺰ ﺍﻟﻌﻠﻤﲔ ﺣﻴــﺚ ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺴــﺎﺣﺘﻪ ‪ ١٣‬ﺃﻟﻒ ﻛــﻢ‪ ،٢‬ﻭﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ‬

‫ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫ﺍﳌﺪﻥ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫ﺳــﻜﺎﻧﻪ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٦‬ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٤٥٫٧‬ﺃﻟﻒ ﻧﺴــﻤﻪ ﳝﺜﻠــﻮﻥ ‪ ٪١٤٫٢‬ﻣﻦ‬
‫ﺣﺪﻭﺩ ﺍﳌﺮﻛﺰ‬ ‫ﺟﻤﻠﺔ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ‪.‬‬
‫ﺣﺪﻭﺩ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ‬

‫‪ -‬ﻃﺮﻳﻖ )ﺍﺳــﻜﻨﺪﺭﻳﺔ ‪ -‬ﻣﺮﺳــﻰ ﻣﻄﺮﻭﺡ( ﻭﻫﻮ ﻣﺮﺻﻮﻑ ﺑﺤﺎﻟﺔ ﺟﻴﺪﺓ‬
‫ﻭﺑﻌﺮﺽ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ١٥‬ﻡ ﻭﻣﻀﺎﺀ ﻭﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻲ ﺷﺎﺭﻉ ﺍﻹﺳﻜﻨﺪﺭﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻃﺮﻳــﻖ )ﻣﺎﺭﺑﻴــﻼ( ﻭﻫﻮ ﻣﺮﺻﻮﻑ ﺑﺤﺎﻟﺔ ﺟﻴــﺪﺓ ﻭﺑﻌﺮﺽ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٢٠‬ﻡ‬
‫ﻭﻣﻀﺎﺀ ﻭﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻲ ﺷﺎﺭﻉ ﺍﻣﻦ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ )ﺍﻟﻨﺎﻳﻞ ﺳﺎﺕ(‪.‬‬
‫‪ -‬ﻃﺮﻳــﻖ )ﺍﻹﺳــﻜﻨﺪﺭﻳﺔ‪/‬ﺑﺮﺝ ﺍﻟﻌﺮﺏ‪/‬ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪/‬ﺍﻟﻌﻠﻤــﲔ( ﻭﻫﻮ ﻣﺮﺻﻮﻑ‬
‫ﺑﺤﺎﻟﺔ ﺟﻴﺪﺓ ﻭﺑﻌﺮﺽ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ١٥‬ﻡ ﻭﻣﻀﺎﺀ ﻭﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻲ ﺷﺎﺭﻉ ﺍﻟﺴﻜﺔ‬
‫ﺍﳊﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻹﲡﺎﻫﲔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻘﺴﻴﻢ ﺍﻹﺩﺍﺭﻯ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫ﻻ ﺗﺘﺒﻊ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺃﻱ ﺗﻘﺴــﻴﻢ ﺇﺩﺍﺭﻱ ﻭﺫﻟﻚ ﻧﻈﺮﺍ ﳊﺪﺍﺛﺔ ﻧﺸــﺄﺓ‬
‫ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ ﻓﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺃﻧﺸــﺌﺖ ﺑﺎﻟﻘﺮﺍﺭ ﺭﻗﻢ ‪ ١١٠‬ﻟﺴــﻨﺔ ‪١٩٩٠‬‬
‫ﺣﻴﺚ ﰎ ﲢﺪﻳﺪ ﺣﺪﻭﺩ ﻛﺮﺩﻭﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﲟﺴﺎﺣﺔ ‪ ٩‬ﻛﻢ‪.٢‬‬

‫ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺮﺑﻂ ﻭ ﺍﻹﺗﺼﺎﻝ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫* ﺍﻹﺗﺼﺎﻝ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ‪:‬‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﻧﻮﻋﺎﻥ ﻣﻦ ﺍﻹﺗﺼﺎﻟﻴﺔ ﺑﲔ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻭﺑﲔ ﺍﳌﺪﻥ ﺍ‪‬ﺎﻭﺭﺓ‪:‬‬
‫ﻭﻫــﻮ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋــﻦ ﺇﺗﺼــﺎﻝ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ ﺑﺈﻗﻠﻴــﻢ ﺍﻹﺳــﻜﻨﺪﺭﻳﺔ ﻭﺑﺎﻗﻲ‬
‫ﻣﺤﺎﻓﻈﺎﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫* ﺍﻹﺗﺼﺎﻝ ﺍﳌﺒﺎﺷﺮ‪:‬‬
‫ﻭﻫﻮ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﺇﺗﺼﺎﻝ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﲟﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄﺮﻭﺡ ﻭﻣﺮﻛﺰ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪.‬‬
‫‪)-‬ﻃﺮﻳﻖ ﺍﺳــﻜﻨﺪﺭﻳﺔ ‪ -‬ﻣﺮﺳــﻰ ﻣﻄﺮﻭﺡ(‪ :‬ﻭﻫﻮ ﻃﺮﻳــﻖ ﻣﺮﺻﻮﻑ ﻭﺑﻪ‬

‫‪-٥-‬‬
 ‫ﻋﺮﺿﻪ )‪ (١٠-٨‬ﻡ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺧﻂ ﺳــﻜﺔ ﺣﺪﻳﺪ ﺍﻹﺳــﻜﻨﺪﺭﻳﺔ ‪/‬ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪/‬ﻣﺮﺳﻰ ﻣﻄﺮﻭﺡ‪/‬ﺍﻟﺴﻠﻮﻡ‬
‫ﻓــﻲ ﺟﻨﻮﺏ ﻣﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺣﻴﺚ ﻳﺨﺘﺮﻕ ﻣﺴــﺎﺭﻩ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻓﻲ ﺇﲡﺎﻩ‬
‫ﺷــﺮﻕ‪/‬ﻏﺮﺏ ﲟﺴــﺎﺭ ﻃﻮﻟﻪ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٨‬ﻛﻢ ﺣﺘﻰ ﻳﻐﺎﺩﺭ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻮﺟﺪ‬
‫ﻣﺤﻄــﺔ ﺍﻟــﺮﻛﺎﺏ ﺑﺎﻟﻘﺮﺏ ﻣﻦ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻭﺳــﻂ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﳑــﺎ ﻟﻪ ﺃﺛﺮﺍ ﹰ‬
‫ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺎ ﹰ ﻓﻲ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺣﺮﻛﺔ ﺍﻟﺴﻔﺮ ﻣﻦ ﻭﺇﻟﻰ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺘﻴﺢ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻭﺇﻧﺸــﺎﺀ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻳــﺔ ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﳌﻨﻄﻘــﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻴﺪ ﻓﻲ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﳌﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺪ‬
‫ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪٢٠‬ﻛﻢ ﻣﻦ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺃﻧﺸــﻄﺔ )ﺍﻟﺰﺭﺍﻋــﺔ‪ ،‬ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﳊﻴﻮﺍﻧــﻲ‪ ،‬ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﺍﻟﺴــﻤﻜﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫* ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻳﺒﻠــﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﻟــﻮﺭﺵ ﺍﳌﺮﺧﺼﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﻠــﺲ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ ﻋﺎﻡ ‪٢٠٠٧‬‬
‫ﺣﻮﺍﻟــﻲ ‪ ٨١‬ﻭﺭﺷــﺔ ﻭﺟﻤﻴﻌﻬﺎ ﻭﺭﺵ ﺍﺻﻼﺡ ﻭﺧﺪﻣــﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺗﻔﺘﻘﺮ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻭﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ﺑﻬﺎ ﻋﺪﺍ ﻣﺼﻨﻊ‬
‫ﻭﺍﺣــﺪ ﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻻﺳــﻤﺎﻙ )ﻣﺼﻨﻊ ﻟﻠﺮﳒــﺔ( ﻭﺍﻟﺬﻯ ﻋﻤﻠﻪ ﻣﻮﺳــﻤﻰ‬
‫ﻭﻟﻔﺘــﺮﺓ ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴــﻨﺔ ﻻ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ﺍﻟﺸــﻬﺮﻳﻦ ﻭﻳﻌﻤﻞ ﺑﻪ ﻋﺪﺩ ‪٨‬‬
‫ﻋﻤﺎﻝ ﻓﻘﻂ‪.‬‬
‫ﺍﳊﻜﺎﻣﺔ ﺍﳊﻀﺮﻳﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺸــﺮﻭﻉ ﺇﻣﺘﺪﺍﺩ ﺗﺮﻋﺔ ﺍﻟﻨﺼﺮ ﺑﺎﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺇﺳﺘﺼﻼﺡ‬
‫* ﺍﻟﻘﻮﺍﻧﲔ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﺮﺍﻥ‪:‬‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺭﻗﻢ ‪ ١١٩‬ﻟﺴﻨﺔ ‪ ٢٠٠٨‬ﻭﻻﺋﺤﺘﻪ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺭﻗﻢ )‪ (١١٦‬ﻟﺴــﻨﺔ ‪ ١٩٨٣‬ﺑﺘﻌﺪﻳﻞ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋــﺔ ﻟﺘﺠﺮﱘ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬
‫ﻋﻠﻲ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫* ﺷﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻣــﻦ ﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ‪ :‬ﳑﺜﻠــﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﶈﻠﻴــﺔ ﺑﺎﶈﺎﻓﻈﺔ ﻭﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺍﳌﺪﻳﺮﻳــﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ )ﺻﺤــﺔ ـ ﺗﻌﻠﻴــﻢ ـ ﺇﺳــﻜﺎﻥ‪ (....‬ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ‬
‫ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺸــﺮﻛﺎﺀ ﻣﻦ ﺍﳉﻬــﺎﺕ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ‪ :‬ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍ‪‬ﻠﺲ ﺍﻟﺸــﻌﺒﻲ‬
‫ﻭﺍﶈﻠــﻲ ﺍﳌﻨﺘﺨــﺐ‪ ،‬ﻭﳑﺜﻠــﻲ ﺍﳉﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻻﻫﻠﻴــﻪ ﻭﺍﳌﻨﻈﻤــﺎﺕ ﻏﻴﺮ‬
‫ﺍﳊﻜﻮﻣﻴــﺔ‪ ،‬ﻭﺍﳌﺆﺳﺴــﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴــﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨــﺔ ﻭﺍﶈﺎﻓﻈﺔ‬
‫ﻭﺟﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﻭﺍﻟﻨﻘﺎﺑﺎﺕ‪ ....‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫‪-٦-‬‬
‫ﺃﻋﻤﺪﺓ ﺇﻧﺎﺭﺓ ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻃﻮﻟﻪ ‪ ١٠٢٢٨٫٧٤‬ﻡ ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻋﺮﺿﻪ )‪ (١٥-١٠‬ﻡ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻃﺮﻳــﻖ ﺍﻹﺳــﻜﻨﺪﺭﻳﺔ‪/‬ﺑﺮﺝ ﺍﻟﻌﺮﺏ‪/‬ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ‪/‬ﺍﻟﻌﻠﻤــﲔ‪ :‬ﻭﻫﻮ ﻃﺮﻳﻖ‬
‫ﻣﺮﺻــﻮﻑ ﻭﺑﻪ ﺃﻋﻤﺪﺓ ﺇﻧــﺎﺭﺓ ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻃﻮﻟــﻪ ‪ ٥٥٥٥‬ﻡ ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻋﺮﺿﻪ‬
‫)‪ (١٥-١٠‬ﻡ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻃﺮﻳــﻖ ﺣﻔــﺮ ﺍﻟﺒﺎﻃﻦ ﺍﳊــﺪ ﺍﻟﺸــﻤﺈﻟﻰ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪ :‬ﻭﻫــﻮ ﻃﺮﻳﻖ‬
‫ﻣﺮﺻــﻮﻑ ﻭﺑﻪ ﺃﻋﻤﺪﺓ ﺇﻧــﺎﺭﺓ ﻭﻳﺒﻠــﻎ ﻃﻮﻟــﻪ ‪ ٢٢٩٣٫٢٣‬ﻡ ﻭﻳﺒﻠﻎ‬
‫ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻰ‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫* ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﻺﻗﻠﻴﻢ ) ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ(‪:‬‬
‫ﻭﻫﻲ ﺍﻷﻧﺸــﻄﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻌﺪﻱ ﻧﻄــﺎﻕ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﺣﺪﻭﺩ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﳑﺎ ﻳــﺆﺩﻱ ﺇﻟﻲ ﺧﻠﻖ ﻓﺮﺹ ﻋﻤــﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻳــﺔ ﺍﺧﺮﻱ ﻭﺗﻀﻢ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻦ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ(‪.‬‬
‫* ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻳﺘﻮﺍﻓﺮ ﺑﺎﶈﺎﻓﻈﺔ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﻣﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻨﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﺍﳋﻠﻔﻴﺔ‬
‫ﻣﻨﺘﺸــﺮﺓ ﻓــﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﺭﺟــﺎﺀ ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ ﻣﺜﻞ‪ :‬ﺩﻭﻟﻮﻣﻴــﺖ ﺣﻮﺍﻟﻲ‬
‫‪١٤٠٠٠٠‬ﻡ‪– ٣‬ﻃﻔﻠﺔ ‪ ٩٠٠٣٠٦٫٧‬ﻃﻦ‪ -‬ﺣﺠﺮ ﺟﻴﺮﻱ ‪ ٩٧٤٢٣٫١٦‬ﻃﻦ‬
‫– ﺟﺒﺲ ‪ ١٣٤٥٠‬ﻃﻦ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻷﺭﺿﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻭﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺃﺳﺘﺼﻼﺡ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﳝﻜﻦ ﺇﻗﺎﻣﺘﻬﺎ‬
‫‪ ٧٢‬ﺃﻟــﻒ ﻓﺪﺍﻥ ﻓــﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻮﺍﻗﻌﺔ ﺑﲔ ﻣﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺣﺘﻰ‬
‫ﺍﻟﻌﻠﻤــﲔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﻴــﺰ ﺑﺘﻮﻓﺮ ﻣﻴــﺎﻩ ﺍﻟﺮﻱ ﺑﻬــﺎ )ﺭﻱ ﺗﻜﻤﻴﻠﻲ –‬
‫ﺍﳋــﺰﺍﻥ ﺍﳉﻮﻓﻲ ﻟﻮﺍﺩﻱ ﻓﻮﻛﺔ – ﺍﳋﺰﺍﻥ ﺍﳉﻮﻓﻲ ﺷــﻤﺎﻝ ﻣﻨﺨﻔﺾ‬
‫ﺍﻟﻘﻄﺎﺭﺓ(‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺜـﺮﻭﺓ ﺍﳊﻴﻮﺍﻧﻴــﺔ‪:‬‬
‫ﳒــﺪ ﺍﻥ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺗﺴــﺄﻫﻢ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ ١٧٨١‬ﺭﺃﺱ ﺑﻨﺴــﺒﺔ ‪ ٪٣٧٫٧‬ﻣﻦ‬
‫ﺇﺟﻤﺎﻟــﻲ ﺍﻋﺪﺍﺩ ﺍﻻﺑﻘــﺎﺭ ﺑﺎﶈﺎﻓﻈــﺔ‪ ،‬ﻭﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ ٦٩٠‬ﺭﺃﺱ ﺑﻨﺴــﺒﺔ‬
‫‪ ٪٨٨٫٠‬ﻣــﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻋﺪﺍﺩ ﺍﳉﺎﻣﻮﺱ ﺑﺎﶈﺎﻓﻈــﺔ‪ ،‬ﻭﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪٢١٢٨٠‬‬
‫ﺭﺃﺱ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪٦٫٣‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻋﺪﺍﺩ ﺍﻻﻏﻨﺎﻡ ﺑﺎﶈﺎﻓﻈﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻃﻼﻟــﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻋﻠــﻰ ﻣﻼﺣﺔ ﻣﺮﻳــﻮﻁ ﺣﻴﺚ ﳝﻜﻦ ﺍﺳــﺘﻐﻼﻝ ﺫﻟﻚ‬
‫ﻓﻲ ﺇﻧﺸــﺎﺀ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺗﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﺳــﻜﻨﻴﺔ ﻓﻨﺪﻗﻴﺔ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺳﻴﺎﺣﻴﺔ‬
 ‫* ﺍﻟﻬﻴﻜﻞ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ ‪‬ﻠﺲ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‪:‬‬
‫ﺭﺋﻴﺲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬

‫ﺍﻟﺸﺌﻮﻥ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬ ‫ﺳﻜﺮﺗﻴﺮ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬

‫ﺗﺼﺮﻳﺤﺎﺕ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﻣﺒﺎﻧﻰ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﺮﺗﺎﺭﻳﺔ‬
‫ﻣﺮﺍﻓﻖ‬ ‫ﺍﻻﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬
‫ﻣﺮﻛﺰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﺩﻋﻢ ﺍﺗﺨﺎﺫ‬ ‫ﺍﳋﻄﺔ ﺍﻟﻌﺎﺟﻠﺔ‬
‫ﺷﺌﻮﻥ ﺑﻴﺌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ )ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻮﺯﺭﺍﺀ(‬ ‫ﻗﺴﻢ ﺗﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺷﺮﻭﻕ‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ‬
‫ﻣﺮﻛﺰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬
‫ﺍﶈﻠﻴﺔ )ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﶈﻠﻴﺔ(‬ ‫ﺍﻟﻬﺒﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ‬
‫ﺍ‪‬ﺎﺯﻥ‬
‫ﻣﺮﻛﺰ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳉﻤﺎﻫﻴﺮﻳﺔ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻘﺮﻳﺔ ﺍ‪‬ﺘﺎﺭﺓ‬ ‫ﺷﺌﻮﻥ ﺍﺩﺍﺭﻳﺔ‬

‫ﺷﺌﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ‬

‫ﺍﳊﻤﻠﺔ‬
‫ﺍﳌﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ‬

‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﺍﳋﻠﻔﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻀﺮﺍﺋﺐ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ‬

‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻳﺔ‬
‫ﺃﺧﺮﻯ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺍﺕ‬
‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﻨﺎﺟﻢ ﻭﺍﶈﺎﺟﺮ‬

‫ﻣﺄﻣﻮﺭﻳﺔ ﺍﻟﺸﻬﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻯ ﻭﺍﻟﺘﻮﺛﻴﻖ‬

‫ﻣﺮﻛﺰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﺳﻨﺘﺮﺍﻝ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻦ‬

‫ﺍﻻﻭﻗﺎﻑ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﶈﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‬ ‫ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬

‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﻭﺯﺍﺭﺓ‬ ‫ﻭﺯﺍﺭﺓ‬ ‫ﻭﺯﺍﺭﺓ‬ ‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬ ‫ﻭﺯﺍﺭﺓ‬ ‫ﻭﺯﺍﺭﺓ‬ ‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺌﻮﻥ‬
‫ﺍﶈﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺗﺼﺎﻻﺕ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﺔ‬ ‫ﺍﻻﻭﻗﺎﻑ‬ ‫ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‬ ‫ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫‪-٧-‬‬
 ‫ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫‪ -‬ﺍﳌﺮﺣﻠــﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬ﻫﻲ ﻋﺒــﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﺍﻹﻣﺘــﺪﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻠﺖ‬
‫* ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺨﻰ‪:‬‬
‫ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ ﻭﺣﺘﻰ ﻣﻨﺘﺼﻒ ﺍﻟﺜﻤﺎﻧﻴﻨــﺎﺕ )ﻋﺎﻡ ‪ (١٩٨٦‬ﻓﻘﺪ‬
‫ﻧﻈــﺮﺍ ﳊﺪﺍﺛﺔ ﲢــﻮﻝ ﻣﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻣﻦ ﻗﺮﻳــﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﺪﻳﻨــﺔ ﻣﻨﺬ ﻋﺎﻡ‬
‫ﻛﺎﻧﺖ ﻓﻲ ﺇﲡﺎﻩ ﺩﺍﺋﺮﻱ ﺣﻮﻝ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻘﻠﺐ ﺍﻟﻘﺪﱘ ﲟﺴــﺎﺣﺔ ﺗﺼﻞ‬
‫‪ ١٩٩٠‬ﻓــﺈﻥ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﳝﺜﻞ ﺃﺣﺪ ﺍﻷﺷــﻜﺎﻝ ﺍﻟﻨﻤﻄﻴﺔ‬
‫ﺇﻟــﻰ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٥٢٫٥‬ﻓﺪﺍﻥ ﻟﻴﺼﺒﺢ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳــﺔ ﻟﺘﻄــﻮﺭ ﺍﻟﻘﺮﻳــﺔ ﺍﳌﺼﺮﻳﺔ‪ .‬ﻭﳝﻜــﻦ ﺇﻳﺠﺎﺯ ﻣﺮﺍﺣــﻞ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ‬
‫‪ ١٧٧٫٤‬ﻓﺪﺍﻥ‪ .‬ﺑﺤﺠﻢ ﺳﻜﺎﻥ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ١٢٩٣٠‬ﻧﺴﻤﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻓﻲ ﺃﺭﺑﻊ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﻫﻰ‪:‬‬

‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‬

‫‪ -‬ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ :‬ﻇﻬﺮﺕ ﺣﺘﻰ ﻣﻨﺘﺼﻒ ﺍﻟﺘﺴــﻌﻴﻨﺎﺕ )ﻋﺎﻡ ‪ (١٩٩٦‬ﻓﻲ‬
‫‪ -‬ﺍﳌﺮﺣﻠــﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪ :‬ﺑﺪﺍﻳــﺔ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻟﻠﻜﺘﻠــﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺣﺘﻰ ﻣﻨﺘﺼﻒ‬
‫ﺻﻮﺭﺓ ﺩﺍﺋﺮﻳﺔ ﺣﻮﻝ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻘﻠﺐ ﺍﻟﻘﺪﱘ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺑﻠﻐﺖ ﻣﺴــﺎﺣﺔ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﺴــﺒﻌﻴﻨﺎﺕ )ﻋﺎﻡ ‪ ،(١٩٧٦‬ﻭﺑﻠﻐﺖ ﻣﺴــﺎﺣﺘﻬﺎ ‪ ١٢٤٫٨٩٣‬ﻓﺪﺍﻥ ﻭﻫﻰ‬
‫ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ‪ ٢٤٠‬ﻓﺪﺍﻥ ﻟﻴﺼﺒﺢ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴــﺎﺣﺔ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪٤١٧٫٢‬‬
‫ﺑﺬﻟﻚ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻨﻮﺍﻩ ﺃﻭ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻘﺪﳝﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ‪ ،‬ﺑﺤﺠﻢ ﺳﻜﺎﻥ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﻓﺪﺍﻥ‪ ،‬ﺑﺤﺠﻢ ﺳﻜﺎﻥ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ١٤٤١٩‬ﻧﺴﻤﺔ‪.‬‬
‫ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٧٤٧٥‬ﻧﺴﻤﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﳌﺮﺣﻠــﺔ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌــﺔ‪ :‬ﻇﻬﺮﺕ ﻣﻨﺬ ﻣﻨﺘﺼﻒ ﺍﻟﺘﺴــﻌﻴﻨﺎﺕ ﻭﺣﺘــﻰ ﺍﻵﻥ )ﻋﺎﻡ‬
‫‪ (٢٠٠٧‬ﻓﻲ ﺻﻮﺭﺓ ﻣﺘﻨﺎﺛﺮﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻹﲡﺎﻩ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺑﻠﻐﺖ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ‪ ١٠٨٤٫٣‬ﻓﺪﺍﻥ ﻭﻫﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﻄﻔﺮﺓ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﺑﻌﺪ ﻗﺮﺍﺭ‬
‫ﲢﻮﻳﻠﻬــﺎ ﻣﻦ ﻗﺮﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻟﻴﺼﺒﺢ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ‬
‫‪ ١٥٠١٫٥‬ﻓﺪﺍﻥ‪ ،‬ﺑﺤﺠﻢ ﺳﻜﺎﻥ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ١٩٨٠٠‬ﻧﺴﻤﺔ )‪.(٢٠٠٧‬‬
‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺑﺎﻟﻔﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﳌﺮﺍﺣﻞ‬
‫ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ‬
‫‪ ٪‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ‬
‫ﺑﺎﻟﻔﺪﺍﻥ‬
‫ﺍﳌﺴﺎﺣﺔ‬ ‫ﺍﳌﺴﺎﺣﺔ ﺑﺎﻟﻔﺪﺍﻥ‬
‫‪٪٨٫٣‬‬ ‫ـ‬ ‫‪١٢٤٫٩‬‬ ‫ﺣﺘﻰ ﻋﺎﻡ ‪١٩٧٦‬‬
‫‪٪٣٫٥‬‬ ‫‪٥٢٫٥‬‬ ‫‪١٧٧٫٤‬‬ ‫‪١٩٨٦ - ١٩٧٦‬‬
‫‪٪١٦‬‬ ‫‪٢٣٩٫٨‬‬ ‫‪٤١٧٫٢‬‬ ‫‪١٩٩٦-١٩٨٦‬‬
‫‪٪٧٢٫٢‬‬ ‫‪١٠٨٤٫٢‬‬ ‫‪١٥٠١٫٥‬‬ ‫‪٢٠٠٧-١٩٩٦‬‬ ‫ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻋﺎﻡ ‪١٩٩٦‬‬ ‫ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻋﺎﻡ ‪١٩٧٦‬‬
‫‪٪١٠٠٫٠٠‬‬ ‫‪١٥٠١٫٥‬‬ ‫‪٢٢٢١‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻋﺎﻡ ‪٢٠٠٦‬‬ ‫ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻋﺎﻡ ‪١٩٨٦‬‬

‫‪ -‬ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﳌﺘﻨﺎﺛﺮﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٤١٫٤٨‬ﻓﺪﺍﻥ ﲤﺜﻞ ‪٪٢٫٧٦‬‬ ‫* ﺇﺳﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ‪:‬‬
‫ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺗﺒﻠﻎ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﻹﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﺴﻜﻨﻲ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٥٨٣٫٤٠‬ﻓﺪﺍﻥ ﺑﻨﺴﺒﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻣﺰﺍﺭﻉ ﺗﲔ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٣٩٫٠‬ﻓﺪﺍﻥ ﲤﺜﻞ ‪ ٪٢٫٦٠‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫‪ ٪٣٨٫٨٥‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴــﺎﺣﺔ ﺍﻟﻜﺘﻠــﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ )ﺣﻴﺚ ﺗﻀﻢ‬
‫ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﻨﻲ ﻭﺍﻻﺣﻮﺍﺵ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻜﻨﻲ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﺍﻟﺴﻜﻨﻲ ﺍﻻﺩﺍﺭﻱ(‪.‬‬
‫ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ‪٪‬‬ ‫ﺍﳌﺴﺎﺣﺔ ﺑﺎﻟﻔﺪﺍﻥ‬ ‫ﺇﺳﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ‬ ‫‪ -‬ﺗﺘﻤﺜــﻞ ﺍﻷﻧﺸــﻄﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳــﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺸــﺎﻁ ﺍﳊﺮﻓﻲ ﻭﺍﻟﻨﺸــﺎﻁ‬
‫‪٣٨٫٨٥‬‬ ‫‪٥٨٣٫٤‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠــﺎﺭﻱ ﻭﲤﺜﻞ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴــﺎﺣﺔ ﺍﻷﻧﺸــﻄﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ‪١٧٫٢٠‬‬
‫‪١٫١٥‬‬ ‫‪١٧٫٢‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‬ ‫ﻓﺪﺍﻥ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪١٫١٥‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫‪٤٫٠١‬‬ ‫‪٦٠٫٣‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴﻄﺢ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‬ ‫‪ -‬ﺗﺼﻞ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٦٠٫٢٦‬ﻓﺪﺍﻥ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪٪٤٫٠١‬‬
‫ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪٠٫١٥‬‬ ‫‪٢٫٣‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ‬
‫‪ -‬ﳒﺪ ﺍﻥ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴــﻄﺢ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺑﻠﻎ ‪ ٢٫٣٥‬ﻓﺪﺍﻥ ﺑﻨﺴﺒﺔ‬
‫‪٣٥٫٣٥‬‬ ‫‪٥٣٠٫٨‬‬ ‫ﻓﻀﺎﺀ‬
‫‪ ٪٠٫١٦‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫‪٢٠٫٤٨‬‬ ‫‪٣٠٧٫٦‬‬ ‫ﻃﺮﻕ ﻭﻓﺮﺍﻏﺎﺕ ﻋﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺴــﺎﺣﺔ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀ ‪ ٥٣٠٫٨٠‬ﻓﺪﺍﻥ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪٣٥٫٣٥‬ﻣﻦ‬
‫‪١٠٠٫٠٠‬‬ ‫‪١٥٠١٫٦‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴﻄﺢ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪٤١٫٤٨‬‬ ‫ﻣﺘﻨﺎﺛﺮﺍﺕ‬ ‫‪ -‬ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺴــﺎﺣﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻭﺍﻟﻔﺮﺍﻏﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ‪ ٣٠٧٫٥١‬ﻓﺪﺍﻥ ﺑﻨﺴﺒﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪٣٩٫٠‬‬ ‫ﻣﺰﺍﺭﻉ ﺗﲔ‬ ‫‪ ٪٢٠٫٤٨‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‪.‬‬

‫‪-٨-‬‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‬

‫ﺣﺪﻭﺩ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‬ ‫ﺻﺤﺮﺍﺀ‬ ‫ﺗﻌﻠﻴﻤﻲ‬ ‫ﺳﻜﻨﻲ‬

‫ﻣﻼﺣﺔ ﻣﺮﻳﻮﻁ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺛﻘﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺗﺮﻓﻴﻬﻴﺔ‬ ‫ﺃﺣﻮﺍﺵ ﺳﻜﻨﻴﺔ‬
‫ﻣﺼﺮﻑ‬ ‫ﺻﺤﻲ‬ ‫ﻓﻀﺎﺀ‬ ‫ﺳﻜﻨﻲ ﲡﺎﺭﻱ‬
‫ﻣﺪﺧﻞ ﺭﺋﻴﺴﻲ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺣﺮﻓﻴﺔ‬ ‫ﻣﺰﺍﺭﻉ ﺗﲔ‬ ‫ﺳﻜﻨﻲ ﺇﺩﺍﺭﻱ‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﺭ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﺮ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﻱ‬
‫ﺍﻹﲡﺎﻫﺎﺕ‬
‫ﺣﺪﺍﺋﻖ ﻋﺎﻣﺔ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﺮ ﻗﺪﳝﺔ‬ ‫ﲡﺎﺭﻯ‬
‫ﻣﺪﺧﻞ ﻓﺮﻋﻲ‬ ‫ﺑﻨﺰﻳﻨﺔ‬ ‫ﻣﺰﺭﻋﺔ‬ ‫ﺑﻨﻮﻙ‬
‫ﻣﻴﺪﺍﻥ‬ ‫ﺯﺭﺍﻋﻲ‬ ‫ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺣﺮﻓﻴﺔ‬
‫ﻣﻮﻗﻒ‬ ‫ﻣﺘﻨﺎﺛﺮﺍﺕ‬ ‫ﺩﻳﻨﻲ‬

‫ﺇﺳﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫* ﺣﺎﻻﺕ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ‪:‬‬
‫ﺍﻏﻠﺐ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﺑﺤﺎﻟﺔ ﺳﻠﻴﻤﺔ ﺍﻭ ﺟﻴﺪﺓ )‪ (٪٩٨٫٠٦‬ﻳﻠﻴﻬﺎ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﺍﳌﺘﻬﺪﻣﺔ‬
‫)‪ (٪١٫٧٤‬ﺛﻢ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﺍﳌﺘﺼﺪﻋﺔ )‪.(٪٠٫١٩‬‬

‫ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ‬
‫ﺣﺎﻻﺕ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ‬
‫‪٪‬‬ ‫ﻓﺪﺍﻥ‬
‫‪٩٨٫١‬‬ ‫‪٢٧٤٫٥٧‬‬ ‫ﻣﺒﺎﻧﻲ ﺳﻠﻴﻤﺔ‬

‫‪٠٫٢‬‬ ‫‪٠٫٥٤‬‬ ‫ﻣﺒﺎﻧﻲ ﻣﺘﺼﺪﻋﺔ‬

‫ﺳﻠﻴﻢ‬ ‫‪١٫٧‬‬ ‫‪٤٫٨٨‬‬ ‫ﻣﺒﺎﻧﻲ ﻣﺘﻬﺪﻣﺔ‬

‫ﻣﺘﺼﺪﻉ‬
‫ﻣﺘﻬﺪﻡ‬ ‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪٢٧٩٫٩٩‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﳌﺒﻨﻴﺔ‬

‫‪-٩-‬‬
 ‫* ﺇﺭﺗﻔﺎﻋﺎﺕ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ‪:‬‬
‫ﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﺇﺭﺗﻔﺎﻋﺎﺕ ﺍﻏﻠﺐ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﺑﲔ ‪ ٢-١‬ﺩﻭﺭ )‪ (٪ ٩٠‬ﻳﻠﻴﻬﺎ‬
‫ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﺇﺭﺗﻔﺎﻋﻬﺎ ﺑﲔ ‪ ٤-٣‬ﺍﺩﻭﺍﺭ )‪.(٪ ٨‬‬

‫ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ‬
‫ﺍﻹﺭﺗﻔﺎﻋﺎﺕ‬
‫‪٪‬‬ ‫ﻓﺪﺍﻥ‬
‫‪٨٩٫٦‬‬ ‫‪٢٥٠٫٨٨‬‬ ‫ﺩﻭﺭ ‪-‬ﺩﻭﺭﻳﻦ‬

‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‬

‫‪٨٫٣‬‬ ‫‪٢٣٫١٦‬‬ ‫ﺛﻼﺛﺔ ‪-‬ﺃﺭﺑﻌﺔ ﺃﺩﻭﺍﺭ‬
‫ﺩﻭﺭ‬ ‫‪٢٫١‬‬ ‫‪٥٫٩٤‬‬ ‫ﺧﻤﺴﺔ ﺃﺩﻭﺍﺭ ﻓﺄﻛﺜﺮ‬
‫ﺩﻭﺭﻳﻦ‬
‫ﺛﻼﺛﺔ ﺃﺩﻭﺍﺭ ﻓﺄﻛﺜﺮ‬ ‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪٢٧٩٫٩٩‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﳌﺒﻨﻴﺔ‬

‫* ﻣﻮﺍﺩ ﻭﻧﻈﻢ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀ‪:‬‬

‫ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺍﻏﻠﺒﻬﺎ ﻣﺒﺎﻧﻲ ﺣﻮﺍﺋﻂ ﺣﺎﻣﻠﺔ )‪ (٪ ٨١٫٢‬ﻳﻠﻴﻬﺎ‬
‫ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻴﺔ )‪ (٪ ٩٫٨‬ﻭﺃﺧﻴﺮﺍ ﹰ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﺍﳌﺒﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﺑﺶ‬
‫ﻭﺍﳊﺠﺎﺭﺓ )‪.(٪ ٩٫٠‬‬
‫ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ‬
‫ﻧﻈﻢ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀ‬
‫‪٪‬‬ ‫ﻓﺪﺍﻥ‬
‫‪٩٫٠‬‬ ‫‪٢٥٫٠٢‬‬ ‫ﺩﺑﺶ ﻭﺣﺠﺎﺭﺓ‬

‫‪٨١٫٢‬‬ ‫‪٢٢٧٫٥٨‬‬ ‫ﺣﻮﺍﺋﻂ ﺣﺎﻣﻠﺔ‬

‫ﺩﺑﺶ ﻭﺣﺠﺎﺭﺓ‬ ‫‪٩٫٨‬‬ ‫‪٢٧٫٣٩‬‬ ‫ﻫﻴﻜﻠﻲ‬
‫ﺣﻮﺍﺋﻂ ﺣﺎﻣﻠﺔ‬
‫ﻫﻴﻜﻠﻲ‬ ‫‪٪١٠٠‬‬ ‫‪٢٧٩٫٩٩‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﳌﺒﻨﻴﺔ‬

‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻹﺳﻜﺎﻥ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﺇﻟﻲ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٣١٥٥‬ﻭﺣﺪﺓ ﲤﺜﻞ ‪ ٪٢٥‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‪.‬‬ ‫ﺗﻬــﺪﻑ ﺩﺭﺍﺳــﺎﺕ ﺍﻹﺳــﻜﺎﻥ ﺇﻟــﻲ ﲢﺪﻳــﺪ ﺍﳌﺘﻄﻠﺒــﺎﺕ ﺍﳊﺎﻟﻴــﺔ‬
‫‪ -‬ﻳﻌﺘﺒﺮ ﳕﻂ ﺍﻹﺳــﻜﺎﻥ ﺍﻟﺴــﺎﺋﺪ ﻫﻮ ﺍﻹﺳــﻜﺎﻥ ﺍﻟﺮﻳﻔــﻲ ﻣﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ‬ ‫ﻭﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻭﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺖ ﺍﻟﺮﻳﻔﻲ ﺑﻨﺴــﺒﺔ ‪ ،٪٣٧٫٨٥‬ﻳﻠﻴﻪ ﺍﻟﻨﻤﻂ ﺍﳊﻀﺮﻱ ﺍﳌﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ‬ ‫ﺑﺎﻹﺳــﻜﺎﻥ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﻨﻮﺍﺣﻲ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺮﺍﺋﻴﺔ‬
‫ﺍﳌﻨﺰﻝ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪.٪٣٣٫٢٣‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺃﳕــﺎﻁ ﺍﻟﺪﻋــﻢ ﺍﳊﻜﻮﻣﻰ ﻟﻺﺳــﻜﺎﻥ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ‪ :‬ﺩﻋﻢ ﺍﻹﺳــﻜﺎﻥ‬ ‫ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻰ ﻣﻮﺟﺰﺍ ﹰ ﻷﻫﻢ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺘﻰ ﺧﻠﺼﺖ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺑﺨﺎﺻﺔ ﺇﺳــﻜﺎﻥ ﻣﺤﺪﻭﺩﻱ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬ ‫‪ -‬ﻳﺼﻞ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻧﺤﻮ ‪ ١٢٦١٩‬ﻭﺣﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﺴــﻜﻨﻴﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩﻫﺎ ‪ ٢٢٥١‬ﻭﺣﺪﺓ ﺳﻜﻨﻴﺔ‬ ‫ﻣﻨﻬﺎ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٤٥٨٣‬ﻭﺣﺪﺓ ﻣﻐﻠﻘﺔ ﻭﺧﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻓــﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٦‬ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻣﺘﻮﺳــﻂ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻮﺣــﺪﺓ ‪ ٣٥‬ﺃﻟﻒ ﺟﻨﻴﻪ‬ ‫‪ -‬ﻳﺼــﻞ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍ‪‬ﺼﺼﺔ ﻟﻠﻔﻘﺮﺍﺀ ﻭﺍﳌﻬﻤﺸــﲔ ﻭﻣﺤﺪﻭﺩﻱ ﺍﻟﺪﺧﻞ‬

‫‪-١٠-‬‬
 ‫* ﺍﻟﻌﻘﺒﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻪ ﺍﻹﺳﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪:‬‬ ‫ﻣﺼــﺮﻱ ﻭﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺪﻋﻢ )ﺟﺰﺋﻲ( ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺑﻠــﻎ ‪ ١٥‬ﺃﻟﻒ ﺟﻨﻴﻪ ﻣﺼﺮﻱ‪،‬‬
‫ﻭﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﻗﺴــﺎﻁ ﺗﺒﻠﻎ ‪ ٥٠٠‬ﺟﻨﻴﻪ ﻣﺼﺮﻱ‪/‬ﺷﻬﺮ ﻭﻣﺪﺓ ﺍﻟﺴﺪﺍﺩ ‪ ٦‬ﺳﻨﻮﺍﺕ‬
‫ﻭﻣﻦ ﺃﻫﻤﻬﺎ‪:‬‬
‫ﻭﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﻓﻮﺍﺋﺪ ﻋﻠﻲ ﺍﻻﻗﺴﺎﻁ‪ .‬ﻭﻋﻠﻴﻪ ﺑﻠﻎ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﻘﺪﺍﺭ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﳊﻜﻮﻣﻲ‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﺳــﻴﻄﺮﺓ ﺍﻻﺟﻬﺰﺓ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﻋﻠﻲ ﺍﻷﺭﺍﺿــﻲ ﺣﻴﺚ ﺍﻥ ﺍﻏﻠﺐ‬
‫‪ ٧٩‬ﻣﻠﻴــﻮﻥ ﺟﻨﻴﻪ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ﳒﺪ ﺍﻥ ﻧﺴــﺒﺔ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺇﻟﻰ ﻣﺘﻮﺳــﻂ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫ﻣﻠﻜﻴــﺎﺕ ﺍﻷﺭﺍﺿــﻲ ﺗﺨﻀــﻊ ﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﻴــﺪ‪ ،‬ﻭﻗﻠــﺔ ﺍﳌــﻮﺍﺭﺩ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻮﺣﺪﺓ ‪ ٪٤٣‬ﻭﻋﺪﺩ ﺍﳌﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻋﻢ ‪ ٩١٤٥‬ﻧﺴﻤﺔ‪.‬‬
‫ﺍ‪‬ﺼﺼــﺔ ﻟﻺﺳــﻜﺎﻥ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﻋــﺪﺩ ﺍﳌﺴــﺎﻛﻦ ﺍﳌﻐﻠﻘﺔ‪ ،‬ﻭﺇﻧﺘﺸــﺎﺭ‬
‫‪ -‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻭﲤﻠﻴﻜﻬﺎ ﻟﻠﻤﻮﺍﻃﻨﲔ‪ ،‬ﻭﺍﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﺴﻴﻢ‬
‫ﺍﳌﻨﺎﻃــﻖ ﺍﳌﺘﺪﻫــﻮﺭﺓ ﻓﻲ ﻋــﺪﺓ ﻣﻨﺎﻃﻖ )‪ ١٤‬ﻣﻨﻄﻘــﺔ( ﻭﻧﻘﺺ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻻﺳﻤﻨﺖ‪.‬‬
‫ﺑﻌﺾ ﺍﳌﺮﺍﻓــﻖ ﺍﻭ ﻋﺪﻡ ﻛﻔﺎﺀﺗﻬــﺎ ﺧﺎﺻﺔ ﺍﳌﻴــﺎﻩ ﺍﻟﻌﺬﺑﺔ ﺍﻟﺼﺎﳊﺔ‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‬

‫‪ -‬ﻫــﺬﺍ ﻭﺗﻘــﻮﻡ ﺍﻷﺟﻬــﺰﺓ ﺍﳌﻌﻨﻴــﺔ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﳋﺪﻣــﺎﺕ ﻭﺍﳌﺮﺍﻓــﻖ ﻭﺩﻋﻤﻬﺎ‬

