Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Manajemen Strategis untuk Perusahaan

Global: Sebuah Diskusi Konseptual
Ringkasan Abstrak
Organisasi global akan mendapat manfaat dari secara bersamaan mengejar
yang dipimpin oleh kantor pusat secara selektif integratif pendekatan global
dan strategis dan inisiatif taktis dan operasional anak perusahaan asing yang
terdesentralisasi.
Makalah ini membahas konsep manajemen strategis untuk perusahaan
global. Ini berpendapat bahwa perusahaan global harus mengejar pendekatan
global integratif yang dipimpin oleh kantor pusat dan inisiatif terdesentralisasi
oleh anak perusahaan asing. Ini juga berpendapat bahwa ini membutuhkan
tim manajemen yang cakap di tingkat global dan anak perusahaan dan bahwa
hierarki, pendekatan top-down harus diganti dengan pendekatan berbagi
informasi bersama.
Makalah ini membahas bagaimana organisasi global harus memiliki perspektif
global dan strategis. Ia berpendapat bahwa organisasi-organisasi ini akan
mendapat manfaat dari mengejar pendekatan integratif dan desentralisasi
secara bersamaan. Ini membutuhkan tim manajemen yang cakap di kantor
pusat global dan tingkat anak perusahaan asing.
Temuan Utama
• Organisasi global harus mengejar pendekatan integratif, global dan strategis
yang dipimpin oleh kantor pusat, serta inisiatif taktis dan operasional anak
perusahaan asing yang terdesentralisasi.

• Pendekatan hierarkis dari atas ke bawah harus diganti dengan pendekatan

berbagi informasi bersama yang memupuk kepercayaan dan saling
menghormati.

• Kekuasaan harus didistribusikan ke tempat di mana sebagian besar

informasi dan keterampilan langsung berada.
Manajemen Strategis Global
Mike W. Peng,2013

Peng, Mike W.. "Manajemen Strategis Global." (2013).

Detail Ringkasan Abstrak

Buku ini membahas **manajemen strategis global**. Ini dibagi menjadi tiga
bagian: **fondasi strategi global**, **strategi tingkat bisnis**, dan **strategi
tingkat perusahaan**.
Temuan Utama
• Strategi global memerlukan pemahaman tentang persaingan industri,
sumber daya dan kemampuan, serta institusi, budaya, dan etika.

• Strategi tingkat bisnis termasuk menumbuhkan dan menginternasionalkan

perusahaan wirausaha, memasuki pasar luar negeri, membuat aliansi dan
jaringan strategis, dan mengelola dinamika persaingan global.

• Strategi tingkat korporat mencakup diversifikasi, perolehan, dan

restrukturisasi, penyusunan strategi, penataan, dan pembelajaran di seluruh
dunia, mengatur korporasi di seluruh dunia, dan menyusun strategi dengan
tanggung jawab sosial korporat.

Ungson, Gerardo Rivera dan Yim Yu Wong. "Manajemen Strategis Global." (2007).

Perusahaan membutuhkan kemampuan yang dikembangkan dengan baik

untuk keputusan strategis yang baik untuk berhasil dalam lingkungan yang
menantang.
Buku ini memberikan kerangka kerja untuk membuat keputusan strategis
global. Ini berfokus pada **perumusan dan implementasi strategi dalam
konteks global** dan memberikan proses pemersatu untuk **menganalisis
kesiapan perusahaan untuk melakukan bisnis di luar negeri**.
Temuan Utama
• Menyediakan kerangka kerja strategis yang diterapkan dan terintegrasi
untuk mengembangkan kemampuan yang mengarah pada kesuksesan
global.
• Berfokus pada strategi dan bagaimana perusahaan membangun
keberadaan dan keunggulan kompetitif dalam konteks global.

