Professional Documents
Culture Documents
ادارة السلامة
ادارة السلامة
تقرٌر المادة
السالمة العامة
الموضوع/اهمٌة وظٌفة االشراف و التوجٌه فً ادارة برنامج السالمة العامة
اعداد الطالب :زٌد غسان دمحم الشماع
بأشراف الدكتور /دمحم ٌاسٌن طه
المقدمة:
مشرؾ السالمة ٌجب ان تكون لدٌه الخبرة الكافٌة لٌكون مشرفا ومرالبا للسالمة لٌتمكن من اداء واجباته
وملما بالعدٌد من االمور واٌاا مللعا لك ما ٌستجد فً السالمة المهنٌة وعارفا بالتشرٌعات المحلٌة
والعالمٌة وان ٌكون حاصال على دورات متمدمة فً االشراؾ ومن ثم فً السالمة المهنٌة وهنان خلا وهو
ان ٌعتمد بان مشرؾ السالمة ٌجب ان ٌكون عاما اي ٌمكنه االشراؾ على السالمة فً ك التخصصات
وهذا خلا شائع حتى فً الشر كات ٌجب ان ٌكون المشرؾ متخصصا فً العم المنال به اشراؾ علٌه اي
ال ٌمكن ان ٌكون مشرفا على الورش الصناعٌة واٌاا على مصانع البترو والنفل الن هنان فرق بٌنهم
ومخ الر ك منهما تختلؾ عن االخرى وٌجب ان ٌكون المشرؾ واعٌا ولادرا على معرفة المخالر
ومصادرا ولادر على واع تصورات وحلو
اإلشراؾ
تعرٌف اإلشراف
إن اتفك على جمعه بٌن مجاالت متعددة كالمٌادة ،واإلدارة ،و التوجٌه ،والتدرٌب والعاللات اإلنسانٌة ،
:ولهذا تنوعت تعرٌفاته ومنها
إن اإلشراؾ هو جمٌع الجهود المنظمة التً ٌبذلها المسئولون لمٌادة العاملٌن فً حم العم فً المنشؤة او -
.المإسسة فً مجا تحسٌن التعلٌم مهنٌا
.هو جانب من اإلدارة ٌركز على تحمٌك التولعات فً مجا السالمة وتلبٌمها وااللتزام بها
- عملٌة تعاونٌة تشخٌصٌة تحلٌلٌة عالجٌة مستمرة تتم من خال التفاع البناء بٌن المشرؾ والعما
.والمشرفٌن علٌهم
بمعنى اخر على أنه عملٌة فنٌة منظمة تإدٌها لٌادات لدٌها خبرات فً مجا السالمة وإجراءاتها متنوعة
شاملة لمساعدة من هم فً مولع العم رؼبة جع بٌئة العم بٌئة امنه و تمكٌنهم من النمو المهنً والثمافً
والسلوكً فً مجا السالمة وك ما من شؤنه حماٌة العام والممتلكات.
التعرٌف الحدٌث لإلشراف
هو العملٌة التً ٌتم فٌها تموٌم وتلوٌر اجراءات ولوانٌن السالمة وتشرٌعاتها فً المنشاة ومتابعة تنفٌذ ك
ما ٌتعلك بها لتحمٌك األهداؾ المواوعة لها و ٌشم اإلشراؾ على جمٌع العملٌات التً تجري فً المنشاة
سواء تدرٌبٌة كانت أم إدارٌة وما ٌتعلك بالسالمة المهنٌة
*التؤكد من اتمام اجراء تمٌٌم وتخمٌن وتحلٌ للمخالر لكافة ممرات العم .
*التؤكد من تدرٌب العما الجدد على اساسٌات السالمة االعما المخصصة لهم.
*معرفة اشترالات ووسائ السالمة فً ممر عمله ولرق استخدامها وانواع ووسائ السالمة المتوفرة.
أدارة المخاطر
Risk Management
ادارة المخالر هً فً االساس اداة تخلٌل االدارة المخالر سواء بتمٌٌم المخالر ونتائج المخالر وما هً
المخالر المتولعة سواء من العم او العام وتموم على اساس المٌام بعملٌه منسمه ومخلل لها بخلوات ٌتم
من خاللها معرفة المخالر وامكانٌة حدوثها وتنمسم الى عدد من الخلوات والمهام.