‫ﻟﻠﺸﺮﺏ ﺍﻭ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻲ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﺑﲔ‬
‫ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺳــﻜﺎﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﲟﺎ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻲ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻲ ﺍﻻﻧﻔﺎﻕ ﻋﻠﻲ ﺗﻮﻓﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪٪٤٠‬‬
‫‪ -‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﺮﺽ ﺍﳊﺎﻟﻲ‪ :‬ﻓﻴﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﳋﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﺘﻮﻓﺮﺓ‬ ‫‪٪٣٥‬‬
‫ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﺗﺒﻠﻎ ‪ ٩٢‬ﻭﺣﺪﺓ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﻓﻘﻂ‪.‬‬
‫‪٪٣٠‬‬
‫‪ -‬ﺑﺎﻟﻨﺴــﺒﺔ ﻟﻠﻄﻠﺐ ﻋﻠﻲ ﺍﻹﺳــﻜﺎﻥ‪ -:‬ﻓﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻃﻠﺒــﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﳌﻮﻃﻨﲔ‬
‫ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﻟﻬﻢ ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ ‪ ٣٣٦١‬ﻭﺣﺪﻩ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻃﻠﺒﺎﺕ‬ ‫‪٪٢٥‬‬
‫ﺑﺘﻮﻓﻴــﺮ ﺃﺭﺍﺿﻲ ﻟﻠﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻴﻬــﺎ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺼﻞ ﻋﺪﺩﻫﺎ ﺇﻟــﻰ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪١٠٠٠‬‬ ‫‪٪٢٠‬‬
‫ﻗﻄﻌﺔ ﺃﺭﺽ‪ ،‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺗﻮﺟﺪ ﺗﻌﺎﻣﻼﺕ ﻋﻠﻲ ﺃﺭﺍﺿﻲ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻴﺪ ﻭﺗﻌﺎﻣﻼﺕ‬
‫‪٪١٥‬‬
‫ﻹﺻﺪﺍﺭ ﺗﺮﺍﺧﻴﺺ‪ .‬ﻭﻧﻈﺮﺍ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﺳــﻌﺎﺭ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫‪٪١٠‬‬
‫ﻣﻊ ﺍﺣﺘﻴﺎﺝ ﺍﳌﻮﺍﻃﻨــﲔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺳــﻜﻨﻴﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻬﻢ‬
‫ﺍﳌﻌﻴﺸــﻴﺔ ﻓﺎﻥ ﺫﻟﻚ ﺍﻧﻌﻜﺲ ﻋﻠﻲ ﻃﻠﺒﻬﻢ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺳــﻜﻨﻴﺔ‬ ‫‪٪٥‬‬
‫ﺍﺧــﺮﻱ ﺍﻭ ﺃﺭﺍﺿﻲ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻗﻞ ﺳــﻌﺮﺍ ﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻓﺮﺓ ﻓﻲ‬ ‫‪٪٠‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﻂ ﺍﻟﺮﻳﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻨﻤﻂ ﺍﳊﻀﺮﻱ‬ ‫ﺃﳕﺎﻁ ﻋﺸﻮﺍﺋﻴﺔ‬
‫ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻹﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﻼﺭﺳﻤﻰ‪ /‬ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺔ‬

‫ﻭﺟــﻮﺩ ﺃﺭﺍﺿــﻲ ﲢــﺖ ﺳــﻴﻄﺮﺓ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻴــﺪ ﻭﺯﻳــﺎﺩﺓ ﺍﳌﺴــﺎﺣﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺮﺍﻭﻳﺔ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﺿﻌﻒ ﺍﻟﺴــﻴﻄﺮﺓ ﺍﻷﺩﺍﺭﻳﺔ ﻋﻠﻲ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﳌﺴﺎﺣﺎﺕ ﻫﺬﺍ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻲ ﺃﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻷﻣﺘﺪﺍﺩ ﺍﻟﺮﺃﺳﻲ ﺑﺘﻜﺜﻴﻒ‬
‫ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﺩﺍﺧﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻫﺬﺍ ﻭﳝﻜﻦ ﲢﺪﻳﺪ ﺣﺠﻢ ﻭﺃﳕﺎﻁ ﺍﻟﻄﻼﺏ ﻋﻠﻲ ﺍﻹﺳــﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﳌﻨﺎﻃــﻖ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪ :‬ﻭﺟﻮﺩ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٤٥٩١‬ﻣﻨﺰﻝ ﺭﻳﻔﻲ ﻳﺠﺐ ﺍﻟﻌﻨﺎﻳﺔ‬
‫ﺑﻬــﺎ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮﻫــﺎ ﻟﻜﻲ ﺗﺼﺒﺢ ﺻﺎﳊﺔ ﻟﻠﺴــﻜﻦ ﻭﻛﺬﻟــﻚ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺑﺎﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﳌﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﺣﻴﺚ ﻳﻘﺪﺭ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬
‫ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ‪ ٦٣٩‬ﻭﺣﺪﺓ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻲ ‪ ٢٠٦٣‬ﻭﺣﺪﺓ ﺳﻜﻨﻴﺔ‬
‫ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﻋﺸﺔ ﻭﺧﻴﻤﺔ ﻭﻋﻠﻲ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺟﺰﺀ ﻣﻨﻬﺎ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ‬
‫ﻭﻣﺤﺪﻭﺩﻱ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻭﻳﻘﻮﻡ ﺍﳌﻮﺍﻃﻨﻮﻥ ﻭﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻭﻥ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺴﻜﻦ‬
‫ﻟﺬﻭﻱ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻭﺍﳌﺮﺗﻔﻌﺔ‬
‫‪ -‬ﻳﺮﺟﻊ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﻧﺸــﺄﺓ ﺍﻹﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﻼﺭﺳــﻤﻲ ﺇﻟﻲ ﻣﺎ ﻳﻘﺮﺏ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﲔ‬
‫ﻋﺎﻣﺎ ﺣﻴﺚ ﻛﺎﻧﺖ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﻗﺮﻳﺔ ﻣﺘﻨﺎﺛﺮﺓ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ ﳕﻮ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻲ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺨﻄﻴﻄﻬﺎ‬
‫ﻭﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ ﻭﺍﻣﺪﺍﺩﻫﺎ ﺑﺎﳋﺪﻣﺎﺕ ﻭﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﲢﺪﻳﺪ ﻣﻠﻜﻴﺘﻬﺎ ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﻳﺼــﻞ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺑﺎﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻼﺭﺳــﻤﻴﺔ ﺇﻟﻲ ‪٢٠٦٣‬‬
‫ﻭﺣﺪﺓ ﺳــﻜﻨﻴﺔ )‪ ٪١٦‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ( ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻲ‬
‫ﺫﻟﻚ ﻳﻮﺟﺪ ‪ ٦٣٩‬ﻭﺣﺪﺓ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﻣﺘﺪﻫﻮﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﻳﺠﺪﺭ ﺍﻻﺷــﺎﺭﺓ ﺇﻟــﻲ ﺍﻥ ﻭﺟﻮﺩ ﻫــﺬﻩ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻲ‪ :‬ﺇﻧﺘﺸــﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺘﻠﻮﺙ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻭﺗﺮﺩﻱ ﺍﻷﻭﺿﺎﻉ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ‬
‫ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﳉﺮﳝﻪ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﻫﻨــﺎﻙ ﺃﺣﺘﻤــﺎﻻﺕ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻨﻤﻮ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﻓﻲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺑﺴــﺒﺐ‬

‫‪-١١-‬‬
 ‫ﺍﻹﺳﻜﺎﻥ ﺍﳌﺘﺪﻫﻮﺭ‬
‫ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺳــﻮﻑ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻲ ﺟﺬﺏ ﺍﻟﺴــﻜﺎﻥ )ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺠﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻘﺮﻳﺒﺔ‬ ‫‪ -‬ﺍﻥ ﺍﳌﻘﺼﻮﺩ ﺑﺎﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﳌﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﻫﻲ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻜﻮﻥ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﺒﺎﻧﻴﻬﺎ‬
‫ﻭﺧﺎﺻﺔ ﻣﻦ ﻣﺤﺎﻓﻈﺘﻲ ﺍﻻﺳــﻜﻨﺪﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺒﺤﻴــﺮﺓ( ﺇﻟﻲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﻭﻣﺮﺍﻓﻘﻬــﺎ ﻣﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﻭﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﻳﻜﻮﻥ ﺫﻟﻚ ﻓــﻲ ﻗﻠﺐ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﻘﺪﳝﺔ‬
‫ﻣﻊ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻫــﻮ ﻣﺎ ﳝﺜﻠﻪ ﻧــﻮﺍﺓ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﺟﺎﻧﺒﻲ ﺷــﺎﺭﻉ ﺍﻻﺳــﻜﻨﺪﺭﻳﺔ ﻭﺣﺘﻰ‬
‫ﺍﳌﻨﻄﻘــﺔ ﺍﶈﻴﻄﺔ ﲟﺤﻄﺔ ﻗﻄــﺎﺭ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣــﻦ ﺍﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺣﺪﻳﺜﺔ ﺍﻟﻨﺸﺄﺓ‪.‬‬

‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‬

‫‪ -‬ﺣﺼﺮ ﻭﺗﺼﻨﻴﻒ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﺗﺎﺭﻳﺦ ﻧﺸﺎﺗﻬﺎ ﻭﺗﻮﺯﻳﻌﻪ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﻀﻢ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻓﻲ ﺣﺪﻭﺩﻫﺎ ﻋﺪﺩ ‪ ٢٢‬ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺳــﻜﻨﻴﺔ ﻣﻨﻬﺎ ‪ ١٤‬ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﻣﺘﺪﻫﻮﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣــﻦ ﺃﻫﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﺎﻃــﻖ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻣﺴــﻄﺤﻬﺎ ‪ ١٫٢‬ﻓﺪﺍﻥ‬
‫ﻭﺑﻬﺎ ‪ ٢٠‬ﻭﺣﺪﺓ ﻣﺘﺪﻫﻮﺭﺓ‪ ،‬ﻳﻠﻴﻬﺎ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺳﻴﺪﻱ ﻋﻤﺮ ﲟﺴﻄﺢ ‪ ٠٫٧١‬ﻓﺪﺍﻥ‬
‫ﻭﺑﻬﺎ ‪ ١٨‬ﻭﺣﺪﺓ ﻣﺘﺪﻫﻮﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺑﻠﻎ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﳌﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ‪ ١١٦‬ﻭﺣﺪﺓ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﺗﺘﻮﺯﻉ ﺑﲔ ‪١٤‬‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﺘﺪﻫﻮﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺎﻟﻴﺐ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺗﻠﻚ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﻭﺃﻫﻤﻬﺎ ﺍﺳﻠﻮﺏ‬
‫ﺍﻹﺣﻼﻝ ﻭﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﻭﻓﻖ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺯﻣﻨﻴﺔ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻧﻘﻞ ﺍﻟﺴــﻜﺎﻥ‬
‫ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻛﺜﺎﻓﺔ ﺑﻨﺎﺋﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻭﻣﺒﺎﻧﻴﻬﺎ ﻣﺘﻬﺎﻟﻜﺔ‬ ‫ﺇﻟﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﺧﺮﻱ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﺨﻄﻄﺔ ﺣﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻣﻌﺎﳉﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺒﺎﻧﻴﻬﺎ ﻣﺘﻬﺎﻟﻜﺔ ﻭﺗﻔﺘﻘﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﺍﳌﺘﺪﻫــﻮﺭﺓ‪ ،‬ﻋﻠﻲ ﺍﻥ ﺗﻘﻮﻡ ﺍﻻﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺑﺎﶈﺎﻓﻈﺔ ﻭﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺑﺘﻘﺪﱘ‬
‫ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻔﻨﻲ ﻭﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺳﻜﺎﻥ ﺗﻠﻚ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﺎﻃﻘﻬﻢ‬
‫ﻣﺒﺎﻧﻲ ﺫﺍﺕ ﻛﺜﺎﻓﺔ ﺑﻨﺎﺋﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﳌﺘﺪﻫــﻮﺭﺓ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻭﺗﻘــﻮﻡ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺑﺘﻮﻓﻴــﺮ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﳌﺎﺩﻱ‬
‫ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺫﺍﺕ ﻣﻌﺪﻝ ﺗﺰﺍﺣﻢ ﻋﺎﻟﻲ‬
‫ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺒﺎﻧﻲ ﻣﺘﻬﺪﻣﺔ ﺃﻭ ﻣﺘﺼﺪﻋﺔ‬
‫‪ -‬ﻫــﺬﺍ ﻭﻳﺠﺪﺭ ﺍﻻﺷــﺎﺭﺓ ﺇﻟﻲ ﺍﻥ ﺟﺬﺏ ﺍﻹﺳــﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴــﻴﺎﺣﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ‬

‫ﺁﻟﻴﺎﺕ ﲤﻮﻳﻞ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ ﻟﻺﺳﻜﺎﻥ‬

‫ﻭﺑﺎﻟﻨﺴــﺒﺔ ﻟﻺﺳﻜﺎﻥ ﺍﳌﺘﻮﺳــﻂ ‪ :‬ﺗﻘﻮﻡ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﺃﺭﺽ ﻣﺮﻓﻘﺔ‬
‫ﲟﺴﺎﺣﺎﺕ ﻣﺘﻮﺳــﻄﺔ ﻣﻦ ‪٣٥٠-٢٥٠‬ﻡ‪ ٢‬ﻭﺗﺒﺎﻉ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﺭﺽ ﺇﻟﻲ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‬
‫ﺍﳌﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﺑﺴــﻌﺮ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﻻﻳﺘﻢ ﺩﻋﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻻ ﺑﺎﳌﺴﺎﻋﺪﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻹﺳــﻜﺎﻥ ﻓﻮﻕ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ ﻳﻜﻮﻥ ﺩﻭﺭ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﻫﻮ‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺃﺭﺍﺽ ﻣﺮﻓﻘﺔ ﺑﺎﺳﻌﺎﺭ ﻣﺘﻨﺎﺳﺒﺔ ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻮﻱ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻊ‬
‫ﺑﻬﺎ ﻭﺣﺴﺐ ﺍﻻﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﺴﺎﺋﺪﺓ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴــﺒﺔ ﻟﻺﺳــﻜﺎﻥ ﺍﳊﺎﻟــﻲ ﶈــﺪﻭﺩﻱ ﺍﻟﺪﺧــﻞ ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﻘﺎﺩﺭﻳــﻦ ﺗﻘﻮﻡ‬
‫ﺍﻻﺟﻬﺰﺓ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺍﳌﺪﻋﻮﻣﺔ ﻣﺜﻞ )ﺇﺳﻜﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ـ ﺇﺳــﻜﺎﻥ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ـ ﺇﺳﻜﺎﻥ ﻣﺒﺎﺭﻙ ﺍﻟﻘﻮﻣﻲ‪ ....‬ﺍﺑﻨﻲ ﺑﻴﺘﻚ(‬
‫ﺑﺤﻴــﺚ ﻳﺘﻢ ﺑﻨــﺎﺀ ‪ ٪٧٥‬ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺣــﺪﺍﺕ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﺑﺎﻹﺳــﻜﺎﻥ ﻣﻨﺨﻔﺾ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻻﺩﻭﺍﺭ ـ ﻭﺑﺎﻗﻲ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﻓﻴﺮﻫﺎ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺗﻮﻓﻴﺮ‬
‫ﺃﺭﺍﺽ ﺻﻐﻴﺮﺓ ﻣﺮﻓﻘﺔ )ﺍﺑﻨﻲ ﺑﻴﺘﻚ( ﻭﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﺑﻨﺴــﺒﺔ ﻻ ﺗﻘﻞ ﻋﻦ ‪٪٢٥‬‬

‫ﺍﶈﺎﻭﺭ ﺍﻟﻌﺮﺿﻴﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‬

‫)ﺍﻟﻬﻴﺌــﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴــﻂ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ـ ﺟﻬﺎﺯ ﺑﺤﻮﺙ ﻭﺩﺭﺍﺳــﺎﺕ‬ ‫* ﺍﳊﻜﻢ ﺍﳊﻀﺮﻯ )ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻻﺩﺍﺭﻯ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﻤﻴــﺮ ـ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺤــﻮﺙ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ـ ﺍﳉﻬﺎﺯ ﺍﳌﺮﻛــﺰﻱ ﻟﻠﺘﻌﻤﻴﺮ ـ ﻫﻴﺌﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻥ(‪:‬‬
‫ﺍ‪‬ﺘﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺍﳉﺪﺩﻳﺔ ﻭﺍﺟﻬﺰﺗﻬﺎ ﺍﳌﻴﺪﺍﻧﻴﺔ( ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ‬ ‫‪ -‬ﺍﳉﻬــﺎﺕ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴــﺔ ﺍﳌﻌﻨﻴﺔ ﺑﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻥ ﻋﻠﻲ ﻣﺴــﺘﻮﻱ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‬
‫ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﲟﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄﺮﻭﺡ‪.‬‬ ‫ﻭﺍﶈﺎﻓﻈــﺔ ﻭﻫــﻲ‪ :‬ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﺳــﻜﺎﻥ ﻭﺍﳌﺮﺍﻓــﻖ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‬

‫‪-١٢-‬‬
 ‫‪ -‬ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺍﻷﺛﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﲡﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﺤﻀﺮ ﺍﳌﺘﺰﺍﻳﺪ ﻓﻲ‪ :‬ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻧﺴــﺒﺔ‬
‫ﺗﻠــﻮﺙ ﺍﻟﻬﻮﺍﺀ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻧﺸــﻄﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﳋﺪﻣﻴﺔ‪ ،‬ﺯﻳﺎﺩﺓ‬
‫ﻣﻌــﺪﻻﺕ ﺗﻠﻮﺙ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﻟﻨــﺎﰋ ﻣﻦ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼــﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺋﻠﺔ‪ ،‬ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻛﻤﻴﺎﺕ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻫــﺬﺍ ﻭﻳﻨﻌﻜــﺲ ﺍﻷﺛــﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌــﻲ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃــﻖ ﺍﻟﻼﺭﺳــﻤﻴﺔ ﻭﺍﳌﺆﻗﺘﺔ‬
‫ﻭﺍﳌﺘﺪﻫــﻮﺭﺓ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧــﻲ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻧﺘﻴﺠﺔ‬
‫ﻟﻌﺪﻡ ﺇﺗﺼﺎﻟﻬﺎ ﺑﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻘــﺮﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﻧﲔ ﺍﻟﺘﻲ ﲢﻜﻢ ﻋﻤﺮﺍﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ‪ :‬ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬
‫ﺍﳌﻮﺣﺪ ﺭﻗﻢ ‪ ١١٩‬ﻟﺴﻨﺔ ‪ ٢٠٠٨‬ﻭﻻﺋﺤﺘﻪ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ـ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺗﺄﺟﻴﺮ ﺍﳌﺴﺎﻛﻦ‬
‫ﺭﻗﻢ ‪ ٤‬ﻟﺴﻨﺔ ‪ ١٩٩٦‬ـ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﻟﺴﻨﺔ ‪ ... ٢٠٠١‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺗﺸﺮﻳﻊ ﻳﺘﻴﺢ ﺑﻴﻊ ﺍﻷﺭﺽ ﻣﻠﻚ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻟﻮﺍﺿﻌﻰ ﺍﻟﻴﺪ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬
‫ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ ٣١‬ﻟﺴﻨﺔ ‪١٩٩٨‬ﻡ‪ .‬ﻭﺑﻌﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻭﺍﺿﻊ‬
‫ﺍﻟﻴﺪ ﻣﺘﻌﺪﻯ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻻ ﺍﻧــﻪ ﻳﻮﺟــﺪ ﺗﻮﺟﻪ ﻋﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴــﺘﻮﻯ ﺍﻟﻘﻮﻣــﻰ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ‬

‫ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﺻﺪﺭ ﺛﻼﺛﺔ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﻟﺮﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻮﺯﺭﺍﺀ ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﲤﻠﻴﻚ ﻭﺍﺿﻌﻲ ﺍﻟﻴﺪ ﺑﺎﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺔ ﺃﺑﺮﺯﻫﺎ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ‪١٥٥٨‬‬
‫ﺍﳋﺎﺹ ﺑﺎﻹﺯﺍﻟﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﲟﺎ ﻳﺤﻘﻖ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬
‫* ﻗﻀﺎﻳــﺎ ﺍﻟﻔﻘــﺮ ﻭﺍﳌــﺮﺃﺓ ﻭﺍﳌﻬﻤﺸــﲔ‬ ‫‪ -‬ﺗﺘﻌــﺪﺩ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳــﻞ ﳌﺸــﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﻦ ﺧــﻼﻝ ﺍﳌﻮﺍﺯﻧﺔ‬
‫ﻭﺍﳌﺸﻜﻼﺕ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﲡﺔ ﻋﻨﻬﺎ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ﻭﺑﻌﺾ ﺍﳉﻬﺎﺕ ﺍﳌﺎﻧﺤﺔ ﻭﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻰ‬
‫‪ -‬ﻳﻮﺍﺟــﻪ ﺍﻟﻔﻘﺮﺍﺀ ﻭﺍﳌﺮﺃﺓ ﻣﺸــﺎﻛﻞ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠــﻰ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻟﻌﺪﻡ‬
‫ﻭﺟــﻮﺩ ﺿﺎﻣﻦ ﻟﻀﻌﻒ ﺛﻘﺔ ﺍﻟﻀﺎﻣﻦ ﻓــﻲ ﻣﻘﺪﺭﺓ ﺍﳌﻘﺘﺮﺽ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺴﺪﺍﺩ‪.‬‬ ‫* ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺗﺸﺮﻳﻊ ﻳﺤﻤﻰ ﺍﻟﻔﻘﺮﺍﺀ ﻭﺳﺎﻛﻨﻲ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ ﻭﺍﳌﻨﺎﻃﻖ‬ ‫‪ -‬ﺗﻨﻘﺴــﻢ ﻣﺼــﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻠﻮﺙ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺇﻟﻲ ‪ ٣‬ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺭﺋﻴﺴــﻴﺔ ﻫﻲ‪:‬‬
‫ﺍﳌﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺮﺩ‪.‬‬ ‫ﻣﻠﻮﺛﺎﺕ ﺍﻟﻬﻮﺍﺀ ﻭﻣﻠﻮﺛﺎﺕ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻭﻣﻠﻮﺛﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻰ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ )‪(SWOT ANALYSIS‬‬

‫ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﺍﳌﺮﺃﺓ ﻭﺍﳌﻬﻤﺸﲔ‬ ‫ﺍﳊﻜﻢ ﺍﳊﻀﺮﻱ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻌﺮﺿﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ‬

‫‪ -‬ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺇﻧﺘﺸﺎﺭ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀ ﺍﻻ ﺍﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻭﺍﺿﻌﻲ‬
‫ﺍﻟﻴﺪ ﻭﺗﻘﻨﲔ ﺍﳊﻴﺎﺯﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺣﺪﻭﺩ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﻟﻘﻄﻊ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻌﺪﻡ ﺗﻮﺍﻓﺮ‬
‫ﺍﳋﺮﺍﺋﻂ ﺍﳊﺪﻳﺜﺔ ﻭﺍ‪‬ﻄﻄﺎﺕ ﺍﳌﻌﺘﻤﺪﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺭﺅﻳﺔ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﳌﺘﺪﻫﻮﺭﺓ‬
‫ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﺨﻄﻂ ﺇﺳﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺃﺭﺍﺿﻲ ﺣﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍ‪‬ﺘﻠﻔﺔ‬
‫ﻳﺸﺠﻊ ﺣﺼﻮﻝ ﻓﻘﺮﺍﺀ ﺍﳊﻀﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ )ﺣﻴﺎﺯﺓ ﺍﻷﺭﺽ(‪ ،‬ﻭﺑﺸﻜﻞ‬
‫ﻣﺘﺴﺎﻭﻯ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻭﺍﻟﺮﺟﺎﻝ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺃﺭﺍﺿﻲ ﲟﺴﺎﺣﺎﺕ ﺻﻐﻴﺮﺓ ﻭﺭﺧﻴﺼﺔ ﲤﻜﻦ ﻣﺤﺪﻭﺩﻱ‬
‫ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻏﻴﺎﺏ ﺭﺅﻳﺔ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺿﻌﻒ ﺇﺗﺼﺎﻝ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﳌﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﺑﻨﻈﻢ ﺻﺮﻑ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻮﺍﻓﺮ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺼﺤﺮﺍﻭﻳﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺟــﻮﺩ ﻣﺒﺎﻧﻲ ﺑﺤﺎﻟﺔ ﺟﻴﺪﺓ ﻭﺑﺈﺭﺗﻔﺎﻋﺎﺕ ﺗﻘﻞ ﻋﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﺃﺩﻭﺍﺭ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﳝﻜﻦ ﺍﻟﺘﻜﺜﻴﻒ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻄﺒﻖ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﺍﻟﻘﻮﺍﻧﲔ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﺮﺍﻥ ﻭﺍﻟﻠﻮﺍﺋﺢ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ‬
‫ﺩﻭﻥ ﺗﻬﺎﻭﻥ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺟﻮﺩ ﺟﻤﻌﻴﺎﺕ ﺃﻫﻠﻴﺔ ﻭﺧﻴﺮﻳﺔ ﻹﻋﺎﻟﺔ ﺍﻷﺳﺮ ﺍﻟﻔﻘﻴﺮﺓ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﻌﻮﻟﻬﺎ ﺍﳌﺮﺃﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺸــﺎﺭﻛﺔ ﺍﳌــﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﺎﺻــﺐ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴــﺎ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻷﺣﺰﺍﺏ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺍﻟﻐﺎﻟﺒﻴﺔ ﺍﻟﻌﻈﻤﻰ ﻣﻦ ﺳــﻜﺎﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ ﲟﺼﺪﺭ ﻣﻴﺎﻩ ﻧﻘﻴﺔ‬
‫ﺗﺒﻠــﻎ ‪ ٪٩٥٫٦‬ﻭ ‪ ٪٩٥٫٠‬ﻣﻦ ﺟﻤﻠﺔ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﻳﺘﻤﺘﻌﻮﻥ ﺑﺎﻹﻧﺎﺭﺓ ﺑﺎﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‬
‫ﻓــﻲ ﻣﻨﺎﺯﻟﻬــﻢ ﻭﺗﺘﺼــﻞ ‪ ٪٢٨٫٠‬ﻣﻦ ﺟﻤﻠــﺔ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﲟﺮﻓــﻖ ﺍﻟﺼﺮﻑ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻲ )ﺗﺮﺍﻧﺸﺎﺕ(‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﺭﺗﻔﺎﻉ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﺍﳌﺘﺼﻠﺔ ﺑﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬

‫‪-١٣-‬‬
 ‫ﺍ‪‬ﺎﻃﺮ‬
‫‪ -‬ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺧﻄﺮ ﺍﻹﻣﺘﺪﺍﺩ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻲ ﻋﻠﻲ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ‬
‫ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ ﺟﻨﻮﺑﺎ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴﻜﺎﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻋﻠﻲ ﺍﶈﻠﻴﺎﺕ ﻓﻘﻂ ﻭﻏﻴﺎﺏ ﻋﻨﺼﺮ‬
‫ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﻟﻌﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺣﺎﻓﺰ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻫﺠﺮﺓ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻣﻦ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﳌﺰﺩﺣﻤﺔ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺍﻟﻔﺮﺹ‬
‫‪ -‬ﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﳌﺪﻧﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺍﳌﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺑﺪﺀ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻘﻮﻣﻴﺔ ﺍﳌﻮﺿﻮﻋﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻹﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻲ ﺣﻴﺚ ﺑﺪﺃ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ‬
‫‪ ٣‬ﻣﻨﺎﻃﻖ‪.‬‬

‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‬

‫ﻓﻲ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄﺮﻭﺡ ﻭﺍﻗﺒﺎﻟﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻗﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺫﺍﺕ‬ ‫‪ -‬ﻭﺟﻮﺩ ﻓﺮﺻﺔ ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻛﺮﺩﻭﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻻﻳﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﳌﻨﺨﻔﻀﺔ )ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ(‪.‬‬ ‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﳌﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﺍﳋﺎﺻﺔ‬
‫ﺑﺎﳊﺮﻑ ﺍﻟﻴﺪﻭﻳﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺟﻮﺩ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻟﺘﺤﺴﲔ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﺣﻼﻝ ﻭﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﻟﻠﻤﻮﺍﺳﻴﺮ ﺍﳌﺘﻬﺎﻟﻜﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺑﺪﺀ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‬
‫‪ -‬ﺗﻘﻨﲔ ﺍﻻﻭﺿﺎﻉ ﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﳌﺘﺪﻫﻮﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﺑﺎ‪‬ﻠﺲ ﺍﶈﻠﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻞ ﻭﲤﻜﲔ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﺍﳌﻌﻴﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴﻜﻦ ﻣﻊ ﺗﻴﺴﻴﺮ ﺍﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻟﻠﻤﺮﺃﺓ ﺍﳌﻌﻴﻠﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻀﻤﺎﻧﺎﺕ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺭﻓﻊ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻣﻦ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻭﺍﻟﺘﻠﻮﺙ ﺍﻟﻬﻮﺍﺋﻲ‪.‬‬

‫‪-١٤-‬‬
 ‫ﺍﳌﻼﻣﺢ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬ ‫ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻰ‬
‫* ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﻭﺍﳌﻘﻮﻣﺎﺕ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‬ ‫ﺗﺄﺗــﻲ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄــﺮﻭﺡ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺮﺗﻴــﺐ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﺑــﲔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺎﺕ‬
‫ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﻭﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻰ‪:‬‬ ‫ﺇﻗﻠﻴﻢ ﺍﻻﺳــﻜﻨﺪﺭﻳﺔ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻀﻢ ﺇﻟﻲ ﺟﺎﻧﺒﻬﺎ ﻣﺤﺎﻓﻈﺎﺕ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻰ‪ :‬ﻣﺮﻛﺰ ﻭﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻳﺴﺘﺄﺛﺮ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ‪ ٤٤٠٠٠‬ﻓﺪﺍﻥ‬ ‫ﺍﻻﺳــﻜﻨﺪﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺒﺤﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٦‬ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﻹﻗﻠﻴﻢ‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫ﺑﻨﺴــﺒﺔ ‪ ٪١٨٫٢‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﳌﺴــﺎﺣﺔ ﺍﳌﻨﺰﺭﻋﺔ ﲟﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄﺮﻭﺡ‪،‬‬ ‫ﻧﺤﻮ ‪ ٩٫١٦٩‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻧﺴﻤﺔ ﳝﺜﻠﻮﻥ ﻧﺴﺒﺔ ‪ ٪١٢٫٦٣‬ﻣﻦ ﺟﻤﻠﺔ ﺳﻜﺎﻥ‬
‫ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺴــﺎﺣﺔ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻼﺳﺘﺼﻼﺡ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٤٠٠٠٠‬ﻓﺪﺍﻥ‬ ‫ﺍﳉﻤﻬﻮﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺴﺘﺄﺛﺮ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄﺮﻭﺡ ﺑﻨﺤﻮ ‪ ٣٢٢‬ﺍﻟﻒ ﻧﺴﻤﻪ ﲟﺎ‬
‫ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪١٠‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺗﻠﻚ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺑﺎﶈﺎﻓﻈﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﻌﺎﺩﻝ ‪ ٪٣٫٥‬ﻣﻦ ﺟﻤﻠﺔ ﺳــﻜﺎﻥ ﺇﻗﻠﻴﻢ ﺍﻻﺳــﻜﻨﺪﺭﻳﺔ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻣﺮﻛﺰ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻨﺸــﺎﻁ ﺍﻟﺴــﻴﺎﺣﻰ‪ :‬ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻮﺍﻓــﺮ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣــﻦ ﺍﳌﻘﻮﻣﺎﺕ ﻭﻟﻌﻞ‬ ‫ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻳﺴــﺘﺄﺛﺮ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ ٪١٤٫٢‬ﻣﻦ ﺳﻜﺎﻥ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄﺮﻭﺡ ﲟﺎ‬
‫ﺃﻫﻤﻬــﺎ ﺍﻃﻼﻝ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﻼﺣﺔ ﻣﺮﻳﻮﻁ ﻭﻭﺟﻮﺩ ﻣﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻴﺪ‬ ‫ﻳﻌﺎﺩﻝ ﻧﺤﻮ ‪ ٤٥٫٧‬ﺃﻟﻒ ﻧﺴﻤﻪ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺘﻌﺪﺍﺩ ‪.٢٠٠٦‬‬
‫ﻓﻲ ﻧﻄــﺎﻕ ﺍﳌﺮﻛﺰ ﻋﻠــﻰ ﺑﻌﺪ ﺣﻮﺍﻟــﻲ ‪٢٠‬ﻛﻢ ﻣﻦ ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ ﻭﺍﺭﺗﺒﺎﻁ‬
‫ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺑﺎﻟﻘﺮﻱ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﻮﺍﻗﻌﺔ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺴﺎﺣﻞ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻨﺸــﺎﻁ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋــﻰ‪ :‬ﻳﻴﻤﻜــﻦ ﻗﻴــﺎﻡ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣــﻦ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮﻡ ﻋﻠﻲ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻮﺭﺵ ﺍﳊﺮﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺜــﺮﻭﺓ ﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻨﻴــﺔ‪ :‬ﺗﻮﺍﻓــﺮ ﺍﻟﺜــﺮﻭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴــﺔ )ﺩﻭﻟﻮﻣﻴــﺖ ﺣﻮﺍﻟﻲ‬ ‫ﺗﺘﻜﻮﻥ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻣﻦ ﻛﺘﻠﺔ ﻋﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﻟﻬﺎ ﺗﻘﺴﻴﻢ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﶈﻠﻲ‬

‫‪ ١٤٠٠٠٠‬ﻡ‪ – ٣‬ﻃﻔﻠــﺔ ‪ ٩٠٠٣٠٦٫٧‬ﻃﻦ‪ -‬ﺣﺠــﺮ ﺟﻴﺮﻱ ‪ ٩٧٤٢٣٫١٦‬ﻃﻦ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﻱ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺳﻜﺎﻥ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ١٤٤١٩‬ﻧﺴﻤﻪ ﻋﺎﻡ‬
‫– ﺟﺒﺲ ‪ ١٣٤٥٠‬ﻃﻦ(‪.‬‬ ‫‪ ،١٩٩٦‬ﻭﻗﺪ ﻭﺻﻞ ﺍﻟﻲ ﻧﺤﻮ ‪١٩٧٦٣‬ﻧﺴــﻤﻪ ﻋــﺎﻡ ‪ ٢٠٠٦‬ﺑﺰﻳﺎﺩﺓ ﻗﺪﺭﻫﺎ‬
‫‪ ٥٣٤٤‬ﻧﺴــﻤﻪ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺳﺮ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻧﺤﻮ ‪ ٢٤٤١‬ﺍﺳﺮﺓ‬
‫ﻓــﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ١٩٩٦‬ﺍﺭﺗﻔﻊ ﻫــﺬﺍ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺇﻟﻲ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٣٤٣٣‬ﺍﺳــﺮﺓ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬
‫* ﺍﻟﻬﻴﻜﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻰ ﻟﻠﻤﺸﺘﻐﻠﻴﲔ‪:‬‬
‫‪ ٢٠٠٦‬ﺑﺰﻳﺎﺩﺓ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٩٩٢‬ﺍﺳﺮﺓ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺧﻼﻝ ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﳌﺸﺘﻐﻠﲔ ﻓﻲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٦‬ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٤٦٤٤‬ﻓﺮﺩ ﳝﺜﻠﻮﻥ‬
‫‪ ٪٩٦٫٦‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺴــﻜﺎﻥ ﺩﺍﺧﻞ ﻗﻮﺓ ﺍﻟﻌﻤــﻞ )ﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ﻋﺪﺩﻫﻢ‬
‫ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٤٨٠٣‬ﻧﺴــﻤﻪ( ﻳﻌﻤﻞ ‪ ٪ ٢٥٫٥٦‬ﻣﻦ ﻫﺆﻻﺀ ﺍﳌﺸــﺘﻐﻠﲔ ﻓﻲ‬
‫ﻗﻄــﺎﻉ ﺍﻟﺘﺠــﺎﺭﺓ ﻭﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٪ ١٨٫٦٠‬ﻓــﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﺸــﻴﻴﺪ ﻭﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻰ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ ﻭﺍﻷﺳﺮ ﻋﺎﻡ ‪٢٠٢٧‬‬
‫ﻭ‪ ٪ ١٠٫٤٤‬ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ‪.‬‬
‫ﰎ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺳﻜﺎﻥ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﺒﺪﺍﺋﻞ ﺛﻼﺛﺔ ﻭﺍﻟﺒﺪﻳﻞ ﺍﳌﺮﺟﺢ‬
‫ﻛﻤﺎ ﺗﻌﺪ ﺍﻷﻧﺸــﻄﺔ ﺍﳊﺮﻓﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﻫﻢ ﺍﻷﻧﺸــﻄﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ‬
‫ﻫﻮ ﺍﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻋﺪﺩ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٢٧‬ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٣٥٤٤٢‬ﻧﺴﻤﻪ‬
‫ﻓــﻲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﺃﻥ ﻧﺸــﺎﻁ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺭﺳــﻤﻴﺔ ﻳﺘﺰﺍﻳﺪ ﺣﺠﻤﻪ‬
‫ﻋﻠﻲ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻥ ﺟﻬﻮﺩ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸــﺎﻣﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻀﻤﻨﻬﺎ ﺍ‪‬ﻄﻂ‬
‫ﻋﺪﺩﻳﺎ ﹰ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻗﺴــﺎﻡ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻯ ﻭﻳﻼﺣﻆ ﺍﻥ ﻣﻌﺪﻝ‬
‫ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺳﻮﻑ ﺗﻮﻓﺮ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻞ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺒﻄﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻳﺒﻠﻎ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪.٪٥٫٣٣‬‬

‫ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﺍﻷﺳﺮ ‪٢٠٢٧ - ١٩٩٦‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬

‫ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‬
‫ﻭﺍﻷﺳﺮ‬
‫ﺍﳌﻀﺎﻓﺔ‬
‫ﲢﻠﻴﻞﺍﻻﻭﺿﺎﻉﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔﺍﻟﺮﺍﻫﻨﺔﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬ ‫‪٢٠٠٧‬‬
‫‪٢٠٢٧‬‬ ‫‪٢٠٢٢ ٢٠١٧ ٢٠١٢‬‬ ‫‪٢٠٠٦‬‬ ‫‪١٩٩٦‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫‪٢٠٢٧ -‬‬
‫* ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺑﺎﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪:‬‬ ‫ﺟﻤﻠﺔ‬
‫‪١٥٦٧٩‬‬ ‫‪٣٥٤٤٢ ٣٠٧٧٠ ٢٦٦٢٠ ٢٢٩٤٥ ١٩٧٦٣‬‬ ‫‪١٤٤١٩‬‬
‫ﺳــﺠﻠﺖ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻌﺪﻻﺕ ﺇﺭﺗﻔﺎﻋﺎ ﻓﻲ ﻗﻄــﺎﻉ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﻋﺎﻡ ‪٢٠٠٦‬‬ ‫ﺳﻜﺎﻥ‬
‫ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺇﻧﺨﻔﻀﺖ ﺇﻧﺨﻔﺎﺿﺎ ﹰ ﻃﻔﻴﻔﺎ ﹰ ﻟﺒﺎﻗﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬
‫‪----‬‬ ‫‪٤٫٣٠‬‬ ‫‪٤٫٦١‬‬ ‫‪٥٫١٣‬‬ ‫‪٥٫٩١‬‬
‫‪٤٫٨٧‬‬ ‫‪٥٫٣٩‬‬ ‫ﺣﺠﻢ‬
‫ﺍﻷﺳﺮﺓ‬
‫* ﻣﻌﺪﻻﺕ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺎﰋ ﺍﶈﻠﻰ‪:‬‬
‫ﺟﻤﻠﺔ‬
‫ﺑﺪﺭﺍﺳــﺔ ﺗﻄﻮﺭ ﻫــﺬﻩ ﺍﳌﻌﺪﻻﺕ ﳒﺪ ﺍﻥ ﺍﻛﺜﺮﻫﺎ ﻣﺴــﺎﻫﻤﺔ ﻫــﻰ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ‬ ‫‪٣٣٦١‬‬ ‫‪٦٧٩٤‬‬ ‫‪٥٧٠٨‬‬ ‫‪٤٨٠٨‬‬ ‫‪٤٠٥٣‬‬ ‫‪٣٤٣٣‬‬ ‫‪٢٤٤١‬‬
‫ﺃﺳﺮ‬
‫ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻻﺧﺮﻱ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺍﻥ ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﻧﺼﻴﺐ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻳﺼﻞ ﺍﻟﻲ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٧٥٤٢٫٦‬ﺟﻨﻴﻬﺎ ﹰ ﺳﻨﻮﻳﺎ‪.‬‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﺍﻷﺳﺮ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﻣﻦ ‪٢٠٢٧ - ١٩٩٦‬‬

‫‪-١٥-‬‬
‫ﻳﻠﺰﻡ ﺗﺸــﺠﻴﻊ ﺍﻹﻧﺎﺙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺳــﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺩﺧﻞ‬ ‫* ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﳌﻤﻴﺰﺓ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻷﺳﺮﺓ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻨﺎﰋ ﺍﶈﻠﻰ ﺑﻮﺟﻪ ﻋﺎﻡ‬ ‫ﻟﻌــﻞ ﻣﻦ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﳌﻤﻴﺰﺓ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻻ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﺳــﻠﻌﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ‬
‫ﻭﺇﳕﺎ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻟﺮﻭﺍﺩ ﻗﺮﻯ ﺍﻟﺴﺎﺣﻞ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫* ﺍﳊﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪:‬‬
‫ﻭﻫــﻲ ﻣﻦ ﺃﻫــﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﺗﺒﻠﻎ ﻧﺴــﺒﺔ ﺍﻻﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ‬
‫* ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪:‬‬

‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻻﻭﻟﻴــﺔ ﻟﺘﻌﺪﺍﺩ ‪ ٢٠٠٦‬ﺣﻮﺍﻟــﻲ ‪ ٪٣٧‬ﻣﻦ ﺟﻤﻠﺔ‬
‫ﻟــﻢ ﺗﺘﻐﻴﺮ ﻭﻇﻴﻔــﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺸــﺮ ﺳــﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ‬
‫ﺳﻜﺎﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ )‪١٠‬ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻓﺄﻛﺜﺮ( ﻭﻫﻲ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺣﻀﺮ‬
‫ﻭﺍﻧﺤﺼﺮﺕ ﻓﻲ ﻭﻇﻴﻔــﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺍﳌﻄﺎﻋﻢ )ﺍﻟﻨﺸــﺎﻁ‬
‫ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ .٪ ٢٩٫٢‬ﻭﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﻋﺠﺰ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﺧﻄﻂ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻫﻮ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺍﺷﻬﺮ ﺍﻟﺼﻴﻒ ﳋﺪﻣﺔ ﻣﺮﺗﺎﺩﻱ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﻋﻠــﻰ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻣﺤﻮ ﺍﻷﻣﻴﺔ ﻭﺗﻌﻠﻴﻢ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺣﻞ ﺍﻟﺸــﻤﺎﻟﻲ(‪ ،‬ﻳﻠﻴﻬﺎ ﻧﺸــﺎﻁ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ‬
‫ﺍﻟﻜﺒــﺎﺭ ﺑﺎﻟﺮﻳﻒ ﻭﺍﳌــﺪﻥ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺗﻌﻠﻴﻢ ﺍﻹﻧــﺎﺙ ﻭﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﺠﺐ‬
‫ﻋﺎﺻﻤﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪.‬‬
‫ﻣﺮﺍﻋﺎﺗﻪ‪ ،‬ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺧﻔﺾ ﻧﺴﺐ ﺍﻟﺘﺴﺮﺏ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪.‬‬

‫* ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻑ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‬ ‫* ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪:‬‬

‫ﻋﺎﻡ )‪ (٢٠٢٧‬ﻣﻦ ﺍﳌﻨﻈﻮﺭ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻯ‪:‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻹﻧﺎﺙ ﻓﻲ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ‬
‫ﻳﻘﺪﺭ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ ٤٠٨٧٩‬ﻧﺴﻤﻪ ﺣﻴﺚ ﰎ ﺗﻘﺪﻳﺮﻩ ﻋﻠﻲ ﺍﺳﺎﺱ ﻣﻌﺪﻻﺕ‬ ‫ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ١٩٩٦‬ﺑﻠﻐﺖ ‪ ٪ ٦٫٤‬ﻣﻦ ﺍﺟﻤﺈﻟﻰ ﻗﻮﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺇﻧﺨﻔﻀﺖ‬

‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﶈﻠﻲ‬

‫ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﺮﺍﻫﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﻠﻴﻼ ﺟﺪﺍ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٦‬ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺇﻟﻰ ‪.٪٦٫٥‬‬

‫ﺍﶈﺎﻭﺭ ﺍﻟﻌﺮﺿﻴﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﶈﻠﻰ‬

‫‪ -‬ﺍﻹﺟــﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘــﻰ ﺗﺸــﺠﻊ ﺍﻟﻘﻄــﺎﻉ ﺍﳋــﺎﺹ ﻋﻠــﻰ‬ ‫* ﳊﻜﻢ ﺍﳊﻀﺮﻯ‪:‬‬

