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5 2800
信：
六 微
加老

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作为世界上  
最成功的互  
联网公司  
Google怎么  
做管理的？  

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 一个例子  

o   我今天的目的是什么？  
让你们尽快落实OKR来管理自己的团队  

KR  
衡量我目标达成的标准？  

1.按时完成我的演讲  
2.介绍为期三个月的OKR样例  
3.说服你们建立OKR系统进行试验  

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另一个例子

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干嘛要用OKR？  
直观思考——目标突出  
高效沟通——完全透明  
简单管理——进程明确  
凝聚资源——上下一致  

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——公司共同目标  

——部门目标  
标准OKR流程    
——团队目标  

——个人目标  
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 交流形式  
经 理 与 员 工   员 工 会 议  
Fa c e   to   f a c e  

私 下 交 流   集 体 讨 论  
制 定 个 人   关 键 结 点   协 商 团 队 目 标  
监 督 进 展   评 估 表 现  

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 标准的OKR周期  
起 草 Q 2 的 K R   敲 定 Q 2   K R   制 定 Q 3 的 K R   敲 定 Q 3   K R  

讨 论 修 改   监 督 Q 2   K R 进 展   讨 论 修 改  

Q 1   Q 2   Q 3  

员 工 会 议  
总 结 Q 1   K R  
给 Q 1   的 K R 打 分   展 示 Q 2   K R   给 Q 2   的 K R 打 分  

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 OKR的基本规则  
1 、 一 个 周 期 最 多 五 个 目 标   每 个 目 标 最 多 四 个 关 键 成 果  
 
2 、 6 0 % 以 上 的 目 标 需 满 足 自 下 而 上 的 标 准 流 程  
 
3 、 所 有 目 标 和 关 键 成 果 必 须 是 协 商 制 定 的  
 
4 、 不 要 用 O K R 来 评 估 绩 效  
 
5 、 完 成 度 6 0 % - 7 0 % = G O O D  
 
                                      4 0 % = B A D  
 
6 、 仅 仅 在 真 的 十 分 必 要 时 ， 才 在 下 个 周 期 继 续 保 留 未 完 成 的 关 键 成 果  

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 实施OKR的结果  
团 队 同 心 协 力  
— — 目 标 一 致 à 力 量 集 中  
— — 开 放 透 明 à 团 结 协 作  
 
保 持 上 下 层 组 织 机 构 运 作 协 调 高 效  
 
每 一 个 成 员 都 以 可 见 的 方 式 支 撑 着 整 个 公 司 à “ 我 很 重 要 ” （ 责 任 感 、
成 就 感 ）  
 
过 程 充 满 互 动 沟 通 ， 这 件 事 做 起 来 很 有 趣  

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 关键  
首先，时刻记住：  
 
按季度和年份来设置OKR  
设置可评估完成度的OKR  
从个人、团队、企业出发层层设置OKR  
所有OKR都在整个公司内公开  
每个季度都为相应的OKR打分  
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分开来看  
 
目标Objective  
——展现出野心  
——很困难，甚至让你觉得有些难受  
 
关键成果Key  Results  
——能让目标明确地实现  
——可量化  
——关键结果完成度的评估可导向最终对目标完成
度的评级  
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个人—>团队—>企业  
个 人 的 O K R s   定 义 了 个 人 目 前 的 工 作  

团 队 的 O K R s   定 义 了 团 队 工 作 的 优 先 级 ， 不 仅 仅
是 所 有 人 的 个 人 O K R 的 简 单 集 合  

整个公司的OKRs是一幅巨大的蓝图，代表整个公
司 的 战 略 目 标  

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 明道的实践心得  
1.高管层制定公司OKR要忘记自己的部门，站在整个公司层面提出目标  
2.OKR战略会议的开法：  
                                       step  1：每个人独立提出OKR  
                                       step  2：第一轮OKR  PK淘汰  
                                       step  3：第二轮OKR  PK淘汰  
                                       step  4：确定sponsor和owner  
3.利用mindjet制作脑图，向团队进行公示。  
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OKR的优势和局限  
优势：  1.灵活、快速反应、适应力强；  

                     2.有利于达成团队共识；  

                     3.充分发挥员工潜能。  

局限：  1.不适合注重执行、变化较慢的行业使用；  

                     2.对员工的自觉性要求较高。  

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 落地OKR  
依 靠 良 好 的 工 作 习 惯 — — 辅 以 任 务 管 理 工 具  

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 市场推广

落实OKR的一个样例  
销售团队扩张

全 国 100人 以 上

销售效率

上海万企明道软件有限公司   2014 Q4
人 效 =4

2014  Q4  OKR  

OKR
客户粘性

80%续 约 率

客户价值增长

20%客 户 购 买 应 用

产品路线

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将OKRs落实到一个项目中  
运用子母任务表明OKRs的层级关系  

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对每个单独的OKR目标建立任务  填写关键成果  
每个任务指派一个负责人（项目经理）  

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任务执行者在对应的任务中进行协作  
OKR的执行过程，包括任务文档资料都被保留，便于监督跟踪  

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目标完成后关闭任务  
数据保存在云端，用于最后评估KR  

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以 上 O K R s 的 落 地 实 施 均 由 明 道 任 务 中 心 辅 助 完 成  

新 一 代 企 业 社 会 化 协 作 软 件  
 

OKR管理术的先行者  

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