• Menawarkan proses pemersatu yang menggambarkan langkah-langkah

yang diperlukan dalam menganalisis kesiapan suatu perusahaan untuk
melakukan bisnis di luar negeri.
Pengarah Organisasi Global: Mengintegrasikan Desentralisasi Dan Manajemen Tim Yang Andal Untuk
Keuntungan Strategis

Organisasi global harus memikirkan kembali pendekatan mereka terhadap manajemen dan perencanaan
strategis dalam lanskap bisnis yang selalu berubah. Pada artikel ini, kita akan membahas bagaimana
organisasi ini dapat membuat strategi global dan struktur tim yang lebih efektif dengan menggabungkan
pengambilan keputusan yang terdesentralisasi dengan alat dan proses manajerial yang andal. Mari
selami diskusi tentang cara mengarahkan organisasi global Anda menuju kesuksesan!

pengantar

Ketika dunia mengglobal, demikian juga organisasi. Saat ini, lebih dari sebelumnya, perusahaan
beroperasi di pasar lintas batas dan menghadapi tantangan baru yang terkait dengan pengelolaan
tenaga kerja yang terdesentralisasi. Pada saat yang sama, mereka berada di bawah tekanan untuk
menanggapi dengan cepat perubahan lingkungan bisnis dan kebutuhan konsumen.

Agar berhasil dalam lanskap yang semakin kompleks ini, organisasi perlu menemukan cara untuk
mengintegrasikan desentralisasi dan manajemen tim yang andal untuk keunggulan strategis.
Desentralisasi dapat membantu organisasi memasuki pasar baru dan kumpulan bakat, sementara
manajemen tim yang andal memastikan bahwa pekerjaan diselesaikan secara efisien dan efektif.

Ketika digunakan bersama, kedua pendekatan ini dapat membantu organisasi mengarahkan jalan
mereka menuju sukses di pasar global.

Apa itu Organisasi Global?

Organisasi global adalah organisasi yang memiliki kantor atau karyawan di banyak negara. Mereka
mungkin berkantor pusat di satu negara dan memiliki lokasi satelit di negara lain, atau mungkin tersebar
merata di seluruh dunia. Organisasi global menghadapi tantangan yang berbeda dari mereka yang hanya
beroperasi di dalam negeri.

perbedaan budaya antar negara dapat menyebabkan miskomunikasi atau kesalahpahaman

karyawan di zona waktu yang berbeda mungkin mengalami kesulitan mengoordinasikan jadwal kerja
hambatan bahasa dapat membuat sulit untuk berbagi informasi atau memberikan instruksi

organisasi global harus mengetahui dan mematuhi undang-undang dan peraturan di setiap negara
tempat mereka beroperasi

Terlepas dari tantangannya, beroperasi sebagai organisasi global dapat memberi Anda keuntungan
strategis. Anda dapat memasuki pasar baru, menemukan pemasok dan pelanggan baru, serta
memanfaatkan kreativitas dan keragaman karyawan Anda.

Manfaat Desentralisasi dalam Organisasi Global

Ada banyak manfaat untuk mendesentralisasikan organisasi global. Mungkin yang paling jelas adalah
memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik dengan memberikan lebih banyak wewenang
kepada manajer lokal. Hal ini dapat mengarah pada peningkatan daya tanggap terhadap pasar dan
pelanggan lokal, serta peningkatan efisiensi dalam operasi.

Selain itu, desentralisasi dapat membantu meningkatkan moral dan motivasi di antara karyawan, karena
mereka merasa lebih berdaya untuk mengambil keputusan dan memiliki suara yang lebih besar dalam
menjalankan organisasi. Terakhir, desentralisasi juga dapat membantu mengurangi biaya, karena
manajer lokal seringkali dapat memperoleh barang dan jasa dengan lebih murah daripada kantor pusat.