‫ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ‪ :‬ﻣﻨﺢ ﺍﻟﺘﺼﺎﺭﻳﺢ‪ -‬ﺗﻘﺪﱘ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫‪ -‬ﺗﺘﻤﺜــﻞ ﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﺘﺸــﺮﻳﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴــﺔ ﺍﳊﺎﻛﻤﺔ‬
‫ﻭﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺩﺭﺍﺳــﺎﺕ ﺍﳉــﺪﻭﻱ‪ -‬ﺍﻻﺗﻔﺎﻕ ﻣﻊ ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻭﺗﺸــﺠﻴﻊ‬ ‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﶈﻴﻄﺔ ﺑﻬﺎ‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ‪ :‬ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻻﺻﻼﺡ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ‪ -‬ﻗﺎﻧﻮﻥ ﲢﺪﻳﺪ ﺣﺪ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﻟﻼﺳﺮﺓ‬
‫ﻭﺍﻟﻔــﺮﺩ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴــﺔ ﻭﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﻜﻤﻬــﺎ‪ -‬ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﻧﲔ ﺍﳌﻌﺪﻟﺔ ﻭﺍﳌﻜﻤﻠﺔ ﻟﻪ‪ -‬ﻗﺮﺍﺭ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻮﺯﺭﺍﺀ‬
‫* ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﻓﻲ ﺷﺄﻥ ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﶈﻠﻴﺔ ‪ -‬ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍ‪‬ﺘﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‬
‫‪ -‬ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﻰ ﻟﺘﺰﺍﻳﺪ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺍﻷﻧﺸــﻄﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﳊﺮﺓ ‪ -‬ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻳﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻠﻮﺙ ﺑﺎﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ﺣﻴﺚ ﺗﺘﺄﺛﺮ ﺑﻌﺾ ﺍﻵﺑﺎﺭ ﻭﺧﺎﺻﺔ‬ ‫‪ -‬ﻣﺼــﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳــﻞ‪ :‬ﻭﻣﻨﻬﺎ ﺍﳋﻄــﺔ ﺍﻹﺳــﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ‪ -‬ﺍﳋﻄﺔ‬
‫ﺍﻟﺴــﻄﺤﻴﺔ ﻣﻨﻬﺎ ﺑﻮﺟﻮﺩ ﺑﻴﺎﺭﺍﺕ ﻟﻠﺼﺮﻑ ﺍﻟﺴــﻄﺤﻰ ﻓﻲ ﻣﺴﺎﻛﻦ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﺟﻠﺔ ‪ -‬ﺧﻄﺔ ﺍﻟﺸﺮﻭﻕ‪.‬‬
‫ﺍﳌﻮﺍﻃﻨــﲔ ﻭﺍﻟﺘﻠﻮﺙ ﺍﻹﺷــﻌﺎﻋﻰ ﻭﺍﻟﺘﻠﻮﺙ ﺑﺎﳌﺒﻴــﺪﺍﺕ ﺣﻴﺚ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ‬ ‫‪ -‬ﺍﳌﻮﻗﻒ ﺍﳌﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪ :‬ﺣﻴﺚ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺑﺎﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‬
‫ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺎﺕ ﺍﻟﻜﺜﻴﻔﺔ ﻭﺍﳌﻌﺎﻣﻼﺕ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ )ﺃﺳــﻤﺪﺓ – ﻣﺒﻴﺪﺍﺕ(‬ ‫ﺍﳌﻤﻴﺰﺓ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﳋﺰﺍﻥ ﺍﳉﻮﻓﻲ ﻭﺍﻟﺴﻄﺤﻰ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﳌﻠﻮﺛﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ )ﻣﻠﻮﺛﺎﺕ‬ ‫‪ -‬ﺍﳌﺼﺮﻭﻓﺎﺕ‪ :‬ﻭﲤﺜﻞ ﻓﻲ ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ )ﺍﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪ ،‬ﻣﺤﻮ‬
‫ﺍﻟﻬﻮﺍﺀ ‪ -‬ﻣﻠﻮﺛﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ‪ -‬ﻣﻠﻮﺛﺎﺕ ﺍﳌﻴﺎﻩ(‪.‬‬ ‫ﺍﻻﻣﻴﺔ ﻭﺗﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻜﺒﺎﺭ‪ ،‬ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻹﺳــﻜﺎﻥ ﻭﺍﻟﻄﺮﻕ ﻭﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬
‫‪ -‬ﺍﻹﺳــﻠﻮﺏ ﺍﳊﺎﻟــﻲ ﻟﻠﺘﺨﻠــﺺ ﻣــﻦ ﺍ‪‬ﻠﻔــﺎﺕ ﺍﳋﻄﺮﺓ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ(‬
‫ﻭﺍﻟﺴﺎﻣﺔ‪ :‬ﻭﻳﺘﺤﺪﺩ ﻓﻲ ﺇﻧﺸــﺎﺀ ﻣﺼﻨﻊ ﺍﻟﻘﻤﺎﻣﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﺟﻤﻊ‬ ‫‪ -‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﳌﺎﻧﺤــﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﻓﻘﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺼﺎﺭﻳﺢ‪:‬‬
‫ﻭﻧﻘﻞ ﻭﺩﻓﻦ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺍﺣﺪﻱ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﻟﺘﺪﻭﻳﺮ‬ ‫ﻣﺜﻞ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﳌﺮﻛﺰ ﻭﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻌﺎﳉــﺔ ﺍ‪‬ﻠﻔــﺎﺕ ﺍﻟﺴــﺎﺋﻠﺔ ﻭﻣﻌﺎﳉــﺔ ﺃﺣﻮﺍﺽ ﻣﺤﻄــﺔ ﺍﻟﺼﺮﻑ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺘﺴــﻬﻴﻼﺕ ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ ﻟﺼﻐﺎﺭ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‪ :‬ﻭﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬ ‫ﻗﺮﻭﺽ ﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﳋﺮﻳﺠﲔ ﻭﺗﺪﺭﻳﺐ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﳌﺆﻗﺘﻪ‪.‬‬

‫‪-١٦-‬‬
 ‫ﺗﺰﺍﻳﺪ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺭﺳﻤﻴﺔ ﻛﻞ ﻋﺎﻡ ﻟﻮﺟﻮﺩ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺭﺵ‬ ‫‪ -‬ﺍﶈــﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴــﺔ )ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴــﺔ( ﺍﳌﺆﺛــﺮﺓ ﻋﻠــﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺑﺪﻭﻥ ﺗﺮﺧﻴﺺ ﻭﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺧﻞ ﺛﺎﺑﺖ ﻭﻣﻨﺎﺳﺐ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﲔ ﺑﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪ -‬ﻭﻫــﻰ‪ :‬ﺍﲡﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﺮﻳــﺎﺡ‪ ،‬ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﳉﻮﻓﻴﺔ‪،‬‬
‫‪ -‬ﻓــﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻤﺮﺃﺓ ﻭﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﳌﻬﻤﺸــﺔ‪ :‬ﻭﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺎﻛﻞ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻋﺪﺍﺩ ﻣﺸــﺮﻭﻉ ﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻔﺘﻴﺎﺕ ﻋﻠﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ‪،‬‬
‫ﻭﺗﺸﻐﻴﻞ ﺷــﺒﺎﺏ ﺍﳋﺮﻳﺠﲔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻣﺤﻮ ﺍﻻﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻋﻤﻞ ﺩﺭﻭﺍﺕ‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫ﺣﺎﺳــﺐ ﺁﻟــﻲ ﺗﺆﻫﻞ ﺷــﺒﺎﺏ ﺍﳋﺮﻳﺠﲔ ﻋﻠــﻲ ﺍﻛﺘﺴــﺎﺏ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗــﺮ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺁﻟﻴــﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻭﺗﺸــﺠﻴﻌﻬﻢ ﻟﻼﻗﺒﺎﻝ ﻋﻠﻲ‬
‫ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻭﺍﻗﺎﻣﺔ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﺳــﺎﻟﻴﺐ ﺗﻘــﺪﱘ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻟﻠﻤﺴــﺎﻫﻤﺔ ﻓــﻲ ﺍﳊﺪ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻔﻘﺮ‪ :‬ﺍﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻲ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﺩﻭﺍﺕ ﻛﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭﻟﻴﺲ‬
‫ﻋﻠــﻲ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻣــﻮﺍﻝ‪ ،‬ﻭﺍﳊﺼﺮ ﺍﻟﺪﻗﻴﻖ ﳌﺴــﺘﺤﻘﻲ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﻭﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺣﺼﻮﻟﻬﺎ ﻋﻠﻲ ﺣﻘﻮﻗﻬﺎ‪،‬‬
‫ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﺩﻭﺭ ﻣﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍ‪‬ﺘﻤﻊ ﺍﳌﺪﻧﻲ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻨﻬﻮﺽ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋــﻰ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻻﻭﺿﺎﻉ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﶈﻠﻲ‬
‫* ﻗﻀﺎﺑﺎ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﺍﳌﺮﺃﺓ ﻭﺍﳌﻬﻤﺸﲔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟــﺪﻭﺭ ﺍﻟﺬﻯ ﺗﻠﻌﺒﺔ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ‪ :‬ﻣﺴــﺎﻫﻤﺔ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﻗﻮﺓ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﻣﺸﺎﺭﻛﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﻭﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪،‬‬
‫ﻭﻟﺬﻟﻚ ﻓﻬﻲ ﻋﻨﺼﺮ ﻓﺎﻋﻞ ﻭﻣﺸــﺎﺭﻙ ﺳــﻮﺍﺀ ﺑﺸــﺨﺼﻬﺎ ﺃﻭ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷــﺮﺓ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺃﻓﺮﺍﺩ ﺃﺳﺮﺗﻬﺎ ﻭﺍ‪‬ﺘﻤﻊ ﺍﶈﻴﻂ ﺑﻬﺎ‪ ،‬ﺇﺫ ﺃﻥ ﻧﺴﺒﺔ‬
‫ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻹﻧﺎﺙ ﻓﻲ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﻓــﻲ ﻋــﺎﻡ ‪ ١٩٩٦‬ﺑﻠﻐﺖ ‪ ٪ ٦٫٤‬ﻣﻦ ﺍﺟﻤﺈﻟﻰ ﻗــﻮﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺣﲔ ﻛﺎﻧﺖ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴــﺘﻮﻯ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ‪ ٪٦٫٢‬ﻭﺍﺭﺗﻔﻌﺖ ﻗﻠﻴﻼ ﺟﺪﺍ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٦‬ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺴــﺘﻮﻯ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺇﻟﻰ ‪ ٪٦٫٥‬ﻓﻲ ﺣﲔ ﺇﻧﺨﻔﻀﺖ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﺟﻤﺈﻟﻰ‬
‫ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻌﺎﻡ )‪ (٢٠٠٦‬ﺇﻟﻰ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٪٦٫١‬ﻓﻘﻂ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟــﺔ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺍﻟﺮﺳــﻤﻴﺔ‪ :‬ﻭﻫﻮ ﻳﺘﻠﺨﺺ ﻓــﻲ ﺍﳊﺎﺟﺔ ﺍﻟﻲ‬ ‫‪ -‬ﺍﳌﻌﻮﻗﺎﺕ ﻭﺳــﻴﻞ ﲤﻜﲔ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻭﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﳌﻬﻤﺸــﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺗﻮﻓﻴــﺮ ﻋــﺪﺩ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﻓــﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﻌــﺪ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳــﺮ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬ ‫ﺍﳊﺼــﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻋﻢ‪ :‬ﻭﺍﻫﻤﻬﺎ ﺍﳌﻌﻮﻗــﺎﺕ ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟــﻲ ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺒﻄﺎﻟﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤــﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺍﺣﺪﺍﺙ ﺭﻭﺍﺝ‬ ‫ﻭﺍﳌﻌﻮﻗﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﳌﻌﻮﻗﺎﺕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﻪ ﻣﺮﺩﻭﺩ ﺍﻳﺠﺎﺑﻲ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺭﺳﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺍﳌﺸــﺎﻛﻞ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ‪ :‬ﻭﻣﻨﻬﺎ‬

‫ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫* ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺸﺌﻮﻥ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪:‬‬ ‫* ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻳﻮﺟﺪ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻭﺣﺪ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﳋﺪﻣﺔ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻷﺑﺘﺪﺍﺋﻲ‪ :‬ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﳌﺪﺍﺭﺱ ﻣﺪﺭﺳﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﲟﺘﻮﺳﻂ‬
‫ﻛﺜﺎﻓــﺔ ﻓﺼﻠﻴــﺔ ‪ ٢٠‬ﺗﻠﻤﻴــﺬ‪ /‬ﻓﺼــﻞ‪ .‬ﺍﻟﺘﻌﻠﻴــﻢ ﺍﻹﻋــﺪﺍﺩﻱ‪:‬‬
‫* ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‪:‬‬ ‫ﺑﻠــﻎ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋــﺪﺩ ﺍﳌﺪﺍﺭﺱ ‪ ٢‬ﻣﺪﺭﺳــﺔ ﲟﺘﻮﺳــﻂ ﻛﺜﺎﻓﺔ ﻓﺼﻠﻴﺔ‬
‫ﻳﺘﻮﻓﺮ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﻭﻧﺎﺩﻱ ﺭﻳﺎﺿﻲ ﻭﻳﻮﺟﺪ ﺍﺳﺘﺎﺩ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬ ‫‪٤١‬ﻃﺎﻟﺐ‪/‬ﻓﺼــﻞ‪ .‬ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﺜﺎﻧــﻮﻱ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪:‬ﻳﻮﺟﺪ ﻣﺪﺭﺳــﺔ‬
‫ﻭﺍﺣــﺪﺓ ﲟﺘﻮﺳــﻂ ﻛﺜﺎﻓﺔ ﻓﺼﻠﻴــﺔ ‪ ٢٦‬ﻃﺎﻟﺐ‪/‬ﻓﺼــﻞ‪ .‬ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻱ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‪ :‬ﻳﻮﺟﺪ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻣﺪﺭﺳﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﺑﻜﺜﺎﻓﺔ ﺗﺒﻠﻎ‬
‫* ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪٢٦‬ﻃﺎﻟﺐ‪/‬ﻓﺼﻞ ﻭﻫﻲ ﻛﺜﺎﻓﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‬
‫ﻻ ﻳﻮﺟــﺪ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻗﺼﺮ ﺛﻘﺎﻓــﺔ ﺃﻭ ﻣﻜﺘﺒﺔ ﻋﺎﻣﺔ‪ ،‬ﻭﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺪﻻﺕ‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻜﺘﺒﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻭﺑﻴﺖ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫* ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻳﻮﺟﺪ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺻﺤﻴﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﺫﺍﺕ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫* ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺪﻳﻨﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺸﻤﻞ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﻭﺍﳌﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﳌﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﳌﺮﻛﺰﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻳﻮﺟــﺪ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ‪ ٣٦‬ﻣﺴــﺠﺪ ﺣﻜﻮﻣــﻲ ﻭﺃﻫﻠﻲ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟــﻲ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ‬
‫ﺍﺣﺘﻴﺎﺝ ﺣﺎﻟﻲ ﺍﻭ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻰ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺪﻳﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﻮﺟــﺪ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ ﻣﺴﺘﺸــﻔﻲ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺍﳌﺮﻛــﺰﻱ ﻭﻳﺼﻞ ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﻷﺳــﺮﺓ ﺑﺎﳌﺴﺘﺸــﻔﻲ ﺇﻟﻰ ‪ ٥٠‬ﺳــﺮﻳﺮﺍ‪ ،‬ﻭﻳﺼﻞ ﻋــﺪﺩ ﺍﻻﻃﺒـﺎﺀ ﺇﻟﻰ‬
‫* ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻷﻣﻨﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪ ٥٣‬ﻃﺒﻴﺒــﺎ‪ ،‬ﳝﻜــﻦ ﺭﻓﻊ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺴﺘﺸــﻔﻲ ﻣﻦ ﺧــﻼﻝ ﺍﻗﺎﻣﺔ‬
‫ﻳﺘﻮﺍﻓﺮ ﻧﻘﻄﺔ ﺍﻃﻔﺎﺀ ﻭﺷــﺮﻃﺔ ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺍﺣﺘﻴﺎﺝ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻲ ﻟﻨﻘﻄﺔ‬ ‫ﺗﻮﺳــﻌﺎﺕ ﺑﻬﺎ ﺣﺘــﻰ ﺗﺼﻞ ﻃﺎﻗﺘﻬﺎ ﺍﻻﺳــﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﺇﻟــﻰ ‪٣٠٠-١٠٠‬‬
‫ﺍﺧﺮﻯ ﻟﻼﻃﻔﺎﺀ ﻭﺷﺮﻃﺔ‪.‬‬ ‫ﺳﺮﻳﺮ ﻭﻫﻰ ﺍﳌﻌﺪﻻﺕ ﺍﳌﻌﻤﻮﻝ ﺑﻬﺎ‪.‬‬

‫‪-١٧-‬‬
 ‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻰ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﶈﻠﻰ )‪(SWOT ANALYSIS‬‬
‫ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﺍﳌﺮﺃﺓ ﻭﺍﳌﻬﻤﺸﲔ‬ ‫ﺍﳊﻜﻢ ﺍﳊﻀﺮﻱ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﺮﺿﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ‬

‫‪ -‬ﺿﻌﻒ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﻧﺨﻔﺎﺽ ﺣﺠﻢ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﳌﺒﺎﺷﺮ ﻭﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺍﳌﻮﺟﻪ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺭﻛﻴﺰﺓ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ‬
‫ﻭﺗﻨﻤﻴﺘﻬﺎ ﺣﺘﻰ ﲢﻘﻖ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺳﻢ ﺍﻟﺼﻴﻒ ﻭﻣﺮﺗﺎﺩﻱ‬
‫ﻗﺮﻯ ﺍﻟﺴﺎﺣﻞ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺣﻮﺍﻓﺰ ﺗﻔﻀﻴﻠﻴﺔ ﳉﺬﺏ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺇﻟﻰ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﳌﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ ﻳﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﺍﳉﺎﺫﺑﻴﺔ‬
‫ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫‪ -‬ﺇﺗﺼﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺑﺎﻹﻗﻠﻴﻢ ﺍﳋﺎﺭﺟﻲ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﺴﻜﺔ ﺍﳊﺪﻳﺪ ﺍﳌﺎﺭ‬
‫ﺑﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﺗﺼﺎﻝ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺑﺎﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺍﻟﺴﺎﺣﻠﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻗﺮﻭﺽ ﻣﻴﺴﺮﺓ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﺍﻟﺘﻰ ﺗﻮﻃﻦ‬
‫ﻓﻲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺨﻠﻞ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﻹﻗﺎﻣﺔ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﳋﺪﻣﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﶈﻠﻲ‬

‫‪ -‬ﺇﻧﺨﻔﺎﺽ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍ‪‬ﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺿﻤﺎﻧﺎﺕ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻟﺪﻯ ﺍﻻﻓﺮﺍﺩ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﻭﺽ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻟﻠﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻻﻣﺜﻞ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﻥ‪.‬‬

‫ﺍ‪‬ﺎﻃﺮ‬
‫‪ -‬ﻗﻴﻮﺩ ﺍﳌﺮﻛﺰﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﳑﺎ ﻳﻌﻴﻖ ﺳﺮﻋﺔ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺣﻤﻼﺕ ﺗﺴﻮﻳﻘﻴﺔ ﻟﻺﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﳉﺎﺫﺑﺔ ﻟﻺﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﺗﻐﻴﻴﺮ‬
‫ﻓﻲ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺿﻌﻒ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﶈﻠﻲ ﻭﻗﻠﺔ ﻣﺼﺎﺩﺭﻩ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﺧﻠﻖ ﻧﺸﺎﻁ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻯ ﻓﻲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺳﻴﺆﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺗﻔﺎﻗﻢ‬
‫ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﺸﺎﻛﻞ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻔﺮﺹ‬
‫‪ -‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻣﺨﻄﻂ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﺣﺘﻰ ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪.٢٠٢٧‬‬
‫‪ -‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﻄﻂ ﺑﻨﺎﺀﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ‬
‫ﺍﶈﻠﻰ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﺜﺮﻭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﲢﺴﲔ‬
‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺑﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ )ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ – ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫– ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ – ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ(‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻃﻼﻟﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻼﺣﺔ ﻣﺮﻳﻮﻁ ﻓﻲ ﺍﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﺳﻴﺎﺣﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‬
‫‪ -‬ﻃﺮﺡ ﺧﺮﻳﻄﺔ ﻟﻼﻧﺸﻄﺔ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺮﻛﺰ ﻭﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪.‬‬
‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﳋﻠﻔﻴﺔ ﻟﻠﻘﺮﻯ ﺍﻟﺸﺎﻃﺌﻴﺔ )ﺟﻨﻮﺏ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ( ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻋﺪﺓ ﺃﻏﺮﺍﺽ ﺃﻫﻤﻬﺎ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‬
‫ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﺴﻄﺤﺎﺕ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﻳﺼﻌﺐ ﺗﻮﻃﻴﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻳﻂ ﺍﻟﺴﺎﺣﻠﻰ ﺍﻷﻣﺎﻣﻰ )ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ‪ -‬ﺧﺪﻣﺎﺕ ﲡﺎﺭﻳﺔ ‪ -‬ﻣﻌﺴﻜﺮﺍﺕ‬
‫‪ -‬ﻭﺭﺵ ﺣﺮﻓﻴﺔ ‪ -‬ﺻﻨﺎﻋﺎﺕ ﺑﻴﺌﻴﺔ(‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺿﻊ ﻧﻈﻢ ﻭﻟﻮﺍﺋﺢ ﲤﻜﻦ ﺍﻟﻄﺒﻘﺎﺕ ﺍﻟﻔﻘﻴﺮﺓ ﻣﻦ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﺑﺎﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻓﻲ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﶈﻠﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﶈﺪﻭﺩ ﲟﺸﺮﻭﻉ ﺍﻷﺳﺮ ﺍﳌﻌﻴﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺑﻌﺾ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻮﺍﻓﻖ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ ﻣﻊ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬

‫‪-١٨-‬‬

‫‪ -٤‬ﻣﻮﻗﻒ ﻣﺪﺧﻞ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﻗﺮﻳﺔ ﺃﻭﻻﺩ ﻣﺴﻌﻮﺩ )ﺧﺎﺭﺝ ﺣﺪﻭﺩ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ(‬
‫ﻭﺗﺴﻊ ﻣﻮﺍﻗﻒ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﳉﻤﺎﻋﻲ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٢٠‬ﺳﻴﺎﺭﺓ ﺍﺟﺮﺓ‪.‬‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺍﻟﻄﺮﻕ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫* ﺃﻫﻢ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺒﺮﻳﺔ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﳌﻮﺻﻠﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪:‬‬
‫ﻟﻌﻞ ﺃﻫﻤﻬﺎ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﻟﺴــﺎﺣﻠﻲ ﺍﻟﺪﻭﻟــﻲ ﺍﳌﺎﺭ ﲟﺮﻛﺰ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺑﻄﻮﻝ ﺣﻮﺍﻟﻲ‬

‫‪ ٣٠‬ﻛﻢ‪ ،‬ﻳﻠﻴﻪ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ )ﻃﺮﻳﻖ ﺍﺳﻜﻨﺪﺭﻳﺔ‬

‫* ﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﻣﺮﺳﻰ ﻣﻄﺮﻭﺡ( ﻭﻫﻮ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﺮﺻﻮﻑ ﻭﺑﻪ ﺃﻋﻤﺪﺓ ﺇﻧﺎﺭﺓ ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻃﻮﻟﻪ ‪٢٩١‬‬
‫‪ -‬ﲟﻜــﻦ ﻣﻼﺣﻈﺔ ﺇﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻟﺴــﻜﺎﻥ ﻋﻠﻲ ﻭﺳــﺎﺋﻞ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻛﻢ ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻋﺮﺿﻪ ‪ ٥٠‬ﻡ – ) ﻃﺮﻳﻖ ﺑﺮﺝ ﺍﻟﻌﺮﺏ‪/‬ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ‪/‬ﺍﻟﻌﻠﻤﲔ( ﻭﻫﻮ ﻃﺮﻳﻖ‬
‫ﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻷﺟﺮﺓ ﻭﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﺧﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﻣﺮﻭﺭﻳﺔ ﻧﺘﺌﺠﺔ ﺇﻧﺨﻔﺎﺽ‬
‫ﻣﺮﺻﻮﻑ ﻭﺑﻪ ﺃﻋﻤﺪﺓ ﺇﻧﺎﺭﺓ ﻭﻳﺒﻠــﻎ ﻃﻮﻟﻪ ‪١٢٠‬ﻛﻢ ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻋﺮﺿﻪ )‪ (١٥-١٠‬ﻡ‬
‫ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺇﻧﺨﻔﺎﺽ ﺣﺠﻢ ﺍﳊﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﻭﺭﻳﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ‪.‬‬
‫– )ﻃﺮﻳﻖ ﺣﻔﺮ ﺍﻟﺒﺎﻃﻦ ‪ /‬ﺍﳊﺪ ﺍﻟﺸﻤﺈﻟﻰ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ( ﻭﻫﻮ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﺮﺻﻮﻑ ﻭﺑﻪ‬
‫‪ -‬ﺑﺎﻟﻨﺴــﺒﺔ ﳊﺎﻟﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻓﻬﻲ ﻣﺮﺻﻮﻓﺔ ﻭﺑﺤﺎﻟﺔ‬
‫ﺃﻋﻤﺪﺓ ﺇﻧﺎﺭﺓ ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻃﻮﻟﻪ ‪٢٢‬ﻛﻢ ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻋﺮﺿﻪ )‪ (١٠-٨‬ﻡ‪.‬‬
‫ﺟﻴﺪﺓ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻣﺮﺻﻮﻓﺔ ﻭﺑﺤﺎﻟﺔ ﻣﺘﻮﺳــﻄﺔ‬
‫ﻏﻴﺮ ﺃﻥ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻃﺮﺍﻑ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﺩﺍﺧﻞ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺔ‬ ‫* ﺧﻄﻮﻁ ﺍﻟﺴﻜﺔ ﺍﳊﺪﻳﺪ‪:‬‬
‫ﻭﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺮﻳﻔﻴﺔ ﺣﺎﻟﺘﻬﺎ ﺳﻴﺌﺔ ﻭﻋﺪﺩ ﻣﻨﻬﺎ ﻏﻴﺮ ﻣﺮﺻﻮﻑ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻲ‬ ‫ﳝﺮ ﺧﻂ )ﺍﻹﺳﻜﻨﺪﺭﻳﺔ ‪/‬ﺍﳊﻤﺎﻡ‪/‬ﻣﺮﺳﻰ ﻣﻄﺮﻭﺡ‪/‬ﺍﻟﺴﻠﻮﻡ( ﻓﻲ ﺟﻨﻮﺏ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﻤﺎﻡ‬
‫ﻭﺟﻮﺩ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺣﻴﺚ ﻳﺨﺘﺮﻕ ﻣﺴــﺎﺭﻩ ﺟﻨﻮﺏ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻓﻲ ﺇﲡﺎﻩ ﺷــﺮﻕ‪/‬ﻏﺮﺏ ﲟﺴــﺎﺭ ﻃﻮﻟﻪ ﺣﻮﺍﻟﻲ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬

‫* ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪ ٨‬ﻛــﻢ ﺣﺘﻰ ﻳﻐــﺎﺩﺭ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻮﺟﺪ ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﺮﻛﺎﺏ ﺑﺎﻟﻘــﺮﺏ ﻣﻦ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺟﻨﻮﺏ‬

‫‪ -‬ﻳﻠﺰﻡ ﲢﻘﻴﻖ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﳊﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﻭﺭ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺈﻳﺠﺎﺩ ﺗﺪﺭﺝ‬ ‫ﻭﺳﻂ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﳑﺎ ﻟﻪ ﺃﺛﺮﺍ ﹰ ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺎﹰ ﻓﻲ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺣﺮﻛﺔ ﺍﻟﺴﻔﺮ ﻣﻦ ﻭﺇﻟﻰ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬

‫ﻫﺮﻣﻲ ﻣﻘﺒﻮﻝ ﻟﺸــﺒﻜﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ‪ ،‬ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺣﺮﻛــﺔ ﺍﳌﺮﻭﺭ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﺘﻘﺎﻃﻌﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻬﺎﻣﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻹﻧﺎﺭﺓ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﺸﻮﺍﺭﻉ ﻭﺍﻹﻫﺘﻤﺎﻡ ﺑﺼﻴﺎﻧﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﻤــﻞ ﻃﺮﻕ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻌﺮﺑﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﻘﺎﺻــﺪﺓ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬
‫ﺩﺍﺧــﻞ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺭﺻﻒ ﺍﻟﻄــﺮﻕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻋﻠﻲ ﺃﻃــﺮﺍﻑ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﺩﺍﺧﻞ‬
‫ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺔ ﻭﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺮﻳﻔﻴﺔ ﻭﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻹﺷــﺎﺭﺍﺕ ﻟﻴﻜﻮﻥ ﺍﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻴﺎ ﺑﺈﺳــﺘﺨﺪﺍﻡ‬
‫ﻛﺎﺑــﻼﺕ )‪ (Optic fiber‬ﻭﻭﺿــﻊ ﻛﺎﻣﻴﺮﺍﺕ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻋﻠــﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻜﺎﺑﻼﺕ‬
‫ﻟﻠﺘﺤﻜــﻢ ﻓﻲ ﺍﳌــﺮﻭﺭ ﻭﺑﺼﻔﺔ ﺧﺎﺻــﺔ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻄﺮﻳــﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻭﻛﺬﻟﻚ‬
‫ﳉﻤﻴــﻊ ﺍﶈــﺎﻭﺭ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ﻭﻋﻤــﻞ ﺍﻟﻨﻈــﻢ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘــﻲ ﺗﺘﻴﺢ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻜــﻢ ﺍﳌﺮﻛــﺰﻱ ﻭﺗﺴــﺠﻴﻞ ﺍ‪‬ﺎﻟﻔــﺎﺕ ﺍﳌﺮﻭﺭﻳﺔ ﺁﻟﻴﺎ ﻭﺭﺑــﻂ ﺍﻟﻐﺮﻓﺔ‬
‫ﺍﳌﺮﻛﺰﻳﺔ ﺑﺸــﺒﻜﺔ ‪ SMS‬ﻹﻋﻄﺎﺀ ﺗﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻠﻴﻔﻮﻥ ﺍﶈﻤﻮﻝ‬
‫ﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻹﺧﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﻷﺧﺬ ﺍﳌﺴﺎﺭ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ‪.‬‬
‫* ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﻭﻣﻌﺪﻝ ﺗﻮﻟﺪ ﺍﻟﺮﺣﻼﺕ‪:‬‬
‫ﺗﺼﻞ ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺇﻟﻲ ‪ ٢٠٠٠‬ﺳﻴﺎﺭﺓ ﲟﻌﺪﻝ ‪ ١٠١٫٢‬ﺳﻴﺎﺭﺓ ‪/‬ﺃﻟﻒ‬
‫ﻧﺴــﻤﻪ ﻭﻫﻮ ﻣﻌﺪﻝ ﻣﻨﺨﻔﺾ ﻻ ﻳﺸــﻜﻞ ﺧﻄﺮﺍ ﻣﺮﻭﺭﻳﺎ ﻋﻠﻲ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ‪،‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺍﻥ ﺍﻟﺮﺣﻼﺕ ﻋﻠﻲ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻣﻌﺪﻝ‬
‫ﺗﻮﺍﻟﺪ ﺍﻟﺮﺣﻼﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫* ﻣﻮﺍﻗﻒ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﳉﻤﺎﻋﻰ‪:‬‬
‫ﻳﺨﺪﻡ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﻣﻮﺍﻗﻒ ﻫﻤﺎ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻣﻮﻗﻒ ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ ﺍﻹﺳﻜﻨﺪﺭﻳﺔ‪ /‬ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪ /‬ﻣﻄﺮﻭﺡ )ﺩﺍﺧﻞ ﺣﺪﻭﺩ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ(‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻣﻮﻗﻒ ﺳﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﺼﻒ ﻧﻘﻞ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻲ )ﺩﺍﺧﻞ ﺣﺪﻭﺩ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ(‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﻣﻮﻗﻒ ﺳﻴﺎﺭﺍﺕ ﻗﺮﻳﺔ ﺃﻭﻻﺩ ﻣﺴﻌﻮﺩ ﻭﺍﻟﺴﺎﺣﻞ ﺍﻟﺸﻤﺈﻟﻰ )ﺧﺎﺭﺝ ﺣﺪﻭﺩ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ(‪.‬‬

‫ﺳﻜﻚ ﺣﺪﻳﺪ‬ ‫ﻣﻮﻗﻒ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺇﻟﻰ ﻗﺮﻯ ﺍﻟﺴﺎﺣﻞ‬

‫ﺳﻜﻚ ﺣﺪﻳﺪ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ ﻋﺮﺽ ‪٤٠-٢٠‬ﻡ‬ ‫ﻣﻮﻗﻒ ﺳﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﳉﻤﺎﻋﻲ‬
‫ﺍﻹﲡﺎﻫﺎﺕ‬
‫ﻣﻌﺪﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ ﻋﺮﺽ ‪٢٠-١٥‬ﻡ‬ ‫ﻣﻮﻗﻒ ﺳﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﺼﻒ ﻧﻘﻞ ﻭﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ‬
‫ﻣﺪﺧﻞ ﺭﺋﻴﺴﻲ‬
‫ﻃﺮﻳﻖ ﻋﺮﺽ ‪١٥-١٠‬ﻡ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﺴﻜﺔ ﺍﳊﺪﻳﺪ‬
‫ﻣﺰﻟﻘﺎﻥ‬
‫ﻃﺮﻳﻖ ﻋﺮﺽ ‪١٠-٨‬ﻡ‬ ‫ﻣﺪﺧﻞ ﻓﺮﻋﻲ‬
‫ﻣﺴﺎﺭ ﺣﺮﻛﺔ ﺳﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﳉﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻲ‬

‫‪-١٩-‬‬
‫ﺑﺎﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺣﻴــﺚ ﻳﺘﻤﻴﺰ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﳊﻠﻘﻰ ﺑﺄﻧﻪ ﻳﺴــﻤﺢ ﲟــﺮﻭﺭ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﺑﺎﳌﻴﺎﻩ‬
‫ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺇﲡﺎﻩ ﳑﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻘﻄﺎﻉ ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ ﺑﺎﳌﻴﺎﻩ ﻋﻦ ﺃﻯ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻋﻨﺪ ﺣﺪﻭﺙ ﻛﺴﺮ ﻓﻲ ﺃﻯ ﺟﺰﺀ ﻣﻦ ﺍﳌﻮﺍﺳﻴﺮ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‪.‬‬ ‫* ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺇﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﻟﻴﻮﻣﻰ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻭﺟﻮﺩ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺎﺕ ﺍﳌﻴﺘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸــﺒﻜﺔ ﳑﺎ ﻗﺪ ﻳﺴــﺒﺐ ﺗﻐﻴﺮ‬ ‫ﻳﺒﻠﻎ ﺍﻻﺳــﺘﻬﻼﻙ ﺍﳊﺎﻟﻲ ﻣﻦ ﺍﳌﻴﺎﻩ ‪ ٣٥٥٧‬ﻡ‪ /٣‬ﻳﻮﻣﻴﺎ ﹰ ﻛﻤﺎ ﻳﺒﻠﻎ ﻣﻌﺪﻝ‬

‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺭﻛﻮﺩ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺎﺕ ﺍﳌﻴﺘﺔ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫ﻧﺼﻴﺐ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻣﻦ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻳﻮﻣﻴﺎ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ١٨٤‬ﻟﺘﺮ‪/‬ﻳﻮﻡ‪.‬‬
‫ﺇﻟﻰ ﻧﻘــﺺ ﺃﻭ ﻓﻘﺪ ﺗﺮﻛﻴﺰ ﺍﻟﻜﻠﻮﺭ ﺍﳌﺘﺒﻘﻰ ﻓــﻲ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺆﺩﻯ‬
‫ﺇﻟــﻰ ﺇﺣﺘﻤﺎﻝ ﺗﻠﻮﺙ ﺍﳌﻴــﺎﻩ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﻓــﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻧﻘﻄﺎﻉ‬
‫* ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ ﻟﻠﺸﺒﻜﺔ‪:‬‬
‫ﺿﺦ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻭﺗﺴﺮﺏ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﳉﻮﻓﻴﺔ ﺍﳌﻠﻮﺛﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﳌﻮﺍﺳﻴﺮ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺗﻐﺬﻳﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺑﺎﳌﻴﺎﻩ ﺍﻟﺴــﻄﺤﻴﺔ ﻣــﻦ ﺧﻼﻝ ﺧﻂ ﻧﻘﻞ ﻗﻄﺮ‬
‫‪ -‬ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺃﻱ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﻣﻴﺎﻩ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ٧٠٠‬ﱈ ﻣــﻦ ﺍﻟﺰﻫﺮ ﺍﳌﺮﻥ ﻣﻦ ﻣﺤﻄﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺑﺮﺝ ﺍﻟﻌﺮﺏ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‬
‫ﻭﻫﻲ ﻣﺤﻄﺔ ﺗﻨﻘﻴﺔ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﺗﺼﻤﻴﻤﻴﺔ )‪ ٣٨٦٠٠٠‬ﻡ‪ / ٣‬ﻳﻮﻡ( ﻭﺗﻌﻤﻞ‬

‫* ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺑﻄﺎﻗﺔ ﻓﻌﻠﻴﺔ )‪ ٣٤٣٦٣٨‬ﻡ‪ / ٣‬ﻳﻮﻡ(‪.‬‬

‫ﺃﻭﻻﹰ ‪ :‬ﻣﺼﺪﺭ ﺍﳌﻴﺎﻩ‪:‬‬ ‫ﻭﻳﺘﻢ ﺗﻐﺬﻳﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﲟﺤﻄﺘﻲ ﺭﻓﻊ ﻫﻤﺎ‪ :‬ﻣﺤﻄﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺍﻟﻌﺴﻜﺮﻳﺔ‬
‫ﻳﻠﺰﻡ ﺇﻧﺸــﺎﺀ ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺗﻨﻘﻴﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸــﺮﺏ ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ ﻭﺗﺪﻋﻴﻢ ﻭﺻﻴﺎﻧﺔ‬ ‫ﺑﻄﺎﻗﺔ ﺗﺼﻤﻴﻤﻴﺔ )‪ ٣٢٠٠٠‬ﻡ‪ / ٣‬ﻳﻮﻡ( ﻭﺗﻌﻤﻞ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﻓﻌﻠﻴﺔ )‪٩٠٠٠‬‬

‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬

‫ﻣﺤﻄــﺔ ﻣﻴــﺎﻩ ﺍﻟﺸــﺮﺏ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﲟﺪﻳﻨــﺔ ﺑــﺮﺝ ﺍﻟﻌﺮﺏ ﺍﳉﺪﻳــﺪﺓ ﻭﻋﻤﻞ‬ ‫ﻡ‪ / ٣‬ﻳــﻮﻡ(‪ ،‬ﻭﻣﺤﻄﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺍﻟﺒﻠﺪ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﺗﺼﻤﻴﻤﻴﺔ )‪ ٢٦٠٠٠‬ﻡ‪/ ٣‬‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺳــﻌﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻛﻤﻴﺔ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪) ١٠٠٠٠‬ﻡ‪/٣‬‬ ‫ﻳﻮﻡ( ﻭﺗﻌﻤﻞ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﻓﻌﻠﻴﺔ )‪ ١٨٠٠٠‬ﻡ‪ / ٣‬ﻳﻮﻡ(‪.‬‬
‫ﻳﻮﻡ( ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻟﺘﻜﻮﻥ ﺻﺎﳊﺔ ﻟﻠﺸﺮﺏ ﻭﺍﻹﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻻﺩﻣﻲ‪.‬‬

‫ﺛﺎﻧﻴ ﹰﺎ‪ :‬ﺷﺒﻜﺔ ﺍﳌﻴﺎﻩ‪:‬‬ ‫* ﺃﻭﺟﻪ ﺍﻟﻘﺼﻮﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺣﻴﺚ ﺃﻥ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺑﻬﺎ ﺳﻌﺔ ﺗﺨﺰﻳﻦ ﺃﺭﺿﻰ ﺣﺎﻟﻴﺔ ﻓﺈﻥ‬
‫‪ -‬ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺧﺰﺍﻧﺎﺕ ﺃﺭﺿﻴﺔ ﺃﻭ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ‪.‬‬
‫ﺳﻌﺔ ﺍﳋﺰﺍﻧﺎﺕ ﺍﻷﺭﺿﻴﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﺣﺘﻰ ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺣﻮﺍﻟﻲ‬
‫‪ ٣٠٠٠‬ﻡ‪ ٣‬ﻭﻫﻮ ﻣﺨﻄﻂ ﻟﻪ ﺿﻤﻦ ﺗﻮﺳﻌﺎﺕ ﻣﺤﻄﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﺑﺮﺝ ﺍﻟﻌﺮﺏ‬
‫* ﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ‪:‬‬
‫ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻌﺘﺒــﺮ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻠﻬــﺎ ﻣﺨﺪﻭﻣﺔ ﺑﺎﳌﻴﺎﻩ ﻓﻴﻤﺎ ﻋﺪﺍ‬
‫ﻭﺣﻴﺚ ﺃﻥ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺑﻬﺎ ﺧﺰﺍﻧﺎﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﺳﻌﺔ ﺍﳋﺰﺍﻧﺎﺕ‬ ‫ﺑﻌــﺾ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺇﻣﺘﺪﺍﺩ ﻋﺸــﻮﺍﺋﻲ ﻭﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻮﺻﻴﻞ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻹﺿﺎﻓﻴﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﺣﺘﻰ ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ‬ ‫ﺍﳋﺪﻣﺔ ﻟﻬﺎ ﻛﺒﻴﺮﺓ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺣﺪﻭﺩ ‪ ٧٥٠‬ﻡ‪ ٣‬ﳝﻜﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺮﺣﻠﺘﲔ ) ‪ ٥٠٠‬ﻡ‪ ٢٥٠ ،٣‬ﻡ‪(٣‬‬ ‫‪ -‬ﺗﻌﺎﻧﻰ ﺍﻟﺸــﺒﻜﺔ ﻣﻦ ﻗﺪﻡ ﻭﺗﻬﺎﻟﻚ ﺍﳌﻮﺍﺳــﻴﺮ ﻭﻭﺟــﻮﺩ ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺎﺕ ﺍﳌﻴﺘﺔ‬
‫ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻮﺿﻊ ﻓﻲ ﺃﻣﺎﻛﻦ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﺘﺤﺴﲔ ﺍﳋﺪﻣﺔ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻋﺎﻣﺔ‬ ‫ﻭﺿﻌــﻒ ﻭﺇﻧﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻀﻐــﻂ ﻛﻤــﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻻ ﻳﺘﺒــﻊ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‬
‫ﻭﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺃﺩﺍﺀ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﺑﺎﳌﻴﺎﻩ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﺧﺎﺻﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﳊﻠﻘﻰ‪ ،‬ﻭﻳﺸــﻜﻞ ﺍﻟﺸــﻜﻞ ﺍﻟﺸــﺠﺮﻱ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺸــﺒﻜﺔ‬
‫ﺍﳊﺎﻟﻴــﺔ ﺳــﺒﺒﺎ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻔﺎﻗــﺪ ﻓﻲ ﺿﻐــﻂ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻭﺇﻧﺨﻔــﺎﺽ ﻛﻔﺎﺀﺓ‬
‫ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺗﻘﺪﺭ ﻓﻮﺍﻗﺪ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﲟﺎ ﻳﻘﺮﺏ ﻣﻦ‪ ،٪ ٣٠‬ﻭﻳﺸﻜﻞ ﺍﻟﺸﻜﻞ ﺍﻟﺸﺠﺮﻯ‬
‫ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺸــﺒﻜﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﺳــﺒﺒﺎ ﻟﺰﻳــﺎﺩﺓ ﺍﻟﻔﺎﻗﺪ ﻓﻲ‬
‫ﺿﻐﻂ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻭﺇﻧﺨﻔﺎﺽ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺣﻨﻔﻴﺎﺕ ﻣﻴﺎﻩ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻭ ﺣﻨﻔﻴﺎﺕ ﺣﺮﻳﻖ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺸــﺒﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤــﺔ ﻏﻴــﺮ ﻣــﺰﻭﺩﺓ ﺑﺎﶈﺎﺑﺲ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﺴــﻬﻮﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻗﺎﻋــﺪﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧــﺎﺕ ﺍﳊﺎﻟﻴــﺔ ﺑﺎﶈﺎﻓﻈﺔ ﻭﻣﺠﻠــﺲ ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺑﻬﺎ ﻗﺼﻮﺭ‬
‫ﺷــﺪﻳﺪ)ﳝﻜﻦ ﺍﻟﻘﻮﻝ ﺑﺄﻧﻪ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﺻﻼ( ﺣﻴﺚ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ‬
‫ﺑﻴﺎﻥ ﺑﻌﺪﺩ ﺍﶈﺎﺑﺲ ﺃﻭ ﻣﻮﺍﻗﻌﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺣﺪﻭﺙ ﻛﺴﻮﺭ‬
‫‪ ٦‬ﺑﻮﺻﺔ‬ ‫ﺃﺳﺒﺘﻮﺱ ‪ ١٢‬ﺑﻮﺻﺔ‬
‫‪ ٤‬ﺑﻮﺻﺔ‬ ‫‪ ٨‬ﺑﻮﺻﺔ‬ ‫ﺃﻭ ﺃﻋﻄﺎﻝ ﻻ ﳝﻜﻦ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻣﻮﻗﻊ ﺍﻟﻌﻄﻞ ﺑﺴــﻬﻮﻟﺔ ﺑﻞ ﻳﺘﻢ ﺫﻟﻚ ﺑﻌﻤﻞ‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ﺍﳌﻴﺎﻩ‬ ‫ﻣﺼﺮﻑ‬ ‫ﺣﻔﺮ ﻹﻳﺠﺎﺩ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺤﺎﺑﺲ ﺍﻟﻘﻔﻞ ﻹﺻﻼﺡ ﺍﻟﻜﺴﺮ‪.‬‬
‫ﺑﺤﻴﺮﺓ‬ ‫ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ‬
‫‪ -‬ﺗﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻻ ﻳﺘﺒﻊ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﳊﻠﻘﻰ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ‬