*دراسة ومعرفة االخلار المحتملة فً المهنة او المنشؤة بعم تمٌٌم شام االجراءات وتحلٌ على مختلؾ
اجزاء المن شؤة لكشؾ المخالر وشدتها ومدى أثرها على العاملٌن والمواد و المعدات والمبانً.
*معالجة المخالر ذات المستوى عالً والمابلة للحدوث اوال ثم معاجلة اإلخلار االل خلورة و حسب
درجة خلورتها ومدى تؤثٌرها.
*المٌام فً التفتٌش الدوري على مختلؾ ارجاء المنشؤة للكشؾ للمتابعة ومعرفة مستوى نتائج التوصٌات
السابمة ومدى مالئمتها.
*استمرارٌة االهتمام وتلوٌر وارشاد العما على التمٌد االجراءات السالمة.
*االحتفاظ بسجالت السالمة المتنوعة سواء عن الحوادث أو الحرائك او التدرٌب وساعات العم الاائعة
والخسائر المادٌة لالستعانة بها فً الدراسات المتعلمة بالسالمة وتالفً اسبابها.
*تمسٌم وتصنٌؾ المنالك الخلرة وواع االجراءات واالرشادات لها فً مجا االمن والسالمة
المهنٌة والصحٌة.
خطوات أدارة المخاطر فً العمل
تحلٌل المخاطر
Risks Analysis
هو تحلٌ االشارات لمخالر من المحتم أن تحدث بنسبة احتمالٌة معمولة وهذا ٌستلزم تحدٌد الخلوات
باستخدام المنتظم للمعلومات المتوفرة للخلر او مصادر الخلر وتحلٌلها بحٌث ٌمكن معرفة مدى خلورتها
وكٌفٌة المواجهة للتملٌ من النتائج السلبٌة او التملٌ من الخسائر البشرٌة او المادٌة بمعنى اخر هً
استراتٌجٌة ولائٌة من المخالر كٌفٌة التعام مع الخلر و الخروج بال االارار.
*تواٌح من األشخاص اللذٌن ٌمكن لهم التعرض ألي نوع من الخلر
*عم تمٌٌم وتمدٌر لإلجراءات واالحتٌالات المتخذة والمالئمة فً مجا العم المحدد
Risk
هو احتمالٌة لحدوث ارر او اصابه للعام سواء بسبب تصرؾ من العام او بسبٌ أله او نتٌجة بٌئة
العم المحٌلة به او نتٌجة االعما التً ٌموم بها وكذلن ك خلر ٌنشؤ عن آالت وأدوات العم من أجهزة
وآالت وأدوات رفع وجر ووسائ النتما والتداو ونم الحركة وك خلر ٌنشؤ عن أعما التشٌٌد والبناء
والحفر ومخالر االنهٌار والسمول .وٌجب معرفة النمال التالٌة للتمكن من مواجهة الخلر
تحدٌد الخطر
Risk Specification
عند تحدٌد الخلر ٌجب ان نموم بتحلٌ االتً
* واذا كان ال ٌمكن التخلص نهائٌا من مصدر الخلر ه ٌمكن ان نسٌلر على الخلر بحٌث نستبعد
االصابة واالارار المحتملة لذلن الخلر
االحتٌاطات
Precautions
ٌجب التؤكد من وجود االحتٌالات واالجراءات التً تم اخذها او الموجودة ه هً
تقٌٌم المخاطر
Risks Assessment
تمٌٌم المخالر ومواجهتها ٌتعلك بكٌفٌة ممارنة نتائج تحلٌ المخالر مع معاٌٌر لبو المخالر ومعاٌٌر
المرار لذا فإن تمٌٌم المخالر ٌوجه الجهود والتمنٌات وٌحدد المجاالت التً ٌوجد بها اعؾ او خل ٌمكن
للمخالر ان تحدث وٌجب أن ٌكون تمٌٌم المخالر ومواجهتها جزء امن دورة متصلة ال تمتصر فمل فترة
محدودة زمنٌا او تشم مإسسه او حاله معٌنه ب ٌجب ان تكون متصلة وموجهه لك االحتماالت.