Tantangan Mengintegrasikan Desentralisasi dan Manajemen Tim yang Andal

Desentralisasi telah menjadi strategi organisasi yang populer dalam beberapa tahun terakhir, karena
perusahaan ingin meratakan hierarki dan memberdayakan karyawan. Namun, desentralisasi memiliki
tantangannya sendiri, terutama dalam hal manajemen tim.

Tanpa otoritas pusat, sulit untuk memastikan bahwa tim bekerja secara efektif dan efisien menuju
tujuan bersama. Mungkin ada duplikasi usaha atau kebingungan atas peran dan tanggung jawab. Dan
tanpa jalur komunikasi yang jelas, akan sulit untuk mengoordinasikan upaya atau mengambil keputusan
secara tepat waktu.
Untuk mengatasi tantangan ini, organisasi yang terdesentralisasi perlu menerapkan sistem manajemen
tim yang kuat. Ini mungkin termasuk memformalkan peran dan tanggung jawab, menyiapkan saluran
komunikasi yang jelas, dan menetapkan proses dan prosedur untuk membuat keputusan. Dengan
mengambil langkah-langkah ini, organisasi yang terdesentralisasi dapat memperoleh manfaat dari
strategi organisasi ini sambil tetap dapat mengelola tim mereka secara efektif.

Strategi Mengintegrasikan Desentralisasi dan Manajemen Tim yang Andal

Organisasi yang ingin mendapatkan keuntungan dari desentralisasi perlu mempertimbangkan

bagaimana mengintegrasikan struktur yang terdesentralisasi dengan manajemen tim yang andal. Berikut
ini adalah empat strategi utama untuk melakukannya:

1. Tetapkan kerangka pengambilan keputusan yang jelas.

Dengan desentralisasi muncul kebutuhan yang lebih besar akan kejelasan seputar pengambilan
keputusan. Siapa yang bertanggung jawab atas keputusan apa, dan bagaimana keputusan itu dibuat?
Organisasi harus menetapkan kerangka kerja yang jelas untuk pengambilan keputusan yang
mempertimbangkan tingkat otoritas dan tanggung jawab yang berbeda dalam organisasi.

2. Berkomunikasi secara terbuka dan sering.

Dalam organisasi yang terdesentralisasi, komunikasi adalah kunci untuk menjaga setiap orang pada
halaman yang sama. Komunikasi yang terbuka dan sering membantu memastikan bahwa setiap orang
memahami tujuan organisasi dan mengetahui bagaimana pekerjaan mereka sesuai dengan gambaran
yang lebih besar. Ini juga membantu membangun kepercayaan dan kohesi dalam tim.

3. Dorong kolaborasi lintas fungsi.

Cara lain untuk membuat semua orang selaras adalah dengan mendorong kolaborasi lintas fungsi di
antara tim. Ketika tim yang berbeda bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, itu membantu
memecah silo dan menciptakan tujuan bersama. Jenis kolaborasi ini dapat difasilitasi melalui pertemuan
rutin, perencanaan proyek bersama, dan cara lainnya.

4. Berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan.

Karena desentralisasi dapat menghasilkan otonomi yang lebih besar bagi karyawan, penting untuk
berinvestasi dalam inisiatif pelatihan dan pengembangan yang membantu karyawan membangun
keterampilan yang mereka butuhkan agar berhasil dalam peran mereka. Ini dapat mencakup semuanya,
mulai dari pelatihan khusus pekerjaan hingga

Bagaimana Cara Membuat Struktur Tata Kelola?

Organisasi yang terdesentralisasi pada dasarnya kompleks. Agar efektif, mereka membutuhkan struktur
tata kelola yang dapat memberikan kejelasan dan arahan sambil tetap memungkinkan fleksibilitas dan
kreativitas.

Ada beberapa elemen kunci yang harus disertakan dalam struktur tata kelola untuk organisasi
terdesentralisasi:

Pernyataan visi yang jelas dan ringkas yang mengartikulasikan tujuan dan sasaran organisasi. Ini akan
berfungsi sebagai cahaya penuntun untuk semua pengambilan keputusan.