‫‪-٢٠-‬‬
 ‫ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﺮ ﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫* ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ‪:‬‬ ‫* ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﺘﻜــﻮﻥ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﺍﻟﻨﺎﲡﺔ ﻓــﻲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻣﻦ‪ :‬ﻣﺨﻠﻔﺎﺕ ﻣﻨﺰﻟﻴﺔ‬ ‫ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺷــﺒﻜﺔ ﺃﻭ ﺃﻱ ﻧﻈﺎﻡ ﻟﻠﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫‪ -‬ﻣﺨﻠﻔﺎﺕ ﲡﺎﺭﻳﺔ ‪ -‬ﻣﺨﻠﻔﺎﺕ ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ﺑﺴﻴﻄﺔ ‪ -‬ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﳋﻄﺮﺓ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻌﻴﺎﺩﺍﺕ ﻭﺍﳌﺴﺘﻮﺻﻔﺎﺕ ﻭﺍﳌﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺨﻠﻔﺎﺕ ﻣﻨﺰﻟﻴﺔ‪ :‬ﻣﺜﻞ ﺑﻘﺎﻳﺎ ﺍﻷﻃﻌﻤﺔ ﻭﺍﻟﻮﺭﻕ ﻭﺍﻟﺰﺟﺎﺝ ﻭﺍﻷﻗﻤﺸﺔ ﻭﺗﺘﻜﻮﻥ‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﳌﻮﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻷﻧﺸــﻄﺔ ﻭﺃﻋﻤــﺎﻝ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀﻭﺍﻟﻬﺪﻡ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬
‫ﺍﻟﺪﻭﺭﻳﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﺯﻝ ﻭﺍﳌﻨﺸــﺂﺕ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﺑﻘﺎﻳﺎ ﻃﻮﺏ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺍﻷﺳــﻤﻨﺖ‬
‫)ﺍﻟﺮﺗــﺶ( ﻭﺍﻟﺮﻣﻞ ﻭﺍﳊﺪﻳﺪ ﻭﺍﻻﺳــﻤﻨﺖ ﻭﺍﻟﺰﻟﻂ ﻭﻗﻄﻊ ﺍﻷﺧﺸــﺎﺏ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﻋﺎﺩﺓ ﺑﺈﻟﻘﺎﺋﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀ ﻭﺍﻟﺒﻮﺭ ﻭﻋﻠﻰ‬
‫ﺟﻮﺍﻧﺐ ﺍﻟﻄﺮﻕ‪ .‬ﻭﺗﺸــﻜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﺃﺿﺮﺍﺭ ﺑﻴﺌﻴﺔ ﺻﺤﻴﺔ ﻭﺗﻠﻮﺙ‬
‫ﻟﻠﻬﻮﺍﺀ ﻭﺗﺴﺒﺐ ﺗﻠﻮﺙ ﺑﺼﺮﻯ ﻏﻴﺮ ﻣﺮﻏﻮﺏ ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻬﺎ ﲢﺠﺐ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻳﻮﺟﺪ ﻣﺨﻄﻂ ﻋﺎﻡ ﻟﻠﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ﺣﺘﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٤٥‬ﻡ ﳌﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﳊﺎﻟﻲ ﺑﺈﺳــﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺘﺮﻧﺸﺎﺕ ﺑﺪﻭﻥ‬
‫ﻗﺎﻉ ﺛﻢ ﺗﺴــﺮﻳﺐ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ﻣﻨﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﻭﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﳉﻮﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻻﻣﺮﺍﻟﺬﻯ ﻳﺆﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﻃﻔﺢ ﺍﻟﺘﺮﻧﺸﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻮﺍﺭﻉ ﺃﻭ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﳌﻨﺎﺯﻝ ﻭﻳﻘﻮﻡ‬
‫ﺑﻌﺾ ﺍﻷﻫﺎﻟﻲ ﺑﻜﺴﺢ ﺍﻟﺘﺮﻧﺸﺎﺕ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ‪ ٣‬ﺳﻴﺎﺭﺍﺕ ﻛﺴﺢ ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺺ‬
‫ﻣﻦ ﻧﺎﰋ ﺍﻟﻜﺴﺢ ﻓﻲ ﺍﻻﻣﺎﻛﻦ ﺍﻟﺼﺤﺮﺍﻭﻳﺔ ﻭﺍﳌﻘﺎﻟﺐ ﺍﻟﻼﺭﺳﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬
‫ﺍﳌﺘﺒﻌﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ﺗﺆﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﳌﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪.‬‬
‫* ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺍﳌﻌﺎﳉﺔ‪:‬‬

‫* ﺍﳌﺸﺎﻛﻞ ﻭﺍﳌﻌﻮﻗﺎﺕ‪:‬‬ ‫ﺍﳊﻀﺎﺭﻯ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻭﻳﺸﺘﻤﻞ ﻫﺬﺍ ﺍ‪‬ﻄﻂ ﻋﻠﻰ ﺗﺼﻮﺭ‬
‫ﻳﺘﻢ ﻧﻘﻞ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻳﻮﻣﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻣﺎﻛﻦ ﺍﶈﺪﺩﺓ ﻟﺘﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻣﻦ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻻﻧﺤﺪﺍﺭ ﻭﻣﺤﻄﺎﺕ ﻟﻠﺮﻓﻊ ﻭﻛﺬﻟﻚ‬
‫ﻛﻞ ﺍﺣﻴﺎﺀ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ) ﻏﺮﺏ‪ ،‬ﺷــﺮﻕ‪ ،‬ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺴــﻮﻕ‪ ،‬ﺣﻔﺮ ﺍﻟﺒﺎﻃﻦ ( ﺇﻟﻰ ﻣﻮﺍﻗﻊ‬
‫ﺧﻄﻮﻁ ﺍﻟﻄﺮﺩ ﺍﳌﺘﺼﻠﺔ ﺑﻬﺎ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﰎ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺇﻟﻰ ‪ ٤‬ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻟﻠﺼﺮﻑ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻰ ﻟﻬﺬﻩ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﻭﻫﻰ ﻣﻘﻠﺐ ﺍﻟﻘﻤﺎﻣﺔ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ ﲟﻨﻄﻘﺔ ﻏﺮﺏ‬
‫ﲟﺤﻄﺎﺕ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻰ ﺗﻀﺦ ﻣﻴﺎﻫﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻣﺤﻄﺔ‬
‫ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﳊﻴﺰ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ ﻟﻌﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﺼﻨﻊ ﺗﺪﻭﻳﺮ ﺍﻟﻘﻤﺎﻣﺔ‪.‬‬
‫ﺍﳌﻌﺎﳉﺔ ﺑﻨﻈﺎﻡ ﺑﺮﻙ ﺍﻷﻛﺴﺪﺓ ﺑﺴﻌﺔ ‪ ٢٥٠٠٠‬ﻡ‪ /٣‬ﻳﻮﻡ ﻓﻲ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬
‫ﻭ‪٥٠٠٠٠‬ﻡ‪ /٣‬ﻳﻮﻡ ﻓﻲ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ .‬ﻭﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺮﻑ‬
‫* ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ‪:‬‬
‫ﺇﻥ ﻧﺼﻴﺐ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻳﻘﺪﺭ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ ٠٫٥‬ﻛﺠﻢ‪/‬ﺍﻟﻴﻮﻡ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺘﺒﺮ ﻛﻤﻴﺔ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺑﻌﺪ ﻣﻌﺎﳉﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺤﺮﺍﺀ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺼﻠﺒــﺔ ﺍﻟﻨﺎﲡــﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻔــﺮﺩ ﻗﺮﻳﺒﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﻌﺪﻝ ﻣﺘﻮﺳــﻂ ﻓــﻲ ﺍﻟﺪﻭﻝ‬ ‫ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺍﻟﺮﻓﻊ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻣﺎ ﻛﺜﺎﻓﺔ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﻓﺴــﻮﻑ ﺗﺆﺧﺬ ﻓﻲ ﺣﺪﻭﺩ ‪ ٢٥٠‬ﻛﺠﻢ ‪/‬ﻡ‪،٣‬‬ ‫ﺍﻗﺘﺮﺡ ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻋﺪﺩ ‪ ٣‬ﻣﺤﻄﺔ‬
‫ﻭﻣــﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﺰﺩﺍﺩ ﻣﻌﺪﻝ ﺗﻮﺍﻟﺪ ﺍﻟﻘﻤﺎﻣــﺔ ﺍﳊﺎﻟﻲ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎ ﻟﻴﺼﻞ‬ ‫ﺭﻓﻊ ﻓﺮﻋﻴﺔ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ ١٠١٥٠‬ﻡ‪/٣‬ﻳﻮﻡ‪ ،‬ﻭﻣﺤﻄﺔ ﺭﻓﻊ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﺑﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ‪ ٠٫٦‬ﻛﺠﻢ‪/‬ﺍﻟﻔﺮﺩ‪/‬ﻳﻮﻡ‪ ،‬ﻓﻲ ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪.٢٠٢٧‬‬ ‫‪ ١٢٥٠٠‬ﻡ‪ /٣‬ﻳﻮﻡ‪.‬‬
‫ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻻﻧﺤﺪﺍﺭ‪:‬‬
‫* ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻣﻮﺍﺳﻴﺮ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻹﻧﺤﺪﺍﺭ ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺨﺎﺭ ﺍﳌﺰﺟﺞ ﻭﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﺍﻗﻄﺎﺭﻫﺎ ﺑﲔ‬
‫ﻭﺗﺘﺤــﺪﺩ ﻓﻲ ﻣﻴﻜﻨﺔ ﺍﺳــﺎﻟﻴﺐ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺍﻟﺘﻔﺮﻳــﻎ ﺍﻟﻴﺎ‪ ،‬ﻭﺗﻮﻓﻴــﺮ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ‪،‬‬
‫)‪ (٢٤ -١٥ – ١٢ -٩‬ﺑﻮﺻﺔ ﻭﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺗﻐﻄﻰ ﻣﺒﺎﻧﻰ ﻭﻣﻨﺸﺂﺕ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺍﺧﺘﻴــﺎﺭ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﻣﻨﺎﺳــﺒﺔ ﻹﻗﺎﻣــﺔ ﺍﳌﺪﺍﻓﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴــﺔ‪ ،‬ﻭﻣﺮﺍﻋــﺎﺓ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﺎﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ‬
‫ﺑﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﳉﻮﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻫﺬﺍ ﺑﺠﺎﻧﺐ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﻘﺎﻟﺐ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﳌﻨﻊ ﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻕ‪.‬‬

‫ﻣﻮﺍﺳﻴﺮ ﺃﻧﺤﺪﺍﺭ ﻗﻄﺮ ‪ ٩‬ﺑﻮﺻﺔ‬

‫ﻣﻮﺍﺳﻴﺮ ﺃﻧﺤﺪﺍﺭ ﻗﻄﺮ ‪ ١٥‬ﺑﻮﺻﺔ‬
‫ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‬ ‫ﺣﺪﻭﺩ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ ﺣﺘﻰ ﺳﻨﺔ ‪٢٠٤٥‬‬

‫‪-٢١-‬‬
 ‫ﺍﻹﺗﺼﺎﻻﺕ‬ ‫ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫* ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ‪:‬‬ ‫* ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ‪:‬‬
‫ﻳﺘــﻢ ﺗﻐﺬﻳــﺔ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ ﻣﻦ ﺳــﻨﺘﺮﺍﻝ ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ ﻭﻫﻮ ﺳــﻨﺘﺮﺍﻝ ﺃﻟﻰ‬ ‫‪ -‬ﻳﺘــﻢ ﺗﻐﺬﻳﺔ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻣﻦ ﻣــﻮﺯﻉ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺍﻟﺬﻯ ﻳﺘﻢ ﺗﻐﺬﻳﺘﻪ ﻣﻦ‬

‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺑﺈﺟﻤﺎﻟــﻲ ﺳــﻌﺔ ﺗﺒﻠــﻎ ‪ ٥٠٠٠‬ﺧــﻂ‪ ،‬ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻋــﺪﺩ ﺍﳌﺸــﺘﺮﻛﲔ ﲟﺪﻳﻨﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ﻣﺤﻮﻻﺕ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺟﻬﺪ ‪ ٢٢ / ٦٦ /٢٢٠‬ﻙ ‪ .‬ﻑ ﺳﻌﺔ ‪ ٧٥‬ﻡ‪.‬ﻑ‪.‬ﺃ‪.‬‬
‫ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ‪ ٢٧٠٠‬ﻣﺸــﺘﺮﻙ‪ .‬ﻭﺗﺒﻠﻎ ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﻠﻴﻔﻮﻧﻴــﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ‪٢١٥‬‬
‫ﻭﻳﺘﻢ ﺗﻐﺬﻳﺔ ﻣﻮﺯﻉ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺑﺎﳉﻬﺪ ﺍﳌﺘﻮﺳــﻂ ) ‪ ( ٢٢‬ﻙ‪ .‬ﻑ ‪-‬‬
‫ﺧﻂ ‪ ١٠٠٠/‬ﻧﺴــﻤﺔ ﺑﻌﺪ ﺧﺼﻢ ‪ ٪ ١٥‬ﻟﻠﺨﺪﻣــﺎﺕ ﻭﻫﻰ ﻛﺜﺎﻓﺔ ﺍﻛﺒﺮ ﻣﻦ‬
‫ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﺪﺩ ) ‪ ( ٣‬ﺩﻭﺍﺋﺮ ﻟﻠﺠﻬﺪ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﻪ ﺇﻟﻰ ﻋﺪﺩ )‪(٢‬‬
‫ﺍﳌﻌــﺪﻻﺕ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻭﻫﻰ ‪٢٠٠‬ﺧﻂ‪ ١٠٠٠/‬ﻧﺴــﻤﺔ‪ .‬ﻭﻳﻮﺟﺪ ﻣﻜﺘﺐ‬
‫ﺩﺍﺋﺮﻩ ﺃﺧﺮﻯ ﺃﺣﺘﻴﺎﻃﻲ‪ ،‬ﻭﻋﺪﺩ ﺍﶈﻮﻻﺕ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻭﺍﻟﻘﺮﻯ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ‬
‫ﺑﺮﻳــﺪ ﺣﻜﻮﻣﻰ ﺩﺍﺧــﻞ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴــﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﻪ‪ .‬ﻳﻮﺟــﺪ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪٢٩٠‬‬
‫ﻟﻬﺎ ﻳﺒﻠﻎ )‪ (٢٣‬ﻣﺤﻮﻝ ﺑﺈﺟﻤﺎﻟﻲ ﻗﺪﺭﺓ ﺍﶈﻮﻻﺕ ‪ ٧٥٥٥‬ﻙ‪.‬ﻑ‪.‬ﺃ‪.‬‬
‫ﻛﺎﺑﻴﻨﺔ ﺧﺎﺻﺔ )ﻋﻤﻠﺔ ﻭﻛﺎﺭﺕ ( ﻣﻨﺘﺸــﺮﻩ ﻓﻲ ﺍﳌﺪﻳﻨﻪ‪ .‬ﻳﺒﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻜﺒﺎﺋﻦ‬
‫ﺍﳊﻜﻮﻣﻴــﺔ ﺍﻟﺘﻠﻴﻔﻮﻧﻴــﺔ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﲟﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ‪ ١٥‬ﻛﺎﺑﻴﻨــﺔ ﺗﺘﻮﺯﻉ ﻓﻲ‬
‫ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻧﺤﺎﺀ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬ ‫* ﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ‪:‬‬
‫ﻳﺘﻤﻴــﺰ ﻧﻘﻞ ﺍﻟﻄﺎﻗــﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻋﺒــﺮ ﺍﻟﺸــﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﻬﻮﺍﺋﻴﺔ ﺑﺎﻧﻪ‬
‫ﻗﻠﻴــﻞ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻻ ﺍﻧﻪ ﻳﻌﻴﺒﻪ ﺿﻌﻒ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻧﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﻄﻮﻁ‬

‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬

‫* ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺷــﺘﺎﺀ ﺑﺎﻟﻌﻮﺍﺻﻒ ﺍﻟﻬﻮﺍﺋﻴﺔ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻧﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﻴﺎﺭ ﻭﻓﻘﺪ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬

‫ﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻭﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻣﻦ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻮﺿﻊ‬ ‫ﺍﳌﻨﺘﺠﻪ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﳒﺪ ﺃﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺗﺘﻐﺬﻯ ﺑﺎﳋﻄﻮﻁ ﺍﻟﺘﻠﻔﻮﻧﻴﺔ ﻣﻦ‬

‫ﻋﺪﺩ ‪ ١‬ﺳﻨﺘﺮﺍﻝ ﺁﻟﻲ ﺑﺴﻌﺔ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ ٥٠٠٠‬ﺧﻂ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﻣﻦ‬
‫ﺍﳋﻄﻮﻁ ﻏﻴﺮ ﻛﺎﻓﻲ ﻹﻣﺪﺍﺩ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺑﺎﳋﻄﻮﻁ ﺍﻟﺘﻠﻔﻮﻧﻴﺔ ﺣﺘﻰ ﻋﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ ﻧﻘﺘﺮﺡ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻋﺪﺩ ﺍﳋﻄﻮﻁ ﺍﻟﺘﻠﻴﻔﻮﻧﻴﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺴﻨﺘﺮﺍﻝ ﲟﻘﺪﺍﺭ ‪ ٧٨٥٠‬ﺧﻂ ﻟﻴﺼﺒﺢ ﻋﺪﺩ ﺍﳋﻄﻮﻁ ﺑﺎﻟﺴﻨﺘﺮﺍﻝ‬
‫‪ ١٢٨٥٠‬ﺧﻂ ﻭﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﳋﻄﻮﻁ ﻛﺎﻓﻲ ﺣﺘﻲ ﻣﺎ ﺑﻌﺪ ﻋﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ‪ .‬ﻭﺍﻳﻀﺎ ﻣﻄﻠﻮﺏ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺳﻨﺔ ‪ ٢٠٢٧‬ﺍﻥ ﺗﺼﻞ ﻋﺪﺩ‬
‫ﻛﺒﺎﺋﻦ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺇﻟﻰ ‪ ٤٨‬ﻛﺎﺑﻴﻨﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺫﺍﺕ ﺳﻌﺔ ‪ ٥٠٠‬ﺟﻮﺯ ﺑﻨﺴﺐ‬
‫ﲢﻤﻴﻞ ‪ ٪٨٠‬ﺑﺰﻳﺎﺩﺓ ‪ ٣٣‬ﻛﺎﺑﻴﻨﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻋﻦ ﺍﻟﻜﺒﺎﺋﻦ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﻧﻘﺘﺮﺡ ﺍﻳﻀﺎ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﻜﺘﺐ ﺑﺮﻳﺪ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻟﻴﺼﺒﺢ ﻋﺪﺩ ﻣﻜﺎﺗﺐ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ‪ ٢‬ﻣﻜﺘﺐ ﺑﺮﻳﺪ‪.‬‬
‫ﺗﻐﻴﻴــﺮ ﺍﻟﻮﺻﻼﺕ ﺍﻟﻌﺎﺭﻳﺔ )ﻏﻴﺮ ﺍﳌﻌﺰﻭﻟﺔ( ﺑﻮﺻﻼﺕ ﻣﻌﺰﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ‬
‫* ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﺇﺣﻼﻝ ﻭﲡﺪﻳﺪ ﻟﻌﺪﺩ ‪ ١٥‬ﻣﺤﻮﻝ ﻗﺎﺋﻤﲔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺴﻌﺎﺕ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ‪ ٥٠٠‬ﻙ‬
‫ﻑ‪.‬ﺃ‪ .‬ﺇﻟﻰ ﻣﺤﻮﻻﺕ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺫﺍﺕ ﺳﻌﺔ ﻣﻮﺣﺪﺓ ﻫﻲ ‪ ١‬ﻡ‪ .‬ﻑ‪.‬ﺃ‪ ،‬ﻭﺍﺑﻘﺎﺀ ﻋﺪﺩ‬
‫‪ ٨‬ﻣﺤــﻮﻝ ﺗﻮﺯﻳــﻊ ﻛﻤﺎ ﻫﻤﺎ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺳــﻌﺔ ‪ ٥٠٠‬ﻙ‪.‬ﻑ‪.‬ﺃ‪ /‬ﻣﺤﻮﻝ‪،‬‬
‫ﻭﺗﺮﻛﻴﺐ ﻋﺪﺩ ‪ ٦٩‬ﻣﺤﻮﻝ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺳﻌﺔ ﺍﶈﻮﻝ ‪ ١‬ﻡ‪.‬ﻑ‪.‬ﺃ ‪ .‬ﺑﻨﺴﺐ ﲢﻤﻴﻞ‬
‫‪ ٪ ٨٠‬ﻟﻴﺼﺒــﺢ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻜﻠﻰ ﻟﻠﻤﺤــﻮﻻﺕ ‪ ٩٢‬ﻣﺤﻮﻝ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺑﺈﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺳﻌﺔ ‪ ٨٨‬ﻡ ﻑ ﺃ‪ .‬ﺇﺣﻼﻝ ﻭﲡﺪﻳﺪ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﳉﻬﺪ ﺍﳌﻨﺨﻔﺾ ﻣﻦ ﺻﻨﺎﺩﻳﻖ‬
‫ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻭﻛﺎﺑﻼﺕ ﺃﺭﺿﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺇﻧﺸــﺎﺀ ﻋــﺪﺩ ‪ ٢‬ﻟﻮﺣﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺟﻬﺪ‬
‫‪ ٢٢‬ﻙ‪.‬ﻑ ﺳــﻌﺔ ‪ ٣٠‬ﻡ‪.‬ﻑ‪.‬ﺃ‪ .‬ﺍﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻲ ﺷــﺒﻜﺔ ﺍﳉﻬﺪ ﺍﳌﺘﻮﺳــﻂ‬
‫ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺑﺎﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﳊﻠﻘﻲ ﺍﳌﻔﺘﻮﺡ ﳌﺎ ﻟﻪ ﻣﻦ ﻓﻮﺍﺋﺪ ﻋﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬
‫ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﳉﻬﺪ ﺍﳌﻨﺨﻔﺾ‪.‬‬

‫ﻛﺎﺑﻴﻨﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬ ‫ﺳﻨﺘﺮﺍﻝ ﻗﺎﺋﻢ‬

‫ﻛﺎﺑﻼﺕ ﺇﺗﺼﺎﻻﺕ‬ ‫ﻏﺮﻓﺔ ﺗﻔﺘﻴﺶ‬ ‫ﻣﺤﻮﻻﺕ ﻓﺮﻋﻴﺔ‬ ‫ﻣﺤﻮﻻﺕ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ‬

‫‪-٢٢-‬‬
 ‫* ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪:‬‬ ‫ﺍﶈﺎﻭﺭ ﺍﻟﻌﺮﺿﻴﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻘــﺮﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﻧــﲔ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺧﺪﻣــﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ‪ :‬ﻫﻲ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﲟﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ‪.‬‬ ‫ﺃﻭﻻ‪ :‬ﺍﳊﻜﻢ ﺍﳊﻀﺮﻱ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻣﻌﻮﻗــﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﶈﻠﻴــﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴــﺮ ﺧﺪﻣــﺎﺕ ﺍﻟﺼــﺮﻑ‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫ﺍﻟﺼﺤــﻲ‪ :‬ﻭﻣﻦ ﺃﻫﻤﻬﺎ‪ :‬ﻋــﺪﻡ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﳉﻴــﺪ ﻭﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ‬

‫* ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺍﻟﻄﺮﻕ‪:‬‬
‫ﺭﺅﻳﺔ ﻣﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﻭﺍﻹﺳــﻜﺎﻥ ﻭﻣﺎ ﻳﺴﺘﻠﺰﻣﻪ ﻣﻦ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﻧﲔ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻨﻘﻞ – ﻫﻲ‪:‬‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ ١٤٠‬ﻟﺴــﻨﺔ ‪ ١٩٥٦‬ﺑﺸــﺄﻥ ﺇﺷﻐﺎﻻﺕ ﺍﻟﻄﺮﻕ‪ -‬ﻭﻗﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ‬
‫ﺗﺨﻄﻴﻂ ﳋﻄﻮﻁ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ﻭﻣﺤﻄــﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﻤﻊ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ‪،‬‬
‫‪ ٨٤‬ﻟﺴﻨﺔ ‪ ١٩٦٨‬ﺑﺸﺄﻥ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪ -‬ﻭﻗﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ ٦٦‬ﻟﺴﻨﺔ ‪١٩٥٦‬‬
‫ﻭﺍﻳﻀﺎ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ ﻳﻘﻒ ﻋﺎﺋﻘﺎ ﻓﻲ ﺳﺒﻴﻞ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ‪،‬‬
‫ﺑﺸﺄﻥ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻻﻋﻼﻧﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﺍﳌﺸﺎﻛﻞ ﺍﻻﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ ...‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﻌﻮﻗــﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﶈﻠﻴــﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻭﺳــﺎﺋﻞ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺃﻋﻤﺎﻝ‬
‫‪ -‬ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻭﺧﻄﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻹﻣﺪﺍﺩ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﶈﺮﻭﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻟﻠﻄﺮﻕ ﻭﺍﳌﺮﻛﺒﺎﺕ ﻭﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ‪ :‬ﻋﺪﻡ ﺗﻮﺍﻓﺮ ﺍﳌﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬
‫ﺑﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼــﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ ،‬ﻭﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ‪ :‬ﺇﻧﺸــﺎﺀ ﺷــﺒﻜﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﺘﺴــﻴﻴﺮ ﻋﺮﺑﺎﺕ ﻧﻘﻞ ﺭﻛﺎﺏ ﺩﺍﺧﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﳌﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬
‫ﺻﺮﻑ ﺻﺤﻲ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﺎﻓﻴــﺔ ﻟﺼﻴﺎﻧــﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻭﻋــﺪﻡ ﺗﻮﺍﻓﺮ ﺣﺠﻢ ﻣــﻦ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻳﻀﻤﻦ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬

‫ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﻞ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻭﺳــﺎﺋﻞ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺣﻞ ﻣﺸﺎﻛﻞ * ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﻧﲔ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺟﻤﻊ‬ ‫ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻭﺍﻟﻨﻘﻞ ﺧﺎﺻــﺔ ﺑﺎﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﶈﺮﻭﻣﺔ‪ ،‬ﻭ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻫﺬﻩ‬
‫ﻭﺗﺪﻭﻳــﺮ ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣــﻦ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒــﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ‪:‬‬ ‫ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻓﻲ‪ :‬ﺇﻧﺸــﺎﺀ ﻣﻮﻗﻒ ﺳــﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻷﺟﺮﺓ ﻭﺍﻻﺗﻮﺑﻴﺲ‪ ،‬ﻭﻓﺘﺢ‬
‫ﻗﺎﻧــﻮﻥ ‪ ١٩٦٧/٣٨‬ﺍﳋﺎﺹ ﺑﺎﻟﻨﻈﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣــﺔ‪ ،‬ﻗﺎﻧﻮﻥ ‪١٩٥٦/١٤٠‬‬ ‫ﺷــﺮﺍﻳﲔ ﺟﺪﻳــﺪﺓ ﻟﺮﺑــﻂ ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺑﺒﻌﻀﻬﺎ ﻭﺗﺴــﻬﻴﻞ ﺣﺮﻛــﺔ ﺍﳌﺮﻭﺭ‬
‫ﺍﳋﺎﺹ ﺑﺎﻟﻄﺮﻕ ﻭﻗﺮﺍﺭﺍﺗﻪ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺍﻧﺴﻴﺎﺑﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺇﻧﺎﺭﺓ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﻬﺎﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﻌﻮﻗــﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺟﻤﻊ ﻭﺗﺪﻭﻳﺮ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﺍ‪‬ﻠﻔــﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻭﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ‪ :‬ﻗﺼﻮﺭ‬
‫* ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﲟﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ‪:‬‬
‫ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﺑﺴــﺒﺐ ﻧﻘــﺺ ﺍﳌﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺜﻘﻴﻠــﺔ ﻭﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻘــﺮﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﻧــﲔ ﺍﳌﻨﻈﻤــﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸــﺮﺏ‬
‫ﺑﺮﺍﻣــﺞ ﻟﻠﺘﻮﻋﻴﺔ ﻟﻔﺼﻞ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﻋﻦ ﺍﳌﺼــﺪﺭ ﻭﺿﻌﻒ ﺍﻟﻌﻘﻮﺑﺔ‬
‫ﺑﺎﳌﺪﻳﻨــﺔ‪ :‬ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻟﺘﻌﻤﻴﺮ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻟﻺﺳــﻜﺎﻥ ﻭﺍﺳــﺘﺼﻼﺡ‬
‫ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻘﺎﺀ ﺍ‪‬ﻠﻔــﺎﺕ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﳌﻘﺎﻟﺐ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺍﻧﻪ ﻻ ﻳﺘﻮﺍﻓﺮ‬
‫ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺭﻗﻢ ‪ ١١١‬ﻟﺴــﻨﺔ ‪ ١٩٨٠‬ﺑﺨﺼﻮﺹ ﺍﻻﺷــﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﺍﻟﻮﺍﺟﺐ‬
‫ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ ﻣﻦ ﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻨﻈﺎﻓﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻳﻀﺎ ﻻ ﻳﺘﻢ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻻﺟﺮﺍﺀﺍﺕ‬
‫ﺗﻮﺍﻓﺮﻫﺎ ﻓــﻲ ﺧﺰﺍﻧﺎﺕ ﺍﳌﻴــﺎﻩ ﺍﳌﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻘﻴﺎﺳــﻴﺔ ﳌﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻮﺍﺟﺒــﺔ ﳌﻌﺎﳉﺔ ﻣﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴــﺔ ﺍﳋﻄﺮﺓ ﻭﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﳌﻴــﺔ )‪ (WHO‬ﻭﻣﻌﺎﻳﻴــﺮ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤــﺔ ‪ ١٩٨٥‬ﻟﺘﺤﺪﻳــﺪ ﻧﻮﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺔ ﻭﻣﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﳌﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‬ ‫ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﳉﻮﻓﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ‪ ٢٧‬ﻟﺴﻨﺔ ‪ ١٩٧٨‬ﺑﺸﺄﻥ ﺍﳌﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﺗﻘﻮﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺷﺌﻮﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﺍﳋﺎﺻﺔ ﲟﺄﺧﺬ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ ﻭﺣﻤﺎﻳﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻠﻮﺙ‬
‫ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﲟﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﳌﻤﻮﻟﺔ ﻣﻦ ﺟﻬﺎﺯ ﺷﺌﻮﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺟﻬﺎﺕ‬
‫‪ -‬ﻣﻌﻮﻗﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ – ﻭﻣﻨﻬﺎ‪ :‬ﻋﺪﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻻﺧﺮﻱ ﻭﺗﻄﺒﻴﻖ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺭﻗﻢ ‪ ٤‬ﻟﺴﻨﺔ ‪.١٩٩٤‬‬
‫ﻛﻔﺎﻳــﺔ ﺧﻂ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﳌﺪ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﲟﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸــﺮﺏ ﻟﻼﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﺍ‪‬ﺼﺼﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﳌﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﳌﺸﻜﻠﺔ‪ :‬ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﺪﻓﻦ‬
‫ﻭﺍﳌﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ‪ ،‬ﻭﻳﺘﻢ ﺿﺦ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﻟﻌﺬﺑﺔ ﻣﺨﺘﻠﻄﺔ ﺍﳌﻴﺎﻩ‬
‫ﺻﺤﻲ ﺑﺎﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ ٥٫٤٥‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﻪ‪.‬‬
‫ﺍﳌﺎﳊﺔ ﺩﺍﺧﻞ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪ ،‬ﻭﻏﻴﺎﺏ ﻣﺸــﺮﻭﻋﺎﺕ ﺗﺮﺷﻴﺪ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ‬
‫ﻭﲢﺴﲔ ﻃﺮﻕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻭﺣﺼﺮ ﺍﻟﻔﺎﻗﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﻴﺎﻩ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻹﺟــﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﳊﺎﻟﻴــﺔ ﻭﺧﻄــﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻹﻣــﺪﺍﺩ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ * ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻘــﺮﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﻧــﲔ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻫــﺬﻩ ﺍﳋﺪﻣﺔ‪:‬‬ ‫ﺍﶈﺮﻭﻣﺔ ﺑﺎﳌﻴﺎﻩ ﻭﺍﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺟﻮﺩﺓ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ‪ :‬ﺗﻘﻮﻡ‬
‫ﺗﺘﺤﺪﺩ ﻓﻲ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺭﻗﻢ ‪ ٤‬ﻟﺴﻨﺔ ‪.١٩٩٤‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣــﺪﺓ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﳌﺮﻛــﺰ ﻭﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺑﺘﻮﻓﻴــﺮ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﺍﻹﺟــﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﳊﺎﻟﻴــﺔ ﻭﺧﻄــﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ ﻹﻣــﺪﺍﺩ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ‬ ‫ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻟﻠﺸﺮﺏ ﻭﺍﻹﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻻﺩﻣﻲ‪.‬‬
‫ﺍﶈﺮﻭﻣــﺔ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗــﺔ‪:‬ﺃﻥ ﺍﻟﻘــﺪﺭﺓ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﻴﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑــﺔ ﻭﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‬ ‫‪ -‬ﺍ‪‬ﺼﺼﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪:‬‬
‫ﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻭﺣﺪﻫــﺎ ﺗﻘﺪﺭﺑﺤﻮﺍﻟــﻲ ‪ ٤٥‬ﻡ‪ .‬ﻑ‪ .‬ﺃ‪ .‬ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻨﺪ‬ ‫ﺟﺎﺭﻱ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺭﻓﻊ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﻣﺤﻄــﺎﺕ ﺍﶈﻮﻻﺕ‪ ،‬ﻭﺣﻴــﺚ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﻴــﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﳌﻐﺬﻳﺔ‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻗﺪﺭﻫﺎ ‪ ٧٫٧٥‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﻪ‪.‬‬

‫‪-٢٣-‬‬
‫ﻧﺴــﺒﺔ ﺍﳌﻠﻮﺣﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻹﺳــﺮﺍﻑ ﻓﻲ ﺍﺳــﺘﻬﻼﻙ ﻭﺍﺳــﻠﻮﺏ ﺗﺨﺰﻳﻦ‬ ‫ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻭﺭﻳﻒ ﻣﺮﻛﺰﻫﺎ ﻣﻦ ﻣﺤﻄﺔ ﻣﺤﻮﻻﺕ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺑﺴــﻌﺔ ﺗﻘﺪﺭ‬
‫ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺑﺎﳋﺰﺍﻧﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ﻭﺿﺦ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﻟﻌﺬﺑﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸــﺒﻜﺎﺕ‬ ‫ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ ٧٥‬ﻡ‪ .‬ﻑ‪ .‬ﺃ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺎﻥ ﺍﶈﻄﺔ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻟﺘﻐﺬﻳﺔ‬
‫ﺍﳌﺘﻬﺎﻟﻜﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺣﺘﻲ ﻋﺎﻡ ﺍﻟﻬﺪﻑ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺃﻳﻀــﺎﹰ ﻫﻨــﺎﻙ ﻣﺠﻤﻮﻋــﺔ ﻣــﻦ ﺍﳌﺸــﺎﻛﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫‪ -‬ﺍ‪‬ﺼﺼﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﳌﻮﺍﺟﻬﺔ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ‬

‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺃﻫﻤﻬﺎ‪ :‬ﻋﺪﻡ ﺗﻮﺍﻓﺮ ﺍﻧﻈﻤﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻻﺳﺘﻐﻼﻝ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻻﻣﻄﺎﺭ‬ ‫ﺑﺎﻟﻄﺎﻗــﺔ‪ :‬ﻭﻫﻲ ﻃﺒﻘــﺎ ﳋﻄﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑــﺎﺀ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺴﻴﻮﻝ ﻭﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻣﺤﺪﺩﺓ ﻟﻠﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻲ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺍﳌﻴﺎﻩ‬ ‫ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺗﻘﺪﺭ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ ١١٫٩‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﺔ ﻣﺼﺮﻱ‪.‬‬
‫ﺍ‪‬ﺰﻧﺔ ﺑﺎﻟﻬﺮﺍﻳﺎﺕ ﻭﺍﳋﺰﺍﻧﺎﺕ ﺍﻷﺭﺿﻴﺔ ﻭﺇﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺻﺤﺘﻬﺎ ﺇﺿﺎﻓﺔ‬
‫ﺇﻟــﻰ ﻏﻴــﺎﺏ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻟﺮﺻــﺪ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺍﳌﻴــﺎﻩ ﺍﶈﺼﻠﺔ ﻣــﻦ ﺍﻻﻣﻄﺎﺭ‬
‫* ﺍﻹﺗﺼﺎﻻﺕ‪:‬‬
‫ﻭﺍﻟﺴﻴﻮﻝ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﻧﲔ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﳋﺪﻣﺔ ﻫﻲ‪ :‬ﺍﺣﻜﺎﻡ‬
‫‪ -‬ﺍﻷﺛﺮﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﺘﺰﺍﻳﺪ ﺍﻟﺘﺤﻀﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪:‬‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺭﻗﻢ ‪ ٤‬ﻟﺴــﻨﺔ ‪ ٩٤‬ﻭﻻﺋﺤﺘــﻪ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻷﺛﺮ‬
‫ﻫﻮ ﺍﺛــﺮ ﺍﻳﺠﺎﺑﻲ ﻟﺘﻮﺻﻴﻞ ﺧﻄــﻮﻁ ﻣﻴﺎﻩ ﺷــﺮﺏ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻋﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﺸــﻮﺍﺋﻴﺔ ﻭﺭﻓــﻊ ﻃﺎﻗﺔ ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺍﳌﻴــﺎﻩ ﳑﺎ ﻳﻘﻠﺺ ﻣﻦ‬
‫‪ -‬ﺍﻹﺟــﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﳊﺎﻟﻴــﺔ ﻭﺧﻄــﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻹﻣــﺪﺍﺩ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺍﻷﺛﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﲡﺔ ﻣﻦ ﻗﻠﺔ ﻭﺿﻌﻒ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺍﻻﻣﺪﺍﺩ ﲟﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸــﺮﺏ‬
‫ﺍﶈﺮﻭﻣﺔ ﺑﺎﳋﺪﻣﺔ‪ :‬ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻋﺪﺩ ﺍﳋﻄﻮﻁ ﺍﻟﺘﻠﻴﻔﻮﻧﻴﺔ ﺑﺎﻟﺴــﻨﺘﺮﺍﻝ‬
‫ﺳﻮﺍﺀ ﺍﻟﻜﻤﻲ ﺍﻭ ﺍﻟﻨﻮﻋﻲ‪.‬‬

‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬

‫ﲟﻘﺪﺍﺭ ‪ ٧٨٥٠‬ﺧﻂ ﻟﻴﺼﺒﺢ ﻋﺪﺩ ﺍﳋﻄﻮﻁ ﺑﺎﻟﺴﻨﺘﺮﺍﻝ ‪ ١٢٨٥٠‬ﺧﻂ‬
‫‪ -‬ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﺗﻘﻮﻡ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺸﺌﻮﻥ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﲟﺤﺎﻓﻈﺔ‬
‫‪ .‬ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﻋﺪﺩ ﻛﺒﺎﺋﻦ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ ‪ ٤٨‬ﻛﺎﺑﻴﻨﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺫﺍﺕ ﺳــﻌﺔ‬
‫ﻣﻄــﺮﻭﺡ ﺑﺄﺧﺬ ﻋﻴﻨــﺎﺕ ﺩﻭﺭﻳــﺔ ﻣﻦ ﺍﻻﺑــﺎﺭ ﻭﺧﻄﻮﻁ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸــﺮﺏ‬
‫‪ ٥٠٠‬ﺟﻮﺯ ﺑﻨﺴﺐ ﲢﻤﻴﻞ ‪ ٪٨٠‬ﺑﺰﻳﺎﺩﺓ ‪ ٣٣‬ﻛﺎﺑﻴﻨﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻋﻦ ﺍﻟﻜﺒﺎﺋﻦ‬
‫ﻭﺍﳋﺰﺍﻧــﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ﻭﺧﺰﺍﻧﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭﺗﺸــﺮﻑ ﻋﻠــﻲ ﺗﻄﻬﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‪ .‬ﻭﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﻜﺘﺐ ﺑﺮﻳﺪ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ‪.‬‬
‫ﺍﳋﺰﺍﻧﺎﺕ ﺑﻜﺎﻓﺔ ﺍﻧﻮﺍﻋﻬﺎ‬
‫‪ -‬ﺍ‪‬ﺼﺼﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻭﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻭﺃﺳﺎﻟﻴﺐ‬
‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪ :‬ﺗﻘﺪﺭ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ ١١٫٧٧‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﻪ‪.‬‬