*تمٌٌم موالن الاعؾ فً االجراءات او خلوات العم أمام تهدٌدات الخلر او مصادر ٌمكن ان تكون
تمٌٌم المخالر الناشئة عن احتما حدوث الخلر فً اعؾ االجراءات او فً خلوات </p><pللخلر><p
تمٌٌم االجراءات المعمو بها حالٌا ومدى ></p><pذلن على العم ></p><pالعم ونتائج حدوث
></pواع التوصٌات </p><p>5.فاعلٌتها
تعرٌف المنشأة :أي مولع او مكان ٌزاو فٌه العم سواء كان عمال صناعٌا او حرفٌا او خدمٌا او ؼٌر
ذلن.
اوال :ادارة انظمة السالمة و الصحة المهنٌة
هً االدارة التً تمع علٌها مسئولٌات و واجبات االدارة و التوجٌه و التخلٌل و التنفٌذ و المتابعة لك ما
ٌتعلك بالسالمة و الصحة المهنٌة فً المنشؤة و واع المواعد و التعلٌمات الفنٌة لامان سالمة العاملٌن و
الممتلكات و البٌئة و واع استراتٌجٌة سواء فً برامج التدرٌب و التثمٌؾ و الوعً التً ٌمكن من خاللها
االرتماء بمستوى اداء العاملٌن و مستوى واع السالمة المهنٌة للوصو الى معاٌٌر الجودة فً السالمة و
الصحة المهنٌة.
*تعتمد لواعد و اجراءات و التعلٌمات الفنٌة و االرشادات بشؤن تنفٌذ سٌاسة االمن و السالمة فً العم .
*العم بؤسس االمن و السالمة و الجودة و االرتماء بٌها الى المعاٌٌر المواوعة من لب المنشؤة.
*العم على منع االسباب و االفعا التً لد تإدي الً االصابة او حوادث اثناء العم .
*التؤكد من االلتزام العاملٌن ارتداء مهمات الولاٌة الشخصٌة اثناء العم .
*واع برامج تدرٌب العاملٌن الجدد تعرٌفهم اساسٌات السالمة و الصحة المهنٌة فً عملهم.
*المٌام بعم دورات فً السالمة و الصحة المهنٌة سواء التخصصٌة و العامة للعاملٌن فً المإسسة.
*نشر الوعً و التثمٌؾ فً السالمة و الصحة المهنٌة عن اللوحات االرشادٌة و المنشورات و الكتٌبات.
*اجراء التحمٌمات فً حوادث السالمة المهنٌة و عم دراسات مٌدانٌة عن اسباب الحوادث لواع توصٌات
للحد منها.
*متابعة التمارٌر و البحاث سواء المحلٌة او االللٌمٌة او العالمٌة المختصة فً السالمة و الصحة المهنٌة
لمواكبة تلورها و بدورها تموم بتحدٌث و تلوٌر عملها.
-التخطٌط:
*تحدٌد االهداؾ.
*واع االستراتٌجٌات.
*رسم السٌاسات.
*تحدٌد االجراءات و المواعد و اعداد البرامج الزمنٌة لواع االهداؾ مواوع التنفٌذ.
-التنظٌم:
*التحمك من نظام ادارة السالمة و الصحة المهنٌة.
*تمكٌن ادارة السالمة من معرفة و تنفٌذ نصوص و تشرٌعات السالمة و الصحة المهنٌة.
-التوجٌه و الرقابة:
هً عملٌة ارشاد و اشراؾ على السالمة و الصحة المهنٌة باستعما لرق التدلٌك فً ممر العم و العما
و تتامن تحمك من التالً:
*ٌجب ان تتامن االلتزام على بالتشرٌعات الملبمة فً هذا المجا و أي متللبات جهات اخرى تشارن فً
عاوٌتها.
*ٌجب ان تكون موثمة و ملبمة و محافظ علٌها.
*ان ٌتم مرجعتها بصورة دورٌة للتؤكد من انها ما زالت مرتبلة و مناسبة للمنظمة.
*تواٌح الٌة دخو الموظفٌن الى موالؾ السٌارات و اماكن العم .
المصادر:
رابط التقرٌرhttps://specialties.bayt.com/ar/specialties/q/252363
ادارة السالمة و الصحة المهنٌة /موقع /دلٌل السالمة و الصحة المهنٌة /أدم البربري