Serangkaian nilai yang disetujui oleh setiap orang dalam organisasi untuk dijunjung tinggi. Nilai-nilai ini
harus tercermin dalam semua aspek bisnis, mulai dari rekrutmen hingga operasional sehari-hari.

Proses pengambilan keputusan yang efisien dan inklusif. Semua pemangku kepentingan harus memiliki
suara dalam pengambilan keputusan, dan keputusan harus dibuat tepat waktu.

Garis wewenang dan tanggung jawab yang jelas. Setiap orang dalam organisasi harus tahu kepada siapa
mereka melapor dan siapa yang bertanggung jawab atas tugas apa. Ini akan membantu menghindari
kebingungan dan duplikasi usaha.

Komunikasi rutin antara semua tingkatan organisasi. Ini penting untuk memastikan semua orang berada
di halaman yang sama dan selaras dengan keseluruhan visi dan tujuan.

Struktur tata kelola harus ditinjau secara berkala untuk memastikannya masih sesuai dengan tujuan
seiring dengan perkembangan organisasi dari waktu ke waktu.
Studi Kasus: Contoh Organisasi Global yang Berhasil

Untuk mencapai kesuksesan dalam ekonomi global saat ini, organisasi harus dapat beroperasi secara
efektif lintas batas. Ini membutuhkan keseimbangan yang hati-hati dari kontrol terpusat dengan
pengambilan keputusan yang terdesentralisasi.

Terlalu banyak sentralisasi dapat menyebabkan stagnasi dan ketidakmampuan untuk beradaptasi
dengan kondisi lokal. Terlalu banyak desentralisasi dapat mengakibatkan kekacauan dan kurangnya
koordinasi. Tantangan bagi para pemimpin adalah untuk menemukan perpaduan yang tepat antara
sentralisasi dan desentralisasi yang memenuhi kebutuhan organisasi khusus mereka.

Ada sejumlah organisasi global yang sukses yang mampu mencapai keseimbangan ini. Salah satu
contohnya adalah pengecer Spanyol Zara. Zara adalah anak perusahaan Inditex Group, salah satu
retailer fashion terbesar di dunia.

Zara memiliki lebih dari 2.000 toko di 96 negara di seluruh dunia. Meskipun ukurannya besar, Zara
mampu mempertahankan tingkat fleksibilitas dan daya tanggap yang tinggi terhadap permintaan
pelanggan. Hal ini sebagian disebabkan oleh strukturnya yang terdesentralisasi, yang memungkinkan
masing-masing manajer toko memiliki otonomi yang besar dalam memutuskan produk apa yang akan
disimpan dan bagaimana menentukan harganya.

Contoh lain dari organisasi global yang sukses adalah raksasa makanan Swiss, Nestlé. Nestlé memiliki
lebih dari 280.000 karyawan di lebih dari 150 negara di seluruh dunia. Ini telah berhasil sebagian karena
telah mengadopsi strategi “multidomestik”, yang memberikan masukan penting bagi setiap negara
untuk membuat keputusan tentang pengembangan produk dan strategi pemasaran.

Ini hanyalah dua contoh dari banyak global yang sukses

Kesimpulan

Kesimpulannya, mengarahkan organisasi global bukanlah hal yang mudah. Ini membutuhkan
pemahaman yang mendalam tentang strategi perusahaan, desentralisasi, dan manajemen tim yang
andal. Pemimpin harus mengidentifikasi keseimbangan yang tepat antara ketiga komponen tersebut
untuk memaksimalkan kekuatan organisasi mereka sambil meminimalkan kelemahan mereka untuk
mendapatkan keuntungan strategis. Saat bisnis di seluruh dunia terus memperluas jangkauan mereka ke
wilayah dan pasar baru, para pemimpin yang telah menguasai proses ini akan memiliki posisi yang baik
untuk kesuksesan jangka panjang.