‫* ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻵﺛﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﲡﺔ ﻋــﻦ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪:‬‬
‫ﺗﻠﻮﺙ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﺍﳉﻮﻓﻴﺔ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻻﺻﺎﺑﺔ ﺑﺎﻻﻣﺮﺍﺽ‪.‬‬ ‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‪ :‬ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﳌﺸــﺎﻛﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴــﺔ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﲟﻮﺍﻗــﻊ ﺍﻟﺘﻠــﻮﺙ ﺍﻟﻨﺎﲡﺔ ﻋﻦ‬
‫* ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺍﻟﻄﺮﻕ‪:‬‬
‫ﺧﺪﻣــﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤــﻲ ﺍﳌﺘﺼﻞ ﺑﺎﻟﺘﺮﻧﺸــﺎﺕ ‪ :‬ﺧﺪﻣﺎﺕ‬
‫‪ -‬ﲢﺪﻳﺪ ﺍﻵﺛﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﲡﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ ﻟﻠﻨﻘﻞ‬
‫ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﳌﺘﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﺘﺮﻧﺸﺎﺕ ﻻ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ‪ ٪٢٠‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻧﺤﺎﺀ‬
‫ﻭﺍﳌﺮﻭﺭ ﻭﺃﻭﺟﻪ ﺍﻟﻘﺼﻮﺭ ﺑﻪ ﻭﺣﺠﻢ ﻭﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﺘﻠﻮﺙ ‪ :‬ﻳﻮﺟﺪ‬
‫ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺣﻴﺚ ﻣﻘﺘﺮﺡ ﺇﻧﺸــﺎﺀ ﺷــﺒﻜﺔ ﻟﻠﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤــﻲ ﺗﻐﻄﻲ ﺍﻧﺤﺎﺀ‬
‫ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﺟﺎﺭﻱ ﺍﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﶈﺮﻭﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻠــﻮﺙ ﺿﻮﺿﺎﺋﻲ ﻧﺎﰋ ﻣﻦ ﺍﳌــﺮﻭﺭ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺇﺿﺎﻓــﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻠــﻮﺙ ﺍﻟﻬﻮﺍﺀ ﺍﻟﻨﺎﰋ ﻋــﻦ ﻋﻮﺍﺩﻡ ﺍﳌﺮﻛﺒــﺎﺕ ﺍﳌﺎﺭﺓ ﺑﻬﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻭﺍﻣﺎﻛﻦ ﻣﻮﺍﻗﻒ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﺘﺰﺍﻳﺪ ﺍﻟﺘﺤﻀﺮ ﺍﻟﻨﺎﰋ ﻋﻦ ﻭﺳــﺎﺋﻞ ﺍﻟﻨﻘﻞ * ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻵﺛــﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴــﺔ ﺍﻟﻨﺎﲡــﺔ ﻋــﻦ ﺍﻹﺳــﻠﻮﺏ ﺍﳊﺎﻟــﻲ ﳉﻤــﻊ‬ ‫ﺑﺄﻧﻮﺍﻋﻬﺎ‪ :‬ﻭﺍﻛﺐ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺤﻀﺮ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻨﻘﻞ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺨﻠــﺺ ﻣﻦ ﺍ‪‬ﻠﻔــﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‪ :‬ﺑﺎﻟﻨﺴــﺒﺔ ﻟﻠﻬــﻮﺍﺀ ﻓﺈﻥ‬ ‫ﲟﺨﺘﻠﻒ ﺍﻧﻮﺍﻋﻬﺎ ﻛﻤﺎ ﰎ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺷــﺮﺍﻳﲔ ﺍﳊﺮﻛﺔ ﺍﻵﻟﻴﺔ ﺑﺎﻧﺤﺎﺀ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺳــﺮﻋﺔ ﺍﻟﺮﻳــﺎﺡ ﻭﺣﺪﻭﺙ ﺍﻋﺎﺻﻴﺮ ﺗــﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺗﻄﺎﻳــﺮ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﻭﻣﻦ‬ ‫ﺣﻴﺚ ﻭﺻﻠﺖ ﺍﻃﻮﺍﻝ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﳌﺮﺻﻮﻓــﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٣٠‬ﻛﻢ‬
‫ﺛﻢ ﺇﻧﺘﺸــﺎﺭ ﺍﻻﻣﺮﺍﺽ ﻛﻤﺎ ﻳﺆﺩﻱ ﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻕ ﺍﻟﺬﺍﺗــﻲ ﻭﺍﳊﺮﻕ ﺍﳌﺘﻌﻤﺪ‬
‫ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺒﻊ ﺫﻟﻚ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻃﺒﻴﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻠﻮﺙ ﺍﻟﻨﺎﰋ ﻣﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺇﻟــﻰ ﺍﻧﺒﻌﺎﺙ ﻏﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻜﺮﺑﻮﻥ ﻭﺍﻟﻐــﺎﺯﺍﺕ ﺍﳋﻄﺮﺓ ﺍﻟﻨﺎﲡﺔ ﻋﻦ ﺍﺣﺘﺮﺍﻕ‬
‫‪ -‬ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﲢﺎﻭﻝ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻋﻤﻞ ﺗﻮﺍﺯﻥ ﺑﲔ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻄﺮﻕ‬
‫ﻣﻨﺘﺠــﺎﺕ ﺍﻟﺒﻼﺳــﺘﻴﻚ ﻭﺍﻧﺒﻌﺎﺙ ﺍﻟﺮﻭﺍﺋــﺢ ﺍﻟﻜﺮﻳﻬــﺔ ﺍﻟﻨﺎﲡﺔ ﻋﻦ‬
‫ﻭﺑﲔ ﺍﻟﻨﻮﺍﺣﻲ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺍﳉﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻤــﺮ ﻟﻠﻘﻤﺎﻣﺔ ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﺗــﺆﺩﻱ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺗﻠﻮﺙ‬
‫ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﺍﻟﺴﻄﺤﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻭﺍﻧﻬﺎ ﺭﻣﺎﻝ ﻣﻔﻜﻜﻪ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﻓﺈﻥ ﺍﻻﻣﻄﺎﺭ ﺗﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺣﻤﻞ ﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﻘﻤﺎﻣﺔ ﺇﻟﻰ ﻃﺒﻘﺎﺕ‬ ‫* ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﺑﺎﳌﻴﺎﻩ ‪:‬‬
‫ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﻟﺴــﻄﺤﻴﺔ ﻭﺭﺷﺢ ﺍﻟﺴﻮﺍﺋﻞ ﺍﻟﻨﺎﲡﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﺨﻤﺮ ﻭﺳﺮﻳﺎﻧﻬﺎ‬ ‫‪ -‬ﺍﻵﺛــﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﲡــﺔ ﻋﻦ ﻧﻘﺺ ﻛﻔــﺎﺀﺓ ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮﻱ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﻟﺴﻄﺤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﲟﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ )ﺍﻟﻜﻤﻲ ﻭﺍﻟﻨﻮﻋﻲ( ‪ :‬ﻭﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ‪ :‬ﺇﺭﺗﻔﺎﻉ‬

‫‪-٢٤-‬‬
 ‫ﺍﻟﺼــﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻬــﺎ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻣﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓــﻲ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﻟﻜﻦ ﻫﻨﺎﻙ‬ ‫* ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴــﻒ ﺻﻴﺎﻧــﺔ ﺩﻭﺭﻳﺔ ﲢﻤــﻞ ﻋﻠﻲ ﻋﻮﺍﺋــﺪ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴــﻜﻨﻴﺔ ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﺘﺰﺍﻳﺪ ﺍﻟﺘﺤﻀﺮ ﻋﻠــﻰ ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻳﺘﻤﺜﻞ‬
‫ﲢﺼﻴﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ‪ :‬ﻗﻴﺎﻡ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺑﺈﻧﺸــﺎﺀ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍ‪‬ﺎﻝ ﻭﺍﻟﻌﺎﺋﺪ‬
‫ﺍﳌﻨﺘﻈــﺮ ﻋﻠﻲ ﺍﳌﻮﺍﻃﻦ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺸــﺮﻭﻋﺎﺕ ﲢﻘﻴــﻖ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﻛﻬﺮﺑﺎﺀ‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫ﺍﻣﻨﺔ ﻭﻣﺴــﺘﻘﺮﺓ ﳋﺪﻣــﺔ ﺍﳌﺸــﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﻭﺗﻮﻓﻴــﺮ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‬

‫* ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﳌﻜﺎﻧﻲ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍ‪‬ﺪﻭﻣﺔ ﻭﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﳋﺪﻣﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﺨﺪﻭﻣﺔ ﻭﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺫﻟﻚ ﺑﺎﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻳﺘــﻢ ﺟﻤــﻊ ﺍﻟﻘﻤﺎﻣﺔ ﻣــﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺠﻠــﺲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻣﻦ ﻣﻌﻈــﻢ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺍﻟﺴــﻜﻨﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴــﺔ ﻭﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺪﳝﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺨﻠﺺ‬
‫ﻣــﻦ ﺍﻟﻘﻤﺎﻣﺔ ﻓــﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺸــﻮﺍﺭﻉ ﺃﻭ ﺍﻷﺭﺍﺿــﻲ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀ ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻭﺍﻟﻀﻮﺋﻴــﺔ )ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺍﶈﻤﻮﻝ( ﺣﻴﺚ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻲ ﺳــﻄﺢ ﺍﳉﻠﺪ ﻭﺗﺆﺩﻱ‬
‫ﺍﳌﺴﺘﻐﻠﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺘــﺮﺍﻭﺡ ﻛﻤﻴﺔ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﺍﻟﻨﺎﲡﺔ ﻣــﻦ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ ﺑﲔ‬
‫‪ ١ -٠٫٢٥‬ﻛﺠﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻭﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﻛﺜﺎﻓﺘﻬﺎ ﺑﲔ ‪ ٣٦٠-١٥٠‬ﻛﺠﻢ ‪/‬ﻡ‪ ،٣‬ﻭﺗﺸﻴﺮ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﶈﺮﻭﻣﺔ ﻭﺍﻟﻨﺎﺋﻴﺔ‬
‫* ﺍﻹﺗﺼﺎﻻﺕ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺘﻠﻮﺙ ﺍﻻﺷــﻌﺎﻋﻲ ﻣﻦ ﺍ‪‬ﺎﻻﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﻭﻣﻐﻨﺎﻃﻴﺴــﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻻﺟﻬــﺰﺓ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴــﺔ ﻭﺍﺟﻬﺰﺓ ﺍﻻﺭﺳــﺎﻝ ﻭﻧﻘﻞ ﺍﳌﻮﺟــﺎﺕ ﺍﻟﺼﻮﺗﻴﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺻﺎﺑﺔ ﺑﺴﺮﻃﺎﻥ ﺍﳉﻠﺪ ﻭﺍﻟﺪﻡ ﻭﻣﺘﺎﻋﺐ ﻟﻠﺠﻬﺎﺯ ﺍﻟﻌﺼﺒﻲ ﻭﻟﻴﺲ‬
‫ﻟﻬﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻘﻠﺘﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻧــﺎﺕ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋــﻦ ﻣﺮﻛﺰ ﻭﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﻤﺎﻡ ﺃﻥ ﻛﻤﻴــﺎﺕ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‬

‫ﺍﻟﺘــﻰ ﺗﻨﺘﺞ ﻋﻦ ﺍﻟﻨﺸــﺎﻃﺎﺕ ﺍ‪‬ﺘﻠﻔﺔ ﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﻤﺎﻡ ﺣﻮﺍﻟــﻲ ‪ ٣‬ﻃﻦ ﻳﻮﻣﻴﺎ‬
‫ﻭﺗﻌﺘﺒﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻧﺴــﺒﻴﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﳌﺘﻮﺳــﻄﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺑﻔــﺮﺽ ﺃﻥ ﻛﺜﺎﻓﺔ ﻫﺬﻩ ﺍ‪‬ﻠﻔــﺎﺕ ﻫﻰ ‪٢٥٠‬ﻛﺠﻢ‪/‬ﻡ‪ ٣‬ﻓﻲ ﺍﳌﺘﻮﺳــﻂ ﻳﻜﻮﻥ‬
‫ﺣﺠﻢ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ‪١٢‬ﻡ‪ ٣‬ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻮﻡ‪ .‬ﻭﺣﻴﺚ ﺃﻥ ﺗﻌﺪﺍﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‬
‫ﺍﳊﺎﻟــﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻳﺼﻞ ﺇﻟﻰ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ١٩٧٦٣‬ﻧﺴــﻤﺔ ﻓﺈﻥ ﻧﺼﻴﺐ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻃﺒﻘﺎ‬
‫ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﺍﺕ ﻳﻘﺪﺭ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ ٠٫٥‬ﻛﺠﻢ‪/‬ﺍﻟﻴﻮﻡ‪.‬‬
‫* ﺛﺎﻟﺜﺎ‪ :‬ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻭ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﺍﳌﻬﻤﺸﲔ‪:‬‬
‫* ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺍﻟﻄﺮﻕ‪:‬‬
‫ﻳﻮﺟﺪ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﺷــﺒﻜﺔ ﻣــﻦ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺗﺨﺪﻡ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ﻓﻘﻂ ﻭﺑﺎﻗﻲ‬
‫ﺍﳌﻨﺎﻃــﻖ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺑﻬﺎ ﺳــﻮﻱ ﻃﺮﻕ ﺗﺮﺍﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺍﻥ ﺧﺪﻣــﺎﺕ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻣﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﻭﻏﻴﺮ ﻣﻄﻠﻮﺏ ﻣﻦ ﺍﻳﺔ ﻓﺌﺔ ﺩﻓﻊ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‬

‫‪ -‬ﻗﺪﺭﺓ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻟﺪﻓﻊ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺍﳋﺪﻣﺔ‪:‬‬

‫ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺭﺳﻮﻡ ﻧﻈﻴﺮ ﺟﻤﻊ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﻭﻣﻦ ﺍﳌﻤﻜﻦ ﺩﻓﻊ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺍﳋﺪﻣﺔ‬ ‫* ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﲟﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ‪:‬‬
‫ﻣﻦ ﺍﺻﺤﺎﺏ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻋﻠﻲ ﺍﻥ ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ ﺭﺳﻢ ﺍﳋﺪﻣﺔ‬ ‫ﺗﺘﻮﺍﻓﺮ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺷــﺒﻜﺔ ﺗﻐﺬﻳﺔ ﺑﺎﳌﻴﺎﻩ ﺗﺨﺪﻡ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﻭﻻ‬

‫ﻣﻊ ﻣﻨﺘﺞ ﻛﻞ ﻭﺣﺪﺓ ﻣﻦ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ‬ ‫ﺗﻮﺟﺪ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺤﺮﻭﻣﺔ ﻟﻜﻦ ﻫﻨــﺎﻙ ﻗﺼﻮﺭ ﻓﻲ ﻛﻤﻴﺎﺕ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻭﺟﻮﺩﺓ‬
‫ﺍﳋﺪﻣﺔ‪ ،‬ﻟﺬﺍ ﻳﺘﻢ ﺇﺳــﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻣﺎﻛﻦ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ‬
‫* ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‪:‬‬ ‫ﺍﳊﺼــﻮﻝ ﻋﻠﻲ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸــﺮﺏ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻣــﻦ ﺍﻧﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﻴﺎﻩ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻮﺯﻳــﻊ ﺍﳌﻜﺎﻧﻲ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍ‪‬ﺪﻭﻣﺔ ﻭﻣﺴــﺘﻮﻯ ﺍﳋﺪﻣﺔ‬ ‫ﲤﺎﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻌﻄﻞ ﺍﺣﺪ ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﻭﺿﻌﻒ ﻗﺪﺭﺓ ﺷــﺒﻜﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﺨﺪﻭﻣــﺔ ﻭﺇﺭﺗﺒﺎﻁ ﺫﻟﻚ ﺑﺎﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﳌﺴــﺘﻬﺪﻓﺔ‪:‬‬ ‫ﺍﳌﻴــﺎﻩ ﻭﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺩﻭﺭﻳﺔ ﺑﻬﺎ‪ ،‬ﻫﺬﺍ ﻭﻳﻮﺟﺪ ﺭﺳــﻮﻡ ﻣﺤﺪﺩﺓ ﻣﻦ‬
‫ﻳﺘﻢ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﻻﻣﺎﻛــﻦ ﺍﳌﺮﺍﺩ ﺗﻐﺬﻳﺘﻬﺎ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺧﻄﺔ ﺑﺸــﺮﻛﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ‬ ‫ﻗﺒﻞ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﻟﺘﻮﺻﻴﻞ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﻭﺍﻣﺪﺍﺩﻫﺎ ﲟﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺗﺴﻤﻲ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﺘﻮﺍﺑﻊ ﻭﻫﻲ ﺧﻄﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺍﺳﺎﺳﺎ ﻋﻠﻲ ﻭﺟﻮﺩ‬
‫ﲡﻤﻊ ﺳﻜﻨﻲ ﺍﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﻋﺪﺩ ‪ ٥‬ﺑﻴﻮﺕ )ﺑﺤﻴﺚ ﻛﻞ ‪ ٦‬ﻣﻨﺎﺯﻝ ﺗﺴﻤﻲ ﺗﺎﺑﻊ(‬ ‫* ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪:‬‬
‫ﻭﻳﺘﻢ ﻋﻤﻞ ﺧﻄﺔ ﻟﺘﻐﺬﻳﺘﻬﺎ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻔﻮﺭ ﻭ ﺗﺮﺗﺒﻂ ﻫﺬﻩ ﺍﳋﻄﺔ ﺑﺎﻟﻔﺌﺎﺕ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻮﺯﻳــﻊ ﺍﳌﻜﺎﻧﻲ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍ‪‬ﺪﻭﻣــﺔ ﻭﻛﻔﺎﺀﺓ ﺍﳋﺪﻣﺔ‬
‫ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻭﻟﻜﻦ ﻳﺘﻢ ﺗﻌﻤﻴﻤﻬﺎ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮﻱ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺍﳌﻨﺎﻃــﻖ ﺍﻟﻐﻴــﺮ ﻣﺨﺪﻭﻣــﺔ ﻭﺍﺭﺗﺒــﺎﻁ ﺫﻟــﻚ ﺑﺎﻟﻔﺌﺎﺕ‬
‫‪ -‬ﻗــﺪﺭﺓ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﳌﺴــﺘﻬﺪﻓﺔ ﻋﻠﻰ ﺩﻓــﻊ ﻗﻴﻤﺔ ﻓﺎﺗﻮﺭﺓ‬ ‫ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪ :‬ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﺷﺒﻜﺔ ﺻﺮﻑ ﺻﺤﻲ ﺗﺨﺪﻡ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ‪ :‬ﰎ ﻭﺿﻊ ﺷــﺮﺍﺋﺢ ﻻﺳــﻌﺎﺭ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑــﺎﺀ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺍ‪‬ﺘﻠﻔﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﻮﺟﺪ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﲢﺖ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﻛﻠﻤﺎ ﺯﺍﺩ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﺯﺍﺩﺕ ﻗﻴﻤﺔ ﻙ‪.‬ﻭﺍﺕ ﺳﺎﻋﺔ‬ ‫‪ -‬ﺍﻵﺛﺎﺭ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﲡﺔ ﻋﻦ ﻗﺼﻮﺭ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ‬
‫ﺑﺎﻟﻔﺎﺗﻮﺭﺓ ﻭﻫﻲ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻔﻴﺪ ﻓﻲ ﺗﺮﺷﻴﺪ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻋﻠــﻰ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﳌﺴــﺘﻬﺪﻓﺔ ‪:‬ﻭﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓــﻲ ﺍﻳﺬﺍﺀ‬
‫ﺍﻟﺸﻌﻮﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ ﻭﺍﺣﺴﺎﺳﻬﻢ ﺑﺎﻟﺘﻬﻤﻴﺶ ﻭﻋﺪﻡ ﺍﻹﻫﺘﻤﺎﻡ‬
‫* ﺍﻹﺗﺼﺎﻻﺕ‪:‬‬ ‫ﻭﺩﻓﻌﻬﻢ ﻟﻌﺪﻡ ﺍﻻﺣﺴﺎﺱ ﺑﺎﻻﻧﺘﻤﺎﺀ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﻌﺪﻡ ﺗﻮﺍﻓﺮ ﺍﳋﺪﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻳﻮﺟﺪ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻹﺗﺼﺎﻻﺕ ﺗﺨﺪﻡ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ‪ :‬ﻭﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫‪ -‬ﻗﺪﺭﺓ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺩﻓﻊ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺩﻓﻊ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻔﺎﺗﻮﺭﺓ‪.‬‬ ‫ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ ﻭ ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺑﺨﺪﻣﺔ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ :‬ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺷﺒﻜﺔ‬

‫‪-٢٥-‬‬
 ‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻰ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ )‪(SWOT ANALYSIS‬‬
‫ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﺍﳌﺮﺃﺓ ﻭﺍﳌﻬﻤﺸﲔ‬ ‫ﺍﳊﻜﻢ ﺍﳊﻀﺮﻱ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﺮﺿﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻌﻒ‬
‫‪ -‬ﻧﺪﺭﺓ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﻟﻜﻮﺍﺩﺭ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺍﻻﺭﺗﻘﺎﺀ‬
‫ﺑﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻨﻘﺺ ﺍﳋﺒﺮﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺼﻴﺎﻧﺔ ﺩﻭﺭﻳﺔ ﻟﻠﺸﺒﻜﺎﺕ ﳑﺎ ﺍﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺗﺂﻛﻞ ﺑﻌﺾ‬
‫ﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻭ ﺗﻨﺎﻗﺺ ﻛﻔﺎﺀﺗﻬﺎ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺷﺒﻜﺔ ﺧﻄﻮﻁ ﻧﻘﻞ ﺩﺍﺧﻠﻴﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺧﺰﺍﻧﺎﺕ ﺃﺭﺿﻴﺔ ﺃﻭ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﺗﻮﺑﻴﺴﺎﺕ ﻧﻘﻞ ﺟﻤﺎﻋﻰ ﻣﺠﻬﺰﺓ ﻟﻨﻘﻞ ﺍﻻﻓﺮﺍﺩ‬
‫‪ -‬ﻣﻌﻈﻢ ﺍﺟﺰﺍﺀ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﺑﺤﺎﻟﺔ ﻣﺘﻬﺎﻟﻜﺔ ﻭﲢﺘﺎﺝ ﻟﻌﻤﻞ ﺇﺣﻼﻝ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻗﺎﺋﻢ ﻟﻠﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﻣﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ‬
‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ‬
‫‪ -‬ﺟﺎﺭﻱ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺻﺮﻑ ﺻﺤﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻮﺍﻓﺮ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﺑﺎﳌﻴﺎﻩ ﺍﻟﻌﺬﺑﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻮﺍﺟﺪ ﺷﺒﻜﺔ ﻟﻺﻧﺎﺭﺓ ﺗﻐﻄﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻻﻣﺪﺍﺩ ﲟﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ ﺗﻐﻄﻰ ﻣﻌﻈﻢ ﺃﺟﺰﺍﺀ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺟﻮﺩ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﻮﺍﺳﻌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﳝﻜﻦ ﻓﻴﻬﺎ ﲢﻮﻳﻞ ﺷﺒﻜﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻬﻮﺍﺋﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﺭﺿﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻴﻞ ﻟﻌﻴﻨﺎﺕ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻣﻦ ﺍﶈﻄﺔ ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﺑﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪.‬‬

‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‪ -‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺟﻮﺩ ﺃﺟﺰﺍﺀ ﻣﻦ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﺮﺻﻮﻓﺔ ﺩﺍﺧﻞ‬
‫ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﳑﺎ ﻳﺴﺒﺐ ﺑﻌﺾ ﺍﳌﺸﻜﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﳊﺮﻛﺔ ﺍﻵﻟﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻋﻠﻲ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻄﺮﻕ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﻧﺨﻔﺎﺽ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻣﻦ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ) ‪ ١٥٠‬ﻝ‪/‬ﻓﺮﺩ‪/‬ﻳﻮﻡ( ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺹ‬
‫‪ -‬ﻣﻘﺘﺮﺡ ﺭﻓﻊ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺧﻂ ﺍﻟﺴﻜﺔ ﺍﳊﺪﻳﺪ )ﺍﻻﺳﻜﻨﺪﺭﻳﺔ‪ /‬ﺍﻟﺴﻠﻮﻡ( ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﳌﺪﻯ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ ﺑﻜﻬﺮﺑﺔ ﺇﺷﺎﺭﺗﻪ ﻣﻊ ﺍﺯﺩﻭﺍﺟﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺪﻯ ﺍﻟﺒﻌﻴﺪ ‪.‬‬
‫ﺍ‪‬ﺎﻃﺮ‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﲢﻔﻴﺰ ﻭﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﻋﻠﻰ ﺇﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺃﻣﻮﺍﻟﻪ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ‬ ‫‪ -‬ﻭﺟﻮﺩ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﳌﺮﺻﻮﻓﺔ ﺑﺒﻌﺾ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻨﻘﻞ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﺤﻄﺔ ﻣﺤﻮﻻﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ‬

‫‪ -‬ﺿﻌﻒ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﻧﻘﻞ ﺍﻟﺮﻛﺎﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻭﻧﻘﻞ ﺍﻟﺒﻀﺎﺋﻊ‬ ‫ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺍﻟﺴﻜﻚ ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ ﺑﺴﺒﺐ ﺍﻟﻘﺼﻮﺭ ﻓﻲ ﺍﳌﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺕ ﺍ‪‬ﺼﺼﺔ ﻟﻪ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺇﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﳌﻌﺎﳉﺔ ﻣﻦ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺼﻼﺡ‬

‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﺍﺳﺘﻴﻌﺎﺏ ﺍﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻓﻲ ﺍﳋﺪﻣﺔ ﺳﻮﻑ ﺗﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻋﺎﻗﺔ‬ ‫ﻭﺯﺭﺍﻋﺔ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﳌﺴﺘﺼﻠﺤﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﻓﻲ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻭﺟﻮﺩ ﻛﺎﺑﻼﺕ ﻫﻮﺍﺋﻴﺔ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﺔ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻧﻘﻄﺎﻋﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﻭﺟﻮﺩ ﻃﺮﻕ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﲢﺪ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺗﻌﻄﻰ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﻭﺻﻮﻝ ﻋﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪ -‬ﻗﺼﻮﺭ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻋﻦ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻻﻫﺈﻟﻰ‬ ‫ﳉﻤﻴﻊ ﺍﻟﺘﺠﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺍﶈﻴﻄﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﻭﺟﻮﺩ ﺧﻂ ﺍﻟﺴﻜﻚ ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ ﺍﻹﺳﻜﻨﺪﺭﻳﺔ ‪ /‬ﺍﻟﺴﻠﻮﻡ ﳑﺎ ﻳﺤﻘﻖ‬

‫‪ -‬ﲢﻤﻴﻞ ﺍﻟﻜﺎﺑﻼﺕ ﺍﻟﻬﻮﺍﺋﻴﺔ ﻋﻠﻲ ﺳﺎﺭﻱ ﻗﺪ ﻳﺘﺄﺛﺮ ﺑﺎﻟﺮﻳﺢ ﺍﻟﺸﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﺇﺗﺼﺎﻟﻴﺔ ﺟﻴﺪﺓ ﺑﲔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺎﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻢ‪.‬‬

‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﳌﺎﻟﻲ ﻟﻺﻣﺪﺍﺩ ﺑﺎﳌﺮﺍﻓﻖ‪٠‬‬
‫‪ -‬ﺧﻠﻖ ﻛﻮﺍﺩﺭ ﻓﻨﻴﺔ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﻭﺍﳌﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪٠‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺍﺩﺍﺭﻱ ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺑﻌﺾ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻨﻘﻞ ﺑﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟـ )‪.( BOT‬‬
‫‪ -‬ﺍﳊﺪ ﻣﻦ ﺣﻮﺍﺩﺙ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﺛﻨﺎﺀ ﻧﻘﻞ ﺍﻻﻓﺮﺍﺩ ﺑﲔ ﺍﺟﺰﺍﺀ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪ -‬ﺭﺑﻂ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﳌﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﺑﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻟﻠﻤﺨﺎﻟﻔﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‬

‫‪-٢٦-‬‬

‫* ﺍﻹﻋﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﳌﺆﺛﺮﺓ ﻓﻲ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ‪:‬‬
‫ﺇﻥ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﺍﳋﺎﺻــﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﺘــﻲ ﰎ ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ ﻓــﻲ ﻋﻤﻠﻴــﺔ ﺍﻟﺸــﺮﺍﻛﺔ ﺍ‪‬ﺘﻤﻌﻴﺔ ﻭﻭﺭﺵ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﻨﻌﻘﺪﺓ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻗــﺪ ﺗﺄﺛﺮﺕ ﲟﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻹﻋﺘﺒﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﻌﻈﻴﻢ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻭﺩﻭﺭﻫﺎ ﺍﳌﻤﻴﺰ ﻋﻠﻲ ﺍﳌﺴﺘﻮﻱ‬
‫ﺍﶈﻠــﻲ‪ :‬ﻟﻜﻮﻧﻬــﺎ ﺍﻟﻈﻬﻴــﺮ ﺍﳋﺪﻣﻲ ﻟﻘﺮﻱ ﺍﻟﺴــﺎﺣﻞ ﺍﻟﺸــﻤﺈﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺎﻛﻴــﺪ ﻋﻠﻲ ﻫــﺬﺍ ﺍﻟــﺪﻭﺭ ﻣﻦ ﺧــﻼﻝ ﺗﺪﻋﻴﻢ ﻋﻨﺎﺻــﺮ ﺍﳊﺮﻛﺔ‬
‫ﻭﺍﻹﺗﺼﺎﻝ ﻣﻦ ﻭﺇﻟﻰ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺘﺄﻛﻴــﺪ ﻋﻠــﻲ ﺩﻭﺭ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‪ :‬ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻨﺸــﻴﻂ ﺍﳊﺮﻛﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻣﻦ ﻭﺇﻟﻰ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻨﺸــﻴﻂ ﺩﻭﺭ ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺍﻟﺴــﻴﺎﺣﻲ‪ :‬ﻣــﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻹﺳــﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ‬
‫ﺍﳌﻘﻮﻣــﺎﺕ ﺍﳌﻮﺟــﻮﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻣــﻦ ﺃﻫﻤﻬﺎ ﺍﻃﻼﻟــﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻋﻠﻲ‬
‫ﻣﻼﺣﺔ ﻣﺮﻳﻮﻁ‪.‬‬
‫‪ -‬ﲢﺴــﲔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‪ :‬ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ‬
‫ﺍﳋﺪﻣــﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﺭﻗﻌﺔ ﺍﳌﺴــﺎﺣﺎﺕ ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ‬
‫ﻭﺍﻗﺎﻣــﺔ ﺍﳊﺪﺍﺋﻖ ﺍﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻭﺍﳌﺘﻨﺰﻫــﺎﺕ ﻟﺘﻤﺜﻞ ﺍﻟﺮﺋــﺔ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻘﻮﺍﻧﲔ ﻭﺍﻟﻠﻮﺍﺋﺢ‪ :‬ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪.‬‬
‫* ﻣﺎﺫﺍ ﻳﺮﻳﺪ ﺃﻫﻞ ﹶ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ ﳌﺪﻳﻨﺘﻬﻢ؟‬
‫ﰎ ﻃﺮﺡ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﺳــﺌﻠﺔ ﻋﻦ ﺭﺅﻳﺔ ﻛﻞ ﻃﺮﻑ ﻣﻦ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﺼﻠﺔ‬
‫ﻋــﻦ ﺗﻮﻗﻌﺎﺗــﻪ ﺍﳌﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻭﺭﺅﻳﺘــﻪ ﻭﺍﺣﻼﻣﻪ‬
‫ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻋﺎﻡ ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ ٢٠٢٧‬ﻭﻧﻈﺮﺍ ﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻓﻘﺪ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫ﻇﻬﺮﺕ ﺍﻟﺮﺅﻯ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺮﺅﻳــﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪ :‬ﻣﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻗﻄﺐ ﺟﺎﺫﺏ ﻟﻺﺳــﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫ﺍﳋﺪﻣﻲ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻲ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺧﺪﻣﻴﺔ ﲡﺎﺭﻳﺔ‬
‫ﺑﻨﺎﺀﺍ ﻋﻠــﻰ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﻌﻈﻴﻢ ﺍﻹﺳــﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﻣﻘﻮﻣﺎﺕ‬
‫ﻭﻣــﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﳌﻨﺎﻗﺸــﺔ ﺣﻮﻟﻬﻤــﺎ ﺍﺗﻀﺢ ﺃﻫﻤﻴــﺔ ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻤﺎ ﻭﺇﻥ‬
‫ﻟﻜﻞ ﻣﻨﻬﺎ ﻣــﺎ ﻳﺪﻋﻤﻬﺎ ﻣﻦ ﻣﻘﻮﻣﺎﺕ ﻭﺍﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﻭﻳﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﺍﻳﻀﺎ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋــﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻮﺍﺋــﻖ‪ ،‬ﻭﻟﻬﺬﺍ ﻛﺎﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﻀــﺮﻭﺭﻱ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻫﺎﺗﲔ‬
‫ﺍﻟﺮﺅﻳﺘﲔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺩﺭﺍﺳــﺔ ﻗﻮﺓ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﻤﺎ ﻋﻠــﻲ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﺍ‪‬ﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺭﺃﻱ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﲔ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﻭﺫﻭﻱ ﺍﻟﺼﻠــﺔ‪ ،‬ﻫــﺬﺍ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟــﻰ ﺭﺃﻱ ﺍﻻﺳﺘﺸــﺎﺭﻱ ﻭﳝﺜﻠﺔ ﻓﺮﻳﻖ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﻛﺎﻓﺔ ﺧﺒﺮﺍﺋﻪ‪.‬‬
‫‪-٢٧-‬‬
‫ﻣﻨﻬﺠﻴﺔﺻﻴﺎﻏﺔﺍﻟﺮﺅﻳﺔﻭﺭﻛﺎﺋﺰﻫﺎﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫* ﻣﻘﺪﻣﺔ ‪:‬‬
‫ﺗﺘﺒﻨــﻰ ﺍﻟﻬﻴﺌــﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧــﻲ ﻣﻨﻬﺞ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴــﻂ ﺍﻹﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻟﻮﺿــﻊ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺪﻳﻨــﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﲢﻘﻴــﻖ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﺴــﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺿﻤــﺎﻥ ﺍﳋﺮﻭﺝ ﺑﺈﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻗﺎﺑﻠــﺔ ﻟﻠﺘﻄﺒﻴﻖ‬
‫ﻳﺸــﺎﺭﻙ ﻓــﻲ ﻭﺿﻌﻬــﺎ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﳉﻬــﺎﺕ ﺍﳌﻌﻨﻴﺔ ﻭﺷــﺮﻛﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﳑﺎ ﻳﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺣﺴــﻦ ﺇﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺍﳌﺘﺎﺣــﺔ‪ ،‬ﻭﲢﺪﻳﺪ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫ﻋﻤﻠﻴــﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴــﺬ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ ﺇﻟﻰ ﺍ‪‬ﺮﺟــﺎﺕ ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴــﺄﻫﻢ ﻓﻲ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﻋﻤﺮﺍﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻟﻘﺪ ﰎ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﻟﻠﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼﻝ‪ :‬ﺇﺳﺘﺮﺟﺎﻉ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ‪ ،‬ﻭﲢﺪﻳﺪ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳋﺎﺻﺔ‬
‫ﺑــﻜﻞ ﺷــﺮﻳﻚ ﻣــﻦ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﺼﻠﺔ‪ ،‬ﺗﻠــﻰ ﺫﻟﻚ ﲢﻠﻴــﻞ ﺍﻟﺮﺅﻯ‬
‫ﺍ‪‬ﺘﻠﻔــﺔ ﻭﺻﻴﺎﻏﺔ ﺭﺅﻳﺔ ﻣﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻣﻮﺣــﺪﺓ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪،‬‬
‫ﻭﲢﺪﻳﺪ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ﻭﺍﳌﺸــﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﳌﻨﻔﺬﺓ ﻟﻠﺮﺅﻳﺔ‬
‫ﺍﳌﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ ،‬ﺛﻢ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﳌﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﳌﺘﺎﺑﻌﺔ ﲢﻘﻴﻖ‬
‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪.‬‬
‫ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ‬ ‫ﺭﺅﻳﺔ ﻭﺃﻫﺪﺍﻑ‬
‫‪Estratigy‬‬ ‫‪Vision & Goals‬‬
‫ﺃﻧﺸﻄﺔ ﻭﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﺧﻄﻂ ﺗﻨﻔﻴﺬﻳﺔ‬
‫‪Activities‬‬ ‫‪Action‬‬
‫* ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﻭﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ‪:‬‬
‫ﰎ ﲢﺪﻳــﺪ ﺭﺅﻳــﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫ﻭﺇﻣﻜﺎﻧــﺎﺕ ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ ﻭﺇﺳــﺘﺪﺍﻣﺘﻬﺎ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻋــﻼﺝ ﺃﻭﺟﻪ‬
‫ﺍﻟﻘﺼــﻮﺭ ﻭﺍﳌﺸــﻜﻼﺕ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤــﺔ ﻓــﻲ ﺑﻌــﺾ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻬــﺪﻑ ﺭﺅﻳــﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺇﻟــﻰ ﺇﻇﻬــﺎﺭ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ‬
‫ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴــﻴﺔ ﻟﻬﺎ ﻭﲢﺪﻳــﺪ ﺩﻭﺭﻫﺎ ﺍﳌﻤﻴﺰ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﳌﺴــﺘﻮﻯ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ‪ ،‬ﳑــﺎ ﻳﺠﻌﻠﻬﺎ ﻧﻘﻄﺔ ﺟــﺬﺏ ﻟﻜﺜﻴﺮ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻹﺳــﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﺗﺪﻓﻊ ﺑﺘﻨﻤﻴــﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻧﺤﻮ ﺁﻓﺎﻕ‬
‫ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‪.‬‬
 ‫ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺎ ﺳــﺒﻖ ﻓﻘﺪ ﰎ ﺍﻹﺗﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫* ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ‪:‬‬ ‫ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ ﻣﻦ ﺧــﻼﻝ ﻣﺨﺮﺟﺎﺕ ﺇﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺷــﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﻫﻞ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺷــﺒﻜﺎﺕ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ‪ ،‬ﻭﻣﻌﺎﳉﺔ ﺍﻟﻨﺤــﺮ ﺍﳊﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺑﻴﺌﻲ‪،‬‬ ‫ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ ﻭﺍ‪‬ﻠﺲ ﺍﶈﻠﻲ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺷــﻌﺎﺭ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺑﺤﻠﻮﻝ‬
‫ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺷﺒﻜﺔ ﻧﻘﻞ ﺍﻟﺒﻀﺎﺋﻊ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺣﺮﻛﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺍﺕ‪،‬‬ ‫ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٢٧‬ﻫﻮ‪:‬‬
‫ﻭﺗﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﻄﺐ ﺟﺎﺫﺏ ﻟﻺﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫ﺍﳌﺮﺩﻭﺩ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ﻟﻠﺮﺅﻳﺔ ﻭﻳﺘﻠﺨﺺ ﻓﻲ ‪:‬‬ ‫ﺍﳋﺪﻣﻲ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻲ‬
‫ﺗﻮﻓﻴــﺮ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻞ ﻟﻠﺸــﺒﺎﺏ ﻭﻫﺬﺍ ﻣﻦ ﺷــﺄﻧﻪ ﲢﻮﻳــﻞ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻭﻣﻦ ﻫﻨــﺎ ﳝﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‬

‫ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫ﻗﻄﺐ ﺣﻀﺮﻱ ﺟﺎﺫﺏ ﻟﻺﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‪ ،‬ﻭﺍﻹﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ‬
‫ﺑﺎﻧﻬﺎ ﺳــﺘﺼﺒﺢ ﻣﻦ ﺍﳌــﺪﻥ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻣﺴــﺘﻮﻱ ﺍﳌﻌﻴﺸــﺔ‬
‫ﺍﳌﺘﻮﻓــﺮﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻹﺳــﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣــﻦ ﻣﻘﻮﻣــﺎﺕ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻓﻲ ﺇﻃــﺎﺭ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻹﺳــﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺳﺘﻜﻮﻥ ﻗﻮﺓ ﺩﺍﻓﻌﺔ ﻓﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ‬
‫ﺍﳌﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻘﻮﻣﻲ ﻭﺍﳉﺬﺏ ﺍﻟﺴﻜﺎﻧﻲ ﶈﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄﺮﻭﺡ ﻭﳕﻮﺫﺟﺎ ﻻﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﳌﺮﺩﻭﺩ ﺍﻟﺴﻠﺒﻲ ﻟﻠﺮﺅﻳﺔ‪ :‬ﻭﻳﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺸــﺎﻣﻠﺔ ﺍﳌﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﲢﻘﻖ ﺍﻻﻫﺪﺍﻑ ﻭﺗﻀﻊ ﺣﻠﻮﻝ ﻟﻠﻤﻌﻮﻗﺎﺕ‬
‫ﺯﻳــﺎﺩﺓ ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺎﺕ ﺍﳌﺮﻭﺭﻳﺔ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﻋﻠﻲ ﻣﺪﺍﺧﻠﻬﺎ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺃﺳﺎﺳــﻴﺔ ﺗﻮﺿﺢ ﺍﳌﺮﺩﻭﺩ ﺍﻻﻳﺠﺎﺭﻱ ﻋﻠﻲ‬
‫ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻼﻓﻲ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﺴــﻠﺒﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺸــﺎﻣﻠﺔ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﻘﻮﻣﺎﺕ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻧﻮﺿﺤﻬﺎ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫* ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻭﺍﳌﺆﺷﺮﺍﺕ‪:‬‬
‫* ﻣﻘﻮﻣﺎﺕ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ‪:‬‬
‫ﻳﻄﻤــﺢ ﺍﳌﺸــﺮﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﻨﻬﺞ ﺗﺸــﺎﺭﻛﻲ ﻳﺠﻤــﻊ ﺑﲔ ﻋﻨﺎﺻﺮ‬
‫‪ -‬ﻣﻘﻮﻣﺎﺕ ﺳﻴﺎﺣﻴﺔ ‪:‬ﻃﻮﻝ ﺍﻟﺴﺎﺣﻞ ﻭﺇﻧﺘﺸﺎﺭ ﺍﻟﻘﺮﻱ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ‬
‫ﺍ‪‬ﺘﻤﻊ ﺍﶈﻠﻲ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﳌﺸــﺮﻭﻋﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﻭﻟﻮﻳﺔ ﻭﺍﻷﻧﺸــﻄﺔ‬
‫ﻭﻭﺟــﻮﺩ ﻣﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻴﺪ‪ ،‬ﻭﺍﻃﻼﻟﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﻼﺣﺔ ﻣﺮﻳﻮﻁ ﳑﺎ‬
‫ﺍ‪‬ﺘﻠﻔــﺔ ﺑﻬــﺪﻑ ﺧﻠﻖ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻗــﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻲ ﺍﻹﺳــﺘﺪﺍﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﻮﺍﺟﻬﺔ‬
‫ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻲ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﳊﺮﻛﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﳌﺘﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﺳﺘﺤﺪﺍﺙ ﺍﺩﻭﺍﺕ ﳋﻠﻖ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻞ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻭﲢﺴﲔ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻱ ﺍﳌﻌﻴﺸﺔ ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ ﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﻔﻘﺮﺍﺀ ﻭﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﳌﻬﻤﺸﺔ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﻣﻘﻮﻣﺎﺕ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ‪ :‬ﻭﺟــﻮﺩ ﺛﺮﻭﺍﺕ ﻃﺒﻴﻌﻴﺔ ﳝﻜﻦ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ‬
‫ﻋﻠﻴﻬــﺎ ﻭﻭﺟﻮﺩ ﻣــﻮﺍﺭﺩ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻳــﺔ ﲤﺜﻞ ﻗﺎﻋــﺪﺓ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺟﻴﺪﺓ‬
‫ﻭﻗــﺪ ﰎ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺇﻟــﻰ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﲢﻘﻖ ﺗﻠــﻚ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ )ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ـ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ـ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ(‪ ،‬ﻭﺟﻮﺩ ﺛﺮﻭﺍﺕ ﺗﻌﺪﻳﻨﻴﺔ‬
‫ﻭﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻲ ﺍﳌﻮﻗﻒ ﺍﳊﺎﻟﻲ ﻟﻠﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭﻣﺤﺎﻭﺭﻫﺎ‬
‫ﳝﻜــﻦ ﺍﻗﺎﻣــﺔ ﻣﺸــﺮﻭﻋﺎﺕ ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻴﻬــﺎ ﻭﺇﻣﻜﺎﻧﻴــﺔ ﺗﻔﻌﻴﻞ‬
‫ﺍﻟﻌﺮﺿﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺩﻭﺭﻫﺎ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﻐﺮﺽ ﻣﻦ ﺍﳌﺆﺷــﺮﺍﺕ ﻫﻮ ﲢﺪﻳــﺪ ﻣﺪﻱ ﺍﻻﳒﺎﺯ ﻓﻲ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻻﻫﺪﺍﻑ‬ ‫‪ -‬ﻣﻘﻮﻣــﺎﺕ ﻋﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ‪ :‬ﺍﻹﺗﺼﺎﻟﻴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﺴــﻜﺔ ﺍﳊﺪﻳﺪ‬
‫ﻭﻗــﺪ ﺭﻭﻋــﻲ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻥ ﺗﻜــﻮﻥ ﻭﺍﺿﺤــﺔ ﻭﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻬــﺪﻑ ﻣﺤﺪﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﻣﺤﺪﺩﺓ ﻟﻠﻤﻀﻤﻮﻥ ﻭﺇﲡﺎﻩ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺍﻟﺴﺎﺣﻠﻲ‪.‬‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫ﻭﺗﺘﻀﺢ ﺍﻻﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮﺅﻳﺔ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ ‪:‬‬ ‫* ﻣﻌﻮﻗﺎﺕ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ‪ /‬ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﻭﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ‪:‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻹﻗﻠﻴﻢ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﺗﻬﺎﻟﻚ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺳﻮﺀ ﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻤﻮ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻻﻣﺜﻞ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ‪ ،‬ﻭﺗﺪﻋﻴﻢ ﺍﻻﻃﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻲ ﻭﺇﻧﺘﺸﺎﺭ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻴﺪ‪ ،‬ﺇﻧﺨﻔﺎﺽ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‬
‫ﺍﳌﺆﺳﺴــﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻟﻠﺘﺤــﺮﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻴﻮﺩ ﺍﳌﺮﻛﺰﻳــﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﺑﺴﺒﺐ ﺇﻧﺨﻔﺎﺽ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﶈﻠــﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨــﺔ ﻟﺮﻓﻊ ﻣﺴــﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺪﺧــﻮﻝ ﻭﺧﻔﺾ ﻧﺴــﺐ ﺍﻟﻔﻘﺮ‬ ‫ﺍﻋــﺪﺍﺩ ﺍﻟﻬﺠــﺮﺓ ﺍﻟﻮﺍﻓﺪﺓ ﺇﻟــﻰ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﻣﻊ ﺇﻧﺨﻔﺎﺽ ﻣﺸــﺮﻭﻋﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺒﻄﺎﻟــﺔ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻓﻊ ﻋﺠﻠﺔ ﺍﻟﺼــﺎﺩﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺍﺕ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺳــﻴﻄﺮﺓ ﺍﻟﻌﺎﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺪ ﺍﻟﺒﺪﻭﻳﺔ ﻋﻠﻲ ﺍ‪‬ﺘﻤﻊ‬
‫ﺧﻼﻝ ﺗﻮﺳــﻌﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﲢﻮﻳﻞ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺳﻴﺎﺣﻴﺔ ﺧﺪﻣﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺗﺮﻛﺰﻫﺎ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﻭﻋﺪﻡ ﺍﻟﺘﻮﺟﻪ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﺧﺮﻱ‪،‬‬
‫ﻫﺬﺍ ﺑﺠﺎﻧﺐ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻻﺩﺍﺭﻱ ﻟﻠﻤﺪﻧﻴﺔ ﻛﻌﺎﺻﻤﺔ ﳌﺮﻛﺰ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ‪.‬‬ ‫ﺇﺭﺗﻔﺎﻉ ﻧﺴــﺒﺔ ﺍﻻﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺇﻧﺨﻔﺎﺽ ﻧﺴــﺒﺔ ﺍﳊﺎﺻﻠﲔ ﻋﻠﻲ ﺍﳌﺆﻫﻼﺕ‬
‫ﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻭﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻋﻦ ﺑﺎﻗﻲ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ‪.‬‬

‫‪-٢٨-‬‬

‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻲ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺒﺴﻴﻂ‬
‫ﺍﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭﺍﳋﺪﻣﻴﺔ‬
‫* ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﺍﳌﺮﺃﺓ ﻭﺍﳌﻬﻤﺸﲔ‪:‬‬
‫ﺍﺳــﺘﻐﻼﻝ ﺍﳌﻘﻮﻣــﺎﺕ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳــﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻓﻲ ﺗﻮﻓﻴــﺮ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻞ‬
‫ﻭﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺒﻄﺎﻟﺔ ﲟﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﻭﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬
‫ﺍﺳــﺘﻐﻼﻝ ﺍﻷﺭﺍﺿــﻲ ﺍﻟﻔﻀــﺎﺀ ﻭﺍﻟﺼﺤﺮﺍﻭﻳــﺔ ﻓــﻲ ﻋﻤﻠﻴــﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫* ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﻓــﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺴــﺎﺑﻖ ﺫﻛﺮﻫﺎ ﰎ ﻭﺿﻊ ﺇﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ ﻟﻠﺪﺭﺍﺳــﺔ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋــﺎﺕ ﺍﻟﻌﺮﺿﻴﺔ‪-‬‬
‫ﻭﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫* ﺃﻭﻻﹰ ‪ :‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‪:‬‬
‫* ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳊﻜﻢ ﺍﳊﻀﺮﻱ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺍﳌﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﻭﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻨﺎﻏﻢ ﺑﲔ ﺇﺳــﺘﻌﻤﺎﻻﺕ‬

‫ﻓﺼــﻞ ﺍﻷﻧﺸــﻄﺔ ﺍﳌﻠﻮﺛﺔ ﻋــﻦ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺴــﻜﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺩﻋﻢ ﺇﻧﺸــﺎﺀ‬ ‫ﺍﻷﺭﺍﺿــﻲ‪ ،‬ﻭﺗﺴــﻬﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﻂ ﻭﺍﻹﺗﺼﺎﻝ ﺑــﲔ ﺍﺟﺰﺍﺀ ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻴﺪﻭﻳﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺴﻤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﳌﻤﻴﺰﺓ ﻟﻠﺤﻤﺎﻡ‪.‬‬ ‫ﺗﺪﺭﻳــﺐ ﺍﻟﻜﻮﺍﺩﺭ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻭﺭﻓﻊ ﻛﻔﺎﺋﺘﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻥ ﻭﻣﺎ ﻳﺘﻄﻠﺒﻪ ﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺩﻋﻢ ﻣﺆﺳﺴﻲ‪.‬‬

‫* ﺛﺎﻟﺜﺎﹰ‪ :‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪:‬‬ ‫* ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﺍﳌﺮﺃﺓ ﻭﺍﳌﻬﻤﺸﲔ‪:‬‬

‫* ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳊﻜﻢ ﺍﳊﻀﺮﻱ‪:‬‬ ‫ﺗﻄﻮﻳــﺮ ﺍﳌﻨﺎﻃــﻖ ﺍﻟﻌﺸــﻮﺍﺋﻴﺔ ﻭﺍﳊﺪ ﻣﻦ ﳕﻮﻫــﺎ ﻭﺍﻻﺭﺗﻘــﺎﺀ ﺑﺎﻟﻈﺮﻭﻑ‬
‫ﲤﻜــﲔ ﺍﻻﺟﻬــﺰﺓ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻣــﺪﺍﺩ ﻛﺎﻓﺔ ﻣﻨﺎﻃــﻖ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬ ‫ﺍﳌﻌﻴﺸﻴﺔ ﻟﺴﻜﺎﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ‪ ،‬ﻭﺗﺸﺠﻴﻊ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ‬
‫ﺑﺎﳌﺮﺍﻓــﻖ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴــﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‪ ،‬ﻭﲢﻔﻴﺰ ﻣﺸــﺎﺭﻛﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﲟﺤﻮ ﺍﻻﻣﻴﺔ ﻭﺍﻹﻫﺘﻤﺎﻡ ﺑﺘﺪﺭﻳﺐ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻹﻧﺎﺙ‪.‬‬
‫ﺍ‪‬ﺘﻤــﻊ ﺍﳌﺪﻧــﻲ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋــﺎﺹ ﻓﻲ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﳌــﻮﺍﺭﺩ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‪.‬‬ ‫* ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺍﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺑﺎﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﻭﺍﻻﻋﻼﻡ‬
‫* ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﺍﳌﺮﺃﺓ ﻭﺍﳌﻬﻤﺸﲔ‪:‬‬ ‫ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺿﻤــﺎﻥ ﺣﺼﻮﻝ ﻣﺤﺪﻭﺩﻱ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻋﻠﻲ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﻭﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﺍﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ‬
‫ﺑﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺟﻮﺩﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ‬

‫* ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪:‬‬ ‫* ﺛﺎﻧﻴﺎﹰ‪ :‬ﻗﻄﺎﻉ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﶈﻠﻲ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻲ ﲢﻮﻳﻞ ﺍﳌﺮﻭﺭ ﺍﻟﻌﺎﺑﺮ ﺇﻟﻰ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻟﻠﻘﻀﺎﺀ‬ ‫* ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳊﻜﻢ ﺍﳊﻀﺮﻱ‪:‬‬
‫ﻋﻠﻲ ﻣﺴــﺒﺒﺎﺕ ﺗﻠــﻮﺙ ﺍﻟﻬﻮﺍﺀ ﺑﻌــﻮﺍﺩﻡ ﺍﻟﺴــﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺧﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﺗﺪﻋﻴــﻢ ﻭﺗﻨﻮﻳﻊ ﺍﻟﻘﺎﻋــﺪﺓ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨــﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﺩﻭﺭ‬
‫ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬

‫ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﶈﻘﻘﺔ ﻟﻠﺮﺅﻳﺔ‬

‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫ﺍﻻﺳﻜﻨﺪﺭﻳﺔ ﻛﻤﺤﻮﺭ ﲡﺎﺭﻱ ﺭﺋﻴﺴﻲ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﰎ ﺍﻻﺗﻔﺎﻕ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻋﻠﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﶈﻘﻘﺔ ﻟﻠﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﰎ‬
‫* ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ ﺑﺎﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪:‬‬
‫ﲢﻠﻴﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺸــﺮﻭﻋﺎﺕ ﻭﺗﺮﺗﻴﺐ ﺍﻭﻟﻮﻳﺎﺗﻬﺎ ﻭﻓﻖ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﳌﻌﺎﻳﻴﺮ‪ ،‬ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‬
‫‪ -‬ﺇﺣــﻼﻝ ﻭﲡﺪﻳﺪ ﺷــﺒﻜﺎﺕ ﺍﳌﻴــﺎﻩ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ‪ - /.‬ﻣﺸــﺮﻭﻉ ﺍﳌﺪﻓﻦ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﲢﺪﻳﺪ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﻭﻟﻮﻳﺔ ﻣﺼﻨﻔﺔ ﻋﻠﻲ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‪.‬‬
‫ﺍ‪‬ﺼﺺ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪ - /.‬ﺗﺪﻋﻴﻢ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪.‬‬

‫* ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺩﻋﻢ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﳊﻜﻢ ﺍﳊﻀﺮﻱ‪:‬‬ ‫* ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﳌﺄﻭﻯ ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﺍﻣﺪﺍﺩﻫﺎ ﺑﺎﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‬
‫‪ -‬ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﺈﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ‪ - /GIS‬ﺍﻗﺎﻣﺔ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺗﺪﺭﻳﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻋﺪﺍﺩ ﻣﺨﻄﻂ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻹﻣﺘﺪﺍﺩ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻰ‪.‬‬
‫* ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﺍﳌﻬﻤﺸﲔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻋﻤﻞ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺗﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻟﻠﻤﺮﺃﺓ ﺍﳌﻌﻴﻠﺔ ﻭﺫﻭﻱ ﺍﳊﺎﻻﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ‬ ‫* ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﶈﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺇﻧﺸــﺎﺀ ﻣﻨﻄﻘــﺔ ﺣﺮﻓﻴﺔ ﺗﻀﻢ ﺍﻟــﻮﺭﺵ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤــﺔ )ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻐﻴﺮ‬
‫* ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﲢﺴﲔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﳊﻀﺮﻳﺔ‪:‬‬ ‫ﺭﺳــﻤﻴﺔ(‪ -/‬ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺳــﻜﻨﻴﺔ ﺳــﻴﺎﺣﻴﺔ ﺗﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﺗﺴﺘﻐﻞ‬
‫‪ -‬ﺍﻗﺎﻣﺔ ﻣﺠﻤﻊ ﻣﺪﺍﺭﺱ ﺛﺎﻧﻮﻱ ﻓﻨﻲ )ﻓﻨﺪﻗﻲ – ﺻﻨﺎﻋﻲ – ﺯﺭﺍﻋﻲ(‪.‬‬ ‫ﺍﻃﻼﻟﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻼﺣﺔ ﺗﻮﻓــﺮ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‪ -/‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺷــﺎﺭﻉ‬

‫‪-٢٩-‬‬

‫ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ‬
‫ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ‬
‫ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺣﺮﻓﻴﺔ‬ ‫ﺍﶈﻠﻲ‬
‫ﺗﻀﻢ ﺍﻟﻮﺭﺵ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬
‫ﺍﳌﻜﺎﻥ ﺃﻭ ﺍﳌﻮﻗﻊ‪ :‬ﺩﺍﺧﻞ ﺣﺪﻭﺩ ﻛﺮﺩﻭﻥ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪.‬‬
‫ﺍﳌﺴــﺘـﻔﻴـﺪﻭﻥ‪ :‬ﺃﻫﺈﻟﻰ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ – ﺍﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻮﺭﺵ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬
‫– ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ – ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻻﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬
‫ﺷﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪ :‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺑﺎﶈﺎﻓﻈﺔ – ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻻﻋﻤﺎﻝ‬
‫– ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ – ﺟﻬﺎﺯ ﺷﺌﻮﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳـﺔ‪ :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﻪ‪.‬‬
‫ﺍﳋﻠﻔﻴﺔ‪ :‬ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻣﻦ ﺇﻧﺘﺸﺎﺭ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺭﺵ‬
‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺪﺍﺧﻞ ﻣﻊ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﳑﺎ‬
‫ﻳﻌﺮﺿﻬﺎ ﻟﻠﺘﻠﻮﺙ ﺍﻟﻬﻮﺍﺋﻲ ﻭﺍﻟﺴﻤﻌﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺎﻧﻲ ﻣﻨﻪ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‪،‬‬
‫ﻭﺍﳌﺸــﺮﻭﻉ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ ﳝﺜﻞ ﻧﻘﻄﺔ ﺣﻀﺎﺭﻳــﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﻌﺘﺒﺮ‬
‫ﲟﺜﺎﺑﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﺑﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻻﻫــﺪﺍﻑ‪ :‬ﺗﻘﻠﻴــﻞ ﻣﻌــﺪﻻﺕ ﺍﻟﺘﻠــﻮﺙ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ – ﲡﻤﻴــﻊ ﺍﻟﻮﺭﺵ‬
‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﺨﻄﻄﺔ ﺟﻴﺪﺍ ﺑﻌﻴﺪﺓ ﻋﻦ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‬
‫ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺇﺳــﺘﺨﺪﺍﻡ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻮﺭﺵ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺧﻠﻖ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻞ ﺃﻣﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪.‬‬
‫ﺍﻷﻧﺸــﻄﺔ‪ :‬ﺣﺼﺮ ﺍﻟﻮﺭﺵ ﺣﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﲢﺪﻳﺪ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺍﳌﻨﺎﺳــﺒﺔ‬
‫ﻟﻨﻘــﻞ ﺍﻟﻮﺭﺵ ﻭﺇﻋــﺪﺍﺩ ﺗﺨﻄﻴــﻂ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﳌﻨﻄﻘــﺔ ﺍﳊﺮﻓﻴﲔ‬
‫ﺍﳉﺪﻳــﺪﺓ‪ ،‬ﻭﲡﻤﻴﻊ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﺧﻴﺺ‪ ،‬ﻭﺍﻣﺪﺍﺩ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﺑﺎﳌﺮﺍﻓﻖ‬
‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺋــﺞ ﺍﳌﺮﺟــﻮﺓ‪ :‬ﲢﺴــﲔ ﺍﳌﺴــﺘﻮﻱ ﺍﻟﺒﻴﺌــﻲ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﻓــﺮﺹ ﻋﻤﻞ‬
‫ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ‬
‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﳌﺮﺟﻮﺓ‪ - :‬ﺍﻻﺭﺗﻘﺎﺀ ﺑﺎﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﳌﻌﻴﺸﻴﺔ ﻟﺴﻜﺎﻥ ﺗﻠﻚ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟــﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ‪ :‬ﻣﻜﺘﺐ ﻫﻨﺪﺳــﻲ – ﻣﻨﺴــﻖ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺸــﺮﻭﻉ‬
‫– ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﻓﻨﻴﺔ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻮﻗﻒ ﺍﳌﺸــﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﺍﳋﻄﻪ ﺍﳋﻤﺴــﻴﻪ ﺍﻹﺳــﺘﺜﻤﺎﺭﻳﻪ‬
‫)‪ : (٢٠١٢ / ٢٠٠٧‬ﺳﻨﺔ ﻭﻧﺼﻒ‪.‬‬
‫‪-٣٠-‬‬
‫ﲢﻠﻴﻞ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻮﻟﻮﻳﺔ‬
‫ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ‬
‫ﺍﳌﺄﻭﻯ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺎﺕ‬
‫ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﺍﻣﺪﺍﺩﻫﺎ‬
‫ﺑﺎﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺍﳌــﻜﺎﻥ ﺃﻭ ﺍﳌﻮﻗﻊ‪ :‬ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﳌﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﲟﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻭﻋﺪﺩﻫﺎ‬
‫‪ ١٤‬ﻣﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬
‫ﺍﳌﺴﺘـﻔﻴـﺪﻭﻥ‪ :‬ﺳﻜﺎﻥ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﳌﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫ﺷﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪ :‬ﺳــﻜﺎﻥ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ‪ -‬ﺍﳉﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻷﻫﻠﻴﺔ ‪-‬‬
‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻦ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻰ – ﻣﺠﻠﺲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳـﺔ‪ ٦ :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﻪ‪.‬‬
‫ﺍﳋﻠﻔﻴﺔ‪ :‬ﺗﻔﺘﻘﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺇﻟﻰ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‬
‫ﳌﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﳊﻴﺎﺓ‪ .‬ﻭﺗﺮﺗﺒﻂ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺗﻔﺸــﻲ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺑﺴــﻮﺀ ﺍﳌﺴﺎﻛﻦ‬
‫ﻭﻋﺪﻡ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﺫﻟﻚ ﻓﺈﻥ ﺃﻭﻟﺌﻚ ﺍﻟﺬﻳﻦ‬
‫ﻳﻘﻄﻨــﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻷﺣﻴــﺎﺀ ﺍﻟﻔﻘﻴــﺮﺓ ﻳﻜﻮﻧﻮﻥ ﺃﻛﺜﺮ ﻋﺮﺿــﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ﻓﻬﻨﺎﻙ ﺣﺎﺟﺔ ﻣﺎﺳﺔ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﻠﻚ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻻﻫﺪﺍﻑ‪ :‬ﺧﻠﻖ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻣﻼﺋﻤﺔ ﻭﻣﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪ‬
‫ﻋﻠﻰ ﲢﺴﲔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻥ ﺑﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺟﺬﺏ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﶈﻠﻲ‪ ،‬ﺧﻠﻖ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻞ‪.‬‬
‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‪ - :‬ﻋﻤﻞ ﺧﺮﺍﺋﻂ ﻟﻠﻮﺿﻊ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ )ﺭﻓﻊ ‪ +‬ﲢﺪﻳﺚ(‪.‬‬
‫‪ -‬ﲢﺪﻳﺪ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻭ ﺃﻣﺎﻛﻨﻬﺎ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ‬
‫‪ -‬ﻋﻤﻞ ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻯ )‪(Action Plan‬‬
‫‪ -‬ﲢﺪﻳﺪ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﻭﺍﻟﻔﺮﺍﻏﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻔﻀﻞ ﺍﻹﺑﻘﺎﺀ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﲢﺪﻳﺪ ﺍﻻﺟﺰﺍﺀ‬
‫ﺍﳌﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺤﻖ ﺍﻹﺯﺍﻟﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫‪ -‬ﺗﺪﻋﻴﻢ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺑﺎﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ ﻭﺧﻠﻖ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ‪ :‬ﺧﺒﻴﺮ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻋﺸــﻮﺍﺋﻴﺔ ‪ -‬ﻣﻨﺴــﻖ ‪-‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ -‬ﻣﻬﻨﺪﺳﲔ‪.‬‬
‫ﻣﻮﻗﻒ ﺍﳌﺸــﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﺍﳋﻄﻪ ﺍﳋﻤﺴــﻴﻪ ﺍﻹﺳــﺘﺜﻤﺎﺭﻳﻪ‬
‫)‪ : (٢٠١٢ / ٢٠٠٧‬ﺳﻨﺘﲔ‪ -‬ﰎ ﺿﻤﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﳋﻄﺔ‪.‬‬
 ‫ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ‬
‫ﺍﳊﻜﻢ‬
‫ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺑﺈﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬ ‫ﺍﳊﻀﺮﻱ‬
‫‪ GIS‬ﻟﻨﻈﻢ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻥ‬
‫ﺍﳌﻜﺎﻥ ﺃﻭ ﺍﳌﻮﻗﻊ‪ :‬ﻣﺠﻠﺲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺍﳌﺴﺘـﻔﻴـﺪﻭﻥ‪ :‬ﺃﻫﺈﻟﻰ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺷــﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴــﺬ‪ :‬ﻣﺠﻠــﺲ ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ – ﺍﻟﻬﻴﺌــﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣــﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻰ ‪ -‬ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﶈﻠﻴﺔ ‪ -‬ﻣﺮﻛﺰ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬
‫ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻮﺯﺭﺍﺀ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳـﺔ‪ ٥٠ :‬ﺃﻟﻒ ﺟﻨﻴﻪ‪.‬‬
‫ﺍﳋﻠﻔﻴــﺔ‪ :‬ﺗﻘﻮﻡ ﺍﻟﻬﻴﺌــﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴــﻂ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻰ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬
‫ﺍﳌﺸــﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﻮﻣــﻰ ﻹﻋــﺪﺍﺩ ﺍ‪‬ﻄﻄــﺎﺕ ﺍﻹﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﳌﺪﻥ‬
‫ﺍﳉﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺑﺎﻋﺪﺍﺩ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻣﺤﺪﺛﺔ ﺑﺈﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻧﻈﻢ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬
‫ﺍﳉﻐﺮﺍﻓﻴﺔ‪ ،‬ﳑﺎ ﻳﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻥ ﺑﺘﻠﻚ ﺍﳌﺪﻥ‪.‬‬
‫ﺍﻻﻫﺪﺍﻑ‪ :‬ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺍﳊﻜﻢ ﺍﳊﻀﺮﻱ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﳌﺴــﺘﻮﻳﺎﺕ‬
‫ﺑﺪﺍﻳــﺔ ﻣﻦ ﻣﺘﺨــﺬﻱ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻭﺍﻟﻘﻴــﺎﺩﺍﺕ ﺣﺘﻰ ﺗﻀﻤــﲔ ﺟﻤﻴﻊ ﻓﺌﺎﺕ‬
‫ﺍ‪‬ﺘﻤــﻊ ﻓﻲ ﻓﻌﺂﻟﻴﺎﺕ ﺍﺗﺨــﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ – ﺧﻠﻖ ﺧﻄــﺔ ﺗﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻭﺍﺿﺤﺔ‬
‫ﻟﻠﻘﻴــﺎﺩﺍﺕ ﻭﺗﻘﺪﱘ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺗﺪﺭﻳﺒﻴــﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ‪،‬ﻭﻗﺪ ﻳﻀﺎﻑ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‬
‫ﺗﺪﻋﻴﻢ ﺍ‪‬ﻠﺲ ﺑﺒﻌﺾ ﺍﻻﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻟﺘﺤﺴــﲔ ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ‬
‫ﺍﻻﺩﺍﺭﻱ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﻭﺭﻓﻊ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺗﻘﺪﱘ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺍﻷﻧﺸــﻄﺔ‪ :‬ﺗﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻜــﻮﺍﺩﺭ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨــﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﺳــﺘﺨﺪﺍﻡ ﻗﻮﺍﻋﺪ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻧــﺎﺕ ‪ -‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻻﺟﻬــﺰﺓ ﺍﳌﻨﺎﺳــﺒﺔ ‪ -‬ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺗﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﲔ‬
‫ﺑﺎﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻥ ﻭﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﺪﻭﺭﻯ ﻟﻠﻤﺘﻐﻴﺮﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﺪﻭﺭﻯ ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺋــﺞ ﺍﳌﺮﺟﻮﺓ‪ :‬ﺗﻄﻮﻳــﺮ ﺍﳉﻬﺎﺯ ﺍﻻﺩﺍﺭﻱ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨــﺔ ﻭﺟﻌﻠﻪ ﻗﺎﺩﺭ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻣــﻞ ﻣﻊ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﺭﻓﻊ ﻛﻔــﺎﺀﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫ﻣﻊ ﺍﻫﺈﻟﻰ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻋــﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺪﺭﺑﲔ ﻭﺍﻟﻜﻮﺍﺩﺭ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﻭﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻮﻗﻒ ﺍﳌﺸــﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﺍﳋﻄﻪ ﺍﳋﻤﺴــﻴﻪ ﺍﻹﺳــﺘﺜﻤﺎﺭﻳﻪ‬
‫)‪ ٤ : (٢٠١٢ / ٢٠٠٧‬ﺷﻬﻮﺭ –ﰎ ﺿﻤﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﳋﻄﺔ‬
‫‪-٣١-‬‬
‫ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ‬
‫ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﳌﺪﻓﻦ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﺍ‪‬ﺼﺺ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺍﳌﻜﺎﻥ ﺃﻭ ﺍﳌﻮﻗﻊ‪ :‬ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫ﺍﳌﺴﺘـﻔﻴـﺪﻭﻥ‪ :‬ﺍﻫﺈﻟﻰ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺷﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪ :‬ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﶈﻠﻴﺔ – ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳـﺔ‪ ٥٠٠ :‬ﺃﻟﻒ ﺟﻨﻴﻪ ﻣﺼﺮﻱ‬
‫ﺍﳋﻠﻔﻴﺔ‪ :‬ﺗﻨﺘﺸﺮ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻭﺧﻼﻓﻪ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻨﻬﺎ ﺑﺎﳊــﺮﻕ ﺃﻭ ﺍﻻﻟﻘﺎﺀ ﺑﺎﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀ ﻭﻋﻠﻰ ﺟﺎﻧﺒﻲ‬
‫ﺍﻟﻄــﺮﻕ ﺍﻟﺼﺤﺮﺍﻭﻳﺔ ﻭﺍﳌﺪﻗــﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﳑﺎ ﻳﺘﺴــﺒﺐ ﻋﻨﻪ ﺇﺭﺗﻔﺎﻉ‬
‫ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﺘﻠﻮﺙ‪ ،‬ﺍﻻ ﺍﻥ ﺍﻟﺪﻓﻦ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻟﺘﻠﻚ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻻﺑﻘﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎﻓﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻻﻫﺪﺍﻑ‪ :‬ﲢﺴﲔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬
‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‪ - :‬ﺗﺨﺼﻴــﺺ ﺍﻷﺭﺽ ﺍﳌﻨﺎﺳــﺒﺔ ﻻﻗﺎﻣﺔ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‪ ،‬ﻣﻊ‬
‫ﺍﺳــﺘﻘﺪﺍﻡ ﺧﺒﻴﺮ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍ‪‬ﺎﻝ ﻟﻌﻤﻞ ﺩﺭﺍﺳــﺔ ﺟــﺪﻭﻯ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‬
‫ﻭﻓﻨﻴﺔ ﻭﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺮﺍﺧﻴﺺ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‬
‫‪ -‬ﺍﻗﺎﻣﺔ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻭﺷﺮﺍﺀ ﺍﳌﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﳌﺮﺟﻮﺓ‪ :‬ﲢﺴﲔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ‪ :‬ﻣﻬﻨﺪﺳﻮﻥ – ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻓﻨﻴﺔ – ﻣﻨﺴﻖ‪.‬‬
‫ﻣﻮﻗﻒ ﺍﳌﺸــﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﺍﳋﻄﻪ ﺍﳋﻤﺴــﻴﻪ ﺍﻹﺳــﺘﺜﻤﺎﺭﻳﻪ‬
‫)‪ ١٢ : (٢٠١٢ / ٢٠٠٧‬ﺷﻬﺮﺍ ‪ -‬ﻣﺪﺭﺝ ﺑﺎﳋﻄﺔ ﺍﳋﻤﺴﻴﺔ‬
 ‫ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬
‫ﺍﻗﺎﻣﺔ ﻣﺠﻤﻊ ﻣﺪﺍﺭﺱ ﺛﺎﻧﻮﻱ ﻓﻨﻲ‬
‫ﺍﳊﻀﺮﻳﺔ‬
‫)ﻓﻨﺪﻗﻲ – ﺻﻨﺎﻋﻲ – ﺯﺭﺍﻋﻲ(‪.‬‬
‫ﺍﳌﻜﺎﻥ ﺃﻭ ﺍﳌﻮﻗﻊ‪ :‬ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫ﺍﳌﺴــﺘـﻔﻴـﺪﻭﻥ‪ :‬ﺍﻫﺈﻟﻰ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ‪ -‬ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﳌﺸــﺎﺭﻳﻊ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ‬
‫ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺷــﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪ :‬ﺍﻟﻮﺣــﺪﺓ ﺍﶈﻠﻴــﺔ – ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ‪-‬‬
‫ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻻﺑﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳـﺔ‪ ٦ :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﻪ‬
‫ﺍﳋﻠﻔﻴﺔ‪ :‬ﻭﺟﻮﺩ ﻋﺠﺰ ﺣﺈﻟﻰ ﻭﺍﺣﺘﻴﺎﺝ ﻣﺴــﺘﻘﺒﻠﻲ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻔﻨﻲ‪،‬‬
‫ﻭﺍﳌﻄﻠﻮﺏ ﺍﻗﺎﻣﺔ ﻣﺠﻤﻊ ﻣﺪﺍﺭﺱ ﺛﺎﻧﻮﻱ ﻓﻨﻲ )ﻓﻨﺪﻗﻲ – ﺻﻨﺎﻋﻲ – ﺯﺭﺍﻋﻲ(‬
‫ﻭﺳﻴﺘﻢ ﺗﻮﻃﲔ ﺍﳌﺪﺭﺳﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻀﺎﺀ ﺍﳌﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﳊﻴﺰ‪.‬‬
‫ﺍﻻﻫﺪﺍﻑ‪ :‬ﺗﻨﻮﻉ ﺍﳋﺪﻣﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﲟﺎ ﻳﻠﺒﻲ ﺍﺣﺘﻴﺎﺝ ﺳــﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻢ‪.‬‬
‫ﺍﻷﻧﺸــﻄﺔ‪ - :‬ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺍﻷﺭﺍﺿــﻲ ﻭﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠــﻰ ﻣﻮﺍﻓﻘﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍ‪‬ﺘﺼﺔ ﻭﻫﻴﺌﺔ ﺍﻻﺑﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻗﺎﻣﺔ ﺍﳌﻨﺸﺂﺕ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ‬
‫ﺍﳌﺴــﺘﻠﺰﻣﺎﺕ ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣــﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴــﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﺨﺼﻴﺺ‬
‫ﻧﺴﺒﻪ ﻣﻦ ﻋﺎﺋﺪ ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻔﺼﻮﻝ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻜﻮﺍﺩﺭ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺘﺸــﻐﻴﻞ ﺍﳌﺪﺭﺳﺔ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‬
‫‪ -‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﺗﺸﻐﻴﻞ ﺍﳌﺪﺍﺭﺱ ﻣﻊ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺗﺜﻘﻴﻔﻴﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ ﻓﻲ‬
‫ﻏﻴﺮ ﺍﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﳌﺮﺟﻮﺓ‪ :‬ﲢﺴــﲔ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺍﳋﺪﻣﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺗﺨﺮﻳﺞ ﻛﻮﺍﺩﺭ‬
‫ﻓﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺗﻌﻠﻴﻤﻲ ﳑﻴﺰ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ‪ :‬ﻣﺪﺭﺳﲔ – ﻋﻤﺎﻟﺔ‬
‫ﻣﻮﻗﻒ ﺍﳌﺸــﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﺍﳋﻄﻪ ﺍﳋﻤﺴــﻴﻪ ﺍﻹﺳــﺘﺜﻤﺎﺭﻳﻪ‬
‫)‪ ٢٤ : (٢٠١٢ / ٢٠٠٧‬ﺷﻬﺮ ‪ -‬ﺳﻴﺘﻢ ﺿﻤﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﳋﻄﺔ‬
‫‪-٣٢-‬‬
‫ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ‬
‫ﻗﻀـــﺎﻳﺎ‬
‫ﻋﻤﻞ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺗﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻟﻠﻤﺮﺃﺓ‬
‫ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻭﺍﻟﻔﻘﺮ‬
‫ﻓﻲ ﺷﺘﻲ ﺍ‪‬ﺎﻻﺕ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‬
‫ﻭﺍ‪‬ﺘﻤﻌﻴﺔ‬
‫ﺍﳌﻜﺎﻥ ﺃﻭ ﺍﳌﻮﻗﻊ‪ :‬ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫ﺍﳌﺴــﺘـﻔﻴـﺪﻭﻥ‪ :‬ﺍﻹﻧﺎﺙ ﻋﺎﻣﺔ ﻣــﻊ ﺍﻹﻫﺘﻤﺎﻡ ﺑﺎﳌــﺮﺃﺓ ﺍﳌﻌﻴﻠﺔ ﲟﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺍﳊﻤﺎﻡ‬
‫ﺷــﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪ :‬ﻭﺻﻒ ﺍﳌﺸــﺮﻭﻉ ‪ :‬ﻋﻘﺪ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺗﺪﺭﻳﺒﻴﺔ‬
‫ﻣﻨﺘﻈﻤــﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﳊﺎﻟــﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﻠﻤــﺮﺃﺓ ﻭﺗﺪﺭﻳﺒﻬﺎ ﻋﻠﻲ‬
‫ﺍﺷــﻐﺎﻝ ﻭﺣﺮﻑ ﺗﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺭﻓﻊ ﻣﺴــﺘﻮﻱ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻭﺧﻔﺾ‬
‫ﻧﺴﺐ ﺍﻟﺒﻄﺎﻟﺔ ﺑﲔ ﺍﻹﻧﺎﺙ‬
‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻭﺍﻟﻔﻮﺍﺋﺪ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ‪:‬ﺧﻔﺾ ﻧﺴــﺐ ﺍﻟﺒﻄﺎﻟﺔ ﺑﲔ‬
‫ﺍﻹﻧﺎﺙ ﻭﺧﻠﻖ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻞ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺭﻓﻊ ﺩﺭﺟﺔ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﻟﺪﻱ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ‬
‫ﺍﳌﻬﻤﺸﺔ ﻣﻦ ﺍ‪‬ﺘﻤﻊ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺍﻻﻓﺘﺮﺍﺿﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ‪:‬ﻋﻘﺪ ﻧﺪﻭﺍﺕ ﻭﻟﻘﺎﺀﺍﺕ ﻭﻣﺤﺎﺿﺮﺍﺕ‬
‫ﻋﻦ ﺍﳊﺮﻑ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ‪ ١٠٠ :‬ﺃﻟﻒ ﺍﺟﻨﻴﻪ ﻣﺼﺮﻱ‬
‫ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺍﳌﻨﻔﺬﺓ‪ :‬ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻣﻄﺮﻭﺡ‬
‫ﺍﳌﺆﺳﺴــﺎﺕ ﺍﳌﺘﻌﺎﻭﻧــﺔ‪ :‬ﺟﻤﻌﻴﺔ ﺗﻨﻤﻴــﺔ ﺍ‪‬ﺘﻤﻊ ﺍﶈﻠﻲ‪/‬‬
‫ﺟﻤﻌﻴــﺔ ﺭﻋﺎﻳﺔ ﺍﻻﻳﺘــﺎﻡ ﻭﺫﻭﻱ ﺍﳊﺎﻻﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﻭﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸــﺌﻮﻥ‬
‫ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻦ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ‪ :‬ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﳉﻤﻌﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻻﻫﻠﻴﺔ ﳊﺚ ﺍﳌﻮﺍﻃﻨﲔ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻮﻋﻲ‬
‫ﻣﻮﻗﻒ ﺍﳌﺸــﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﺍﳋﻄﻪ ﺍﳋﻤﺴــﻴﻪ ﺍﻹﺳــﺘﺜﻤﺎﺭﻳﻪ‬
‫)‪ : (٢٠١٢ / ٢٠٠٧‬ﻏﻴﺮ ﻣﺪﺭﺝ ﺑﺎﳋﻄﺔ‪.‬‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫* ﺑﺪﺍﺋﻞ ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪:‬‬
‫ﻓــﻲ ﺇﻃــﺎﺭ ﻣﺎ ﺳــﺒﻖ ﻭﻓــﻲ ﺿــﻮﺀ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴــﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋــﻲ ‪SWOT‬‬
‫‪ ANALYSIS‬ﻟﻠﻘﻄﺎﻋــﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺮﺿﻴــﺔ ﰎ ﻭﺿﻊ ﺛﻼﺙ‬
‫ﺑﺪﺍﺋــﻞ ﺗﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻭﻣﻨﺎﻗﺸــﺘﻬﺎ ﻣﻊ ﺷــﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ ﲟﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ‪ ،‬ﻛﻤــﺎ ﰎ ﺗﻘﻴﻤﻴﻬﺎ ﻭﻓﻖ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﳌﻌﺎﻳﻴــﺮ ﺃﻫﻤﻬﺎ‪ :‬ﻭﺿﻮﺡ‬
‫ﺍﻟﺘﺸــﻜﻴﻞ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ‪ ،‬ﻭﺳــﻬﻮﻟﺔ ﺍﻟﺮﺑﻂ ﻭﺍﻹﺗﺼــﺎﻝ ﺑﲔ ﻣﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ ﻭﺑﲔ ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ ﻭﺇﻗﻠﻴﻤﻬﺎ‪ ،‬ﺣﻴــﺚ ﰎ ﺍﻻﺗﻔﺎﻕ ﻋﻠــﻲ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ‬
‫ﺍﺣــﺪ ﻫــﺬﻩ ﺍﻟﺒﺪﺍﺋﻞ ﺍﻟــﺬﻱ ﺗﻌﺘﻤــﺪ ﻓﻜﺮﺗــﻪ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻋﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻷﻧﺸــﻄﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻭﻇﻴﻔﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻲ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﺍﳌﻤﻴﺰ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻻﻣﺜﻞ ﶈﺎﻭﺭ ﺍﳊﺮﻛﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺮﺑﻂ ﻭﺍﻹﺗﺼﺎﻝ ﻭﺗﺪﻋﻴﻤﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺒﺪﻳﻞ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ ﻟﻠﻤﺨﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫ﺑﺎﻟﻜﺜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺴــﻜﻨﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻥ ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺍﳊﻴﺰ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﻛﺎﻓﺔ‬
‫ﺍﺳــﺘﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺇﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻫﺆﻻﺀ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻣﻦ‬
‫ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ ﻭﺧﺪﻣﻴﺔ ﻭﺃﺭﺍﺿﻲ ﻟﻺﺳﻜﺎﻥ ﻭﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﺿﻮﺀ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫‪-٣٣-‬‬
‫ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫* ﻣﺮﺗﻜﺰﺍﺕ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻹﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻫﻲ ﺇﻃــﺎﺭ ﻓﻜﺮﻱ ﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟــﻰ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﻌﻴﺪﺓ ﺍﳌﺪﻱ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻻﻫﺪﺍﻑ ﺍﳌﺮﺟﻮﺓ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬
‫ﺍﻟﺮﺅﻳــﺔ ﺍﳌﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ ﻭﻳﻨﻌﻜــﺲ ﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﻭﺿــﻊ ﺍ‪‬ﻄﻂ‬
‫ﺍﻹﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﰎ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ ﺑﺘﻔﻌﻴﻞ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﳌﺸــﺎﺭﻛﺔ ﺍ‪‬ﺘﻤﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﲤﺖ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋــﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻠﻘﺎﺀﺍﺕ ﻭﻭﺭﺵ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺣﻴﺚ ﰎ ﺍﻷﺗﻔﺎﻕ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺮﻛﺎﺋﺰ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻺﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﻣﻨﻬﺎ‪ :‬ﺍﻷﺳﺘﻐﻼﻝ‬
‫ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻼﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﻭﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ‪ ،‬ﺍﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻲ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻨﻈﻴﻢ‬
‫ﻭﺗﻮﺟﻴﻪ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻥ ﻭﺭﻓﻊ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺇﺳﺘﺨﺪﺍﻣﺎﺕ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﻟﺘﻨﺸﻴﻂ ﺍﻟﺴﻮﻕ‬
‫ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‪ ،‬ﺍﻷﺭﺗﻘﺎﺀ ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﳌﻌﻴﺸــﻴﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻷﺳﻜﺎﻥ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‬
‫ﻭﻣﻨﺎﻃﻖ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﻓﻖ ﺍﳌﻌﺪﻻﺕ ﻭﺍﳌﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺧﻠﻖ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻞ ﻣﻦ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﺣﻞ‬
‫ﺃﻗﺘﺮﺍﺡ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺳﻴﺎﺣﻴﺔ ﺗﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﺳﻜﻨﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﻣﻼﺣﺔ ﻣﺮﻳﻮﻁ‬
‫ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﺣﻴﲔ ﺳﻜﻨﻴﲔ‬
‫ﺗﺄﻛﻴﺪ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻮﺿﻊ ﺑﻌﺾ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ ﻟﻬﺎ‬
‫ﺗﻨﺸﻴﻂ ﺍﶈﻮﺭ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺍﳊﺮﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ‬
‫ﻣﺴﺎﺣﺘﻬﺎ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻴﻬﺎ‬
‫ﺃﻗﺘﺮﺍﺡ ﺍﻹﻣﺘﺪﺍﺩ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻈﻬﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺮﺍﻭﻱ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩ ﻓﻲ ﺷﺮﻕ ﻭﻏﺮﺏ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺮ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ‬
‫ﻣﻼﺣﺔ ﻣﺮﻳﻮﻁ‬
‫ﺇﲡﺎﻫﺎﺕ ﺍﻹﻣﺘﺪﺍﺩ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ‬
‫ﺗﺄﻛﻴﺪ ﺍﳌﺪﺧﻞ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺍﳌﺪﺧﻞ ﺍﻟﻔﺮﻋﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﻐﺮﺑﻴﺔ‬
‫ﻃﺮﻳﻖ ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ‬
‫ﻃﺮﻳﻖ ﻭﺳﻂ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳌﺮﺍﺩ ﺗﻄﻮﻳﺮﻩ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺃﺯﺩﻭﺍﺝ ﺧﻂ ﺍﻟﺴﻜﺔ ﺍﳊﺪﻳﺪ‬
‫ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻦ ﺍﳌﺪﺧﻞ ﺍﻟﻔﺮﻋﻲ‬
‫ﲢﺰﱘ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﺸﻮﺍﺋﻴﺔ‬
‫ﺍﳊﻴﺰ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﺍﳉﺪﻳﺪ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫* ﻣﻘﺪﻣﺔ‪:‬‬
‫ﺍﳊﻴﺰ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﻫﻮ ﺍﳌﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻮﺍﻗﻌﺔ ﺩﺍﺧﻞ ﺯﻣﺎﻡ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﻳﺘﻢ ﲢﺪﻳﺪﻩ‬
‫ﺑﻐﺮﺽ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻥ ﻭﻣﻨﻊ ﺍﻟﺘﻌﺪﻱ ﻋﻠﻲ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ ﺍﻭ‬
‫ﺍﻱ ﺍﺳﺘﺨﺪﻣﺎﺕ ﻟﻸﺭﺍﺿﻲ ﺧﺎﺭﺝ ﻫﺬﺍ ﺍﳊﻴﺰ‪ ،‬ﻋﻠﻲ ﺍﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻫﺬﺍ‬
‫ﺍﳊﻴﺰ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻻﺳــﺘﻴﻌﺎﺏ ﺳــﻜﺎﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻭﻣﺴﺘﻘﺒﻼ‬
‫ﻓﺈﻥ ﺍﳌﺴــﺎﺣﺔ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺤﻴﺰ ﺗﺒﻠﻎ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٢٥٨٢‬ﻓﺪﺍﻧﺎ ﺷــﺎﻣﻠﺔ‬
‫ﺍﻹﺳﺘﺨﺪﺍﻣﺎﺕ ﺍﻷﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺒﻠﻎ ﺳﻄﺤﻬﺎ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٤٧٦‬ﻓﺪﺍﻥ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺎ ﺳــﺒﻖ ﰎ ﺍﻷﺗﻔﺎﻕ ﻣﻊ ﺷــﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﺴــﺎﺣﺔ‬
‫ﻭﺣﺪﻭﺩ ﺍﳊﻴــﺰ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺭﻭﻋــﻲ ﻓﻴﻪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺍﳌﻌﺎﻳﻴــﺮ ﺃﻫﻤﻬﺎ ﺍﻷﺧﺬ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﺘﺒﺎﺭ ﺇﲡﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﻭﲡﻨﺐ‬
‫ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﳉﻮﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺿﻮﺡ ﺣﺪﻭﺩ ﺍﳊﻴﺰ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ‬
‫ﻭﲤﺸﻴﻬﺎ ﻣﻊ ﺍﳌﻌﺎﻟﻢ ﻭﺍﶈﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ )ﻣﻼﺣﺔ ﻣﺮﻳﻮﻁ( ﻭﺍﶈﺪﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴــﺔ )ﺍﻟﻄﺮﻳــﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻭﺧﻂ ﺍﻟﺴــﻜﻪ ﺍﳊﺪﻳﺪﻳــﺔ(‪ ،‬ﻭﻣﺮﺍﻋﺎﺓ‬
‫* ﺿﻮﺍﺑﻂ ﻭﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﲢﺪﻳﺪ‬
‫ﺍﳊﻴﺰ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‪:‬‬
‫‪ -‬ﰎ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻷﺳــﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ )ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴــﻜﺎﻥ( ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠــﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﺳــﺲ ﺃﻫﻤﻬﺎ‪ :‬ﲢﻘﻴــﻖ ﺍﻷﺗﺰﺍﻥ ﻓﻲ‬
‫ﺗﻮﺯﻳــﻊ ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﺴــﻜﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻷﺣــﻼﻝ ﻭﺍﻟﺘﺠﺪﻳــﺪ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺍﳌﺘﺪﻫــﻮﺭﺓ ﻋﻤﺮﺍﻧﻴﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻷﻧﺴــﺎﻕ ﻣــﻊ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻟــﺬﻱ ﻳﻐﻠﺐ ﻋﻠﻲ‬
‫ﻋﻤﺮﺍﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﻗﺪ ﰎ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻋﺪﺩ ﺳــﻜﺎﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺑﻨﺤﻮ ‪ ٣٥٤٤٢‬ﻧﺴــﻤﻪ ﺣﺘﻲ ﻋﺎﻡ‬

‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫ﺣﺪﻭﺩ ﺍﳌﻠﻜﻴﺎﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ‪.‬‬ ‫‪ ٢٠٢٧‬ﻭﺍﻟﻜﺜﺎﻓــﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ ﻫﻲ ‪ ١٤‬ﻧﺴــﻤﻪ‪/‬ﻓﺪﺍﻥ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬

‫ﺍﳊﻴﺰ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‬ ‫ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﳊﻴﺰ‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺳﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‬ ‫ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻋﺎﻡ‬
‫ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ‬ ‫ﺍﻟﻬﺪﻑ‬ ‫ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ )ﻓﺪﺍﻥ(‬ ‫‪) ٢٠٠٦‬ﻧﺴﻤﺔ(‬
‫)ﺷﺨﺺ ‪/‬ﻓﺪﺍﻥ(‬ ‫)ﺷﺨﺺ ‪/‬ﻓﺪﺍﻥ(‬

‫‪١٤‬‬ ‫‪٢٥٨٢‬‬ ‫‪٣٥٤٤٢‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٥٠١٫١‬‬ ‫‪١٩٧٦٣‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻹﺳﻜﺎﻥ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫‪٢٠٢٧‬‬ ‫‪٢٠١٧‬‬ ‫‪٢٠٠٧‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬

‫‪٦٧٩٤‬‬ ‫‪٤٨٠٨‬‬ ‫‪٣٤٣٣‬‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺳﺮ‬

‫_‬ ‫_‬ ‫‪١٢٦١٩‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ‬

‫_‬ ‫_‬ ‫‪٤٨٥٣‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﳋﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﳌﻐﻠﻘﺔ‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺝ ﺍﻟﺴﻜﻨﻲ‬
‫)‪(٢٠٢٧-٢٠٠٧‬‬ ‫‪٨٨٢٢‬‬ ‫‪٦٨٥٧‬‬ ‫_‬ ‫ﺍﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴﻜﺎﻧﻴﺔ‬

‫‪ ٢٠٦٣‬ﻭﺣﺪﺓ )ﻋﺸﺔ ﻭﺧﻴﻤﺔ(‬ ‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫_‬ ‫_‬ ‫‪ ٦٣٩‬ﻭﺣﺪﺓ )ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺘﺪﻫﻮﺭﺓ(‬ ‫ﺇﺯﺍﻟﺔ ﻭﺇﺣﻼﻝ‬
‫ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺝ‬
‫‪ ٤٥٩١‬ﻭﺣﺪﺓ )ﺑﻴﺖ ﺭﻳﻔﻲ(‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﻨﻲ‬

‫‪ ٩٢‬ﻭﺣﺪﺓ ﺧﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﳊﺎﻟﻲ ﺍﳌﺘﺎﺡ‬

‫‪ ٧٢٩٣‬ﻭﺣﺪﺓ )ﺇﺣﻼﻝ ﻭﲡﺪﻳﺪ(‬ ‫_‬ ‫_‬

‫‪ ٣٣٦١‬ﻭﺣﺪﺓ‬ ‫ﺍﻟﻌﺠﺰ ﺍﳌﻄﻠﻮﺏ ﺗﻮﻓﻴﺮﻩ‬
‫‪ ٣٤٥٣‬ﻭﺣﺪﺓ )ﻣﻄﻠﻮﺏ ﺗﻮﻓﻴﺮﻫﺎ(‬ ‫_‬ ‫_‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻹﺳﻜﺎﻥ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫‪-٣٤-‬‬
 ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫ﺍﳌﺴﺎﺣﺔ‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﺼﻮﻝ‬ ‫ﺍﻟﻌﺠﺰ‬ ‫ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺔ‬ ‫ﻋﺪﺩ‬ ‫ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﻧﻮﻉ‬ ‫ﻧﻮﻋﻴﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻔﺪﺍﻥ‬ ‫ﺍﳌﺪﺍﺭﺱ‬ ‫ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫ﺍﳊﺎﻟﻲ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺬ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻮﻝ‬ ‫ﺍﳌﺪﺍﺭﺱ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﺍﳋﺪﻣﺔ‬
‫ﺣﺘﻰ ﺳﻨﺔ‬ ‫ﺣﺘﻰ ﺳﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻮﻝ‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ‬ ‫ﺍﻟﻬﺪﻑ‬

‫‪٢٫٩٧‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٥٦‬‬ ‫‪٣-‬‬ ‫‪١٢١‬‬ ‫‪٢٠٫٢‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻋﺎﻡ‬

‫ﺍﻻﺑﺘﺪﺍﺋﻲ‬
‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫‪١٫٤‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫_‬ ‫‪٥٣٧‬‬ ‫‪٤١٫٣‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻋﺎﻡ‬

‫ﺍﻹﻋﺪﺍﺩﻱ‬

‫_‬ ‫_‬ ‫‪٦-‬‬ ‫‪٢٨-‬‬ ‫‪٥٧٨‬‬ ‫‪١٣٫٨‬‬ ‫‪٤٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻋﺎﻡ‬

‫ﺧﺪﻣﺎﺕ‬
‫‪١٫٠٥‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١١٤٤‬‬ ‫‪٤٥٫٨‬‬ ‫‪٢٥‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﲡﺎﺭﻱ‬ ‫ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻱ‬
‫‪٥‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٣٦‬‬ ‫_‬ ‫_‬ ‫ﺯﺭﺍﻋﻲ‬

‫‪٥‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٣٦‬‬ ‫_‬ ‫_‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﻲ‬

‫ﺍﳌﻄﻠﻮﺏ )ﻭﺣﺪﺓ(‬ ‫ﺍﻟﻌﺠﺰ‬ ‫ﺍﳌﻌﺪﻝ ﺍﳌﻄﻠﻮﺏ‬ ‫ﺍﳌﺘﻮﻓﺮ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺍﳋﺪﻣﺔ‬

‫ﺗﻮﺳﻌﺎﺕ‬ ‫‪ ١٢٠‬ﺳﺮﻳﺮ‬ ‫‪ ٥٠٠‬ﻧﺴﻤﺔ‪ /‬ﺳﺮﻳﺮ‬ ‫‪ ٥٠‬ﺳﺮﻳﺮ‬ ‫ﻣﺴﺘﺸﻔﻲ ﻣﺮﻛﺰﻱ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺻﺤﻴﺔ‬

‫ﺑﺎﳌﺴﺘﺸﻔﻲ‬

‫ﻣﺮﻛﺰ ﻃﺒﻲ ﺣﻜﻮﻣﻲ‬ ‫‪ ١٥‬ﺳﺮﻳﺮ ‪ ٢٠ /‬ﺃﻟﻒ‬ ‫‪ ١٥‬ﺳﺮﻳﺮ ‪ ٢٠ /‬ﺃﻟﻒ‬ ‫_‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﻃﺒﻲ ﺣﻜﻮﻣﻲ‬
‫ﻧﺴﻤﺔ‬ ‫ﻧﺴﻤﺔ‬

‫‪ ٢‬ﻋﻴﺎﺩﺓ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻋﻴﺎﺩﺓ ‪ /‬ﺣﻲ‬ ‫_‬ ‫ﻋﻴﺎﺩﺓ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ﺑﻜﻞ ﺣﻲ‬
‫ﺑﻜﻞ ﺣﻲ‬

‫_‬ ‫ﻻ ﻳﻮﺟﺪ‬ ‫‪٣٠٠٠٠/١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺷﺒﺎﺏ ﺍﳊﻤﺎﻡ ‪ +‬ﺍﺳﺘﺎﺩ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺭﻳﺎﺿﻴﺔ‬
‫ﺭﻳﺎﺿﻲ‬

‫‪ ٠٫٢٤‬ﻓﺪﺍﻥ‬ ‫‪ ٠٫٢٤‬ﻓﺪﺍﻥ‬ ‫‪ ٢٫٥‬ﻓﺪﺍﻥ ﻣﻘﺴﻤﺔ‬ ‫‪٠٫٠٥‬ﻡ‪/٢‬ﻓﺮﺩ‬ ‫ﺣﺪﺍﺋﻖ ﻭﻣﺴﻄﺤﺎﺕ ﺧﻀﺮﺍﺀ‬

‫ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫ﻭﺣﺪﺓ ﺇﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻭﺣﺪﺓ ‪ ١٠ /‬ﺁﻻﻑ ﻧﺴﻤﺔ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻭﺣﺪﺓ ﺇﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺇﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﺑﻴﺖ ﺛﻘﺎﻓﺔ‬ ‫‪١‬‬ ‫‪ ٢٥-١٠‬ﺃﻟﻒ ﻧﺴﻤﺔ‬ ‫_‬ ‫ﺑﻴﺖ ﺛﻘﺎﻓﺔ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺛﻘﺎﻓﻴﺔ‬

‫ﻧﻘﻄﺔ ﺷﺮﻃﺔ‬ ‫‪١‬‬ ‫‪ ٥٠‬ﺃﻟﻒ ﻧﺴﻤﺔ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ ﺷﺮﻃﺔ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻣﻨﻴﺔ‬

‫ﻧﻘﻄﺔ ﺍﻃﻔﺎﺀ‬ ‫‪١‬‬ ‫‪ ٢٠‬ﺃﻟﻒ ﻧﺴﻤﺔ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ ﺍﻃﻔﺎﺀ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫‪-٣٥-‬‬
 ‫ﻣﺨﻄﻂ ﺇﺳﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ ﻭﻳﺒﻠﻎ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﳊﻴﺰ‬ ‫* ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٢٨٥٢‬ﻓﺪﺍﻥ‪.‬‬ ‫ﰎ ﻭﺿﻊ ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﲟﺎ ﻳﺤﻘﻖ ﺍﻻﻫﺪﺍﻑ ﺍﳌﺮﺟﻮﺓ‬
‫ﻭﺍﳌﺘﻤﺜﻠــﺔ ﻓﻲ‪ :‬ﺗﻌﻈﻴﻢ ﺍﻹﺳــﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﳌﻨﺎﻃــﻖ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﺋﻤــﺔ ﻭﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻹﻣﺘــﺪﺍﺩ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﺩﺍﺧــﻞ ﺍﳊﻴﺰ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ‬
‫* ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺇﺳﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺍﻟــﺬﻱ ﰎ ﺍﻻﺗﻔــﺎﻕ ﻋﻠﻴــﻪ ﻻﺳــﺘﻴﻌﺎﺏ ﻋــﺪﺩ ﺳــﻜﺎﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ‬
‫ﻳﻌﻜــﺲ ﺗﻮﺯﻳــﻊ ﺇﺳــﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻷﺭﺍﺿــﻲ ﺍﻻﻫــﺪﺍﻑ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ‬ ‫ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻑ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٢٧‬ﻭﻳﻘﺪﺭ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ ٣٥٤٤٢‬ﻧﺴﻤﻪ‪ ،‬ﻭﲢﻘﻴﻖ‬

‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫ﻹﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺗﻨﻤﻴــﺔ ﻣﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ ﻭﺍﻫــﺪﺍﻑ ﺍ‪‬ﻄــﻂ‬
‫ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻭﺑﺤﻴﺚ ﺗﻠﺒﻲ ﺍﳌﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍ‪‬ﺼﺼﺔ‬
‫ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻹﺳﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﺇﻗﻠﻴﻤﻬﺎ‬
‫ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻭﺃﻧﺸــﻄﺔ ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ ﺑﺠﺎﻧﺐ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻻﺯﻣﺔ ﻟﻠﺘﻮﺳــﻊ‬
‫ﺍﻟﺴﻜﻨﻲ‪.‬‬
‫ﻭﰎ ﻭﺿﻊ ﻣﺨﻄﻂ ﺇﺳــﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻷﺭﺍﺿــﻲ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ )ﺣﺘﻲ ﻋﺎﻡ‬
‫‪ (٢٠٢٧‬ﲟﺴــﺎﺣﺔ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻗﺪﺭﻫﺎ ‪ ٢٨٥٢‬ﻓﺪﺍﻥ ﻭﺍﻹﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻐﺎﻟﺐ‬
‫ﻫﻮ ﺍﻹﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﺴــﻜﻨﻲ ﺍﺫ ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺴﺎﺣﺘﻪ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ١١١٤٫٤‬ﻓﺪﺍﻥ‬
‫ﲤﺜــﻞ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٪٤٣٫١٦‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﳌﺴــﺎﺣﺔ‪ ،‬ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬
‫ﺑﺎﳌﺪﻳﻨــﺔ ﲤﺜــﻞ ﺣﻮﺍﻟــﻲ ‪ ٪١٨٫٤٤‬ﻛﻤــﺎ ﲤﺜــﻞ ﺍﻷﺭﺍﺿــﻲ ﺍ‪‬ﺼﺼﺔ‬
‫ﻟﻸﻧﺸــﻄﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ )ﺳﻴﺎﺣﺔ ـ ﺻﻨﺎﻋﺔ ـ ﺯﺭﺍﻋﺔ( ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ،٪٣‬ﺛﻢ‬
‫ﻃﺮﻕ ﻭﻓﺮﺍﻏﺎﺕ ﻋﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ‪.٪٢١٫٤٩‬‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺯﻳــﻊ ﺍﳌﻜﺎﻧــﻲ ﺍﻻﻧﺴــﺐ ﳌﻮﺍﻗﻊ ﺍﳌﺸــﺮﻭﻋﺎﺕ ﻭﺍﻷﻧﺸــﻄﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳــﺔ ﻭﺍﳋﺪﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻼﺋﻤﺔ ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﺴــﻜﺎﻧﻴﺔ ﻟﻈﺮﻭﻑ‬
‫ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻣﻦ ﺑﺪﻭ ﺍﻭ ﺣﻀﺮ‪ ،‬ﻭﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ‬
‫ﻭﺍﻻﺭﺗﻘﺎﺀ ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﺸــﻮﺍﺋﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﳌﺘﺪﻫــﻮﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﻨﻔﻴــﺬ ﺍ‪‬ﻄﻂ ﻋﻠﻲ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺗﺘﺴــﻢ‬
‫ﺑﺎﳌﺮﻭﻧﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ‪.‬‬
‫* ﺍﻟﻔﻜﺮﺓ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ‪/‬ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﺍﳌﺘﺠﺎﻧﺴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺘﺴــﻢ ﺍﻟﻔﻜــﺮﺓ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴــﺔ ﻟﻠﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧــﻲ ﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺑﺘﻘﺴــﻴﻢ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﻗﻄﺎﻋﲔ ﺗﺨﻄﻴﻄﲔ ﻣﺘﺠﺎﻧﺴــﲔ‬
‫ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺘﺸﺎﺑﻪ ﻓﻲ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﺍﻟﻬﻴﻜﻞ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﻭﺍﳋﺼﺎﺋﺺ‬

‫ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ )‪(٪‬‬ ‫ﺍﳌﺴﺎﺣﺔ )ﺑﺎﻟﻔﺪﺍﻥ(‬ ‫ﺇﺳﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ‬

‫‪٤٣٫١٦‬‬ ‫‪١١١٤٫٤‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‬

‫‪٣٫٠٠‬‬ ‫‪٧٧٫٤‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‬

‫‪٤٫٦٧‬‬ ‫‪١٢٠٫٥‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴﻄﺢ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‬

‫‪٣٫٥١‬‬ ‫‪٩٠٫٥‬‬ ‫ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺣﻴﺎﺀ )ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ(‬

‫‪٥٫٧٤‬‬ ‫‪١٤٨٫٣‬‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬

‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫‪٢١٫٤٩‬‬ ‫‪٥٤٤٫٢‬‬ ‫ﻃﺮﻕ ﻭﻓﺮﺍﻏﺎﺕ ﻋﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‬

‫‪١٨٫٤٤‬‬ ‫‪٤٧٦‬‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻣﻘﺘﺮﺣﺔ‬

‫‪٪١٠٠٫٠٠‬‬ ‫‪٢٥٧١٫٣‬‬ ‫ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬

‫ﺇﺳﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻋﺎﻡ ‪٢٠٢٧‬‬

‫‪-٣٦-‬‬
 ‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺃﺭﺍﺿﻲ ﺃﻣﺘﺪﺍﺩ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ‪ -‬ﺧﺎﺭﺝ‬ ‫ﺇﺳﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ‬
‫ﻣﺮﺍﻓﻖ‬ ‫ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‬ ‫ﺳﻜﻨﻲ‬
‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﻣﻘﺘﺮﺣﺔ‬ ‫ﺳﻜﻨﻲ ﻣﻘﺘﺮﺡ‬ ‫ﺳﻜﻨﻲ ﻣﺨﺘﻠﻂ‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﺴﻜﺔ ﺍﳊﺪﻳﺪ‬ ‫ﺧﺪﻣﻲ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬
‫ﻣﻮﻗﻒ‬ ‫ﺣﺮﻑ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺻﺤﻴﺔ‬
‫ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﺮﻓﻊ‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﻲ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ‬
‫ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺤﻄﺔ ﺍﳌﻌﺎﳉﺔ ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ‬ ‫ﺳﻴﺎﺣﻲ ﺳﻜﻨﻲ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺗﺮﻓﻴﻬﻴﺔ‬
‫ﻣﺰﻟﻘﺎﻥ ﻗﺎﺋﻢ‬ ‫ﲡﺎﺭﻱ ﺗﺮﻓﻴﻬﻲ ﺳﻴﺎﺣﻲ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺛﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫ﻣﺰﻟﻘﺎﻥ ﻣﻘﺘﺮﺡ‬ ‫ﺃﻣﻨﻲ‬ ‫ﲡﺎﺭﻱ‬

‫ﻣﻌﺪﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﳊﻤﺎﻡ‬ ‫ﺣﺪﺍﺋﻖ ﻋﺎﻣﺔ‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺣﺮﻓﻴﺔ‬
‫ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺩﻳﻨﻴﺔ‬
‫ﻃﺮﻳﻖ ﺩﺍﺋﺮﻱ‬
‫ﻣﺪﺧﻞ ﺭﺋﻴﺴﻲ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ ﺭﺋﻴﺴﻲ‬
‫ﻣﺪﺧﻞ ﻓﺮﻋﻲ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ ﺛﺎﻧﻮﻱ‬ ‫ﻣﺰﺍﺭﻉ ﺗﲔ‬ ‫ﺍﺣﻮﺍﺵ ﺳﻜﻨﻴﺔ‬ ‫ﻗﺮﻳﺔ ﻣﺠﺎﻭﺭﺓ‬
‫ﺍﲡﺎﻫﺎﺕ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ ﻣﺤﻠﻲ‬ ‫ﻣﺰﺭﻋﺔ‬ ‫ﺯﺭﺍﻋﻲ‬ ‫ﺗﺮﻋﺔ‬
‫ﺍﺯﺩﻭﺍﺝ ﺧﻂ ﺳﻜﺔ ﺣﺪﻳﺪ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﺮ‬ ‫ﺻﺤﺮﺍﺀ‬ ‫ﻣﺼﺮﻑ‬
‫ﺣﺪﻭﺩ ﺍﳊﻴﺰ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ‬ ‫ﻣﻴﺪﺍﻥ‬ ‫ﻓﻀﺎﺀ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﳊﻴﺰ‬ ‫ﻣﻼﺣﺔ ﻣﺮﻳﻮﻁ‬

‫ﻣﺨﻄﻂ ﺇﺳﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻋﺎﻡ ‪٢٠٢٧‬‬

‫‪-٣٧-‬‬
 ‫ﺍﻹﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻟﻺﺳﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﳌﻌﻨﻴﺔ ﻭﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻗﻮﺍﻧﲔ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﻭﺍﻷﺳﻜﺎﻥ‬ ‫ﲤﺜﻞ ﺍﻻﺷــﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺳــﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﻭﻫﻲ‬
‫ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻮﺳﻴﻠﺔ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻟﺘﺨﺼﻴﺺ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﻠﺰﻡ ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ‬
‫ﻫــﺬﺍ ﻭﻳﺠﺪﺭ ﺍﻷﺷــﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻥ ﺍﻷﺷــﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻓﻴﻤــﺎ ﺑﻌﺪ ﺗﺘﻨﺎﻭﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﳌﻌﻨﻴــﺔ ﲟﺨﺮﺟﺎﺕ ﺍ‪‬ﻄﻄﺎﺕ ﺍﻹﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳌﻌﺘﻤﺪﺓ‬
‫ﺍﻹﺳﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮﻱ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ‪ ...‬ﻟﻴﺘﻢ‬ ‫ﻭﻫــﻲ ﺍﳊﻴﺰ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧــﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻭﻣﺨﻄﻂ ﺇﺳــﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﺍﻋﺪﺍﺩ ﺍﻻﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺨﻄﻂ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ‬ ‫ﺗﺴــﺘﻬﺪﻑ ﺣﻞ ﻣﺸــﻜﻼﺕ ﺍﻟﻬﻴﻜﻞ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ‬
‫ﺧﺎﺹ ﺑﻜﻞ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﺜﺎﻓــﺎﺕ ﺍﻟﺴــﻜﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﻤﻠــﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻥ ﻣــﻦ ﺧﻼﻝ ﲤﻜﲔ‬

‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫ﺃﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﻋﺎﻣﺔ‬ ‫ﺍﻟﺮﺩﻭﺩ )ﻡ(‬ ‫ﺍﻷﺭﺗﻔﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﻨﺴﺒﻪ ﺍﻟﺒﻨﺎﺋﻴﻪ‬
‫ﺧﻠﻔﻲ‬ ‫ﺃﻣﺎﻣﻲ ﺟﺎﻧﺒﻲ‬

‫ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺍﳌﺪﻧﻰ‬ ‫‪٤‬ﻡ‬ ‫‪٤‬ﻡ‬ ‫‪٥‬ﻡ‬ ‫ﺩﻭﺭ ﺃﺭﺿﻰ ‪ +‬ﺩﻭﺭﻳﻦ ﻣﺘﻜﺮﺭﻳﻦ‬ ‫ﻻﺗﺰﻳﺪ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﻟﻠﺪﻭﺭ ﺍﻷﺭﺿﻰ ﻋﻦ‬ ‫ﲡﺎﺭﻯ ﻓﻘﻂ‬
‫‪ ٪٤٠‬ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﻗﻄﻌﻪ ﺍﻷﺭﺽ‬ ‫ﺍﻭ ﺍﺩﺍﺭﻯ ﻓﻘﻂ‬
‫ﺍﻷﺭﺿﻰ ﻭﺍﻷﻭﻝ ‪ -:‬ﲡﺎﺭﻯ‬ ‫‪٤‬ﻡ‬ ‫‪٤‬ﻡ‬ ‫‪٥‬ﻡ‬ ‫ﺩﻭﺭ ﺃﺭﺿﻰ ‪ +‬ﺩﻭﺭﻳﻦ ﻣﺘﻜﺮﺭﻳﻦ‬ ‫ﻻﺗﺰﻳﺪ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﻟﻠﺪﻭﺭ ﺍﻷﺭﺿﻰ ﻋﻦ‬ ‫ﲡﺎﺭﻯ ‪ -‬ﺍﺩﺍﺭﻯ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻰ ﻭﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ -:‬ﺍﺩﺍﺭﻯ‬ ‫‪ ٪٣٠‬ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﻗﻄﻌﻪ ﺍﻷﺭﺽ‬
‫‪-‬ﺍﻷﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺍﳌﺪﻧﻰ‬

‫ﺍﻷﺭﺿﻰ ﻭﺍﻷﻭﻝ‪ -:‬ﲡﺎﺭﻯ‬ ‫‪٤‬ﻡ‬ ‫‪٤‬ﻡ‬ ‫‪٥‬ﻡ‬ ‫ﻻﺗﺰﻳﺪ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﻟﻠﺪﻭﺭ ﺍﻷﺭﺿﻰ ﻋﻦ ﺑﺪﺭﻭﻡ ‪ +‬ﺩﻭﺭ ﺃﺭﺿﻰ ‪ +‬ﺛﻼﺛﻪ ﺍﺩﻭﺍﺭ‬ ‫ﲡﺎﺭﻯ – ﺍﺩﺍﺭﻯ‪ -‬ﺳﻜﻨﻲ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻰ ‪ -:‬ﺍﺩﺍﺭﻯ ‪ -‬ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‪ -:‬ﺳﻜﻨﻲ‬ ‫ﻣﺘﻜﺮﺭﻩ‬ ‫‪ ٪٣٠‬ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﻗﻄﻌﻪ ﺍﻷﺭﺽ‬
‫ﺍﻷﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺍﳌﺪﻧﻰ‬

‫ﺍﻷﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺍﳌﺪﻧﻰ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫ﺑﺪﺭﻭﻡ ‪+‬ﺩﻭﺭ ﺃﺭﺿﻰ ‪ +‬ﺩﻭﺭﻳﻦ‬ ‫ﻻﺗﺰﻳﺪ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﻟﻠﺪﻭﺭ ﺍﻷﺭﺿﻰ ﻋﻦ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ‬
‫ﻣﺘﻜﺮﺭﻳﻦ‬ ‫‪ ٪٤٠‬ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﻗﻄﻌﻪ ﺍﻷﺭﺽ‬

‫ﺍﻷﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﻟﺸﺮﻭﻁ ﺍﳋﺎﺻﻪ ﲟﺪﻳﺮﻳﻪ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫ﺩﻭﺭ ﺃﺭﺿﻰ ﻓﻘﻂ ﺑﺤﺪ ﺍﻗﺼﻰ‬ ‫ﻻﺗﺰﻳﺪ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﻟﻠﺪﻭﺭ ﺍﻷﺭﺿﻰ ﻋﻦ‬ ‫ﺣﻀﺎﻧﻪ‬
‫ﺍﻟﺸﺌﻮﻥ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ‬ ‫ﻟﻺﺭﺗﻔﺎﻉ ﻻﻳﺰﻳﺪ ﻋﻦ ‪ ٤٫٧‬ﻡ‬ ‫‪ ٪٣٠‬ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﻗﻄﻌﻪ ﺍﻷﺭﺽ‬
‫ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺍﳌﺪﻧﻰ ﻭﺷﺌﻮﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﻪ‬ ‫ﻻﻳﺴﻤﺢ ﺑﻌﻤﻞ ﺑﺪﺭﻭﻡ‬

‫ﺍﻷﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﻟﺸﺮﻭﻁ ﺍﳋﺎﺻﻪ ﺑﺎﻟﻬﻴﺌﻪ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫ﺑﺪﺭﻭﻡ ‪+‬ﺩﻭﺭ ﺃﺭﺿﻰ‪ +‬ﺩﻭﺭﻳﻦ‬ ‫ﻻﺗﺰﻳﺪ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﻟﻠﺪﻭﺭ ﺍﻷﺭﺿﻰ ﻋﻦ‬ ‫ﺍﳌﺪﺍﺭﺱ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻣﻪ ﻟﻼﺑﻨﻴﻪ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﻪ ﻳﺘﻢ‬ ‫ﻣﺘﻜﺮﺭﻳﻦ‪.‬‬ ‫‪ ٪٣٠‬ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﻗﻄﻌﻪ ﺍﻷﺭﺽ‬
‫ﺗﻘﺪﱘ ﺍﳌﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﺍﻷﺑﺘﺪﺍﺋﻴﻪ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻪ ﺑﻌﺪ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻬﻴﺌﻪ ﺍﻟﻌﺎﻣﻪ ﻟﻼﺑﻨﻴﻪ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﻪ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻻﻳﺴﻤﺢ ﺑﻌﻤﻞ ﺍﻯ ﻓﺼﻮﻝ‬
‫ﺩﺭﺍﺳﻴﻪ ﻭﻣﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎﻟﺒﺪﺭﻭﻡ‪.‬‬

‫ﺍﻷﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻪ ‪.‬‬ ‫‪٤‬ﻡ‬ ‫‪٤‬ﻡ‬ ‫‪٥‬ﻡ‬ ‫ﺑﺪﺭﻭﻡ ‪+‬ﺃﺭﺿﻰ ‪ +‬ﺩﻭﺭﻳﻦ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺛﻘﺎﻓﻲ – ﻣﻜﺘﺒﻪ ﻋﺎﻣﻪ ﻻﺗﺰﻳﺪ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﻟﻠﺪﻭﺭ ﺍﻷﺭﺿﻰ ﻋﻦ‬
‫ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﻣﺪﻳﺮﻳﻪ‬ ‫ﻣﺘﻜﺮﺭﻳﻦ‬ ‫‪ ٪٤٠‬ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﻗﻄﻌﻪ ﺍﻷﺭﺽ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺇﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪-‬‬
‫ﺍﻟﺸﺌﻮﻥ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ‬ ‫ﺟﻤﻌﻴﻪ ﺧﻴﺮﻳﻪ – ﺩﺍﺭ ﻣﺴﻨﲔ‬
‫ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺍﳌﺪﻧﻰ ﻭﺷﺌﻮﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﻪ ‪.‬‬ ‫‪-‬ﺩﺍﺭ ﺍﻳﺘﺎﻡ – ﺩﺍﺭ ﻣﻨﺎﺳﺒﺎﺕ‬

‫* ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﻪ ﻟﻠﻤﺴﺎﺟﺪ ﻳﺘﻢ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ‬
‫ﺑﺎﻟﺸﺮﻭﻁ ﺍﳋﺎﺻﻪ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻭﻗﺎﻑ‬
‫* ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﻪ ﻟﻠﻜﻨﺎﺋﺲ ﻳﺘﻢ ﺍﳊﺼﻮﻝ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺍﻓﻘﺔ ﺍﳉﻬﺎﺕ ﺍﳌﻌﻨﻴﻪ ﻓﻲ‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺸﺎﻥ‬
‫ﻻﻳﺴﻤﺢ ﺑﺎﻗﺎﻣﻪ ﺍﻯ ﺍﻧﺸﻄﻪ ﺍﻭ‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺕ‬
‫ﻣﺜﻞ ) ﻓﺼﻮﻝ ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﻪ – ﺗﻌﻠﻴﻢ‬
‫ﺣﺮﻓﻪ ‪ ٠‬ﻭﺣﺪﻩ ﻃﺒﻴﻪ –‪٠٠٠‬ﺍﻟﺦ(‬
‫‪٦‬ﻡ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫‪ -‬ﺍﳌﺒﻨﻰ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻰ ﺩﻭﺭ ﺃﺭﺿﻰ‬ ‫* ﻻﺗﺰﻳﺪ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﻟﻠﺪﻭﺭ ﺍﻷﺭﺿﻰ‬ ‫ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﺍﻟﺪﻳﻨﻴﻪ‪) -‬ﻣﺴﺎﺟﺪ‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫ﻓﻘﻂ ﻭﻳﺴﻤﺢ ﺑﻌﻤﻞ ﻣﻴﺰﺍﻧﲔ‬ ‫ﻋﻦ ‪ ٪٣٠‬ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﻗﻄﻌﻪ ﺍﻷﺭﺽ ‪٠‬‬ ‫– ﻛﻨﺎﺋﺲ(‬
‫ﻭﺍﳊﺪ ﺍﻻﻗﺼﻰ ﻟﻺﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﻜﻠﻰ‬ ‫*ﺍﳌﻴﺰﺍﻧﲔ ﻣﺴﺎﺣﺘﻪ ﻻﺗﺰﻳﺪ ﻋﻦ ‪ ٪٣٠‬ﻣﻦ‬
‫‪ ٩‬ﻣﺘﺮ‬ ‫ﻣﺴﺎﺣﻪ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﺍﳌﺴﻤﻮﺡ ﺑﻬﺎ ﻟﻠﺪﻭﺭ‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﻪ ﻭﺟﻮﺩ ﻗﺒﻪ ﺍﻭ ﻗﺒﻮ‬ ‫ﺍﻷﺭﺿﻰ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻓﻴﻜﻮﻥ ﺇﺭﺗﻔﺎﻋﻬﻢ‬
‫ﺑﺤﺪ ﺍﻗﺼﻰ‪ ١٤‬ﻣﺘﺮ ﺣﺘﻰ ﻇﻬﺮ‬
‫ﺍﻟﺒﻼﻃﻪ ﺍﳋﺮﺳﺎﻧﻴﻪ ﻟﻬﻢ ﻣﻦ‬
‫ﻣﻨﺴﻮﺏ ﺍﻟﺼﻔﺮ‪٠‬‬
‫‪ -‬ﺇﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﳌﺄﺫﻥ ﺍﻭ ﺍﺑﺮﺍﺝ‬
‫ﺍﻻﺟﺮﺍﺱ ﺑﺤﺪ ﺍﻗﺼﻰ ﻟﻺﺭﺗﻔﺎﻉ‬
‫‪ ١٨‬ﻣﺘﺮﻣﻦ ﻣﻨﺴﻮﺏ ﺍﻟﺼﻔﺮ‬
‫‪ -‬ﻻﻳﺴﻤﺢ ﺑﻌﻤﻞ ﺑﺪﺭﻭﻡ‬

‫ﺍﻹﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻟﻺﺳﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻸﺭﺍﺿﻲ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫‪-٣٨-‬‬
 ‫ﻣﺮﺍﻋﺎﻩ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﻩ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫ﺑﺪﺭﻭﻡ ‪ +‬ﺩﻭﺭ ﺃﺭﺿﻰ‪ +‬ﺩﻭﺭﻳﻦ‬ ‫ﻻﺗﺰﻳﺪ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﻟﻠﺪﻭﺭ ﺍﻷﺭﺿﻰ ﻋﻦ‬ ‫ﺍﳌﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻪ ﻭﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺍﳌﺪﻧﻰ ﻭﺷﺌﻮﻥ‬ ‫ﻣﺘﻜﺮﺭﻳﻦ‬ ‫‪ ٪٤٠‬ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﻗﻄﻌﻪ ﺍﻷﺭﺽ ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺌﻪ‬

‫ﻣﺮﺍﻋﺎﻩ ﺍﻷﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﻩ‬ ‫‪٤‬ﻡ‬ ‫‪٤‬ﻡ‬ ‫‪٥‬ﻡ‬ ‫ﺑﺪﺭﻭﻡ ‪ +‬ﺩﻭﺭ ﺃﺭﺿﻰ‪ +‬ﺩﻭﺭﻳﻦ‬ ‫ﻻﺗﺰﻳﺪ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﻟﻠﺪﻭﺭ ﺍﻷﺭﺿﻰ ﻋﻦ‬ ‫ﻣﺮﺍﻛﺰ ﻃﺒﻴﻪ ﺍﻭ ﺻﺤﻴﻪ )‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻪ ﻭﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺍﳌﺪﻧﻰ ﻭﺷﺌﻮﻥ‬ ‫ﻣﺘﻜﺮﺭﻳﻦ‬ ‫‪ ٪٤٠‬ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﻗﻄﻌﻪ ﺍﻷﺭﺽ ‪.‬‬ ‫ﻋﻴﺎﺩﺍﺕ ﻣﺘﺨﺼﺼﻪ (‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺌﻪ‬

‫ﻳﺘﻢ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌﻪ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫ﺑﺪﺭﻭﻡ ‪ +‬ﺩﻭﺭ ﺃﺭﺿﻰ‪ +‬ﺛﻼﺛﻪ‬ ‫ﻻﺗﺰﻳﺪ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﻟﻠﺪﻭﺭ ﺍﻷﺭﺿﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻣﻪ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﻪ ﻭﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺍﳌﺪﻧﻰ‬ ‫ﺍﺩﻭﺍﺭ ‪.‬‬ ‫ﻋﻦ ‪ ٪٢٠‬ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﻗﻄﻌﻪ ﺍﻷﺭﺽ ‪.‬‬
‫ﻭﺷﺌﻮﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﻪ‬
‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫‪٦‬ﻡ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫‪٦‬ﻡ‬ ‫ﺑﺪﺭﻭﻡ ‪ +‬ﺩﻭﺭ ﺃﺭﺿﻰ‪ +‬ﺩﻭﺭ ﺍﻭﻝ‬ ‫ﻻﺗﺰﻳﺪ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﻟﻠﺪﻭﺭ ﺍﻷﺭﺿﻰ‬ ‫ﺗﺮﻓﻴﻬﻰ‬
‫ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻋﻦ ‪ ٪١٠‬ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﻗﻄﻌﻪ ﺍﻷﺭﺽ‬

‫ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻪ‬ ‫‪٤‬ﻡ‬ ‫‪٤‬ﻡ‬ ‫‪٥‬ﻡ‬ ‫ﺑﺪﺭﻭﻡ ‪+‬ﺃﺭﺿﻰ ‪ +‬ﺩﻭﺭﻳﻦ‬ ‫ﻻﺗﺰﻳﺪ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﻟﻠﺪﻭﺭ ﺍﻷﺭﺿﻰ‬ ‫ﻧﻮﺍﺩﻯ ﺇﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﳉﻬﺎﺕ ﺍ‪‬ﺘﺼﻪ ‪.‬‬ ‫ﻣﺘﻜﺮﺭﻳﻦ‬ ‫ﻋﻦ ‪ ٪٢٠‬ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﻗﻄﻌﻪ ﺍﻷﺭﺽ‬

‫ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺍﳌﺪﻧﻰ‬ ‫‪٤‬ﻡ‬
‫ﻭﺷﺌﻮﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﻪ ‪ -‬ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻦ ‪.‬‬
‫‪٤‬ﻡ‬ ‫‪٥‬ﻡ‬ ‫ﻻﺗﺰﻳﺪ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﻟﻠﺪﻭﺭ ﺍﻷﺭﺿﻰ ﻋﻦ ﺩﻭﺭ ﺃﺭﺿﻰ ﻓﻘﻂ ﺑﺤﺪ ﺍﻗﺼﻰ‬ ‫ﻣﺨﺎﺑﺰ‬
‫‪٦‬ﻣﺘﺮ ﻟﻺﺭﺗﻔﺎﻉ ﻭﻻﻳﻘﻞ ﻋﻦ‬ ‫‪ ٪٤٠‬ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﻗﻄﻌﻪ ﺍﻷﺭﺽ‪.‬‬
‫‪٤‬ﻣﺘﺮ ‪.‬‬ ‫ﻻﻣﺎﻧﻊ ﻣﻦ ﻋﻤﻞ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﻟﻠﻤﺨﺰﻥ ﺿﻤﻦ‬
‫ﺍﻟﻨﺴﺒﻪ ﺍﻟﺒﻨﺎﺋﻴﻪ ﲟﺴﺎﺣﻪ ﻻﺗﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﻧﻬﺎﻳﻪ ﺇﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﳌﺪﺧﻨﻪ ﻻﻳﻘﻞ‬
‫‪ ٪١٠‬ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﳌﺒﻨﻰ ﺍﳌﺴﻤﻮﺡ ﺑﻬﺎ ‪ .‬ﻋﻦ ‪ ٣‬ﻣﺘﺮ ﻣﻦ ﺍﻋﻠﻰ ﻣﺒﻨﻰ‬
‫ﻗﺮﻳﺐ ﻣﻦ ﺍ‪‬ﺒﺰ ‪.‬‬
‫ﻻﻳﺴﻤﺢ ﺑﻌﻤﻞ ﺑﺪﺭﻭﻡ ‪.‬‬

‫ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺍﳌﺪﻧﻰ‬
‫ﻭﺷﺌﻮﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﻪ ‪.‬‬
‫ﺇﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻭﺣﺪﻩ ﺍﳌﻌﺎﳉﻪ ﺍﳌﺪﻣﺠﻪ‬
‫ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺘﺼﺮﻳﻒ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﺮﻑ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻰ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﻪ‪.‬‬
‫‪١٠‬ﻡ‬ ‫‪١٠‬ﻡ‬ ‫‪١٠‬ﻡ‬ ‫ﺃﺭﺿﻰ ‪ +‬ﺩﻭﺭ ﺍﻭﻝ ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻻﺗﺰﻳﺪ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﻟﻠﺪﻭﺭ ﺍﻷﺭﺿﻰ ﻋﻦ‬ ‫ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺧﺪﻣﻪ‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﻪ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﺍﻻﺩﺍﺭﻯ ‪.‬‬ ‫‪ ٪١٥‬ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﻪ ﻗﻄﻌﻪ ﺍﻷﺭﺽ ‪.‬‬ ‫ﻭﲤﻮﻳﻦ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ) ﻭﻗﻮﺩ (‬
‫ﻻﻳﺘﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺏ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻣﻈﻠﻪ ﻃﻠﻤﺒﺎﺕ ﻭﺍﻣﺎ ﻣﺒﺎﻧﻰ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﻪ‬
‫ﻭﺍﻟﻐﺴﻴﻞ ﻓﻼ ﻳﺰﻳﺪ ﺇﺭﺗﻔﺎﻋﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻦ ﻣﻦ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻨﺴﺒﻪ ﺍﻟﺒﻨﺎﺋﻴﻪ‬
‫ﻋﻦ ‪ ٦‬ﻣﺘﺮ‪.‬‬
‫ﻻﻳﺴﻤﺢ ﺑﻌﻤﻞ ﺑﺪﺭﻭﻡ ‪.‬‬

‫ﺗﺎﺑﻊ ﺍﻹﺷﺘﺮﺍﻃﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻟﻺﺳﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻸﺭﺍﺿﻲ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫‪-٣٩-‬‬
 ‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻄﺮﻕ‬

‫ﺍ‪‬ﻄﻄﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫‪ ٥٠‬ﻡ‪ .‬ﻃﺮﻳــﻖ ﺑﺮﺝ ﺍﻟﻌﺮﺏ‪/‬ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ‪/‬ﺍﻟﻌﻠﻤﲔ‪ :‬ﻭﻫﻮ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﺮﺻﻮﻑ‬
‫ﻭﺑــﻪ ﺃﻋﻤﺪﺓ ﺇﻧﺎﺭﺓ ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻃﻮﻟﻪ ‪١٢٠‬ﻛــﻢ ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻋﺮﺿﻪ )‪(١٥-١٠‬‬
‫ﻡ‪ .‬ﻃﺮﻳــﻖ ﺣﻔﺮ ﺍﻟﺒﺎﻃﻦ ‪ /‬ﺍﳊﺪ ﺍﻟﺸــﻤﺈﻟﻰ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪ :‬ﻭﻫﻮ ﻃﺮﻳﻖ‬
‫ﻣﺮﺻــﻮﻑ ﻭﺑﻪ ﺃﻋﻤــﺪﺓ ﺇﻧﺎﺭﺓ ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻃﻮﻟﻪ ‪٢٢‬ﻛــﻢ ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻋﺮﺿﻪ‬
‫)‪ (١٠-٨‬ﻡ‪.‬‬
‫* ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻌﻜﺲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳــﺔ ﺣﺠــﻢ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻭﺍﻟﺮﺑــﻂ ﺑﲔ ﻣﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ ﻭﻣﺤﻴﻄﻬــﺎ ﺍﳋﺎﺭﺟﻲ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻭﺗﺘﻤﺜــﻞ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﻄﺮﻕ‬
‫ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻓﻲ‪ :‬ﻃﺮﻳﻖ ﺍﺳﻜﻨﺪﺭﻳﺔ ‪ -‬ﻣﺮﺳﻰ ﻣﻄﺮﻭﺡ‪ :‬ﻭﻫﻮ ﻃﺮﻳﻖ‬
‫ﻣﺮﺻﻮﻑ ﻭﺑﻪ ﺃﻋﻤــﺪﺓ ﺇﻧﺎﺭﺓ ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻃﻮﻟﻪ ‪ ٢٩١‬ﻛﻢ ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻋﺮﺿﻪ‬

‫ﻣﻄﺎﺭ ﻗﺎﺋﻢ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ ﲡﻤﻴﻌﻲ‬ ‫ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﻟﺴﺎﺣﻠﻲ ﺍﻟﻘﺎﺋﻢ‬

‫ﻃﺮﻳﻖ ﻋﺮﺿﻰ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ‬
‫ﻣﻴﻨﺎﺀ ﻗﺎﺋﻢ‬
‫ﺧﻂ ﺳﻜﺔ ﺣﺪﻳﺪ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ ﺳﺎﺣﻠﻲ ﻣﺤﻠﻲ‬

‫‪ ١٥٣١٤‬ﺭﺣﻠﺔ‪/‬ﻳﻮﻡ ﻭﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺍﻥ ﻳﺼﻞ ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻬﺪﻑ )‪ (٢٠٢٧‬ﺇﻟﻰ‬ ‫* ﺣﺮﻛﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ‪:‬‬

‫‪ ٢٩٠٧٠‬ﺭﺣﻠﺔ‪/‬ﻳﻮﻡ ﻓﻲ ﺳﺎﻋﺔ ﺍﻟﺬﺭﻭﺓ ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺗﺘــﻢ ﺣﺮﻛــﺔ ﺍﻟﻨﻘــﻞ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴــﺔ ﲟﺪﻳﻨــﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ ﻣــﻦ ﺧﻼﻝ‬
‫ﺍﻻﺗﻮﺑﻴﺴــﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺳــﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻷﺟﺮﺓ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﺒﻠﻎ‬
‫ﺇﻟﻲ‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻧﻘﻞ ﺍﻟﺮﻛﺎﺏ ﺑﻨﺤﻮ‬
‫ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫‪ ٥٠‬ﺳﻴﺎﺭﺓ‪.‬‬
‫‪٥٠٣١‬‬ ‫‪٧٥٦‬‬ ‫‪١٠٦٠‬‬ ‫‪٢٢٦٨‬‬ ‫‪٩٤٧‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪ -‬ﻳﺒﻠــﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﳌﺮﻛﺒﺎﺕ ﺍﳌﺮﺧﺼﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٢٠٠٠‬ﻣﺮﻛﺒﺔ ﻭﻳﺼﻞ‬
‫‪٣٤٥٧‬‬ ‫‪١٥٧٥‬‬ ‫‪٤١٥‬‬ ‫‪٥٢٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٩٤٧‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻣﻌﺪﻝ ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺴــﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺍﳊﺎﻟﻲ ﺇﻟﻰ ‪١٠١٫١‬ﺳﻴﺎﺭﺓ ﺧﺎﺻﺔ‪/‬‬
‫‪٧٧٥٢‬‬ ‫‪١١٢٤‬‬ ‫‪٣٨٤٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٥٢٠‬‬ ‫‪٢٢٦٨‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺃﻟﻒ ﻧﺴﻤﻪ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﻮﺟﺪ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ‪ ٤‬ﻣﻮﺍﻗﻒ ﻟﺴــﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﳉﻤﺎﻋﻲ ﻟﻠﺴــﻜﺎﻥ ﻣﻦ‬
‫‪٧٣٤٥‬‬ ‫‪٢٠٣٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٣٨٤٠‬‬ ‫‪٤١٥‬‬ ‫‪١٠٦٠‬‬ ‫‪٤‬‬
‫ﺧﻼﻝ ‪ ٣‬ﻣﺴﺎﺭﺍﺕ ﻋﺒﺮ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪٥٤٨٥‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٢٠٣٠‬‬ ‫‪١١٢٤‬‬ ‫‪١٥٧٥‬‬ ‫‪٧٥٦‬‬ ‫‪٥‬‬
‫‪٢٩٠٧٠‬‬ ‫‪٥٤٨٥‬‬ ‫‪٧٣٤٥‬‬ ‫‪٧٧٥٢‬‬ ‫ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ‪٣٤٥٧ ٤٠٠٤٥‬‬
‫* ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﳌﺮﻭﺭﻳﺔ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ﺭﺣﻼﺕ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ‪:‬‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺭﺣﻼﺕ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺑﲔ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻨﻘﻠﻴﺎﺕ‬ ‫ﰎ ﺗﻘﺴــﻴﻢ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﺧﻤﺴــﺔ ﺍﻗﺴــﺎﻡ ﻟﻠﻨﻘﻠﻴــﺎﺕ ـ ﺍﻭﺿﺤﺖ‬
‫ﺍﳉﺰﺋﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻓﻲ ﺳﻨﺔ ‪٢٠٢٧‬‬ ‫ﺍﻟﺪﺭﺍﺳــﺎﺕ ﺍﻥ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺮﺣﻼﺕ ﻓﺘﺮﺓ ﺍﻟﺬﺭﻭﺓ )ﻋــﺎﻡ ‪ (٢٠٠٦‬ﺑﻠﻎ ﺣﻮﺍﻟﻲ‬

‫‪-٤٠-‬‬
 ‫)ﺍﻻﺳﻜﻨﺪﺭﻳﺔ ‪ /‬ﺑﺮﺝ ﺍﻟﻌﺮﺏ‪ /‬ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ‪ /‬ﺍﻟﻌﻠﻤﲔ( ﻭﺑﻌﺮﺽ ﺣﻮﺍﻟﻲ‬ ‫* ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ‪:‬‬
‫‪ ١٥‬ﻡ‪ ،‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺭﺻﻒ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﻟﺪﺍﺋﺮﻱ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻟﻴﻜﻮﻥ ﺑﻌﺮﺽ‬ ‫‪ -‬ﰎ ﺍﻻﺗﻔﺎﻕ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻋﻠﻲ ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ‬
‫ﺍ‪‬ﻄﻄﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ‪ ١٩‬ﻣﺘﺮ ﻭﻫﻮ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ ﻟﻴﺤﻴﻂ ﺑﺎﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻄﺮﻕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﺪﻡ ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪ ،‬ﺭﺻﻒ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﻟﺘﻜﻮﻥ ﺑﻌﺮﺽ‬ ‫ﻭﺗﻌﻄﻲ ﺩﻓﻌﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻠﺤﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﻭﺭﻳﺔ ﻭﺣﺮﻛﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻓﻲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ‪ ١٦‬ﻣﺘﺮ‪.‬‬ ‫ﻭﲤﺜﻠﺖ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﻓﻲ ‪ :‬ﺃﻋﺎﺩﺓ ﺭﺻﻒ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻃﺮﻳﻖ‬
‫‪ -‬ﻭﺗﻘﺪﺭ ﺟﻤﻠﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ ١٤‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﻪ‪.‬‬ ‫)ﺍﺳﻜﻨﺪﺭﻳﺔ ‪ -‬ﻣﺮﺳﻰ ﻣﻄﺮﻭﺡ ( ﻭﺑﻌﺮﺽ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٤٥‬ﻡ‪ ،‬ﻃﺮﻳﻖ‬

‫ﻣﻮﻗﻒ ﻧﻘﻞ ﺟﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﻣﺪﺧﻞ ﺭﺋﻴﺴﻲ‬ ‫ﻃﺮﻕ ﻣﻘﺘﺮﺣﺔ ‪٢٠‬ﻡ‬

‫ﺍﻟﻜﺒﺎﺭﻱ‬ ‫ﻣﺪﺧﻞ ﻓﺮﻋﻲ‬ ‫ﻃﺮﻕ ﻣﻘﺘﺮﺣﺔ ‪١٥‬ﻡ‬

‫ﻣﺰﻟﻘﺎﻥ‬ ‫ﺍﻹﲡﺎﻫﺎﺕ‬ ‫ﻃﺮﻕ ﻣﻘﺘﺮﺣﺔ ‪١٠‬ﻡ‬

‫ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬

‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ‬

‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫‪-٤١-‬‬
 ‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﺑﺎﳌﻴﺎﻩ‬

‫ﺍ‪‬ﻄﻄﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫‪ -٢‬ﺧﺰﺍﻧــﺎﺕ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﻷﺭﺿﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﺳــﻌﺔ ﺍﳋﺰﺍﻧﺎﺕ ﺍﻷﺭﺿﻴﺔ‬ ‫* ﺍﻟﺮﻛﺎﺋﺰ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﻄﻂ‪:‬‬
‫ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﺣﺘﻰ ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٣٠٠٠‬ﻡ‪ ٣‬ﻭﻫﻮ ﻣﺨﻄﻂ‬ ‫‪ -‬ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺃﻫﻢ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻓﻲ‪:‬‬
‫ﻟﻪ ﺿﻤﻦ ﺗﻮﺳﻌﺎﺕ ﻣﺤﻄﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﺑﺮﺝ ﺍﻟﻌﺮﺏ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﻭﺳﻌﺔ ﺍﳋﺰﺍﻧﺎﺕ‬ ‫‪-١‬ﺍﳌﻴــﺎﻩ ﺍﻟﺴــﻄﺤﻴﺔ‪ :‬ﺣﻴﺚ ﺗﺘﻐﺬﻱ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻣــﻦ ﺧﻼﻝ ﺧﻂ ﻧﻘﻞ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻹﺿﺎﻓﻴﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ ﺣﺘﻰ ﺳــﻨﺔ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ‬ ‫ﻗﻄﺮ ‪ ٧٠٠‬ﱈ ﻣﻦ ﺍﻟﺰﻫﺮ ﺍﳌــﺮﻥ ﻣﻦ ﻣﺤﻄﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺑﺮﺝ ﺍﻟﻌﺮﺏ‬
‫ﺗﻜــﻮﻥ ﻓﻲ ﺣﺪﻭﺩ ‪ ٧٥٠‬ﻡ‪ ٣‬ﳝﻜــﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺮﺣﻠﺘﲔ ) ‪ ٥٠٠‬ﻡ‪،٣‬‬ ‫ﺍﳉﺪﻳــﺪﺓ ﻭﻫﻲ ﻣﺤﻄﺔ ﺗﻨﻘﻴﺔ ﺑﻄﺎﻗــﺔ ﺗﺼﻤﻴﻤﻴﺔ )‪ ٣٨٦٠٠٠‬ﻡ‪/ ٣‬‬
‫‪ ٢٥٠‬ﻡ‪( ٣‬‬ ‫ﻳﻮﻡ( ﻭﺗﻌﻤﻞ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﻓﻌﻠﻴﺔ )‪ ٣٤٣٦٣٨‬ﻡ‪ / ٣‬ﻳﻮﻡ(‪.‬‬
‫‪-٢‬ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺍﻟﺮﻓﻊ‪ :‬ﻭﻳﺘﻢ ﺗﻐﺬﻳﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﲟﺤﻄﺘﻲ ﺭﻓﻊ ﻫﻤﺎ‪ :‬ﻣﺤﻄﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺑﻴﺎﻥ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ ﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﺑﺎﳌﻴﺎﻩ‬ ‫ﺍﳌﺮﺍﺣﻞ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺍﻟﻌﺴــﻜﺮﻳﺔ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﺗﺼﻤﻴﻤﻴﺔ )‪ ٣٢٠٠٠‬ﻡ‪ / ٣‬ﻳﻮﻡ( ﻭﺗﻌﻤﻞ‬
‫ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫ﺑﻄﺎﻗــﺔ ﻓﻌﻠﻴــﺔ )‪ ٩٠٠٠‬ﻡ‪ / ٣‬ﻳﻮﻡ(‪ ،‬ﻭﻣﺤﻄﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤــﺎﻡ ﺍﻟﺒﻠﺪ ﺑﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﺟﻨﻴﻪ‬
‫ﺗﺼﻤﻴﻤﻴــﺔ )‪ ٢٦٠٠٠‬ﻡ‪ / ٣‬ﻳﻮﻡ( ﻭﺗﻌﻤﻞ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﻓﻌﻠﻴﺔ )‪ ١٨٠٠٠‬ﻡ‪٣‬‬
‫‪١٫٥‬‬ ‫ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ‪ -‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﳋﺰﺍﻥ ﺍﻟﻌﺈﻟﻰ ﺑﺴﻌﺔ ‪ ٥٠٠‬ﻡ‪٣‬‬ ‫‪ /‬ﻳﻮﻡ(‪.‬‬
‫‪ - ٢٠٠٧‬ﺇﺣﻼﻝ ﺍﳌﻮﺍﺳﻴﺮ ﺍﻟﻘﺪﳝﺔ ﺍﳌﺘﻬﺎﻟﻜﺔ ﲟﻮﺍﺳﻴﺮ‬
‫ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪-٣‬ﺍﳋﺰﺍﻧﺎﺕ ﺍﻷﺭﺿﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺧﺰﺍﻧﺎﺕ ﺃﺭﺿﻴﺔ ﺃﻭ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ‬

‫‪-٤‬ﺷــﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻐﺬﻳــﺔ ﺑﺎﳌﻴﺎﻩ‪ :‬ﻣﻌﻈﻢ ﺧﻄﻮﻁ ﺍﳌﻮﺍﺳــﻴﺮ ﺍﻟﻘﺪﳝﺔ‬

‫‪٢٫٠٠‬‬ ‫‪ -‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﺪﻋﻴﻢ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬
‫ﻭﺇﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺍﳋﻄﻮﻁ ﺍﻟﺪﺍﺋﺮﻳﺔ ﻭﺭﺑﻄﻬﺎ ﺑﺸﺒﻜﺎﺕ‬ ‫‪٢٠١٢‬‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻦ ﺍﻷﺳﺒﺴﺘﻮﺱ ﺃﻭ ‪ PVC‬ﻭﺑﺄﻗﻄﺎﺭ ﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﺑﲔ ‪" ٨ ،" ٦ ،"٤‬‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻭﺍﻟﺒﺪﺀ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﳋﻄﻮﻁ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺑﺎﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻭﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‬

‫‪ -‬ﺗﻌﺎﻧﻲ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﻋﺪﺓ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺃﻫﻤﻬﺎ‪:‬‬

‫‪٢٫٥‬‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ‪ -‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﳋﺰﺍﻥ ﺍﻟﻌﺈﻟﻰ ﺑﺴﻌﺔ ‪ ٢٥٠‬ﻡ‪٣‬‬
‫‪ - ٢٠١٧‬ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ ﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺘﻮﺳﻌﺎﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﲟﺤﻄﺔ‬ ‫‪ -‬ﺗﻌﺎﻧﻰ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﻣﻦ ﻗﺪﻡ ﻭﺗﻬﺎﻟﻚ ﺍﳌﻮﺍﺳﻴﺮ ﻭﻭﺟﻮﺩ ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺎﺕ ﺍﳌﻴﺘﺔ‬
‫ﻣﻴﺎﻩ ﺑﺮﺝ ﺍﻟﻌﺮﺏ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‬ ‫ﻭﺿﻌﻒ ﻭﺇﻧﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻀﻐﻂ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺧﺰﺍﻧﺎﺕ ﺃﺭﺿﻴﺔ ﺿﻤﻦ ﺗﻮﺳﻌﺎﺕ ﻣﺤﻄﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻻ ﻳﺘﺒﻊ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﳊﻠﻘﻰ‪.‬‬
‫ﻣﻴﺎﻩ ﺑﺮﺝ ﺍﻟﻌﺮﺏ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﺑﺴﻌﺔ ‪ ٣٠٠٠‬ﻡ‪ ٣‬ﳋﺪﻣﺔ‬
‫ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬ ‫‪ -‬ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺣﻨﻔﻴﺎﺕ ﻣﻴﺎﻩ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻭ ﺣﻨﻔﻴﺎﺕ ﺣﺮﻳﻖ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﺪﻋﻴﻢ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺸــﺒﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤــﺔ ﻏﻴــﺮ ﻣــﺰﻭﺩﺓ ﺑﺎﶈﺎﺑــﺲ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﺴــﻬﻮﻟﺔ‬
‫ﺑﺎﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻭﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫‪١٫٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ‪ -‬ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺑﺎﳌﻨﺎﻃﻖ‬ ‫‪ -‬ﻭﺟــﻮﺩ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺎﺕ ﺍﳌﻴﺘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸــﺒﻜﺔ ﳑﺎ ﻗﺪ ﻳﺴــﺒﺐ ﺗﻐﻴﺮ‬
‫‪ ٢٠٢٢‬ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﻭﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ‬ ‫ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺭﻛﻮﺩ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺎﺕ ﺍﳌﻴﺘﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﻘﺪﺭ ﻣﺘﻮﺳــﻂ ﻧﺼﻴﺐ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻋﻠﻲ ﻣﺴــﺘﻮﻱ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺑﻨﺤﻮ‬
‫‪٠٫٧٥٠‬‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ ‪ -‬ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﺑﺎﳌﻨﺎﻃﻖ‬
‫‪ ١٨٤‬ﻟﺘﺮ‪/‬ﻳﻮﻡ‪.‬‬
‫‪ ٢٠٢٧‬ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﻭﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ‬

‫* ﺍﻻﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‪:‬‬
‫‪٧٫٧٥‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫‪ -١‬ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺗﻨﻘﻴﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸــﺮﺏ ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ‪ :‬ﺗﺪﻋﻴﻢ ﻭﺻﻴﺎﻧﺔ‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ﻣﻴــﺎﻩ ﺍﻟﺸــﺮﺏ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺑــﺮﺝ ﺍﻟﻌﺮﺏ ﺍﳉﺪﻳــﺪﺓ ﻭﻋﻤﻞ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ ﻟﻠﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺳــﻌﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻛﻤﻴــﺔ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑــﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪١٠٠٠٠‬‬
‫ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ ﻟﻠﺘﻐﺬﻳﺔ ﺑﺎﳌﻴﺎﻩ‬ ‫)ﻡ‪/٣‬ﻳﻮﻡ( ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻬﺪﻑ‪.‬‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫‪-٤٢-‬‬
 ‫ﺍ‪‬ﻄﻄﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫‪ ١٢‬ﺑﻮﺻﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ﺍﳌﻴﺎﻩ‬

‫‪ ٨‬ﺑﻮﺻﺔ‬
‫ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺧﺰﺍﻥ ﻋﺈﻟﻰ ‪٢٥٠‬ﻡ‪٣‬‬
‫‪ ٦‬ﺑﻮﺻﺔ‬
‫‪ ٤‬ﺑﻮﺻﺔ‬ ‫ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺧﺰﺍﻥ ﻣﻘﺘﺮﺡ ‪٥٠٠‬ﻡ‪٣‬‬

‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﳌﻴﺎﻩ‬

‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫‪-٤٣-‬‬

‫* ﺍﳌﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﻄﻂ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻣﺤﻄــﺎﺕ ﺍﳌﻌﺎﳉــﺔ‪ :‬ﻗــﺪ ﰎ ﺗﻘﺴــﻴﻢ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺇﻟــﻰ ‪ ٤‬ﻣﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﻟﻠﺼﺮﻑ ﲟﺤﻄﺎﺕ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻰ ﺗﻀﺦ ﻣﻴﺎﻫﻬﺎ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻣﺤﻄﺔ ﺍﳌﻌﺎﳉﺔ ﺑﻨﻈﺎﻡ ﺑﺮﻙ ﺍﻷﻛﺴﺪﺓ ﺑﺴﻌﺔ ‪ ٢٥٠٠٠‬ﻡ‪ /٣‬ﻳﻮﻡ‬
‫ﻓﻲ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭ‪٥٠٠٠٠‬ﻡ‪ /٣‬ﻳﻮﻡ ﻓﻲ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺍﻟﺮﻓﻊ‪ :‬ﺍﻗﺘﺮﺡ ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻋــﺪﺩ ‪ ٣‬ﻣﺤﻄﺔ ﺭﻓﻊ ﻓﺮﻋﻴﺔ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪١٠١٥٠‬‬
‫ﻡ‪/٣‬ﻳﻮﻡ‪ ،‬ﻭﻣﺤﻄﺔ ﺭﻓﻊ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﺑﻄﺎﻗﺔ ‪ ١٢٥٠٠‬ﻡ‪ /٣‬ﻳﻮﻡ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﺷــﺒﻜﺎﺕ ﺍﻻﻧﺤﺪﺍﺭ‪ :‬ﻣﻮﺍﺳــﻴﺮ ﺷــﺒﻜﺔ ﺍﻹﻧﺤﺪﺍﺭ ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻔﺨــﺎﺭ ﺍﳌﺰﺟــﺞ ﻭﺗﺘــﺮﺍﻭﺡ ﺍﻗﻄﺎﺭﻫﺎ ﺑــﲔ )‪ (٢٤ -١٥ – ١٢ -٩‬ﺑﻮﺻﺔ‬
‫ﻭﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺗﻐﻄﻰ ﻣﺒﺎﻧﻰ ﻭﻣﻨﺸﺂﺕ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺗﻘﺪﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻻﻋﻤﺎﻝ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ ٩٠‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﻪ‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﲟﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻌﺼﺎﻓﺮﺓ‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﲟﻨﻄﻘﺔ ﺣﻔﺮ ﺍﻟﺒﺎﻃﻦ‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﲟﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻨﺎﻳﻞ ﺳﺎﺕ‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ﺍﳌﻌﺎﳉﺔ‬
‫ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺤﻄﺔ ﺍﳌﻌﺎﳉﺔ‬
‫ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ‪٢٠٤٥‬‬
‫‪-٤٤-‬‬
‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺍ‪‬ﻄﻄﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫* ﺍﻹﻋﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺷﺒﻜﺔ ﺃﻭ ﺃﻱ ﻧﻈﺎﻡ ﻟﻠﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﺨﻠﺺ‬
‫ﻣــﻦ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﻣــﻦ ﺍﳌﺒﺎﻧﻰ ﻓــﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﳊﺎﻟﻲ ﺑﺈﺳــﺘﺨﺪﺍﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﺮﻧﺸــﺎﺕ ﺑﺪﻭﻥ ﻗﺎﻉ ﺛﻢ ﺗﺴــﺮﻳﺐ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ﻣﻨﻬﺎ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﻭﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﳉﻮﻓﻴﺔ‪ .‬ﺍﻻﻣﺮﺍﻟﺬﻯ ﻳﺆﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﻃﻔﺢ ﺍﻟﺘﺮﻧﺸﺎﺕ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻮﺍﺭﻉ ﺃﻭ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﳌﻨﺎﺯﻝ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﻳﻮﺟﺪ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻣﺸــﺮﻭﻉ ﻟﻠﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻣﺨﻄﻂ ﻋﺎﻡ ﻟﻠﺼﺮﻑ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻰ ﺣﺘﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٤٥‬ﻡ ﳌﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﳊﻀﺎﺭﻯ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﳌﺴــﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﰎ ﺗﻘﺴــﻴﻢ ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺇﻟﻰ ‪ ٤‬ﻣﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﻟﻠﺼــﺮﻑ ﲟﺤﻄــﺎﺕ ﺍﻟﺮﻓــﻊ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﺮﻋﻴــﺔ ﺍﻟﺘﻰ ﺗﻀﺦ‬
‫ﻣﻴﺎﻫﻬــﺎ ﺇﻟــﻰ ﻣﺤﻄﺔ ﺍﳌﻌﺎﳉﺔ ﻭﻣــﺎﺯﺍﻝ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺟﺎﺭﻳﺎ ﲟﺸــﺮﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬
‫ﻣﻮﺍﺳﻴﺮ ﺃﻧﺤﺪﺍﺭ ﻗﻄﺮ ‪٢٢٥‬ﱈ )‪ ٩‬ﺑﻮﺻﺔ(‬
‫ﻣﻮﺍﺳﻴﺮ ﺃﻧﺤﺪﺍﺭ ﻗﻄﺮ ‪٣٠٠‬ﱈ )‪ ١٢‬ﺑﻮﺻﺔ(‬
‫ﻣﻮﺍﺳﻴﺮ ﺃﻧﺤﺪﺍﺭ ﻗﻄﺮ ‪٣٧٥‬ﻡ )‪ ١٥‬ﺑﻮﺻﺔ(‬
‫ﻣﻮﺍﺳﻴﺮ ﺃﻧﺤﺪﺍﺭ ﻗﻄﺮ ‪٦٠٠‬ﻡ )‪٢٤‬ﺑﻮﺻﺔ(‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫ﺣﺪﻭﺩ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ ﺣﺘﻰ ﺳﻨﺔ ‪٢٠٤٥‬‬
 ‫ﺍﻷﺳﺎﻟﻴﺐ ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ ﳉﻤﻊ ﻭﻧﻘﻞ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‬
‫ﺍ‪‬ﻄﻄﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺪﺭ ﻛﻤﻴﺔ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﺍﻟﻨﺎﲡﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻳﻘﺪﺭ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ ٠٫٥‬ﻛﺠﻢ‪/‬‬ ‫* ﺍﳌﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻴﻮﻡ‪ ،‬ﺃﻣﺎ ﻛﺜﺎﻓﺔ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﻓﺴﻮﻑ ﺗﺆﺧﺬ ﻓﻲ ﺣﺪﻭﺩ ‪ ٢٥٠‬ﻛﺠﻢ ‪/‬ﻡ‪.٣‬‬ ‫ﻻ ﻳﻮﺟــﺪ ﺣﺎﻟﻴ ـﺎ ﹰ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﺘﺒﻊ ﳉﻤــﻊ ﻭﻧﻘﻞ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒــﺔ ﳑﺎ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ‬
‫‪ -‬ﻛﺜﺎﻓــﺔ ﺍ‪‬ﻠﻔــﺎﺕ ﻓﺴــﻮﻑ ﺗﺆﺧﺬ ﻓﻲ ﺣــﺪﻭﺩ ‪ ٥٠٠‬ﻛﺠــﻢ ‪/‬ﻡ‪ ،٣‬ﻣﻦ‬ ‫ﺇﻧﺘﺸﺎﺭ ﺍﻟﻘﻤﺎﻣﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﺘﻠﻮﺙ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﺑﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﺰﺩﺍﺩ ﻣﻌﺪﻝ ﺗﻮﺍﻟــﺪ ﺍﻟﻘﻤﺎﻣﺔ ﺍﳊﺎﻟﻲ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎ ﻟﻴﺼﻞ ﺇﻟﻰ‬
‫‪ ٠٫٦‬ﻛﺠﻢ‪/‬ﺍﻟﻔﺮﺩ‪/‬ﻳﻮﻡ‪.‬‬ ‫ﻟﻠﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻳﺠﺐ ﻋﻤﻞ ﺍﻵﺗﻰ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻳﺘﻢ ﻧﻘﻞ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒــﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻳﻮﻣﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻣﺎﻛﻦ ﺍﶈﺪﺩﺓ ﻟﺘﺠﻤﻴﻌﻬﺎ‬ ‫‪ -‬ﻣﻨــﻊ ﺍﻷﻫﺎﻟﻲ ﻣﻦ ﺇﻟﻘﺎﺀ ﻫﺬﻩ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻘﻠﻬﺎ‬
‫ﻓﻲ ﻛﻞ ﺍﺣﻴﺎﺀ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ) ﻏﺮﺏ‪ ،‬ﺷــﺮﻕ‪ ،‬ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺴــﻮﻕ‪ ،‬ﺣﻔﺮ ﺍﻟﺒﺎﻃﻦ ( ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺇﻟــﻰ ﺍﻷﻣﺎﻥ ﺍﻟﺒﻌﻴــﺪﺓ ﺍﻟﺼﺤﺮﺍﻭﻳﺔ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﺴــﻜﻨﻴﺔ ﺃﻭﺍﻷﺭﺍﺿﻲ‬
‫ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﺘﺨﻠــﺺ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻰ ﻟﻬــﺬﻩ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﻭﻫﻰ ﻣﻘﻠــﺐ ﺍﻟﻘﻤﺎﻣﺔ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﲟﻨﻄﻘــﺔ ﻏﺮﺏ ﺍﳌﺪﻳﻨــﺔ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﳊﻴﺰ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ ﺍﳌﻘﺘــﺮﺡ ﻟﻌﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﺼﻨﻊ‬ ‫‪ -‬ﺗﻮﻗﻴــﻊ ﻏﺮﺍﻣﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﻨﺎﺳــﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻳﻘــﻮﻡ ﺑﺈﻟﻘﺎﺀ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ‬
‫ﺗﺪﻭﻳﺮ ﺍﻟﻘﻤﺎﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﺩﺍﺧﻞ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺪﺭ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﳌﻘﻠﺐ ﺍﳌﻄﻠﻮﺏ ﺣﺘﻰ ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ ٤‬ﻓﺪﺍﻥ ﻭﻫﻮ‬ ‫‪ -‬ﺃﺧــﺬ ﺗﻌﻬﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﻳﺮﻏﺐ ﻗﻰ ﻫــﺪﻡ ﺃﻭ ﺑﻨﺎﺀ ﺃﻭ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺃﻯ ﻋﻘﺎﺭ ﺑﻀﺮﻭﺭﺓ‬
‫ﺍﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﳌﻘﻠﺐ ﺍﳊﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﺪﺭ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ﻓﺪﺍﻥ ﻭﺍﺣﺪ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻠــﺺ ﻣﻦ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒــﺔ ﺍﻟﻨﺎﲡﺔ ﺑﺎﻟﻄﺮﻳﻘــﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺤﺔ ﺍﻟﺘﻰ‬
‫‪ -‬ﻫﺬﺍ ﻭﺗﻘﺪﺭ ﺍﻟﺘﻠﻜﻔﺔ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻼﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ ٥٫٤٥‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫ﲢﺪﺩﻩ ﺍﳉﻬﺎﺕ ﺍﳌﺴــﺆﻟﺔ ﺍﻟﺘﻰ ﲤﻨﺢ ﺗﺮﺍﺧﻴﺺ ﺍﻟﺒﻨــﺎﺀ ﺃﻭ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﶈﻠﻴﺔ‬
‫ﺟﻨﻴﻪ‪.‬‬ ‫ﻣﻊ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺫﻟﻚ‪.‬‬
‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫ﺍﳌﻮﺍﻗﻊ ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ‪ -‬ﺧﺎﻭﻳﺎﺕ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺪﻓﻦ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ‬ ‫ﺧﻄﻮﻁ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‬

‫ﺍﻻﺳﺎﻟﻴﺐ ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ ﳉﻤﻊ ﻭﻧﻘﻞ ﺍ‪‬ﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ‪٢٠٢٧‬‬

‫‪-٤٥-‬‬
 ‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‬

‫ﺍ‪‬ﻄﻄﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬

‫‪ ٨٧٫٨٨٦٧‬ﻡ‪.‬ﻑ‪.‬ﺃ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﻓﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‪ -:‬ﺇﺣﻼﻝ ﻭﲡﺪﻳﺪ ﻟﻌﺪﺩ ‪ ١٥‬ﻣﺤﻮﻝ‬ ‫* ﺍﳌﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻗﺎﺋﻤﲔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺴﻌﺎﺕ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ‪ ٥٠٠‬ﻡ‪.‬ﻑ‪.‬ﺃ‪ .‬ﺇﻟﻰ ﻣﺤﻮﻻﺕ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺫﺍﺕ ﺳﻌﺔ‬ ‫‪ -‬ﻳﺘﻢ ﺗﻐﺬﻳﺔ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻣﻦ ﻣﻮﺯﻉ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺍﻟﺬﻯ ﻳﺘﻢ ﺗﻐﺬﻳﺘﻪ ﻣﻦ‬
‫ﻣﻮﺣﺪﺓ ﻫﻲ ‪ ١‬ﻡ‪ .‬ﻑ‪ .‬ﺃ‪ .‬ﺑﻨﺴﺒﺔ ﲢﻤﻴﻞ ‪ ٪ ٨٠‬ﻟﺴﻬﻮﻟﺔ ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻭﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‪.‬‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ﻣﺤﻮﻻﺕ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺟﻬﺪ ‪ ٢٢ / ٦٦ /٢٢٠‬ﻙ ‪ .‬ﻑ ﺳﻌﺔ ‪ ٧٥‬ﻡ‪.‬ﻑ‪.‬ﺃ‪،‬‬
‫‪ -‬ﺍﺑﻘﺎﺀ ﻋﺪﺩ ‪ ٨‬ﻣﺤﻮﻝ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻛﻤﺎ ﻫﻤﺎ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺳﻌﺔ ‪ ٥٠٠‬ﻙ‪.‬ﻑ‪.‬ﺃ‪/‬‬ ‫ﻭﻫﻰ ﻣﺤﻄﺔ ﺧﻔﺾ ﻟﻠﺠﻬﺪ ﻭﻟﻴﺲ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﻭﻣﺘﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﺸﺒﻜﺔ‬
‫ﻣﺤﻮﻝ‪.‬‬ ‫ﺍﳌﻮﺣﺪﺓ ﻟﻠﺠﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺧﻄﻮﻁ ﻫﻮﺍﺋﻴـﺔ ﺟﻬﺪ ‪ ٢٢٠‬ﻙ ‪ .‬ﻑ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻋﺪﺩ ‪ ٦٩‬ﻣﺤﻮﻝ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺳﻌﺔ ﺍﶈﻮﻝ ‪ ١‬ﻡ‪.‬ﻑ‪.‬ﺃ ‪ .‬ﺑﻨﺴﺐ ﲢﻤﻴﻞ‬ ‫‪ -‬ﻭﻳﺘﻢ ﺗﻐﺬﻳﺔ ﻣﻮﺯﻉ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺑﺎﳉﻬﺪ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ )‪ (٢٢‬ﻙ‪.‬ﻑ‬
‫‪ ٪ ٨٠‬ﻟﻴﺼﺒﺢ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻜﻠﻰ ﻟﻠﻤﺤﻮﻻﺕ ‪ ٩٢‬ﻣﺤﻮﻝ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺑﺈﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﺪﺩ )‪ (٣‬ﺩﻭﺍﺋﺮ ﻟﻠﺠﻬﺪ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﻪ ﺇﻟﻰ ﻋﺪﺩ )‪(٢‬‬
‫ﺳﻌﺔ ‪ ٨٨‬ﻡ ﻑ ﺃ‪.‬‬ ‫ﺩﺍﺋﺮﻩ ﺍﺧﺮﻯ ﺃﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﻭﺫﻟﻚ ﳌﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﻧﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻪ‬
‫‪ -‬ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻋﺪﺩ ‪ ٢‬ﻟﻮﺣﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺟﻬﺪ ‪ ٢٢‬ﻙ‪.‬ﻑ ﺳﻌﺔ ‪ ٣٠‬ﻡ‪.‬ﻑ‪.‬ﺃ‬ ‫ﻋﻦ ﺍﳌﺪﻳﻨﻪ‪ ،‬ﻭﻋﺪﺩ ﺍﶈﻮﻻﺕ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻭﺍﻟﻘﺮﻯ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺎ‬
‫‪ -‬ﻫﺬﺍ ﻭﺗﻘﺪﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻻﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪١١٫٩‬‬ ‫ﻳﺒﻠﻎ )‪ (٢٣‬ﻣﺤﻮﻝ ﺑﺈﺟﻤﺎﻟﻲ ﻗﺪﺭﺓ ﺍﶈﻮﻻﺕ ‪ ٧٥٥٥‬ﻙ‪.‬ﻑ‪.‬ﺃ‪.‬‬
‫ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﻪ‬ ‫‪ -‬ﻫﺬﺍ ﻭﺍﻭﺿﺤﺖ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻥ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﺣﺘﻲ ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻫﻲ‬

‫ﻛﺎﺑﻞ ﺃﺭﺿﻲ ﺟﻬﺪ ‪٢٢‬ﻙ‪.‬ﻑ‬ ‫ﻋﺪﺩ )‪ (١‬ﻟﻮﺣﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬ ‫ﻋﺪﺩ )‪ (٢‬ﻟﻮﺣﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻣﻘﺘﺮﺣﺔ‬
‫ﺟﻬﺪ ‪٢٢‬ﻙ‪.‬ﻑ ﺳﻌﺔ ‪٣٠‬ﻡ‪.‬ﻑ‪.‬ﺍ‬ ‫ﺟﻬﺪ ‪٢٢‬ﻙ‪.‬ﻑ ﺳﻌﺔ ‪٣٠‬ﻡ‪.‬ﻑ‪.‬ﺍ‬

‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ ﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ‪٢٠٢٧‬‬

‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫‪-٤٦-‬‬

‫ﺍ‪‬ﻄﻄﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﹶ‬
‫‪ -‬ﻳﺒﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻜﺒﺎﺋﻦ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻠﻴﻔﻮﻧﻴﺔ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ‬
‫‪ ١٥‬ﻛﺎﺑﻴﻨﺔ ﺗﺘﻮﺯﻉ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻧﺤﺎﺀ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪ -‬ﻳﻘﺪﺭ ﻋﺪﺩ ﺍﳋﻄﻮﻁ ﺍﳌﻄﻠﻮﺏ ﺍﺿﺎﻓﺘﻬﺎ )ﺣﺘﻲ ﻋﺎﻡ ‪ (٢٠٢٧‬ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ‬
‫‪ ٧٨٥٠‬ﺧﻂ ﻭﺍﻳﻀﺎ ﻣﻄﻠﻮﺏ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﺳﻨﺔ ‪ ٢٠٢٧‬ﺍﻥ ﺗﺼﻞ ﻋﺪﺩ‬
‫ﻛﺒﺎﺋﻦ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺇﻟﻰ ‪ ٤٨‬ﻛﺎﺑﻴﻨﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺫﺍﺕ ﺳﻌﺔ ‪ ٥٠٠‬ﺟﻮﺯ ﺑﻨﺴﺐ‬
‫ﲢﻤﻴﻞ ‪ ٪٨٠‬ﺑﺰﻳﺎﺩﺓ ‪ ٣٣‬ﻛﺎﺑﻴﻨﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻋﻦ ﺍﻟﻜﺒﺎﺋﻦ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﻧﻘﺘﺮﺡ ﺍﻳﻀﺎ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﻜﺘﺐ ﺑﺮﻳﺪ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ﻟﻴﺼﺒﺢ ﻋﺪﺩ ﻣﻜﺎﺗﺐ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﺔ ‪ ٢‬ﻣﻜﺘﺐ ﺑﺮﻳﺪ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻫﺬﺍ ﻭﺗﻘﺪﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻻﻋﻤﺎﻝ ﺍﻹﺗﺼﺎﻻﺕ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ‬
‫‪١١٫٧٧‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﻪ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺮ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ‬
‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻹﺗﺼﺎﻻﺕ‬
‫* ﺍﳌﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻳﺘﻢ ﺗﻐﺬﻳﺔ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻣﻦ ﺳﻨﺘﺮﺍﻝ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ﻭﻫﻮ ﺳﻨﺘﺮﺍﻝ ﺁﻟﻰ‬
‫ﺑﺈﺟﻤﺎﻟﻲ ﺳﻌﺔ ﺗﺒﻠﻎ ‪ ٥٠٠٠‬ﺧﻂ‪ ،‬ﻭﻳﺒﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﳌﺸﺘﺮﻛﲔ ﲟﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ‪ ٢٧٠٠‬ﻣﺸﺘﺮﻙ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺒﻠﻎ ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﻠﻴﻔﻮﻧﻴﺔ ﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ‪ ٢١٥‬ﺧﻂ ‪ ١٠٠٠/‬ﻧﺴﻤﺔ‬
‫ﺑﻌﺪ ﺧﺼﻢ ‪ ٪ ١٥‬ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ ﻭﻫﻰ ﻛﺜﺎﻓﺔ ﺍﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﺍﳌﻌﺪﻻﺕ‬
‫ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻭﻫﻰ ‪٢٠٠‬ﺧﻂ‪ ١٠٠٠/‬ﻧﺴﻤﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﻳﻮﺟﺪ ﻣﻜﺘﺐ ﺑﺮﻳﺪ ﺣﻜﻮﻣﻰ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ ﺑﺎﳌﺪﻳﻨﻪ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﻮﺟﺪ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٢٩٠‬ﻛﺎﺑﻴﻨﺔ ﺧﺎﺻﺔ )ﻋﻤﻠﺔ ﻭﻛﺎﺭﺕ ( ﻣﻨﺘﺸﺮﻩ ﻓﻲ‬
‫ﺍﳌﺪﻳﻨﻪ‪.‬‬

‫ﻛﺎﺑﻼﺕ ﺇﺗﺼﺎﻻﺕ‬ ‫ﻛﺎﺑﻴﻨﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬ ‫ﺳﻨﺘﺮﺍﻝ ﻗﺎﺋﻢ‬

‫ﻛﺎﺑﻴﻨﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻣﻘﺘﺮﺣﺔ‬ ‫ﻏﺮﻑ ﺗﻔﺘﻴﺶ‬

‫ﺍ‪‬ﻄﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﳌﻘﺘﺮﺡ ﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻹﺗﺼﺎﻻﺕ ﲟﺪﻳﻨﺔ ﺍﳊﹶ ﱠﻤﺎﻡ ‪٢٠٢٧‬‬

‫ﺍﳊ ﱠﻤﺎﻡ‬

‫‪-٤٧-‬‬